申报先锋号事迹材料

申报先锋号事迹材料（精选11篇）

篇1：申报先锋号事迹材料

开发清洁能源

托起绿色梦想

天然气是目前世界公认的一种清洁、高效、优质能源，在工业、商业、民用等领域得到了广泛应用,榆林金源天然气有限公司专业从事天然气液化生产加工，年处理气量92万方。我们一直本着“诚信为金创新为源”的企业宗旨，致力于打造一流的清洁能源生产与服务商。

作为化工生产企业，生产运行部是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。生产运行部安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

榆林金源集团有限公司生产运行部担负着工厂的主要生产任务，现有40名员工。一年来，该部门员工在部长白龙的带领下，以集团公司开展的“标准化管理年”活动为契机，立足岗位，狠抓安全、严细管理，务实创新，超额完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平，同时以优良的作风赢得了全厂领导及员工的称赞。

一、生产无隐患、安全零事故

安全生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以安全为重中之重，做到人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。

坚持每周一进行以落实岗位生产责任制为重点的综合性检查，每周二以安全设施、危险物品、工艺指标、设备运转等的专业性检查，节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，深入开展以防火、防爆、防冻伤、防泄漏防灾害性天气影响为重点的安全专项检查治理，并且建立了相应的台账，相互监督、相互督促做好安全工作。本，通过全体员工的一致努力，取得了安全生产零事故的优异成绩。

2015年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso4001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理的改造工作，确保工业废水零排放。

二、学习不放松、素质更提升

该部门以工厂“安全标准化”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“日日练、周周训、月月考”，建立岗位练兵台，工艺操作卡片、互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升各岗位人员的专业技术水平。通过这一年的努力，各岗位不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是各种设备维护保养技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开部门、班组技术、安全座谈会，工作经验，巡检技巧，经过长时间的努力，员工们个个熟能生巧、独挡一面。

生产装置区大大小小几十台设备，每台设备的每一个运行参数都不是一成不变的，岗位上的员工经过长期摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工在巡检过程中发现正在运行的循环水C泵运转声音异常,立即启用备用泵。通知相关人员检查后,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起事故。

三、技改不停步，节能创效益

生产运行部通过全员参与，在工作中提倡“降低成本、从我做起”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。倡导大家节约一度电、一方气。

冷剂压缩机是整个装置的耗电首户，又是节电降耗的重点设备，在节电上下功夫，成了当务之急。如果可以将其功率适当降低一点，一个班、一个月节约的成本可不是一个小数目，部长白龙与员工研究、摸索，并请示工厂领导取得集团公司的大力支持，采取将孔板流量计更换为阿牛巴流量计，一个月可节电18万度。同时，他们申请电气专业的援助，将将三台循环水泵由工频改为变频，该项措施实施后日节电200 kWh。

通过大家集思广益提出了关于节能降耗的八项规定：

1、装车前1小时打开大罐出口阀和回气阀，保证装车泵预冷正常，禁止现场放空。

2、带压设备、容器需要泄压检修或清理的，必须将压力泄至与燃料气系统持平后再泄至火炬。

3、根据净化气中氮气含量低于0.7%时，控制PV-8401A开度30%左右。

4、正常生产时禁止大罐放空。

5、每个轮班内必须对本班卫生区内的装置进行全面检漏消漏，并将检漏结果汇报至调度员。

6、装置区照明灯开关及时，严禁长明灯。

7、DCS精细操作，优化操作参数，节能降耗。

8、合理使用空调，禁止能源浪费。

通过全体员工的一致努力，将气耗由以前的1500Nm3/t降至现在的1480Nm3/t，电耗由520kWh/t降至500kWh/t，为公司大大降低了成本，提高了效益，公司领导对此做出了的高度评价，授予生产运行部“节能小能手”的称号。

为了做好泵、压缩机等的保养工作，每年都要消耗一定量的润滑油。加入机组中的润滑油，会经过合理的渗漏，白白的浪费掉，于是有员工自动找来小水桶，从地漏的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并对其进行处理后重复使用。

四、强化内部管理、夯实生产基础

重视团队的力量，在人员管理上，生产运行部更多地体现以人为本的思想，不断增强本部门员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。作为部长有责任带领大家钻研技术；作为技术能手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，部长和技术能手在部门管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领职班长长期坚持搞安全教育和技术比拼活动，教育职工增强安全责任心，刻苦钻研技术。“只有真正熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全部门甚至全厂职工的共识。

生产运行部还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地落实工作，生产运行部在原有基础上进行创新。白龙部长提出现场“5s”规范管理，现场物品定置、定量摆放，做到井然有序，确保工作场所干净整洁，营造一个舒适的工作环境。要求各岗位人员一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

搞好生产管理的同时，加强与终端的合作，提高装车站人员服务质量，制定服务标准，明确客户服务工作的重点和方向；建立装车站人员服务工作机制，落实装车工的考核工作，实现客户服务工作的良好监控。

通过一系列的举措，2015年全年安全稳产，截止12月7日已经完成全年生产计划。做到了效益最大化。2016年，我们将坚定不移的实施公司发展战略，进一步做好各方面工作。

篇2：申报先锋号事迹材料

政务中心工商局窗口共有3名同志，担负着全区900余家企业和4000余户个体工商户的注册登记工作，截止目前，窗口完成企业1800余次、个体7200余次的注册登记，窗口注册登记、企业年检、备案和个体验照等日常审批日均达到近二十余件。工商窗口始终把企业商户方便不方便、满意不满意作为衡量窗口工作第一标准。从提高工作效率和服务质量入手，强化服务意识，全力打造“信用工商和“服务型工商”，工商窗口紧紧围绕优化经济发展环境这一中心，按照“便捷、规范、高效”的原则和以“诚心、真心、热心、耐心、细心”的服务标准，加强窗口硬件、软件建设，全力打造人民满意的工商局窗口。

一、积极健全注册服务机制，树立服务型窗口新形象。窗口从强化岗位责任入手，减少办事环节。积极推行“一审一核”制度，减少内部审批流程。从强化首办责任入手，坚持首办责任制，坚持兑现办理工商注册登记事务的时限承诺，对提交材料齐全的，申办独资企业或合伙企业，在3个工作日内办结；申办有限责任公司，在5个工作日内办结。从扶持特定对象入手，开辟“绿色通道”。为受灾人员、残疾人、高校毕业生、下岗失业人员、城镇退役士兵、征地农转非人员开辟“绿色通道”。强化监督学习机制，倾力打造效能型窗口。窗口人员能针对注册登记出现的新情况、新问题开展有针对性的业务知识学习，不断提升注册登记质量和效率。窗口还通过公开举报投诉电话、办事制度、办事流程、发放服务质量意见反馈卡、走访企业等多种渠道，把窗口办事置于所有服务对象的监督之下，让申请人就每一件申请事项对窗口人员的业务水平、服务态度、服务效率、服务质量等综合素质进行整体评议，做到依法行政。

