工厂安全工作汇报

工厂安全工作汇报（精选6篇）

篇1：工厂安全工作汇报

工厂安全生产工作汇报

接到莱阳市水利局《关于创建2005年“安全生产月”活动的通知》，我们按照文件精神坚决贯彻执行，工厂安全生产工作汇报。把防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，切切实实做好安全工作，作为单位首要任务来抓。现将我单位按照“安全生产月”文件精神要求，开展“安全月”活动情况总结汇报如下：

一、单位领导和安全生产小组高度重视接到通知后，单位领导、安全生产小组高度重视安全月活动，亲自布置、亲自安排。5月25日将安全活动月布置、安排和要求以安全生产通知的形式下发至单位各部门及工程项目处。单位各部门及项目处按照公司统一安排和要求进行了安全生产宣传、教育、培训、交流等安全生产月活动。

二、6月份单位结合自己的实际情况以黑板报、宣传栏的形式在单位内部进行安全生产教育，并在单位门前摆放了“我要安全，实现零事故月”的宣传板。使每一个部门、每一个职工都能充分认识安全生产的重要性。在全单位掀起了一个学习安全生产知识的新高潮。

三、根据文件要求，单位安全生产小组（包括单位领导）根据本单位安全生产工作的特点，结合市里开展的“大检查、严治理、严监控”活动，组织人员对各部门进行了全面的安全生产大检查。对单位各部门的办公场所及单位宿舍区进行细致检查。组织相关人员对夏家、小平水库施工区进行了全方位检查，工程现尝办公场所、生活设施等各个部位；施工车辆、安全消防及施工安全技术措施；安装施工重点检查高空作业、吊装作业、交叉作业等方面，工作汇报《工厂安全生产工作汇报》。特别对度汛工程设施进行了重点检查，对检查出来的问题都做到了随即整改。整体来看，安全状况良好。

四、项目安全组织机构建立，安全责任制明确，职工按安全生产管理规定操作每个项目部成立，首先都能根据《单位安全生产管理。》办法成立安全组织领导小组。正在施工的项目，有的因人员变动都能及时调整；安全责任制落实到各部门、各队（段）、各班组和每个人员，做到安全方面事事有人管，件件有落实；各工种都能按安全生产管理规定和安全操作方法进行施工，基本上做到了规范化，标准化。

五、定期和不定期进行安全教育，安全会议，安全检查，安全整改开展安全教育及安全生产专题培训工作。针对单位各工作特点，结合“安全生产活动月”开展了职工三级安全教育和岗位安全生产培训工作。

开展岗位大练兵，通过传、帮、带活动，使职工尽快成为岗位能手。认真组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》及其关联法规，学习单位《安全生产管理办法》，学习操作规程并组织考试活动，通过学习使职工懂法、知法、守法，熟悉安全操作规程，提高了安全意识和水平。并且做到特殊工种，持证上岗。

项目部均能按照《单位安全生产管理办法》定期和不定期进行安全教育、安全会议、安全检查、安全整改等工作，对职工项目部均进行了安全方面教育；在召开生产会议的同时，对安全工作同时作出安排，并落实、检查和整改，做到防患于未然；各班组，各队（段）每周进行一次安全检查，项目部每月组织一次安全大检查都能做到。不定期经常开展安全检查自纠活动，效果较好。

组织全体职工开展“看一部教育片、读一本安全知识读物、参加一次安全生产方面竞赛”的三个一活动，有效地调动了职工学习安全知识的积极性和主动性。

六、开展各种形式的安全宣传活动紧紧围绕安全活动月主题开展安全宣传活动。各项目部举行各种形式的安全宣传活动，张贴安全标语、书写安全墙报、制作安全标志牌和警示牌，开展班组安全教育会议，营造安全氛围，达到了提高安全意识的目的。

七、进一步加强应急救援预案的制定和完善，建立和健全安全生产预警系统通过安全生产月活动，组织职工开展安全自救技能竞赛，制定完善的安全事故应急预案，开展事故预防、逃生、自救技能演练等。各部门进一步加强了紧急救援预案的制定和完善。部门领导成员实行值班制度，均能配备人员，车辆，预行车路线和预指定医院位置，做到事故发生后第一时间到达事故现场，并配备简单药品、分工明确，能有效的开展应急救援工作。

