公司领导年中总结讲话

2022-11-30

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《公司领导年中总结讲话》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：公司领导年中总结讲话

公司领导在公司工作会总结讲话

树立信心自我加压突破瓶颈

——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话

各位代表、同志们：

2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：

一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。

二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链;又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。

四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

**2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的

共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作，把任务变为行动，把愿望变为现实。

下面，我结合实际，再提出三点意见。

一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标

新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态;在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能

多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更重要，机会往往伪装“困难”而来。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海，只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发;专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。

二、自我加压，以追求卓越的作风挑战困难

在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、追求卓越是一种积极的人生态度，是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得远。

工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展;工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务;定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”;同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作没做好?如何补救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得

发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。

三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力

今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻;集团运用人力资源管理系统(eHR系统)，工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减;企业减人同时减工资总额。在真正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过：“没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破!不突破，就不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任，企业发展的难题就不能一一解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼!二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能;喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头，越过思想观念的障

碍，打破利益固化的藩篱，以共同愿望、共同担当、共同行动，打好这场攻关战，把深化改革、与时俱进、提升活动、促进发展思路变为现实。

同志们：目标已确定，任务已明确。我们要始终保持旺盛的斗志和进取的精神，全司上下树立信心、自我加压、突破瓶颈，以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出”，以更大智慧、力量、心血，创造新业绩，把**建设得更加美好，员工得到更多、更大的实惠，生活得更有幸福感!

再过八天，就是中华民族传统的新春佳节。在这里，我代表公司领导班子衷心祝愿大家身体健康，生活美满，家庭幸福，万事如意!

谢谢大家!

第二篇：集团公司董事长XX年中会讲话稿

同志们：

这次会议在大家的共同努力下，开得很好，达到了预期目的。今天上午，郜主席作了重要讲话，对公司上半年改革发展工作给予了高度评价，对做好下半年工作提出了明确要求，大家要认真学习，抓好贯彻落实。温总昨天总结了上半年工作，分析了面临形势，部署了下半年任务;刚才，张组长就做好党风廉政建设工作提出了具体要求，也可以说是一次廉政谈话，大家要结合实际，在下一步的工作中抓好落实。昨天下午，集团公司董事会还召开一届十三次会议，听取了有关工作报告，审议了相关议案，各位外部董事履职尽责，建言献策，发挥了重要作用。这次会上，总部有关部门通报了工作情况，部分单位作了发言，同志们在分组座谈中，热烈讨论，交流工作，畅所欲言。

7月10日，召开了全国国有企业改革经验交流会，马凯副总理、王勇国务委员出席会议并作了重要讲话;7月11日，举办了中央企业、地方国资委负责人培训班，郝鹏书记、肖亚庆主任分别作了重要讲话。会后，集团公司党组迅速进行了传达学习，切实把思想统一到中央精神上来，结合公司实际，认真抓好贯彻落实。关于面上的工作，我就不展开讲了，我重点就贯彻落实中央决策部署，加强公司党的建设，完成全年目标任务，再讲几点意见。

一、掌握中央改革理论，准确把握改革方向

传达国务院副总理马凯在全国国有企业改革经验交流会上的讲话精神„„

二、落实全国国有企业党的建设工作会议精神，把坚持党的领导加强党的建设作为头等大事抓紧抓好

今年以来，集团公司党组带领公司上下认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，特别是深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚决落实党中央、国务院和国资委决策部署，按照公司党组今年一号文件任务要求，始终把坚持党的领导加强党的建设作为头等大事来抓，扎实开展“两学一做”学习教育，落实全面从严治党责任，以改革创新精神加强和改进公司党建工作，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，为公司提质增效、转型发展、改革创新提供了坚强保证。

一是抓学习。我们坚持用总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略武装头脑，把讲政治贯穿学习全过程，深入学习总书记在党的十八届六中全会、中央纪委七次全会、省部级主要领导干部研讨班、中央经济工作会议等一系列重要会议上的讲话精神，切实树牢“四个意识”，提高政治站位，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威。我们把学习总书记系列重要讲话精神的成效体现到党中央、国务院和国资委决策部署的贯彻落实上，坚定搞好国有企业的信心决心，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，贯彻落实新发展理念，自觉服务党和国家工作大局，扎实推进供给侧结构性改革，结合华电实际，对党建工作、转型升级、深化改革等全局性工作进行了深度思考和长远谋划，提出了“五个坚持、五个更加注重、五个转型”的总体要求、“2218”发展目标，引领公司适应新常态，谋划新发展。我们把“两学一做”学习教育作为重大政治任务来抓，从党内政治生活管起严起，严格“三会一课”制度，持续实施“党员活动日”，公司领导和各级党员领导干部带头参加，定期讲专题党课，开展专题研讨，坚持学做结合以知促行，建立健全了党员经常性教育机制，形成了良好的学习风气。

