日周月工作计划小结表

日周月工作计划小结表（通用4篇）

篇1：日周月工作计划小结表

日周月工作计划

第一节日工作计划

第二节周工作计划

第三节月工作计划

公共区域保洁内容、周期、标准、考核：

5.1大厅、地面、镜面地板砖的地面2次/日的拖洗保养，不间断清扫保洁，达到光亮无杂物，墙边、墙角无痕迹的标准。

5.2柱子：2米以上1次/周，达到洁净、光亮、无污迹的标准。

5.3玻璃：包括反光镜子的擦拭、消毒。各层玻璃内壁1次/月，外壁1次/2月（活动窗）。电梯前室茶色玻璃擦拭2次/周，达到洁净光亮、无灰尘、无附贴物、无手迹顽渍。大厅大堂玻璃、扶手电梯玻璃清洁1次/周，达到洁净、光亮、无污迹、水印、无手迹的标准。

5.4垃圾桶：垃圾桶垃圾的清除、外壁的擦拭、消毒。2次/日倒垃圾及清洗外表，重大活动期间随时清理。达到外壁清洁、桶内垃圾不超过2/3，无异味。

5.5痰桶：痰桶须及时倾倒刷洗，重大活动期间随时清理。达到痰桶的内外干净，桶内不超过5个烟头。

5.6天花板顶的擦拭：2次/半年。达到无积尘、无蛛网。

5.7墙壁：内墙壁的擦拭。1次/周。达到无积尘、无蛛网、无附贴物。

5.8灯具：灯具的擦拭。4次/周。达到无积尘光亮、无附贴物。

5.9步梯：各层楼梯的台阶平面及立面的清扫、拖洗。2次/日。达到无积尘、无杂物、无污迹、无痰迹、无附贴着物。

5.10扶手：各层楼梯的扶手保洁。2次/日。达到无积尘、无附贴着物、扶手干净。

5.11附属物：各种指示牌、擦鞋机、饮水机、花车、广告布、消防柜、消防器材等物品的擦拭去污。1次/日。达到洁净、无尘土、无污迹。

5.12花卉：花盆内外、花卉大叶片的擦拭1次/周。达到内外洁净、无杂物、杂草、落叶、枯叶、烟头。

5.13电梯轿厢：每日擦拭一次，保养2次/周.达到洁净光亮、无痰渍污渍、无积油、无水印手迹、无擦拭痕迹。

扶手电梯踏板清洁1次/日，扶手辅带清洁1次/日。

电梯不锈钢部分保养1次/周、踏板部分保养2次/周、扶手辅带家私蜡保养2次/周，达到洁净无污迹。

6、外环境保洁内容、周期、标准

6.1地面：整个广场地面、走道的清扫及保洁。1次/日，随时巡视保洁。达

到无杂物、纸屑、无野广告、痰迹、污渍。

6.2花坛：区域内所有花坛内外的清理。2次/日，巡视保洁。达到无杂物、无纸屑、无烟头、无塑料袋、无落叶。

6.3门头：正门入口门头及一楼各出口门头清洗。1次/周，定期清洁。达到干净、无污迹。

6.4柱子：区域内柱子的擦拭。3米以上2次/月，2米以下4次/周，定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。

6.5正门玻璃：一楼各出口玻璃。3米以上2次/月，3米以下2次/周。橱窗玻璃的檫拭，1次/周，定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。

