中国移动召开2014年工作会

中国移动召开2014年工作会（精选6篇）

篇1：中国移动召开2014年工作会

中国移动召开2014年工作会

加快转型步伐 加大改革力度 推动持续健康发展

12月29日召开的中国移动2014年工作会议提出全年工作总体要求，深入贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,顺应移动互联网时代的发展潮流，致力于移动改变生活，加快转型步伐，加大改革力度，大力推动语音经营为主向流量经营为主转变，保持和创造竞争优势，努力开拓4G时代企业持续健康发展的新局面。

工信部副部长尚冰，国资委监事会主席国一民出席会议。中国移动董事长奚国华在会上作重要讲话，中国移动总裁李跃作工作报告。

尚冰：提出五点要求

工业和信息化部副部长尚冰在讲话中高度评价了中国移动2013年的工作，认为今年以来中国移动认真贯彻落实党中央、国务院的方针政策和有关部委的部署要求，加快战略转型和改革创新，积极承担社会责任，经营业绩保持稳定，国际影响力和竞争力进一步提升，特别是推动TD产业发展和自主创新再上新台阶，企业战略转型发展稳步推进，经营管理改革创新进一步深化，开展群众路线教育实践活动取得积极成效。

尚冰全面分析了当前我国信息通信业发展面临的形势、挑战和机遇，对中国移动2014年的工作提出了五点要求。一是要不断深化改革，按照部里统一部署，统筹谋划，抓好深化改革相关工作任务的落实，同时完善现代企业制度，深化内部管理制度改革，持续增强企业核心竞争力；二是要加大创新驱动力度，加快TD-LTE网络建设与优化，丰富4G业务和应用，提升产业链各环节整体水平，全力推进TD-LTE规模化发展和商用进程；三是要牢固树立竞合共赢的理念，严格规范自身经营行为，自觉维护好市场秩序，积极推进共建共享，认真落实携号转网、三网融合等相关工作，推动形成良好的行业生态；四是要进一步强化服务意识，把“客户为根、服务为本”的理念贯穿到生产经营的全过程，努力探索和创新服务模式，不断提升服务品质，切实保障消费者合法权益；五是要积极履行社会责任，认真落实电话用户实名制，加强用户个人信息保护，积极配合相关部门整治网络不良信息，提高网络与信息安全保障水平。

国华：把握形势变化 抓住“三个重点”推动战略转型

“2013年是公司极其关键的转型之年”，奚国华认为中国移动在过去的一年通过全力做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，重视提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力，着力创业布局、创新发展、加快转方式、调结构，在终端销量、流量经营、网络建设、4G服务方面取得发展成效。

面向2014年，奚国华认为，中国移动必须把握宏观形势、行业趋势、公司自身三方面的新特点，坚定转型信心。从宏观上看，要积极把握全面深化改革与经济发展稳中求进的要求。抓住促进信息消费的发展机遇，找准定位，加快推动转型和改革。从行业趋势看，运营商加速进入流量经营时代，流量增长成为最重要的驱动力；传统运营商层面的竞争更趋白热化，互联网层面的竞争对传统电信业务的异质替代也进一步加速；产业链竞争的趋势更加明

显，加强合作共赢成为必然；传统通信市场更加饱和，开拓形势更加严峻。从公司自身看，公司正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点。

面对产业变革带来的挑战，“中国移动要进一步深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。”奚国华认为，中国移动转型发展必须抓住这“三个重点”，培育形成持续健康发展的竞争新优势。

深化推进四网协同发展，从语音经营为主向流量经营为主转变。四网协同要注重平衡好建设需求与投资效益的关系，平衡好当前能力需求与网络演进升级的关系，平衡好投产速度与建设质量的关系。TD-LTE建设要保质保量保速度。TD-SCDMA建设要支撑市场、平滑过渡；2G建设要拾遗补缺、严控规模；WLAN建设要突出重点、匹配需求。

积极拓展移动互联网，从拓展通信业务向拓展移动互联网业务和信息消费转变。移动互联网时代，既要立足于传统运营商的固有属性，又要熟悉并培养互联网的特有属性，通过有机嫁接、聚合反应，实现两个属性的正向叠加，走出新的发展路径。其中，平台和产品是运营商拓展移动互联网的核心和关键，要打造由1个产业平台和N个产品平台构成的一体化平台运作体系；终端是移动互联网发展战略的重要载体，也是推进流量经营、存量经营、集客经营的“牛鼻子”。

