2024年度创建合格国土分局工作总结

2024年度创建合格国土分局工作总结（精选8篇）

篇1：2024年度创建合格国土分局工作总结

2011创建合格国土分局工作总结

XX市国土资源局XX分局

2011年11月8日

2011年以来，我局合格国土分局创建工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“发展与保护”这一主题，深入开展创建活动，全面提升局精神文明创建工作水平，为推动国土资源管理和发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

一、领导班子坚强，创建工作扎实

1、发挥领导班子的带头作用。一是班子带头严格遵守学习制度，在学习中坚持理论联系实际，注重理论的实际运用，进一步提高了贯彻执行各项制度的自觉性。二是重视党风廉政建设，带头公开作出廉政承诺，自觉接受群众监督。

2、扎实推进创建工作。我局高度重视合格国土分局创建工作，切实强化对创建活动的组织领导。一是把创建摆在重要的议事日程，研究部署创建工作，使创建工作经常化、制度化。二是落实分工负责制，做到组织到位、措施到位、责任到位，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局，确保创建工作落到实处。三是及时制定工作计划，做到“年初有计划，年中有活动，年底有总结”，及时解决创建中的困难和问题，确保创建活动顺利开展。四是将创建工作纳入考核，与业务工作同步研究、同步考评，形成“人人关心创建，人人参与创建”的良好氛围。五是充分发挥党员的先锋模范作用，在创建工作过程中总是走在前，做在前。

二、工作效能突出，社会效益显著

1、全力做好用地保障工作。为保障市、镇重点工程、民生项目和重大建设项目用地需求，我局积极向上争取用地指标，今年争取省新增量XX亩，接近全市新增量指标的1/4。对XX印刷、益XX里、XX物流，向上争取上报点供项目，为明年建设用地指标奠定了基础。

2、主动服务重点项目用地报批。加强用地服务，先期介入、先期指导、主动对接、跟踪XX集团、XXX路南延、XX第二中心小学、XX家园和X园动迁安置房等市、镇重点项目、实事工程、社会事业等建设项目在用地上得到保障。

3、加大耕地保护力度。切实加大耕地保护力度，一是落实耕地保护责任，年初分别签订了耕地保护目标责任书。同时，加强耕地保护责任考核。二是强化涉农项目管理，分局对上积极争取、对下尽心服务，想方设法办理、规范涉农项目手续，对我镇设施农业的形成、开发起到了积极的推进作用。三是认真开展督察局例行督察和2010土地卫片执法检查工作，按照检查的有关政策和规范要求，对所有变化图斑摸清基本情况，进行实地核实，较好完成督察局例行督察和卫片执法检查工作。

三、管理制度健全，服务规范高效

一是以创建“文明单位”为契机，提升履行职责的能力。将队伍建设作为整体工作的重中之重，与业务工作同研究、同部署，为队伍建设提供了坚持有力的组织保证。在工作措施上，及时制定了教育培训、效能建设、廉政建设等计划，做到有计划、有步骤地开展工作。在实施路径上，按照计划定期开展土地法规政策学习、廉政晨读和专题理论学习的学习。同时，积极参与义务植树、党员关爱基金募捐等社会公益活动，不断提高干部职工的综合素质。

二是以构建惩防体系基本框架为依托，提升制度执行的能力。加大对重点环节重点部位和行政权力运行的监督力度，严格落实首接负责制等内部管理制度，真正达到了以制度管权、管事、管人、管物。

三是以效率效能建设为载体，提升服务发展的能力。分局始终坚持在规范管理、规范操作的前提下，把提高办事速度与提高办事质量和效率相结合，具体就是在“求快、求准、求实、求精”上下功夫，确保镇党委、政府和市局党组的工作部署、决策及时落实到位。

篇2：2024年度创建合格国土分局工作总结

XX市国土资源局XX分局

2010年，XX分局精神文明工作，在市局党组的正确领导下，以争创文明行业、合格国土分局为目标，以“抓班子、强队伍、树形象、促发展”为抓手，以打造精干高效的整体队伍为核心，以“三个到位作保障、三项措施打基础、四项活动抓创建”为目标，使干部职工的思想道德素质有了明显提高，创新意识得到空前强化，服务水平有了全面提升，有力地服务了地方经济社会的发展。

一、明确三个到位，增强了创建活动的推动力

1、目标任务到位。年初，分局经过深入调研和反复讨论，制定了《创建文明行业计划》和《创建人民满意国土分局计划》，提出了具体的奋斗目标，并明确了“在“保增速”中强化土地保障、在“促转型”中优化供地结构、在“上水平”中推进规范管理、在“抓特色”中优化服务质量、在“强队伍”中增强工作干劲”五项工作任务，做到了目标明确，任务具体。

2、组织领导到位。进一步强化文明单位创建工作领导小组的组织保障作用，落实专人负责，并将此项活动列为“一

把手”工程。在分局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导全力抓、责任科室具体抓，其他科室协同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我们把精神文明创建作为“抓班子、强队伍、树形象”的主要措施，坚持以精神文明创建促进其他各项工作的开展，每月都要进行专题研究，部署创建工作，与其他业务工作同部署、同落实、同检查。并以精神文明创建工作的成效，作为衡量科室工作、评先选优的重要依据。

