园林工程质量管理措施

园林工程质量管理措施（通用8篇）

篇1：园林工程质量管理措施

当代园林绿化工程质量管理的强化措施

园林绿化工程质量管理工作的根本目的是保证园林整体景观效果的实现和维护。园林绿化工程质量管理工作贯穿于工程项目建设的全过程，是工程管理的重点内容之一。目前，我国现行的园林绿化工程质量管理措施与方法普遍较为陈旧、落后，难以符合时代发展，以及行业进步的新要求。园林绿化工程质量管理thldl.org.cn的强化措施，主要有以下几点：

（1）、严格审核工程设计图纸

园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的工程质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去诶那个设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的最优化。

（2）、提高植物的存活率

栽植于园林中的各种植物是园林绿化景观的重要组成部分，也是审查工程质量的重要指标之一。在园林绿化工程施工中，管理人员要严把植物的选择与种植关。园林中所栽植的植物一定要适应当地的气候、光照、湿度等气候条件，并要符合园林整体景观效果布局的需求。园林植物在栽植过程中，要注意移栽、施肥、浇水等细节，特别是对于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人员的高度重视。只有园林中各类植物的成活率提高了，园林的质量才有了根本的保障，否则园林绿化工程的整体质量也将“大打折扣”了。

（3）、注意园林绿化工程的后期保养与维护

园林绿化工程的管理工作并不是到竣工验收就完全结束了，工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。

由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工厂整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强工程质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。

篇2：园林工程质量管理措施

为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。质量管理计划

一、质量管理目标 提高工程观感质量；

提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%； 切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；

二、质量管理实施办法

工程质量办法以《工程管理制度》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。

1、加强工程质量制度管理

依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。

2、强化专项方案落实 根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：

1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。

2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。

3、加强材料设备检查验收工作

重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：

1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。

2）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检查，形成检查记录；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；

4）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用，对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。

4、加强工程样板管理

在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，划分为材料样板（样品）和工艺样板，对样板管理做如下规定：

1）材料样板（样品）

对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。

2）工程实体样板

以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不限于一下清单内容：、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板、模板工艺样板（模板及支撑）制作 3、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一

4、墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一

5、网布铺设等防开裂措施样板、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板 7、公共部位装修样板≥1标准层 8、交付标准成品样板间≥1间、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一、不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一、地下室和公共部位综合管线集中排布区域样板各一

12、外墙排水、空调冷凝水样板、各类防雷安装样板

其余样板同上执行

逐步推行实体样板示范区。通过集中实体样板示范区的建立，展示不同阶段工艺节点做法，重点落实施工人员的样板教育和培训，提供工程检查验收标准。

5、加强工程停检点检查

根据约定内容做好施工工序交接和工艺的验收工作，根据《质量停止点检查》约定比例完成各项检查工作，重点做好以下项目的检查工作：

1）混凝土浇注前的钢筋和模板验收工作，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部需根据工程管理体系要求形成85%的检查记录；

2）过程楼板厚度控制、保温砂浆厚度控制检查比例100%；项目部形成100%记录；

3）粉刷前砌体施工、网格布铺设及灰饼制作、粉刷工艺控制、洞口尺寸复核，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；

4）地下室、外墙、门窗周边、室内卫生间的防水施工施工、监理和项目部检查比例100%；项目部要求做到90%的检查记录；

5）管线预埋施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；

6）房间空间尺寸分户验收内容检查比例100%；项目部对分户验收表单进行100%的验收签字确认。

7）项目部停检点检查工作要求≥1次/每周。

6、加强实测实量验收工作

完成《工程实体质量实测实量操作指引》中规定的施工单位100％，监理单位95％，项目部85%的检查比例，同时对实测实量进行如下规定：

1）项目部组团实测实量（项目组织，监理和施工单位参与），团测次数≥1次/每周，形成检查记录，并对偏差情况形成整改通知，落实整改内容； 2）扩大实测实量内容，重点对楼板施工过程板厚，钢筋工程安装，管线预埋和安装位置等按照验收规范开展实测实量工作。

7、切实推进标准化建设

通过实现细部标准化执行，推进工艺标准化建设，如明确统一粉刷网格设置位置设置，明确统一梁墙交接处等交接处防开裂措施，明确统一窗周做法，进行材料规格统一约定等内容，从小处做起，通过优化统一，形成适合华龙置业的标准工艺工法。以可操作性做为标准化推进的指导思想，逐步完善工程管理和施工工艺标准化建设。

8、加强图纸会审工作

重点做好工程强制性规范和涉及使用功能的图纸会审工作。组织各专业进行图纸会审的同时，要求项目部加强不同阶段的施工前图纸审查工作，要求每个项目管理人员形成一份图纸审查记录，记录审查内容、发现问题及意见和建议。