创新推进全业务经营，从移动通信经营向创新全业务经营转变。全业务发展要重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网发展。传输网方面，要继续推进骨干网和城域网建设，加快弥补基础资源短板。公共互联网方面，要加快互联网骨干网建设，解决带宽不足问题。宽带接入网方面，要坚持有所为有所不为，以及讲求效益、注重投入产出两条原则，避免大范围撒网、全面开花式发展有线宽带。全业务经营要面向目标市场。围绕流量经营、存量经营、集客经营三大驱动力，提高营销水平和落地能力。

随着转型进入攻坚期，奚国华强调，要更加重视做好党建工作，营造清风正气的氛围，树立良好企业形象。

跃：深化转型发展 做好五项工作

中国移动总裁李跃在工作会上作了《拥抱移动互联网时代开创企业发展新未来》的报告。

“我们处在一个什么时代？这个时代有什么明显特征？应该抓住什么机会，实现公司怎样的发展？”李跃在报告中针对移动互联网深入人类生活方方面面的现实进行了思考。

李跃认为，随着智能终端、移动宽带、云计算的发展日新月异，特别是4G技术的应用，移动互联网时代已经到来，中国移动战略转型成为必然选择。只有对现有生产方式进行深度改造，才能抓住流量大发展机遇。只有提早布局新的资源和能力，对公司组织结构和运行机制作出系统化调整，才能开辟移动互联网服务的新未来。当前，必须抓住4G发展和促进信息消费的良好机遇，全力做好打基础、转方式、调结构工作。

“2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是公司做好战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章的深化之年。”对此，李跃提出了2014年五项重点工作。

一是要大力推动4G发展。要加快4G网络建设，注重推动现有3G网络的升级，以最快最省最简单的方式推动4G网络快速建设；尽快提供4G业务经营能力，完成全网核心网升级改造，实现“不换号、不登记、快速换卡”，4G语音解决方案“以VoLTE为主、兼顾CSFB，将双待机作为一种终端形态长期存在”；加大4G终端销售力度，引导产业加快推出多模多频和内置NFC的4G终端，尽早丰富和普及千元智能终端，确保实现1亿部的4G终端销量销售目标；开展4G统一营销，按照统一产品、统一资费、统一门户、统一服务、统一营销、统一传播的要求做好4G业务发展。

二是要大力推进三大驱动力和新业务发展。狠抓存量经营、流量经营、集客经营，狠抓终端营销服务和渠道转型；大力推动新业务发展，加快拓展移动互联网业务、物联网业务、移动位置服务和移动电子商务，加快拓展国际业务；完善新业务经营体系，创新全业务经营。

三是要大力提升质量和服务。始终坚持“质量是通信企业生命线”、“客户为根、服务为本”理念, 落实“两个毫不犹豫”要求。确保网络质量，提升发展质量、业务支撑质量、产品质量和服务水平，切实保护好客户权益，宽容对待客户，对侵害客户利益的现象要“零容忍”。

四是要大力推动创新发展和管理提升。加快推进管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化，实现创新发展和管理提升双促进。加快新型基础设施布局，深化集中管理，深化专业化运营，加强制度流程建设，加快组织体系创新与调整，加强精细化管理，着力打造创新体系。

五是要大力推进作风建设。增强队伍凝聚力，提振员工士气，树立企业良好形象。加强反腐倡廉建设，加强队伍作风建设。要立场坚定、敢于担当，要切实关爱员工。

4G发展，不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕。李跃如是强调。(刘金良)

篇2：中国移动召开2014年工作会

1月22～23日，集团公司在京召开二届一次职工代表大会暨2014年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，总结2013年工作，分析面临的形势，进一步明确战略思路，安排2014年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌，监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，紧紧围绕主题主线，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，继续坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的战略，深化改革创新，扎实做好“五篇文章”，建设一流综合性电力集团，打造效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电。

乔保平在讲话中总结了集团公司2013年工作，深入分析了面临的形势，提出了当前和今后一个时期的总体思路，部署了2014年工作。他指出，一年来，我们在党中央、国务院的正确领导下，积极应对错综复杂的形势，继续坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的战略，扎实做好“五篇文章”，安全生产和职工队伍保持稳定，发展质量和效益明显提升，各项工作稳中有进，稳中有为，稳中提质，圆满完成了全年的目标任务。主要表现在：更加注重做强做优主业，结构调整取得积极进展；更加注重存量资产管理，经营绩效创历史最好水平；更加注重深化改革，企业内生动力明显增强；更加注重资源整合，资产结构进一步优化；更加注重提升党建科学化水平，团结和谐、风清气正的局面更加巩固；更加注重党风廉政建设和内部监督，反腐倡廉深入推进；更加注重改进作风，第一批