二、落实三项措施，增强了创建活动的支撑力

分局始终坚持把思想教育放在第一位，狠抓基础建设和队伍建设，开展绿化美化，通过艰苦努力，取得了显著成效。

1、抓思想教育，提高综合素质。一是学习活动制度化。严格落实每月2次法律法规、业务政策学习，每季1次理论学习和每周一业务工作协调会等制度，做到每月2次廉政晨读雷打不动，提高了干部职工学习的主动性。二是学习内容多样化。先后深入开展了科学发展观、廉政勤政、十七大精神、党章教育、作风纪律学习教育活动和以提高业务技能为核心的岗位练兵等活动，增强了干部职工学习的针对性。三是学习形式新颖化。采取到兄弟单位参观学习，组织干部职工观看警示片、先进事迹专题片活动。开展“争先创优”、“牢固树立社会主义的荣辱观”、“苏州学XX，我们怎么办”等学习大讨论等。

2、抓基础设施建设，改善办公条件。一是抓硬件建设，改善工作环境。近年来，分局通过向上争、自己省等办法，加大基础建设力度。修缮了办公大楼，院落都进行了绿化、美化，相继调换了会议室桌椅、更新了部分办公设备，局容局貌发生了明显改变，良好的生活、工作环境基本形成。二是抓信息工程建设，提升办公水平。充分利用局域网这一平台，初步实现了政务信息发送和文件传输网络化，业务工作电脑化，数据统计分析自动化，档案管理电子化，使机关办公模式焕然一新。三是抓基础设备配置，提高工作效率。为了适应现代执法监管的需要，分局指定专车保障日常巡查，执法效率有了明显提升。

3、抓监督考核机制，培养竞争意识。一是建立量化考核机制。年初，层层签定目标管理责任书，对各项重点工作进行细化量化，分解到各科室，具体到每一个人，做到目标明确，使人人有担子，个个有压力。二是加强检查考核。坚持年初有工作计划和安排，平时开展经常性专项督查检查，半年和年终进行严格考核，以精神文明创建工作的成效，作为评先选优的重要依据。三是落实奖惩兑现。坚持及时总结经验，评比先进，做到有奖有罚，形成了竞争机制，较好的解决了绩效考核“四个不一样”的问题，达到了鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，推动工作的目的。

三、开展四项活动，增强了创建活动的向心力

分局以转变机关作风为突破口，立足职能，求真务实，把服务经济社会、服务人民群众融入到工作的方方面面，组织实施了四项工程，使机关服务水平得到全面提升。

一是优质服务活动。深入开展“沃土情怀”品牌建设，通过服务品牌建设，进一步完善了服务工作制度，充实了服务内容，拓宽了服务领域，为服务对象提供优质、文明、高效的服务；树立了“爱岗敬业、尽职尽责；诚信至上，微笑服务；先人后己、无私奉献”的国土部门形象。

二是廉政建设活动。积极开展惩防体系基本框架形成工作，分局将“全面风险管理”等现代管理理念和“项目化管理”等科学方法引入构建惩防体系基本框架的实践中去，从岗位风险、设权风险等7个方面，通过个人岗位自查、内部人员及市局科室、兄弟分局相互排查，达到了准、全、深的要求。进一步加强了对重点环节和重点部位的监督，强化了对行政权力运行的监督。

三是效率提升活动。严格落实市局《关于重申效能建设理念提升服务水平的通知》精神，严格执行《限时办结制》、《首问负责制》等规章制度，努力做到咨询解答快、办理手续快、审核材料快、批复答复快、处理问题快，达到了“三四五六”、“六个四”服务理念的标准。

四是阳光作业活动。高标准推行了党务、政务公开工作，将办事程序、收费标准、服务承诺等对外进行了全面公布。目前分局设有《政务公开栏》、《内部事务公开栏》、《人员去

向牌》等。聘请政务公开监督员，设置公开意见箱2个，公开举报电话，形成了各界参与、层次广泛的社会监督网络。

2010年，我们紧紧围绕创建“文明行业”、合格国土分局这一目标，狠抓各项任务的落实，创建活动取得了一定成效。但是，与上级的要求相比，还存在一定差距，比如认识度、创建思路有待提高和开拓，创建层次有待进一步提升。今后，我们将紧紧围绕全市工作大局和系统中心工作，以服务地方经济社会为己任，以思想道德建设为核心，以严格依法行政为主线，开拓进取，扎实工作，努力开创分局精神文明工作新局面。

篇3：2024年度创建合格国土分局工作总结

加强领导、落实责任, 高度重视信访工作

分局牢固树立“发展是政绩、维护稳定也是政绩”的理念, 坚持把信访工作摆上重要的议事日程。一是建立信访工作领导责任制。坚持和落实分局一把手负总责、分管领导具体负责、其他领导各负其责的信访工作责任制, 分局领导对上访统计数据进行了认真的分析, 并亲自带队分门别类的进行走访。二是建立调研分析工作制度。在深入调研的基础上, 分局领导定期召开信访工作专题会, 分析信访工作所面临的难点问题, 及时掌握信访人的信息和动态, 加强信访工作的针对性。三是定期开展“群众信访日”。分局领导每个月定期接待信访群众, 努力破解群众提出的难点问题。正是领导的高度重视, 有效的稳定了上访群众的情绪, 促使多宗信访案件得到有效的解决。

