讲诉“80”后三次创业故事

讲诉“80”后三次创业故事（精选3篇）

篇1：讲诉“80”后三次创业故事

作为一名80后完全拥有拼搏的意志，和80后真可谓是天差地别，现在我们一起来看看这个“80后”是如何创业的吧。

初见刘运华，这个“80后”巴东小伙子身材瘦小，笑容跟中学生一般阳光。仔细一问，他已经在创业道路上打拼了6年。近日，他向记者介绍了自己风雨兼程、坎坷不平的创业历程。

，20岁的刘运华从武汉职业技术学院毕业，来到全国著名的防盗门生产企业――浙江省步阳集团打工，月薪仅800元。出生农家的刘运华早就做好了吃苦的准备，凭借着扎实的基础知识和爱钻研的精神，能力和水平得到不断提高。可是他的内心深处，始终有一颗不安分的种子，正在慢慢地发?、长大。那就是自己不会安于打工的现状，有一天一定会坚定地走出创业的步伐，自己当老板!

，刘运华发现许多打工者都不习惯当地饮食。如果能在集团附近开一个餐馆，推出比较大众的湘、鄂、川菜，一定能受欢迎。刘运华信心十足地向父亲借钱，没想到遭到强烈反对。为此，父子之间第一次发生了激烈争吵，最终以慈爱的父亲选择妥协而告终。在寄出钱之后，父亲淡淡地说：“如果失败了我也不怪你，就当花钱买教训吧。”

带着父亲无私的爱，刘运华走出了创业第一步。餐馆果然生意火爆，很快就盈利了。1年后，随着刘运华在集团渐渐赢得了信任和重用，对餐馆管理开始有些力不从心，最终导致餐馆无法经营下去。刘运华以1800元卖掉了餐馆所有锅碗瓢盆、桌椅电器，为自己第一次创业画上了句号。

正在这时，集团对刘运华提出了5万元年薪的不错待遇。而他心里的那颗种子，已经长成了参天大树，，他选择了回到家乡，开始第二次创业。利用自己熟悉行业的优势，刘运华开始了防盗门销售，但是由于竞争激烈，利润不高，创业陷入困境。他开始冷静下来，认真吸取教训，反思该如何选择具有投资价值的创业项目。

在好朋友的建议以及自己对市场的深入考察下，刘运华果断选择了转行，把第三次创业选择为家用中央空调、地板采暖系统的销售。目前随着科学技术的不断进步，中央空调、地板采暖更加智能和节能，不是人们认为的大宾馆才能用、才用得起。就发展趋势来看，中央空调、地板采暖大量进入寻常百姓家庭只是时间问题。由于好朋友有懂专业技术的优势，而且在恩施地区目前从事这个行业的还为数不多，正是占领市场、加快发展的大好时机。开张第一个月，刘运华就获得了为一栋别墅安装家用中央空调的合同，金额达7万多元。随后又获得了一家KTV的20多万元的业务，公司的业务量正在逐渐攀升。

“我始终怀着不平静的心在创业，我是敢做敢闯的‘80后’，我不会在老了的时候，后悔年轻时没有拼搏过。”刘运华依然激情四射，斗志昂扬。

篇2：讲诉“80”后三次创业故事

陈熙, 一个1985年出生的株洲女孩, 湖北师范大学美术学院毕业。大学毕业后, 学习艺术设计专业的她选择了教师岗位。可是, 天性好强的她不甘过朝九晚五的生活, 于是, 在没跟家人商量的情况下, 她毅然辞职, 开了一家创意设计工作室, 目前业务量充足, 经营得不错。

创业座右铭:只要有激情, 只要能吃苦, 你就能实现创业梦想。

创业试水:一张名片闯株洲

大学毕业后, 我不为找工作而发愁, 因为我学的专业好, 加上我在学校当过学生会主席, 有一定的社交、活动能力, 很多大公司都要我。

我父母说, 女孩子当老师比较好。我听了父母的, 就到一所中学当美术老师。教美术, 工作量不是很大, 对精力充沛的我来说, 觉得是一种浪费。于是, 我就想利用业余时间做点事。