单位把开展“安全生产月”活动作为推动单位安全工作的一项重要措施，按照有关部门要求，切实加强领导，精心组织，突出重点，狠抓落实，确保了各项活动顺利开展。

篇2：工厂安全工作汇报

带领广大团员青年发挥“智”、“好范文版权所有体”优势，为两个文明建设做出了应有的贡献。厂团委自去年被河南省授予“五四红旗团委”荣誉称号，今年又被油田团委授予“五四红旗团委标兵”称号。

一、“聚思想，增活力，强作用”，灵活开展主题实践活动，营造良好氛围，服务青年成长

针对团员青年数量逐年递减的实际，2006年，我厂团委从凝聚思想、增强活力、发挥作用三个方面入手，积极开展形式多样的主题实践活动，让青年在活动中成长。

扎实开展增强共青团员意识主题教育，凝聚青年思想，提高青工队伍素质。本着“增强意识、健全组织、活跃工作”的活动目标，我们制定下发了教育活动实施方案和督导方案，把活动细分为学习、实践和总结验收三个阶段，确保活动时间、人员、内容“三到位”。积极为三级团组织青年之家配备了部分书籍和相应活动设施，为基层团组织搞好主题教育提供了保障。各三级团组织结合本单位实际，开展了各具特色的团员意识教育实践活动，丰富了教育活动的内涵。油气集输大队充分发挥团员青年在要害岗位的安全监督作用，开展了以“增强团员意识、发挥团员作用、百日安全做典范”为主题的教育活动。采油二区团支部以濮参一井为教育阵地，开展了以发现井史、站史和荣誉史“三史”为内容的增强团员意识教育实践活动。我厂增强团员意识教育活动收到了良好成效。厂团委被评为增强共青团员意识教育活动优秀组织单位。

依托“职工文化节”开展形式多样的文体活动，增强青年队伍活力，促进企业文化建设。2006年，厂团委通过组织举办形式多样的活动，带动了青工队伍的整体活跃。3月19日，利用厂庆25周年的契机，组织举办了厂第三届文化节开幕式文艺演出；4月29日，组织了“心系石油、青春无悔”为主题的青年科技人员联谊活动；5月1日，组织召开了庆“五四”表彰大会，选树了一批具有岗位特色的青年集体和开拓进取的先进个人。6月13日，举办了“采油知识竞赛”活动；7月4日，组织举办了“青春放歌”青年歌手大赛；8月8日，组织开展了”舞动青春”健美操比赛；9月30日，组织了庆“国庆”文艺演出；10月24日，组织了文化节闭幕式文艺晚会。2005年，我们做到月月有活动，场场有效果，充分展示了我厂青年职工的活力，极大地丰富了全厂职工的业余文化生活，受到了全厂职工家属的好评。

以“青年联合行动”为工作主线，发挥团员青年在生产中的有效作用，促进企业发展。今年以来，为进一步了解和掌握全厂团员青年的思想动态,及时释疑解惑，引导和激励团员青年在岗位中发挥主人翁的作用，厂团委通过活动牵动，互联互动，分主题、分阶段组织开展了“青年联合行动”系列活动，让每名团员青年都有机会在团的工作中“参政议事”、发挥有效作用。一是开展了“走进班站长”调查活动。针对撤矿建区后，班站长的工作职能发生变化，厂团委与采油九区团支部联合在全厂采油区班站长中开展问卷调查，归纳提炼出生产、人员、环境等方面的问题42个，为基层班组管理提供有益的参考。活动撰写的调查报告得到了厂领导的高度重视，并根据报告中提出的问题专门制定、下发了《对各采油管理区日常生产运行要求》，进一步规范了采油管理区的日常工作管理。二是开展了“共青团之声”问卷调查活动。针对全厂团员数量逐年减少，团干部开展工作和活动的难度进一步加大的实际，联合采油二区团支部开展了“共青团之声”问卷调查活动，征集团员青年对团的工作的建议。全厂团员青年畅所欲言，见仁见智，提出了许多促进团工作的好建议、好思路，为我们下一步更好地开展工作提供了借鉴和参考。三是深入开展青年突击活动，有效支援全厂的原油上产。今年三月份，我们通过开展“青年志愿者服务月”活动，积极发挥各单位团组织的优势，整合青年体力优势，开展保前上产、突击劳动、义务奉献等活动，并在后线单位和一线生产单位之间建立青年志愿者联动突击队，让后线青工参与一线劳动，以实际行动支持全厂原油上产。活动开展以来，仅3月份，后线青年联动突击队先后为承包油藏管理区进行突击劳动24次，极大缓解了一线单位工作量大、人员紧张的矛盾，加强了后线单位一线单位之间的联系，同时在全厂职工中树立了我厂团员青年肯于吃苦、乐于奉献的良好形象。活动得到了油藏管理区干部职工的一致好评，也得到了厂党政领导的充分肯定，厂团委也对优秀青年突击队、优秀联动突击队及优秀志愿者进行了大力表彰。四是在全厂青年技术人员中广泛开展高产高效井组培养活动。厂团委紧

