某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret

某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret（共5篇）

篇1：某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret

民主生活会发言提纲

2009年以来在集团公司及公司党委的正确领导下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为宗旨，完善公司管理制度，全面推行责任成本管理，调动员工积极性，苦练内功，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作井然有序。在这个岗位上，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战。

此时召开这次民主生活会，我认为这是开展学习“科学发展观”活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。

一、工作开展情况

（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们加强了整改，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员，确定了工程信息跟踪落实，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度。总的来说我们的任务开发工作有所突破，**、**、**大道相继中标，而且中标质量优良，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取2009年在承揽任务方面达17亿（其中自行开发4亿）。

（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们要切实干好广珠、湘桂、南坪、海南、宝庆、湘钢等项目。抓紧**、**、***等项目的交验和收尾工作。１)公司坚持重点工程重点管理的原则，**、**、**、**、**、**、**这些项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。2)公司今年3月4日的**信誉危机时，1公司领导不辞劳苦、马不停蹄地处理现场事务，心平气和地和业主单位、监理单位沟通，现危机已基本化解。从此次危机中我也得到几点启示：一是处理事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步恶化。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。３）棠溪封锁顺利进行。生产经营稳步推进。总的来说上半年我们的生产工作进展顺利，我们要确保2009年的生产任务达15亿。

（三）转变观念、勇于承担，踏踏实实搞管理。我一直认为，管理不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要管理，就要踏踏实实，就要切实能把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、度。的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。今年3月份，公司组织召开了**项目项目经理班子竞聘会，公司审定后宣布竞聘结果，签定责任合同，这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。

（四）高度重视、精心组织，兢兢业业迎审计。2007年当国家审计署对我们公司的**一标、**五标及武广、石怀、胶济等项目部进行延伸审计时，公司退还现金达到9000多万元。这是血的教训啊！前车之鉴、后事之师！这次审计我希望我们做到以下三点工作1）加强领导，认真落实审计工作责任制。公司已经成立了迎审工作领导小组。各项目部的第一责任人是项目经理，需及时的向公司领导汇报工作，了解自身存在的问题，防患于未然。2）未雨绸缪，提前做好审计的准备工作。各项目部提前抓紧资料的整理工作，完善资料管理方案。做到有依有据，有条不紊。不要临渴掘井、临阵磨枪。3）防微杜渐，切实加强重点项目的迎审工作。目前我公司的洣河项目、武广项目、合武项目为重点审计项目，在自查自纠审计中我们要从严从细，不留死角。要把工作落实到项目部的每个负责人，做到从容、轻松迎审计。

（五）丰富载体，注重实效，常抓不懈推文化。企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有二公司特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失却而是克服.企业文化建设不能一蹴而就,三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设过程中容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。我们要确保具有二公司特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。

（六）完善体系，深化管理，狠下力气抓责任成本。成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。在今年的项目管理中，我们狠抓过程控制，加强材料设备采购、劳务管理、安全、质量、工期、成本控制等环节，另外，还严格控制非生产性开支，切实贯彻财务审批一支笔制度和管理费用开支包干制度，厉行节约，努力消除了施工中的损失浪费现象，我们严肃责任成本管理，所有新开项目全面推行责任成本管理，强化过程控制，施工前认真分析测算，施工中进行跟踪控制，完工后组织考核。去年至今，全公司所有在建项目都按要求下达责任成本书，严格按照集团公司要求及集团公司推行的责任成本指导意见进行责任成本管理工作，确保责任成本目标的实现。

二、存在的不足之处

1、目前工作开展基础不牢。2007年开展审计以来公司发展缓慢，2008年的生产指标未完成，公司项目利润低下，任务开发严重不足。讲科学要促发展、讲安全要保进度，实践是检验工作的唯一标准，各项目指标完成是工作的重心。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在2009年的良好形势下，我相信我相信，我公司的的工作开展将会开创出新的局面。

2、财务状况很不理想，资产质量差，急须扭转被动局面。截止到2009年合计15717.26。债务比例过高使公司目前陷入财务困境中，使企业存在巨大的财务风险和经营风险。我希望2009年随着公司中标项目的增多，每年完成的产值逐年增长，公司的资产结构中流动资产所占的比例逐年提高，公司在未来几年的财务状况会有所好转。

3、企业文化推进缓慢。虽然说企业文化的推进是一个人循序渐进的过程，但是量变的过程也要有量变的收获，现在我公司的企业文化建设还需进一步加大力度，丰富更多的载体，把更多的耐心和精力放到企业文化的建设上来。只要我们持之以恒，有二公司特色的企业文化就一定会更上一层楼。

4、个别项目管理混乱。我们有个别项目施工现场管理混乱，拒不执行总监办停工指令，追打监理人员，并挥舞铁锹威胁业主主要领导。针对这种情况我们当机立断的更换了项目经理和总工程师，对于威胁业主的主要干部公司已要求其停职，对于直接责任人采取下岗的措施，同时对新更换的项目经理和班子成员采取“早（上）点名、中（间）巡视、晚（上）汇报”的方式，严抓项目纪律，由项目经理亲自落实，现信誉危机已基本化解。

