有色金属协会工作总结

有色金属协会工作总结（通用6篇）

篇1：有色金属协会工作总结

(2010)中国有色金属工业协会 第二届第五次理事会文件

中国有色金属工业协会 2009会费缴纳使用情况的报告

（2010年3月18日）

各位理事：

我受中国有色金属工业协会康义会长的委托，向大会报告2009会费缴纳使用情况，请予审议。

2009年中国有色金属工业协会在广大会员单位的大力支持下，在各位理事、常务理事的关心指导下，做了大量富有成效的工作，取得了新的进展，得到了广大会员单位和国家有关部门的充分肯定。在这一年里，广大会员单位、特别是各理事和常务理事单位，从行业发展的全局出发，面对国际金融危机的冲击，克服困难积极支持协会各项工作的开展，自觉履行会员义务，按照《中国有色金属工业协会会费收取和使用规定》要求及时足额缴纳了会费，为协会正常开展工作提供了必要的经费保证。在此，我谨代表康义会长和全体协会工作人员向支持和关心协会工作的各位理事、常务理事表示衷心的感谢！

下面我将协会2009年会费收支情况报告如下：

一、2009年会费缴纳情况

2009年协会会费收入共计848万元，其中协会本部收入761万元；地质矿产、钛锆铪、钼业、镁业、金银、再生金属、硅业 1 和选矿药剂等八个专业分会共收会费87万元。

2009年，近600家会员、理事和常务理事单位按规定积极交纳了会费，交纳会费的单位占全体会员的60%左右。同时部分企业由于亏损等原因提出了免交或减交会费的申请，得到批准。2009年有色金属工业面对国际金融危机的严重影响，广大会员克服困难积极支持协会工作，会费的交纳情况比较理想，特别是理事、常务理事单位交纳会费比较好，非常感谢各位理事和常务理事给予协会工作的大力支持。

二、2009年会费使用情况

2009年，按照协会会费管理办法的规定，本着勤俭办会、量入为出的原则，收缴的会费全部用于为企业服务和开展各项业务活动。全年支出848万元，主要用于以下几个方面：

1、由8个专业分会收缴的会费全部用于各分会开展各项活动使用，共计87万元。

2、召开二届四次理事会、全国有色金属行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会和各种专业会议补贴费用支出 110 万元；

3、召开中国有色金属工业60周年庆祝大会和编著《新中国有色金属工业60年》等费用支出96万元；

4、免费为全体会员单位提供《中国有色金属》杂志和《会员通讯》，为理事单位免费赠送《有色金属信息》杂志，为常务理事单位赠阅《中国有色金属工业年鉴》等刊物费用支出47万元；

5、购买国家统计局有色金属行业信息统计资料、编辑出版有色金属信息刊物等费用支出42万元；

6、进行专题调研、开展课题研究、参加有关会议发生差旅费130万元；

7、协会聘用工作人员费用支出120万元；

8、文件、资料等印刷费支出53万元；

9、协会本部机关邮电等办公费用支出40万元；

10、其他支出13万元；

11、向有色机关服务中心支付办公楼水、电、供暖及物业管理费110万元。

三、2010年会费使用安排

2010年会费安排将本着勤俭节约、量入为出的原则，充分调动和利用各方面的资源，扩展业务，为会员单位提供优质服务。同时，按照政府赋予的行业管理职能和委托授权，积极向有关部门申请委托费用和课题研究经费，并在各会员单位的大力支持下，做好会费、理事费、常务理事费的收缴工作，力争会费收入不低于2009年。

2010年我们将积极多方筹措资金，努力增加收入，认真按照财务管理的有关规定严格控制支出，合理利用资金，做好各项服务工作。

以上报告，请各位理事审议。

篇2：有色金属协会工作总结

姓 名

张宁 高国平刘平鸽 李爱兰 陈南西 宋夏冰 杨宁 薛晓君 梁利辉 黄晓亮 谢红彬 吕秀兰 李艳 宋继宽 谢巧 甘云英 张文灿 樊青枝 胡红娟 段亚丽 王巧菊 许平卞艳 陈雅娟 彭存良 戴晓铭 谭立诺 张王平庞泓 李平李向欣 黄华 李辉 李晶 池英俊 徐红喜 姜玮 于亚兰 肖维竹

工 作 单 位

中国铝业公司

中国铝业股份有限公司 中国有色金属工业集团

五矿有色金属控股有限公司 五矿有色金属股份有限公司 中国电力投资集团公司 中铝国际贸易有限公司 中铝润滑科技有限公司 中国稀有稀土有限公司 中国铜业有限公司 中铝金属贸易有限公司

天津有色金属集团有限公司 天津大通铜业有限公司 河北省冶金行业协会 华北铝业有限公司

涿神有色金属加工专用设备有限公司 山西省冶金工业行业管理办公室 中国铝业股份有限公司山西分公司 山西华泽铝电有限公司 山西华圣铝业有限公司 山西铝厂

山西华兴铝业有限公司

中条山有色金属集团有限公司

山西银光华盛镁业股份有限责任公司 山西关铝股份有限公司

山西兆丰铝业有限责任公司 中电投山西铝业有限公司 太原东铝铝业有限公司 包头铝业有限公司

包头铝业集团有限责任公司

中电投蒙东能源集团有限责任公司 中电投蒙东能源集团鸿骏铝电有限公司 中电投蒙东能源集团通顺铝业公司 赤峰中色锌业有限公司

赤峰中色白音诺尔矿业有限公司 抚顺铝业有限公司

中冶葫芦岛有色金属集团有限公司 中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司 吉林省工业和信息化厅原材料工业处 臧华 邢海燕 苏广英 奚琳琳 陈洁兰 陈文磊 邓新玲 邱明辉 沙兴云 肖建荣 赵昕 吴素娟 陈艳 陈汉领 陆亚波 袁秀萍 魏玮 陈秀梅 张宁娟 伍兆丹 杭银君 华幸福 吴承军 章志强 管海燕 管远进 陶红梅 李中香 殷缨 高宗常 张雅芳 黄琴珍 龚舒琳 沈祝芬 曾庆炼 张芸 罗春燕 陈治萍 张兴龙 李慧玲 王军 王平兰 操志祥 邵琴 吉林昊融有色金属集团有限公司 吉林利源铝业股份有限公司 临江嘉合康宁硅业有限公司 东北轻合金有限责任公司 中铝上海铜业有限公司 上海鑫冶铜业有限公司 江苏大屯铝业有限公司 常州金源铜业有限公司

南京银茂铅锌矿业有限公司 苏州市小茅山铜铅锌矿

南京中锗科技股份有限公司 浙江省冶金有色行业协会 浙江华东铝业股份有限公司 临亚集团有限公司

宁波兴业盛泰集团有限公司 海亮集团有限公司

杭州富春江冶炼有限公司 宁波金田投资控股有限公司 温州有色冶炼有限责任公司 绍兴平铜(集团)有限公司 浙江星鹏铜材集团有限公司 安徽省冶金工业协会

铜陵有色金属集团控股有限公司 安徽精诚铜业股份有限公司 安徽鑫科新材料股份有限公司 芜湖恒鑫铜业集团有限公司 安徽省琅琊山矿业总公司 安徽华鑫铅业有限公司 宣城全鑫矿业有限公司 宣城市东方铜业有限公司 中铝瑞闽铝板带有限公司 福建省南平铝业有限公司 厦门钨业股份有限公司

江西省工业和信息化委员会有色工业处江西钨业集团有限公司

江西稀有金属钨业控股集团有限公司 江西漂塘钨业有限公司

五矿稀土（赣州）股份有限公司 江西依路玛稀土发光材料有限公司 江西省修水香炉山钨业有限责任公司 江西铜业集团公司 江铜集团材料设备公司

江西省赣州市工信委稀土科 江西省鹰潭市工信委铜产业办

祝捷 饶勇 黄月亮 夏小明 龙厚玲 杨高翔 吴东平李瑞霞 张晓云 高颖 赵军 郭娟 隋晓萍 刘珍 杨学慧 张新 司少为 姜兰英 刘淑芬 李宗景 张培舒 许煜英 李杏利 常晓姣 安伟 吴瑞祺 宫涛 牛秦生 孙茂松 李飞燕 任继军 安振贤 杨青青 张会玲 张瑞萍 郭庆芳 王锋 韩世凯 赵伊飞 杨金涛 吴凤婷 杨婵娟 王响亮 张莉菲 江西省上饶市工信委有色金属行业办公室 江西省稀土协会

