校园书店可行性报告（共8篇）
篇1：校园书店可行性报告
校园书店可行性报告
随着高中部新校区的投入使用，根据股份公司“超前谋划、加快布点、抢占一线阵地、赢得竞争主动”的校园书店建设要求，经与校方协商，拟在新校区校园内开设“新华书店校园书店”进一步延伸为教育服务的领域，以特色化、专一化服务开拓公司在校园内的市场让校园书店成为展示新华书店形象的又一窗口。
一、具备的条件及现状
1.高中部学校规模大、生源优而广，集中了全县最优秀的高中生，在校生4000余人，具有一定的目的性，是一个相当可观的图书消费群体。
2.学校是新校区，实行封闭式管理，校园周围偏僻远离市区，而且校园书店设在校园内，非常符合“地段论”概念。
3.校园图书市场是一个特殊市场，没有衰退期。在校学生的动态性和静态性以及高中生自主消费能力，可以保证一定的购买力和购买规模。
二、投资规模及资金
1.店铺租金：校方提供，免除租金。
2.店铺装修：新校区、新校舍，不需要投入装修费用。店招及其他装饰：3000元。
3.书架：店堂面积20—30平米，需12节单面书架、2个展示平台。需资金10000元。
4.营业设备:电脑、打印机、扫描仪、电话、传真机，需资金5000元。
5.进货：货源由业务科统一添配，高峰期需15万元。6.其他费用：水、电、通讯费1000元/年。
三、经营方式及措施
校园书店只能意味着自身发展寻求了一个突破口，建立了平台，能不能健康发展，还要看校园书店能否得到师生的欢迎，经营策略与学校特点能否高度契合，所以要坚持“服务教育、双效并重”的理念，积极探索符合学校特点的经营模式。
1.充分利用书店与学校良好的合作关系，打好品牌战。2.依从学校的教学管理和作息规律，打破常规营业时间和人员安排，合理制定作息时间。
3.转变发行观念，树立高标准服务意识，尽可能增加服务项目，充分体现书店的人文关怀。
4.图书进货和陈列要贴近教改与学科设置，选择品种要精，市场定位要准，价格要适宜。全面保证图书质量，体现书店的专一化水准。
5.要精心策划营销，规范操作流程。善于捕捉信息，快捷反应、及时策划、快速占领市场，将思想上的敏感化为行动上的敏捷。
四、人员配备及考核
1.店长要选聘业务素质高，工作能力强，协调能力好的同志，要确保具备较强的经营管理能力，同时还要求能融入到学校中去及时了解各方信息，及时掌握师生所需，全方位做好工作。
2.营业员可以与学校联合聘任，也可以从社会单独聘任(劳务代理工)，还可以从书城现有员工中选配。
3.店长、营业员如果从书城选配，学校放假期间（三天以上含三天）一律到书城上班，顶替书城年休假人员。
4.建立有效的绩效考核机制，校园书店担负双重功能。一方面做好店校关系维护，成为进一步延伸为教育服务的服务站，另一方面也要积极完成一定的图书发行工作任务。
5.经营人员的收入与营业收入直接挂钩，可以实行折扣承包经营，也可以实行保底工资加销售提成，销售提成按目标内和目标外确定不同比例，使他们实际收入比书城同岗位人员有一定幅度增加，以充分调动其积极性。
6.加强管理，完善制度，对照星级门店创建标准制定《校园书店管理规范》。做到有章可循，有制度可依，不因人员变动而动。
篇2：校园书店可行性报告
假如你在校内创业，开什么店容易成功？为什么？ 题目：经营校园二手书店可行性分析
随着就业压力的增大，大学生创业已成为社会关心的热门话题。在如此严峻的社会压力下，大学生的思想也在渐渐转变。我认为在校园里的创业一定要把落脚点放在学生上，在校就读的大学生就是我们的主要目标群体，开办一家旧书回收并且转卖给新生是个不错的选择，只要在学校政策允许的范围内，我们都可以适度扩大经营范围，二手书、二手教学设备、二手学习用具……都是可以作为商品出售的。
针对高等院校，倡导旧书回收不仅响应了国家提出的“建设资源节约型，环境友好型社会“的号召，而且体现了中华民族勤俭节约的传统美德。旧书的循环利用可以减轻学生的经济负担，更重要的是在提高了书籍循环利用率的同时也间接地降低了能源的消耗，减少了废水、废气的排放，真正做到了绿色环保。
下面就该项目的创业可行性进行分析：
一、市场潜力大
通过我收集的某高校做的市场调查，回收问卷以后分析得出：有46%的大学生的课本闲置，有25%的大学生的课本以废品卖掉，这两部分已经占到总数的71%，这说明书本的使用率很低，急需对旧书进行回收，加快旧书的循环利用。将近100%的同学有买过旧书的经历，说明大学生对旧书的需求很大。回收旧书并通过交换和买卖的方式再次放回到同学们的手中是同学们的迫切需求。同时有86%的同学非常赞成和赞成回收教科书，这样不仅可以得到一些经济补偿，还能支持环保，因此旧书回收很受欢迎。
通过对调查结果的分析可得出，该项目的市场具有很大的潜力，当买卖可循环利用的书本形成习惯，我们也就形成了固定的客户源。
二、组织可行性强
我们的运营模式是：使旧书在校园内得以顺畅地循环利用，有一个统一的组织，我们通过从学生手中以低价回收二手教材，再将其放在我们的二手书店进行出售，为就读的学生提供了一个良好的交易平台。（1）旧书信息发布。建设一个校园旧书回收公共账号，方便师生了解旧书回收机构中书的种类和价格，解决了空间对信息传播滞后的问题。（2）客户管理。我们的客户是面向广大师生的，我们采取自我运营自我管理，学校帮助管理的办法来管理我们的客户。（3）旧书交易。在校园内找一家实体店，不需要很大的占地面积，为师生们提供一个浏览旧书，查找旧书，交换旧书，出售、购买旧书，意见反馈的场所。（4）库存管理。这就需要经营人员对旧书按照分类进行及时的上架和下架，对旧书数据管理系统的信息及时的更新并设立意见反馈，如：留言簿、意见箱等。
三、财务投入处于中上水平
场所费用，主要指的是店面的租金，估计一年2万元，视学校情况而定。并且我们在选择店面的时候不需要在黄金地段，这与零食铺，打印店，快递店有所不同，因为顾客去书店的次数没有很频繁，而是在有需要时会主动去购买。店员只需1—2名轮班，寒暑假不营业，但会发一点补贴，每月的基本工资按照市场薪酬计算，2月9月这两个开学月另外招聘3名兼职者，薪酬按小时计。
店面布置费控制在1万元以为，除了一些基本的电器设施，在装修上完全可以自己用简单的材料布置，也体现了绿色环保的主题。
旧书的回收价格初定为按照原价的两折回收，售价定为原价的五折，赚取中间的三折差价，有特殊情况的需分条列项，比如几经流转的比较陈旧的书籍，降低回收价，出售时也会适当降价。对于旧书的回收投入才是主体，预计期末，开学时会有一个卖书的小高峰，这就需要一定的资金投入，假设为回收2万本图书，回收过程也会有出售，大概的资金投入就上了20万元，营业利润需要减去几个月的利息，淡季的时候无需很多流动资金。
每个学校都有一两万的就读学生，尤其是到了开学初这段时间，学生们会争先购买教材，这便是每年两次的高销售量月份，把握这两次机会，预计会有不错的收入。
篇3：校园书店可行性报告
1 MVC开发模式
该系统采 用JSP+Servlet+JavaBean(MVC)三层架构模式,MVC三层架构模式(图1)就是Web层,业务处理 层service,数据访问层Dao,Dao类主要负责有关数据库的操作,该类在静态代码块中驱动并且连接数据库,然后将所有的数据库访问方法定义为静态的。具有耦合性低、重用性高、生命周期成本低、部署快、可维护性高、有利软件工程化管理等优点。视图、模型、控制器是MVC设计模式的三要