完善制度、规范管理, 健全信访工作体系

分局领导始终将信访工作摆在重要的位置, 抓落实。一是主动化解矛盾。2009年主管领导亲自带领信访和执法人员亲自下访到军粮城街约谈信访村民, 认真听取了信访人的诉求和意见, 帮助群众解决所反映的非法占地问题。2009年3月局主要领导深入大毕庄村队, 直接同5名上访人见面, 了解案情并详细讲解法规政策, 及时帮助村民解决难题。二是建立信访机制。分局结合自身的工作特点, 制定了《东丽区国土资源分局信访工作制度》以及《信访工作局长例会制度》、《矛盾问题定期排查制度》、《信访事项登记制度》、《信访事项办结制度》、《信访案卷建档制度》、《信访问题报送制度》、《信访工作考核制度》、《信访工作走访制度》等8项信访工作制度, 形成了完整的信访工作制度体系, 极大地推动了信访工作制度化、规范化、法制化建设。

夯实基层、打牢基础, 不断提高基层信访工作的能力

分局领导高度重视做好基层信访工作, 多次召开会议研究部署做好基层信访工作。一是完善机构。局领导为改善信访办公条件, 专门设立了信访接待室, 并指派专人负责信访接待工作, 更新了办公设施, 配备了专门的车辆和监控设备。良好的环境, 现代化的办公设施, 极大地提高了信访人员的办公热情和工作效率。二是强化认识。信访工作人员不断加强自身素质建设, 树立“群众利益无小事”的思想观念, 以热情接待为前提, 通过和上访群众的交流沟通, 及时了解上访群众的真实想法, 耐心向上访群众讲解政策法规, 帮助上访群众解决实际困难, 避免越级上访, 坚持做到“有访必接、有接必答、有答必果”, 全面提高信访工作水平。三是创新招法。2003年以来市政府统一规定实施货币拆迁, 后因政策调整, 对2005年尚未搬迁的居民重新制定了实物还迁的安置政策, 由于政策的变动, 造成已搬迁的270户居民集体上访。虽然此次拆迁工作由规划国土局负责, 但东丽国土分局主动出击, 经区政府批准, 对已拆迁的270户居民每户增补了4m2的建房安装成本价补偿, 并经市局领导特批了20套经济适用房用于解决经济困难户的住房问题, 正是依靠国土分局不等不靠的工作热情, 及时化解了矛盾, 受到了广大群众的好评。

整合力量、齐抓共管, 确保信访工作落到实处

东丽区国土资源分局积极整合社会各阶层的力量共同解决信访问题。第一, 加强与各街乡的纵向沟通。2008年建立了《矛盾排查通报制度》, 及时以书面形式向区委、区政府汇报上访群众所反映的问题。第二、加强与区司法部门的横向协作。先后与人民检察院、纪检监察局签订了《携手共建和谐机关协议书》并与公安东丽分局建立驻警机制, 确保了土地执法和信访接待工作的正常开展, 形成了信访工作“齐抓共管、各尽其责、协调合作”的良好局面。

解放思想、创新思路, 开创信访工作的新局面

国土资源管理所涉及的信访工作难点多, 东丽国土资源分局在局领导的带领下积极探索新的工作方法。一是加强依法信访的宣传工作。利用广播、电视、网络等媒体形式大力宣传依法用地等国土资源知识。在《今日东丽》报刊上开辟了“守土有责, 共建家园”的宣传专栏, 全面宣传保护资源和保护发展的重要措施。二是增强干部大局观和责任观。积极组织各类法律法规培训讲座, 强化信访业务学习, 加强干部队伍法律法规建设, 不断增强责任感和使命感。三是设立奖励机制。经区政府批准对在年内实现无违法占地、无违法建设的“双无”村队、街、乡, 实行经济奖励政策, 提高了各级组织保护耕地的自觉性。

篇4：2024年度创建合格国土分局工作总结

在近年来的实际工作中，国土资源管理面临的形势越来越复杂，工作任务也越来越重。相对的，国土资源部门职能职责也在不断加强，原有的乡镇国土所作为国土资源管理事业这栋大厦的“基脚”，已有了重负难当的趋势。为此，怀化国土资源部门积极求变，对原一乡一所的基层国土资源管理模式，进行了广泛而富有成果的有益探索。该市在全省首开先河，于2005年10月25日整合朗江镇周边各国土所力量组建全市第一个基层分局——朗江分局进行试点。在取得阶段性成果的基础上，又于2010年1月31日挂牌成立了堡子分局。国土资源乡镇分局的设立，开创了基层国土资源管理工作新的局面。

新形势派生的产物

怀化国土资源部门按照“有一处办公用房、有一台电脑、有一部办公电话、有一辆执法监察车辆、有一组档案专柜、有一套规范的管理制度”的“六个一”标准，通过整合会同县朗江、青朗、蒲稳、漠滨四个乡镇国土所人员及资产，首先设立朗江分局。该分局共有干部职工15人，建有一个党支部，下设办公室、用地耕保股、地环地矿股、监察中队和财务股5个股室，负责246平方公里辖区内38个村、1个居委会、448个村民小组、4.32万人的国土资源规划、管理、保护、合理利用和测绘工作。分局推行机关管理模式，周六、周日和节假日实行值班制，并向辖区各乡镇派驻一名专职国土资源管理员处理日常事务。

