XX年公司领导班子述职报告

2024-05-20

XX年公司领导班子述职报告（通用10篇）

篇1：XX年公司领导班子述职报告

XX年公司领导班子述职报告

(XX年年)防腐保温分工司领导班子述职报告

XX年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻“十七大”精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务.全年完成产值820万实现利润-------万.现将XX年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习“十七大”会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗,团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力,公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内,和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处罚,制度制订,人员调整,安全生产,队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部,宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《企业办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。《政治学习制度》，《防腐保温分公司工作制度》，《领导班子重大事项议事规则》在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在XX年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。

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篇2：XX年公司领导班子述职报告

尊敬的检查组各位领导：

根据会议安排，现在我代表XX供电公司领导班子作述职报告。

在市公司党委的正确领导和大力支持下，XX供电公司深入推进“四好”领导班子创建工作，努力提升班子集体的整体素质和领导水平。一年来，公司全面贯彻落实市公司党委各项工作决策和部署，按照年初确定的“围绕‘一个中心’，突出‘两个重点’，加强‘三个建设’，提升‘五种能力’，实现‘六大目标’”工作思路，全面推进各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

元到10月份，公司安全生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，安全生产形势稳定，截至11月底，实现了安全生产2742天的长周期安全记录。大修项目完成88%，反事故措施完成100%。

售电量：元-10月累计完成售电量10214.45万千瓦时，比去年同期增加1030.87万千瓦时，增幅11.23%；比市公司下达计划进度超964.45万千瓦时，超幅10.43%，完成市公司下达任务的92.02%。

售电均价：元-10月累计完成售电均价610.29元/千千瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达计划进度超25.26元/千千瓦时，比计划高22.79元/千千瓦时。

电费回收：元—10月份累计应收电费6233.79万元，同比增长20.34%，应收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止 10月29日电费回收实现结零。

线损率：元—10月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度计划低0.33个百分点，比计划低0.34个百分点。

内部概念利润：元—10月份累计完成内部概念利润1978.16万元，比计划盈利434.2万元，超幅28.12%。

合理增收：元—10月份累计补收电费16.25万元，完成计划的81.25%；累计收取违约使用电费2.99万元，完成计划的59.8%；合计合理增收19.24万元，完成计划的76.96%。

今年以来，重点完成了以下工作：

安全局面保持稳定

扎实开展安全活动。公司注重结合实际开展“三不发生”、事故反思日、“安全班组行”等主题安全活动，活动期间，公司领导深入基层，与各单位员工一起学习分析，指导督促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全面开展了安全基础素质“三过关”工作，组织员工集中学习安全知识和基本技能，对 “三种人”进行了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。

安全履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参加各类安全生产会议，批阅安全生产文件，制定安全生产计划，按时参与公司各个层面的安全生产工作。坚持领导和职能科室挂点包保和“三个重大到位”制度，公司领导和相关部室负责人坚持对施工现场的安全检查，每月按照到位标准到班组参加安全活动，对安全生产工作进行调研指导。

反违章工作见实效。结合日常安全生产工作，认真开展安全生产反违章活动、安全生产“三项行动”。加强日常工作的计划管理，提升审批权限层级，确保安全生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的安全管理和稽查力度，对施工现场进行跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发现违章并处罚15次，市公司稽查违章记分10分，公司稽查违章记分75分，累计经济处罚4105元。每月编制了安全稽查通报，实施网上公示，总结存在的问题和不足，通报安全稽查情况，同时提出了有针对性的安全防范措施，促进了现场安全管理，防范了违章和事故的发生。

生产管理务实高效

制定服务应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了服务应急预案，建立服务快速响应机制，做好了应急物资储备，开展了事故演练，明确对热点问题、特殊客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发事件报告制度，确保不发生客户投诉事件。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进行了检查、并将检查情况以函件形式报送XX防汛指挥部和XX安全生产办公室。在迎峰度夏话务高峰期，生产值班室有客户代表24小时保持电话联系，随时待命，充分发挥了生产调度的功能。

着力解决低电压问题。迎峰度夏期间，公司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，及时上报市公司；及时完成了300个台区基础资料清理；及时申报台区改造项目，1550万元的项目进入省公司农网改造升级项目储备库，涉及74个台区改造。XX年批复13个台区及1个接户线改造项目，新增点22台变压器，配变容量1505kVA，截止目前，XX年批复项目全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决部分群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造即将启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，计划改造资金1700万元。工程实施预计明年初动工，届时将新增配变80台，改造10KV线路 29.8KM，延伸10KV线路 26.6KM，新建改造低压线路 48.2KM，预计投产后，供电能力和供电质量将大幅提升，完全能满足人民正常的生产生活用电需求。

确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡视处缺等工作。共开展了台区巡视工作726次；发现缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消除缺陷9次；一般缺陷202次，实际消除缺陷202次，消缺率100%。节假日、负荷高峰时期，生产部门还经常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。

经营管理成效显著

全面加强了营销过程管控。大力开拓电力市场，严格电价执行政策，着力降损管理，全力电费回收管理，各项营销均超额完成了市公司下达的计划进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进行预测；丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策提供了依据。

不断健全了营销工作管理体系。制订完善了营销九大专业的管理办法和实施细则，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个管理办法和作业指导书，为营销工作的有序开展提供了制度保障。建立了营销“一科三中心”周例会制度和营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性安排，使一科三中心、基层单位的工作沟通更加顺畅，提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展。建立了创一流同业对标领导体系，设立了专门的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。

整体推进全面营销精细化管理。对各供电所的营销基础资料目录进行了全面清理和完善，促使各所基础资料管理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电管理清理整顿，有力的促进了公司营销基础管理和现代化管理水平的提升。加强了营销“一科三中心”的延伸管理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动管理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水平，有力的推动了基层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进行预测分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化管理红旗单位。

加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创建工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创建的重点，对两个供电所的硬件环境和软件管理水平也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺利通过市公司验收创建成功，火车站开发区供电营业所也已达到创建标准，即将接受验收。开展了业扩报装“三指定”的专项清理，责任分解到部门，对照标准开展了自查自纠，对存在的问题限期进行整改。稳步推进社会化代收工作，认真借鉴外部经验，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所”。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分肯定，我公司的经验做法在全市进行推广。开展了电力价格清理工作，积极与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进行了检查，在确保电费回收的同时，对其采取了高压解火。确保了电力价格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。

企业管理不断加强

绩效管理有序推进。制定了《绩效考核管理办法》，根据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核管理办法关键指标进行了修订，将员工的薪酬与其业绩贡献紧密联系起来，根据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强激励、硬约束的功能。