9、加强工程质量巡查工作

强化工程巡查，按照公司质量“三级管控”的组织构架，做好华龙公司层面的工程质量管理工作。具体如下：

1）做好项目月度巡检工作。巡检小组将月度“一检查”、“一复查”、“一评定”的“三一检查”办法对在建项目进行全面的检查工作，对材料、施工工艺、工程成型质量等进行检查和评定，实现工程质量全过程监督检查； 2）组织进行专项巡检工作。在完善对总包单位检查和评定的基础上，对门窗、防水、市政、景观绿化、精装修、消防等专业进行专项的检查和评定，通过检查修正，提高产品交付界面和功能质量；

3）参与和监督项目各专业验收初验，强化专业验收在提升质量上的功能，避免验收走过场现象的发生；

4）对临近交付项目做到全覆盖巡查工作，同时进行华龙公司层面的交付前检查工作，把好工程质量最后一道关；

5）对项目部进行日常管理内容的检查工作，对内部管理约定的工作项，如各项质量检查，项目周例会，工作日志等进行检查；

6）做好案例收集和教育工作。通过总结设计和施工典型性问题，进行案例制作，编制案例材料，组织公司各专业管理人员进行沟通交流，推广优秀做法，同时避免同一个问题在不同项目重复发生的现象

质量管理保障措施

为确保质量管理目标的实现，制定如下保障措施：

一、组织架构保障

华龙公司结合现多项目管理模式，为进一步明确质量管理责任，对工程管理线进行分解：

1、对工程管理线进行拆分，分解为一部和二部，由工程副总直接领导工程管理工作，分担工程管理工作内容，同时加强工程管理力度；

2、成立工程质量管理部，归属总经理室直接领导。在实现工程质量监督独立性的同时，加强工程质量监督力度；

3、完善评价机制。结合公司《工程管理制度》，进一步细化工程项目建设各个阶段的评定办法，做到以数据为基础、以影像为依据的评定方式，实现评定公平、公开、公正。完善监理公司和项目管理人员评定分值的确定方式，真正反应监理公司和项目管理人员的实际管理水平。

4、加强对项目部人员的管理，对项目内单体工程质量责任进行明确划分，明确管理人员分工、量化工作内容，划分岗位责任制。逐步优化项目管理团队人员结构，进一步优化人员配置，争取做到老中青相结合的项目配置模式。

二、人员保障

1、引进高端的项目质量管理人员，引进培养新的大学毕业生充实现场管理，对原不适应质量管理岗位、要求不严的人员进行降级和清退处理。

2、加强管理团队质量意识，通过强化现场工程质量检查，及时对不符合要求部位进行限时有效的修正，强化质量违规成本，对不合格项一律进行返工处理。进行组织对优秀项目进行参观学习，进行案例教育，加强各项目之间横向交流等方式，树立质量第一的管理思路。进一步加强对各项目施工过程的监督检查力度，在施工过程中实行项目部自检自查、质量管理部轮流检查的制度，及时修正施工过程中发现的问题。落实项目部质量、安全周检制度，形成检查记录。实行项目内部周例会制度，对周内工作质量情况进行小结，安排下周工作。组织工程质量专题会议及时解决质量问题。通过多种形式提高管理人员质量意识。

3、加强管理人员培训，积极开展以案例教育为主要方式的培训工作，及时通报阶段性质量问题，督促整改同时，加强质量问题的交流工作。进行交付问题和各专项验收问题的总结工作，做到交付和验收一个，总结一个，编制交付和验收问题的总结工作，形成记录，将存在的问题做为新开工项目审图的关键点进行重点管控项。

三、措施保障

通过日常监督和排名，对参建施工方、监理单位和项目部采取经济处罚等措施确保工程质量管理落实到位。

1、专项质量问题对施工实施5‐10万元，监理单位实施0.5‐1万元的进度款暂扣，由施工单位提报复验申请后经项目部和质量管理部复验后方可进行补发。什么时候完成整改完成，什么时候再进行补发。

2、每月对施工单位进行评定，通报施工方总公司，对月度评定分值靠后的施工单位进行专项约谈，对于单季度内累计2个月评定分值低于月度平均分2档及2档以上的施工单位处于2万元/季度的经济处罚。同时对交付后的投诉在5次以上的施工单位进行进行5万元的经济处罚，对于媒体曝光质量问题处以10‐20万元/次的处罚，将相关实施办法写入合同，增强合同约束力。

3、充分发挥监理公司对质量管控的作用，监督监理单位认真履行监理职责，确保监督到位。对监理工作检查提出量化工作任务要求，对于监理单位监管不到位出现质量问题，根据问题情况对监理单位处以2000~20000元的罚款，同时加强对监理人员的日常考察，及时撤除不合格监理人员。