素:视图是用户看到并与之交互的界面。该系统使用JSP作为显示界面; 模型表示企业数据和业务规则,该系统采用Servlet模型。控制器接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求,所以当单击Web页面中的超链接和发送HTML表单时,控制器本身不输出任何东西和做任何处理。它只是接收请
求并决定调用哪个模型构件去处理请求,然后再确定用哪个视图来显示返回的数据。
2 系统组织与数据库设计
2.1 系统组织
系统结构 ( 图2) 包括前台管理与后天管理两个部分,后台管理分为分类管理、图书管理、订单管理;前台管理分为用户管理,图书订购,管理首页。
2.2 数据库设计
校园网上系统主要实现图书的购买与图书一体化管理系统,涉及图书信息、图书分类、订单、订单项、用户等实体。用户信息表包括用户名、密码、电话、手机、地址、邮箱等属性,图书信息表( 图3)
包括书名、作者、售价、图片、描述、所属分类。图书信息表(book)是用来保存网上书店每一种图书基本信息的数据表,是维护管理图书数据的依据,图书分类信息表(category)记录了与网上书店图书分类相关信息,用户基本信息表 (user) 存放了网上书店对应的客户信息,包括客户的姓名、联系方式等信息,订单信息表 (order)保存了用户购买图书的相关信息,订单项信息表 (orderitem) 用来管理用户提交的订单信息及用户信息。
3 网上书店系统的模块设计与实现
3.1 网上书店系统的模块设计
3.1.1 用户管理模块
用户注册:新的用户在登陆购买图书之前,必须进行注册,通过Tomcat服务器将注册信息保存在数据库user表当中,注册用户时必须填写以下的用户信息,用户名、密电话、手机、地址、邮箱,这些信息都是联系用户的基本信息。
用户登陆:用户可以使用在注册页面中注册的用户名与密码完成登录,用户必须提供正确的用户名和密码才能才能登录成功,系统数据库匹配成功后进入购物首页index.jsp页面就可以购买图书了。
3.1.2 分类管理模块
图书类别添加:为了方便图书的管理,校园网上系统在图书的添加与显示时都是通过图书类别来实现的,AddCategoryServlet获取分类 信息,封装到JavaBean,调BusinessService中的addCategory方法,BusinessService的addCategory() 调用CategoryDaor的add方法,将图书信息添加到MySQL数据库中,addCategory.jsp用于显示分类添加信息。
图书类别查看:系统管理员可以通过后台管理查看已经添加的图书类别,用户点击查看分类链接时,ListCategoryServlet调用BusinessService的getAllCategory方法,得到所有分类数据,交给listcategory.jsp页面显示。
3.1.3 订单管理模块
订单模块:用户确认购买链接时,ConfirmBuyServlet检查用户是否登录,对于没有登陆的用户跳转到登陆界面,对于登录用户,从其session域中取出购物车cart,并把并把cart对象和代表用户的user对象一起传递给businessService的addOrder(user,cart) 方法,最后调用orderDao.addOrder(order) 方法。
订单项模块:用户查看明细请求时,orderdetails.jsp显示订单条目,以及收货人详细地址信息并且提供一个发货按钮管理员发货使用,OrderDetailServlet根据根据order_id调用BusinessService的getOrder() 方法,OrderDao根据订单号将订单封装到MySQL数据库中。
购物车模块:改模块主要管理用户购买的图书,购物车模块的操作实例 ( 图4) 中,对于已经登陆的用户,用户将自己想要购买的书籍添加到购物车并在购物车中查看并生成订单。对于没有登陆的用户,则跳转到登陆界面。此外,次购物车模块还提供了计算商品总价,清空购物车功能。
前台首页显示模块:用户发送请求时,index.jsp显示分类信息与显示书籍的分页信息,IndexServlet根据分类ID、页号调用BusinessService中getBookByPage获得封装了分页数据的Page对象,调用Business
Service的getAllCategory方法获得分类信息,将保存在request域中的实体转发给index.jsp显示。
3.2 网上书店系统的模块实现
篇4：北京的大学校园书店倒闭近半
在北大校园西南角地下二层的物美超市内的书店区，穿过物美超市左侧一条长约十米的过道，“汉学书店”早已不见。曾蜗居在地下的北大书店“三剑客”如今只剩博雅堂和野草书店。经打听，“汉学书店”两年前悄悄地搬离了校园，甚至大家说不清它到底是彻底倒闭了还是搬家了。现就职于首都师范大学文化研究院的符鹏博士感慨道：“听说汉学是因下水道破裂污了整家店，一屋子古籍大部头遭了殃，这对汉学书店是灭顶之灾，停业了好久最终还是没坚持住。”在北京求学生活10年，他目睹了一个又一个校园实体书店成为“过去时”。
正值熙熙攘攘的开学季，博雅堂书店里也门可罗雀，另一侧的野草书店光景也差不多。在狭窄的书店一角找到了看店的人。整个上午人流量不足30人，对于这样的经营状况，看店的杨女士已经习以为常。“2007年、2008年书店盈利状况较好的时候，房租支出根本不算什么，近两年的房租支出却要占到总收入的近80%，维持经营相当吃力了。”
符鹏掰着手指向笔者回忆母校北师大的校园书店，经营了10多年的人文书店“海晴书店”、转租临街门面的“盛世情”、被拆掉的“新华书店”、小西门附近的教学辅导类书摊，也都寂寥地离开了校园。“2006年刚来北京时，北大、北师大每个学校都有七八家甚至更多的书店，很多还开在校内，那时买书人多，结账都排着长队。现在还在校内，而且叫得上名儿的，大概只有北大的两家。”
转行做教辅也“卖不动”
比起人文社科为主的实体书店的惨淡经营，曾有人指出高校书店转行做教辅，称得上是这些书商们的新出路。人文书店消失，教辅书店成为主导， 这些书店生存是否真如外界猜想的乐观呢？在北师大研究生C座地下室的墨香书屋，听到另一种声音，“教辅也卖不动了”。
这家由师大校友开的二手书店，曾坐落在师大小北门外的平房。去年因合同到期、房租上涨而决定闭店时，店主发帖求助，很多网友发起了“挽留拯救”活动。在北师大后勤的帮助下，墨香书屋在学生宿舍地下室安家落户，校方还为其免去租金。
看店的秦阿姨说，搬来后店面更宽敞了，但走“便宜”路线的教辅生意却并没想象中好。“从前每年开学算是书屋人最多的时候了，但今年生意也非常一般，尤其是二手教材都卖不动了。”
屋内书架摆得很密，交错着形成一个小型迷宫。几个在校的学生站在二手教材书架前选购，但最终拿到收银台的寥寥可数。“教材出了新版，店里还是之前的老版。平时我们更多的也是上网买新教材，二手书找高年级的人买比较多。”一位女同学说道。
近五年书店倒掉近半