薪酬分配逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际情况重新修订了《XX供电公司单位负责人业绩考核管理办法》，细化了业绩考核指标，统一了考核评价标准，改进了业绩考核流程。逐步规范奖金发放行为，合理控制工资计划，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理规避个人所得税。认真执行了奖励向一线员工倾斜的政策，配合安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。

劳动用工日趋规范。按市公司要求，切实加强人员信息管理，完成了ERP和管控对接工作，全民工、集体工、农电工基本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，规范业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作”刚性计划，满足基层和生产一线岗位需要。基础台账管理进一步规范，对09年及以前人力资源及社保基础资料台帐进行清理装订。社保日常工作管理不断规范。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理规避劳动风险。

专项治理深入开展。按照市公司“三指定”专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠对照表,逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进行全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进行规范。强化企业规范管理，增强依法依规经营意识。组织开展劳动用工管理、财经法规执行、“小金库”治理等专项检查，并督促落实整改措施。认真开展工程管理和“三重一大”制度执行情况效能监察，对不规范用电整治、窃电重点台区改造进行重点督察。对多经企业进行全面清查摸底，稳妥推进主多分开改革。高度重视“两案”办理工作，做到及时办理、及时回复，确保三个100%。

教育培训取得成效。深入开展职工队伍“素质建设年”活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素质。认真开展安全生产基础素质“三过关”活动。各单位按活动实施细则开展员工岗位基本技能调考活动，检验职工岗位技能过关情况。大力开展“师带徒”活动，促进优秀青年积极与师傅结对，全面学习岗位基本理论知识和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位能力培训活动。组队参加市公司相关岗位练兵效果检验技能竞赛，并取得较好成绩。

社会责任充分履行

认真做好迎评工作。公司为了迎接民主评议政风行风工作及“十佳三差”检查，加强了组织领导，成立了专门机构，制定下发了具体工作实施方案，组织相关部门及各供电所认真总结迎评工作，查找存在的问题，制定下一步的改进措施，协调各方面关系，形成了全员参与、齐抓共管的局面，力争实现迎评工作目标。广泛开展优质服务进社区，优质服务上门宣传等联系沟通活动，充分利用报纸、电视等媒体，广泛宣传公司采取的优质服务举措。认真落实迎评工作责任制，开展了对大客户、重要客户走访活动。积极加强与政府、电力客户和社会各界的有效沟通，采取主动请进来、走出去的方式，广泛纳谏，多层次，多方位地听取社会各届意见和建议，并及时进行整改和回复。通过多项措施，有效促进了行风建设水平的提高。

不断创新服务方式。一是在各营业厅坚持开展午间不间断收费服务，为居民客户提供更多便利。二是营业窗口大力宣传银行批扣缴纳电费模式，强力推行“绿卡村”、“金融卡社区”建设。三是设立用电信息公示栏，加强与普通用电客户的沟通，公布服务监督电话，主动接受社会监督。四是细化故障抢修职责，各所设立IC卡表故障抢修专职人员，强化抢修力量，提高抢修效率。五是实行差异化服务，对低压客户报装实行“一站式”办理，对专变客户报装实行客户经理制，对招商引资项目报装实行“绿色通道”，特事特办、急事急办和上门服务。六是强化报修闭环管理，严格报修时限考核，推行“两个电话”、“一个工作单”和客户报修满意度评价制度，故障抢修到达现场时间明显缩短，抢修质效稳步提升。七是加强和配电中心的配合，大力推广配网精益抢修，推行零点作业、与客户用电设备同步检修和带电作业，用户平均停电时间缩短48分钟。

不断彰显国企形象。服务招商引资工作，开辟服务招商引资的“电力绿色通道”，对区政府重点工程、重点企业、重点项目用电，安排专班、专责、专人抓落实，全方位、全过程服务。积极回馈社会，坚持开展“献爱心促和谐”扶贫济困和社会公益活动，对全区特困企业、社会福利单位、对口扶贫村、特困户进行重点帮扶。

党群工作全面加强

加强队伍建设。以创建“四好”领导班子为着力点，全面实施“四好”领导班子创建工作计划，不断加强思想政治建设，坚持开展中心组学习和教育培训，不断提高班子成员的整体素质。认真执行了党总支议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策。始终坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，保持了领导集体的民主、和谐、创新、高效。不断加强作风建设，班子成员坚持履职履责，做到重大施工“三个到位”，坚持执行了工作联系点制度，经常性地深入基层开展调研，有效提升了公司党总支的决策能力和决策水平。不断加强中层干部的教育管理，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，不断规范选人用人程序，切实加强干部考核管理，充分发挥中层干部的中坚力量。

加强廉政建设。坚持实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任状，逐级落实责任。大力宣贯“干事、干净”的廉政理念，坚持加强反腐倡廉思想教育，深入开展了“学制度、促廉洁、保发展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，给公司全体党员干部发放了《从政提醒》、《廉政准则》等学习书籍，通过聆听预防职务犯罪专题讲座、观看警示教育片、组织开展《廉政准则》考试等形式，教育引导广大党员干部增强勤廉自律意识，促进廉洁从业。完善领导干部廉政档案，落实干部述职述廉、礼品礼金登记和重大事项报告制度。认真开展开展反腐倡廉“反违章”活动，定期组织基层单位对小金库进行自查和检查，组织全体干部和重点岗位人员廉政建设自查自纠自查，确保人人自查过关。继续强化效能监察，结合高损台区改造、标准化营业所建设等项目开展效能监察，加强了对重点工作、重点项目、重点人员的监督力度。

加强文化建设。积极宣贯国网公司《企业文化手册》，把企业文化建设纳入企业发展工作部署中。组织职工开展“安全知识”竞赛、执行力建设等活动，开辟了企业文化宣传专栏，大力宣传安全文化、营销文化、服务文化、管理文化。结合实际开展了“安全班组行”、“党员团员身边无事故”、“优质服务零事故”等活动。广泛开展群众性精神文明创建工作，坚持不懈的开展各项创建活动，扎实推进文明市民教育，继续加强企业文明创建工作，不断巩固文明创建成果，企业形象和员工整体素质进一步提升。

