公司领导班子情况总结

公司领导班子情况总结（精选6篇）

篇1：公司领导班子情况总结

**集团2015领导班子总结报告

2015年，公司领导班子全面贯彻落实党的十八届中全会精神，践行党的群众路线，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，项目建设顺利推进。现将公司领导班子2015工作情况报告如下：

一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性 公司领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，切实加强了干部职工的政治理论学习和业务知识学习，注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了进一步的提高。

一是坚持政治理论学习制度。公司班子认真落实建委党工委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习党的十八大会议精神，并在学习实践中，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则、业务知识及相关政策措施，不断提高干部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。

二、坚持民主集中制原则，形成班子内部合力 班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。

一是坚持集体领导。领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。

二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。公司每年开展一次领导班子和党员的民主生活会，会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、落实党风廉政建设责任制，加大监督力度 班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，2 清清白白从业。

一是以身作则，确保“一岗双责”落到实处。把党风廉政建设作为党建工作的重要组成部分，纳入到党政领导班子、领导干部的各项考核中，与业务工作、精神文明建设相结合。坚持集体领导与个人分工负责相结合，按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容。

二是强化廉洁从业思想意识。领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。

三是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做廉洁从业表率.四、加强作风建设，提升公司形象

公司领导班子全面贯彻落实中央“八项规定”、省委“六个严禁”，严格执行“四条禁令”，以转作风树形象专项行动和党的群众路线实践教育活动为契机，切实加强作风效能建设，增强处理问题能力和协调服务能力。围绕“惠民、攻坚、3 作风”，把群众满意不满意作为衡量工作成效的标准。

一是建立和完善广泛听取群众意见的长效机制。为达到听取群众意见渠道畅通，受理群众意见认真负责、落实群众意见务实高效、反馈群众意见及时便捷的工作目标，公司建立广泛听取群众意见的工作制度。通过召开座谈会，发放征求意见函，深入基层调研等形式，听取意见。

二是提出工作“重心下移、作风下伸”总体思想。面对公司承担的市民关心、领导重视的三个市政重点项目，如何落实实践活动中提出的转变工作作风问题，公司领导班子继续发扬班子成员联系点工作形式，经常到施工一线调研，掌握情况，了解诉求，有针对性地开展工作，及时发现问题、解决突出问题，同时做好服务对接和信访维稳工作，确保项目顺利建设。

2015年，公司认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，在今后的工作中，我们将继续齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。

篇2：公司领导班子情况总结

集团公司考核组各位领导、同志们：

2004年，在集团公司的正确领导下，※公司紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照集团公司考核要求，现将我公司两年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

一、主要目标完成情况 2004、2005两年，是公司发展极为重要的阶段。2004年公司启动不久，无任务依托和市场区域，等米下锅，生存发展举步维艰。2005年，面对竞争日趋激烈的市场形势，公司领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、布网设点，创新经营，沉着应对，闯出了一条可持续发展之路。

（一）顺应市场闯市场，经营开发工作健康发展

——不断调整经营格局，扩大市场占有率。公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康发展。2004年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。2005年乘势 而上，承揽任务※亿元，在手任务达※亿，完成产值※亿，产值效益率达※%，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。

——顺应市场规律，实行区域经营战略。我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。“依托在建，滚动发展”成为主流，各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，积极开辟后续市场。在广西有5个项目；在重庆有4个项目，在甘肃、青海，以※为中心发展成为3个项目。项目涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益”的雏形。

——灵活机动优势，打开经营开发新局面。本着“干好小项目，争取大效益”的原则，在主攻大项目的同时，也积极承揽小项目。特别是在※等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。事实证明，小项目工期短，施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。

（二）直面矛盾，施工管理水平再上新台阶 04、05年我公司共有在建工程※项，合同额达※亿多元。所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。※工程实现了集团公司“走出国门”的历史性突破，得 到了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；※创集团公司长隧之最；※工程丰富了集团公司水利业绩，※高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了基础，是公司的重难点工程。