二、积极适应经济需要，努力提升窗口服务质量。工商窗口对于区重点项目和招商引资项目实行对接服务。今年与工业园区的管委会、区招商局建立了无缝对接的服务工作机制，做到事前了解、事中指导、事后监督回访，保证与引进企业沟通渠道的畅通。在企业项目论证、名称预先核准阶段就提前介入，指导企业办理审批和登记材料，避免企业走弯路，促进重大项目落户生根。

三、积极落实各项优惠政策，加强“三农”对口优质服务。窗口积极按照各级政府对“三农”支持的有关政策，积极主动为受灾的农民、返乡的农民工、涉农的一些企业提供优质对口服务，把他们应享受的优惠减免落实到位，对他们的经营中存在的问题提醒到位，对他们的咨询解释到位。特别是在对促进农村经济发展、增加农民收入的农民专业合作社这类登记主体的证照办理上，窗口更是采取特事特办，限时办结的工作制度，一个季度办证量往往是前几年一年的量，保证了我区农村经济发展的需要，方便了农民专业合作社的进入市场，服务社员，为地方农业经济发展起到了一定助推作用。

四、积极转变服务方式，推行服务新举措。针对许多市场主体因经营期限到期、实收资本应到位而未到位、经营范围涉及前置许可证到期未更换等实际情况，窗口坚持服务工作前移，从被动式服务转入主动式服务，用电话进行提示，促使这批市场主动及时到窗口办理相关变更登记。(申报材料　)推行集中年检和预约年检服务，为解决企业审照难的问题，工商窗口在下放企业年检权限的同时，对于全区分支机构多、子公司多的大型企业和集团公司，由窗口人员直接集中为他们办理企业年检手续，对新设立企业实行现场指导网上年检申报操作。

篇3：申报先锋号事迹材料

展望未来

面对业界一直疑惑的吉时利并入泰克后的发展方向等问题, 吉时利亚洲区商务市场经理党洪威先生以“6个不变4个变”进行了阐述。不变的是:公司继续以吉时利 (Keithley) 品牌运营的策略不变;关注的市场不变;应用领域不变;为客户提供创新性产品的服务承诺、未来产品的路线图不变;追求高技术的精神不变;对客户的一流热情服务不变。而对于公司出现的变化, 通过此次并购丰富了产品线, 拓宽了销售市场, 增强了销售渠道, 同时也增加了研发创新领域的投入和速度, 未来产品会集成吉时利和泰克的专利技术优势。

党洪威先生还指出, 被并购后的吉时利仍定位在高精度仪器和需要对电压、电阻、电流、电容和电荷进行精细测量的微弱信号测试, 为大规模生产和组装测试提供完整系统测试方案, 继续致力于研究、教育、半导体、精密电子、高能料效率器件领域市场以及参数测试、器件特性分析、台式测试等相关市场。

时隔两年的再度见面, 吉时利准备了隆重的厚礼——当天吉时利市场营销总监Mark A.Cejer先生发布业内动态范围最宽的2651A型大电流/大功率源表 (Source Meter) 。

2651A型大电流/大功率源表仪器

2651A是吉时利2600A系统源表系列的最新成员。它具有高灵活性、四象限电压和电流源/负载, 组合了精密电压和电流表。该源表在单个全尺寸机箱中组合了多种仪器的功能:半导体特性分析仪、精密电源、真电流源、数字多用表、任意波形发生器、电压或电流脉冲发生器、电子负载, 以及触发控制器。与竞争产品具备有限的功率、测量速度和或分辨率不同, 2651A型可源出或吸入高达2 000 W脉冲功率 (±40 V, ±50 A) 或200 W直流功率 (±10 V@±20 A、±20 V@±10 A、±40 V@±5 A) 。该数字源表还能够以高达1微秒每读数的速率精密测量低达1 p A和100μV的信号。

2651A型可选择数字化或积分测量模式, 用于对瞬态和稳态行为进行精密特性分析, 包括快速变化的热效应。两个独立的模/数 (A/D转换器定义每种模式——一个用于电流, 另一个用于电压, 可同时用于精密电源读回, 不会影响测试效率。

2651A型的这些功能提供了业内最宽的可用动态范围, 电流从1p A~50 A, 电压从1μV~40 V, 使其非常适合于各种大电流、大功率测试应用, 包括:功率半导体、HBLED和光器件特性分析和测试;Ga N、Si C及其他复合材料和器件的特性分析;半导体结温特性分析;可靠性试验;高速、高精度数字化;电迁移研究。

通过TSP-Link并联两个2651A单元, 可扩展为多通道严格同步系统, 系统的电流量程将从50 A提高至100 A。这比最接近的竞争方案高2.5倍~5倍。两个单元串联时, 电压量程可从40 V提高至80 V。

篇4：申报先锋号事迹材料

财务数据显示，东材科技2008至2010年营业收入分别为：7.1亿、6.83亿和10.02亿元；净利润分别为0.63亿、0.88亿、1.83亿，加权平均净资产收益率分别为25.70%、28.08%和42.96%，净利润增速远超收入。东材科技此次上市募集资金将用于投资“15000吨特种聚酯薄膜技改项目”等项目。

成熟销售渠道保证客户群

东材科技经过多年的渠道建设，成熟的营销网络日臻完善。首先，公司在全国多个城市建立了销售服务网点，并以自有品牌冠名销售给终端客户。通过不断完善销售渠道和营销服务网络，贴近终端客户，及时掌握客户需求变化信息、增强市场开拓能力和快速响应能力。

其次，根据客户的经营状况和发展潜力，并结合其对公司业绩的支撑能力和贡献，对客户进行分级管理。委派专人负责大客户的销售业务，资源配置给予倾斜，对大客户深耕细作。

再次，东材科技实施专业化主导下的区域化营销管理模式。根据本公司产品品种多、下游行业多、专业性强等特点，因此在区域化管理的基础上推行专业化销售：东材科技下游厂家主要集中于华东、华南等总体经济发展水平相对较高的地区。目前的销售区域中，以长三角地区客户为主的东方片区销售额占公司销售收入总额的31.35%，以珠三角地区客户为主的南方片区销售额占公司销售收入总额的31.67%，上述两经济区域销售额占公司销售收入总额的63.02%。其它地区则主要以国家大型发电、输变电设备集团为主要客户，随着国家产业政策的调整，其它经济区域发展也进入快车道。

基于以上东材科技致力于长远规划布局销售网络而形成的优势，保证了其主要产品一直有较高的市场占有率。其中主要产品电工聚酯薄膜2010年销量占国内市场17.8%，行业排名第二；电容器用聚丙烯薄膜2010年销量占国内市场9.95%，行业排名第三；薄膜复合绝缘材料2010年销量占国内市场的18.7%，行业排名第一；电工云母带2010年销量占国内市场6.8%，行业排名第四。根据绝缘材料行业的特性，为了保证产品质量的稳定性和产品应用的安全性，一旦形成稳定的供货关系，下游行业客户一般不会轻易更换绝缘材料供应商，因此较高的市场占有率，无疑奠定了公司的先发优势。

