烟草企业文化的演讲稿

烟草企业文化的演讲稿（精选6篇）

篇1：烟草企业文化的演讲稿

“长路奉献给远方，江河奉献给海洋。”每当我听到这首歌时,总有莫名的激动。看看过去、面对现在、思考将来，我奉献过什么？想了又想，我终于明白了，是企业在不知不觉中，给了我太多太多的东西，而我对企业的贡献微乎其微，我将加倍用我的热忱的来工作，来“维护国家利益、维护消费者的利益”。

我曾经为烟草行业的前途迷惘过，为我自己今后的生计迷惘过，原因是中国面对世界烟草巨头的入侵。国外的烟草巨头比较成熟并有压倒性的优势，而我们还不完全具备和国外烟草公司抗衡的能力，中国烟草正经历着重大转折，行业的发展进入了新的历史阶段。形势是严峻的，时间是宝贵的，中国烟草何去何从，正面临着生死存亡的关头。我猛然醒悟，我们只有奋起直追，苦练内功，提高产品质量，发展壮大我们的品牌，发展壮大我们的企业，我们才能生存。

我认识到：我只有对我的工作充满热忱，才能将我的工作做好。人要是对工作没有热忱，整个工作就好比没有灵魂，有如行尸走肉一般，工作质量和产品质量也就绝对不能得到保证。正是对工作充满了热忱，才使我对产品质量一丝不苟，才使我坚持在工作中从小事和细节做起。

质量是企业的生命，没有质量就没有一切。当看到市场返回的那些不合格的产品时，我的内心发生了很大的震撼。要知道，现在传媒这么发达，“好事不出门，坏事传千里”，顾客是上帝不是口号，没有维护好消费者的利益，消费者就不会再买我们的产品了，我们的企业也就成了“无源之水、无本之木”，面临的只有两个字——垮台。国家的财政税收得不到维护，我们的利益也就根本没有保障，这是一个“一荣俱荣、一损俱损”的局面。所以，我全身心的关注产品质量。记得有一次，卷接机生产出来的烟支上面有皱纹，我马上停机处理，因为烟支虽然对吸食这个主要功能不影响，但它不是“零缺陷”产品，而我们要追求的是产品的完美。我经过仔细的分析，发现是接嘴机烟支接受鼓轮的吸风出了问题，我就及时会同相关人员修理设备，最后生产出了合格的烟支。

正是对工作充满了热忱，我学会了智慧加勤奋，在工作中不断创新，努力追求“优质、高效、低耗”。

烟支水松纸长短在卷烟生产过程中是经常会遇到的问题，对于这么一个老、大、难的问题，我们通常都是将不合格的烟支当作废品处理，甚至停下机器来处理。对工作热忱的我没有放弃思考，没有听之任之，而是不断的用智慧和勤奋去解决问题，我在水松纸入口用参照物的方法解决了这个问题，并将这个经验方法告诉别人。说实在的，类似的小创新还很多，如：为了品牌安全、不能给毛刷涂油，如何快速调整烙铁等等，这些工作上的心得体会怎么来的呢？——是热忱！它鞭策激励着我不断追求“优质、高效和低耗”这个目标。

美国第35任总统肯尼迪曾说：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么”。在贯彻落实“两个维护”在岗位的过程中，不要问国家能为烟草行业带来什么，而要问我们每一位员工，能为企业、为消费者做些什么。作为一名普通员工，也许我不能够改变什么，但我可以把握自我，杜绝不合格的产品流入下道工序；也许我不能预知未来，但我可以把握现在，用热忱的工作来保障品牌安全。只要我时时、事事尽心，我就做到了一个负责的制造人，也就会因此找到展现自己才华的平台，也就会把“两个维护”牢记在心中，落实在行动上，从某种意义上讲：“两个维护”就在我的岗位上。

“长路奉献给远方，江河奉献给海洋。”我用什么奉献给国家和消费者呢？作为一名普通的辅助工，我不因为自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自弃，相反，我会以满腔的热忱，兢兢业业地干好本职工作，为总部的“优质、高效、低耗”这个目标做好服务，为企业发展尽职尽责，为国家的繁荣昌盛贡献自己的光和热。“两个维护”不是空洞的口号，也不是生硬的文件，“两个维护”是我们的目标，我们的宗旨，我们的理想。对我来说，实现“两个维护”靠的是一腔热忱，满心真诚，我相信只要你、我、他以同样的真诚，怀揣着国家利益，心装着消费者利益，云南烟草定会走向辉煌，中国烟草定会称霸世界！明天的昭通卷烟厂定会更加美好!