公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但是仍存在一些不足：

一是安全生产形势严峻。公司日常安全生产工作中职工思想认识、制度执行、责任落实、现场监管、工作流程等方面仍存在薄弱环节，设备问题和安全隐患存在。

二是经营质效喜中有忧。虽然前10个月全面完成了市公司下达的进度计划，但是营销基础管理仍存在薄弱环节，线损指标存在压力。

三是从严治企不容忽视。在市公司的正确领导下，公司管理日趋规范，但“三指定”整改、“小金库”治理与防范、行风评议工作仍需加大力度，确保规范从业、合法经营。

篇3：XX年公司领导班子述职报告

3月17日, 基于对最佳实践的研究发现, Vi a S a t公司在K a波段卫星技术上不断地取得突破创新, 沙利文公司 (Frost&Sullivan) 授予其2013年北美技术领导奖。据悉, 沙利文公司的最佳实践奖主要是针对一些在不同区域和全球市场上的各个公司, 特别是在领导力、技术创新、产品战略发展等方面取得杰出成就和非凡表现的公司。行业分析师通过比较市场参与者, 采取深入访问、数据分析和深度的二次调研, 最终确定最佳实践奖得主。

“如果我们继续提高经济性和技术价值来满足人们对通信服务的速度和性能的需求, 那么卫星就有机会发挥其更突出的作用。”Via Sat公司董事长兼首席执行官Mark Dankberg先生说, “这是非常令人高兴的, 沙利文对一直保持辛勤工作和充满奉献精神的员工给出公开的认可。”

有关技术领导奖, 采用以下标准作为Via Sat性能与主要竞争对手比较的基准:新技术拓展, 新技术利用, 研发支出占收入的百分比, 品牌认知, 客户价值。

篇4：XX年公司领导班子述职报告

【摘要】培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。

【关键词】主题轮训；分析；评估

一、项目背景及研究方法

培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。基于《管理学院效果调查问卷》、《授课效果调查表》的数据支撑，对《公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神领导干部轮训班》进行整体回顾，定性、定量的诊断分析该培训项目的课程设置、师资配备、组织实施过程中存在的问题，以期提高培训质量，为日后开展党校培训提供重要的指导与参照。

本次调查研究采用定量分析与定性分析相结合的方法，以参加本期主题轮训的722名公司领导干部为研究对象，由于样本总量不大，因此采用全样本，以提高置信度，减小抽样带来的误差。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。调查问卷包括开放式问题和封闭式问题两大类，其中封闭式问题主要针对培训满意率的评价，课程设置总体评价、授课教师总体评价、等七项指标。对满意度的测量采用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”四度量表。开放式问题包括“此次培训收获最大或印象最深的课程或专题？”“结合公司工作要求，您认为自己最需要学习哪些知识、提高哪方面的能力？”等题目。领导干部在完全自愿的条件下不记名填写问卷，以确保被调查者所填内容尽量接近客观真实。

二、培训项目关键指标评价分析

课程与师资是培训的核心，科学合理的课程设置、高端精良的师资配备是取得良好培训效果的核心环节。因此本文将“课程设置”和“授课教师”作为关键指标进行分析，必要且重要。

1.课程设置评价必要性分析

通过统计数据显示，各专题“课程设置必要性”指标，除第一期全部未达到100%外，其余各期基本达到100%。这表明绝大多数参培领导认为此次轮训安排的六个专题是必要的、合理的。由此可见，此次轮训的专题设置基本科学合理。但分析发现，“课程设置总体评价”指标相对较低。这种分则高、合却低的现象说明我们需要从课程设置的总体框架上进行思考。通过问卷和访谈，我们认为有如下几方面原因：第一，本次参培领导干部的培训需求期望较高（尤其体现在第一期正职较多的情况下），他们往往希望在更大范围和更高层面得到学习，比如问卷中学员列举了宏观经济、外交、改革、世界形势、法律、历史、哲学、文学、宗教、健康养生、艺术鉴赏、国防、人力资源、企业管理、战略思维、前沿技术、电网运行、新能源、特高压、安全生产、企业文化、媒体与网络信息技术、社会学、方法论、国家政策解读、知识管理、领导力提升、国际国内形势、国际战略、国学知识、金融知识、电子商务、市场营销、国际业务、公司战略规划等主题都是需要提升的方面，从而使专项主题轮训的针对性与参培领导需求的多样性不能统一；第二，每期培训仅有五天，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望培训时间再延长一些，也是本次轮训课程设置存在的突出问题。

2.授课教师满意度评价分析

整体来说本次主题轮训的师资得到绝大多数参培领导干部的好评和认可。通过统计数据表明：除个别老师外，绝大多数教师的好评率均达到90%以上，其中最高达到98.6%。但分析发现“授课教师总体评价”指标满意率较低。根据问卷数据结合访谈，我们认为：大部分老师承担了六期同一门课程的授课，但从效果上来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。有的呈上升直线；有的每次略有下降；有的呈倒V型，如果结合每期的学员评价特点，情况就更为复杂一些。这一方面反映了学员的多层次、多样化需求；另一方面则反映了学员期望值的同，当然可能还有更为复杂的原因。例如，部分领导干部希望老师在课堂上提供互动机会，部分领导希望多增加理论知识的讲授，还有部分领导希望课件资料再详细一些等等。但是这也对我们今后在同一层次中进行分类及个性化需求培训提供了一种思考路径。

把“课程设置”、“授课教师“两项关键指标进行对比分析，我们发现：授课教师满意度指标与讲授课程必要性指标呈现明显的正相关。即对授课教师满意度的评价直接影响到学员对课程设置必要性的评价高低。简单地说，就是师资主导课程。这对今后的培训提出了几个值得注意的问题，一是高端师资的聘请问题；二是课程设置实际需求（组织需求）与授课师资及个人需求的的契合度问题；三是课程结构的逻辑与实用性（系统性与针对性）的问题；四是课程设置评价的客观性问题（受众偏好）。如何做到对上述问题加以平衡把握，需要下大气力进行思考和解决。

三、项目分析总结

（一）项目存在的问题分析

第一，在课程设置方面：（1）主题轮训的针对性与参培领导需求多样性的供需矛盾是此次课程设置的潜在问题之一。（2）培训时间偏短，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望延长培训时间。（3）参培领导干部对培训课程提出高标准，严要求，希望对总书记讲话精神的解读要进一步结合公司的工作特点以及实际需求，即要求理论讲授要指导企业实际。

第二，在师资配备方面：（1）整个项目的六期培训，同一门课程的讲授任务基本由同一老师承担，但从授课效果来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。这要求我们在今后的培训中需要结合课程内容和教学组织管理进行总体和细致的考虑。（2）有的师资在以前的培训中曾经在部分学员参加的班次中进行过讲座，这次虽然是“旧相知，讲新知”，但如旧时梨园唱戏，角色变了，但毕竟还是老面孔。所以，进一步开发并积累更多的高端师资，建立相应的高端师资库是未来长期的重要任务。（3）信息量、启发性、深刻性和实践性是决定师资授课效果的主要因素，领导干部的期望与评价也基本与此相关。但不同机构的师资在授课时侧重点常常不同，需要我们在今后培训师资的配置上应根据培训目标和要求，提前多和老师沟通，并根据每个项目的学员总体状况，对上述几个方面特别予以关注和平衡。