在项目管理中，按照“一级管理、两层分离”的管理原则，2004年，建立健全了《工程经营管理办法》、《项目管理暂行规定》、《项目评估办法》、《财务人员委派制》等一系列规章制度。2005年，公司重心下移，狠抓项目管理，以《项目经理竞争上岗》、《项目评估管理办法》和《绩效考核管理办法》为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标成本责任制；坚持项目物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥项目评估、项目审计、项目效能监察和项目督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了项目受控运作。2004年新上项目无一亏损，初步实现了项目效益最大化。2005年8月16日，公司在※项目部召开《项目管理经验交流会》，进一步交流经验，规范了项目管理。2005年，在建项目12个，整体综合效益率均呈现增长势头。甚至在※等高降造、低索赔的小型项目上都创造了较好的经济效益。

2005年，公司在手任务饱满，项目管理日趋完善，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。※工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工典 礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了宝贵的海外施工经验。※工程的质量一直处于靠前水平。※项目部在三次综合性大检查中均名列前三名，※率先开工，受到业主表彰。

（三）各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升04、05两年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作，各项经济指标完成较好，全年无新增内部借款；两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。全员上岗，员工收入同比可提高※ %，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定发展。

（四）安全质量稳中有升

两年未发生任何安全质量事故，安全工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。工程质量均处于受控状态。※等工地的质量一直处于靠前水平，特别是※工程的工程质量受到了国家储备局的高度称赞。

（五）队伍建设和谐发展

以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文明，努力建设体现发展要求和时代特征的和谐企业。根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情”字——以真情感化人；表现一个“爱”字——以爱心温暖人；解决一个“难”字— —以解难帮助人；想方设法安排全员上岗，人人有事干，个个有岗位，风正心齐，凝心聚力，众志成城。

总体看，公司班子团结，全员和谐，安居乐业；在手任务饱满，虽有工期压力和施工难度，但富有挑战性和竞争力，而且具有较高的含金量；项目管理日趋完善，员工构成趋于合理，工作磨合已见端倪，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。

二、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

两年来，我公司领导班子以党的“十六大”和十六届四中、五中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了公司的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。

公司领导班子有12名，其中正处级领导干部有8名，来自不同的单位和岗位，老同志多，但素质高，作风硬，搭配合理。党委副书记※、工会主席※和副总经理※等人曾长期在集团公司重要部门担任领导职务，为了公司的发展，主动要求下工点，与年轻同志搭班子，努力做好“传、帮、带”；副总经理※、※、※等人年富力强，履职能力强，独挡一面管项目。党委副书记※、副总经理※和总会计师※在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩。党政主管视野开阔，心胸宽广，真诚待人，他们以严谨的工作作风影响着公司的每一个人，为全公司做出了表率。公司领导 班子成员中有8名在一线任职，充分体现了公司“项目管理要上去，班子成员要下去”的管理思路。2004年被集团公司评为“四好领导”班子，在近年的班子考察中，群众满意率均达98%以上。——坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力

两年来，公司领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，分工不分家，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及“三重一大”问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用等，均实行民主决策，集体讨论决定。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把努力开好民主生活会，交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。尤其是在05年民主生活会上，结合先进性教育，查摆问题做到突出思想、工作作风、大局观念、党的纪律、宗旨意识等问题。在开展批评和自我批评中，做到真心实意主动亮丑，批评自己不讲客观，批评他人不避重就轻。通过民主生活会，领导班子成员的党性明显得到了增强，影响市场开拓的发展性认识问题得到了缓解，制约公司发展的因素得到了解决，阻碍公司改革步伐的观念意识得到了根除，影响党 群、干群关系的因素得到了解决。

——加强理论学习，不断提高领导干部自身素质

公司领导班子始终把学习作为加强领导班子水平，提高干部素质的首要任务，在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是公司机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高；第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高；第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年机关固定学习日达50天。在学习内容上，结合“双提”主题教育和先进性教育活动，重点学习了“三个代表”重要思想、党章、科学发展观等课题，政治素质、政策水平和思维层次得到了不同程度的提高，对公司的认识更加清晰了，对公司下一步的发展更加清楚了，增强了干好工作的信心和决心。

