公司领导班子201X年述职报告

公司领导班子201X年述职报告（通用14篇）

篇1：公司领导班子201X年述职报告

金陆通公司领导班子201X年述职报告

尊敬的各位领导同志们：

刚刚过去的201x年，我们在集团党政的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，团结带领公司全体干部职工共同努力，圆满完成了各项经营指标。完成综合收入xxx万元，完成全年计划的102.30%。实现综合利润xxx 万元，完成全年计划的101.30%。实现增加值xxx万元。职工人均收入xxx元，较去年同期增长12%。企业整体实力得到了新提升，维护了安全稳定的良好局面，通过开展党委换届选举，选齐配强领导班子，为公司长远发展保驾护航。借此，向集团领导及公司全体干部职工表示衷心的感谢！按照集团党委关于领导班子述职工作的通知要求，现将公司领导班子201x年履职履责情况报告如下，请大家审议。报告由两块组成：

一、主要工作及成效

为配合实施集团“xxx”工程，落实好 的要求，公司党政班子团结奋进，以党的群众路线教育实践活动，助推企业发展。201x年注重在提高领导班子整体素质能力下功夫，主要体现在以下四个方面：

（一）、在贯彻集团公司“xxx”发展战略，落实新三年黄金发展期奋斗目标和重点任务中，主动发挥好领导班子的整体功能和提高领导班子科学发展能力。实践证明，企业要发展，关键在理念更新、思想解放和发展方式上的与时俱 进。为把握好这条基本经验，在工作上注重做到了两个坚持：一是坚持抓住岁末年初重要时机，发动全体干部职工开展解放思想大讨论活动，针对梳理出在发展过程中的一系列问题，确定新一年的发展举措。今年，根据正月初一xx董事长来公司考察慰问，指出的公司在抗风险能力和市场竞争力上的问题，以及新一年的工作思路和要求，我们意识到形势的严峻紧迫，所以果断作出决定，围绕落实xx市长的批示、集团党政确定的“xxx”发展战略和“管理、效益、人才”年，在集团系统率先掀起了新一轮解放思想大讨论活动。采取“四查、四答、四会、五结合”的活动方式。把大讨论对象主要放在解决班子成员、包括各经营单位主要领导成员的思想理念、开拓创新、攻坚克难的决心以及解决实际问题的具体举措上。注重在公司上下查短板、见实效上下功夫，先后召开了“xx项目、安全管理、强化管控、班子与人才建设”四个专题研讨会。在此基础上，制定出企业当年工作思路目标和新三年发展规划。二是根据年内不同时期领导要求和工作重点，开展好专题讨论教育活动。包括落实开门红、双过半、集团三级干部会等。如落实xx董事长年初视察及6月来公司点评讲话指出的公司没有实现质的转变的问题，我们高度重视及时研究改进措施，并以职代会的形式通过，在公司范围内广泛开展了“创新发展实现脱胎换骨质的转变”大讨论活动。结合落实集团九山顶重要会议精神，我们举办了 以感恩奋进为主题的公司三周年庆祝活动，召开了由经营单位、管理部室、先进优秀三个不同类型《打造新企业做新人》研讨座谈会，举办了《感恩奋进三年创业回顾展》，组织了《xxx公司打造新交通企业誓师大会》。集团领导给予了极大的关注，xx董事长、xx、xx书记率集团有关部门的领导亲自参加了研讨誓师等会议活动，并给予了高度的评价，提出了很好的意见和建议。我们通过长短结合这两个坚持，扬长避短、弃旧纳新，始终保持清醒头脑，与集团高度一致。为全面落实“xxx”发展战略和新三年黄金发展规划凝神聚力，在激发干部职工工作热情和主动性、确保企业沿正确方向科学发展上，发挥了重要作用。

（二）、在落实转型升级上水平发展项目中，不断增强领导班子驾驭能力、提高执行能力、发挥攻坚克难能力。为解决企业发展项目少，经营规模实力弱小等问题，使企业不断发展壮大，我们开始主动面对拓展项目转型升级上水平的挑战，去年以来，我们在集团领导和兄弟单位的大力支持下，建立了撬式加油站。先后承接了xxx、xxx、整合了xxx、xxx等发展项目，取得了在勇气、能力、攻坚克难等多方面的突破。如我们充分发挥自己的意志和智慧，经过组织多次沟通与洽谈，直到xx放弃提供新车条件，达成了利用现有车辆为其提供三年服务的协议，既使企业资产得到了有效利用，还可使企业年增加收入121万元。尤其是xxx项目承接，我 们是在对方情况复杂、条件苛刻，而公司又面临时间紧、任务重、要求高的情况下，不怕麻烦辛苦，经反复调研论证，加大组织力度，倾全公司之力，落实xx董事长总经理提出的“平稳过渡、有序接收、无缝衔接、成功整合”的要求。为了确保接收后的平稳经营与扩展，我们坚持边艰苦洽谈，边签相关协议，边规范完善管理。对xx客货业务实行了封闭管理、自主经营。独立核算、自行运作的模式，规范运行体制机制，完善了各项管理规定。同时，新增通勤班车7部，为xx集团经营提供了强有力的保障，效益进一步提高。xx项目年可为企业增加收入近800万元，达到了互利双赢的目的。目前，双方已签订了“战略合作”及“客运通勤班车服务”两个协议书，标志着国资委系统第一家实施“主辅分离、做强主业”的整合接收工作圆满成功，“xxxx合作经营模式”成为了集团系统“调结构、增实力、上水平”的示范样板。

（三）、在企业结构调整过程中，不断增强领导班子统筹兼顾、综合协调能力。为充分发挥好企业经营自身优势，推动客运经营、货运物流、汽车检测与维修重点项目持续、健康发展。2012年，我们以接收xx项目为契机，对公司客货运经营机制、体制进行调整，整合了物流配送公司，设立了金耀客、货运输两个公司，为金耀项目的进一步成功运作，提供了可靠保证。客运方面着手拓展，新增通勤班车线路21条，全年可增加收入300多万元。公司根据新项目拓展、业 务链的延伸增加，及时更新5部客运车辆，投入运营。并利用通勤班车的优势，融入集团“津城美景游”和“服务高端会议”，提高车辆利用率，形成了以班车业务为基础，以“津城游”项目为保障，以服务会议、会展和大型活动为促进提升的“三位一体”的经营集群。货运方面克服了经营场地不稳定、车质老化、车辆减少、驾驶员年龄偏大诸多不利因素，组成了货源开发小组，跑市场、跑项目，主动与兄弟单位联系，开发了企事业单位搬迁、乙烯颗粒、卷板等业务，保证了车辆的正常运营。年内，两次组织圆满完成了上级下达的救灾物资抢运任务，有力助推了企业社会与经济效益的不断提升。汽车检测与维修克服设备老化、经营场所闭塞等问题，主动走出去，上门服务，不断提升整体功能，扩大服务范围，提高服务质量，始终保持了平稳增长稳步发展的趋势。