5、责任成本还还需快速推进。责任成本是企业的根本，我觉得我们的责任成本还要进一步深入的推行，要从严从细，量化每一个步骤，大力的推行到每个项目上。并进一步细化成本核算，通过在实践中不断探索总结，推陈出新，完善的责任成本操作规程。按照“总量控制”，目标分解、分层落实、责任明确，执行层和作业层必须承担管理和技术责任，按照合理和节约的原则建立与完善企

业责任成本管理体系。责任成本的预算分解，要结合企业的生产特点和管理特点，体现优化资源配置、调整结构、投入产出的原则，通过横向和纵向分解，建立以价值指标为主线，以数量指标、效率指标、质量指标为支线，纵横连锁的成本指标体系。按照谁决策谁承担责任成本，谁对成本有控制能力，谁承担责任成本的原则，确定成本责任者，落实责任成本。

作为总经理，要以身作则，面对以上存在的问题和不足，我会在以后的工作中逐步解决，也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督、提出批评意见。我将本着有则改之，无则加勉的态度，虚心诚恳接受，努力改正。

篇2：某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret

一、主题教育专题民主生活会整改情况

2019年，我在思想、政治、作风、能力和廉政这五个方面深入查摆了突出问题，深刻剖析了问题根源，有针对性的明确了努力方向和整改措施。2020年我坚持认真学习和深入贯彻总书记系列讲话精神，特别是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。进一步的加强政治理论学习，及时领会党的文件精神，不折不扣的贯彻党的政策、方针、路线，不断提升自己的政治理论修养，用党的最新理论成果武装头脑和指导实践。紧紧围绕生产经营为中心开展工作，始终坚持发展第一要务，紧紧抓住公司高质量发展的重要时期，始终保持解放思想的自觉、担当作为的本领和永不懈怠的追求。进一步落实好重大项目规划、建设和协调等工作机制，统筹各类要素资源，全力保障重大项目规划建设，力促项目早落地早开工早投产。

1.思想方面：加强理论学习，提高主动性和自主性，充分利用学习强国软件进一步提高理论水平，积极参加集体学习。利用工作以外时间多看多学，提升对党的十九大四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的认识。

2.政治方面：思想和行动上与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威，坚决维护总书记核心地位，帮助管辖范围内同志保持政治信仰，将集团公司的部署和要求读懂吃透，结合自己的工作实际不打折扣的贯彻和执行。

二、对照检查出的主要问题

（一）在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治能力方面,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。能够高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，坚持研读习总书记系列重要讲话原文，积极参加日常政治学习，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到在党爱党、在党护党、在党忧党，始终与习总书记保持高度一致，总书记号召的坚决响应，要求的坚决落实，禁止的坚决不做。但在理论学习方面还存在一些不足：对照学而新、学而用、学而行的标准，感到自己深钻细研的劲头还不足，挤时间学习、静下心读书不够，对“学了什么”比较了解，但在“学到什么”上收获不大；

学用结合还不够紧密，拿到什么读什么，想到什么学什么，有时存在学用脱节的现象；

在领会精神实质上下功夫还不够，往往满足于参加学习过程、完成学习内容、记好学习笔记，在入心入脑、学深悟透，指导实践、推动工作上见效不快，没有完全把科学理论升华为政治信仰、内化为思想素质、转化为实践能力。

（二）坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面：能够认真学习领会党中央决策部署和上级党委的决议决定，紧密结合工作实际抓好落实，但在抓党建方面还存在一些不足：工作中有时还存在重业务、轻党建的情况，对抓党建的责任感紧迫感还不够强，对党建整改纠治工作缺乏一定的毅力韧劲，还存在差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，和打好一仗就一劳永逸、初见成效见好就收的想法；

个别工作还停留在纸上、墙上，没有注重发挥党组织真正效能。

（三）履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面：能够保持勤奋敬业的良好状态，带领部门同志扎实工作，努力做到知责思为、知责思进；

面对突出起来的新冠疫情，能够严格落实上级部署，带领纪检部门的同志抓好疫情防控的督查，确保了集团公司人员“零感染”。但在工作作风方面还存在一些不足：感到自己比工龄、党龄比较久了，有时候会以老同志自居，有安于现状、按部就班的思想，一定程度上削弱了工作的闯劲、拼劲；

日常得心应手的工作抓的多、强调的多，难度大、出成绩慢的工作问的少、抓的少、督促的少，有时工作中有一些新想法、新观点，但受制于求稳思想，也是停留在口头或者号召；

有时工作中遇到棘手问题，还是倾向于向上级报告，担当意识不够强烈，没有立足自身去解决，为上级部门增添了额外的工作量。

做好疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”等重点工作与自己的主责主业关联不够紧密，主动思考、积极破局不够大胆有力，导致在自己分管领域做好以上工作的整体氛围不够浓厚，存有满足于完成上级规定任务的心态。二是主动担当作为精气神不足。对一些深层次矛盾，不愿下大力气解决；

