项目部年度hse总结

项目部年度hse总结（精选8篇）

篇1：项目部年度hse总结

班组HSE述职报告

一年来，本班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级指示精神，在领导的关怀与支持下，较好的完成了全年的各项工作任务。现总结为以下几个方面：

一．加强学习培训，提高思想认识。思想政治工作是我党凝聚人心，调动各方面积极因素的重要手段之一。一年来，我们有针对性的组织政治理论学习，使丰富的理论武装头脑，使高尚的思想指挥行为。我们开展了社会公德、职业道德、家庭美德等全员培训活动，使班组整体队伍素质不断提高。

二．踏实工作，积极进取。较好的发挥了试验工作检验关口、故障检测和应急保障作用，有力的保障电网的安全、平稳、可靠运行。截止到12月23日，累计完成安全用具试验1082件次；避雷器试验960只；绝缘子试验600只；跌落式熔断器1080只；配电室清扫预试24座；累计完成断路器试验58台；配电变压器试验45台；电压互感器试验27组；电流互感器12组；高压计量远程抄表装置试验20台；电缆故障点检测7次；拆除10kV配电室电压互感器一次中性点并装设消谐器3处；春、秋检发现并整改故障点7处。

三．突出班组特色。全员积极参与2011年维修电工技术比武，通过技能和理论学习，切实提高了班组整体业务水平，并在比赛中取得较好成绩。在公司组织的羽毛球、篮球等活动中，大家团结协作，树立起班组精神文明的大旗，提高了班组的凝聚力。在“五型”班组建设活动中，我们以安全型、学习型、节约型为重点，突出每次工作前的安全风险辨识和过程安全监督，保证安全生产；突出员工培训，不断提高员工素质；突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，达到了“五型”班组创建活动的预期目标，在油田同类班组考核评比中名列第13位的较好成绩。一年的工作紧张而忙碌，虽然取得了一定的成绩，但是从中也发现了班组在HSE建设中所存在的缺陷与不足，主要存在一下几点：

一．变电所及配电室预试工作中，遇到开关继电保护类及机构卡槽类的问题，尚不能自己快速的找出故障点所在位置并及时解决；电缆故障点查找方法单一，对波形的识别能力较差，缺乏经验积累。诸如此类问题都将延长恢复送电时间，影响生产经营指标。针对问题所在，我们将及时进行针对性的学习，虚心请教马主任，望春检前开展现场练兵，切实提高员工操作技能。

二．安全用具试验资料及日常试验资料不健全。由于安全用具试验数量较大，并且很多单位不履行送检时间，且不按我们规定的试验有效期送检，使我们的试验工作资料的建立难度加大。以后的工作中我们将及时和安全科联系协调好，严格规定并执

行送检、检验日期。日常试验工作由于粗心大意，漏记、错记的情况依然存在，并且

由于班组长没有及时回收、保存试验单，导致试验报告的遗失。我们将建立试验报告

单的发出、回收及录入制度，确保试验资料的准确、完整、有效。

三．安全方面资料不健全，有些只存在层面形式，实质上没有严格落实的现象依

然存在。班前讲话没有坚持执行，派工单上的安全措施，没有切实结合试验现场情况

认真对照、落实，此类问题的存在，都说明班组安全管理有待提高。俗话说，良好的开始等于成功的一半，在以后工作中，班组长及安全监督员首先要制定出切实可行的培训计划，不要求多，而要求精，要有可执行性，不能像以往，随便制定安全培训计