在怀化市逾三百个乡镇中，之所以单单选择会同县朗江等四个乡镇进行体制改革试点是有其具体考虑的：1990年朗江电站开工建设，朗江、青朗两个乡镇的8村49个组成为淹没区，移民搬迁给土地管理工作带来了巨大压力。加上漠滨、蒲稳等乡镇盛产黄金，违法占地、非法采矿等违法行为屡禁不止。土地违法犯罪的严峻形势与乡镇国土所在执法和管理工作中的势单力薄形成了强烈反差。调研组了解到，成立朗江分局前，朗江等四乡镇国土所的工作人员多则4～5人，少则2～3人，力量相对薄弱，难以胜任日趋复杂的国土资源管理工作。加之国土所管理相对松散，平时下村后无人值班，只有赶集日才开门办公，群众戏称为“赶集干部”，群众办事找人难，意见大，很难全面、准确地掌握土地管理的信息，对突发事件和棘手违法案件的查处力不从心。针对这种状况，怀化市国土资源部门痛下决心，将探寻破除乡镇国土资源管理体制弊端的第一剂猛药用在了移民任务重、土地、矿产违法犯罪案件发案多的朗江等四个乡镇，撤销原有的国土所，进行人员和机构的重组，组建副科级框架的朗江分局，给予其一定的管理、执法和审批权限。

1+1大于2的归集效应

怀化市国土资源部门将朗江、青朗、蒲稳、漠滨四个乡镇原国土所进行整合撤并组建成朗江分局，将堡子、金龙、马鞍、肖家、宝田5个乡镇的国土所整合撤并为堡子分局，却超出了1+1等于2的常理，实现了1+1大于2的归集效应。这种从体制进行的整合和归集，绝不是简单意义上的重合和重复，而是从量到质上的变化。

调研中，有几组数据给调研人员留下了深刻的印象。

第一组数据是：成立朗江分局之前，朗江等四乡镇每年的土地、矿产违法案件发案数为70余起，2005年10月朗江分局成立至2006年10月，整整一年，分局辖区内土地、矿产违法案件仅为8起。

第二组数据是：朗江分局仅成立一年时间，就已查处解决好了36起历年遗留的违法用地案件，使10余起有可能发生的违法用地和采矿事件消除在萌芽状态中。

第三组数据是：2009年至2011年，朗江分局辖区连续三年国土违法案件控制在5起以下。这来自档案的三组数据概要地说明，朗江分局的运作已经凸显出较好的社会效益和经济效益，应当说，分局的成立，是国土资源管理的双赢举措。

保护、合理利用和开发土地、矿产资源是我国的一项基本国策。这一国策的落脚点在乡镇、村组。理顺和改革乡镇国土资源管理体制，事关基本国策的落实和执行。目前已全面开展工作的朗江分局和堡子分局，从规范管理入手，制订了一系列相关的规章制度，如服务承诺制、首问责任制、过错责任追究制、上班签到制、值班制、建设用地报批内部审查办法和驻乡留守人员管理办法等，彻底改变了过去群众找人难、办事难的被动局面，上班拖拉、办事推诿、收钱不开票或者开白条的现象得到有效遏制。同时，两个分局通过建立岗位目标管理考核机制，增强了干部职工的工作责任感，使分局的整体服务功能得到有效发挥。分局根据市局、县局的要求，对县局与分局签订的岗位目标考核管理指标，结合分局实际进行量化细化，层层分解到各股室，并与各股室签订责任状。做到千斤重担人人挑，个个肩上有指标。调研中，朗江分局工作人员李光明表示：“分局成立后，不仅有规范的管理制度，对各项工作的督促检查落实也抓得相当紧，一环扣一环，奖惩兑现，上自由班，拖拉散慢已经行不通了。这种新的管理模式一方面给我们以压力，别一方面也促使全体工作人员不断学习和精通业务，带着一种崇高的责任感和使命感去面对每天的工作，压力反过来变成了动力。”

调研组注意到，成立分局直接受益的是老百姓。朗江镇凯头村十组村民刘良军算了一笔帐：以前办一个宅基地审批手续，要到乡国土所申报，来回得跑几趟，还得到县国土资源局去审批，来回路费不下百元，还耽误时间。现在可以到分局办妥一切手续，既方便也快捷，可以说省时省力又省钱。朗江镇枫木村佘秀娥大婶说的更直白：“成立分局，不存在找人难了，办事的效率也提高了，省时又省钱，真是替老百姓办了一件大好事。”

在改进工作作风、提供优质服务方面，朗江分局推行矛盾纠纷调解“一三七工作法”，成为一大工作亮点。即一般性纠纷1天内解决，不出组；较为复杂纠纷3天内解决，不出村；重大疑难纠纷7天内解决，不出乡镇。同时，坚持以“三心”即接待热心、解答耐心、解决诚心为原则，做到群众来信来访有记录，受理有回音，处理有结果。2011年，一分局成功调处土地矛盾纠纷13起，全年无因调处不力引起的土地矛盾纠纷激化。此外，朗江分局成为在建的怀化市重点项目托口水电站的排头兵，在大规模移民搬迁工作中发挥了重要作用。2012年8月，朗江分局工作人员全体出动，连续5天头顶烈日、冒着酷暑前往托口电站朗江库区东城新集镇场坪和朗江新集镇场坪，与市、县移民工作组一道，为移民群众进行宅基地分配，共分配宅基地169户。在两个月内，协助签订移民房屋搬迁协议508户，多次受到上级领导的表扬。