——坚持落实党风廉政建设责任制，加大领导班子廉洁自律 一是突出宣传教育，营造浓厚氛围。公司在2004年工作会期间，突出领导班子党风廉政建设方面的内容，党政主管和班子成员签订了党风廉政建设责任合同，下发了《2005年公司党风廉政建设责任制工作安排》，组织领导班子成员参加《预防职务犯罪知识讲座》等活动，警示教育大家，有效提高了公司领导班子廉政建设的责任感和自觉性。

二是突出责任，层层分解，规范领导干部行为，警钟长呜，自爱自重。

——加强领导能力建设，构建和谐团队

两年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥整体效能。一是不折不扣地执行集团公司的指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目有序开展。※工程是关集团公司的信誉，参建员工本着“援外无小事，出境意义大”的思想，发扬了崇高的爱国情操，不辱使命，克服了天气炎热、病害猖獗和环境艰苦等困难；忍受着远离祖国、语言不通、思亲思乡之苦；攻克了结构复杂、技术难度大等难题，解决了当地物资匮乏、海陆运输不便等诸多难以想象的困难，精心施工，加班加点，不辞辛苦，用心血、汗水和智慧在海外竖起了一座丰碑。二是以大局为重，真诚欢迎集团公司分流人员，为集团公司排忧解难。

两年来，公司150多名员工，无一息工待岗，未发生违法、违纪现象，也没有发生上防、告状现象。一大批经过清华大学培训的年轻干部在锻炼中得到成长，成为公司发展的新型骨干力量。在集团公司的安排下，公司于今年6月16搬迁，机关人员统一着装，集体办公，精神状态良好，充分展示了公司新形象。

存在的问题

——由于历史原因和管理失误，造成个别小项目的后期施工非常被动，给公司资金运行增加了压力。

——由于识人用人欠谨慎，给项目管理带来了一定负面影响。——人才、资金、资质这三方面资源始终困扰新建公司的正常运转，特别是助勤人员受各方因素制约，不能及时调入，造成人心不稳，长此下去，不利于分公司的发展，值得重视。

值得汲取的教训

——BOT、BT项目在我国异军突起，发展迅速，但许多项目运作不规范，管理混乱，刻扣价款，迟返押金，给施工单位造成无法弥补的损失，一定要慎重承揽。

——在无特殊的情况下，尽量不宜合作投标，特别是不能合作施工，在内部单位之间也要避免合作共揽，只有自主经营，自负盈亏是最佳选择。

——选择一个项目经理，组建一个结构合理的项目部是搞好项目的最根本因素。基建项目不准出现“试验田”，只能是一次性的成功，在存在此项目运作失败而重来的机会，也不比工厂出现不合格成品，可以回炉。

——过程控制是项目管理不可缺少的管理手段，如忽视了这一点，就可能造成无法挽回的损失。

——承揽工程切忌侥幸心理，低报价高索赔的策略在目前国内市场难以成功，宁愿员工暂时息工，也不能承揽低价亏损项目。

三、下一步的工作思路

从公司现状看，具有一定的优势和发展空间，只要扬长避短 因势利导，就会实现跨越式的发展。具体表现在： ——有团结奋进，求真务实的领导班子。——有一支素质较高，朝气蓬勃的员工队伍。

——经营承揽网络畅通，区域优势已经形成。

——基础管理初步规范，项目管理全面受控。

——在手任务十分饱满，具有发展自己的事业平台。

——已揽工程效益良好，在偿还贷款后可生存三年，滚动发展的基础已经奠定。

——集团公司的强大支持是我们公司赖以生存发展的最可靠的“航母”和“港湾”。

根据以上优势，我们公司发展的基本定位是：瞄准国际，依托国内，将公司打造成为具有利用市场资源的强大吞吐能力和完成大型高、精、尖项目的消化能力，能够充分整合和利用社会资源，逐步与国际建筑市场接轨的智力密集型公司。