对一些棘手的问题，存有畏难发愁情绪，攻坚克难的精神不足，缺乏勇于担当、敢于啃“硬骨头”的勇气，导致工作思路、工作方式跟不上新常态的要求，工作缺乏创新性、开拓性，敢闯、敢试、敢为天下先的劲头不够，***有创新、有特色、有影响的工作不多。

（四）学习贯彻党的精神，对照“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，加强科学谋划，查找短板弱项方面。一是学习贯彻落实的方式方法过于保守，思路创新不够，缺乏结合**工作实际采取的行之有效的工作措施，在打破传统路径依赖、以创新思维推进工作、解决问题方面用力不够，导致对五中全会和2035远景目标的内涵掌握不精不透，用新思想新理念来推动**工作高质量发展的能力本领有所欠缺。二是工作指导思想和政绩观存有偏差。对上负责与对下负责没有很好地统一起来，是要出“显绩”还是要出“潜绩”没有很好地统一起来，干工作往往过多地考虑能不能造成声势、产生影响，能不能引起领导的关注，而对是否有利于单位建设科学发展，是否有利于部队战斗力提高考虑不够，导致有些重点工作推动方式方法不够科学，前瞻性不够。比如，在推进**融合深度发展上，尽管提出了**组织指挥、应急动员力量支援、物资保障供应“三个体系”和战略投送、粮油仓储、兵员储备“三个基地”建设规划，但是在组建融合队伍、立好融合制度、落实融合责任上行动还比较迟缓，工作进展与预期成效存在差距。

（五）落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。一是落实全面从严治党主体责任不实不细。对党风廉政建设专题研究少，满足于完成上级安排的学习内容，抓党风廉政建设与抓军事、政治、后勤、装备等工作结合不紧密，没有做到两手抓两手都要硬。对领导干部日常监督管理不到位，重年底考核、轻日常监管，结合工作实际为**全体党员干部作廉政党课教育辅导不够及时经常，运用正反典型让干部受到启迪、感到震慑、得到教育还不够，不能按照依法治*、从严治*要求形成新常态，致使一些问题得不到及时解决，监督作用缺失。二是作风建设方面，纠治形式主义官僚主义不够彻底，有时仍习惯于用会议落实会议、用文件落实文件、用讲话落实讲话，对结合自身实际制定具体措施研究不够，导致有些工作一开始轰轰烈烈、有声有色，但往往前紧后松、虎头蛇尾，没有落到底、落到边。同时，自我要求还不够严格，没有时时、事事、处处用纪律严格要求自己。对中央八项规定和各级纪律要求，还是停留在“不敢”层面上的被动遵守，没有转化为思想和行动上的双重自觉。比如：受老首长、上级机关、亲戚和朋友之托，在干部使用、士官选改、征兵等问题上，有时坚持原则不够，给有关同志带来了压力，造成了不好的影响。

（六）纳入对照检查的其他方面。一是参加双重组织生活没有形成常态。平时以工作忙为借口，主动参加所在党支部、党小组的活动较少，即使参加也摆不正普通党员的位置，不是主动汇报思想，查找问题，接受监督，而是变成了给大家提要求。二是党性原则还不够强。在开展工作和党内生活中，缺乏敢于较真碰硬的精神，内心赏识多栽花、少栽刺、多一事不如少一事的处世哲学，原则性不足、灵活性有余，特别是处理一些违规违纪问题时，有时拉不开情面，存有迁就照顾、下不为例的现象。三是贯彻民主集中制不够有力。对上级的决策指示和工作部署，有时候发扬民主不充分，往往是仓促决策、盲目决策、武断决策，不仅影响上级决策指示和工作部署落实的实效，有时还给部队建设造成不必要的损失。比如，集体研究决定问题时，有时会前酝酿不充分。

三、原因剖析

（一）在知行合一上“学而不化”。虽然也能够坚持边干工作边学习的习惯，坚持撰写体会感悟，每年予以刊印，觉得很有意义，但客观来看，在学习内容方面，企业管理运营方面的知识学得多一些，政治理论的学习还是少了一些。在学习形式方面，主要是参加领导班子的中心组学习，个人自主学习的少，对党章、党的十九大精神及----习近平新时代中国特色社会主义思想的认识也不够到位、理解也不够深刻，导致宗旨意识有所淡薄、服务意识有所淡化、奉献意识有所淡漠。

（二）在锐意进取上“相形见绌”。由于在xx系统已经工作了近30年，从一名大学毕业生成长为一名党员领导干部，有时觉得已经可以了，感到知足了，在工作中标准有所降低，要求有所下降，对身边的工作人员偶尔出现的工作不细致不严谨、执行力不高、效率较低等问题，只是口头教育一番，面上批评一下，而没有提出严格的要求和标准。对于子企业出现的概算报不来、结算进度缓慢、资金紧张、人员不足等问题，虽然也多次召开会议进行安排部署，但后续的持续跟踪、督促监督不够，导致实际落实情况和预期目标偏差较大。

