工程质量的管理与控制

工程质量的管理与控制（精选十篇）

工程质量的管理与控制 篇1

项目在施工的全过程中, 通过在图纸会审设计交底、设备及原材料采购、施工现场质量监督、工程中交及交工等各个环节严格把关, 坚持在质量管理工作中做到程序化、规范化、标准化, 使得工程质量最终符合国家及相关行业标准的要求, 顺利投产。本文仅就在空分装置现场工程质量控制与管理过程进行全面总结。

一、重视施工前的各项准备工作

武汉乙烯空分装置与大多数石化工程一样, 受时间紧、任务重、标准高、工艺复杂等众多条件的制约, 因此必须在施工前就做好各项准备工作, 对重要质量控制点进行严格把关。在对开工条件进行确认时, 按要求提交相应的开工报告及附件, 开工条件符合开工23项的要求 (见表一) 。管理人员按照开工报告及项目开工23项的要求, 对自己所负责的内容认真落实, 确认上道工序 (专业) 已完验收合格后, 方可进行下到工序 (专业) 施工。

二、把好工程设备和原材料质量关

设备、原材料的质量问题是长期以来困扰工程质量的重要因素。目前整个建筑市场产品的质量良莠不齐, 国产设备、材料的质量水平又令人担忧, 让人难以接受;另一方面, 分包商为了增加收益, 会选择质量较差的材料进入施工现场, 以次充好, 会给工程质量留下了隐患。

2.1、重视质量证明文件审查

质量证明文件是项目在材料验收时的入场券。同时也是技术把关、质量验评、竣工验收的重要依据。目前, 市场的自由化、产品的多样化、厂家的复杂化, 使得质量证明文件是千姿百态, 给收集、复制、报审和归档带来了一定的困难。

在对空分装置不锈钢板产品质量证明文件进行审查过程中, 管理人员发现其质量证明文件上不锈钢材料的牌号包括SUS304、0Cr18Ni9和06Cr19Ni10, 而SUS304不是依照中华人民共和国制造标准生产的产品, 材料生产单位山西太钢股份有限公司在2010年以后出具的产品质量证明书, 不锈钢材板的制造标准为GB/T 4237-1992, 并非最新的GB/T 4237-2007;另外质量证明书中不锈钢板材料中Cr含量也没有达到18%的最低要求, 通过对其质量证明文件的审查, 一开始就把劣质材料拒之门外, 消除工程质量隐患, 保证工程质量。

2.2、重视材料检验技术的应用

石化建设项目的试验技术主要包括金属材料的理化试验、建筑材料试验、地基与桩基试验、电气设备性能试验和仪表调校, 其试验结果的准确与否直接关系建筑工程结构的使用和安全。其中, 理化试验和建筑材料试验又对材料、构配件、设备的进场验收起着重要作用。通过这些技术性很强的试验工作, 可以帮助我们发现一些外观检测所不能发现的缺陷, 更加准确、科学的为工程质量保驾护航。

三、加强施工过程质量管理

1、施工现场的质量管理

在施工过程中项目部一直推行全过程、全方位、全员参与的“三全质量管理”制度, 各专业工程师对施工工艺纪律的执行情况进行监督、检查和指导, 施工经理也必须参与现场的质量管理工作, 为质量检查活动提供支持。区域质量负责人对现场施工人员质量行为和施工实体质量进行检查, 及时发现质量问题并责令整改, 随时对施工单位管理人员及检验人员到位情况、施工技术措施的落实情况、材料及管配件标识、焊件管理、检测工具计量、特殊工种持证上岗等情况进行监督检查, 以保证施工单位的质量保证体系正常运行, 施工质量始终处于受控状态。

2、检查验收的质量管理

对施工质量的验收一般包括:工序检查验收、隐蔽工程验收、分项分部单位工程验收、交工资料验收、中间交接验收、项目交工验收等。每一个质量控制点的验收都要求做到有检查记录、有处理结果、有签字确认, 同时还应当建立工程报验动态管理台账, 对工程报验一次合格率进行统计, 从而更加及时准确的对工程质量控制点的报验情况进行控制。

四、创建样板工程树立精品意识

创建样板工程就是要树立程序化、规范化、标准化工作的一面旗帜, 就是要创建一个争取每一道工序、每一项工作都能达到标准的良好局面, 就是要建设一个经得起规范、标准要求和检验的榜样工程, 就是要凝聚一个带动全局发展的力量, 以此来激发广大建设者建设精品工程的劳动热情, 从而营造出一个人人关心工程质量、个个保证工程质量的良好氛围, 使各分包在创建竞赛中“学有榜样、干有样板”。

五、积极开展项目质量文化建设活动

在项目现场持续开展质量文化建设活动, 我们追求的是树立正确的质量价值观和质量道德观, 增强质量意识, 营造质量文化氛围, 激励和培养所有施工人员遵守质量规章制度的自觉性, 落实质量责任, 推动全员参与质量工作。人人都以把好每个环节、每道工序质量关为己任。在实际行动上, 诚实守信, 求真务实, 照章办事, 一次做对, 严慎细实, 缺陷为零, 最终依靠全员的力量, 把好工程质量关, 保正生产运行的本质安全。

参考文献

[1]武汉乙烯项目质量管理部.武汉80万吨/年乙烯工程质量文化手册[Z].武汉, 2010.

[2]武汉乙烯项目质量管理部.武汉80万吨/年乙烯工程质量管理手册2.0[Z].武汉, 2011.

[3]中石化宁波工程有限公司.质量文化手册[Z].宁波, 2010.

[4]中石化宁波工程有限公司.武汉乙烯项目质量计划[Z].武汉.2010.

[5]毛绍融, 朱朔元, 周智勇.现代空分设备技术与操作原理[M].杭州:杭州出版社, 2005.

如何加强桥梁工程质量的管理与控制 篇2

如何加强桥梁工程质量的管理与控制

桥梁工程质量问题,一直是存在于我国道路交通建设中的重要问题.许多桥梁工程事故的发生,引起我们对于桥梁工程质量管理工作的反思.文章从增强质量意识、提高设计质量、加强质量监督评定和运用高新技术等方面,论述了如何加强桥梁工程质量管理与控制,为今后的`工作提出了思路.