篇2：烟草企业文化的演讲稿

大家下午好！我是@@@，我的演讲题目是

《让我们陇南烟草成为一种文化》

让我们陇南烟草成为一种文化，这听似美好的事情离我们烟草人并非遥不可及，实际上，我们陇南烟草也正为此而努力奋斗着。

“陇道”文化想必每一个陇南烟草人都不会陌生吧，这是我们陇南烟草结合自身实际，融入地域文化元素，并身披社会责任与使命，以服务为导向的价值观的总结与升华。这也正是我目前着力打造的陇南烟草企业文化。

企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领域的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。同样的，我们烟草行业也需要具有特色的企业文化，并形成企业的核心竞争力，这样才能在目前及将来激烈的市场竞争中生存和发展。

当然，企业文化是一个体系，要真正得到企业员工及社会的认同并增强企业竞争力还需要经过长期的实践来使之完善。如今，陇南烟草乃至甘肃烟草通过长期的实践，已经找到可以代表并具体实施陇南烟草企业文化的“利器”。这就是我们正在积极建设的核心竞争力——“陇之情”服务品牌。

“陇之情”就像一把锄头，在历练自身素质的同时，耕耘了市场

这片广阔的田地。陇之情是甘肃烟草高瞻远瞩、审时度势，切合本行业实际而提出的服务营销品牌，品牌名称直观的点出了其所蕴涵的深刻服务理念。品牌在形成过程中吸收了“人一我十，共创价值”核心思想，并传达出与客户共赢，为社会创造价值的行业愿景，间接体现出“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，诸多因素的汇合使“陇之情”服务营销品牌具有了深层次的文化底蕴和政治根基。

然而，作为一个庞大的体系，深刻的文化底蕴和政治根基并不是企业文化的全部，怎样不断充实陇南烟草这个文化孕育体并在实践中最大程度的发扬我们的“陇道”文化，怎样保障我们持续有效地践行“陇之情”，怎样调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标，这些都是我们陇南烟草企业文化建设的重点工程。下面，我表达一些自己的想法建议：

第一，企业可以营造一个学习型的文化氛围。如通过按时学习文件资料，会议，全员交流等形式让内部人员学习企业文化，不断的熏陶职工，使“陇道“文化渐渐融入我们的思想意识之中。此外，企业自身也要通过实践不断地充实企业文化，让企业文化与时俱进，始终保持先进性。

第二，创新工作流程，并使其合理化。“陇之情”的精髓在于服务，那么我们就要在工作流程的设计上以服务为导向，以服务广大消费者和客户为目的。通过执行合理的工作流程来完成工作任务。

第三，以企业制度为文化保障。企业文化终究是要通过企业的各种行为来表现出来的，而如何保证企业各项行为的合理与规范，这就

是企业规章制度要干的事情了。由此来看，企业制度就成为了企业文化传播与发展的有力保障。

第四，烟草全体人员时刻将自己处于低位，通过不断学习和认真工作提升自身能力素质，并将企业文化精神贯彻于实际工作之中。

我相信每一个烟草人都希望当别人提及陇南烟草时，想到的是热情、有爱、阳光的形象；希望当别人提及陇南烟草时，想到的是吃苦耐劳，服务到位，无怨无悔的工作态度；希望当提到陇南烟草时，想到的是知识丰富，机灵能干的专业人才。

篇3：烟草企业文化的演讲稿

一、企业文化与思想政治教育的内涵及关系

1、企业文化是以价值观为核心的思维、心理和行为方式, 是一种管理活动, 是一种经济文化, 包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。国家利益至上、消费者利益至上是烟草行业共同价值观, 成为员工认同、遵守的价值观念。企业文化的应用给烟草企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益。

2、思想政治教育是通过教育疏导、表扬、示范、批评等方式, 用正确的思想内容、工作方式抵制、克服错误腐朽的思想和行为, 调动人的工作积极性, 为企业实现目标、发展稳定提供精神动力与思想保证。烟草企业的思想政治教育打破传统教育模式, 以特色企业文化为依托, 实现了企业文化建设有形化的过程, 使企业的思想政治教育更具体、更有活力。

3、企业文化与思想政治教育两者密切相关, 思想政治教育是育人的基础, 文化建设是企业文化核心内容, 二者存在的共性决定了它们互为里表。企业文化和思想政治教育有机结合, 用思想政治教育的优势和资源助推企业文化的建设, 通过企业文化建设, 提升员工的思想道德水准。思想教育与企业文化紧密结合, 塑造积极乐观向上企业文化精神, 在“两个至上”行业共同价值观的引领下实现企业文化促进思想政治教育的有机结合。

二、思想政治教育与企业文化对接的必要性

企业文化与企业思想政治工作的在企业发展中的作用毋庸讳言, 实现与企业文化建设的有效对接则是思想政治工作全面创新的内在要求, 企业文化和企业思想政治工作有相近的功能, 这些功能可以作为实现两者对接的切入点。

1、在价值取方面

企业文化与企业思想政治工作的价值取向对接, 是源于二者都努力将企业员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来。思想政治教育要落实在具体工作之中。以企业的品牌建设为例, 提升品牌形象, 创造品牌价值与提升员工的思想道德品质相辅相成, 用服务的手段提升服务理念, 用真诚的服务明确责任和义务, 树立全新的企业形象。使服务品牌与企业社会责任同在, 使企业的思想政治教育品牌化形象化, 也使企业文化建设有了扎实的内涵。发挥文化对管理的先导作用, 提升了企业员工素质, 实现从理论认知向文化认同的转变。企业文化与企业思想政治工作都是要培养员工树立与企业精神、与社会道德规范等社会主义主流文化相统一的价值观念, 实现企业文化与企业思想政治工作的对接。