瞄准国际，就是争取在海外有生存空间和任务份额，以国外先进企业管理为标尺，推动观念、管理、技术的创新。

依托国内，就是充分利用国内建筑市场大发展这一难得的良好机遇，精揽强管，增效夯基，提高竞争力，争当排头兵。

在过去的两年多时间内，完成了公司创立与原始积累，在今后的三年内将公司整合成为班子和谐，人员精良，机构精干，管理精细，机制灵活，在动态中搞活，在发展中创新，在实践中争优，在市场中能够生存发展的具有竞争能力的龙头公司。

具体指标是：

从2006年起，年承揽任务和完成任务均在※亿元以上，年综 合收入在扣减公司经营、办公费后达1000万元以上，人均年收入在※万元的基础上以10—20%的速度递增，即到2008年末，力争将公司打造成为具有长隧、高大桥梁施工优势的品牌公司。

保证措施

1、组织保证

在继续巩固班子工作面貌的同时，重点加强项目部的班子建设，将“项目管理要上去，班子领导要下去”做为近期重要工作的突破口和有效途径。

2、制度保证

着力于机关年薪制、项目绩效责任制和管理上评估考核制，用人竞争上岗制等，以充分调动员工的积极性。

3、人才保证

一是提高人才进入门槛，设定人员进入标准，每年吸收20多名大学生，铺就良好的工作平台，经过2至3年的锤练，努力使其成为各行业的能手，到2008年将100多名大学生培养成为支撑公司发展的生力军。二是要确立竞争上岗的用人机制，在“赛马场”上选拔人才，看实绩，看成果，戒空谈。三是要有严格的考评机制。

4、文化保证

在集团公司企业文化建设的统领下，按步骤推进。重点是以构建和谐团队为主线，重心下移，突出特色，构建与“管理、技术密集型公司”相适应的公司文化，用以支撑海外公司的发展。发展方向：“瞄准国际 依托国内 打造成管理、技术密集型公司”

经营宗旨：“重誉守约 诚信为本”

公司风格：“立足市场，敢为人先，彰显价值，实现多赢” 公司精神：“创学习型公司，培育团队和谐，延伸发展高度，实现快乐工作”

以上汇报如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

篇3：公司领导班子情况总结

我公司壳牌粉煤气化使用干法除灰技术, 使用进口高温陶瓷滤芯, 由于滤芯价格过高, 公司为推进设备国产化进程, 与江苏某非金属材料厂合作, 试用国产滤芯。以下对实际使用情况做深入的介绍。

2 高温陶瓷滤芯结构

标准滤芯是一个外径60mm, 壁厚15mm, 长1.5的多孔陶瓷圆柱体, 过滤面积为0.25m2, 其底部封闭, 顶部开口, 顶部有一承重凸面固定该部件, 并起密封作用。含尘高温气体从滤芯外部进入, 干净气体通过滤芯中部向上流出。滤芯由两层组成, 基层基材由高密度碳化硅颗粒制成, 外层滤膜由极薄、细微的莫来石制成。

3 滤芯在生产过程中断裂的原因分析

反吹系统故障造成飞灰架桥引起的应力损坏;安装质量与精度、备件材质等引起的机械结构损坏;工艺操作、工艺指标执行不严造成的损坏;生产准备阶段不充分的检查造成的隐患。

4 国产、进口滤芯关键物理性能测试情况

为论证国产高温陶瓷滤芯在壳牌装置的试用可行性, 对数家国内非金属材料厂进行调研, 并进行了进口、国产滤芯物理性能相关测试 (见表1) 。

国产滤芯满足“O”型圈抗折强度大于20MPa要求;国产滤芯表观气速优于进口滤芯, 在表观气速相等情况下, 差压较小。因国产、进口高温陶瓷滤芯渗透率暂时未测定, 不便比较。

5 进口、国产高温陶瓷滤芯在公司生产运行比较

2012年11月, 我公司利用停车检修机会, 用国产滤芯更换已使用2年半的进口滤芯, 国产滤芯正式投入生产使用, 至2013年9月, 共运行290天, 期间经历了烧嘴跳车、大幅度减量、短停后、长停开车等工况, 国产滤芯因断裂损坏原因, 停止使用。

