企业文化核心理念深植工作总结

2024-05-03

企业文化核心理念深植工作总结（共14篇）

篇1：企业文化核心理念深植工作总结

企业文化核心理念深植工作总结

企业文化作为凝聚一个组织的力量，它能提供一种潜移默化的改变，使团队中的人们能够求同存异，进而为了共同的目标而奋斗。“正德厚生，臻于至善” 这是对我们公司企业文化的高度概括，北仑分公司根据企业文化建设的总体目标，结合分公司自身的实际情况把企业文化传递给每位员工。

北仑分公司对管理者和一般员工进行区分，进一步细化企业文化对他们各自的要求。根据企业文化的四大品性，就诚实正直而言，对管理者的要求是公平公正、诚实守信，而对员工则强调言实守诺、尽职尽责。就谦逊自律而言，对管理者的要求是以身作则、洁身自好、尊重下属，而对员工则强调持续学习、人际和谐。就积极进取而言，对管理者的要求是寓教于人、团队卓越，对员工则强调精益求精、追求卓越。就奉献精神而言，对管理者的要求是克己奉公、有公仆情怀，对员工则强调岗位奉献、帮助他人和保护公司资源。凭借思想与目标的明确性，我们以共创文化、服务文化、团队文化、创新文化、学习文化、关爱文化、绩效文化、精细文化等八项文化工程为具体依托。

北仑分公司把企业文化建设的过程贯穿于企业经营管理的各个层次和过程，在建设特色企业文化中，注重贴近实

1际，找准突破口，找准切入点，注重塑形象，育精神，抓经营。

一、结合实际，加强宣贯

北仑分公司根据公司的特色每月制作企业文化之窗，目前为止已经制作企业文化之窗7期。从纪要策问、市场攻略、员工风貌、品质服务、卓越网络、社会责任、精神文明八个方面的内容进行上墙。定期对公司本部和支局进行更新，使一线员工能及时了解公司的情况。

加强企业文化内部的宣传，利用OA、公司内部环境宣传物的悬挂，员工大会、员工代表大会、支部会议、早会加强对员工企业文化的宣贯。加强对新员工企业文化的培养，使员工不仅仅知道我们企业的文化，而且能从这个环境中体验到我们的企业文化。

关注员工的心理健康，建立一线员工的心理管理墙，在心情管理墙上留出一部分空白供员工写出心情感悟，让员工之间相互激励，同时根据心情管理墙能让店长、支局长能及时了解员工的心理，不让员工不好的心理情绪积累。对员工进行心理谈话记录，及时排解员工的不良情绪。

开展管理人员谈企业文化，员工谈企业文化，企业文化小故事征文工作，从3月5日开始的企业文化小故事的征文活动，截至6月底已经上报市公司企业文化小故事28篇。在6月份进行的企业文化展板PK活动，北仑分公司根据公

司前期开展的活动对有针对性、能反映地方特色的企业文进行了整理，制作了企业文化展板交市公司，经过激烈的评选，北仑分公司的制作版在PK中获得了二等奖。组织员工参与企业文化阶段性测试，组织员工参加满意度问卷调查，参与人员达到了100％。

二、内修外显，彰显社会形象

（1）为了能在雪天为客户提供更好更贴心的服务，北仑分公司小港支局全体员工在支局长的带领下于2月2日一早便清除了门前的积雪，并在台阶上铺上纸板防滑，在一番奋力除雪后，我们移动营业厅门前便成为整条闹市街上最整洁、行走最安全地段，在大雪纷飞的日子里，深深的移动蓝成为街上的一道亮点，款款的移动情也点燃了路人、客户心中的一片温暖。

（2）新春佳节即将到来，2月4日上午，北仑支部的部分党员看望了与支部结对的“空巢老人”於福利老人，送上了节日的慰问品，同时也转达了北仑公司党支部全体成员对她的美好祝愿。

（3）3月12日参加计委和新矸街道妇联的植树节活动，为建设北仑美好的环境作出自己的贡献。

（4）3.15组织各支局深入当地街道开展宣传活动

（5）4月15日到余姚分公司汇报企业文化落地情况，并做好汇报材料，携带好创建成功的台帐。

（6）4月25日参加新矸街道巾帼文明岗会议，听取文明岗下步工作安排，积极配合街道妇联的工作。

（7）参加4月30日新矸街道组织的“迎接奥运传递文明”活动，在距离奥运会开幕100天之际，用我们的实际行动为奥运会的召开增添色彩。

（8）在5.12四川发生特大地震后，北仑分公司第一时间组织员工了解地震情况16日完成捐款17475元，有167人参加捐款活动。在捐款的同时，给员工上了一堂深刻的爱国教育课。

（9）5月16日和新矸千丈村签订了岗村结对协议，充分发挥巾帼文明岗的示范作用，使我们公司的巾帼文明岗更好的为社会主义新农村建设提供服务。

（10）6月份，为迎接全国文明城市的检查，作为北仑区服务业的“窗口”单位，北仑分公司积极配合，做好迎检工作。把文明城市检查的几个问题再次重申，强化窗口服务，严防明查暗访，积极做好配合工作，为宁波创建工作尽心尽力。

（11）为严厉打击破坏通信设施违法犯罪行为，同时宣传保护通信设施相关知识。6月13日上午，我们中国移动北仑分公司派专人在北仑大润发超市门口设摊，积极参与宁波市军警民联合开展保护通信设施宣传活动。