2、在企业管理方面

企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观, 强调以人为中心的管理。思想政治教育是通过教育方式, 使员工在具体工作中不断克服错误腐朽的思想和行为, 调动员工的积极性, 发扬自觉性主动性, 为企业实现既定目标提供强大的精神动力与思想保证。用以人为本的教育理念能够最大限度挖掘人的潜能, 实现个人目标和组织目标的融合, 通过尊重人、理解人来凝聚人心, 激发人的热情, 调动人的积极性和创造性, 使文化建设更有亲和力、凝聚力。

3、在激励机制方面

激励机制是将企业思想政治工作和企业文化通过精神鼓励等方式, 激励员工自觉选择正确工作态度。通过“创先争优”等活动增强责任意识, 提升榜样的作用, 调动员工思想积极性主动性, 实现企业文化与企业思想政治工作在激励机制上的对接, 为广大职工创造一种能够掌握自己命运的文化氛围, 使员工在企业温馨的环境中愉快地工作, 形式多样的思想政治教育手段, 能够达到激励全体员工的工作热情的目的。

4、在凝聚功能方面

维护企业员工的基本物质和文化需要, 有利于提高思想政治工作的说服力和感染力, 以富有亲和力的方式来沟通企业内部人们的思想, 可触可感, 内化于心, 外化于形。在企业文化的作用下, 使企业成员通过自身的感受, 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归宿感”。使员工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力, 这恰恰是思想政治工作想要达到的目的。

三、思想政治教育与企业文化对接的途径

1、宣传教育

加大宣传、帮助和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。结合烟草企业的具体实际, 应通过各种有效的宣传载体, 各种有效的宣传手段, 大力倡导社会主义荣辱观教育, 落实“两个至上”在岗位, 弘扬烟草企业精神, 倡导和谐的企业文化, 使企业广大员工在企业文化熏陶、感染和引导下对企业文化产生高度理解和强烈认知, 全面提升员工的精神境界。

2、领导示范

强化领导、以人为本。企业是由领导者进行管理决策的, 领导者集决策者、指挥者、践行者于一身, 领导者的重要性不言而喻, 烟草企业文化与思想政治教育的有机结合, 取决于领导者的身体厉行、率先垂范。领导者通过长远目光、人格魅力和管理艺术, 感染和影响员工发挥最大的潜能, 推动企业健康发展。

3、制度约束

完备制度、有效执行, 为思想政治教育提供强有力保障。制度保障带有一定强制性, 没有较完善的规章制度, 企业就无法进行有效的生产和经营活动。思想政治教育关键是进行制度建设, 将企业文化融入企业制度、流程、规章的制定, 避免思想教育流于形式。完善的规章制度, 在企业和员工之间建立一种新型的关系, 同时也促进了企业文化与思想政治教育完美结合, 有助于实现员工与企业共同成长的目标, 全面提升企业在市场中的竞争力。

4、测评考核

推进考核、强化考评。企业文化与做思想政治教育相结合, 尽管员工对烟草企业文化的了解、认知、认同各异, 建立起科学、公平、公正、公开的考核评价体系, 将员工日常各项工作任务与考评指标挂钩, 奖勤罚懒, 客观公正地评价员工的工作业绩, 避免不必要的人为主观判断, 逐步形成“以事业鼓舞人、以责任鞭策人、以标杆激励人”的和谐企业文化氛围。将员工个人发展、企业成长、社会进步三者有机结合起来, 从而为企业发展提供永续动力。

烟草企业思想政治工作与企业文化有机结合, 有利于在企业改革和发展, 有利于丰富企业精神、打造企业品牌、树立企业形象, 从使企业员工自觉成为企业的主人, 推动烟草企业协调、持续、和谐发展。

参考文献

[1]张耀灿:现代思想政治教育学北京:人民出版社, 2001版

篇4：烟草行业企业文化的构建

关键词:企业;企业文化;烟草行业

一、概述

1.关于企业文化。

企业文化又称公司文化。这个名词的出现始于20世纪80年代初,到了90年代,美国哈佛商学院的约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特关于企业文化与经营业绩进行了研究,把企业文化理论引入了新的阶段,并回答了人们对企业文化作用的怀疑。

通过研究他们发现:“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用”,“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”到20世纪末期,许多学者开始对企业文化的测量、诊断和评估,企业文化与企业环境、企业文化与人力资源管理、企业文化与企业创新等方面进行了深入研究,出现了知识管理、再造工程、企业伦理与企业文化的交叉研究现象。

以上是对于企业文化的演变做了一个简短的回顾,总之,企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的、以价值观为核心的、一系列理念和行为方式的总和,它通常表现为企业的使命、愿景、企业故事、英雄人物、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

