工厂安全生产工作总结

工厂安全生产工作总结（共11篇）

篇1：工厂安全生产工作总结

从事安全管理工作以来，我一直以“做一名合格的安全管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮助下，我牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好安全管理工作，不断提高自身的安全管理水平。现将一年来的工作情况总结如下：

一、通过学习，强化自身的业务素质和管理水平

1、今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继续学习《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》等课程，更加全面系统地了解安全生产知识，提高自己的安全生产管理能力。

2、扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。

3、11月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培训。了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。

二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的安全管理力度

1、今年全国各地时有发生的化工企业安全事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似安全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修，离心机皮带更换等等。

2、每天坚持多次的安全巡查。根据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点安全检查。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下安全巡查工作显见成效。

3、为加强对车间消防设施的维护和保养管理，保证消防设施的正常运行，发挥防火灭火的最大效能，我经常协助公司消防主管对车间所有消防设施进行日常检查，对消防工作提出合理化的建议。10月份和消防主管一起对车间内及周边的消火栓进行了水压压力测试，确保了室内外消火栓的完整好用，运行正常。

4、对火灾自动报警控制系统及时监控和维护。今年共发生误报警信息和故障信息200余起。一旦发现有报警信息和故障信息，我都及时赶到信息报警点查看情况。如发现是误报警信息，我就检查此区域探测器设备有无异常并对其设备进行简单地维修处理;如果遇到无法处理的故障时就及时联系安装单位并配合安装单位维修人员进行维修。

三、对设备改造维修动火点的全程监管

1、今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间紧。随着工艺的日趋完善，为保证生产的顺利进行，对设备的改造和维修工作是经常性的。今年在没有停产的情况下动火次数多达五十余起。如dmf回收塔的维修、醇解岗位过滤器的安装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气吸收系统管道的连接等等。

2、由于公司扩建项目的增加，厂区内施工动火也相应增多。如新增溶媒灌区储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的安装和管道连接等等。

今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。每一次动火，我都对动火点的设备清洗情况，动火点周围其它设备有无物料、清洗情况、必要的管道有无上盲板、灭火器是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解，对动火点全程监管，以确保每一次动火点的绝对安全。为设备改造维修和新增项目工作的顺利完成尽到了自己的工作职责。

四、积极参与完成公司交给的其他工作任务

1、为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺利通过市消防部门的消防验收，公司委托湖北祥泰消防检测公司对新建车间的消防设施进行了全面检测。我根据公司领导的安排，参与了5月和11月前后两次的消防检测工作。在此期间，我积极配合第三方检测单位对这两个车间的消防专用配电柜、室内消火栓、安全出口标志、防爆应急灯及全套火灾自动报警控制系统进行了检测。认真听取了检测方的评价和整改意见，从中学到了不少消防安全知识。

2、为了进一步强化公司员工的消防安全教育，提高消防安全意识，学会正确使用灭火器和各类消防设备设施。根据公司的要求，在部门领导的指挥下，今年12月8日公司组织了一次消防灭火演练。我积极参加了这次演练，通过这次灭火演练使我更加熟练地掌握了灭火器的使用方法，学会了手抬式消防泵灭火的要领及方法。

正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力协助及自己认真努力的工作，才取得了三氯蔗糖车间“全年无安全、无工伤事故”的可喜成绩。安全工作既是挑战、又意义深远;在以后的工作中，我一定加强综合业务素质的学习，把理论知识运用到实际工作中、把实际工作中所获得的经验和理论知识融为一体，提升自己的业务能力更上一个新台阶;更要紧密落实科学发展观，坚持“标本兼治、综合管理”的原则，认真落实安全生产“五严一彻底”的工作措施，严格执行公司的各项安全生产管理制度，努力实现下一个安全生产零事故的可喜局面，为益泰的发展作出自己应尽的职责。

篇2：工厂安全生产工作总结

一、车间成立专项活动领导小组。

明确了责任，布置了任务。

二、召开了“百日安全生产无事故活动”专题会议。

会议经过研究讨论，制定了有关制度;落实人员的责任和任务。

三、组织班组认真学习安全生产法规、安全知识及事故预案。

本次活动中，共学习安全知识6次;事故演练了4次。使每位职工都能做到清楚岗位职责，清楚岗位危险源、清楚事故应急救援措施。

四、加强查隐患，抓整改，反违章，保安全的专项工作。

从系统安全、本质安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我空分车间的机械设备、压力容器、电气仪表、工艺管道等方面组织专业人员进行检查。尤其是空冷岛、汽轮机、空压机、液氧泵等关键设备做到了班班巡检、严格确认。查出的隐患要及时更改。对暖气管道和暖气片处理了12处;防止03导淋冻结加改了2个疏水器;整改了2处隐患;排除设备故障2次;更改油雾风机的排烟管道，将废油水定点收取;检查出灭火器压力不足的及时更换;建立健全隐患登记表;建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作中，表现好的班组及个人进行了奖励。