江西省会昌金龙锡业有限公司 江西赣中钨业有限公司 赣州有色冶金研究所 江西有色地质勘察局 山东省冶金工业总公司

中国铝业股份有限公司山东分公司 中铝青岛轻金属有限公司 山东铝业公司

山东华宇铝电有限公司 兖矿集团电铝分公司 南山集团铝业公司 阳谷祥光铜业有限公司

东营方圆有色金属有限公司 丛林集团有限公司 山东东佳集团

烟台鹏晖铜业有限公司 信发集团有限公司

山东金升有色集团有限公司 河南有色金属行业协会

中国铝业股份有限公司河南分公司 中国铝业股份有限公司中州分公司 中国铝业股份有限公司郑州研究院 焦作万方铝业股份有限公司 中铝河南铝业有限公司 中国长城铝业公司 中铝洛阳铜业有限公司 中铝矿业有限公司

河南豫光金铅集团有限责任公司 河南豫联能源集团有限责任公司 河南万基铝业股份有限公司 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 郑州龙祥铝业有限公司 河南中美铝业有限公司

林州市林丰铝电有限责任公司 河南神火集团有限公司

金龙精密铜管集团股份有限公司 陕县恒康铝业有限公司

河南永登铝业有限公司阳城分公司 河南顺邦高科有限公司

河南巩义明泰铝业股份有限公司 湖北省冶金行业协会秘书处 大冶有色金属集团控股有限公司 汤娟 余静 夏晶 蒋分 侯玉清 石宏林 冷发林 黄玉永 汤猛飞 谢小妮 李毅 梁幸涛 张娜 陈美艳 谭巧玲 李红 王琛 张榕艳 伍群飞 谭淦尹 向铁钢 周英仪 熊伟 易继秀 李蔷 黄福朋 曾漫 韦佳雄 李观卫 李燕青 邹南 曹惠贞 高文惠 黄朝晖 李名先 杨建群 张益德 尹桂香 陆德民 黄明秀 杨代强 刘黄庆 杨柳 傅绍容 大冶有色金属有限责任公司冶炼厂 湖北金洋冶金股份有限公司

大冶有色金属有限责任公司铜山口铜矿 湖北齐力华盛铝业有限公司铝厂 汉江丹江口铝业有限责任公司 大冶市宏泰铝业有限公司 湖南省有色金属管理局

湖南有色金属控股集团有限公司 株洲冶炼集团股份有限公司

湖南水口山有色金属集团有限公司 株洲硬质合金集团有限公司 锡矿山闪星锑业有限责任公司

湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司 衡阳远景钨业有限责任公司

湖南柿竹园有色金属有限责任公司 湖南宝山有色金属矿业有限责任公司

湖南有色金属控股集团有限公司新田岭钨业有限公司湖南有色集团湘东钨业有限公司 香花岭锡业有限责任公司

湖南瑶岗仙矿业有限责任公司 湖南安化渣滓溪矿业有限公司 湖南宇腾有色金属股份有限公司 湖南黄金洞矿业有限责任公司 澧县华峰锌业有限公司

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿 深圳市中金岭南科技有限公司 广西中金岭南矿业有限责任公司 中铝南海合金有限公司

广州有色金属集团有限公司 广州铜材厂有限公司 广东坚美铝型材有限公司

中国铝业股份有限公司广西分公司 中铝广西有色稀土开发有限公司 广西华锡集团股份有限公司 来宾华锡冶炼有限公司

广西华锡集团股份有限公司铜坑矿 南南铝业股份有限公司 广西华锑科技有限公司

重庆市经济和信息化委员会

中国铝业股份有限公司重庆分公司 中铝西南铝冷连轧板带有限公司 西南铝业（集团）有限责任公司 中铝西南铝板带有限公司

高亮 徐建芬 陈玲 官小曲 张艳 王千 黄菊凤 黄秋萍 李烨 魏永智 周虹 郑琳琴 张萍 魏远利 黄静 袁朝龙 陈洪慧 温晋华 杨朝霞 李丹 肖军 陈柏屹 陈文秀 李士锦 谭艳萍 李继东 黄湄 鲁丽华 杨秀琼 袁彩菊 朱艳玲 王涛 卢佳 欧增红 韩丽琼 陈秋芬 吴忠文 惠亚玲 徐月 郝新慧 张丽敏 刘渤 常红 张梅梅 重庆市博赛矿业（集团）股份有限公司 重庆天泰铝业有限公司 重庆银鸿铝业有限公司

重庆市东升铝业股份有限公司 重庆华浩冶炼有限公司 四川省有色金属工业协会 自贡硬质合金有限责任公司 四川宏达(集团)有限公司

四川西昌合力锌业股份有限公司 四川启明星铝业有限责任公司 四川广元启明星铝业有限责任公司 四川康西铜业有限责任公司 广汉三星铝业有限公司

四川会理铅锌股份有限公司 阿坝铝厂

四川会理大铜有限责任公司 四川里伍铜业股份有限公司

中国铝业股份有限公司贵州分公司 遵义铝业股份有限公司 贵州铝厂

中铝遵义氧化铝有限公司 遵义钛厂

遵义钛业股份有限公司 贵州省晴隆锑矿

云南铜业（集团）有限公司

云南铜业股份有限公司冶炼加工总厂 中铝昆明铜业有限公司

云南锡业集团（控股）有限责任公司

云南锡业集团（控股）有限责任公司松树脚分矿云南冶金集团股份有限公司 云南铝业股份有限公司

云南驰宏锌锗股份有限公司 云南云铝润鑫铝业有限公司 云南金鼎锌业有限公司 云南木利锑业有限公司

云南云天化氟化学有限公司 云南华联锌铟股份有限公司

陕西有色金属控股集团有限责任公司 根河市森鑫矿业开发有限责任公司 陕西铜川铝业有限公司 宝钛集团有限公司 西北有色地质勘查局 陕西煎茶岭镍业有限公司

陕西凤县四方金矿有限责任公司

陈贵余 孟娟平盛欣 杜玉娟 寇蓉 李国庆 韩宗 杨明忠 赵玉萍 李向清 高增林 马卫东 杨晓莉 强新 孙小兰 张大庆 张惠 马海静 谢光霞 吴彩娣 陈全林 陈永祥 潘晓萍 张彩霞 龚丽姣 张青霞 田宏建 王永梅 王治玲 张庭莲 马玉晖 黄建俊 白锦蔷 陕西锌业有限公司

陕西银母寺矿业有限责任公司 陕西华山工程机械有限公司 陕西省冶金矿山公司 东岭锌业股份有限公司 甘肃省冶金有色工业协会

中国铝业股份有限公司兰州分公司 中国铝业股份有限公司连城分公司

中国铝业股份有限公司西北铝加工分公司 甘肃华鹭铝业有限公司 金川集团有限公司 金川集团股份有限公司

白银有色集团股份有限公司 甘肃稀土集团有限责任公司 甘肃省临洮铝业有限责任公司 甘肃东兴铝业有限公司

甘肃西脉新材料科技股份有限公司 甘肃宝徽实业集团有限公司 金川镍都实业有限公司 甘肃宏达铝塑业有限公司 兰州铭帝铝业有限公司

中国铝业股份有限公司青海分公司 青海黄河水电再生铝业有限公司 西部矿业集团有限公司 西部矿业股份有限公司

青海桥头铝电股份有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司 中色（宁夏）东方集团有限公司

新疆有色金属工业（集团）有限责任公司 新疆昊鑫锂盐开发有限公司

西部黄金克拉玛依哈图金矿有限公司

篇3：有色金属协会工作总结

2011年主要工作情况

2011年协会工作有以下几个特点:

一、开拓协会工作新方式, 推进行业发展

协会人手少, 工作多;会员覆盖面有限, 缺乏广泛性。这些问题制约了协会的发展。一些委员会创新工作方法, 加强地方协会建设, 支持地方协会工作, 发挥地方协会作用, 取得了很好的效果。