说干就干, 没有多想。我印了一盒名片, 名片很简单, 正面是自己名字和手机号码, 反面是可以提供的服务, 如商标创意、VI视觉、平面设计等。

然后, 我就带着名片和自己以前的一些作品, 不断地去敲各个公司、店面的门。经过一段时间的了解, 我发现, 株洲几乎还没有专业做平面设计的公司。大多数公司, 印宣传画或做标牌, 就委托广告制作公司, 从设计到制作, 全包。

在推销设计时, 有些公司老总对我说, 广告公司给他们做设计是不收费的。我自信地回答, 不收费的设计绝对不会是精品。

也有一些公司愿意让我给他们做设计, 但开出的价格很低, 例如设计一套产品包装盒, 只付几百块钱。我想, 现在不是追求利益的时候, 关键是先要把名气打出去, 所以也愿意接下业务。

经过一个多月上门推广, 我陆陆续续接了不少业务, 自己都忙不过来了, 就请了两个大学生帮忙。我把设计理念和定位告诉他们, 他们按我的意图做。

因为业务越来越多, 还有主动找我做的客户, 我有了主动权, 就挑选一些讲信用、给得起价的客户, 这样在赢利方面也更客观了。到了年底, 自己除了开销, 还有两万元的余钱。仔细想想, 这真是一张名片闯出来的结果。

创业启动:打造个性工作室

好好休息了一个春节, 到了2008年3月, 辞了职的我有了一个更大胆的想法——开一家设计公司。

但后来一了解, 开公司可不是我想像的那么简单, 要注册资金, 要审计、年检, 挺麻烦的。于是, 我就退了一步, 先开个工作室吧。好歹有个窝, 不至于跟客户谈业务总在茶楼进行。再说也让客户有种信任感, 而不是“打游击”。

很多朋友, 包括家人, 都建议我不要这么冒险。做设计, 靠的是脑子和手艺, 一台电脑放在哪里都一样做, 何必租写字楼。租了写字楼, 要交租金, 要交水电费, 开支大了, 有压力。

但我想, 如果自己决定要创业, 这是必须要走的一条路, 有风险, 有压力, 是正常的。何况我已经有了两万元钱垫底。而且, 有两个同学支持我, 愿意跟我一起干。

于是, 我在芦淞区四桥附近租了一套写字楼, 开始打造工作室。一般的工作室, 就是一套沙发, 一套办公桌椅, 几台电脑就可以了。但我想, 作为一个设计工作室, 就应该给客户一种视觉艺术冲击力, 具有一定的个性, 让人来一次就记得住。

为了打造出一个有个性的工作室, 我费了不少心思, 很多装饰还是自己动手。墙饰、书架、吊灯、工作台, 都是我们自己做的, 在造型和颜色上, 都是独一无二的。

整整花了近两个月, 才把工作室装修好, 我给它起个很有个性的名字——A2创意工作室。

工作室给人一种浪漫不羁却又温馨典雅的感觉, 很多客户来过之后赞口不绝。也有不少客户, 来过工作室后, 就很信任地把设计业务交给我们了。

创业梦想:把创意卖个好价

现在, 工作室只有4个成员:我和另外两个同学, 还有一个兼职的文案设计。因为人手偏少, 我每天忙得不可开交。前一阵, 我连续4天没回家睡觉, 在工作室里通宵地赶任务。

有时, 自己太累了, 都感觉撑不下去了, 就想, 何必这样呢?为什么不像很多女孩一样, 好好地找份工作, 上班下班, 谈谈恋爱, 逛逛街, 多好啊。可是, 这样的想法一出现, 马上就被另一个声音打断:陈熙, 做设计是你的爱好, 创业是你的选择, 你不能放弃。

我很清楚, 现在做得很累, 是因为自己的力量还不够强大。谈个业务, 要花很多时间才能取得客户信任, 做完了, 去结账, 也要费很多精力。

我想, 如果有一天, 我们不要出门去拉业务了, 只需要坐在房间里, 一边喝咖啡, 一边等客户敲门。客户来了, 用一种恳求的口气对我说, 帮他做一个设计吧, 他不在乎价格。而我, 一年只要做几个这样的客户, 就可以休假了, 可以去外面旅游了, 那该多好啊。