五、加强对外协人员及装车司机的安全教育。

树立“生命优先、不安全不操作、不安全不工作”的理念，贯彻煤化公司安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险的受控。对外来人员进行实名登记，进行安全教育，并签订了安全教育交底书。杜绝反三违。

六、加强对各种票据的规范办理。

组织员工学习票证的办理规范;对动火作业票实行登记，活动期间共动火作业5次;1次高处作业。

七、充分利用学习园地宣传安全知识。

学习液氧、液氮、液氩的安全知识;个人的防护知识;设备的安全操作知识。做到人人学安全，事事用安全。

八、存在问题

回顾安全生产情况，目前还存在一些安全管理上的不足：

一、外来施工人员还没有形成一个良好的.安全意识，要多次反复要求、强制施工人员按章作业。还需要在实际工作环境中，要提高员工自我安全管理意识。

二、在安全管理上仍有不足之处。要加强专业学习，要跟工作相结合，要与安全生产相联系。

三、安全监护不到位。发现问题要及时纠正，不能抱无所谓的态度。作业人员有麻痹大意的思想，我们绝不能放任不管。

篇3：工厂安全生产工作总结

一、时间的浪费:

缺乏适当的计划, 使人员在换规格时产生等待, 或停工待料

班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

缺乏对全天工作内容的认识

对班长的命令或指示不清楚

未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

不应加班的工作, 造成加班

未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

放任员工故意逃避他们能作的工作

需要的人员不足

保有太多冗员

拙于填写报告及各种申请表格

纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

未要求员工准时开始工作, 松于监督

拖延决策

班长本身不必要的请假与迟到或不守时

迟交报告

需要修理时未立即请查原因

工作中不必要的谈话与查问

班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、创意的浪费:

未能倾听员工的建议

未能鼓励员工多提建议

在各种问题上不能广听部属的意见

不能广泛的研讯与业务之有关方法

未询问新进人员过去之工作经验, 以获取有益的意见

未充分向其它部门 (如生技等) 请教

未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

未能从会议中获取有益的意见

管理机能不好

三、材料与供应品的浪费

督导不良, 造成材料的浪费

对新人指导不够

指派新工作时未充分指导

蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

机械故障或未调整好

未对每一工序检查材料使用情形 (标准与差异分析)

未让部属了解材料或供应品的价值

命令与指示不清

纵容不良的物料搬运

未注意部属的眼力与健康, 造成不良品

缺乏纪律, 纵容粗心或不当的工作

容许部属用不适当的材料, 如太好或太差

未能追踪不良工作起自何人, 以致不能纠正

不能适才适用, 特别是新人

请领太多材料, 多余却未办退料

未请领正确的材料, 用错材料

未检查材料是否排列整齐, 正确放置

未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

让不良材料当良品流入制程

缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

可再用的材料当废料处理

纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

产生不良未立即停止生产

四、机器与设备的浪费

缺乏工作计划, 使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

疏于检查机器, 使其保持良好状态及避免故障

班长缺乏正确使用机器的知识, 不了解各种机器的能力

未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

杀鸡用牛刀, 小工作用大机械

在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

闲置机器未加保养, 任受潮湿、脏物灰尘、锈等侵蚀

缺乏定期清洁, 机器不洁

所有转动零件未检查是否有适当的润滑

应修理之处未立即办理

机器没有适当的操作说明书

缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

纵容部属用「不当方法」修理机器

领班不知机器与设备的最新型式

未促使部属注意机器的价值与情况

滥用小机器作笨重工作

该报废的机器仍加以修理, 比买新机花了更多的费用

可修理的机器却报废

没有效率管理之数据 (机械效率)

五、人力的浪费

1.由于下列原因, 无法控制有能力部属之人事变动

未评估员工变动之直接与间接成本

“管”得太多, 聪明的领导却太少

对纪律要求「太严」或「太松」

能做到的「承诺」, 却未遵守

许下不能作到的「承诺」, 如加薪或升迁

无充分理由而解雇人, 不应使用解雇作为一种处罚

强留部属在他极端不喜欢的工作上

对待部属不公正

部属争吵时, 偏袒一方

对一个部属批语其它的部属 (指桑骂槐)