5.1 进口陶瓷滤芯相关运行情况

波尔公司进口陶瓷滤棒 (全新) 于2010年8月9日全部更换上去并投用运行, 至2012年11月21日系统停车检修机会, 检查滤棒没有破损情况, 因压差较高:17.88k Pa, 于是计划全部更换。运行周期27个月。

在进口滤芯的使用初期, 差压很低, 差压随着使用时间的增加而逐步上涨, 差压月均增长率0.61k Pa/月, 气体过滤效果不受时间影响。

5.2 国产陶瓷滤芯相关运行情况

国产滤芯 (全新) 于2012年11月29日全部更换上去并投用运行, 至2013年9月12日系统停车检修机会, 检查有3根滤芯断裂。飞灰过滤器压差最高15.43kpa。运行周期:将近10个月。

在国产滤芯的使用初期比进口滤芯差压略高, 经过一段时间的使用, 差压的上涨趋势一样, 差压月均增长率为1.02k Pa/月, 气体过滤效果不受时间影响。

5.3 工艺参数

通过在系统正常负荷下国产滤芯的使用, 国产滤芯基本上能满足工艺要求, 过滤精度达到要求国产高温陶瓷滤芯要能在工业装置得到长期运行, 仍需从热应力、机械结构方面验证其可行性。如在线更换高压反吹角阀、电磁元件等。验证极端工况下飞灰架桥对陶瓷滤芯影响;酸洗和碱洗。验证陶瓷滤芯再生对膜材料与载体影响;热处理后的陶瓷滤芯抗折强度。验证热处理后抗折强度下降状况。

6 结束语

在壳牌粉煤气化装置中使用了大量的进口设备, 这些设备的造价大都非常高, 相应的维护成本也非常高昂, 经过几年的摸索和设备制造厂商的合作, 绝大部分关键设备及阀门国产化都取得了很大的成功。国产陶瓷滤芯基本适合在壳牌煤气化装置中应用, 公司将进一步深化各制造厂家的合作, 积极推进壳牌煤气化装置中关键设备国产化进程。

参考文献

篇4：公司领导班子情况总结

【关键词】 泰州；靖江市；领导班子；干部队伍建设

近年来，泰州靖江市坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市发展大局选干部、配班子，树立了良好的用人导向，领导班子和干部队伍建设情况持续加强，为靖江的经济社会事业又好又快发展提供了有力的组织保证和人才支持。目前，干部队伍的整体素质较好，绝大多数领导班子运转比较正常，能够围绕靖江工作大局，紧扣第二个“五年大跨越”目标，较好地贯彻落实市委、市政府的各项决策、部署，各项工作取得比较明显的成效，社会反响比较好。从届中考察看，运转质态良好和较好的占36%；正常的占50.7%；一般或较差的占13.3%。据问卷调查统计，对现有领导班子和领导干部评价“好”的占74.1%，“较好”的占19.5%，“一般”的占6.4%；认为领导班子结构“合理”的占55.6%，“较合理”的占36.4%，“不太合理”的占8%。

一、领导班子和干部队伍建设的做法与成效

1.创新培训培养方式，干部队伍的能力素质稳步提升。靖江市坚持将教育培训作为干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，按照“融入发展抓培训、依托培训促发展”的总体思路，紧贴发展需求，实施大规模培训，干部队伍“三宽”素质和“三创”能力得到了新的提高。

2.科学配置干部资源，领导班子整体功能有效增强。靖江市坚持正确的用人导向，围绕发展配班子、选干部，突出正职岗位、关键岗位、年轻干部重点，将选人视野投向发展主战场和基层一线，将优质干部资源向经济社会发展重点项目和关键领域集聚，重视选拔干事创业有激情、科学发展有本事、打开局面有办法的干部，领导班子结构得到优化、整体功能得到增强。

3.改进考核评价办法，领导班子和干部队伍管理不断加强。靖江市坚持定量与定性相结合，完善干部考核工作，将“实绩公议”引入考核体系，树立“重实绩、看公论”的评价导向。全面实施市管领导班子届中考察，加强对换届后班子运转状况和干部个体表现的跟踪了解，为下一步加强班子建设和干部调整提供依据。