技术创新优势明显

东材科技则非常注重技术创新，公司技术中心下属的技术开发部下设五个专业部，涉及薄膜材料、电机绝缘材料、复合材料、功能高分子材料、精细化工材料等五大类材料的研发。技术开发和服务的队伍由博士、硕士领衔，公司获得的专利数量行业第一，承担了多项国家和省部级重点项目，开发的多项产品填补了国内空白。经过多年的积累，公司形成了强大的持续创新能力和产品开发能力，在绝缘材料行业具有极强的竞争优势。

募投项目扩大产能

篇5：工人先锋号先进事迹申报材料

细节决定成败，思路决定高度

——灌云县实验中学政教处申报“工人先锋号”事迹材料

灌云县实验中学政教处在校长室的领导下，认真贯彻落实学校工作计划和德育工作总体要求，加强了德育工作队伍建设，完善了管理机制，有效地开展了德育工作。

坚持以德育为首，以教学为中心的办学思想，坚持以思想道德品质教育为主阵地，以养成教育为主线，以活动开展为载体，以人文素养引领为特色的德育工作思路，遵循青少年学生思想品德形成的规律和社会发展的要求，坚持“早抓、细抓、实抓、长期抓、反复抓”，切实做好新学期的德育工作和常规工作，努力营造良好的教书育人，管理育人，服务育人，环境育人的氛围，建设和谐文明的校园环境，为学生终身发展奠定基础，实现学校德育的可持续发展。

一、分工明确，责任到人。

政教处三位主任分工明确，责任到人。张安杰主任负责政教全盘工作，任新松主任负责学校安全工作，陈政均主任负责团委及学校常规管理工作。三位主任精诚团结，政教工作有条不紊，较好地为学校的教育教学工作服务。张安杰主任曾获得连云港市优秀共产党员称号，任新松主任曾获得连云港市优秀教育园丁称号，陈政均主任曾获得市新长征突击手称号。

二、常态教育，安全在心。

学校安全教育措施得力，效果良好。安全工作多次受到上级领导及兄弟学校的肯定与赞扬。政教处要求全体教职工必须树立“责任重于泰山，稳定压倒一切”的思想，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到警钟长鸣，把学校安全工作放在各项工作的首位，不折不扣严格落实上级安全工作的有关文件和条例，健全学校安全工作领导机构和各项安全工作负责制度，依法落实各项安全措施，做到负责到人。

根据“谁主管，谁负责”的原则，校长是学校安全工作的第一负责人，各班班主任是该班安全工作第一负责人，各专用室管理人是该室安全工作第一负责人，学校将把安全工作作为对每个教职工年度工作目标考核的重要内容，并实行“一票否决”制度。

坚持每天落实校园安全巡查制度，并认真做好台帐，定期或不定期地对学校的水、电、气设施设备进行检查，发现问题及时处理解决，消除一切安全隐患。

在每月的政教处工作安排中，积极做好各项安全工作，安全教育都摆在了突出的位置。在国旗下讲话中多次强调安全问题，每次的班会都进行了安全教育，并配合相关的文件进行了专门的乘车安全教育系列活动工作。为了警示提醒学生安全的重要性，政教处定期进行管制刀具等危险品的检查，定期进行应急疏散演练，定期发家长一封信、定期开展周边环境整理活动，多次上报校园周边存在安全隐患的报告并在校园内悬挂安全标语。校本课程《安全教育读本》涵盖安全的方方面面，有效地提高了学生安全自我防护意识。应急疏散演练常态化，深受县政府领导褒扬。因安全工作出色，学校率先通过省平安校园验收，成为江苏省首批平安校园。

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三、队伍建设，有力保障。

政教处一直重视班主任队伍的建设，定期召开班主任会议，定期进行班主任培训。

1.加强理论学习，实现由经验型向理论型提升。班主任培训内容突出针对性，有先进的教育理念和科学的管理方法，也有典型经验借鉴，还有针对案例的剖析、讨论，真正做到班主任研讨制度化、指导经常化、要求目标化，针对不同阶段学生中出现或可能出现的思想问题，商讨教育方法，明确工作要求和工作目标，使班主任学有所得，学以致用。

2.加大考核力度。依据学校班主任考核办法，在总结上学年经验的基础上，进一步加大班主任考核力度。依据《实验中学班主任工作考核方案》实行“日查、周计、月考”，考核得分与绩效挂钩。这种考核机制在一定程度上提高了班主任的工作责任心和积极性，促进了学校德育工作。绝大多数班主任工作早来晚走，兢兢业业，班级管理得井井有条。校园的枇杷就是常规管理的一道靓丽风景线。因为常规管理出色，我校团委被授予县五四红旗团委。

48位班主任多人次在市县获奖，其中王冲老师获得省师德标兵称号，陈政均主任、张廷成主任、樊红梅老师是市首批333工程骨干班主任。

3.努力培养学生干部，多渠道开展德育工作。创设各类岗位，开展各类活动，在活动中培养学生干部，在活动中开展德育工作。班干部、团干部、学生会干部、校风检查员，通过推荐、竞选、自荐等多渠道安排到各类岗位，加大培训力度，提供锻炼机会，提高他们的自我约束能力和管理能力。加强值周班培训，明确任务，明确责任，引导到位，使其真正参与到常规管理中来。

4.推进全员德育制度，进一步完善学校的德育网络，积极构建学校、家庭和社区三结合的德育网络。健全社会参与机制，充分发挥家长委员会，家长学校，爱国主义教育基地，国防教育基地和社会实践活动基地的作用，形成育人合力，共同培养下一代。

四、寓教于乐，注重实效。

政教处根据时令特点，开展丰富多彩的活动。感恩教育、励志教育，激发学生潜在的能量，培养学生懂得感恩，学会自信。运动会、元旦文艺汇演、个人才艺展示，无不彰显学生的个性风采。学校的文艺节目多次被县局选送，参加市县比赛且成绩优异。体育队在省市县各类比赛中均取得了较好的成绩。在刚刚落幕的市象棋比赛中，实验中学荣获初中组冠军，其中七年级一名学生将代表连云港市参加省级象棋比赛。

篇6：党员先锋岗申报事迹材料（二）

一、抓住创建工作的根本点

努力打造一流的队伍，是确保项目管理得以加强和深化的根本所在。我项目部党支部结合集团公司管理和施工的实际，以思想政治工作为先导，从整章建制入手，切实加大员工的作风建设，促进员工的综合素质的提高。

