电力工程组织机构

电力工程组织机构（共11篇）

篇1：电力工程组织机构

吉林新达电力工程有限公司分宜项目部

施工队组织机构

项 目 经 理：

李刚

监护人：

张胜生

工作负责人：

曾建昌龙永胜彭承军 安全员：

邓志星李杰邹会根 技工：

曾建昌邹会根邓志星彭承军龙永胜张胜生李 刚 普工：卢必新卢雨根胡分生、等

李 杰

篇2：电力工程组织机构

随着社会整体环保意识的日益增强，对施工期间的环境保护提出了更高的要求。

按照公路工程建设的环保要求和有关规定，为进一步做好公路建设中的环境保护的监督管理工作，为确保茶格高速公路维护原来的地形地貌，保持原有的生态环境，加大环境保护力度，做好环保监理，经监理办研究成立环保领导小组：

组长: 谢利军

成员：刘松贺东红程富平李忠财

监理办环保领导小组办公室设在综合办公室，自小组成立之日起以落实和加强环保管理、确保工程施工中的环境保护、增强环保意识为己任，负责环境保护管理的监督检查。

茶格高速Ⅰ合同段监理办

篇3：电力工程组织机构

信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。其工作内容是有组织有目的的收集、加工、输入、输出信息。

1 组织机构现状

我国常见的工程单位组织机构形式是传统的职能型组织。

在一些建设模式下，建设单位同时也是运营单位，项目部按照职能等划分生产、营销和财务等部门。项目实施则依据业务内容，由工程单位的相关职能部门承担并完成。该结构形式结构简单，有利于建设到生产的过渡和充分利用资源。但是由于业务依托的部门与其他职能部门的“平级”地位，没有赋予相对“权威”的管理权限，跨部门协调难度大，经常会遇到掣肘现象。

项目管理组织机构中信息的重要性已经被认识，但是限于职能型组织机构的制约，信息管理部门的地位是从属的、被动的，主要进行数据统计和汇总，缺乏对内外部相关信息的获取和分析，难以形成综合信息流并为项目部提供决策支持。

2 信息管理现状

与传统项目管理组织机构相适应，传统的信息管理的主要内容包括项目经理部在管理过程中形成的各种数据和资料等。 (1) 技术资料。 (2) 开工、竣工资料。 (3) 洽商、变更记录资料。 (4) 材质与产品检验资料。 (5) 施工试验报告资料。 (6) 施工记录资料。 (7) 预检记录资料。 (8) 隐蔽工程检查验收记录资料。 (9) 验收资料。 (10) 质量评定资料。 (11) 各类建安工程文件资料。 (12) 施工日记资料。 (13) 其他资料[1]。

从上述内容看，传统的信息管理主要是工程内部的资料收集整理，缺少信息的加工、汇总和外部相关信息查询。与现代意义上的信息管理的信息收集、信息传输、信息加工和信息储存职能相去甚远，传统项目管理组织机构中没有充分发挥信息管理的职能。

3 信息管理与流程化组织

要充分发挥信息管理的作用，应当从项目管理组织机构革新入手。上世纪90年代以来，国内外学者对组织机构的研究主要集中在流程与组织结构的关系方面。

组织结构是一个组织内各构成部分或各个部分间所确立的关系的形式。流程是指工程单位为满足各相关方的价值需求而进行的一系列连续活动。泛指建设单位的各类与建设经营有关的活动。组织机构进行优化后处理流程时的模式发生了变化，变得更为高效。流程主要可以分为战略流程、业务流程和支持流程三类[2]。

信息管理在组织结构中属于支持流程，但其作用并不限于支持流程，信息管理将战略流程、业务流程和支持流程所需的信息进行加工、整理和分析形成信息流，通过传导机制准确传递，为组织的战略决策、发展创新提供支撑。

在组织机构和流程优化后，信息管理先导性和活跃性就能得到有效的发挥。事实上，很多流程都是由信息积累到一定程度触发的。例如战略流程中，当影响工程单位未来发展的信息积累到一定程度时，工程单位会在分析预测基础上形成今后若干年的发展规划。在战略制定流程中，工程单位还需要不断根据信息改进战略。在战略实施流程中，工程单位的组织机构也将根据战略进行优化[3]。

4 信息管理的实现模式

传统的项目管理组织机构是以人财物为核心的，现在必须过渡到以人财物和信息为核心，并且应当突出信息的地位。但实现模式的可行性值得商榷。

工程单位可以采用传统组织结构与流程优化组织结构相结合的形式。保留或设立若干传统部门，用以处理本单位日常业务、平衡内外关系、维持正常运转，保证工程单位生存的基本环境，信息管理承担其传统业务。在关乎发展等其他重大事项方面则可以施行流程优化，形成动态流程机制。信息管理则在这部分流程中承担引领、搜集、分析和判断等业务，为本单位的正确决策提供信息流支撑。

5 改革信息管理模式的实践

某特大型冶金建设工程年总投资74亿元，产能是54万吨铝，配套炭素厂产能32万吨/年，工期三年。在工程建设初期，建设单位按传统方式组建了项目管理机构，工程建设中依照上图运行的结果不可避免的出现了传统组织结构的通病，为此建设单位充分借鉴国内外项目管理机构的组成经验，并咨询相关专家的基础上对项目管理组织机构进行了改革，将建设单位的业务工作划分为常务性的和流程性的两类：本部门可以独立完成的常务性工作（包括对内对外）仍然由传统组织机构来完成，将重大的、需要跨部门协调运作的事项按性质再划分为3种流程（战略、业务、支持）。

为保证人事组织的顺畅，这些流程一般由项目经理牵头，各部门抽调负责人及精兵强将组成机构运作，特别突出信息在决策中的基础性作用。例如在招标采购中，信息管理部门负责按要求提供设备价格、原材料价格、能源价格、产品价格、各类价格政策优惠政策、运输、人力资源等相关信息，并对数据进行分析，与同其他部门一起形成若干可行性方案，供决策使用，为企业节约了大量资金。

6 结语

组织机构的流程优化应当与传统组织机构相结合，不能完全打破项目部常设机构的设置，否则会出现日常事务无人负责，内外联系混乱的局面，如撤销组织部，对内对外党务、工青妇等事务的管理就会混乱。职能型组织机构应付事务性工作，而流程型组织机构负责战略性突发性的业务，对紧急事务实现快速反应。在这种流程体制下，部门利益、小团体利益得到了限制。

信息管理应当做到传统工作和决策支撑相结合，传统的档案工作是建设工程后续工作的依据，其重要性也不能忽视，而且应当进行信息化改造，如凭证、资料、档案电子化等。

与流程优化组织机构相适应，信息管理主要业务不再是被动的信息收集，更重要工作的是主动的信息触发，流程性的工作往往以信息为先导，如收集并分析信息，在原材料价格走低时进行招标采购。

摘要：本文在分析组织机构和信息管理现状的基础上, 提出了流程优化条件下, 信息管理的工作重心应当从信息收集转移到信息触发和决策支撑。文章还对工程实例进行了分析。

关键词：组织机构,信息管理,流程优化

参考文献

[1]屈青山.推行项目信息管理提升项目管理水平[J].建筑管理现代化, 2007, (2) .