4、落实工程质量管理责任追究制度，做到有责必究。对项目部采取奖罚措施，根据月度巡检，每季度对项目质量情况进行评分，对于得分低于90%个人及部门进行处罚，处罚比例为200~1000元，对于连续2次得分低的部们及个人进行通报批评，同时扣除半年奖金，连续靠后的相关管理人员进行降级处理。同时将排名将做为考核的主要依据。

5、强化对重点部位施工的我方管理人员施工监督，对容易产生质量问题的窗边渗水、屋面和外墙渗水、楼板厚度问题、电梯基坑渗水等部位进行我方、监理方、施工方的施工旁站，确保工程质量。对于检查中发现未进行旁站监督的，进行通报批评并对监理单位处以1000元/次，我方管理人员200元/次的经济处罚。

6、加强交付前项目质量的检查和维修工作。项目交付前组织工程管理部全体人员进行全面检查，并对检查内容以表格形式列明，并要求对检查内容进行签字确认，事后如有所列检查内容的投诉，追究检查人员的责任。检查完成后项目部督促施工方进行逐项整改，整改完成由项目部组织监理人员进行全数复查。工程管理部进行维修整改工作的抽查，对于整改结果复查不到位的项目部处于2000元/次的处罚和通报批评。

7、及时进行工程质量问题维修。对于交付时和交付后出现的问题，项目部应24小时给予业主书面答复，并明确维修方法和完成时间，维修完成后项目部需协同物业公司进行整改验收，验收合格后提请业主验收，对于24小时内项目部没有明确维修方法和完成时间的，根据《工程维修流转单》登记时间，进行500元/次的经济处罚。

新乡市华龙置业有限公司

篇3：园林工程施工质量管理措施

1园林工程施工质量管理的重要性

随着国家对生态文明建设重视程度的不断提高,很多地区和城市提出了建设“绿色城市”、“花园城市”的理念,因此,都开始大力推动园林绿化工程。越来越多的施工企业也参与了园林工程施工,有些园林施工企业为了追求更高的利润,在工程的施工过程中不重视施工的质量管理,尽可能压缩一切成本支出,如降低施工质量、施工技术标准以及抢施工进度等;甚至有一些施工企业对工程进行分包,导致工程施工出现很大的质量问题。因此,施工企业和相关管理部门必须要重视对园林施工的管理,加强施工质量管理,保障园林工程施工质量,为实现城市可持续发展奠定良好基础[1]。

2园林工程施工前的质量管理

2.1做好施工准备工作

施工前的准备工作,关系到工程能否如期开工以及开工后能否按计划进行,是工程质量能否有效被控制的重要环节。因此,在施工准备阶段必须认真做好施工组织设计、施工方案编制、进度计划、施工质量计划实施细则、熟悉和审查施工图纸等。对机械设备进行合理调配、维修、保养等。对项目经理部、各施工队和预制场进行平整,及时保证“三通”。按计划组织材料进场,及时进行施工测量、放样。俗话说:“三军未动,粮草先行”,工程施工开始之前就应充分做好各项准备工作,这样才能实现项目管理的各项预期目标。

2.2合理进行施工组织设计

施工组织设计是以施工项目为对象编写的,用来指导工程施工的技术性文件,是开展项目施工、组织资源供应、安排施工生产与生活的主要依据。因此,施工组织设计要做到科学、实用,在编制思路上应吸收多年来工程施工中积累的成功经验;在编制技术上遵循施工规律、管理理论和方法;在编制方法上应集思广益,逐步完善。从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工。使施工组织设计更加科学、合理,完全符合工程项目的实际。

2.3制定切实可靠的施工方案

园林工程施工中,要提高劳动生产率、缩短工期、保证工程质量、降低施工成本、减少损耗,关键是要采用先进的施工技术、合理选择施工方案以及利用科学的施工组织方法。因此,应从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,利用和改进先进的施工技术,制定切实可行的施工方案。施工方案应进行技术经济比较,比较时数据要准确,实事求是。要注意根据不同的施工条件,拟定不同的施工方案,努力达到“五优”标准,即达到所选择的施工方法和施工机械最优、施工进度和施工成本最优、劳务资源组织最优、施工现场调度最优和施工现场平面最优。

2.4做好施工技术交底工作

技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。从项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划等,在施工之前都必须逐级进行交底,直至施工班组。技术交底的内容包括施工范围、施工依据、施工程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人,熟悉工程特点、设计意图、技术质量要求、艺术特点、施工方法与措施和安全措施等,从而科学地组织施工,保证工程的顺利进行,避免技术质量、施工质量通病和质量缺陷等事故的发生。