三、找准切入点，凸显业绩

在北仑分公司的各支局、各部门经常召开圆桌会议，用一串数字让员工看清了自己一段时间的经营业绩，认清了目前的形势，并分析了现存的问题和未来的危机，加强了每位员工的危机意识。接下来，会让每位员工依次进行发言，对个人一段时间的工作做总结，并对下阶段工作做计划、表决心，部门、支局负责人会分别给予了点评与鼓励。

同时北仑分公司会进行各种形式的室内拓展，通过小游戏，发现大问题，然后把问题放到桌面上，体会团队合作的重要性，深刻了解协作精神和多赢，打破惯性思维和做法。在员工齐心协力下北仑分公司上班年取得了888劳动竞赛获得了二等奖的佳绩.业务收入18170万元,超过预算计划进度.四、企业文化建设尚存在问题

在市公司的正确领导下，北仑分公司企业文化建设取得了一定的效果。但是也存在着一定的问题：

1、部分员工存在一定的惰性没能真正认识到企业文化对于经营与管理体制、改革与发展的重要意义；部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动；也有人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化。

2、企业文化建设难形成合力。从现实情况来看，部分员工对企业文化的理解不深，未能形成全员认同的企业价值

观。

3、企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，但是由于分公司企业文化建设的经验不够，往往会缺乏创新。

五、下一步计划

充分认识存在的问题，努力创新，积极探索企业文化建设的有效途径，找准北仑分公司企业文化建设的薄弱环节，构建完善的企业文化建设的制度，促进企业持续健康发展。

1、动员员工集思广益，鼓励各部门、支局把好的企业文化建设的方案报给分公司综合办，综合办根据实际可执行性来加以运用，加强企业文化的创新建设。

2、继续定期利用多媒体抽测企业文化的知识，巩固员工对企业文化的认知度。

3、加强综合办和各职能部门之间沟通，利用周会进行交流，使企业文化的各项措施能有效地执行。

4、从公司一线发掘能反映企业文化的人物进行宣传，以生动的事实教育员工。

篇2：企业文化核心理念深植工作总结

众所周知，企业的竞争归根到底是人才的竞争。而人是最具有开放性的要素，要把一个人培养成为一名优秀的企业人才，把一群人打造成为一个无坚不摧的英勇团队，就必须要依靠企业的灵魂---企业文化。

文化是明灯，指引着我们前行的方向；文化是纽带，凝聚着我们拼搏的力量。今年是我行股份制改革的关键之年，也是企业文化落地深植的启动元年。行党委无时无刻不在关注着、引领着、塑造着企业文化。内化于心抓教育、外化于形树品牌、固化于制求创新。企业文化在行领导的高端带动、高端践行下，正转化为凝聚人心、营造和谐、推动发展的不竭动力。全行上下同心同德，众志成城，用气定神闲的智慧和坚若磐石的决心翻开了农业银行走向新辉煌的崭新篇章！

“文化宣言从我做起”。作为企业文化的践行者，每一个集体、每一个人都肩负着传承、发扬企业文化的光荣使命。“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”，这是我行企业文化核心价值观之一。在企业文化落地深植的进程中，我们总结提炼出了人力资源部特有的部室文化，我们以“建设模范部门、打造过硬队伍”为标准,始终牢记和践行“服务中心、服务基层、服务员工”的宗旨和使命，充分发挥人力资源部作为党员之家、干部之家、人才之家和员工之家的积极作用,努力追求让党委满意、让员工满意的工作目标。

随着我行股份制改革深入推进，人力资源工作的复杂繁重和困难压力也随之而至，工作量也在成倍增加。岗位改革、薪酬激励、干部公选、员工规划、教育培训、党建党务等等，千头万绪，责任重大。但同事们强化大局观念和责任意识，弘扬求真务实的优良作风，发扬改革创新的时代精神，舍小家为大家，五加

二、白加黑，在力求精细化管理的同时，保质保量地完成了每一项工作任务。

然而，在简简单单的“质”和“量”两个字的背后，却包含着多少动人的一幕幕。还记得„„记得他牺牲了无数个节假日却从不抱怨；还记得„„记得他放弃了许多与家人相聚的时光也无怨无悔；即使身患疾病，也依然坚守工作岗位加班加点；即使没有掌声和赞誉，也依然默默的奉献着自己的青春。他们用自己的实际行动诠释着“无私奉献、甘为人梯”的深刻内涵。

篇3：怎样深植企业理念

我们以诚信文化建设为例。“诚信”被我国很多企业作为核心价值观, 那么我们怎样才能将这一核心理念根植于企业呢?需要管理者将这一理念融入到企业的日常经营管理之中, 让企业的每一个员工都很好地理解、接受并践行这一理念。

我们将诚信进行分级描述, 如下图所示:

从图中我们可以看出, 诚信分为五个等级, 从“学习级”、“应用级”到最后的“领导创新级”, 每一级对应一种行为描述。我们需要公司的财务总监在诚信方面达到第五级, 即“领导创新级”, 但并不一定要求生产一线的操作工也达到第五级。我们根据对企业所有岗位的分析结果, 建立起岗位的胜任力模型, 对于每一个岗位在诚信方面的要求都做出清晰的描述。

