华为新媒体运营实习生

华为新媒体运营实习生（精选9篇）

篇1：华为新媒体运营实习生

新媒体运营实习生

职位诱惑：

快速成长,不坐班,泛娱乐,行业门槛高

工作职责：

1.协助同事进行摆渡视界微信、微博的内容编辑、更新、管理及互动； 2.协助同事进行微博微信活动及推广内容的策划及执行； 3.微博微信文案撰写；

4.官方自媒体平台后台数据的汇总工作；

5.薪资按撰稿数发放，稿费根据内容质量等50-100元/篇，不坐班； 6.完成上级领导交予的其他工作。

职位要求：

1.文案写作能力强；本科及以上学历在校生；新闻、媒体类专业优先； 2.从事过新媒体运营者优先；

3.善于使用社交互联网语言，对时事敏感，善于发现热点； 4.性格开朗，诚实可信，有责任心。

我们能够提供：

1.快速的学习、成长的环境和不断突破自我的挑战； 2.Nice的领导和同事；

3.不会让你独自成长，有经验的同事和领导会帮助你更快成长。

我们希望你是：

1.有很好的执行力和很强的学习能力；

2.有从事新媒体行业的激情和想法，想学习更多，想收获更多； 3.希望在短时间内急速成长，而不是当工作是任务。

联系方式：

邮箱：HR@ferrysight.com，联系人：摆渡视界人力资源团队

微信：Vanessa_ya（添加好友请注明姓名-从哪看到招聘信息-岗位）

篇2：华为新媒体运营实习生

XXX大学广告学专业XXX同学,于2018年4月至2018年9月在我公司实习,其实习职位是新媒体运营。该学生实习期间工作认真,有较强的工作能力。在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考。对于别人提出的工作建议,能够虚心听取,并能将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,能很好的完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度。实习时间,服从实习安排,完成实习任务。能与同事和睦相处。

特此证明。

2018年9月7日

经办人姓名:XXX

电

篇3：华为新媒体运营实习生

移动互联网、云计算、大数据、万物互联飞速发展, 对于电信运营商而言, 这是最好的时代, 也是最坏的时代。好坏取决于运营商能否跟上数字化时代的步伐。目前, 数字业务转型正在向纵深发展, 数字生态系统、“工业4.0”、电子政务和智慧城市、产业互联网在ICT行业得到广泛响应和业务实践探索。转身为数字运营商, 提供数字业务以求增长, 成为越来越多运营商变革的主旋律。

数字业务转型势在必行

在数字经济时代, 运营商的传统业务以及商业模式不断受到来自互联网OTT业务的侵蚀, 语音与消息等主营业务收入不断下降, 数据业务增量不增收, 沦为OTT业务的“哑管道”。与此同时, 随着OTT业务的发展, 对于运营商而言, 传统CP和SP合作伙伴的价值在下降, 以运营商为核心的产业链在解体, 运营商对产业链的掌控能力不断被削弱, 运营商的声音淹没在蓬勃发展的OTT业务洪流中。

在10月22日召开的“2015华为创新转型峰会”上, 华为电信软件部副总裁车海平就指出, 物理和数字世界的融合, 推动各行各业都在面临数字化变革的挑战压力和发展动力。不仅运营商, 其他行业也都希望能够借助数字化技术, 提升运营效率, 将自身的资产和能力与数字社会联接, 为客户提供丰富、便捷的数字化业务和服务。作为“全联接”的一份子, 作为“信息”创造和传递的一份子, 单一的企业已越来越难独立完成商业活动。从市场需求看, 快速提供跨界的解决方案已成为核心竞争力。从产业机会看, 业界正处于服务和实体经济数字化的窗口开启期, 需要更多独特的联接需求和ICT开放发展生态, 共同把握数字化转型的新机会窗口。

在未来学家Robert Tercek眼中, 万物互联已经成为事实, 100亿联接已经到来, 1000亿联接也近在咫尺。数据已像石油一样渗透入社会的方方面面, 从基础设施到上层应用的“云化”带了很多产业变革的机会, 传统观念中的“硬件”商业正在蒸发, 信息产业正在重塑整个现实社会, 软件正在定义这个世界, 很多硬件或设备提供、运营企业正在向数字业务和服务提供转型。

因此, 运营商转型已是迫在眉睫, 数字化运营商不仅要提供数字通信业务, 更要在未来数字化经济时代中, 构建并融入新的数字生态圈, 成为数字经济使能者。

运营商在行动

面对汹涌而来的的数字化浪潮, 全球运营商都在积极探索实践:America Movil通过建设AM Hub将其17国的能力集中到Hub点, 统一开放给全球合作伙伴;Orange、AT&T等跨国集团也纷纷推出能力开放平台 (Orange partner及AT&T developer) 实现从业务销售到能力销售的延伸;中国联通WO+能力共享平台面向个人开发者、机构开发者、第三方能力提供者推出能力开放及资源共享, 截至2014年中期, 已推出约15种类型的开放API, 为中国联通带来新的业务收入。

以AT&T为例, AT&T通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放, 为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力, 为用户提供丰富的业务应用, 月API调用次数从2008年的数百万次增加到如今的数十亿次的规模, 已经构建了以API开放为核心的生态圈和价值链。

TM Forum (电信管理论坛) Digital CEO Nik Willetts认为, 目前, 电信运营商正在向数字业务使能者 (Digital Business Enabler) 的角色转型, 但在转型过程中, 运营商要注意三要素:Open (在开放合作中共同发现和创造新的价值) 、Dynamic (对市场的洞察, 能力的发展要随需而动) 、Agile (运营要敏捷) 。

Nik Willetts表示, 数字化端到端的生态系统给运营商带来了很多机会点, 比如运营商在网络与信息安全方面、在用户信息方面具备优势, 都可以转化为生态系统中的新机会。