教育实践活动取得实效。

乔保平在分析形势时指出，党的十八届三中全会拉开了新一轮改革的大幕，经济转型提出了新要求，市场化变革孕育了新机遇，国资国企改革激发了新动力，政策变化推动了新调整，市场变化带来了新挑战，问题整改明确了新方向。我们一定要居危思危，解放思想，开拓创新，在改革中寻求突破，在调整中抓住机遇，在转型中破解难题，牢牢把握工作的主动权，推动企业持续健康发展。

乔保平深入阐述了“四个国电”的内涵和要求。他指出，效益国电，就是要坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值。绿色国电，就是要坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命。创新国电，就是要坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力。幸福国电，就是要坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同建设欣欣向荣的新家园，共同创造幸福美好的新生活。

乔保平强调，全面建成一流综合性电力集团，必须坚持做好“五篇文章”。一是做强主业，转型升级，全面提升发展质量和效益。这是做好“五篇文章”的核心，主要是解决发展导向问题。要从根本上转变发展理念，实现有质量、有效益、可持续的发展，加快实现质量转型、效益转型、创新转型、可持续转型。要做强做优发电主业，做优火电，做强风电，做精水电，稳妥开发其他新能源。要安全高效发展煤炭产业，优化产业布局，全力推进重点项目前期建设，加强专业化管理。要加快相关产业转型，加强存量经营，全面提升市场竞争力。要完善长效协同机制，加大协同互保力度。要大力实施创新驱动发展战略，坚持产研结合，前瞻性布局一批中长期科研项目，重点突破一批核心关键技术。要稳健实施“走出去”战略，大力推广集团公司核心技术产品和服务。二是深化改革，完善机制，充分释放发展活力。这是做好“五篇文章”的动力源泉，主要是解决体制机制僵化的问题。要抓住董事会制度建设契机，围绕重要领域和关键环节，加强顶层设计，用创新的思维推进改革，用改革的办法破解难题，建立健全与董事会制度相

衔接相匹配的新体制和新机制。重点推进公司治理层面的改革，推进管理体制层面的改革，推进股权架构层面的改革，推进经营机制层面的改革。三是强化管理，提高质量，全面提升价值创造能力。这是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解决“集而不团、管而不控、管理松弛”的问题。要制定使企业脱胎换骨的措施，巩固管理提升活动成果，持续提升管理水平。要抓实三年对标工作，强化财务管控，加强纪检监察和审计监督。四是优化资产，防范风险，进一步提升资产质量。这是做好“五篇文章”的重要手段，主要是解决资产质量和风险防控的问题。要牢固树立优化资产也是发展，是更深层次发展的理念，坚定不移推进优化资产工作。要坚持战略引领，划清处置界线，完善和落实低效无效资产处置三年规划，尽快止住出血点。要切实防范财务风险，严格资金管控，严格财务杠杆边界管理，坚持合法合规经营。五是加强党建，创建和谐，为企业改革发展提供坚强保障。这是做好“五篇文章”的重要保障，主要是解决精神动力、组织保障和发展环境的问题。要坚持融入中心、进入管理、服务大局、发挥作用，加强学习型、创新型、服务型党组织建设，切实把党的政治优势转化为核心竞争力。要深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党组织建设，切实抓好反腐倡廉工作，努力创建和谐企业。

乔保平对各级领导班子和领导干部提出五点要求。一要转变观念，提高认识。牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，牢固树立市场意识和效益意识。二要改进作风，真抓实干。全神贯注抓好工作，强化协同，上下联动，提升服务基层的意识、能力和水平。三要敢抓敢管，强化执行。不折不扣地贯彻执行集团党组的决策部署，敢于坚持原则、动真碰硬，努力把各项工作抓实抓好、抓出成效。四要发扬民主，加强团结。切实管好班子、带好队伍，维护班子团结，主动接受监督。五要以身作则，艰苦奋斗。牢记“两个务必”，密切联系群众，严格遵守廉洁自律各项规定。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2013年工作。他指出，国电集团新一届班子上任以来，认真落实党中央、国务院战略决策和中组部、国资委等上级组织的工作部署，坚持转型战略，深化改革创新，扎实做好“五篇文章”，全面提