未能查出自愿离职部属之理由

不能向部属正确说明公司的目标与政策

在员工调薪上, 班长未参与

班长的权威不好

2.不能使新进人员充分发挥其生产力

没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

对新进人员没给予安全的工作指导

未让新进人员了解全天的工作及其它内容

没有选择够格的人配合工作

对学习速度慢的人没有耐心

未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

未尽可能的接近新人

没有告知新人, 工厂生活情况与规划, 如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

未安排完整的训练计划

3.未使部属尽其所能

未指导部属如何做好工作

未尽可能的说明工作, 使其发生兴趣

未对部属的进步与个人生活表示关心

没有容纳部属错误的雅量

未注意部属的力量与个性, 适当的指派工作

未研究部属个人的不同, 以发挥他最大的潜力

纵容部属派系存在或组成小圈圈

评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

明知某人的心理或生理不适当, 却未加调动

生病的部属仍让他工作

未给予需要的协助

当可能且适当的时间, 却未给予升迁

未考虑影响薪资与工作条件的问题

未训练一个候补者

4.欠缺对标准工时教导之概念

5.欠人员效率管理之数据

六、意外事故的浪费

未认识到预防意外事故是工作的一部份

未对全体部属彻底说明安全事务

未给机器装上安全防护, 并使确保有效

纵容在工作场所滥用安全防护

未在适当处所标上危险记号, 并保持干净与易读

未彻底了解意外事故的间接成本

物料放置不善

不了解构成意外危险的成因

未保存事故记录, 并未加分析与应用

未建立良好的安全范例

没有定期与切实的检查安全

未能持久地执行安全规则

工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等

管理人员未认清其安全责任与事故责任

不能激发与保持部属的安全意识以防止事故

未与政府或保险公司之安全检查员配合

七、缺乏合作的浪费

未与其它管理人员或部门合作

未确实了解公司政策并向部属解释

不能聪明地处理谣言

推诿责任给其它班长、部属或主管

未适当地将部属的意见反应给主管

纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作, 包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

八、空间的浪费整理整顿

材料之不适当排放与储存

未充分注意材料在工厂中的途程计划

机械与其它永久性设备之错误安置

纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上, 不能保持走道清洁者

废料未报废

橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处

纵容不用的机器与设备占据重要的空间

由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用

照明不足, 形成黑点, 死角

单位内布置不良, 不能保持条理

工作场所放不需要的物料, 仓库与工场不分

未重视事物整顿的重要

未培养及督导物品用完要归、定位

篇4：探访索尼工厂：精益生产

索尼全高清投影机VW80、HW10,超薄的智能化商用投影机NX20/25,BRAVIA液晶电视,这些大名鼎鼎的视频产品,都出自位于上海浦东的索尼上海工厂——上海索广映像有限公司(SSV)。索尼产品是如何生产出来,如何进行品质管理、品质控制?带着这些和读者朋友们一样的兴趣,6月11日,《数码家居》受邀实地探访SSV,并和SSV的高层以及索尼中国专业系统集团显示设备部产品市场科盐见裕彦经理、仲小玲女士等进行了现场交流。

不接受不良、不制造不良、不流出不良。

这三不是SSV的品质方针,令我印象深刻。SSV、索尼(中国)有限公司的相关事业部、海外同类工厂事务所都会定期举行品质会议。SSV的朱部长详细介绍了从新机种的委托设计(设计试作),到新机种出荷品质保证评价,再到量产品质检查,最后是市场品质监视的品质控制全流程。这其中会有诸如高温、低温、高湿、震动、跌落、老化等完备的试验和检验。

champion画音质评价

索尼工厂是如何做画音质评价的?这应该是最受消费者关心的问题。SSV内有专业的画音质评价室,以专业的设备、软件、人员进行检查、调校。每款产品,都有一台日本总部运送过来的样机,内部把它称为champion机。在画音质评价室,专业人员会通过色度计等设备做最后调校,保证每台出厂产品都和champion机一样。

CELL化生产

SSV的投影机生产,采用独有的CELL化生产模式。索尼投影机的产品线非常优异且全面,家用系列、商用系列皆有良好的口碑,教育系列更是销量巨大,这些不同产量不同机能的产品,需要满足顾客和市场不同的需求,因此必须具有足够的灵活性。SSV的CELL化生产模式在灵活性和产能上达到一个非常高的平衡水准,设备和厂房被以特定的顺序安排,通过这种安排,材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程,产品以最小的成本高品质的生产出来。这种模式,和丰田模式在理念上是相同的。

篇5：工厂安全生产工作汇报

一、单位领导和安全生产小组高度重视接到通知后，单位领导、安全生产小组高度重视安全月活动，亲自布置、亲自安排。5月25日将安全活动月布置、安排和要求以安全生产通知的形式下发至单位各部门及工程项目处。单位各部门及项目处按照公司统一安排和要求进行了安全生产宣传、教育、培训、交流等安全生产月活动。

二、6月份单位结合自己的实际情况以黑板报、宣传栏的形式在单位内部进行安全生产教育，并在单位门前摆放了“我要安全，实现零事故月”的宣传板。使每一个部门、每一个职工都能充分认识安全生产的重要性。在全单位掀起了一个学习安全生产知识的新高潮。

三、根据文件要求，单位安全生产小组（包括单位领导）根据本单位安全生产工作的特点，结合市里开展的“大检查、严治理、严监控”活动，组织人员对各部门进行了全面的安全生产大检查。对单位各部门的办公场所及单位宿舍区进行细致检查。组织相关人员对夏家、小平水库施工区进行了全方位检查，工程现尝办公场所、生活设施等各个部位；施工车辆、安全消防及施工安全技术措施；安装施工重点检查高空作业、吊装作业、交叉作业等方面，工作汇报《工厂安全生产工作汇报》。特别对度汛工程设施进行了重点检查，对检查出来的问题都做到了随即整改。整体来看，安全状况良好。

