医院仓库管理制度免费

2024-05-05

医院仓库管理制度免费（精选11篇）

篇1：医院仓库管理制度免费

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薪水包含非金钱成分的企业值得我们投简历吗

所谓非金钱成分就是指企业开出的薪水不是金钱而是其他一些东西，比如薪水通过金钱和有有价证券组成。公司开出的薪水达到了一万元，但是实际上发给你的只有八千元，另外两千元以企业债券或者企业股票计算，你能够接受这种薪水结构吗这样的企业究竟值得我们投简历吗

如果说有价证券是公司赠送给我们的，那么自然能够接受的，但是用有价证券来抵消我们的工资则是不合理的。因为这相当于企业为我们做了决定，用我们的钱去购买有价证券，企业是没有这个权力这么做的，因为钱是我们自己的所以控制权在我们手上，如果你觉得无法接受那么就不要投简历到这种企业。除非你觉得扣掉有价证券后的钱满足你的需求，比如说八千元工资对你来说是能够接受的，那倒是可以投简历的。

如果企业利用一些东西诱惑你，那你可不能因为这些诱惑而接受这种薪水包括非金钱成分的模式。比如企业告诉你用债券会在未来三五年之内获得四十多个点的收入，你一看这比银行给的利息要高出好几倍于是动心了。实际上债券以及收藏品等等都存在不小的风险，市场可是不确定的，谁能够保证未来能够获得多少收益那他为什么自己不去筹钱购买还告诉你弄不好最后还让你出现不小的亏损。为此不要因为这类诱惑而投简历给企业，否则你的钱将处于一种极不安全的状况。因此是否向此类企业投简历就得看除掉这部分非金钱收入后，你得到的现金能不能满足你的标准。

篇2：医院仓库管理制度免费

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简历中,如何表达薪水要求

薪水对粗心的人而言是问题重重且处处布满陷阱的。在私营企业里，薪水一般都是讨价还价谈出来的。至于薪水到底能不能商议，得知的唯一办法就是马上和老板进行谈判棗但是，求职者一定要记得“稍安勿躁”的原则。因为如果你把要求的薪水写在简历上，你就冒了几种危险。

一、老板将知道你目前的薪水比他们愿意付的高。即使你可能自愿降薪，但是你也不会有面谈表达意愿的机会，因为老板通常不愿雇用这种薪水愈赚愈少的人，他们会觉得你是在利用他们“填补空缺”。或者他们会认为给你面谈机会只是浪费你的时间而已。

二、老板将会知道你目前的薪水远比他们愿意付出的低。你可能有了面谈的机会，但是你薪金的筹码大大削弱了。如果薪水可以讨价还价，他们会用你目前的薪水为起薪。反过来说，他们也可能根本不给你面谈的机会，因为他们会觉得你太“微不足道”而无法胜任这项工作。

三、你可能提供非常误导的信息。你目前的薪水不能精确反应这项工作对你的价值。你或许还有很多其他福利，如配备医疗保险、退休金、免费午餐等棗所有这些福利都要加进你的“总报酬额”才对。目前你的薪水或许比另一家老板付的薪水高，但是另一家提供的“总报酬额”可能更高。相反，你现在的薪水或许看起来低很多。

篇3：医院仓库管理制度免费

一、医院医用材料仓库管理概述

医院的医用材料管理工作是保证医疗服务顺利进行的重要工作, 也是医院提升医疗服务水平, 促进经济效益增长的重要方式。目前, 很多医院都将仓库管理作为工作的重点, 对仓库财务管理的研究理论正处在快速完善的过程当中。当前, 我国公民对医疗服务的水平要求越来越高, 很多医院面临着激烈的竞争, 只有医院改善了仓库财务管理机制, 更好的对医用材料进行维护和保存, 医院才能够在激烈的竞争中立于不败之地。目前, 世界上很多国家的医院都加强了对仓库管理工作的重视, 尽管不同国家对医院仓库管理的理解不同, 但是引进高科技技术尤其是电子计算机技术对医院仓库管理进行改良是世界很多国家的共识。只有加强了医院仓库管理工作的科技含量, 医院的财务管理工作才能拥有坚实的基础, 医院的核心竞争力才能得到真正的提高。医院的医疗设备质量是决定医院医疗服务水平的重要因素, 也是保证就医者生命安全的重要因素, 因此, 医院必须将仓库管理工作作为重点关注的问题, 提高仓库管理人员的职业素质和职业道德, 完善相关制度规范。

二、医院医用材料仓库管理中财务管理的要点分析

(一) 医用材料的应用成本

医院材料的应用成本是仓库管理的关键部分, 既涉及到医院工作人员的费用, 也涉及到医疗器械使用的消耗。在人员费用方面, 医院仓库管理人员的薪资是主要部分, 医院的仓库管理工作经常需要工作人员超出正常工作时间和工作范围, 相关奖金和补贴也是人员费用的主要组成部分。在损耗费用方面主要包括医用设备的损耗, 这一部分产生的费用是应用成本的主体, 并且在《医院材料制度》当中对这一部分费用有明确的规定, 这一部分的费用主要参考住院的程序的差异而确定, 因此, 要重点加强对医院贵重医疗器械的管理, 这一部分是医院仓库管理的重点。另外, 医用材料的费用也是费用成本的重点, 这一部分费用的内容比较固定, 主要是根据医院每月的医疗材料购买和维护的费用确定的。另外, 医院仓库管理机构的各类公务费用以及水电能源杂费也是管理费用的组成部分。