（四）、在学习贯彻党的十八大精神，开展保持党的纯洁性教育活动中，不断提升自身素质，加强领导班子建设。

主要突出了三项工作：一是党的十八精神的学习贯彻。公司利用两天分批对所有中层以上领导干部进行专题培训，几位领导及时将自己在集团参加党的十八大精神培训的心得体会，与企业发展实际及各项工作相结合，认真汇总备课、进行宣讲，使参加培训的同志们学有所获。二是保持党的纯洁性教育工作亲力亲为。为确保此项工作取得成效，班子成员带头研究部署，认真履行保持党的纯洁性教育工作领导小 组的职能；带头融入企业发展各项工作，制定创先争优承诺书；带头六查六看、自我对照检查，开好民主生活会，主动征求意见，参加民主测评；带头组织并积极参加在周邓纪念馆举行的坚定理想信念、永葆先锋本色教育活动，不断提升思想境界和自身素质；带头实干改进作风，边学边提高，边整边改见行动，助推了企业各项工作，尤其在突出管理和人才年的工作上，取得了明显成效。如，果木林区替代了垃圾死角，既解决了近邻居民意见，又提升了场区环境；创先争优制度的建立及公司各项制度的汇编完善，提高了公司条理化规范化管理水平；为年轻人才提供施展空间，有4位老同志主动让出领导岗位，使公司领导班子从整体结构和长远发展上，得到了明显提升和加强。三是在严于律己廉洁从政上，注重做到两个坚持。即：1.坚持严于律己自我教育学习提高。年内组织领导班子学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步深化和规范国有企业反腐倡廉建设的实施办法》等反腐倡廉法规性文件，观看反腐败警示教育专题片，廉政勤政、依法办事意识，得到了增强。2.坚持廉洁从政履职尽责。认真执行“三重一大”决策规定，自觉接受纪检、职工代表大会的监督，确保企业发展依法依规办事，干部权利的干净运行。

回顾总结刚刚过去的一年我们感到，领导班子在落实集团党政确定的“xxx”发展战略和“效益、管理、人才”年过程中，所取得的成效，主要得益于集团领导给予的关怀帮助；得益于一支好的干部职工队伍给予的理解支持；得益于贯彻党的十八大以来历次会议精神，思想解放上的与时俱进；得益于保持党的纯洁性教育、创先争优系列活动注入的活力动力，这是我们领导班子在实践中得出的四点真切体会。

二、存在问题及对策

展望筹划刚刚开始新的一年我们深知，尚存的大项目好项目开发的问题；业务链拓展延伸的问题；人员老化、人才断层的问题；资金紧张，抗风险能力差，竞争实力不足的问题，都直接制约着企业效益质量和职工收入的增长，需要我们在新的一年下大气力，加以纠正和改进。我们的对策是深入学习贯彻好党的十八大以来历次会议精神，深入贯彻落实中央政治局作出的改进作风八项规定和反对“四风”的要求，带领全公司干部职工，把党的群众路线教育实践活动成果，转化为落实党的十八大以来历次会议精神和集团跨越发展圆梦期规划的实际行动，以解放思想确保安全稳定为前提，以科学发展观为指导，以“巩固原有渠道，开发拓展活源”，坚持项目带动战略，以项目促转变，以转变促发展为总体工作思路，坚持稳中有进，实质增长，科学合理。将理论学习与工作实践密切结合，不断提升各级党组织的凝聚力、战斗力，提高创新实干、敢想敢干、敢于担当的自信心、责任感；营造善于谋事干事，百折不挠的敬业精神；树立雷厉风行、扎实苦干的工作作风。着力强化项目带动战略，在落地见效上下功夫；着力强化质量效益，在提升企业整体实力上下功夫；着力强化管控，在提升企业整体管理服务水平上下功夫；着力强化责任意识，在提升干部职工队伍整体素质上下功夫；着力强化领导班子建设，在提升科学创新发展能力、驾驭执行能力、攻坚克难综合协调等能力上下功夫。实现在与时俱进中解放思想；在更新观念中破解难题；在创新思路中转变发展方式、提升发展质量；在企业加快发展的进程中达到员工收入的较快增长；在干事创业、创先争优活动中，打造更加坚强的领导班子和优秀团队。让企业在集团实施“xxx”工程中、在“十二五”规划收官之年，实现企业效益增、质量高，可持续的发展。让职工在实现集团强企富民梦过程中，得到更大的实惠。

以上报告不妥之处，请给予批评指正。谢谢大家！

201x年12月22日

篇2：公司领导班子201X年述职报告

以下是为大家整理的关于2019年公司年底工作总结报告的文章，希望大家能够喜欢！2019年工作总结大全年终工作总结工作总结个人工作总结工作总结工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结

2019年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：

篇3：公司领导班子201X年述职报告

3月17日, 基于对最佳实践的研究发现, Vi a S a t公司在K a波段卫星技术上不断地取得突破创新, 沙利文公司 (Frost&Sullivan) 授予其2013年北美技术领导奖。据悉, 沙利文公司的最佳实践奖主要是针对一些在不同区域和全球市场上的各个公司, 特别是在领导力、技术创新、产品战略发展等方面取得杰出成就和非凡表现的公司。行业分析师通过比较市场参与者, 采取深入访问、数据分析和深度的二次调研, 最终确定最佳实践奖得主。

“如果我们继续提高经济性和技术价值来满足人们对通信服务的速度和性能的需求, 那么卫星就有机会发挥其更突出的作用。”Via Sat公司董事长兼首席执行官Mark Dankberg先生说, “这是非常令人高兴的, 沙利文对一直保持辛勤工作和充满奉献精神的员工给出公开的认可。”

有关技术领导奖, 采用以下标准作为Via Sat性能与主要竞争对手比较的基准:新技术拓展, 新技术利用, 研发支出占收入的百分比, 品牌认知, 客户价值。

篇4：公司领导班子201X年述职报告

【摘 要】培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。

【关键词】主题轮训；分析；评估

一、项目背景及研究方法

培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。基于《管理学院效果调查问卷》、《授课效果调查表》的数据支撑，对《公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神领导干部轮训班》进行整体回顾，定性、定量的诊断分析该培训项目的课程设置、师资配备、组织实施过程中存在的问题，以期提高培训质量，为日后开展党校培训提供重要的指导与参照。