2.5加强施工材料质量控制

园林工程施工过程中投入的各种原材料、成品、半成品和构配件,是构成工程质量的基础。材料质量的好坏,将会直接影响到整个工程的结构安全、耐久性、美观和使用功能等,如苗木质量、种植土壤质量等工程材料的质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准和要求。因此,严格控制材料的质量是确保工程质量的前提,需要加强对施工材料的质量控制,对于施工材料的采购、质量验收、检验等环节都需要严格的把控,落实“三把关、四检验”的制度,即“材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关”、“检验规格、检验品种、检验质量、检验数量”,以保证用于工程上的各种材料均是合格优质的材料。

3园林工程施工的质量管理

3.1实行样板制

为了控制材料质量和施工质量,加强施工过程中对关键工序的质量控制力度,有效防止质量通病及质量瑕疵,规范施工质量控制流程,全面提高施工质量管理水平,对每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。后续工程按照验收合格的样板标准施工,确保整个工程项目的施工质量。

3.2控制工序质量

一个建设工程项目从施工准备开始到竣工交付使用,要经过若干工序、工种的配合施工。施工质量的优劣,取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量。因此,要确保工程质量,就必须重点控制工序质量,对每一道工序质量都必须严格检查,前道工序作业质量经验收合格后,才可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。只有严格控制工序质量,每一道工序质量都符合要求,整个工程质量才能得到保证。

3.3加强质量检查

建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。每道工序的施工,应按技术规范的要求,并严格执行“三检”制度(即自检、专业检和交接检),未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须严格按照程序进行隐蔽工程的质量检验,验收合格后才能进入下一道工序;验收不合格的隐蔽工程,应按验收整改意见进行整改后重新验收。分项、分部工程完工后,经检验合格后,才能进行下一工程项目的施工。

4园林工程施工后中的质量管理

4.1竣工质量验收

工程竣工质量验收是工程建设过程中最后一个关键环节,是全面考核工程建设成果,检查设计、施工、监理各方的工作质量和工程实体质量,确认工程能否交付业主投入使用的重要步骤。因此,要严格按照竣工质量验收的依据、要求、标准和程序等,组织相关单位和人员进行验收,工程验收合格后,才可以交付使用;未经验收或验收不合格的工程,不得交付使用[2]。

4.2加强养护管理工作

俗话说“三分种,七分养”,由于园林工程中的植物是有生命的,因此,在植物种植后,需要进行日常的养护管理工作。只有加强对植物的养护管理,才能巩固园林绿化的景观效果,达到工程建设的目的。

5结语

园林工程建设可以改善城市环境,优化城市的空气质量,满足人们对于城市环境的实际需求,对于促进城市实现可持续发展有着不可忽视的影响力。园林工程建设在我国城市规划建设中的地位逐渐提升,社会对其也越来越为关注,必须要严格保证园林工程施工质量。要不断寻找园林施工现场质量管理存在的不良问题,应用有效措施进行改善,提升园林施工质量管理水平,保障园林工程建设施工质量。

参考文献

[1]孙建海.市政园林施工现场质量管理措施[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2016(03):65-65

篇4：房建工程质量管理措施

关键词：房建工程质量管理具体措施

住房的质量是直接关系到社会民生的大话题，它直接关系到居民的生命及财产安全，对施工、建设、设计、监理等单位的影响都是极大的，他直接关系到企业的经济效益和社会影响力。从项目的整个建设过程来说，其项目的质量管理是其中的重中之重，是最为关键的。作为施工企业我们必须要接受工程质量监督单位和工程监理单位的检查并根据工程建设的相关法律、法规及规章、规范对项目进行严格施工，并对其施工质量负责。

1 建筑工程对施工质量的控制原则

1.1 组建高素质工程项目管理队伍 施工企业应针对其项目特点在施工前期组建成立一个高水平的工程项目管理团队，通过对项目的综合管理来促使工程质量体系得到有效运转。

1.2 加大对建筑材料质量的控制 总之建筑材料的好坏将直接影响到建筑工程的质量及品质，所以施工企业在施工前期就必须根据项目所在地的具体情况加大对供应商的了解。并对采购回的材料进行验收和复检等相关手续，对存有问题的材料杜绝入库，从根本上截断不合格原材料进入施工现场。

1.3 建立健全建筑工程质量检查制度 为了能及时了解和掌握在建工程的质量状况，项目管理人员应建立健全和质量有关的各项规章制度。（如技术复核制度、进货检验制度质量联查制度、质量奖惩办法等）并把“三检”制度和交接检查制度落实到实处。及时发现在施工过程中的不规范程序，并进行及时纠正。

1.4 加强对项目施工的过程管理 过程管理贯穿于项目建设的全过程，只有彻底落实过程管理才能真正的加大对工程质量的控制。施工企业在进行施工前，必须严格遵循其各工序，注意对施工人员加大技术交底，对其中的关系环节和特殊工序最好能够制订出相应的作业指导指南。