作 者：李晓光 LI Xiao-guang 作者单位：内蒙古科技大学,建筑与土木工程学院,内蒙古,包头,014010刊 名：内蒙古煤炭经济英文刊名：INNER MONGOLIA COAL ECONOMY年，卷(期)：“”(1)分类号：U445关键词：桥梁工程 影响因素 设计质量 质量管理体系 过程控制 质量评价

建设工程材料的管理与质量控制 篇3

【关键词】 工程材料;管理;控制

一、材料预先质量控制

工程材料的品种规格繁多,数量巨大,受场地、资金等因素的影响施工时各种材料分批次进场,各种规格,不同批次的材料、合格的待检的均堆放在施工现场,施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中,对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的,要满足施工用各种材料符合设计要求,就要建立施工单位的材料质量管理体系,监理质量管理责任制,实行多方控制。(1)审查施工单位材料需要量表和材料进场计划。开工前建设单位组织各方审查施工单位,各分部主要材料需要用量表和主要材料进场计划,搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量,材料进场计划是否满足工程进度计划,督促监理落实在质检控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,制定细则,督促各单位按计划采购、按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。(2)建立监理材料质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,建立控制措施,制定具体的实施细则,向施工单位交底。(3)审查施工单位的材料质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。(4)对订货单位资格进行审查。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交于建设单位、监理审查。必要时,需提供样品,经设计、建设单位认可、封样后。方能采购。

二、材料的控制措施

1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量作为关键控制内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底

2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。

3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料进场进度计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购.按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用

4.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符台施工组织设计总平面布置图的要求f要按材料的品种、规格和进场日期(批次)分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应有隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分台格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌,标出出场日期,限期清出现场,防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查,发现材料堆放混乱,规格混杂,应立即发出监理通知单,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情况后,恢复使用,必要时应重新取样检测:

5.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场,监理应要求其提前一天书面通知监理,以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌,标明品种、规格、数量、进场日期,没有书面通知,不经监理认可的进场材料,要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记,材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。

6.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐,台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记,监理也可自己建立材料登记台帐,将有关资料输入电脑,对材料质量进行监控

7.重视施工过程和各项施工验收时的材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源.直到捕清为止。各项施工验收时,也应重视对材料质保资料的复核.用好签证权严格材料的质量管理,必须从施工单位刚flI进现场时开始。督促施工单位建立完善的质量管理体系.从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工单位质量管理体系的运转。把住签证关(包括工程报验),层层设立控制点只要勤于检查t材料质量问题的萌芽,即可在控制点面前暴露,及时纠正,这样就能有效地控制材料的质量,保证施工中使用的材料合格井符合设计要求。

三、对各种材料坚持余料回收,废物利用

市政工程质量的管理与控制 篇4

一、施工准备阶段的质量管理

施工准备阶段是施工全工程中, 极为重要的阶段。在这一阶段中的质量管理工作, 往往容易被忽视;实际上如果此时对质量管理工作稍有遗漏或差错, 往往会给工程质量带来极大的隐患和重大损失。搞好施工准备阶段的质量管理工作, 既是综合反映了这个施工企业具有良好管理水平和完善的质量保证体系, 也是为了在工程质量上认真贯彻“质量第一”和“预防为主”的方针, 真正建立了可靠基础。

(一) 施工图纸的会审。

施工前必须熟悉施工图纸, 进而了解设计意图和掌握关键的施工部位, 以便采取相应措施防止或减少施工中的差错, 确保施工顺利进行。同时, 还要注意施工图中, 可能存在的差错 (大如是否符合环境保护、消防安全、小如施工图本身的各工种之间有无差错或矛盾、有无特殊技术要求等) 。以便通过设计交底或施工图会审时加以解决, 这虽然是由企业的技术部门为主组织进行的, 但是质量管理工作又必须积极参与的一项重要工作。

(二) 施工组织设计。

施工组织设计是按照施工图、合同规定或施工组织总体设计的要求进行编制。根据设计的特点、施工条件和遵照有关的规范、标准, 拟定科学的、先进的、合乎安全要求而又切合实际的施工程序、技术措施及施工方法 (包括考虑季节性的情况) , 估计所需物资除了原材料、半成品、构配件外, 还包括劳动力、机械设备、计量与检测工具等供应的数量、时间以及相应的质量要求。将可能存在影响工程质量的诸多隐患, 尽力消灭在施工之前。施工组织设计经过批准后, 即形成单位工程施工指导文件。因此, 在施工的全工程中, 都要按照施工组织设计的相关内容有组织、有计划、顺利的进行文明施工和竣工后的交工验收, 以保证单位工程移交后能够按设计意图, 满足用户使用的工程质量。施工组织设计的编制工作非常重要, 企业的质量管理部门不仅应当参与, 而且还应熟悉与掌握有关的技术措施、施工方法、程序, 以便随时加以预防和检查纠正。

二、施工阶段的质量管理

施工阶段是具体落实设计意图和设计成果的重要环节, 在这一阶段中的质量管理工作主要搞好对工程质量的控制与检查。

(一) 总平面控制。

首先要根据建筑红线 (桩) , 对承建工程及其附属构筑水、电、暖、煤气等外线以及暂设工程的位置、坐标进行复核, 检查基准点、控制桩, 是否符合施工图、施工组织设计总图要求, 以及控制桩、基准点设置的位置是否恰当、是否牢固和安全。

(二) 施工中的控制与检查。

为保证工程质量, 在施工企业的各级负责生产的指挥者和组织者都必须按照施工规范的规定和设计以及施工组织设计所规定的要求逐级交底, 妥善安排进行施工, 质量管理工作就必须严格控制原材料的使用与加工, 施工方法、施工程序按上述规定和施工组织设计中的有关技术组织措施进行施工。必须经常督促生产有关部门、生产班、组, 严格做到按施工规范的规定进行施工。对施工的工程质量的检验与评定, 首先要按照现行国家标准的规定在班组自检的基础上, 由施工企业各级施工负责人, 分级组织对分项、分部及单位工程质量进行检验、评定, 然后由专职质量检查员和相应的技术、质量部门进行核定。充分贯彻“谁操作、谁保证质量”和“谁管生产、谁负责质量”的原则, 同时还要按验评标准的要求, 掌握最适合的检查时间, 以便及时控制工程质量而取得最好的效果。这里要强调的是任何一级组织或个人, 均无权降低国家标准。而必须严格按“验评标准”的要求进行检验和评定。