(二) 重要医用材料实施单向管理

目前, 我国许多医院在进行仓库管理的过程中采用全成本核算的方式, 这种核算方式主要是将医院医疗设备的各项成本进行统一核算, 这种核算方式经常需要医院不同科室之间的密切配合, 将医院的各个科室作为基本核算单位, 以便将工作范围比较接近的各个科室同时纳入核算范围, 提高核算结果的准确性。这种核算方式使得医院的仓库管理变得更加快捷高效, 也使得医院仓库管理人员比较容易对仓库管理出现的问题进行调整, 避免因仓库管理问题导致医疗服务水平受到不良影响。另外, 医院还要注意对仓库管理制度进行细化, 根据仓库管理材料的具体属性对监督管理制度进行改良, 以便对医院仓库管理的情况进行科学的调整, 保证医院能够在医疗服务过程中获得足够的材料供给, 提升医院的行业竞争力。

三、财务管理在医院医用材料仓库管理中的完善途径

(一) 制定完善的财务管理制度

医院仓库管理人员要严格根据《医院会计制度》的要求进行医院财务管理制度的制定, 首先, 要对医疗设备的具体价值进行了解, 并认真全面的统计医院仓库之中所有的医疗设备的具体价值, , 以便仓库管理人员可以根据医疗设备的价格对设备进行分类管理, 提高管理工作的科学性。要对现有医院财务库房管理制度进行完善, 制定对库房设备的定期检查制度, 确保管理人员准确把握医院库房设备实际使用情况, 要对设备的使用和收回进行严格的统计, 规定医务人员提取医疗设备和规划医疗设备的具体流程, 包括提取和归还的时间以及使用损耗情况, , 以便工作人员能够对库房设备的实际价值具备足够的了解。要制定相似医疗设备分类管理制度, 以便仓库管理人员能够对相同种类的设备实施集中管理, 提高管理效率和管理质量。

(二) 严格进行成本核算

医院的成本核算工作是保证仓库管理工作质量的重要工作, 必须加强重视, 首先, 要根据资金消耗情况和资金供给的情况对仓库进行管理, 仓库管理人员必须对资金的科学核算方式具备了解, 要根据市场情况对医院医用材料的经济价值进行估测, 并且根据材料的价格对材料数量进行科学的管控。医院的仓库管理人员必须认识到提高对仓库医用材料的了解程度对提高仓库管理水平的重要意义, 从而加强对仓库材料的学习了解, 以便在妥善保管医用材料的基础上为医疗服务人员提供帮助, , 提高医院的医疗服务水平。要注意控制仓库管理成本, 将仓库日常管理与安全管理所需要消耗的资金进行统一核算, 以便提升成本管理的科学性, 降低仓库管理成本。

(三) 详细分析经济活动

经济分析活动是对医院经济活动进行科学的分析并且制定出提高经济效益, 节约经济成本方案的工作。这种分析活动属于经济活动的范畴, 因此, 医院仓库管理人员要根据医院的实际情况对经济活动的制度进行设置, 要完善定期分析制度, 以便医院仓库管理人员能够了解医院经济活动的特点, 并根据医院实际情况对仓库进行妥善的管理。医院要为仓库管理人员提供学习的机会, 以便仓库管理人员能够及时转变思想观念, 保证对仓库进行良好的管理, 确保医院的医疗设备不会贬值。另外, 医院仓库管理人员对自身的工作方法和工作态度进行分析, 以便了解工作方法的不科学之处和工作态度的消极之处, 并对相关问题进行改良, 以便经济分析活动可以更加高效率的展开。

四、结语

随着我国经济的高速发展和人民生活水平的持续提高, 我国社会各界对医疗卫生服务的要求越来越高, 我国市场经济体系的完善也使得我国医院面临着较大的竞争压力, 深入的分析当前我国医院仓库管理的要点, 并制定出提高医院仓库管理水平的具体措施, 对提高我国医院的仓库管理水平, 促进医院更好发展, 具有十分重要的意义。

参考文献

[1]姚俏玲.计算机在医院医疗设备管理中的应用[J].国际医药卫生导报, 2014 (12) .

[2]张志美.医用材料的仓库管理特点分析[J].现代商业, 2014 (17) .

篇4：医院仓库管理制度免费

关键词：医用材料；仓库管理；财务管理；重要的地位

一、医院医用材料的仓库管理背景以及内涵分析

医院医用材料的仓库管理是目前医院领域中一个全新的话题，在这种特殊的管理领域、特殊的管理物资来讲，人们一直在对其进行积极的摸索和探索，且他们都为医院医用材料的仓库管理的创新和發展做出了巨大的贡献。随着我国经济的不断发展，我国医疗技术也有了很大的提高，医院医用材料的仓库管理的低位也在不断的上升，它是医护人员对患者进行治疗成功的重要保障。

目前，多数专家、学者对医院医用材料的仓库管理方法、模式等都着不同的见解和认识，但是在这些千差万别的见解中总是会存在一些比较集中的共同点----最大可能的采用有限的措施对医用材料进行科学的管理。从医院角度来说，医院医用材料的仓库管理是指上就是医院材料信息化和系统化、自动化的融合，而财务管理在医院医用材料的仓库管理中的应用也是建立在这种基础上的，就是以最大速度、最快效率将医院医用材料转化为患者生命价值，提高医院的工作效率。