篇5：2024年度创建合格国土分局工作总结

为切实把党风廉政建设责任制落到实处，积极推动国土系统“廉政风险防控机制建设”，不断加强党风、政风、行风建设。现根据市国土局的文件精神，特制定2012年度党风廉政建设工作计划。

一、指导思想

深入贯彻十七届五中、六中全会和中央纪委十七届第七次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严明纪律，加强作风建设，着力解决突出问题，建立健全廉政风险防控机制，深入推进惩防体系建设，不断取得党风廉政建设和反腐败工作新成效。

二、工作目标

1、坚持把党风廉政建设作为国土资源事业发展的保障和生命线，摆在更加突出的位置来抓，形成了主要领导带头、党政齐抓共管、干部职工广泛参与的良好局面。

2、坚持把党风廉政建设和业务管理工作有机交融和深度结合，业务工作部署到哪里，党风廉政建设工作就延伸到哪里，与业务工作同部署、同检查、同考核。

3、坚持把行政权力监管的薄弱环节作为党风廉政建设的重点区位，在监督对象、监督内容、监督方式上系统把握，积极构建具有部门特点的监督工作布局。

4、坚持运用“制度+科技”手段提高预防腐败的效能和水平，着力推进行政权力公开透明运行，着力提高监管效能，充分发挥科技手段在前移廉政关口中的基础作用。

5、坚持把廉政风险防范管理作为党风廉政建设的重要抓手，提高廉政风险防范能力。

三、工作要求

1、将党风廉政责任制落实到岗、落实到人，确保政令畅通，按时完成年初局党组确定各项重点工作目标任务。

2、加强党风廉政教育，积极开展各类主题活动，坚持集中学习与专题辅导、自学与“晨读”相结合，增加学习教育的有效性和针对性。

3、定期开展自查自纠，及时解决苗头性、倾向性问题。

4、加强监督制约，不断规范以土地出让为主线的行政权力运行过程，充分发挥“廉情分析、廉情预警、风险处置”机制作用，将腐败遏止在萌芽状态。

篇6：2024年度创建合格国土分局工作总结

一、成立了领导组。

年初，我县就把今年的宣传工作列入了重要议事日程，各级领导非常重视，专门召开全县水保宣传专题会议，并成立了由县水务局局长路广全为组长，郝世平、孟垂勇、车喜喜、陈广宇为副组长，水保监督站有关人员为成员的《水土保持法》宣传领导组，对今年的宣传工作进行了认真研究部署，制定周密的宣传计划，为此次宣传活动奠定了坚实的基础。

二、动手早，力度大，是搞好这次宣传的先导。

今年年初，我们就着手组织相关人员部署宣传事宜。在宣传中，我们注重采取形式多样、群众喜闻乐见的方法进行。(一)确定每年七月为水保宣传月，三月五日、六月二十九日所在的周为宣传周，三月五日和六月二十九日为重点宣传日，在此期间开展声势浩大的宣传活动。(二)在县城各条人口密集的大街小巷的路口，都可以看到一群身披礼带的人，一手拿着厚厚的一叠的宣传资料，另一手热情的将宣传资料送到每个路过的群众及过往司机的手中，他们就是“6.29”水土保持法的宣传使者。另外，我们出动宣传车100多辆次，把宣传材料送到各乡(镇)、厂矿及农民手中。据统计此次宣传共印发传单2000张，张贴《水土保持法》布告1000张，刷写固定标语200条。(三)我们邀请水保方面有关专家向全县广大群众讲解生态环境建设、水土保持的重要性和预防水土流失的有关知识，在全县引起了强烈的反响。(四)我们在互联网上建起了域名为.zysbjcw的水保监测网站，起到了宣传《水土保持法》的窗口作用。

三、多渠道的宣传方式，收到了满意的宣传效果。

由于我们对《水土保持法》宣传动手早、力度大，覆盖面广所以全县一些煤矿业主陆续积极主动到县水土保持监督站，申请编报或补报《水土保持方案》。他们说“看了有关水保方面的宣传，明白了水是生命之源，土是生存之本的道理，我们项目单位理应在开工之前申报水土保持方案，这就是执行国家的政策，也是为子孙后代造福啊!”据统计，今年就有10多座矿山企业主动申报水土保持方案，大大促进了水保执法工作的顺利开展。

篇7：2024年度创建合格国土分局工作总结

两年来，我局根据《宁波市质量技术监督局北仑分局2009——2010年文明机关创建规划》部署，紧紧围绕文明机关创建标准，结合工作实际，以创优质服务、优良秩序、优美环境为主题，以思想建设好、服务质量好、工作秩序好、环境卫生好、队伍素质好为内容，全面开展文明机关创建活动，不断提高机关工作人员的素质，改进机关作风，提高工作效率，树立了良好形象，各项工作取得了显著成效，为质监事业发展和区域经济发展做出了新贡献。

