开门和关门美文

2024-05-10

开门和关门美文（精选5篇）

篇1：开门和关门美文

开门和关门是人的生活中最有意思的行动，门内是多么神秘莫测啊！

一个人打开一扇门时，不知道等待着他的是什么。即使是最熟悉的房间，那里钟在滴答作响，壁炉在暮色中闪着红光，也可能会藏有叫人吃惊的事情。管子工可能真的来过（在你外出时），修好了漏水的水龙头。厨师可能忧郁症发作，要求你同意她离开。聪明的人总是带着谦恭和接受的态度打开门。

门有许多种类。如旅馆、商店和公共大楼的旋转门。这些门代表着典型的活泼而忙碌的现代生活方式。你能想象约翰·弥尔顿或威廉·佩恩匆匆忙忙地走过一扇旋转门吗？还有那种开起来乒乓作响的古怪的小门，这种门只有从膝盖到肩那么高，仍在变质了的酒吧外面摆动。还有活板门、拉门、双折门、舞台门、监狱门、玻璃门等。不过一扇门的标志和神秘在于它的隐蔽性。玻璃门根本算不上是门，仅是一扇窗户而已。门的意义就在于把里面的东西隐藏起来，使你的心悬虑不安。

同样，开门也有许多种方式。有一种是用胳膊肘轻快地一推，侍者端着你的晚餐盘、打开厨房门时总是这样。有在愁苦的书籍代理商或小贩面前颇有戒心地和犹犹疑疑地一点点地拉开后退的门。有随着有礼貌又小心地逐渐退出的男仆而敞开的大人物的栎木门。还有牙医女助手富于同情而悄然无声地打开的手术室的门，她一声不吭，暗示医生已经在等你了。另有一种，在清晨很早的时候，护士欢快而突然地打开门进来，嘴里喊着：“是个男孩！”

门象征着隐私、静修、内心避入愉快的宁静或伤心的隐秘的斗争。一间没有门的房间不是房间，只是过道。不管在哪里，一个人呆在一扇紧闭的门后面，就能使自己感到像在家里一样自在。在紧闭的门后面，人的思维作用发挥得最好。人不像马，得圈在一起。狗懂得门的意义及门所能带来的苦恼。你有没有注意过一只小狗在一扇关闭的门前渴望不已？那是人类生活的象征。

开门是个神秘的动作：这里面包含有某种未知的情趣，某种进入新的时刻的感觉，一种人类繁琐手续的新形式。这包括对极大的快乐的显露，重聚、和解、久别重逢的恋人的狂喜。就是在悲伤时，开门也会给你带来宽慰：它改变并重新分配人的力量。但是关门要可怕得多。那是声明结局。每一扇门关上都表示某件事的结束。在关门中有不同程度的悲伤。“砰”的一声把门关上表明软弱。轻轻地关上门常常是生活中最悲剧性的举动。人人都知道，紧跟在关门后面袭来的是极度的痛苦，这时所爱的人虽仍在附近，听得见说话的声音，然而他已经远去了。

开门和关门是严峻的流水般的生活的一部分。生活不会停止不动，撇下我们不顾。我们继续怀着希望开门，怀着绝望关门。生命持续的时间不超过一袋烟，命运最终像磕烟灰那样把我们击倒。

一扇门的关上是不可挽回的。它“啪”地折断了心脏的血脉，重新打开、转回去已经没有用了。平内罗让波拉·坦克瑞说：“未来只是从另一扇门进入过去。”这是胡说八道。哎呀，没有其他的门。当门关上时，它永远就关上了。对那消失了的时间的搏动来说，没有其他入口。

我们每个人肯定都会碰到一种关门。这种关门关起来很轻，只有弹簧锁的喀哒声会打破寂静。希望那时他们想到的是我们没有完成的正经事，而不要想到我们干过的不端行为。那样他们就会走出去，关上门.

篇2：开门和关门美文

谁曾想到开门关门之间还有道理?