二是抓落实。按照国资委党委“中央企业党建工作落实年”的统一部署，深入贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，着力解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，从严落实管党治党主体责任，公司党建工作得到新的加强。我们以党组一号文件的形式印发了《关于新形势下坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，聚焦党的五大建设，部署28项重点任务，落实党组织在公司治理中的法定地位，党建要求进章程、公司二级单位党组改党委工作顺利推进，同时从制度流程上明确把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，有力促进了党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。制定了党建工作责任制实施办法、领导班子成员党建工作联系点制度;公司主要领导深入基层党支部讲党课，班子成员坚持逢会必讲党建、调研必问党建，抓党建力度不断加大;召开部分二级单位党建工作调研座谈会，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，改进二级单位党建工作考评方式，公司上下抓党建强党建的氛围更加农厚。加强宣传思想文化工作，组织“迎接十九大弘扬国企精神红色教育”活动，评比表彰“一先两优”，制定企业文化建设“十三五”规划，加强对工会共青团工作的领导，推进“三力”工会建设和全面从严治团，积极开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动，以公司党组部署统一思想、凝聚力量，公司各级党组织凝聚力战斗力不断提升。

三是抓监督。认真学习贯彻十八届中央纪委七次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，紧紧围绕“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”工作主线，聚焦监督执纪问责，把落实“两个责任”作为关键指标纳入二级单位年度绩效目标，以刚性考核倒逼责任落实，公司党员领导干部党的观念、纪律意识进一步增强。持续抓好专项巡视整改，积极配合国家审计署、监事会外部监督，全面提升依法治企水平。着力营造“不敢腐”的氛围，充分发挥执纪审查、巡视巡察和审计监督的震慑作用，加大力度、加快节奏，严肃查处了一批违规违纪人员，保持了反腐高压态势，增强了公司系统干部员工对党规党纪的敬畏之心。着力完善“不能腐”的体制机制，根据中央深化国家监察体制改革的有关部署，创新监督体制机制，整合监督资源，设立监督委员会，强化监督协同，切实增强了监督合力;出台落实“三个区分开来”重要思想的《实施意见》、构建“不能腐”体制机制的《实施意见》等一批规章制度，扎紧了“不能腐”的制度笼子。着力构筑“不想腐”的思想堤坝，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，综合党纪条规学习、典型案例教育、家风建设等多种方式，营造了良好的政治生态。始终坚持作风建设永远在路上，持之以恒狠抓作风改进，公司领导带头作表率，自觉践行“八项规定”，带领公司上下形成了轻车简从的调研之风、精减高效务实的会风文风。

四是抓队伍。坚持党管干部原则，贯彻“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，围绕“建设好班子、培养好干部”这个核心，从事关华电基业长青的高度，对公司领导班子和干部队伍建设进行了长远规划和系统安排，明确提出力争到2020年底，总部部门负责人和二级单位领导班子中45岁及以下优秀年轻干部比例达到四分之一左右。根据中央要求，按照二级单位党委(党组)书记和董事长(执行董事)一肩“挑”、总经理单设的模式，39家二级单位完成领导体制改革，进一步健全完善法人治理结构。紧紧围绕公司改革发展需要，严格按照好干部标准，加大干部选任和交流力度，进一步优化了干部队伍结构，压实党建工作责任，领导班子整体效能和干部队伍活力进一步增强。注重抓好优秀年轻干部培养，下决心组织了公司成立以来培训时间最长、师资力量最强的优秀年轻干部培训班和劳模研修班，为推动干部队伍年轻化搭建了良好平台。紧紧围绕中心工作，完善考核激励体系，有针对性地修订了绩效考核、薪酬分配等制度办法，切实体现差异化，发挥导向作用，激发了干部员工干事创业的内在动力。