华为数字业务产品线副总裁曹一鸣认为, 运营商转身为数字化业务提供者, 需要全球范围内聚合创新资源, 连接到运营商网络用户。而在这一过程中要处理好4个关键点。

一是数字化生产:这个过程主要由各行业伙伴创新实现, 运营商需要参与并聚合数字化创新产品。

二是运营商能力开放:运营商用户、支撑系统、运营系统、数据开放给合作伙伴以使能创新。

三是数字化产品上线:数字化产品快速高效到达用户及实现生命周期管理, 需要整合渠道提升上线效率。

四是产品变现:最终用户的使用及价值在不同玩家之间的分配, 同样需要快速高效的模式。

发布Digital in Cloud2015-2016计划, 华为助力运营商

华为在今年3月推出了Digital in Cloud的战略和解决方案。Digital in Cloud是帮助运营商在数字化转型过程中构建的业务开放平台和运营支持服务, 包括开放平台、合作伙伴全球联盟以及相关运营支撑服务。

车海平表示, 华为致力于帮助运营商构建数字化运营使能平台和开放的数字业务平台;一方面, 聚合全球合作伙伴优质的业务和能力, 并协助电信运营商构建满足数字化业务迅速发展的业务流程;另一方面, 华为基于对电信网络资产和客户信息资产的理解, 帮助电信运营商将能力进行整合, 提供给合作伙伴, 实现新价值业务的创新与开发。

基于这样的产业发展背景, 华为在“2015华为创新转型峰会”上发布了Digital in Cloud 2015-2016, 该计划主要包括“Digital in Cloud电信能力云服务”、“全球业务创新云GSIC (Global Service Innovation Cloud) ”、“in Touch合作伙伴服务体系2.0”。

作为电信运营商和伙伴之间的桥梁, Digital in Cloud聚合全球运营商电信能力, 可为合作伙伴提供一站式服务, 实现一点接入, 全球可达。同时也为运营商提供了电信能力快速变现的新渠道。2016年, 电信能力云服务将完成全球超过300家运营商的能力聚合。

截至2015年, in Touch合作伙伴计划已聚合2000多家合作伙伴, 为近60家运营商提供200K以上的数字业务;2016年计划聚合4000多家合作伙伴, 为80多家运营商提供350K以上的数字业务。为了更好的服务好合作伙伴, 在此次峰会上发布了“in Touch合作伙伴服务体系2.0”, 包括签约、业务上线、分发、结算、服务质量管理等核心服务能力升级。

篇4：新媒体运营，敢问路在何方？

前不久，万达集团又一次成了各大网站论坛以及朋友圈的流量担当。然而这次的舆论焦点并非“网红”收割机王思聪，也不是去年在万达年会上“出道”的王健林，而是一张招聘广告。

招聘广告上，“新媒体运营资深经理”这一职位不足为奇，吸引眼球的是这张寥寥数行的招聘广告中的几个红字：“薪资范围：50-70万”。即便招聘这一岗位的万达集团所在的上海市在2015年度以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达这一“天价”年薪，瞬间变的不值得一提了。

原来，不光选老婆，工作也有红玫瑰白玫瑰：梦寐以求的，未必有想象得那么好；从前不在乎的，未必有那么差。

在这个新媒体运营官走红的时代，我们那颗文艺的心终于也能找到归宿了。

新媒体让我们参与和改变了这个时代

传媒这东西其实很年轻。

媒体本身就是工业时代的产物，农业时代，人类还尚在自给自足的温饱期，媒体是人们连想都不敢想的一个奢念。

既诞生于工业时代，媒体自然被烙上了工业时代的烙印：标准化、流程化、规模化，诸如此类。是互联网的出现，改变了这一格局，把传统的媒体概念打碎，去标准化，去流程化，去规模化，将其变成了以人、以用户为中心的新格局。这一商业形态的颠覆，消除了传统媒体商业模式赖以为根基的两端，即内容生产垄断端和内容发布及分销渠道垄断端。互联网的出现，让人人都可以成为内容的生产者，人人都可以成为自己发布的渠道，这打开了传媒的新局面——正如美国《连线》杂志所说：“让所有人对所有人传播。”

在过去的两年里，随着新媒体大部队异军突起，大量报纸、杂志集体死亡。过去“称霸的诸侯”早已不敌今日的“诸子百家”。媒体百年一遇的大变革骤降，这是媒体人参与和改写历史的最好时代。

面对门户大开的新媒体世界，人人都有成为焦点的可能。但新媒体绝不是多数人们想象中的发发微博、微信，逗逗趣，抽抽奖这么简单。微博虽然式微，却仍是最有时效性的大平台，如果你微博没能玩好，微信也很难玩儿得很好。

在这个人人皆可能成为媒体的年代里，如何博得注意力，是一个值得研究的新课题。正因如此，在过去两年的中关村创业大街里诞生了一家创新型企业：ZMO新媒体学院。创始人牟家和及其团队通过对新媒体的探索与实践，走在了互联网+工具课的最前沿——通过“线上+线下+社群”的服务模式，陆续推出《自媒体运营官》《首席微信官》《粉丝社群官》《数据分析官》《产品经理课》等一系列自主研发的互联网+时代的新岗位、新能力、新人才培养课程，吸收了2000余位收费会员，成功举办了20场会员专属课程，100余场线上分享课程，成为中国最全面、最落地、最实用的互联网+工具课学习社群。而从这里走出的新新人类，正在参与并改变着这个时代。

新媒体运营官的出路何在？

在这个被新媒体包围的时代里，各大招聘网站都被“新媒体运营”这一岗位充斥着，优秀的、全方位的新媒体运营官几乎成了每家企业的标配岗位。

作为营销的一部分，新媒体运营官所有的产出，都是为了最终提高你服务的产品或厂商的销路和知名度与美誉度。

当然，有些人对新媒体运营官的定位就是做个文案，每天写一篇文章，再转发一些热点文章或搞笑的段子，领导让写什么就写什么，完全只是一个任人摆布的小角色。而真正优秀的新媒体运营官要有自己的独到见解和立场，你甚至要比老板更清楚应该怎么做！同时也需要思考更多：

在段子手抱团的年代，什么内容才会引起转发？

什么样的广告植入真正有效？

你是否知道微信公众号应该加入哪个自媒体联盟？

你是否知道逻辑思维为什么做得如此成功？

你是否知道江宁公安在线为什么是最好的政务微博？

日前最火的话题是什么？是否与你的工作有关？你能从哪些独特的角度将自己公司的产品植入这些焦点事件之中？

……

当策划能力，对媒介的了解，对热点话的敏感度，对人性的洞察力，对大数据的分析能力发生化学反应后，一个优秀的新媒体运营官应运而生。

经历职场的历练，新媒体运营官不仅会沉淀下来对市场脉络的感知，对行业的理解，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，还会提高精神的修养与文笔。因此，即便当一个平台没落了，你还能够有足够的运营能力在另一个平台迅速崛起。