(三) 施工中的质量信息。

施工中通过质量控制与检查, 将会获得大量的有关数据, 这些数据都将是反映质量情况的信息;通过这些数据按数理统计方法的各种图表, 就可以对分项、分部、单位工程或预制构件的工程质量情况、合格率及优良品率的多少以及质量缺陷原因及时加以分析、反馈并作出预测, 及时采取相应的控制, 就可以在下一道工序、下一个工程中, 尽可能地加以预防、消除, 这将使工程质量得以逐渐循环而呈螺旋式上升。

三、交工阶段的质量管理

当单位工程所包括的工程项目, 已按施工图纸和合同的规定施工完毕, 已经试验、试运行, 并能满足使用功能;技术资料基本准备齐全;施工完毕的工程项目, 已按“验评标准”进行了分项、分部工程质量等级的评定。企业就可以进行工程质量评定。这时才具备了进入到交工阶段的质量管理工作。根据上述条件以及“验评标准”的规定, 施工企业在交工阶段的质量管理工作内容, 在查对上述内容都符合要求后按下列顺序进行。

(一) 确认质量评价指标与要点。

核查分项、分部工程质量评定中的划分及质量等级是否正确, 与现场实际是否相符, 注意核查分项、分部工程质量评定表格中的数据、计算和填写有无差错, 然后分别计算合格率、优良率。

(二) 质量保证资料的核查。

施工中所积累的各种施工技术资料, 内容范围极其广泛, 可分为管理方面、技术方面、程序方面以及质量状况的记录……等等。是反映这个单位工程技术、经济、工期……等管理方面的全貌以及对整个工程质量的评价。这些数据、资料, 只是按施工顺序, 认真做到及时、准确和真实, 通过分项、分部工程的完成和工程质量评定, 当然也就对这部分工程的各种状况有了确切的描述, 随之而进入到了承建工程的交工阶段, 就需要在前述的工作基础上, 全面系统地对工程质量方面的技术数据和资料加以整理和重点核查。

(三) 项目工程观感质量评定。

为了对工程进行综合评定, 还要通过在现场实地核验外观进行产品观感质量评定, 以便较为全面地评价工程项目的外观和使用功能。进而使施工企业施工全过程的管理和成品保护, 做到对产品质量的最终把关和起到提高工程质量的作用。

(四) 对产品售后质量跟踪。

给排水工程的质量控制与安装管理 篇5

关键词：给排水；质量；问题；改进措施

一、给排水工程施工质量控制的重要性

工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，而质量控制是确保工程质量的重要手段，应贯穿于整个工程项目建设的全过程。工程质量的优劣决定了工程项目的成败，对工程项目建成后的使用产生直接影响，同时影响工程质量的因素繁多、复杂，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均都直接影响着工程项目的施工质量，因此，在进行项目质量控制过程中必须明确参建各方的相应职责，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地保证工程质量，充分发挥工程项目效益。

二、当前我国市政给排水工程施工质量管理存在的问题

（一）市政给排水工程建设单位对工程施工质量重视不足

建设单位对于给排水工程管理贯穿整个工程项目的决策、规划、设计和实施过程，关系到工程质量的优劣，是工程项目能否顺利实施的关键因素之一。然而，在进行工程管理过程中，建设单位未形成有效的质量管理体系和管理程序，同时，质量责任意识薄弱，监管不到位，在整个项目管理中未发挥应有的组织协调和质量监管作用。

（二）施工企业现场从业人员素质较低

在从事一线作業的建筑工人中，除了技术管理人员外大部分是农民工，其缺乏必要的专业知识，操作技能不高，质量意识差，而且职业技能培训又跟不上，同时，行业内技术、管理人才偏少，且综合素质不高，甚至对工程质量方面的法律、法规、标准和规范缺乏了解，无法形成有效的质量管理体系。

（三）工程建设市场秩序不规范

目前，虽然国家就规范建设工程市场秩序制定了相应的法律规范和相关规定，但相关部门监管不严，查处力度不足，导致工程建设市场秩序混乱。例如一部分建设工程承包单位中标后将部分主体工程或全部工程违法分包给不具备相应资质的包工头，往往这些包工头质量意识缺乏，对施工技术规范、安全规范方面知之甚少，为利益而偷工减料，工程施工安全、质量难以保证。

（四）建筑给排水施工工艺不完善

施工工艺是某个工程的具体规范，一旦施工工艺出现问题，将会对建筑的质量造成非常重要的影响，同时由于我国国情限制，缺乏足够专业的施工技术人员，施工过程中大量存在着农民工的缺乏相应的施工专业素质且技术水平较低的施工人员，同时在施工过程中的操作步骤也并未按照相应的国家规定要求的施工工艺进行施工。因此，在进行建筑给排水施工工艺设计时需要尽量保证尺寸能够符合标准，从而避免完工后出现水管接口中出现渗水以及管道噪音等质量问题，同时在设计完成后审核图纸时需要加强对于施工工艺的审核，避免因施工工艺不当而引起的建筑给排水的质量问题。

三、给排水工程施工质量控制的对策与建议

（一）严格落实工程施工责任制

工程管理人员应高度重视工程质量管理工作，全面落实各级责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员、现场施工人员等各级人员责任，将工程质量控制责任工作落到实处，并加强监督和检查，彻底解决工程质量控制缺失的弊端。

（二）加强人员管理，提高工程管理人员综合素质

1.提高工程管理人员职业道德水准

给排水工程质量关系国计民生，关系人民生命财产安全和社会稳定，因此，其质量好坏意义重大。工程管理人员要不断提高职业道德水平，严格按照法律法规规定办事，重视人民群众生命财产安全，养成良好的职业道德水准。

2.提高管理人员的工程技术水平

工程管理作为一门综合学科，要求参与工程建设的各个技术管理人员必须具备综合的专业技能。作为建设单位的工程管理人员，要不断提高自身的决策、规划、组织能力和质量意识，树立“质量第一”的观念，同时加强专业知识培训，只有坚实的专业技术基础才能肩负起工程管理的艰巨责任，否则就会在管理中力不从心，难以抓住工程管理的要害和深入到工程管理的核心部位。