一、创建工作思路清晰，机制健全，组织得力

一是分局始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，坚持将三个文明一起抓，在连续4次创建区文明机关的基础上，继续开拓创新，巩固扩大文明创建成果，加强党组班子和党员干部及职工队伍建设，以一流的作风、一流的队伍、一流的业绩，促进我局物质文明、政治文明、精神文明协调发展。二是成立一把手负总责、分管领导和科室领导各负其责的文明机关创建工作领导小组，研究并制定了《宁波市质量技术监督局北仑分局2009-2010年文明机关创建规划》，召开全局动员会议，提高认识、明确创建目标和具体措施。三是建立领导小组负总责，办公室具体抓协调落实，各科室（大队）建立一岗双责的工作机制。科室（大队）负责人既要当好业务工作第一责 任人，又要当好党风廉政建设的第一责任人，将文明机关创建活动作为共性目标纳入全年的工作目标，形成了齐抓共管的工作格局。

二、始终坚持党风廉政建设不放松，强化三型机关建设 局党组始终将党风廉政工作摆上重要议事日程，成立党风廉政建设责任制领导小组，确定年度工作要点，明确责任，完善考核，扎扎实实落实党风廉政建设责任制。局党组每季度召开党风廉政建设专题会议，认真听取党风廉政建设工作汇报，分析研究全局党风廉政建设和行风建设的形势，指出问题，提出措施。局内进一步完善了党风廉政建设责任网络，根据领导分工及时调整责任主体范围，年初与各相关科室负责人签定责任状，巩固“一把手”负总责、横向到每个科室，纵向到每个人员，管人与管事相结合的责任网络体系。全面落实“三谈两述”制度，今年我局自行设计了谈话记录表，包括《廉政责任谈话记录表》、《任前廉政谈话记录表》和《信访监督谈话记录表》，局“一把手”开展对班子成员廉政责任谈话，分管领导和科室长开展对责任范围内人员的廉政责任谈话，分管局长对发现有倾向性、苗头性纪律问题的人员开展监督谈话。两年来，全局未发生一起违法违纪案件，未收到涉及党风行风方面的群众、企业投诉。

（一）深入学习实践科学发展观，强化学习型机关建设。两年来结合“深入学习实践科学发展观”、“学习型党组织建设”主题活动，把反腐倡廉教育纳入全局学习教育总体部署，年初 制定学习计划，列出学习专题。以党组中心组理论学习带动学习型机关建设，全局干部认真自学、深入调研，积极撰写调研报告和学习心得。局“一把手”带头出题目，作部署，上党课，把上级的要求与北仑实际紧密结合起来，引导大家加深理解。局支部举办反腐倡廉形势专题报告、推进科学监管专题辅导等集中教育2次，增强了学习效果。向机关全体工作人员印发了《廉政准则》、《北仑区机关中层负责人效能评价试行办法》、《北仑区党政机关及其工作人员问责暂行办法》、《2010党员党员读本》、《机关效能建设有关规定汇编》手册及普法知识等学习材料。继续落实警句格言“三上”要求，深入开展“纪律教育月”活动，引导全体干部进一步增强大局意识、宗旨意识、公仆意识和服务意识。

（二）进一步健全监督机制，强化效能型机关建设。一是突出党内监督重点。把廉洁自律和作风建设情况作为班子专题民主生活会对照检查的重要内容，进一步提高民主生活会的质量。二是加强对班子主要负责人的监督。实行主要领导不直接分管财务、人事、行政审批和物资采购等工作。局班子严格落实党组决策重大事项议事规则，认真执行民主集中制，遵守党风廉政建设各项制度和规定。三是完善监督网络。局班子领导关注分管范围内的干部廉洁自律情况，实行“三谈两述”制度；组织开展机关中层岗位效能评价提升专项行动和岗位廉政风险防控机制建设活动，扩大监督范围；对日常工作行为进行检查，在重点科室配备党风廉政建设协管员，构建监督网络。四是自 觉接受社会群众和舆论的监督。继续深化政务公开，加强政府信息公开平台建设，信息更新数量和速度进一步提高；加强行政审批中心窗口建设，所有审批项目进驻中心，人员配备素质进一步提高，各项制度进一步完善；充分发挥质监门户网站作用，及时处理群众反映的问题。五是自觉接受人大、政协及横向部门的监督，加强横向联系，认真听取批评和建议，及时办理各类提案、议案，积极打造阳光质监。六是加强对有关行政活动及行政行为的监督，充分发挥行风监督员的作用，促进廉政勤政。

（三）继续围绕中心工作，强化服务型机关建设。两年来，我局积极围绕创建省示范文明城区建设中心工作，多措并举强化服务型机关建设。一是狠抓学习实践活动问题的整改落实，进一步提高群众的满意度。二是积极开展“四力五形象优秀领导班子”、“群众满意基层站所”、“创争我承诺，服务我先行”等各项创先争优活动，营造积极向上的工作氛围。三是按照“岗位培训年”要求切实加强全局干部的能力建设。四是实施科学监管，成立局质量安全综合监管工作领导小组，探索区域监管新机制，培养“一线巡查为主”的监管基本能力。五是联合商检部门共同开展“质量提升”活动，两局签署了《合作备忘录》，坚持送技术、送标准、送政策、送信息、送管理进企业，使服务内容得到互补。六是突破机构、经费、人员等限制，积极争取区领导和相关街道支持，在小港、戚家山设立基层站所，质监基层服务能力得到进一步提升。

