继保班员年度工作总结

2024-04-29

继保班员年度工作总结（精选3篇）

篇1：继保班员年度工作总结

2011年工作总结和2012年工作计划

我班按照变电一所2011年工作思路，围绕局的总结要求，坚持求真务实的作风，以创先为动力，把握安全生产“八个凡事”，推进安全生产“八个落地”，守住安全生产“四条底线”，全面实现各项目标，扎实推进安全生产上新水平。现针对2011年的工作，总结如下。

第一部分：2011年工作总结

2011年初，变电管理一所提出2011年的工作目标、重点工作和措施为：实现三个“杜绝”，三个“确保”，三个“提高”。三个“杜绝”是杜绝人身重伤及以上事故，杜绝误操作事故，杜绝大面积停电事故；三个“确保”是：确保电网安全稳定，确保大运会保电万无一失，确保重要客户供电；三个“提高”是：提高作业现场的安全管理水平，提高信息化及科技创新水平，提高队伍整体素质。

安全生产目标：

A、不发生电力生产人身轻伤及以上事故；

B、不发生较大及以上设备事故，不发生有责任的一般设备事故，一般设备事故数量不超过1起；

C、安全生产风险体系管理评级达到70分及以上； D、不发生生产设备和生产办公场所的火灾事故； E、不发生本单位负同等及以上责任的生产性交通事故； F、不发生大运会期间重点保电线路和变电站停电事故；

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G、变电站110kv及以上设备完好率达到100%，设备缺陷及时处理率大于等于95%，220kv继电保护正确动作率达到100%，500kv继电保护正确动作率达到100%,220kv及以上故障快速切除率达到100%，安全自动装置正确动作率达到100%，220kv及以上保护校验完成率大于等于95%，110kv及以上开关或保护拒动事故率小于等于2% H、两票合格率达到100%； I、作业现场违章率小于等于4% J、班组QC小组成利率和成果率均大于等于95%，全员培训率达到100%，全员培训积分达标率大于等于94% K、完成继保自动化三班布置的各项安全生产工作任务，确保本班实现全年安全运行无事故。

2011年我班无发生电力生产人身轻伤及以上事故；无发生较大及以上设备事故及有责任的一般设备事故；无发生生产设备和生产办公场所的火灾事故；无发生本单位负同等及以上责任的生产性交通事故；无发生大运会期间重点保电线路和变电站停电事故；变电站110kv及以上设备完好率达到100%，设备缺陷及时处理率100%，220kv继电保护正确动作率达到100%，220kv及以上故障快速切除率达到100%，安全自动装置正确动作率达到100%，220kv及以上保护校验完成率100%，110kv及以上开关或保护拒动事故率为0；直到今年10月，两票合格率达到100%；作业现场违章率为0；班组QC小组成利

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率和成果率均大于等于95%，全员培训率达到100%，全员培训积分达标率大于等于94%；完成继保自动化三班布置的各项安全生产工作任务，确保本班实现全年安全运行无事故。

根据以上工作目标和重点工作，我班结合自身实际，克服工作量大、队伍年轻经验尚欠、人员整体素质不高的不足，实现了平稳安全生产的目标，在安全生产、班组规范化管理、班组文化建设等方面如火如荼地开展如下工作。

（一）安全生产方面

截止2011年11月，我班共完成工单555项，缺陷单112项，试验单110项，检修工单445项，其中直流维护44项，验收13项，管理工作77项，工作票方面，一种票106张，二种票200张，共计306张，合格率为100%。

主要完成以下几部分工作：

1、切实做好设备定检及见证工作

2011年我班的保护定检工作包括220kV线路定检、110kV主变保护全检、110kV线路保护定检、10kV线路保护定检、10kV电容器保护定检共88项，直流系统定检共19套。在定检过程中，我班认真关注细节，严格按照现场安措及台帐编写现场作业表单，严格按现场作业表单执行定检工作，积极做好对施工单位的现场管理，严守“十个规定动作”并规范其人员作业习惯及作业流程。我们预先按照停电检修计划，对需定检设备所