本次调查研究采用定量分析与定性分析相结合的方法，以参加本期主题轮训的722名公司领导干部为研究对象，由于样本总量不大，因此采用全样本，以提高置信度，减小抽样带来的误差。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。调查问卷包括开放式问题和封闭式问题两大类，其中封闭式问题主要针对培训满意率的评价，课程设置总体评价、授课教师总体评价、等七项指标。对满意度的测量采用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”四度量表。开放式问题包括“此次培训收获最大或印象最深的课程或专题？”“结合公司工作要求，您认为自己最需要学习哪些知识、提高哪方面的能力？”等题目。领导干部在完全自愿的条件下不记名填写问卷，以确保被调查者所填内容尽量接近客观真实。

二、培训项目关键指标评价分析

课程与师资是培训的核心，科学合理的课程设置、高端精良的师资配备是取得良好培训效果的核心环节。因此本文将“课程设置”和“授课教师”作为关键指标进行分析，必要且重要。

1.课程设置评价必要性分析

通过统计数据显示，各专题“课程设置必要性”指标，除第一期全部未达到100%外，其余各期基本达到100%。这表明绝大多数参培领导认为此次轮训安排的六个专题是必要的、合理的。由此可见，此次轮训的专题设置基本科学合理。但分析发现，“课程设置总体评价”指标相对较低。这种分则高、合却低的现象说明我们需要从课程设置的总体框架上进行思考。通过问卷和访谈，我们认为有如下几方面原因：第一，本次参培领导干部的培训需求期望较高（尤其体现在第一期正职较多的情况下），他们往往希望在更大范围和更高层面得到学习，比如问卷中学员列举了宏观经济、外交、改革、世界形势、法律、历史、哲学、文学、宗教、健康养生、艺术鉴赏、国防、人力资源、企业管理、战略思维、前沿技术、电网运行、新能源、特高压、安全生产、企业文化、媒体与网络信息技术、社会学、方法论、国家政策解读、知识管理、领导力提升、国际国内形势、国际战略、国学知识、金融知识、电子商务、市场营销、国际业务、公司战略规划等主题都是需要提升的方面，从而使专项主题轮训的针对性与参培领导需求的多样性不能统一；第二，每期培训仅有五天，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望培训时间再延长一些，也是本次轮训课程设置存在的突出问题。

2.授课教师满意度评价分析

整体来说本次主题轮训的师资得到绝大多数参培领导干部的好评和认可。通过统计数据表明：除个别老师外，绝大多数教师的好评率均达到90%以上，其中最高达到98.6%。但分析发现“授课教师总体评价”指标满意率较低。根据问卷数据结合访谈，我们认为：大部分老师承担了六期同一门课程的授课，但从效果上来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。有的呈上升直线；有的每次略有下降；有的呈倒V型，如果结合每期的学员评价特点，情况就更为复杂一些。这一方面反映了学员的多层次、多样化需求；另一方面则反映了学员期望值的同，当然可能还有更为复杂的原因。例如，部分领导干部希望老师在课堂上提供互动机会，部分领导希望多增加理论知识的讲授，还有部分领导希望课件资料再详细一些等等。但是这也对我们今后在同一层次中进行分类及个性化需求培训提供了一种思考路径。

把“课程设置”、“授课教师“两项关键指标进行对比分析，我们发现：授课教师满意度指标与讲授课程必要性指标呈现明显的正相关。即对授课教师满意度的评价直接影响到学员对课程设置必要性的评价高低。简单地说，就是师资主导课程。这对今后的培训提出了几个值得注意的问题，一是高端师资的聘请问题；二是课程设置实际需求（组织需求）与授课师资及个人需求的的契合度问题；三是课程结构的逻辑与实用性（系统性与针对性）的问题；四是课程设置评价的客观性问题（受众偏好）。如何做到对上述问题加以平衡把握，需要下大气力进行思考和解决。

三、项目分析总结

（一）项目存在的问题分析

第一，在课程设置方面：（1）主题轮训的针对性与参培领导需求多样性的供需矛盾是此次课程设置的潜在问题之一。（2）培训时间偏短，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望延长培训时间。（3）参培领导干部对培训课程提出高标准，严要求，希望对总书记讲话精神的解读要进一步结合公司的工作特点以及实际需求，即要求理论讲授要指导企业实际。

第二，在师资配备方面：（1）整个项目的六期培训，同一门课程的讲授任务基本由同一老师承担，但从授课效果来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。这要求我们在今后的培训中需要结合课程内容和教学组织管理进行总体和细致的考虑。（2）有的师资在以前的培训中曾经在部分学员参加的班次中进行过讲座，这次虽然是“旧相知，讲新知”，但如旧时梨园唱戏，角色变了，但毕竟还是老面孔。所以，进一步开发并积累更多的高端师资，建立相应的高端师资库是未来长期的重要任务。（3）信息量、启发性、深刻性和实践性是决定师资授课效果的主要因素，领导干部的期望与评价也基本与此相关。但不同机构的师资在授课时侧重点常常不同，需要我们在今后培训师资的配置上应根据培训目标和要求，提前多和老师沟通，并根据每个项目的学员总体状况，对上述几个方面特别予以关注和平衡。

（二）项目改进思路与建议

第一，区分培训需求定制目标。准确把握学员培训需求，科学制定培训目标是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。培训需求主要分为三个方面：组织需求、岗位需求和个人需求。组织需求是对国家施政的指导思想、价值观念、路线方针和政策等及时、全面、科学的理论阐释；岗位需求更多是针对学员胜任岗位所需的素质和能力；个人需求具有较大的差异性和多样性，难以通过统一的培训满足所有学员的需求，将共性与个性需求统一起来是今后领导干部培训中长期加以研究并着手解决的重大问题，当然，这方面具有相当大的挑战性。本次主题轮训主题明确，特色鲜明，重点突出，对于在此类培训中如何及时将党的理论创新成果融入到培训内容中去，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是我们今后工作的重点和难点。

第二，依据目标科学设置课程。本次对领导干部的培训需求进行调研，启发我们对今后领导干部培训的课程设置上，要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次、多样性需求。应涵盖的学习内容，大致分类如下：一是围绕改革方面的论述，包括经济体制改革、国企改革、三中全会改革等方面的内容；二是适当增加企业文化，媒体与网络信息技术，企业管理，哲学理论，国家宏观经济形势，世界形势，法律，历史等方面的内容；三是增强政策方向的把控，国家政策对电网发展的影响，使培训更具针对性。

第三，采取多种培训方式。教学培训要通过具体的培训方式来实施，培训方式的灵活使用影响到培训效果的好坏。然而培训方式的选择并不是随意的，也不是为了求新而创新，是需要根据教学目标和培训内容进行选择的，这是一条最基本的原则。针对轮训的目标和要求，结合学员建议，可适当增加分组讨论、学员论坛等活动的时间，增加开放式交流的机会，使学员之间的互动交流更加充分，特别是加强对落实公司决策部署实际问题的研究和讨论。

篇5：201X年公司年度总结.