（三）在一心为公上“有所逊色”。能够清醒地认识到手中的权利是人民赋予，今天的地位离不开组织的培养，个人得失与党的利益、人民利益相比微不足道，能够主动积极地对自身价值观念进行培养、改造、固化。但个人的权力观、地位观、利益观与上级要求相比，与党内各项规范相比，仍需校正。比如，在工作开展过程中，认为工作要虚实结合，为了宣传的需要，有时做了一些“门面装点”、“面子工程”。对于发现的一些热点问题，会议研究后，缺少一抓到底的韧劲，往往因为工作头绪多，不自觉忽略了工作的推动。

四、整改的措施

（一）强化理论学习，筑牢思想根基。以加强理论学习、提高自己的领导水平和工作能力作为整改工作的重点。把不断学习作为保持先进性的基础工作抓紧抓实，进一步增强学习的紧迫感和自觉性，制定短期计划和长期规划，有计划、有目的、系统的长期坚持学习。注重学习内容的系统性、针对性，认真学习党的十九大精神和----习近平新时代中国特色社会主义思想。通过学习，进一步坚定马克思主义、社会主义的政治方向和政治立场，进一步坚定共产主义理想信念；

牢固树立“四种意识”，把核心意识、看齐意识落实到位，更加自觉地同以--党中央保持绝对一致；

在不断学习中实现自我“转型升级”努力提高政治鉴别力和政治敏锐性，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的能力，达到学懂会用，学以致用的目的。

（二）严明政治规矩，忠诚履职担当。关于形式主义、官僚主义，----总书记曾一针见血地指出，形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。作为集团班子成员，我将严格按照中央、省委、国资委和xx党委的要求，紧紧围绕集团中心工作，维护班子团结，忠诚履行担当，以发生在我们身边的、冯新柱、钱引安等违纪违法案例为教训，以正在开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机，带头遵守政治纪律、政治规矩，自觉反对形式主义、官僚主义，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，时刻把负责的工作装在心中，抓在手上，落实在行动上，做细做实，做优做好，做出成效，不负组织信任，不负人民重托，用过硬的作风和优异的成绩回报组织，回报社会。

（三）坚持严于律己，永葆党性本色。在去年11月23日纪念同志诞辰120周年座谈会上，----总书记指出，每一个共产党员，不论职位多高，都是人民的勤务员，都要始终坚守人民立场，把人民群众放在心中最高位置。要时刻牢记，我们的权力是党和人民赋予的，是用来为党和人民做事的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。作为一名党员干部，我将牢记总书记的殷殷教诲，坚决做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做到对党忠诚老实，忠诚干净担当，任何时候都不能搞特权，不能以权谋私。要如实报告个人重大事项，对自己和家人负责。要注意培养良好的生活情趣，努力提升个人境界，修养身心，淡泊名利，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做，在是与非、公与私上清清楚楚，在名与利、钱与物上清清白白，在来与往、情与爱上清清爽爽，明红线，守底线，不碰高压线，严守党的政治纪律、政治规矩，永葆共产党人奉公守法、干净自强、清正廉洁的政治本色。

篇3：某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret

第四章人员、设备计划

一、人员配置

项目经理：电话：

项目技术负责人：电话：

项目质检安全员：电话：

焊工：电话：

工

项目经理、技术质检、现场安全员、电焊工、PE焊工、管道安装工必须持证上岗。

二、机具设备计划

1.PE管对接热熔焊机PBF160ASDR111台

2.PE管电熔焊机PFSA1台

3.电焊机ZX7-2001台

4.套丝机TQ80-D1台

5.套丝机TQ50-AE3台

6.电锤5把

7.抽水机DN502台

8.空压机BH12/71台

第五章施工技术措施

一、户外工程

1、管道运输

本工程按设计及市煤气总公司[2001]61号文件精神，使用亚大塑管放在车厢内。运输过程中需专人护送，如超长虚设超长运输标志。装缷时严禁摔、碰、撬，以免机损坏管外壁，管口两端均应封堵。

2、管沟开挖：

（1）开挖前根据设计图纸按设计高程用水准仪确定开挖深度。结合现场土质情况确定边坡系数，算出管沟开口宽度，放出管沟开挖上口边线和沟底边线，撒白灰标识。同时，向操作人作好管沟断面、堆土位置、地下隐蔽工程分布情况以及施工要求等交底工作。

（2）本工程采用人工开挖、沟槽开挖应按施工布置顺序分段进行。

（3）开挖完成后，应及时做好施工记录，会同监理检查验收，不符合要求的应及时整改，验收合格后及时办理交接手续。

（4）PE管沟边对接完成后，在确保沟槽符合要求后下管。

（5）管沟回填

管道安装分段结束并检验合格后，应及时下管回填，下管前必须清沟，回填至管顶以上0.3m处铺设踪迹带，踪迹带应平放于管道正上方，并将警示字样向上。对于回填后多余土方及时用汽车运出施工现场至指定的弃土堆场。