四、项目安全组织机构建立，安全责任制明确，职工按安全生产管理规定操作每个项目部成立，首先都能根据《单位安全生产管理。》办法成立安全组织领导小组。正在施工的项目，有的因人员变动都能及时调整；安全责任制落实到各部门、各队（段）、各班组和每个人员，做到安全方面事事有人管，件件有落实；各工种都能按安全生产管理规定和安全操作方法进行施工，基本上做到了规范化，标准化。

五、定期和不定期进行安全教育，安全会议，安全检查，安全整改开展安全教育及安全生产专题培训工作。针对单位各工作特点，结合“安全生产活动月”开展了职工三级安全教育和岗位安全生产培训工作。

开展岗位大练兵，通过传、帮、带活动，使职工尽快成为岗位能手。认真组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》及其关联法规，学习单位《安全生产管理办法》，学习操作规程并组织考试活动，通过学习使职工懂法、知法、守法，熟悉安全操作规程，提高了安全意识和水平。并且做到特殊工种，持证上岗。

项目部均能按照《单位安全生产管理办法》定期和不定期进行安全教育、安全会议、安全检查、安全整改等工作，对职工项目部均进行了安全方面教育；在召开生产会议的同时，对安全工作同时作出安排，并落实、检查和整改，做到防患于未然；各班组，各队（段）每周进行一次安全检查，项目部每月组织一次安全大检查都能做到。不定期经常开展安全检查自纠活动，效果较好。

组织全体职工开展“看一部教育片、读一本安全知识读物、参加一次安全生产方面竞赛”的三个一活动，有效地调动了职工学习安全知识的积极性和主动性。

六、开展各种形式的安全宣传活动紧紧围绕安全活动月主题开展安全宣传活动。各项目部举行各种形式的安全宣传活动，张贴安全标语、书写安全墙报、制作安全标志牌和警示牌，开展班组安全教育会议，营造安全氛围，达到了提高安全意识的目的。

七、进一步加强应急救援预案的制定和完善，建立和健全安全生产预警系统通过安全生产月活动，组织职工开展安全自救技能竞赛，制定完善的安全事故应急预案，开展事故预防、逃生、自救技能演练等。各部门进一步加强了紧急救援预案的制定和完善。部门领导成员实行值班制度，均能配备人员，车辆，预行车路线和预指定医院位置，做到事故发生后第一时间到达事故现场，并配备简单药品、分工明确，能有效的开展应急救援工作。

篇6：工厂安全生产月活动工作总结

一、领导重视、统筹部署

为了加强本次安全生产月活动的组织领导，确保活动的有效开展，xx厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员的“安全生产月”活动的小组，负责本次安全月活动的组织实施工作。同时，xx厂在经济上给予安全月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。

为了确保整个安全生产月活动顺利开展，活动小组从成立后就立即动手，先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的计划和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作；并在6月5日下发了《xx厂XX年“安全生产月”活动方案》和安全生产月宣讲提纲。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。

二、大力宣传安全生产月活动

从六月初开始，在xx厂上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅；同时，以宣传安全应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期安全生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“安全生产月”活动的意义。

三、以多种形式，积极开展各项活动

充分利用“安全生产月”活动的时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。

（一）开展了主题为“关爱生命，安全发展”安全生产月漫画展览活动。漫画内容涉及《安全生产法》图解、安全管理、消防安全等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。

（二）政工干部深入班前开展了安全宣讲活动。xx厂党委专门下发了《安全生产月宣传提纲》，并由机关政工干部，深入车间班前会进行安全宣讲。宣讲内容安全生产月活动主题，以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”的关键时期，扎实开展“安全生产月”系列活动，坚定不移实现上半年安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广大干部职工要充分认清做好6月份安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是在安全平稳形势下，越要保持清醒头脑，进一步增强做好安全工作的责任感、使命感，时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，坚定安全管理“三零”目标不动摇，认真对照科学发展观的本质内涵和上级安全新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异成绩向建党88周年和新中国成立60周年献礼！

篇7：工厂员工安全总结

5月底安全环保部组织各部门管理人员召开安全生产月动员会，并宣贯工厂安全月活动方案，部署工厂安全月开展活动项目，各部门、车间根据活动方案再组织本车间员工开展安全生产活动月动员会。

二、安全月主题文化宣传

围绕“生命至上，安全发展”活动主题，在厂区宣传安全知识、传播安全文化，在工厂悬挂横幅共8条，更新安全宣传标语共40处，更新安全事务看板10处内容，营造良好安全生产月活动氛围。

三、培训教育

1、利用各车间的休息区电视滚动播放事故案例视频，通过事故教训提高员工安全警惕性;