比如对于操作工, 要求其做到提供基于事件本质的正确信息, 不夸大或缩小事实, 不编造、散布未经正式渠道证实的信息等, 即诚信等级达到“应用级”即可。我们再将这个模型用于岗位员工的选聘、考核与培训。当提拔领导干部时, 除考核能力与业绩外, 还要考核候选人是否满足了企业文化对于该岗位的要求。比如在提拔一名财务总监时, 需要考核候选人在诚信方面是否达到了该岗位的要求, 其行为与自我价值观是否一致;遇到阻力, 是否仍能坚持自己的价值观, 是否严格自觉地遵守公司规章制度和国家法律法规, 揭露并制止不诚信行为;在需要付出高昂代价或面临较高风险的情况下, 是否仍然坚持原则;是否敢于同违法乱纪的个人和行为作斗争, 为了制止不道德的商业行为, 敢于中断交易, 停止服务, 甚至辞去工作。对于外聘人员, 我们也执行同样的标准。

“诚信”胜任力分级描述

除了选聘, 对于员工我们还要进行培训与考核, 进而加强员工对诚信文化的认同感。通过考核, 我们不仅可以掌握员工对于企业文化的接受与践行程度的一手资料, 还可以结合薪酬与激励措施, 来强化员工对企业文化的认识。

当然, 一个有利于员工践行诚信文化的外部环境也至关重要。这就要求我们审视企业的政策、管理制度及流程体系是否符合文化理念的要求。比如, 有的企业提倡客户满意的服务理念, 却没有相应的客户满意度考核指标, 甚至连客户投诉处理流程都处于缺失或不完善状态。可想而知, 这样的客户服务理念到头来就成了一句口号, 没有落实到企业的管理制度与流程当中, 也就很难被企业的员工接受并践行。所以, 在提倡一种文化价值观时, 一定要反过来审视企业自身的制度是否支持这种价值理念, 是否需要作出必要的调整与修改等等。

另外, 企业主要领导是否接受、认可并践行这种企业文化, 对于企业文化建设至关重要。尤其是国有企业的领导一般都有一定任期, 一旦换届, 新上任领导的价值观与企业文化能否找到契合点, 就显得非常重要。由此可见, 国有企业的企业文化建设不仅仅是企业的事, 企业的监管部门, 比如国资委、组织部等也得参与进来。只要认可一套企业文化方案, 就要坚持朝这个方向去塑造, 包括从企业领导选拔做起。因此, 组织部、国资委在选举、推荐国有企业领导人时, 有必要对候选者进行企业文化理念测试。要尽量避免换一届领导, 便引起新一轮企业文化更替现象的发生, 只有这样, 企业文化才有连续性可言, 才能很好地传承。

篇4：深植企业文化

关于“文化深植”，沙因使用了很多说法和提法。他讲过“植入”的说法，讲过“文化是如何被创建、植入、演变并最终被操纵的”，讲过“深入植入自己脑海的文化”，讲过“植入得越深入的东西其稳定性也就越高”，讲过“随着组织的形成和发展，领导者要如何在组织中创建和植入文化”。在使用“植入”提法的同时，他还用了“根植”的提法。他提出“探讨领导在一个团体的创建和根植文化的过程中所扮演的角色”，提出“领导者如何在日常工作中系统地根植自己的假设并由此创建一种稳定的文化”，提出“领导者如何根植和传播文化”。

根植，被认为是一个使新成员同化的过程，特别是详细分析论述了“根植机制”，说明领导者如何根植他们的信念、价值观和假设，并且把“根植机制”区分为“主要的根植机制”和“次要的衔接与强化价值”。他还提出“文化的根植机制会相互作用，相辅相成”，要“根植于组织的日常工作事务中”，要注意使用多种根植形式。

对于沙因的“文化深植”、“根植”的提法，我们国内的企业文化研究者曾同“落地”、“落实”、“入脑”、“扎根心灵”的提法相比较，也有的同员工认同、确认、信奉、实践的提法做过比较。我个人认为，这些概念，从广义上说，其内涵是相互贯通的，并不是截然分割的。从时间上说，他们是同一个过程。沙因讲到了“根植机制”，也有“植入脑海”的说法，这二者并不矛盾。“根植机制”、制度行为是靠人去做的；深入脑海、扎根心灵也要表现人的行为。过去，毛主席讲过，物质变精神，精神变物质；说过从实践到认识，再从认识到实践。还有个说法，叫观念的东西变成实在的东西，变成物质的东西。我记得这是列宁的《哲学笔记》中读黑格尔《小逻辑》时讲过的。我认为，“深植”也好，“落地”也好，都是讲的把企业文化理念、价值观念转化为员工行为，转化为实践，转化为实实在在的经营业绩。

沙因讲这个问题时，使用的案例都是西方的公司，虽然公司管理的基本原理、其共性有共同之处，但与我们的文化背景、思维方式、行为习惯很不一样。这个方面我们还是应该注意到的。（作者：中宣部理论局原副局、正局级调研员）

篇5：企业文化深植工作座谈会发言稿

我叫房亮，来自合肥管理处金寨路收费所，现任岗位是金寨路所值班长，今天非常荣幸参加集团公司企业文化深植工作座谈会，在今天的座谈会上，我想就集团公司企业文化深植建设的要求结合自身工作实际情况与特点，向各位领导浅谈一下自己的几点认识与建议，并做一个简短汇报： 1.谈一下对集团公司企业文化的深刻认识，一个企业的企业文化是企业精神的支撑，是企业凝聚力的深层源泉，是企业的软实力，集团公司的企业文化以高屋建瓴的眼光，将我省高速公路的辉煌发展时代历程进行了提炼式的总结，从各个层面详细展示出集团公司强大的凝聚力与影响力，在集团公司提出的“高举一面旗帜，坚持二为宗旨，强化三个支撑，发展四大板块与抓好五项建设”总体发展思路的宏伟蓝图中，已将公司的科学发展，和谐发展，可持续发展之路做好了总体设计与规划。通过对集团公司企业文化中的文化传承，文化核心（使命，愿景，核心价值观，相关理念）与员工行为准则的深入学习，使我对集团公司企业文化有了整体全面细致的掌握与了解，也为在自身本职工作中进一步结合企业文化，深植企业文化精髓，提升自身管理水平打下了坚实的基础。