2010年前后，某大学生网友曾整理过一份图文并茂的北京高校“书店版图”，当时作者曾按照书店的集群性分布，把海淀区的高校书店分为了四个商圈，分别是北大及万泉河，清华及蓝旗营，海淀图书城及海淀黄庄，北师大及其他周边，上面列出了40余家大大小小的校园书店。笔者按图索骥，走访北大、北师大、清华的校园周边。据不完全统计，近5年时间里，这些区域内的20家高校书店，竟有十家已从版图上黯然“消失”。“消失”的，既有规模显赫、名声在外的，如“第三极书店”、“风入松”者，也有北大畅春园附近小平房内暗藏的六七家人文小书店。还有书迷说，甚至连北大周末书市也“因校园用地紧张”于去年春天戛然而止。
“虽然实体书店走弱是大势，但大学周边书店倒闭让人心寒。”某高校在读硕士生王敏同学有一些埋怨，“虽然大家都觉得书店是大学的文化标志，但平时学校和学生对书店都没有什么实质性的保护。
租金上涨、网络销售的冲击、阅读习惯的改变都成为大学及周边实体书店消失的主要原因，“收入渐少，成本却渐高，这就是书店现在面临的困境。”一书店的店主说道。
据了解，实体书店受到网络书店的冲击较大，主要表现在新书的价格竞争上，而高校学生对价格最为敏感，实体书店新书卖7.5折，但网上比这价格更低，久而久之大家都不来实体店买。店主还表示，作为小本经营，进货渠道和资金链，跟大书店相比也是势单力薄，“大的出版社认大公司、大店，赊销和退货都可以，但我们却不行，书卖不掉也只能自己扛，再加上房租、人力、库存等耗费，现在多数小书店都亏或略保本吧。”清华附近的豆瓣书店店员说。
今年6月，针对高校校园实体书店的生存状况，中国高校传媒联盟开展了问卷调查。结果显示，100所高校中30%的高校内不再有实体书店，78.57%的高校以教辅类书店为主。
多数未听说“扶持计划”
那近年来政府对实体店的扶持，是否“普惠”到了高校周边的书店呢？作为北京高校和文化单位的重要集聚区，去年4月，海淀区出台了《海淀区扶持书店行业健康发展暂行办法》，每年出资400万元，来扶持实体书店。扶持对象为营业面积不低于30平方米，出版物为主营业务，出版物销售占比不低于30%的书店。当时海淀区文委宣布每家店最多获得50万资助，并组织申报。
调查走访中，问起高校的书店是否听说过此次“扶持计划”，多数店家都摇头，表示营业生涯里，并没有接到任何福利性补助，也不知道文委的资助政策。一店主指着店铺墙上的“经营许可证”等执业证照，“我们店也是在文委注册过，按照你说的营业面积等条件也都符合啊，头一次听说这政策啊，之前也没人告诉我。”北大附近的书店老板透露，她也曾经考虑过教委和文委的扶持政策，先后打了几次电话去咨询，但并未得到如申请流程、补贴多少等具体信息，最后只能不了了之。
海淀区文委相关人员在接受媒体采访时表示，其只是联合发文的单位，具体政策要咨询区宣传部门。区宣传部工作人员则称“它也在扶持范围内”，但具体认定的名单是由专家打分认定而来，且每年的政策认定不一样，需自己上网关注。
另有一位业内相关人士道出了其中的原因：“海淀全区大大小小加起来有1000家实体书店，按扶持计划每年400万，每家不超过50万的资助标准，僧多粥少，注定不够分的，只能先考虑规模和经营都较大的书店。高校周边的民营小书店即使申请，难度也是大啊。”
篇5：书店可行性研究报告
一、总论
1、项目提出的背景
随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的一些传统书店，总是千篇 一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。
2、项目概况
希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。
书籍区(主区域)：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。一些装修方面可以按下面图片参考。
阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为收费区域以及免费的大众区域。并根据读者的需求提供一些简单的饮品。
休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。
服务办理区域：工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书、预定座位、购买简单饮品等。
3、问题与建议
主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。
二、市场预测
1、市场现状调查
湖南大学附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是一个没有被占领的细分市场。
经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。
湖南大学是一所以理工科为主的大学，这是人们普遍的认知。但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。
2、主要消费者预测
显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的在校大学生。或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。他们不仅具有很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书店的经营。因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。
3、价格收费预测
书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。
借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是：只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还75%的书款，收取25%的书款作为借阅费用。
附属服务收费：书店为读者提供一些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。
会员办理如下：
类型 办理费用 赠送借书费 押金 时间上限 数量上限
V1 50 12 50 5个月 6
V2 30 4 20 4个月 4
4、竞争力分析
根据现有调查资料显示，现在周边的一些书店主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小;学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，一定会与本书店形成激烈竞争。但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有一番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供一个买卖图书的地方，而更希望为大家创建一个安静的小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来的威胁。