3.提高管理人员的心理素质和应变素质

工程管理是一种全过程管理，既是一种质量管理，也是一种风险控制管理，在某种特定环境下更是危机处理。由于工程进展中内外环境存在着许多难以预期的变量和未知数，使得新问题、新矛盾、新情况层出不穷。作为工程管理人员会遇到各种预料之外的突发事件，在这种情况下就要沉着、冷静地分析环境变化，及时有效地拿出解决方法。

（三）做好项目施工前质量控制

根据建设工程规模、性质、等级和其它特殊要求，通过公开招标方式，对投标单位资质等级、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、安全生产状况等进行严格考察，把好施工企业准入关，同时按照相关规定选择合符资质的工程监理单位。施工前认真熟悉图纸和现场情况，做好施工图纸、设计文件等技术交底工作，审查承包单位提交的施工组织设计、技术措施设计等文件，完善质量检验、测试和施工技术手段、措施，确定施工质量评判标准，做到各项工作有序可循，有法可依。

（四）严格执行工程建设程序，加强承包企业监督检查

（1）严格执行法律法规相关规定，把好项目立项、报建、开工、施工、竣工等重要关口，严格工程变更审批制度，未获批准的项目不准开工；严格按照分部工程质量检查和验收，做好隐蔽工程验收程序，任何工程未经验收不得投入使用或进入下一道工序。

（2）严格检查承包企业的相关资质文件，查处各类违法违规行为，严禁将工程转包、主体工程分包，辅助工程、专业工程只允许一次分包；检查承包企业在投标文件中承诺的各种机械设备、人员组织和各项施工技术保证措施的到位情况及其资质质量；采取定期或不定期形式检查重要设备和原材料的质量认证、抽样送检、试块试验等质量认定工作，对提交的质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量控制图表进行审核与检查，确保工程质量环环紧扣，质量达标。

四、结束语

建筑给排水工程施工质量的优劣直接关系到建筑物的整体应用功能。为此，需加强建筑物给排水整体工程施工的质量控制，确保其施工质量符合建设单位的要求，且对于施工单位良好形象的形成具有重要的作用。

参考文献：

[1]徐建红，龚惠忠.高层建筑给排水工程监理质量控制要点[J].城市建设理论研究：电子版，2011，7（16z）：364-365.

[2]韦艳.市政给排水工程质量现状及控制要点分析[J].城市建设理论研究：电子版.

水利工程的质量管理与控制 篇6

一、建立水利工程施工机构管理体系

人是工程的实施者, 施工人员包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者, 按其作用性质可划分为决策层、管理层和作业层, 工程实体质量的形成是决策层、管理层和作业层共同努力的结果。提高工程质量的关键在于提高人的素质, 包括人的政治思想水平、身体素质等, 其中决策层的素质更是关键, 决策失误或指挥失误, 将直接影响工程的成败, 指挥者或者说管理层的能力高低直接影响着工作质量, 起着上传下达的作用, 直接实施决策层的施工方案, 对整个工程的施工过程进行着管理, 尤其是一些专业技术岗位, 必须具有较高水平的技术管理知识和实际工作能力才能胜任, 才能具体指挥和监管作业层人员的具体操作, 保证工程施工质量。比如项目工程师要向班组做技术交底工作, 并在施工过程中认真检查落实情况, 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止, 必要时令其返工和停工, 严防工程质量事故的发生;对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核, 并负直接技术责任;负责隐蔽工程的检查验收, 经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求, 办理签证后方可进入下道工序;检查督促自检、互检、交接检落实情况;及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况, 对不合格品应提出验收意见及处理意见, 坚决制止使用不合格材料;建立工程技术质量档案;督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做好试验, 并提供检验报告。生产班、组长应对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育, 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查, 杜绝工程质量事故的发生;领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工;严把材料使用关, 拒绝和制止使用不合格的材料。

二、加强水利工程施工材料的管理

(一) 源头把关。

严把材料采购关;健全材料管理制度, 进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书, 并应符合设计规定要求;凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准要求, 并持有商检部门签发的商检合格证书。

(二) 使用把关。

合理使用, 减少损失, 安全存放。凡运到施工现场的原材料, 进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》, 同时附有产品出厂合格证及技术说明书, 由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告, 经监理工程师审查并确认其质量合格后, 方准进场。严禁易污染、易反应的材料混放, 造成材性蜕变;采取预防措施, 做好易燃、易爆品的保管工作, 防止发生安全事故;做好材料检查、标示工作, 防止产品、材料的误用, 严禁混用, 避免材料缺失、变形、变质。尤其是受自然环境和气候影响比较大的如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等, 更应严格控制。

(三) 合理处理剩余材料, 避免浪费与污染。

对于剩余材料要适当存放管理, 不能随意丢弃、浪费, 以免造成环境污染。

三、大力推行水利工程建设“三制”

实践证明, 水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制, 是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任, 才能按照市场经济规律组织工程建设, 从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时, 要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质, 更要着重其实际业绩和业务的管理, 特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包, 主体工程不得分包, 分包商必须要满足相应资质要求。

四、强化质量控制措施

(一) 事先控制。

开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核, 特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制, 凡未经项目监理部同意, 不得进入工地。

(二) 事中控制就是工序控制。

工序控制实行“二级三检报验制”, 它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现, 指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上, 填报“报验申请单”, 报监理工程师工程复验, 复验合格后由业主终验, 保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工, 对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级, 关键工序要有业主、监理、设计、施工共同签字, 以确保每道工序都达到设计和规范要求。

(三) 事后控制。

对已完成的单元工程、分部工程和单位元工程的质量, 继续进行观察、检测, 收集运用过程中的情况, 发现问题及时处理;同时对数据进行收集整理归档, 及时组织有关人员检查验收。