紧抓住上产有利时机，积极引导青年技术人员狠钻地下、深挖潜力，自我加压，从培养高产高效井组入手，担负起全厂油气增产的责任，全身心投入到油气上产活动中来。积极利用现有的成功典型经验，推广活动中的经验和做法，推动了全厂高产高效井组培养工作。2006年3月3日，厂团委在油藏管理五区文51-218井井场，成功举办了文51-218高产高效井培

养现场经验交流会，为活动的深入开展奠定了坚实的基础。五是积极组织开展降本增效和修旧利废活动。组织单位青工开展了岗位修与阵地修、日常修与集中修相结合的修旧方式，对废旧生产物资进行重新修复再利用，有效地节约了单位生产成本。一年来，全厂各级团组织共修复生产用品1565件，净节资150余万元，超额完成了厂下达的修旧指标。

二、“抓重点，创名牌，出精品”，扩展创新共青团常项活动，服务全厂发展，促进青年成才。

针对近年来共青团常项工作逐步程序化的趋势，2006年，我厂团委积极动员各三级团组织大胆创新，扩展各项工作的内涵，探索新的工作思路和方法，在青年创新创效、青年技能振兴、青年文明号创建方面有了新的突破和发展。

强化督导、拓展领域，创新青工创新创效活动。今年以来，我们选准载体促推进，完善机制抓管理，不断深化创新创效活动内容和推进措施，使青工创新创效活动保持了良好的发展势头。各单位团组织通过下发创新成果项目征集表，将创新活动的范围不断延伸，引导青工针对实际工作中的疑难问题随时提出创新项目和攻关课题，增强了灵活性和操作性。厂团委按照实用、高效、推广面大的评审原则，与厂技术科等部门相结合，对申报的创新成果进行评审、表彰和推广，激发了青工参与活动的热情，促进了活动的良性循环，全年申报创新成果96项。在局团委举办的2005创新成果评比中，我厂五项成果分获局一、二、三等奖。一年来，全厂共推广应用创新成果近20项，有效地解决了生产中的疑难问题，产生了可观的经济效益。采油四区被局团委授予青年科技示范管理创建采油区。

发掘人才，培养典型，推进青工技能振兴计划。一是实施青年人才库管理。为选拔和培养青年人才，厂团委青年人才管理库按照规范运作、动态管理的原则，实施二级建库，分级管理，实现了青年人才的优化配置，为更多的优秀青年人才脱颖而出搭建了平台。二是以点带面，多途径促使青工从思想道德、技术水平、创新能力等方面提升自己。坚持分层次、分类别的评选在原油生产中做出突出贡献的青年群体和先进个人。通过量化标准，多面考评，对候选集体和个人进行群众威信评价、岗位技能评价，2005年3月，厂团委公正、公平、公开地评出了10名杰出青年、39名青年岗位能手和5个青年文明号，并在“五四”青年节前进行了表彰。三是以活动促提升，为优秀青年脱颖而出搭建平台。为进一步把技术优势转化为生产力，我们和厂培训考核站经过精心筹备，开办了电焊工培训班，对全厂的80余名电气焊工从理论和实践知识进行了系统培训，提升了全厂电焊工的业务技能。我们与培训考核站联合举办了采油工知识竞赛，对九个采油区的青工技能素质进行了综合检验，并于6月13日组织举办了采油工知识抢答赛，700余名青工在现场活动气氛的感染下，激发了学习技术的积极性和热情。今年我们还将举办“采油电工培训班”。开展“采油工知识竞赛”活动。