2、组织开展机动叉车司机安全操作知识培训、仓库管理人员消防安全知识培训等;

3、积极参加政府组织的安全培训。

四、安全执行力落实

1、安全环保部组织各车间安全员开展现场安全环境找茬活动;

2、配套车间组织开展重点设备危险源辨识活动;

3、积极与消防维保单位一起进行消防维保;

4、开展叉车等设备TPM活动等。

五、安全月活动

1、安全知识竞赛成功举办;

2、成立应急队伍以及应急物资展演;

3、开展全员应急疏散演练等。

篇8：工厂安全生产工作总结

1 电气自动化控制技术的重要性

想要让电力自动化控制技术与现代工厂生产更好的融合在一起, 首先要深入了解电力自动化控制技术对工厂的重要性[1]。电力自动化技术是工厂在日常生产工作过程中需要使用到的一种技术, 并且通过多年来的实际使用证明, 该技术可以有效提升工厂的工作效率。电力自动化控制技术可以让各种类型发动机充当动力来源, 结合相应的动力传输装置来完成日常传输。同时也可以让电气系统作为主要系统来完成和传输, 结合电气自动化技术实现现代化生产[2]。

2 自动化控制技术的日常应用

电气自动化控制技术在低压控制回路中工作, 控制回路继电器、接触器等, 掌握连接和断开时间, 将控制回路集中到一起, 实现控制器价值。近年来比较常见的控制其为PCL控制器, PCL属于需要通过数字运算来使用的电子控制器, 为工业环境设计提供方便[3]。PCL控制其使用的储存器为可编程储存器, 通过各部储存程序实现逻辑运算, 进而实现主动控制。还可以通过计算或者是计数等模式来操作系统、下发指令以后就能实现机械控制, 同时该技术也是工业控制当中比较核心的一种技术。可编程控制器经常在小系统中见到, 通过PCL对水泵和电力输送装置等生产设备进行控制。在大型控制系统中, 通过分散式控制系统进行工作, 而分散式的控制系统主要构成要素是控制机以及过程监控机, 成立核心计算机系统, 以分级管理的方式让管理更加方便[4]。

在生产过程中, 要不断的对机械设备进行检测, 并且检查设备的运行状态是否正常。检测对象包含了电压器、继电器以及开关等, 对设备实施检测时将设备运行参数记录下来, 对参数进行分析, 进而提升设备使用时间, 减少设备故障产生几率, 提升工厂的生产效率[5]。而补偿技术也是一种比较常见的电气自动化过程中需要使用的可以提升工作效率的技术, 补偿技术将投切的方式转换成编码投切, 通过各种比较先进的电子技术和控制技术等智能化技术实现电气自动化控制, 落实无功补偿功能, 将补偿技术在工厂生产中的实际使用价值体现出来。

3 工厂电气自动控制技术应用时存在的问题与解决方式

3.1 电气自动化应用中常见问题

大部分工厂的监控系统先进性都比较差, 所以在监控时很难对工厂内部的继电保护装置以及电器维护系统进行监控, 在最短的时间内让工厂的工作人员获取准确的数据, 保证设备良好运行。部分企业的继电保护装置内部有缺陷、保护技术落后等问题都会为突发事故埋下伏笔, 使其不能在最短的时间内做出反应, 滞后性较强, 会对企业的日常生产生活带来影响。从近年来的工作情况来看, 如果工作模式不够高效, 还会出现误动等不良情况, 烧毁线路, 如果让控制系统变的复杂一些, 还有可能因为保护装置选择困难等问题出现混淆。

从当前电力系统控制工作情况来看, 一些比较老的发电厂设备比较落后, 升降压站开关停留在老式的断路器和继电器上, 这种老式开关很难长时间安全稳定的工作, 对短路、火灾等危险情况的防范力度较差。而且如果这些设备不能长时间稳定运行, 很容易影响工厂正常生产进度, 使进度放缓, 降低企业工作效率。经调查发现, 部分市场上销售的继电器和断路器等还有以假乱真的情况, 这也在一定程度上提升了生产事故的产生几率[6]。

3.2 问题的解决方式

工厂电气自动化设备在实际运行时经常会出现各种影响运行效率的问题, 这些问题不仅会严重影响设备运行质量, 而且还会对工厂生产造成影响, 产生较大的经济损失, 所以必须通过各种方式来解决这些问题。首先是培训工作人员, 因为当前社会发展速度较快, 各种设备使用技术及电气自动化技术的不断发展, 都对电气自动化系统控制人员有了全新的标准。工作人员如果不能根据时代发展的需求来完善自身掌握的技能, 必然会影响工厂的生产效率。而工作人员因为会受到自身经济收入、工作时间及学习主动性等多方面要素的影响, 很少有工作人员会去主动学习技术, 导致人员素质与高速发展的社会不相符。针对该情况, 工厂方面可以组织工作人员进行集体化培训, 使其掌握最先进的操作技术以及维护技术, 进而全面提升工作效率。其次是引进高素质的人才, 因为工业生产更新换代速度比较快, 所以想要让自己的工厂可以和国际发展水平相接轨, 就必须要让电气自动化技术与其余的先进生产技术相互结合, 保证技术的不断创新。而高速发展的工厂创新技术和高素质人才是离不开的。