总的来看，今年以来，我们按照党中央对全面从严加强国有企业党的建设作出的一系列决策部署，通过抓学习、抓落实、抓监督、抓队伍，把学习总书记系列重要讲话精神的成果体现到坚持党的领导、加强党的建设、搞好国有企业上来，把提高企业质量效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，党的政治优势、组织优势和纪律保障进一步转化为竞争优势、发展优势和行动自觉，确保了党中央、国务院大政方针和国资委各项部署在公司不折不扣贯彻落实。上半年，在复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务面前，我们通过不懈努力，取得了来之不易的工作成果。在经营上，公司实现利润25.2亿元，超出预期目标，完成国资委考核目标的52.45%，实现了“时间过半、利润过半”目标。在发展上，以提高能源供给质量和效率为主线，坚持“稳中求进、进中调整”，严控常规煤电，开拓清洁电源，结构不断优化，“2218”发展目标得到公司上下和社会各界广泛认同。在改革上，管控体制优化调整全面提速，实实在在压减了管理层级，瘦身健体成效明显，同时在监督、营销、金融等领域的改革取得重要阶段性成果。在前不久公布的XX年度中央企业负责人经营业绩考核结果上，我们继续喜获A级，在51户企业中排名第21名，居于同类型企业领先地位，这是公司连续第5年获此殊荣。这些成绩的取得，是党中央、国务院和国资委正确领导的结果，是公司各级党组织带领广大干部员工努力奋斗的结果。实践充分证明，集团公司党组按照中央要求，作出的一系列改革发展部署是正确的，必须坚定不移、一以贯之地抓下去。

二、坚决落实中央决策部署，发挥党的政治优势，确保完成全年各项目标任务

关于当前面临的形势，今年以来，党中央、国务院和国资委在不同层面的会议上都进行了分析研判。总的来讲，上半年国家经济保持稳中向好态势，二季度以来，无论是发电量、用电量、货运量、进出口等等，尤其是企业效益，都延续了一季度向好态势。近期，国际组织和金融机构都纷纷调高对中国经济的增速预期。前几天召开的全国国有企业改革经验交流会、中央企业和地方国资委负责人培训班，对下一步改革发展党建各项工作作了全面部署。马凯副总理明确要求，要牢牢把握稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，坚持“发展出题目、改革做”，继续围绕“增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建”，加快改革步伐，狠抓改革落地，更好地发挥改革牵引作用，做强做优做大国有企业，推动国有经济实现持续稳定增长。国资委要求中央企业要坚持“必保基本目标、力争奋斗目标”不动摇，以更积极目标统领下半年稳增长工作，有条件的企业要尽最大努力实现国务院国资委提出的建议目标，多增效益、多作贡献。

结合公司实际来看，展望下半年，形势仍然十分严峻，发电产业面临的市场环境仍然难有根本性好转，虽然进入7月份以来，受高温天气影响，发电量增幅明显，但电力产能过剩的风险仍然突出，尤其是部分区域供大于求的矛盾已经到了十分严重的程度。肖亚庆主任在讲话中明确指出，电力企业要严控新增产能，做好存量产能优化，切实提高发电量和设备利用率。对此，我们必须保持清醒认识，一方面，要看到发电产业面临的经营困难已经引起了国家高度重视，有关部门从电力价格、煤价调控、竞争秩序、行业自律等方面加强合理疏导，缓解经营困难，保证生产稳定。另一方面，越是这种时候，我们越要坚定信心，积极应对挑战，敢于直面困难，扛起央企责任，主动担当作为，以求真务实的态度和钉钉子精神，稳扎稳打，步步为营，把党中央、国务院和国资委一系列部署要求坚决落到实处。