散热器委员会大力支持芦台和宁河两个地方协会的工作, 指导他们开展专项整治工作, 提高监管水平;联合组织行业标准规范和基础知识培训, 提高人员素质, 提升产品质量, 促进了当地的行业发展。

辐射供冷供暖委员会主动与湖北、山东、河南等省建设厅加强联系, 宣传地暖行业的发展, 帮助湖北、吉林省地方企业建立省级协会, 山东、河南两省的协会也将在今年建立。

钢木门窗委员会通过联系密切的永康、漳州两个地方协会和木门窗产业联盟以及原自动门标准化委员会的骨干企业带动有关企业积极入会和参与协会活动。他们的做法使委员会的工作得到落实, 也推动了产业聚集地区的行业发展, 使更多的企业认识了协会, 会员数量都有较大增长, 散热器和钢木门窗委员会分别增加了11%和12%。

专家是协会的宝贵资源, 充分发挥专家的作用, 能够帮助企业解决生产经营中的问题。钢木门窗委员会组织专家从技术可行性、设备保障、国外现状、市场前景等, 对山西大同明星公司的新型高性能钢门窗项目进行了论证, 提出了全方位分析和解决方案;能否提高散热器舒适度, 降低能耗是关系到散热器企业生存的课题, 散热器委员会组织专家和高校开展对“散热器采暖系统低温运行节能效果”的研究, 通过试验分析不同设计的供回水温度对系统运行设备、管网热损失及用户能耗的影响, 证明了散热器低温运行下不仅节能而且经济, 为低温运行提供了理论依据。

政府与协会的密切关系是协会的又一项资源, 取得施工企业资质是门窗企业进入市场必须的条件, 钢木门窗委员会向浙江省建设厅反映了永康市门窗企业需要辅导培训资质申报的要求, 联系负责资质审查的处长为企业解释资质标准, 培训申报资料的做法, 受到企业的欢迎。

二、强化服务, 帮助企业增强竞争力

企业是水, 协会是舟, 企业是协会生存的基础, 为企业服务是协会的职责, 怎样为企业提供更好的服务, 是我们必须时刻考虑的问题。销售渠道是企业的生命线, 如何在展会等传统的渠道中给企业创造更多更好销售机会;如何利用网络等新媒体开辟更专业、更经济、更有效的销售机会, 是每个企业都关心的问题。

联络部去年组织人员参加了7个国家的展览会, 并邀请这些国家组织专业观众, 参观我们的国际门窗幕墙展, 增大了我们门窗博览会的影响。同时联络部加强与各地方协会的合作和互相支持, 使国内外专业观众的数量稳定增长, 第九届中国国际门窗幕墙展观众增加了40%, 国外观众增加了43%。博览会还同期举办了“中外门窗B2B贸易对接会”, 组织7个国家的10位采购商与30家企业进行了实质性洽谈, 提高了有效的销售渠道。

广联达是从事建筑专业软件的上市公司, 他们的工程造价信息互动平台拥有10万家用户, 包括一万多设计企业、一万多房地产商和八万多施工企业, 可以说都是我们行业的专业用户。我们的产品在平台上登录介绍后, 可以随时得到浏览查阅的用户名称、查阅的次数, 并且做出分析。塑料门窗委员会组织10家企业培训后, 于9月入网, 累计发布370条次产品信息。入网运营两个月内, 累计被建筑企业从业人员搜索10万余次, 浏览关注9327次。浏览者44%为施工企业、35%为房地产企业、17%为设计单位、4%为中介咨询企业。10月, 广联达建材信息网与塑料门窗专业委员会合作发布《塑料门窗选型指南》电子杂志, 并依此为平台推荐了30个 (系列) 塑料门窗行业的优秀产品, 借助建材信息网的推广渠道和广联达公司的客户资源, 进行了快速有效的定向推广, 两周时间内, 产品被7457人次关注, 且98%的浏览者都明确为建筑企业从业人员。模板、塑料门窗、散热器、辐射供冷供暖委员会都在行业年会上介绍了广联达平台情况, 开始大力推动企业在平台登录。

三、广泛合作, 通过战略联盟取得共赢

把企业联合起来, 建立战略合作联盟, 不仅仅是为了获取利益的权宜之计, 更是新的、先进的理念, 也就是姚兵会长多次提倡的“竞合”。许多企业家从多年的商场实践中体会到, 不要把同行当冤家, 而是要作为战略伙伴。必要的时候共同维护市场秩序, 一定要避免互相诋毁, 竞相压价, 恶性竞争。浙江天亿莱董事长杨惠伟认为, 抵御危机, 最好是3-5家比较大的企业联合起来, 一可以大大提高设备的利用率;二可以大大降低库存成本;三可以避免互相挖人;四可以避免同质竞争, 合则多赢, 分则俱伤。

把企业联合起来, 做企业需要但自己做不到的事情, 是协会应该做、能够做、必须做的事情, 组织建立战略合作联盟是协会的重要职责, 2011年一些委员会在这一方面取得了新的进展。

塑料门窗委员会已经组织了四次型材价格季度协调会, 稳定了市场, 取得初步成效。

辐射供暖供冷委员会组织企业建立团购联盟, 与河北安平县签署战略合作意向, 共同打造丝网生产基地和流通市场, 以合理价格向联盟成员提供丝网产品。既降低了地暖企业的采购成本, 稳定了材料供应渠道, 同时也保证了材料供应企业有计划安排生产, 减少了中间环节, 降低了双方的交易成本, 真正实现供销两方双赢。

木门窗近几年以30-40%年增长率发展, 但也出现了一些企业竞相压价, 业主付款不规范、不及时的情况。在米兰之窗等骨干企业的要求和支持下, 钢木门窗委员会把销售额占全行业60%的10家企业聚到一起, 共同研究投标时涉及的各种木材、玻璃、五金配套等辅材和制作、安装、运输及利润、管理费的最低报价, 研究了预付款和按阶段支付的比例、按洞口还是门窗实际尺寸报价的办法及合同周期、现场作业条件达成一致意见, 签订了协议。根据这些内容由钢木门窗委员会起草统一的合同范本;起草行业自律公约, 作为必须遵守的条件, 并建立定期协商制度。他们的做法有几点值得我们借鉴, 一是把报价方式、按阶段支付比例、合同周期、现场作业条件的要求写入合同, 作为行业的共同要求与业主谈判, 提高了企业的谈判地位;把坚守最低报价的协议和行业自律结合起来, 加强了行业自律的约束力度。

从他们的经验我们看到, 支持地方协会建设, 支持地方协会开展工作, 和地方协会联合开展活动, 能够最有效地扩大协会的影响, 增加协会的广泛性, 能够收到事半功倍的效果。

四、发扬成绩, 把已有业务做强做大

一年来, 各委员会、分会, 各部门努力提供行业服务, 积极开展各项活动, 为会员组织活动的数量, 参与活动的人数, 主编和参编标准及会员数量都有明显增加。2011年共组织了130次行业会议, 有三万多人次参加, 为会员企业互相交流、互相学习、建立战略合作关系, 发挥了重要作用。协会及各委员会组织了10次展览和产品展示活动, 展会面积、参展企业、观众数量都有明显增加, 展览效果也越来越好。按照姚兵会长的要求, 各单位积极发展会员, 会员企业从去年3799家增加到4191家, 增长了8%, 增强了协会的广泛性。

协会各单位在2011年组织了70项标准的编制, 比去年增加40%, 其中协会主编33项, 参编24项, 其他13项, 包括国家标准17项, 行业标准36项, 其他标准17项。

五、完善协会自身建设

2011年是协会成立30周年, 回顾协会30年的成长足迹, 总结协会发展的宝贵经验, 对协会今后的发展至关重要。在姚兵会长的指导下, 协会全体同志精心策划, 认真筹备, 顺利完成了协会成立30周年庆祝活动。500多名会员代表参加了会议, 经过认真评选, 大会对91名突出贡献者, 119名优秀企业家、112家突出贡献企业和26名优秀协会工作者进行了表彰;编纂了三十周年纪念专刊, 为协会留下了历史的见证。同时举办的协会三十年历程展览和摄影展, 扩大的第九届国际门窗幕墙展及高级研讨会和高峰论坛, 地方建筑金属结构协会联谊研讨会, 也都取得了成功。