二、当前领导班子和干部队伍建设中存在的问题

结合届中考察和问卷调查的情况来看，目前靖江市领导班子和领导干部中还存在以下这些问题：

1.部分干部精神状态不够振奋。干部队伍总体情况较好，想干事、会干事、且能干成事的干部占大多数。但是，仍有少数干部工作不在状态、压力传递不到位，工作干劲、闯劲减弱，激情衰退。有的争先意识不强，工作主动性不够，做事按部就班，满足于完成领导交办任务，只求过得去，不求过得硬，工作活力不足；有的工作不安心，怕苦畏难，消极应付，得过且过，工作状态不好；有的年龄偏大，有“到站守摊”的思想，工作处于应付状态。

2.部分领导班子结构不尽合理。部分班子年龄梯次结构不明显，年龄老化问题比较突出。部分班子专业能力结构不合理，有专业特长的干部偏少，有些干部不注重学习提高，知识储备、更新不快，业务能力不强，工作思路不宽，解决问题的点子、办法不多，工作能力和水平不能适应新的形式和本职岗位要求。对照新一轮发展目标和要求，目前“乡土型”干部偏多，熟悉规划建设、现代农业、生态建设、文化建设等方面的干部比较缺乏，急需培养充实一批具有一定知识层次、文化内涵和有较高眼界的干部。

3.后备干部队伍急需加强。班子届中考察发现，多少单位存在中层干部年龄老化，后继乏人，有断层现象。问卷调查中，有41.3%的对象认为，后备干部门类不全、结构不优、储备不足。多少单位受人员身份、编制等制约，进人源头不畅，多年未能充实新生力量，可供推荐的后备干部数量不足，年轻干部、女干部和非党干部往往降格以求。目前，结构性短缺的矛盾比较突出，使配备干部挑选余地小，捉襟见肘。同时，由于后备干部队伍自身能力素质、知识结构等方面与靖江发展需求和岗位要求存在一定的差距，加之领导职数较少，空缺职位更少，致使一些后备干部难以补充到领导班子中。

三、加强领导班子和干部队伍建设的对策建议

1.进一步加大教育培训力度，提升驾驭科学发展的能力

新一轮的发展竞争，说到底是干部能力素质的竞争。为此，亟需根据发展需要，注重按需培训，坚持规模、质量与效益相统一，大力加强能力素质培训，打造一支“三宽”型的干部队伍。重点应抓好两方面的工作：

（1）下气力抓好现职干部的培训。根据靖江现阶段经济社会发展对不同层次、不同类别、不同岗位领导干部的能力素质要求，重点突出规划建设、现代物流、资本运作等方面的专题培训，帮助他们丰富专业素质储备。特别要重视“一把手”培训。抓住了一把手培训这个关键，就是抓住了全市干部队伍建设的重点。坚持高定位、高标准、高层次，重点组织实施一把手培训工程。

（2）下气力抓好年轻干部、后备干部的培训。培养年轻干部应当是长流水、不断线，紧紧围绕靖江快速发展的需要，把握年轻干部成长规律，确立近、中、远期培养规划，以培养和储备一支数量充足、结构优良的后备干部队伍为目标来科学谋划、认真实施。要深入推进“党政干部511培养计划”。

2.进一步优化领导班子结构，增强领导科学发展的整体功能

（1）坚持用科学发展的鲜明导向选拔干部。为了实现靖江的“二次跨越”，其关键是在于用人，关键是在于实干。要用解放的思想选用思想解放的人，旗帜鲜明地树立科学发展、崇尚实干的导向，敢于打破条条框框的束缚，大胆使用那些有激情、有个性，敢破难、善发展，能打开局面的干部；要关注长期默默奉献的干部，不让踏实干事的人吃亏，不让老实人吃亏，真正将那些扑下身子、埋头苦干，求真务实、迎难而上的干部选拔到各级领导岗位上来。