层次分明，重点突出，深化青年文明号创建。2006年年初，我们从提高青年素质入手，确立了“以人为本抓教育，以管理为中心抓竞赛，以塑造形象为基点抓创建”的青年文明号创建思路，广泛开展了“青年文明号样板站”、“青年文明号班组”、“青年安全监督岗”等丰富多彩的创建活动。一是“四清四查”促管理。针对创建班组的特点，在前线单位开展了以清楚本单位的生产形势、清楚本岗位的职责和工作制度、清楚每口井的生产状况、清楚每口井生产层位和井况为内容的“四清”活动。在后线单位开展了查自我约束严不严、查基础工作中的低标准、查岗位管理中的不足和漏洞、查安全隐患为内容的“四查”活动。2005年11月份，我们与厂技术科、安全科等多个科室对创建活动效果进行了检察，评出厂级青年样板站18个，其中采油五区22—23号计量站以精细的管理和丰富的好范文版权所有创建文化被评为局青年文明号。二是“五个一”活动强安全。结合青年安全示范岗创建活动，我们针对不同岗位的特殊要求，以油气集输大队和采油计量站为重点创建岗位，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，重点开展了以安全监护一个人”、“安全提醒一句话”、“安全教育一堂课”、“我为安全进一言”、“安全监督一张网”“五个一”安全活动，有效地提高了青工的安全生产操作技能。6月份，采油五区124号计量站被评为局青年安全生产示范岗。三是“三护”巡查保上产。各单位团组织成立了护油、护电、护气小分队，将单井、单站、单设备承包给每个人，结合实际生产情况，制订增油、增气、降电措施，并通过大面积巡线、夜巡及蹲坑掐电、掐气等活动，减少原油流失和不法分子的行窃机会。活动开展以来，共掐除电线2850米，气管线1580米，封套管气60井次，最大程度地减少了油气流失。

三、“严考核，细管理，重推广”，完善实施团的基础工作，加强组织建设，增强影响力

一是实施目标管理，完善考核机制。针对今年机构新调整，我们结合各单位团员青年的实际情况，重新设立了团支部，对达不到成立团支部的部分单位设立了青工组，使共青团工作延伸到每一个单位。本着重点突出、有利基层发挥优势、独立创新开展工作的原则，我们制定出了厂团委、三级团组织的工作规划和目标考核办法，对团组织工作每月一考核、每季一检查，及时帮助各级团组织发现不足、总结经验，提高基层团组织的工作时效。二是夯实组织建设，规范团组织管理。年初开展了团支部换届改选工作，更新和充实了团员队伍；在详细调查的基础上，建立了我厂团员青年数据管理库，年底为44名超龄团员办理了离团手续。针对团干部业务知识缺乏的实际，05年5月13日，厂团委举办了基层团干部理论知识培训班。邀请局团委领导从组织建设、如何开展特色活动、如何结合实际服务青年成长成才等内容进行了讲授和交流，丰富了团干部的业务知识。采油三区团带领本单位团员青年积极创新团的各项活动，摸索出一套有效发挥基层团组织作用的工作模式，在局团委召开的2005共青团工作研讨会上做了典型发言。三是不断总结经验，加强宣传鼓动。我们充分利用各种宣传媒体，以“内鼓干劲、外树形象”为出发点，大力宣传我厂生产建设中涌现出的先进青年典型和突出事迹，营造浓厚的上产氛围。在认真办好工团网的同时，全年在中国石化报发稿2篇，石油政工研究发稿1篇，中原石油报发稿13篇，中原电视台发稿8篇、作专题片3篇，进一步扩大了团组织的影响力。

篇3：机械工厂建设项目安全评价综述

安全评价是以实现工程、系统安全为目的, 应用安全系统工程原理和方法, 对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析, 判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度, 从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。针对项目的不同实施阶段, 安全评价的内容、深度及要求也各不相同。因此, 要做好建设项目的安全评价工作, 首先要了解企业建设项目实施的过程和程序。

机械工厂根据发展要求所实施的建设项目 (包括新建及改扩建项目) 一般分以下几个阶段进行:第一步为选址、立项阶段, 即根据企业发展需要按照当地相关规划要求选择建设地址, 并报请主管部门 (如经信委、发改委等) 审批或备案立项;第二步为可行性研究阶段, 即对项目建设的必要性、市场需求、建设和技术方案及技术经济性等主要内容进行可行性分析;第三步为设计阶段, 设计阶段又包括初步设计阶段和施工图设计阶段;第四步为施工阶段;第五步为试运行和验收阶段。