我将在各项制度和各种机制的完善的基础上有效地提高本人工作的积极性，将原先的“等着要事做”，变成“抢着去做事”，从而使精神面貌发生了根本性变化。

二、把握创建工作的着力点

工作优异，是对每个人是否优秀的评判和检验。优秀党员申报我将坚持以人为本，以思想政治工作的“灌输性”和“疏导性”相结合，并以建立相应的制度为保障，提高工作效率和工作质量。

三、找准创建工作的切入点

我将使项目部通过思想政治工作，引导项目部所有员工充分认识到必须“市场、现场两手抓”，积极以开展工程质量信誉评价工作为契机，切实抓好以安全、质量管理为主要内容的施工现场管理，以树立企业的良好形象，体现管理的综合实力，为站稳和开拓建筑市场，提供管理上的保证，奠定坚实的基础。事迹材料

四、紧盯创建工作的渗透点

篇7：申报先锋号事迹材料

成绩的取得绝不是偶然的，这是全体班组人员齐心协力、共同努力的结果。

一、遇到困难，迎刃而上

主降压班组将班前预防、班后总结作为生产的第一要务，并持之以恒地将班会开展下去。班组员工时刻都保持着一种积极上进的心态，不论遇到什么样的困难，都把它当作“纸老虎”，想尽办法、快速有效地解决问题。08年5月份，一线生产1250宽带钢时，出现异常刮边现象。车间内闷热的空气已让人呼吸急促，在镀锌厂厂长的指挥下，主降压班组班长立即将全班人员合理分工，带领员工钻进炉膛排除缺陷，生产调试时五岗一哨，在各个可能出现跑偏的位置，带上工具测量记录，就连炽热的锌锅上也有人员看护。大家团结一致，任劳任怨，经过多处细微调整，“异常”问题终于得到彻底解决。

二、精心操作，安全生产

操作的精心和安全往往关系到生产的质量。为了确保顺利生产，抓好质量关，主降压班组班长积极组织班组成员参加厂部举行的各类安全教育和技能培训活动。在日常生产工作中，要求每个岗位人员工作时要精力充沛、精神焕发，不疲劳上岗，并相互之间提醒监督，不论是在生产安全，还是质量方面都认真做好每一个细小环节，切实做到了“一人把关一处安，全员把关稳如山”。有一次在薄钢带生产作业时，因速度快，同时为了节约成本，控制锌层，班上气刀和锌锅操作人员一刻也不能疏忽大意，终于顺利完成生产任务。08年因气刀结瘤，拉矫不良品，钝化不均等操作不当而造成的B级品，在所有班组中，主降压班组班组是最少的。在恢复生产前设备空运行检查方面从未遗漏过，乙班班长根据班组成员技能，安排穿带生产的临时工作，沟通协助，保证了开机速度最快，产出废品最少，且无任何安全事故发生。

三、充满信心，服从分配

在金融危机的影响下，镀锌厂时常待料停机，面对这样的困境，主降压班组班组成员保持着良好的心态，更加珍惜各自的岗位，并相信困难只是暂时的，集团公司一定会渡过这个难关。乙班班组成员服从厂部临时调动，彻底整治环境卫生，对车间地面进行全面铲杂后，重新打底漆上面漆。而在需要生产时，乙班班组克服人员紧张问题，开展两班倒上12小时。扛管道肩膀酸了，刷油漆手臂麻了，可乙班班组成员依然不嫌繁杂、不怕苦累，在坚持搞好生产的同时，也把其它工作做得细致、完善。

四、降本节支、增创效益

在降本节支方面，主降压班组班组成员时刻都严格要求自己，从日常生产操作中的点点滴滴做起，努力将生产成本降到最低极限，为公司增添效益。例如，板材的每一寸都意味着一份价值、一份效益，因此主降压班组班组成员做到开卷段精心吊装，用粉笔画线，用千分尺测量，严格控制切头留尾；配制碱液要多次少量不断搅动，以及时清除掉表面油腻；操作时掉出来的锌渣经集中清理后，重新回锅；破损部位不同的手套配合穿戴；质量员需要化验的样板，在满足要求的情况下，尽可能地减少面积。这些降本节支的小点子都是班组成员从生产实践中思索出来的，这正是他们爱岗敬业，钻研业务的充分体现。

五、实行“师带徒”，培养新职工

新进员工的最初培养是培养过程中的关键点。在集团公司和厂部的教育之后，主降压班组班组安排纪律性强，技能好，责任感高的员工作为师傅，发挥“师带徒”一对一的优势。在班组会议中强调学习《员工手册》中的内容，在生产中及时批评纠正违规操作和安全工作不到位的行为，在班后总结当班中的不足和教训。

篇8：内科申报省级工人先锋号先进事迹

**市人民医院内科是由心血管内科、内分泌内科组成的集临床与教学于一体的综合性科室，心血管专业是医院重点专业之一。现有医护人员26名，其中副主任医师4名，主治医师1名，住院医师2名，专业护理人员18名。经过多年的发展壮大，内科已成为一个梯队合理，团结合作，奋发向上的先进集体。

内科工作脏、苦、累，责任心要求较高，病人病情复杂，变化快，患者中以中老年人为主，老病号多，这些都意味着内科医务人员要付出更多辛勤的汗水。为适应现代医学模式的发展，使护理工作更上一层楼，内科在全院率先创建了以病人为中心的系统化整体护理模式病房，在全国开展优质护理活动中，内科又率先在全市开展优质护理活动，在治疗过程中把病人当亲人，把病人当朋友，以热情真诚的态度对待病人，以阳光般的微笑拂去病人心中的病痛与阴霾。并且配合医院“满意工程”在病区开展“六个一”温馨工程活动，即病人进院时一张笑脸、一壶热开水、一张舒适的床铺、一次入院宣教、一个清洁的环境，这些看似微不足道的小事，却使患者感到一种良好的氛围。因患心肌梗塞住进内科治疗的王老先生在康复出院时，曾感激万分地对医护人员说：“真是太感谢你们了，那些医生护士的表现让我觉得自己面对的不仅仅是医务人员而是亲人，他们真挚的微笑让病人充满着温暖。”还有因患“风湿病”而住进内科治疗的五保户钟老太太，全身关节酸痛，无法下床，经济又非常困难，身边无子女亲人，内科 1 的全体护士主动为她端水、喂饭、出钱买饭，老太太病愈后，是流着感激的泪水离开医院的。像这样动人的例子，不胜枚举。他们以规范优质的服务，使病员得到了良好的治疗护理，以渊博的知识，为病人提供细致的健康教育，大大提高了病人的生活质量。为方便群众，医院向社会开通“110家庭医生”热线电话，24小时为群众服务，内科的年轻医护人员主动参与“110家庭医生”的值班工作，在工作中，表现出色，取得了较好的成绩。有一位回乡探亲曾受益于家庭医生的台胞连先生，写信给省卫生厅厅长，称“110家庭医生开启了医疗服务的先河，是一项方便病患之德政。”