（2）重视“一把手”的培养选拔。从考察情况看，领导班子运转质态的好坏，关键在于“一把手”，要将选优配强“一把手”作为干部选任工作的重中之重。坚持重点岗位重点配备。特别是对事关重大部署落实的关键岗位，一定要使用敢想善干、有眼光、有办法、有魄力的干部，这样才能保证各项工作真正有人去狠抓落实，去雷厉风行地干。

（3）坚持紧扣发展配干部。注重对干部进行动态调整，根据经济发展战略的推进和社会建设布局的调整，针对各类班子建设的功能需要，进一步梳理干部的起点学历、知识专业结构和工作经历，科学配备干部资源，打造适应和促进新一轮发展的领导班子和干部队伍。要将那些有斗志、敢闯敢试、勇于突破的干部选配到工业园区、特色功能区的领导岗位上来；

（4）围绕增强班子合力调干部。注重优化班子的年龄、禀赋结构，既考虑素质、能力、专业结构上的合理性，又考虑个性特点、工作阅历上的互补性，既大胆选用优秀年轻干部，又合理使用其他年龄段干部，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。尤其对一些在能力、素质方面存在明显不足的干部，尽量安排在“一把手”驾驭能力强、岗位相对比较匹配、能够用其所长的班子，充分调动其工作积极性。

3.进一步深化干部人事制度改革，提高干部选拔任用工作的科学化水平

（1）加強干部日常监督与管理。结合届中考察情况，有重点、有针对性地开展一次全面的谈心谈话活动，及时反馈考察结果，进行激励提醒，鼓舞士气，提振信心，进一步调高工作目标，调优干部精神状态。

（2）加大竞争性选拔力度。要制定竞争性选拔干部的工作规划，综合考虑班子配备情况，有计划地拿出部分专业性比较强的领导职位和班子中的结构性空缺职位进行公开选拔、竞争上岗。同时，将竞争性选拔工作经验运用于日常干部选拔任用的途径和方式中，实现竞争性选拔和日常选拔工作同步推进，不断提高干部选拔任用的工作水平。

（3）探索干部聘任制工作。据统计，靖江市市级机关中层干部共有767人，其中35-40岁的206人，35岁以下的仅有69人，干部队伍源头不畅、青黄不接的问题需引起重视。对此，可积极探索干部聘任制工作方法，作为选任制、委任制的一种补充，通过公开选拔、竞争上岗等方式，打破身份性限制，对非公务员性质的优秀年轻干部采取聘任制的方式选拔到领导岗位，聘期为3-5年。上岗后，享受同级领导干部待遇，身份性质保持不变。聘期结束，经考核合格后，可续聘；如考核不合格，则不再续聘。既有利于拓宽选人用人的视野，又能解决干部能上不能下、能进不能出的问题。

作者简介：许倬恺，女，（1982-），汉，江苏江都人，中共泰州市委党校教师；硕士，研究方向是公共管理

篇5：公司领导班子情况总结

ＸＸ年来，ＸＸ公司领导班子在公司党委的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，围绕“xxxx”主题，进一步强化安全生产，针对xx行业，切实构建安全生产长效管理机制；进一步加大市场开发力度，坚持向外部要市场，不断完善市场拓展体系；进一步加强员工队伍建设，培养造就高技能人才队伍，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

（一）加强团结，增强领导班子凝聚力

公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气，确保领导班子整体优势得到充分发挥。

面对今年施工生产形势，班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上，进一步转变观念，牢固树立危机意识，忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法，着重在节约成本挖潜增效上，不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成 1

员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心，积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议，充分发挥班子成员的整体合力，努力确保公司生产的平稳运行。

（二）率先垂范，增强领导班子战斗力

结合公司创先争优活动，公司党支部积极提升领导班子战斗力，团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，一是带头学习提升，认真学习各类政策、法律、法规，增强了政治和业务工作的指导性，用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题；二是带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从业，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；三是带头努力工作，班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，谦和为人，发挥了领导班率先垂范的作用。

（三）作风扎实，增强领导班子号召力

公司党支部高度重视领导班子的党风廉政建设工作，重点开展了公司务用车专项整治，廉政教育主题月活动，过敏性问题排查治理和废旧物资处理、外包运输供应方管理等工作，尤其是针对废油、报废物资的处理，公司采购供应管理和运输外包程序管理上，努力做到更加规范，同时严格管控