然而任何一个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。
具体竞争分析如下：
图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。
由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、专一的购买行为，很难把我学生主导潮流。
信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。
国营书店实力强大，不仅是从图书数量、种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。
篇6：书店管理系统可行性研究报告
1引言
1.1编写目的可行性报告分析是为“书店管理系统”开发的可行性、必要性提供论据，为开发人员进行系统总体规划设计及具体实施开发工程提供必要的参考资料，在系统开发完成后期为系统的测试、验收提供帮助。
1.2 背景
说明：
A.软件系统名称：书店管理系统；
B.本项目的任务提出者:客户；
C．开发者：麻仲庆；
D．系统用途：利用网络平台，使得消费者和管理员方便的购买与管理，适用范围对 拥有管理权限的管理员和所有不须权限的读者通过网页浏览进入。
1.3 定义
钱乐秋，软件工程，清华大学出版社；
国家标准可行性研究报告；
2可行性研究的前提
2.1 要求
说明对所建议开发的软件的基本要求，如：
A.功能：用户的注册，登录；用户的分级浏览或图书选购；店主对进书、售书、库存、帐目、客户的管理；
B.性能：书店管理系统的使用者是购买图书的消费者。对于店主的管理工作需要方便对进书、售书、库存、帐目、客户的管理等；对于订购图书的消费者其浏览页面、订购图书等功能。
C.在安全与保密方面的要求：书店中所有的图书能够供用户随时查阅；用户的个人信息可以由用户自己修改，添加；书店图书的信息只能由书店管理人员添加，修改；所有注册用户信息只能由书店管理人员查询。
D.完成期限：九周之内。
2.2 目标
利用日益繁荣的互联网，为传统的书店打造一个新的销售平台。本系统希望通过电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行管理，以达到人力与设备费用的减少，服务能力的提高，管理信息服务的改进，工作人员利用率的提高等目标。通过对别的同类型的网站的观察，本开发小组的的成员认为其他的系统界面过于花哨，容易扰乱消费者的视线，使消费者忽略此系统原有功能，浪费消费者的宝贵时间。致力于开发页面简洁，规范，功能齐全的书店管理系统。
2.3评价尺度
说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。
3对现有系统的分析
从网上书店自身来看，目前还存在不少问题，主要表现为：主页信息量小，内容和形式缺乏吸引力，更新不够及时；服务方式比较单一；营销方式不够灵活。
4所建议的系统
4.1 对所建议系统的说明
随着计算机、网络通讯和信息技术，特别是.NET技术的发展。各大网上书店网站从无到有，得到很大的发展，并取得成功。为了适应新环境下的新的销售模式和顾客销售方式的改变，我开发了这个书店网站。所建议的系统是基于B/S结构的网上书店管理系统，其利用Asp.net技术，解决了图书的各个流程控制，提供了一个良好的，易操作的，直观的用户界面，从而实现自动化和系统化的管理。
4.2 技术条件方面的可行性
本系统是一个基于B/S结构的书店管理系统，采用面向对象技术、数据库技术、先进技术开发的应用程序，现有的开发技术已经非常成熟，且被广泛用于各行各业，在当前的限制条件下，该系统的功能目标能够到达要求，利用现有的技术支持和限制下，该系统的功能可以实现，并且能在规定的期限内，完成本系统的开发。
5投资及效益分析
5.1 支出
支出主要包括以下几个方面。
（1）基本建设投资。
硬件设备：服务器。
软件：Windows xp ,Windows 2003, Vista。数据库管理系统：SQL Server。开发工具：Visual Studio 2005。
（2）其他一次性支出：所建议开发的系统的设计和开发费用，数据库的建立，检查费用和技术管理性费用等。
（3）非一次性支出：系统的维护费用，公用设施方面的开支，保密安全方面的开支，数据通讯方面的租金和维护费用等。
5.2 收益
A．开支的缩减：资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进；
B．价值的增升：资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；
C． 其他如从多余设备出售回收的收入等。
6社会因素方面的可行性
6.1 法律方面的可行性
政府，无论是中央政府还是地方政府，一般都用法律规定组织可以做什么，不可以做什么。例如：《合同法》，《消费者权益保护法》，《专利法》，《反不正当竞争法》等对所有企业的行为都做了限制，法规的影响不仅仅限于时间和金钱，它还缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可行方案的选择。
根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》（1991年6月4日中华人民共和国国务院令第84号发布）（修改后的新条例2002年1月1日起施行）第九条可知：软件著作权人享有下列各项权利:
(一)发表权, 即决定软件是否公之于众的权利;
(二)开发者身份权, 即表明开发者身份的权利以及在其软件上署名的权利;
(三)使用权, 即在不损害社会公共利益的前提下, 以复制、展示、发行、修改、翻译、注释等方式使用其软件的权利;
(四)使用许可权和获得报酬权, 即许可他人以本条第(三)项中规定的部分或者全部方式使用其软件的权利和由此而获得报酬的权利;
(五)转让权, 即向他人转让由本条第(三)项和第(四)项规定的使用权和使用许可权的权利。
第十二条 受他人委托开发的软件, 其著作权的归属由委托者与受委托者签订书面协议约定, 如无书面协议或者在协议中未作明确约定, 其著作权属于受委托者。
第十八条 在软件著作权的保护期内, 软件的著作权人或者其受让者有权许可他人行使本条例第九条第(三)项规定的使用权。著作权人或者其受让者许可他人行使使用权时, 可以按协议收取费用。
另外，软件权利的使用许可应当根据我国有关法规以签订、执行书面合同的方式进行。被许可人应当在合同规定的方式、条件、范围和时间内行使使用权。合同中未明确规定为独占许可的, 被许可的软件权利应当视为非独占的。
法律的相关规定既保护了开发者的权利，同时要求侵权者承担停止侵害、消除影响、公开赔礼道歉、赔偿损失等民事责任, 并可以由国家软件著作权行政管理部门给予没收非法所得、罚款等行政处罚，以下为部分侵权行为：
(一)未经软件著作权人同意发表其软件作品;
(二)将他人开发的软件当作自己的作品发表;
(三)未经合作者同意, 将与他人合作开发的软件当作自己单独完成的作品发表;
