项目内部结算协议书

2024-05-09

项目内部结算协议书（精选6篇）

篇1：项目内部结算协议书

项目结算审计协议书

委托方：

承接方：

经双方协商一致，签定本协议。

项目名称：

项目建设地点：

项目投资规模：项目建设性质：新建

服务类别：项目结算审计

双方职责：委托方与承接方签定结算审计协议书，在签定协议书之后，1日内，按承接方要求提供有关资料；承接方在收到全部资料后，5日内提交全部结算审计文件（一式五份）。审计费用：

费用支付方式及时间：委托方向报账后，通过银行转账支付。其它：若双方在履行合同过程中发生争议时，及时协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协调或调解不成的，可依法向当地人民法院起诉。

委托方：承接方：

法人签字：法人签字：

年月日

篇2：项目内部结算协议书

甲方：张翔

乙方：郑章禄

2007年10月10日至2008年10月8日，乙方出资玖万元给甲方（甲方向乙方共写借条贰万元，写收条柒万元），甲乙双方以各占50%股份的形式合伙投资4个项目，对外签定项目协议书均由甲方为代表向业主签定，现就合伙投资项目的资金结算达成如下协议：

一、合伙项目及其盈亏情况

1、购买山林项目

2007年10月10日，乙方出资3万元给甲方购买宁都县一块山林，该山林于2008年12月甲方转让他人收回投资，甲方后来支付乙方本金1.95万元（分别于2010年春节前付5000元，2010年9月22日中秋节付4500元，2011年6月左右付1万元），甲方还欠乙方本金1.05万元。

2、正平镇坝上村村部至老屋里等小组公路道路硬化工程项目

该项目工程于2009年完工验收，道路硬化公里（含至马垇，围里小组小组公路），承建单价23.6万元/公里，工程款万元，截止2011年12月，甲方结收工程款万元，发包方尚欠甲乙双方工程款1.74万元，经结算，该工程项目利润万元。

3、嘉定镇黄家坑村长坑小组至唐湖坝小组公路水泥硬化工程项目

该项目工程于2008年底完工验收，水泥硬化1.58公里，经结算，该项目投资利润为7.525万元。

4、安西镇岗背村公路（莲花形至岗背小学）水泥硬化工程项目

该项目工程于2009年底前完工验收，路基7.3公里，水泥硬化公里，总工程款万元，截止年万元，发包方尚欠甲乙双方工程款万元。经结算，该项目投资利润为万元。

二、合伙利润分配

1、合伙购买山林项目甲方尚欠乙方本金1.05万元，甲方应于2012年

2、正平镇坝上村公路道路硬化工程乙方可分得利润1.74万元，甲方尚欠乙方投资本金1.5万元，甲方应于2012年

3、嘉定镇黄家坑村公路水泥硬化工程乙方可分得利润3.76万元，甲方应于月前付清给乙方。

4、安西镇岗背村公路水泥硬化工程项目乙方可分得利润4.5万元，甲方应于2012年月日前付清乙方本金及已结收部分利润万元，甲方在收到发包方支付的工程款后优先支付给乙方本金，利润再及时平分。

三、违约责任

因双方合伙均以甲方名义进行，有关账目均由甲方掌握，有关账款也由甲方收取，双方同意，如甲方未按上述约定付给乙方利润款，则应从逾期之日起按所欠款的千分之五支付违约金。

本协议一式两份，甲乙双方签字后各执一份。

甲方签字：乙方签字：

篇3：内部结算中心功能浅议

内部结算中心通常是由集团公司设立的, 办理内部各成员单位现金收付和往来结算的专门机构, 具体来说, 是集团公司通过借用商业银行的结算、信贷和利率等杠杆, 引进商业银行的信贷与结算职能, 来充实和完善企业内部经济核算的办法。

内部结算中心的功能可以概括为“两个提高、两个降低、一个转变”:

一、成立内部结算中心有利于提高集团对各下属企业的控制、监督, 有利于提高资金的使用效率

随着集团控股公司和参股公司数量的增多, 如何让各下属企业或控股公司形成一个真正的利益整体, 如何提高集团对各下属企业的控制、监管, 成为集团当前面临的一个重要课题。笔者认为, 现代公司的法人治理结构决定了集团只有从财务角度实施一体化的管理与控制, 才能使集团真正成为一个利益共同体, 才能使得集团任何决策的制定都是为了整体利益的最大化。仅以集团内部执行的会计核算制度为例, 有的执行事业单位会计制度、有的执行企业会计制度、有的执行行业会计制度还有的执行新会计准则, 如果能够成立结算中心, 则可以从资金角度促进集团在财务上实施一体化的管理。