[2]张绪柱.动态全景式流程型组织模型构建[J].山东大学学报 (哲社版) , 2011, (3) .

篇4：组织工程：再造美的奇迹

目前，修复缺损器官的方法一般有自体移植、异体移植和组织代用器三种。但它们各有弊端。比如自体移植要以牺牲患者正常器官组织为代价，这种“拆东墙补西墙”的办法不仅会增加患者痛苦，还因有的器官独一无二，无法作移植手术；异体移植最难解决的是组织免疫排斥反应问题，失败率极高，加之异体器官来源有限，供不应求，因而难以实施；动物器官移植同样存在排斥反应，而且还要冒着将动物特有的一些病毒传染给人类的危险；而采用组织代用品如硅胶、不锈钢、金属合金等，它们致命的弱点是与人体相容性差，不能长久使用，还易引起感染。

近十年来，科学家们运用生物工程技术，利用人体残余器官的少量正常细胞进行体外繁殖，既可获得患者所需的、具有相同功能的器官，又不存在排斥反应，已取得了令人满意的成果。不少新近成立的生物技术公司正准备推出商品。再生的和在实验室培育的骨骼、软骨、血管和皮肤，以及胚胎期的胎儿神经组织都在进行人体试验。肝脏、胰脏、心脏、乳房、手指和耳朵等正在实验里生长成形。科学家们甚至正在尝试培育能充当药物释放渠道的组织唾液腺能分泌抗真菌蛋白质；皮肤能释放生长激素；基因工程器官能矫正患者自身的遗传缺陷等等。

“这一切预示着世界外科领域将跨入一个前所未有的崭新时代。”张涤生教授一语为我们揭开了人体组织工程学的奥秘。张涤生教授说，组织工程是应用细胞生物学和工程学原理，在实验室里将人体部分的组织细胞进行人工培养繁殖，扩增千万倍，再把这些细胞种植和吸附在一种生物材料的支架上，然后一并移植到人体内所需要的部位。值得一提的是，这种支架必须相容性好，并可以在人体内逐步降解、吸收。其实，外科手术中使用的多种创口缝合线就是一种生物材料。医生用这种缝线把创口缝牢，过几个月后创口愈合，这类缝线也逐渐降解，被人体吸收和排泄了。在组织工程中，用这类材料制成的各种三维结构的细胞培养载体，即支架，可以在细胞再增殖过程中为它们提供营养物质，进行氧和二氧化碳交换，并排泄废料，而它自身却又逐渐被人体降解、吸收和排泄，最后就形成了有特定功能和形态的新的组织和器官，达到修复和再造的治疗目的。

对组织工程学的研究始于本世纪80年代，那时，美国波士顿麻省大学和哈佛大学开始建立相关实验室。1990年，首次用裸鼠的肋骨在裸鼠背上成功预制了人耳廊软骨支架，再造了形态逼真的人耳廊。到了1996年，中国留美学者曹谊林博士经过两年的潜心研究，成功地用大白兔的肋骨在兔耳上再造人耳廊，且形态更为完美逼真，一举震惊了世界医学界。最近，一个专家小组还计划在实验室的人造模板上，用人体心脏组织培育新的心脏。这项投资达60亿英磅的研究计划由英、美、加和瑞士等国的著名科学家参与。

名副其实的备用人体器官将在数年内由实验室走向患者。在美国巴萨诸塞大学，由查尔斯·瓦坎蒂领导的一个研究小组正在生物反应器里为两位切掉拇指的机械师培育拇指的指骨。瓦坎蒂说，他们会把其中的一个拇指或者两个拇指移植给患者。与此同时，安东尼·阿塔拉博士领导的一个由波士顿儿童医院的医生组成的小组正计划把用胎儿细胞培育的膀胱植入人体。

培育人体组织的最大“市场”是用于治疗口腔疾病。用人体组织工程学培育的首批替代材料之一是美国阿特丽克斯公司生产的Atrisorb，这是一种掺有生长激素和疗效药物的可吸收生物材料，它能促进牙龈组织再生前，科学家们已经克隆和排列出生成珐琅质的全部基因顺序，实验室培育的人体珐琅质将在4—10年后出现。从事这项研究的专家宣称，如果龋洞能用原先的组织填充，那么我们将再也不必用传统的方法补牙了。

篇5：2012年2月蛋奶工程组织机构

组织机构

组

长：张少华

负责蛋奶工程全盘工作 副组长：王剑利

成员：杨

刚

王蕊娟

负责蛋奶工程检查、督促

征询学生意见

负责蛋奶查验接收 负责蛋奶的发放 负责蛋奶的安全储备 负责蛋奶的加工加热

篇6：电力工程施工组织方案

1.1 工程地点：XX市XX门村 1.2 工期要求：30日历天 1.3 工程简介：

依照电力设计规范，结合XX市特点设计。采用S9-400KVA变压器，高供高计。临时用电由三华变10KV三桂114线红星支线土地嘴分支线14#杆T接，经架空绝缘线至新建台区一支路，再至二支路和避雷器。变压器高压侧安装一台JP柜。

施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。周围环境很好，无不良影响。施工时要求注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。

1.4 工程承包方式：设备采购及安装、电缆采购及安装等。

1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。

二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力。所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。

2.1工程施工组织机构：

项目经理 项目总工 工程部 质安部 物资部 办公室 经营部 建设单位：XX建工 工程监理公司 XX电力公司 三、施工进度计划 3.1工期规划 30个工作日 工期保证措施 ① 按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；

② 提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；

③ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；

④ 实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；

施工方案 5.1施工准备 根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。

5.2技术交底及措施 a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。

b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。

5.3工程设备材料的准备 a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；

本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。

b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可；

5.4自购材料的管理 采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。

5.5材料的保管 a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。

b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。

c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。

d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。

5.6 我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的工程安装经验。

施工技术力量组织计划表 工程技术人员 主 要 工 种 高级 中级 初级 安装电工 外线工（电缆）试验工 压接工 焊工 1 2 2 8 4 2 2 2 5.11技术资料的准备 Ø 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。