2.企业文化研究的科学维度。

美国学者Daniel Denison的“Denison企业文化模型”有其独到之处。它是在对一千多家企业、4万多名员工长达15年研究的基础上建立起来的。它用60个项目集中考察企业文化的4个维度:应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与。这4个维度之间的相互关系为:应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度,反映了企业是否顺应外部经济、政治、社会环境的变化,适时地做出相应的改变和调整。一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度,它要求企业具备对内部系统、结构和流程进行动态的整合,以满足组织目标的实现。应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性,即以市场、客户为导向的创新能力。愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性,使得企业有自己的发展方向和目标,并且强化员工对企业的忠诚和归属感。应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与4个维度与企业经营业绩密切相关,包括利润率、产品质量、销售增长率、创新能力、员工满意度等。

二、黑龙江烟草行业关于企业文化存在的问题

烟草行业是我国的特殊行业,自从我国1982年开始实施烟草专卖制度,就决定了烟草行业的独特性与差异性。

烟草行业股权单一,国家专卖,烟草行业各级公司的投资收益分配要按照国家规定执行,不是按照投资比例。总公司的资产收益由财政部审批,下边企业的资产收益由总公司审批。所以在公司章程中要写明资产投资收益分配按照国家有关规定执行。但正是在“统一领导、垂直管理、专营专卖”的专卖制度下,作为国有独资的烟草行业,在市场经济的浪潮中,相对较多地受到了国家政策的影响,生产经营目标的制訂除了要完成利润指标之外,还要受制于行业政策,这在很大程度上限制了企业独立的市场竞争行为的开展。

结合以上关于我国烟草行业的政策与现状,综上所述,黑龙江烟草行业在企业文化方面存在的问题如下:

1.企业文化建设表面化。

黑龙江由于特殊的地域环境,经济发展较为滞后,大型企业较多没有较为完整的管理制度与管理体系,所以对于企业文化的概念以及先进的管理理念接受较为缓慢,根本谈不上实实在在的企业文化体系,黑龙江的企业文化依旧是停留在企业制度文化的肤浅表层上,热衷于工作服装、企业标志性建筑物、CI设计、企业规章制度的建设上,盲目地模仿甚至照抄照搬西方国家的企业文化标识,而这些在缺乏企业明确的经营目标、经营理念以及价值观念的时候,并不能很好地渗透到员工的内心,并指导其日常的工作。结果是力气没少花,但是也只能是“强弩之靺”或者“雷声大、雨点小”。

2.企业文化具有盲目性色彩。

黑龙江的许多烟草企业,其企业文化具有很大的盲目性色彩,虽然许多烟草企业在发展过程也不断引进BPR(业务流程重组)、CRM(客户关系管理)、ABC(作业成本管理)、E即(企业资源计划管理)等先进的西方管理工具,但效果如何呢?我们依然按照原有的工作流程办事、各类信息依旧在各个部门徘徊、管理的集成优势也没有得到充分的发挥,企业资源仍没有得到有高效的管理。难道是西方管理模式不适合东方企业,出现“水土不服”?

三、对于黑龙江烟草行业企业文化的构建

1.坚持以人为本。

企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。企业最重要的资源是知识,而知识是人的资源,所以重视人就是重视企业最重要的资源。此外要培养职工的主人翁意识,让职工参与企业的管理,最大限度地调动职工的积极性。应该出台一系列重要的规章制度,如职代会的商议表决,反映了职工的心声,从而将职工的荣誉得失与整个研究院的命运紧密结合起来。

2.加强职工培训,促进人才成长。

科学技术日新月异,职工适应工作需要必须不断更新知识。基础教育靠学校,职工的专业培训要靠企业自身的努力。黑龙江烟草行业应该从总收入中提出3%用于员工培训,利用各种机会,安排科技人才参加国内外技术培训,让员工走进高等院校学习,引进高级管理人才,促进人才成长。另外,有经验的员工应该抽出业余时间授课,按时到场,使职工的工作方式、方法、态度都有了深刻的了解,对今后的工作、学习、生活帮助很大,使新员工能以最快的速度融入到大集体中。开展经常性的丰富多彩的文化娱乐体育活动,促进职工的身心健康,使他们精力充沛地投身到紧张的工作中去。定期举办职工运动会,它既可以增强职工身体素质,又可达到加强集体荣誉感、加深友谊、增加团结的目的。

3.情感激励。

情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式,情感激励主要是通过调节人的情绪系统,实现激励的目的。这样使员工感到温暖,认真工作,为企业贡献力量,和谐气氛激起了职工巨大的工作积极性和热情聚力。

4.注重企业社会责任感教育。

随着中国加入WTO并签署《烟草控制框架公约》,想参与国际市场竞争的中国烟草企业必须重视企业社会责任,英美烟草集团公共事务副总裁曾说过,英美烟草集团在落实企业社会责任方面作出了积极有益的尝试:一是建立了一个旨在消除误会的网站,二是建立了由第三方协调的对话机制。

作为黑龙江省的烟草企业,同时作为一个特殊的经济组织,也应该借鉴英美烟草公司的这些做法,尽量承担更多的社会责任。与此同时,作为经济效益较好的烟草行业当然也可以积极进行慈善性质的捐助,比如希望工程、春蕾计划等。

参考文献:

[1]李建军.企业文化与制度创新[M].北京:清华大学出版社,2004,9.

