主值班员工作职责（共11篇）
篇1：主值班员工作职责
主值班员工作职责
一、主值班员在值长的领导下进行工作，负责操作值班设备运行工作，在业务上受值长的指导。
一、主值班员在行政上属场长及值长领导，在运行操作归值长领导执行命令。是电气设备安全运行的负责人，事故处理的指挥人，重要操作的监护人，遵守规程制度的带头人。
二、主值应不断提高自己的业务能力，熟悉有关规程制度，掌握上级所发给的技术指导文件并研究改进设备各种运行方式的方法。督促值班人员努力掌握生产技能，做好培训工作，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动。组织完成上级交给的工作和生产任务，杜绝误操作和其它不安全情况的发生，确保安全运行。
三、主值应对自己发出的命令负全部责任，值班人员对他的命令应严格正确的执行，并迅速报告设备运行上发生的故障和缺陷。
四、主值应提前30分种进入控制室，检查了解设备的运行情况并汇报值长，在值班期间每班不少于一次对设备进行巡视检查。
五、值长和主值不能同一时间离开控制室，当值长因故离开控制室时，主值应代理值长工作。主值班员外出应得到值长的同意，并向值班人员说明去向。
六、事故情况下，在值长的领导下，负责领导值班人员进行事故处理，事后认真总结经验，接受教训。对违章作业、不听指挥的成员，主值有权停止其工作，令其退出现场，事后汇报值长。对违章作业造成的后果应承担责任。
篇2：主值班员工作职责
3月，有幸到高培中心参加了首批集控主值班员的培训取证，对全能值班的重要性，发展理念、培训思路有了一个更深的认识。
本次培训共12天，分理论和仿真机两部分。学习期间，与外高桥、常熟、河津、漳泽电力等单位的值班员进行交流，这些单位全能培训起步早，有的电厂10多年前就开始了跨专业的全能培训，交流过后，发现金元公司系统在这方面和他们差距很大，在专业培训的全面性、实效性、理论深度、生产协调指挥等方面，我们急需改进提高。谈感想，还得先从全能值班的重要性说起：
行业发展的大趋势这已经不用提，十二五区间，贵州上马的机组基本都是60万、100万的机组，大机组在运行人员的培养上早已经定调，就是集控值班员，专业的界线早已经是撕破了的，很多电厂，现在规程就只有一本，叫集控规程，已经听不到专业的名字。在中电投内部的职称考试、技能鉴定，走的也就是这条路，搞全能，这条路我们非走不可，走好这条路，对我们这批25、6到30岁之间的运行人员来说，无论在哪儿上班，就是希望之路、不走，必然就是职业生涯的死路。
再谈集团内部，随着交流的增多，我深深感觉到，专业素养、专业素质就如同我们常常谈论的一个国家的综合实力，学艺不精，出去就没有底气、更没有尊严，就别谈为厂里争光之类的。人家学得好，就有叫嚣的资本，说话就大气，而学不好的，就只有洗耳恭听、低声请教，这是事实，以后出去的还能感觉的得到的，我干锅炉、跨专业干过汽机、电气学得不够，我深有感触的一点：自己就像少了一条腿，走路不平稳，在高培中心学习期间，在电气方面没有发言权，谈起考试，就不踏实，心中无粮底气不足。这也是一件痛苦的事情。这仅仅是一点个人的感触。
在培训的发展思路上，通过老师的几天授课，我感觉到，我们以前放低门槛，营造学习氛围的模式是非常正确的，只是在一些方式、方法，学、用转换方面没有把握好，门槛低，学出来的就有门槛低的用法，开始最重要的是培养大家的学习兴趣，层次的提高逐步深入，同时相关人员应加强过关人员后期的跨专业跟踪，学出来干得如何，有跟踪，有反馈、有指导。在资格论证方面、组织者，学习者不应该把一个资格看得太重，重要的是学了，培训了，组织者和学习者怎样把教的、学的共同用到生产实践中。不要太急功近利，名份的东西在我们生产中起不到作用，其实换个思路，再考严厉一点，深一点，不要说跨专业的，就是本专业的主值班员，又有多少对得起这个资格。以前尽管有泡沫存在，但支撑泡沫的是大家学习的兴趣。我个人认为，通过考试，不及格的取消资格的这种方法不可取，容易扼杀好不容易营造起来的学习气氛。应该重新给予指导，重点照顾，帮助提高。当然，对弄虚作假，投机取巧的，我们部门应严厉打击，考核把关的人，没学过一天就出来混的，就是即爆的炸弹，这点就要我们部门管理人员来甄辨。防止这种现象发生。
在培训思路上，通过和老师、学员的交流，我认识到：我们现在一个专业一个专业的认证，走的是人家10年前的路子，我们现在人少，这种模式的效率就更低下，培养出来的学员按集控值班员的标准来讲也不合格。“1+1+1小于3”，我觉得是有道理的，根据大型机组的人员配置，结合我们的实际和设备水平，机、炉、电三个专业的全能主值，他是不可能同时完成三个专业的工作的，平时不可能，事故情况更不可能，我们现在一个专业一个专业的培训认证，标准是其他专业当班人员的标准，要求很高，但就是这种高要求考过的，在班上班组长也不敢用，特别是锅炉专业，有人的情况都回本专业了。问题在哪里？那就是我们的高要求没有结合生产实际，方向出现了偏差。
这次集控值班员培训，我感觉的一点是对其他专业，我们深度相对够了，但面不够广，协调指挥能力很差，集控全能强调协调指挥，事故来了不可能是全能主值一个人表演。一个主值指挥两个副值，怎样把工作干好，事故处理好，主值的协调指挥非常重要，对主值来说，他必须面面俱到，考虑周全，其他专业的操作他也必须了然于胸，具体的操作方法他可以了解少一点，浅一点，这些可以由配合的两个副值把握。而两个副值必须是双副值以上，两人由主值指挥，同时也要协调配合，合理分工，对主值负责。
篇3：值班工作无小事
一个老百姓来电的办理关乎很多群众的切身利益。当前, 党务政务信息日渐公开透明, 群众的监督维权意识和能力不断提高, 由于区委在全区所处的政治核心地位, 通过区委值班室电话咨询政策、反映诉求成为许多老百姓的首选。群众来电中, 有的是核实教育、医疗、社保、计生等惠民政策信息, 有的是投诉个别企业违规生产污染环境, 还有的是举报个别部门或干部作风不实。每个老百姓来电都具有一定的代表性, 可能涉及到同一片区的群众、同一经历的群体。值班人员必须树立为人民服务理念, 坚持“群众利益无小事”, 认真接听每一个来电, 做到态度热情、语言文明、耐心细致, 绝不能冷言冷语、高高在上、敷衍了事。对咨询了解情况的, 要尽量答复或联系相关部门后认真回复, 同时也要注意把握分寸, 不能乱表态;对反映的情况, 要详细准确地记录整理, 及时细致地了解核实, 认真负责地进行处理;对群众反映的带有普遍性、苗头性问题和反映比较强烈的事件, 要及时向领导汇报, 或利于及时处理问题, 或利于完善决策部署。总之, 对每一个老百姓来电都要做到事事有着落、件件有回音, 努力维护群众的合法权益。