（6）吹扫、强度试压、气密性实验

1.吹扫、管道强度实验、气密性实验，均使用压缩空气进行。进入PE管的压缩空气温度应不高于40℃。吹扫压力应不低于0.3Mpa不高于0.6Mpa，主管及各支管口均应反复多次吹扫，以白纸挡气流不污染为合格。

2.中压强度实验压力0.6Mpa稳压1小时;低压为0.3Mpa稳压1小时，经仔细检查无泄漏为合格。

3.气密性实验应在回填后进行，中压实验压力为设计工作压力的1.15倍，即0.46Mpa小时无泄漏为合格;低压为0.1Mpa稳压后240.4级0~1.0Mpa。精密压力表各一只，大气压力计一只。自检合格后通知监理部门安装电子仪器进行检测。

二、室内安装工程

1.根据设计图进行实际测量，并作好记录。

2.架空管安装前会同业主方现场协调人员到现场，先作支架安装，然后作架空管焊接。钢管焊接前应检查管内有无异物并刷油漆进行防腐。在吊装钢管时应注意安全，施工人员应佩带好安全帽、安全带，吊装绳应结实、牢靠。焊口质量应符合要求。

3.立管和室内支管安装前会同业主方现场协调人员到现场测量尺寸并作好记录，焊口和丝口质量应符合要求。施工人员须佩带好安全帽、安全带后方可作业。在安装立管时，应观察周围障碍物，检查吊装绳，确保安全。管道安装应横平坚直。

4.管道安装完毕后，引入管阀门至燃气计量表进口阀门应进行强度试验，试验压力为0.1Mpa，试验时间1小时。进行强度试验时可用发泡剂涂抹所有接头，不漏气为合格。严密性试验应在强度试验之后进行。严密性试压采用U型压力计测量，试验压力应大于5Kpa。稳压155.第六章安全文明施工

本工程为成都XXXX民用燃气工程，在施工期间应做到安全、文明施工，协调好与建设单位间关系，确保该工程如期完成。具体如下：

1.庭院管施工煤气工程施工过程中必须张贴施工公告，在道路上的管道施工过程中必须实行打围作业，封闭施工做到规范管理，围板外应悬挂施工公告。

2.工地围栏按市上统一标准制作，外观清洁、标识明显。

3.现场的临时设施，机具设备，管道材料应合理布置，材料堆码整齐。保证施工场地周边及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。

4.施工场区内无乱搭乱建，保持工地内干净整洁。

5.高空作业时应采取措施防止泥沙飞扬，施工过程中产生的垃圾要及时清运，不能及时清运的，应在施工工地设置临时密闭性堆放场地或垃圾箱存放。

6.施工过程中应采取洒水降尘等措施并设专人负责。每两次洒水

时间间隔不应超过两小时。

篇4：某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret

施工组织设计

目 录

一 工程概况 1.1 工程概述 1.2 工程特点 1.3 工程要求 1.4 主要工程量 二 编制依据 三 施工准备 3.1 技术准备 3.2 施工现场准备 3.3 劳动组织准备

3.4 物质准备及施工机械准备 四 施工总体部署 4.1 施工总体安排 4.2 施工步骤

五 质量管理目标、承诺及技术组织措施 5.1 质量目标及承诺 5.2 质量管理技术组织措施 六 安全管理目标、承诺及技术措施 6.1 安全目标及承诺 6.2 安全管理技术组织措施 七 工期目标、承诺及技术组织措施 7.1 工期目标及承诺 7.2 工期技术组织措施

八 文明施工管理目标、承诺及技术组织措施 8.1 文明施工管理目标及承诺 8.2 文明施工技术组织措施 九 成本降低目标及技术组织措施 9.1 成本降低目标 9.2 成本降低技术组织措施

一、工程概况 1.1 工程概述

本工程为武昌某路沿线电力电缆沟工程，由武汉供电设计院设计。因某路改造，某路沿线需新建电力电缆沟，本项目部承接鲁巷广场至卓刀泉路口方向电缆沟工程：道路南侧1623米，道路北侧面1028米。

本工程以1.24m砖砌电缆沟、12孔管群、24孔管群和3.0mX1.5m电缆结合井为主。1.24m砖砌电缆沟墙体采用75＃砖、75＃混合砂浆砌筑，内壁原浆勾缝，盖板、压顶材料采用Ｃ25砼、A３F钢筋预制。电缆支架采用∠50X6角铁支架（热镀锌），沿电缆沟走向每隔800mm埋设，两边错开布置，并与电缆沟施工的同时埋设安装好，沟底按３‰朝集排水方向放坡，底板采用C10素砼；24孔管群采用PVC塑料管外包砼埋设，浇下层管位固定后再往上浇，直至顶部，塑料管每段的接头要错开布置，管群埋设好后，每个孔内预留＃８铁丝一根；3.0mX1.5m电缆结合井墙体采用75＃砖、75＃水泥砂浆砌筑，1：2水泥砂浆粉面厚20mm，盖板、压顶材料采用C20砼、A3F钢筋预制，底板采用C15素砼，所有沟内壁连接处墙体外角收圆，井深保证至下层管口底部≥250mm。1.2 工程特点