（四）做好厉行节约工作，规范机关公务活动。全面贯彻落实“两提高、两降低”效能建设的有关要求，严格执行上级关于厉行节约，反对铺张浪费的规定。局党组对局内的财务报销制度、公务接待制度、办公用品采购制度等执行情况始终坚持“回头看”制度，认真排查和改进局经费使用中存在的问题，局经费使用进一步规范；局内全面实行办公自动化，工作人员上班签到、工作日志、局内工作安排、文件轮阅等都进入OA系统，基本取消纸质文件，大大节约办公成本，提高工作效率；局领导多次在局务会议上提倡开展“节约型机关”建设活动，严格执行“四条禁令”、“四不规定”，增强行政成本意识，改进和规范公务接待，精简会议和压缩文件，切实压缩行政费用开支。

三、认真履行职能，科学监管和综合服务工作取得新进展 一是品牌战略、标准化战略取得实效。全面实施工业创业创新倍增计划和大中小企业联动成长计划，以“区长质量奖”和“名牌产品”评创活动为抓手，在工业产值超亿元的企业中大力推行卓越的绩效管理模式，加大品牌培育力度，6家企业获得区长质量奖，新增省、市名牌企业16家（8家为复评企业）。积极推进“北仑塑机”浙江区域名牌创建工作，制定《北仑区注塑机行业创建浙江区域名牌工作实施方案》，组织制定联盟标准，开展注塑机行业质量提升活动，帮助企业申报标准化良好行为和计量检测体系确认。深入开展标准化战略，加强技术标准、农业标准和服务业标准的制修订和示范区的创建规范，两 年内全区累计有49家企业参与163项国标、行标的制修订，3个全国标准化技术组织落户我区，新增市级农业标准化示范区4个。

二是特种设备安全运行。以深入实施“质量安全年”活动、世博特种设备安全保障、液化石油气钢瓶专项整治、深化落实特种设备使用企业主体责任为主线，积极开展特种设备安全监察工作，强化特种设备隐患排查治理，大力推动特种设备信息化动态监管系统建设，继续推广“特种设备管理系统”，调研并制定“北仑区特种设备公众信息网”建设方案，深入开展锅炉节能减排工作，全面开展特种设备管理人员和作业人员培训，积极开展“北仑区特种设备安全知识进校园”等“三进”活动。两年来，全区特种设备安全运行。

三是地产食品质量稳中有升。立足生产源头，强化日常监管，实行从原辅材料进厂、生产加工过程质量控制到成品出厂检验一条龙巡查制；加强对生产高风险食品的企业的重点监管，规范食品添加剂的生产和使用，严厉查处无证生产、生产不合格食品的违法行为；积极创建食品安全示范区，初步建立起食品生产加工行业优秀企业示范标准和培育机制；积极推行食品生产企业质量安全主体责任监督检查制度。抽检力度逐年提升，至2009年抽检企业覆盖率和产品单元覆盖率达到100%，质量合格率达99%。

四是重点类产品质量安全监管不断加强。积极探索“科学监管”的工作机制，实现监管与服务关口前移，大力推行质量 安全综合巡查制度，积极做好区域性苗头产品、生产许可证、强制性认证产品等重点产品的监管。坚持依法行政，严格执法，保持打假治劣的高压态势。全区未发生负有直接监管责任的产品质量安全事件，未出现区域性产品质量问题，未出现被总局点名的质量问题，无省级质量问题红、黄色警示和市级警情通报。

五是民生计量和节能减排工作推进有力。加强与百姓生活密切相关的集贸市场、医疗、交通、民用四表、加油站、液化气充装站等六大领域计量器具强制检定工作，强检覆盖率和合格率明显提升；严格计量器具生产企业证后监管，开展计量专项整治，进一步规范计量行为。全力服务“节能降耗”中心工作，开展能源计量管理人员培训，推广能源计量试点经验，帮助企业合理配备能源计量器具，建设能源计量考核体系和计量检测体系确认。开展工业锅炉能效测试试点工作，制订《北仑区（开发区）重点耗能企业能效对标实施方案》，完成对水泥、电力、钢铁、石化、造纸等五大高耗能行业25家企业的能效对标工作，组织区内66家年耗标煤3000吨以上的重点耗能企业参加共4期能管员培训班。节能减排工作有力推进。

六是牵头“十小”整规工作圆满完成三年整规目标。牵头做好“十小”整规各项工作工作，履行“十小”整规办公室职责，及时部署落实，加强整规指导，确保工作进度，强化整规质量，协调推动“十小”工作纵深发展。通过三年的努力，全区9个街道（乡镇）100%完成整规任务；“十小”行业中质量安全突 出问题得到有效控制；“区政府统筹协调，街道（乡镇）牵头负总责，监管部门按行业负主责，村社属地管理，业主责任到位，社会共同参与”的市场监管网络基本形成；“十小”行业质量安全监管长效机制初步建立，消费安全得到有力保障，涌现出一批“十小”行业示范经营单位，人民群众质量安全意识和对“十小”整规工作的满意度明显提升。我区“十小”整规工作得到了市综合验收组的充分肯定。