不仅如此，优秀的新媒体运营官在职业发展上潜力无限。不仅会PS一些幽默搞笑的图片，剪辑视频，借用各种工具做出一个Demo，还熟知各家知名网站广告刊例价以及网站的流量及性价比，知道什么样的内容适合放在什么样的渠道，拥有微博大V资源以及微信自媒体大号资源，等等。而这些能力在未来的职业发展中，将使他价值连城，其职业发展空间也因此而极其广阔——不仅可以运营新媒体，还可以做媒介、BD、策划、数据分析、网站运营，甚至可以做编程，并因其对用户的了解还可以转做产品官……

然而，面对这一新兴行业，多数人仍在探索之中。从对行业的了解到成为新媒体大拿需要漫长的实践过程，行业新手不仅需要借鉴成功的经验，也需要加入新媒体行业的圈子，向更多的人不断学习，积累人脉。

一代人做一代人的事，一代人创造一代人的历史。在过去，人们靠寄生于一个平台而生存，这种虚无缥缈总让人缺乏安全感；而新媒体时代带给我们的工作与生活更多可能，靠技术与资源吃饭或许更让人向往。

篇5：新媒体运营实习日志

实习第二天，今天一大早8点我就到了台里。实习证还没办好，但早上进门没有人拦我，很惊讶!不过下午进门时又被拦了，打电话到办公室，证明有我这个人，老师没下来接我，但是还是让我进去了，但保安说仅此一次!哎，下午的这个保安很严，没昨天的好说话。我说明天还要来的，他说下次一定要老师接，明天上午还是他!哎，真担心明天的进门问题。

因为是新人，没有人带我出去采访，有点小失望，但这一天也失很充实的。今天一天我都在干被认为最枯燥的事，当然也确实很麻烦，那就是听采访的带子，把同期声一字不差的记下来以便于做字幕，因为那个片子不是一般的新闻，带叙述性，所以很长，我们也听了很久，而且带浓厚的方言，所以很难辨别，听起来很辛苦，在那个时候，我最大的感慨是——推广普通话是一件利国利民的事!

听完带子后又快到5点了，又准备打电话，今天打电话的实习生不多，而且昨天一个打电话很猛的女生没来，所以很没气氛，没怎么打。昨天没说那女生的，这里说一下，她是一实习生带来的，东北的，不停地打电话，还是用自己手机!有传闻说打了20多个，也有说打了38个，具体多少我们也不清楚，但确实很猛!后来她连饭都没吃就走了。哎，东北人就是实诚啊!

篇6：新媒体内容运营实习日志

今天开始每天将会在今日头条和百家号等平台发布八卦类信息内容。上午开始我都在寻找各类的素材，从各类的娱乐网站、微信公众号、娱乐头条等来寻找当天八卦新闻素材。我发现想要找到容易火爆的内容还是比较困难的。因为一般的股八卦类账号在明星一手资源方面都是非常缺乏。因此只能在别人账号的基础上进行加工，推出软文类的信息。但是这样才经过别人账号发布之后，很多的用户已经掌握了新闻内容。因此对自己多发的内容就不会在感兴趣了。因此，我需要另辟蹊径从其他的角度寻找素材。

实习日志（2）

其实新媒体内容运营最重要的就是题目和框架的确定，题目是兴趣用户的关键点，而框架是关系到内容是否精彩的关键。但是每次在发布内容时我都很难确定内容的题目。对于今日头条和百家号等自媒体平台来说，想要获得系统的推荐，好的题目能够得到系统的大量推荐，对于账号内容的推广具有较大的促进作用。因此在文章的题目上需要花费更多的时间。今天也学习了很多爆文的题目模式，例如：新闻+数字+问号、数字+感受+惊叹等。这些固定的题目模式能够让我快速的掌握文章题目的确定方法。

实习日志（3）

今天学习了百度指数这个工具，百度指数可以搜索相关关键词的搜索指数，也就是关键词的受欢迎程度。这一点对于自媒体的运营非常关键，关键词的受欢迎程度决定了系统的推荐指数。很多时候你觉得非常合适的关键词，但是系统推荐很少，但是你觉得不可能火的关键词却得到了系统大量的推荐。因此熟悉的掌握百度指数的使用，能够让自媒体的运营更加的便捷。很多的八卦类关键词每天都会有大量的用户搜索，如果一个词的火爆程度非常高，我们就可以围绕关键词的相关内容进行写作。这样获得系统推荐的可能性就非常大。

实习日志（4）

经过前几天的内容发布，我觉得作为新号阅读量、评论量还是不错的。但是我自己还是感觉得非常不满意。很多的自己认为会火的文章阅读量和点赞量寥寥无几。而在推荐机制上今日头条和百家号的推荐机制也是不一样的。有时候我很想知道各个新媒体平台的推荐机制。很想知道什么样的关键词或者什么样的内容能够得到系统的大量推荐，获得用户的喜爱，获得更多的转发。但是这些都是需要经验的。因此我只有不断的学习，不断的总结才能掌握这些的技巧。

实习日志（5）

今天看了很多同类账号的阅读量和评论量才知道，自己运营的账号还有很大的提升空间。同类的优秀八卦类今日头条号和百家号。少的阅读量都有几十万、评论量上千。这样的成绩让我非常的羡慕。作为新媒体运营，这样的成绩会让我非常骄傲，这样的成绩是对自己工作的肯定。但是目前我还没有的能力，我知道在自媒体运营上自己还属于小白，还有很多的知识学习。此外，新媒体平台的规则一直在变，而观众的需求也在不断的变化。因此作为运营者也要不断的总结，不断的完善，才能提高自己的能力。

实习日志（6）

这几天发布的内容都是反响平平，没有太多的起色。我决定今天探索和学习其他的八卦新闻题材。关注之所以对明星八卦类新闻感兴趣，主要是很多的明星都有自己的粉丝，关注这些明星的粉丝当看到和自己的偶像相关的新闻时肯定会点看阅读。因此在写自媒体文章时需要抓住这些明星的关键词。这样能够得到其粉丝的阅读量。例如：当红小鲜肉鹿晗、黄子韬等。抓住这些关键词再去搜索和他相关的内容，这样可以节省很多的时间。让我写作更快。此外，我也可以借用文字编辑工具等，提高自己的工作效率，只有提高自己工作效率，我才有更多的时间去学习和总结。