以下是为大家整理的关于2019年公司年度总结的文章，希望大家能够喜欢！2019年工作总结大全年终工作总结年度工作总结个人工作总结工作总结工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结

2019年年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2019年工作作如下汇报：

一、工作回顾。

篇6：201X年驻村书记述职报告

根据组织安排，我作为驻村干部进驻了XX镇XX村。驻村以来在县委、县政府的指导下，在XX村委会领导干部支持下，坚持以新时期党的路线方针、政策为指导，紧紧围绕‘十个全覆盖’的发展工作思路，认真履行驻村工作职责，确保了驻村工作健康有序开展。为更好地理清驻村工作的重要性、完善上级下达的各项工作任务，现将有关工作情况总结汇报如下：

一、做好XX村的摸底调查工作、理清村情民意。

为了及时掌握XX村的现状、理清村情民意，召开了村两委班子扩大会议，听取了党员干部、群众对当前村情风俗习惯、经济发展情况、村里急需解决的热点、难点等问题有了初步的了解。对村民所关心的热点难点问题广泛听取了群众的意见和建议，走访了部分村民。初步掌握了XX村的实际情况，对驻村工作的开展有了精准的定位，明确了今后的工作思路。

二、认真做好精准扶贫工作，全心全意为困难群众办实事、好事。

按县委县政府的工作安排部署，首先把精准扶贫工作作为201X年开局工作的重中之重来抓，积极配合村两委班子做好困难群众的帮扶工作，共同走上致富之路。

（1）目前以对XX村四个自然屯的X户X口人的困难群众列入精准扶贫计划。即X、X户X人，X、X户X人，X、X户X人，X、X户X人。引导他们因地制宜，发展以蔬菜、玉米为主体的庭院经济，发展养殖业，争取年内脱贫。

（2）积极配合村两委完成了‘合作医疗、养老保险’工作减轻了群众的后顾之忧。

（3）帮助村两委积极争取上级业务部门的资金和技术支持，完成了村主体道路硬化工作，目前巷道治理硬化工作正在有序进行。

（4）全村标准化围墙整修工作已全面铺开，正在紧张施工中。

（5）配合村两委完成了危房扒倒工作，协调政府完成了资金补助工作，已全部发放到位。

（6）对全村四个自然屯的庭院经济发展已落实到位。下一步将按县委县政府和镇党委的要求将全面铺开，争取年内有个好的收成。

（7）危房改造工程已初见成效，下一步还将加大工作力度，做好党的政策宣传工作，争取早日完成危房改造工程。

（8）完成了23眼深水井工程，目前配套设施正在紧张有序的进行当中。

初步解决了群众盼望已久的行路难、就医难、购物难、学习先进知识难的问题。当前通过积极主动地与村两委班子的配合解决了一些群众反映的热点、难点问题，帮助群众解决了一些实际困难。树立了村委两委的形象和威信，争强了群众发展经济的干劲活力和信心。得到了群众的信赖和好评。

三、下一步将狠抓自身建设，全面提升服务与村民的能力。

坚持走群众路线，虚心向群众学习，积极贯彻好党的各项惠民政策，配合村两委开展好各项学习与宣传工作，解决好群众在生产生活中遇到的各种困难，推动XX村的各项工作稳步健康快步的向前发展。到目前为止虽然做了一些工作但在很多地方还有所不足，主要是对农村工作知识不足，对当前市场经济不够了解，XX村的经济基础薄弱，在发展XX村的集体经济上还有待加强。下一步还要将有针对性的帮助村两委、村民理清发展思路。按县委县政府要求大力发展庭院经济，做好村屯的建设规划，指导村民房屋改造建设，帮助村民改变落后的生产模式，在提高村民的整体综合素质上下功夫，促进XX村经济在整体上有所提升，本着量力而行的原则把工作干好，让领导放心，群众满意。

篇7：副区长201X年述职报告(精)

XX年，我协助区长分管农牧业、林业、水利、农机、农业开发、农电、扶贫、气象、广播电视、商务、粮食、供销、物流园区商贸流通等工作。1-7月份分管宣传思想工作。现将一年来的工作情况述职如下：

一、主要工作情况(一)农牧业工作

今年以来，我区农牧业经济保持了平稳较快的发展势头，在持续增加农民收入、拉动地方经济社会发展、推进社会主义新农村建设进程等方面取得了显著成效。

1、设施农业工作。XX年，我区共完成设施农业29840亩，其中日光温室20710亩，冷棚9130亩，分别完成全年任务的110.5、103和130.4。一是贷款扶持。全年共协调贷款1.8亿元，解决了农民建棚资金不足问题。二是提质增效，规模发展。初步形成了安庆甜瓜、夏家店食用菌、太平地葡桃、城子甜椒和穆家营蔬菜为主的六大产业格局。三是加强技术服务。形成了区、乡、村、服务站四级服务网络，技术力量由需求转为供给。四是投资主体多元化。经广泛招商，成功的引进了企业和大户兴办设施农 业。由楚东矿业公司投资，在当铺地满族乡规划建设一处3000亩示范园区，一期XX亩工程已经完工并投入生产;台资企业在王府镇发展了1000亩的订单蔬菜，极大的促进了农民发展设施农业的积极性。五是探索土地流转新形势。由农机局牵头发展了一处8000亩的机械化工作示范园区，为土地流转提供了新模式。全年我区土地流转达到5万多亩。

2、种植业工作。XX年，全区农作物播种面积217.2万亩，其中粮食作物158.45万亩。在遭遇百年一遇的特大干旱自然灾害情况下，我区的粮食产业量保持了5.5亿公斤。围绕种植业实施了以下几项工作：一是承担农业部的高产创建示范项目。平均亩产1002.1公斤，百亩玉米高产攻关田最高亩产1282.6公斤，刷新了东北——内蒙玉米区高产纪录，居全国第二。结合高产创建工作，推广了750亩玉米全覆膜试验示范田，效果显著，为XX年大面积推广奠定了基础。二是大力发展节水灌溉，在太平地村铺设低压输水管路99.5千米，配套完成标准粮食田4万亩。