1.5 质量管理的根本是以预防、预控为先 对于工程质量控制最好的方法就是在预防，固有的观念一直是以事后的检查为准，施工企业只有扎实做好项目质量的预防措施，对每一道工序都做好事前检查，这是确保项目质量的有效保障。

2 建筑工程质量控制的具体措施

对于建筑工程施工来说，只有项目达到相关规范要求和标准及合同约定才能说其质量得到有效控制。为了让这一目标得到很好的实现，项目管理人员必须采用一定的检测、试验、监控等手段与方法。但无论采用何种方式，一般都会遵循以下几原则：

2.1 建立质量管理体制 在整个施工过程中，质量的管理是贯穿全过程的，施工管理人员应秉持“以人为本”的原则，建立一套系统的质量责任制，明确参与项目建设人员的责任与权限并对其做出明确规定。

2.2 加大对项目技术文件、报告等工程资料的审核 工程资料的审核关系到工程设计、规划、施工等诸多因素是否可行，施工前只有对其资质待证明文件进行有效审核才能选出最为优良的施工企业进行建设，也只有通过开工报告的审核并经现场核实后才能对项目进行下一步。此外，对施工方案、组织设计、技术措施、各类原材料的质量报告等都能很好反映出工程质量的现状。而对设计的变更、图纸的审核、技术核定书的确认等都关系到工程质量，所以对于基础资料的审核工作是项目管理人员必须要重视的一个环节。

2.3 施工阶段必须要加强过程控制 对于建筑工程项目建设而言，无论是施工前的准备工作、还是建设阶段的控制过程或是事后的验收过程，均都存在着质量控制这个问题。只有工序交接有检查、工程变更有手续、隐蔽工程记录、相关试验有报告，施工过程记录，才能做好过程质量的过程控制。

2.4 加强现场质量检查力度 现场的质量管理与控制是工程建设的重要组成部分，施工人员可以在自检、巡检的基础上展开交叉检查。另外对隐蔽工程检查也是不可忽视的，凡是隐蔽工程的施工都必须以检查认证后才能进入到下一工序。简单的说现场质量检查的方法可大致分为以下三种：即观察法、测量法和试验法，除观察法必须以丰富的自身经验为基础外，余下的测量法和试验法均是以实际所得的数据为依据的。

2.5 加大对施工人员的岗位培训和继续教育 一线的施工人员是建筑工程建设的直接操作者，其专业技术水平的高低决定了工程质量的高下。项目管理人员除了要对自身的专业技术水平进行不断的充实以外还要注重项目施工人员的技术水平的提高。只有将施工人员的岗位培训和继续教育作为支点才能使工程的质量不断提高。人才的取得有时并不一定非要从外部进行招聘，对企业内部人员的深入挖掘也不失为一个很好的方法。我们可以按不同专业进行相关的技术、工艺、质量等方面的差异性培训，也可以把有某些看上去可以找到共通点的技术进行无差异性培训。同时将质量体系相关课程插入培训，并在事后逐步落实。

3 结语

建筑工程的质量管理是一个很普遍但却关系到每一位居民的切身利益的话题，企业除了自身要加强对工程质量的控制与管理外，行政及监理部门也必须加强对其质量的控制与管理。

参考文献：

[1]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].Chinas Foreign Trade，2011(14).

[2]曹阳.谈建筑工程施工质量管理与控制工作[J].价值工程，2013(04).

[3]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(12).

篇5：工程管理措施

一、总结；（周总结、月总结、年终总结）；目的是不断提高个人业务水平，完善各种管理制度，创新新思路，批评与自我批评。

二、诚信；（甲方←→监理←→施工←→班组），提高诚信，获取良好公司及个人形象。

三、提升；不断学习，不断进步，与公司与设社会同步提升。

四、系统；稳定健全团结的管理班子、和谐良性的内部竞争。

五、施工管理 ；

1、施工进场准备

a、合同交底：查补合同中有可能出现的漏洞及对公司、项目不利的条款，避免出现违约或重大损失，资金回收条件及质量要求，延误工期或其它因素处罚，签证、变更条件，成本控制目标、利润目标、不可控因素预防及需要注意的主要问题。

b、设计交底：如由公司设计的，由设计总监主持，项目班组成员参加，主要目的是施工中可能出现问题，技术难点，主控点，可预见质量和其它容易出现问题控制方法和解决办法；对成本的增加或控制拿出可行有效的针对性意见，与规范相冲突的部分及时解决。

c、施工班组会：项目经理主持，参加人员主要单位（项目管理，财务、材料、班组负责人），主要针对安全文明（施工中可预见安全问题提出可行解决办法，文明施工要求的针对性措施）、资金计划、材料计划（列出详细材料清单）、工程进度计划、成本控制措施、现行国家规范和地方技术规范要求，主要解决的问题资金回款条件及支付时间节点，材料到场时间及材料加工周期（包括主材、辅材），拿出确实可行施工方案，重点控制、监督的施工步骤和作业面，包括材料运输、堆放场地，保管措施，对班组的奖惩制度。

d、材料交底：目的是解决材料品种、规格、价格、需报样的材料，尤其需要检验及取样检验的材料的检验时间及材料加工周期，为有效控制成本提供保障；对不熟悉的材料及时到市场上进行实物查看和价格对比，对新出现的材料及时进行反馈，尤其辅材、五金配件。