五、加强工程质量监督力度

质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中施工单位除了要建立完善的工序质量控制体系外, 还要及时收集整理质量统计分析资料和质量控制图表、审核变更设计及其修改的图纸。对正在进行的施工作业进行严格的监督和检查并建立质量信息反馈体系。施工企业可成立专业质量监督和检查小组, 定期或不定期对工程质量进行检查。检查的内容除各关键部位和工序外, 要加强对水利工程的隐蔽工程、主体工程以及完工工程验收的检查, 做好重要关键环节的验收备案。水利工程从施工开始, 就把监督责任落实到人, 负责施工的日常监督, 以实现从日常的监督中保证工程的施工质量。

六、结语

工程的施工质量是施工过程中形成的, 而不是最后检验出来的, 因此, 施工技术活动效果与质量是质量控制的基础。项目部应建立自检体系, 加强作业过程的自检、交接检和专职质检员的专检。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作, 还应该严格进行专人负责的复核性检查, 以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。如标高测量、混凝土配合比等工作, 因此项目部的试验人员应做好相应的质量控制工作。如对投入使用的原材料的现场检查是否与施工配合比一致。最后对施工过程中形成的质量控制活动记录进行控制, 应详细记录工程施工阶段质量控制活动的全过程, 也是以后备查和了解工程质量情况的重要资料和信息。

参考文献

[1] .杨世华.研究水利工程的施工管理[J].大观周刊, 2011, 10

[2] .唐少华.利工程质量监督工作浅析[J].水利研究, 2009, 12

油气管道施工工程的质量控制与管理 篇7

一、影响油气管道工程质量因素分析

质量控制是一个系统工程, 它从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程, 也是一个从对原材料投入的质量控制过程开始, 直到完成工程质量检验验收、投入使用为止的全过程的系统过程。影响管道工程质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境。做好这五方面因素的质量控制与管理, 是保证施工工程质量的关键[1]。

1. 人的因素

人是工程建设项目的主体, 包括工程项目的组织者、管理者、指挥者和施工操作者等, 施工人员素质不高是影响油气管道工程施工质量的关键因素。从当前的施工实际来看, 绝大多数施工质量问题都是由人引起的, 如管道焊接技术不达标、防腐质量缺陷等。

2. 机械因素

施工机械是实现油气长输管道施工机械化的重要物质基础, 是现代化大流水施工中必不可少的装备, 对工程项目的质量、进度、投资均有直接影响。因此, 施工机械设备的选用, 要根据工序的不同工艺特点和技术要求, 综合考虑施工现场条件、施工组织方案、技术经济条件等各种因素进行多方案比较, 做到装备合理、配套使用。

3. 材料的因素

材料质量不合格是引起油气管道工程施工的质量问题的物质基础。长输管道工程投资大, 原材料多, 材料质量不符合要求, 将会给整个工程带来一系列问题, 工程质量也不可能符合标准, 更不可能达到预期效果。因此, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 也是创造正常施工条件的前提。为此, 在材料进场的各个环节中都应该有专人负责, 严格把关, 做到全过程控制。

4. 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、施工组织设计等。施工技术和方法是影响油气管道施工质量的主要因素。施工方案是否经济、合理, 施工技术是否成熟, 直接影响到工程进度、质量控制目标能否顺利实现。为此, 在制定和审核施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、经济、实际操作等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进, 能解决施工难题, 有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。

5. 环境因素

环境因素是影响管道工程质量的客观因素, 影响工程质量的环境因素主要有工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等, 在质量控制中都应充分考虑, 做到综合适应, 满足要求。因此, 油气管道工程施工中必须结合工程特点和具体条件, 预见环境对工程质量影响的多种因素, 采取积极、主动、有效的措施严加控制。

二、油气管道工程质量控制原则

对油气管道施工项目而言, 进行工程质量控制的目的是为了确保工程质量能够达到合同、规范所规定的质量标准。因此, 在施工管理过程中, 应采取一系列检测、监控措施、手段和方法, 有效实现对工程项目的全面质量控制, 做到“全员、全过程、全方位”的质量监控, 通常, 在进行工程项目质量控制过程中, 应遵循以下四个原则:

1. 坚持质量第一的原则

长输管道是保证国家能源安全的基础, 其输送的石油天然气介质具有易燃、易爆的特性, 因此, 工程施工质量的优劣, 关系到国家能源大动脉的运营安全和投资效果, 也关系到社会秩序的稳定和人民生命财产的安全。所以, 我们在施工中处理费用、进度、质量三者关系时, 应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。

2. 坚持以人为核心的原则

人是工程建设的组织者、管理者和操作者, 是工程质量的创造者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量, 都直接和间接地影响工程质量。因此, 在工程质量控制中, 要以人为核心, 重点提高人的素质, 控制人的行为, 充分发挥人的积极性和创造性, 增强人的责任感、使命感, 以人的工作质量来保证工序质量, 进而达到提高工程质量的目的。

3. 坚持预防为主的原则

预防为主, 就是事先对要进行施工的工程项目, 逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题, 从而提出相应的对策, 采取质量预控的措施加以预防, 确保工程质量。因此, 工程质量的控制应改变从对最终产品质量的检查, 转向对工作质量、工序质量、中间产品质量的检查。所以, 施工中应重点做好质量的事先控制和事中控制, 以预防为主, 加强过程和中间产品的质量检查和控制[1]。

4. 坚持质量标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度, 工程质量是否符合合同规定的质量标准要求, 应通过质量检验并和质量标准对照, 符合质量标准要求的才是合格, 不符合质量标准要求的必须返工处理。在工程施工质量的控制中, 质量检查人员应以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据, 尊重科学、尊重事实, 客观、公正地处理质量问题, 以实现工程项目合同约定的质量目标。

三、提高油气管道工程质量的途径和方法

1. 加强技术、技能培训, 提高施工队伍素质

加强人员管理, 是提高工程质量的关键。首先要优选施工人员。施工人员是油气管道施工操作者, 其施工技术水平对工程质量起决定性的作用, 因此要特别优选有施工经验、技术过硬、有施工操作资质证的人员, 并通过加强人员培训来提高人员素质, 增强基层作业人员和管理人员对施工质量自检的责任心, 为质量控制与管理奠定良好基础。其次要加强学习、交流。因此在施工过程中, 项目部应定期组织各种经验交流会, 组织技术、质量管理人员进行培训和宣讲, 使参与项目的管理和操作人员能够相互学习和交流, 做到取长补短, 共同进步, 共同提高。通过培训和锻炼, 建设一支适应国内外油气设施建设需要的高素质管理干部队伍和施工人员队伍, 这是提高工程质量的保障。

