区域联销协议书

2024-04-20

区域联销协议书（精选3篇）

篇1：区域联销协议书

区域联销协议书示例

供应商：XX

经销商：XX

1. 经销范围

1.1区域与产品

供应商授权经销商在XX地区从事XX产品的零售业务及其经销服务。

1.2非独占性

本协议所含的任何内容均不得解释为旨在禁止、限制或变更供应商就本商标下的系列产品在授权区域指定其他经销商的权利，即经销商享有的经销权是非独占性的，且不得擅自转让。

2. 供应商义务

2.1 优先供货：经销商享有供应商合格产品的优先供货、推广、销售权。

2.2 价格稳定

供应商承诺尽可能保持供货价格的稳定性及优惠性，但供应商有权根据市场原料价格变动而调整产品供货价格，供应商如需调整供货价格则应提前一个月告知经销商。

2.3 折扣

根据经销商的出样展示情况，经销商享有（）产品市场统一价，价格的折，促销产品以促销报价为准。

2.4 支持

供应商负责对经销商不定期进行产品知识及市产场信息培训。供应商免费提供给经销商宣傳资料；

供应商定期走访经销商的销售区域，配合解决经销商零售市场的开发、培育、管理等问题。经销商应主动及时向供应商提供零售市场各类信息，以取得供应商支持。

2.5 出样

供应商向经销商以三折的.价格收取出样费用，如经销商达到供应商规定的保底销售指标万元/年，且经销商在出样之日起的一年之后无任何有损供应商商业信誉及利益的行为，出样展示完好，供应商将在年终结清货款后的次月一次性支付给经销商销售总额的 X%，作为广告费以作鼓励。（销售总额指除去税价及出样、促销费用）。

篇2：区域联销协议书

区域联销体运作模式的概念

区域联销体可以说就是区域经销联合体。区域联销体是指企业在分销渠道以利益为牵导，以服务管理为后盾，构筑经销商与分销商紧密合作的经销联合体。简单讲，就是以经销商为运作核心，激励政策为主，服务管理为辅。

对于大多数企业，分销运作重点只能以地级经销商为核心，还无法进行渠道扁平化管理，像其他大品牌公司那样掌控县级分销商，对很多中小型企业来说不现实；激励政策主要是以利益牵导，即企业将根据营销规划和市场需求，拟制与实施对经销商的季度返利、各项渠道促销等激励政策，也要求经销商进一步转化为对分销商的激励政策；通过这些激励政策使经销商、分销商获取更加丰厚的利润空间，提升区域联销体各级成员经销企业的积极性和主动性；服务管理就是强调区域各级营销人员对经销商服务职能，比如目标分解、进销存分析、建议订单、配送模式建立等等。此外在区域联销体运作过程中还通过对区域各级营销人员、经销商、分销商等的营销培训、现场指导、过程督导、结果考评等管理手段，确保区域联销体营销运作模式规范顺畅地实施。

区域联销体运作模式对于企业来说有五个方面的意义：在分销渠道强化企业与各级分销渠道成员的良好合作关系，提高分销渠道的贯彻力和推动力；有效控制产品的流向、流速和流量，减缓、消弱销售区域和渠道冲突；充分利用经销商和分销商的网络资源，实现零售市场最大覆盖率；对销售过程、销售信息进行实时监控、动态掌握；有效维护分销渠道产品价格体系的稳定性。

区域联销体运作模式对于经销商的意义主要有四个方面牢固掌控分销网络，因为网络就是资源，网络就是财富稳固的业务关系带来持久稳定的利润来源建立区域经销市场的知名度和美誉度，树立市场影响力和号召力；稳步提升自身的经营、管理能力。

区域联销体运作模式对于分销商的意义就是享有四个保障：区域保障：保障每一个分销商在界定的区域独家分销的权利，不再设立其他分销商；利益保障：严惩私自低价倾销的主导者，保璋每一个分销商合理的利润空间时间保障通过三方经销协议来保障每一个分销商至少一年的合作期限；服务保障；企业区域营销人员协助和监督经销商对每一个分销商提供物流配送、售后服务等一系列有效的服务支持，

区域联销体运作模式的操作思路

概括地讲，区域联销体整体推进运作思路就是四步骤：在全国范围内选择出分销市场的重点城市区域，集中资源投入支持当地重点经销商；区域各级营销人员指导和协助经销商与分销商构建区域联销体分销合作联盟；通过一系列激励政策的出台及实施，提升经销企业的积极性和主动性；区域各级营销人员为区域联销体提供系统、全面、专业的服务及管理。

区域市场信息的收集与分析

区域营销人员要掌控整个区域分销市场，就必须事先收集所辖区域市场的详细信息：区域分销市场占整个消费市场的份额，这是为了分析分销市场大还是现代商超市场大；区域分销市场渠道成员集中程度，这是为了分析分销市场覆盖范围和渗透程度大小；区域竞品集中程度，这是为了分析该区域市场竞争品牌进入数量的多少以及涉及到费用投入的大小；区域市场容量，这是为了分析该区域市场的“蛋糕”有多大，值不值得花费心思进入；区域总体销售增长率，这是为了分析该区域市场整个产品消费发展潜力；备选城市区域经销商年经营额，这是为了评判现有经销商经营规模等。

收集完区域市场信息还需要进一步分析，才能制定可行的区域拓展规划。区域营销人员多方求证、实地查证，多访问与其相关的人员，如同行、下属、经销商、下级分销网络等，进行多层次、多角度的访谈，力求获得最真实的情况；在分析时要注意那些市场容量虽然巨大，但是分销市场萎缩的区域并不是区域联销体推进的重点目标区域；然后开始着手拟定区域拓展规划，划分出重点区域市场、次重点区域市场及一般区域市场。

分销商的开发与选择

分销商的选择是区域联销体设计与开发的关键环节，主要在于协助经销商固化下级分销网络。分销商的开发可以通过四种方式：现有分销商整合、定向招商、人员巡访招商、区域招商会等。现有分销商整合：经销商自身网络资源丰富，只需要进行筛选固定的分销合作伙伴；定向招商：有目标性地选择符合标准的分销商，比如就找经营同类竞品产品的经销商；人员巡访招商：最简单的就是扫街式随机拜访分销商；区域招商会：经销商有实力，有号召力，并且区域较大，可以通过区域小型招商会来开发分销商。分销商经销区域范围一般不外乎三种：地级城市市区各区域、县级区域、城郊。需要事先明确，避免后期市场运作发生不必要的纠纷。