2、施工阶段

a、进场测量放线：针对主体偏差提出书面要求，有效避免因主体偏差过大对施工难度和质量影响，避免材料、人力的浪费。放出控制基线，有效控制施工中出现偏差和错误，方便质检检查及甲方监理的监督，有效管理。

b、安全文明、质量技术（明确质量监督的人员，当天完成的成品检查到位，不合格的及时提出书面整改意见）、进度计划（对照施工进度检查是否按时完成，未完成的找出原因，写入施工日志）、材料成本（材料控制出入库制度，杜绝浪费和材料订料重复，对需要的材料及时提出书面要求）、资料签证（及时有效完成资料，尤其签证的及时跟进）、资金（按照合同及时回款和支付工程进度款，完善工人工资表签字工作）、项目部及班组管理（严格考勤制度，对进场工人考勤及工人施工部位）、关系（甲方、监理）；

c、安全管理：培养工人的安全意识，由被动到主动的转变，形成主动要求采取保护措施的意识，灌输安全理念。安全交底到个人，尤其是容易被忽视而又容易出现的问题（施工用电、机械、高空作业、临边等），每天的班组安全教育会议，警钟长鸣，把安全意识由监督形成自愿。

3、质量管理

a、技术交底到个人，尤其难点和重点部位监督到位，当天完成的工作面检查到位避免累计后形成大面的产品不合格，对不合格部位及时整改，建立公司正面形象，形成良性循环。

b、工序验收：与施工班组签订合同中明确，对未经验收或验收不合格已完成工作面产值不予拨付进度款、且看材料浪费程度进行扣除进度款。

c、施工班天管理人员每天下班碰头会，对出现质量问题、进度问题及时提出意见，制定出有效可行的整改办法，同时明确第二天的工作计划。

篇6：园林工程施工质量的控制措施

摘要：园林建设工程质量有个产生、形成和实现的过程。在此过程中为使工程具有适用性，需要进行一系列的作业技术和活动，必须使这些作业技术和活动在受控状态下进行，才能建筑出满足规定质量要求的优质工程。本文结合笔者多年园林工程管理经验，对于现代园林工程的质量形成因素、阶段因素及其质量特点进行了分析，并且提出了科学、合理的施工质量控制措施，仅供同行参考。

关键词：园林工程；施工质量；控制措施

一、园林工程质量的形成因素和阶段因素分析

1.人的质量意识和质量能力

人是质量活动的主体，对园林工程而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督监测单位、策划者、设计者、作业者、管理者等。

2.园林建筑材料、植物材料及相关工程用品的质量

园林工程质量的水平很大程度上取决于园林材料和栽培园艺的发展，原材料及园林建筑装饰材料及其制品的开发，导致人们对风景园林和景观建设产品的需求不断趋新、趋美和多样性。因此，合理选择材料，所用材料、构配件和工程用品的质量规格、性能特征是否符合设计规定标准，直接关系到园林工程质量的形成。

3.工程施工环境

工程施工及环境包括地质、地貌、水文、气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，以及由工程承发包合同所涉及的多单位、多专业共同施工的管理关系，组织协调方式和现场质量控制系统等构成的环境，对工程质量的形成产生相当的影响。

4.决策因素

决策因素是指经过可行性研究、资源论证、市场预测、决策的质量。决策人应从科学发展观的高度，充分考虑质量目标的控制水平和可能实现的技术经济条件，确保社会资源不浪费。

5.设计阶段因素

园林植物的选择、植物资源的生态习性以及园林建筑物构造与结构设计的合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。

6.工程施工阶段质量

施工阶段是实现质量目标的重要过程，首要的是施工方案的质量，包括施工技术方案和施工组织方案。施工技术方案是指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置；施工组织方案是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。通常的施工程序是先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先栽植后道路，先绿化后铺装等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。

7.工程养护质量

由于园林工程质量对生态和景观的要求(这两项质量的形成取决于施工过程和工程养护)，因此园林工程最终产品的形成取决于工程养护期的工作质量。工程养护对绿化景观含量高的工程尤其重要，这就是园林工程行业人士常说的“三分施工，七分养管”的意义所在。