Ø 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。

5.12材料准备 材料供应要服从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在开工前做好化验及砼配合比试验，并报送甲方、监理备案。

5.13施工机械准备 Ø 各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。

5.14 作业方法及工艺要求：

a.首先做好工器具准备，人员组织分工，熟悉有关图纸、厂家资料。

b.设备到达安装地点后，开箱应作如下检查：

(1)型号规格、容量是否符合设计要求，附件、备件是否齐全。

(2)产品技术文件是否齐全。

5.18主要工序的施工方案 1电缆敷设及电缆头制作 a.检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合理安排每盘电缆的长度，减少中间头。

b.电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。

c.电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，其测量结果应符合规程GB50150-91要求。

工程质量保证措施 6.1质量目标：

施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。

6.1.2保证质量组织措施：

① 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；

② 由质检员依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量；

③ 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统；

④ 由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队；

施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；

质量管理组织机构图 6.3 质量保证措施 6.3.1 落实贯彻公司《质量保证手册》的质量管理制度，保证质量管理体系的有效动作。

6.3.2 加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保证工程施工质量。

6.3.3 建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。

6.4 质量管理及检验的标准 6.4.1 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）6.4.2《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-90）6.4.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）6.4.4《电气装置安装工程电缆线路收规范》（GB50168-92）6.4.5《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）6.4.6《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）6.4.7 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）安全生产保证措施 7．安全目标、安全保证措施 认真贯彻执行《电业安全工作规程》，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。

7.1 安全管理目标 a.不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；

b.不发生一般机械责任事故；

c.不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）；

d.不发生交通责任事故；

7.2 安全管理组织机构 其组织机构见图 安装班 安全员 劳动保护班 电缆班 安全员 电气试验组 安全员 运输班 安全员 项目经理 安全专责 安全管理组织机构图 7.4安全管理制度及办法：

在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。

① 建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产岗位的责任制；

② 对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门；

③ 每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。

7.5安全组织技术措施：

① 施工现场临时用电：

1)做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施；

2)箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零；

3)施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全技术规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书；

4)施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用、检查和维修的技术档案备查。

② 材料运输及运输设备时为防止事故发生应做到：

1)尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全；

2)以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运方法；

3)注意机械和设备的保养和维护；

4)工作场所及通道要确保安全状态；

5)一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划；

③ 起重吊装：

1)司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员有作业前要熟悉所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境；

2)对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上或埋在地下不明重量的构件，应采取技术措施后才起吊；

篇7：电力工程组织机构

（一）组织委员会

名誉主任：王

涛（世界石油大会中国国家委员会主任、原石油工

业部部长）

主任委员：

李

军（教育部学位与研究生教育发展中心主任）

曾玉康（中国石油学会、中国石油教育学会理事长）周吉平（中国石油天然气集团公司董事长、党组成员，）王志刚（中国石油化工集团公司党组成员、高级副总裁）杨

华（中国海洋石油总公司董事、总经理、党组成员）罗

林（安东石油技术(集团)有限公司董事会主席）

副主任委员：

张来斌（世界石油大会中国国家委员会副主任 中国石

油教育学会副理事长 中国石油大学（北京）校长）

李怀奇（世界石油大会中国国家委员会秘书长）方朝亮（中国石油学会秘书长）山红红（中国石油大学（华东）校长）邓

军（中国地质大学（北京）校长）王焰新（中国地质大学（武汉）校长）罗维东（北京科技大学 党委书记）

赵金洲（西南石油大学 校长）刘

扬（东北石油大学 校长）张昌民（长江大学 校长）屈

展（西安石油大学 校长）倪师军（成都理工大学 校长）刘宏民（燕山大学 校长）浦玉忠（常州大学 校长）崔智林（延安大学 校长）孙小平（辽宁石油化工大学 校长）严欣平（重庆科技学院 校长）曹克广（承德石油高等专科学校 校长）夏文武（哈丁歇尔顿集团公司 董事会主席）

赵

瑜（教育部学位与研究生教育发展中心 主任助理）孙爱萍（中国石油教育学会 秘书长）吴小林（中国石油大学（北京）副校长）雷玉江（中国石油大学（北京）党委副书记）

委

员：（排名不分先后）

曹红波（教育部学位与研究生教育发展中心综合处 副

处长（主持工作））

张东晓（北京大学工学院 院长）

孙宝江（中国石油大学（华东）石工学院 院长）李玉星（中国石油大学（华东）储建学院 院长）

樊太亮（中国地质大学（北京）能源学院 院长）解习农（中国地质大学（武汉）资源学院 院长）郭建春（西南石油大学石工学院 院长）刘义坤（东北石油大学石工学院 院长）楼一珊（长江大学石工学院 院长）陈军斌（西安石油大学石工学院 院长）陈洪德（成都理工大学能源学院 院长）安子军（燕山大学车辆与能源学院 党委书记）王树立（常州大学石工学院 院长）

张琰图（延安大学能源与环境工程学院 院长）马贵阳（辽宁石油化工大学储运与建筑学院 副院长）戚志林（重庆科技学院石工学院 党总支副书记）赖少聪（西北大学地质学系 主任）

陈

维（解放军后勤工程学院教务处 副处长）董双波（承德石油高等专科学校石油工程系 主任）熊浩平（中国石油勘探开发研究院研管室 主任）陈崇河（中国石油大学（北京）党政办公室 主任）韩尚峰（中国石油大学（北京）党委宣传部 部长）陈小宏（中国石油大学（北京）教务处 处长）汪志明（中国石油大学（北京）研究生院 常务副院长）邓金根（中国石油大学（北京）科学技术处 处长）孙旭东（中国石油大学（北京）国际合作与交流处 处

长）

周玉成（中国石油大学（北京）团委 书记）王英国（中国石油大学（北京）学生工作处 处长）

岳长涛（中国石油大学（北京）就业指导中心 主任）任彩英（中国石油大学（北京）财务处 处长）陈桂刚（中国石油大学（北京）后勤管理处 处长）张乃志（中国石油大学（北京）保卫处 处长）张

珣（中国石油大学（北京）校办企业总公司 总经

理）

陈义陆（中国石油大学（北京）信息技术中心 主任）陈

勉（中国石油大学（北京）石工学院 院长）宁正福（中国石油大学（北京）石工学院 党委书记）

宫

敬（中国石油大学（北京）机械学院 党委书记）程林松（中国石油大学（北京）石工学院 副院长）刘慧卿（中国石油大学（北京）石工学院 副院长）

组委会秘书处：

秘书长：雷玉江

吴小林 副秘书长：梁永图

成员：王

茹

肖

坤

邸

飞

王

伟

王宇航

宝

月

曹立虎

方百会

邓

嵩

冮

鹏

张

明

闫

博

辛一男

刘炜超

李小江

（二）专家委员会：

主任委员：贾承造（中国科学院 院士 石油地质学家）副主任委员：

王德民（中国工程院 院士 油气开发专家）罗平亚（中国工程院 院士 油田化学专家）李鹤林（中国工程院 院士 石油管材工程专家）沈忠厚（中国工程院 院士 油气钻井专家）苏义脑（中国工程院 院士 油气钻井专家）袁士义（中国工程院 院士 油气开发专家）周守为（中国工程院 院士 海洋石油开发专家）孙龙德（中国工程院 院士 石油地质专家）