（1）本段施工面沿鲁巷广场至卓刀泉方向，正处闹市，车辆行人较多，需要特别注意安全文明施工。（2）经实测，现开挖断面与原电缆线、给排水管线等部分管线重叠，对施工中各项技术措施要求很高，因此给施工带来了一定的困难。

（3）本工程开挖断面上有大量树木花草及店铺门面，施工中需业主与有关单位协助。1.3 工程要求

（1）工期要求：开工时间为 年12月15日，竣工时间为 年2月28日，工期合计为76天。

(２)工程质量要求：市政优良工程。1.4 主要工程量(１)砖砌电缆沟：____m(２)砖砌电缆结合井：___座(３)12孔管群：___m(４)24孔管群：___m(５)沟槽土方挖方：____m３，回填方____m３

二、编制依据

(1)武汉供电设计院的施工图和设计说明。(2)武昌某路现场勘察资料及有关会议精神。(3)武汉市市政工程施工技术操作规程(WBM1-7-92)。(4)武汉市有关市政管理环境保护等地方性法规及规定。

三、施工准备 3.1 技术准备

3.1.1 图纸会审和技术交底

由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。3.1.2 编制工程施工预算书

以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。3.1.3 组织各种成品、半成品的预制和加工

在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。3.1.4 组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应

各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。3.2 施工现场准备 3.2.1 拌合场的设置

由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。3.2.2 现场生产用水及用电

(1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。(2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。3.2.3 现场文明护栏

考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，因此本项目部配备文明护栏双幅1000米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。3.3 劳动组织准备 3.3.1 工程项目组织机构

本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。(施工组织管理体系网络图见附图一)3.3.2 工程劳动力准备

（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。

（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。3.4 物资准备及施工机械准备 3.4.1 物资准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。3.4.2 施工机械准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。（拟投入本工程主要施工机械设备表见附表一）

拟投入本工程主要施工机械设备表(附表一)设备名称及型号 现状及数量 “自有、租赁、准备购买” 功率产量 备注 挖掘机 良好，4台 自有 100KW 凿碎机 良好，2台 自有 120KW 路面破除机 良好，4台 自有 95KW 发电机 良好，4台 自有 50KW 水泵 良好，4台 自有

平板振动器 良好，4台 自有

插入式振动器 良好，5台 自有

自卸汽车 良好，10台 自有 90KW

四、施工总体部署 4.1 施工总体安排

（1）项目部工作部门的划分

①协调部门：主负责土方调度问题，还包括周围居民和厂家协调问题。②生产部门：主负责现场施工问题。③质检部门：主负责现场施工质量检查。④安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。⑤财务部门：主负责施工现场财务管理问题。

⑥后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。(2)施工作业面的划分

根据工程量和现场实际情况，本工程南侧划分为六个施工作业面，第一施工作业面为0 + 097.91～ 0 + 340，第二施工作业面为0 + 340 ～ 0 + 708，第三施工作业面为0+708～0+915、第四施工作业面为0+915～1+183，第五施工作业面为1+183～1+640，第六施工作业面为1+640～1+720 ；工程北侧划分为三个施工作业面，第一施工作业面为0 +092～0 +520，第二施工作业面为0 + 520 ～ 0 + 900，第三施工作业面为0 + 900 ～ 1 + 120。(3)施工队的划分

根据工程的工期、工程量和文明施工要求，本项目部南侧安排三个施工队进行施工。第一施工队市政机械化公司施工第一、四、六施工作业面，第二施工队市政二公司施工第二、三施工作业面，第三施工队市政三公司施工第五施工作业面。北侧安排一个施工队进行施工，由市政二公司施工第一、二、三施工作业面。4.2 施工步骤

本项目部采取由鲁巷广场向卓刀泉方向施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采取人工细心探挖沟槽，在沟槽的纵横断面内挖探沟，横向探沟每隔40米设置一个，探沟深度达到1.5米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线，测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面振捣，底板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况，人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板，确保垫梁和盖板安装牢固，高程符合规范要求。

五、质量管理目标、承诺及技术组织措施 5.1 质量目标及承诺

本工程竣工验收一次合格，质量目标为优质工程。5.2 质量管理技术组织措施(1)质量管理体系

Ａ、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。

Ｂ、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人三级检查验收制度。

Ｃ、质量管理体系网络图(见附图二)(2)施工挂牌制度 施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。(3)培训上岗制度

工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。(4)隐、预检制度

坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。

在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。积极开展QC小组活动，使作业班组充分发挥主观能动性。(5)三检制度