实习日志（7）

经过最近一段时间的运营，我发现今日头条的用户更加偏爱阅读文风直白，轻松，简洁易懂的文章。在写头条文章的时候，热门词“踩”中了，但是，标题和预览图没有利用好，导致点击率不高。这样会大大影响后面的推荐量。写好标题，做一个守规则的标题党。各个平台都严打那些过于夸张，俗气的标题，虽说这类标题的点击率确实高，但是平台不喜欢，如果你一味的“硬碰硬”，那肯定就是扣分之类的了。如果经常研究标题的，你会发现，头条号的爆文标题和公众号等新媒体运营的标题还真有不同的地方。如果你写的标题在公众号很“吃香”，但不要高兴太早，很有可能你的标题在头条号上遭遇“滑铁卢”。

实习日志（8）

相对于今日头条和百家号，我更倾向于百家号。首先以为百家号依托强大的百度系列产品，具有先天的流量优势，虽然是后起之秀。但是在未来的发展中我觉得会超越今日头条。百家号的流量流量来源主要有3个，手机百度，百度搜索，百度新闻。因此百家号的内容需要服务百度搜索系统的引擎规则。百度搜索引擎的SEO规则对于百家号同样的适用。所以在未来的文章发布中，多到百度贴吧、百度知道等相关的平台中进行搜索，发现其中的规律。这样能够更好的帮助百家号火。

实习日志（9）

在前期的新媒体运营中有时候觉得非常累，有时候觉得非常的无助，特别是在工作中一筹莫展的时候。我觉得新媒体运营在考验自己耐心的同时、也考验自己的毅力、洞察力。此外，我觉得新媒体运营需要长远的眼光，对各行业都要有清晰的认识，需要运营者全方面的素质。对自身实习岗位的清晰定位，能够让自己更好的开展工作。在新媒体运营的实习中，我觉得每天都能学习到很多的知识，无论是和公司同事、和同行业其他的运营者交流。我都能感受到自己在不断的进步，不断的成长。

实习日志（10）

今天的工作任务还是照样的发布今日头条和百家号的内容。在自媒体运营中我也发现了很多的运营者都是个人的运营。在运营行业中也有非常多的大神。他们有着较好的运营技巧，能够快速的实现变现。把今日头条和百家号作为其实现商业目的的主要手段。很多的百家号每天几十万的阅读可以获得上千元的广告收入和分成。而分成方面今日头条被大量的压缩。目前今日头条的账号数较多，平台对内容生产账号的支持力度没有百家号大。因此百家号作为很多运营者的主要阵地。

实习日志（11）

除了每天的文章发布之前，我也详细的了解了百家号和今日头条两个平台的差异所在。我觉得作为运营者不仅需要掌握文章的编辑、运营知识，还需要知道平台背后的运营机制。掌握了基本的运营机制比掌握各类技巧和方法更加的有用。每一个平台都有自己的规则，而善于利用这些规则的人，都能得到更好的发展。在新媒体运营中，需要随时关注平台发布的各类通知，有时候通知的内容非常关键，能够影响着内容的运营。例如：平台活动的通知、各种规则的变化等。而这些都是运营者需要知道的。

实习日志（12）

现在我开始慢慢的习惯了新媒体运营的岗位，才进入实习岗位的时候很难适应。首先是自己专业知识的缺乏，在工作上力不从心，其次是从学校环境切换到实习岗位中，很多的内容都是不适应的。比如：和同事的沟通方式，公司的规章制度的限定，每天按时上下班等。经过心态的调整、慢慢的适应我发现新媒体运营实习工作还是非常有兴趣的。我发现该岗位不仅可以学习到很多的知识，还能提升自己的综合素质。新媒体运营的工作非常具有挑战，很多的内容都是需要自己一边学习一边工作。对自己的要求会非常严格。

实习日志（13）

新媒体运营实习岗位内容包括内容策划和活动策划，对于用户的运营，拉活和提高粉丝的活跃度；促销活动及文案的撰写，要求文笔功底好，有活动推广的经验与案例。这些内容可以换转移到文案、活动策划等相关的岗位也是适用的。因此新媒体运营对运营者的能力提升非常快。我觉得新媒体运营实习工作是苦中作乐，在痛苦中寻找快乐。在实习中获得成长。新媒体运营的每一个内容都要我学习很长时间。因此在未来的工作和学习中，我要不断学习，经常做笔记是一种不错的选择。

实习日志（14）

八卦类新媒体运营也让我掌握了很多的明星材料、娱乐八卦新闻等。我觉得向新媒体运营者需要有明锐的洞察力。特别是八卦类账号运营，需要随时掌握各类实时的新闻，在获得新闻素材后在第一时间发布，才能让账号涨粉更快。因此很多时候我都需要快速的处理素材。对自己运营的能力也提出了高要求。一个实时新闻出现，需要在半个小时内容编辑完毕，这样发布出去之后才能确保自己的账号第一时间得到阅读。如果动作太慢，让其他的账号领先，可能系统就会判定为重复内容，不给于推荐，这样的话不仅自己编辑的内容白费，自己的内容运营没有体现出价值。

实习日志（15）

篇7：新媒体运营实习报告

武汉雄楚中西医结合医院有限公司集医疗、保健、教学、科研为一体的大型现代化专业综合医院。该院始终坚持“以科技为先导、以专家为主体、以专科为特色、以病人为中心”的办院方针，遵循“服务大众，健康大众”的服务宗旨。武汉雄楚中西医结合医院有限公司经营范围：中医、内科、外科、中西医结合科、医学检验科、医学影像科。

二、实习岗位及实习过程

1、实习岗位：

新媒体运营

2、实习过程：

第一天走进公司的时候，与网络主管进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，而是先让我熟悉一下环境，了解了一下网络运营部的状况，包括其规模、部门、人员分工等。在这实习最开始的时候，我深深的感受到自己所学知识的有限以及专业技能素质的薄弱。从事这一岗位除了必须掌握很多的专业知识和实际理论外还需要熟练的实际操作能力以及灵活创新的想法，要理论和实际相结合。然而很幸运的是一进公司便可以跟着项目熟悉业务。但由于经验不足，在校的时候实际锻炼的机会也比较少，所以在开始的时候，感到有些力不从心，觉得学到的都用不上，也不能及时的想到好的方案，但在领导和同事的帮助下，经过几天的磨合我也慢慢的走上了轨道，逐渐融入到了日常的工作之中。