一份预警信息的处置关乎社会的稳定和谐。当前我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期, 安全生产、社会治安、群众上访、自然灾害等方面的舆情信息特别多, 加之渝北又处在开放开发的前沿, 各种新旧矛盾交织扭合, 土地征用、城市建管等方面的问题比较突出。区委值班室有时会收到涉及征地拆迁、物业纠纷、工资拖欠等相关人员扬言上街堵路、集访群访的预警信息。市委值班室或有关部门也会下发或转发一些可能引发地质灾害等方面的预警信息。有时停水停电后少数居民堵路等突发事件信息也时而收到。这些预警信息涉及的矛盾纠纷、信访稳定情况, 有的还处于萌芽状态或初始阶段, 如果没有及时有效地妥善处置, 往往会捅出大娄子, 甚至有可能酿成群体性事件, 影响渝北的稳定和谐。值班人员处置这类预警信息, 必须站在讲政治、顾大局、保稳定的高度, 第一时间核实了解相关情况, 并及时按程序向有关领导报告、向相关部门或镇街转达领导指示要求、加强稳控措施的跟踪督促落实, 切实做到早发现、早预防、早处置, 确保社会稳定和谐。
一件事情的落实关乎区委值班室及值班人员的形象。区委值班室是区委的窗口和形象, 每一件事情的落实, 对群众来说, 代表的是党委的形象;对上级来说, 代表的是区委机关的水平;对领导来说, 代表的是区委值班人员的整体素质。比如, 汇报一件事情的时候, 有时领导在作指示要求时需要核实领导分工、镇街辖区范围等有关情况, 如果平时不留心学习掌握, 有些基本情况不了解、不熟悉, 值班人员就会给领导留下情况不熟、业务不强的印象。报送一份信息的时候, 有些部门报送的基础素材中可能存在重要情况掌握不清楚、文字表述不准确、公文格式不规范等, 如果值班人员不细心, 不加鉴别、不仔细核实, 照搬照抄直接报送的话, 很可能给下步工作失误埋下隐患。通知一个会议的时候, 会议的时间地点、主要内容、参会要求等是否准确无误传达到参会人员, 特别是会议变动后是否及时重新通知等, 都可能对会议、对参会人员带来影响, 等等, 每一件事情的办理落实, 都直接反映值班人员办文办会办事的基本功、反映值班人员的工作能力、素质水平。经常有部门或基层的同志来值班室领取文件或领导批示, 节假日常有区委领导、区委办公室领导等视察指导值班工作, 值班室是否干净整洁, 资料、办公用品摆放是否规范有序, 值班人员是否热情礼貌、周到得体, 值班记录是否详细、规范、清楚, 等等, 一言一行、一举一动都代表区委值班室及值班人员的形象。因此, 值班人员要自觉把值班工作置于区委工作的大局, 时刻铭记“值班工作无小事”, 以高度的责任心, 全身心投入, 认真细致办好每一件事情, 扎实做好值班工作, 充分展示区委值班室及值班人员“忠诚奉献、务实创新、团结清正、高效文明”的良好形象。
摘要：值班工作面宽、量大、事杂, 影响大, 一个老百姓来电的办理关乎很多群众的切身利益、一份预警信息的处置关乎社会的稳定和谐、一件事情的落实关乎区委值班室及值班人员的形象, 值班工作出了些小的差错, 都可能给工作带来被动或不可估量的损失, 正所谓“值班工作无小事”。
关键词：值班工作无小事,群众利益,和谐稳定,形象
参考文献
[1]曹剑雄.办公室的“小事儿”.办公室业务, 2011年第08期.
篇4：浅谈变电站值班工作总结
变电站自动化是在自动化技术、计算机技术、网络通讯技术的基础上发展起来的，我国大约在20世纪90年代才大规模推广变电站自动化和无人值班这项工作，经过10多年的发展基本形成了新建变电站全部采用综合自动化技术，常规站逐步向变电站自动化和无人值班过渡的局面。而本文重点考虑的是常规变电站改造的问题。
1改造原则我们开展各项工作都要考虑投资的经济效益和社会效益，即投资的“产出”是否高于“投入”。由于各地情况不尽相同，因此，每个供电单位在实施常规站无人值班改造工程时，必须进行全面论证。(1)?自动化系统是电网调度自动化的一个子系统，因此常规变电站的无人值班改造也应服从电网调度自动化的总体设计，其配置、功能、设备的布置应满足电网安全、优质、经济运行的需要。(2)充分利用原有设备。(3)改造后应满足变电站实际的需要，按我国的实际情况，目前变电站还不大可能完全无人值守，即使是无人值守，也有一个现场维护、调试和应急处理的问题，因此改造时应考虑远方与就地控制操作并存的模式。但必须保证在同一时间只允许一种控制方式有效。(4)改造时应从技术上保证站内自动化系统的硬件接口满足国际标准，系统的支撑软件符合ISO开放系统的规定，系统的各类数据、通讯规约应与相应的电网调度自动化系统保持一致，以适应电力工业信息化发展的要求。
2改造模式由于各变电站现有设备、变电站在系统中的重要性、改造投资等情况均不一样，其改造方案没有统一模式，应根据具体情况而定。国内常规站的基本模式是采用RTU和当地监控系统的两遥站，从笔者掌握的情况，要改造成无人值班站，可以有以下两种方案。2.1可以直接改为综自站，但要注意解决以下几个问题2.1.1生产厂家的问题目前在变电站自动化系统选型当中存在着所选系统功能不够全面，产品质量不过关，系统性能指标达不到要求等情况。主要有以下问题：由于我国市场经济体制不成熟，厂家过分重视经济利益，用户过分追求技术含量，不重视产品的性能，因而一批技术含量虽较高，但产品并不过关，甚至结构、可靠性很差的所谓高技术产品仍在不断使用。厂家只要有人买就生产，改进的积极性也就不高，甚至有些产品生产过程中缺乏起码的质量保证措施，有些外购件的生产更是缺乏管理，因而导致部分投产的变电站问题百出。还有一种情况，有些厂家就某产品只组织技术鉴定，没搞产品鉴定。另外，生产厂家对变电站自动化系统的功能、作用、结构及各项技术性能指标宣传和介绍不够，导致电力企业内部专业人员对系统认识不透彻，造成设计漏洞较多。