针对建设项目实施的各个阶段, 按照《AQ 8001-2007安全评价通则》要求, 建设项目的安全评价可分为针对可行性研究阶段的安全预评价、针对项目验收阶段的安全验收评价。另外按照山东省人民政府令第213号《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》的规定, 对于重大项目针对初步设计阶段还要进行安全设施设计。下面分别对这三个阶段的安全评价目的、内容及要求进行论述。

1 安全预评价

安全预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容, 分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度, 提出合理可行的安全对策措施及建议。

《AQ 8002-2007安全预评价导则》对安全预评价的工作程序做出了规定。其主要程序包括:前期准备;危险、有害因素辨识;划分评价单元;选择评价方法, 定性、定量评价;提出安全风险管理对策措施及建议;形成评价结论;编制安全预评价报告。

安全预评价工作完成后需要形成安全预评价报告, 其主要内容包括:

(1) 概述:①评价依据:列出有关的法律、法规及标准;被评价对象被批准设立的相关文件;其他参考资料。②被评价对象概况:选址、总图及平面布置、生产规模、工艺流程、功能分布、主要设施、设备、装置、主要原材料、经济技术指标、公用工程及辅助设施、人流、物流介绍等。

(2) 生产流程、工业园区规划、活动分布简介。

(3) 评价方法和评价单元。①评价方法简介;②评价单元划分。

(4) 定性、定量评价。①定性、定量评价;②评价结果分析。

(5) 安全对策措施及建议。①可行性报告中已提出的安全风险管理对策措施;②补充的安全风险管理对策措施及建议。

(6) 评价结论。建设项目安全预评价工作需要由项目建设企业委托具有由安监部门认定的安全评价资质的单位承担。在安全预评价过程中, 项目建设企业应注意的主要问题是加强与评价单位的沟通, 将建设内容中的基础资料及数据如工艺流程及特点、设备明细、人员数量、所需物料种类、储量及储存方式等尽量完整清晰地提供给评价单位, 作为评价单位进行危险有害因素分析的基础, 从而能够更加准确有效地提出安全对策措施及建议。安全预评价报告完成后须经安监部门组织审查通过并备案。

2 安全设施设计专篇

安全设施设计专篇原为建设项目初步设计文件中的一个篇章。为更好地贯彻“三同时”原则, 加强和完善对建设项目安全生产的监督和管理, 山东省人民政府于2009年颁布第213号令《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》, 规定将重大项目初步设计过程中的安全设计专篇单独编制并审查。

安全设施设计专篇编制的主要目的为在项目安全预评价的基础上进一步落实建设项目生产过程中所需要采用的安全对策及措施, 并提出初步设计方案, 为下一步项目安全设施的施工设计打下基础。其主要内容包括:

(1) 设计依据。建设项目依据的批准文件或相关的合法证明;有关法律、法规、规章、规范性文件以及主要技术标准、规范;建设项目安全预评价报告及其备案文件;其他设计依据或参考资料, 如项目初步设计、地方工业发展规划及土地规划、有关说明文件等。

(2) 建设项目概述。工程性质及设计内容包括建设单位和设计单位基本情况 (特别是设计资质情况) , 工程性质 (如新建、改建、扩建等) 及设计内容。项目基本概况包括项目地理位置及选址, 厂区总平面布置及功能分区;项目产品方案和设计规模, 主要技术方案、生产工艺布置和工艺流程, 主要工艺技术来源及国内外应用情况, 主要生产装置 (设备、设施) 及特种设备。配套和辅助工程的能力及来源;主要原辅材料的来源、贮存及使用情况。厂内外运输方式, 工程概算, 主要技术经济指标, 组织机构与劳动定员, 施工单位要求等。改扩建项目应对现有生产规模、工艺、总平面布置、运输等情况作简要概述, 说明与改扩建内容相关的生产系统和相同设备、设施目前的安全生产状况。建设项目周边环境状况包括自然环境条件和社会环境条件。

(3) 建设项目危险、有害因素及危险、有害程度分析。主要物料危险、有害因素分析;周边环境危险、有害因素分析;生产工艺危险、有害因素分析;工艺、技术和设备、设施的先进性和可靠性分析;重大危险源分析及检测监控;根据安全预评价报告及初步设计情况, 依据相关标准、规定要求, 辨识生产过程中存在的重大危险源并说明其检测监控设计。