6.6附属物：区域内座椅、广告栏、路灯、指示牌、消防设施、空调外机等附属物的擦拭。1次/周，定期保洁。达到干净、无积尘、无附贴物。

6.7门前三包：三包区域内保洁。1次/日，彻底清扫，巡视保洁。达到干净，无纸屑。

6.8天台退层：周保洁一次。

7、定期保洁部分：

7.1大厅塑料门帘、布门帘、通道门窗清洗清洁1次/半月。

7.2、外围台阶清洗1次/半月。

7.3、天井玻璃清洗1次/月。

7.4、广场、外围、商铺通道、尚城星光大道地面1次/半月。

7.5商铺大厅、大堂、大理石地面1次/半月。

7.6办公室、会议室地面打蜡1次/月。

篇2：日周月工作计划小结表

营业前准备：

8：00～

准时到店，必须在家里化完妆来店铺。（超过一分钟就算迟到）

8：05～8：20 妆容、工服全部到位，店长/代班检查，准时召开晨会。（会议内容：带班/店

长总结昨天的销售情况，（如果是周一，则需总结上一周销售）及每位员工指

标完成情况，并制定今日指标，细分到四个时段，明确到每一个人，安排卫

生及维护区域。

8：20～10：00 仓库、卖场点数；店铺清洁卫生（周一需要安排大清）；卖场陈列的细节维

护，包括补货、熨烫；

～10：00

全部营业前的准备工作必须结束；

营业开始：

10：00～11：00 带班/店长，检查区域卫生工作，并打分；检查VIP登记信息是否正确，并

入录电脑；

11：00～12：00 店铺人员轮流吃饭，其他员工看管卖场、货品并关注销售，不能流失任何

一个顾客；

12：00～14：00 带班/店长 带领员工熟悉面料及FAB知识；QQ群汇报业绩；店铺进行时

段销售总结；

14：00~15：00 抓销售

15：00～15：30 交接工作，清洁卫生，召开交接班会议，并进行时段销售总结；QQ群汇

报业绩；

15：30～17：30 抓销售；17：00准时以短信形式汇报业绩；店铺总结时段销售总结；

17：30～18：30 店铺人员轮流吃饭；其他人员看管好卖场、货品，并关注销售，不能流失

任何一个顾客；

18：30～21：00 抓销售；

21：00～22：30 安排一名员工进大仓点数（每天轮流）；卖场安排1-2名员工做销售；其余

员工负责卖场上的点数工作，并登记手工帐本，保持当天的库存数与手工

帐本一致。营业结束：

22：00～

召开店铺晚会（针对街铺），总结当日销售，并将会议记录在日志本上；

代班/店长对店铺电源进行检查，并确认关闭；锁好所有门窗；人员离店。

备注：

1、周五——周日三日，以抓销售为主项工作，所有查店表的打分工作改为12：00

和16：00两个时间段；

店长周工作流程

周一：

1、向人事专员递交本周排班表，2、向区域经理递交上一周商场排名和上周简报；

3、安排店铺人员进行大清工作；

4、配合商品部进行店铺之间的补货、调换货；

周二：

1、参加店长周例会；

2、统一向工程部上交店铺需维修的申请表；

3、统一向人事部上交人员调动单、人员离职单；

周三：安排并跟进店铺陈列调整；

周四：整理店铺货品情况，并进行调换货，为周末销售做好充分的货品准备；

周五——周日：抓销售，重抓四个时间段的业绩；

店长月工作流程

月初（1日-10日）：

1、当月店铺指标的分解；

2、向区域经理递交当月申请晋升的人员资料；（当月第一周店长会议时递交）

3、店铺相关物料的领取；（当月第一周店长会议时申请并领取）

4、将商场销售数据到财务；（每月5日前）

月中（11日-20日）：

1、落实公司安排的退货工作；（每月19日之前）

2、店铺及个人销售指标完成率的跟进；

3、各项培训工作的进行并跟进；

4、根据当月节假日的情况，向公司申请并落实店铺活动；

月末（20日-30日）：

1、将VIP手工登记积分表汇总交至VIP专员处；

2、店铺货品盘点的安排与跟进；

3、进行当月业绩指标的冲刺工作；

篇3：日周月查制度

为进一步强化我校的教学管理工作，加强教学常规的管理力度，做到有布置有检查及时发现问题解决问题，经校委会研究军顶，想将我校月查、周评、月结制度制定如下：

一、学校检查小组对教师的课堂教学、作业批改、各种教案、班级十好活动、兴趣小组的活动，开展进行定期的全面检查、督促（每天一查）检察人员（日查为教学巡视制度所定检查人员，周查为教研会人员，月总结为教委处），除有特殊情况外，必须准时及时到位，若无故不执行者由校长当面人、找其谈话，由本人负责解释不及时参加的原因。

二、检查人员在进行检查室被查教师必须积极配合，不得已任何借口推脱拒绝检查，检察人员要及时记录并按馋鬼检查中的“无执行记为0”。在对教师进行常规档案检查时，具体扣分原则一句学校制定的《教学常规管理制度》。

三、执行每日一查是，各负责人要根据自己分管的内容坚定不移的坚持在校、班级内巡视，教师档案，及时记录下发现的问题及有待解决的问题，本着发现问题立即整改的原则就，制定出接军问题的措施，让有问题的教师立即整改，并视其情况折期在进行复查，对本人在检查室不能接军的问题报请校长解决。

四、学校执行每周一大查制度，定于美周五下午主要检查教师的业务务档案，包括写案的修改，反思及作文课的备课，语文数学综合科的作业质量。教师活动开展情况，教师的培训情况等各种档案，由教研员分工检查记录，然后再下一周的教学反馈会上讲存在的问题及反馈总结通报教师。