篇3：听80后老总讲诉自己的故事

在这一群体身上有太多的争议，时至今日，这批人开始陆续走上社会，并逐渐在各个领域崭露头角。80后是一直亲眼鉴证着当代中国在改革开放后，日渐发展崛起并与之一同成长的特殊的新一代，随着他们走上社会，人们也看到，并切身感受到了他们所展现的时代风貌与精神面貌。

先不去说演艺明星范冰冰、刘亦菲，运动员代表姚明、易建联、刘翔，或者李想、戴志康等创业者，也不去说韩寒、郭敬明等文坛新锐，仅仅在我们纺织行业，作为企业第二代领导的80后们也开启了自己的舞台，我们不妨也去感受下他们是如何管理自己的企业，作为80后的代表又如何展现了这一群体的个性魅力。

管蕾：工作不是一切

1982年出生的管蕾，从英国苏塞克斯大学获得硕士学位后回国后不久，便担任了安徽星星轻纺集团有限公司的总经理。仅仅在去年刚刚接手企业管理大权的他直言之前对纺织完全不了解，企业内部的管理与自己的管理思绪被他形容为“一团乱麻”，当然我们也知道拥有固定资产2.1亿元，年产家纺用品1500万件(套)的星星，其管理状况也不可能真的“一团乱麻”，但管蕾上任后的压力也可见一斑。

我问到在此之前他有没有想过找一份充满文化气息，至少不必这么每天忙碌的工作，管蕾笑答，之前有过想从事学术研究、公务员之类的工作，但随着年龄的增大，心态也会发生变化，而他又是独子，父亲开创的企业总要有人来做吧。

学生时代的管蕾曾经利用假期时间，在星星集团的旅游产品公司与服装公司有过一段实习的经历，在上任轻纺集团有限公司总经理后他也已经感受到了公司粗放式的管理模式。他总结道，公司在运行太顺的时候，往往遮盖了很多不合理的地方。他上任后的第一件最重要的事，用他自己的话说就是“建立一个产权明晰、权责明确，采购、生产、销售规范有序的现代企业管理制度”。虽然现在刚刚接手公司刚半年时间，他的管理改革还没有进行大刀阔斧的动作，但他表示，会在实践过程中查遗补缺，逐步建立一个科学、合理的管理模式，获得了欧洲与国际贸易法硕士学位的他，认为“模式决定一切”。

身处安徽六安的星星集团，与沿海城市对人才吸引的抗衡中显然不具“杀伤力”，这样的难题同样落在了管蕾的肩上。“像六安这样的中小城市，在人才吸引力方面与沿海城市相比，有着很多劣势，身处这样一个适于居住、竞争力不足的城市其实也会对人才自身有磨损，即使我们拿出与沿海城市相同的待遇，那些人才也大多会选择沿海城市。”管蕾分析道。这一方面，管蕾也有他的想法，除了转变人才机制，还要强化自身员工的素质，定期组织学习培训，而最重要的是要知人善用，择贤而任，在公司内部提拔核心人才去核心的岗位，让员工都能发挥出自己的能量与积极性，增强团队的力量。管蕾坦言，相比内部管理，自己对业务开拓方面更加自如，在他的计划里，有意：选一位比他更适合内部管理的人，而他主抓经营业务工作。

平时喜欢唱歌、打球的管蕾身上也有着明显的80后的个性特征，他说自己是一个爱玩的人，喜欢旅游，也喜欢呼朋引伴去聚会。作为企业第二代的80后老总觉得与父辈在很多想法中有着不同。“当初父亲创业可以说是白手起家，吃的苦要远比我们多得多。这也养成了他们在工作中喜欢亲历亲为的习惯，我很羡慕他们时刻都保持着旺盛的精力，但我的观念里却并不认为那是一种更有效的工作方式。”管蕾说道：“建立一种合理的管理机制，发挥团队的积极性与智慧，要远比一个人的努力更有效率”。