重点强调三个方面的工作：

第一，关于稳增长。稳增长在今年具有特别重要的意义。总书记讲过，经济工作虽然主要涉及经济领域，但政治性很强。作为中央企业，我们必须要从讲政治的高度，保证全年目标任务的完成，尽最大努力，争取最好结果，为国家稳增长作出更大贡献。在外部经营环境不宽松的情况下，我们就要眼睛向内，发挥主观能动性，在自身潜力上多挖一挖。今年年初，我们就对提质增效增收节支作了部署，集团公司一直抓得很紧，下半年要继续加大力度，把提质增效增收节支作为推动供给侧结构性改革，落实“三去一降一补”任务的重要抓手，用实实在在的成效实现“稳中求进”。一是要狠抓落实。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”前一阶段，集团公司汇总梳理了几十项提质增效的具体措施，对此分管领导和部门要盯紧抓牢，压实责任，逐一解决。昨天的会上，许多同志谈得非常好，也提出一些有针对性的举措，下一步要真正扑下身子干起来。尤其是亏损单位要有紧迫感，自我加压，不用扬鞭自奋蹄，早日甩掉亏损帽子。盈利企业不能满足于目标完成，要力创佳绩，多作贡献。二是要综合施策。要学会“弹钢琴”，统筹把握好电量、电价、政策、成本等关键经营要素，综合平衡，精准施策，全过程实施精益管理，多管齐下向管理要效益。发电产业要抓住当前迎峰度夏有利时机，稳发多发，扩大市场份额。煤炭、金融、科工产业要加强对市场形势变化的分析研判，加大产销力度，积极多创效益。要坚持“过紧日子”，强化成本管控，严控燃料、物资、资金成本，打造低成本竞争优势。总部部门、区域公司、专业公司和基层企业要上下联动，尤其是区域公司一定要发挥区域整体优势，加强平衡调度，整合内部资源，实现效益最大化。三是要止住效益出血点。“僵尸企业”处置和特困企业治理这两项任务目前非常繁重，时间也很紧迫，这些企业也是最大的效益出血点。下一步，要继续加大力度，狠抓“处僵治困”，务期必成，确保实效，止住效益出血点。要按照市场化、法治化原则，妥善处理债务问题，积极研究和推动债转股。最后，我想着重强调一下资金安全问题，下半年，整个资金面相对偏紧一些，金融风险点仍然存在，监管政策愈加严格，从我们自身看，负债率处于高位，一些经营困难企业资金接续困难，个别企业随时存在资金断裂风险，对此，我们必须高度重视，全方位采取措施，强化现金流管控，确保资金安全，守住不发生重大风险的底线。

第二，关于促转型。今年年初，我们以公司一号文件的形式，印发了加快改革创新推动转型发展的指导意见，明确了今后一个时期的发展目标、路径和重点。从上半年情况来看，集团公司党组下决心推动转型发展是完全符合“四个革命一个合作”的能源战略思想，公司上下在思想认识上逐渐趋于统一。转型发展是一个长期过程，只要方向选对了，我们就要保持定力，坚定不移地走下去，提升“两低一高”能源供给水平。比如，在清洁电源发展上，我们提出要在长三角、珠三角、京津冀和长江沿线城市等区域，以替代工业园区热、电为重点，加快布局建一批热电冷多联供分布式能源项目;在东部经济发达地区城市负荷中心，建设高效天然气调峰电站和热电联产项目。国家近期发布的《加快推进天然气利用的意见》明确提出，逐步将天然气培育成我国现代清洁能源体系的主体能源之一，这充分印证了我们布局的重点是正确的，并且是超前的。符合发展条件的区域要主动出击，加快节奏，抓紧布点。西南水电是我们的潜在优势，上半年我们在水电开发、送出等方面与上级部委、地方政府做好大量沟通协调工作，得到了大力支持。下一步，要继续把工作做深做细，落实好项目核准、送出协议签订等工作。要继续推进生物质能项目布局，把环境条件、技术、成本等因素分析透彻，掌握技术数据，建设好示范项目。比如，在服务国家战略上，上半年，中央设立了雄安新区，举办了“一带一路”高峰论坛，这为公司转型发展带来了难得机遇，提供了新的空间。我们要自觉融入京津冀协同发展的历史进程，充分发挥中央企业的示范引领作用，推动建设雄安新区这一历史性工程，继续深入与雄安新区、河北省加强对接合作，高规格、高标准、高质量推进在新区的发展。我一直强调，国际业务是公司做强做大的方向和潜力所在，要紧紧围绕服务“一带一路”建设，发挥各方积极性，创新机制，加强合作，引进人才，扎实推进“走出去”战略，在重点项目上抓紧取得突破性成果。要坚持党对境外企业和对外投资安全工作的领导，加强海外项目管控，牢固树立合规意识，防范经营风险。再比如，在加强项目合作上，大家的思想观念可以再开阔一些，只要符合国家能源产业政策、符合集团公司转型发展要求，不给国家增加新的过剩产能，我们都可以与各类社会资本、上下游企业、民营企业等广泛开展各种形式的合作，建立多元化的投资体制，促进优势互补、互利共赢。