2. 切实加强质量保证体系建设, 推行全面质量管理

提高工程质量, 关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制, 确保质量保证体系覆盖工程施工的全过程。由于长输油气管道工程项目施工涉及面广, 其施工过程是一个极其复杂的综合过程, 再加上项目位置不固定, 生产流动性强, 施工工艺复杂等特点, 故该类项目的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此, 在长输油气管道的工程建设中必须推行全面质量管理方法, 即全方位的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理[2]。

3. 积极推行精细化管理, 强化施工现场的管理

推行精细化管理, 关键就是要注重质量管理过程的精细化。施工前, 根据质量计划把质量总目标进行精细分解, 针对每个分项工程的技术、工艺要求和现场实际情况, 结合技术和作业人员的实际水平和操作经验, 确定质量管理和监控重点, 并按要求保证工序质量, 从而保证质量目标的实现。

施工现场管理是管道工程施工质量控制与管理的重点。对施工现场实施精细化管理要注重把握施工前、施工过程中、施工收尾等各个阶段的工作。

(1) 做好施工前期的准备工作。

在施工前, 我们必须将各项准备工作落实到位, 对于施工的每个环节我们都必须做好实施方案, 重视细节, 做到不遗漏, 零失误。尤其是对于有特殊要求的项目, 我们更加要予以重视, 确保每项工作都能顺利完成。一要重视图纸会审, 及时解决问题, 确保施工图纸质量;二要重视技术交底, 确保施工人员真正了解设计意图和有关施工新工艺、新技术。三要做好油气管道工程项目风险评估, 最大限度地降低工程的各类风险。

(2) 强化施工过程管理。

油气管道施工周期长, 工序复杂, 加强施工过程管理对保证施工质量至关重要。一要妥善处理工程设计变更。二要严格控制原材料质量标准, 加强材料供应商管理, 加强原材料的质量检验, 加强原材料的储存与保管, 保证原材料的可靠安全。

(3) 做好施工收尾验收工作。

油气管道工程施工完成后, 按照程序进行初验, 合格后转入竣工验收阶段, 应做好施工图、隐蔽工程等文字资料、施工报告等审查, 重点检查工程验收记录的真实性和工程变更的实施情况, 为后续工程施工质量控制与管理提供资料。

4. 合理配置资源, 防止资源浪费

企业要想在确保高质量的完成施工项目的基础上获得最大的经济效益, 合理配置资源, 防止在施工过程中的资源浪费现象是关键的因素。管理者在施工过程中, 要根据工程施工的进度, 合理地将人力, 物料等资源分配到各个施工部门。与此同时, 在严格管理原材料的出入库中, 应该做到设施使用的最合理统筹。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]张岗虎, 王德平, 鲁鹏娟.西部管道工程的“4M1E”管理[J].石油工程建设.2007, (33) :233-236.

[3]王兆伟、胡利锋.浅谈油气管道的施工工程的管理和控制[J].中国石油和化工标准与质量, 2011, (02) .

建筑节能工程的监督管理与质量控制 篇8

1 技术与管理的控制

1.1 施工资质

承担建筑节能工程的施工企业应具备建筑节能外墙保温专业施工资质, 严禁无资质或超资质施工, 避免非法挂靠或变相租借资质。一经发现, 立即向有关部门通报, 严肃处理, 直至吊销其资质证书。

1.2 节能监督的依据

节能监督的依据包括经施工图设计文件、节能专项审查文件、施工技术标准、施工组织设计文件、法律法规及规章、规范性文件。

1.3 “四新”技术

建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺, 应按照有关规定进行评审、鉴定、备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价, 并制定专门的施工技术方案。对于“四新”技术的应用, 同时应采取积极、慎重的态度。

2 材料与设备的控制

2.1 禁限要求

1) 严禁使用国家明令禁止使用与淘汰的材料和设备。2) 建筑节能工程使用的材料应符合国家现行有关标准对材料有害物质限量的规定, 不得对室内外环境造成污染。

2.2 管理

根据建设部《关于加强建筑节能材料和产品质量监督管理的通知》《河南省节能管理办法》及实施细则的要求, 我市明确了建筑节能材料管理各项制度和要求:1) 自2007年7月1日, 我市对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。其材料供应商应当经本市建筑节能材料备案登记。2) 本市建设工程自2008年11月20日优先选用在全市范围内推广节能材料与产品。3) 文件归纳了本市禁止或限制生产和使用的建筑节能材料有:禁止使用普通单玻建筑外门窗、不得使用非断热金属型材制作的单玻窗、外墙内保温不得使用浆体材料。

3 施工过程的控制

3.1 事前控制

在制定质量监督计划时, 将建筑节能作为一项重要内容, 明确监督工作方法、提出质量控制要点、规定单项验收要求。严格审查《濮阳市建筑节能审查备案登记表》、施工分包手续以及专项施工方案和监理实施细则, 对不符合要求的一律不允许施工。

3.2 事中控制

在施工过程中, 重点监督设计变更行为、抽查工程实体质量、检查有关施工资料。对不符合有关规定的变更行为, 会同有关部门对建设单位及设计单位进行严肃处理;在实体质量抽查中, 检查是否按设计图纸进行施工, 重点抽查粘结层与保护层安全性指标, 要求板材与基层粘贴牢固、无松动与虚粘现象, 聚合物砂浆与板材粘结紧密、无脱层、空鼓现象。

3.3事后控制

加强成品及半成品的保护, 避免成品损坏或“开膛破肚”, 节能保温材料不得长期裸露、避免风吹雨淋, 施工后及时做抹面层。监理单位组织好验收, 验收达不到节能标准的, 整改后重新组织验收。

4质量验收

4.1质量验收的划分

建筑节能工程是单位建筑工程的分部, 与GB 50300-2001标准中9个分部工程共同构成一个单位工程。建筑节能分部工程包括10个建筑节能分项工程。建筑节能分项工程的工程量较大时可以将分项工程划分为若干个检验批进行验收。节能分项或检验批无法划分时可由建设、监理、施工等各方协商进行。