“我们比上代人的优势是学识更高，视野更宽阔，这可能也使得我们的感情更为丰富，更重视精神存在的层面。”管蕾笑言。年轻的80后更懂得生活，相信工作不是一切，像他自己周日不会去做与工作有关的事情。“我并不认为工作就是一切，我们也需要生活，这样才能劳逸结合，而且我的工人也不需要这样，他们也有自己的生活，在这点上，我会充分考虑他们的福利，我们内部也会有文娱活动，我觉得工厂有的不仅是繁忙的工作，还要有丰富的文化活动，我所期望的工厂是能成为学校，在这里不仅可以工作、生活，更可以学习。”有着在国外经历的他对于他的企业这样理解，也许正像他们说的那样“星星是我美丽家园，员工是我兄弟姐妹”。

管蕾给我的第一印象，开朗、随和，见到他的第一面，完全没有想他是一位企业的老总，没有看到任何老总应有的“派头”。而他自己也说，他是一个很随和的人，喜欢和员工“打成一片”。“那个所谓的派头，我觉得没有什么好摆的，就像在酒店吃饭，我曾看到40多岁的‘土’老板对服务生吆三喝四，我做不出来，大家都是人，都需要尊重。”看似朴实的话语，也让我们看到一个追求“人性”的80后青年老总的风范。“我从不想过要做什么惊天动地的举动，这样平淡的过下去，对我来说就很幸福。”不管是“无意”间的惊天动地，还是这样“平淡”的工作、生活，也希望这份恬淡、淳和的心态能帮助他走得越来越好。

葛磊：是正义的就要坚持

浙江浦江是一个家纺行业相对集中的地区，飞达室内装饰品有限公司就是其中的一家，总经理葛磊出生于1985年，也是一名典型的80后老总，2006年大学毕业便回到自家企业工作。“刚毕业回来，其实对于家纺行业了解的很少，于是我从基层做起，先是从原材料，然后生产加工过程，这样边学习边实践，半年后熟悉了整个工艺流程。”葛磊回忆起刚工作时的情景，“记得当初跑原材料市场的时候，每天大清早5点起床，由于一般从外地进货，回来的时候经常已经是凌晨2、3点钟了。”

飞达公司是一个年生产量为600万美元的中小型外贸企业，产品主要出口到日本，随着金融危机的冲击，加上浦江家纺行业相对集中、产品同质化现象严重，企业间就势必存在了竞相压价等不良竞争行为，而压价的背后却隐藏着使用低档原材料这一公开的秘密，这给仅有两年多企业管理经验的葛磊着实出了道难题。“有些客户向我们反映其他厂家的价格有多低，我告诉他们这样的价格我也能做，但我只做一次，以后不要再来和我合作，如果有客户决定要做这种质量得不到保证的低档产品，我们就停止与他的合作，这就是我的原则。”说到这时，葛磊一脸正气。

“做这样的产品，我过意不去，我心里会不安。一来说这样做的后果只能影响我们企业的名誉，另外一旦产品出了问题，这点利润还不够反赔的。从更长远的角度看，如果我们今后照这样走下去，这个市场迟早会死掉，这不仅仅是一家企业，整个地区也是一样。”葛磊这样说道。“我们既然要做，就要保

质保量完成，绝不以次充好，做不守信用的事情，信乃商业之本，如果失去‘信’字，这样的企业一定不会长远。我个性中从不爱跟风，别人都去做这件事情，那我就不做，更何况是这样的坏风气。”年纪虽轻，但为人正直，也许正因为商家看到了这位年轻老总的可贵之处，纷纷找上门来与他合作，而他的企业今年订单比去年同期不减反升，订单已经排到了6月份。

“在客户开拓中，我都是先交朋友，如果这人可交，我才与他合作。就像我对公司员工的管理，我首先看重他的为人处事，因为一个人的能力可以慢慢来培养，但为人却改变不了。”葛磊说自己性格比较直，带有很多80后鲜明的烙印，不过在我们理解来，这“直”却是耿直、正直。

虽然工作很忙，也没有明确的休息日，葛磊说自己是“反正没事就在厂里”，但这样辛苦的工作，对于他来说却不觉得什么，因为他“喜欢风风火火地做事”，我们也希望看到他这样将他的那份“直”进行到底。

杨蓉蓉：老总也有“婉约派”