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存在缺陷提前进行分析，主动向上级领导反应，准备备件和处理方案，结合设备停电，做好设备消缺，从而减少设备停电检修，提高工作效率。在定检过程中，我们积极发现设备所存在的缺陷，积极准备备件，及时消缺，保证设备可靠运行。

2、认真落实反措执行

我班一直注重学习反措文件，对于上级下发的反措文件，我班都及时组织学习讨论，认真研究，并结合现场实际编制反措实施方案与现场作业指导书，对反措实施过程中的风险进行正确评估，并做好预控措施，将反措项目落实到实处。2011年我班主要进行220kV葵湖站东葵甲乙线西门子开关反措、110kV狮岭站等加装10kv快速母线保护反措、220kV白玉站五防电气联锁回路完善、110kV雁田站10kv消弧跳闸实现重合功能反措等工作，在实施过程中，我班组织技术骨干进行认真核对图纸，制定方案，进行作业风险评估，充分考虑施工过程中的可能存在的各种危险点与危险源，将风险降至最低，最终保证反措工作安全、可靠、顺利完成，保证供电可靠性。

3、做好工程验收，加强现场监控

我班2011年主要工程有：500kv东莞站STATCOM工程直流系统验收工程，110kv尖岭站直流系统复检工程，110kv大窝站＃

2、4电容器组新投及10kvI、IIM加装快速母线工程，220kv白玉站电气五防完善，110kv杨屋站直流系统双重化改造工程。每个工程都指定专人负责，从图纸审查开始，到施工方案的审核，到制定详细的验收方案和验收作业表单，准备充

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分，有据可查。在施工验收过程中及时反应验收中发现问题，做好各方面得沟通协调工作，重视现场标识验收，重视工程图纸管理及设备台账建立，为投运后的设备维护打下坚实的基础。

4、做好直流维护工作

2011年直流方面主要验收及消缺工作。缺陷方面，主要集中在充电机模块及监测仪故障，其主要原因设备运行时间长，设备老化引起。直流双重化改造方面，2011年对110kV杨屋站等变电站的直流改造工程进行验收，由于直流改造工程较多，在施工验收过程中加强对施工单位的监管和共建，规范他们的作业流程。特别是风险较大的负荷转移工作，做好现场调查，严格对施工方案审查，对转移时可能出现的直流失电做好相关的预防措施，减少将对运行设备影响。

5、积极开展设备缺陷处理和分析工作

2011年我班由专人负责缺陷管理，及时跟踪生产管理系统上报缺陷情况，发现或者接到缺陷报表时反应迅速，及时分析，准备备件和处理方案，主动联系厂家，需停电的向计划专责反映。对于在定检或平时在其他工作过程中处理的缺陷，即使已经处理完毕，均要求值班员或者由我班上报，走完缺陷管理流程，以便于数据统计和分析。2011年，我班综合消缺率不断提高，主要原因是我班在思想上高度重视消缺工作，在方法上积极思考各种消缺方法，主动联系厂家提供备件，合理安排于生产计划中快速处理上报缺陷，超前预想可能存在缺陷，第 5 页

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防范于未然。

6、开展防风防汛工作和做好大运以及节假日保供电准备工作

在开展防风防汛工作上，我班提前做好准备，在应急期间班员均保持24小时通讯畅通，迅速响应，合理安排人员值班，积极准备备品备件，做好一切抢修抢险的准备。

在做好大运以及节假日保供电工作上，我班认真学习上级部门下发的大运以及节假日保供电方案，细化落实，提前准备抢修预案，工器具、备品备件；进行220kV变电站专业检查、直流系统检查，完善相关数据，了解设备运行工况，及时发现缺陷并即时处理缺陷，提高供电可靠性，做好大运前各个阶段的检查；进行安全大检查，找出不足，针对保电设备准备好图纸、工作票及备品备件，对没有备件的设备通过厂家、备用间隔等方法解决；安排大量骨干轮流值班，圆满完成大运期间电网安全可靠供电任务。