划，计划都不切实际，又何谈落实。然后监督并参与整个安全培训过程，班组的安全

培训按部就班的进行，严格工作中的风险识别，切实做到各项试验工作中票证齐全，在工作前清楚辨识现场所存在的危险因素及做好风险消减措施，这样我们试验工作就

能确保消除人为、设备隐患，避免任何事故发生。

四．工作中，不能很好的调动员工工作积极性，不能很好地根据工作来进行人员

调配。在以后的工作中，班组长将不断积累班组管理方面的经验，并良好的承担起承

上启下的桥梁作用，使各项工作能更顺利的开展。五型班组创建方面，缺乏独特性、创造力。在以后的工作中，我们应积极开展班组工作形势分析会，集思广益，积极采

取大家好的建议，以“安全型、学习型、节约型”为重点，突出每次工作前的安全风

险辨识和过程安全监督，保证安全生产；突出员工培训，不断提高员工素质；突出修

旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标。

加强班组HSE建设的几条措施：

一．班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。

二．班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

三．班组应按规定认真做好HSE记录工作，并善于进行总结分析。

四．定期组织班组成员进行安全、环保、消防设施风险识别，对事故隐患进行控

制与削减。

班组长应配合设备管理员，定期安全检查与专业检查必须长期坚持下去，及时发

现问题，采取防范措施和整改措施，消除隐患。班组长督促并及时检查试验车间和办

公室卫生，改善生产现场环境卫生和安全生产条件，定期检查员工个人器具柜、班组

工具柜，培养员工良好的生活习惯。

四．完善班组HSE管理奖惩约束机制，奖励班组员工举报事故隐患、提HSE合理

化建议、及时排除事故隐情，激发员工积极参与HSE管理的积极性。

五．组织班组员工积极开展HSE小改小革科技活动，促进班组在“节约型、安全型”方面有新发明，新创造。

2011年转眼间已离我们而去，新的一年即将到来，面对新的挑战，我们将团结和谐，积极进取，无私奉献，把好试验检验关口，发挥试验班在故障检测、应急保障、办公楼配电等方面的所有能量，有力的保障电网的安全、平稳、可靠运行。

计量检定中心试验班2011年12月23日

篇2：项目部年度hse总结

2016年，我单位牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照开发公司统一部署，有效推动HSE工作，较好完成各项HSE业绩指标，实现了安全生产无事故。现将本单位全年安全环保工作总结如下：

一、认真做好上传下达

按时召开安全生产例会，传达上级HSE会议、通知精神及相关部署，安排布置本单位安全生产工作，督促下属各项目部狠抓HSE基础管理工作落实。

二、强化HSE体系建设，落实责任制

1、结合实际，制定和完善各岗位安全环保责任指标，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力，监督落实。

2、结合本单位员工岗位变化情况，在劳动人事科指导下，完成了各岗位岗位职责和HSE职责的制修订。

3、监督各层人员认真落实直线责任和属地管理职责，积极组织开展好安全经验分享和行为安全观察与沟通。

三、制定计划，细化措施

认真做好本单位HSE（交通、消防等）计划、HSE工作要点制定工作。结合各季节特点，制定切合实际的安全生产保障措施和各专项活动、迎审等方案计划，并积极落实。

四、强化教育培训

1、制定完善本单位HSE培训计划，结合实际有针对性地开展全员培训教育，全员安全意识进一步强化，安全操作水平得到了提升，从而自觉杜绝各种违章行为。

2、深入开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，促进了全员安全环保素质的提升。

3、召开专题会议安排推动各队站HSE矩阵培训工作，对新聘任的项目部负责人进行一对一培训指导，并督促各下属队站矩阵培训计划落实。同时，按照劳资部门要求，积极整改培训工作中的不足。

4、扎实做好新到岗人员培训计划编制，并认真落实。抓好关键岗位培训，配合上级做好持证人员专项培训和取换证工作。特别是锅炉改燃后的司炉工安全用电培训考核。

5、认真开展驾驶员准驾证理论和实际操作考核工作。

五、深化隐患整改

1、督促各队站认真组织岗位危害因素学习讨论活动，使员工熟知本岗危害因素，杜绝安全事故发生。

2、遵照开发公司领导指示，积极行动，制定公司球场锈蚀篮球架等安全隐患整改方案，并圆满完成。

3、在安全部门布置和指导下加强了商贸房和租房户安全用电检查，及时发现问题、隐患，落实督促整改。

六、加强危险作业管理 严格落实危险作业审批制度（风雪雨雾恶劣天气行车、长途运输、高空作业、临时用电、动火作业、清淤作业等），监督风险控制措施实施。

七、狠抓消防安全，落实消防责任

1、落实全年消防工作计划，加强全员教育，组织消防事故案例经验分享，强化消防安全意识，落实安全责任区消防责任制。

2、加大消防检查力度，确保本单位各区域无消防安全隐患。

3、认真保养维护消防器材、设施。对消防信息台账进行再修订，确保了消防物资准确登记，并报安全科备案。在机关科室指导下，对重点场所消防档案进行了完善。

4、与外租用电户签订《安全供电协议》，按时进行安全检查，及时安全用电隐患。

5、组织消防实战演练或桌面推演,提升全员消防安全意识、应急处置能力，检验消防应急预案的可操作性。

八、强化交通安全管理

1、组织职业驾驶员签订全年、节日期间、重要季节的安全行车保证书，进一步明确交通安全责任。

2、落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，加强非职业驾驶员和私家车管理，进一步提高了非职业驾驶员的交通安全意识。