2.谈一下如何在基础管理工作进一步深植企业文化，真正当

好企业文化的深植工作的一名推手。我认为将集团公司的企业文化的核心内容融会贯通到具体的每项工作之中，真正的达到学以致用的效果，是检验深植企业文化建设是否取得良好效果的一把标尺。集团公司企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感与品行，其中的文化素养的养成要靠不断地熏陶，影响与渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈，持续改进，我们基层管理岗位人员要先学、先知、先行，做好企业文化深植的学习者、解惑者、传递者及执行者；一线收费人员更要入耳、入脑、入心，将企业文化深植和岗位实际紧密结合起来，不断提高服务效能，延伸企业文化的深植深度。让企业文化在入脑入心的同时，融入工作、植入管理，激发内生动力，进一步将核心价值观”重道笃行，通达致远”融入到管理工作之中，在自己的日常管理工作中要做到听从指挥，服从管理，对各类管理规章制度的制定要提出参与讨论并提出合理化建议。

3.我想结合企业文化深植谈一下如何抓好微笑服务工作。在集团公司的企业文化建设中，微笑服务作为我们的大服务理念被深度的写入了企业文化手册之中，“微笑服务，温馨交通”活动的开展得到了社会各界的积极认可与良好评价。通过不断创新微笑服务工作的载体，深度拓展微笑服务工作的内涵与外延，已经成为了塑造企业文化的一项核心重要内容。微笑服务工作在不断的完善发展过程中，充分体现着集团公司

企业文化深植的效果，但在加强企业文化深植工作的微笑服务环节上应积极落实与改进以下两项内容：第一，进一步在工作中深植我们的管理理念（以人为本，科学人文），加强人本管理要求，人是企业的根本，人的主观能动性的发挥反映工作的态度，决定工作完成质和量。落实企业人文关怀，让广大员工感受到组织的温暖和受尊重，这样员工的主人翁热情才能得到巩固，为发展积极建言献策，也才能实现人心思进，把工作追求进步、服务追求更好变成一种企业文化理念扎根心底，自觉做到与企业发展共荣辱。在推进企业文化深植建设过程中，要进一步尊重广大员工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工的忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。第二，不断创新微笑服务工作的推进模式，研究新方法，探索新路子，制定新举措，采取精细化、集约化、科学化管理，从多角度、多层面思考，围绕突出问题，深入细致分析，要针对微笑服务每一阶段出现的新问题，及时找出原因，制定对策，并及时整改，要把微笑服务创建活动制度化，要进一步加强与完善组织领导机构和监督检查机制，加大宣传工作力度，要把微笑服务纳入正常工作内容，建立目标考核责任制，使微笑服务成为各岗位的正常工作行为，使之成为习惯，成为工作素养的一项评价标准，得到普

篇6：企业核心文化理念

新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康

作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就会有健康需求。当今，“亚健康”已成为人类健康的最大障碍，全球将近70%的人处于“亚健康”状态。新时代以保健品和天然营养品为主，以中华养生理论作为产品研发的基础，解决人类“亚健康”问题，改善人类生活品质，实现健康新生活。

新时代核心价值观：自立立他德行天下

一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先自己要强大，自己站立起来，自己成功，成为对社会有用的人，实现自立、自强；立他，就是要帮助他人站立、成长，帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，要时刻遵德，守德，始终如一的以德作为一切行为的准则，德是人的属性，天道为道，人道为德，自立是德，立他也是德，只有拥有德，才能行天下，走天下。新时代八德：

孝—尊敬悌—爱心忠—忠诚信—诚信

礼—规范义—正义廉—廉洁耻—知耻

新时代愿景：团队大家庭事业大舞台健康大产业

新时代是一个大家庭，大家因为共同的价值观走到一起。这里，有我们共同的事业，有至亲至爱的兄弟姐妹，我们用心感受他人需要，相互信任、彼此关爱，在成功的时候得到祝福和鼓励，在失落的时候得到关心和帮助，感受世间真情和友谊，无论过去还是将来，新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。

新时代是一个大舞台，它属于每一个人。在这个舞台上，你是传播健康事业的大使，为民族产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。

我们已经开启健康产业发展的新时代，我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。未来，公司将以提供健康产品和服务为主业，构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团，实现多元化的发展战略，为中国健康产业发展做出更大贡献。

新时代精神：特别能吃苦特别能战斗特别能忍耐特别能奉献

新时代“四特”精神是对军工精神的继承，它是新时代发展至今的源动力，是新时代人的精神财富，赋予新时代人强大的元气。

特别能吃苦，让我们在人生艰难时期，坚持到底，奋斗不息；

特别能战斗，让我们在激烈的竞争中，拥有激情，勇敢前进；

特别能忍耐，让我们在受到伤害时，宽容和理解对方；

特别能奉献，让我们在收获成功后，感恩和帮助他人。

【应用文化理念】

发展理念：和谐发展立业百年

经营理念：诚信为本彰显特色

人才理念：崇德尚能赛马识才

产品理念：中华养生荟萃精华

服务理念：专业服务真诚无限

团队理念：心怀感恩合作共赢

篇7：企业文化核心理念深植工作总结

1、公司宗旨

对中央负责为五省区服务

【释义】

坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观

主动承担社会责任

【释义】

确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标

打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业

【释义】

经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

现代化——积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。

国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。

4、公司战略发展思路

强本创新领先

【释义】

强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力度，提高电网科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要的调峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力；对外积极争取落实电价改革方案，加快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。三要加快实施“走出去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。