（二）项目改进思路与建议

第一，区分培训需求定制目标。准确把握学员培训需求，科学制定培训目标是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。培训需求主要分为三个方面：组织需求、岗位需求和个人需求。组织需求是对国家施政的指导思想、价值观念、路线方针和政策等及时、全面、科学的理论阐释；岗位需求更多是针对学员胜任岗位所需的素质和能力；个人需求具有较大的差异性和多样性，难以通过统一的培训满足所有学员的需求，将共性与个性需求统一起来是今后领导干部培训中长期加以研究并着手解决的重大问题，当然，这方面具有相当大的挑战性。本次主题轮训主题明确，特色鲜明，重点突出，对于在此类培训中如何及时将党的理论创新成果融入到培训内容中去，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是我们今后工作的重点和难点。

第二，依据目标科学设置课程。本次对领导干部的培训需求进行调研，启发我们对今后领导干部培训的课程设置上，要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次、多样性需求。应涵盖的学习内容，大致分类如下：一是围绕改革方面的论述，包括经济体制改革、国企改革、三中全会改革等方面的内容；二是适当增加企业文化，媒体与网络信息技术，企业管理，哲学理论，国家宏观经济形势，世界形势，法律，历史等方面的内容；三是增强政策方向的把控，国家政策对电网发展的影响，使培训更具针对性。

第三，采取多种培训方式。教学培训要通过具体的培训方式来实施，培训方式的灵活使用影响到培训效果的好坏。然而培训方式的选择并不是随意的，也不是为了求新而创新，是需要根据教学目标和培训内容进行选择的，这是一条最基本的原则。针对轮训的目标和要求，结合学员建议，可适当增加分组讨论、学员论坛等活动的时间，增加开放式交流的机会，使学员之间的互动交流更加充分，特别是加强对落实公司决策部署实际问题的研究和讨论。

篇5：XX年公司领导班子述职报告

作为公司领导，肯定要运筹帷幄，公司的方方面面都要非常了解，运营、采购、人事、行政、财务等都要知根知底。然后才能制作出年终述职报告ppt。

现在越来越多的人用上了ppt 软件，ppt 时代的来临让我们做述职报告的时候告别了无趣的开会时间，那么，在做述职报告ppt的朋友，看准网小编有以下几个经验分享给大家，参考。

1.用色传统一些：商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。

2.背景简洁一些：因述职报告ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

3.框架清晰一些：工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

4.文字保留一些：一般情况下，述职报告ppt 的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

5.图表丰富一些：政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt 的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

6.图片多样一些：背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

7.动画适当一些：传统观点认为，述职报告ppt 简洁明了，无需动画。近年来，ppt 动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt 变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt 的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

篇6：XX年公司领导班子述职报告

根据《XXX考核办法》的要求，现将银行领导班子一年来的经营和管理情况，向大家做报告，请评议。

一、坚持发展优先，推进业务指标快速提升

（一）存款指标

20XX年末，XX银行实现各项存款余额XX亿元，较年初增长XX亿元，新增高居当地同业首位，按总行统计口径存款余额市场占比XX%，存款新增占当地全部金融机构新增的XX%。其中对公存款余额XX亿元，储蓄存款余额XX亿元。值得一提的目前XX银行狭义储蓄存款已达XX亿元，广义储蓄存款已达XX亿元，已超过了XX家新建行。

（二）客户指标

20XX年末，私人银行客户XX户，资产XX以上客户XX户，折算后较年初新增XX户，超年末问责指标XX户。对公有效客户数完成XX户，完成全年指标；开立政府类客户账户XX户，完成全年任务。手机银行新增客户数达到XX户，有效借记卡发卡量XX张。

（三）贷款指标

20XX年上报审批授信客户XX户（有敞口）。银行储备授信客户XX户。各项贷款余额XX亿元，新增贷款余额XX亿元，新增居当地同业第一位，无不良贷款。

二、主要工作情况

（一）明确发展思路，提高发展质效。

1.坚持高位营销不放松。银行班子成员秉承“要做交易，先做友谊”思想，主动坚持对政府机构客户、国企高管、私营企业高管、要素市场、商会等重点客户开展全方位高层营销，银行班子成员每月走访20次以上，每人每月宴请客户平均15次以上。通过持续走访当地重点企业，积极了解客户需求，探讨合作方案，实现了银行与重点企业较为紧密的联系。

2.强化营销组织管理，加强营销队伍建设，积极推进业务发展。20XX年银行积极加强并充实客户经理队伍建设，客户经理人数由年初的9人增加到13人，持续提高了客户经理人员占比指标，对银行发展形成有力支撑。

3.加大基础客户群体的培育，坚持名单式管理。一是根据上级行下发的各类企业客户名单，银行积极主动上门营销对接，力争开展业务合作。二是积极与当地经济主管部门对接大企业和重点项目，研究能够支持的名单，现共确定了近60户储备名单；从当地四大行400户客户名单中，确定216户。紧盯目标客户，全力以赴抓好营销工作，力争在我行开立结算账户。二是为解决担保难问题，积极探索担保方式，先后采用担保公司担保、货押、应收账款质押等多种担保方式，为两企业获批货押授信额度6300万元。三是通过政府平台、学校、医院等主体进行融资，支持地方经济发展。20XX年开立公司类账户总计XX户，各类表内外业务余额XX亿元，较年初增加XX亿元，其中贷款较年初新增XX亿元。坚持高端客户和批量客户两手抓。组织了私人银行及潜力私人银行客户精品旅游的活动，坚持开展了“XX进万家社区”主题营销活动，每周末向社区居民宣传交通银行企业文化、产品服务。20XX年私人银行客户达到XX户，5万-50万储蓄客户达到XX户，有效借记卡发卡量XX张。基础客户群体的壮大，为银行的发展奠定了较为坚实的基础，目前中高端客户的发展速度也超过了部分先期成立的银行。

4.政府类客户营销成效显著。银行持续加大对各级政府的高位营销力度，班子成员分工协作，密切和各级政府的关系，形成稳定坚实的存款源。20XX年银行开立的政府类客户共计XX户，在XX中排名第一，包括一类客户XX，二类客户XX，三类客户XX，存款余额达到XX亿元（含平台），占比XX%。从结构上看，市级财政、区财政和社保、经济开发区财政均在我行开立账户，城区财政的支付链条已初具规模。