二、园林工程质量的特点分析

园林工程产品质量与工业产品质量的形成有显著的不同。园林工程产品位置固定，占地面积通常较大，园林建筑单体结构较复杂、体量较小、分布零散、整体协调性要求高；园林

植物材料具有生命力；施工工艺流动性大，操作方法多样；园林要素构成复杂，质量要求不同，特别是对满足的质量要求很难把握；露天作业受自然和气候条件制约因素多，建设周期较长。所有这些特点，导致了园林工程质量控制难度与其他建设项目的不同，具体表现在：

1)制约工程质量的因素多，随机的、不确定的因素多。

2)工程质量波动大，复杂性高。

3)考核判断工程质量的难度大。

4)工程软质景观质量考评标准带有很强的专业性、地方性和主观性。

5)技术检测手段很不完善。

6)产品检查很难拆卸解体。

因此，园林工程质量控制成为项目经理的首要工作任务，必须早期介入工程并进行全过程、全方位的质量控制。

三、园林施工质量控制措施

1.施工准备的质量控制

1.1.施工准备工作

工程项目开工前的准备工作是保证园林建筑施工与安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量和工程成本，因此必须予以重视。由于园林建筑产品的多样性及园林建筑施工的流动性，每项园林建设工程都要单独地进行施工准备工作。施工准备工作的内容繁多，一般要延续到园林建筑安装施工的全过程，而且还需要分阶段进行。首先要进行园林建设项目开工前的全场性施工准备；一个单项工程开工前还要再进行单项工程的施工准备；在施工全过程中要进行经常性的作业准备和冬雨季施工准备等。从管理主体看，有建设单位的施工准备和施工单位的施工准备。

1.2.建设单位的施工准备质量控制

在承发包合同签订后，建设单位、施工单位、监理单位都应对自己责任内的事情努力去做，都要为项目的按时开工积极创造条件，而建设单位的工作更不容忽视。建设单位责任内的准备工作质量控制主要是对其准备工作内容逐条逐项认真完成，为工程项目的开工创造一切有利条件。

1.3.承包商的施工准备质量控制

承包商的施工准备质量控制其重点是对承包商的技术准备的质量控制，而技术准备的质量控制的关键是施工项目管理实施规划(质量计划)的编制和审核。承包商施工技术准备中的施工项目管理实施规划的质量控制要求如下：

(1)施工项目管理实施规划的编制、审查和批准要符合规定的程序。

(2)施工项目管理实施规划应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。

(3)施工项目管理实施规划要具有针对性和可操作性。

(4)技术方案要具有先进性。

(5)质量管理和技术管理体系以及质量保证措施要健全且切实可行。

(6)安全、环保、消防和文明施工措施应切实可行并符合有关规定。综上所述，施工准备工作应贯穿于整个施工全过程中，既有阶段性又有连续性，必须按规定做好。各项准备工作达到规定程度即可申报开工。

2.水池工程防水质量控制措施

2.1、刚性防水层质量控制措施

首先，所采用的砂浆必须严格按配比拌制。其次，基层应仔细抹压密实，使面层坚硬、密实，不得出现龟裂起砂等缺陷。第三，阴阳角处的防水层，均应抹成圆角，阴角圆弧R=50mm，阳角圆弧R=10mm。第四，加强养护工作，防止早期脱水而影响水泥砂浆的水化反应。

2.2、柔性防水层

首先，找平层要保证表面抹压密实，转角处应作成圆弧形。其次，卷材长短边的搭接长度分别不应小于100mm、150mm，上下两层及相邻卷材的接缝要错开，上下两层不得相互垂直铺贴，转角处和管道处应增设附加层，收头粘结牢固，严禁有皱折、空鼓、起泡、翘边或收头、封门不严等缺陷。

2.3、防水保护层

防水工程施工完毕后，回填过程中防水保护层的保护工作也是比较重要的。柔性防水在回填过程中容易被坚硬的回填物质划伤和破坏，采用合适的保护材料，比如苯板等质地比较柔软的板材，随施工的进展及时对防水进行保护，既可以保证防水质量又可以提高回填工作的进度。

四、结语

总之，质量控制目标是施工管理中的一个主要目标。在市场竞争机制下，质量是企业的信誉，有了信誉，才能提高竞争力和效益。质量与进度、成本、安全之间有着密切的联系，它们之间存在着辩证统一的关系，进度过快、成本降低都可能降低工程质量，进而产生安全隐患。所以，质量是园林工程施工的核心，要达到一个高的工程施工质量，就需要进行全面质量管理和控制。

参考文献

篇7：工程技术质量管理控制措施

工程技术质量管理控制措施

一、工程质量管理目标消除不合格工程，杜绝质量隐患。分项工程合格率100%。分部（子分部）工程质量合格率100%。单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。确保飞天奖。