[2]约翰·科特.现代企业的领导艺术[M].纽约:弗利出版社,1998.

[3]刘光明.企业文化论(第五版)[M].北京:经济管理出版社,2006,4-147.

[4]戴钢书.现代企业文化新论[M].武汉:武汉大学出版社,2004,32-297.

[5]魏杰.企业文化塑造——企业生命常青藤[M].天津:南开大学出版社,2005,36.

[6]贾春峰.文化力启动经济力.北京:中国经济出版社,2001.

[7]漆浩.经营之神松下幸之助经营智慧.北京:中国商业出版社,2001.

篇5：烟草企业重组中的企业文化融合

企业文化融合是一项长期、艰苦、细致的工作，也是一项系统、复杂、软性的工程，不可能一蹴而就，需要从组织、模式、机制等方面形成合力，共同推进和培育。

第一，设立企业文化融合机构。企业文化融合在企业重组中占有重要的战略地位，这种地位决定在重组中应该设立专门的机构负责企业文化的融合，因为如果没有相应的专设机构，文化融合很难有效开展，更不用谈战略地位的落实。同时，企业文化的特点决定文化融合不同于资产、业务、管理等的整合，它具有独特的规律，是一个系统的长期的工程，文化融合常常在资产、管理等整合完成之后还要继续进行，而且在整合中必然伴随着保守与开放、落后与先进的较量。企业文化融合的独特性不仅客观要求有专设机构负责，而且要求这种机构不是临时性的，而是长期性的。企业文化融合机构具体组织、策划和领导

企业文化融合管理的全部运作过程。该机构要直接向最高管理层负责，成员可由并购重组双方选派具有一定企业文化管理经验和影响力的人员组成，也可从社会上聘请有关专家参加。

第二，科学确定重组后企业的文化内容。重组后企业的文化内容规定着企业文化融合的方向和方法，只有科学确定重组后企业的文化内容，才能有效地融合企业文化。一是必须在充分挖掘和整合现有文化资源上进行确定。企业文化具有传承性，科学确定新文化的内容先要摸清重组各方的文化家底，继承优秀文化资源。在并购重组之前要对双方的企业文化进行考察和调研，组织专门人员对双方的企业文化进行评估，了解双方企业文化的特性，注意把握企业文化的差异和共同点，挖掘和清理重组双方各自的文化资源，在融合丰富的优质文化资源的基础上进行提炼升华，构建新的企业文化体系。烟草企业由于处在相同的民族文化和社会文化、相同的产权和管理体制、相同的行业文化等因素的影响下，不同企业文化之间具有较大的相似性，不同企业的优质文化资源具有很强的借鉴性和推广性，在实际并购重组中一定要扎实调研，深入发掘，不丢掉任何一项有价值的文化资产。二是必须紧密结合重组后的发展目标和战略进行确定。企业文化是为实现企业发展服务的，重组后的企业必须提出适应未来发展需要的文化要素。对于重组双方员工普遍认同的文化要素，要将符合企业发展战略要求的部分继承和发扬光大，将不符合企业发展战略要求的部分抛弃掉；某些不为所有企业共同拥有的文化要素，只要符合未来发展战略的要求，就应积极吸收为新文化的内容；某些文化要素虽不是重组企业各方都不具有的，但是未来发展战略所要求的，也就应该确定为新文化的内容，并要精心培育，使其逐步成为未来文化的一部分。要根据确定的新文化内容制定文化融合的方案，明确企业文化融合在不同

阶段的工作目标和任务、措施和手段，并将企业文化融合方案列入重组的整体方案之中同步推进。

第三，选择合适的文化融合模式。文化融合模式的选择是要解决企业文化融合的方式问题，合适的模式是有效融合企业文化的重要保证，如果模式适用不当，文化融合工作很可能事倍功半，甚至事与愿违，很难取得理想的效果。企业文化融合模式的选择，实际上是企业文化战略层面的东西，在模式的选择上一般需要考虑企业并购重组战略和企业原有的文化两个主要因素，根据并购双方的不同情况确定不同的融合模式。一是选择复制模式。如果并购方的文化为强势、优秀文化，被并购企业原有的文化为弱势文化，被并购企业员工对并购企业的企业文化认同度很高，就可以采取复制模式，将并购方的企业文化复制到被并购方。烟草行业实施并购重组战略以来，大而强的企业并购重组小而弱的企业时，采取的基本上是这种模式。二是选择渗透模式。如果并购重组双方的企业文化强度相似且互相欣赏，都愿意借鉴吸收另一方企业的优秀文化成果，调整自身原有文化的弊端，就可以采取渗透模式，使并购双方在文化上互相渗透，分别进行不同程度的调整。随着烟草行业推动重组战略的深入实施，参加并购重组的烟草企业之间的企业文化强度越来越接近，在企业文化的融合上应该有意识地选择渗透模式。三是选择先并存后融合模式。如果并购重组双方均具有较强的优质企业文化，企业员工都不愿改变，同时，并购后双方业务相对独立，不会因文化不一致而产生矛盾冲突，则并购双方的原有文化可暂时保持不变，以后根据重组后的企业发展情况，积极融合不同文化，逐步建设起新的企业文化。国内外一些实行资产重组的企业集团就采取了这种模式，烟草行业的大企业之间进行并购重组时也可以考虑采取这种模式，但采用这种模式要充分认识到，并存是暂时的权