二、财务管理融于医院医用材料的仓库管理的重要性

1.医院医用材料的应用成本

医院医用材料的应用成本也是一个综合性的因素，从大的方面来说，它主要包括四个方面即：人员费用、损耗费用、医院医用材料的消耗费用以及公务费用。

人员费用主要包扩仓库管理人员的工资、奖金以及其他福利费用等。损耗费用则是指医用材料本身的价格、使用过程中的浪费等费用；医用材料消耗费用是指实际消耗的医用材料以及相应购买所需的费用；最后公务费则包括办公费、差邮费等。

2.关键医院医用材料采取单向管理

对于一些省级及市级大型医院，常见的核算方式为全成本核算。简单的说就是将重要医用材料所涉及的所有成本及收入都纳入到核算中。与此同时，医院还可以将性质和功能相似或相仿的部门综合起来考虑，这样能够使医院简便、快捷的进行管理，还能够对管理过程中出现的问题及时纠正和调整，避免一些安全事故的发生。此外，在财务管理的基础上，医院还可以根据医用材料的特点建立跟踪考核制度，对个项目指标严格控制和把握，从而提高医院医用材料的使用率和经济效益。

三、财务管理融于医院医用材料的仓库管理中出现的一些问题

1.财务管理冗余医院医用材料仓库管理实务繁忙

医用材料仓库管理从管理学的角度来看本身比较容易，只需要对一些药物等做一些必要的入库记录、出库记录以及材料使用过程中的一些损耗即可，但是考虑到医用材料种类及品种较多，涉及到不同厂家、科室和部门。再加上药物本身种类和规格上区别较多，从而使得医院医用材料的仓库管理及其财务管理变得十分复杂，操作过程中比较杂乱，对于一些问题考虑不周到将会出现纰漏或重大事故。

2.会计人员匮乏，缺乏专业知识

随着我国现代技术的不断发展和社会的不断进步，医疗技术也得到了空前的发展，在现行医院的资产中，医院医用材料的比例也在不断上升。在这种情况下，医院则必须对医院医用材料仓库管理进行严格、科学的管理。但是，一些医院在用人或招聘时过于亲戚化，没有招聘一些专业会计专业的人员，虽然医院医用材料仓库管理看似不简单，但是实际操作过程中涉及领域较多。此外，一些医院会计都是老一辈人，他们虽然有着丰富的会计经验，但是他们对计算机了解甚少，且医院医用材料管理人员素质普遍偏低。

四、财务管理融于医院医用材料的仓库管理中问题的应对措施

1.医院晚上医院材料仓库管理制度

在现行的《医院会计制度》中对我国各大医院医院材料仓库管理的财务管理有了明确统一的规定，医院应该根据自身的实际情况在《医院会计制度》的基础上进行完善和补充，对医院医用材料仓库管理制度进行完善，对仓库内的物资定期检查，从而保证材料的有效率和合格率。

2.严格核算医院医用材料的成本

成本核算在医院医用材料仓库管理中同样重要。它主要是以核算医用材料的耗损和补充来进行管理。在核算过程中，会计人员将货币作为最基本的计量单位，在一定的规则和标准下进行确定和控制。事实上，会计人员对医院医用材料价值进行评估对医院医用材料仓库的管理十分有利，它能够反应医院医用材料的使用率，和服务质量，从而能够帮助医院适当的减少或者增加医用材料仓库的库存和医用材料的开支。

3.加强医院医用材料经济活动分析，完善会计人员任用制度

通常而言，会计人员在对医院医用材料进行管理、控制与利用的过程就是我们所说的经济活动。如果医院医用材料仓库管理能够建立在经济定期分析制度上面，那么医院医用材料的使用效率将会大大增加，同时还能够提高会计人员管理的积极性。

最后，医院在任用会计人员时，应该摒弃任人为亲的怪现象，对于医院医用材料仓库管理应该聘用一些专业的会计人员，这样既能够提高医院的工作效率同时还能够减少工作中的失误。

五、结束语

医院医用材料仓库管理是一个复杂而又简单的工作，在社会经济日益发展的今天，我们要善于把财务管理运用到医院医用材料仓库管理中去，并对医院医院医用材料仓库管理中的一些观念和工作上的创新给予肯定，让财务管理更好、更快的服务于医院医用材料仓库管理作出更大的贡献。

参考文献：

[1]秦玮：市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨[J].经济师，2009（12）：154-155.

[2]种银保赵玛丽李楠：医用耗材应用现状及其规范管理[J].中国医疗器械杂志，2010，29（6）：460-461.

篇5：医院仓库管理制度

仓库管理的基本任务：

1、仓管员需及时、准确维护仓库报表，当天的进出仓数据必须当天处理完毕，并在电脑台账上输入完成，做到日清日结。

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料（领料人在前一天上交领料单，后一天通知领料，若出现无库存物料，先划掉等有货时再通知领料）