通过前两天的工作实践，基本了解了医院的流程。经过了几天琐碎的工作任务的锻炼，也使我学到许多在课本中无法涉及的内容。遇到不明白的就虚心向同事学习请教，慢慢摸清了工作套路，也逐渐发挥了自己的作用。由于企业是个年轻的企业，要想在激烈的竞争中获得更好的发展，企业宣传很重要。当今社会处在一个媒体信息爆炸的时代，企业如果利用好了媒体，对企业未来发展的帮助将是巨大的。

而公众号现在异常火爆，而医院自身公众号运营并不是十分理想，为此我作为实习生也加入这一团队。如何把公众号做上去是目前团队的任务，网络主管让大家各自出一份策划书集思广益共同谋划(策划书见实习作品)。而相对于网站上推广公司，我提出以下几点方法：

其一：同盟网站共同推广。一个人的精力时间和聪明才智毕竟太小，同样一家医院的能力也是有限的因此，要懂得借用外力。同其它医疗行业达成宣传共识。在宣传自己医院的时候，顺便也捎带上别的医院或医疗同行。别家医院在宣传时也同样附带本医院网站链接，用同样的劳动，得到更多的收获。

其二：百度知道进行提问，做好SEO搜索引擎优化。就是在百度知道上提出问题然后用另外账号进行回答，涉及医院的地址、环境、医院医师及治疗案例等，这样可以增加公司曝光率。

其三：持续推送优质内容，以美观的排版和优质内容吸引阅读量以提升转化率。

在此过程中，领导给了我很多的动手实践的机会，在业务很忙的期间，他不忘教我一些简单的基本技能，刚开始我还以为那是十分的简单，但做起来的时候发现自己却无从下手，还弄错了很多的地方。原来这种工作并不是那么简单，尽管看起来很简单但也需要更多的动手实践。

共识。在宣传自己医院的时候，顺便也捎带上别的医院或医疗同行。别家医院在宣传时也同样附带本医院网站链接，用同样的劳动，得到更多的收获。

其二：百度知道进行提问，做好SEO搜索引擎优化。就是在百度知道上提出问题然后用另外账号进行回答，涉及医院的地址、环境、医院医师及治疗案例等，这样可以增加公司曝光率。

其三：持续推送优质内容，以美观的排版和优质内容吸引阅读量以提升转化率。

在此过程中，领导给了我很多的动手实践的机会，在业务很忙的期间，他不忘教我一些简单的基本技能，刚开始我还以为那是十分的简单，但做起来的时候发现自己却无从下手，还弄错了很多的地方。原来这种工作并不是那么简单，尽管看起来很简单但也需要更多的动手实践。

因为实习时间比较少并没有特别大的项目要我做，但是日常的工作也比较繁琐，因为对工作刚涉及所以往往自己要付出很大的努力，在不断探索的过程中我也学到了很多的东西。实习进末期，我明显感到自己在广告方面进步很大，尤其是许多实际的问题，在实习的过程中得到了很好的解决，一些书本上难以理解的东西，在师傅的帮助下，得到了很好的理解。领导也看到了我的进步，经常勉励我再接再厉，并不断的激励我，使我在岗位上更加有信心。在师傅的指导下，我和公司的职员共同完成了微信以及百度的推广工作。主要工作包括平面广告的制作，文字排版，图片选择和搭配，文字的处理以及数据分析工作中应注意的问题。这其中离不开师傅的耐心指导和帮助，让我有了很大的进步。这使我认识到了技术与实践的重要性，也使我认识到了自己的诸多不足，给我以后的`工作积累了十分丰富的经验。

此次短暂的毕业实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。在回到学校之后要对实习所学到的东西进行系统的总结，在总结的过程当中对曾经学过的知识在实践的基础上进行一次淘沙式的复习，比如网络营销学和市场营销学等在实际的操作当中有很重要的地位的学科再次进行学习，这对以后的工作有很大的帮助。心平气和的去解决了。

三、实习总结和体会

在实习中发现，自己接触的东西太少，所学的知识根本不够用，而用到的也只是微乎其微，能用到的也是大多数互联网公司所看重的。在这次实习中我发现在互联网这方面的专业技能人才较少，一般都是通而不精，也很少发挥各自优势和主观能动性。这一现象很难适应如今飞速发展的社会，很难面对这一行业的激烈竞争。抵挡不住大互联网行业的强烈攻势。这一现状到目前为止外界交流的不断深化中，可能会面对难以面对地激烈竞争，所以我们需要强化自身优势，勇于创新尤其是在媒体行业中不能一直固守、僵化。

在这次实习过程中我基本掌握了活动策划、文案制作的一些基本工作技能，体会到了网络运营是一项极需创造性的工作。要做出成绩，就必须有专业的知识和严谨认真的工作态度，这让我的心理落差感到非常的大。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，因此在以后的学习中应更加努力，让自己掌握好更多的专业知识，更好的运用电子商务这门科学。经过三年的理论学习，我们更渴望走到社会中去，走到实践中去。通过实践来锻炼、提高我们的能力。所谓“人是社会中的人”，如果脱离了社会，那么任何事物的价值恐怕就要重新估量。脱离了社会，脱离了实践，任何理论都只是纸上谈兵而已，它们就失去了它们本身的意义。然而，当我们真正接触到社会时，难免会有些手足失措。而这样一来，通过不断的实习，我们慢慢的接触社会，熟悉社会，又在这其间不断地提高自己的实践能力，交际能力，增加自身的工作经验，为以后的工作积累经验。

在实习期间，我严格要求自己，能做到按时上下班，按时完成工作;能虚心向前辈、同事学习;能不论任何情况尽职尽责跟进工作。在实习的这段日子，我觉得非常有意义，日子过得很充实积极，不夸张地说，这是我大学三年以来，收获最多的一段时期，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这段时间的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

短暂的实习生活过去了，心情很复杂，可以说是喜悦加留恋。喜悦的是很快就要回到学校见到可爱的同学们，留恋的是部门的同事和朋友们。回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。