4 未来发展走向

电气自动化控制技术在工业领域应用范围比较广, 结合近年来的发展情况和电气自动化控制技术自身的特点, 展望其未来的发展走向。电气自动化控制技术会不断的和智能技术相互融合, 并且自动化技术的不断发展也会为工业生产带来新的机遇。随着人工智能的不断发展, 工业机器人也会日渐智能化, 电气自动化控制技术实现智能化, 也可以在一定程度上促使机器人走向智能化, 提升整体生产质量。未来电气自动化控制技术也会不断朝着集成化方向发展, 网络技术的发展和应用, 对电气自动化控制技术是一种全面的推动, 而集成化可以有效减少空间和成本, 符合时代发展要求。电气自动化控制技术也会不断的走向高速化, 因为随着信息技术的不断发展, 目前已有的速度不能满足人们日常需求, 而高速化必然会成为下一步的发展目标。

5 结束语

电气自动化技术在工厂的生产工作中的应用日益广泛, 使工厂生产中的安全性得以提升, 不但节省了生产时间, 并且生产效率也在不断加强。此外还通过电气自动化技术同其他技术的结合使得生产工作更加轻松便捷, 还在很大程度上推动了工业的可持续发展。上文从未来发展走向、工厂电气自动控制技术应用时存在的问题与解决方式、自动化控制技术的日常应用、电气自动化控制技术的重要性等方面入手, 阐述了如何提升自动化控制技术在工厂中应用, 旨在提升生产效率, 更好的为经济发展服务。

参考文献

[1]于洋.浅议在生产工作中工厂电气自动化控制技术的应用[J].科技创新与应用, 2014, 35∶88.

[2]李朋玮.电气自动化控制在工厂的应用和发展策略探析[J].山东工业技术, 2014, 24∶148.

[3]邓静.电气自动化控制技术在电力企业中的应用研究[J].电子制作, 2014, 22∶67.

[4]赵军芳, 季加强.谈谈自动化控制中电气自动化制约技术[J].科技与企业, 2013, 21∶107.

[5]宋苏宛.电气自动化控制在智能建筑中的应用研究[J].电子技术与软件工程, 2013, 20∶212.

篇9：卷烟工厂如何推行安全生产标准化

【关键词】卷烟工厂；安全生产标准化；达标

【中图分类号】X954

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0382-01

1　概述

2004年，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发（2004）2号）提出了在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业开展安全生产标准化活动的要求，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业、领域均开展了安全生产标准化创建工作。2011年4月1日，烟草行业发布实施了符合烟草行业特点的YC／T384《烟草企业安全生产标准化规范》（以下简称《规范》）。2012年1月17日，李克明副局长在2012年烟草行业安全生产工作电视电话会议上提出：“2012年，各卷烟工厂（或集团公司）、省会城市和烟叶产区商业企业要达到安全生产标准化二级水平”。

2　推行安全生产标准化的难点问题

2.1　思想认识上的问题

部分部门及员工对推行安全生产标准化的认识存在一些偏差，集中体现在三个层面上：一是决策层对推行安全生产标准化工作的积极性不高，认为是搞形式，走过场，没有把推行安全生产标准化纳入本单位（部门）的年度工作计划，有等待、观望、得过且过的心理；二是管理层认为企业已经通过了职业健康安全管理体系认证，有健全的安全管理制度，规范的安全操作流程，无需进行安全生产标准化建设工作；三是操作层对安全生产标准化规范的内涵认识不深，对安全生产标准化的岗位要求模糊，具体执行不到位。

2.2　基础管理上的问题

《规范》是由国家烟草专卖局统一制定的行业标准，立足于全国烟草行业的高度，具有较强的科学性、系统性、兼容性和先进性。对照标准，卷烟工厂在安全生产管理基础的差距，主要体现在两个方面：一是文件资料管理上的差距，《规范》比EO体系提出建立更多的台帐、清单、记录等内容。二是现场管理上的差距，《规范》对制丝、卷包、动力、消防、危化品、机动车、特种设备、职业危害、劳动防护、应急体系、隐患管理、绩效考核等各专业、各单机设备的安全提出具体细致的要求，特别是安全联锁装置、安全报警装置、职业危害现场通风和现场除尘装置等与职工人身安全、职业健康安全有重要关系的环节比EO体系要求更多、更细。

3　推行安全生产标准化的有效措施

3.1　认清形势，找对思路

安全生产标准化达标工作是2012年卷烟工厂必须完成的一项工作任务，也是各厂夯实基础管理、完善安全设施、提升安全管理水平的有利时机。如何把180余页的《规范》内容落实到实际工作中，需要我们找对思路，看准方向，做好落实。