一般人看来，80后的小姑娘，有着伦敦大学亚非学院国际管理专业硕士学位的高学历，正值如花似玉的妙龄，父母的“掌上明珠”，应该从事一份非常轻松惬意的工作，但杨蓉蓉从英国留学5年回来后，就担当了温尔思家纺的新任掌门人。早在几年前许多专家就建言，中国家纺产业要想有质的飞跃，必须有一批高、精、尖的人才不断涌现。时至今日，像杨蓉蓉这样一批高学历的海归派正在承载着家纺人的热切期望，逐渐成长为家纺行业的“中流砥柱”。

她给我的第一印象是：年轻、靓丽、温婉、稳重。我跟她开玩笑说，有没有人说你身上缺少了“杀气”，她也笑着说道自己不是一个急性的人。和她谈话，你会发现，她总是这样慢条斯理，时刻保持着微笑，透着一股知性、谦恭的味道。“有许多作为老前辈的家纺企业家，他们的成功运作经验以及处世风范，是我追求的精神源泉。”杨蓉蓉虽然年轻，但表现得异常谦逊，这恐怕也是作为后起之秀的家纺企业家必备的素质。

当前家纺行业已开始步入“高成本、高风险”周期，而且国际知名品牌在华登陆，构成强势竞争威胁，以及国内大型知名针织业品牌纷纷进入，使家纺市场竞争日趋激烈。再加上产品同质化造成低价恶性竞争等不良后果和行业缺乏领导品牌，众多中小企业并存局面，同时行业创新也比较少，缺乏有效的系统盈利模式。而经济危机使得行业内部恶性竞争加剧，消费市场也进一步萎缩，家纺行业的日子更不好过。“家纺行业到了重新洗牌的时候了。在这一转型期，谁先创优产业，进一步优化营销、优化管理、优化服务；谁先创新品牌，争创名牌、做强品牌。谁就能在整个行业里脱颖而出，立于不败之地。”杨蓉蓉这样分析道。

“人无远虑，必有近忧。我们首先制定了一个五年发展战略规划。也就是说，要‘找对的事去做’，所以必须要有长远规划、要有目标地以‘决策——执行——衡量’的循环方式，一步步去实现。比如，我们的规划要点是‘内敛外张’(内优产业、外扩市场)；规划阶段目标为‘人无我有、人有我优、人优我新、人新我全’，并提出‘5年三步走’计划：对全国市场一盘棋，从阵地战、运动战，直至大决战。”如此高起点的经营方式，让人很难将它同一个初出茅庐的小姑娘联系在一起。面对家纺界的浮华和喧嚣，杨蓉蓉始终保持着清醒的头脑，并且善于从思考中获取企业与自身成长的力量。

这两年，杨蓉蓉也是这样一步步坚实走过来的。2007年，温尔思家纺重金聘请顶级设计师打造品牌形象；力邀香港艺人温碧霞做代言人；同时通过央视为主的媒体进行大面积的宣传报道，以拓展终端消费市场的覆盖率。2008年，温尔思开展了“县市级终端战略”和“百县千店县市级终端计划”的营销战略。这个战略的核心是注重消费者的“从众效应”，通过在一个好的县城开三到五家店的方式，用重复的店面和可选择性的产品来吸引消费者的购买欲望。

“除了我本身会继续努力之外，我现在思考的是：第一点，温尔思本身希望得到很多人的认可，这是我努力要做的事情，包括产品本身、营销网络、经销商的信心，还有最终消费者对我们的看法。第二点，温尔思如何持续‘波澜壮阔’的加盟代理局面?我始终感觉，作为后起之秀，除了要充分汲取前辈的经验之外，还要有独具匠心的经营思路，怎样形成跨越式的前进，如何在风云变幻的家纺市场持续创新，这是我以后工作中要把握的重心。我们在销售上将更加注重‘引’、‘推’结合的方略，‘引’就是对消费的引导性服务，‘推’就是助推销售，这两者的有机结合是温尔思品牌形象和价值的体现。”很显然，杨蓉蓉是这样说的，也是这样做的。

杨蓉蓉把温尔思家纺定位于大众时尚温情家纺领导品牌，它以“温情关爱、经典一派”为品牌核心价值，用“温柔是女人的智慧”的品牌语言，直接引导消费群体。温尔思把县市级作为自己的主导市场，以二、三级市场中产阶级女性消费者为主要消费群体。