3、农牧业产业化工作。今年以来，加大了农牧业产业化资源招商力度，努力使现有生猪、火鸡、鹅业、蔬菜、土豆等企业进行资产重组，使其发挥产业化龙头企业的辐射作 用。经广泛招商，一是引进并启动了年屠宰加工200万口生猪项目。该项目规划占地180亩，概算投资3.2亿元。目前，已完成地下基础设施建设。3万口祖代种猪场项目，已完成规划、用地租赁和建设单位招投标工作。二是与北京蟹岛公司签约的有机粮食加工项目和观光农业项目，已完成了选址工作，正在办理相关手续。三是积极筹建赤峰蔬菜大市场项目。该项目规划占地300亩，概算投资2.3亿元。目前已完成了市场规划设计和部分基础设施建设。

4、林业工作。全区共完成生态治理面积18.45万亩，完成任务的95。其中：京津风沙治源治理工程完成11万亩，能源林建设完成2万亩，采伐迹地更新完成1.48万亩，国家重点公益林造林完成0.48万亩，非国家重点工程造林完成3.5万亩。此外还完成补植造林8.34万亩。主要工作：一是抓好建设农田防护林;二是抓好推广经济林。今年在夏家店三家村、太平地镇潘家沟村等推广大枣树达5800多亩，每亩的经济收入是粮食收入的10倍左右;三是抓好建设水源涵养林;四是推进林权制度改革。现已完成林权制度改革方案初稿，待批准后实施。

5、水利工作。我区共完成各类水利项目投资4831.33万元，其中国家投资3739.33万元。一是完成大型灌区续建配套与节水改建工程，总投资910万元其中国家投资900万元。二是人畜饮水安全工程。共实施53处，解决了53381口人和73533头(只)牲畜饮水困难问题。完成投资2802万元，其中国家投资2181万元。三是完成小流域治理项目9处，完成国家投资358.33万元。四是新建各类水源工程500处，投入抗旱资金170万元。五是完成“民办公助”高校节水项目区3处，完成投资591万元，其中国家投资300万元。

6、其他工作。在抓好扶贫、农业开发、农机、广电等常规工作的同时，着力推进招商工作，积极向上争取各类资金，带动相关工作的开展。积极推进××新闻纳入市广播电台的播放事宜，每周将××新闻在市电台播放三次，扩大覆盖面，提高××形象。(二)商贸工作

一是全力抓好项目建设。今年我区商贸工作围绕全面建设小康社会的总体目标和区委、区政府的总体部署，抓住赤峰新城发展机遇，贯穿一条主线，实现两个转变，力求三 个提升，重点抓了十大项目建设，即“两园、两站、两街和四大商业广场”。两园建设：即××物流园和煤炭物流园。××物流园区于XX年开始筹建，XX年完成了立项，XX年通过规划，现已完成投资2.85亿元。今年6月份，向国家开行融资4亿元的贷款到位;储备土地2500亩;全面启动了园区基础设施建设，铺设油路5.2公里;完成了占地300亩的农机交易区营业用房及相关配套设施建设，并投入运营;五金机电城已完成招商工作，项目规划占地160亩，建筑面积10万余平方米，概算投资4.2亿元，满负荷运营后年可实现产值15亿元以上;蔬菜市场规划占地250亩，概算投资2.3亿元，目前正在基础建设;切实加大园区招商力度，农副产品物流项目正在洽谈之中，计划占地1000亩，总投资15亿元以上。煤炭物流园区建设项目：该项目位于当铺地满族乡境内赤大白铁路木头沟站附近，规划占地面积XX亩，设计年储煤炭1000万吨。该项目一期规划项目由中电投公司投资建设，现已竣工运营，总投资7800万元。试运营期间日输煤炭1.5万吨，满负荷生产后年运输煤炭1000万吨，年实现产值20亿元以上。二期工程正在储备土地和规划工作。两站建设：即新汽车站和公交××枢纽站。赤峰汽车站建设项目位于京通铁路以 东，××大街以北，规划用地212亩，总建筑面积近11万平方米，总投资2.6亿元。汽车站分两期建设，一期全部竣工。目前，汽车站日进发客运班次720个，日客流吞吐量近2万人次。市公交总公司××枢纽站建设项目位于京通铁路以东，××大街以北，总占地48.66亩，规划用地34亩，总投资7000万元，建筑面积37094平方米，停车场7000平方米，将开通5条公交线路，日进出车辆120台1400车次，日客运量8600人次。影响项目建设的高压线改移工作已经完成。两街建设：即迎金路商业街和新汽车站商业街。迎金路商业街概算总投资3.2亿元，建筑面积4.5万平方米，工程已全部竣工，招商品牌店100多家，年底前开业运营。新汽车站商业街建设项目概算投资7000万元，建筑面积4500平方米。现已完工并运营。四场建设：即阳光时代广场、群冠铭润广场、奥翔大型超级市场和长途客运站周边商业建设项目。阳光时代广场建设项目位于××广场南侧，广场路以西，总规划用地61.5亩，总建筑面积16.5万平方米，投资概算3.9亿元。现已完成用地及规划等前期工作。群冠铭润广场建设项目位于迎金路以西、××影院及周边位置。规划商业建筑面积2.1万平方米，计划总投资2.3亿元。正在办理相关手续，实施拆 迁工作。奥翔财富购物中心建设项目规划建筑面积6万平方米，概算投资1.8亿元。开发企业已与上海大润发超市签订入驻协议。长途客运站周边已启动商业规划。

二、自身建设情况

一是不断加强学习。认真学习领会党的路线方针政策和上级的工作部署，深入学习理解科学发展观，广泛涉猎市场经济理论，努力用以指导实践，推动工作。二是注重转变作风。坚持深入基层，深入实际，以求真务实的作风开展工作，较好地完成了组织交给的各项任务。三是加强廉洁自律。严格落实党风廉政建设责任制，以身作则、严于律己、防微杜渐，不断规范自身行为，注重转变工作作风，不断增强拒腐防变能力。

三、存在的主要问题

篇8：公司领导班子201X年述职报告

在新春佳节即将到来之际,集团公司8位高管于2015年1月28日至31日,与党委工作部、老龄委相关人员走访慰问了困难党员,把党组织的温暖和关怀送到困难党员家中,进一步增强了党组织的感召力和凝聚力。

在这次走访、慰问活动中,集团公司领导认真听取了困难党员的心声,鼓励他们树立信心、克服困难,增强了他们战胜困难的决心和投身工作的积极性。受慰问的困难党员纷纷表示,虽然自己现在生活上有困难,但自己仍然是一名共产党员,一定会按照党员的标准严格要求自己,在工作、生活中起好先锋模范带头作用,不辜负党的期望。