(4) 安全预评价报告中安全对策措施建议的采纳情况。采纳意见说明;未采纳意见说明。

(5) 安全设施设计中采取的防范措施。危险物料防范措施;周边环境危险因素防范措施;总平面布置和建筑设计安全防范措施;工艺、设备安全防范措施;电气安全防范措施;消防安全防范措施;职业危害因素控制措施;其他安全防范措施。

(6) 事故预防及应急救援措施。事故风险分析;事故预防及应急救援措施。

(7) 安全管理措施。安全管理机构设置;安全管理人员配备;从业人员安全教育培训。

(8) 安全设施专项投资概算。安全设施总投资概算;安全设施分类投资概算。

(9) 结论和建议。结论及预期效果;存在的问题与建议。

与安全预评价不同的是, 作为设计过程的一部分, 建设项目安全设施设计应当依法委托具备相应资质的设计单位进行。安全设施设计是在安全预评价及其他专业初步设计基础上侧重于安全对策措施的落实和所需安全设施的初步方案设计, 安全设施明细表及主要安全设施的初步设计图应作为安全设施设计文件的附件。安全设施设计专篇完成后应根据安监部门要求进行审查或备案。

3 安全验收评价

安全验收评价是在建设项目竣工、试运行正常后, 通过对建设项目的设施、设备、装置实际运行状况及管理状况的安全评价, 查找该建设项目投产后存在的危险、有害因素, 确定其程度并提出合理可行的安全对策措施及建议。

《AQ 8003-2007安全验收评价导则》对安全验收的程序作出了规定, 其主要程序包括:前期准备;危险、有害因素辨识;划分评价单元;选择评价方法, 定性、定量评价;提出安全风险管理对策措施及建议;做出安全验收评价结论;编制安全验收评价报告等。

安全验收评价报告的主要内容包括:

(1) 结合评价对象的特点, 阐述编制安全验收评价报告的目的。

(2) 列出有关的法律法规、标准、行政规章、规范;评价对象初步设计、变更设计或工业园区规划设计文件;安全验收评价报告;相关的批复文件等评价依据。

(3) 介绍评价对象的选址、总图及平面布置、生产规模、工艺流程、功能分布、主要设施、设备、装置、主要原材料、产品 (中间产品) 、经济技术指标、公用工程及辅助设施、人流、物流、工业园区规划等概况。

(4) 危险、有害因素的辨识与分析:列出辨识与分析危险、有害因素的依据, 阐述辨识与分析危险、有害因素的过程。明确在安全运行中实际存在和潜在的危险、有害因素。

(5) 阐述划分评价单元的原则、分析过程等。

(6) 选择适当的评价方法并做简单介绍。描述符合性评价过程、事故发生可能性及其严重程度分析计算。得出评价结果, 并进行分析。

(7) 列出安全对策措施建议的依据、原则、内容。

(8) 列出评价对象存在的危险、有害因素种类及其危险危害程度。说明评价对象是否具备安全验收的条件。对达不到安全验收要求的评价对象, 明确提出整改措施建议。明确评价结论。

与安全预评价相同, 建设项目安全验收评价工作需要由项目建设企业委托具有由安监部门认定的安全评价资质的单位承担。安全验收评价的重点在于根据建设项目试运行的情况, 对在安全预评价和安全设施设计专篇中提出的安全对策措施和安全设施进行评价并明确给出是否具备安全验收条件的结论。安全验收评价需有安监部门组织现场验收评审, 安全验收评价报告在通过评审并根据评审意见修改完善后报安监部门备案。

建设项目安全预评价、安全设施设计及安全验收评价贯穿于项目整个实施过程当中, 构成了企业在建设项目实施过程中安全管理工作的主要内容。每一项安全评价都应以与安全相关的法律法规、标准及规范性文件为依据, 针对机械工厂建设项目的特点, 分析危险有害因素并提出安全对策措施, 对所需安全设施进行设计施工和验收, 并按照安监部门的相关规定进行审查备案等相关工作, 从而为建设项目投产后的安全运行及安全生产管理工作打下良好基础。

摘要：本文阐述了在机械工厂建设项目实施过程的不同阶段所对应的安全评价工作, 即安全预评价、安全设施设计和安全验收评价的目的、主要内容及要求。对企业在建设项目实施过程中的安全生产管理工作具有一定的指导作用。

关键词：机械工厂,安全评价,安全预评价,安全设施设计,安全验收评价

参考文献

[1]《中华人民共和国安全生产法》.

