项目劳务实名制管理办法word文档

2024-05-08

项目劳务实名制管理办法word文档（通用10篇）

篇1：项目劳务实名制管理办法word文档

项目劳务实名制管理办法

一、在项目实行劳务实名制管理的目的

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，将劳务人员姓名、身份证号、劳务合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理、增强企业核心竞争力。

二、在项目实行劳务实名制管理的意义

1、有利于督促劳务企业合法用工。劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和司法仲裁增加了难度。通过实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险，减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、有利于开展劳务人员岗前培训和继续教育，实行持证上岗，确保工程质量和安全生产。农民工未经过必要的安全和技能培训就进入施工工地，给工程质量和安全带来隐患。实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性的对农民工培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3、有利于监督劳务企业工资发放，拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法利益，影响了企业稳定，增加社会不安定因素。实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务企业的工资发放。

4、有利于监督劳务企业缴纳社会保险费。国家逐步推行将农民工纳入基本社会保险覆盖对象，要求劳务企业除投保意外伤害保险外，还应当为劳务人员建立大病、养老保险、工伤保险。实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

5、有利于总包企业提高现场管理水平。实行劳务实名制管理，使总包企业掌握劳务人员数量、技能水平、流动情况、可以提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员使用数量，并根据工程进度，及时调配劳动力，有效促进项目现场管理。

6、有利于现场安全管理，避免恶性事件发生。实行劳务实名制管理，入场劳务人员凭工作卡刷卡进入施工现场，彻底杜绝闲杂人员混入施工现场，有利于现场制安管理。

7、有利于保存原始凭证，避免和依法处理劳动纠纷，实行劳务实名制管理，公开劳务人员考勤、工资支付、社保缴费情况并保存记录，在遇到劳动纠纷时可以作为法律依据，便于公安、司法部门及时依法处理纠纷，避免企业损失。

三、工作管理体系

劳务实名制管理工作由公司劳务管理工作领导小组统筹指导和协调，法务生产部负责日常管理工作。各单位加强农民工及劳务管理工作领导小组全面负责本单位劳务实名制管理工作，各单位加强农民工及劳务管理工作主管、协调部门负责具体组织落实。各项目、劳务分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理职责，劳务管理员要切实履行劳务用工管理职责，须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的要实行持证上岗。

.四、劳务实名制管理措施及管理手段

1、劳务人员用工管理实名制。劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利、义务，应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，人员有变动的要及时变动花名册、并向项目办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。

2、劳务人员培训管理实名制。要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况、并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验效果。

3、劳务人员现场管理实名制。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制订考核表。考勤表、考核表需报项目备案。

4、劳务人员工资发放实名制。劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账需报项目备案。

5、劳务人员社会保险缴费实名制。劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将交费收据复印件、缴费名单报项目备案。

6、实名制管理手段。目前劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEL 表和IC 卡。使用IC 卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，所有项目应逐步推行使用IC 卡进行项目实名制管理。IC 卡可实行如下管理功能：

（1）人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入IC 卡，便于保存和查询。

（2）工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过邮政储蓄等存入个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM 机支取现金，查询余额，也可异地支取。

（3）考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进场施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另外为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。

（4）门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生活区的管理系统。

.五、监督检查

各项目应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容如下：

1、劳务管理员身份证、上岗证；

2、劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；

3、考勤表、工资表、工资发放公示单；

4、劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；

5、社会保险缴费凭证。

不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。各公司要每季度进行项目实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。加强农民工及劳务管理工作领导小组、局工程管理部将不定期组织抽查。.

篇2：项目劳务实名制管理办法word文档

为认真贯彻落实《杭州市建设工程施工现场作业人员实名制管理规定》，切实维护务工人员和企业的合法权益，依据公司《施工现场作业人员实名制管理制度》，结合公司各施工现场的实际情况，制定本制度。

一、对施工现场作业人员的出工考勤，采用刷卡考勤和手工记录考勤相结合的考勤制度。

二、各施工班组负责人在务工人员刚进场时就要建立人员花名册上报项目部，对作业人员实行动态管理，并根据花名册编制考勤表。各施工班组负责人每天进行手工考勤，考勤表编制必须规范，按表格栏目仔细填写。

三、刷卡考勤所需的考勤卡，在公司与务工人员签订正式劳动合同后一天内发放，每名人员按照自己的编号限领一张。

四、作业人员完成工作离开项目部前，须向项目部退还实名制考勤卡，如实名制考勤卡损失或损坏，须向项目部赔偿实名制考勤卡工本费50元/张。如作业人员离开时不退还实名制考勤卡，项目部将给予施工班组长500元/人的罚款。

五、项目部所有作业人员包括各施工班组负责人均需刷卡考勤，每天刷卡上班，刷卡考勤前要仔细核对姓名，以免出错。

六、所有作业人员必须由本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。

七、作业人员进出施工现场忘刷卡、刷重卡或刷错卡时，应在24小时内向项目部劳务负责人及施工班组负责人说明情况，由劳务负责人开具证明，为日后领取工资提供考勤凭证。

八、务工人员进出施工现场拒不刷卡的，按照矿工处理；一个月内累计漏打卡三次以上，即被视为迟到或早退一次，扣除20~30元工资，依次类推；因人为因素造成刷卡设备损坏或遗失的，必须对项目部进行赔偿。

九、项目劳务专职管理人员要定期进行刷卡考勤和手工考勤对比，如发现考勤信息有出入，须及时指出，再由班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。