3、利用周例会、月度例会和专题会，深入开展事故案例分享，加大驾驶员教育力度，深入开展 “杜绝十大驾驶违章行为”教育活动，强化制度遵守意识，使驾驶员去除懈怠情绪、麻痹思想、侥幸心理，坚决杜绝习惯性违章驾驶行为；结合季节、天气特点，深入开展安全行车知识培训，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升安全行车技能，确保行车安全。尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。

4、组织全体驾驶员学习了《HSE奖惩制度》中有关交通管理和驾驶方面的条款，进一步提升了员工遵章驾驶、守规乘车意识。

5、监督“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度落实，加大交通安全专项监督检查力度。

6、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。

7、强化链轨和装载机作业管理，加强了安全生产作业抽查。

8、严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，对所有机动车辆进行了动态管理，严查各种违章行车行为，确保车辆全面受控。配合安全科，不定期对GPS管理进行抽查。

9、配合上级组织好 “文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”、职业驾驶员取证、“亮车会”和技能比武等活动。

10、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。

九、加强应急管理

1、在生产科指导下，对本单位应急预案进行了完善。

2、加强应急车辆等设备维护检查，提升应急准备能力。按照要求，配备值班人员，及时处置停气、断电、断水、停暖等情况，提升应急工作水平。

3、完善应急物资进台账，按时对应急物资的管理进行监督检查。通过迎接上级应急工作检查，提升了工作水平。

十、抓好各HSE专项活动开展工作

1、按照公司部署扎实做好重要时期、各重大节日期间HSE工作，选派经验丰富、责任心强的人员值班。严格执行值班车证制度，封存非值班车辆。

2、按照上级部署的 “安全月”、员工HSE履职能力评估、HSE量化审核等工作，认真定计划，抓落实，见成效.十一、自查自改促提高

1、采取周检、月检、专项检查等形式，对所辖范围各项目部进行全方位、地毯式检查，严查人的不安全行为和物的不安全状态，发现问题及时处置，确保安全工作不留死角，确保不出现上级下达的《禁止重复出现的问题清单》中的问题。

2、结合上级下发的通用考核标准，正在对各基层队站开展HSE综合检查，督促各项目经理认真履行HSE职责，不断提升HSE管理表现水平。

十二、加强设备管理

1、认真梳理设备物资台账，与责任人签订设备安全使用责任书，进一步明确责任。

2、强化各队站做好设备管理、使用与维护保养工作的检查，监督问题整改。

3、按要求及时做好ERP录入工作。

4、扎实开展停暖后的燃煤锅炉的各项维护与保养。

5、积极整改矿区量化审核中发生的设备管理工作的不符合项。

十三、开展环境保护工作

1、认真做好煤场储煤苫盖，及时清运处理煤渣。

2、结合上级要求，积极做好“6.5”环境日的宣贯和系列活动方案制定。

十四、强化相关方管理

1、认真做好相关方入场施工前教育和安全风险交底工作，并认真对施工队作业过程进行监控、检查，及时发现制止违规操作行为，确保不发生安全事故。

2、强化施工质量监督，确保各项工程质量。

（注：今年主要工程有小区预收费电表箱更换、报废锅炉拆解、小区一楼下水道改造、低压线路改造、供暖管线保温、锅炉改燃工程、供水线路改造。）

十五、规范完善基础资料

在加强各项HSE基础管理工作同时，做好本单位HSE基础资料的动态管理，不断对基础资料进行整合、梳理、完善。

篇3：项目部年度hse总结

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

篇4：机电工程项目HSE管理体系探究

关键词：HSE管理体系 问题 对策

0 引言

健康、安全与环境管理体系简称为HSE。HSE管理体系必须进一步采取有效措施，對安全、健康、环境的管理机制进行深入探究，以消除不安定因素，降低重大事故或重大环境污染事件发生的概率。在工业发展初期，由于生产技术和人类思想观念相对落后，人们大都以牺牲自然资源为代价来从事工业生产。这种粗放型生产方式必然会对生态环境造成严重的伤害。HSE管理体系所秉承的先进的管理理念，使其能够长久地应用在组织管理中。