(四)在他人开发的软件上署名或者涂改他人开发的软件上的署名;
(五)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意修改、翻译、注释其软件作品;
(六)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意复制或者部分复制其软件作品;
(七)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意向公众发行、展示其软件的复制品;
(八)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意向任何第三方办理其软件的许可使用
或者转让事宜。
6.2 操作方面的可行性
本系统的研制和开发充分考虑用户的工作流程、计算机的操作水平，计算机硬、软件等等支持，尽可能提供更人性化，直观的界面，充分的满足用户的需求。系统的操作方式在用户组织内可行。
6.3 用户使用的可行性
该系统是一个书店网站，所以操作简易，用户购书不需要了解整个书店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成购书等其他活动。
7可行性的结论
篇7：可行性报告校园 (4500字)
小组成员：徐 橙 08116007 张艳宇08071005 曹冰皓08071007 王 薇08071003 目录
组织架构及分工------page 3目标项目概述------page 4市场分析
1.市场调查------page 5 2.市场规模分析------page 6,7 3.市场影响因素分析-----page 8 4.市场趋势预测------page 9,10 技术研究 1.自主开店和做校外兼职代理的比较 2.风险分析------page 15 3.内部管理模式分析-----page 16 4.竞争前景分析------page 17经济分析
1.定价策略------page18-20 2.启动资金------page213.投资及总成本估算------page22-24 4.收益分析------page25------page 11,12 总结------page26 1.目标项目概述
随着大学生自主意识的不断提高，尤其是大学课程安排的特殊性让他们有了更多的空闲时间，他们中越来越多的人想要参加一些兼职工作，以此增加自己接触社会的机会锻炼自己的各种能力，也有相当一部分是想通过自己的努力为家里减轻一定负担。同样作为学生的我们以及问卷调查的结果来看有近80%的大学生表示如果有合适的机会，愿意参加兼职工作。同样的，经济的发展进步，有很公司单位等在一定的场合下需要增加工作人员，又不必要因为短期的原因增加固定员工数量，而且对参与人员的素质也有一定的要求，在校大学生兼职者刚好符合他们的需要。
然而，这甲方乙方却不容易产生交集，所以通常甲方把任务交给中介公司，寻求帮助。然而大学生不太愿意花钱寻找兼职岗位，而且有被调查的大学生中68%的认为校外的兼职广告不可信。我们看到，如果有安全可信的兼职岗位，很多大学生愿意从事，这是一个潜在的市场。我们初衷也是为大学生提供一个真实可靠的兼职信息服务，不收取任何费用，更容易吸引求职者。而且目前还没有一家专门只做学生兼职的中介，这是一个潜在的商机，所以我们把校园兼职中介作为此次可行性评估的主体。
根据工程经济学课程所学知识，我们将依据市场调查的结果，从市场，技术以及经济等层面对这一项目进行评估分析，得出可行性结论及实际操作方案。
对校外兼职的态度
2市场分析 2.1市场调查
本次调查在西安交通大学东校去共发放问卷100份，回收有效问卷94份。问卷共10题，1、2题了解被调查者基本信息和有无兼职经历的背景；
3、6题是对被调查者选择兼职的方向和目的的了解；
4、5题是深入了解被调查者对于兼职工作的真实需求；
7、8题是以被调查者的角度对比校内与校外兼职；
9、10题是了解被调查者对兼职中介的看法和建议。2.2市场规模分析
兼职人群数量
由上图可以得出学校里兼职的人群数量并不少，从上图可以得出市场规模不小，市场具有潜能。未从事过兼职工作的人可以发展成为兼职中介的潜在客户。
市场规模可由上表得到 2.3市场影响因素分析 兼职目的
由上表可以得出影响市场的因素有自身经济状况以及拥有时间等。
兼职方向
学生更倾向于做家教以及校内勤工俭学，这将影响兼职市场的方向。
支持校内建兼职中介的占86.2%，不支持和中立的占13.8%，这表示市场的支持度还是可以的，增加了市场的可行度。
此外经过调查，大多数校内学生希望兼职中介能够提供准确、安全、及时的兼职信息，而且最好不收或少收中介费，最重要的是要透明诚信。3．技术分析
3．1学生自主创业（对学生免费）还是做其他中介的校园代理（收取学生一定中介
若自主创业，成本费用不高，不需垫付保证金、加盟许可费、提成，营销方式灵活，可自行制定经营方式和方案。根据自身特点制定相应的管理制度和激励制度，自主创新能力与竞争意识更强。本身由学生自主创办，专业经营校园兼职的中介，可以更好地了解校园学生求职倾向，市场潜力巨大，更易吸引用人单位的眼球。而且本意是为学生提供一个方便可靠的兼职中介机构，对用人单位信息不是照单全收，组织帅选，确定安全方可，此外，不是以此赚学生的钱，学生自主创业可以制定符合自身团体文化的经济制度，不用受总店的制约。
缺点：
对用人单位来说品牌认知度、美誉度较低，需要一定的宣传以增加知名度，树立自身品牌需要一定的时间。此外，初始阶段会出现有关的信息资源不充足等问题。对没有开店经验的人来说，缺乏相关管理制度与经验，缺少技术指导，在对客户的服务方面较为薄弱。
由以上分析可知，与做其他中介机构的校园代理相比较，自主创业优势胜于劣势，而且更符合最初的目的，所以协商决定，采用自主创业这一方案。3．2风险分析
(1)价格风险这也就是市场中的价格战。由于争夺市场份额，很多中介降低成本，收费很低，二且他们赚取双方利润，对于用人单位的价格可以压的很低，借此用低廉的价格吸引顾客。这方面我们的优势是没有那么多运营成本，学生勤工助学所取相比之下很少，故价格可以与其他竞争对手相近。(2)赔偿风险
一些单位付了中介费用，找到了兼职学生，可是开始工作后，有些学生怕苦怕累，中途辞职，对用人单位造成一定损失，可能会遇到相关赔偿事宜。在这点上，我们要制定符合双方利益的规定，以便出现情况时沉着应对，另外就是对前来寻职的学生进行筛选，选择那些确实认真对待而不是报着无所谓态度的求职者。(3)成本控制风险
对市场容量虽然有了初步的预测，但还是会有波动，对于消费量的多少会有较大的影响，从而影响我预测成本：
针对这一问题，我们会做市场问卷调查和校外几家中介调研，将消费群体和消费量比较具体的评估出来，从而避免成本较大波动。
此外出现波动时，采取减少支出或夸大经营等措施及时调整。(4)管理风险（人员流动等）由于自主开帗，而且我们定位为勤工助学岗位，员工都为学生，管理方面有较大优势。而且招收工作人员时可以考虑到学生所学专业，招收对信息处理，管理经营等有所涉猎的学生，而且开业初期对员工进行相关业务方面的培训。3．3竞争分析(1)有无行业垄断