篇3：项目劳务实名制管理办法word文档

近年来, 政府要求各级单位全力保障农民工权益, 建筑工地农民工工资问题一直以来都是备受大家关注的一个焦点问题, 群体上访事件层出不穷。同时, 近年来工人恶意讨薪事件时有发生, 这就使得施工单位的利益受到损失。基于此, 虎门万科城项目部通过引进劳务实名制管理系统, 立志于解决好农民工工资发放问题, 从源头上抓好此项工作, 解决好劳资纠纷, 从而保障施工单位和农民工两方的权益, 体现公平公正原则, 为社会树立良好的形象。

1 工程概况

虎门万科城1#地块占地面积近6. 5 万m2, 总建筑面积18. 5 万m2 ( 见图1) 。该工程体量大、住宅单体多、商业区面广, 施工现场大型机械设备布置较多, 各种专业分包队伍混杂。另外介于万科第三方季度评估对于劳务工人管理要求极严, 公司领导未雨绸缪, 决定在万科项目推行劳务实名制管理。

自2014 年7 月开工以来, 施工现场在管的劳务工人达600 多名, 高峰期达到1 000 人左右。在公司各部门的大力支持下, 项目部积极引进了劳务实名制管理系统。

2 管理流程 ( 见图2)

3 管理措施

3. 1 八个到位

1) 第一个到位: 组织架构落实到位。从3. 12 日局领导来项目开展劳务实名制调研时, 公司就确定本项目要执行劳务实名制管理工作, 对此项目部专门配备一名专职劳务管理员, 也就是我们项目综合部主任曹长林。同时公司、分公司、项目签订了《劳务实名制管理目标责任书》, 三级联动, 全面保障工作正常开展。

2) 第二个到位: 硬件配置到位。从4 月1 日, 项目部开始对实名制硬件设备进行了购买, 通过与浮聪公司合作, 对实名制硬件设备进行了升级。项目部配备了闸机、打卡机、考勤卡 ( IC卡) 、身份证识别仪、摄像头。项目部根据现场工人人流量大的情况, 专门安排项目定型加工厂做了三道分流栏杆, 同时也对摄像头进行了升级, 多配备了三个显示屏, 三个抓拍的监控设备, 它能对项目进出的工人进行一个刷卡的抓拍, 有效确保“人卡合一”。如图3 所示。

3) 第三个到位: 系统调试落实到位。项目部硬件设备配备好后, 2 号保安室的电脑只能对门禁卡 ( IC) 的刷卡记录进行简单的进出场登记, 然后针对进出卡刷卡的记录来进行人工调整做考勤表, 信息录入员也是非常的不方便, 每天必须对考勤进行调整, 在与厂家进行沟通后, 特意要求厂家对软件进行开发、升级, 在4 月底, 对项目的电脑考勤系统、闸机里面的控制器以及信息接收器进行了升级, 成功导入了“劳务实名制系统”, 针对这个系统, 可以有效地导出考勤记录和人员信息。对后续考勤表与工资表的联动, 提供了方便。

4) 第四个到位: 宣传沟通落实到位。从4 月初, 专门针对实名制管理推动工作, 对现场劳务分包、班组负责人进行了劳务实名制工作的宣贯与学习。 (1) 二号门岗常备一个音响, 前期准备了两次宣传实名制的语音播放材料, 在工人上下班的时间段重复播放; (2) 在二号门的正反两面粘贴温馨提示语; (3) 在施工现场2 号塔吊上安装了4 个高音的喇叭, 通过录制语音来进行播放宣传; (4) 在项目宣传栏刊登实名制相关的管理办法、通知等资料。

5) 第五个到位: 委托协议落实到位。当时劳务公司与公司签订了《三方协议》《授权委托》《上月工资结清证明》《劳动合同》, 由分公司法务严格把关, 确保这些资料的合法有效。如图4 所示。

6) 第六个到位: 信息录入到位。首先是对新进场工人继续拍照, 其次收集工人身份证, 通过二代身份证识别仪器确认后信息录入系统, 然后录入工号、身份证上的所有信息、班组、工种、安全教育, 最后再激活门禁卡, 这就是项目部一套完整的工人实名制进场手续。

7) 第七个到位: 支付平台搭建到位。首先是班组确认每月 ( 上月16 日~ 本月15 日) 的工程进度款于本月15 日报送到项目合约部办理进度结算———项目在10 天内 ( 本月15日~ 25 日) 将所有班组的结算单 ( 经班组确认) 报送到分公司商务部进行审核, 审核完后由分公司财务联合项目合约部开始做资金计划表, 根据资金计划表 ( 项目批复金额、分公司领导签字完毕后) 由各班组按照项目实名制系统出具的考勤表, 造工资表并交给项目部劳务管理员审核, 审核过后报分公司财务审核, 公司确认后, 项目部通知各班组工人现场拿工资卡、身份证来确认自己的工资表上的数据, 并签字盖手印, 确认工资表后由公司财务通过网银批量将工资打入每一个工人的工资卡上。

8) 第八个到位: 历史遗留问题解决到位。项目部自4. 16 日正式执行考勤确认, 各劳务班组签订了《4. 15 工程款结算已完成的承诺书》, 有效解决了4. 15 后的进度结算和工程款的确认, 确保之前遗留的问题不再影响后期实名制工资的发放。如图5 所示。