内科多年来紧紧围绕“创新求发展”这一目标，在院领导和科主任的带领下，心血管内科率先在**市开展心脏介入性诊断和治疗，自2001年开始陆续开展了经静脉临时心脏起搏器植入术、永久人工心脏起搏器植入术、经皮二尖瓣球囊扩张成形术、阵发性室上性心动过速射频消融术、心房颤动射频消融术、动脉导管未闭封堵术、选择性冠状动脉造影术、冠脉内抽吸取栓术、经皮冠状动脉球囊扩张+冠脉内支架植入术，并于2015年6月**市率先开展了急诊PCI，取得了良好的社会效益。目前在介入心脏病学领域已跻身于**市先进行列，在2017年1月份接受中国胸痛中心认证时受到专家好评。

内科医务人员积极参加医疗学术活动，在参加医院组织的“基本技能操作比赛”、“护理技术操作比赛”，取得第二、第一名的好成绩。有一名护士参加全市护理岗位技能大赛，获得一等奖的好成绩。全科医务人员积极撰写论文，几年来共撰写论文43篇，其中国家级论文7 2 篇，省级论文5篇，市级15篇，其中有两篇论文被**市科协评为一、二等奖。外出进修学习10人次，医务人员病历书写甲级病历90％以上，继续教育合格率100％。

全科医务人员除了干好本职工作外，还热心于公益事业，经常参加医院组织开展“学雷锋”、“送医送药下乡”、“社区”义诊等活动。定期组织团员青年到**市儿童福利院为那些残疾儿童免费体检，并送去了学习用具等物品。同时力所能及地为一些贫困患者排忧解难，如因患急性胰腺炎而住进内科治疗的患者杨小红，家庭经济非常困难，已交不起继续治疗的医疗费用，随时都有生命危险。内科的医务人员了解这一情况后，自发为这一患者捐款，这一活动也得到院党支部、团支部的大力支持，并号召全院职工为这一贫困患者捐款，使患者得到及时的治疗，挽救了其年轻的生命。

篇9：工人先锋号申报材料

xx公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，经过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率到达了100%，并提出合理化提议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，进取贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一职责人”的管理新理念，把安全生产目标职责落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产职责的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点。2014年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉确定该处无异常，但实际上该处管道是pvc管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于之后复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，经过仔细检查才发现该处问题。事后对职责人

吴林和进行严厉批评教育，并根据这次事件，车间主任杜宪春与生产厂长彭志明认真研究商讨，对现有尾气处理系统进行改善，避免事故盲点。改善后的工艺即方便了设备维护检查，也使尾气处理更加充分有效，即保护了环境也提高了工作效率。该班组在2014年，未出现过安全事故，在工作进度上，他们班组都能够很好的完成各项工作任务，全体员工每个月都要召开一次安全生产、技术讨论工作会议，让员工献计献策，提出意见和提议，然后自我归纳总结，结合实际加以应用。他们班组员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，最大限度地发挥了员工的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。该班组总是进取配合公司工作，进取学习各种措施和各作业规程，主动参加开展一系列活动，提高他们的技能和素质，并且认真落实下发的文件和规章制度，他们总是严格要求自我，做事进取主动，赶在形式的前面;在工作上他们唯恐落后，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为公司开展工作奠定了良好的基础。

篇10：申报材料-工人先锋号

公司****部现有员工8人，年龄层次分布均匀，部门负责人是年仅36岁的女性。****部全体职工始终将企业利益放在第一位，在企业跨越发展中扮演着不可或缺的角色，发挥着重要作用，归口负责全公司3000余人、40余个机构（职能部门）的薪酬分配、业绩考核、劳动用工、员工福利、社会保险、招聘培训、干部人事、员工关系、人事档案、信访稳定、企业文化和党建群团等12个方面工作，充分发挥为员工解决后顾之忧共谋企业发展的推动力、为组织合理配置资源、建立激励机制创造企业发展的牵引力作用。该部门注重加强内部管理，提高整体素质，部门员工以饱满的热情与浓厚的责任意识投入到工作中，以携手“打造重粮梦、共筑中国梦”为己任，兢兢业业向一流团队靠齐。

一、创先争优，树德立信。****部员工个个立足岗位，抓学习，抓规范，抓协调，抓服务，在为公司及部门创先争优揽得各项殊荣的同时亦提升着自己。无论是“委级文明单位”、“市级文明单位”的先后争创，还是我市提出的“一讲二评三公示”活动的具体落实，亦或是新一届党中央“八项规定”在公司各级部门、分子公司中的贯彻，****部都及时沟通协调、形成合力，制定方案，监督执行，直至达到预期目标。同时在部门负责人的带领下，部门员工更是从自身严要求，在公司各项创优争先活动推进过程中的表现突出，他们坚信“奉献越多，收获越多”的信条，工作中根据自身特点，培养专长，在公司获得各项荣誉的同时历练了自己，从而真正做到了“与企业共享争优创先成果”。

二、作风正派，纪律严明。****部女员工居多，她们把经营家庭的方法用到部门沟通之中，由于女性特有的性格特点，她们事必躬

亲、率先垂范，男同胞们自然默默效仿。该部门职工严格遵守公司规章制度，未出现一例违反公司规章制度的现象；严于律己，未出台的政策不宣传，不争待遇不争利益，执行公司制度公正公平、不偏不倚；坚持原则，不做违反原则的事，不说违反原则的话，在此过程中，尽量采用灵活的措施取得职工同事的理解和支持。

三、团结协作，和睦融洽。日常工作繁重，对外需与上级单位、各个部门、各个分子公司的多个方面沟通、衔接，尽管点多面广，但部门成立至今，未接到一起投诉和反映，得到了同事的认可。对内部门的每个人都身兼多岗，但是大家不畏困难，以工作为重，经常加班加点，坚持按期完成工作，在工作中分工不分家，建立了良好的团结协作关系，营造一份和睦融洽的工作氛围，部门员工身心愉快，爱岗敬业，使得各项工作顺利推进，为助推企业发展贡献出应有的力量。

四、加强管理，注重落实。创新制度建设，力求制度实用，是****部适应企业新发展，完善管理职能的重要举措。该部门始终把制度建设工作放在第一位。结合公司实际建立各种激励制度和约束制度，将是否根据企业需要，是否依法合规，是否具有操作性，作为评判新制度是否实用的标准，并依靠实践完善制度。仅2012年，该部门共起草、制订、修改各种规章制度（文件）20余份，2013年更是落实健全全员考核制度、起草员工手册，紧跟企业发展步伐，有效履行了管理职责，为企业规范化建设做出了贡献。

五、润物无声，维护稳定。作为公司上传下达的咽喉部门，重要性不言而喻，但是该部各位成员自觉与衙门习气、官僚作风划清界限，他们认为：归根结底，“服务”才是自己及****部的首要职责，“润物细无声”的服务境界在他们的工作已经逐渐养成。由于公司为老国有粮食企业转型而来，历史包袱沉重，按照公司股份制改革工作的总体部署，该部门于2009年和2012年先后两次牵头制定《企业改革和职工分流安置实施方案》，并组织实施，平稳分流职工400余人。