通过前面的市场调查我令可以看出，虽然校外有很多兼职中介但 同学认为其不具有可信度，而且这些机构还要收取一定费用，相比之下学生肯定更愿意到更加安全实惠的校内中介寻职，这样甲方用人单位也就更愿意到对方市场较大的我们这里寻求帮助，所以我们可以认为他们没有形成垄断。
(2)从市场细分看竞争者市场份额
对于我们所针对的学校这个市场而言，竞争者包括校外周边的各种中介。通过市场调查我们发现，这些机构，在学生中的知名度不高，而且需收取一定费用导致很多学生放弃。很难找到乙方的话，甲方用人单位也就不太愿意继续合作，故它们的市场份额不大，这个市场还有很大空缺。
(3)竞争对手情况和市场变化分析
主要竞争对手都是周边的中介机构，有些是一般业务范围很宽，不仅做学生兼职这一块，还有很多其他业务，一般只占很少一部分，而且由于乙方学生合作的很少故而业绩不佳。另有一些业务又过于单一，只做家教中介这一块，一般收费较高。由于我们的业务是专门做包括家教中介在内的学生兼职中介，而且对于乙方学生实行免费政策，弥补了两种主要竞争对手的不足，具有不可替代的优势，而且近年来学生兼职的工作越来越多，很多学生也需要通过兼职解决经济困难或锻炼自己，所以我们的市场是不断扩大的。(4)竞争优势
区位优势：我们的中介开在学校里面，离我们的学生市场最近，这是我们区别于其他店的最大优势，这将帮助我们，掌控市场的动态并及时做出调整；同时保证了乙方求职学生的及时到位，易于提高我们在甲方用人单位心中的知名度。
信誉优势：我们本身作为学生，而且本着服务学生的原则，更易受到学生的信任，得到学生的信任，业务成功量增加，自然也就提升了在用人单位心中的信誉。
成本优势：我们会向校方申请提供场所，从以往同学的经验来看不成问题，省下租金成本，自己经营外加雇佣学校勤工助学的学生，具有较小的固定成本及工资成本。3.5内部管理模式分析
中介成立初期就应建立完善的管理体系，采用计算机辅助管理各方面信息。需要完成的管理程序包括：用人单位信息帅选（对真实性安全性的确定）；求职者信息管理；双方信息匹配；收银及财务统计工作和意外损失赔偿原则等。通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户及有需要的学生。四． 经济分析 1．定价 1.1定价策略
定价策略是企业营销策略组合的重要构成,企业定价直接关系到企业的利润,关系到企业的生存和发展.不同的需求价格弹性影响了价格与企业销售额和利润的关系,这为企业现实中的定价策略和价格调整技巧的运用提供依据和参考，以期通过对校园内学生关于兼职的报酬调查，对我们定价提供参考。
从图中我们可以清晰的看到这些调查出来的数据。有百分之35的大学生是希望每天的报酬是一小时20元，而有百分之31的大学生是希望每天工作的报酬是每小时20元以上，可从前面兼职的方向我们可以看到校外兼职家教和销售的居多，市场上这些家教与销售的报酬情况上来说，我们大学生给出的价格是合理的，甚至偏低。校内勤工助学的学生以我们学校为准是8到10元一小时，同学们皆可接受，因为活的质量不高，任务不重。1.2服务价格
（1）我们的目标是在校园内建立兼职中介所，而目的是建立一个为大学生的安全兼职提供一个平台立志建立一个安全可靠的兼职所，我们的的服务是为了在校大学生，所以我们的中介所是不向在校大学生收取任何中介费用的。
从图中的数据可以看到，绝大多数的大学生是不希望收取中介费用的。
（2）对附近几家中介公司的调查可知，价格基本持平，无太大波动，基本是一人次50元，我们本就比他们少了乙方的一份进账，价格不能再降低，也定为一人次五十，但是可以有优惠策略，如果人数较多可以采取打折策略，具体折扣协商决定。2．启动资金
此项目启动资金我们准备采用集资形式 3．投资及总成本预算
4．收益分析 4．1说明：
首先要说明的是，我们将首先会向校方提出申请报告，校方同意后会为我们提供产所，这样省去了租金，然后我们向校方有关单位部门申请大学生创业基金贷款，贷款资金将会直接与收益多少挂钩，而最后要说明的是，我们不向同学收取中介费，那我们的收益是直接来自与我们合作的其他中介商和个人发布消息者。他们将通过我们这个平台发布他们用人纳人的消息，我们从中收取费用，当然我们会第一时间去认真核实该中介所和个人发布消息的真实度，安全度和可靠度，我们去会调查，从而进行有效地筛选，立志为在校大学生的切身利益着想，为在校大学生的兼职进行有利得保障。4．2下面我们进行收益分析
我们的总收益是来自用人单位，从一般情况来看如果一天能介绍成功十个兼职，则可收取中介费500元，则一个月收益15000元，如果起步时困难，我们预计一个月收益10000元，预计需要20个勤工助学的同学，每月350（步入正轨后工作时间会减少）元工资计算工资支出是7000元，其他耗材等的支出约两千，大概可以净收入5000左右，最多四个月基本上启动资金就回收到位。之后的收入可以有一部分用于帮助困难的学生。5.最终结论
通过以上综合分析，我们不难得到我们项目的”swot”（如下图所示），显而易见，在校园内开办一家兼职中介是“有利可图”的。随着经济发展，需要兼职大学生的场合会越来越多，而有了合适的机会，更多的大学生也愿意参与相关的工作，这个市场有巨大的潜力。同时，通过提升服务档次和服务质量，制定合理的营销策略，中介是可以实现持续经营，持续发展的。另外，通过对投资，回收周期等的分析可知道这个中介可在短期内收回成本实现盈利，故而只要合理经营，不断完善技术水平及管理方法，中介不失为“掏第一桶金”的最佳选择之一。
心得体会
在温习工程经济学所学知识的同时，项目可行性分析的实际操作还给我们提供了独立思考、开阔视野的机会。在这段时间里，我们小组成员齐心协力，集思广益，不断在工作中发现问题解决问题，当攻克一个一个难题的时候，大家脸上的笑容都是无比的灿烂。这份报告锻炼了我们的逻辑思维能力，也增强了我们小组从多角度成员考虑问题的能力，从这个层面上算是一次成功的实践。可行性分析报告虽然在紧张繁忙的气氛中完成了，但我们在评估过程中暴露的对许多专业基础知识领悟不够的问题却只有慢慢地在以后的工作学习中去解决了。由于我们自身实力有限，难免在报告中出现差错，在此敬请老师和同学指正。附录：
校内兼职中介市场调查
首先非常感谢您在繁忙之中抽出时间配合我们的调查，目前交大校园内兼职广告较多且较散，同学们难以从中获得确切安全的兼职信息，因此我们据此设想是否可以在学校内设立一个中介帮助同学们筛选信息，找到合适的兼职工作，我们此次调查的目的在于了解兼职的市场需求状况，请您如实填写，谢谢合作。
1、您是哪个年级的学生？
a、一年级 b、二年级 c、三年级 d、四年级 e、研究生
2、您有没有从事过兼职工作？
a、有b、没有
3、如果从事过兼职，主要是哪方面？
a、校园代理 b、发传单 c、家教 d、销售 e、其他
4、如果从事兼职，您一周能接受的工作时间是多少？
a、2小时以内 b、4小时以内 c、6小时以内 d、8小时以内 e、8小时以上
5、如果从事兼职，哪个档次的薪水你觉得比较满意？
a、8元/小时 b、10元/小时 c、20元/小时 d、20元以上/小时 e、无所谓
6、您从事兼职的目的是什么？
a、减轻家里的经济负担 b、锻炼自己 c、赚钱买自己想要的东西 d、打发时间