委

员：（排名不分先后）

沈平平（中石油勘探院 教授级高工 油气开发专家）王渝明（中石油大庆油田 教授级高工 油气开发专家）关文龙（中石油勘探院 教授级高工 油气开发专家）石

林（中石油钻井院 教授级高工 油气钻井专家）韩景宽（中石油规划总院 教授级高工 油气储运专家）李杰训（中石油大庆油田 教授级高工 油气储运专家）吴

浩（中石油规划总院 教授级高工 油气储运专家）裴

红（寰球工程公司

教授级高工 油气储运专家）赵文智（中石油勘探院 教授级高工 油气开发专家）路保平（中石化工程院 教授级高工 油气钻井专家）刘汝山（中石化工程院 教授级高工 油气钻井专家）

曾义金（中石化工程院 教授级高工 油气钻井专家）王世清（中石化勘探院 教授级高工 油气储运专家）陈

伟（中海油研究总院 教授级高工 油气开发专家）李丕龙（中化集团 教授级高工 油气开发专家）罗

林（安东石油集团 教授级高工 油气钻采专家）刘慧卿（中国石油大学（北京）教授 油气开发专家）姜汉桥（中国石油大学（北京）教授 油气开发专家）李相方（中国石油大学（北京）教授 油气开发专家）张遂安（中国石油大学（北京）教授 油气开发专家）高德利（中国石油大学（北京）教授 油气钻井专家）张劲军（中国石油大学（北京）教授 油气储运专家）姚

军（中国石油大学（华东）教授 油气开发专家）管志川（中国石油大学（华东）教授 油气钻井专家）何利民（中国石油大学（华东）教授 油气储运专家）李治平（中国地质大学（北京）教授 油气开发专家）关振良（中国地质大学（武汉）教授 油气开发专家）

杜志敏（西南石油大学 教授 油气开发专家）孟英峰（西南石油大学 教授 油气开发专家）郭建春（西南石油大学 教授 油气开发专家）刘义坤（东北石油大学 教授 油气开发专家）闫

铁（东北石油大学 教授 油气钻井专家）张荣军（西安石油大学 教授 油气开发专家）

李天太（西安石油大学 教授 油气钻井专家）楼一珊（长江大学 教授 油气钻井专家）廖锐全（长江大学 教授 油气储运专家）伊向艺（成都理工大学 教授 油气开发专家）龚

斌（北京大学 教授 油气开发专家）李子丰（燕山大学 教授 油气钻井专家）张琰图（延安大学 教授 油气化学专家）吴

篇8：电力工程组织机构

工程公司的项目部不能简单的把设计院与施工部叠加, 而是要通过恰当的组织机构把前期工作、设计工作、采购工作、施工工作、调试工作、后期工作六个阶段有机的结合起来, 才能产生1+1>2的作用, 否则可能会产生抵消甚至消极作用。

1 组织机构图

九院公司刚开展总承包业务时的项目部组织机构图 (图1) 。

构建上图组织机构的背景是当时设计院刚走向工程公司, 刚设立工程部。项目经理由院领导担任, 希望通过院领导所在岗位的权力和其个人的能力把设计和施工能够结合起来。实践证明这种组织机构在工程公司的起步阶段是合适的。

这种组织机构有以下几点弊病。

(1) 院领导承担项目经理混淆了项目经理项目管理的职责与院领导行政管理职责的界限, 可能产生用行政管理方式来解决项目管理问题, 还会产生因院领导忙于具体工程项目而妨碍了其行政本职工作的开展。 (2) 设计和施工分别归属于二个独立的部门, 责权利是分开的, 实际上是二个项目部, 结果必须由院领导依靠行政手段来捏合。 (3) 不利于职业项目经理的培养。

所以这种组织机构只能适用在工程公司的起步阶段。

2 组织机构图

经过几年的实践, 九院公司在外高桥临港海工项目中构建了如下的组织机构。在这个项目中采购工作由业主承担, 九院公司负责配合 (图2) 。

这种组织机构比前述的组织机构进了一步, 其最大优点是将设计作为项目部团队中的一部分, 进一步加强了设计与施工的沟通, 将九院公司对外的二个合同 (设计合同和总承包合同) 合并为一个合同执行。

控制部在这种组织机构构架中对项目的控制发挥了很大的作用, 控制部由一名控制经理、二名控制工程师 (分别负责设计的进度控制和施工的进度控制) 、二名造价控制工程师组成。在项目建设过程中, 许多造价和进度上的协调工作由控制部直接协调解决, 必要时再通过项目经理解决, 工作效率明显提高。当然我们也经历了项目开始时对控制部的地位和威信不熟悉的过程, 但实践证明做强控制部更利于总承包项目的顺利进行。

3 组织机构图

《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005) 中所要求的总承包项目组织机构图 (图3) 。

设计是按照规范开展的, 施工是按照规范进行的, 工程总承包也应该按照规范来构建项目部的组织机构。上图中控制部承担四项职能:进度控制、费用估算、造价控制和材料控制。按照工程公司的三合一贯标要求, 上述组织机构图中应该在质量和安全后加上环境和职业健康要求。

4 组织机构图

九院公司在新承接项目中的组织机构, 是在理解规范要求以及数年实践基础上提出的 (图4) 。

图中的项目经理是指项目经理团队, 团队人员包括:项目经理、项目副经理、项目经理助理等组成。

上图中的组织机构可望达到以下的作用。

4.1 通过控制部加强设计与各部门的沟通, 解决设计与各部门的关系是设计出身的工程公司经常遇到的问题, 解决不好往往也是各部门之间产生扯皮的原因目建工作由项目我们也

(1) 将设计作为项目团队之一, 与其他部门的关系更紧密。 (2) 扁平化管理, 提高效率, 不必事事都经过项目经理协调、解决。 (3) 控制部中设有对口设计的专职人员。 (4) 项目经理与设计人员可以直接交流。

4.2 控制部的作用

在组织机构图中, 控制部的地位相对高于其他部门。设置的理由是下属的每个部门都有进度和造价职能, 所以要有一个地位相对较高的部门来综合协调前期、设计、采购、施工、调试各部门之间的进度与造价关系。