（二）坚守底线思维、全面加强风险管理。

1.认真落实风险防控责任制，严格遵守XX意见，守住资产质量风险底线、守住合规经营严密防控案件发生底线、守住安全运营确保不发生重大责任事故底线。20XX年根据上级行工作部署开展了多次专项排查工作，包括民间融资排查、案件防控风险排查、外包业务风险排查、票据业务排查、表外业务排查、国际业务风险排查、合同专用章排查、担保圈排查等，经过全面深入排查，积极发现存在风险问题，并积极进行落实整改。20XX年下半年银行贷后管理考核在XX中居第一位，银行全年无案件发生。

2.加强员工失范行为排查，防范道德风险。根据上级行统一部署，我行每月组织员工失范行为排查,持续开展员工行为管控专项行动，重点开展了非法集资和违规放贷专项排查。银行认真执行“四项制度”，通过轮岗轮调、强制休假，有效遏制关键岗位人员违法违规行为。20XX年我行会计人员计划轮岗轮调XX人次，实际轮岗轮调XX人次，其中轮岗XX人次，轮调XX人次。

3.加强合规管理，坚持合规经营理念。20XX年以省银行组织的“分管行长讲合规”活动为契机，在全行广泛宣讲合规重要性，“合规优先、主动合规、全员合规”的合规理念深入人心，切实提高全员合规意识，各项工作的开展均按照合规管理的各项要求执行。

4.严把授信关口。银行认真履行XX风险管理初审职能，在客户选择方面，通过监管部门、行业主管部门以及媒体报道及时了解掌握所在地区的环境和社会风险监管信息和准入要求，全面深入的了解客户，通过上级行下发客户名单，严格名单制管理。20XX年上报省银行审批授信客户XX户。

5.强化营运条线化管理，实行例行周期培训。银行每周为一个培训周期，组织全体营运人员学习，具体由营运部门负责人或会计主管对业务检查中的问题进行讲解、对上级行下发的规章制度、风险提示以及重点业务环节风险和重要业务指标完成情况进行分析总结。不断强化营运人员的风险防范意识，落实风险管理职责，强化案件防控责任制，切实把各项管理要求转化为会计营运人员的风险意识和执行力，20XX年圆满完成了年终结算任务。

（三）狠抓服务质量。

银行成立了服务提升领导小组，每周召开服务提升会议，听取服务主管部门的情况通报。通过晨会学习演练的形式，不断使全体员工对本职岗位的客户服务标准、流程与细节熟知并加以运用。20XX年银行保持了服务零投诉，服务综合得分连续三个季度在新建行中居第一位的好成绩。银行的服务在当地树立了良好的品牌效应，XX电视台对此多次采访报道，XX节目已在银行连续举办十三期，在当地影响较大，不少当地同业前来学习观摩。

三、加强党风廉政建设，落实领导干部廉洁自律

（一）银行党委认真落实党风廉政建设“两个责任”，银行党委书记与党委委员、中层干部逐级签订了《20XX年党风廉政建设目标责任书》。明确党委书记为党风廉政建设第一责任人，党委班子其他成员对职责范围内的党风廉政建设负领导责任，切实履行“一岗双责”，形成了一级抓一级，层层抓落实的制度体系。

（二）领导班子重视并加强学习中央和总行、上级行关于领导干部廉洁从业的各项规章制度，认真落实廉政报告、收受礼品登记上交、个人重大事项报告等规定，坚决拒绝接受各种不当得利。20XX领导班子成员共上缴礼品XX件，有价证券XX万元，银行廉政建设取得成效。

（三）银行严格控制各类活动，规范公务用车管理；尽量做到少花钱多办事，杜绝铺张浪费。营销接待活动基本安排在银行食堂。班子成员带头廉洁自律，在全行形成了倡导勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围，同时班子成员坚持与员工一块在食堂大厅就餐，不搞特殊，拉近了干群关系。

四、加强领导班子和干部队伍建设

（一）银行党委班子通过党委会、办公会学习贯彻总行、省银行各项重大决策部署，提高党委班子的执行力、决策力和发展力，切实发挥班子核心作用，引领银行科学发展。

（二）充分发扬民主集中制。20XX年共召开行长办公会XX次、召开党委会XX次。三重一大事项均通过集体研究决策。将民主集中原则和公开、透明原则始终贯穿于各类议事程序的始终。保证了党委决策的民主化、科学化。

（三）20XX年，银行党委共讨论研究干部XX次，涉及XX干部XX人次。其中：提任干部XX人次。同时，健全完善了后备人才管理机制，抓好青年干部的培养使用，努力建设一支政治素质高、懂经营、善管理、勇于改革创新的干部人才队伍，提高新进干部的质量。

（四）关爱员工，努力实现“XXXX”的目标。银行定期召开食堂管理工作会议，从食堂管理制度的完善、员工反映饭菜口味、服务人员管理等问题分析改进。为促进员工身心健康，银行设立了员工活动休息室、减压室，配备有书吧、健身器材等休闲娱乐设施，使员工在工作之余放松身心，减轻疲惫，轻装上阵。

五、存在的主要问题和努力方向

（一）存在的主要问题。

1.客户基础较为薄弱。截止20XX年末，银行对公户开户仅XX户，授信户（有余额）仅有XX户，代发工资XX户仅XX人，个贷业务推进力度不够，20XX年共发放个人住房贷款XX笔、余额XX万元。

2.存款结构不够合理。目前银行现有对公存款XX亿元中，主要集中于XX等少数大客户上，占比达到XX%以上，集中度较高。

3、业务发展后劲不足。受XX市场容量小，产业结构不合理等因素的制约，银行储备客户总量有限。目前XX客户名单中，XX银行不足XX户。另外银行在政府类市场和XX企业务拓展方面优势不明显，上述因素对银行业务发展造成一定制约。

（二）下一步努力方向。

1.突出抓好客户拓展工作。

对公客户方面：第一是集中精力营销纯存款客户。银行将针对市区两级财政、社保、公积金、房管局等政府部门，建立高层营销拜访制度。第二是结合XX企业特点，做大做强具有市场优势、技术优势、资源优势、区位优势的核心企业。第三是积极加强与当地银行、保险、证券等同业客户的联系，抓好第三方存管、代理保险、银银合作等产品的推广和联动。