那是一个寒冷的冬天。期末考试刚结束，真有如释重负的感觉。要放假了，终于可以自由了，我抑制不住自己的喜悦，终于可以不用为了上学披星戴月地奔波，废寝忘食地做题了，我做好了在游戏机上和小伙伴“大战三百回合”的准备。回到家时，妈妈正在做晚饭。在灶台上忙着的妈妈一看到我回来就问：“考试考得怎么样啊?”“还行，都答上了，题不是很难。妈，我来帮你烧火啊!”我高兴地对妈妈说。因为今天我不用再写作业了，妈妈也就同意了。“老师留寒假作业了吗?”妈妈问。“留了，可我不想做了，我打算好好放松一个假期!”“就知道玩……你这孩子，怎么一放假就收不住心了呢?”妈妈责怪道。

灶膛里的火烧得很旺，有些稍稍湿的柴火发出“咝咝”的声响，它们似乎有些不满。锅里的油热了，妈妈马上把葱段、姜末放到锅里。“把里屋门关上。”妈妈对我说。我站起身來，把门关上了。妈妈把准备好的酱油倒进锅里，烧红的油一遇到酱油就发出阵阵“刺啦，刺啦”的声响。同时也有一股刺鼻的气味向上扑来，“把外屋门打开。”妈妈说。冷空气直冲了进来，一个回合过后屋里的烟味被打得溃不成军，分头仓皇向外面逃去。

篇3：开门和关门美文

7月的山东枣庄连天大雨滂沱, 却仍闷热如火, 四辆卡车停在中联水泥熟料库门口, 司机们正等待水泥熟料装车。用门可罗雀来形容眼前的场面并不过分, 两年前这里一天会有近200辆车排队, 2013年, 这种场景再也没有出现过。

产能过剩伴随着市场疲软, 让今年的水泥行业尤其难熬。“我们现在停了两条线, 这是整个公司水泥产能的一半。”枣庄中联水泥副总经理葛全伟告诉记者。

虽然利润大幅下滑, 但枣庄中联的日子并不算最坏的。枣庄的水泥企业有几十家, 规模以上的就有近10家, 全市水泥年产能3000万吨左右, 而当地的水泥需求量只有1000万吨。

剩下的2000万吨如何解决?由于各地水泥企业林立, 水泥的销售半径非常短, 地区产能很难通过卖到外地来消化。很多本已陷入亏损的企业只能硬着头皮加入价格战, 缺乏竞争力的小企业甚至面临倒闭。

“现在说白了就是低价求生, 产量太多了, 你不卖他卖。很可怕。”葛全伟说, 过去好的时候水泥价格每吨350元以上, 而现在市场价格每吨也就230元左右, 已经接近成本价。

枣庄是全国水泥行业过剩状况的一个缩影。目前, 各省份除西藏外基本都存在水泥产能过剩。市场萎缩, 未来市场消化能力却不可期。

疯狂的水泥

中国建材集团董事长宋志平对市场的形势再清楚不过, 中联水泥即是中国建材集团旗下的公司。宋志平告诉记者, 2012年, 世界水泥总销量是35亿吨, 中国占了22亿吨。今年的产量大概是23亿吨, 过剩产能达到1/3, 开工率严重不足。

然而, 随之而来的是剑拔弩张的产能调控。5月, 国家发改委、工信部宣布, 将联手淘汰落后产能, 通过加强银行审贷管理、实施差别电价、能源消耗总量限制等对企业投资和生产进行约束, 抑制水泥、钢铁等行业的产能过剩。

但这并非易事。四年前, 国务院即以38号文严控新增水泥产能, 却越调控产能越高。截至去年年底, 我国新建124条水泥生产线, 新增熟料产能1.6亿吨, 其背后夹杂的是中央、地方、行业、企业多重利益。

如今, 当严控产能过剩大棒再次举起, 一贯重视速度和规模的水泥企业, 尤其是中小企业背上又多了一根压身稻草, 水泥行业恐将迎来新一轮变局。

关门还是开门?