（二）班组规范化管理方面

1、继续强化班员现场安全意识

我班始终坚持变电一所2011年行动计划书中的2011年安全生产目标中的三个“杜绝”、三个“确保”、三个“提高”，三个“杜绝”是杜绝人身重伤及以上事故，杜绝误操作事故，杜绝大面积停电事故；三个“确保”是：确保电网安全稳定，确保大运会保电万无一失，确保重要客户供电；三个“提高”是：提高作业现场的安全管理水平，提高信息化及科技创新水

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平，提高队伍整体素质。通过对各种事故通报和安全简报的学习和讨论，并签定安全生产“不违章”承诺书，对事故的预想，对各类文件精神的学习贯彻，进一步强化了班员的安全意识。坚持严格关注细节、抓好“两票三制”及“十个规定动作”和安规在现场的刚性执行，无论工作多忙都必须坚持每天开展班前班后会，将工作形成闭环管理，到达工作现场后，工作开工前由工作负责人集中所有工作成员对现场安全措施进行分析讲解，真正把安全重点前移，从而减少安全风险。工作中严格执行作业表单，不漏项。

2、积极开展设备状态评价、推进现场标准化作业、及安风体系建设进程

我班全员开展设备状态评价，对于下周每项任务本周周五前对工作进行风险评估查询，针对相对较高风险安排合适的人到现场去进行工作。认真编写现场作业表单，深入细化分析具体工作风险点及危险点，不断完善测试方法和安全注意事项，有效地引导了现场工作。现场作业时严格执行现场作业表单，确保有据可依，有据必依，将“十个规定动作”及作业表单两大安全利器做好用好。积极推进安风体系建设，将安风体系建设落实到工作实处，规范了各项生产管理工作，从自身抓起，从细节抓起，确保安风体系建设与各项安全生产工作有机结合，做到安全生产风险可控、在控。

3、积极开展培训工作

培训方面，2011年我班继续积极开展培训工作，注重人

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2011年工作总结和2012年工作计划的发展，坚持“严、勤、细、实”的工作作风，打造一支适应创新需要的人才队伍。针对将要成为工作负责人的班员，重点加强对他们现场安全意识的培训。在工作中，在老师傅的指导下，他们逐步承担起工作负责人的工作，从填写工作票到填写修试记录，每一个环节都亲身体验，不断积累现场经验。通过班组的技术培训，开展事故分析、图纸讲解、规程讲解等各种专题培训，提高他们技术层次和分析能力。最终，他们顺利成为工作负责人，有效地解决了长期困扰我班的负责人不够的问题。

丰富培训手段，每月都会定期开展安全学习、技能培训、事故预想、反事故演习、技术问答。积极参加局、部门组织的各种专业培训、技术规范宣贯，在工作上合理安排人员，最大限度地保证每个班组成员的培训机会，也使我班的理论技术水平不断提高。

积极参加检修分部举办的“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”，有机的带动了班员学习热情，丰富班员的知识面，提高了班员的精神面貌及专业技能水平。

4、不断深化班组规范化建设

充分利用局生产管理数据整合与集中应用系统管理好班务。开展二次设备台帐核对工作，录入所管辖站的设备台帐和原始数据，做到日常安全生产工作所需资料正确无误。人人都是班长助理模式继续推广。该模式在很大程度地提高了每一班员的工作责任心，让每个班员都参与到班组管理里面，各司其

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职。结合局创先的机遇，对继保专业实施细则进行讨论，重新调整人员分工，力求充分发挥班员的自主能力，提高了班组的整体实力。