(1) 与设计沟通, 因设有对口设计的专职人员使其沟通更快捷有效。 (2) 进度控制:前期、设计、采购、施工、调试相互之间的进度控制由控制部综合协调。 (3) 费用估算和费用控制:控制部负责前期、设计、采购、施工、调试的费用估算和费用控制工作。

4.3 Q H S E是指项目部中为质量、安全、环境、职业健康而设置的岗位, 不同于施工现场安全员岗位

一般大型项目由项目总工程师担任, 中型项目可设技术负责人, 小型项目可由部门技术口负责人兼任。QHSE地位高于其他部门也是因为在前期、设计、施工、调试中都涉及QHSE职能, 需要综合平衡。

4.4 前期部的作用

前期部的工作包括有:项目选址意见书、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等项目前期办理工作, 以及项目后期的竣工手续办理、档案归档备案等后续办理工作。经过数年工程总承包的实践, 我们充分认识到搞好工程总承包的第一步是设立与合同要求相适合的项目部组织机构。以我们相对较熟悉的设计项目为例, 如果构建的项目部组织机构缺少相应的工种, 则交付的成果难以理想, 总承包项目更如此。只有在构建适当的组织机构后, 才能按组织机构进行下一步的工作分解, 做到每项工作都有对应的人干, 每个人都有对应的工作干。

参考文献

篇9：电力工程组织机构

【关键词】电力工程；施工组织设计；管理设计；方案优化；研究深化

1.关于电力工程施工组织设计环节的优化

（1）为了促进电力工程施工组织的内部相关环节的优化，我们要进行施工组织设计原则的深化，确保其施工工序的有效安全，进行相关基础建设原则的遵守，确保其施工顺序的合理安全，积极做好施工前的准备工作。通过电力工程内部系统的各个环节的优化，实现其投产能力的提升。电力工程企业的发展，离不开对其自身运作规律的遵守，离不开对其施工顺序的有效遵守，对其施工程序的有效推动，这是有利于电力工程施工环节的优化。在电力工程施工组织过程中，我们要进行施工现象的平面布置的规范化，确保其施工组织设计环节的优化，以满足实际工作的需要。通过对施工现场的良好的布置，确保其施工空间的有效应用，满足经济发展的需要，确保工程数量的优化，实现其与文明施工、环保施工、安全施工等管理观念的有效统一，确保其场地利用率的提升。

我们也要进行网络计划技术的规范，确保其流水作业环节的稳定运行，通过对科学性的组织管理模式的应用，实现其施工组织的工作效率的提升，确保其组织系统的内部各个环节的协调运行。在电气工程的运作过程中，我们要进行流水作业环节及其网络计划计划环节的管理系统的优化，以确保其满足实际工作的需要，满足市场经济的发展需要。为了达到这一目的，我们要进行施工过程的流水作业的相关环节的分工，确保其生产的均衡性、节奏性的保证，实现对整体环节的有效控制。在网络计划技术环节中，我们要 实现工艺顺序的有效规划，确保其对揭示及时差的应用，对相关线路工序进行规范。

（2）我们也要保障其技术经济，确保其经济合理性，通过低工厂化施工程度的提升，确保其施工场地的作业量的降低，保障基地功能的有效发挥，促进施工人员的数量的精简。对于不同的工程项目，我们要进行不同的施工方法的应用，确保其施工技术的有效应用，以满足实际工作的需要。在工作过程中，由于相关材料的不同应用，相关设备机具的不同应用，其工程效果是不一样的。

我们要进行先进的技术管理模式的应用，确保其施工技术的更新，其管理方法模式的先进性，保障其劳动生产率的提升，实现对其技术环节的更新，确保其工程质量的提升，以提高其施工速度，进行工程成本的有效降低。因此我们要进行国外先进施工技术的应用，对其先进的管理理念进行有效的吸收，并将其应用于实际工作场景中，实现对施工方法及其管理经济的有效借鉴，以保证我国施工技术系统的完善，满足实际工作的需要。

2.电力工程施工组织设计过程中的弊端

（1）在实际作业工程中，影响电力工程安全施工的因素是很多的，其中比较重要的是施工组织设计的管理体系的缺乏，不能实现对编制人员结构的有效优化。在实际工作过程中，一些电力工程管理者进行人员编制的固定化的应用，对其相关人员的固定化的应用，不能确保相关资源的有效利用，难以保证固定人员的有效编制，就不利于电力工程施工组织的稳定运行，从而导致一系列的质量安全问题，不利于工程安全质量的提升。在现场施工过程中，也不能保证其相关技术人员有效应用，一些具备高技术、高施工经验的技术人员、生产操作人员不能得到有效的应用，不能保证其施工组织的内部相关环节的优化，不利于施工组织的有效设计，从而不利于对先进管理经验极其施工技术的有效推广。

在施工过程中，流程重复率问题也是影响工程施工组织设计的重要因素。在作业过程中，不能实现对施工作业特点的具体把握，导致其专业工程的不和谐运行，不能确保其工程项目总目标的实现，不能实现对相关编制人员的有效应用，出现了一系列的重复工作环节，影响了工程的质量效率的提升。

（2）其具体的施工工艺也出现脱离具体施工模式的情况，不能实现对组织电力建设施工单位稳定运行。在实际施工组织设计过程中，经常出现实施环节和设计环节的相脱离，不能实现对施工组织的有效深化应用。在实际施工组织设计过程中的编制，是一种技术部门的相关人员的整体工序的有效的配合。如果不能保证这一环节的运作，其就不能实现人员应用结构的平衡性，也就不能促进其实际工作过程的完善，从而出现了一系列的施工组织设计和实施环节的相剥离性。施工网络进度计划有待进一步完善，施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的电力工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。但是目前有些电力工程施工组织设计没有实际意义上的优化这些指标，而只是进行简单的罗列和计算，以各项工作的逻辑关系为依据来进行施工网络进度计划的编制。

3.关于电力施工组织设计优化方案的设计

为了促进电力施工组织设计环节的优化，我们要确保对其先进经验的汲取。在工作工程中，相关施工组织设计者要实现对工程的具体运作情况及其特点的有效把握，确保对相关施工经验的有效推广、学习，实现该人员系统的内部相关管理意识的提升。在工程施工过程中，我们要进行新型的施工技术工艺的推广，确保其工程的质量效率的提升，以实现其整体成本的降低，确保其工程的综合效益的提升。这对施工组织人员的自身的工作素质有了更高的要求。为了保证电力施工组织的优化，要确保其对编制人员的相关任务的合理安排。实现对设计部工作人员的相关施工管理观念的更新，确保其施工工艺水平的提升，以满足实际工作的需要，有利于现场施工工作的稳定运行。工期计划中确定关键路径。网络计划图在施工组织设计过程中绘制出来，能够有效的优化编制方法。网络计划图就是按照各项工作的先后顺序和逻辑关系利用节点和箭线进行表示，网络图中包括各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。以网络计划图来对网络计划中的地位进行计算分析，从中找到关键线路，并且以既定的目标网络计划为依据进行不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