审查公司各类费用的支出。

领导班子在党风廉政建设上，不仅能够认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，而且还从自身做起，在管好自己的同时，还管好身边的人，对各自岗位职责范围内的犯罪危险源和预防措施进行分析，有针对性地制定预控措施，同时班子成员都认真填写了公司纪委监察部制订的《中层干部个人廉政档案》，上报公司纪委备案存档。为确保责任的落实，党支部书记和分管领导还不定期地对重要岗位人员建立了廉政谈话制度，班子成员重新划定了自己的廉政责任区和群众联系点，上半年以来共计谈话ＸＸ人次，并认真执行企业招投标制度，坚决杜绝“小金库”和“账外资金”存在，进一步加强公司的经营管控工作，对财务资金流的监控管理工作做到严肃认真。

领导班子在党风廉政建设工作以及个人廉洁自律方面虽说取得了一定的成绩，但严格按照上级党委、纪委和责任书要求还存在着一些不足，接下来还要做好以下几项工作：一是要突出抓重点、重点抓，建立健全惩治和预防腐败体系；二是要加强协同监督机制建设，进一步强化公司经营管理、控制成本工作，提高资金使用率；三是要切实加强对影响员工队伍和谐稳定因素的排查力度，严禁参与各类“黄、赌、毒”活动；四是要深化做好权力监督工作，加强党员干部作

篇6：公司领导班子情况总结

根据公司党委组织部《关于做好201*年度所属单位选人用人“一报告两评议”工作的通知》精神和要求，现在，我代表***公司领导班子向大家报告201*年科级干部选拔任用工作情况，请大家评议。

一、201*年公司选拔任用科级干部的总体情况

201*年，公司始终坚持以科学发展观为指导，以深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度为抓手，以提高素质、增强能力、改进作风、改善结构、健全制度为目标，进一步加大了干部培养和选拔力度，做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司选拔任用干部工作形成一个严密、完整的闭环系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。201*年公司共提拔任用科级干部19。

任用的干部，通过广泛征求各单位、各部门职工代表的意见，进行充分酝酿。

三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求相关单位、部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席人数达不到规定的不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持施行民主票决，让选人用人权力在阳光下运行。

（四）落实“四项权利”，扩大干部工作民主。

一是落实职工群众“知情权”。坚持不懈地加强《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部相关政策法规的宣传，实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一。

二是落实职工群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。

三是落实职工群众“选择权”。充分尊重广大干部职工意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数干部职工公认的不列入考察范围。

四是落实职工群众“监督权”。开通监督举报电话和监督信箱，全面推行干部任前公示制度，严格执行任职试用期制，提高选人用人的可信度。

（五）强化“四项措施”，深化干部制度改革。

一是定期考核干部素质。坚决贯彻落实《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，除日常考察外，每年对各单位领导班子整体工作情况和公司科级干部现实表现进行考核评价，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握公司科级干部情况，并根据考核分析结果进行相应岗位调整，使干部任用更加规范合理。

二是加强干部监督和管理。重视发挥群众的监督作用，采取“谈心谈话”活动，广泛听取群众对组织工作特别是干部工作的意见和建议；及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难，有效提高了干部工作满意度和公信度。

三是严把干部任职试用关。对新提拔任用的科级干部实行试用制，试用期为一年，试用期满后进行全面考核，经考核胜任所试用职务的，办理正式任职手续，履行了对科级干部试用期教育、管理和监督职责的同时，帮助他们提高了对职位的适应能力和工作水平。

四是扩大干部轮岗交流范围。通过岗位交流，提供了更多的人才和技术支持，进一步丰富了机关干部基层工作经验，提高应了其解决复杂问题和做好群众工作的能力；进一步提高了基层干部宏观管理经验和大局意识，提升了其个人综合应辨能力；进一步破解了机关和基层工作中存在的难题，推动公司整体工作更好开展。

三、201*年干部选拔任用存在问题及2015年工作打算