3. 2 五个百分百

(1) 劳务人员每日实行门禁打卡制度; (2) 每日复核考勤信息, 确保准备; (3) 工资发放明细复核, 确保准确; (4) 网银支付逐一复核转账信息; (5) 工资发放记录留存。

4 保障措施

1) 积极组织动员会和宣讲会, 提高项目部劳务管理的思想高度。公司在项目部组织召开了动员大会, 并邀请了现场各个施工班组负责人参加, 对局下发的《实名制管理办法》进行了现场宣讲。跟大家详细地讲解了实名制工资管理的要求以及实施的意义, 当时各班组负责人的反应各不相同。有的负责人觉得是资金受控, 资金透明化。有的负责人觉得这样太麻烦, 工人工资打卡上不方便, 不会使用。后来通过宣讲以及个别的一对一沟通交流, 施工负责人还是接受了实名制工资管理。

2) 推动这项工作, 分公司给予了大力支持。 (1) 人力支持。分公司专门为虎门万科城项目部配置了专职的劳务管理员, 专门负责协调劳务班组工程款结算、工资发放事宜。 (2) 资金支持。分公司层面对于虎门万科城项目的民工工资发放开通了绿色通道。对于项目按照正常程序办理的工程款结算做好资金提前准备。同时我们局总部对于实名制工资管理项目提供了专项资金保障。 (3) 预算支持。分公司商务部对于项目商务提供的进度结算单提供了专项的支持。只要是虎门万科城项目提交上来的结算单, 第一时间审核, 查处问题, 上下沟通, 马上解决, 不把问题搁置在桌上不管, 全力确保结算的顺利顺畅。同时对于项目部遗留的历史问题, 公司商务部积极跟进, 配合解决。 (4) 技术支持。对于实名制系统、硬件设备的安装。公司层面专门安排工程部信息化管理员跟进虎门万科城项目部硬件、软件安装, 积极引进优质厂家对实名制系统进行功能调试和系统升级。前期专门蹲点项目部现场, 随时跟进项目实名制信息录入以及工人IC卡过闸机的情况。为项目部实名制工资管理提供强有力的技术支持。

通过人力、物力、财力的支持, 为虎门万科城实名制工资管理工作推进保驾护航。全力确保实名制各项工作有条不紊开展。

5 实名制扩大推广的优势和难点

5. 1 实名制推广优势

1) 方便管理工人。通过闸机、IC卡、考勤的介入, 让工人重获一种主人翁的地位。大家就会觉得在工地上上班跟在工厂、企业上班一样, 每天准时上下班。管理是很到位的, 而不是粗放型的, 相对现场来讲, 也是方便施工管理的, 因为从这一点我们就可以确认其是不是我们的工人, 这就有效排除了他人的随意进出施工现场的问题, 这对现场施工工人本身来讲也是一种安全。

2) 有效避免劳务纠纷。因为解决了工人工资问题, 就能有效防范大的群体性上访事件, 我们知道, 发生群体性上访事件, 往往最终吃亏的不是施工负责人, 而是总包方。所以我们通过实名制管理至少在工人层面, 我们就能保证工人不会因为工资问题围堵项目部或者上访政府部门。

5. 2 实名制推广难点

1) 人员流动性太大、工作量大。项目部高峰期的人数达到1 200 多人。目前劳务人员500 人, 不包括甲方分包的人员。从1 200 人到500 多人。项目部在短短的3 个月就有700 多人的退场。其中还不包括工人不间断的进场。所以对于实名制管理人员来讲, 是一种很大的考验。

2) 负责人对工人的管理存在失控的危险。因为工资都是直接网银转账, 打到工资卡上。负责人对工人的工资不能直接介入, 导致现场施工, 部分工人不听从负责人的安排, 产生一些口角上的矛盾, 间接性的导致工人辞工。让负责人很难管控到工人。除非工人是负责人一直跟随做事的工友。

3) 施工负责人的利润透明, 其本身存在一定的抵触心理。因为工人工资是实时发放、是透明化的。进度款是每月报送, 项目部都是优先发放工人工资, 对负责人的利润或者每月的进度款都是心中有数的, 对于负责人来讲, 手上活动的资金是有限的。

6 进一步推广劳务实名制工资管理的思路和建议

6. 1 专项资金的申请渠道要保持顺畅

往往很多矛盾都是出现在资金申请渠道不顺畅。因为程序冗杂, 签字流程太长。尤其是工人某个节点完成, 就需要大批量的工人退场, 这个时候对资金的要求就比较大了。这样就需要做一个预结算、提前预备工人工资。

6. 2 结算要及时, 跟进现场实际情况

往往商务口的结算是申请资金的前提条件。这就对项目合约的要求就更高一些, 尤其是应对工人退场, 需要提前做好进度结算, 确保工人工资发放有依据, 有实量。

7 结语

虎门万科城1#地块项目通过引进劳务实名制管理系统, 能有效保障农民工工资实时发放到位, 从源头上避免了工人群体上访事件的发生, 极大保障了农民工的合法权益, 同时也有效遏制了工人恶意讨薪的发生, 保证施工单位的利益不受损失, 最终实现施工单位和劳务人员的双赢。

[ID:002581]

参考文献

[1]虎门万科城劳务实名制管理责任书[Z].