（三）班组文化建设方面

我班踊跃参加部门组织的“班长杯”篮球比赛，极大地丰富了班员的业余生活，体现了班集体的荣誉感和凝聚力，展示我班蓬勃朝气、力争上游的精神面貌。

我班注重加强专业技术水平的锻炼，积极参加QC课题、继保技能竞赛等各种技能竞赛，拓宽专业视野，从生产实践中不断总结经验，踊跃投稿，已先后发表若干篇关于继保生产实践的经验文章在国内重要期刊上。2011年，我班人员已有多人通过了职称计算机、职称英语、高级工等考试，已有2人具备工程师资格。

第二部分：“十二五” 展望

2011年是“十二五”规划开官之年，是创先工作从探索起步向深入推进的关键之年。我班在“十二五”期间，在变电管理一所领导的正确领导和全体班员的努力下，以南网方略为行动纲领，发扬“矢志创先，实现跨越发展”的创先精神，弘扬“严、勤、细、实”的工作作风，凭着“守土有责，保人身、保电网、保设备”的责任意识、大局意识，践行创先活动，积极开展班组规范化建设，切实开展安风体系建设，顺利完成各项生产目标。

我班也清醒看到工作中存在问题及不足：部分班员的安全

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意识及岗位技能水平仍需提高；班组管理及工作上仍不够细致，现场对外来施工单位的现场监督安全管理有待加强；班组规范化建设、安风体系建设仍需加大力度。针对上述的问题，我班将以严谨、务实的精神去解决，务求安全和管理两者工作都做好、做细。

2012年是“十二五”第二年，是继续深入践行创先工作的承前启后之年。我班在“十二五”期间，必将继续一如既往地密切关注创先工作的重大决策部署，瞄准创先目标，找准薄弱环节，认真学习领会上级的工作思路，切实执行上级领导的指示安排，加强班组规范化建设，推进安风体系建设。

我班将以“大胆创先、积极创先、鼓励创先”的务实态度，切实开展安全生产管理、班组规范化管理、班组文化建设管理等工作，务求使班组形成长期、可持续、良性循环、互动、共进的发展势头，充分发挥班组在安全生产、组织、文化建设的“细胞”作用。

第四部分：2012年工作设想

从目前来看，全球经济已经触底，但复苏过程将曲折缓慢。在美国实现“量化宽松”货币政策，国际金融市场动荡，人民币升值压力日益增加的背景下，我国虽然已经有效遏制住经济明显下滑态势，回升向好趋势不断巩固，但国内消费需求增长后劲有待进一步增强，我们既要看到经济社会发展的积极变化和有利条件，把握好机遇；又要充分估计形势的复杂性和不确定性，防止盲目乐观，积极做好应对准备。

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在国际国内的形势下，我班紧紧抓住“电力建设超前经济发展”、“经济发展、电力先行”的理念，超前发展电网建设，加强电网设备检修工作，积极开展设备消缺工作，充分优化停电计划，综合管理设备检修、定检、消缺工作，提高设备可靠率，切实做到“人民电业为人民”、“服务无止境”。

我班根据部门的工作思路，明确提出2012年的工作重点是：全力实现生产安全目标，杜绝责任事故，确保电网设备安全，确保人身安全，加强班组规范化建设，全力落实执行作业表单，提高供电可靠率，尽一切可能的办法提高设备消缺率，积极推进安风体系建设常态化，开展人员培训工作，加强直流系统规范化管理，狠抓现场，发挥“严、勤、细、实”的作风，做好“防三误”的工作，切实发挥继电保护的“电力系统最后一道防线”的作用！，第五部分：需要协调解决的事项和工作建议我班一直致力于建立安全可靠的生产监护制度、奖惩分明的工作激励机制、科学合理的班组管理模式、舒适优良的班组工作环境。

锲而不舍，金石可镂！我班必将在上级领导的正确领导下，坚定信心，既埋头苦干又抬头认路，认清方向，紧抓机遇，扎身生产现场，谨记安全生产无小事，努力完成2012年的各项任务，持续推进安风体系与班组规范化建设朝着有利于班组长远、健康、可持续方向发展！