二、质量保证措施施工技术保证措施

⑴ 全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

⑷根据工程实际情况，找出施工难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2 施工过程控制措施

⑴ 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准、出精品。

⑵ 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

⑶ 每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。

⑷ 坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

⑸ 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。

⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。⑺对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。物资保证措施

⑴ 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量、符合设计合规范要求的明确具体的材料计划。

⑵材料进场，由材料组提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

⑶ 进场的材料、构配件、设备有物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。

⑷ 采购前的看样必须按要求，由施工、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。施工队管理保证措施

⑴严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的施工队伍。

⑵施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，有项目经理部统一培训，统一管理指挥。

⑶施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。⑷签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，一阶段质量目标确保最终质量目标。

⑸ 为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。

三、主要工序技术质量管理控制措施

篇8：浅析园林工程施工管理的管理措施

1 园林工程管理概述

园林工程是指涉及绿化、园路、景观、建筑等内容的工程,其综合性强、技术复杂、建设规模大。园林工程施工管理将园林工程施工项目作为对象,为完成项目目标,使用施工管理制度作为保障,对园林工程施工项目全过程进行控制管理的体系。园林工程施工管理主要包括施工现场管理、质量管理、成本管理等部分。

2 园林工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理观念落后

我国当前的园林工程施工管理观念相对落后,难以顺应时代发展的要求。园林工程的技术应用涉及面广,落后的管理理念制约了项目的发展。由于施工过程中缺乏必要技术的支持,缺少项目监管部门的管理,导致园林工程施工管理者为节约成本,忽视园林建设中的植被种植、土壤质量等重要环节。

2.2 施工人员素质较低

当前我国的园林施工人员主要为一线农民工,他们的科学施工意识薄弱,缺乏园林施工经验,技术水平不高,严重制约了工程的进度,降低了工程质量。

2.3 施工质量不过关

由于城市发展速度过快,城市建设规模加大,园林绿化工程所需的苗木时常出现供不应求的状况。由于园林景观设计的苗木要求高,导致其价格昂贵。部分施工单位为降低成本,时常忽视苗木的规格,减少其使用数量,导致景观的整体效果不佳,城市景观的质量降低。

3 园林工程施工管理的管理措施

3.1 强化施工项目管理工作

加强施工现场的管理工作,组建施工管理团队,保障文明施工工作的顺利进行。加强现场的安全管理措施,进行安全教育,完善安全管理制度,避免事故的发生,保障施工人员的人身安全。完善园林施工项目的成本管理措施,对施工过程中的人力、物力进行合理配置,采取合适的项目成本控制措施,根据现场实际情况,调整项目费用。加强材料成本的控制工作,购买价格合适品质优良的材料,并对其进行有效的后期管理,减少补栽成本。提高设备的使用效率,合理安排施工流程,保证设备的完好率。减少劳动力支出,科学的对施工人员数量进行配置,提高劳动效率,控制劳动支出成本,实现全面强化施工项目管理工作。

3.2 提高施工人员素质

结合我国当前的园林施工管理情况,组建经验丰富的管理团队,积极借鉴以往的施工管理经验,提出针对性的新型理念,研发先进的技术,为园林工程施工管理工作提供理论基础。加强施工管理人员的技能素质,通过培训不断提高其专业水平,还要不断强化园林施工管理人员的安全及质量意识。定期对一线施工人员进行专业化的培训,加强他们的服务意识,提高员工的综合素质,保证工程项目达到最佳的效果。业主也需要认真选择施工队伍,积极做好前期工程招标工作,对施工单位进行充分的了解,选择经验丰富的施工团队,努力做好管理工作,配合施工单位制定相应的管理制度,成立监管机构及时有效的对施工情况进行检查,提高园林工程施工管理水平。

3.3 严格把控施工质量

园林工程施工团队要强化施工质量管理,严格把控其工序质量,创建优美的园林工程。严格检查各分部的工程质量,抽样检测其是否符合相关规定,强化项目工艺、操作方法等全过程,注意细节的维护。部分园林绿化工程由于施工质量不过关,导致苗木大量死亡,必须进行二次修复,造成大量的浪费,监督者在项目实施过程中做好各项措施,在苗木栽植前,对种植环境进行测试分析,种植后辅助消毒、施肥等措施,促进苗木的健康成长,维持水分的平衡,加强苗木的后期养护管理工作,防范苗木死亡带来的威胁,确保园林工程项目的施工质量。

结束语

园林工程施工管理的实践性极强,在我国当前的园林施工管理过程中仍存在诸多问题,对此,必须深入分析并且总结,通过强化施工项目管理工作,提高施工人员素质,严格把控施工质量等管理措施,建造出经济且美观的园林作品。

参考文献

[1]王银寿.园林工程施工管理措施研究[J].经营管理者,2014(23).