2.1.2不同产品的接口问题接口是自动化系统中非常重要而又长期以来未得到妥善解决的问题之一，包括RTU与通信控制器、保护与通讯控制器、小电流接地装置与通讯控制器、故障录波与通讯控制器、无功装置与通讯控制器、通讯控制器与主站、通讯控制器与模拟盘等设备之间的通讯。这些不同厂家的产品要在数据接口方面沟通，需花费软件人员很大精力去协调数据格式、通讯规约等问题。当不同厂家的产品、种类很多时，问题会很严重。如果所有厂家的自动化产品的数据接口遵循统一的、开放的数据接口标准，则上述问题可得到圆满解决，用户可以根据各种产品的特点进行选择，以满足自身的使用要求。2.1.3变电站自动化系统的抗干扰问题和采取的措施关于变电站自动化系统的抗干扰问题，亦即所谓的电磁兼容问题，是一个非常重要然而却常常被忽视的方面。传统上的变电站自动化设备出厂抗干扰试验手段相当原始，仅仅做一些开关电焊机、风扇、手提电话等定性实验，到现场后往往也只加上开合断路器的试验，一直没有一个定量的指标，这是一个极大的隐患。变电站自动化系统的抗干扰措施是保证变电站自动化系统可靠和稳定地运行的基础，选择时应注意，合格的变电站自动化产品，除满足一般检验项目外，主要还应通过高低温试验、耐湿热试验、雷电冲击电压试验、动模试验，而且还要重点通过四项电磁兼容试验，分别是：1MHz脉冲干扰试验；静电放电干扰试验；辐射电磁场干扰试验；快速瞬变干扰试验。
篇5：变电站值班员工作职责
1、运行值班员在运行主值的直接领导下，负责全厂设备的运行操作、检查维护、调整试验、测量记录等工作,具体承担班长安排的工作项目。
2、在进行倒闸操作时，值班员应负责审核操作票和正确执行监护任务，并担负复杂和重要操作任务。
3、当设备发生异常事故时，值班员应迅速进行处理，如自已处理不了时，应立即向主值汇报。
4、值班期间，值班员应每4小时必须对电站所有设备进行一次全面的巡回检查，发现设备缺陷应及时报告。
5、值班员应认真作好各种运行记录、各种安全用具、图纸资料及工具仪表的管理。保持摆放有序、干净、随时可用。
6、值班员应作好工作范围内的清洁工作，随时保持设备和工作场地清洁整齐。同时充分作好交接班的准备工作
7、按规程规范填写“两票”和设备缺陷记录。
8、协助主值作好《五项监督》（绝缘监督、金属监督、仪表监督、化学监督、继电保护监督），同时做好记录。
9、设备检修时，值班员应按《安全规程》认真作好各种安全措施。
10、服从调度命令和主值的安排，调整好设备的各种运行参数，使设备在最优工况下合理、经济运行。
11、努力学习业务知识，作好技术问答及事故演习工作，具备准确判断、快速处理故障的能力。
12、完成领导交办的其他工作任务。
13、负责全站设备及工具材料、安全用具的日常管理。保持工具、仪表、仪器随时可用。
篇6：值班员职责
一． 值班员在值班队长的领导下，负责处理备勤值班的日常事务。严格坚持24小时值班制度；遵守保密规定，负责保管与使用《备勤值班登记簿》，坚持一天一记，一事一记，记录完整清楚。二． 坚守值班岗位，严禁擅离职守。负责处理备勤值班情况，准确果断处置来电来访等事务，并及时请示汇报，上传下达。三． 掌握情况动态，准确接受命令、指示和请示，报告，保持与上下级和友邻之间的密切联系。（与工作无关人员禁止入内）。四． 熟悉值班原件和操作的规定，情况处置及时、准确、周到、文明礼貌。
五． 负责值班当日的集合点名、卫生、操练，人员在位情况。六． 负责值班室，战备物资库及其配备的设备设施，物品物资的保管和使用情况。
值班人员应注意事项
一、每天早8：00前值班人员完成交接的所有事项；
二、早8:00值班人员穿执勤服座大厅前台值班，负责全天所有时段的集合、考勤工作；明确记录全体队员的去向（记录执勤、请假、换班、留队等人员分配及数量情况）；
三、对去市委、市政府和唐口的执勤人员核实并登记在表，核实请假人员的请假条是否填写；
四、严格遵照执行《值班员职责》；
五、负责餐厅电视的开、关事宜，做好留宿人员的点名、大厅锁门、睡前巡视工作；
篇7：值班员主要职责
值班员主要职责
1、在值班时间内受值长指挥，在行政和业务上受分场负责人领导。
2、对值长的通知及命令应迅速正确地执行。如值长的命令与《运行规程》及《电业安全工作规程》有抵触时应向值长指出，如值长坚持原命令仍应按命令执行，事后可向分场主任汇报。如值长命令有明显错误直接威胁人身或设备安全时，应拒绝执行，并及时向分场主任或上级领导汇报。
3、应熟知和执行《电业安全工作规程》，本厂《运行规程》和有关规章制度，有关的运行措施及事故对策。
4、应熟知本专业全部运行设备的性能、结构以及限额数据、运行操作等。熟知本专业运行的全部系统，了解本专业厂用电系统及工业用水、消防系统、采暖通风等辅助系统，熟知管道布置、设备安装位置，会操作本专业任何运行设备。
5、在接班前应向交班人员详细了解锅炉设备的运行情况，提前15分钟到现场巡视检查，提前10分钟参加班前会，介绍设备运行情况，接受值长安排的生产任务。
6、发生事故时，应依照《运行规程》中有关规定处理，并在值长的指挥下迅速、果断地处理事故。处理完毕后，应将事故经过和处理情况详细记录在案，并向值长和分场负责人汇报。在值班期间发生《运行规程》中没有写明的异常情况，应按实际情况向值长提出处理意见，经同意后执行，遇有紧急情况可自行决定处理，事后再汇报值长。
7、对发生的不安全情况，应认真分析原因，吸取教训，制订对策措施，对所发现的缺陷应填入“设备缺陷记录本”及时联系检修，对重大缺陷及危害安全运行的异常情况，应立即报告值长和分场领导。
8、认真执行设备定期切换、校验制度，并将每次执行结果记录在案。
9、对“检修工作票”担任工作许可人，检修前应按工作票要求对检修设备做隔离工作，讲清隔离范围和安全措施。（跨专业的系统隔离应由值长担任许可人）
10、在值班过程中，应严格执行巡回检查制度
11、按时组织清扫，保持工作现场、设备及环境卫生，做到文明生产。
12、负责对运行所必需使用的工器具进行交接检查，并做好相关的维护保管工作。
篇8：浅谈无人值班时巡检工作的重要性
广州蓄能水电厂 (简称广蓄电厂) 是我国第一座高水头、大容量的抽水蓄能电厂, 位于广东省从化市吕田镇境内, 距广州市公路里程120 km。广蓄电厂有A、B两厂, 总装机容量为240万k W。A厂装机容量120万k W, 采用法国阿尔斯通公司设备, B厂采用德国西门子公司和伏依特公司设备。A厂1994年12月竣工, B厂2000年6月竣工。广蓄电厂1996年实现无人值班, 2003年通过验收, 1997年获“一流水力发电厂”称号。