领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。

5、工作方针

“六个更加注重”

更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展。

【释义】

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；

在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；

在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省区经济社会发展服务；在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；

在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实

现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。

6、企业精神

想尽办法去完成每一项任务

【释义】

执行力强，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮；坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。

7、工作作风

高标准严要求快节奏

【释义】

篇8：企业文化核心理念推广方案

企业文化核心理念推广工作实施方案

根据集团公司《关于中国南方航空企业文化核心理念2009-2010年推广实施方案》的要求，文化传媒公司将于2009年12月—2010年12月开展南航企业文化核心理念推广工作，全面传播推广“CSAIR”核心理念体系。为确保南航企业文化核心理念推广工作顺利、有序地推进，并取得实效，特制定本方案：

一、企业文化核心理念推广活动总体目标

文化是企业的灵魂，是企业的生命力所在，企业文化推广是企业文化建设的重要环节，全面推广“CSAIR”核心文化理念是南航发展战略的必然要求。

文化传媒公司对南航企业文化核心理念推广工作坚持“以人为本、广泛宣传、突出特色、务求实效”的基本要求，紧密结合公司工作实际，全员发动，全员参与。力争用一年时间将南航企业文化核心理念推广至公司全体员工，使之得到广泛认知。

二、组织领导

公司成立南航企业文化核心理念推广工作领导小组：组长：王建宁

副组长：蒋旭斌刘振黄奕洪

领导小组成员：黄开扬钟亮程启平徐海洪田中军丰萧王俊勋杨勐罗曼牛卫红夏翠薇高静

领导小组下设办公室。

办公室主任：高静（兼）

办公室成员：李弘锋钟源方惠群舒强国陈晓丹李玲。

三、活动的主要内容和各阶段部署

文化传媒公司开展南航企业文化核心理念推广工作将分为思想动员、全面推广、总结评估三个阶段。

第一阶段：思想动员阶段（2009年12月15日——12月30日）

公司召开思想动员大会，播放南航企业文化核心理念启动仪式的视频，向广大员工讲解开展南航企业文化核心理念推广工作的重要意义、目标计划、方法步骤、具体措施，统一思想认识。

第二阶段：全面推广阶段（2010年1月——2010年11月）

2010年1月至2010年11月，是南航企业文化核心理念推广工作的重点阶段，主要抓好宣传、推广和培训工作。此阶段将开展以下主要工作：

（一）宣传工作：

1、张贴宣传海报，发放宣传手册。在公司主要工作场所张贴宣传企业文化的海报，将企业文化手册发放到每个员工手中，使得公司每一位员工都能充分掌握有南航关企业文化核心理念的素材，为企业文化宣传落到实处提供良好的保障，营造良好的宣传氛围。

2、制作企业文化核心理念推广宣传栏。

宣传栏以“CSAIR”核心企业文化为主题，辑选有关公司领导关于宣传企业文化的重要讲话以及公司员工有关企业文化宣传的学习心得和体会，使得公司员工在欣赏宣传栏时，潜移默化的受到企业文化的熏陶。

3、将企业文化核心理念定期发员工邮箱。

从手册中摘录核心内容，每天发员工邮箱，便于员工了解和掌握。

（二）推广和培训工作。

1、公司将在《南方航空报》加大宣传企业文化推广力度，适时开设专栏，对各单位在推广过程中好的经验和做法给予宣传和报道，形成较强的宣传声势，为南航企业文化核心理念的推广工作营造良好的舆论氛围。

2、参加并组织企业文化培训。选派企业文化讲师，参加南航企业文化建设和管理培训，培训后将在全公司范围内挑选综合素质好的员工进行再培训。党委理论中心组将对南

航企业文化核心理念进行系统学习，学习后，领导班子成员以及中层管理人员分别向员工宣讲一次。

3、大力开展企业文化宣讲活动。根据公司的统一部署，按照统一宣传册，结合本单位的实际情况，分层次分步骤在公司内部开展企业文化宣讲活动，并对宣讲效果进行反馈跟踪。

4、组织开展企业文化知识竞赛和征文活动。在企业文化核心理念推广工作中，为配合企业文化的推广和宣传，在公司员工中组织有关企业文化的知识竞赛活动和征文活动，巩固企业文化推广和宣传的成果。

5、组织全体员工在公司内部网络在线学习企业文化E –learning课程。

6、结合企业文化核心理念，在公司内树立典型任务和事迹，使宣讲更加鲜活，力争员工对企业文化核心理念认知度达到100%。

第三阶段：总结评估阶段（2010年11月——2010年12月）

此阶段的工作重点主要是抓好总结表彰。对在企业文化核心理念推广工作中表现突出的部门和人物给予表彰，并总结企业文化核心理念推广年的经验和成果。

四、实施要求

各单位要高度重视、统筹安排、精心组织、明确责任，确保企业文化核心理念推广工作取得实效。

1、要加强领导，精心部署。各部门要积极参与和配合企业文化核心理念的推广工作，组织人员参加培训，推荐素质好的员工参与宣讲活动。

2、丰富活动载体。各部门及分公司要围绕核心理念挖掘本单位的典型人物、文化故事、经典案例等，通过板报、宣讲、视频学习、户外拓展、员工留言栏等形式为企业文化推广工作注入丰富而鲜活的内容，增加员工的理解和认知。