个人客户方面：坚持高端客户和批量客户两手抓，两手硬。大力拓展综合贡献度高的个金高端客户，将拓展中高端客户作为拉动个金存款业务的重要抓手，通过与企业家协会、各类商会联动，搜集高端客户名单，银行领导宴请，客户经理跟进，持续营销私人银行客户和沃德客户。批量客户方面，着力于拓展代发工资客户，要充分利用好上级行对代发工资业务的优惠政策，实施公私联动，批量发展中高端客户。

2.多管齐下拓展收入来源。一是积极围绕XX市重点项目和支柱企业，力争增加XXXX、XX电厂、市区中小企业的贷款投放。二是积极探索多渠道融资方式，积极引入投行业务创新品种，拓展投行收入来源。三是大力发展以基金、保险、贵金属为主体的个金中间业务，提升个金中间业务收入的贡献度。四是继续增加与XX银行的同业理财深度，拓宽与同业合作的力度，积极争取更多的业务收入来源。

3.全面加强风险管理。坚持审慎发展授信业务，全面深入地了解客户，根据市场状况、客户风险收益水平灵活调整利率，合理进行贷款定价。主动适应监管变化，按照“实贷实付”的核心要求，严格执行信贷管理制度，从源头上控制信贷资金被挪用风险。严密防范操作风险，确保会计管理的独立性，坚决制止违规操作行为，持续常态的开展风险排查工作，严抓案件防控。

4.持续抓好能力建设。发挥党员干部的模范带头作用，在营销拓展、内部管理、工作作风等方面，为员工率先垂范。积极创建学习型组织，针对新员工较多的实际情况，分部门排出教育培训计划，建立学习团队，以“按需培训”为原则，根据销售人员、会计人员、机关人员三个层面的需求，有针对性地安排培训内容，并建立和完善员工培训档案，坚持培训考核制度，确保实际效果。

5.积极打造“如家工程”。认真贯彻落实XX打造“XXXX”的部署和要求，关心员工的工作、学习及家庭生活，从衣食住行做起，发现员工实际需求，形成工作机制，帮助员工解决实际问题，及时舒缓员工精神压力，全面调动广大干部员工的积极性，营造健康向上的精神面貌。

XXXX年是XX银行立足XX、融入XX的重要一年，也是XXXX新三年规划的重要一年，XX党委将继续在XXXX党委的正确领导下，坚决贯彻“改革创新，转型发展”的总基调，继续坚持发展是第一要务，以“存款、中收、客户”三项重点任务为目标，紧紧抓住“转型发展”和“风险管控”两个重点，统一思想，坚定信心，迎难而上，拼搏进取，努力提高发展质量和效益，开创各项工作的新局面。

XX银行

篇7：XX年公司领导班子述职报告

ＸＸ年来，ＸＸ公司领导班子在公司党委的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，围绕“xxxx”主题，进一步强化安全生产，针对xx行业，切实构建安全生产长效管理机制；进一步加大市场开发力度，坚持向外部要市场，不断完善市场拓展体系；进一步加强员工队伍建设，培养造就高技能人才队伍，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

（一）加强团结，增强领导班子凝聚力

公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气，确保领导班子整体优势得到充分发挥。

面对今年施工生产形势，班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上，进一步转变观念，牢固树立危机意识，忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法，着重在节约成本挖潜增效上，不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成 1

员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心，积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议，充分发挥班子成员的整体合力，努力确保公司生产的平稳运行。

（二）率先垂范，增强领导班子战斗力

结合公司创先争优活动，公司党支部积极提升领导班子战斗力，团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，一是带头学习提升，认真学习各类政策、法律、法规，增强了政治和业务工作的指导性，用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题；二是带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从业，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；三是带头努力工作，班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，谦和为人，发挥了领导班率先垂范的作用。

（三）作风扎实，增强领导班子号召力

公司党支部高度重视领导班子的党风廉政建设工作，重点开展了公司务用车专项整治，廉政教育主题月活动，过敏性问题排查治理和废旧物资处理、外包运输供应方管理等工作，尤其是针对废油、报废物资的处理，公司采购供应管理和运输外包程序管理上，努力做到更加规范，同时严格管控

审查公司各类费用的支出。

领导班子在党风廉政建设上，不仅能够认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，而且还从自身做起，在管好自己的同时，还管好身边的人，对各自岗位职责范围内的犯罪危险源和预防措施进行分析，有针对性地制定预控措施，同时班子成员都认真填写了公司纪委监察部制订的《中层干部个人廉政档案》，上报公司纪委备案存档。为确保责任的落实，党支部书记和分管领导还不定期地对重要岗位人员建立了廉政谈话制度，班子成员重新划定了自己的廉政责任区和群众联系点，上半年以来共计谈话ＸＸ人次，并认真执行企业招投标制度，坚决杜绝“小金库”和“账外资金”存在，进一步加强公司的经营管控工作，对财务资金流的监控管理工作做到严肃认真。

领导班子在党风廉政建设工作以及个人廉洁自律方面虽说取得了一定的成绩，但严格按照上级党委、纪委和责任书要求还存在着一些不足，接下来还要做好以下几项工作：一是要突出抓重点、重点抓，建立健全惩治和预防腐败体系；二是要加强协同监督机制建设，进一步强化公司经营管理、控制成本工作，提高资金使用率；三是要切实加强对影响员工队伍和谐稳定因素的排查力度，严禁参与各类“黄、赌、毒”活动；四是要深化做好权力监督工作，加强党员干部作

篇8：XX年公司领导班子述职报告

在新春佳节即将到来之际,集团公司8位高管于2015年1月28日至31日,与党委工作部、老龄委相关人员走访慰问了困难党员,把党组织的温暖和关怀送到困难党员家中,进一步增强了党组织的感召力和凝聚力。

在这次走访、慰问活动中,集团公司领导认真听取了困难党员的心声,鼓励他们树立信心、克服困难,增强了他们战胜困难的决心和投身工作的积极性。受慰问的困难党员纷纷表示,虽然自己现在生活上有困难,但自己仍然是一名共产党员,一定会按照党员的标准严格要求自己,在工作、生活中起好先锋模范带头作用,不辜负党的期望。

篇9：XX年公司领导班子述职报告

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

篇10：小学领导班子XX年述职报告

尊敬的各位领导、老师们：

大家好！

我代表xx中心小学班子向大家做公开述职。

XX年我校在各级领导的指导下，认真履行职责，继续全面践行“学前抓启蒙，小学抓养成”的教育理念，以“优化课堂传承经典养成习惯塑造品格为学生的终生发展奠基”为核心，在全体师生共同努力下，圆满完成了教育均衡发展迎检和其他工作任务，取得了一点点成绩。但也存在着一定的差距，现在我把一年来的工作情况向各位领导、老师进行汇报，敬请批评指正。