协会三十年历程展览充分展示了协会三十年来为行业发展做出的工作和成绩, 展示了老同志艰苦创业和无私奉献的精神, 展示了各个行业为国家经济建设做出的贡献和取得的成就, 使大家受到了教育和鼓舞, 振奋了精神, 留下了深刻的印象。在活动筹备过程中协会同志团结合作、顾全大局、认真负责, 特别是黄圻同志为协会三十年历程展览精心策划, 发挥了重要的作用;宋为民、赵志兵同志承担了最繁重、最繁琐的会务工作, 保证了庆祝活动的顺利进行;杜英才、杨帆同志对几百份材料认真负责地整理、审核, 使表彰工作取得了很好的效果;吕志翠同志不辞辛苦为大家服务, 为各项活动查找提供资料和照片, 编撰协会三十年大事记。

协会在这一年里, 不仅积极总结了30年的成绩, 同时也在认真整改协会财务管理存在问题, 健全和规范了财务制度。

根据国家检查组指出的协会违反国家财务管理制度及奖金发放不规范等问题, 协会去年重新修订和健全了协会的财务管理制度, 加强对资金违规使用的预防。同时财务部门加强了票据审核力度, 对千元以上的大额票据进行上网核实, 并按照部审计局要求改变了原来手工记账方式, 采用计算机记账。协会各项费用均按照规定发放, 并按照规定申报纳税, 对已经发放的违规资金补交了税款。

六、加强学习, 提高协会人员素质

协会支部认真贯彻部党组和机关党委的工作安排, 把创先争优活动落到实处。一年来, 协会党支部在上级党委的领导下, 认真贯彻党的路线、方针、政策, 进一步开展创先争优活动, 把抓好学习教育、开展党性分析、发挥党员作用、解决实际问题、工作取得实效作为创先争优活动的重要内容, 要求全体党员干部要切实起到先锋模范带头作用, 把本职工作落到实处。今年以来, 支部把中央精神和先进模范人物事迹摘录、整理后, 利用协会内网, 向全体党员和职工发送, 方便大家学习。

7月1日, 支部组织全体党员收看了庆祝建党90周年大会实况和胡锦涛总书记发表的重要讲话。此外, 按照机关党委要求, 还组织全体人员学习《廉政准则》、《廉洁从政行为规范》和《反腐倡廉10个热点问题》, 并参加反腐倡廉知识竞赛答题活动。

协会组织党员干部、职工到延安参观学习, 弘扬延安精神, 重温入党誓词, 使大家深深地体会到, 为人民服务是我党的根本宗旨, 艰苦奋斗是我们争取胜利的法宝。同志们表示要在今后的学习和工作当中继承发扬艰苦奋斗的革命精神, 立足本职岗位, 深入学习文化科学知识, 把为人民服务理念贯穿于工作、生活当中, 切实起到先锋模范作用, 把延安精神传播到协会所属的各个行业。

根据部直属机关党委《关于做好干部职工思想状况分析的通知》精神, 结合协会实际情况, 我们拟定了职工对协会工作、薪酬福利、管理及社会热点四个方面共计25个问题, 以发放问卷形式对职工的思想状况进行调查了解。

在建党90周年之际, 组织协会青年职工积极参加由部人事司、机关党委、办公厅联合主办的部直属机关“在党旗下成长”青年演讲比赛。我协会有4名同志报名参加了演讲活动。协会还组织协会职工参加部直属机关书画、摄影、诗词、手工作品展览, 我会6名同志报名参展, 董红和王贺同志分别荣获二等奖和三等奖。

2011年, 协会工作尽管取得很大的成绩, 但也存在一定的问题需要我们加以重视, 予以解决。

协会在去年工作中存在的一个比较大的问题是协会总收入和结余都出现明显下降。

这些问题的产生有去年举办三十周年庆祝活动增加了支出等原因, 也有因委员会工作人员和协会活动增加的原因, 但是协会大部分委员会收入出现下降, 以致总收入出现10.5%的下降, 我们还是应当引起高度的重视。各委员会、各部门要进行专题研究, 查找需要避免或减少的支出, 研究提出增收节支的具体措施, 以及对协会秘书处工作的意见和建议。秘书长办公会将专门研究这个问题, 听取各委员会和各部门的汇报。

2012年主要工作安排

一、认清形势, 坚定信心。

我们协会的各个行业的发展与国家的经济发展, 特别是房地产业的发展状况有着非常密切的关系。目前我国的经济形势, 一个是国家对房地产的宏观调控政策, 已开始发挥作用, 房价已经开始在许多地方下降, 房地产开发开始放缓。温总理11月6号在莫斯科的讲话中特别强调, 国家调控政策的决心是非常坚决的, 是不可动摇的。这就是说, 这种调控政策中央是要坚决地执行下去的。另外随着国际上欧债危机、美债危机, 阿拉伯国家的动乱的出现, 欧美各国贸易保护的加剧, 这些都会对我们行业中以外销产品为主的企业造成不利的影响。在企业经营方面, 已经连续几年出现的水荒、电荒、人工荒, 原材料价格的上涨等加大了企业的成本, 信贷紧缩造成的资金紧张更让企业雪上加霜。对经济形势的严峻, 我们要有充分的思想准备, 引导企业共同应对。

同时, 我们更要对形势有一个非常清醒的、正确的认识, 对国家的经济发展保持信心。要看到国家宏观调控的目的, 是为了经济更健康、更持续、更稳定的发展。专家分析, 中国的房地产还将继续发展, 其原因一是房地产行业作为一项大产业, 从起步到现在不过20多年的时间, 快速发展也只是近十年的事情。按照我们中国目前的城市化进程和人口基数, 房地产业仍处在增长的通道中。另外中国当前青壮年, 主要是指六七十年代出生的、生育高峰时期出生的人口和八十年代以后出生的人口, 这三个群体基数非常大, 他们大多属于缺房的一代, 大多数赶上了房改, 没有分到房, 或只分到了很少很差的住房, 这是住房消费最大的需求方, 也就是常说的刚性需求。只要这三个群体的住房问题没有得到根本的解决, 中国的住房消费就会持续的增长, 不存在增长的转折。按照未来分析, 中国人口的增长, 最快要到2020年。也就是说, 90后一代人开始进入结婚生子的高峰时期, 住房的消费才会逐步减少, 房地产业才可能进入转型时期;二是国家已经确定了三年建造3600万套保障性住房的政策。对这个政策的执行也是非常坚决的, 部里今年以来各个司局都在派人下去到各个省去看, 一栋一栋数开工的套数, 对保障房的建设, 决心非常大, 要求也非常严格;三是我国目前城镇化率大约在50%左右, 在2020或2030年达到60%多, 发达国家是78%, 这就意味着每年将新增1000到2000万城镇人口, 也会对住房产生持续的需求。

二、转型创新, 应对困难

我们一方面要帮助企业建立对经济发展的信心, 同时要充分发挥协会作用, 加强引导, 把企业团结起来, 帮助他们共同应对目前的困难。

第一, 引导企业坚持科学发展观, 转变经济发展方式, 向管理要效益。

党的十七届五中全会提出加快转变经济发展方式的要求, 对我们来说, 首先是转变单纯的靠增加设备和人员, 盲目扩大生产规模, 扩大产能的增长方式。这种无序的发展必然会造成产能过剩, 竞相压价竞争, 导致企业利润下降, 行业的利润下降;也必然引发粗制滥造, 偷工减料, 产品质量下滑, 最终毁掉整个行业。转变这种经济发展方式, 就是要转变以往的粗放式管理, 不注重效率的做法, 提高管理水平, 向管理要效益。按照管理专家的分析, 生产力的提升65%来自于管理的改善和创新。美国统计比较精确一些, 他们每年生产力平均提高2.5%, 其中有0.5%是劳动力技能的改善提高, 0.4%是投资的推动, 1.6%来自管理方法的改善。企业管理对于生产力的提高发挥着巨大的作用。我们要根据企业的管理水平、具体情况和要求提供相应的帮助和服务, 促进企业管理的改善。可以通过培训、论坛介绍先进的管理知识、管理手段, 提高管理人员的能力和水平;可以组织专家到企业咨询会诊, 找出管理上存在的问题, 提出解决方案, 指出发展方向;可以在行业中引进推广信息化、物联网等先进的管理手段、管理方法, 引导具备条件的企业向产业链的高价值端发展, 拓展利润空间。杭州鸿雁电器从一个单纯生产开关, 并且频临倒闭的企业, 抓住国家推动节能减排, LED新型照明技术出现的时机, 向照明产品、智能照明产品拓展, 进而打通了电工、照明、智能、管线、塑胶五个行业, 成为行业集成供应的领先者, 建筑电气附件行业唯一销售额突破10亿元的企业, 产品打入国外高端市场。