[2]山东省人民政府令第213号《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》.

[3]AQ 8001-2007《安全评价通则》.

[4]AQ 8002-2007《安全预评价导则》.

篇4：三星工厂：绿色IT为安全

三星电子（苏州）半导体有限公司ESH部部长石峰告诉记者，为了保护员工身体健康，苏州三星为员工建立了电子医疗档案，将每次体检的结果保存在这个医疗档案系统中，并且以网站为窗口向员工展示出来，为其服务。“员工输入账号和密码后，可以查看自己的医疗档案和医保等信息。”这种无微不至的服务让工厂多了一些家的感觉。

安全管理既要保障员工安全，也要让环境更安全。近年来，节能减排越来越受到人们的重视，为此国家也出台了《“十二五”节能减排综合性工作方案》等一系列政策，来鼓励企业进行生产线改革。为适应环境及社会需求，三星在节电、节水、办公制度调整等方面进行了改革。

以三星苏州半导体为例，这是苏州工业园区首批大规模投资兴建的标志性企业之一。石峰介绍，为推动节能，苏州半导体实施了中水回收、LINE生产工艺革新、绿色照明、变频器应用、热能回收、CDA/AHU系统节能运行、生产电力节俭等一系列节能措施。石峰说：“苏州半导体是全球首家采用Membrane系统大规模回收Grinding废水的企业，中水回收项目中每年可节水32万吨，相当于1900户家庭1年的用水量。经过持续改革，现已取得了2011年减少能耗3261吨标煤、单位产品能耗4年下降36%、万元产值能耗4年下降17%的显著成效。”

惠州三星电子则采取了室内节能方式。为了改善宿舍空调高能耗现象，公司通过空调系统监测各房间用电量、开启温度、开放时间，调整了空调启停及开放时间，有效减少了空调无效率运行。同时，将原有的柴油燃烧供应宿舍热水的方式改为通过空气热能进行热交换来加热自来水的供应方式，达到了节能目的。

篇5：工厂2012年全年工作汇报

一、谋求新思路，“危”中去寻“机”

今年以来，**厂认真贯彻局工作会议精神，积极应对金融危机带来的不利影响，谋划新思路，“危”中去寻“机”，求得新变化。我们以种苗产业为重点，以厂地土地资源优势为依托，以“谋求发展，广聚资源，内建平台”的思路统揽全局，“危”中有“机”，进一步拓展思路，加大培植种苗的力度。

去年年初，**厂和******有限公司达成意向，利用闲置的厂房、土地，饲养种猪。由于后半年金融危机，该公司无法争取到资金，不辞而别，**厂的租赁收入成为泡影。

面对租凭收入的中断，面对闲置荒芜的土地，杂草丛生，面对厂房破烂不堪的现状，**厂面对现实，从实际出发，因陋就简，自力更生，自筹资金，寻求发展，在种苗业上寻求突破口，走出一条以种苗求发展的新路子。

动力源于目标，思路决定出路。在发展种苗业中，**厂克服资金困难，采取股份合作的形式，人人参股，全员参与，利益共享，风险共担。发动职工参加劳动，清除杂草、石块，拉土垫土平整土地，经过一个多月的辛勤劳动，**厂面貌焕然一新，苗圃地建设初具规模，初见成效。

“艰难困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收获。全厂新增圃地四处，有二处定植云杉苗木160余株，新装油松营养袋苗24万，营养杯苗7万，裸根苗10余万。昔日荒芜的土地，已被平整整齐的苗圃地所取代，昔日丛生的杂草，看到被长势喜人绿油油的油松苗取代，**厂干部职工心中非常的惬意和满足，露出了欣慰的微笑。

在突出产业为重，提升产业水平上，我厂的做法是：

一是发动职工建基地，培育油松容器苗。增加新的经济增长点。

二是采取股份合作，创新种苗培育机制。人人参股，全员参与，利益共享，风险共担，促进种苗业的发展。

三是不等不靠，克服困难，发动职工，依靠职工，购买苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期准备工作和后期的管理工作。