第三，关于推改革。从外部改革来看，今年是国有企业改革的纵深推进年，下半年，国企改革、电力体制改革的步伐还会进一步加快。我们要认真贯彻全国国有企业改革经验交流会精神，落实国资委一系列改革举措，积极稳妥地推进公司制股份制改革、完善法人治理结构、规范董事会建设、混合所有制等改革工作。要继续扎实推进“瘦身健体”、“僵尸企业”及低效无效资产处置、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等四项专项工作，确保按期完成改革任务。特别是对于“瘦身健体”，国资委十分重视，提出了三年减少20%左右的硬要求。公司这项工作完成得不错，已经超额完成了第一阶段任务，但越往后，任务越重，难度也越大，要下硬功夫，敢啃“硬骨头”，积极探索研究多种“压减”方式，确保有力有序进行，完成好第二阶段任务。

从内部改革讲，上半年按照集团总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的三级管控架构，我们对管控体制进行了比较大的调整，这符合中央关于国企改革精神和压缩管理层级、提高管控效能的要求，也是公司应对复杂多变经营形势和激烈市场竞争的内在需要。新体制已从这个月开始运行，公司各相关单位要尽快适应这一变化，各个层面要进一步明确定位，厘清界面，优化流程，提高效能。要进一步加强总部建设，集团总部要按照战略管理中心、资源配置中心、资本运营中心、绩效管理中心、风险控制中心的定位，重点抓战略方向、资源配置、建章立制、指导服务、监督考核和风险控制。要切实提高管理能力素质，着力提升重大事项把控能力、综合协调能力和集团化运作能力，保证放而可控，上下一盘棋。要进一步深化区域“做实”，明确区域公司权责。区域公司本质上是管理公司，是所在区域的管理主体，要落实主体责任，发挥管理优势，加强统筹协调，提升“四自”能力。尤其是在“做实”的同时，同步加强自身建设，提升管理水平，强化依法治企，严格遵守国家法律法规和上市公司监管规定，履行上市公司法定程序，真正受托管理好区域资产。此外，下半年要按照改革部署，继续深入推进金融、物资、燃料、科工、基建、招标等体制改革。

三、进一步加强党的建设，为迎接党的十九大胜利召开提供坚强的政治保证

(一)全面做好迎接、学习和宣贯十九大各项工作。下半年，我们党将召开第十九次全国代表大会，这是全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议，是党和国家政治生活中的大事。要把迎接十九大、学习宣贯十九大作为下半年的重大政治任务。迎接党的十九大胜利召开，重要的是做好稳预期、稳思想、稳人心的工作。各单位、各级党组织要未雨绸缪，高度关注职工队伍稳定，层层落实ww责任，注重协调各方关系，发挥工团组织作用，及时化解各种矛盾，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，为党的十九大胜利召开营造和谐稳定的良好环境。尤其是对各级党务干部来讲，这是体现能力水平的关键时刻，必须做到守土有责、守土负责、守土尽责，深入细致地做好思想政治工作，维护稳定大局。十九大召开后，要通过举办专题培训班、系列报告会、辅导讲座等形式，在公司系统掀起学习宣贯党的十九大精神的热潮，引导广大党员干部自觉把思想和行动统一到十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实十九大确定的各项任务上来，学而信、学而思、学而行，更好地用总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。要落实开展好“砥砺奋进新国企”主题宣传活动，继续开展好红色教育，广泛宣传十八大以来能源电力行业五年砥砺奋进取得的巨大成就，回顾总结好华电成立十五年特别是十八大以来的丰硕成果，用辉煌成绩鼓舞人心，用光明前景催人奋进。要大力宣传华电先进典型、先进精神，讲好华电故事，传播华电正能量，在公司系统形成心向十九大、心系十九大的良好氛围。