1 设备可靠才能实现无人值班
广蓄电厂启停频繁, 2005年电网周波下降紧急反应14次全部成功, 总启动次数达15 054次。通过细化设备巡视规范, 将设备隐患消除在萌芽状态, 并对无人值班关系密切的设备进行技术改造, 至今已完成A厂SFC升级改造, 解决多年来影响A厂泵和CP启动成功率低问题, 完成500 k V蓄北线和蓄增乙线保护升级、完成计算机监控系统温度采集系统改造等, 增加我厂设备的可靠性。重要设备巡视周期由每周一次改为每天一次, 检修人员及时处理设备缺陷, 依照检修ABC文档定期对设备进行定检, 保证设备可靠性。
2 巡检是保证设备可靠的必要手段
广蓄电厂机电设备复杂, 巡检工作中主要从以下几个方面来实现设备可靠运行。
2.1 巡检数据采集要全面准确
广蓄电厂引入一套较为实用及完善的巡检条码数据采集管理系统, 将巡检工作提高到一个新的管理水平。巡检条码数据采集管理系统包括巡检任务和巡检数据采集, 记录了到达哪些巡检地点, 每个巡检地点需要检测的巡检单元, 该巡检单元需要采集的巡检数据。采集器中可下载特殊运行设备的巡检项目, 迎峰度夏间广蓄电厂黑启动柴油机每月增加一次定期启动试验、500 k V电缆头渗油巡检及一些技改后增加的项目。巡检项目确认后采集器自动翻页到未巡检的项目, 当天巡检结束后采集器可以提示未巡检的项目。在巡检数据全面的基础上, 如何保证巡检数据采集的准确性呢?例如巡检时采集器中出现主变油位是否正常?采集器中数值数据设有一个正常范围, 巡检中采集的数值数据不在正常范围内为异常数值数据, 输入异常数值数据时采集器会提示该数值数据异常让巡检人员分析该采集数据。采集器内存有限, 部分重要设备现场贴有巡视项目是否正常判断指引, 巡检员可以根据该指引仔细采集巡检数据。
2.2 采集器提示, 提高巡检质量
巡检人员每天采集一次A、B厂主变、母线洞设备、调速器系统、球阀系统、500 k V系统等重要设备的运行数据, 每周巡检一次采集上下库、检修渗漏排水系统、通风空调系统等辅助设备的运行数据。采集巡检项目时采集器会提示采集数据是否正常, 如巡检主变时采集器上会显示主变气体含量是否正常?主变高低压侧绕组温度油温是否正常?主变冷却水是否正常等信息。母线洞设备日巡检主要是对发电机出口开关操作气压和SF6气体压力进行巡视, 发电机出口开关气压与SF6气体压力正常是保证出口开关正常分合的必要条件。巡检时采集器上会显示“出口开关操作气压是否正常?正常值为0.93～0.96 MPa”的提示, 巡检中我们发现发电机出口开关操作气压低至0.88 MPa (出口开关操作气压闭锁开关合闸压力为0.85 MPa, 闭锁分闸为0.81 MPa) 并及时补气, 避免了气体压力过低导致机组出口开关未能分闸越级跳500 k V开关。
调速器系统在水轮机发电机组中起调节负荷的重要作用, 广蓄电厂调速器系统采用64×105 Pa的液压操作, 巡检时采集器会显示“调速器回油箱油位是否正常?调速器油罐压力是否正常?调速器系统各个阀门位置是否正常?”等信息。巡检中我们发现广蓄B厂调速器回油箱油位低并及时加油, 避免了回油箱油位过低导致机组跳机。
2.3 进行数据分析, 及时发现隐患
巡检员每月根据《运行数据分析规定》进行数据分析, 主要包括:主变气体含量、渗漏排水泵运行时间、母线洞设备数据采集分析、主变温度、500 k V电缆油温油压、500 k V GIS数据分析、500 k V GIS气隔压力、避雷器读数分析。数据分析可以判断设备的异常, 500 k V蓄能电厂联络线高压电缆头避雷器读数分析到C相2005年1月动作了9次, 查看事件记录后发现该线路2005年1月份有倒闸操作产生过电压, 说明500 k V蓄能电厂联络线倒闸操作时应密切关注线路电压电流。2005年8月检修人员发现#1主变气体含量达到60×10-6, 对#1主变气体含量数据分析后发现#1主变气体含量有增加的趋势, 并对#1主变油化验分析, 发现#1主变气体含烃量增大, 有乙炔气体产生, 说明#1主变存在低能放电, 研究后将#1主变返上海厂家大修。2006年6月在对A厂500 k V电缆油温油压数据分析中发现500 k V蓄能电厂联络线C相电缆油压有降低趋势, 仔细巡视后发现500 k V蓄能电厂联络线A厂GIS侧C相电缆头渗油。2006年6月在对B厂主变数据分析中发现#6主变B相套管电容值增量为4.79%, 而《电力预防性规程》要求电容值较上次值或出厂值增长小于5%为合格, 2006年7月检修部完成了#6主变套管GD-8在线监测系统的安装调试。2006年8月, GD-8在线监测系统显示#6主变电容值为390 p F, 电容值增量突变为7.14%, #6主变退出更换B相套管。通过数据分析可以发现设备存在隐患并及时处理, 避免事故扩大。
2.4 水工建筑物及地下洞室群巡检
广蓄电厂水工监测组巡检人员依照监测分部定检ABC文件目录定期对水工建筑物及地下洞室群进行巡检, 确保其安全可靠运行。水工监测巡检人员1995年5月巡视发现上库坝左坝头马道下游坝面石有沉陷现象, 下游坝面出现较多颗粒填料, 颗粒填料是被水流冲击造成, 经分析, 造成坝面沉陷的原因是降雨后该处有集中水流从坝内涌出。上游隧道充水过程中, 水工巡检人员发现B厂#4支洞外渗漏水流逐渐增大, 沿着来水方向巡视, 发现南支洞漏水量随着上游隧道水位升高而增大, 最终发现南支洞水力霹裂, 立即终止对上游隧道的充水并实施环氧灌注封堵处理。通过以上2个事列说明水工建筑物及地下洞室群巡视的重要性, 为无人值班运行方式提供设备安全保障。
3 巡检在广蓄的应用
巡检主要是根据《设备定期巡检、操作、试验规程》和设备巡检条码系统, 负责对全厂设备日常巡检和定期试验、切换工作, 巡检值长是当周巡检工作的责任人。每周一巡检人员在巡检条码系统上将巡检内容下载到采集器并在本周内完成采集器中所列的巡检项目。巡检员依照《巡检规程》中日巡检的具体内容巡检到位, 发现设备中存在的隐患或故障, 填写生产信息管理系统 (MAXIMO) 报缺单并告诉值班值长。周末值班人员负责厂房重要设备巡视, 保证重要设备日巡检。巡检人员在当周周五前完成采集器中所有巡检项目并将采集数据上传到巡检条码系统, 将本周所采集的数据与前几周进行分析比较, 相差较大数据应分析原因。