篇4：国际工程项目当地劳务管理研究

【关键词】国际工程项目；当地劳务；管理

0.引言

国际工程项目当地劳务管理是工程项目管理的一个重要组成部分，对整个项目来说，项目能否取得预期的效益以及项目能否继续成功的实施是非常重要的。对于使用当地劳务的国际工程，劳务管理的好坏，直接影响到国际工程项目履约的成败。一般而言，首先，如果管理不善，就会出现囊工或机械闲置等状况，对项目的效益造成直接的影响；其次，劳务在施工的一线，劳务管理的好坏在很大程度上影响着工程的质量，对于大量使用当地劳务的工程，影响会更大；最后，对于国际工程最重要的是，如果对当地劳务管理不妥，轻者会引起劳务的抵触情绪，继而带来生产降效，延误工期或直接造成经济损失，所以加强国际工程项目的当地劳务管理是至关重要的。

1.国际工程项目当地劳务现状

在国外搞工程必须充分地了解当地的法律和文化，因为国外的法律和文化与中国的相差很大，与国内相比，当地工人工作较为散漫，工作效率低，安全意识比较薄弱，且辞退费用较高，并且当地员工习惯于日工资，很难将他们的收入和完成工程量挂钩，虽然当地的加班工资比较高，但还是有很多人选择休息日休息。但是国外的当地法律体系较为健全，特别是对劳动保护和劳工等方面法律保护较多。例如：在超过一定数量的工人工作的地方要配备医疗设备和医护人员，工人的维权意识比较强，对劳动保护要求苛刻，动辄就拿起法律武器保护自己，罷工事件时有发生，此外，工会势力强大，工会在劳务事件中发挥着独特的作用，工会人员既能及时的平息劳务事件，又能领导工人集体罢工，所以在国外搞工程绝不可以忽视工会的力量。

2.国际工程项目当地劳务管理的原则

（1）遵守当地法律，尊重劳工以及当地的风俗习惯。首先，施工最基础的是遵守当地的法律，如果不遵守当地法律，工程将无法开展；其次，要充分尊重当地的劳工以及他们当地的风俗习惯，可以避免一些不必要的事件或误会的发生。

（2）建立长期有效的管理机制。劳务管理仅仅靠个人是难以维持的，要建立起全面有效的能够顺利运转的劳务管理机制。该机制要顺应时间和条件的改变，不断的进行完善和发展。

（3）以合同为纽带，以效益为目标。项目和劳务队伍的合作关系是通过合同建立起来的，合同应当是以双方共同的经济效益为基础。合同需明确双方的权利和义务，应作为劳务管理的基础和章程。要建立科学有效的劳务管理机制必须强化项目合同管理。

（4）有意识的建立劳务基地，实施共同发展。项目使用劳务队伍要拥有长期意识，建立自己的劳务库，逐步的在国外形成自己的施工队伍。努力做到干一项工程，交一批朋友，育一批人才，拓一片市场。

3.国际工程项目当地劳务管理的过程

3.1拟定用工计划，编写管理章程

项目初期，应根据整体施工进度计划，拟定合理的用工计划，制定出相应的劳务成本预算，作为后期招工用工的纲领，消除粗犷式的劳务管理，将劳务管理精细化，从而有效降低劳务成本。熟悉当地劳工法，编写合理的劳务管理章程，作为劳务管理的纲领性文件。

3.2招聘当地劳务以及合同签订

重视劳务管理的前期工作，在源头上进行把关，也就是重视招工和劳务合同。在招工时，应充分考虑当地劳务的工作效率，采用多途径招聘当地劳务，健全劳务招聘流程，根据工程规模较大限度的使用当地劳务，使用当地劳务相对来说成本较低；能够在一定程度上促进当地的就业和发展，这样企业能够更容易得到当地政府的认可。在草拟合同时，应充分考虑工程的特点、项目的管理规定以及当地的劳动法，尽可能做到既保护项目利益，又不违背当地的法律法规，同时，作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，如何降低合同金额，控制成本。合同条款一定要缜密，对双方的权利、义务等都进行明确的约定。

3.3加强施工中劳务管理

劳务工作的质量决定着工程的质量，而劳务工作的好坏直接取决于施工中劳务管理的到位不到位。施工中劳务管理是劳务管理的核心，应认真做好岗前培训，旨在提高当地劳务的安全意识以及劳动技能，在工作中制定适宜的安全操作规程，采取有效的安全保护措施，避免人身安全事故的发生。针对专业技能较差的劳工，除培训之外，还要合理的配备劳动人员，确保有人带，让其在工作中学习，从而更好地工作，更好的服务于项目。

3.4做好定期监督与排查工作

国际工程项目应该针对实际的工程建设情况构建出一套较为统一稳定的检查体系，定期地排查影响劳工正常工作的不稳定因素，其中包括生活环境、工作环境、工程质量、员工思想状态、工资情况以及工程所在国内的实际局势等内容。项目劳务管理人员应实时地实施信息反馈，针对那些容易被诱发的不稳定因素应该重点关注，及时排查，保证劳务工作的稳定。

3.5合理进行工资发放

工资是劳务最关心的问题，也是最容易引起纠纷的问题，在工资争议和纠纷中，大部分是因为作为临时用工，没有签订相应的合同或者是合同中工资约定不明确导致的争议和纠纷，对此，项目应该修改并进一步完善劳务用工合同，明确规定工资标准以及合同所依据的法律条款。对于工人工资应合理确定支付周期。及时发放，避免因为工资问题造成工程停工或者引起工人罢工。

总之，国际项目劳务管理工作的各个环节都是不容忽视的，相关部门和人员应该本着以人为本的理念，积极落实监督与掌控好管理手段，合理开展有效的管理活动，对项目的顺利进行具有重要意义。