我们也要确保应用信息技术的有效推广，确保其相关软件的有效推广，以满足实际工作的需要，促进其使用价值的呈现，满足实际工作的要求。电力施工企业在编制施工组织设计时应充分应用信息技术，以便积累施工经验，通过各技术模块的优化组织和计算机软件的应用，减少编制者的工作量，提高编制质量和编制效率。

4.结语

为了促进电力工程施工组织设计的优化，我们要进行相关设计环节的协调，确保其整体系统的稳定运行。

【参考文献】

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电工程管理与实务[D].中国建筑工业出版社，2012，（101）.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理[D].中国建筑工业出版社，2012，（43）.

篇10：电力工程组织机构

贵州省电力高技能人才培训项目组织机构

一、贵州省电力高技能人才培训项目领导委员会名单 主任：袁昌隆贵州省电力行业协会秘书长

副主任：林琳贵州省电力公司人力资源部主任、贵州

省电力行业协会教育培训专委会主任

包雪龙贵州省电力行业协会副秘书长

委员：欧晓东贵州电力职业技术学院常务副院长、贵

州省电力行业协会教育培训专委会副

主任

张鑑贵州省水电九局人力资源部主任、贵

州省电力行业协会教育培训专委会委员

李经武贵州电力职工教育培训中心主任、贵州

省电力行业协会教育培训专委会委员

郝汉椿国家电力公司贵阳勘测设计研究院人

力资源部主任、贵州省电电力行业协会

教育培训专委会委员

史文军贵州金元电力投资股份有限公司人力

资源部主任、贵州省电力行业协会教育

·3·

培训专委会委员

陈焱军中国华电集团公司贵州分公司、乌江公

司劳资处副处长、贵州省电力行业协会

教育培训专委会委员

鲁承宏中国华电集团公司贵州分公司、乌江公

司组织人事部副部长

余遐强贵州省电力公司人力资源部主任工程

师、贵州省电力行协会教育专委会委员

刘远洁中国国电集团贵州公司综合部主任、贵

州省电力行业协会教育培训专委会委员

黄静贵州黔源电力股份有限公司办公室主

任、贵州省电力行业协会教育培训专委

会委员

二、贵州省电力高技能人才培训项目办公室名单

主任：林琳贵州省电力公司人力资源部主任、贵州

省电力行业协会教育培训专委会主任

成员：余遐强贵州省电力公司人力资源部主任工程

师、贵州省电力行协会教育培训专委会委员

赵华明贵州省电力行业协会综合部副主任

粟永纲贵州省电力公司人力资源部高级工程师

胡泽林贵州省电力行业协会高级工程师

三、贵州省电力高技能人才培训项目实施小组名单

1、电网组

组长：林琳贵州省电力公司人力资源部主任

成员：鲁永全贵州省电力职工教育培训中心副主任

向永康贵州省电力职业技术学院副院长

余遐强贵州省电力公司人力资源部主任工程师 粟永纲贵州省电力公司人力资源部高级工程师

2、火力发电组：

组长：史文军贵州金元电力投资股份有限公司人力资

源部主任

副组长：鲁承宏中国华电集团公司贵州分公司、乌江公

司组织人事部副部长

刘远洁中国国电集团贵州公司综合部主任成员：张宜贵州中水能源发展有限公司副总经理

向东中国国电集团公司安顺发电有限公司

副厂长

田世清贵州黔桂发电有限责任公司工会主席

兼人力资源部主任

黄鹤贵州金元电力投资股份有限公司安生

部副主任

张培敏清镇发电厂人力资源科科长

3、水力发电组：

组长：陈焱君中国华电集团公司贵州分公司、乌江公

司劳资处副处长

副组长：赵世忠国电红枫水力发电厂副厂长

黄静贵州黔源电力股份有限公司办公室主任 成员：毛恩涯贵州黔源电力股份有限公司运检筹备公

司负责人

徐虹贵州乌江渡发电厂人力资源部主任

颜成慧贵州东风发电厂党群部主任

4、水电建设组

组长：张鑑贵州省水电九局人力资源部主任 成员：罗员坤贵州水电九局技校校长

聂勋详贵州水电九局人力资源部副主任

赵亲淮贵州水电九局施工总承包公司人力资

源部主任

周凯国家电力公司贵阳勘测设计研究院人

篇11：组织工程总结

1、原代培养：也称初代培养（primary culture），指将培养物放置在体外生长环境中持续培养，中途不分割培养物的过程。

特点：由细胞成分组成、同一类型细胞细胞间因组织类型取材部位而有差异，生物学特性不确定。

原代培养方法：组织块法、消化法。

2、传代培养：当细胞增殖到达一定密度后，则需要分离出一部分细胞和更新培养液，否则将影响细胞的继续生存，这一过程称之为传代培养。传代目的：1.提供细胞生长空间2.防止细胞之间相互接触而发生接触抑制

3、培养器皿的物理消毒法：①紫外线消毒；②压力蒸汽灭菌；③高温干热灭菌；④过滤灭菌；⑤电离辐射灭菌。化学方法：①甲醛；②环氧乙烷；③乙醇；④氯己定；⑤戊二醛；⑥碘伏与碘酊；⑦抗生素。

4、污染的判断：目测、显微镜与电镜观察、特殊染色、微生物培养试验、免疫学和分子生物学方法。培养初期：受抗生素抑制，细胞生长受影响不明显，相差显微镜也看不出。培养系统中是否有细菌污染：无抗生素培养 ①细菌污染现象：外观混浊，黄绿色，高倍镜下细菌覆盖培养物

②真菌抵抗：干燥、阳光、紫外线、一般消毒剂

③酵母菌污染：与细菌污染类似，发酵异味，黄绿色

④霉菌污染：相差显微镜下可见丝状菌丝甚至丝状团块

5、支原体污染：无特殊外观变化，无混浊，显微镜下破碎细胞甚多时值得怀疑。支原体污染的判断：DNA荧光染色法；聚合酶链反应方法；免疫学方法；支原体培养法。

6、病毒污染的判断：电子显微镜观察；免疫学方法；聚合酶链反应方法。

7、病毒感染的判断：复杂性：感染病毒的细胞不一定有形态变化。病毒学检测方法：红细胞吸附试验、鸡胚接种、特异血清学反应。生物学方法：①电子显微镜：病毒颗粒；②免疫学方法：病毒特异性抗原；③PCR：根据病毒的DNA序列，设计引物。