从整体上讲，《规范》主要内容集中在第1部分“基础管理规范”和第2部分“安全技术和现场规范”。第1部分侧重于文件资料要求，第2部分侧重于现场安全管理要求。因此，我们在分解落实时应采取文件资料与现场管理“双管齐下、同步进行”的方法予以落实。

3.2　采取有效措施，把《规范》要求落到实处

3.2.1　文件资料的落实

抽调体系内审员、注册工程师等安全生产技术骨干成立安全生产标准化办公室，利用3个月的时间完成安全标准化文件的编写工作。文件发布实施后，通过1-2个月的运行，再对文件和记录进行调整，最终确定文件资料的迎检准备。

3.2.2　现场管理的落实

在文件编写的3个月中，通过学习《规范》，找出当前设备设施、现场管理中不符合《规范》的项目，通过部门自纠、部门协调、厂安委会调度等多种形式落实资金，解决现场管理的各类问题，此整改时间约6个月。

在我们的安全管理中，虽然有一些安全制度或要求粘贴上墙，但距离安全生产标准化提出的上墙要求，还有一定距离。当我们完成重点危险源、现场处置方案、职业危害告知、操作规程、安标宣贯等工作的上墙后，我们会发现，安全工作不仅仅要做到实处，还要做到“明”处，才更有效。

4　做好安全生产标准化自评和复评

4.1　自评

在文件运行3个月后，可组织安全生产标准化自评。自评应符合AQ／T9006关于自我评价的要求。自评组织方式可结合单位实际确定，包括采取集中检查打分或依据日常安全检查、内审的结果计算打分等方法，但应覆盖应考核的全部规范要求，并符合抽样比例的要求。自评完成后，应根据自评发现的不符合组织整改；整改情况应跟踪验证，保存记录。

4.2　复评

复评应符合AQ／T9006关于指导、监督，独立评审的要求。安全生产标准化达标评级每三年进行一次。达标评级以复评得分为基础，达标评级结果在行业内公示。达标等级称号有效期为三年，当年不进行复评的应由上级公司进行安全检查，对自评情况进行抽样复核。

5　结束语

篇10：工厂生产实习总结

作为一个工科院校，生产实习是我们高材专业知识布局中弗成缺氨赡构成部分，并作为一个自力的项目列入专业教授教化计划中的。其目的在于通过实习使学生得到基础生产的感性知识，理论联系实际，扩张知识面;同时专业实习又是熬炼和培养学生业务才能及素质的紧张渠道，培养现代大学生具有吃苦刻苦的精神，也是学生打仗社会、了解财产状况、了解国情的一个紧张道路，逐步实现由学生到社会的改变，培养我们初步担负技巧工作的才能、初步了化工工艺的基础措施和技能。

在实习的历程中，通过对工厂的了解，与工人、技巧人员攀谈，得以对所学专业在国民经济中所占的位置与作用的认识有所加深，培养事业心，使命感和务实精神，为适应从学生到工作者做筹备。

同时通过这次实习使我们获得综合才能的训练和培养。在整个实习历程中，充分施展学生学习的主动性、积极性，在生产现场细心察看，客气请教，积极思考，多方了解，勇敢提出本身的想法，在有限的实习光阴里使各方面的才能都获得熬炼。

这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分需要的根基。

实习要求

(1)控制化工生产工段的主要工艺流程、生产原理、工艺组织原则及节制措施;(2)控制主要化工设备的工作原理、布局特点和操作特点;(3)了解化工生产中的主要单元操作历程及其原理;(4)了解化工产品生产的主要历程和产品生产的根基知识;(5)了解工厂的技巧改造、改革和新工艺在生产中的使用环境;(6)培养运用根基知识和专业根基知识去办理实际生产问题的才能。

(一)、实习所在

大学生活就这样不知不觉就将停止，离开学校实习的光阴固然很短，在这期间确实阅历了不少，让本身的行动，的学习与发展，使本身的吃苦刻苦的才能获得检验。

xxx厂建于1970年，位于云南省蒙自县新安所镇，附属云南农垦团体有限责任公司(云南省农垦总局)。是以设计、生产、贩卖各式热硫化布面胶鞋为主的国有中型企业。目前有胶鞋成型生产线10条，单班年生产才能1500万双，主要产品有“石林”牌活动鞋、劳动用鞋、休闲鞋、简便鞋、童鞋及“生力”牌解放鞋七大系列，共70多个品种，400余种规格。产品销往云南、贵州、四川、广东、广西、湖南、山东等海内10多个省市，部份产品通过转口贸易至越南、老挝、缅甸、泰国等周边国家。企业通过30多年的扶植成长，拥有雄厚的技巧力量，富厚的治理经验，先进的检测设备，较强的经济实力和成长后劲。是云南省胶鞋行业生产规模最大、成长最快、产品市场占有率最高的胶鞋生产企业，企业各项经济指标居全国同行业前10位，居云南省第一位。企业在自我成长的进程中始终坚持以市场花费需求为导向，以树品牌、创名牌为重点，开拓新产品，适应市场的变更。