第二, 引导企业加大科技研发, 提高技术水平, 促进科技进步, 通过研发和创新来保证产品的质量。

一个成功的企业必定是在研发做了大量投入的企业。浙江以生产厨具闻名的方太公司, 通过15年发展, 资产虽然只有20亿, 但品牌价值已经达到50亿。他的产品在同行业里、同类产品的高端市场占有率第一, 在高端市场的销售量、销售额占到了30%以上。他的产品比国内同类产品价格高10%到15%, 比西门子的产品高5%。他们一直坚持不打价格战、不贴牌、不并购, 却能够以这样高的价格占有30%以上的市场, 主要得益于通过调研收集社会上抽油烟机产品普遍存在的问题, 如滴油、噪音、吸力小、拆洗不便、外观难看和存在安全隐患等, 作为研发方向, 每年坚持把销售收入的5%以上都投入到研发和品牌的塑造上。通过一代代产品的不断更新, 逐步的提高产品的质量和性能。他们建立了全行业、全球最大的厨房电器的实验室, 拿出大量的力量进行研发和科技创新, 取得300多项专利, 其中20多项发明专利。通过研发的投入, 他们得到了创新技术、高端产品、消费者信赖的品牌和长期的行业领导地位及远高于同行的市场利润。

目前, 全国80%的新产品研发来自中小企业, 专利和实用新型65%来自中小企业, 中小企业在研发创新上是可以大有作为的。我们的会员大都是中小企业, 要引导推动他们通过研发和创新来降低生产的成本, 通过研发和创新开发新的产品和品种, 通过研发和创新, 提高我们产品的性能。使我们的产品更适合用户的需求。泰诺风公司董事长李百能说过, 小企业行动灵活, 转产快, 更要注重研发, 他们十多个技术人员在各个城市根据用户要求, 共同设计研发新产品, 计算热工数据;他们采用多种方式鼓励生产线上的工人改进设备、改进工艺, 在厂区到处可以看到对工人革新成果的表彰宣传, 有的甚至把胶条的挤出效率提高了十几倍。

第三, 组织企业共同探索新的市场空间。

当原有的市场趋于饱和, 或者逐步被压缩的时候, 也是我们通过提高产品的性能和质量, 研发新的产品, 探索新的生存领域的时候。就像几年前铝窗由于国家节能的要求越来越高, 生存空间受到严重的挤压, 但是通过断桥铝窗的研发就拓展了新的、更大的空间。大量既有建筑的节能改造就是一个需要我们去开拓的市场。这个市场的规模说法不一, 有440亿、200亿和140亿平方米存量房三个不同的说法, 我们采用部住房保障司张学勤司长提供的200亿平方米存量房, 160亿平方米成套住宅的数据, 按160亿平方米成套住宅, 25%的门窗面积计算, 如果每年改造5%, 就是2亿平方米的门窗市场。当然节能改造需要国家出台相应的政策支持, 但是, 我们可以相信, 对这样能够改善居住条件, 减少空调和取暖的能耗和费用, 减少日常维护的费用, 延长建筑物寿命, 有利于全社会环保和减排的节能改造, 国家一定会出台鼓励政策的。铝门窗幕墙委员会已经把加强对这项工作的研究和提出对既有幕墙的改造方案列入今年的工作计划, 希望有关委员会关注这项工作, 大家联合起来共同呼吁, 推动有关政策的出台。

目前, 发达国家钢结构住宅一般占50%左右, 我国不到1%。钢结构委员会去年用了很大力量来推动钢结构住宅的建设, 开拓钢结构行业新的市场空间。与钢筋混凝土结构相比, 钢结构住宅抗震性能好, 台湾9.21大地震中钢结构建筑损坏率减少98%;钢结构建筑能够工业化生产, 不仅保证质量, 还能减少现场水、灰、沙、石用量, 减少建筑垃圾, 节能环保;工期缩短二分之一到三分之二, 降低财务成本;自重轻30%-50%, 降低基础造价;特别是拆除后70%-80%材料可以循环使用, 不破坏环境。这是一件有利于国家, 有利于社会的事情, 但对开发商没有明显的收益, 目前阶段建造成本还会略微高于钢筋混凝土结构, 需要国家出台相应的鼓励政策来推动。去年两会期间, 钢结构委员会联系了行业内的人大代表提出提案, 争取国家政策的支持, 有80多个人大代表参加了共同联署, 转到部里没有起到预期的效果。最近, 钢结构委员会又通过部政策研究部门向部里提出在保障房建设中推行钢结构住宅的建议。争取政策支持的工作我们要锲而不舍, 做好打持久战的准备。湖北省人大代表、省统计局副局长连续八年提出公车改革的提案, 2011年才写进了政府工作报告。同时我们也要不断总结改进我们的工作, 提案中对钢结构住宅的优势要总结得更全面, 数据说明更详实有力, 政策要求提的更具体, 对政策可行性论证得更充分。

第四, 引导企业建立战略联盟, 团结合作, 共度时艰。

面对困难更需要团结, 更需要加强行业的团结合作来抱团取暖。特别是要发挥地方协会、产业基地、大型骨干企业作用, 引导他们组织大家建立战略联盟, 团结协作, 共度时艰。

通过战略联盟可以建立价格定期的协调机制, 用团结的力量来稳定合理的市场价位, 保障大家的权益。塑料门窗和钢木门窗委员会已经做了成功的尝试, 稳定了产品价格, 规范了市场竞争, 取得初步成效。

通过战略联盟共同采购, 用团结的力量来降低采购成本, 保证采购质量, 防止原材料价格的大起大落;同时也保证了材料供应企业有计划安排生产, 实现供销两方双赢。辐射供暖供冷委员会组织企业建立团购联盟, 与河北安平县签署战略合作意向, 共同打造丝网生产基地和流通市场的做法证明, 这种方式不仅可行, 而且可以使双方都可以受益。

通过战略联盟可以发挥协会了解企业经营状况, 了解市场发展趋势的优势, 组织企业建立行业的集体融资机制, 通过大家联合起来解决资金困难的问题。我们行业的一些企业已经开始涉足担保、小额贷款等民营金融行业, 浙江木门行业的富新集团就已经获准成立了民营银行, 由于为门窗企业互相了解和信任降低了风险, 也就降低了交易的成本。

通过战略联盟的深入发展, 可以在同类产业聚集的地区根据企业的设备技术等各方面的特点和优势, 协调大家通过合理的分工来减少企业之间同质化的竞争。济南的型材企业反映, 型材种类多, 需要的模具种类就多, 有的铝型材企业要使用4万套模具, 而模具的开发费用对型材成本有着很大影响, 如果能够协调企业分工生产不同的小批量型材, 不但可以避免企业之间同质化竞争, 还可以降低成本, 集中力量提高产品质量。

通过战略联盟还可以把生产企业和用户联合起来, 改善整个行业的市场环境, 提高整体的抗风险能力。中国房地产协会刘志峰会长指出:“建筑部品与房地产两大行业是唇齿相依, 共同发展的协作关系, 要借助产业调整和转型发展的有利时机, 实现上下游产业的积极联动, 通过建立战略联盟进行资源共享和优势互补, 加长加宽产业链, 携手提高发展质量和效益”。他还要求“推动两大行业的有效对接, 加速科技成果向现实生产力转化, 加快新材料、新产品、新设备、新技术的推广、应用和转化, 积极推动建筑产业化技术标准和规范的制定, 推动部品生产标准化、系列化”。中国房地产协会调整重组了产业协作部, 全力推动两大产业的合作。姚兵会长一直非常重视两大行业的战略合作, 亲自推动我们和全国工商联房地产商会联合在烟台南山举办高峰论坛, 达成了双方建立战略合作关系, 在展会、认证、采购等多方面加强合作的意向。