7、即使不是需要兼职赚钱，有合适的机会您愿意参加兼职工作吗？ a、愿意 b、不愿意
8、您认为校外的兼职广告安全可信吗？ a、可信 b、不可信
9、如果从事兼职，您选择校内还是校外？为什么？a、校内 b、校外
10、您支持校内建兼职中介吗？ a、支持 b、不支持
11、如果您支持，您对兼职中介的建议是
篇8：校园书店可行性报告
一、实体书店对于提高国民阅读率的作用
(一) 国民阅读率现状。
阅读, 是一个民族文明程度的重要标志, 也是民众获取知识和传承文化最重要、最直接的渠道。《论语》云:“君子三年不为礼, 礼必坏;三年不为乐, 乐必崩。”而当下, 国人被越来越便捷的手机、电脑一目十行浏览取代, 被海量信息资讯绑架, 被越来越逼仄的生存空间压迫, 多数人选择了放弃阅读, 将书籍束之高阁。据2014年公布的阅读调查显示, 我国成年人人均读的纸质书是4.4本, 远低于韩国11本、法国20本、日本40本、以色列64本, 低于国际水平。泱泱大国, 拥有傲人的五千年文明, 阅读量如此之低的现状, 值得我们深思。我们完全有必要通过提倡全民阅读, 重新捡拾起中华传统文化的精华, 让民族文化生命得以延续。
(二) 实体书店的发展关系到国民阅读率的提高。
在消费者方面, 还是有相当数量的消费者习惯于走进书店读书、购书的消费习惯, 他们认为书店不仅仅是购书的场所, 更能够提供读者一个安静舒适的阅读环境, 提供一种文化消费体验。对于城市而言, 良好而时尚的读书设施, 不仅表明一个城市的文化态度、文化追求, 更表明对公众未来读书意愿的设计规划和把控能力。一些人诟病年轻人不好好读书, 更多的归罪于年轻人的心浮气躁, 其实阅读不方便和不浪漫也是年轻人缺乏阅读热情的一个重要方面。
二、实体书店发展现状和困难分析
(一) 发展现状。
据中华全国工商联合会书业商会调查, 过去10年间, 国内有近五成的民营书店倒闭, 特别是2007年以来, 倒闭的民营书店超过l万家。即使是港台甚至欧美发达地区的大型连锁实体书店, 也面临着生死存亡的问题。2011年2月, 美国第二大连锁书店公司博德斯集团申请破产保护, 并于7月18日宣布放弃破产收购, 近600余家分店全部关门。英国的独立书店正以每周至少一家的速度消失。加拿大独立书店麦克奈利·罗宾逊曾被视作“独立书店转型最成功的典范”, 也落到向市场申请破产保护重组的地步。美国波士顿的哈佛书店在店内悬挂出了一幅标语:“在这里找到, 就在这里买, 请让我们生存下去。”这个创办了近80年的著名书店终于承受不住亚马逊二十年来的冲击, 开始打出悲情牌自求多福。如今越来越多的书店变身为快餐店、咖啡馆的附庸, 实体书店生存的空间越来越狭小, 已经影响到了全民阅读活动的广泛开展。
(二) 困难分析。
全国人大代表、皖新传媒董事长曹杰接受中国证券报记者独家专访时透露, 实体书店倒闭背后深层次原因是互联网、电子商务、数字出版的出现, 挤压了实体书店的生存空间。而经营成本的上升、阅读人群的减少、阅读方式的改变是当下许多书店倒闭的重要原因。笔者认为, 实体书店所面临的发展困难, 是多重因素综合影响的结果。
1、网上书商的挤压。
原价锁定的图书无法与网络折扣购书进行公平竞争, 读者更愿意通过网络来购买社科、文学书籍, 网购折扣有时比实体书店进货价还便宜, 导致人文书店销售量持续下滑, 生存十分艰难。加上电商无需店面开支、物流配送也快捷, 这些是实体书店做不到的。
2、实体书店经营成本的上升。
连年上涨的店面租金以及人力资源成本, 占到了实体书店总开支的50%左右。有些书店为降低成本, 不得不缩小经营面积或者把书店搬到租金便宜的地方去, 有些干脆就转行不做了。
3、阅读人群的减少。
现在到书店读书的人, 要么是中小学生为考试而读书, 要么是老年人打发时间, 很少看到代表社会中坚力量的人群流连其间。而书店是靠读者支撑起来的, 当社会上的大部分人不读书时, 书店的客户规模萎缩, 需求则大幅下降。
4、阅读方式的改变。
电子书、网上阅读模式的便利性, 让很多人改变了阅读习惯, 数字阅读逐渐成为了当今年轻人的主要阅读方式, 纸质阅读需求越来越少, 实体书店读者寥寥无几。
三、“倡导全民阅读, 建设书香社会”为实体书店发展提供了新契机
(一) “倡导全民阅读, 建设书香社会”提出的背景。
近年来, 我国民众每年的阅读量都不到有些国家人均1/10的现状, 引起总理的深思。李克强在十二届全国人大三次会议记者会上透露, 2014年在起草《政府工作报告》时, 文化界、出版界甚至经济界人士都提出, 报告应加上“全民阅读”字样。2015年的政府工作报告中又提出了“倡导全民阅读, 建设书香社会”。“全民阅读”已经连续两年被写入《政府工作报告》。
倡导全民阅读, 建设书香社会, 表明政府认识到要推动社会发展就要经济建设和文化建设齐头并进。用文化建设开拓人们的视野, 武装精神世界, 用客观发展有谋略的眼光看问题、解决问题, 必将加快经济建设, 大力推动社会发展。建设书香社会是推动发展的重要手段。其一, 会影响和鼓舞一批作家学者再创佳作。让爱书人有书可读, 有作可品。国人将通过优秀的文艺作品, 不断充实内心世界, 端正人生观、价值观, 意气风发, 投入到改革建设当中;其二, 建设书香社会提供了广阔的市场前景。互联网的快速发展冲击着纸质书籍, 但阅读纸质书的快感却无法被代替;其三, 建设书香社会将带来长远利益。书香社会不能一时建成, 需要长久坚持, 人人都养成爱读书、善读书、读好书的习惯, 国人素质必将越来越高, 是非黑白的辨别能力越来越强, 社会文明必将大力提升。
(二) 实体书店面临的发展机遇与挑战。
好的实体书店被认为是城市的精神地标, 比如提到先锋书店的话, 人们马上就会想起南京;提起晓风书屋, 几乎是无人不知, 它是漳州最好的人文书店、漳州读书人心中的圣地。这说明书店和城市已经成为一个密不可分的整体, 很多时候, 一座书店就是一座城市文明的最好标志。人们去那里不仅是为了阅读书籍, 更多的是一种文化向往。但是, 随着网络书店、数字阅读的兴起, 实体书店面临着严峻的挑战, 很多实体书店都面临着倒闭的危险, 越来越多的实体书店正消失在城市的地图中。如果所有的实体书店都消失, 不仅是书店经营者的损失, 更是城市文明的损失。
李克强对实体书店的发展一直都很支持。2014年世界读书日前夕, 李克强给北京三联韬奋书店全体员工回信, 肯定创建24小时不打烊书店这一创意, 指出这是对“全民阅读”活动的生动践行, 希望三联韬奋书店把24小时不打烊书店打造成为城市的精神地标, 让不眠灯光引领手不释卷蔚然成风。2014年11月21日, 李克强在杭州晓风书屋运河店调研时说, 虽然实体书店受到了网络冲击, 但是纸质书是文化的象征, 永远会有市场。传统图书、纸质图书必须好好传承发扬。伴随着全民阅读不断升温, 曾经为阅读现状担忧、致力于推动全民阅读的各界人士认为, 在国家领导人的大力提倡和支持下, 全民阅读的春天即将到来, 实体书店必将迎来新的发展机遇。
四、扶持漳州市实体书店发展的思路
(一) 漳州市实体书店生存现状。
