公司领导班子调研制度

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《公司领导班子调研制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：公司领导班子调研制度

公司领导调研报告()

关于×××教育实践活动

调研和征求意见情况的报告

(模板)

根据公司党的群众路线教育实践活动领导小组的统一部署，按照公司教育实践活动学习教育，听取意见环节工作安排及坚持开门搞活动的原则要求,为切实摸清集团领导班子在“四风”方面存在的突出问题，经公司教育实践活动领导小组研究决定，×月××日—××日，在集中学习的基础上，公司××领导带领调研组围绕反对“四风”问题，以深入基层生产一线岗位实地考察、组织访谈、召开座谈会等形式，深入企业进行专题调查研究，广泛听取基层和企业员工群众以及老同志的意见、建议。有关情况报告如下：

第一部分：××领导调研和征求意见总体情况

一、安排周密，准备充分。(对调研安排准备情况的描述)

二、作风务实，不走过场。(对调过程中领导在贯彻中央八项规定方面的描述，如：调研组轻车简从，不搞形式、不走过场，调研过程中，调研组杜绝迎来送往，用餐在员工食堂，住宿在企业招待所，不喝白酒，与一线员工围坐一起边吃边谈，详细询问、了解企业生产经营以及员工的工作、学习、收入、生活、住房等状况和思想动态等)。

三、广开言路，开门纳谏。(对调研、征求意见情况的描述。如：××领导参加了各个层面的走访、访谈、座谈会×次，参加走访、访谈、座谈人员××××人。在走访、访谈、座谈

1和讨论中，调研组着重听取了…….)

通过走访、访谈、座谈与征求意见，与会员工代表认为，公司领导班子面对严峻复杂的市场考验，始终全心全意依靠广大干部员工渡难关、谋发展………

在调研和征求意见过程中，集团领导以听真话、听实话的诚恳态度，与员工群众面对面、心贴心进行交流，良好的沟通交流氛围使员工群众参与广泛，发言踊跃，结合企业发展、生产经营、队伍稳定等方面提出了不少针对性强、操作性强的意见和建议，这些意见和建议均已梳理和归类，由专业部门研究处理和答复，关于公司领导班子 “四风”方面的意见和建议汇总如下。

第二部分：关于公司领导班子 “四风”方面的意见、建议

一、×××方面(×条×项)

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是……

……..二、×××方面(×条×项)

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是……

……..。

三、×××方面(×条×项)

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。

四、×××方面(×条×项)

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。

第二篇：******公司领导调研变压器厂

2月20下午，公司总经理胡华省一行深入变压器厂生产现场察勘，认真听取该厂负责人针对企业现状提出的工作思路和发展构想，研究解决制约变压器厂发展的瓶颈问题。

胡华省一行仔细查看了厂区大门、油库、生产车间后，与该厂负责人就近期上报的《变压器厂销售承包方案》、《变压器厂绩效考核方案》、《变压器厂物资采购方案》、《关于开发生产非晶合金变压器的初研报告》等作了深入交流，充分肯定了《方案》可行性，认为《方案》在激发员工劳动热情、提升企业形象、节约生产成本、拓展企业发展空间等方面作用明显。

在公司办公会上，胡华省就“如何加大产品开发进度，提早占领市场”为变压器厂发展支招。一是解决绕线工序生产流程的瓶颈问题，增添先进设备生产线，补充绕线组人员不足，不断提高产能和质量;二是减少粗加工工序人员和场地的占用问题;三是拓宽经营渠道，利用自身优势，大力拓展变压器检修市场，让其成为新的经济增长点;四是针对目前高档社区对变压器的需求，加快干式变压器和非晶合金变压器资质获取工作;五是注重企业内强素质外塑形象的打造、加大产品外部宣传力度，以扩大变压器厂的影响力。

第三篇：学习油田公司领导调研讲话全文

加强新时期“三基”工作，是集团公司固本强基的战略任务。大庆油田作为“三基”工作的首创者和坚定实践者，更是将加强新时期“三基”工作作为重中之重。11月8日，集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春，大庆油田党委书记姜万春，油田领导隋军、王昆、王建新、庞铁力及油田公司机关相关部室负责人深入基层单位，就加强“三基”工作的开展、推进、落实情况进行调研，并看望慰问一线员工。王永春、姜万春在调研时强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，必须着力加强基层班子建设，持续增强队伍凝聚力和战斗力。