内部结算中心负责整个集团日常资金结算, 将分散在各家银行的账户统一集中管理, 能够有效调节资金流向、宏观控制资金的合理使用, 盘活企业集团沉淀资金, 挖掘资金使用潜力, 加速资金周转, 为集团公司扩大规模、调整产业结构、增加投资决策提供依据, 提高企业核心竞争力。

二、成立内部结算中心可以降低资金成本, 降低资金的使用风险

结算中心统一承担集团的融资业务, 可以根据集团公司预算情况确定融资额度, 打包后统一向金融机构进行融资, 将分散的融资额度加以整合, 利用规模优势在与金融机构的谈判中占据有利地位, 从而可以以较低的利率获得银行的信贷资金, 降低集团的融资成本。

对外融资的业务流程如下图所示:

集团内部下属单位之间的部分关联交易无需通过外部银行, 仅通过集团的内部结算中心在各自子账户上的资金划转即可达到结算目的, 由此节约了内部结算的成本。而且为内部各单位相互经济往来缩短了结算时间, 尤其原各单位在社会上的银行多头开户, 结算时间长的局面大为改善, 活化了资金, 减少了在途资金占用。假设某集团公司有40家子公司, 每家子公司的闲置资金是100万元, 集中起来就是4000万元, 就可以成为某子公司对外争取项目的筹码, 提高集团外部竞争力。即使不用来争取项目, 可以节省4000万元的贷款, 至少也可以降低200多万的利息费用。

资金的安全性历来是集团公司关注的重点。内部结算中心为所属公司开立结算账户, 将分散在各家银行的账户统一集中管理, 各成员单位的资金收付都通过内部结算中心办理。这样, 结算中心就可以对各单位进出资金的合法性、合理性、有效性进行统一审核, 有效防范资金风险。

三、成立内部结算中心有利于财务部门职能由核算型向管理型转变

成立结算中心后, 与资金有关的单据录入将在结算中心完成, 会计人员可以有更多的时间参与整个集团的业务流程管理, 比如参与研究如何降低成本, 如何进行在流程上设计税务筹划, 如何加强集团内部管理等, 使财务部门的职能从简单的核算型职能向全面参与集团的管理型职能转变。同样的结算中心人员作为专业资金管理人员可以更多的研究开发更多的融资模式比如融资租赁、售后回购、售后回租等方式和利用券商、基金等更多的融资渠道, 利用多样化的结算方式比如汇票结算、本票结算等为集团节约资金成本。而且结算中心可以实时追踪集团向下属企业下达的各项现金流考核指标的完成情况, 有利于集团对各考核单位的考核指标落实情况的实时督查。国内已有很多集团型公司成立了结算中心, 例如青岛港的资金池计划、海尔集团的财务公司和金融中心、海信的财务公司也已经获得国家审批。

内部结算中心的上述功能对任何一个集团公司来说都是意义重大的, 希望本文能对集团公司充分利用内部结算中心的功能起到抛砖引玉的作用。

参考文献

[1]、张延波:企业集团财务管理[M], 浙江人民出版社, 2002.

[2]、周首华、陆正飞:现代财务理论前沿专题[M], 东北财大出版社, 2000.

篇4：项目内部结算协议书

关键词：内部资金结算中心

内部资金结算中心集银行金融管理和企业资金管理于一身，通过“结算管理”和“信贷管理”做好企业资金的调剂工作，并及时把企业高层的经营意图贯彻于财务部门、计划部门以及分公司、各直属部门，为企业的正常运营提供资金保障。因此，内部资金结算中心的工作目标与任务不是盈利，评价其工作业绩也是要看它对内服务的效率与质量如何，看它对企业财务控制和对决策的支持程度怎样。只有这样，才能激励内部资金结算中心以公司的利益最大化为目标和提高自身的资金管理能力。

一，内部资金结算中心的职能设计

实现内部资金结算中心的各种功能必须有一个前提，即结算中心要与银行签订有关协议，确保融洽合作。

(一)实现公司内部各类账户资金的全面监控和调度资金的瞬时到位。结算中心通过与银行合作，设立企业银行终端并利用其企业结算系统，使公司总部能通过终端随时查询各分支机构账户上的资金余额，全面及时地掌握公司的整体资金状况，同时根据公司的资金预算、计划，使需要调度的资金能够在瞬间到账，解决资金调度上存在的时间、地区差异问题。