升发展质量和效益，经营理念、经营方式、工作作风发生了巨大转变，圆满完成全年目标任务，超额完成国资委考核目标，为中央企业“保增长”和全国经济稳中求进做出了突出贡献。可以说，新班子带来了新气象，打开了新局面，实现了开门红。

时希平强调，“五篇文章”环环相扣，融为一体，是中央企业转型升级的国电版。2014年是扎实做好“五篇文章”的第二年，希望国电集团保持好、发展好开篇的良好势头，取得更大成绩。一要实现四个“保”，即保稳、保进、保A、保先，继续为全国经济稳中求进做出贡献。二要深化改革。着力抓好企业自身改革，能改的抓紧改，能立的尽快立，为对接中央层面国资国企改革方案和国资委层面国企改革方案做好相关准备，创造有利条件。牢固树立盲目投资不等于发展，亏损投资等于“有毒发展”，加大亏损投资等于“自杀式发展”，终止亏损投资等于回归理性发展的理念，强化投资后评价，严肃责任追究。三要狠抓落实。继续抓好中央八项规定的落实，建立反对“四风”的长效机制。认真贯彻落实十八届中央纪委三次全会精神，深入开展反腐倡廉工作。持续抓好党的群众路线教育实践活动，对于查找出的问题，一鼓作气抓好整改落实。继续抓好管理提升活动后期工作，持续改进，建立长效机制。四要确保安全。各单位主要负责人要亲力亲为，亲自抓安全，对安全隐患零容忍，常抓不懈，确保企业安全、员工安全和社会稳定。

陈飞虎在工作报告中指出，2013年，集团公司经济效益取得新突破，发展质量实现新提升，管理水平实现新提高，改革创新取得新进展，党建思想政治工作取得新成效。成绩的取得，关键在于坚定地履行央企责任和担当，以保增长护航国民经济稳增长；关键在于坚持转型战略，不断改革创新，扎实做好“五篇文章”，着力提升发展质量和效益；关键在于自觉践行党的群众路线，切实改进工作作风；关键在于始终坚持市场导向，比较好地驾驭了复杂局面。

陈飞虎分析了宏观形势和集团公司发展、经营环境，指出，集团公司确定今年的总体目标是“保A争先”，即确保国资委考核A级，争取行业先进。今年发展工作的总体要求是调整结构，提升质量。必须牢固树立科学发展理念，把推动

发展的立足点真正转到质量效益上来，着力转方式调结构，实现绿色低碳发展；必须牢固树立战略制胜理念，以战略眼光塑造集团未来，优化内部资源配置，强化战略管控，确保优势区域加快发展，优势产业加快培育，优势项目加快突破；必须牢固树立价值创造理念，形成价值创造全过程的闭环管理，下决心改革发展机制，落实子公司投资责任，形成自我滚动发展能力，激发企业内生动力。今年经营工作的总体要求是稳固基础，提升效益。必须强化市场意识，紧盯电力市场、煤炭市场和资金市场形势，有效驾驭经济运行，确保全年经营目标落实；必须强化协同意识，强化产业协同，强化管理协同，集团一盘棋，上下一股劲，合力推进，确保集团价值最大化；必须强化担当意识，全系统共同面对挑战，向发展要效益，向管理要效益，向政策要效益，自我加压，勇于担当，积极作为，追求卓越，进一步提升管理水平，提升经营业绩。

陈飞虎强调，2014年重点抓好六个方面工作：一是强化战略管控，提升发展质量和效益。完善区域战略和产业战略，完善集团投资体制，深化项目前期工作，严格投资决策程序，优化发展火电，优势发展风电，优序发展水电，安全高效发展煤炭产业，积极探索其他清洁能源，稳健实施“走出去”战略。二是强化运营管理，提升可持续盈利能力。加强生产运营管理，加强经济运行管理，加强投资和工程管理，加强资产盘活和整合，建立完善内控体系。三是强化产业协同，提升集团化运作水平。加强煤电协同，推进煤炭产业稳产提效；加强产研结合，培育科技产业新优势；加强产融结合，提升金融产业创效能力；加强产流协同，加快培育物流产业。四是强化创新驱动，提升内生增长动力。深化体制创新，加快机制创新，推进科技创新。五是强化责任意识，提升安全保障能力。高度重视安全生产和环境保护，严格依法经营，规范权力运行，树立责任央企形象。六是强化人本理念，提升员工幸福指数。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，深入落实“惠民工程”，大力弘扬“家园文化”，加强领导班子和干部队伍建设，开展好教育实践活动。

陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，全面分析了内外部环境的重大变化，联系集团实际，进行战略思维和创新思维，提出了集团公司当前和今

后一个时期的战略思想，讲话充分体现了理论和实践的结合，当前和长远的结合，具有很强的思想性、前瞻性和现实针对性，是指导集团公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件，是我们做好各项工作的根本遵循。

篇3：中国移动召开2014年工作会

会议通过了《中国建筑业协会智能建筑分会专家工作委员会工作办法》,《办法》旨在加强专家工作委员会的工作,提高行业技术水平。据悉,专家换届会将于今年9月份在北京召开。

会议的另一重要议题是介绍2015中国(北京)国际智能建筑展览会的筹备情况,并征求了各位副会长的意见。展览会由中国建筑业协会主办,智能分会作为承办单位,希望通过协会的影响力及行业同仁的共同努力,打造智能建筑行业的高端专业展会。展会将向观众展示智能建筑十几个子系统及智慧城市中智慧交通、智慧能源、智慧家居、智慧社区等领域的新技术新产品,并将同期举办智能分会年会、智能建筑行业高峰论坛等多种不同形式的交流研讨活动。

另外,会议全面介绍了《建筑业企业资质标准》最新情况、智能建筑行业网络学院以及行业设计师大赛活动的筹备情况等。根据会议讨论,增补上海延华智能科技(集团)股份有限公司为常务副会长单位。目前,常务副会长单位共七家,分别是:同方股份有限公司、太极计算机股份有限公司、上海延华智能科技(集团)股份有限公司、中程科技有限公司、冠林电子有限公司、上海信业智能科技股份有限公司、深圳市赛为智能股份有限公司。

会上,延华智能集团董事长、总裁胡黎明作为协会常务副会长对于协会举办2015中国(北京)国际智能建筑展览会表示支持。他表示,延华智能将一如既往地协调资源,更深入更扎实地协助协会开展各项工作。赛为智能副董事长、智能分会常务副会长封其华也表示,智能建筑行业非常有必要举办自身的专业展会;各副会长都表示将积极承担相关工作,共同办好专业展览,并提出意见和建议。同方股份总裁助理秦绪忠表示,要办好展会,主题一定要明确,专业划分要清晰。

黄久松指出,智能建筑行业虽是年轻的行业,但经过数十年的历练目前已形成产业雏形。智能分会将充分发挥自身的有利条件、专业优势,通过展会、网络学院、设计大赛等活动,将协会进一步打造成面向未来的新型服务平台,做好政府的帮手、企业的助手,为行业创造和寻找市场合作和经济增长点。协会将以此作为行业下一个十年发展的新起点,继续扩大在智能建筑及相关产业的知名度和影响力,增强行业的凝聚力,促进行业持久、健康、快速地发展。

篇4：中国移动召开2014年工作会

会议总结了协会2013年工作，表彰了先进，安排部署了2014年的工作。郑树山同志在总结协会2013年工作时指出，协会2013年工作的成绩突出表现在以下几个方面：一是成功召开中国成协第五届理事会，选举产生了新一届领导机构；二是成功组织全国全民终身学习活动周，有效推动了全民终身学习；三是开展成人教育三项国家标准贯彻实施工作，提升成人教育培训机构的服务能力；四是积极推动社区教育工作，培训社区教育工作者，推进各地积极开展学习型组织创建活动；五是加强理论研究，开展国际合作。协会2014年的重点工作：一是认真学习贯彻十八届三中全会精神，推动协会工作不断取得新进展；二是积极开展全民终身学习活动周、学习型城市建设联盟、成人教育三项国家标准贯彻实施、社区教育、农村成人继续教育等重要活动，推动成人继续教育改革发展；三是积极推动科学研究和国际交流合作；四是加强协会自身建设，增强为社会事业、公益事业发展服务能力。