8、污染物的预防：1）培养操作前的准备；2）培养操作时的注意事项；3）其它注意事项。①培养物的安全：早冻存、2人独立制度②血清灭火：56℃ 30min③避免细菌产生抗药性：定期更换抗生素④防外来污染：新引进细胞株观察制度⑤培养箱的定期清洁

9、溶质损伤：细胞外冰晶导致胞外电解质浓度升高，引起细胞渗漏萎缩，当复温时大量水分子进入胞内，引起细胞损伤。

10、冰晶损伤：细胞内部结冰而致细胞损伤称为细胞内的冰晶损伤。冰晶可造成细胞膜和细胞器的破坏并引起细胞死亡。

11、培养细胞活力的检测：①体外活体染色观察与活体染料②活细胞的染料排除检测法③TdR掺入法④MTT比色法⑤克隆（集落）形成试验

12、细胞形态学观察：①HE染色法②培养细胞的免疫细胞化学染色技术③培养细胞的电镜检测技术④MTT比色法⑤克隆（集落）形成试验

13、组织工程有别于传统生物材料植入的最根本点是有活细胞-种子细胞的存在及其功能发挥。

14、组织由细胞和细胞外基质（ECM）组成。与此类似，组织工程材料由功能细胞与复合可降解材料组成。

15、组织培养指的是从体内取出组 织模仿体内生理环境，在无菌、适当温度和一定营养条件下，使之生存和生长并维持其结构和功能的方法。细胞培养用的也是同样方法，培养物是单个细胞或细胞群。器官培养：应用和组织培养相似的条件，培养的是器官的原基、器官的一部分或整个器官，使之在体外生存、生长和保持一定功能的方法

16、水在细胞培养中的作用：水是细胞赖以生存的主要环境，是培养用液最主要的溶剂。水在细胞培养中的作用：①溶剂②热稳定和导热性③表面张力

17、Na、CI离子作用：①参与生物电活动；②维持渗透压；③维持酸碱平衡；④浓度一般为0.9%。K离子：维持酸碱平衡，为细胞生存所必须。Ca离子：充当第二信使，或与钙结合蛋白结合发挥作用。Mg离子：构成细胞间质的重要成分，维持细胞间的稳定结合，消化组织和解离细胞时，配制的液体要求无Ca2+和Mg2+。磷：主要参与骨质构成，还为大分子的组成成分。

18、平衡盐溶液（balanced salt solution，BSS）兼具维持渗透压、缓冲和调节溶液的酸碱度，同时供给细胞生存所需的能量和无机离子成分（Ca2+、Mg2+）的作用。一些平衡盐溶液含有少量酚红，用作酸碱度变化的指示剂，溶液变酸时为黄色，变碱时为紫红色，中性时为樱桃红色，肉眼可监视BSS酸碱度的变化；含葡萄糖的BSS最好采用过滤除菌，其它不含糖的按常规高压蒸气消毒法灭菌。灭菌后置于4℃保存。

19、细胞传代中“代”的含义，指从细胞接种到分离再培养的过程,即将培养细胞从一个培养器皿分散转移到另一个

器皿继续培养。与细胞世代或倍增一代不同，细胞在一代中要倍增许多次。细胞传一代后，一般要经历三个阶段：潜伏期、指数增生期和停滞期

20、细胞系的维持：细胞系通过换液、传代、再换液、再传代和细胞冻存得以维持。

注意事项：

①建立细胞系档案：组织来源、生物学特性、培养液要求、传代和换液的时间和规律，细胞的遗传学标志，生长形态，常规病理染色标本，等；

②传代时注意保持其稳定性的规律性；

③防止交叉污染；

④冻存储备充足。

21、污染的排除：策略：已经污染的细胞尽早销毁

污染排除：有价值细胞挽救、难于避免的污染（原代培养）

1、抗生素的应用：96孔板多药多剂量培养试验

2、巨噬细胞共培养

①原理：巨噬细胞存活时间长，除分泌细胞因子

促进细胞生长，还可吞噬细菌；

②方法：96孔板上污染的细胞高度稀释后与巨噬

细胞共培养。

器官移植的免疫指标与组织工程产品移植的免疫排斥反应

1、移植：将某一个体的细胞、组织或器官转移到自身其他部位或另一个个体的某部位,以替代或补偿移植部位所丧

失的结构与功能,叫做移植。

2、移植类型：自体移植、同种同基因移植、同种异基因移植、异种移植。

3、移植免疫：不同个体间移植常引起受者对移植物的免疫排斥应答和/或移植物抗宿主反应，这种免疫现象称为移

植免疫。

4、天然免疫/固有免疫：指个体出生时即具备，作用范围广，不针对特定抗原的免疫能力，所以也叫非特异性免疫。

5、获得性免疫：指个体出生后在生活过程中，由于自然感染了某种传染病，或人工接种疫苗后自动产生；或从母

体或其他个体获得了抗体而被动产生的，也称特异性免疫。

6、基因组中含有大量多态性基因位点：MHC抗原、mHC抗原、内皮细胞抗原、血型抗原

7、细胞因子是指由活化的免疫细胞和某些基质细胞分泌的，介导和调节免疫应答、炎症反应的小分子多肽

8、组织工程组织抗原来源：

细胞来源：细胞及其分泌物所带的各种异种或异体抗原

支架材料来源：随材料不同而各异，选择低抗原性支架材料

培养过程来源：营养剂、血清、生长因子等残留，选用无血清培养、低抗原营养配方

9、胚胎干细胞（ES）的定向分化与移植：应用核转移技术，人体体细胞核可被植入去核卵母细胞中，通过胚泡的发育阶段，获取内细胞团，建成ES细胞系。具有多向分化潜能，能定向分化成各种细胞类型。因此可用ES细胞进行操作，可得到来自病人的已分化细胞，通过移植进行治疗。移植来自ES细胞系的活细胞和组织，涉及免疫应答。但如果被转移的细胞核来自患者自身则可以免受排斥。

细胞的形态与功能检测技术

1、组织工程最基本的元素即是细胞及支架材料，而细胞又是构建有活性的支架材料的关键。

2、形态学观察的基本工具：普通倒置显微镜、倒置相差显微镜、扫描电镜、透射电镜。根据对观察对象的不同，形态学观察可分为：活细胞观察、固定细胞的染色观察

3、活细胞的观察：⑴ 普通倒置显微镜观察：生长状态良好的细胞：均质、明亮、折光性强、轮廓不清；机

能不良时：细胞质中常出现黑色颗粒、不规则或失去原有特性。⑵ 相差倒置显微镜：特点：镜下结构反差明显，影象清楚用途：观察活细胞的形态、大小、核浆比例、染色质和核仁大小等。