3、仓管员应对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。

有序性：物料按分类存放（生活类、药品类、一次性、口内等），做好相应的标志（待验区、退货区黄

颜色标识，合格区绿色，不合格区红色表识），确保仓库整齐。库管员根据进货时间必须遵守

“先进先出”的仓库管理制度原则。

安全性：仓库要保持通风、干燥，做到防火、防盗、防潮，严禁烟火。每天需登记仓库温湿度记录与冰

箱温度。

完整性：所有仓库的物料必须全部按分类（口内、器械、修复等）输入电脑，需写清供应商，保证医院

在一个经营周期内的库存物料，以确保运营的连续性，数据的准确性。

有效性：库存量需保证医院在一个经营周期内，所需物品应及时警报（每周由郭老师签字后再交于郭阿

姨），保持库存物品的充足量，避免因准备不足造成无货可发，影响医院正常运作。

领料单管理：

1、各单位（前台综合科公用、消毒室、正畸科公用、技工室、特诊科公用、办公室）只配一本。

2、每个单位领料都必须使用自己的领料单，每张只允许填写一个领料人，不可将两个领料人的领料内容开在同

一张单子上。

3、领料单上的品名、数量、单位必须填写明确，若有修改，领料人需在修改后签字。

4、仓管员在发料后须在相关项目上打勾，记账联分别按序号分开整理装订，领用联交给王赛赛。

三证管理：

上架物品都需凭三证，仓管员需做好时间登记工作，销货清单与三证需对应起来，对即将失效日期的产品需定期清理并及时汇报。

盘点及核对：

1、每个月月底盘点物料，在盘点前先打印出报表，盘点时停止领料收料活动。

2、盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应及时查明原因并写报告交于上级领导。

篇6：医院仓库发放制度

1、各科室应有专人负责物品保管和领用，其他人不得随意进入仓库领物品。

2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放，当面点清物品数量，规格、质量、发现问题立即退换，如一时解决不了的物品暂缓领回，等物品换回后通知部门领用。

3、仓库的一切物品领用时，须按科室分类详细登记，有领物人签名，月终由仓库汇总送财务科核算

4、建立严格的物资领用手续，发放时，应认真核对领物单上的制单人、科室负责人、收货人以及管理部门核准人的签名，准确无误后方可允许物资出库。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

5、临时性应急物资的发放是指因急诊、抢救或其他紧急事件所需的物品，发放的时间不受限制，发放的原则是核实原因报后勤科长批准后，即可发货

6、每周一、三、五为仓库按计划发放物品的时间，各科室按申请计划领货，其余时间仓库管理人员做好计划、整理、备货等工作

7、仓库物资每季度盘点一次，各类物资盘点由财产会计与仓库人员负责，盘点后将结果书面上报财务科、总务科负责人。

篇7：xxx医院仓库物资领用制度

为加强对仓库物资的有效管理，保证仓库的发货均是通过有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的发货记录，现将有关事宜规定如下：

一、领料时间：

为提升工作效率，现对物资领取时间进行规范。

办公用品领取时间xxx，领取时间为上午xx开始，xx结束；下午xx开始，xx结束。过时不候。

二、领料程序：

1、各科室填写‘物品申领单’

2、各科室主任（护士长双签字）签字

3、持签字后的‘物品申领单’至库房管理员处领取物资

三、物料出库单填写规范：

1、字体不得潦草，须清楚写出物料名称、数量及单位；

2、将物品申领单余下空白项以斜线划去；

3、所有物品申领单不得随意涂改，若有涂改须由批准人在涂改处签名确认，否则该单据或该项目无效；

五、仓库发货：

1、仓库管理员发货必须凭各科主任（护士长）审批后的物品申领单，并检查物品申领单是否完整清楚，审批是否有效；

2、检查无误后，仓库按物品申领单上填写的数量发放存货。

3、领货人点清数量及品种无误，领发双方在物品申领单上签名确认。

4、签妥后，物品申领单一式三份，仓库保留一份、一份财务科备份、一份连同物料交领货人带走；

篇8：医院仓库管理制度免费

1 药房二级库的问题与对策

1.1 责任人的明确

二级库管理员应由专人负责, 以经验丰富的药剂师担任, 一般需配备2～3人, 以保证仓库能顺畅运行, 同时要明确仓管员职责:

1.1.1 在科主任的领导下, 负责本院药品, 制剂等保管供应工作, 对二级仓库的维护与管理负责。

1.1.2 在严格遵守各项法律法规和操作规程的同时, 不断提高专业技术和管理水平, 保证仓库的运转。

1.1.3 对药品实行按药品性质、剂型分类管理, 定位存放保管;特别是加强对特殊药品的管理。保持库房内通风干燥, 防止药品变质失效。

1.1.4 根据药品库存和使用情况, 制定药品出入库计划。

1.1.5 建立药品分类明细账, 定期对库存药品盘点, 并做详细登记。

1.1.6 对入库药品应认真验收登记, 填写药品验收及入库单。对不符合要求的药品应拒绝入库。发现差错及时查对。建立有效期药品登记薄。药品出库单, 药品缺药登记本。

1.1.7 贵重特殊药品应另外存放, 并有标示语, 同时通知其他工作人员发放药品时的注意事项, 如遇危险药品应与普通药品分开存放, 不得与其它药品同库存, 危险品库应配备灭火器等消防器材。

1.1.8 保持库内干净整洁, 不得在库房内做与保管工作无关的事情, 不得将非库房人员带入药库[1]。

作为药房仓库管理者, 必须把管理放在首位, 尽职尽责, 用科学合理的方法进行日常维护, 保证药架供应到位。

1.2 药品需按计划有效合理摆放

调查发现, 仓库的药品堆放尚缺乏合理规划, 如整箱药品与零散药品混放;不同类型药品混放等。

药品入库后, 需按西药, 中成药分开存放, 如有条件, 西药部成药部还应按剂型分开存放, 同时兼顾常用药与备用药的合理安排, 以及近效期药与远效期药的码放, 归纳如下:

1.2.1 以《药品管理法》及《江苏省药品经营质量管理规范》等法律法规为根据, 对药品仓库实行科学、规范的管理, 正确、合理的储存、保证药品储存质量。

1.2.2 按照安全、方便、节约、高效的原则, 正确选择仓位, 合理使用仓容, “五距”适当, 堆码规范、合理, 一般以就近方便为原则, 常用药与一般药分层摆放, 散装药放外, 整箱药品靠里。