4 巡检数据与生产信息管理系统
巡检中发现设备存在隐患或故障, 填写生产信息管理系统报缺单, 检修人员根据报缺单开工作票处理设备缺陷。生产信息管理系统 (MAXIMO4.1.1) 将巡检中发现的设备缺陷与检修工作连接起来, 但目前生产信息管理系统在现实应用中仍然存在着不足。检修人员根据巡检人员填写的报缺单处理设备缺陷后不能将处理报告反映到生产信息管理系统, 以供查询该设备的处理情况。巡检条码管理系统也没有与生产信息管理系统连接, 所采集的设备数据不能在生产信息管理系统中查询, 导致检修人员在处理设备缺陷时无法查询该设备之前的运行数据, 给检修工作带来不便。巡检条码管理系统未能自动将采集数值数据定期生成报表, 并将异常数据发送到检修人员的生产信息管理系统收件箱, 以上所列的不足亟待改进。
5 结语
广州蓄能水电厂无人值班的运行模式已历经10年, 从技术和管理方面都比较成熟。虽然巡检工作进行了十几年, 发现了很多设备缺陷, 但仍有不少方面有待提高与改进, 如何保证巡检到位并尽量发现设备缺陷是一个难题。我们只有在对运行人员进行技术培训的同时完善相应的巡检制度, 不断提高巡检人员的责任心, 才能保证巡检工作的高效性及设备可靠性。
参考文献
[1]刘勇.广州蓄能水电厂培训教材.广州键翔咨询有限公司, 2005
[2]曹光伟.“无人值班”管控模式在大型水电站运用的探讨.机电信息, 2011 (18)
篇9：主值班员工作职责
关键词：值班管理；强化值班；工作措施
1 值班管理工作中存在的问题
通过岗位责任制检查和日常检查发现，在值班管理中主要存在着以下几方面问题：
1.1 值班管理规定需要持续修订完善。规章制度需要结合企业发展实际定期修订，才能充分发挥其指导和规范作用。值班管理办法在制定的时候，满足当时集团公司的要求和公司实际。但随着集团公司新规定的出台、公司的发展以及管理思维的转变，部分内容条款已不适应公司当前的管理實际，岗位职责、业务流程、管理要求等方面亟待进一步完善。
1.2 值班管理责任落实不到位。主要表现为部分单位领导对值班工作的重要性和出现问题的后果认识不足，没有将值班管理纳入日常管理工作当中。在推进本单位值班工作上缺乏主动性、规划性和开拓性，在值班组织、制度制定、人员安排、检查考核上与公司要求还有差距。对本单位值班管理中出现的问题没有及时、有效落实责任，大事小罚，小事不罚，不能充分调动值班人员的积极性。
1.3 值班管理工作有待规范。部分值班人员责任意识不强，对公司值班管理的制度要求掌握不牢，对值班工作中应知应做的事情执行不力，工作中时常出现违反值班管理制度的行为。突出表现为值班报到不按时，延报、漏报、代报时有发生，部分单位甚至用生产调度报到代替总值班报到；个别值班人员不能坚守岗位，擅自离岗且不向总值班室报备；有的单位重要信息报告不及时，事件经过描述不清楚，关键环节把握不准确，无法为领导决策提供依据。
2 强化值班管理工作措施
2.1 完善值班管理制度。参照集团公司值班管理、要情报送等制度和公司有关规定，结合公司值班管理实际，在充分征求基层单位意见建议的基础上，持续修订完善《值班管理办法》，进一步明确值班类别、岗位职责、业务流程、管理要求等内容，规范值班行为，落实主体责任，细化检查标准，严格考核兑现，切实提高值班管理工作制度化、规范化水平。
2.2 明确值班岗位工作职责。值班工作主要包括总值班、生产值班，以及公司所属生产厂和部分直属单位管理人员的夜间及节假日值班。公司总值班是行使或经授权代行公司行政管理职能，处理当班发生的有关事项，保障公司各项工作正常运转。公司生产值班是生产运行处、质量安全环保处和机动设备处人员在夜间及节假日值班期间，代行本部门管理职能，处理本专业系统的紧急突发事件，保障公司生产安全平稳。
2.2.1 公司总值班主要职责：负责处理必须由公司协调解决的当班生产经营工作中发生的有关问题；负责处理急电、急报和上级机关的紧急通知事项，处理各单位的紧急请示事项；负责协调处理当班发生的安全事故和治安案件；负责值班期间来公司办事人员、来访人员的接待安排工作；处理其他应由总值班处理的事项；负责检查考核公司所属单位各级值班人员履职情况，提出值班管理要求。
2.2.2 各单位厂级值班主要职责：负责代行本单位行政管理职能；负责值班期间本单位生产经营、安全环保总体工作协调；负责及时掌握本单位值班期间发生的突发性事件情况，并组织、协调人员处理和解决；负责突发事件汇报、重要信息的上传下达；岗位距离较远、较分散的车间可适当安排现场和电话抽查，检查结果要详细记入值班日志。
2.2.3 各单位车间级值班主要职责：负责代行本装置（车间）行政管理职能；负责向厂级值班人员报告装置（车间）当班期间生产运行总体情况，保持与厂级值班的工作联系；负责协调处理当班期间生产、安全、环保等问题；负责车间突发事件的应急处理，第一时间到达现场，逐级报告事件进展情况；负责监督、检查本车间当班人员履职情况，并做好值班工作记录；负责完成本单位安排的其他工作任务。
2.3 加强和完善值班管理工作。公司总值班工作由总经理办公室负责，各单位值班工作由综合管理部门负责。公司各单位均建立健全了本单位值班工作制度，细化值班工作职责、值班工作原则、值班工作程序和值班人员工作守则，确保各级值班人员完成值班工作各项任务。
2.4 规范值班队伍管理。切实加强值班值守力量，公司总值班长不得以科级干部和一般管理人员替代，因公务和其他特殊情况不能及时参加值班，可与本处室或其他处室副处级以上干部进行调换并及时通知公司总值班室。
2.5 特殊时期升级值班管理。周密安排和部署节假日、全国“两会”、集团公司重要会议及其他特殊、敏感时期的值班工作，实行全方位升级管理。坚持领导带头值班，公司领导担任总值班长，部分副总师和机关部门领导参加值班，各二级单位和车间要安排两级班子成员在岗值班。各级领导干部应坚守属地，不得随意变更值班人员，如确需离开，要及时请示报告并报备，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期间保持联络畅通。