4、细胞固定的目的是迅速终止组织内各种酶的活性，防止细胞自溶并保持组织细胞的形态结构，使细胞内化学物

质和酶能准确定位。优点：比活细胞更能清楚显示细胞的细微结构，并可长期保存，反复观察分析。

5、常用的固定液：⑴ 甲醇/无水乙酸固定液⑵ 中性福尔马林固定液⑶FAA固定液⑷Carnoy固定液⑸ 丙酮

6、常用细胞染色方法： 原理：一种电偶合现象。① Giemsa 染色法:细胞核染成紫红色或蓝紫色，胞浆染成粉红

色。②苏木精-伊红染色法（HE）染色：苏木精使细胞核呈蓝紫色，伊红使细胞质呈粉红色。

7、免疫细胞化学：包括：免疫细胞（组织）化学和免疫荧光法。原理：应用抗原抗体结合原理，检测细胞内多肽，蛋白等大分子的分布。优点：特异性强，灵敏度高。酶标法：最常用辣根过氧化物酶（HRP）与DAB氧化形成棕黄色沉淀。免疫荧光法：最常用的为异硫氰酸（FITC）抗原抗体复合物在镜下呈黄绿色荧光。

8、细胞骨架蛋白在细胞运动、分裂、信息传递、能量转换、代谢调控以及纤维细胞形态方面有重要作用。常见的观察细胞骨架方法：①鬼笔环肽显示微丝蛋白染色法②抗微管蛋白免疫染色法③考马斯亮蓝染色法

9、细胞生长能力检测：细胞生长曲线的测定、细胞克隆形成率、流式细胞仪检测DNA合成10、细胞遗传性状检测技术：传统的方法：染色体核型分析、染色体显带技术、姊妹染色单体交换、染色体原位杂交等。新发展的方法：染色体荧光基因标记法。

1、2、组织本身由细胞和细胞外基质两部分组成。细胞外基质：胶原、非胶原糖蛋白、氨基聚糖/蛋白聚糖、弹性蛋白

3、支架材料就是指多孔状的细胞外基质材料，其适于细胞的生长，并且能够引导细胞在三维支架上形成组织或器

官。按来源分类：天然生物材料、合成材料。按性质分类：高分子材料、金属材料、无机非金属材料、天然生物材料。按在人体中的应用部位分类：硬组织材料、软组织材料、心血管材料、血液代用材料、分离透析材料。按使用要求分类：非植入性材料、植入性材料、血液接触性材料、降解和吸收性材料。

4、材料要求：生物相容性、化学稳定性、力学条件、良好的空隙度，体液及软硬组织易于长入；易加工成形，使

用操作方便；热稳定好，高温消毒不变质等性能。

5、血管组织工程支架材料：

结构上也分为双层 ：内层是与血液相容性好的生物活性材料，该类材料要求不仅具有生物活性，同时还要具有抗凝血和抗溶血作用

类型：最早的外层材料一般为尼龙、聚酯等无纺布或无纺网等。目前，该类材料应用较多的为胶原或明胶蛋白包埋的或表面处理的可降解材料的无纺网，例如：聚乳酸、聚羟基酸和多肽等的无纺布或无纺网等

6、理想的候选生物材料支架：(1)有易于设计和修饰的基本单元；(2)该材料的生物降解速度可调控；(3)没有细胞毒

性；(4)具有能特异促进或抑制细胞-材料相互作用的特性；(5)能引发的免疫反应和炎症最小；(6)材料的生产、纯化和处理是容易的并可升(7)有与水溶液和生理条件的化学相容性。

血管化

1、血管生成:在诱导因素作用下，在原有的毛细血管与(或)微静脉基础上通过血管内皮细胞的增殖与迁移，从先前

存在的血管处以芽生形式生成新的血管。

2、血管生成步骤：①母血管扩张，降低临近内皮细胞之间的连接；②启动多种蛋白溶解酶，降解母血管的基底膜；

③内皮细胞移动、增殖，形成发生新血管的突起；④形成毛细管腔，形成管腔样结构；⑤合成基底膜；⑥形成血管外周细胞和平滑肌细胞。

3、血管发生:胚胎时期,血管直接由血管母细胞长成,是血管从无到有的过程。

4、血管发生步骤：①血管母细胞形成内皮细胞；②内皮细胞形成血管始基和凝集，细胞之间形成连接，但没有形

成管腔；③新形成的内皮管腔出现，主要由极化的内皮细胞组成④新生的内皮管腔重组排列形成原始网状结构；⑤血管外周细胞和平滑肌细胞长入。

分期：初期、增生侵入期、成熟分化期。

5、血管生成的意义：1）疾病：实体肿瘤、糖尿病视网膜病变、风湿性关节炎、动脉粥样硬化斑块 2）治疗：伤口

愈合、心肌治疗性血管生成 3）生理：女性月经周期的维持、胎盘的发育

6、血管化检测：动态观察：一般使用示踪剂，单位时间内流经目标样品的血量。优点：客观反映材料内的实际血

流状态。静态观察：单位体积内血管密度。

7、血管化注意事项： 1.材料适合EC生长,并可以促进血管生成,有一定孔隙以利于外部血管长入;2.必须要有促血管

生成因子存在;3.体外将生长因子和EC一起复合进组织工程产品;4.血管生成是可控的.8、控制释药技术：通过选择合适的药物载体、药物剂型及给药途径，控制药物在体内的释放时间、释放速率及释

放部位，从而最大限度发挥药物疗效和/或使用药简便化的方法。

分：传统型药物制剂；缓释型药物制剂；控释型药物制剂；靶向型药物制剂；智能型药物制剂

9、控制释放系应具备的功能：1.控制释放功能，使需药部位的血药浓度维持在要求的范围内；2.靶向释放功能，使药物只输送到治疗目标部位；3.将药物直接输送到病患部位；4.在达到要求疗效的前提下，尽量减少药物的投放量；5.药物的毒副作用最小且安全、可靠；

6.服用方便，易于被患者接受；7.在通常环境下具有一定的物理和化学稳定性。

10、选择释药系统的理由：1.生长因子在体内半衰期短，不稳定，容易失活，而组织工程技术中要求生长因子长时间发挥作用2.控制释放技术具有下列优点：①使用便利；②能维持正常的浓度；③不引起药物积累中毒；④减少对正常细胞和组织的毒副作用；⑤提高疗效；⑥