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篇2：继保班员年度工作总结

我班按照变电一部2011年工作思路，以南网方略为统领，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全力创先，强化管理，抓培训，抓基层，抓现场，较好地完成上半年的安全生产任务。现就针对上半年的工作，总结如下。

一、主要指标及完成情况

上半年，我班共完成工单300项，管理类91项，检修单209项，试验单75项，缺陷单134项，其中保护消缺76项，直流系统消缺58项，保护定检32项，直流系统定检43项，工作票方面，一种票40张，二种票82张，共计122张，合格率为100%。

二、上半年重点工作完成情况

1、加快安全生产风险管理与规范化同步建设步伐，形成长效运作机制

A、继续强化班员现场安全意识

我班始终坚持两个“杜绝”、两个“确保”，杜绝人身重伤及以上事故，杜绝认为责任事故，确保电网安全稳定，确保供电安全可靠。我们通过对各种事故通报和安全简报的学习和讨论，对具体事故的预想，对各类文件精神的学习贯彻，进一步强化了班员的安全意识。我班坚持严格执行工作票及作业表单制度，无论工作多忙都必须坚持每天开展班前班后会，到达工作现场后，工作开工前由工作负责人集中所有工作成员对现场安全措施进行分析讲解，真正把安全重点前移，从而减少安全风险。

B、积极推进现场标准化作业、安风体系建设进程

我班认真编写现场作业表单，深入细化分析具体工作危险点，编写试验方法和注意事项，有效地指导了现场工作。现场作业时严格执行现场作业表单，确保有据可依，有据必依。我班积极推进安风体系建设，将安风体系建设落实到工作实处，从自身抓起，从细节抓起，确保安风体系建设与各项安全生产工作有机结合，做到安全生产风险可控、在控。

C、不断深化班组规范化建设

充分利用局生产管理数据整合与集中应用系统管理好班务。录入所管辖站的设备台帐和原始数据，做到日常安全生产工作所需资料正确无误。人人都是班长助理模式继续推广。该模式在很大程度地提高了每一班员的工作责任心，让每个班员都参与到班组管理里面，各司其职。结合局创先的机遇，对继保专业实施细则进行讨论，重新调整人员分工，力求充分发挥班员的自主能力，提高了班组的整体实力。随着班组规范化制度落地的刚性执行，班组制定了班组日常管理作业表单，明晰“谁每月该做什么”，使班组日常工作落实到个人。

2、全面提高安全管理水平，杜绝人身伤亡和误操作事故

A、认真做好设备定检及见证工作

上半年我班的保护定检工作包括220kV主变保护全检、110kV主变保护全检、220kV线路保护定检、110kV线路保护定检、10kV线路保护定检、10kV电容器保护定检共29项，14套直流系统定检共28项。在定检过程中，我班认真编写现场作业表单，严格按现场作业表单执行，积极做好对施工单位的现场管理，规范其作业流程。我们预先按照停电检修计划，对需定检设备所存在缺陷提前进行分析，主动向上级领导反应，准备备件和处理方案，结合设备停电，做好设备消缺，从而减少设备停电检修，提高工作效率。在定检过程中，我们积极发现设备所存在的缺陷，积极准备备件，及时消缺，保证设备可靠运行。

B、认真落实反措执行

我班一直注重学习反措文件，对于上级下发的反措文件，我班都及时组织学习讨论，认真研究，并结合现场实际编制反措实施方案与现场作业指导书，对反措实施过程中的风险进行正确评估，并做好预控措施，将反措项目落实到实处。上半年我班主要进行220kV白玉站、220kV葵湖站线路开关闭锁电源双重化等反措工作，在实施过程中，我班组织技术骨干进行认真讨论分析，充分考虑施工过程中的可能存在的各种危险点与危险源，做好各项风险控制措施，将风险降至最低，最终保证反措工作安全、可靠、顺利完成，保证供电可靠性。