宜，融合是必然的趋势，一定要积极创造融合的条件，推动融合的进程。

第四，造就融合文化的人力资源队伍。企业文化融合的过程是一个全员性的系统工程，是企业领导层科学规划，积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体员工广泛参与、认同内化的过程。企业领导者要从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动，在管理过程中自觉考虑不同企业文化的特点，运用融合文化的领导方式来解决问题。管理岗位要选聘具有较好的融合文化能力的人员；并购重组各方企业的同层次、同工种管理人员可交流聘用，以加深他们对不同企业文化的理解和体会，促进他们注意、思考和想法解决文化融合中的问题；加强对管理人员融合文化能力的考核评价，对不胜任者要立即进行调整。广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础，要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性，在提炼和确定新企业文化的主要内容中，广泛充分听取广大员工的看法、意见和建议；新文化内容确定后，利用各种场合、多种途径和多彩的文化活动持续进行大力宣扬，使多数员工对企业所倡导的理念和行为方式达成共识。文化具有内在性，企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，那么广大员工一定会自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，保证企业并购重组取得成功。在造就融合文化的人力资源队伍上，一定要高度重视企业文化培训的作用。培训可使参训人员增加对不同企业文化的认识和理解，改变对异己文化的态度和偏见，在文化融合的意义和方向上达成共识，提高参与、推动和支持文化融合的自觉性主动性。培训的对象不仅是一般员工、中层管理人员，还应该包括企业高层管理人员。培训的方法可以多种多样，但应

该有意识地请通晓文化融合诀窍、具有丰富实践经验的人员担任老师。

第五，建立良好的企业文化融合机制。企业文化的形成有其特殊的规律，文化的运作和管理要依靠自身的机制进行，因此，文化融合也要依靠文化机制，依靠企业文化各要素相互作用、相互制约而形成的运作方式来推进和提供保障。一是建立和完善并购重组后的企业理念体系。企业的理念体系包括企业目标、企业精神、价值观念、企业道德和经营理念等，是企业文化的核心，企业的灵魂，融合企业文化首先要融合企业理念体系。烟草企业文化的融合，要把“国家利益、消费者利益至上”牢牢地确定为共同价值观，并根据共同价值观确立广大员工认同的企业新目标。“道不同不相为谋”，企业实行重组是由于共同的目标而走到一起来的。如果没有共同的明确的企业目标，甚至保持重组前彼此独立的目标，则势必使得重组后的新企业资源分散，导致各自为政的状态，达不到增强竞争力的重组目的。只有进行企业目标的整合，树立鲜明的企业新目标，才可能把原来分属不同企业的员工组织在一起，促使大家围绕共同的目标而做出努力。二是注重建设企业的制度文化。作为企业文化中间层次的企业制度文化，是企业使命、企业目标、企业精神、企业道德、企业作风等理念文化要素的根本保证和基础。在企业重组的过程中，要把新的企业基本理念体现到各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节上，并按照新的企业理念对重组各方企业的规章制度和管理体制进行融合。只有这样有了制度的保证，企业文化融合才能步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。如果没有企业制度的融合，实行两套以上的管理制度以及特殊制度，不但可能造成各自为政，而且很难实现企业文化的融合。三是注重建设企业的物质文化。物质文化是企业文化的基础，融合文化就要有效地实现物质文化的融合。物质文化的范围非常广泛，包括重组企业的一切有形的物态存在。融合物质文化关键是指统一企业标识，统一品牌形象，统一企业色彩，统一企业口号等，传达给员工和社会公众一种一致的视觉形象。

篇6：谈企业文化与和谐烟草的关系

构建和谐烟草，是当前烟草行业稳步发展的基础，这需要从文化建设的层面去挖掘激励企业前进的动力。可以说，企业文化是构建和谐烟草的载体，同时，构建和谐烟草又为企业文化赋予了新的内涵，企业文化与和谐烟草建设相辅相成，相互促进。

企业文化最核心的价值观隐在企业的潜意识中，企业所采取的攻略、制定的政策和制度、做事的方式和理念背后都自觉不自觉会释放出核心价值观的元素。国家局提出把“两个至上”共同价值观作为烟草行业先进文化建设的根本要求，就充分明确了烟草企业文化建设的主旨，《中国烟草企业文化建设纲要》明确提出，牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，努力做到切实维护国家利益、消费者利益，是烟草企业文化建设的核心内容。当前企业的管理基础仍然需要加强数据和规章制度等“刚性”管理措施，这就使企业文化这一“柔性”管理措施的效力很难被人们所认知，以至许多企业只习惯于以完成各项硬性指标来衡量工作的成效，从而未能调动起全体员工建设企业文化的积极性，这就是企业文化建设中“以刚代柔”的困惑点。解决这个困惑点，当然不能反其道而行之，而应该发展一种“刚柔结合”的管理风格，一般说来，硬管理措施收效快，但未必能持久，软措施见效较慢，但却能持久地发挥作用，因此，要达到“刚柔结合”就必须树立从长远利益着眼的战略观点，克服“顾眼前，不顾将来”的急功 1近利心理，大胆地创造出具有烟草行业特殊个性的企业文化。下面谈几点看法：