篇9：企业文化深植心得体会

随着企业文化的企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化深植工作日渐盛行。一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。集团公司覆盖全安徽省，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在集团公司面前的一个新问题。针对现实，集团公司从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，大力开展学习科学发展观和创先争优活动，提高职工对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化深植教育，努力适应市场经济发展的要求。再次，将强化领导政治、业务素质，作为企业文化建设的中心来抓，要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工。最大限度地激发了职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

二、树立“以人为本”理念，落实企业文化深植工作。集团公司在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。管理处领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，业余时间管理处经常组织文化娱乐活动，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出了一个和谐环境，实现了企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。集团公司在企业内部的各项工作中注意培养和形成“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了《我们的行动纲领》，倡导全局观念，维护整体利益，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通氛围，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，使集团公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。

篇10：公司企业文化深植心得体会

——**公司企业文化深植试点有感

一路豪情，一路壮歌。

50天的企业文化深植试点活动就要划上句号，**高速企业文化考察、深植试点动员大会召开、联络员辅导员培训研讨、全员学习讨论……一步步铿锵走来，一个个难忘的场景仿佛就在眼前——一场场热烈激昂的讨论，一次次深入细致的交流，一份份精心撰写的表格，一张张收获喜悦的笑脸，一颗颗涤荡纯净的心灵，所有的过程都在脑海中定格成一幅幅精彩的画面，流转成动人的画卷，美不胜收。

说来惭愧，此前我对企业文化知之甚少，甚至以为张贴几张标语，喊上几句口号，再组织几次活动，就是企业文化了。随着咨询公司专家的调研访谈，企业文化核心内容意见的征集及讨论、企业文化手册审议等活动的逐步推进，我才真正懂得集团公司投入大量人力物力组织企业文化咨询项目的重大意义。

《我们的行动纲领》看起来是那么薄，那么轻，只有34页纸不足万字，她的核心内容更少，只有短短的46个字。可是，细细地研读，慢慢地推敲，长长地回味，我发现原来这本小册子里蕴含着那么多的内涵。

作为**人，每每提起“**”这四个字，我的心中都会涌

起无限的自豪。打开《我们的行动纲领》，我找到了这种自豪的源头。是啊，正如董事长寄语中所言，**奋进的历程，凝聚着**人的心血和汗水；辉煌的成就，饱含着**人的智慧与激情。正是一代代**人的以敢为人先、勇于创新的精神，以顽强拼搏、迎难而上的勇气，以务实负责、乐于奉献的作风，才换取了**一步步的稳健发展、赢得了社会的广泛关注和赞誉。

我继续阅读，沿着时间的足迹，重温**成长的岁月。从上世纪80年代下半叶的艰辛起步、一朝闻名，短短几年积累经验、快速发展，到1996年开始资本运作的探索，成功实现境外上市，1998年企业顺利改制，开拓思路、大胆尝试、多元发展……**人正阔步迈向更加辉煌的明天。

当今时代是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业充满生命的活力，具有真正意义上的人格象征，才能具有发展壮大、服务社会的牢固根基。短短50天的试点，我的周围正在发生微妙的、让人欣喜的变化——紧张的工作、团结的氛围、轻健的步伐、激烈的争论、会心的微笑……一个朝气蓬勃的团队在快乐成长。

实践证明，《我们的行动纲领》正在指引我们前进的方向！她让全体**人融入一个和谐奋进的工作环境。在这里，我们带着光荣与梦想，聚集在**的旗帜下，每个人都在自己的工作岗位上书写着传奇，推动着**走向更加美好的未来。

实践证明，《我们的行动纲领》正在激发我们前进的力量！她让全体**人铸就一个共同信仰的价值目标。在这里，我们带着使命和责任，把个人的智慧和力量汇聚到**的整体目标上，把个人的思想和行动统一到**的共同方向上，从而凝聚起推动发展的强大动力。

一颗火种，点亮它，需要智慧和勇气。一团火焰，传递它，就能创造出奇迹。

想起《古兰经》里面的一则经典故事：一天，有人找到一位会移山大法的大师，央其当众表演。大师在一座山的对面坐了一会儿，然后起身跑到山的另一面，表演即完毕，众人大惑不解。大师一语道破天机，“这世上根本就没有移山大法，惟一能够移动山的方法就是——山不过来，我就过去。”如此智慧，如此豁达，启人心智。深植一种优秀的企业文化，又何尝不是如此呢？

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从现在开始，让我们带着明亮的微笑，真诚地面对每一个人；带着先进的理念，热情地投入每一件事，把**的优秀企业文化植入内心深处，植入日常行动。从现在开始，让我们带着“高速先行，引领安徽崛起微笑服务，促进社会和谐”的使命，一路重道笃行，一路通达致远。那么，“成就投资典范追求卓越服务