4.国际工程项目当地劳务管理的建议

对于国际工程项目来说，怎样针对项目施工的流动性建立全面有效的劳务管理机制，怎样建立起管理顺畅、层次分明的劳务管理模式，是一项长期而且艰巨的任务。对于一个施工企业，根据企业的管理需要和组织结构，可以设置一个专门的劳务管理机构，让其负责劳务工作，也可由相关部门兼管，但必须设置劳务管理的职能，科学系统协调管理企业的外部劳务，为企业的一线施工提供服务。对于一个长期发展的项目，应根据需要设置劳务管理专员，并监控施工劳务合同的实施，逐步淘汰不符合要求的劳务，培训优秀的劳务人员，发展和建立动态劳务库。实施施工企业的劳务管理和工程项目的管理相平行的发展模式，互相配合、交互管理，对施工劳务进行监督管理，并取得经济效益上的共同发展。

【参考文献】

[1]章琳.境外项目劳务管理工作几个重要环节浅析[J].现代经济信息，2012（9）.

[2]胡艳君.建筑工程中劳务管理现状与对策探讨[J].科技信息，2013（15）.

[3]付晓江.国际工程项目的劳务管理工作[J].国际工程与劳务，2014（6）.

篇5：项目劳务实名制管理办法word文档

为逐步规范、加强集团分公司对施工现场劳务用工人员的动态管理，不断提高分公司在劳务用工方面管理水平，持续有效推进实名制考勤管理工作。针对开展实名制的在建项目，特制定以下实施细则：

一、前期准备阶段

1、分公司与劳务公司签订切实可行，行之有效的《建筑工程施工劳务分包合同》及其详尽的实名制考勤管理办法、明确各方职责的《劳务分包合同补充协议》；

2、项目施工现场必须实行封闭式管理，明确分隔施工区域和非施工区域，须在施工区域入口安装实名制考勤刷卡设备，用于作业人员上岗考勤。在安装刷卡设备的同时，安装施工区域入口的门禁系统，配备门卫进行管理，作业人员必须实行实名刷卡考勤后方可进场作业，同时在入口处安装摄像头，作为配套设施，起到辅助监管作用；

3、项目尽量选择熟悉的、信誉度高、施工质量好、实力强服从安排的优秀清工班组进场，并与其签订详细的《劳务作业班组承包协议》，管理过程中对班组做好信用跟踪评定，并上报集团公司信用评定；

4、分公司工程管理部对进场作业班组统一进行现场实名制考勤交底工作，劳务公司、项目部、班组长及相关劳务管理专管员必须参加，同时对班组、作业人员做好实名制的宣传、教育工作；

5、劳务公司和项目部必须各派驻壹名专职劳务用工管理人员常驻现场，切实开展做好现场务工人员实名制考勤、劳务管理的相关工作，并负责与分公司的对接工作；

二、实施阶段

1、第一时间收集、登记新进场各作业班组作业人员有效的身份证、特殊工种证，督促及时到片区所辖派出所进行身份报备；

2、及时做好现场务工人员的劳动合同和责任书的签订，做好职工花名册、三级教育、岗前培训、安全交底、人员增减名册、人员离场登记、民工学校培训等台账资料及工伤保险参保登记工作；

3、做好对作业人员新实名制考勤报备及二代身份证原件的定期（管理人员每周一次）收集、刷卡工作，同时督促监理单位、分包单位做好该项工作；

4、做好人员实名制考勤卡（形式不限）信息录入和配发工作，劳务公司负责为现场民工统一录入实名制考勤卡人员信息，内容应包括姓名、照片、性别、民族、身份证号码、从事工种和证件有效期等，未刷卡的民工严禁进入施工现场，考勤卡应实行动态管理，退场人员卡应及时收回；

5、每天必须安排现场专职劳务用工管理人员监督并管理门卫对进出场民工的打卡考勤工作，严禁无卡人员进入施工现场，严禁人员代刷卡，一人多刷现象。对于刚进场未来得及办理信息卡的作业人员，做好详细人员信息登记后，由班组长带入施工现场；

6、做好务工人员资发放管理: 实名制考勤、人工费结算、推行统一办理发放民工工资打入银行卡制度，新进场人员未及时办理银行卡的直接现金支付给民工本人，工资表需签收确认后存档，记录保存两年以上备查；

7、项目部、劳务公司、作业班组三方每天对现场作业人员分工种、分区域清点人数、考勤登记工作（甲方现场清点作业人员统计台账、乙方刷卡考勤记录表、作业班组自己的考勤记录）核对后签字确认。三方每周核对一次，月底汇总统计，依据最终核对后的考勤记录表，制做当月的民工工资（生活费＝100元/天×出勤数）发放表，进行民工工资（生活费）直接打入民工个人银行卡；

8、做好民工生活费发放签证工作，确保每个作业人员本人都在月度生活费发放工资表签字并按手印，别人代签无效；

9、所有现场班组作业人员的工资发放表上必须明确用工（点工、小包工）形式，生活费均统一按上述实名制考勤发放。点工的明确日工资标准，包工的明确具体包工部位、包工价格并对每月对完成的包工的量进行核对确认；