四、加强自身建设，树立机关良好形象

（一）认真抓好工作环境的绿化、美化。严格执行卫生保洁制度，划分了各科室的清洁责任区，落实了责任区三包制度，并认真开展除“四害”活动和预防疾病工作及定期进行检查评比，年终纳入目标考核，从而督促大家时刻保持办公环境整洁卫生。结合办公场所搬迁，开展宣传教育阵地、文化活动场所、办公场所建设，美化了工作生活环境，提高了工作效能。

（二）多形式开展健康教育，养成文明卫生习惯。一是在我局各办公室、会议室、接待室等公共场所醒目处摆放“禁止吸烟”的标志，有效倡导和养成了局内人员不吸烟的好习惯，同时提醒了来办事的相对人不吸烟，积极倡导无烟单位。二是编发了5期健康教育知识在局党群园地的工会专栏上更新、宣传爱国卫生、卫生健康、科学养生等知识。三是开展爱国卫生知识测试，将一些卫生、养身、健康饮食等知识融入到测试题中，提醒全局同志流感季节注意卫生、保暖、通风等，养成健康生活习惯。

（三）真心帮扶，积极参与慈善事业。一是做好扶贫村的对口帮扶。确定了对新碶街道沿海村、镇安村、高塘村、小港桥头严村、大碶东岙村的帮扶工作，本着真心帮，实意扶的原则，两年共投入资金1万多元，用于该5村贫困人口的扶贫帮困工作；二是积极响应区委区府号召，组织开展“慈善一日捐”、玉树地震赈灾等活动，全体职工筹得善款10000元整。三是积极参与“送温暖、献爱心”社会捐助活动，全局职工共捐赠毛毯、羽绒衣、毛衣等54件。

（四）积极开展质检文化建设活动。一是加强宣传、营造氛围。开展社会主义核心价值体系宣传教育，精心培育、提炼具有鲜明特征的北仑质监精神。加强宣传教育阵地和文化活动场所建设，美化工作生活环境。二是完善制度、丰富形式。进一步梳理和完善各项制度，增强以人为本的制度设计，突显“合力与协作”等团队精神，寓文化于规章之中。进一步规范行政行为，充分体现服务大众的理念，努力促进服务型机关、效能型机关建设。组织开展“十个一”活动，创新载体，力求增强实效。三是民主公开、廉洁高效。继续坚持和不断完善政府信息公开制度、局长信箱、12365投诉机制、意见箱；继续加强党员干部的党性党风党纪教育和反腐倡廉教育，健全领导干部廉政党课制度，深化廉政警句（格言）“三上”活动；坚持和完善党务公开制度，尊重党员的主体地位，重大问题充分征求党员的意见和建议，集中集体智慧，增强决策的科学性和有效性。

五、精神文明建设成果

在市局党委、区委、区政府的悉心指导和帮助下，通过全局上下共同奋斗，两年来，我局先后获得多项荣誉。局机关被评为2009年度宁波市质监局优胜单位；局机关孙龙同志在代表省局参加全国质检系统食品安全法知识竞赛中获得团体第一，局机关受到省局通报表彰，孙龙同志获得“优秀选手”荣誉称号；局网站被评为2009年度北仑区“政府系统十佳网站”；局机关被评为2008年度宁波市质监系统信息宣传工作先进单位；局稽查大队继续蝉联2009年度“群众满意基层站所”；局“以能效对标为抓手推进计量管理”研究项目获得省计量管理创新三等奖；局特种设备安全监察科被评为2009年度宁波市特种设备安全监察优胜单位；局机关朱威同志因工作突出活动市质监局2010年度日常巡查先进个人；局机关潘志强同志在2009年度全市质监系统第三届运动会上获得围棋比赛个人第一名等。

区质量技术监督分局

篇8：2024年度创建合格国土分局工作总结

魏玉华同志现任天津市国土资源和房屋管理局东丽区国土资源分局党组成员、综合办公室主任、工会主席。该同志在工作中严格要求自己, 处处起模范带头作用, 始终保持共产党员的本色, 刻苦钻研业务, 热情为群众服务, 受到领导和群众的好评。获得优秀党务工作者、优秀工会工作者、社会综合治理先进个人等荣誉称号。

魏玉华同志在工作中充分发挥组织协调能力, 当好分局的大管家。注重抓好职工的教育培训工作, 采取邀请专家授课、开展理论研讨、组织学习交流、开展主题演讲和组织各种技能比赛等多种形式, 使全局的学习培训活动即生动又活泼, 而又不流于形式, 全面提高了全员素质。狠抓规范化管理, 实行政务公开, 公布办事程序, 设立阳光办件大厅, 强化了监督检查和制度落实, 实现了管理制度化、规范化。关心干部职工的物质生活, 把干部职工的温暖始终挂在心头, 干部职工的大事、小事都伸出援助之手, 帮助他们解困济贫, 解决干部职工的后顾之忧。积极组织开展各种形式的文体活动, 组建了篮球队、足球队、乒乓球队、羽毛球队、职工业务合唱队、健美操队等多个业余活动小组, 定期开展活动, 既活跃了职工文化生活, 又在上级组织的各类比赛中获得多项第一名, 个人也多次获得优秀组织奖。