篇11：延长石油集团企业文化核心理念

企业使命汇聚能源延长价值

企业愿景成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司核心价值观企业精神企业哲学企业传播语

求实诚信奉献责任埋头苦干开拓创新智圆行方天地人和延长石油能源新事业的创造者延长石油源远流长

延长石油中国陆上石油工业的开拓者延长石油三秦脊梁延长石油我们共同的家园

延长石油集团员工誓词

我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范

爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长领导行为准则

政治坚定勇于承担注重方略科学决断团结协作共谋发展清正廉明率先垂范管理人员行为准则

身先士卒勇于实践恪尽职守真抓实干善于协同管理规范讲求效率执行果敢员工行为准则

积极进取勇于争先精益求精勤学苦练遵章守纪安全生产

爱企如家团结奉献

延长石油集团文化宣言

我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。

延长石油，亘古有言。汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。

我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。

我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。

今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。我们的视野，是全球浪潮中的最前瞻；我们的目标，是跨国战略中的最前端。

延长石油，我们的家园，命运与共，休戚相关。每一个单元，都影响全面，每一个岗位，都彼此相连；相互协同，是上上之选，相互支援，是成功所盼。

篇12：中国农业银行企业文化核心理念

一、中国农业银行使命

面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工

二、中国农业银行愿景

建设城乡一体化的全能型国际金融企业

三、中国农业银行核心价值观诚信立业，稳健行远

四、核心价值观指导下的相关理念

（一）经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

（二）管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。

（三）服务理念：客户至上，始终如一。

（四）风险理念：违规就是风险，安全就是效益。

（五）人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

中国农业银行企业文化核心理念简要释义

一、中国农业银行使命：面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工

使命是中国农业银行开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。中国农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流价值回报，为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。

二、中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业

愿景是中国农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。中国农业银行追求金融一体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力；追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际一流水平；追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦，产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇，企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。

三、中国农业银行核心价值观：诚信立业，稳健行远核心价值观是中国农业银行指导员工行为的基本准则和价值导向。“诚信立业”是农业银行的发展之基，全行员工要坦诚做事、真诚待人、信誉至上、诚实守信；要热爱本职工作，忠于农行事业。“稳健行远”是农业银行的发展之法，全行上下要牢固树立和实践科学发展观，严谨务实、精细管理、开拓创新，正确处理发展速度、规模、质量和结构的关系，努力实现风险与收益的有效匹配，走持续稳健的发展之路。

四、核心价值观指导下的相关理念

（一）经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

市场是经营的基石，客户是经营的对象，效益是经营的目标。中国农业银行全面树立市场意识，密切关注市场变化，适时调整经营方针，有效探索创新盈利模式；全面树立客户至上服务理念，坚持面向客户、贴近客户、心系客户，最大限度满足并引领客户需求；全面树立效益至上考核导向，倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观，实现业务经营活动的价值最大化。

（二）管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事 2 业。

中国农业银行坚持“细节、合规、责任”三位一体的管理理念。细节体现员工素质，细节代表农业银行管理水平。合规是防范风险的主要措施，是提升运行效率的重要保障，是价值创造的基本前提。责任心是有效工作的基本保证，是优秀员工的必备精神品质，农行事业离不开有责任感的员工。

（三）服务理念：客户至上，始终如一。

中国农业银行倡导用心服务，不断提升客户的认知度、认同感和美誉度。要求做到：文明待客，真诚友善，服务热情始终如一；优质高效，标准规范，服务质量始终如一；亲敬客户，助力发展，和谐共赢始终如一。

（四）风险理念：违规就是风险，安全就是效益。

没有规矩，不成方圆。中国农业银行要求员工严格遵守包括政策、规章、制度、工作流程等在内的一系列规定。有规必行，违规必究。安全既是农业银行事业发展的“生命线”，更是效益创造的本源。要求全体员工树立安全意识，坚持“两手抓”，在努力拓展业务的同时，切实减少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。

篇13：关于推进企业文化深植落地的思考

地勘单位在开展文化建设中经历了认识、认知、认同三个阶段，分别在外化于形，内化于心，固化于制的操作和运行中取得了不同的成果和收获，用文化的软实力推动和促进了地勘经济硬实力的快速发展，使一些地勘单位步入省和全国文化建设的先进行列，为全国地勘系统的文化建设提供了优秀做法和经验。

从整体看，地勘文化建设发展水平并不均衡，认识程度和实践的效果并不相同，存在的一些主要问题也亟待解决。特别是面对地勘单位发展形势日趋严峻、地勘经济下滑趋势急剧显露、地勘职工队伍稳定面临考验的新形势，地勘文化建设还没有真正做到在基层深植落地，在理念转化的过程中，一些领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少地勘文化建设日常工作的抓手。主要表现为：

一是领导重视程度不够。有的行政领导没有把地勘文化作为一种管理，而是当成一种工具，还没有真正履行和发挥第一责任人的作用，在思想上和行动上重视不够，推进地勘文化建设深植落地缺少系统的思考，在针对性的整体部署和细致安排上感到力不从心。

二是路径载体出现偏差。一些领导和具体工作人员，对企业文化理论知识和对先进单位经验的学习和研究不够，对企业文化定义、性质、范畴、作用等概念还不清楚。有的认为地勘文化是个筐，包罗万象，什么都往里装。有的把地勘文化当成政治思想工作，将开展文体活动作为地勘文化建设的路径和载体来引导，在建设主题的选择上没有重点，出现这种偏差，致使干部职工走入建设的误区。

三是母子文化缺少合力。多数地勘单位的文化管理大都集中在大队部，开展各项活动也浮在机关，缺少对基层的指导和考核管理。而二级单位行政负责人、党支部书记、工会主席、团支部书记处于听喝和应付状态，基层单位形不成子文化，影响了作用的发挥，使整个单位的文化建设不能有效融合，导致上下两层皮，因而形不成合力，重点向一线倾斜成为空话。