二、实习内容

实习的第一天，厂领导带我们一起举行了杰出的会议。此次会议主要介绍了南湖橡胶厂的大体概括和近来几年的成长状况，向我们介绍了他们的.各自的人生阅历、实习期间应注意的平安事项等。除此之外还给我们提了卒业后怎样对待本身的人生、面对社会、如何在社会中取得本身的容身之地，还有讲述我们应该怎样面对人生不雅、爱情不雅、事业不雅。让我们听了真是受益匪浅，每个人都听得津津有味，从中也体会到了很多器械，本身在心里也做了一个抱负的计算。

篇11：工厂复工复产安全生产工作方案

一、指导思想

为认真贯彻落实中央和省、市、县关于复工复产安全生产的一系列重要指示要求和会议精神，强化红线意识，牢固树立“以人为本、安全发展”理念及“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产必须管安全”等安全生产监管原则，着力推进安全生产责任，构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，防止安全生产事故，确保园区提供安全稳定社会环境。

二、工作目标

全面做好20xx年复工复产安全生产工作，确保园区监管企业不发生一般性生产安全事故，坚决遏止重特大事故发生。

三、主要措施

(一)全面摸排，提前研判风险。园区各企业，要组织开展开工前情况调查摸底。一是提前确定企业复产复工具体时间、复产复工准备工作情况并建立台账。二是要确定企业主要负责人、安全管理人员以及特种作业人员等“三项岗位”到岗到位情况。三是复产复工的企业要制定岗前全员培训计划。四是对于以往检査中发现的安全隐患，企业主要负责人和安全管理员要进行复查摸清是否已整改到位。五是企业在复产复工前，是否对安全风险重点区域、重点设备、重要环节、重点岗位开展一次全面隐患排查治理。

(二)细化措施，落实企业主体责任。一是制定一个复工复产工作方案。企业要结合实际科学制定复工复产方案，方案严禁照抄照搬且须经企业主要负责人签字同意。二是召开一次安全生产工作会议。组织签订岗位安全责任书或者承诺书，明确本企业安全生产工作重点，确保安全责任落到每一个班组、每一个岗位、每一名员工。三是组织一次安全生产辅导课。组织全体员工开展安全生产专题辅导。四是开展一次安全技能培训活动。企业要对新招录员工、转岗员工等重点人群及时开展岗前培训、“三级教育”，对节后返回员工进行安全知识再教育再培训。五是落实一次全面安全条件确认。复工复产前企业要对设施设备开展一次全面的安全检查，排查现场隐患，并全部整改到位。

(三)突出重点领域、紧盯风险防控。一是危险化学品领域。所有停产危化品生产企业必须制定复工方案，向县应急部门和园区管委会提交申请，县应急部门和园区管委会会同专家联合进行现场核查，经县责任领导签字审核同意后方可复产。要检查掌握新任命主要负责人、新招入安全管理员和关键岗位作业人员专业及学历等达标情况。对无开工技术方案和应急预案的、领导不在岗带班、特作人员未持证上岗、危险工艺自动化控制系统及重大危险源监测监控系统不能正常运行等以及存在其他重大安全隐患的、安全生产得不到保障的，坚决不予同意复产。二是工贸领域。新招录人员必须完成规定学时的安全教育培训后才能安排上岗;要加大现场安全巡查频次，以往事故多发的建材厂等小微企业，金属冶炼企业、涉氨制冷企业、涉牒气作业企业复工复产前必须先排查安全风险，涉及危险作业和关键设备设施的检修或复产启动，必须经企业分管负责人现场进行安全确认。三是建筑施工领域。要加强基坑支护、脚手架、临边和洞口防护、临时用电、塔吊等起重机械、施工设备等国家标准和规范执行情况的检查，尤其是对危险性较大的分部分项工程的风险排查、新进员工的安全培训、分包队伍的管理。

(四)精心组织、落实分类指导。一是细化举措安排。各企业主要负责人、安全管理员要组织召开一次复工复产动员部署会，明确监管企业复工复产手续流程，该验收的必须验收、该备案的及时备案、该报告的主动报告，安全负责人要学习掌握复工复产工作要求和业务知识，制定行业企业复工复产要求和方案。二是广泛宣传动员。企业要通过厂区显示屏、宣传栏和班前会，广泛向员工宣传复产复工安全须知和提示。三是加强统筹推进。各企业要统筹推进企业复工复产和专项整治三年行动、集中治理“百日行动”等工作。要将复工复产“五个摸排”“五个一次”措施与企业主体责任“五个ー”活动、主要负责人安全生产“十个一次”结合起来;要将重点领堿安全措施落实与集中治理“百日行动”整治任务结合起来。