篇9：公司领导班子201X年述职报告

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

篇10：2016年公司领导班子述职报告

2016年公司领导班子述职报告

(xx年年)防腐保温分工司领导班子述职报告 xx年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻“十七大”精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务.全年完成产值820万实现利润-------万.现将xx年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习“十七大”会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗,团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力,公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内,和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处罚,制度制订,人员调整,安全生产,队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策的民主性和科学性。3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部,宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《企业办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。《政治学习制度》，《防腐保温分公司工作制度》，《领导班子重大事项议事规则》在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在xx年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。

篇11：201x年党支部书记述职报告

XX收费站党支部书记XXX

2011年在省厅、高管局及公司的领导下，在全体党员群众的积极努力下，我XX党支部高举邓小平理论伟大旗帜，深入贯彻党的“十七大”会议精神，充分发挥党的思想政治优势，紧紧围绕着胡锦涛总书记“七一”重要讲话，团结和带领井陉站党员和职工，切实转变观念，精诚团结、顽强拼搏、开拓进取，以开展“岗位技能竞赛”为契机，以迎“国检”为动力，争创“星级收费站”贯穿始终，努力搞好收费站建设，努力创建和谐、服务、学习、创新型支部中取得了 一定成绩。现将一年来的工作作如下汇报：

一、以开展“岗位技能竞赛”为契机，加强思想政治教育，强化素质，提升收费站整体形象 认真学习，加强思想政治教育。思想理论的学习是一切工作的灵魂，因此，我支部十分注重党员群众的政治思想理论学习，坚持政治学习制度，做到有计划、有目的、有准备的开展学习活动，并以今年高管局和公司组织的岗位技能竞赛为契机，强化素质，提升收费站整体形象。

一是通过创建学习型党支部为契机加强党员的教育工作。通过党课学习，增强党员开展日常性思想教育活动的自

觉性，提高党员的认识，强化党性观念，提高党员的思想觉悟，教育党员通过自己的行动与去感化群众。

二是 开展谈心活动。党支部经常开展谈心活动，这对

帮助大家开阔思想，消除矛盾，融洽感情，增进团结，促进工作取到了较好的作用，也能够较好地解决党员思想认识上存在的一些问题。

三加强党风廉政建设，形成好的思想作风。强化理论学习，制订了机关党风廉政建设和反腐败工作计划，围绕政治理论教育为重点，以构筑思想道德防线为着力点，结合党员先进性教育和作风建设，在全公司干部职工中认真开展理论学习。严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持把党风廉政建设和反腐败斗争与实际工作一起部署、一起落实、一起考核。

二、真抓实干，发挥支部政治核心作用

一是加强支部干部队伍建设。实践使我们认识到，整个

集体的精神面貌和价值取向，很大程度上在于领导。作为党支部书记，能否做到廉洁自律，乐于奉献，能否做到不计个人得失，这是取信于民，做好收费站工作的关键。因此，XX党支部创造一种认真学习、民主讨论、积极探索、求真务实的风气，领导以身作则，给党员群众起到了很好的示范作用。

二是充分发挥党员的模范带头作用，真正做到一个支部

就是一个坚强的堡垒。

今年以来我站争先创为宗旨开展争先创优比比看活动，打造自己的品牌特色。通过创先争优比比看以党建工作带动运营整体工作，党员积极正当“五星”，积极争做“五个模范”，通过党员的模范带头作用，树立职工“爱岗敬业、拼搏进取、勇夺第一”的理念，在工作纪律、操作程序、文明服务、车辆保畅、堵漏增收、环境卫生等方面开展创先争活动，调动职工“比、学、赶、超“的积极性，鼓励每人都争当先进，争学先进，先进带动后进，树旗帜、抓典型、找亮点，从而使职工精神面貌改善，提高了整体素质。三是树立群众观念，把关心群众的工作落到实处。在工作中我们支部能深入实际，了解群众，关心群众，帮助群众，乐于听取群众的意见，能为群众着想，对生病的党员、职工我们也总是上门慰问，并在工作上给予适当的照顾，对思想上有情绪的党员群众进行谈心和正确的引导，对工作中成绩优异的党员群众给予物质和精神上的肯定和奖励。

三、扎实做好政务公开，切实做好党建设

一是做好政务公开。实行政务公开是我支部民主管理中的重要内容之一，支部非常注重此项工作的贯彻及落实，制订了相应的工作章程，明确了公开的内容，落实了具体的责任人及各自的职责，并通过多种途径将支部发展中的各项公开的内容，定期和不定期的向党员群众公开。同时，对所

公开的内容落实专人作好记录并存档。此项工作的开展，有力的推进了我支部的民主化建设的进程。

二是切实做好党建工作，努力提高党员自身素质。不断加强党员党性教育。一个党员一面旗，党员有高觉悟，是共产党员形象的根本性特征。近年来，先后积极配合高管局和公司党委进行了“新时期党员先进性”“争先创优比比看”等 一系列活动，在活动中不断提高了学会党员的党性修养，使全体党员干部得到了教育。

四、廉洁自律，不断自我加压，求真务实提升个人素养

廉洁自律，不断自我加压，一年来，我本着无私奉献、敬业爱岗的精神，在这个新的领域中，认真履行着自己的职责。在平时工作中，乐于奉献，认真负责。同时，我始终坚持两条工作原则：一是自己严格遵守各种制度，自觉接受群众监督，不争名夺利。二是自觉做到工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，事情多不厌烦。

五、以多种形式的活动为载体，树立党员的增强了团队的凝聚力。

XX站根据实际情况，开展夺旗争星、技能比武、岗位练兵、服务竞赛等多种形式的创争活动，并深入开展“为民服务创先争优”活动，在“三亮”上做文章，通过党员亮身份、亮职责、亮承诺，把党员形象摆在窗口，亮在一线。

通过所有党员统一佩戴党徽，亮出党员身份，结合岗位性质、岗位特点、岗位规范要求，撰写党员承诺，接受社会群众的监督。通过党员桌牌公示内容，接受职工监督，营造“支部履诺尽责创先进、党员立足本职争优秀”的浓厚创先争优氛围。在所有党员争做“五个模范”，争当“五星”的同时，以“党员示范岗”为活动的排头兵，在不同岗位的便民优质服务上为普通职工带好头，从而进一步提高服务标准，增强责任意识，形成党员服务品牌，切实发挥党员的先锋模范作用，大大激励了职工真情奉献，为广大司乘人员更好的服务的热情。