10、项目实名制管理的人工费审批资料中必须含作业人员考勤表；

11、劳务公司每月需将人工费发放相关资料及银行打卡回执单交分公司工程管理部，便于核对生活费或工资发放情况；

12、对于包工包料班组生活费发放：人工费按上述实名制考勤发放，材料款如何发？

13、清工班组零星材料费3个月如实报一次，核对无误后以人工费形式发放；

14、各清工班组签署无履约质量保证金和无垫付人工生活费或工资的承诺书；

15、监督分包单位对民工的工资支付责任。施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，分包企业对所招用农民工的工资支付负直接责任。项目部要加强对分包企业劳动用工和工资发放的监督管理，进场后必须签承诺书。

三、对作业班组的约定

1、作业班组承包人不得以工程款未到位为由克扣或拖欠农民工生活费或工资；

2、作业班组承包人对自己所属的该现场作业人员的工资支付负直接责任，若发生民工工资纠纷，积极主动想办法及时处理、优先支付所欠工资；

3、作业班组承包人在年底、工程完工或作业人员中途退场前会按时结清民工工资，不得因上述欠薪情况影响公司和项目部信誉。如果未按约履行，导致民工讨薪，影响社会安定，给公司带来不良影响，所造成的损失均由本人自己承担，并上报集团拉入黑名单；

4、在施工过程中，出现工伤、工亡、治安、劳资纠纷等事件，作业班组承包人必须积级配合项目部对外协调处理工作。因工伤事故产生工伤费,由承包班组按有关合同约定承担责任；

5、配合项目部切实落实好G20峰会主管部门的各项管理要求，确保峰会期间作业人员的维稳、受控，确保根据现场实际需要做好停工、复工期间人员退场、进场的合理安排；

6、本工程施工工程中无预付款，各班组需自行组织资金，采购所需合格的辅助材料、机具；

7、本工程每月发放民工基本生活费及上报的辅助材料费（两者相加不得超过当月已完工程量的70%，具体以承包协议约定为准），每月不在另行支付进度款；

8、工程施工过程中，如遇学校开学、遇春节，公司、项目部以借款形式对班组给予帮助，额度由公司、项目部审定，原则上总支付额（含借款）的不超过已完成部分工程款的85%（该比例具体以承包协议约定为准）；该进度款优先支付民工工资，且必须经过劳务公司和分公司财务。

9、主体结构验收合格并已全部完成二次结构支模后根据双方承包协议约定比例支付已完成工作量工程款；

10、各清工班组如与项目约定交付质量保证金的，该笔费用必须汇入分公司财务账户，否则不予认可；

11、配合项目部做好有关内部、外部对现场的各项安全、文明施工、质量大检查、劳务管理及实名制考勤的检查工作。

篇6：劳务用工实名制管理

（一）实名制管理的作用和主要内容

一、劳务工人实名制管理的作用

（1）通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工，劳资纠纷恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用（2）通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂

（3）通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而发生的纠纷隐患，或恶意讨要事件的发生

（4）通过实名制方式，为项目经理部，施工现场劳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。

（5）通过实名制管理卡的金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全因素，为农民工提供了极大的便利。

二、实名制管理的主要内容

（1）对进场人员花名册，身份证，劳动合同，岗位技能证书进行备案管理

（2）做好劳务管理工作内业资料的收集，整理，归档

（3）开展劳务管理相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付统计台账，检查，监督，劳务分包单位对农民工工资支付情况。

（4）规范分包单位用工行为、保证其合法用工

（5）建立健全企业实名制管理的规章制度和监督检查实施到位

（二）各类企业实名制管理的内容和重点

一、总承包，专业承包企业实名制管理的内容和重点

二、劳务企业实名制管理的内容和重点

（三）实名制备案系统管理程序

一、实名制备案系统

“实名制”是指对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管理表册与本人身份证及劳动合同书名称一致，真实有效，涉及本人的各项基础资料不得弄虚作假。

二、实名制系统的管理

（1）施工现场，封闭管理（2）进场人员花名册管理（3）入场安全教育管理（5）劳动合同签订管理

（4）身份证与暂住证管理（6）岗位证书管理

篇7：劳务实名制工资管理协议

发包人（甲方）：中建四局××公司承包人（乙方）： ××劳务公司

甲、乙双方就项目（以下简称本工程）分包事宜已于年月日签署了《》（以下简称“劳务合同”），为保障工程建设顺利实施，保障农民工合法权益，双方根据《中建四局项目劳务实名制工资管理办法》以及相关法律法规，在公平公正、友好协商的基础上，就本工程劳务实名制工资管理的各项事宜，签订本协议。

1.实名登记与考勤管理

1.1 甲方委派（身份证号）为本工程项目经理，全面负责劳务实名制工资管理。

乙方委派（身份证号）为本工程现场负责人。负责乙方劳务人员进退场信息登记、日常考勤、工资发放等劳务实名制工资管理工作。

1.2 乙方应向甲方提供：劳务人员花名册、身份证原件及其复印件、工资卡信息（开户行和卡号）、合法劳动用工合同（或加盖乙方公章的复印件）、操作证件等资料，由项目劳务管理部门逐一核实、登记、建立基础信息，并办理进入施工现场的门禁（考勤）卡。

1.3 甲方应根据施工现场实际需要配备考勤刷卡系统。乙方需指派管理人员督导劳务人员刷卡（考勤）进出施工现场，并及时确认当期（月）考勤记录。乙方不确认或者延迟的，以考勤系统数据为准，乙方对此无异议。