尤其在2012年的整个职工分流安置工作中，该部门员工把工作做实、做细，加强与员工的沟通，热情接待咨询来访员工，实现了平稳过渡，没有发生一起职工上访、群访等事件，有力保障了公司股份制改革的顺利推进。

六、不骄不躁，屡创佳绩。公司在上档升级、跨越发展中，各项工作都是在学中干、在干中学，总结经验、不断进取。该部门不惧生、不畏难，在无经验可借鉴、无老师可教授的情况下，通过互帮互学互助，在摸索中逐步前行，吸收招揽了各类人才（尤其是近两年引进的7名职业经理人、18名中高端专业技术人才）、拟订搭建起各种薪酬福利和考核体系（尤其是职业经理人规范管理制度、职业经理人目标责任书、全员业绩考核制度），同时，繁忙工作之余，不忘积极参与各项活动，在集团、公司的征文、演讲、合理化建议竞赛中多次获得佳绩。尤其是在2012年集团“爱党爱国爱企业，我助集团大发展”主题演讲比赛中，该部负责人取得第一名的好成绩；2013年本部春节联欢会上以自创自演的《红色娘子军》串烧节目（诗朗诵、舞蹈、快板）亦获得第一名的好成绩，向同事们展示了服务企业、无悔奉献，继往开来、开拓创新，企业大发展、员工向前进的现代企业娘子军风采。除此之外，因团队建设特点鲜明、成绩突出，该部获得公司工会2012年度“巾帼先进集体”称号，2013年5月获得集团团委授予的“青年文明岗”光荣称号。

成绩只代表过去，经验才是未来的财富，该部门士气高涨，团结奋进，将更加用心地去学习、去弥补、去克服、去完善。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在“该部门全体员工充满激情的拼搏下，****部必将在为把**公司建成千亿级旗舰企业的奋斗历程中踏石留印、抓铁有痕！

篇11：工人先锋号申报材料

铸造精品 争创先锋

-----垄茶高速公路工程部“工人先锋号”申报材料

垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，项目起自界化垄（湘赣界），接江西省拟建的吉安至莲花（赣湘界）高速公路，途经高垄镇、火田镇、腰陂镇、茶陵东、洣江乡，止于孟塘，接衡炎陵速公路。主线长45.242公里，路基宽度26米，全线按双向四车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时；同步建设茶陵连接线6.231公里，路基宽度12米，采用二级公路标准建设，设计速度60公里/小时。项目概算投资30.16亿元，建设工期三年。

2009年，面对作为国网项目审批手续过程复杂、牵涉部门多、省政府要求开工时间紧的艰难局面，“垄茶人”怀着一种时不我待的紧迫感在不到10个月的时间内完成了工可批复、先行用地批复、水土保持方案报告批复等一系列工作。11月3日垄茶高速公路开工动员大会在茶陵顺利召开，大家再接再厉仅仅用了 2个月时间就完成了从红线范围内房屋丈量到协议签订全部工作。2010年3月，“垄茶人”在以肖玉辉经理为首的公司领导班子带领下，以“创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速行业典范精品工程”为建设目标，投身垄茶高速公路的建设热潮。截止2010年8月，完成投资4.15个亿，占全年计划投资的54%，占总投资的15%，便道全线基本拉通，清淤、试验段以及通涵构造物、桥梁基础施工正有序进行。这中间，有一支团体脱颖而出，他们坚持公司“打造一支高效精干、团结务实、垄茶高速“工人先锋号”申报材料

清廉和谐、积极进取的学习型团队”的组织建设目标，积极工作、认真学习、敢于拼搏、勇于奉献，走在了垄茶高速建设管理的第一线，这就是垄茶公司工程部。

为进一步调动和激发职工队伍创造活力，促进职工队伍整体素质的提高，工程部在垄茶公司、总监办及工会领导和支持下，积极响应湖南省交通行业争创“工人先锋号”活动的通知，成立了“工人先锋号”工作领导小组。组长：段劲，成员：尹建军、朱旭峰、范乐斌、苗立、冯果、卢伟、胡海波。

一、加强自身建设，创先进团队

工程部现有成员八人，年龄结构年轻化，应届毕业生较多，整体学历素质较高，都是公路相关专业大学本科以上学历，其中还有4人是硕士研究生。存在的主要缺陷是整体工作经验不足，除部长段劲来自施工单位，有着12年的工作经验，曾经在施工一线、项目管理、工程管理多个岗位工作，其余七人都是第一次从事工程管理工作，其中五人是应届毕业生，两人来自运营管理单位。由于机构设置和职责分工的安排，工程部同时肩负了相当于其它项目“总工办、工程部、工作站”的全部职责，工作内容涵括技术方案、工程方案、计划统计、现场管理，另外质量、房建、绿化、环保等作为单项工作也划给了工程部。面对如此严峻局面，如何让工程部这支年轻的队伍，胜任如此大量、复杂、高难度的管理工作，保持高效率运转，圆满完成各项任务，成了工程部亟待解决的最大难题。

只有加强自身建设，化劣势为优势，通过学习提升认识、通过工

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作锻炼能力，才能把工程部的工作做好，才能不辜负公司领导的热切期待，这是全体工程部成员的共同认识。没有现场施工经验、没有工程管理经验！对，这是他们的不足，但这也是他们的优势！他们就像一张白纸，可以尽情的刻画、书写；就像一块海绵，可以如饥似渴的吸吮知识和经验。他们坚信，只有不断持续、谦虚、努力的学习就能成为一个先进的团队，就能把应做的工作做好！

（一）解放思想、转变观念

湖南高速建设的历史是中国经济转型历史的一部分，是中国改革开放三十年中的一个小的篇章。从计划经济到市场经济，从行政管理体制到企业管理体制，社会改革的进程在高速公路都有着深刻的体现，随着高管局“经营高速”理念的提出，高速公路建设行业面临着一次从思想到结构的浴火重生的洗礼，而这中间，思想观念的转变是所有高速公路建设者所必须迈出的一步。作为工程建设管理一线的工程部，在这股改革的大潮中更应该身体力行的进行思想观念的转变。

建设理念的转变。由于体制的局限，以往的建设与管养是脱节的，建设期较少的考虑到管养阶段面临的问题。而“经营高速”的理念，则要求所有建设者必须统筹的考虑建设与管养的和谐统一。建设的目标究竟是什么？是完成投资，催进国民经济发展？是完成进度目标，顺利实现通车？都是！但考虑到“经营”，建设的目标就应该是“盈利”！工程部在日常学习中，对高管局及局领导的有关文件、文章进行了深入的学习、热烈的讨论。“又好又快的建设高速公路”，好，就是质量优，质量优则养护费用下降，如果质量足够优，延长了大修的