1.2.3 按照医院规模的需要, 配备符合规定要求的底垫、货架等储存设施, 配置必要的库房温、湿度监测和空调设施。

1.2.4设置温湿度条件适宜的恒温库。根据法规, 常温库温度在0～30℃之间, 阴凉库温度≤20℃, 冷库温度在2～10℃之间, 库房相对湿度应控制在45%～75%之间, 二级库房温湿度应设定一个常用值, 保证药品储存质量, 因为二级仓库储存药品数量虽不多, 但品种杂, 基本上以一般口服用药为主, 还有少量外用药, 需冷藏和特殊保管的药品较少, 因此温湿度应控制在0～30℃, 有些药品需避光保存的, 应设置相应的避光条件。同时根据季节、气候变化, 做好库房温湿度管理工作, 定时观测, 记录“库房温湿度记录表”备查, 并根据库房条件及时调节温湿度, 确保药品储存安全。

1.2.5 按照药品性能, 对药品实行分区、分类储存管理。如:口服药与外用药应分区存放, 西药与成药应分开存放, 自制制剂应单独存放等。

1.2.6 为配合药品的效期管理, 库存药品应按药品批号及效期远近依序集中码放, 对不同批号的药品进行明显区分存放。对效期不足6个月的药品及时记录和通知上级药库, 并与其他远效期药分开, 设立临时保管点, 可以参考法规规定的药品存放色标管理方案, 以黄色, 绿色, 红色分别表示近效期、退货药品区;合格品区、待发药品区;不合格品, 对于黄区红区药品建立记录, 以备按月进行催销或退货处理。

1.2.7 对破损或不合格药品实行控制性管理, 不合格药品应单独存放, 专帐记录, 并以明显标志标示, 储存中发现有质量问题的药品, 应立即将药房和库存的药品集中控制并停售停用, 报相关领导处理。

1.2.8 精、麻等特殊药品虽由专人保管, 但管理方式与二级库维护有共同点, 因此应互相协作, 保证药品供应。

其他还有做好库存药品的帐、货管理工作, 按月盘点, 确保帐物相符。保持库内环境、货架清洁卫生, 定期进行清理和消毒, 做好防盗、防火、防潮、防腐、防鼠、防污染等工作[2]。

对库房内药品存放的合理规划是管理库房的前提和保证, 在不影响美观整洁的前提下, 对药品进行分区管理, 既能保证其仓储功能, 又能实现方便快捷的供应维护, 迅速搜索到所需药品进行货架供应, 保证前台发药的连贯性。

1.3 对药品进出库进行合理规划

在日常使用中, 药品的销量常常呈现非线性曲线, 无法正确预估常用药使用量, 因此, 日常工作中常常出现供应不足或药品积压的现象, 一方面这是由于门诊开方用药的不确定性造成, 另一方面, 药品库存报警机制也需进一步完善[3]。目前只能凭经验确定备货量, 而一遇突发事件导致某些特殊用药用药量上升, 就会出现供应的中断, 有时还会引起医患的纠纷, 因此, 作为我们药房工作人员, 尤其是库房管理者, 对药品的使用量预估就需要有明确的标准。

1.3.1 作为药剂师首先要对各种药品的药理效用有明确的认识, 按时节不同, 有些药品的使用量会随之波动, 这就需要我们对此有充分认识, 例如春秋两季天气骤寒常引起呼吸系统疾患, 此时抗哮喘药的用药量就会上升 (图表1) ;冬天气候寒冷干燥, 风寒燥邪犯肺, 感冒以风寒居多, 辛温解表类的成药使用量往往也会呈上升趋势 (图表2) , 夏天则以清热解毒类为主, 而妇科用药则四季皆有, 就需时时备货。

1.3.2 有些药品的使用会随时间推移使用量下降, 如某妇科用药 (图表3) , 此时应及时下调报警下限指数, 以防止误领导致药品积压。1.3.3区分日常用药和备用药, 分别设定入库基数, 对于非日常用药, 作为备用药, 应设立一个相对较低基数, 保持在此基数上以保证个别突发用药能及时供应;而常用药如心血管药物, 胃肠道用药, 抗生素口服制剂及针剂等, 应维持一个库存基数, 确保用药供应的连续性[4]。

药品的出入库还要求仓库管理者及时维护库存信息, 入库时仔细核对, 发现错发漏发应及时修正, 才能确保二级库对门诊用药的及时供应。

1.4 建立并完善进出库台账

对于每日入出库药品, 需建立完整台账, 并做好保管留存备查。台账的建立, 有助于日后复核, 并确保药品的质量, 以及保证药品的供应, 及时发现不合理的入出库记录以便及时修正[5]。

1.4.1 管理员对入出库记录应仔细核实, 也要做到帐物相符, 未接收到药品时应及时与上级仓库反应, 发现错发漏发也应及时与其沟通, 不可盲目记账了事, 核对药品时除了数量, 效期, 还应注意药品包装, 剂量, 确保药品的同一性。

1.4.2 有时会发生药品断货的情况, 本着“一切以患者为中心”的原则, 负责库房管理的药师需积极协调, 进行部门调药, 部门之间互调药品应及时记录备案, 专人负责, 统一管理, 在电脑转账后仔细核对电脑账目, 准确无误时才可记账。

1.4.3 有退药发生时, 将退药数量批号记录, 发还总仓库, 等电脑信息出账后经核对无误再统一核销。

1.4.4 仓库内药品库存数量, 品种应记录在案, 对一些常用药的库存量进行每日统计, 按月或周绘制入出库曲线, 作为制定入出库计划的依据, 同时也有助于提前设定修改库存限量报警上下限[6]。