建立战略联盟的更重要的作用, 是通过合作, 把建立行业自律机制, 规范市场环境真正落实下来。按照目前中国的管理体制和协会的地位, 单纯依靠大家在自律公约上签名是起不到约束作用的。而没有行业自律和企业的自我约束, 就无法建立良好的市场秩序;没有公开公平公正的市场环境, 必然导致诚信的缺失, 交易成本的增加, 导致恶性竞争, 就不会有行业的发展、企业的创新。我们和房地产商会建立战略联盟的要求就是要有进入的条件、清出的机制, 要明确联盟成员的权利、责任和义务, 要由双方建立机构, 共同对成员之间的争议进行核查, 认定责任, 把战略联盟和行业自律实实在在的结合起来。

协会一直推动大家建立协会对企业资格认定、评定等级的管理制度, 逐步过渡到行业的准入制度, 也是为了建立行业自律的基础。协会不能只是表彰、推荐, 在条件成熟的时候, 也要对产品质量低劣的企业、诚信缺失的企业给予曝光, 以建立优胜劣汰的市场机制, 建立竞争更加有序的市场秩序和公开公平公正的市场环境, 这样行业才能健康发展。

三、转变作风, 提高效率

1、转变工作作风首先就是要加强调查研究。

作为行业协会, 掌握行业的发展情况, 了解企业现实状况是最基本的要求。首先我在这方面做的还很不够, 虽然到过一些企业也都是走马观花, 没有深入进行座谈调查。我们要向姚兵会长那样, 每到一个地方都要召集企业座谈, 每到一个企业都要召集中层管理人员座谈, 了解情况, 听取企业的意见要求, 宣传国家的方针政策, 宣传协会的工作, 要把参加会议、参加活动都作为调查研究的机会, 收集数据的机会, 事先要准备好调查的内容和方案, 保证调查的深入和全面。

但是要全面掌握行业情况, 还是要建立统计制度。协会要得到企业的认同, 得到社会的认可, 就要真正发挥指导行业发展, 引导企业发展的作用, 就要比企业站得高、看得远, 不掌握行业全面情况, 这一点是做不到的。目前我们会员还不能完全覆盖全行业, 如果我们能够把会员企业的产能、产值、销售额、产品价格、机械设备、人员素质等数据收集起来, 按照不同的地区、不同产品作出分析, 也是可以反映行业基本情况的。

我们通过这些数据的发布, 一是能够提高我们工作的科学性, 提高我们的工作水平;二是能够为企业的发展方向提供参考依据;三是树立协会在行业的权威地位, 有利于协会工作的开展。统计的方式可以多种多样, 可以通过评优评奖企业申报收集, 可以通过加强和地方协会合作收集, 可以通过帮助企业在广联达信息平台上宣传产品来收集;可以通过对企业的走访、调查来收集, 当然最根本的办法是建立行业的统计制度, 铝门窗幕墙委员会能够建立行业统计制度, 其他委员会也应该能够做到。

2.转变工作作风就是要加强对企业的服务意识, 提高对企业服务的质量。

一是要利用一切机会听取企业意见和要求。对企业反映的意见和要求要认真记录、认真落实, 落实情况要通报给企业, 暂时不能解决的要向企业做出解释。二是要加强学习, 提高自己的工作水平, 要比企业站得更高, 看得更远, 要能够指导企业发展;三是要创新工作方式, 为企业提供更适合他们需要的服务。

3、转变工作作风就是要改变各委员会、各部门单打独斗的做法, 互相沟通, 互相支持, 加强协作, 形成合力。我们委员会之间有许多共同的、互相关联的工作, 有些企业的产品也涉及多个委员会, 像门窗、幕墙、光电、钢结构等等, 如果能够加强合作, 可以互相学习, 取长补短;可以降低成本, 提高效率, 减少冲突和失误;可以方便企业, 在对外交往中显示集体的力量。竞争对手都可以结成战略同盟, 我们作为一个协会的成员为什么不能很好的合作呢。2011年我们已经做了很好的尝试, 三十周年的庆祝活动的成功、门窗洞口标准的制定、职业大典修订工作都是全协会互相配合, 团结协作的结果。但是, 协会工作中仍然存在不协调、不配合的情况。有的对其他部门的工作不支持、不配合, 有的对别人牵头的工作一味拖延、推诿, 这些上面提到的工作中都有体现。要对方配合自己, 首先要配合对方。

4、转变工作作风就是要改变只重视工作, 不重视总结的做法, 要把每项工作、每个活动、每次会议后的认真总结作为工作的重要内容。

我们每项工作都有成功的地方, 如果不能及时总结出成功的经验, 指导以后的工作, 成绩就难以保持和发扬;我们每项工作都有失误的地方, 如果不能及时总结出的原因, 找出改进的办法, 失误就难以避免, 不会总结就不能进步, 不会总结就不能吸取教训。认真总结可以使我们更好地宣传我们的成绩, 获得更多的支持;认真总结可以使我们之间能够更好地互相学习, 共同进步。

我们有些委员会对总结很不重视, 有的总结是流水账, 有的满是空话和套话, 更多的是做了事情, 没有写出目的和作用;有成功的活动, 却没有总结成功的经验;失败的活动没有分析失败的原因。这次会议, 我们把几个委员会的总结印发给了大家, 这几份总结都有各自的特点, 希望大家认真学习参考, 既要借鉴他们勇于创新, 敢于探索的做法;学习他们能够开展企业乐意、行业有益, 协会受益的活动;学习他们对成功经验的总结, 对失误和问题的分析。这项工作首先从秘书处做起, 我和秘书长办公会成员从今年开始, 抽出时间分头参加委员会的会议, 共同研究工作计划, 共同总结工作。

四、瞄准重点, 抓紧落实

2012年我们需要重点做好以下工作:

1、尽快着手门窗系统集成工作。

门窗洞口尺寸的规范为我们推出相应配套的门窗系统集成提供了条件, 有关委员会要抓住时机尽快把这项工作开展起来。一是要组织有关企业取得对这项工作的重要意义形成共同认识, 确定工作班子, 落实到具体人员;制定切实可行的工作方案, 明确工作目标、进度计划, 落实责任。二是要把重要的门窗制造企业 (包括非会员企业, 让他们通过参与工作来认识协会) 尽可能吸收进这项工作里来, 通过这项工作让他们更多地参加协会的活动, 更多地在协会工作中发挥作用, 逐步形成由门窗企业带动有关配套产品行业的发展方式。三是这项工作涉及四个委员会, 工作开展既互相独立, 又需要相互协调, 特别是玻璃、胶和密封胶条、配套件企业要同时参与不同材质系统集成的工作, 一定要通过委员会之间的协调为他们提供方便, 既保证工作质量, 又不能增加企业的负担,

2、尽快着手研究既有建筑节能改造问题。

这项工作意义已经讲过, 工作内容和门窗洞口相似, 不再重复。不同的主要是需要争取国家政策支持, 可以参考借鉴钢结构委员会的做法, 同时, 采取多种方式收集其他国家做法, 邀请已经做过节能门窗改造的企业, 弄清改造的现实情况、具体做法、效果和费用。

3、尽快着手研究配套产品标准化、系列化工作。

住宅建筑工业化、产业化生产能够更好地保证工程质量, 降低劳动强度, 提高工作效率, 缩短工期, 减少现场湿作业, 节省人工, 节能环保。国家一直在大力推行这种施工方式, 北京等城市已经出台了鼓励政策, 给予提高容积率的优惠, 沈阳市对产业化达不到标准的开发商不予批地。中国房地产协会调整重组了产业协作部, 全力推动两大产业的合作, 把共同推动部品标准化、系列化作为一项重要的工作。标准化工作对协会的各个行业都具有非常重要的意义, 不仅是不断发展的住宅产业化市场需要, 也是我们各行业实现工厂化连续生产的需要。各委员会要组织人员研究实现产品标准化、系列化的工作方案。