刘建同同志对协会取得的成绩给予充分肯定，并希望协会在今后的工作中，加强自身建设，积极承接政府转移的职能，配合政府和有关部门搞好相关工作，发挥好参谋和助手作用。

篇5：2014年全市教育工作会议召开

会议要求，按照“改革、提速、稳定”的总体思路,扎实推进全市教育综合改革

2月26日上午，2014年全市教育工作会议在阜阳市教育局九楼会议室召开。会议旨在深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、2014年全国和全省教育工作会议，以及省、市“两会”的重要部署，回顾总结2013年全市教育工作，分析教育改革发展形势，研究部署2014年工作。阜阳市教育局党组书记、局长胡涛出席会议并作重要讲话。市教育局领导蒋中福、张如明、于向洋、齐明砾、朱晓杰、高学娟出席会议。各县市区教育局及市教育局开发区分局局长、办公室主任，各直属学校校长、阜城部分职业技术学校校长，局机关各科室负责人等参加会议。

会议由市教育局副局长蒋中福主持。

胡涛指出，2013年各地认真贯彻落实全国及全省、全市教育工作会议精神，积极采取一系列举措，在推动教育改革、加大教育投入、促进教育均衡发展、提高教育教学质量等方面做了大量工作。尤其是在2013年全市教育工作会议精神的感召下，以办好人民满意的教育为目标，以全面实施素质教育为核心，以推进教育信息化为动力，落实“质量和均衡”两大任务，深化“教育管理体制、办学体制、基础教育体制”三项改革，把握“改善办学条件、规范办学行为、均衡教育发展、坚持改革创新”四个重点，务实创新，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。

胡涛强调，2014年，我市教育工作的总体要求是：以学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神为主线，全面落实2014年全国、全省教育工作会议和中央、省、市“两会”的重大决策部署，深入开展党的群众路线主题教育实践活动，按照“改革、提速、稳定”的总体思路，扎实推进全市教育综合改革，提高教育治理能力和水平，坚决把市委、市政府的决策部署落到实处。2014年，各地要认真、切实地抓好“突出改革主题，全面深化教育综合改革；强化依法治教意识，规范办学行为；加强教育作风建设，维护教育的良好形象；狠抓

安全稳定，促进教育和谐发展；加强党风廉政建设，办好人民满意的教育”等五方面的工作。胡涛强调，教育是最大的民生，是最美的梦想！全市教育系统要以2014年为新的起点，以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕全面深化改革和“四个阜阳”建设，用汗水和心血来铸就阜阳教育的梦想之路，更好地为阜阳早日成为区域中心城市提供强有力的人才保障和智力支持！

会议最后，蒋中福作了强调，要求各县市区教育局、市教育局开发区分局，各直属学校要认真传达此次全市教育工作会议精神，切实抓好落实工作。

篇6：中国移动召开2014年工作会

驻马店市邮政分公司综合办公室 签发人：郑连生

省公司副巡视员郭洪杰深入驻马店调研

综合服务平台建设

3月25—26日，省公司副巡视员郭洪杰、总经理助理刘高珍、网络运维部经理马华、南阳市邮政分公司副总经理陈伯勇一行来到驻马店，深入平舆双庙支局、解放大道支行、中邮百全仓储批发商城体验区等地，重点对邮政综合服务平台建设、经营，区域经理制的执行情况进行了实地调研，并组织召开了由市公司领导班子、各部门负责人，各县（区）局领导班子、三农办和客服中心主任参加的座谈会。

在平舆双庙支局，郭洪杰副巡视员详细询问了地方经济、人口、耕地面积，金融业务发展以及区域经理制落实情况，并与平舆局领导班子、支局长和区域经理代表进行座谈交流。当谈及到双庙乡经济作物种植情况时，郭洪杰副巡视员指出，一定要熟悉掌握经济作物种植种类、面积、预期收益等基本信息，通过农肥销售这个“敲门砖”，把经济作物种植户发展成为邮政金融客户。在区域经理制落实上，要通过“家电+酒水”的营销模式，实现婚庆市场的深度开发。

在平舆局解放大道支行，郭洪杰副巡视员对该网点完善的基础设施和一流的服务形象非常满意。当得知该网点一季度余额净增8533万元，居全省邮政金融网点第2位时，郭洪杰副巡视员欣然地说，平舆局解放大道支行真正代表了河南邮政形象，也充分彰显了邮政综合服务平台建设对企业发展的巨大作用。在平舆局中邮百全仓储批发商城体验区，郭洪杰副巡视员认真察看了场地布局、商品种类，详细询问了商品配送频次，指出仓储服务是邮政物流发展的方向，要全力推进邮政物流配送中心建设，不断丰富商品种类，提高配送能力，利用积分兑换等省公司优惠政策，增强村邮站等社会加盟平台的忠诚度和依赖度，建立平台运营的良性循环，提高平台的综合运营效益。