笔者从漳州市文广新局了解到, 2014年漳州全市注册在案的实体书店196家, 而在2008年前, 这个数字是300多家, 也就是说, 七年当中有1/3的实体书店关闭。漳州的实体书店和全国其他城市一样, 普遍面临房租、人工成本上涨和消费市场萎缩带来的多重压力, 经营出现严重困难。
晓风书屋是漳州实体书店困境的缩影, 自2008年以来, 它的零售业务一直亏本, 举步维艰。2014年初, 亏损多年的漳州“晓风”实现“三店合一”, 搬进了“府埕文化特色街”。一楼是书吧, 免费提供书刊阅读, 兼营咖啡、果汁、简餐等;二楼是图书专场, 还可用作沙龙、公益讲座及各种学习读书活动场所。
漳州文广新局朱东亮说:如今, 漳州的实体书店仅存的, 除了晓风、博文这样的老品牌之外, 便是靠卖学生教辅书籍为生的, 因为卖教辅受网络影响小, 而且顾客群体大、十分稳定。而在农村, 情况同样不容乐观。市文广新局新闻出版科负责人介绍说:“我市350家农家书屋的使用率低, 体现农村阅读人群越来越少。”一些农家书屋无人问津, 长期关闭着, 村民对阅读的热情不高。
(二) 扶持实体书店发展是全市精神文明建设的需要。
在以文化论输赢、以文明比高低、以精神定成败的竞争中, 全民阅读可以为城市奠定良好的文化氛围。只有一座城市以知识为追求, 市民普遍将阅读作为不可或缺的精神生活, 这个城市的文化才是真正有生命力、有竞争力、可持续发展的文化。
漳州是一座历史悠久的文化名城, 建州开始至2015年已有1329年历史, 文化底蕴深厚。近年来, 漳州市经济和社会各项事业全面进步, 物质文明、政治文明与精神文明建设协调发展, 精神文明建设取得了显著成就。在2015年2月28日召开的全国精神文明建设工作表彰暨学雷锋志愿服务大会上, 漳州市荣获了“全国文明城市”称号。漳州市能获此殊荣主要是因为始终坚持把提升市民文明素质作为文明城市创建的基础工程, 尽力塑造适应现代化需求的市民素质。据漳州市历史街区管委会介绍, “晓风书屋”之所以能搬进漳州古城“府埕文化特色街”内, 作为漳州古城文化旅游综合体的一部分, 正是得益于“晓风书屋”对漳州市精神文明建设的功劳。
(三) 扶持漳州市实体书店发展的思路
1、国家扶持实体书店发展相关政策规定。
相比国外发展成熟的扶持实体书店发展的政策体系, 我国的相关政策在借鉴国外成熟的政策体系基础上还有待完善。法国对实体书店提供贷款保证金并放宽贷款期, 提供低利率等优惠政策。在日本, 有专门针对中小企业, 包括中小书店的政府金融机构;英国建立相关基金和出版支持项目, 运用财政拨款和补贴促进实体书店的发展;在加拿大有许多直接援助项目和控制措施支持实体书店。除此之外, 法国实行统一出版物价格制度, 并颁布《关于违反〈雅客·朗法〉的惩罚条例》, 规范了市场的定价行为, 促进了公平竞争。通过总结国外支持实体书店发展的政策, 结合中国实体书店发展现状, 我国政府可以制定分阶段的支持政策, 明确政策实施的短期、中期、长期目标, 逐步满足消费者文化需求和城市规划的双重目标。就在今年2月, 财政部出台了巩固文化金融扶持计划, 继续扶持实体书店的相关文件, 将试点范围扩大至北京、河北、天津、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、湖北、湖南、广东、四川、陕西、云南等16个省市。每个试点省市可推荐不超过6家实体书店, 中央财政将通过专项资金择优给予奖励, 用于帮助其购置软硬件设备、支付房租、弥补流动资金不足等。
2、国内一些地区扶持实体书店发展的实践经验。
国内各地纷纷出台了扶持实体书店发展的政策, 一些地区已经取得了实效, 值得我们参考借鉴。
(1) 江苏出台法规促进全民阅读, 扶持实体书店。2014年12月, 江苏省人大通过了《关于促进全民阅读的决定》, 这是全国首部关于促进全民阅读的法律性文件。该《决定》确定了每年4月23日为“江苏全民阅读日”, 提出了扶持实体书店, 保障学生课外阅读时间等。江苏的这一做法为如何通过立法推动阅读做出了示范, 树立了标杆, 也为全国的阅读立法开了一个好头。
(2) 海南成立专项资金对实体书店进行奖励扶持。2014年海南成立了专项资金对一批重点实体书店进行奖励扶持, 按照不同标准、不同规模, 可直接补贴, 帮助店主支付部分房租、电费、门面改造装修补贴。同时, 扩大开放政府采购市场, 出台一些具体倾斜政策, 扶持重点民营个体书店, 缓解其经营困境, 并鼓励其创新发展。
(3) 武汉300万元补助40家实体书店。2014年10月, 《武汉市实体书店扶持暂行办法》进入启动阶段, 全市70家民营实体书店向武汉市文新广局递交了申请, 经过初步评审, 40家左右符合条件的书店将在年底前得到总计300万元的补助。《办法》主要扶持那些有个性、有特色、社会影响大以及热心公益的民营书店。从2014年起, 每年这笔专项资金不低于300万元, 今后还将根据申请补助的民营书店实际情况逐年增加。
3、扶持漳州市实体书店发展的建议。
福建省新闻出版广电局、省文改办于2015年2月4日联合出台了《福建省实体书店扶持资金资助项目管理暂行办法》, 加大对优秀实体书店的扶持力度。依照《办法》, 漳州市推荐了5家实体书店, 向省里申报资金。但市政府还没有制定出本市实体书店的扶持政策。
这里, 笔者就扶持漳州市实体书店发展提一些自己的拙见。第一, 将实体书店纳入城建规划。据了解, 漳州在实体书店的布点、建设方面没有相关的规划。建议在未来的城市化建设中, 政府把书店的连锁化、网络化建设列入规划, 在城市的公共文化场所, 如博物馆、美术馆、中大型城市商场中给书店一席之地, 以低租方式解决书店场所的稳定性。漳州“晓风书屋”迁进古城“府埕文化特色街”就是一个成功的例子, 这样做既可解晓风的燃眉之急, 又使整个街区的品位得到了提升;第二, 可设立实体书店专项扶持奖励基金。建议设立图书基金等类似性质的半官方机构, 对资金流转困难的民营实体书店进行定期资助。对登记注册的实体书店, 设立业绩、信誉的评估机制。实体书店可向该机构提交房租、水电和装修补贴申请, 由专家进行评审, 确定是否予以补贴、补贴多少;第三, 对实体书店实行税费优惠。从把实体书店视同公共文化设施, 以准公共文化单位来对待的角度, 需要加大税费优惠力度。目前, 我国图书产业的总码洋约为400亿元, 在国民经济总产值中的占比不足万分之一, 完全可给予减免营业税和所得税的优惠。建议在税收方面, 由漳州市文新广局出面与市国税局协商, 免征图书批发、零售环节增值税, 扶持实体书店发展;第四, 出台相关配套政策, 扶持实体书店发展。比如, 由文新广局负责组织安排, 向全市人民发放“购书券”, 刺激大家的购书意愿, 间接对实体书店进行补贴。允许实体书店开展多元化经营, 开拓市场, 找寻到符合自身发展的最好路径。
摘要：目前, 我国实体书店发展面临重重困难, 不利于全民阅读活动的广泛开展。本文从倡导全民阅读、建设书香社会的角度出发, 对目前实体书店发展现状和困难进行分析, 借鉴国内一些地区扶持实体书店的经验做法, 提出扶持漳州市实体书店发展的思路。
关键词：实体书店,全民阅读,书香社会,漳州扶持政策
参考文献
[1]江苏出台法规促进全民阅读确定“阅读日”扶持实体书店.人民网-人民日报, 2014.12.5.
[2]实体书店的状况及发展远景.图书档案, 2012.8.20.