(二)全面落实从严管党治党责任。总书记强调，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。5月份，公司党组出台了《二级单位党建工作责任制实施办法》，各级党组织要以落实《实施办法》为抓手，增强管党治党意识，履行好管党责任，形成党委抓、书记抓、有关部门一起抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要完善“述评考用”相结合的工作机制，坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建，要把党建考核纳入领导班子和领导人员综合考核，把党建考核结果作为领导人员选拔任用的重要依据，进一步加强党建工作的“硬约束”。要强化追责问责的鲜明导向，对于党建工作履职不到位、措施不得力的，该诫勉的诫勉，该调整的调整，该处分的处分。按照中央统一要求，公司党组对推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作进行了全面部署，各级党组织要引导党员干部坚持学做互进、知行合一，把学习党章党规、系列重要讲话作为经常性教育的基本内容，切实把自己的思想和工作摆进去，以“四个合格”为参照系，主动对照、时时检视，把尊崇党章、遵守党规的要求落到实处，把治国理政新理念新思想新战略的精神落到实处，把马克思主义立场观点方法的运用落到实处。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”的示范带动作用，带头学习、学深悟透，带头旗帜鲜明讲政治，带头强化党性修养，带头严格自律，带头担当负责，努力把爱党、忧党、兴党、护党责任落实到各项工作中。

(三)持续深化党风廉政建设。反腐倡廉是一项长期的、复杂的、艰巨的任务，必须坚持不懈向纵深推进。要贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内法规，严肃党内政治生活，加强党内监督。要认真履行“两个责任”，锲而不舍加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神。特别是中央领导同志指出的不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不现象”，是作风问题的新变种，必须高度重视、坚决反对和有效防范。要从严监督企业领导人员，坚持从严要求、从严教育、从严监督，突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督，抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时提醒教育，对违规违纪行为，坚决查处，绝不姑息。要进一步加大执纪审查力度，继续保持惩治腐败的高压态势，把握运用监督执纪“四种形态”，坚持标本兼治，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为改革发展营造风清气正的环境。要继续抓好巡视工作，做到巡视发现的问题条条要整改、件件有着落、事事有回音，健全整改落实长效机制。要持续巩固巡视整改成果。上半年，公司对2家二级单位进行了巡视，从反馈情况来看，巡视发现的问题其他单位也不同程度存在，给各单位都敲响和警钟。各级党组织要引以为戒、举一反三，坚决摒弃存在的侥幸心理，坚决纠正巡视一过就完事大吉的错误认识，坚决把巡视发现的问题整改落实到位。集团公司相关部门、系统各单位，要把“四项治理”作为公司当前提升管理水平、促进依法经营、防范廉洁风险的重要举措抓深抓细抓实，以“四项治理”的成果推动党风廉政建设迈上新台阶。

(四)进一步加强干部队伍建设。党的十九大将勾画新的历史时期加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，必将为我们在新的历史条件下推动各项事业发展，提供科学理论指导和坚强政治保证，也必将对党员领导干部在新常态下的能力素质提出更高的要求。作为一名党的领导干部，必须牢记第一职责是为党工作，做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。当前，公司提质增效、转型发展、深化改革的任务异常繁重，对领导干部能力水平都提出了很高要求。必须要按照党中央和总书记关于加强领导干部队伍建设的一系列要求，把干部队伍建设放到更加突出的位置抓紧抓好，突出“政治上强、能力上强”，选优配强二级单位领导班子特别是一把手，加大业绩优良、群众公认的优秀年轻干部培养选拔力度，使他们真正担负起落实集团公司党组部署，推动华电转型发展的重任。同时，集团公司也相应修订了选拔任用、绩效考核、领导人员薪酬、特殊贡献奖励等一系列制度办法，健全正向激励机制，探索建立容错机制，旗帜鲜明给那些踏踏实实做事、不谋个人私利的领导干部撑腰鼓劲，营造干事创业的宽松环境。