在市公司召开的座谈会上，各县局结合本单位贯彻落实全省邮政综合服务平台经营工作座谈会议情况进行了发言。郭洪杰副巡视员围绕“如何建设好、经营好邮政综合服务平台？如何巩固老客户、发展新客户？如何创建邮政示范方？”等问题进行了深入细致地分析，使与会人员进一步认清形势，统一思想，明晰目标，坚定了围绕经营平台创建示范方，实现邮政业务联动发展的信心。一是以示范方创建为切入点，建立闭环式的平台运营模式。要抓住当前有利的政策机遇，认真贯彻落实中央一号文件、省委二号文件和《河南省邮政条例》的要求，积极争取地方党委政府对邮政示范方建设、“一喷三防”的政策支持。要结合第二批党的群众路线教育实践活动，扎实有效开展示范方建设，吸纳更多客户成为百全社员、会员，加深与人民群众之间的情感联系，巩固提升邮政服务三农的品牌形象。要认真收集、梳理客户信息，建立日常客户维护开发长效机制，逐步形成“创建示范方—农资销售—增产增收—存款到邮政—积分回馈—村邮站兑换物流商品—老客户满意转介新客户”的持续良性循

环发展的闭环服务模式，真正实现金融业务、分销物流等各项邮政业务的联动发展。二是以区域经理制为核心抓手，建立常态化的平台维护机制。各级邮政领导干部要充分认识到区域经理制的重要意义，一把手要负起责任，客户服务中心主任和支局长具体落实。要始终坚持“以客户为中心”的经营理念，加大对省公司近期出台的激励政策的宣贯力度，调动区域经理走访维护客户的积极性，实现企业效益和员工收益的同步提高。要以示范方创建为切入点，加强区域经理与客户之间的沟通联系，并精心挑选负责任、信誉高的老客户作为区域经理走访维护的有效补充，通过讲解老客户带动新客户、积分兑换等优惠政策，充分发挥老客户的示范带动、推广转介作用。要充分利用订货会、“天天邮戏”文化惠民平台，加强区域经理对村邮站等连锁平台走访维护，进一步增强社会连锁平台的合作粘性。三是以“农艺师、机播手”等为突破点，扎实推进邮政示范方建设。要充分发挥农艺师作用，用足用活省公司选配农艺师有关政策，采取邀请领导视察观摩控释肥示范田，农艺师现场讲解、投影仪现场播放科学种田光碟、现场抽奖等方式，加大对控释肥、硝基肥等高端肥料的推广力度，确保控释肥、硝基肥和普通农肥销售占比达到3:3:4。要充分发挥机播手的作用，准确掌握本区域机播手数量，收集“技术高、信誉好”的机播手信息，在了解市场行情的基础上，制定与机播手合作政策，通过组织召开见面会，邀请机播手到金大地厂家参观培训等方式，调动机播手参与邮政示范方创建的积极性。要充分发挥收粮大户尤其是二级收粮商的作用，通过讲解优惠政策，提供金融服务等措施，与收粮商建立良好的合作关系，调动收粮商推介销售邮政农肥的积极性，为夏粮款项目打下坚实的基础。要充分发挥村邮站、三农服务站等传统渠道的作用，紧紧依靠各级党委政府，组织召开形式多样的农肥订货会，制定预收预订、全额缴款差异化奖励政策，实现农资销售规模和效益的双提升。同时，要充分利用省公司政策，发挥种植大户、重点行政村的示范带动作用，积极营造社会各界广泛支持、积极参与邮政示范方建设的生动局面。

（综合办）简讯：

3月23日，上蔡局成功举办2014年华顺阳光太阳能暨夏季饮品订货会，村邮站、厂家代表共200余人参会，现场共预订华顺阳光太阳能406台，预交款42万元，预订夏季饮品31.4万元。

（上蔡局）

3月24日，市公司对管理岗位及支撑岗位共计86人进行了模拟五级考评，副科级以上干部达到三级4人，一般管理岗达到三级6人。通过五级考评，进一步增强了各级管理人员的学习意识和奉献意识，营造了“学理论、增才干、比贡献”的良好氛围。

（人事教育部）

本期报：省邮政公司 送：市公司领导

发：各县（区）邮政局、市公司各部门