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周期，节约了管养成本，这就是“盈利”；快，就是进度快，进度快则能提早收费，减低建设成本、贷款成本，这也是“盈利”。经过最近5年的建设高峰期，大部分的建设者要转入管养工作，现在做的每一项工作就是在为高管局的发展、湖南高速的发展以及个人以后的工作生活打基础、做奉献。工程部在学习中，运用制造生产企业生产、销售、维修产品为例，使所有成员意识到只有用这种具有历史高度和现实意义的先进思想观念来武装自己，才能真正有效的指导自己做好现在的工作。

工作理念的转变。由于条块化管理结构的局限，以外工作中只注重单个集体的利益、单个管理环节的优化，这不可避免的造成管理上的脱节与盲目。只有具备全局观、系统观，才能从根本上把握管理的脉络，做到管理的最优。工程部在日常学习中，注重对系统思维的学习，希望通过重塑思维模式，改变管理理念，最大程度的改善部门工作。工程部结合自身工作需要，以进度管理为基础，学习了“TOC制约理论”。这种理论认为生产、建设是顺序化的链条作业，其中任何一个环节的效率高并不能带来最终产出的最大化，只有针对其中相对薄弱的环节，持续的进行改进，维持系统的最优，才能保证产出的最大化。以工程部的工作而言，如果仅仅是工程部的工作做好，并不能保证整个项目建设正常，还需要协调、合约、监理、安全等多个部门的合作，因此加强协同工作、加强沟通联系是保证整体管理有效的基础。同时一个或几个标段的施工进度快不代表整体进度快，现场管理中应加强对制约因素的辨识和控制，对于全线关键性工程应予以关

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注，对于全线共性问题应予以关注，对于各标段协调配合的问题应予以关注，这样才能保证整体进度的最优。

（二）努力学习、积极进取

“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。工程部现有人员大多没有现场施工管理经验，不熟悉施工工艺、不熟悉技术规范，对于生产组织也没有概念。如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司、总监办各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。

在部门工作开展初期，就把学习摆在了十分重要的位置，建立了较完善的学习制度和丰富的学习形式。针对部门工作和项目建设工作的特点，建立了固定加灵活、长期加短期、室内加现场以及内部会议加外部参观的学习机制。固定加灵活就是每双周二进行一次部门工作例会，把工作总结和业务学习相结合，同时根据天气状况和工作情况，灵活的抽取时间进行集中学习；长期加短期是指把业务学习日常化、常态化，但根据当前管理重点有针对性的进行短期培训；室内加现场就是以内部组织学习为主，但同时组织相关成员到现场进行培训，观摩整个施工工艺流程，讲解管理控制要点；内部会议加外部参观就是把重点难点问题组织专门会议进行学习讨论，同时跟公司领导提出申请组织专项参观交流。另外在组织形式上也考虑多样性，主要采取了自我教学形式：对每位成员限定一个业务知识方面，先自我学习，再组织教案，对所有成员进行授课，成员们可以提问，授课成员当场解

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答。这种形式借自我要求和群众压力，强化了成员们学习的积极性和自觉性，取得了良好的效果，也得到了现场观摩的公司领导的肯定。通过这些丰富多样的学习形式，极大的调动了成员们的自觉性，养成了良好的学习习惯。

另外由于工作涉及多个方向，除了熟悉业务知识外，还需要成员们具备一定的管理技巧、沟通协调能力以及文字功夫，因此在学习的内容上也注重了多样性，对业务知识、管理知识、电脑软件、文章撰写等多方面进行学习培训。业务知识主要以《湖南省高速公路建设工程管理培训资料》、《湖南省高速公路精细化施工实施细则》、《公路工程质量验收评定标准》、《高速公路项目建设管理实务》、《垄茶高速公路监理实施办法》以及厅局相关文件为主，重点是熟悉工艺流程、掌握管理要点，熟悉工作程序、掌握管理方法；管理知识则以“TOC制约理论”、《管理与沟通》为主，学习制约理论、培养系统观，学习管理沟通、加强协同工作；电脑软件则以微软的SharePoint工作平台软件和MindManager思维导图软件为主，学习的平台软件以加强协同工作，学习思维导图以改变思维模式；文章撰写学习则以厅局领导的文件、文章为主，重点学习公文的撰写以及工程技术类文章的撰写特点。通过这些多样化的学习内容，使全体成员逐步适应复杂工作的需要，培养了综合性的工作能力。

（三）、规范管理、科学创新

垄茶高速公路作为一个概算投资30亿元的“小”项目，本着精干高效的组织结构设置原则，工程部担负了相当于其它项目“总工办、垄茶高速“工人先锋号”申报材料

工程部、工作站”的所有工作职能，这就注定了它在管理上具有复杂化的一面。首先是面对管理层级和管理程序紧缩带来的内部工作程序设计优化的问题，其次是面对管理职能和管理范围扩张带来的管理力度控制调整的问题。因此，科学设计内部工程程序使之与项目建设管理程序相适应，严格规范内部管理程序使各项管理职能正常开展工作并执行有效是工程部制度建设、体系建设的重点。

“因才适用”，合理设置岗位。根据管理职能和部门成员的个人情况，工程部设立了三个标段工程师分别负责三个标段的现场管理工作，担负了“工作站”的职责；两个方案工程师分别负责技术方案和工程变更，担负了“总工办”的职责；一个计划统计工程师和一个质量管理工程师，担负了“工程部”的职责。同时三位标段工程师还分别负责了考核、绿化、环保的组织管理工作。

“简单有效”，科学设计程序。根据以往的管理模式中工作站、工程部、总工办分别拥有的直接管理权限和管理流程中上报与反馈以及信息共享的管理职责，工程部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。

“团结务实”，熔炼高效团队。岗位合适、程序合适，但如何最大程度的调动人的主动性，使整体工作有效，是打造先进团队的核心问题。工程部通过个人谈心、小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、塑造团队文化、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。首先及

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时通报项目建设情况、公司办公会议精神，让全体成员全面了解项目建设情况和公司管理目标，把公司的目标当作团队的最高目标，形成较强的责任感。其次把规范、严谨、实干作为共同的价值观进行灌输和宣扬，做事一定要科学规范讲依据，不能信口开河；一定要严谨仔细，不能马虎随意；一定要真抓实干，不能轻浮于事。最后是塑造团队凝聚力，通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。

“开拓创新”，引入效率工具。为提高工作效率，工程部根据管理特点和要求，引入了一些较新的软件工具。SharePoint工作平台是建立在微软office办公软件基础上一种为团队提供信息共享并协同工作的软件，它的引入为提升工程部内部工作效率提供较大的帮助；MindManager思维导图是一种表达发散性思维方式的图形思维工具软件，它可以把人们从一个点引发的全部联想以层级、分类的方式串联起来，有助于系统、全面的思考、解决问题，它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。