依靠上级党委的正确领导和广大党员群众的积极努力，我支部的工作取得了一定的成绩，得到了上级领导部门的肯定。但是，面对新的时代背景和发展形势，也依然存在一些问题，在工作中，有很多地方需要我不断探索、不断学习、不断总结，在工作中的创新方面和创建“青年文明号”、“工人先锋号”、“巾帼文明岗”、“职工小家”等方面，还要不断的改进工作方法，提高管理能力，树立以站为家的思想，积极主动地完成上级交办的各项工作，带领全站职工努力完成201X的各项任务，形成心齐气顺，风正劲足的局面。

XXX

篇12：公司领导班子201X年述职报告

各位领导、同志们：

今天，集团公司领导班子考核小组来我公司考核我们班子。我首先代表公司领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受同志们对我们公司级领导班子进行评议。

下面，我代表物业公司领导班子，结合目前对学习贯彻党的十七大会议精神的理解和领会，按照科学发展观的要求，将公司2005年以来的工作，从四个方面向各位领导汇报：

2005年以来，对我们公司而言，是机遇与挑战并存的三年，是我们全公司干部职工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的三年。对公司领导班子来讲，这三年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的三年。三年来，在集团公司党政的正确领导和关怀下，在集团公司各处室的帮助和支持下，我们坚持以落实集团公司“十一五”发展规划为主线，以建设专业化公交物业管理公司为目标，始终把“保持职工队伍稳定，不断提升队伍素质、挖潜增效、创新管理”作为我们开展工作的主导思想。三年中，公交物业专业化管理工作进展顺利、房屋管理工作有条不紊、企业改制工作全面完成、班子团结、队伍稳定、企业在不断的壮大和发展。

一、充分履行职能作用，为完成集团下达的工作目标竭尽全力

三年来我们走过了由顺龙公司到场站物业管理公司转化和发展的不平凡时期，在这三年里，我们在集团党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司“五化”改造的奋斗目标，经过不断的探索与实践，我们克服接站频繁，任务繁重，人员、资金相对紧缺等不利因素，团结带领全公司干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，充分调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务较好完成。

1、三年来经济指标完成情况

2．履行职责推进目标任务的完成情况。

（一）积极落实集团公司“十一五”发展规划，公交物业专业化管理水平得到稳步提升。

按照集团公司“十一五”发展规划的总体目标，进入2006年以来，我们紧紧抓住难得的发展机遇，用创新的思。

物业管理专业化队伍已初步形成。

（二）、推行精细化管理模式，提高了企业经济运行质量

打造节约型经济，实现可持续发展，是解决我们以服务为主要产品企业发展问题的关键。三年以来，公司在发展面临着诸多的经济困难与压力的情况下，采取推行精细化管理，狠抓收入来源，严格控制各项支出的重要措施；通过在全体职工中大力倡导勤俭节约、节能降耗的思想，在管理中加强了三种机制的建设，有效地解决了企业在经营工作中的经济压力，收到了良好的效果。

一是强化基础管理，建立健全了经营管理体制。使得企业在整体经济运行与场站物业管理的经济运行中做到事前、事中和事后三个环节上都得到了有效的调控，经营管理工作中存在的问题及时地得到了解决，确保了企业指挥系统灵敏有效。

二是强化制度管理，建立健全了制约机制。使得公司在物品的领用、办公用车燃油的消耗、维修材料的采购、办公用品的消耗以及招待费的使用上都得到了有效的控制，实现了企业利润的最大化。

三是强化市场意识，健全完善了激励约束机制。使得管理人员、职工的收入与承担的责任、创造的价值、取得的工作业绩紧密的结合在一起，充分调动广大管理人员、职工的积极性和工作热情。

（三）、克服困难与压力，完成立三层次企业改制工作

根据集团公司对三层次企业改制工作的具体要求，公司领导班子面对企业的整体形势，确定了用积极的态度全面落实三层次企业改制工作的工作思路，多次调查反复研究，排除各种阻力与障碍，解决了大量的历史遗留问题，全面完成了24个三层次企业的改制任务，为公交物业专业化管理打下了坚实的基础。

（四）、整合盘活房产资源，商用房屋的经营与开发效果显著

三年以来，房产资源是顺龙公司确保生存与发展的主要收入来源之一。今年，我们在落实专业化改造工作的同时，把经济工作的重点放在了整合房产资源，理顺产权关系，积极盘活不良资产，最大限度地发挥房产资源的效益上，下大力量抓了二个方面的工作。

一是加强房产资源的基础管理，实行了规范收费标准，使得商用房屋的出租率和租金收缴率都达到了100%，彻底杜绝了拖欠现象，确保了企业经营工作正常运转。

二是变不良资产为资本运作，有效地进行了限制房屋的开发工作，逐步实现了不良资产的转换。

（五）、树立以人为本思想，最大限度的解决历史遗留问题

由于顺龙公司两次企业重组后，各种历史遗留问题较多，特别是广大职工关注的容易萌发不稳定、不和谐因素的历史欠账问题多达446.68万元，给企业的正常经营与发展造成了严重的影响。

公司领导班子面对这些疑难问题，反复统一思想认识，把切实坚持以人为本，下大力量解决广大职工的切身利益，进一步增强企业和谐因素放在企业发展的重要位置来抓。在公司经营资金极为短缺的情况下，不断加大资金投入力度，先后累计投入资金310.34万元，用于解决历史遗留的职工关注的热点和难点问题。三年来共投入资金110.54万元。

（六）规范劳动用工制度，逐步建立了新型用工机制

按照市场化劳动用工原则，三年来我们在完善劳动用工机制上加大了工作力度，实行了管理人员能上能下，劳动报酬能多能少，从业人员能进能出的市场机制。根据今年接收新站任务重、数量多、要求高的特点，及时地调整完善了四项劳动用工制度，确保了接收新站工作有条不紊地顺利进行。

（1）制定并实施了统一的物业管理从业人员上岗协议及岗位工资标准，管理机制与分配机制进一步完善。

（2）加大了企业内部岗上、岗下富余人员的转岗力度，为职工创造岗位就业条件。

（3）为集团公司排忧解难，在集团公司内部招聘职工从事物业管理工作取得了较好的效果。

（4）针对企业富余人员包袱过重的现状，通过采取积极的应对措施，三年以来共清理消化各类人员21人，其中：自然退休减员15人，办理病退减员1人，调出减员1人，解除劳动关系减员4人，使企业人员负担逐步得到缓解。

（七）、塑造公交服务品牌，推进了企业文化建设，在推进企业文化，塑造公交服务品牌方面，我们按照集团公司“十一五”发展规划提出的“继承传统、贴近时代，努力培育先进企业文化”的品牌建设总体规划与要求，真正把公交物业品牌战略的实施纳入到领导班子研究工作关键位置来抓，形成了部门推动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到各专业管理部门研究工作的重要位置来抓，形成了部门互动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到公交场站物业管理的首要位置来抓，形成了上下联动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到企业长远发展规划重要位置来抓，形成了企业发展的长效机制。在全公司营造全体员工一心一意谋发展，全心全意搞物业的良好氛围，以创新管理的精神、提升企业规模的发展，促进品牌战略的实施。