1 概述

随着工业生产的发展，一个集健康、安全和环境管理机制于一体的HSE管理体系应运而生，它的形成与发展昭示着传统工业向现代工业的完美过渡。从整体来看，该体系所包含的安全、环境与健康三种管理机制的工作原则和最终成果具有一定的相通性，因而在实际管理工作中应该将这三要素统筹于一个综合的管理体系中。HSE管理体系集各国同行管理经验之大成，体现现代企业在大城市环境下的规范运作，强调以人为本、领导承诺、全员参与、预防为主、持续改进的管理思想，是企业推行现代管理，迈向国际大市场的通行证。

1.1 体现“以人为本”的理念。“人”是工业生产的直接参与者和产品价值的创造者。“以人为本”就是重视人的生命和健康，无论在任何时候、任何发展阶段，都不能以人的生命和健康来换取产品或利益。企业在开展各项工作和管理工作时，首先要树立“以人为本”的人本管理思想，在确保人的生命安全和身体健康的前提下，通过技术创新等其他有效途径来从事生产活动。

1.2 注重领导承诺的理念。领导承诺，将以往的被动反应转变为主动关注生产，管理思想发生了质的转变。企业领导或决策层对社会和全体员工的承诺，以及对资源保证和法律责任的承诺，是确保HSE管理体系顺利实施的前提。

1.3 贯穿持续改进可持续发展的理念。HSE管理体系在具体实施过程中，建立了配套的考核和评审机制，根据评审结果敦促相关部门就某些不达标的部分进行整改，使整个管理体系持续改进，不断摒弃“糟粕”、不断完善，从而使整个组织可持续发展。

1.4 体现预防为主、事故是可以预防的理念。安全事故多半是由设备故障、人为误操作、管理的缺失和环境不安定所致。HSE管理体系系统地建立起了预防的机制。我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。在实际生产过程中，有的企业安全防范意识薄弱，并未真正贯彻落实安全管理的方针或政策。HSE管理体系涵盖了预防为主的管理理念，因此企业必须高度重视事前预防工作。

1.5 体现全员参与的理念。全员参与是HSE管理体系集的另一个特点。仅针对单个部门或个人开展安全管理工作，不会取得十分显著的成效。安全管理需要全员、全社会的参与和支持。HSE管理体系恰恰也涵盖了这一重要理念。比如岗位的职责的划分、对危险因素的辨识、员工培训、业绩审核等等诸多方面都需要全员共同商榷。全员参与管理活动有助于形成企业独特的HSE文化，随着时间的推移，会逐渐转化成员工的日常行为准则。

2 HSE管理体系的构建

2.1 HSE管理体系建立的准备。在前期准备阶段，应该提前做好三方面的工作：①领导决策；②成立体系建立组织机构；③宣传、培训。

2.2 初始风险评价。HSE管理体系是基于初始风险评价体系建立起来的。初始风险评价的目的是掌握现阶段企业的HSE管理现状，搜集并整合各方面的信息资料，为HSE管理体系的构建提供参考依据。

2.3 HSE管理体系的策划与设计。HSE管理体系的策划与设计涵盖了前期策划和设计准备、中期设计以及后期的设计评审三个环节。HSE管理体系的初步设计方案完成后，应由权威评审小组就设计方案的优缺点进行综合评审，然后设计部门参照评审结果修正和完善设计方案，最终给出一套具体的设计方案。

3 HSE管理体系的实施

3.1 施工准备阶段：HSE管理人员要审查施工分包、专业分包和劳务分包单位资质，审查专业管理人员、爆破工等特种人员资格。检查进场设备机具，督促建立、健全施工现场安全生产保障体系，并指派专人全程监督检查各分包企业的安全生产情况，辅以科学的管理，确保各项安全法律法规得以贯彻执行，同时制定施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险预案，做好事前预防、事中控制和事后分析总结工作，严防重大HSE事故发生。

3.2 施工阶段：参照行业规范和专项安全施工组织设计合理安排工程建设，加强过程巡检，及时排查工程建设中存在的安全隐患，严禁违规操作；针对机电工程建设中易出现的职业病或职业性中毒问题加强安全防范措施的研究，不断提升管道作业的安全系数。在安全管理中，重点加强人员和机械设备的监督检查力度，严防人为误操作或机械设备故障引发的HSE事故，确保安全作业。

4 结语

机电工程管理要求项目部HSE管理人员首先要运用风险分析法全面分析、查找机电工程建设中的安全隐患，确定其中危害作用最大的安全隐患，通过各种渠道搜集有关安全隐患的资料和信息，结合现场调研以及资料文件的审阅情况进一步确定可能存在安全隐患的环节，编制安全隐患应急预案，尽量将HSE隐患控制在可控范围之内，避免发生HSE事故，为机电工程建设保驾护航。

参考文献：

[1]徐德蜀.健康、安全、环境管理体系[M].化学工业出版社，2006（1）.