王永春、姜万春一行先后到井下作业分公司、创业集团、试油试采分公司、测试技术服务分公司所属基层单位调研。每到一处，王永春、姜万春亲切与岗位员工交谈，询问他们的工作生活情况。油田领导的到来，带给基层的是振奋，更是感动。创业集团管杆事业部工程材料公司残疾员工王鹏麟进行现场书法表演，用“感谢你们关爱残疾人”9个字，表达对企业的感恩之情。

“基层建设、基础工作、基本素质”，新时期新阶段的“三基”工作在油田得到了迅速推进。创业集团庆新实业公司蓝星环保工程分公司、测试技术服务分公司监测技术研发中心、井下作业分公司压裂大队压裂十队员工对发展的信心，试油试采分公司试油大队测试队、试油试采分公司射孔作业大队射孔四队、测试技术服务分公司测试第一大队测井一队C2886班组员工自信从容的应答，井下作业分公司修井一大队修井102队员工“战必用我，用我必胜”的响亮口号，井下作业分公司作业二大队作业204队三班员工“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的铮铮誓言，让人们感受到了来自基层的力量，看到了基层领导班子和整个员工队伍的高昂士气和良好状态。

王永春在听取修井102队工作情况汇报后说，“井下作业分公司是油田基层单位的老标杆，员工队伍的作风过硬，过去在‘三基’工作中有很好的成绩，希望你们在基层建设上能够不断地探索，在新时期‘三基’工作中走在前列。”加强“三基”工作，需要典型的引领,老标杆发力的同时，还需要新典型的涌现。在参观创业集团管杆事业部工程材料公司后，王永春说，“一个福利企业能办到这种程度，靠的是真功夫，靠的是干实事的好干部。”

调研期间，王永春对油田各基层单位在“三基”工作中所取得的成绩给予充分肯定，并高度评价了各基层班子的凝聚力、干部的素质和员工队伍的士气。王永春指出，扎实的基础工作，是大庆油田发展的根基。“三基”工作的本质，就是要增强基层的凝聚力和战斗力。只有这样，大庆油田才能实现整体发展。

王永春强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”。 责任在领导。作为领导干部，必须经常深入基层单位，必须掌握基层单位的工作状态，掌握基层班子及整个员工队伍的状态，及时解决存在的问题，为基层单位提供强有力的支持。

重点在基层。队伍到底有没有战斗力，能不能发挥基层组织作用，主要体现在大队和小队这两级班子上。基层干部既是指挥员又是战斗员，直接面对生产、面对员工，必须始终保持良好的精神状态，对所管理的领域有驾驭能力，对每一个岗位、每一台设备、每一名员工的状态都要做到心里有数，才能保证有问题及时处理，有矛盾及时化解。基层干部要忠于岗位，热爱企业，工作上要有思想、有能力，技术上要过硬，要吃苦在前，享乐在后，同时还要做员工的贴心人，才能建立起威信，才能具有感召力和号召力，真正提高队伍的凝聚力和战斗力。

关键在岗位。一支高素质的员工队伍是企业发展的根本保证。每一名员工都要热爱企业、热爱本职工作，掌握过硬的技能和模范履行岗位职责的能力。在具备基本技能和素质的同时，还必须加强对员工应急反应能力的培养。王永春指出，“三基”工作是一项系统工程，也是一项长期的战略性任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须常抓不懈，不断推动“三基”工作全面规范化、科学化。

姜万春说，“三基”工作是大庆油田持续发展的一条基本经验，是一切工作的落脚点，是企业发展的根基。强根基、打基础，从不懈怠，这是我们的传家宝，也是我们的财富。姜万春强调，在推进新时期“三基”工作的过程中，基层建设的着力点要放在每个班子上，基础工作的着力点要放在每个岗位上，基本素质的着力点要放在每名员工上。

姜万春指出，加强“三基”工作，需要一支优秀的基层干部队伍作支撑。我们的队伍之所以能打胜仗，关键是有好的基层带头人，当年铁人王进喜作为队长第一个跳进泥浆池，才会有那么多人跟着跳;我们共产党之所以能够取得胜利，首先是各级领导干部身先士卒的带头作用。油田广大基层干部要努力提高领导参谋决策能力和业务管理协调推进能力，在做好经营工作的同时，要关心关爱员工，为员工办实事、办好事，把组织的关怀传递给每一名员工，凝聚人心，为企业营造良好的发展环境。

姜万春指出，加强“三基”工作，需要以大庆精神、铁人精神为内涵的企业文化作支撑。大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，是企业的生命力所在，也是油田实现可持续发展的根本源泉。油田各级党组织要进一步开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再深入活动，使大庆精神、铁人精神在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