2.劳务人员工资发放管理

2.1 每月日前，乙方须按劳动合同及相关约定，对照考勤记录，核算当期劳务人员工资，并汇总造册，在劳务人员确认（签字按印）后，提交甲方作为劳务工资发放依据。

2.2 劳务人员工资支付专用账户设立（在选项里打勾）□ 2.2.1由劳务公司名开户，银行、总承包单位与劳务公司三方共管的劳务人员工资支付专用账户；

□ 2.2.2由银行按当地政府管理要求提供的建筑劳务人员工资支付一体化平台监管账户。

□ 2.2.3由银行提供以项目名称开户的劳务人员工资支付专用账户（又称虚拟账户）。

2.3甲方根据本协议2.1条中乙方提供的劳务工资表计算出当期乙方应付劳务工资总额，将等额的工程款支付到劳务人员工资发放专用账户，乙方委托甲方通过劳务人员工资支付专用账户逐一向每名劳务人员的银行卡支付工资，或以现金方式向每名劳务人员直接支付工资，乙方对此无异议。

如2.1条中所列当期劳务人员工资高于甲方当期应付款，甲方以当期应付款为限，不足部分由乙方在工资发放日前补足到以上账户，另有约定的按书面确认后的约定执行。

当乙方与劳务人员有协议先支付一定比例的部分工资，最后按节点工期一次性结算时，乙方应将双方确认的书面协议，报一份到甲方备案，甲方将以为此依据，按照双方确认的工资表和协商比例支付劳务人员工资。

2.4 甲方对支付的每笔工资，都要留存支付记录，并将支付信息传送给乙方核实。当期劳务工资发放结束后 5 天内，由乙方向甲方提供所有劳务人员工资全部发放完毕的确认书。逾期不确认，甲方视乙方默认当期劳务人员工资全部发放完毕，乙方无异议。

2.5 甲方支付到该账户，即视为乙方已收到相应款项，甲乙双方进行工程结算时，乙方应无条件予以认可。

2.6乙方劳务人员退场应及时到甲方办理退场手续，在退还门禁卡和占用物资、结算当期工资等手续后方可退场。

3.违约责任

3.1 甲方未按照乙方提供的工资表进行及时支付或者操作失当的，应承担相应责任。

3.2 乙方须积极按本委托协议的约定，做好劳务用工合同签订、劳务人员信息收集更新、工资计量等工作，并对以上信息的真实完整性负责。

3.3 乙方有责任和义务积极配合项目部确保专用账户的资金安全，如因乙方原因导致专用账户的资金损失，由乙方承担完全责任和一切损失，甲方有权解除合同。

3.4 劳务工资专用账户因乙方原因被冻结、查封，乙方应在当期工资发放日前重新指定现场负责人及劳务人员工资发放专用账户，并将被查封账户中余额相等款项支付到新的劳务工资专用账户。由此给甲方、第三人造成损失的，由乙方全部承担，甲方有权解除合同。

4.其他

4.1 乙方须积极配合执行甲方及甲方上级单位制定的关于推动劳务实名制工资管理的各项制度和办法。

4.2 本协议仅就劳务实名制工资管理作专项约定，其余事项，仍执行劳务合同约定。

4.3 本协议一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。自双方签字盖章之日起生效。

甲方：中建四局××公司(印章）乙方： ××劳务公司(印章）经办人：经办人：负责人：负责人：

篇8：项目劳务用工管理工作要点解析

关键词：劳务管理；弊端；措施

我国城市的快速发展导致大批农民工的涌入，成为了城市建设的主力部队。同时又因为受到了环境、工资成本以及岗位要求因素的影响，导致了劳务人民被大量的应用在一些危险性非常高的行业当中，呈现出逐年增长的趋势，可以说农民工的存在为我国城市建设起到了一定的作用。那么针对如此巨大的劳务用工，认为应该将其进行完善的管理，才能够保证企业的正常运行。

一、劳务用工管理存在的弊端

针对劳务用工管理所存在的弊端进行了分析，认为可以从三个方面说起。首先劳务关系不清晰，因为没有制定出有效地管理模式，所以大多数的企业对劳务作业采取承包制的手段，对劳务人员的管理越来越松懈。从企业的管理角度来说，不能够及时的按照相关的劳务企业制度进行交流，只能够通过包工头解决相对应的问题。

1.从建筑行业和相关企业的部门来说，因为劳务人员需要多次的进入不同的施工场地，这给管理带来一定的麻烦和难度，而且很多管理和维权管理措施在到达包工头这一层次之后就更难以进行传递，出现了责任分布不明确的现象。

2.劳务人员因为大多数都隶属于农民工的身份，且其年龄均属于大龄部分的人员，没有受到过高等教育，在工作之前没有经过具体的细致的培训，其技术水平以及技能水平较低，劳动效率不高，安全意识较差，容易出现安全事故问题。

3.从管理人员的角度进行分析。因为大多数的建筑工程都是从家族式企业传下来的，所以管理人员一般都是家族内部的人员，管理人员的管理能力并不是很强。

二、劳务用工管理的策略

1.建立系统的劳务管理体系。在项目开工之前要建立完善的劳务用工管理体系，成立相对应的以项目经理为组长的劳务用工管理领导小组，通过项目经理组织制定出相对应的劳务用工管理机制，从而保障每个人的管理职责和权限。