我学到了很多在学校书本上所学习不到的知识和技能。经历的这次活动，也让我在实践中得到了更多的锻炼，同时，我也对同事之间的沟通和合作有了一个更高层次的认识，在共同完成一个目标的时候，同事之间的沟通和交流能让我们在共同的探讨中发现问题、解决问题。

四、对实习单位的建议

1、官方公号推送时间不固定，发送量较小，无法获取潜在的种子用户，阅读量无法保证。

2、信息排版比较乱，无法跟进市场流行的排版方式，阅读体验比较差。

篇8：华为媒体云平台助力新媒体转型

今天，媒体行业正在发生前所未有的深刻变化，网络媒体和移动媒体的迅猛发展给传统媒体带来越来越大的挑战，转型成为传统媒体突围的必由之路。面对层出不穷的业务形态和商业模式，处于变革中的电视台如何选择面向未来的可靠、弹性系统架构来支撑内容的安全播控和商业发展是至关重要的。

1 媒体行业面临的挑战和发展趋势

当前互联网的迅猛发展对传统媒体和娱乐行业的冲击正在日益深入，尼尔森公司依据2010年美国人口普查相关数据统计，目前美国拥有电视机的家庭为1.147亿户，比2010年减少约120万户，自1990年以来首次下降。而与此同时，互联网用户截至2010年底达到2.39亿，从互联网业务流量分析看，视频用户占据了相当大的份额。据Informa公司统计，到2015年全球互联网用户将超过30亿，视频业务的渗透率将达到84%，这给传统电视台的业务发展带来了巨大的挑战。

同时，移动互联网业务以更加迅猛的速度在快速发展，截至2011年6月国内移动互联网用户超过3.18亿。据艾瑞咨询统计，2010年国内手机报付费用户超过6 400万，远远超过了世界发行量最大的《读卖新闻》的1 300万份。而据摩根史坦利估计，移动视频流量年度复合增长率超过154%。美国调查公司SNL公司预计，2011年将有4%的美国家庭，也就是450万户将放弃有线电视，到2015年，将有1 200万户，也就是大约10%的美国家庭将不再使用有线、卫星或光纤电视服务。

由于受互联网和移动终端对受众使用行为的释放影响，用户对于电视的消费习惯和行为发生了巨大的转变，从被动式的接受到主动式的获取。主动式的获取行为既包括通过搜索找到喜欢的内容和更高质量体验的内容，如高清、超高清或3D视频，也包括对信息内容和质量发表个人喜好，以及通过社交平台进行推荐和分享。同时移动终端的便利性使得用户随时随地消费媒体内容成为可能。互联网视频/移动视频可以满足上述需求，从而分流了大量的电视用户，这种情况在年轻群体和富裕群体中表现尤为明显，这种现象是非常值得电视台媒体高度关注的。

另外一个值得关注的现象就是互联网广告在广告市场的总体比率在持续上升。2011年全球电视广告市场规模达到1 750亿美元，增长率仅为2%。同期互联网广告达到603.5亿美元，增长率达到11.6%。据DCC 2011中国互联网调查显示：2010年中国网络广告营收达到256亿元，超过户外媒体广告，预计2012年将达到461亿元，届时将超过报纸成为中国市场第二大广告媒介，其中视频及富媒体广告年增长率将达到60%以上，而国内电视广告的年增长率不超过15%，这无疑将给电视从业者敲响警钟。

2 新媒体是未来电视媒体行业的发展形态

面对互联网和移动技术的不断发展，作为传统媒体的电视台应积极变革以适应潮流和趋势带来的挑战。事实上很多电视台已经开始在互联网提供相应的直播和点播内容，但从运营效果上看并不理想，其主要原因在于对于网络电视台的定位有所偏差。大多数电视台都将网络电视台作为电视台视频内容在互联网上的展示平台，甚至仅仅作为一个简单的视频网站来经营，依靠页面和视频广告来获取相应收入，这直接造成了视频内容在两个屏幕上的严重重复，这种在计算机屏幕上简单的内容重复不能给用户带来任何附加价值，必然导致用户的兴趣不高。

笔者认为，传统电视媒体向新媒体的变革是需要从产业的角度对节目生产、内容运营、服务提供、终端覆盖及商业模式等多个层面来考量的，而从最终的目标上看，电视媒体需要完成3个重要的转变过程，如图1所示。

1）从内容供应向内容服务的转变

以网络化和移动化为特征的新媒体时代，内容消费的受众数量变得极为庞大，内容消费的空间和时间不再仅仅局限于客厅和休闲时段，消费行为得到了最大程度的释放，因此内容的相对稀缺性已成为产业链中的价值高地，近年来网络视频行业不断高涨的内容版权正是这一趋势的表现。因此电视台必须改变原有以频道内容为中心的业务提供模式，向直播频道、点播视频、新闻图文、商业资讯等多种业务提供模式转变，同时向上游内容生产环节不断延伸以占据稀缺的高价值资源。

2）从观众向用户的转变

互联网的快速发展使得业务提供的层次变得扁平，内容服务平台在交付渠道上有了更多的选择。大量的内容服务平台借助互联网向互联网电视机、互联网机顶盒、PC、手机及其他移动终端直接提供服务。2011年4月，美国视频租赁提供商Netflix的用户达到2 360万，一举超过北美最大的有线电视运营商Comcast;2011年7月18日，美国CNN开始在网络上向付费用户同步直播其新闻节目。大量的内容运营商凭借互联网走向前台，“观众”向“用户”的转变趋势给内容运营商带来的是潜在的巨大商机。

3）商业多元化的转变

传统电视台的收入主要依靠频道广告，而广告收入规模则受到频道数量和发布时间的严格限制。而在新媒体时代，由于内容被用户随时随地地消费，这使得广告发布的频次得到大幅提升。同时，电视台可以凭借互联网将内容服务以B2B的方式提供给数量巨大的其他内容聚合平台以获取更多的商业收入。此外，电视台可以凭借高级搜索和推荐功能帮助用户从海量视频中快速定位目标内容，在此基础上可以开展类似广告推介、搜索排名和竞价推荐等多种商业模式，大大丰富了商业模式的可演绎性。