在调研过程中，王永春、姜万春还就加强安全生产、外部市场开发、科研等方面工作提出了具体要求。

第四篇：班子成员调研工作制度

法院领导班子成员调研工作制度

一、调研工作目的

加强和改进党的作风，核心问题是保持党同人民群众的血肉联系。充分相信群众，紧紧依靠群众，始终是我们党充满生机与活力的源泉所在，也是我们搞好各项工作、促进审计事业不断协调、全面、可持续发展的关键。

二、参加调研人员

院党组成员、各庭室负责人。

三、调研方法和步骤

1、制定计划。把深入基层、调查研究工作列入科级以上干部的工作计划，各参加调研领导结合自己分管工作制定调研工作计划，计划内容要具体翔实，具有可操作性。

2、组织实施。根据工作需要，可临时成立调研课题组，抽调相关人员参加。要深入基层一线，收集翔实、准确的第一手材料，广泛听取各方面意见，特别是相关部门领导及群众的意见，切实找准问题，提出的政策措施要有针对性、可操作性。调研初稿完稿后，要组织讨论，进一步修改完善。

三、要求

1、切实加强对开展深入基层、调查研究工作的领导。院领导要结合自己分管工作，将调研工作列入重要议事日程，常抓不懈，带头深入基层、调查研究，起好表率，并督促检查班子成员调研工作开展情况;科级干部要从工作实际出发，认真搞好调查研究工作;办公室作为工作部门，要做好组织协调。

2、要认真实践科学发展观，牢记为人民服务的宗旨，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的政绩观，提高公仆意识，始终把干警和群众的利益放在第一位，诚心诚意为干警和群众办实事、解难事、做好事，以群众满意不满意作为衡量、检验工作作风是否转变、工作是否取得实效的第一标准。

3、坚决反对形式主义、官僚主义，坚决反对华而不实、脱离实际，坚决反对弄虚作假、欺上瞒下、追名逐利，保持“两个务必”，脚踏实地，埋头苦干，倡导务实、高效、俭朴工作作风。

4、院领导班子成员每年至少组织完成一篇有份量、有质量的调研报告。对上级安排的调研课题，要认真组织相关人员调研，按时、按质完成调研任务。

第五篇：集团公司领导深入一线调研慰问

调研所属企业学习贯彻集团公司工作会议情况， 代表党组向一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员致

以诚挚问候和新春祝福

2月4日，蒋洁敏在近江加油站与自助加油顾客交谈。徐明亮摄

蛇年春节来临之际，集团公司领导深入基层，调研学习贯彻党的十八大精神和集团公司工作会议精神情况，走访慰问一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员，为广大员工家属送去新春祝福。

2月4日，立春。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏来到杭州近江加油站，慰问在岗干部员工。“感谢你们过去一年取得的成绩，感谢你们为中国石油树立品牌形象所做的努力和贡献。”他向站经理、加油员询问经营状况，向前来加油的顾客了解服务情况。这个站应对加油高峰采取“峰八谷二”排班法，提高了工作效率，精简了人员，蒋洁敏表示赞许。

蒋洁敏说，销售企业要严守“三条红线”，确保油品质量计量和安全生产，这是底线是原则，也是基本要求;要加大自助加油推广力度，突出效率，创出特色的运营模式;要进一步加强客户开发，坚持发展油品销售这一主营业务，以非促油、以非带油。

在听取浙江销售、浙江油田和杭州地质研究院三个单位的工作汇报后，蒋洁敏指出，浙江区位优势明显，发展活力充足，未来充满希望。中国石油在浙企业大有可为，要抓住重要战略机遇期，确保浙江油气市场供应，特别是加大天然气供应力度，为转变浙江能源供应结构、控制大气污染、实现可持续发展，为浙江“四个翻番”、“美丽浙江”建设贡献力量。

蒋洁敏强调，要认真学习贯彻集团公司工作会议精神，为全面建成综合性国际能源公司做贡献，着力点就是要提高质量效益。下一步重点要抓好三个并举：一是坚持量效并举、效率优先，销售企业做好规划，尽早建成国际水准的油品销售公司;二是坚持油气并举、以气促油，把天然气和成品油销售结合起来通盘考虑;三是坚持自主合作并举，解放思想，着眼长远，加强与民营企业等的合资合作，采取多种方式在合作中求新发展。