4、继续做好“职业大典”修订和后续工作。

我们参与“职业大典”修订不仅仅是为了完成建设部交给协会的工作任务, 而是据此建立和开展行业技术人员、技术工人资格认定和注册管理工作。

各委员会要根据修订的“职业大典”研究制定行业技术人员、技术工人注册职称的级别系列, 制定科学合理、切实可行的具体标准和考核评定办法;编制系统的行业培训教材, 按照企业的需要开展不同层次的培训, 组织考核评定并授予资格;建立注册登记的管理办法, 建立数据库, 规范注册人员的行为。

5、认真筹备, 做好换届工作

按照协会章程, 今年应当进行换届筹备工作召开全体会员代表大会。这件事需要大家共同努力, 做好这项工作。

篇4：有色金属协会工作总结

一是进一步完善组织功能，按照推动行业发展的实际工作需要成立了专家委员会，积极开展行业咨询和服务指导；二是组织召开了全国有色金属工业科技大会，凝聚行业发展共识，营造行业发展氛围，形成推动行业发展的合力；三是深入开展行业调查，立足于为企业生产经营和行业发展提供优质服务，积极搭建各种工作平台，充分体现协会的根本性质和作用；四是通过调查和科学分析，向政府有关部门提出许多有价值的行业发展政策建议；五是积极协助政府开展工作，承担大量的行业工作职责。参与多项规划、指导目录等的制修订，推进产业结构调整和发展方式转变，积极参与国家产业政策制定；六是在应对国际贸易摩擦方面开展了许多有意义的工作，为贯彻“走出去”战略的有效实施，推动我国有色金属工业的全面发展作出重大贡献；七是着力加强协会自身建设。坚持民主办会、从严治会，注重制度建设和各项运作的公开透明，注重人才培养和队伍建设，完善组织和功能形式，积极探索有利于协会健康发展的长效运行机制。通过一年来的努力，协会工作效率明显提高，能力水平显着增强，规范管理显着提升，全面发展局面良好。

有色金属工业是我国重要的战略基础产业和科技先导型产业。进入新世纪以来，有色工业得到快速发展，在国民经济发展中的地位明显上升。2011年是“十二五”开局之年，十种有色金属产量比上年增长9.8%；规模以上工业企业主营业务收入同比增长35.5%；实现利润同比增长51.6%；工业增加值同比增长14%；资产利润率达到9.3%，比上年提高1.8个百分点；完成固定资产投

资同比增长33.2%；进出口总额达到1 600亿美元，同比增长28%。在产量和质量效益稳步增长的同时，产业结构优化升级有效推进，技术进步明显加快、装备水平大幅提高，节能减排取得显着成效，国际影响力不断增强，形成许多值得深入挖掘、借鉴的好的特点和经验。这些成绩的取得，与奋战在有色行业各个战线的同志们积极进取、辛勤劳动密不可分，也与协会的工作引领密切相关。

今年以来，我国经济社会发展面临的国内外形势更加严峻和复杂。国际上，美欧日经济复苏乏力，欧洲主权债务危机险象环生，世界经济持续低迷，市场信心下降，这将在较长时期内对我国经济产生影响，尤其是对我国外需增长有较为严重的制约。这样的经济环境要求我们保持清醒头脑，积极转换思想认识和决策思维。要进一步明确，扩大内需既是战略目标也是我国经济社会发展的内在要求，我国经济增长仍然有着强劲的动力和较大空间；调整增速和解决长期积累的资源、环境和发展方式中存在的问题是我国今后一个时期工作的重点，其中，放缓经济增速是从战略角度为调结构、转方式留下空间。有色金属产业的发展与宏观经济的战略调整密切相关，要全面分析国内外的形势变化，提前谋划、科学安排，为实现产业转型升级和发展方式的科学转变，实现健康持续发展增添新的动力和活力。

因此，协会下一步仍需加强自身建设，肩负起推进有色金属行业健康发展的重任。

（一）要进一步发挥好在调结构、转方式中的积极作用

减缓经济增速是为了给调整经济结构和转变发展方式创造更好的时空条件，有色金属行业要积极利用当前这个战略机遇，努力推进和完成好转变发展方式和实现产业转型升级的重要任务。面对2012年错综复杂的经济形势，协会要切实发挥好行业引领和促进作用。

一是要认真总结经验，加强对事关产业发展重大问题的研究，积极推进产业结构调整，促进转型升级的加快实现。要着力提高发展的质量和水平，建立新标准、做好新规划，努力推动有色金属工业清洁、高效、可持续发展。二是要在新的形势下全面提升有色行业开放型经济水平。当前，外需增速减缓但“一体化”仍在继续发展。协会是行业代表性组织，要积极、主动地为企业实施“走出去”战略进一步搭建桥梁。在过去的一年中，协会积极与国外行业组织和着名公司加强交流与合作，在资源、技术的引进和国外市场的了解与进入上有许多好的和有益的尝试，在应对贸易摩擦方面也积累了不少好的经验。协会在下一步的工作中要进一步发挥作用，积极引导、协调和推动开放型产业建设，为企业提供好“引进来”和“走出去”的广泛、有效信息，提供政策、法律服务，为企业应对各种国际经营风险做更多的工作，推动全行业在应对贸易纠纷和反倾销案例化解中形成合力。

三是要帮助企业在危机中抓管理、促转变、练内功，搞好日常经营。要从基础服务开始，向正确方向积极引导企业转变经营策略，促进技术升级和产业链的合理、科学设计，抓好质量效益，推动绿色生产，努力变当前危机为企业现实的发展机遇。

从应对形势、服务企业发展和推动行业进步角度，协会能够在促进产业结构调整、推动发展方式转变和进一步发挥行业优势、服务企业练好内功方面体现作为。这应当是协会作为行业自律性服务组织在当前发挥作用的一个顶层设计，要认真思考，作出科学规划。

（二）要配合国家有关部门抓好行业发展各项工作的落实

积极协助政府做好行业工作是协会的基本职责之一，在社会主义国家更应有充分体现。协会要带头服从和服务于国家发展大局，当好联系政府与企业的桥梁和纽带，在“提供服务、反映诉求、规范行为”的基本宗旨和要求指引下，以较高的精神境界积极贯彻落实国家宏观经济政策和各项战略措施，发挥贴近行业、企业，贴近产业发展实际的组织优势，协助政府做好行业调查研究，反映行业发展新情况、总结行业发展新经验、抓住行业工作新重点。积极承担政府委托的各项工作和责任，当好政府的参谋和助手。要在过去成绩和成功经验的基础上，进一步为国家分忧，为政府和企业分忧，进一步加强工作联系，有效协助和配合好国家有关部门抓好行业发展各项工作的落实。在搞好行业方面，政府和企业的愿望是一致的，但有时信息不畅通，不对称。

（三）进一步加强协会自身建设，提高综合服务水平，体现综合服务作用

一是协会在当前要建立双重概念，扮演好双重角色，注重发挥好双重作用。其中一方面是行业组织的概念、角色和作用；第二方面是社会组织的概念、角色和作用。发挥行业组织的作用大家都十分清楚，发挥社会组织的作用在当前则要求我们要有新的认识。行业组织作为社会团体是社会组织的重要组成部分。当前中央一再强调要加强和创新社会管理，其中就包含了社会组织的管理创新。包括行业组织在内的社会组织，要在当前积极化解社会矛盾，发挥自身服务价值，加强和创新自身管理，维护社会和谐稳定方面发挥应有作用。协会在发挥服务企业、引领行业和协助政府作用的同时，要积极当好社会公民，履行社会责任，为国家和社会的和谐发展作贡献。