[2]姜海湖，马新来.改进HSE培训方式全面服务企业安全生产[J].石油教育，2009（01）.

篇5：项目部年度hse总结

海南项目部自开展“全员HSE大讨论”活动以来。及时把公司的文件精神和项目部的具体要求及时传达到各基层小队，并利用井间间隙时间积极召开小队班组会，严格按照公司有关要求并结合福山油田安全形势特点及小队的实际工作情况分阶段、分层次，有计划、有重点地落实HSE大讨论工作，从而促进了HSE大讨论活动的各项内容的落实。通过有计划围绕16个主题开展各阶段的HSE讨论活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了“有感领导、直线责任、属地管理”的安全理念认识，提高了对实际安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后安全生产工作的思路。

一、做好安全教育和培训制度，塑造本质安全型员工

通过本次对HSE大讨论活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了小队的每一位员工是安全生产的第一要素，在录井生产过程中占据着不可替代的关键性地位。基于此，项目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生产工作中，要把塑造本质型安全员工，作为项目部HSE安全工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。

首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对新员工，通过项目部下发材料，以小队每天交班会安全教育为主体，通过典型案例教育、业务知识宣讲、项目部包队、小队长和地质师包岗、等途径和手段，保证HSE安全教育工作落到实处，将“安全第一”的理念艰巨性、长期性、复杂性和反复性灌输到每一名小队员工的思想之中。

其次，要提高小队员工的安全管理能力和安全操作能力，将员工安全管理和安全操作行为养成并落到实处，通过定期安全教育、员工互学工作经验等形式，提高小队员工安全工作能力，保证本质型安全员工的塑造拥有知识和实际的操作根基，为项目部今年的各项HSE安全工作的顺利实现打好基础。

二、强化HSE安全生产细节管理，保证各项规章制度落实

在本次HSE安全大讨论活动中，项目部发现出现的安全实际问题直接原因依然是小队现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别员工不能按照标准落实相关规章制度。为此，项目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大讨论”活动与小队今后安全活动相结合，提出了强化安全生产细节管理、保证各项规章制度落实的工作思路。

一是加强安全生产管理力度，把安全管理细化。本次“HSE大讨论”活动后，项目部将根据生产的实际情况，集中精力把每一个录井生产过程进行安全细化，把录井生产过程的每一步涉及到安全事项进行细致划分（搬迁、录井生产中、录井生产结束后、其它项目任务等），把 HSE安全精细管理向小队各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中。充分加强小队

安全意识教育，强化录井安全工作各项标准、规章制度在工作的执行力度，同时使安全观察与沟通、工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌、培训矩阵、安全经验分享、“两书一表”等方法、工具在小队成为日常工作习惯。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全员责任”的理念深入人心，贯穿项目部生产的全过程。将自主保安和相互保安有机融合，促进安全工作在小队生产现场的全面推开和深入落实。

二是针对个别小队员工工作飘浮、不扎实，安全理念薄弱等现象，项目部将重新修改制定有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，按照千分考核制加大奖惩考核力度。继续加强对小队长、地质师安全责任落实，将其奖金收入与安全质量情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。

三是为员工“减压”，合理安排员工倒班休息时间，避免长期工作不倒班现象，给员工提供充分的休班时间，避免员工因过度疲劳而产生安全生产隐患根源。

三、抓好录井质量和设备管理，打造安全型录井生产环境

录井工作由于工作空间有限，环节设备多，点多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，项目部把每只小队划分安全责任区，制定了以小队长、地质师和普通员工的考核标准，项目部定期到每只小队员进行现场考核。这一办法实施以来，每只现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。

在录井设备管理上，由于项目部设备类型多，项目部坚持在口井检、定检和检修过程中严格落实《设备管理制度》，每次检修都要在设备管理档案中上确认，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的设备情况记录到交接班记录中。同时将设备保养职责明确到人头和考核细则中，强化设备管理工作，为保证安全的录井工作顺利开展提供可靠的保证。

四、认真做好员工谈心活动。

积极响应公司的号召，作好员工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和员工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位员工都能全身心的投入到本职工作中，保证录井安全生产顺利进行。