(二)实现网内资金融通。如果公司下属某个单位急需现金而账面存款不足，这时只要总公司在合作银行系统存款总额高于需用的资金数，即可由该单位当地开户行先垫支，此笔款项银行不收短期拆借利息，等该单位资金调度到位后偿还这笔款项。

二，资金结算中心的运作

资金结算中心应考虑合作银行结算网络的实际功能和运行情况，在运行中应不断地根据实际情况进行改进和完善。

(一)账户开设规定

账户的设立是公司与银行合作运转资金结算中心的基础。为便于资金结算中心能更好地运用银行结算网络，各分公司要统一在所在地合作银行开立结算账户，并有计划地撤销原来其它银行开设的账户。

对于开设账户，应注意： (1)分公司在银行应开立一个收入户和一个支出户，实行收支两条线管理。收入户资金来源于国拨经费和本单位的自筹资金，对于重大科研项目要建立专款专用账户。应根据各单位实际情况，对其分户确定一定的存款限额，在与银行达成充分协议与授权的基础上，超过限额的资金由银行自动划至总公司在银行开立的账户上，低于限额由公司总部根据该分公司生产经营需要决定是否给予补充资金。

(二)资金调拨程序及控制

为防止企业银行系统被盗用，同时也阻止计算机病毒的侵入，企业银行系统的登录采用银行提供的密码保护系统，同时企业资金调拨须坚持专人密码操作、权限设定原则，即对于每一笔资金的划拨应在数量上设定权限，专人必须有其专用密码，并与特定数量资金的调拨权限相对应。如结算中心资金管理人员和业务主任共同确认可对应50万元调拨权限，业务主任和财务经理共同确认对应50万-200万元的调拨权限，200万元以上须由公司主管副总亲自或授权运用其特定密码完成该笔资金调拨业务，同时对于每一笔业务的操作人员按其权限设定其应承担的责任。具体调拨方式如下：根据公司资金收支计划，资金管理员运用资金结算网络的远程查询功能，获知各单位资金余额后，结合各单位资金运行情况，据其经营需要，在计划额度内，由资金管理人员按其权限通过网络予以给付资金；对超权限业务可向相应权限领导提出报告，并由本人或授权人员完成该笔资金拨付手续，其票据传递及往来业务按规定程序办理。

(三)资金结算中心的日常管理

除密码专用及权限设定等内容外，资金结算中心应结合总部与各分公司资金借贷流向情况及会计报表情况，于月末结账后10日内确定公司总部每月利息分摊数额，完成利息分摊工作。各单位应针对其在合作银行开立的收入户和支出户分别登记银行存款日记账，并每天与银行核对，做到业务发生次日必须结清，月末编制银行对账单并调整账务，并每月与结算中心核对账目。

运用资金结算网络的远程查询功能，对于各分公司的支出户开支情况予以监督，了解其月度资金收支计划的执行情况，并将其纳入月度资金收支计划的考核，严格兑现相应奖罚，由此简化公司资金管理程序，且极大地提高了公司资金管理的效率。

(四)结算中心单据的传递及资金调拨指令

结算中心要单独制作资金收、付单据，发生资金收付业务时，进行账务处理并填制资金收支单据，其程序应与银行相仿。单据在每月财务会议上发放或由来往人员携带，并发放对账单，结算中心根据资金收支计划调度、調拨资金时，以“资金调度令”为准，电话和传真通知有关分公司。

(五)组织机构设置及分工职责

篇5：项目内部承包协议书

发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）

承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。

一、工程承包范围：K124+200～K137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。

二、承包工程工期：

合同工期20**年07月至20**年12月。

若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。

三、承包方式：

3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。

3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。

3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。

3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。

四、承包目标：

4.1乙方承包价：

甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为万元。

按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。

甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。

国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。

变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。

由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。

4.2上缴资金目标：

上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。

4.3安全目标

符合公司的职业健康安全工作目标。

4.4质量目标：

4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。

4.4.2创优目标满足业主的要求。

4.5环境目标：

符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。

4.6企业管理目标：

4.6.1各项规章制度执行情况；

4.6.2人才队伍培养情况；

4.6.3机械设备使用情况；

4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。

4.8信誉目标：

五、乙方上缴甲方的费用构成

5.1甲乙双方暂定承包价差共计万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。

5.2机械设备租费共计万元（由机物部核定）。

5.3公司物资周转料租费：共计万元（由机物部核定）。

5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。

5.5其他基本折旧费或租赁费：共计万元（按规定计提后列入成本费用）。

5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计万元。

5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

六、乙方应上缴甲方的款项

6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。

6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。

6.3工资附加费。

6.4资金占用费。

6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。

6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。

6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额万元，其中项目经理万元，书记万元，副经理万元，总工程师万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。