二、转换创新机制，增加职工收入。

在今年的工作中，我厂以稳定职工，促进和谐，增加收入为抓手，拓宽渠道，千方百计增加职工收入。

一是改革工资制度。实行新的工资标准，提高职工收入。今年年底实现人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我厂去年以前工资收入很低，其二是林局今年提高了工资标准，其三是有去年采伐院内四旁树的一点收入。

二是苗圃实行股份制，自主经营，自负盈亏。以苗木销售收入增加职工的收入。

三、改善基础建设，促进林区和谐。

由于板厂停产多年，经济困难的原因，厂院杂草重生，破烂不堪，基础设施建设严重滞后。去年发生了一点小小变化。林局今年一直有想法，想把板厂和**金桃园的土地进行置换。因此要求厂房土地不能外出租赁，也不增加投资进行改善厂容厂貌。但板厂在无资金的困难情况下，量力而行，因陋就简，“小打小闹”，逐步改善居住环境。今年，一是进一步清除办公、居住地附近的杂草。二是在办公、居住地附近铺了水泥地砖。三是在办公、居住地附近栽上了树，美化环境。四是对厕所卫生进行了清理。经过职工的辛勤劳动，整个办公区不再是过去的杂草丛生，垃圾遍地，取而代之的是干净整洁，整齐划一，生长旺盛的苗圃地。

四、围绕离退休职工，积极开展活动。

离退休职工是我局的宝贵财富。我厂现有离退休职工47名，做好离退休人员的工作是我厂的重中之重。由于企业停产多年，职工的养老保险统一纳入**县劳保所，标准较低，离退休职工怨言很大。厂在力所能及的范围内，尽量为他们服好务。一是建立联系制度，经常了解他们的后顾之忧。二是做到春节、国庆两次登门慰问；三是做到离退休职工生病住院，厂领导医院进行探视。四是离退休职工去世，召开追悼会，并送花圈祭奠哀悼。

在今年中国人民解放军建军82周年之际，我厂专门分别登门去**老干宿舍和****乡**村，去看望**和**二同志，对2名抗美援朝老战士登门进行慰问，送去了节日的问候。同时，一年四次去林业厅老干处办理他们的补贴，并登门发放到手中。

五、以人为本，加强党群工作。

今年，我们一是积极响应局党委号召，开展了科学发展观的学习活动。二是健全了工会组织，并积极主动地开展工作。三是开展了向特、贫困职工送温暖活动，向病困职工献爱心活动。四是做好林业宣传报道工作，丰富精神文化生活，保证了全年各项工作的顺利开展。

六、做好日常工作，完成临时任务。

一是按照局党委的安排，对**木材经销站进行了接交，并对经销站的日常工作进行了安排。同时协助局审计科对经销站原任领导进行离任审计。

二是健全岗位责任制，做好厂院财产的安全保卫工作。

三是完成局社保科交给的原厂35名职工一次性安置的通知任务。

四是完成拉动内需棚户区改造的基础性工作。

篇6：工厂车间上半年工作汇报

⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平

为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线;以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式;以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。

为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。

科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：

综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，

杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。

到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中;已完成技术秘密项，另项正在申报中;获得专利项，另外项正在申报之中;合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的%。

⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度

确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。××年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。-月成本长效评价指数评价为，费用精度评价%，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。

.“十五”规划项目，有条不紊落实推进

根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了%;完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制;以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。

二、存在的问题与对策

⒈年初发生了两起设备火灾管理责任事故

火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏

差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。

通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。

⒉一季度“σ”项目推进进展不快

黑带“减少～吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少～吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于(测量)阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。②在数据分析过程中，由于组员对σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。③“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。

.危险源和环境因素识别有漏洞

在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。

针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。

在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。

三、下半年确保年度管理目标完成措施

⒈进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修

作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方(常年检修合同方)学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。

⒉进一步吸取“”和“”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。车间把每月日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩效;把每月日定为“安全反思日”，其主要内容为：①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷;②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性;③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况;④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。

⒊强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用;阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力;进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“σ”项目的有效推进，并有新的突破。

⒋不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。

⒌关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来;二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点;三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备;四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大框架车作业范围上做文章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经济性与可靠性;根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。

我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。

⒍人才是××车间跨越式发展的基石。

车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。

⒎二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。

⒎进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。