2.6 强化值班监督与检查。公司各单位均严格按照“谁值班谁处置，谁出问题谁负责”的原则，做好各级值班工作，做到不间断值班、无缝隙衔接、全过程受控，确保当班期间各项工作正常运行。公司总值班室不断加大值班工作检查、抽查力度，并对值班情况进行通报和考核。同时，各单位也相应加强本单位值班工作检查和监督力度，细化值班工作管理办法，督促所属车间、队、站切实做好值班值守工作，并做好值班检查记录。
篇10：值班员岗位职责
一、宿舍值班执行24小时值班制，值班员需做好交接工作，交接前接班人需巡查一遍宿舍楼，了解基本情况。
二、遵守劳动纪律，不得迟到、早退、脱岗。有事请假者必须经宿舍管理部批准并办理交接手续后方可离岗。
三、认真填写值班记录，保证值班记录整洁、无缺页。
四、做好值班室和一楼走廊的保洁工作，一楼走廊保洁时间：6:30,8:15,13:30,18:30,23:30。其他视情况进行。
五、负责本楼的安全保卫工作，严格执行立岗制度，立岗时间：7:30—8:15,11:30—12:15，16:45—17:30。坚守岗位，不能在工作时间看书、看报、聊天、干私活、长时间打电话（不得超5分钟）或从事其他与本职工作无关的事情。
六、负责接待来访人员。语言要文明、态度要热情，按章办事，并作好登记，严格执行出入登记和访客登记制度。
七、禁止将宿舍楼内桌椅、窗帘等家具带出楼外。
八、每天交接班需检查公共门窗、水阀是否关好，检查公共设施是否正常，保持楼道通畅。负责学生报修登记。
九、负责公共秩序管理，及时处理或报告本楼发生的紧急情况，确保学生利益和学校财产不受侵害。
十、严格执行作息时间制度，按时开、关宿舍大门，并督促学生自觉遵守。每天早上6：00开门禁，晚上11：30关门禁，周日至周四晚上11：30熄灯（高温及复习迎考除外），周五、周六晚上不熄灯。
十一、负责本楼公共部分和学生宿舍钥匙的保管工作。学生借用时要认真核实身份，做好登记、及时追回钥匙保证安全。
十二、做好新入住学生、离校学生及调整宿舍学生的钥匙发放和收回工作。
十三、了解消防知识和技能，会使用消防器材和设施，熟悉所在楼消防器材存放点及使用状况；熟悉楼内安全通道。遇到火灾等突发事件要冷静处理，及时汇报管理员并引导学生有序疏散。遇到吸烟情况需及时制止。
十四、准确掌握楼内住宿学生的信息及相关资料，熟悉学生住宿的分布情况。
十五、熄灯后，值班员必须上楼巡视并保洁走廊等公共部位，发现问题及时处理，如楼内正常方可休息，做好学生晚归的登记。
十六、熟悉《上海出版印刷高等专科学校学生宿舍管理办法》及学生手册中的相关规定，并在学生中加以宣传、教育，严格日常管理，努力提高管理水平。
十七、文明执勤，服务热情、主动，注意工作方法，不得与他人发生争吵。同事之间相互尊重，相互团结，发扬团队协作精神，共同做好管理工作。
篇11：值班员岗位职责
编写：张龙兴
审核：缪国锋 陈永福 柳红卫
朱良清 张国新 王智红 刘广才 批准：徐志强
江阴苏龙发电有限公司发电部
2006年8月
1、值长在发电部主任、主任助理的领导下，负责当值运行调度和生产指挥；在技术上接受发电部专工的指导。协助发电部做好本值人员的政治思想工作，掌握本值人员的思想动态。
2、值长是当值安全生产、经济调度、运行操作、事故处理、消防等方面的总负责人，负责正确执行生产副总经理、总工程师、发电部主任、主任助理的指示、批准的运行方式和调度员下达的各项调度命令。
3、值长应督促单元长加强各单控室运行人员的安全教育和技术培训力度，提高全值人员安全运行技术水平。
4、贯彻执行电业生产“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，以身作则并督促全值人员遵守劳动纪律，对违纪或不服从指挥、不执行命令者，有权停止其工作，并交发电部处理。
5、了解公司在电网系统中地位、重要性及接线运行方式。掌握全厂设备的运行方式及状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
6、值长应检查安全生产、经济运行、文明生产等情况，监督各岗位严格执行技术标准，监督主要设备参数符合技术标准，监督主要辅助设备和主要系统的启停和切换操作。
7、为了保证安全、经济稳定运行和正确的事故处理，值长应积极组织运行人员研究运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态，分析在线参数，发现不安全因素和异常情况，做好事故预想。
8、接班后30分钟内向省调汇报机组的运行状态，根据调度指令，完成有功、无功负荷的调整，使电能质量符合规定标准。对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负有责任。
9、根据调度命令和设备状态，及时正确地指挥、协调机组的启、停和设备的停复役操作。如认为所接受的调度命令不正确时，应立即对发布命令的调度员提出报告并说明理由，由发令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤消。如值班调度员重复该调度指令时，值长必须迅速执行；若执行该调度指令将危及人身、设备或系统安全时，则应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正调度指令内容的建议报告上级值班调度员和公司领导。
值 长 职 责
10、努力搞好机组经济调度，圆满完成公司、发电部下达的各项生产计划和技术经济指标，做好本值的劳动竞赛工作。
11、加强化学监督管理，保证汽、水、油等品质在规定范围内。掌握燃料(燃油、煤)及化学除盐水的储备情况，合理平衡各专业用水，努力做好节水工作。
12、根据负荷及锅炉燃烧状态，掌握灰、渣情况，加强与电力燃料公司加工储运部的沟通与联系。
13、掌握脱硫设备的运行状态，经济合理地调整主要脱硫设备的运行方式，使烟气排放符合国家标准。
14、严格执行“两票三制”，负责审批重要的操作票及重要保护投停，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责，审批非调度管辖的不影响机组出力及安全运行的检修、消缺和试验工作。
15、根据公司的检修计划向上级调度部门提交检修申请；负责向上级值班调度员汇报系统异常运行和事故情况。