6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。

6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：

根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。

7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。

7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。

7.3竣工兑现：经甲方审核，

7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则

（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。

（2）返还缴纳的风险抵押金全额。

（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。

7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则

（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。

（2）扣除风险抵押金。

（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。

7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。

7.4优质工程奖

7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。

7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。

7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。

7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。

7.5其他有关奖罚规定

（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。

A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；

B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。

C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。

（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。

A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。

B、连续二个季度亏损，数额巨大的；

C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；

D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；

E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；

F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；

（3）考核方法

A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。

B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。

7.6一切债权、债务由乙方负责清理。

八、构成本合同的相关文件

下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。

8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。

8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同

8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。

8.4建设单位的有关文件。

8.5公司的有关文件。

8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。

九、甲方的权利与义务

9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。

9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。

9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。

9.4负责编制内部预算。

9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。

9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。

9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。

9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。

9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。

9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。

十、乙方的权利与义务

10.1项目经理的职责

10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。

10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。

10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。

10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。

10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。

10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。

10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。

10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。

10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。

发包方：承包方：

法定代表人：（签字或盖章）签字：

篇6：建设工程项目内部承包协议书

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施施工分包管理办法》及有关法律法规，遵循平等自愿诚实信用的原则，双方就关于水、电重包事宜，经双方协商一致，订立本协议。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包方式：甲方按包工人、包材料、保工期、包质量、包安全、包维护、包调试、保风险、包验收合格等等分包与乙方，甲方只对乙方结算，乙方亏损自负。

4、承包内容：图纸内及变更后所包含的所有水、电、暖工程包工材料，水、电工种施工所需的有关机具、手头工具。所用水、电料，一级配电箱以下的所有工料等等。工地临时水电除外。

二、结算方式：以预结算方式下浮进行结算，执行内蒙古自治区最新定额，下浮点按拨款的比例逐步扣除，以建设单位及有关部门验收合格后的工程量为计量依据，以建设单位审计部门建筑平米为准，经建设单位指定的审计部门审计后生效。工程竣工后，按建设单位的要求乙方及时提供竣工结算报告，以便结算工程款。工程竣工经甲方验收合格后付至总工价的95%，5%质量保证金一年后付清。

三、付款方式：/㎡计算，房屋位置和拨付

时间按建设单位统一分割。具体拨付时间：以乙方完成验收合格的工程量为依据，按建设单位的投付方式进行拨付，以每三层拨付工程量的70%。剩余的工程款作为质保金，保质期按国家自治区有关建筑工程保修文件规定执行，在保修期内出现的一切质量问题造成的经济损失全部由乙方承担，待保质期满无任何质量问题后，以建设单位的付款方式付款。

四、合同工期

1、自年日止，具体开竣工时间以建设单位的通知为准。

2、工期延误：对于不可抗力的工期延误，工期相应顺延，非此原因造成未按协议工期竣工的，由乙方承担相应的违约责任及经济损失。

五、质量检验与验收

1、工程质量达到国家及自治区建筑工程施工质量的合格标准。

2、乙方在施工完成每项工程后，乙方自行组织自检，办理交接手续后申报建设单位及监理验收，验收合格后乙方方可进行下一道工序。如验收不合格，乙方无条件返工，直到合格，所发生的费用由乙方承担（含工、料费）。

3、乙方在施工过程中经甲方、监理及相关监督机构对于验收及验收不合格的工程，所发生的一切费用由乙方承担。

4、乙方不得与相关监督人员或机构自作弊，串通，影响工程质量，必须服从甲方的监督管理，如发现直接清除出场，甲方不予给乙方结算工程款。

5、如出现变更，经建设单位及监理单位签章后，乙方方可进行施工，如因乙方擅自变更，造成的后果及经济损失均由乙方承担。

六、安全、文明、生产施工

1、乙方负责配备各工种工长一名，全部持证上岗，并提供资质及上岗证备案。

2、乙方为所有上岗人员及施工人员、机械办理保险且负责保险费用，乙方每日对工人进行安全教育工作，特殊工种必须全部持证上岗，坚决杜绝一切人身伤亡事故的发生，上级罚款及处理事故等一切责任后果及经济损失均由乙方负责，不再另行计费。