各级领导干部必须把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，把心思和精力集中到企业改革发展上来，满怀事业心，提振精气神，充满激情干工作，全力确保全年各项目标务期必成。一要讲政治。讲政治是马克思主义政党的根本要求。在座的各位首先是党的人，是党派到企业的管理者，要牢牢把握政治方向、站稳政治立场、严守政治纪律，切实提高政治能力。要始终坚定政治信仰，坚持共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，保持对党绝对忠诚，任何时候任何情况下都要做到政治立场不移、政治方向不偏。要切实提高政治站位，善于站在党和国家大局把握形势、分析问题、谋划工作。要经常自觉向党中央看齐、向总书记看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，保证企业在深化改革发展中始终坚持党的领导。二要勇担当。作为领导干部就要充分认识肩负的责任和使命，勇于担当，主动作为，坚决把公司党组决策部署贯彻好，把各项任务落实好。不能碰到困难绕道走，也不能碌碌无为，当“太平官”，坚决反对“庸政、懒政、怠政”思想和行为，切实用担当来诠释对党的忠诚。大家在领导干部岗位上，就要有为党勤勤恳恳工作的责任感，多一些家国情怀，不能把“说了”当作“做了”，把“做了”当作“做好了”。管控体制优化后，区域公司作为区域管理主体的责任更加明晰，绩效考核机制、考核指标体系将进一步细化，考核的差异化和针对性更突出。要有不甘落后、力争上游的追求、“咬定青山不放松”的定力、“功成不必在我”的心胸，真抓实干，一抓到底，不达目的不罢休。要勇于开拓创新，敢于打破思维定势，敢于创造性地开展工作，以新方法解决新问题，以新思路谋求新发展。三要强能力。越是在攻坚克难的关键时期，越需要打造一支能力过硬、能打胜仗的高素质干部队伍。现在，各项工作对我们的专业素质都提出了很高要求。如果没有足够的专业素养、专业能力，光有干好工作的愿望和干劲，有时虽然做了很多工作，但也很难取得预期的成效。我多次谈到，要着力提高领会中央精神的能力、找准工作结合点的能力、解决实际问题的能力、抓落实的能力、开拓创新的能力，这“五种能力”每一项都关乎我们工作质量的高低，影响着公司改革发展的成效。希望同志们适应新变化，学习新知识，持续加强“五种能力”建设，练就治企兴企的过硬本领。

同志们，做好下半年各项工作任务艰巨，使命光荣。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真落实党中央、国务院和国资委各项决策部署，不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，全力确保完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

第三篇：电力集团公司年终总结领导讲话

电力集团公司年终总结领导讲话

坚定信念规范经营求实创新开拓进取

为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗

——

各位领导、同志们：

今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统

一思想、坚定信念、规范经营、!求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审

议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计

划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖

以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提

出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集12全文查看

第四篇：物业公司年中工作总结

武汉悦榕物业服务有限公司是大都地产集团的附属公司，我们为客户提供高素质和全面的专业物业服务，并致力于推动伊托邦事业的发展的发展。

回顾这半年的工作，物业公司在集团各级领导的关怀下，全体员工时刻以“伊托帮”精神为动力，秉承公司优良传统，弘扬吃苦耐劳的精神，圆满完成集团交付的任务。现在，我代表物业公司全体同仁，向集团领导汇报物业公司半年来的工作。

一、经营管理情况

1、完善各项规章制度，建立内部管理机制

物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到各物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

2、公司上下团结务实，服务意识显著提高

物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想工作入手，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。

其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用。

第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加集团公司组织的各类培训、学习的同时，针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高。第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实《效绩考核》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高。

3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制)，才能减少企业亏损、提高企业效益。

采购工作是节能降耗的关键环节，物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，行政人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。

为了降低费用，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时。

开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把

2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。

二、各部门工作情况

为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，物业公司起草了多项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果。尤其是集团《效绩工资》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。由于物业公司不仅肩负着小区的水、电供应，同时还肩负着综合治理、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作十分重要，为此物业公司积极与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的任务。

保安部在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间，充实到最重要的岗位以确保小区安全，通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。工程部的工作主要是保证小区的正常供电、供水以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作。

通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，相信在集团各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。

三、存在的问题

首先，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。这些问题都有待于集团各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决;同其它子(分)公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。

以上就是物业公司半年工作总结，如有不足之处，请集团公司领导提出批评、指正。

第五篇：保险公司新人年中总结

导语：勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。以下小编为大家介绍保险公司新人年中总结文章，仅供参考!

保险公司新人年中总结篇一

我于XX年加入人保财险这个大家庭，已是第5个年头了，在这不算短的时间里，我深感xx年是璧山支公司发展迅猛的一年，支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了各项任务，作为璧山公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结：

我主要谈三个方面：

1、个人发展及工作完成情况

2、存在的问题和不足

3、xx年的思路及展望

一、个人发展及工作完成情况：

我的xx年，工作分为两个阶段，上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作;下半年开始丁家营销服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是1450万，截止到11月初，已经完成全年任务，截止到12月31日，我部共完成保费收入约1800多万，超任务指标约25%,;xx年，部门给我下达的任务指标是32万，截止到12月31日，我已完成保费收入62万(其中含摩托车17万)，排除摩托车新增业务按45万计算，超出计划指标40%，于xx年28万同比增长60%;此外，丁家营销服务部实现全年保费任务约417万，同比增长19%,在第三季度、四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。