一、充分发挥思想政治工作的优势

思想政治工作是有政治性、阶级性和是非性的，而企业文化是有文化性、共享性和适应性。企业文化建设的理论和实践，文化性和适应性较强，目的在于形成有利于企业发展的价值观念、企业精神、理想追求、经营战略、思维方式、职业行为规范、文化氛围等等，所有这些都是企业员工可以共享的。企业文化建设和思想政治工作是互为动力的关系，通过创建企业文化，倡导企业精神，思想政治工作本身也得到了推动和加强。

1、把开展员工业余文化娱乐活动，作为企业文化建设的一种优势来对待，就是不再把这种活动仅仅看成是文化娱乐和调节氛围的权宜之计，而是把它作为企业文化建设的战略步骤之一，在内涵上使之升华，变成灌输企业价值观念、体现企业精神、宣传企业理想追求的重要手段，久而久之，企业的价值观念、理想追求和企业精神也就随之形成，并由此产生潜移默化的培育人和凝聚人的持久力量。

2、努力把企业文化建设树为凝聚员工心智的感召力。企业文化作为一种过程、一种精神动力，转变员工的思想，把企业的意识性文明对象化，企业文化最为突出的表现，就在于它能够促使企业基于文化层面上的观察、思考，人性化地为员工搭建出全面发展、实现自身价 2 值的理想平台，使员工认同企业的主体意识、远景目标、经营思想、价值观念、企业精神和企业在打造品牌、树立社会形象方面所做的各种努力，从而赢得员工之心，使员工急企业所急，想企业所想，将自己的智慧无私地奉献给企业，形成强大的感召力。

3、大力培育企业精神，塑造企业形象。现代企业文化的内质和外延是竞争实力的重要体现，内质反映着企业的个性特色及思想，是以企业精神为核心的精神支撑；外延反映着企业的整体素质，是以企业所打造的品牌为核心。因此，企业应站在文化的层面上认真观察、思考，在精心培育和创造既符合时代要求，又独具特色的企业精神的基础上，树立强烈的品牌意识，打造具有深厚文化内涵的企业品牌，使企业的性质、宗旨、经营战略、服务特色和员工的精神风貌为社会所认同。

总之，企业文化表现在企业的各个环节之中，对提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展起着重要作用。但社会在发展，历史在进步，企业文化必须紧跟时代步伐，与时俱进，不断完善和递进企业发展战略规划，在不断创新中提升，企业文化才能更上一层楼

二、坚持“以人为本”，才能促进企业文化的全面发展.企业文化作用的最直接对象是人，只有人的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，企业才有前途可言。在市场经济条件下，企业要凝聚员工的心智，第一要为其提供与之贡献率相适应的报酬；第二要满 3 足与其贡献率相适应的成就感；第三要为其创造有利于身心健康和愉悦的生活、工作环境。因此，企业决策层要站在文化的高度，通过不断地调整内部、协调外部的各种关系，改进管理体制和用人机制，建立健全竞争奖惩机制，加强上下级之间的沟通。

有些领导者习惯于“我说你听，我布臵你照办”的居高临下式、家长式的工作方法，与员工只有在分配工作时有往来，平时则不关心、不询问。他们与员工的交往方式单

一、单调，致使员工对企业感到只是像“二月春风似剪刀”般的寒意，因而对企业感情淡漠，激发不出热情。要使员工在企业文化建设的熏陶中对企业产生感情，把企业当作自己家庭的延伸，满腔热忱地为企业贡献自己的聪明才智，就要在企业制度上、文化建设上充分体现尊重人、关心人、理解人、激励人的“以人为本”实质内容，以蓬勃向上的氛围来感染员工，以率先垂范的科学管理来信服员工，以奋发向上的企业精神来鼓舞员工，以注重实效的工作作风来稳定员工，以公平公正的机制来激励员工，让员工真切地感受到企业的吸引力，把个人需要与企业奋斗目标融为一体，这样才能使企业在文化建设中和构建和谐烟草的进程中谋求新发展、实现新跨越。

随着烟草行业形势的发展，科技含量高、技术水平高、能力和作为要求高的“三高”要素迫使烟草人要清醒面对，挑战和机遇并存，只有顺应时代前进的洪流，才不至于被淘汰。烟草行业应培育、弘扬什么样的企业文化？首先，笔者倡导“员工第一”的管理理念，因为只 4 有把员工放在第一位，员工受到尊重和鼓舞，他们才能提供高品质、高质量的服务，才能创造性的开展工作，以发自内心的情感为动力，全身心、主动的、积极的投入到各自的工作岗位中去。所以说，“以人为本”是文化建设和企业管理的核心，应正确的引导员工的思想，使之明确企业的发展思路、企业目标和企业精神，以此来理顺员工的思路，建立促人认真负责、勤奋工作的管理机制，让员工发挥自己的主观能动性，多方面、多角度去想办法解决工作中的疑难问题，这样既锻炼了员工发现问题、解决问题的能力，也使更多的员工以不断创新的精神，努力推进各项工作的开展。