4.2验收程序及要求

验收程序:检验批※分项工程※分部工程※单位工程, 建筑节能分部工程质量验收不合格不能进行单位工程验收。在竣工验收工作中, 重点审核施工自评报告与监理评估报告, 监督验收组人员、验收组织形式是否符合规定, 审查单项验收资料是否齐全。

4.3资料要求

建筑节能工程施工资料需及时收集与整理。资料应单独组卷, 与工程实物同步, 杜绝后补或造假, 避免不同步。检查施工资料时, 重点检查各种材料是否具备《濮阳市建筑工程材料部品备案证》, 是否按规定进行见证取样检测, 监理单位是否对材料进行进场验收、隐蔽验收资料是否齐全真实等等。

从源头审核, 严把入口关, 保证每一项工程设计都满足建筑节能标准, 保证每一项工程都纳入建筑管理之中;从过程控制, 严把过程关, 确保每一种节能材料部品都符合节能要求, 确保每一栋工程都纳入质量监控之中;从结果管理, 严把出口关, 保证每一项工程都按要求进行节能专项验收, 保证每一项备案工程都符合建筑节能法规规定。通过以上措施, 我区的节能建筑工程质量也处于有效控制之中并呈现出良好发展势头, 一批节能住宅顺利通过竣工验收, 一部分项目还荣获“中州杯”称号。

摘要：针对建筑节能为我国的重点节能工程, 从技术与管理的控制、材料与设备的控制、施工过程的控制、质量验收等方面论述了建筑节能工程监督管理与质量的控制, 从而保证建筑节能工程施工质量。

关键词：建筑节能,监督管理,质量控制

参考文献

市政工程道路施工的质量控制与管理 篇9

1. 公路的施工要求

1.1 工程的施工特点

道路施工建设具有特殊性,尤其是其作为主要的交通枢纽,其在质量上有着严格的要求。正是基于其工程的特点,其在施工中对于工艺、监理等环节,有着严格的要求。

1.2 工程影响因素多

道路施工过程中,工程量大、工期长,造成施工的复杂性。而且,在施工中,工程影响因素多,诸如环境、气候、设备等因素,都会对工程质量造成影响。尤其是环境因素的影响最为明显,道路施工的涉及面广,往往需要穿越不同的地理环境,这就加剧了施工的难度。因此,道路的施工建设历时长,施工难度大。

1.3 资源消耗大

在公路工程建设中,伴随有大量的资源输出,尤其是建筑材料的成本输出占到工程造价的65%。同时,道路工程量大,人力资源流动频繁,因而人力资源的有效分配,是道路施工的重要环节。

2. 公路的施工要求

基于道路施工的复杂性,其在施工建设中,对于施工工艺、工程安全管理、工程监理有着严格的要求,尤其是施工工艺,是保障工程质量的重要举措。

2.1 施工工艺的要求

市政道路施工中,往往是多工种共同施工,进而对施工工艺的要求非常严格。同时,基于多元化的影响因素,其在施工中,强调工艺的全面性和有效性,进而预防工程质量问题的发生。

2.2 工程管理的要求

道路施工项目涉及面广,小工程多而繁杂。因此,对于工程管理有着严格的要求,尤其是工程质量管理和安全管理,是管理过程的核心内容。因此,在管理工作的开展中,需要建立良好的工程监理制度,做到责任到人,进而控制好质量,并把安全事故几率降至最低。

3. 道路工程中的常见质量与管理问题

3.1 工程的安全管理,所造成的质量控制与管理问题

安全是工程建设的前提,也是建设有效性的直接影响因素。基于公路工程小而繁杂的特点,其在施工中容易出现工程安全问题。道路工程的安全问题主要来源于施工操作和工程监理两方面。公路在施工建设过程中,施工操作的规范性非常重要,尤其是大型施工设备的操作,对于工程的安全施工与质量控制,造成重要的影响。同时,施工人员的安全意识薄弱,出现施工不当或非法作业的问题,进而造成局部的安全问题。在安全问题的情形下,工程的质量指标无法满足于设计需求,造成工程的“二次损坏”。

3.2 工程工艺问题对于质量控制与管理的影响

基于公路工程的特殊性,其在工程建设中,对工程的工艺有着严格的要求,尤其是工程技术,是提高工程质量,减少工程造价的重要举措。公路施工中,其前期的地质勘探工作非常重要,尤其是基于地质结构,设计出合理的工程方案,是工程建设的基础。在实际的工程中,勘探不到位或勘探不精准,都会造成不同程度的损失。而且,工程的技术还体现于结构预应力的规划,以及施工方案的确定,这些考虑因素,都是施工建设中最为棘手的。

对于公路的工艺问题,在混凝土的离析问题上最为突出。混凝土出现不同程度的离析问题,很大程度上是由于搅拌工艺和铺设工艺不过关,造成混凝土失水过多,进而出现离析问题。而且,搅拌工艺是工程工艺的核心工艺,其有效性直接制约着工程的施工开展。因此,工程的工艺控制,对于道路工程建设非常重要。同时,施工人员的专业素养,也是造成工程工艺问题的主要原因。当前的施工人员还是以农民工为主,其对施工工艺缺乏正确的认识。

3.3 工程质量问题

公路工程对于工程的质量要求高,尤其是对于路面强度和延性,有着严格的控制。工程的质量问题主要表现在沥青离析、路面断层、地基下陷等方面。这些质量问题的出现对于公路的正常运行,带来巨大的阻力。

沥青铺设过程中的离析问题,对于公路的施工质量影响最大。而且,大面积的离析问题,需要进行“二次”施工。同时,路面出现裂痕或断层问题,是最为普遍的工程问题,其往往由于施工不当,造成结构在硬化中出现裂痕。路面出现裂痕或断层,容易造成结构的预应力受损。地基的下陷或路面不平整,容易造成公路在使用中,车辆对路面的冲击力增大,缩短了道路的使用寿命。

4. 强化道路施工建设的质量控制与管理

4.1 强化工程的安全管理

公路项目的施工建设具有特殊性,强化安全管理,尤其是规范施工操作,提高施工人员的安全意识,是安全施工的基础。因此,在施工建设中,需要加强安全监理工作,强调施工的规范性和有序性,尤其是多工种施工时,要确保施工的协调性,确保工程建设的质量控制。同时,大型设备的操作,要遵循作业准则,进行规范作业。而且,在安全监理中,建立完善的安全机制,以预防可能发生的安全事故。基于完善的安全机制,可以规范施工人员的操作,进而避免人为因素的安全事故。