16、合理安排公用系统(供热、循环水、电气公用部分及辅助生产等)的操作及运行方式。
17、按时交接班，坚守工作岗位，做好运行值班日志。
18、值长的岗位在三期单控室，同时行使三期单元长的部分职责，若值长因故离开三期单控室应向机组长说明去向，并指定机组长代理其职责。
19、组织开好三期单控室的班前、班后会。负责三期单控室公用部分的图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，搞好设备和环境的卫生，是三期单控室文明生产的第一责任人。
20、异常和事故情况下要准确判断，正确指挥，认真执行调度规程中的事故处理原则，防止事故扩大，杜绝人身伤亡及主辅设备损坏事故，设法保证厂用电系统的运行。负责联系各专业的领导及技术人员来现场协助处理事故，并令与事故无关人员退出现场。事故处理结束，要及时向领导汇报事故处理经过并组织运行人员分析事故处理经过。
21、值长无法协调、解决、处理的重大问题，及时汇报发电部和公司领导。
22、完成领导交办的其它工作。
单 元 长 职 责
1、值班期间单元长是单控室的负责人，负责本单控室人员的政治思想工作，对己对人要求严格，及时纠正单控室人员的不良倾向，掌握本单控室人员的思想动态，维持单控室良好的生产秩序。
2、单元长负责本单控室机组的安全、经济和稳定运行，协调指挥本单控室机组的启停、试验、辅机切换操作、设备的停送电及部分公用系统的操作,做好所管辖人员、设备的运行管理工作,建立单控室的日常管理台帐,记录单控室的运行值班日志及缺陷登记，检查记录及报表的正确性，是本单控室机组安全经济运行的第一责任人。
3、单元长协助值长督促运行人员严格遵守劳动纪律，对本单控室人员的劳动纪律和工作状态负责。
4、接班后20分钟内应向值长汇报所管辖设备的运行状态和所存在的重大缺陷。单元长发现影响机组负荷及安全运行的缺陷时，应及时向值长汇报。
5、单元长接受值长的领导，服从发电部及值长对单控室其它人员的工作安排和调整。当发电部领导交办任务时，应立即执行并汇报值长。
6、当值长发布的命令危及到设备的安全运行或人身安全时，单元长应拒绝执行值长的命令，并向值长提出拒绝执行的理由，要求值长重新发布命令，当值长坚持要求执行命令时，单元长应立即将此情况向发电部领导汇报，听取发电部领导的指示。
7、单元长应对自己所发布的命令负责，当涉及到其它单控室的机组或公用系统时，应得到值长的同意，并通知相关单控室的单元长加以注意、及时调整。
8、正常情况下，单元长在所管辖设备上指挥重大操作和主要系统的操作，应得到值长的同意方可进行。
9、掌握所管辖设备的运行情况，根据季节特点选择合理的运行 方式，保证机组在最佳工况下运行。根据运行方式的变化，提出事故预想方案及反事故措施。
10、监视发、变电设备的主要运行参数，满足电能质量要求。工作认真细致，监护到位，设备有重大缺陷，及时到现场查看，指挥正确处理。每班对所辖的主辅设备巡检一次。
11、组织单控室人员抓好节能降耗工作，完成上级下达的各项生产任务和技术经济指标。
12、事故情况下，单元长指挥所管辖设备的事故处理，但事故处理告一阶段时，应及时向值长汇报，听取值长的命令。当进行的操作有可能威胁到其它机组或公用系统的安全运行时，应得到值长的同意，并通知相关单控室的单元长加以注意、及时调整。
13、严格执行“两票三制”，单元长负责审核或批准所辖设备的操作票，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责，办理经值长批准的检修工作票，检查落实安全措施，保证检修工作的安全。
14、负责单控室运行人员的安全教育及技术业务培训，经常组织本单控室运行人员进行安全活动，对操作、调整进行探讨和分析，不断提高运行人员的业务水平和操作技能，是单控室安全知识、业务知识培训的第一责任人。
15、组织开好班前、班后会。负责本单元机组的图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理，搞好设备和环境的卫生，是单控室文明生产的第一责任人。
16、单元长应配合好值长的工作。如单元长因故离开单控室应向值长、机组长说明去向，并指定机组长代理其职责；当机组长有事离开时，单元长同时代理机组长的职责。
17、单元长无法协调、解决、处理的重大问题，及时汇报值长及发电部。
18、完成上级交办的其它任务。
机 组 长 职 责
1、机组长协助单元长做好本机组人员的政治思想工作，对己对人要求严格，及时纠正机组人员的不良倾向，掌握本机组人员的思想动态，保证机组的稳定安全经济运行。
2、机组长负责本机组的启停、试验、辅机切换操作，安排好设备的停送电及部分公用系统的操作，做好机组人员、设备的运行管理工作，建立本机组的日常管理台帐，三期机组长负责记录本机组及所辖公用系统的运行值班日志及缺陷登记，检查记录及报表的正确性，是本机组安全运行的第一责任人。
3、机组长协助单元长督促运行人员严格遵守劳动纪律，对本机组人员的劳动纪律和工作状态负责。
4、接班后15分钟内应向单元长汇报机组的运行情况和所存在的重大缺陷。机组长发现影响机组负荷及安全运行的缺陷时，应及时向单元长、值长汇报。
5、机组长接受单元长的领导，在生产上服从单元长、值长的命令，服从单元长、值长对机组其它人员的工作安排和调整。当发电部领导交办任务时，应立即执行并汇报单元长及值长。
6、当单元长、值长发布的命令危及到机组的安全运行或人身安全时，机组长应拒绝执行单元长、值长的命令，并向单元长、值长讲明不执行的原因，要求单元长、值长重新发布命令，当单元长、值长坚持要求执行命令时，机组长应立即将此情况向发电部汇报，听取发电部指示。
7、机组长应对自己所发布的命令负责，当涉及到其它机组的系统或公用系统时，应得到单元长或值长的同意，并通知相关机组的机组长加以注意、及时调整。
8、正常情况下，机组长在本机组上进行重大操作和主要系统的操作，应得到单元长的同意方可进行。
9、监视、控制、调整发、变电设备的运行参数在标准范围内,满足电能质量要求。工作认真细致，监护到位,设备有重大缺陷,应及 时到现场查看,指挥正确处理。每班至少对所辖的主辅设备巡检一次。
10、掌握本机组设备的运行特点，根据季节特点选择合理的运行方式，保证机组在最佳工况下运行，根据运行方式的变化，做好事故预想及反事故技术措施。