（四）、端正作风、建设廉政

两年两千多亿的建设投资，湖南高速建设进入了一个前所未有的高潮，市场的急速扩张，大量施工单位的参与，建设单位自身的膨胀，随之而来的是廉政建设面临了巨大压力。作为工程管理一线的工程部，更是在这场考验中走在了最前沿。为了把好第一道关，守住第一道门，工程部把构建防治腐败体系工作作为廉政建设的一项重要工作来抓。首先制定实施方案，确保构建防治腐败体系工作顺利进行；二

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是宣传发动，组织学习，及时传达有关构建防治腐败体系的文件精神，进一步认识关于建立与健全防治腐败体系的意义和重要性，增强监督意识和纪律观念，打牢防腐的思想基础；三是开展批评和自我批评，认真地思考存在的差距和不足；四是抓好检查考核，把廉政建设责任制的检查考核工作纳入监督检查工作的总体部署当中，同业务工作一道进行。工程部通过开展构建防治腐败体系活动，使全体成员的廉政意识有了明显提高，真正做到了“不该去的地方不去、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该要的不要”。

经过半年多的自身建设和工作开展，工程部逐渐形成了较完善的管理机制、有效的执行机制，取得了一定的工作实绩，部门成员的业务素质、工作能力、工作作风也得到了不小的提升。这一切，得到了公司领导的赞誉，也得到了公司全体员工的一致好评。

二、加强工程管理，创精品工程

（一）、抓重点，推进质量管理

质量管理是项目管理重要的一节，历来很多的经验和文章都曾讲述了质量管理的意义和方法，但很多项目建设中还是不同程度的出现不少质量问题。究其原因，是没有抓住质量管理的根本，没有切实的执行力。工程部针对这些原因，采取了一系列有效措施：

1、加强质量管理体系的建设。构建完善有效的三级质量管理体系，是质量管理工作的根本。以工程部为主导，垄茶高速公路建立了施工方、监理方、建设方三级质量管理体系。各个层级分别成立了质量管理领导小组和质量管理机构，分别制定了质量管理制度。施工单

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位根据要求编制了《标段质量管理文件》，建设方整合三方的质量管理文件编制《垄茶高速公路质量管理文件》并印刷成册，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展。

2、加强质量责任人的管理。人是质量管理体系运转的核心，抓住人就抓住了质量管理的根源。工程部首先配合合约部做好施工单位人员履约和变更工作，从第一步就严把人员关，确保实际履约人员具备应有的业务素质和工作经验；二是贯彻落实质量责任制，通过《工程质量责任登记表》和《垄茶高速公路质量责任卡》把质量责任落实到人，强化责任意识；三是积极调动监理单位质量管理的主观能动性，充分发挥监理单位质量控制作用，加大支持力度和督促力度。

3、加强质量管理制度的落实。为确保质量管理工作切实到位，根据三级质量管理体系中建设单位的管理特点和要求，工程部采取灵活多样的管理措施。首先是“以检查促质量”，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平。二是“以奖罚促质量”，通过开展“混凝土通病治理”等质量活动，对预防措施到位、控制手段有效的施工单位予以重奖；通过下发《质量管理日常检查处罚细则》，对管理不当、质量较差的施工单位予以重罚，同时把对监理单位的奖罚与施工单位挂钩，确保全面质量管理工作有效。三是“以活动促质量”，根据工程质量通病、现阶段施工中暴露的问题，开展针对性的活动，如“砼通病治理”、“首件样板工程”、“钢筋连接岗位练兵”等。四是“以典型促质量”，在施工阶段中通过不断的树立质量典型，组织参观学习，加强示范效应，提升整体质量水平。

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4、加强施工技术和设计方案的管理。施工技术和设计方案作为影响工程质量的重要因素，一直受到建设单位的重视，工程部在这方面也加强了管理。根据前期设计时间紧的情况，在进场后先后组织设计单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠；根据项目沿线红砂岩、红粘土较多的特点，邀请省交科院编制《垄茶高速公路红砂岩路基修筑指南》、《垄茶高速公路红粘土路基填筑技术指南》并进行现场施工指导；根据项目具有多处顺层高边坡的实际情况，邀请长沙理工大学联合开展顺层高边坡治理研究。

（二）抓关键环节，推进工程进度

根据与省政府签订的目标责任状，垄茶公司2010年应完成计划投资6.28个亿，根据厅局的要求，垄茶公司2010年应完成计划投资7.75亿元。对于一个6月份才完成合同签订、土建部分概算投资15亿元的项目，在四分之一的工期内要完成50%的工程量，这样的目标任务显然是艰难的。为保证湖南经济的平稳发展，顺利度过经济危机影响，实现“弯道超车”的发展目标，垄茶公司响应厅局的号召，怀着高度的责任感和历史使命感，针对目标任务，精心部署、科学决策，动员全体干部职工下定决心力争完成全部任务。工程部作为工程管理一线部门，根据总体部署，采取有效措施，从关键入手，狠抓工程进度。

1、抓计划编制。进度计划是工程施工组织的依据，根据年度目标任务和本项目工程特点，工程部科学测算，对目标任务进行了细致

垄茶高速“工人先锋号”申报材料 的分解，要求施工单位据此拿出切实可行的实施计划。同时每月根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。

2、抓关键工程。关键工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，工程部对本项目的关键工程分层级的进行了辨识。首先确定整个项目的关键工程，整体进度计划的制定、调整都以此为目标；二是确定各个标段的关键工程，标段进度计划的审核、调整都以此为目标；三是确定各个施工阶段的关键工程，阶段性进度计划的制定、调整都以此为目标。

3、抓制约因素。根据制约理论的阐述，影响整体进度最优的是施工环节中效率最低的环节，且它是随着内外各种因素影响不断在施工环节中变化，只有及时解决冲突，持续对效率低的施工环节进行改进，才能保证整体进度。工程部在现场管理中，重点做好对效率最低的施工环节的辨识和及时解决冲突或问题。如：在软基处理施工中，为控制隐蔽工程数量，监理程序设计复杂，期中须多次申报、多次验收，且参与人员较多，由于效率过低，软基处理进度滞后，工程部立即对监理程序进行分析，抓住管理控制的关键，对程序进行优化、简化，同时负责方案变更和现场管理的人员早出晚归，一方面协助公司领导及时确定变更方案，一方面加紧时间进行验收，软基处理进度随即得到了较大的改观；在设计方案变更时，由于省交勘院业务量大，变更设计文件提交不及时，制约了部分工程进度，工程部采取了盯人战术，定时催促、坐镇守候，确保变更设计及时到位。

在公司领导的带领下，工程部每位成员都尽心尽责，迎难而上，垄茶高速“工人先锋号”申报材料

奋斗在项目建设的前线，确保了垄茶高速各项工程顺利开展。自开工以来，全线累计完成挖土方14.8%，挖石方15.7%，桥梁桩基完成15.7%，构造物完成21.5%，取得了较好的开局。