（八）、加强安全生产工作管理，确保了安全生产无事故。

在安全生产工作方面，我们坚持按照“安全第一，预防为主”的工作方针，把安全生产工作纳入各项工作的总体规划，班子成员在主动履行安全生产工作职责的同时，层层建立安全生产责任制，加强安全生产工作的宣传教育，加强检查监督力度，完善安全生产各项规章制度，重视安全生产经费的落实和投入，及时整改安全隐患，千方百计杜绝事故的发生。

（九）、维护企业稳定，营造了和谐环境。

我们坚持把维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，紧紧围绕保持企业稳定，切实加强来信来访办理工作。对各种信访问题，能坚持实事求是，通过落实职能部门及专人进行调查走访，认真核实，及时沟通，及时反馈，及时解决，努力把群众信访问题解决在基层，不把矛盾上交上级。三年来主要做了三方面工作:

一是针对企业重组后职工遗留的问题较多，下力量为职工解决难点和热点问题。并及时做好职工信访的解释、疏导、说服工作，及时化解矛盾，并尽最大的努力把矛盾化解在基层。

二是在企业改制及职工转岗问题方面，我们在保持大局稳定的前提下，积极按照政策和制度办事，充分利用思想政治工作的优势，加大对职工的思想教育和政策宣传，及时走访改制企业的职工家属，做好职工的思想转化工作。

三是我们坚持把切实关心企业困难职工疾苦当作一项长期工作任务，注重发挥工会组织的桥梁纽带作用，在做好企业下岗职工的生活调查的基础上，力所能及的帮助慰问因生活或其他因素造成生活困难的职工为企业创造一个稳定环境。

二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，公司党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

（一）、加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。

篇13：公司领导班子201X年述职报告

亚洲卫星目前拥有的四颗在轨卫星, 即亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号和亚洲七号卫星, 它们一直为亚太地区数以万计的用户提供着优良的服务。亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号卫星的整体使用率保持在79%。亚洲七号卫星将于2014年上半年完成对亚洲3S卫星的替代工作, 在此之前我们一直在为其寻找开拓临时收入来源的机会, 并已取得来自这颗卫星的短期收入。

两颗新卫星 (亚洲六号和亚洲八号卫星) 的建造工程正在按计划顺利进行, 预计将分别于2014年第一、第二季度发射。新卫星将扩大亚洲系列卫星资源容量, 便于开拓新的商机, 满足市场增长的需要。其中, 亚洲六号卫星的设计能够达到中国客户对高质量卫星容量的要求, 将专注于服务中国大陆广播、电视及通信市场, 希望藉此可以扩大这一重要市场的业务和服务范围。亚洲八号卫星将位于亚洲卫星现有一颗卫星的轨道位置上, 提供新增的Ku波段容量, 服务于南亚、中亚及亚太地区高速增长的市场。

今年4月, 亚洲卫星与美国GEOMet Watch Corp达成合作协议, 在亚洲卫星计划于2016年发射的亚洲九号卫星上安装新一代气象探测仪。亚洲九号卫星计划定位于东经122°轨道位置, 将载有首枚STORM™高光谱探测仪, 以收集现在尚未成功收集到的天气数据, 协助气象学家提供更准确的天气预报和恶劣天气预测。这次合作将为亚洲卫星开辟新的服务范畴, 并拓宽收入来源领域。

2013年上半年, 亚洲卫星有三位非执行独立董事加入董事局, 同时宣布秘增信先生及陈克明先生辞任。由于董事局有新成员加入及前成员退任, 董事局下属三个委员会及其主席已重组。

亚洲卫星于2012年出售了Speed Cast公司全部权益, 但Speed Cast公司仍是亚洲卫星的客户, 使用亚洲卫星为亚太各地提供宽频应用服务。

篇14：公司领导班子201X年述职报告

2012年10月，上市公司财务安全总指数为4776.67，与去年同期相比下降了756个基点，同比下降幅度为13.7%，其指数分值和降幅为2008年金融危机以来各季度最低值和最大降幅。上市公司总体财务安全状况非常严峻，也反映了我国实体经济总体财务安全状况下滑严重。

2.20个非金融行业财务安全指数同比全部下降

3.主板中小板财务安全降幅超10%，中小板稍好

从分市场情况看，存在风险的上市公司主要来源于主板上市公司，存在风险的上市公司占主板上市公司总体比例为31.31%，而中小企业板块的风险上市公司占比要小得多（16.57%）。

4.存在较大或重大财务风险的上市公司比例高

在1689家统计样本中，存在财务风险或较大财务风险的上市公司（低于CCC级、39分）475家，占所有上市公司的28.12%，存在较大风险上市公司的比例比2011年年报分析时上升近5%；财务安全较为优秀的企业仅为23家，占所有上市公司的1.36%；最优秀的企业（90分以上）数量为0。

5.多个行业异常指标大量出现

3个行业上市公司资产系数指标出现重大异常：1.房地产业资产系数指数3.12；2.仓储业资产系数指数3.92，3.建筑业资产系数指数4.08；

6行业经常收支指标出现严重异常：1.房地产业经常收支指数4.07，降幅6.8%；2. 电信业经常收支指数4.77，降幅23.8%；3. 农林牧渔业经常收支指数4.89，降幅22.74%；4.建筑行业经常收支指数5.17，降幅27.18%；5.多种经营行业经常收支指数5.24，降幅24.7%；6.机械工业经常收支指数5.9，降幅16.66%；

8行业借款指标出现异常：食品行业（4.9）、仓储业（4.07）、零售业（4.47）、批发业（4.64）、住宿和餐饮业（4.74）、房地产业（4.71）、建筑业（4.75）、运输业（4.0）；

4行业上下游支付环节恶化：房地产业债权债务周转指数为3.12，降幅6.5%；多种经营行业债权债务周转指数为5.09，降幅19.96%；电信业债权债务周转指数为4.77，降幅23.8%；住宿和餐饮业债权债务周转指数为4.35，降幅28.97%。

6.存在财务报表粉饰嫌疑上市公司分析

通过Themis纯定量异常值评级分析看，截至2012年第三季度，在1689家样本中，有823家上市公司存在不同程度的财务报表粉饰嫌疑，占全部样本上市公司的48.73%。（下表为存在粉饰嫌疑公司占比前15的行业）