3 云计算是媒体变革的驱动力

云计算无疑是当前信息技术中最炙手可热的焦点，也被视为信息技术的第二次工业革命。云计算通过分布式计算技术，把各种各样的硬件集中在一起，进行统一调度，实现资源的共享网络。媒体服务最显著的特点就是存储密集、计算密集、带宽密集以及请求不均匀，而云计算可以很好地契合媒体服务的这些特点。

首先，云计算可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统，将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，并对外提供存储服务。这种基于虚拟化和分布式的存储技术，能够以较低的成本支持超大规模的存储容量，并且支持异地分布式的存储和备份管理，数据的安全性得到大大提升，这对于未来以高清和超高清内容为主要媒体存储格式的新媒体来说，从可靠性和成本角度考虑都是非常有益的。

其次，新媒体未来的承载网络和终端将会是多样化的，客观上要求内容的编码格式、封装方式和码率能够尽可能的丰富。而对内容的打包、编码和转码是非常消耗系统资源的。在云计算平台下，由于计算资源能够以较低成本获得巨大的计算能力，因此未来的媒体处理和加工过程必然要依托在云之上。由于支持的终端众多，美国视频租赁巨头Netflix的每一份内容都需要转换成120份不同格式和码率的副本，正是利用云计算平台的强大计算能力才让Netflix的内容服务顺利及时地交付到将近200种不同的终端，从而支撑了Netflix业务的飞速扩张。此外，由于媒体消费受众的数量巨大，产生了海量的用户消费行为记录，云计算海量的计算能力可以帮助新媒体从中挖掘用户的消费喜好，实现精准的营销推荐。记录显示，在Netflix的用户消费中有超过60%的订购行为是通过推荐引擎完成的。

第三，以高清和超高清为代表的媒体交付过程对网络资源的消耗是极其巨大的，基于云的内容分发网络可以很好地降低骨干网络带宽需求，从而降低新媒体在网络带宽成本，并且由于内容被智能地分发到靠近用户的边缘节点，可以大幅提升用户多屏体验。当前国内外几乎所有的在线媒体都采用内容分发网络(CDN)来完成其媒体的高质量交付。

第四，媒体服务的请求往往具有不可预测性，一个热点事件就可以促使超过平时百倍的用户请求，传统的系统构建方式不足以支撑这样的场景。由于云计算采用弹性的虚拟机技术，可以根据用户请求实时地自动分配相应的虚拟机资源以应对暴涨的媒体请求，而在高峰过后资源智能调度程序又可以将多余的计算资源回收回来，这种对于资源需求的不确定性要求对未来的新媒体系统架构是非常必要的。

综上所述，云计算的技术特点与媒体服务特征深刻契合，是实现新媒体转型的最佳选择和必由之路。

4 华为媒体云平台促进新媒体的转型

华为媒体云平台解决方案立足于新媒体转型的战略需求，从电视台现有系统架构和全台网演进方向出发，完整覆盖媒体生产和制作、媒资管理、安全播发、内容服务提供、集成播控等媒体全生命周期处理各个环节，提供强大的平台支撑能力。面向新媒体的华为媒体云平台解决方案如图2所示。

1）面向全业务运营

华为媒体云平台解决方案以全业务运营为目标，除原有电视直播频道服务外，广泛支持电视台向有线、卫星、公交、地铁、航空、楼宇、户外、电信、移动运营商的可管理网络用户和互联网用户提供包括直播频道、节目点播、专业资讯、商业广告及增值服务在内的全业务。通过基于云计算的媒体服务平台、集成播控平台及内容分发网络，为电视台构建起弹性、安全、高体验、面向交付的业务支撑体系，极大地挖掘了电视台自有内容的价值，对互联网内容和UGC内容的聚合和商业演绎也大大丰富了电视台的业务内涵。

2）共享资源提升运营效率

华为媒体云平台解决方案采用分布式和虚拟化技术将原有电视台基础设施和业务能力资源进行整合和重构，不但将电视台计算资源、存储资源、网络资源、安全资源共享给上层应用系统，还通过并行分布式处理技术、海量数据计算技术、SoD存储技术将诸如内容渲染、节目打包、转码、数字水印、内容保护、数据挖掘等公共能力抽象成平台层供各个业务系统来使用。通过云平台的资源按需分配和共享机制，电视台可以大幅度节省在生产和管理基础设施上的重复投资，并且极大提升了业务运营的效率。

3）高可靠性确保数据和播发安全

由于新媒体承载国家政策宣传和面向公众直接提供服务双重职责，因此在数据存储和播出方面需要较高的安全级别。华为媒体云平台解决方案在终端接入、网络传输、虚拟化主机、管理机制、数据存储和灾备等多个层面实现对电视台核心资产进行保护。在应用访问数据时，媒体云平台可以将数据分片存储在不同物理区域，任何一个物理存储的损坏都可以得到自动恢复，同时不同用户访问数据时也依据访问策略进行约束，对机密数据实现红区隔离技术进行独立保护。

4）商业模式的多样化

华为媒体云平台解决方案支持新媒体开展B2B和B2C内容服务提供模式，还支持向内容托管平台、内容商务平台等B2B2C模式的演进。由于新媒体直接面向用户提供服务，媒体云平台具备强大的内容搜索、数据分析能力，可以支持新媒体针对内容提供商CP、广告商开展搜索排名、竞价推荐和广告推介等多种商业模式，大大提升了新媒体运营商的盈利手段。

5 小结

篇9：出版集团新媒体运营战略

第一,出版集团制定不同层次的数字化发展目标

新媒体是产业自由竞争程度较高的市场,它不存在纸媒体出版以省域阡陌为界限的条块分割状态与区域产业壁垒,同时,现有的新媒体运营商在资产规模、技术研发以及市场拓展等方面都具有较大优势,出版集团在新媒体市场将遭遇较强的竞争压力,不会呈现纸媒体出版领域“均一化,多头并举”的发展格局。因此,出版集团应当根据自身的实际经营状况、产业投资规模与风险承受能力,制定不同层次的数字化发展目标,其由低到高大体可分为:1.实现企业信息化建设;2.构建企业网络宣传平台;3.定位于内容供应商,与新媒体运营商共同组建新媒体产业链;4.在电子阅读产品、内容数据库等出版关联领域开展数字产品研发;5.全面转型为新媒体运营商,实施平台运营战略。