总之，今后项目部将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合海南工作实际，把本次HSE安全大讨论引向深入，使安全第一，以人为本的管理理念真正的落实的具体的工作中，履行好自己的职责，把公司交给的任务做好，让公司领导和员工放心。

海南项目部

篇6：项目部年度hse总结

1、HSE 培训。气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE 的培训和教育工作：  2009 年 3 月气电集团在海南海口举办组织了一期有 44 人参加的 OHSA 统计培训班；  分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训 班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE 管理等不同岗位人员104 人 参加了培训。 组织气电集团项目公司总经理 6 人参加总公司 2009 年领导干部 HSE 培 训班；  各项目公司组织各类培训1860 人次，对承包商培训2872 人次；具体内 容见附件一:气电集团控股项目公司HSE 培训情况统计表  利用公司互联网转发各种HSE 信息，包括各种安全警示、健康信息、事 故信息、总公司月度环保信息等；  良好作业实践推广，向项目公司寄送各类HSE 书籍300 余册；

2、重大风险管理。依照国家“隐患治理年”的总体部署，组织各项目公司开展 好“百日”安全隐患排查治理专项行动，共发现各类小隐患172 个已整改完毕。2008 年发现的1 处重大隐患珠海-中山天然气管道三乡肖家村滑坡体在2009 年3 月已整改完成，珠海液化天然气生产装置发现的问题正在整改中。

3、应急管理：发布台风预警信息，做好预防台风、强降雨及台风等恶劣天气 的应急准备工作；编制应急预案，抓好应急指挥中心建设和应急抢维修中心建 立。1)应急预案的编制。气电集团 HSE 管理体系文件及应急管理预案于 2009 年10 月15 日发布实施。17 家控股项目公司中，有 14 个项目公司已建 立和实施 HSE 管理体系，编制了应急管理预案。危险化学品企业的应急 预案已到当地安全监督管理部门备案。还有 3 家公司体系文件和应急管 理预案正在编制中，今年也将发布实施，开始运行。2)应急指挥中心建设。根据应急管理要求和总公司关于应急指挥中心及应 急管理信息系统建设的相关要求，对应急指挥中心及应急管理信息系统 建设，实现统一规划、统一标准和统一实施。已建成11 个项目公司（地 区）视频会议中心，目前正在建设现场监控图象接入系统。3)应急抢修。气电集团成立了应急抢维修中心和福建分中心；广东 LNG、中山天然气、广东管道参加在广东东莞建立的华南维抢修中心俱乐部，共同签署天然气管线设施抢修合作协议；目前正在筹备应急抢维修中心 海南分中心。广东大鹏 LNG 公司与深圳消防、海事等部门进行了联合消 防演练，完善了接收站保安措施，重点组织了两次管线安全检查对发现 的管道隐患进行了治理。4)应急演练。气电集团2009 年各项目公司组织各种类型应急演练80 次，参加人数达到1208 人，部分单位已将应急演练工作纳入日常生产活动中 进行常态化管理，如海南发电全年分别组织12 次黑启动预案演练和全厂 失电后投入机组盘车预案演练（每月1 次），广东管道、福建LNG 在试 生产前进行应急演练，海南管道、广东管道、中山天然气与地方消防进 行联合应急演练。具体内容见附件一：气电集团各项目公司2009 年度应 急演习汇总表。

4、检查监督与审核 1）组织多次安全检查：  进行春节、5.1、10.1 前安全大检查；  组织对广东管道二期工程珠海临港支线、中山天然气二期工程、揭阳能 源卫星站等3 个项目了进行试生产前安全检查，确保了各项目的安全顺 利投产；  对珠海天然气液化工程项目进行了阶段检查，提出检查意见，并督促整 改。 根据总公司[2009]10《关于对管道及生产储存场所安全距离不足问题进 行排查统计的通知》要求，气电集团组织广东管道、海南管道、广东鹏 等各管道企业、危险化学品存储单位进行了安全距离排查工作，对管道 及生产储存场所安全距离不足问题进行排查统计。2）体系审核  参与广东大鹏应急管理跟踪审核和工艺安全完整性股东审核；  按年度计划完成了深圳 LNG、福建发电的四标一体文件进行了发布前的 文件审核，使项目公司体系文件符合气电集团公司HSE 管理体系文件的 要求。