1.4.5 对于药品换包装, 规格, 剂量的, 应及时修改台账, 通过对比入出库台账可以让管理者做到心中有数, 随时切换药品规格, 避免前台错发漏发, 因此, 台账的建立也是确保窗口服务无误的保证[7]。

建立完善入出库台账, 保证台账的正确, 是保证药品供应稳定的前提, 也是药房运转的必须, 管理者应及时到位, 维护台账的正确。1.5库房维护也需建立信息化管理, 利用现代信息技术建立科学合理的维护流程, 与药房信息化规范化管理接轨在现代技术的发展推动下, 医疗机构正一步步由半信息化向信息化转变, 在此大趋势下药房也在逐步实现信息化管理, 作为药房附属仓库, 信息化管理不仅是大势所趋, 而且对库房管理也能起到事半功倍的效果[8]。无论入出库台账的建立, 药品库存限量报警的设定, 还是药品货位的维护, 都离不开信息技术。库房信息数据库的建立能将一段时间内药品的使用情况完整展现, 同时将药品的流动明确记录, 将库房信息与药房信息整合, 将便于药房的统一管理, 使部门负责人对药品使用情况一目了然[9]。目前库房管理数据库在药品的维护一块还有欠缺, 交互性和友好性不够, 这还需药房部门与信息部门携手共同努力。

2 结论

药房仓库作为门诊药房的附属, 不属于独立部门, 其建设与维护也一直是医院药事管理建设的薄弱之处, 而我们作为从业人员则需从薄弱之处着手, 发现管理上的漏洞, 及时查漏补缺, 维护好药房的二级仓库, 确保整个系统的流畅运作。

综上所述, 药房仓库的管理维护需以信息化管理为依托, 以药房药剂师的积极参与为主体, 建立完善的台账管理, 做好仓库的维护保养, 将其与门诊药房的职能合二为一, 共同为医院的顺畅运作保驾护航。

摘要：目的发现并解决目前医院门诊药房二级仓库管理过程中出现的问题。方法通过参考相关文献并结合自身管理过程中的心得体会, 来优化门诊药房仓库管理的操作流程, 并发现问题根本所在, 作出相应对策。结果二级仓库作为药房的后方, 其管理和维护尚存在问题, 其具体操作还需规范化, 部分方法可以进行优化, 以达到事半功倍之效果。结论作为医院现代化建设不可或缺的一环, 药房二级库的管理维护应值得我们重视, 目前药房二级库需建立以责任药剂师为主体, 运用现代信息化技术, 具备完善的台账管理, 拥有合理的药品储存模式, 以科学的方法进行入出库计划制定的管理模式, 为门诊药房发药终端提供稳定的药品供应, 为患者提供方便快捷的取药方式, 为医院的顺畅运作保驾护航。

关键词：医院药房,二级库,维护与管理

参考文献

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[8]李翔, 邵蓉.优良药房工作规范是药学服务的保障[J].药学服务与研究, 2005, 5 (3) :317.

篇9：医院仓库管理制度免费

关键词：医疗设备；仓库管理；财务管理；管理措施

一、医院医疗设备仓库管理中财务管理评价

1医疗设备购置前的可行性评价

(1)理论论证

为了提升医院综合实力和核心竞争力，拓展新技术、新业务，近年来我国医院开始投入相当数额的资金购置医疗设备，且购置的医疗设备必须满足技术先进、各项行政指标合格的要求。但并非所有医疗设备都能为医院带来相应的经济和社会效益，医疗设备购置前必须经过充分的、科学的研究论证，以确保医院投资恰当，避免资金浪费。一则确立设备购置管理制度和约束机制，加强医院设备管理职能；二则据临床实际需求，合理安排购置计划，先由设备技术部门提供参考数据，再按照分工和职责的不同，由临床使用科室、设备管理部门、仓库财务管理人员等分别开展市场调查、资料搜集工作；三则综合分析不同渠道收集来的投资项目技术和经济方面的有关信息，预测设备社会影响和经济效益情况。

(2)筹措资金

医院购置医疗设备，尤其是需要医院自筹资金购买时，医院须先从自身发展出发，合理安排资金分配和运转状况，即先参考医院发展要求和财务状况，合理安排资金流向。如果要购买大型医疗设备，其资金可由医院自筹，或者依靠政府财政部门拨款，或者分期付款，或者以合作方式引进，或者延期付款，或者贷款引进，或者有偿使用设备代理商的消耗材料，然后无偿使用设备。鉴于医院医疗设备大多需要金额较多、价值较高，为使之效益最大化，则医院可采取双倍余额递减法即加速折旧法，对医疗设备进行折旧，具体核算公式为：年折旧额=(设备价值一设备已折旧额)×年折旧率，年折旧率=2／折旧年限×100％。

2医疗设备购置过程的经济效益评价

医疗设备投资属中长期投资，投资前财务评价指标的核算必须有相应的数据和资料进行定量分析，并得出最优决策项目。评价医疗设备所产生经济效益，主要依赖于净现值、获利指数、投资回收期、内部收益率等几项评价指标，评价方式则表现为对购置设备项目财务投资的可行性研究。比如，在购置医疗设备的净现值大于或等于2、获利指数大于或等于1、静态投资回收期小于或等于经营期的一半、内部收益率大于或等于行业基准收益率或设定折现率时，该医疗设备购置项目即具备财务可行性，可产生一定的社会和经济效益，可进行财务投资。