实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。

(6)质量否决制度

经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。(7)材料实验制度

Ａ、砼、砂浆必须由实验室确定配合比后才能施工。

Ｂ、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料实验单，不合格的材料禁止使用。

Ｃ、设立专职实验员，备足实验设备，建立现场土工实验室，公司二级实验室对项目实行跟踪监督。

(8)质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。(9)文件管理制度

各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。(10)计量管理制度

Ａ、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。

Ｂ、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。

Ｃ、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。

六、安全管理目标、承诺及技术组织措施 6.1 安全目标及承诺

本工程安全生产目标为优良，年工伤事故率小于千分之三，无重大安全事故，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。6.2 安全管理技术组织措施(１)安全管理体系

Ａ、成立安全领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，按照“谁主管，谁负责”的原则，与各班组签订安全工作责任书。

Ｂ、严格执行《中华人民共和国消防条例》和建设部《建筑施工安全检查标准》，加强安全工作的领导，建立义务消防组织，现场专职安全员、值班员，对进场职工进行消防知识教育，制定安全检查制度。

①公司每季度对工地进行一次安全生产、文明施工的全面检查。②项目经理部每月进行一次工地安全全面检查。③班组每周一次安全日活动。④岗位每日一次自检。

⑤对上级部门及监督机构提出的检查意见及时进行认真整改。Ｃ、安全生产管理体系网络图(见附图三)。(２)现场消防措施

Ａ、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。Ｂ、现场设置专用消防用水管网，配备消火栓。

Ｃ、现场临时设施、仓库、易燃料厂和用火处要有足够的灭火工具和设备。（3）电气设备管理

Ａ、各类电器设备、线路不准超负荷使用，线路接头处要接牢，防止设备线路过热或打火短路，发现问题及时修理，并按照规程对各类电器分别安置漏电保护器。

Ｂ、存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。Ｃ、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。Ｄ、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（4）现场明火管理

Ａ、冬季施工室内取暖用的炉火眼经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追查责任。

Ｂ、现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。

C、工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，工棚内不准用碘钨灯照明，严禁使用电炉。（5）治安管理

Ａ、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，由３人昼夜轮流值班。Ｂ、加强对民建队伍的管理，及时进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。

Ｃ、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

Ｄ、交叉路口等工程的危险部位和危险工序，派专人守护，并设置警示标志，白天挂红旗，夜间亮红灯，并制定有针对性的安全措施。（6）其它安全管理

Ａ、在沟糟中施工时，施工人员必须戴安全帽、穿绝缘鞋。

Ｂ、对沟槽开挖和支护，派专职安全员每天进行巡视和观测，如遇紧急情况及时向上级反映。

七、工期目标、承诺及技术组织措施 7.1 工期目标及承诺

（1）本工程计划开工日期为 年12月15日，计划竣工日期为 年2月28日，总工期为76天，由于施工难度大，工期紧张。

（2）工程按期竣工交验，除不可抗拒因素外，按质按期完成任务。7.2 工期技术组织措施

（1）由项目经理统一指挥各作业面之间的施工、协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响工程进度的因素，提出改进措施，以经济、行政手段，确保指令畅通。（2）在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。（3）随时与气象部门联系，掌握天气情况。大雨停产整顿内务，小雨坚持施工。

（4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的到位、高效。

（5）按照施工作业区的划分，合理分解总进度计划，落实到每道工序，项目部每周检查一次，随时调整人、材、机、财。

（6）积极开展技术革新活动，加强施工中的薄弱环节和关键工序的质量控制，杜绝质量和安全事故的发生。

（7）提前报检的工序，必须做到自检优良，填好资料后再报检。

（8）采用分段、同时施工且平行交叉的作业法组织施工，关键部位或关键工序采用三班制，连续作业。

八、文明施工管理目标、承诺及技术组织措施 8.1文明施工管理目标及承诺

本工程文明施工管理目标为：文明优良施工现场。我单位坚决做到：“二通、三无、五必须”，创建市文明工地。具体内容如下： 二通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。

三无：施工中无管线损坏事故，施工现场周围道路平整无积水，施工中无重大安全事故。

五必须：施工区域与非施工区域必须隔离，施工现场必须挂牌施工，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁卫生，施工现场必须以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。8.2 文明施工技术组织措施（1）文明施工制度

A、施工作业区和生活区明显划分，各分成若干片，实行包干制。

B、建立文明施工责任制，确保道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等都有专人负责。C、建立大临区的环境卫生值日制度，每日检查卫生情况。（2）文明施工措施

A、在施工作业范围内用业主规定的钢板护栏进行双侧维护，不让施工材料、灰尘和污水抛洒和流入施工区域外。尽量做到施工不污染周边环境，不影响居民工作、学习和休息。

B、每天组织专人在施工标段内清除垃圾，清扫路面，美化、优化、净化施工现场环境。C、建筑材料、半成品构件、料具按平面图堆放。料堆须挂材料名称、品种、规格等标牌。D、做到施工作业区干净、整齐，办公、生活区明亮整洁。

E、在现场大临区内配足消防设施、灭火器材，制定明火管理制度，严格执行动火审批手续和动火监护管理。

F、搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实责任到个人，确保现场无斗殴、无盗窃、无丢失财产的现象。