在安全问题的解决中,强化施工人员的安全意识,是从本质上解决安全问题的有效途径。在施工建设中,加强施工人员的安全教育,强化施工技能。并且,制定科学的工程准则,以规范施工人员的施工建设。同时,对于监理工作的相关人员,做到责任到人的监理制度,以确保施工队伍的安全施工,施工队伍有序地施工,是强化工程质量控制与管理的基础。

4.2 完善施工工艺

施工前期的地基平整工作也非常重要,需要基于有效的镇压施工,以防止道路下陷而造成的路面开裂。在公路施工建设中,道路施工的核心工艺主要表现于搅拌工艺和沥青铺设上,该两种工艺的有效性,直接影响着工程的质量控制。在搅拌工艺的完善上,主要在材料的添加量、添加顺序、水的用量等方面展开。尤其是添加量的控制尤为重要,诸如凝聚剂的添加量要基于水泥量,进行科学地计算。

4.3 把好工程质量关

沥青的铺设十分讲究,其在铺设的过程中,容易出现离析或结构不稳定的问题。因此,在铺设的过程中,各跟进式的施工环节,一定要施工到位,避免施工脱节而造成沥青铺设中出现离析问题。而且,在铺设的跟进施工中,沥青的镇压施工也十分重要,其直接影响着结构的稳定性。因此在镇压的施工环节,要做到镇压充分,避免一些死角镇压不严,进而出现路面下陷的问题。

4.4 强化工程造价的管理

工程造价控制主要基于各资源的管理而展开,尤其是材料费用,其占到工程造价的65%。因此,在工程造价的管理中,建立合理的材料管理机构,强化材料的采购环节。并且,在材料的采购过程中,对于材料的价格控制非常重要。在人力资源上,合理配置人力资源,在保障施工工期的前提下,使得人力资源最优化,这点对于质量控制非常关键。同时,控制好施工工期,也是工程造价的重要方面。基于施工方案的有效制定,诸如技术和人员的合理配置,尤其是在施工阶段,对方案进行优化处理,可以很好地控制施工工期,进而避免自然气候对于工程质量管理的影响。

4.5 进行统一规划,提高市政道路功能

在以前的城市道路建设时缺少统一设计,各个部门各自施工、导致同一个路面下面各种管线横错交接。在城市道路建设中,往往存在着污水排放过度,道路建设质量不高而增加了养护和维修的成本,没有重复利用资源,所使用的建设材料质量不高,但价格较昂贵等,导致资金浪费、环境污染。城市在规划的时候要进行统一设计,协调各部门做好建设工作,严格使用环保节能的材料进行施工,铺设管线的工作要一次到位。在道路施工的时候应该注重对道路的绿化,拓宽道路应充分考虑是否与环保工作发生冲突。一般拓宽后要适时栽种,花草树木在环保方面的作用很明显。同时,配套公路基础设施时要综合考虑利用率。

5. 结语

测绘工程的质量管理与系统控制 篇10

【关键词】测绘工程；质量管理；措施；系统控制

1测绘工作实行质量管理的重要性

根据，近年全国测绘工程的调查结果显示，全国重点测绘工程的质量合格率高达93.1%，不可否认，测绘工程在质量管理方面的工作成绩斐然。但是，随着国内经济改革的深化及开放程度的加深，测绘行业面临的竞争压力将越来越严重，所以测绘行业只有不断提高运营效率和质量管理水平，只有这样才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力支持。

2测绘工程的质量管理与系统控制

2.1测绘工程质量保证体系

质量保证体系的系统功能，在于沿着科学的工作程序和管理程序，及时地获取各种应有的质量信息，进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善体系的要素，实现体系应有的控制状态，求得需要的质量保证。质量保证体系的构成要素有目标值系统，程序标准，工作标准，组织系统，管理点，信息管理，体系评价。

2.2测绘工程质量管理系统要素

质量管理系统的基本组成单元称为质量管理系统要素。根据国家相关标准提供的质量管理系统和质量保证的通用模式可以看到，质量管理系统包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。

2.3质量的系统控制

质量管理是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量方针、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。

2.3.1测绘工程的质量管理点

测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。

2.3.2测绘工程的数据检查

测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。

2.3.3测绘工程的过程控制

测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段：输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。

2.3.4记录和标识

测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查一记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。

3如何加强对测绘工程的质量管理

3.1完善相关法律法规，做好制度保障

加强对测绘工程的质量管理，首先就是有关部门要根据目前的形式要求，制定测绘质量的专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政测绘的主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规的单位及项目；第三，加强行政测绘部门的监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门的地位，做好监管工作。

3.2加强领导及员工的质量意识

领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持“以人为本”的管理理念，以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。

3.3重视测绘工程的质量管理点

测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：第一，己知数据的检查；第二，控制数据的检查；第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。

3.4加大经费与人力的投入力度

基础测绘工作的公益性较强，单靠市场机制进行自发调节，很难满足企业的发展需要，势必造成测绘的基础产品的价格与价值出现严重背离。虽然，每年国家都加大了基础性测绘事业的经费投入，但是增加的费用仍然不能与生产成本增加的费用持平。按目前投入水平可安排的基础测绘工作量已呈逐年下降趋势，而且我国还只有为数不多的测绘生产单位具有先进的测绘技术手段。对此，我们必须加大对测绘工作经费的投入力度，让测绘生产单位能够更新设备并进行技术改造，提高测绘的科技水平和生产能力，保障测绘成果的精准度。测绘单位的经费投入要遵循以下三点进行：一是国家基础地理信息的更新计划，当列入国家和省一级年度经济计划，在预算中列有专项，安排适当的经费额度，由测绘主管部门按计划实施。二是基础测绘实行分级管理，改变多年来我国大比例尺基础测绘都由国家测绘局包下来的状况。其三，还应注意采取多种方式，通过多种渠道筹措资金，比如通过建立测绘成果的有偿使用制度等方法，建立各种经费补偿机制。

3.5文件化质量体系要实施动态管理