地勘文化建设与地勘经济发展战略不能脱节。面对地勘市场的严峻形势，需要我们通过提升管理和经营水平；需要投入资金更新机械和装备、创新技术和工艺；需要扩大服务领域、增大市场份额，保证地勘单位的生存和持续发展。同时，更需要思考和探索让地勘文化建设真正深植落地。我们要在实行文化管理过程中，以地勘文化建设规划为顶层设计，以实践路径为方向，以优化的载体为抓手，提高广大干部职工正视问题和战胜困难的信心和精、气、神，使地勘文化理念深入人心，用文化的优化与坚守，真正将文化力转变为发展地勘经济的动力，应对当前的危机和挑战，促进队伍稳定和谐，助推地勘经济的发展。因此抓好如下工作至关重要。

一是抓第一责任者带头践行。

作为第一责任者，要有前瞻的眼光。抓地勘文化建设不能搞一阵风和装饰门面，认为有了规划和手册，基层单位执行就行了。一定要按照当初制定的地勘文化建设的顶层设计，用科学的方法论对地勘文化未来的发展做出系统性的规划和阶段性安排。地勘文化建设能否真正落地，关键在于领导层的重视和推动。这种推动力取决于领导层的思路、策略、执行。特别是第一责任者，不仅是布道者，而且是带领干部职工的先行者。

知行难合一。作为领导者一是要让职工感受到文化的重要；二是要让职工从内心自觉接受，化理念为行为，化思维为实践，形成合力；三是要让职工把理念变成行动，把行动养成习惯，并能够长期坚持。同时，要对认同、渗透、领悟、践行、结果等环节进行全过程的指导和监督，精心研究新常态下地勘文化的变化、创新和发展，发现问题及时解决。

二是抓讲理念故事要常态化。

地勘文化建设要有正确的理念指导，没有理念的指导就是盲目的运行，否则在路径和手段上就要出问题。有了理念，更需要通过本单位内部的故事和案例去诠释。理念是指导职工行为的，只有将理念故事化，才能把文化理念有效地传播给职工，有效地激励职工。单位内部创造出来的触动人心的故事，蕴含着厚重的文化理念，通过熏陶、激励、鞭策职工，使单位产生强大的凝聚力。

我们要让职工养成讲思考、讲思维、讲看法、讲追求的自我培训习惯，发挥党、工、青组织的通讯力量，鼓励职工个人撰写理念故事，单位定期编辑出版理念故事集。坚持让职工讲自己的事，讲身边的事，讲平凡人的事。让职工认识到，事事是案例，有助于向实践学习；人人做案例，有助于职工之间传播；人人都参与，有助于集体培训；事事都可议，有助于大家互动；日日有案例，有助于每日都学习。通过撰写每天两三事，坚持每天两三讲，达到自我教育，自我激励、自我提高，形成文化自觉。

三是抓文化管理的刚性力量。

我们开展的地勘文化建设是通过核心价值观集中体现出来的。在进程中，各单位都要求干部职工提炼岗位格言，以举行践行岗位格言报告会为载体，强化了干部职工爱岗敬业意识和奉献精神。但这些活动都是软性力量，要想让地勘文化建设真正深植落地，必须有制度刚性的力量作保障。一是要求职工严格遵守工作准则和行为规范，做到有章可循，增强职工的执行力。二是建立地勘文化建设的考核体系和考评机制，对建设指标进行硬化、细化、量化，用制度来支撑。只有这样，才能坚持文化管理中的有情与制度管理中的无情相融相济，做到奖不虚设，罚不妄加，用地勘文化的柔性管理和制度的刚性管理不断保证和推进地勘文化深植落地。

四是抓交流沟通做到接地气。

地勘文化建设中，要主动搭建内部交流平台，积极拓展沟通渠道，是地勘文化深植落地、是软性管理实现“硬着陆”的有效途径。建立交流沟通机制，可采取座谈会、专题研讨会、对话会等形式，让职工了解领导者关于地勘文化建设的决策主张和要求，让领导者掌握职工对地勘文化建设的认识、认知、认同和所想所思。同时，利用新媒体，在单位网站开辟领导与职工对话热线和地勘文化建设理论与实践成果学术论坛；利用媒体、QQ群、微信、微博建立地勘文化建设大讲堂，传达单位倡导的地勘文化建设的内容。这种双向交流沟通，不仅具体化、人性化、接地气，而且会起到领导和职工凝心聚力、促进干群情感交融的作用，做到上下心相通、情相容、力相和，使地勘文化建设深植人心。

五是抓典型人物体现现实性。

在企业经营管理和文化建设中，我们经常听到标杆管理，或者叫对标管理，意思是说围绕提升企业能力和实现发展目标，以业内或业外先进的对象为标杆，进行学习，不断超越自己、追求卓越。我们在开展地勘文化建设中可以模仿和创新这个过程，通过塑造单位内部的优秀典型人物，扩大影响力和感召力，用榜样的力量激励职工前行，调动工作热情和主动奉献的创业精神。内部典型人物处于职工身边，职工身临其境，看得见，摸得着，会起到潜移默化的作用。在当前，要重点总结宣传一些带领职工攻坚克难创市场的领导干部和基层实体带头人，鼓舞职工势气。这些典型人物，要在内部立得起、树得住、选得精，要体现时代的特点和现实性，体现价值观的人格化，体现文化建设中的中枢形象和品牌特征，让典型人物真正成为职工学习、效仿、赶超的样板角色，在职工队伍中生根开花，结出丰硕的果实。