“行业就这个样子, 谁都不退, 也没有人能够说了算, 所以大家就打吧, 一直打下去。”宋志平告诉记者, 在很多人看来, 治理产能过剩就像一个恶性循环。

原因很简单, 市场有需求, 投资有冲动, 而地方政府则需要企业创造税收。对于今天水泥行业产能过剩格局的成因, 宋志平举了个例子:A县投了一个水泥厂, B县都在买A县的水泥, 也因此B县没有税收, 所以B县也要建一个水泥厂, 建两个企业, 销量不都下降一半吗?

“我们进行的是分灶吃饭, 地方财政主要依靠工业税收。就算下降一半多少也还有点税收。”宋志平说, 增加财政收入的需要促使地方投资热情高涨, 政府甚至靠土地免费、矿山免费、银行担保等措施吸引投资。

其实, 水泥厂不能再建了这个道理, 地方政府都懂。宋志平认为, 关键问题是要对新建产能关门, 不再审批任何一个水泥项目。过去, 中央政府也多次强调严控产能, 但都没有堵住新建产能。

对水泥产业的审批立项有两个途径, 一个在工信部, 主要审批技改项目;在建的新项目由发改委审批。相比较来说, 走工信部的途径手续要简单一些, 而发改系统的手续繁琐复杂, 所以大概八成水泥项目审批都是工信部完成的。

另一方面, 省级政府对于5000吨以下的水泥产能有审批权, 有些地方政府不严格执行淘汰落后产能政策, 不断批新项目。中央与地方政府之间的博弈, 特殊时期对产能过剩行业的松弛管理, 导致过去4年间中国增加了8亿吨水泥产能, 而这恰恰就是现在过剩的水泥产量, “你建你的, 我建我的, 地方利益在推动, 这是根本原因。”宋志平说。

围绕过剩, 过去意见并不一致, 往往是中央讲过剩, 地方讲不过剩, 还强调各种理由, 这一次中央治理产能过剩决心之大前所未有, 许多大型水泥企业也期待严厉的“关门政策”推出。

记者获得的一份河北冀东水泥汇报材料指出, 今年上半年由于市场疲软, 公司生产运营遇到了十几年来极为严峻的考验, 1.2亿吨的年产能, 上半年仅完成水泥产量2769.13万吨, 完成熟料产量2309.54万吨, 同比降低2.52%, 完成熟料销量467.14万吨, 同比降低12.32%。

这种形势下, 冀东水泥呼吁在水泥新增产能的问题上, 要实行关门政策, 原则上不再审批建设新生产线。应以国家2009年38号文件为依据, 对国家明令叫停新建项目后又违规建设的新增生产线进行清理。

但事实上, 尽管两部委正在酝酿很多限制和淘汰产能的政策, 包括信贷、淘汰标准等, 却一直没有明确水泥的“关门政策”。分析人士认为, 水泥并非涉及国计民生的行业, 应属于自由竞争领域, 恰恰需要公平竞争, 需要放开资本进入, 而不是限制进入或任由几家大型企业割据市场。

安邦集团研究部副主管、跨行业资深研究员王凌也告诉记者, 从以往经验来看, 政府这次的组合拳效果应该不会太好, 要避免政府以行政手段干涉资源配置。

“目前企业最为担忧的是政策背后的东西:国家的调结构政策和金融手段会对企业产生何种影响, 本地政府出台什么政策弥补融资缺口也将决定地方企业的生死。”他说。

7月底, 工信部公布了2013年淘汰落后产能名单, 水泥行业淘汰名单涉及水泥企业140家, 其中福建与河北占了大半壁江山, 共有78家。此次需淘汰的水泥落后产能共计9297.4万吨, 比今年4月工信部公布的年度淘汰目标7345万吨多出26.6%, 力度显然比以往大了许多。

联合重组

今年5月, 在产能过剩大背景下, 枣庄市政府推动泉兴中联水泥斥资约30亿元收购了枣庄最大的民营企业申丰水泥, 申丰水泥还是山东省第三大水泥企业, 这一收购客观上强化了产业集中度, 使泉兴中联成为当地水泥产业的龙头。