其次，笔者认为领导班子的核心扩散力是企业的灵魂。一个强有力的领导核心，把握着企业发展的命脉，领导的影响力、号召力是企业发展的保证。企业文化的构筑过程离不开领导者的设计、决策、组织和员工的参与，是领导者和员工共同遵守的做人、做事准则。笔者认为应该把当前开展的“两个维护”和“八荣八耻”的精神实质贯穿于企业文化和构建和谐烟草的进程中。

由于企业文化具有凝聚灵魂、约束行为、向导激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观念、战略规划、企业精神和思维方式。实践中，我们运作的每一项工作流程，每搞一次文化理念的宣传，都要思考这样做是否有利于企业的可持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需求，是否在实事求是地塑造具有企业自身特色的企业文化，是否 5 流于形式不得要领，这其中每一个过程都要用效果来诠释。近年来，我们企业的经济效益和各项工作流程的再造都有了长足的进步和提高，其主要原因就在于文化建设指导思想的正确性。

三、企业文化建设应以提高员工综合素质为目标.当前构建和谐烟草必须追求既平和稳定又顺畅发展的良好卓越风气；必须追求既有笃实的物质文化，又有丰厚的精神文化；必须追求既有精当的制度文化，又有出色的行为文化；必须全力营造一种“责任、宽容、进取”的精神理念和强烈的精神氛围，每时每刻都不能忘记树立好、维护好烟草行业的良好形象。

一是要人性化管理，激励员工的工作热情。根据马斯洛的需要层次理论，人是有需要的，需要产生动机，需要是激励员工的重要因素之一。管理者应在构建和谐的基础上来激励员工实现追求的目标，注重同员工的沟通与联系，努力营造一种人性化的“精神家园”。

二是造就良性的竞争环境。在具有竞争性环境中，员工会感到一种压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。企业文化建设贯穿企业发展的全过程，“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求，就是对现代烟草行业企业文化内涵的提升。针对当前烟草行业改革与企业发展的具体实际，用和谐、发展的眼光和思路解决其前进中遇到的各种矛盾与挑战，促使南烟沿着行业改革发展的方向积极探索的新途径。

三是人际关系深度沟通，能够促进构建和谐烟草的驱动力。深度沟通，首先应在诚信层面上展开，推进无障碍沟通，在获得满意效果的基础上，将沟通的层次提升到情感界面。在企业文化的背景里，倡导具有更大穿透力和亲和力的情感沟通，经过这两个层次的铺垫，为精神层面的深度沟通打下了良好的基础，精神沟通以先进的企业文化和企业精神为依托，效果最好，层次最高，是现代企业的主流沟通理念。

四是员工参与管理。这是活跃企业员工思想和促进企业文化提升的最好舞台。成功的企业都非常重视员工参与管理能力的培养，这也是企业文化中主人翁精神的重要体现，员工参与管理会使工作计划和目标更加趋于合理，并能增强员工的主人翁责任感和工作积极性，提高工作效率，为构建和谐烟草注入活力。

在现阶段，烟草行业的个别干部员工的综合素质与快速发展的形势要求有一定的距离，主要表现在：思想作风不实、精神状态欠佳、工作热情不高、缺乏进取心和责任感，少部分人自由散漫、利己主义严重。企业要发展、要和谐，迫切需要造就员工要有更高的道德水准，更强的集体观念，更专业的工作方法和思路，更快的工作效率，更踏实的工作作风，更先进的文化素养，更无私的敬业精神。

四、构建和谐烟草，必须以加强自身建设为前提，以提高综合素质为重点，突出“两个维护”，抓牢企业文化建设的核心。

一是以增强综合素质为目标，创建学习型烟草。我们企业通过讲座和专题学习，各部门组织自主学习，通过一系列的制度化、规范化的理论学习培训，促进干部员工社会知识、理论知识和业务知识的不断增强。二是以增强求实能力为目标，创建求实型烟草。求实的目的是促进工作的落实，把工作重点放在求实、务实上，狠抓基础规范和流程再造，全力推进和谐进程，求实务实的作风才能得到充分体现。三是以增强凝聚力为目标，创建团结型烟草。团结是一个企业凝聚的基础，为夯实这一基础，必须充分发挥文化的感召力。四是以增强干部员工活力为目标，创建创新型烟草。创新工作思路，拓展视野，进一步解放思想，用创新的精神、改革的办法思考问题，积极研究探索自身工作的新办法、新制度、新手段、新技术、新模式，干部员工的活力才能得到全面提升，创新方法、创新思路才能不断涌现。五是以增强拒腐防变能力为目标，创建廉洁型烟草。烟草是一个特殊行业，各部门都有大大小小的权力，结合“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，把廉洁自律放在突出位臵来抓，通过进一步健全各项责任制，使廉洁成为警示，促人警醒和觉悟的不断提高。