3医疗设备购置后的效益跟踪评价

效益评价是现代财务管理理论中一项基本职能和工具，为实施有效的财务控制和监管，医院医疗设备效益分析和评价工作也应纳入财务管理范畴。据财务经济管理理论，医院在项目效益评价指标配合下，采取量、本、利等经济核算方法，分析医疗设备库存中所存在问题，找出现有医疗设备的潜力，提高设备利用率和财务管理水平，改善固定资产管理工作。效益评价所涉及的公式有，使用率=(每月实际完成诊治病例÷定额病例数)×100％，利润率=(每月单项设备的总收入一每月单项设备的总支出)÷设备原值，每百元医疗设备所产生医疗收入=单项设备实现收入÷单项设备原值×100％。其中，使用率计算时，定额病例数结合本院实际情况确定；利润率计算时，一旦设备超过折旧年限，利润率公式中分母就必须以设备残值(设备原值的20％)予以计算。

二、医院医疗设备仓库管理中财务管理重点

1医疗设备运行成本

据现代财务会计管理要求，设备运行成本即设备在运行中产生的各项费用总和，其主要包括：

(1)人员费

医院向医疗设备使用及管理科室人员发放的工资、奖金、津贴、职工福利费用等。

(2)折旧费

《医院财务制度》规定，针对各类设备功能、价格的不同，医院应制定出不同的折旧年限和折旧率，由此计算出每月分摊的折旧费。

(3)维修费

该设备当月实际发生的维修费、购置配件费用以及年保修费用的月平均数。

(4)材料消耗费用

该设备当月实际发生的消耗卫生材料费用和购置各种办公用品费用等支出。

(5)管理费

人均分摊数与总人数相乘结果即管理费。

(6)公务费

办公费、公杂费、邮电费、差旅费都是常见的公务费种类。

2大型医疗设备实施单向管理

全成本核算是较多大型医院常用的核算方式，比如将大型医疗设备涉及的各项成本和收入均纳入核算内容。同时，对于一些医院以不同科室为核算单位的方法，如CT、CR、DSA核磁共振等大型医疗设备均划归放射科，这种做法既不利于医院成本统一核算，又对医疗设备管理不利，则应予以调整和改正。根据大型医疗设备的自身特点，医院应建立跟踪考核、单机核算制度，即对其实行单机核算和单项管理模式，严格考核各项指标，严格控制各项成本支出，提高设备使用率、收益率和完好率。

三、医院医疗设备仓库管理中财务问题及对策

1医院医疗设备仓库管理中常见的财务问题

(1)会计实务繁杂

医疗设备仓库管理在成本计算上较为简单，整个过程只须明晰耗品入库记录、耗品出库记录、期末耗品库存，既期末耗品余额量=期初耗品余额量+本期耗品入库量一本期耗品发出量。但医疗设备仓库管理具备较多独特特征，比如入库记录牵涉全国各地多个厂家，出库记录又涉及多个科室和部门，在库耗品种类、规格等也尤为繁多，使得医疗设备财务管理显得十分繁琐，整个操作过程十分庞杂，一时间，医疗设备的使用率、完好率、投资回收周期、效益分析评估论证等一系列管理问题随之产生

(2)会计人员欠缺

社会经济日益进步，现代医学技术进步神速，在医院固定资产中，医疗设备所占比重逐渐增加，如科学引进大型医疗设备。于是，医院开始对医疗设备、医疗器械实施严格管理，比如由专门的财会人员具体实施，医院对此类人员的设置编制方面由医疗器械部门负责、业务方面由财务部门管理。但医疗设备仓库财务管理看似简单，实则复杂。好的医疗设备仓库财务管理模式，向医院医疗设备装备规划、立项等方面提供科学依据，也为医院各个部门进行成本核算得出准确数据。就目前情况来看，我国医院医疗设备仓库管理中财务人员素质普遍不高，专业化的会计人员十分欠缺。

2加强医疗设备财务管理的有效对策

(1)完善管理制度

据《医院会计制度》相关内容，医院应对医疗设备实行统一的财务管理，编制各项设备管理规章制度，健全设备维修规定及计划。在规章制度范围内，确立设备修购基金提取率。经常或定期清查设备，提高设备利用率和使用效益；对常用设备归口、分级管理，尤其是数量大、种类多、使用地点分散的医疗设备，应将专业管理和群众管理相互结合，划分设备管理权限和责任，将管理落实到具体职能部门或使用科室，建立健全设备安全和有效使用的保证制度。

(2)严格成本核算

成本核算是以核算耗费和补偿的具体形式对相关对象实施科学管理的重要方法。以货币为计量单位，在一定标准指导下，对医疗设备进行计价，以正确计算修购基金，并及时核算设备减增变动详情和实际占用价值。计算医疗设备价值，有利于医院管好、用好设备，提高设备使用率和医院服务质量，还会降低成本、节约开支。一般来讲，设备计价标准主要有原始价值、重量安全价值和净值，原始价值又称历史成本，即单位购入价，其常由包装费、运输费、保险费、装卸费、安装调试费、利息等支出；重量安全价值又称现时重量成本，即在现有生产技术和市场状况下，重新购置相同全新设备所需全部支出；净值又称折余价值，即设备原始价值重量减去设备折合修购基金后的差额。

(3)分析经济活动

篇10：医院仓库管理员工作内容

1、仓库保管员根据采购员送来的货物，随货清单、发票(清单上必须有品名、规格、单位、单价、数量、金额)对货物数量、质量进行当面点验，对质量不懂无法验收可让使用部门协助验收。