目前,各大出版集团均已基本实现“企业信息化”与“网络宣传”层面的数字化发展目标;部分出版集团在“内容供应”与“数字产品研发”层面已实现成功的产业实践,唯有“新媒体平台运营战略”还处于初级阶段。出版集团在数字化发展中,无论是“内容供给”的产业链模式,还是“数字产品的研发”销售模式,都是在自己享有较少利润的情况下,从另一方面推动了其他新媒体运营商的发展,同时,由于不少新媒体运营商自身已经具备了较强的内容生产能力,因此,如果出版集团不构建自有的新媒体运营平台,将始终处于数字传播“原料供给”的产业链低端地位,这将有被替代甚至边缘化的危险。

第二,出版集团形成可持续发展的新媒体平台运营模式

从出版集团构建新媒体平台的产业实践看,其最大课题就在于业务板块的选择。出版集团大多希望能构建出一个既能实现赢利快速增长,又能实现用户大量拓展的业务模块。但纵观我国新媒体市场发展史,唯有网络游戏业务达到过这一标准,而它与当前的出版集团的企业发展远景与产业资源是不能完全对接的。

出版集团既要结合自身的产业资源储备,又要参照新媒体领域现有的成熟赢利模式,进而形成轮廓明晰的互补型产业板块架构,使自身文化使命与业绩增长兼顾的产业面貌,在新媒体领域得以延续。即:一方面,在内容资源较为充沛的情况下,设立一到两个大众阅读类的业务板块,实现较大规模的用户积累与自身的文化追求,努力形成主流图书阅读门户的市场地位,而不以短期赢利为目标。另一方面,移植一到两个能创造较为稳定的现金流的业务板块,例如:网络游戏、移动增值、电子商务等,而不以出版集团自身的市场定位与企业使命为限制。这样,阅读门户的市场规模就为其可赢利项目提供潜在的庞大客户资源,而现有的赢利项目又为阅读门户的扩张与新项目的拓展,提供了短期的现金流支持,进而形成一种可持续的赢利开发机制。

其现实的产业实践为:盛大在自身的新媒体平台上实现了文学、游戏、在线的三大布局。虽然网络游戏依然是盛大商业体系中赢利能力最强的业务单位,占到其总收入的90%,但网络文学可以直接为平台带来更多用户群,其中一部分将自然转化为游戏用户,同时,网络文学将成为游戏内容的素材来源,形成文学与游戏的相互渗透,为网络游戏产品的不断推出,提供剧本与创意,进而在不断壮大的平台上实现更大的商业价值。这样,不仅实现了游戏、文学、在线三大领域的横向拓展,更将形成纵向的“内容创意+游戏产品+平台运营”的新媒体产业链。

第三,出版集团依托平台内容资源形成跨媒体的衍生开发

出版集团在新媒体平台实现横向的互补型业务板块扩展的同时,还可以将平台内容以不同艺术手法进行改编和加工,形成影视剧、广播、舞台剧、动漫内容创意版权运营中心。例如:盛大文学在其用户营收状况不力的情况下,凭借其内容生成成本较低、资源存储容量较大的特点,构建规模化的版权辐射体系,努力成为面向整个传媒产业链的内容供应商。

目前,盛大文学已出售的电视剧改编权作品已超过100部,构建在线版权、无线传播权、纸媒体出版权、动漫改编权以及影视改编的“一次创作,多次利用”的版权运营模式。

第四,出版集团构建专业化的平台运营模式

出版集团的新媒体平台在探索整体运营开发的同时,还可以将“在线教育”作为发展专业化平台的突破口,这是因为:1.在线教育提供的教育产品拥有较大的刚性需求,具备较强的赢利能力与用户吸附能力;2.由于采用课件、视屏、互动等多媒体的产品服务形态,在线教育对纸媒介出版产品形成了较强的市场替代效应;3.教育出版一直是出版产业的支柱板块,出版集团在相关领域有较为厚重的资源积累与市场经验;4.在线教育在相关运营商的培育下已经初现规模、走向成熟,有成功的运营模式可以借鉴。

近年来,国内新媒体的在线教育市场一直保持着20%以上的高速增长,2009年市场规模达400亿元,已经形成了网络职业认证教育、网络语言培训、网络高等教育市场等细分领域。

第五,出版集团探索新媒体平台的资本运营

我国出版集团在纸媒介出版领域,主要是通过读者购买图书的货币支付方式,收回预付资本、实现价值增值。而新媒体运营商在其赢利模式尚未成熟之时,通过一系列的前瞻性投资概念炒作,从资本市场持续募集大量资金,用于赢利模式的构建与市场规模的拓展,而正是有效的融资运营,在资本市场的大力扶植,新媒体运营商才实现了当前的业绩井喷。

以下为具有代表性的融资运营案例。

新浪累计向高盛、软银、美洲银行等风险投资机构融资9000万美元,并于2000年登陆纳斯达克,至2003年实现年度赢利。

搜狐累计向IDG、盈科联想等风险投资机构融资4000万美元,并于2000年登陆纳斯达克,至2002年实现年度赢利。

盛大累计向风险投资机构融资4000万美元,并于2005年登陆纳斯达克,2002年“盛大”就在网络游戏领域实现了6亿元人民币的年收入,超过当时国内三大门户网站收入总和。

出版集团应充分借鉴新媒体运营商的融资型发展模式,通过吸引网络用户与探索赢利模式,不断提高自己网络出版业务的投资价值,并积极面向风险投资机构实施融资游说。由于风险投资一般不太看重被投资企业的短期赢利能力,在网络技术的研发、网络市场的拓展、网络品牌的创建等方面都有很丰富的经验,因此,出版集团可以得到来自风险投资机构的金融支持、咨询服务与技术指导。此外,风险投资融资与股票上市融资具有承接关系。风险投资在向投资项目注资后,一般要用3-8年的时间将被投资企业培育为上市公司后才能退资套利。所以,采用风险投资的融资方式,还将极大推动我国出版集团新媒体业务上市融资进程,这势必使出版集团新媒体在一个较短的时间内实现跨越式发展。

同时,对于一些已经上市的出版集团,也可以通过资本市场的融资功能,通过增发股票的形式,获得新媒体运营的资金。当然,融资之前,必须构建好新媒体的平台,找到赢利的模式。

(作者单位系湖北长江出版集团 )