二是要切实加强内部建设，推动协会向品牌服务方向发展。一是全面加强基础管理，提高规范化运作水平。其中一个重要的方面是要加强全方位的制度建设，在服务导向上体现企业共同意愿，在组织运行上充分发扬民主，在工作履行上做到有章可循、有规可依、有监督制约作为保障；二是要加强核心业务建设，建立品牌性服务工作体系，不断培育协会的核心服务能力。协会要不断加强素质能力和人才队伍培养，建设学习型组织，把协会建设成为企业之家、企业家之家，建设成为政府信得过、企业靠得住、行业有威望、国际有影响，在推动社会主义现代化建设中有更大作为的新型行业组织。有色协会自身具有诸多优势，要好好挖掘，使优良传统能够进一步发扬光大，使品牌形象能够进一步得到树立。

国资委作为我国工商领域307家协会的主管单位，将一如既往地支持协会的工作，履行好职责，把协会建设好，把协会的作用发挥好。一是要为协会解决问题，服务于协会的发展；二是要采取形式帮助协会提高能力，促进协会发挥作用；三是要研究点协会的治理，推动协会的规范化建设；四是要思考一些协会的改革发展问题，贯彻落实中央精神，促进协会按照市场化原则规范发展。

文章摘编自 作者在中国有色金属工业协会三届二次理事会上的讲话

节能减排成效显著 国家部委给予高度重视

2011年我国三大品种再生有色金属的总产量（835万吨）已经占到十种有色金属总量（3 438万吨）的四分之一，再生铜的产量相当于节省了整个山西中条山铜矿的金属储量（230万吨，全国六大铜基地之一），再生金属产业节约的电力相当于三峡水电站一年的发电量（847亿度），减少的二氧化碳排放将近1亿吨。

2011年再生有色金属企业还积极采取缩短生产流程，淘汰落后产能、开展余热利用，使用节能设备、加强生产作业管理、降低水耗、能耗和单耗等多种措施，使再生有色金属产业能耗总量呈现下降趋势，初步估计2011年比2007年下降了30%。

篇5：中国有色金属建设协会文件

关于继续开展 《有色建筑企业优秀项目经理》

评选活动的通知

各有关单位:

为提高有色建筑企业项目经理队伍素质，确保工程建设质量，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，经协会研究，决定继续开展《有色建筑企业优秀项目经理》评选活动，现将有关事项通知如下:

一、申报工作由各单位负责，要严格按照《有色建筑企业优秀项目经理评选办法》所规定的条件认真组织申报;

二、推荐的项目经理获奖工程应为2004年1月1日以后竣工并通过验收的项目;

三、申报时间自文件下发之日起至2007年1月20日止。

四、申报费1000元，报申报材料时同时将款项汇至以下帐号: 收款单位:中国有色金属建设协会

开户行:北京银行西客站支行

帐号:***11042370

地址:北京市复兴路12号

邮编:100038

联系人: 毛成虎

电话: 010-6393638

5传真: 010-63982506

附件:

1.有色建筑企业优秀项目经理评选办法

2.有色建筑企业优秀项目经理申报表

3.申报材料内容及装订顺序

二〇〇六年十二月七日

中国有色金属建设协会办公室2006年11月8日印发

附件1：

有色建筑业企业优秀项目经理评选办法

第一章总则

第一条为不断提高有色建筑业企业项目经理队伍素质，确保建设工程质量，中国有色金属建设协会研究，决定开展评选“有色建筑业企业优秀项目经理”活动，为保证评选工作公正、有序地开展，特制定本办法。

第二条“有色建筑业企业优秀项目经理”奖是中国有色金属建设协会奖，由协会组织实施。协会设“有色建筑业企业优秀项目经理”评审委员会，委员会成员由协会和有关部门领导组成。评审委员会办公室设在协会秘书处。

第二章评 选 范 围

第三条凡具有一级项目经理资质并符合“有色建筑业企业优秀项目经理”申报条件的项目经理，均可申报。

第四条“有色建筑业企业优秀项目经理”奖每年评选一次，由所在单位推荐申报。

第三章申报 条件

第五条认真贯彻执行党的方针、政策，努力实践三个代表重要思想，遵守国家的法律、法规，勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩。

第六条连续三年以上担任工程建设项目经理，申报时仍在从事项目经理工作，并获得过所在单位优秀项目经理奖。

第七条近三年内所承担的工程建设项目，无四级(含四级)以上安全事故。

第八条己竣工工程与新开工工程之间间隔不超过一年。

第九条近三年内所完成的工程建设项目合格率达到100%，优良率达到80%以上。

第十条重合同@守信誉，能认真履行合同各项条款，并获得用

户满意。

第四章申报 程序

第十一条申报优秀项目经理须填写《有色建筑业企业优秀项目经理申报表》一式一份连同其它申报材料一并报所在单位。

第十二条各单位依据申报条件，对申报材料进行审查，按所分西己名额择优以推荐函的形式，连“同《有色建筑业企业优秀项目经理申报表》一式一份，报有色建筑业企业优秀项目经理评审委员会办公室。

第五章评 审程序

第十三条有色建筑业企业优秀项目经理评审委员会办公室，对各单位推荐的申报材料进行初审，并向评审委员会写出书面报告，由评审委员会审定。

第十四条评审委员会根据推荐的申报材料和初审报告进行综合评审。

第十五条根据评审委员会的审定结果，由中国有色金属建设协会颁发 “有色建筑业企业优秀项目经理”证书和奖状。

第六章表 彰 奖励、处 罚

第十六条经评审符合条件的授予”有色建筑业企业优秀项目经理"称号。对获奖者将在媒体上公布表彰。

第十七条获得“有色建筑业企业优秀项目经理”称号后，如发生重大安全事故或其它违规问题，取消其荣誉称号。

第十八条在申报、推荐工作中如发现有欺骗、隐瞒事实行为，一经查实，取消其申报、推荐资格。

第十九条

第二十条

第七章附则 本办法由有色建筑业企业优秀项目经理评审委员会负责解释。本办法自2004年4月30日起执行。

申报材料内容及装订顺序

一、推荐函件原件。

二、申报表。

三、2000字以内业绩汇报材料。

四、项目经理资质证书扫描件。

五、项目经理身份证扫描件。

六、项目经理个人二寸照两张。

七、项目经理个人获奖证书。

八、工程项目部分：

1．项目经理任职令;

2．竣工验收签定书;

3．单位工程质量综合评定表;

4．获奖工程的实物照片两张(其中至少一张为工程全景照)。注：

1、所报工程合同必须为近三年竣工或开工的工程。

2、所报工程合同只须有工程茗称、发包和承建单位、工程规模、工程开竣工时间、承建单位驻工地现场代衰、发包和承建单位签字盖章部分的合同。

篇6：有色金属协会工作总结

本报讯10月27日，中国有色金属工业协会副会长尚福山一行来祥光铜业调研。公司董事长刘学景、金属事业部总经理周松林和行政总监尚建顺等陪同活动。

此次调研的主要目的及内容：一是了解企业2011年的生产运行状况，“十二五”发展思路、存在的问题以及对2012年总体判断（包括国内、国际大形势的判断），为协助政府部门制定2012年宏观调控政策提供行业数据和信息；二是落实全国有色科技大会的精神，结合“十二五有色金属工业规划”，了解铜行业在科技创新、新工艺及装备等领域的发展情况及最新动向，为制定相关产业鼓励政策提供资料基础；三是了解企业文化建设情况；四是听取企业对协会2012年工作要求及政策诉求。

尚福山一行先后参观祥光铜业阳极铜浇铸车间、电解车间、贵金属车间、模型展厅，详细了解了企业的建设规模、生产流程、先进技术等情况。随后，在祥光铜业会议室召开了座谈会。调研组详细听取了刘学景董事长对《祥光铜业生产运行状况及“十二五”发展思路》的工作汇报。金属事业部总经理周松林介绍了“祥光生态炼铜法”和技术创新等情况。行政总监尚建顺汇报了新凤祥企业文化建设情况。

尚福山对企业当前稳定的生产经营形势和科学的发展规划给予高度评价。他指出，祥光铜业“双闪”技术填补了国内空白，通过一期的引进、消化、吸收到二期的自主创新，成功研制出具有自主知识产权的精矿喷嘴，这对世界铜冶炼行业是一个推进，并鼓励企业在做

大做强的基础上，注重科技进步、产业延伸和精细管理，及时准确把握市场行情，增大资源自给率，加强企业文化建设，为地方经济的发展和民族工业的振兴做出更大的贡献。