C、做好工程验收，加强现场监控

我班上半年主要工程有：500kV东莞站STATCOM直流系统改造工程、110kV大窝站新增＃2＃4电容器验收、220kV白玉站新增微机五防改造工程验收、220kV葵湖站、220kV白玉站线路开关闭锁电源双重化验收工程。每个工程都指定专人负责，从图纸审查开始，到施工方案的审核，到制定详细的验收方案和验收作业表单，准备充分，有据可查。在施工验收过程中及时反应验收中发现问题，做好各方面得沟通协调工作，重视现场标识验收，重视工程图纸管理及设备台账建立，为投运后的设备维护打下坚实的基础。

D、认真做好直流维护工作

上半年直流方面主要专业巡查及消缺工作。缺陷方面，主要集中在充电机模块及监测仪故障，其主要原因设备运行时间长，设备老化引起。特别是风险较大的负荷转移工作，做好现场调查，严格对施工方案审查，对转移时可能出现的直流失电做好相关的预防措施，减少将对运行设备影响。

F、积极开展设备缺陷处理和分析工作

上半年我班由专人负责缺陷管理，及时跟踪生产管理系统上报缺陷情况，发现或者接到缺陷报表时反应迅速，及时分析，准备备件和处理方案，主动联系厂家，需停电的向计划专责反映。对于在定检或平时在其他工作过程中处理的缺陷，即使已经处理完毕，均要求值班员或者由我班上报，走完缺陷管理流程，以便于数据统计和分析。上半年，我班综合消缺率不断提高，主要原因是我班在思想上高度重视消缺工作，在方法上积极思考各种消缺方法，快速处理上报缺陷，超前预想可能存在缺陷，防范于未然。

3、全力以赴，确保大运会保电万无一失

在做好大运会前以及节假日保供电工作上，我班认真学习上级部门下发的大运会前以及节假日保供电方案，细化落实，提前准备抢修预案，工器具、备品备件。同时，我班已完成110kV及以上变电站专业检查、直流系统检查，完善相关数据，了解设备运行工况，及时发现缺陷并即时处理缺陷，提高供电可靠性，做好大运会前第一阶段的检查。我班还进行安全大检查，找出不足，针对保电设备准备好图纸、工作票及备品备件，对没有备件的设备通过厂家、备用间隔等方法解决，还提前安排值班工作，力求完满完成保供电任务。在工器具管理方面，准备一套大运会抢修工器具，并设立专区放臵，明确不用于日常生产工作中。

4、立足长远苦练内功，提升队伍整体素质

培训方面，上半年我班继续积极开展培训工作，针对将要成为工作负责人的班员，重点加强对他们现场安全意识的培训。在工作中，在老师傅的指导下，他们逐步承担起工作负责人的工作，从填写工作票到填写修试记录，每一个环节都亲身体验，不断积累现场经验。另外，通过班组的技术培训，开展事故分析、图纸讲解、规程讲解等各种专题培训，提高他们技术层次和分析能力。我班每月都会定期开展安全学习、技能培训、事故预想、反事故演习、技术问答。而且，我班积极参加局、部门组织的各种专业培训，在工作上合理安排人员，最大限度的保证每个班组成员的培训机会。

第二部分 2010年下半年形势分析和工作计划

三、当前面临的形势和存在的问题

我班也清醒看到当前工作中存在问题及不足：经历了班组人员调整，骨干力量较弱，部分班员的安全意识及岗位技能水平仍需提高；班组管理及工作上仍不够细致，现场对外来施工单位的现场监督安全管理有待加强。针对上述的问题，我班将以严谨、务实的精神去解决，务求安全和管理两者工作都做好、做细。抓好培训工作及岗位技能提高。

四、下半年工作安排

1、狠抓安全，做好大运会保供电工作

2、积极推进安风体系建设及班组规范化建设工作，规范班组日常

及现场作业