11、组织机组人员抓好节能降耗工作，完成上级下达的各项生产任务和技术经济指标。
12、事故情况下，机组长独立负责本机组的事故处理，但事故处理告一阶段时，应及时向单元长、值长汇报，听取单元长、值长的命令。当进行的操作有可能威胁到其它机组或公用系统的安全运行时，应得到单元长、值长的同意，并通知相关机组的机组长加以注意、及时调整。
13、严格执行“两票三制”，落实各项安全措施的正确执行。做好机组的定期试验工作。一二期机组长在单元长的安排下，可以办理检修工作票的许可手续。三期机组长负责审核或批准所辖设备的操作票，对操作票内容和发布操作命令的正确性全面负责，办理经值长批准的检修工作票，检查落实安全措施，保证检修工作的安全
14、机组长应不定期地组织本机组运行人员进行安全活动，对操作、调整进行探讨和分析，不断提高运行人员的业务水平和操作技能。协助单元长开好班前、班后会。
15、三期机组长负责机组运行人员的安全教育及技术业务培训，经常组织本机组运行人员进行安全活动，是本机组安全知识、业务知识培训的第一责任人；负责本机组的图纸、资料、安全器具、工具仪表的管理；协助值长开好班前、班后会。
16、机组长应配合好单元长的工作。当单元长有事离开时，机组长代理单元长的职责；机组长因故离开控制室时，应征得单元长的同意。
17、机组长无法协调、解决、处理的重大问题，及时汇报上级领导。
18、完成上级交办的其它任务。
主 值 职 责
1、主值接受机组长的领导，操作上受机组长直接指挥。
2、协助机组长负责做好本机组的监盘、操作、抄表，掌握机组设备状况、运行方式，分析运行工况，保证机组在最佳工况下运行。
3、协助机组长负责机组启、停前的各项检查及准备工作，做好机组的启、停工作。
4、负责本机组所属设备的停送电及启停、巡回检查、运行维护、调整。主动及时完成设备日常维护，清扫、更换发电机碳刷等工作。
5、协助机组长做好设备及系统的定期切换和试验工作。
6、按巡回检查时间、路线，认真检查设备及系统，发现缺陷及时向机组长汇报（每班至少巡检2次）。
7、按时完成集控室报表记录，发现异常及时分析判断，并汇报机组长。
8、严格执行“两票三制”，在机组长的领导下，做好设备大小修的安全措施和工作票的安全措施，做好设备检修后及消缺后的验收、恢复工作。
9、三期主值在机组长的安排下，可以办理检修工作票许可手续。
10、当机组长发布的命令危及到机组的安全运行或人身安全时，主值应拒绝执行机组长的命令，并讲明不执行的原因，要求机组长重新发布命令，当机组长坚持要求执行命令时，主值应立即将此情况向单元长或值长汇报，听取单元长或值长指示。
11、主值原则上接受机组长的命令，特殊情况下接受单元长、值长的命令，但应及时向机组长汇报。事故情况下，听从机组长指挥，正确处理各种事故，并将处理过程汇报机组长。
12、按时参加并完成各种形式的安全活动、业务学习、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等培训任务。
13、遵守各项规章制度，完成机组长安排的文明生产工作。
14、完成机组长交给的其它任务。
副 值 职 责
1、副值接受机组长的领导，操作上受机组长直接指挥。
2、协助机组长、配合主值做好本机组的监盘、操作、抄表，掌握机组设备状况、运行方式，分析运行工况，保证机组在最佳工况下运行。
3、协助机组长负责机组启、停前的各项检查及准备工作，做好机组的启、停工作。
4、配合主值完成本机组所属设备的停送电及启停、巡回检查、运行维护、调整。主动及时完成设备日常维护，清扫、更换发电机碳刷等工作。
5、配合主值做好设备及系统的定期切换和试验工作。
6、按巡回检查时间、路线，认真检查设备及系统，发现缺陷及时向机组长汇报（每班至少巡检2次）。
7、按时完成单控室报表记录，发现异常及时分析判断，并汇报机组长。
8、严格执行“两票三制”，在机组长的安排下，完成设备大小修的安全措施和工作票的安全措施，做好设备检修后及消缺后的验收、恢复工作。
9、当机组长发布的命令危及到机组的安全运行或人身安全时，副值应拒绝执行机组长的命令，并讲明不执行的原因，要求机组长重新发布命令，当机组长坚持要求执行命令时，副值应立即将此情况向单元长或值长汇报，听取单元长或值长指示。
10、副值原则上接受机组长的命令，特殊情况下接受单元长、值长的命令，但应及时向机组长汇报。事故情况下，听从机组长指挥，正确处理各种事故，并将处理过程汇报机组长。
11、按时参加并完成各种形式的安全活动、业务学习、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等培训任务。
12、遵守各项规章制度，完成机组长安排的文明生产工作。
13、完成机组长交给的其它任务。
助理值班员职责
1、助理值班员接受机组长的领导，操作上受机组长、主值指挥。
2、协助主值负责做好单控室外辅助设备、系统的停送电及启、停操作、巡回检查、运行维护、调整，主动及时完成设备日常维护。
3、在机组长或主值的监护下，可进行本机组的监盘及调整操作。
4、按巡回检查时间、路线，认真检查设备及系统，发现缺陷及时向机组长和主值汇报。（每班至少巡检2次）
5、协助机组长和主值做好设备及系统的定期切换和试验工作。
6、按时做好运行报表及启停报表记录，发现异常及时分析判断，并汇报机组长和主值。
7、协助机组长负责机组启、停前的各项检查及准备工作，做好机组的启、停工作。事故情况下，听从机组长指挥，正确处理各种事故，并将处理过程汇报机组长及主值。
8、严格执行“两票三制”，在机组长的安排下，协助主值做好设备大小修的安全措施和工作票的安全措施，做好设备检修及消缺后的验收、恢复工作。
9、当机组长、主值发布的命令危及到机组的安全运行或人身安全时，助理值班员应向机组长、主值提出，要求机组长、主值重新发布命令，当机组长、主值坚持要求执行命令时，助理值班员应立即将此情况向单元长和值长汇报，听取单元长和值长的指示。
10、按时参加并完成各种形式的安全活动、业务学习、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等培训任务。
11、遵守各项规章制度，完成机组长安排的文明生产工作。