杨蓉蓉说“温”字几乎是温尔思家纺的核心词汇，不仅体现在品牌名字与核心价值中，还体现在对员工的管理上。“人是管不住的，管理是心与心的对话”。她这样诠释她对管理的理解。温尔思倡导的人文价值观是“和谐创新，关爱你我他”。让员工与企业一同成长、成就系统化的提升是杨蓉蓉的管理目标。她认为，核心团队的高薪待遇是管理投入上的低成本。对于一支年轻高学历的职业团队，高薪是对他们的一种尊重，也是针对战略目标提出高要求的砝码，更有利于企业法人意志的实现。而一旦企业内部缺乏整体运作的协调性，缺乏自上而下的岗位能动性，企业就会貌合神离。

不喜欢出风头，也不太喜欢在会上讲话，甚至连类似的活动都很少参加。如此淡泊和温婉的她不仅体现了作为一个年轻领导人的胸怀与智慧，也是对自身品牌的一种诠释。

楼清灏：这样个性这样执着

1978年出生的他，从年龄上讲并不能称为严格意义上的80后，但仅仅是早出生2年，又带着明显的80后个性，我们也将他归到了80后老总的这一类，他就是浙江怡通工艺有限公司总经理楼清灏。在继承父业之前，他曾是杭州口腔医院的一名医生，由于父母年龄越来越太，而他的企业也主攻日本市场，于是2001年楼清灏决定先去日本学习，打算毕业后回来接班，3年后由于母亲生病，他从东京国际大学被迫肄业归来。

“从前对于家纺几乎可以说是一无所知，所以在回来之后，没有在公司担任任何职务，一切从头开始，第一年主要对原材料、生产工艺这一流程进行学习，到了第二年开始跑业务，直到06年开始全部接管企业。”楼清灏自己说道。“当初客户向我问到一些工艺、原料等专业的问题，我根本答不上来，所以要从一点一滴做起，面临的压

力很大，但相比医生，我更喜欢现在的工作，所以要一步步扎实地走过来。”

我问他面对这样的压力，年轻一辈有什么优势。他这样说：“相比来说，我们的父辈比起我们更能吃苦耐劳、经验更为丰富。但我们这一代学历高、知识丰富、思路更宽、更灵活，应变能力也比较强，最重要的是胆子大、冲劲足。创业难守业更难，我们要守住这个基业，靠的是规范、科学的管理机制，我认为管理才能出效益。”

第一代企业家与第二代由于在文化知识、阅历经验、思维方式等方面都不同，在处事与想法上也难免会有分歧，而楼清灏也有这样的经历。“我自己认为我是一个悲观论者，时刻会有危机感，我认为现在的经济形式并不是一两年能扭转的，面对世界经济都不景气，我们不应该去扩张，而维持我们的生存才是最重要的。

在这方面，父亲认为目前应该积极去开拓欧美市场，但我认为目前是该保守的时候，每年我们只参加日本大坂家纺展及广交会等国内的展会就可以了，法兰克福和拉斯维加斯的展会就不参加了，我们只要把国内及最大的日本市场做好就够了，尤其现在这种形势，摊子铺的那么大也未必是好事。经过讨论，父亲比较开明，认同了我的想法。”楼清灏说道。

“我是个有原则的人，很有自己的主张，甚至有时候表现出爱钻牛角尖，我会非常执着，不会受到外界因素干扰而影响我做认为正确的事，除非事实告诉我错了，我才承认。性格比较直，可能容易得罪人，但我想不能因为怕得罪人而不按自己的思路做事，我认为我们需要这样的魄力。”

楼清灏说他的企业是一个完全家族式的企业，公司内中上层领导几乎都是家族成员，这也是浙江地区非常普遍的现象，而他下一步要做的是规范管理机制，实行放权，按照现代企业制度进行管理。面对危机不去开拓更大的版图，以此来认为他没有勇气而惧怕失败，我认为是不全面的，也许他在进行了深入分析后制定了更适合自己发展的路线，如果没有那份执着，没有他的胸怀与魄力又怎能看到家族管理体制的弊端，去进行更科学的改革。