2月5日，周吉平到勘探院廊坊分院看望科技人员。李凤山摄

冒着漫天飞雪，集团公司总经理周吉平2月4日至5日先后到东方物探、管道局、管道公司、勘探院廊坊分院，慰问科技人员、退休干部、劳动模范和特困员工，向大家致以亲切慰问和节日祝福。

听取勘探院廊坊分院汇报后，周吉平说：“科研创新驱动是集团公司实现科学发展的核心和关键，正是由于科技工作者的智慧、才能和奉献，才使得集团公司呈现出稳中有进的好形势。”他向在场的科研人员深深地鞠了一躬。看到管道局设计院编制的国家、行业和集团公司标准，周吉平说，我们的标准一定要得到国际认可，标准的国际化至关重要。

来到东方物探老技术专家袁秉衡家中，周吉平与他促膝交谈。“您是地质方面的老专家，20世纪80年代我经常听您的技术讲座。石油事业是在你们老一辈奠定的基础上发展起来的，现在接力棒到了我们这一代人手里，我们一定要做得更好。”周吉平还看望了东方物探研究院、物探技术研究中心的科技人员，了解物探研发中心软件和信息技术研发等方面情况。他指出，东方物探的技术创新为集团公司增储上产做出了重要贡献，希望你们持续加强技术创新，进一步发挥信息化建设方面优势，提高效率、提升质量，为勘探开发做贡献。

带着党组的殷切关怀，集团公司副总经理李新华2月4日至5日慰问了大港油田、大港石化、天津销售、渤海装备、渤海钻探的干部员工。

在大港油田电力公司海外项目员工王振明家中，李新华握着他的手说：“走出去是中国石油的大战略，未来海外业务要占中国石油业务的60%。希望你们在海外安心工作，把业务范围再拓宽一些，为油气合作提供更好的服务和保障。”走进大港石化联合车间，李新华与员工亲切交谈，希望他们继续把生产搞好，把管理搞好。踏着雪后的泥泞，李新华在轰鸣的钻机声中登上渤海钻探70590队钻井平台，详细询问井队的用工方式、生活福利等。他拉着队长杨俊峰的手说：“你们工作很辛苦，大家一定要注意安全!”

把川渝地区建成重要能源基地的场面热火朝天。1月31日至2月3日，集团公司副总经理廖永远先后到四川销售、西南油气田、川庆钻探、四川石化、西南化工销售等企业走访慰问，深入生产一线调研指导工作。

在西南油气田公司采气院，廖永远对其在采气工程研究、实验和实施等方面走在全国前列给予充分肯定，要求在采气工程方面持续创新、不断进步、攻坚克难、攀登高峰。在川东钻探70190队承钻的磨溪19井现场，当得知这个队仅用27天时间钻井进尺就达2378米时，廖永远高兴地说，要想尽快把产能建起来，钻井是龙头、是首要。要通过抓安全、抓技术、抓管理和甲乙方协作等实现提速。他还来到劳模和困难员工家中，向他们送上新春的祝福和贴心的问候。

冬季的大西北，寒冷干燥。2月3日至5日，集团公司总会计师王国樑来到兰州石化、西北销售、西北化工销售和甘肃销售慰问广大员工，向大家拜年。

王国樑深入兰州石化年300万吨柴油加氢装置现场看望一线员工。了解到这个装置采用国内新一代高活性柴油深度加氢脱硫工艺，生产满足国Ⅳ标准的柴油，王国樑给予肯定。在合成橡胶厂丁腈车间，王国樑听取橡胶研发与生产、满足市场、服务航天发展等情况汇报后，认为这个公司橡胶发展有基础、有技术、有团队、有活力。在甘肃销售兰州西路加油(气)站，王国樑慰问加油员，详细了解销售、非油品管理、加油卡积分等情况，赞扬加油站创造“非油品满架交接法”提高了劳动效率，减轻了员工工作强度。

每逢佳节倍思亲。海外员工坚守在工作岗位上，党组关心着他们，惦记着他们。1月28日至30日，集团公司副总经理汪东进赴哈萨克斯坦调研，慰问中国石油驻阿拉木图和阿斯塔纳的干部员工。

汪东进首先来到为海外员工提供后勤服务的阳光国际哈萨克斯坦公司。他走进食堂操作间，与中外炊事人员一一握手，并细心察看现场工作条件、安全防护措施等。在拥有多国雇员的PK项目总部，汪东进与中方员工唠家常，用流利的英语同外籍员工交谈，听取他们对中国石油海外事业可持续发展的意见和建议。在中哈天然气管道项目总部，汪东进通过大屏幕与一线员工通话，叮嘱他们注意安全和健康，春节别忘了跟家人通电话。