G、主动搞好与周边居民的关系，减少施工造成的灰尘、噪音，随时随地从工程整体利益出发，充分认识到：自己是新的优美环境和人文景观的创造者，同时也是对旧环境的破坏、污染者，要体现协商、理让、顾全大局的职业道德和企业风尚。

九、成本降低目标及技术组织措施 9.1 成本降低目标

确保质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是项目经理部共同奋斗的目标，同时在本工程中项目经理部要实现将材料成本降低2%，机械成本降低1%，人工成本降低0.5%。9.2 成本降低技术组织措施（1）综合节约措施

A、编制物质供应计划，加强物质计划管理，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。B、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

C、加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。D、拌和场严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。E、搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

F、用经济手段管好材料的管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。（2）主要材料节约措施

A、加强对钢模板周转材料的管理，使用后及时维修保养，不许乱截、垫路、车轧、土埋。B、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。C、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，严禁用木材烧火。

D、水泥仓库要有门有锁，专人管理，水泥仓库内地面用竹跳板、彩条布铺垫，以防水防潮。水泥不得靠墙码放，离墙不小于10CM，库内地面高于室外地坪30CM至50CM，在使用时做到先进先出。E、浇筑砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各岗位要及时联系，防止超拌，造成浪费。

F、施工操作中漏洒的砼、砂浆应及时清扫利用，做到活完料清。

G、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁“开膛、破肚”。

（3）施工机械节约措施

根据施工进度计划安排，将主要机械设备的使用集中到一段时期内，加强指挥，将各种的生产任务每工作班予以量化，充分发挥机械的协调作战能力，以激发各机械的潜力，从而达到降低机械设备成本的目的。（4）人工节约措施

篇5：某施工企业总经理民主生活会发言稿_secret

各位领导、同志们：

兰州砂坪村项目部自年月上场，到现在己一年多，在项目主管领导大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，标目前已经完成： 号楼主体提前封顶，号楼也进入 层施工，下月封顶，达到年内开工年内封顶的新记录，安装、砌体工程也逐渐进入施工阶段，为明年全面完成施工任务充满信心。下面联系自己的分管工作，从三个方面做以述职。

一、深入学习实践科学发展观

一年来我比较认真的看了一遍“科学发展观重要论述摘编”和一系列文件。对中国特色的社会主义作为旗帜，就是坚定不移的走中国特色的社会主义道路，他包括邓小平理论“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。基本方法是统筹兼顾。我们搞工程的也是一样，工程施工是企业发展的必由之路，所以我们不管是遇到什么固难，不管自己有什么问题，都要首先把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目标都是通过人来实现的，我们工程管理，实质上是在管理人。人是企业管理中最主要的因素，人的工作做好了，一切事情都好做，任何困难都可以应对。做为我们项目，就是一个团队，大家要相互理解、相互信任、相互依赖；定期召开会议，举行团队活动以增强凝聚力。通过各种方法，提高团队的士气，提高战斗力。要学会统筹各方面的资源，科学的加以组织，力争以最小的投入，产生最大的效益。

二、施工现场标准化管理

一年来，作为一个现场副经理。我深知自己的职责，协作项目经理，组织均衡生产，落实本项目工程质量，职业健康安全，环境保护三大责任目标的实现。组织工程例会，分析当前工程进展制约因素。协调各部门解决落实。负责现场标准化管理及信用评价工作。组织施工技术，安质部门分析项目特点，对各分项工程提出质量控制要求，对影响安全环境进行评价。在施工过程中督促落实。认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全生产规章制度，协助项目经理建立健全安全生产保障体系、监督体系。组织落实项目安全生产管理制度，安全生产责任制，对项目经理部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行监督检查并督促落实，组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立。运行和应急预案演练，员工安全教育、培训。叮在工地，扎根现场，不断发现问题，解决问题，通过有效的计划和施工调度，保证了关键工序的顺利进行，确保了总工期的实现。

三、党风廉政建设和个人廉洁自律方面

作为一名共产党员，要胸怀全局，心系群众，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献，这些基本要求也是对共产党员廉洁自律的要求。对我本人来说一定要明明白白做人，干干净净做事，不该拿的不要拿，严格要求自已，做到警钟长鸣，不断增强自律意识，以“党风廉政责任书”所规定的内容和要求为准则，认真贯彻执行听取大家的意见，接受群众的监督，争取做的更好。

总的来说，虽然做了一些事情，但也存在一些问题，主要是思想解放不够，在加块施工的方式、方法上探索不足，对于管理，虽然抓的比较紧，但是对于如何运用以人为本的管理思想。更好的调动大家的积极性，探索的还不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量的标准办法上，遇到新问题、新困难、创新管理。创新解决的方法不多，对于主动为施工队伍着想，主动协调方面还要加强。

以上是我在年的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导。同志们给予批评指正。在今后的工作中，我蒋正视困难，团结同志，充分发挥自已的专长，更好的做好本职工作，不辜负上级领导和各位的期望。同时，一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心感谢。

谢谢大家！

*** ***************项目部