2、仓库保管员要严把质量关，对上述清单不清楚，质量不合格，保管人员有权拒绝验收，并通知财务拒绝付款。

3、验收后要及时的办理入库手续(24小时内)。填写入库单，入库单上有后勤部门主管、保管员、采购经办人签字，方可生效。

4、物资先到,发票未到,先暂作登记,月内发票收到,作正常入库处理。月末发票仍末收到,作估价入库.入库单要注明估价入库。一联留存,一联仓库记帐,一联交财务作帐务处理和登帐,待发票收到以后,开红入库单,冲销原估价入库单,开蓝入库单连同发票正式办理入库。仓库和财务同时要根据红.蓝入库单登记资物明细账。

5、对发票先到,物资后到,先保留发票,待物资到达后,办理入库手续,同发票和货物同时收到一样办理入库手续。

二、办公用品、卫生用品的出库

1、仓库保管员给各科室领取卫生用品、办公用品时必须有各科室经办人填写的出库单(出库单上面写明品名、单位、数量)并经领用部门科主任或护士长签字、同时在院办规定的领用定额内方可办理出库。

三、仓库保管员的记账、采购申请、报账、盘点：

1、仓库保管员根据购入和领用的办公用品、卫生用品的数量、金额进行逐日登记上账，日清月结(所记账本为数量金额明细账)。

2、仓库保管员在每月28日以部门或科室为单位做当月“出库汇总表”附上出库单(财务联)报财务部;28日报当月的进销存报表。

3、当月25日仓库保管员进行实物盘点、做盘点表上报财务、如账实不符，必须查明原因做盘盈盘亏，写明盘盈盘亏原因上报财务审核、有关领导审批后进行帐务处理，确保账实相符。

4、财务每个季度对后勤库进行一次监盘及不定期的抽查盘点。

5、仓库保管员每月根据仓库库存情况及领用定额，对必备卫生用品、办公用品做购物申请单报部门负责人审核、有关领导审批后送采购员进行采购，购物申请单必须符合“以销定购”的原则，做到适销、适用，确保医院工作的正常运行。

6、仓库的商品明细账每月要和财务的帐务相核对,并要和实物相核对,做到帐帐相符,帐物相符。

7、鉴于我院周转物品较多,仓库要设置在用物品帐,登记在用物品和周转物品.在用物品指已开过出库单而循环使用的物品和发放的工具,用具等,只要求登记物品的数量和使用部门,周转物品注销,各部门要填写注销单。一式三份，写明注销原因，病区要经护士长审查同意后办理注销;保管部门的要经各部主管审查同意后注销。注销后登记在用帐的减少方,新开出库单补足数登记在在用帐的增加方, 要定期对在用物品进行核对,以保证财产的完整无损.

8、仓库的物品要堆放整齐，垛放有数。一般采用五五堆放，要保持仓库的干燥通风，清洁卫生。

篇11：社区医院免费义诊活动方案

按照《中共中央关于在全党开展深入学习实践_活动的意见》的指示精神，深入学习实践_，保持党员先进性的大前提下，依据贵州省委深入学习实践_活动的要求，配合我院深入学习实践_活动和“四进社区”活动的总体部署，我支部特举办此次活动，把深入学习实践_活动做到实处。

二、活动目的：

(1)、响应贵州省委深入学习实践_活动，认真践行社会主义荣辱观，保持共产党先进性，服务和谐社会，让广大学生满怀激情的投入到社会主义新农村建设中来。

(2)、积极响应学院党委委深入学习实践_活动，大力推进党员先进性教育;继承和发扬“五四”爱国运动，进步，民主，科学的光荣传统。

(3)、在我系社会实践基地，对口开展扎实深入的服务，促进社会实践活动的长期化、连续化。

(4)、通过“医疗服务”活动，丰富大学生课余文化生活，使大学生更充分更全面的接触社会，了解社会从而提高大学生的社会实践能力和思想政治素质。

(5)、不断提高自身综合素质，为广大群众提供扎实有效的服务，在活动中树立起在基层建功立业的志向。

三、活动意义：

在与实际结合中不断提高自身的综合素质，增强自己的社会责任感和历史使命感，以深厚的感情向人民学习，以谦虚的态度向实践学习，增强团结协作精神，培养吃苦耐劳的品质，在火热的实践中陶冶思想情操，提升精神境界，增长知识才干，实现全面发展。同时使同学们在社会实践中深入体会为人民服务的宗旨，使大学生树立正确的人生观，价值观，世界观。用自己的实际行动为社会主义新农村建设添砖加瓦。并且也让同学们深入的了解国情，了解社会，正确的认识自我，正确认识基层特别是西部基层和艰苦边远地区的广阔发展前景，把个人追求同国家与社会的需要紧密的结合起来，牢固树立起到基层，到西部，到祖国最需要的地方建功立业的成材志向。

四、本次活动主题：“践行_，保持党员先进性”

五、主办单位：骨伤系北校区党支部

六、活动的具体内容：

(一)、活动地点：南明区白马井社区

(二)、活动的具体内容

(1)、社会实践基地挂牌。

(2)、进行基本医疗服务，进行免费体检。

(三) 活动的具体计划

第一阶段：社会调研阶段

(1)、召开前期工作部署会议，会议重点商讨义诊调研相关问题，成立活动领导小组，

(2)、申领“介绍信”等交接文书。

(3)、调研与当地相关部门进行磋商，并实地考察当地情况