2月3日至5日，集团公司副总经理喻宝才到辽河油田、辽河石化、抚顺石化走访慰问，感谢一线干部员工一年来的辛勤劳动和贡献。

在辽河油田燃气集团公司盘锦CNG母站，喻宝才与一线员工亲切握手。当了解到仅用两年多时间，辽河油田燃气利用业务就已初步形成了“两线一库一码头”格局，累计销售天然气30亿立方米时，喻宝才高兴地说，天然气既环保又经济，市场前景看好。要努力寻求高效、共赢的战略合作伙伴，创新销售模式。要积极攻关探索应用新技术、新工艺，推动绿色产业效益发展。喻宝才一行来到辽河石化南蒸馏车间和重整-加氢联合车间，慰问工作在这里的一线员工。他还看望了安心本职工作30余年的辽河石化困难员工郭明哲。

深冬的黑土地，气温已降到零下20摄氏度。1月30日至2月4日，集团公司副总经理王永春来到黑龙江销售、哈尔滨石化、大庆石化和大庆炼化，看望慰问干部员工。

在哈尔滨南直加油站，王永春详细询问这个站的销售、员工构成和收入情况，并走进食堂和宿舍了解员工生活情况。他对干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢，希望在新的一年里再接再厉，为公司健康发展做出更大贡献。在大庆石化生产指挥中心，王永春详细了解各套生产装置的运行控制情况，要求加快产品结构升级，提升经营能力，创造更大效益。王永春还来到劳动模范、油品分析技能专家何琳的家中慰问。何琳感动地说：“我们一定加倍努力工作，回报企业的关心和关爱。”

2月4日，集团公司副总经理沈殿成来到内蒙古销售、呼和浩特石化调研慰问，向工作在草原的石油人送上节日慰问品和新春的美好祝福。

在八拜油库，沈殿成一行考察了付油台、监控室，与油库员工深入交谈，询问油品接卸、营销管理、安全环保等生产经营情况及员工节日期间的生活准备情况，希望大家充分发挥信息化优势，为企业全面实现2013年工作目标做出积极贡献。在油气混合经营的第十九加油站，沈殿成向加油站员工详细了解加气业务营销及安全环保、便利店销售等情况。他说，加气业务从无到有，从小到大，凝结着广大干部员工的智慧与汗水，要走安全创效之路，为企业发展注入新活力。

1月31日至2月1日，集团公司党组纪检组组长王立新来到山东销售和济柴总厂慰问干部员工。

在济南销售公司第18加油站，王立新详细询问了成品油和非油销售、利润、人员配置等情况。他对18站优化交接班、错时加油削高峰、现场小改造和公开服务承诺主动接受客户监督等做法给予肯定，并鼓励加油站再接再厉抓好油非营销，努力提高服务质量，深挖增销创效潜力，促进企业和员工价值同步提升。他勉励大家在快乐中工作、在快乐中生活、在快乐中学习，奏响加油站的青春乐章。在济柴劳动模范李宗祥家，王立新叮嘱他保重身体，安享幸福晚年。李宗祥感动地说：“我现在过得很知足，活得很充实，我期待着济柴更好更快发展。”

2月2日至3日，股份公司副总裁孙龙德到新疆销售公司和乌鲁木齐石化公司调研，慰问各族干部员工。他先后到新疆销售乌鲁木齐分公司王家沟加油站、乌鲁木齐石化炼油厂芳烃车间主控室，详细询问经营管理情况，要求进一步抓好安全生产，确保平稳运行，在新的一年里再创佳绩。他还到劳模代表、困难员工、离退休老领导家中慰问，感谢他们为企业发展做出的贡献。

2月2日至4日，股份公司副总裁刘宏斌来到青海涩北气田、格尔木石化基地、青海销售加油加气站和油库等地调研，慰问一线员工和困难家庭。他对在青企业生产经营、科技进步、矿区建设和员工精神面貌给予充分肯定。在气田，他对员工说：“你们扎根戈壁，缺氧不缺精神。现在北京能够有稳定的天然气供应，和你们的努力是分不开的，感谢你们做出了大贡献。”

这次调研慰问共分12个组，部分集团公司、股份公司领导和总部机关部门、专业公司负责同志参加。各组严格执行党组转变作风、密切联系群众20条规定，轻车简从，简化接待，不搞迎来送往，不挂横幅标语，与员工一起吃自助餐，勤俭节约，深入基层，认真听取群众意见和建议。简朴、务实的作风受到员工群众好评。