一、以“三严三实”、“清理不合格党员”、“解放思想大讨论”主题教育为载体，转变工作作风，团结务实，勤政廉政，打造拼搏向上的工作队伍

（一）加强班子成员自身修养，勤政廉政，打造廉洁高效的班子队伍

一年来，班子成员通力合作，利用假期时间参加管理培训4次。班子成员包科包班包校，积极参加教研活动，进课堂听、评课，校长一年听课124节，讲座4次，兼安全课；主任全年听课153节，讲座5次，上半年任教三年级科学，下半年任教全校计算机，做示范课三次。深入家庭、村组、办公室征求意见建议13条，并进行了及时整改；完善了各项制度并加强了落实督导；召开民主生活会、批评与自我批评专题会议，进一步转变了工作作风，在职称评聘、乡村教师补贴等工作中，全程公开，增强了群众意识，为办好人民满意学校打下了坚实的基础。

（二）、以“上好每一节课、善待每一位学生、感动每一位家长”为基本要求，严格执行《教师廉洁从教八项规定》和“十条禁令”；强化师德师风考评工作，评选“教学标兵”和“师德标兵”将考评结果作为教师聘任、奖惩、培训、职称评聘、绩效工资的重要依据，并实行“一票否决制”。开展了“率先垂范，创优争先”主题实践活动，通过主题演讲、我为学校发展出点子、向我看齐等活动，提高了班子队伍和教师队伍的整体素质。

（三）、深入开展工作作风建设。通过理论学习、征求意见、批评与自我批评、落实整改、民主监督，民主评议等步骤，扎实做好各项工作；坚持依法治校，加强党务、校务公开；分层面进行政治、业务、综合素质测试，积极参加教育系统开展的各类业务技能比武活动，不断提高创先争优能力，“有大局意识、有责任心、有担当、有创新”成为每个人的追求。学校被评为先进基层党支部。

（四）、加强学习培训，提高教育教学水平。期初制定了学习培训计划和内容，每周五最后一节为集中学习时间，修订了评学、考学制度，把学习培训作为教师考核的重要内容。领导、教师每人撰写学习笔记人均6000字以上；细化了“手拉手”和“青蓝工程”的内容和考评手段，有力的促进教师专业成长。

二、养成习惯、塑造品格，育人为本，全面实施素质教育

（一）、将社会主义核心价值体系和平泉精神“尚德、包容、创新、争优”精神融入教育全过程推动养成教育向纵深发展。以大课间为展示平台，通过“健身、团结、和谐、自信”大课间训练和行为训练，养成习惯，塑造品格。

、完善了《班主任工作量化考核方案》，加大对班主任自我提高的支持力度，举行了养成教育研讨论坛活动。

2、贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的精神，开展“争创养成教育示范班、争当行为规范标兵”活动，推出“感动闫小十大学生”评选活动。

3、健全学生自治管理组织。加大学生自主管理力度，形成以少先队为核心，大队部为堡垒，各班、中队实践活动为载体的学生自治组织，加强学生干部的培养，着重开展一声问候，两个无声、两个轻声，三处整洁，八个自觉文明习惯活动，培养十二种核心品格。通过形式多样的活动，让学生初步由他律向自律过度，形成良好的行为习惯。加强学生各活动兴趣小组管理，发挥学生文明督察队的作用，利用好“经典诵读”特色活动的作用，丰富校园“艺术节”内容，形成全面发展的教育机制，提升校园文化文明品位。

4、重整合、凸显特色：

①养成教育与各课程相整合，做到“养成教育进课堂”；注意在学科教学中，进行养成教育训练。坚持诵读诗文训练、写字训练和口语练习，举行了朗读比赛、讲故事比赛和书法竞赛。坚持每周写一篇日记或阅读笔记。每月进行一次学习情况评价，评价材料装入学生成长档案袋。

②每周设立一节专门的品格教育课，依托思品课、班队会等形式，对品格培养进行强化教育。

③把养成教育与小学生品格教育相结合，制定详细的“养成教育推进计划”，每月一主题，利用周一升旗时间做好评比与总结‘利用国旗下的讲话与学生进行沟通与互动。做到“养成教育进课间”；搞好课间学生行为习惯的督查与评比。各班坚持以评价促养成，以活动促养成。坚持每日每周的自评、互评、师生共评和家长参评的形式，通过主题演讲、专项讨论、知识竞赛、我为班级添光彩、争做文明学生、重大节日庆典等多种渠道、多种活动让学生熟知标准并付诸行动，注重过程评价，巩固已形成好习惯，不断提出新的要求，从而遂渐形成良好习惯。

5、深入开展“平泉人爱平泉”主题教育，把养成教育与国学教育有机结合，开展“学生良好行为习惯养成教育示范班级”评选活动，全面提高学生的综合素质。

6、推进家长学校建设。坚持通过家长会、家校联系卡等形式同学生家长经常保持沟通和联系外，进一步加大了与家长交流的力度。学校开展的“校家同创”活动，如邀请部分家长参加我校的升旗仪式，邀请家长观看六一节目；邀请部分家长代表观看学生优秀作品。召开了家长会、家长委员会会议；举办了家庭教育讲座；利用家长学校，开展了家长开放日、家长进校园活动等。为拓宽学生家长与学校教师交流的途径，设立了校长信箱，并发放了“致家长的一封信”，请家长通过书信形式与教师广泛交流。还在全校各班邀请家长代表参加了学校组织的问卷调查活动，就家长对学校老师的意见通过问卷的方式进行了交流，以便学校教师进一步改进工作方法，提高教育水平。使学校与家长联系经常化、制度化，增强学校教育工作的针对性和实效性。

（二）、校园文化建设得到加强，校园环境更加和谐优美。

为保证省教育均衡发展验收顺利通过，对校园环境、文化建设进行了大面积整治，新增写真板130平方米，更换橱窗亚克力板36平方米；安装办学理念大字15平方米；植树24棵；花草1200株；新增图书5万元4018册；对档案进行了全面整理，顺利通过验收并获得专家的好评。

校园内每个角落都充满人文性的导向与关怀。在加强外显文化建设的同时，更加注重内涵文化的建设，明理、诚信、尚学、创新的校园精神深入人心，学校精神文化又上了一个层次。

（三）、班队活动不断，文明行为硕果累累。

板报、手抄报、优秀作文、学生优秀书法作品展览，趣味运动会庆“六一”文艺汇演，法制交通安全宣传月活动，讲故事、演讲比赛、书法竞赛、大课间比赛，拔河比赛。这些活动，都为学生的思想注入了健康有益的元素，使学生的文明行为与社会责任感得到进一步加强。