5、环境保护管理。气电集团2009 年度环境保护工作良好，污染物排放控制在限 定目标内，项目公司的污染物都达标排放，减排工作卓有成效。重视环境保护“三 同时”管理工作，督促所有建设项目及时进行了环境影响预评价，直至获得了环 境保护主管部门的批准为止。大 气电集团2009 年核实上报总公司的污染物排放控制目标为二氧化硫（SO2）排放目标155 吨，化学需氧量（COD）排放目标63.90 吨，指标向五个公司进行 了分解落实，污染物达标排放。COD 在 12 月当月排放 330.0 千克，年累计排放 3308.2 千克；SO2 当月排放13.0 吨，年累计排放118.3，远低于控制限额要求。 中山嘉明公司获得了总公司节能减排先进单位。 对各项目公司进行了污染物减排基数和减排目标调查，并通过了总公司 的审查核定；污染物减排指标分解到各项目公司，使得各项目公司的任 务和责任明确，保证了集团全年减排指标的顺利完成。 明确职责，确定人员，做好污染物减排工作。各项目公司都明确了 HSE 部作为污染物减排的主管部门，制定管理制度，同时确定了专人负责污 染物的排放管理工作，保证了目标的实现。 检查监督与审核。今年 10 月总公司节能减排监测中心对气电集团中山 嘉明公司进行了现场审核符合要求。 做好统计报告分析工作。中山嘉明公司、海南发电公司安装了在线监测 系统，数据可实时传送、保管分析。

6、事故管理。本年度气电集团各项目公司没有发生重大事故罚款和体系审核重 大不符合项。气电集团参股项目公司上海LNG 公司（上海申能集团占55%股份，中海油占45%股份，安全管理责任属于上海申能集团）发生一起管道试压爆炸事 故。2009 年2 月6 日11 时30 分，位于浙江省小洋山西门堂的上海LNG 接收站 36??天然气外输管线试压期间发生爆炸。造成1 人死亡、3 人重伤、5 人轻微伤，死者为十四化建施工人员；中山嘉明一名承包商人员骑车摔倒轻微伤害事故。

7、承包商管理。气电集团各项目公司及项目组分别处在三个阶段：项目前期研 究阶段、工程建设阶段和生产运营阶段，管理的难点和重点是对施工过程的管理，很注重对承包商的管理，各项目公司根据自身特点，狠抓承包商的HSE 管理，并 且逐步摸索出一套适合各自特点的 HSE 管理方法。根据承包商管理的特点和难 点，气电集团制订了《工程监理HSE 管理标准》和《承包商分包作业HSE 管理标 准》，比较有效的加强了承包商的管理工作，承包商安全作业工时数达5976337 小时。气电集团2010 年度主要HSE 工作计划：

1、HSE 培训。组织好环境监督人员培训和安全监督培训；

2、制订二项企业管理标准并颁布实施。

3、继续推动项目公司应急指挥中心建设完成。

4、组织好六月份安全生产月活动；

5、推动三家项目公司建立HSE 管理体系；

6、组织对6 家项目公司进行HSE 管理体系审核；

7、组织一次大型的应急演练活动；

篇7：项目部年度hse总结

编制：

审核：

检定校准室

2012年10月29日

总述：

为进一步推进南京计量测试中心所属各科室HSE管理体系规范有效运行，按照《××25号<关于开展2011年度HSE管理体系及质量管理体系内部审核的通知>》的工作部署，×××于2012年10月19日对南京计量测试中心开展了HSE管理体系内部审核工作。现将审核情况报告如下：

一、审核目的

1、审核南京计量测试中心各科室HSE管理体系运行的符合性、适宜性和有效性；

2、审核南京计量测试中心生产现场的风险控制情况；

3、结合审核发现，指导米南京计量测试中心各科室进一步规范HSE管理体系运行，提高全中心整体HSE管理水平。

二、审核依据

1、国家法律法规和行业、企业标准规范；

2、集团公司《Q/HS 1002.1-2007》HSE管理体系标准；

3、西气东输管道公司公司现行HSE相关管理制度；

4、HSE管理体系文件：HSE管理手册、程序文件、作业指导书、风险管理程序、规章制度等现行有效版本。

三、审核小组 组长： 成员：

四、审核范围

南京计量测试中心现场、各科室办公室。

五、审核情况

1、审核过程概述

审核组在各科室配合下，采用HSE体系运行质量评估的工作思路，分别到各科室、现场，运用面谈、现场观察、抽查体系文件及体系运行产生的记录等方法，进行了认真细致的审核。