2.建立工人联合组织。项目的管理人员和工人中选取的代表以及工人组成在一起形成工人联合组织，以保证能够维护工人的合法权益，其工作内容如下。

3.定期的为工人做培训和教育工作，能够从总体程度上提升工人的综合素质，给工人讲授工人应该获得法律保护和劳动法规，能够运用法律的武器保护自己。

三、办理相关的意外伤害保险

从项目组织管理来说，应该在项目动工之前给所有的劳务人员办理相对应的意外伤害险，因为建筑行业是非常危险的行业，不能够保障完全性的安全，所以一定要在项目起始阶段给所有的劳务人员办理意外伤害险，从而增加企业预防伤害的能力，保障劳动人员的合法权利，促进企业的安全生产。

建立完善的工人管理机制。在工人开始工作之后，各个小队的劳务管理人员要找到负责统计人数的信息，要将工人的身份证复印件，暂住证复印件以及岗位证书等上报给项目部管理负责人，要对技术工种进行定期的培训工作，适时的管理相关的任务和信息，确认当天的施工人员，保证人员的安全性和流动性，掌握员工每天的工作情况，避免讨薪上访现象的发生，从根本上保障员工的根本利益和经济利益。

签订劳动合同。和每一个劳务人员签订劳动合同，这是保证企业根本利益和劳务人员根本利益的最直接有效地方法。在签订劳务合同的过程中一定要保障劳务合同能够按照相关的劳务规范标准，合同内容要着重体现出工人的工资、结算时间、发放时间、考勤等等。要求在签订合同之时，必须由双方各执一份，必须是劳务人员自己的笔迹，不允许别人代签，公司必须要存在公司的公章。

做好宣传和培训工作。应该在施工现场内放置关于农民工维权须知的标牌，在上面要标注出拖欠工资的投诉电话，从根本上保障农民工的合法权益。如果有条件可以给每个员工发放建筑工人手册，在工人入场之后将建筑工人手册发放到工人的手中，注重介绍出工人维权、安全意识和从业以及指导农民工在择业过程中的施工企业，要保障施工人员能够有联系电话和企业名单，要提醒员工和相关的单位要和用工人员签订劳动合同，要保留相关的证据。同时，要加强对每个员工的培训和性能等知识的培训工作，要通过考试，发放职业技术岗位证书，保证能够通过培训，提高工人的整体素质，使得现场工人能够持证上岗。

四、妥善处理好企业和劳务人员的纠纷问题

为了能够保障工人的合法权益，避免出现上访事件的发生，要制定好纠纷预防方案和纠纷处理相对的方案。管理人员要妥善管理好工人工资发放情况，要针对工资的发放进行监督和管理工作，对于没有及时发放工人工资的时候要及时的和相关的劳务队伍进行沟通，要督促其能够顺利的发放，应该及时了解好工人的思想动态工作，如果遇到不满的情况要着重了解好工人的思想情况，如果遇到不满的情况要及时找出其原因并且做出适当的解决，在一些比较重大的节日当中，要安排相关的人员轮流巡逻和值班，从而防止紧急事件的发生以及处理好不必要的麻烦。

五、结语

在城市建筑过程中，劳务用工的比例在逐年的增加，劳务用工的管理工作变得越来越重要。劳务用工的管理水平决定了整个企业的管理水平，所以说一定要牢牢把握好劳务用工的管理工作，只有这样才能够保证劳务工作人员的合法利益以及企业的整体效益。

参考文献：

[1]杨韬：劳动法形势下供电企业劳务用工管理[J].现代商业，2012.（02）.

篇9：现场劳务人员实名制管理方案

1.劳务队伍进场的管理

一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。并作好记录

二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。

三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。

四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。

六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理

一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。）

二、建立项目部劳务实名制管理档案

1、项目经理部注册备案劳务人员花名册

2、项目经理部劳务人员动态管理记录

3、项目经理部劳务人员考勤表

4、项目经理部劳务人员工资发放表

三、建立项目劳务人员个人管理档案

1、项目经理部劳务人员劳动合同书

2、项目经理部劳务人员身份证复印件

3、项目经理部劳务人员暂住证复印件

4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件

5、项目经理部劳务人员胸卡编号

6、项目经理部劳务人员床头卡编号

四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。

五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。

六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。

3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算

一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。

二、根据劳务分包合同，项目经理部经理、预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：

1、按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。

2、工程结束56天内，项目经理部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80％的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。

3、跨年工程，春节前各项目经理部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。

三、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。

四、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。

五、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。

六、工资支付表公示无异议后，项目经理部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。

七、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。

八、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

篇10：项目劳务实名制管理办法word文档

建筑工地劳务实名制管理系统解决方案

一、产品简介

劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。率先在行业内推出劳务实名制管理系统，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。

摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......肥胖臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要，也是和谐社会下公平公正精神的需要。

为建筑施工企业管理系统瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、http:///

数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。

二、功能实现

劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体，能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。

1、项目基本信息管理

建立系统基本档案资料，系统可以设置各分包单位人员编号规则，自动生成人员编号，也可设置手动录入。

2、劳务人员实名登记管理

对进场务工的劳务人员进行进场登记，包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。

3、报表管理

劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放http:///

情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等，方便用户进行查询。

4、安全教育管理

劳务实名制管理系统可自定义安全教育类型，系统中可以随时查询劳务人员接受各类安全教育情况，发现未参加安全教育人员，对未参加教育人员限制进门权限。

5、设备信息

使用摄像考勤一体机作为识别终端，使用高清摄像机和劳务主控设备作为识别终端，使用面部识别设备作为识别终端。

6、违规违纪管理