三、以教学工作为中心，全面提升教育教学质量

（一）、以教研活动为抓手，不断推进落实高效课堂建设

一是组织集体备课活动，充分用好县集体备课成果，以教研室集体备课模版做好平时备课。二是加强常规管理，严格执行各学科课堂教学基本思路。三是开展各学科课例研讨，在教学评估验收时，多次得到教研室领导的好评；四是开展多种形式教研活动动，不断开展各学科评优课、预约课、观摩课、示范课、汇报课、达标课、推门课和精彩一课等学科教研活动。如，与三十家子中心小学“手拉手”帮扶活动，校片联合教研活动，承办松树台片三所中心小学数学“同课异构”课堂教学交流研讨，和小学英语“优化课堂教学方法”教学观摩活动，以及“阅读、写字课”研讨活动；同时邀请教研室领导给予指导并做讲座。通过多种教研活动的开展，让全体教师开阔了视野，增长了知识，达到了以活动促成长的目的。

（二）、积极开展课题研究，让高效课堂建设更深入

四项市级课题语文《快乐绿色作文心灵放飞之旅》，数学《生本教育下的小学数学自主练习的有效性研究》，英语《如何提高小学口语训练》和美术《如何对学生进行课外指导》均已取得较好的实际效果。我校先后有6位老师的教育教学论文在正规期刊发表，18位老师论文获奖。

（三）、充分发挥骨干教师示范引领作用，让高效课堂的实施开花、结果

发挥我校市、县级骨干教师以及第一批高效课堂建设达标教师的示范引领作用，深入领会高效课堂建设精髓，让他们在课堂教学实施过程中起到带头作用，同时以一帮一师徒结对子的形式，共同促进教师专业素质的不断成长。

（四）、包、保并举，齐心协力抓好毕业班工作

落实校长负责包保责任，召开了学生会5次，家长会4次，教师会8次，与教师、学生、家长一起分析学清制定措施。与学生谈心、谈话若干，深入班级听课，辅导。制定了毕业年级考核办法，调动教师的积极性，从小考成绩看，尽管在县内的排名提高幅度不大，但学生的成绩有了大幅度提高，比上学年有了很大的进步。

四、以校本课程建设为依托，加强特色学校建设

树立名品意识，正确处理好普及与提高的关系、特色建设和课程改革的关系，打造学校特色品牌，在内涵建设上求发展，开展经典诵读（国学）特色教育，创建学校群体特色。制定切实可行的经典诵读活动工作计划，完善各项工作制度，争取外援，做到经典图书人手一册。通过国学知识教育、知识竞赛、专题讲座、兴趣小组活动，向学生介绍国学知识，进行中华美德传统教育，培养学生的文明素养和爱国情操。

充分利用现有资源，开发了《经典诵读》、《养成习惯塑造品格》两本校本教材。还发挥社团活动相关老师的巨大潜力，由动手做向做、说、写发展；由单班活动向系列化、复合化发展，努力在普及的基础上提高，培养了一批特色教师和特色学生。

五、强化幼儿园工作管理和指导，落实学前教育抓启蒙的办学理念

加强了对两所幼儿园的规范管理和考核，不定期的对幼儿园进行检查，每学期进行一次全面考核，完善了幼儿园管理考核办法，办园水平进一步提高。两园学生优秀率90%以上，教师常规落实多次得到学区表扬。

六、落实一岗双责，构建和谐平安校园

（一）、进一步完善学校安全、稳定工作责任制、责任追究制，安全管理日志和应急预案等，落实一岗双责，并层层签定责任书，坚持上好安全课，安全教育月活动内容丰富。定期开展安全大检查和安全专项整治活动，发现问题，及时整改，确保校园安全万无一失。

（二）、把安全教育纳入学校的教育教学内容之中，开展形式多样的生命和安全教育，提高师生安全自救能力。每月都开展安全和突发事件应急演练，为学生的健康成长提供文明、安全的良好环境。

（三）、抓好学生交通安全，尤其是乘车安全，做到了一车一档六固定；加强隐患排查；确立校舍安全“一把手”负责制，认真检查，不留死角。并把责任落实到每位教师身上。加强饮食卫生管理，防止中毒事件发生，加强交通安全教育，开展交通安全宣传活动。做好用电、用火消防安全。对学校的电路进行全面检查，更换老化线路，禁止学生乱用电。加强重点防范；加强营养餐管理，做到科学、健康、安全；加强安全保障、做好物防、技防安全投入，争取实现全面监控的实施。

（四）、与派出所、交警队共同举行了法制、交通安全报告会。

（五）、本年度学校无重大安全故事发生。

七、严肃财经纪律，严格财务、项目管理

加强制度建设，强化食堂和财务管理，严格落实各项规章制度。食堂账目每月公开一次；经费账目每季度公开一次；无新的债务产生。

八、取得的成绩

通过各种渠道争取到援助图书6.4万元，完成招商引资任务300万元，超额完成210万元，化解债务11.795万元。一年来我校先后获得XX年度教育督导评估先进单位，承德市防震减灾科普示范校，XX年度先进基层党组织、平泉县优秀少先队集体，XX年度关心下一代信息宣传工作先进集体，XX年小学生田径运动会c组团体第一，体育道德风尚奖，XX年度引资工作、信访稳定工作先进单位，大课间活动示范校，XX年艺术节优胜单位等荣誉称号和奖励。

九、存在的问题

（一）、教学成绩尤其是毕业年级提高幅度不大，教师在分层教学上落实不够。

（二）、生源逐年减少，外债多，经费使用上压力大

尽管今年还债11.795万元，占经费总额的48.1%，但还有250万元的债务。

（三）、特色学校建设任重道远

尽管品格教育、经典诵读已成为特色工作，但要形成特色学校还需要进行长远的规划和努力，在规范化管理的基础上形成。

（四）、高效课堂改革进入瓶颈阶段。

高效课堂建设的一般模式得到了全体教师的认可和应用，但如何让教师突破模式的制约形成自己的特色，并且切实提高课堂效率存在的困惑较多。

（五）、小科教师专业素质不高，勉强能够开齐课程，但效果不理想。

十、XX年的工作设想

（一）、修订和完善已有的各项制度，废除过时的制度，建立与新常态的要求相适应的制度，为依法治校提供制度保障。加强对制度落实的监督和检查。

（二）、以深化校园精神建设为统领，深化师德师风建设和工作作风建设；继续以品格教育为主深化养成教育。