下面是我的具体工作表现：

在思想上坚定政治信念，坚持政治理论的学习，积极向党组织靠拢，定期撰写思想汇报，在党组织有意识的培养和锤炼下，我于xx年6月9日光荣的成为了一名预备党员。这鞭策着我不断学习科学理论知识，开拓创新，与时俱进，以实际行动践行对自己理想的承诺。

在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。担任组训一职，我深知做好晨会的重要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司组织学习的机会，和同行探讨，强组训技能;利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究ppt制作等;为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，除了内容上做足充分的准备，还要斟酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等，每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。同时，做好代理人服务工作，帮助他们填单，算保费、业务讲解、需求分析、做客户工作，同他们建立了良好关系，也为我去丁家营销部工作奠定了基础。丁家营销服务部挂牌营业后，我全身心地投入到基层营销工作中，‘万事开头难’营销服务部作为公司的试点，没有先前的经验可借鉴，在人员配备上也没有到位(是指签单人员在前期还没有到位)，我便独自一人跑市场、发传单、拜访客户、内勤外勤兼职干。根据乡镇的习惯，有时候很早就赶去，发完传单后再赶回营销部签单，遇到周末，一天就跑几个场镇;有时刚到下班时间客户才赶到，我也没有拒绝更没有埋怨，热情周到的为客户办理好业务后，才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中;同时还陪同代理人展业，验险，协同填单、送单、做好客户维系工作，在营销员因矛盾产生情绪时积极沟通，解决问题，以提高营销员的忠诚度，很多节假日、周末也是加班加点为营销员做好服务。丁家营销服务部开业后，不到5个月的时间，实现了保费收入200万，实现业务增长35%，高效、优质地完成上级下达的阶段保费任务。此外，还加强新人培养和营销增员，对新进入营销服务部的签单人员进行一对一的培训，通过在理论和操作上系统化的学习，该签单人员已掌握了相关规定，并能熟练签单;在日常业务上或私人生活圈中，我经常和符合增员要求的人接触，挖掘准增员对象。在工作中这种敢于创新、敢打硬仗、认真负责、吃苦耐劳的精神也得到了大家的认同。

在生活中积极热情，全面发展。我积极参与市分公司及支公司的各种活动，在市分公司高峰会上举行的辩论赛中，我所在的团队在“价格策略和服务策略谁更优先发展”这一辩题中，以优异成绩获得辩论赛团体第一名;作为团支部组织委员，也积极组织团员开展各项活动，在xx年“五四青年节”，便联谊活动铜梁支公司一同组织参观了邱少云纪念馆;作为工会委员，从职工切身利益出发，构思相关活动方案，在”职工车技比赛”活动中，我认真策划，制定规则，确保活动实施。

二、存在的问题和不足

在xx年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高，但是还存在很多不足的地方:

1、思想不够解放，做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。

2、不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和自身素质的修炼。

3、管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。

4、和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。

三、xx年的工作思路和展望

xx年是我公司求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更大的压力，我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在新的一年我将具体从以下几个方面着手：

1、增强主动学习意识。工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。

2、注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。

3、深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。

4、加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标

5、提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。同时，加强部门人员的培训工作。

最后，相信在xx年我们会做的更好，璧山支公司的明天会更加辉煌灿烂!~

保险公司新人年中总结篇二

XX年是xxx寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是xxx个险发展重要的一年，xxx个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将xxx个险XX年的工作情况和XX年的工作计划汇报如下：

一、XX年的经营成果和工作总结

截至12月1日，xxx个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，意外险保费xxxx万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。

回顾XX年走过的历程，凝聚着xxx太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施：

(一)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年xxx同业公司不断从各个方面和我们展开较量，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。xxx个险上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xxx个险从根本上增强了凝聚力，xxx个险呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。

(二)针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支公司各项安排，结我个险实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。

特别是在今年7月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“天天拜访，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成绩，xxx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。

(三)针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。

1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。

2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。

3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。

(四)一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。

1、基础工作，立足长远发展，是xxx个险长期以来始终坚持的方向，在XX年，xxx个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。

在早会经营方面，xxx个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理办法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。

2、抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特别在今年七月以来，在各网点积极举办个人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。

二、XX工作中存在的一些问题：

1、增员工作发展滞后，团队整体素质仍然偏低，特别是县城团队，需补充高素质人才，开拓高端客户市场。