2、审核结论

2.1审核发现做得好的方面

通过审核，审核组认为，南京计量测试中心机关生产科、安全科、综合科、检定校准室等科室都能按照体系的运行要求，明确各自的HSE职责，层层分解HSE管理指标，逐级开展“HSE安全活动”，领导干部带头落实各项风险削减控制措施，确保了HSE管理工作得到有效控制。此次审核我们还发现，南京计量测试中心的各级领导深入基层，带头开展“行为安全观察与沟通”工作，积极进行HSE专项培训，展现了“有感领导”，有效地推动了体系建设的深入开展。综上所述，审核组认为南京计量测试中心HSE管理体系符合标准与管理体系文件的要求，并得到较好的实施，体系运行有效。

2.2 审核发现的问题及整改方式 本次审核共提出一般性不符合项3项：

⑴南京计量测试中心原级标准间属于防爆场所，仪表电缆明敷设 应穿护管。经常需要活动的部位宜穿防爆软管或对接头处采取橡皮泥封堵。

⑵南京计量测试中心场站16号路灯杆防爆接线盒螺丝缺失、导线外露于防爆接线之外，场站视频 摄像机电源线防爆护管破损，不符合防爆要求。

⑶南京计量测试中心厂房及场站个别设施防爆接线盒螺栓缺失或松动，不符合防爆要求。

本单位HSE体系运行主要短板表现在：生产场所危害因素识别、生产人员安全意识要素。具体情况如下：

①南京计量测试中心属易燃易爆场所，需对厂区设备防爆性能做进一步的检查维护。建议生产科牵头组织检定校准室人员对厂区防爆设备进行彻底检查整改。

②检定校准室运行班人员日常集中巡检不够细致，忽视对生产设备检查的警惕性。要求检定校准室运行班人员巡检时按照集中巡检检查项目大表每日逐一消项检查。

③在处理迎检过程中许多设备问题的时发现，真到动手处理问题时还得仰仗龙潭维修队的相关专业人员，咱们检定校准室厂区各个责任区块的负责人对自己责任区的设备不够了解，甚至出现责任区内物品去向不清的问题。既然咱们建立了这个责任制度，相关责任人就应当对主动对学习责任区内的设备的原理、各项功能操作方法、日常故障的维修方法、留有相关厂家或专业人员的联系方式以备查询，规范责任区内物品摆放，对物品工具的流转留有记录。④在准备迎检的过程中发现，检定校准室偏重检定工作而忽视了在运行管理中许多管理应有的记录没有及时记录，应按程序管理文件走的流程没有一步一步的做。正好以迎检作为契机，组织检定校准室员工学习规范化运行管理工作的要求文件，及时如实的记录工作状况、机械设备运行台账、特种设备台账、以及各项操作记录。

⑤针对工作中发现的问题，如温变压变上小零件的缺失、仪表上合格证信息有误、大流量厂房工具箱和直管段的摆放、厂区路灯损坏、堆料场维修车间以及移动车的物料摆放清洁问题等。应当在发现问题后，组长应记录在工作笔记上再落实到个人去处理，并限定时间完成，完成后报告并经检查落实到位后再在笔记本上记录完成，这样形成一整个工作闭环，确保每项工作的完成质量，杜绝出现查而不改或延期完成的不良工作作风。

篇8：项目部年度hse总结

2013年, 集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的一系列要求, 优化机制, 着力夯实安全管理基础;注重创新, 着力增强安全监督实效;完善措施, 着力强化安全风险管控;以人为本, 着力推进职业健康管理;提高认识, 环保工作基础更加扎实;践行承诺, 环境风险防控能力不断提升。同时, 2013年也是集团公司安全环保形势极为严峻的一年, HSE工作存在的问题和不足为:发生了“11·22”特别重大事故, “五个避免”目标未能实现, 一般事故仍有发生;“十二五”主要污染物总量减排任务完成差距较大;环保稳定达标压力较大;环境风险防控能力不足。

傅成玉说, 要切实提高对安全环保工作极端重要性的认识, 要把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来, 牢固树立“安全高于一切”“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念, 要坚持从严治企, 建立健全最严格的制度约束体系。要按照国际石油石化行业标准对公司现有的HSE制度进行全面梳理和修订完善, 确保制度管用、好用、实用;要提高程序的可操作性, 确保一线员工可操作、能操作、会操作。要严抓责任落实, 狠抓责任追究。