泉兴中联由山东泉兴水泥和中联水泥组建, 成为枣庄市政府推动当地水泥产业整合的重要平台。有知情者透露, 起初中联水泥想控股, 但枣庄市政府不愿放弃对地方企业的控制权, 最终山东泉兴水泥持有51%的股权, 枣庄中联水泥持有49%的股权, 这是中联水泥做出让步的结果。

“像以前一样恶性竞争大家都不挣钱, 对整个企业发展也不利。”葛全伟说, 中联的退让也是为了给市场缓一口气, 提高水泥市场价格, 增加利润空间。

“低谷的时候也是工业进行大规模的联合重组的时机, 全世界联合重组都是在去产能化过程中实现的, 因为上升的时候很难重组。”宋志平说, 作为央企要执行国家的一些政策, 增加产业集中度, 解决产业过于分散和无序竞争。

中国建材集团一向以并购重组著称。2012年5月, 中国建材集团就在重庆通过收购当地几家水泥企业成立了西南水泥, 再往前推, 则收购了南方150家企业, 成立了南方水泥。如今, 中国建材集团已经拥有北方水泥、西南水泥、中联水泥、南方水泥四大水泥板块, 总产能达到5亿吨, 成为中国最大的水泥企业。

问题是, 在几家大型水泥企业看来, 对新建产能不实行“关门政策”, 它们的兼并和重组就无法有效进行, 不断有新公司、新项目投产, 产业的集中度依然分散 (中国建材、海螺水泥等前十家水泥企业占行业产能15%, 而国外为60%~70%) 。

尽管行政干预还未大规模发挥作用, 而市场调节已经在发生作用, 许多小企业为了避免倒闭开始选择加入大企业求生, 枣庄中联水泥也开始有小企业主动“求收购”。有意思的是, 重组过程中, 无论民企还是国企, 都希望尽量减少行政干预, 用市场的方式解决市场的问题。

宋志平说, 他们做重组的时候, 银行是最积极的, 认为中国建材不光救了民企, 还救了银行, 如果再耗下去的话, 小企业的本金马上就受到威胁。

另一方面, “要想活得好, 水泥巨头最后必须联合。”葛全伟说。国内产能较大的企业海螺水泥、冀东水泥、华新水泥、天瑞水泥、山水水泥等, 相互之间市场区域都有交叉, 在同一战场各自为战的后果就是打价格战, 几败俱伤。

为了维护共同利益, 葛全伟认为最终几大高手会相互妥协, 在对方的“势力范围”内把主导权交给对方。“你的市场份额大的就是你的区域, 你占主导, 我的市场份额大的, 我就占主导。”

中国建材相应提出了“核心利润区”的概念, 从并不占优势的市场撤出, 将精力集中在几个重点区域, 这几个区域往往没有海螺、华新、冀东等“大家伙”, 宋志平选择在自己有很大控制力的势力范围内重点出击, 提高集中度。

面对产能过剩, 宋志平表示现在就愿意“去产能化”, 因为他从减少产量中见到过真金白银的实惠。2010年冬天, 全国范围内实行过一阵对企业的拉闸限电, 某省经信委拉了中联水泥的电闸后, 宋志平突然发现水泥价格涨起来了, 出现了历年来最高的价格, 因此前年中联水泥赚了很多钱。“所以后来我们调过头来跟经委说, 向我开炮, 把我们的水泥闸都拉了吧。”

这次各部委联合出手压缩产能, 宋志平说自己颇兴奋, “这个对我们来讲是非常好的事情。”他算了一笔账, 去年整合了西南水泥的大约1.5亿吨水泥产能, 占西南三省一市的48%, “今年西南我们会有很好的利润。”

未来, 最难熬的应该是中小企业, 不难预测更多地方水泥企业将投入大企业怀抱。行业兴旺时看不出来, 一旦市场不景气, 国企和私企抗压能力的区别就显现出来了。“今年的钱荒之下, 银行百分之百不敢给私企借贷, 而国企随便找另一个企业担保, 流动资金就解决了。”葛全伟说。