五、五、上述各项检查每月记总一次，将本月中

再次检查后的情况及分数汇总量化。教导处写出总结对教师本月的常规进行排名。好的表杨，差的由校长当面找其谈话、批评。

篇4：日周月工作计划小结表

为贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）要求，夯实安全生产基础，进一步推进项目部生产安全事故隐患排查治理制度建设，根据重庆市人民政府安全生产委员会下发的《关于印发生产经营单位事故隐患日周月排查治理制度实施方案》的通知，并结合实际，特制定本实施方案。

一、总体思路和工作目标

严格落实项目部主体责任，针对生产经营单位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对隐患日常排查的周期、内容和排查的层级管理等予以具体化、制度化，建立隐患班组日排查、部门周排查、经理月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升****隐患排查治理工作水平，为项目部事故防控目标的实现奠定坚实基础。

二、主要任务

（一）编制清单。

1．班组日排查清单。班组排查主要由班组长或班组委托专人实施。主要包括常态排查和临时性工作排查两个部分。排查内容应包括安全生产、职业健康和与安全生产有关的其他工作。班组排查要根据实际分别在班前、班中、班后进行。

常态排查清单主要包括以下内容：

（1）员工操作规范，即操作规程、方案、措施执行情况和员工个人防护用品穿戴情况等；

（2）设备、设施运行及工具完好情况；（3）材料、半成品、成品状态；（4）工作环境安全状况；

（5）管理落实情况，包括班前教育及安全技术交底、员工按清单开展隐患自查等情况；

（6）其他应排查的内容。

临时性工作排查，指对不属于班组常态工作，但与班组作业相关的其他作业活动（含特种作业）隐患的排查。2．部门周排查清单。部门周排查由部门负责人或委托专职安全员实施。主要包括以下内容：

（1）班组日排查制度执行情况；

（2）班组作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况；（3）班组其他管理，含班前会教育及安全技术交底、作业人员资质、劳动防护用品配发使用等情况。

3．经理月排查清单。经理月排查由项目部领导班子各成员实施。主要包括以下内容：

（1）班组日排查、部门周排查制度执行情况；（2）安全生产责任制和规章、制度执行情况；

（3）部门班组作业中重点设备状态，重点工艺、重点作业规程、方案、措施执行情况。

（二）分级实施。

“日、周、月”的时间周期，即各个班组的排查每天至少一次，部门的排查每周至少一次，经理的排查每月至少一次。根据有关法律、法规、标准对企业设备、工艺按照“小时制”做出排查规定的，要从其规定开展排查。

我项目部根据实际，按照班组、部门、经理三个基本层级模式划分出不同层级的排查单元，明确层级关系，并按照不低于“日、周、月”的时间周期“底线”要求确定各个层级的排查周期。

（三）隐患整治。

项目部把隐患整治作为“日周月”排查制度的重要内容，严格按照安全生产责任制要求，明确各岗位的责任人、责任范围和考核标准，并建立相应机制确保落实。要对照问题清单，建立按照“日清周进、周清月进、月清季进”的工作机制，确保整治到位。班组、部门、经理现场发现违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，要及时制止和纠正；发现的一般隐患应按照本单位制度落实责任及时予以消除；发现的重大隐患要按照整改责任人、措施、资金、时限和应急预案“五定”落实的要求闭环整治；发现的管理方面问题，要提出改进安全生产管理的建议或者研究问题解决的措施、办法并及时改进。

对隐患的整治，必须有闭合型的记录和台账。隐患整治清单可以与排查清单同表建立。对重大隐患的整治，还需要有专门的包含“五定”在内的整治方案。对排查出的隐患及其整治情况要按照要求层层上报，其中，向当地政府或部门一般隐患报告数据，重大隐患报告明细。

三、工作要求

（一）加强组织领导。各部门和施工队伍要进一步提高对安全生产日常监管重要性的认识，把建立“日周月”排查制度作为事故防控“核心目标”的重要举措，重视推进工作机制的建立，认真编制工作方案，抓好试点和推行。根据实际，制定通用指导标准和重大隐患的具体判定标准。要通过宣传和培训指导，深入企业宣讲、指导、培训，切实增强企业建立“日周月”排查制度的主动性、自觉性，充分领会制度内涵、实质，编制落实好各个层级排查清单及隐患整治要求。

（二）严格执法。各级各部门要把 “日周月”排查制度的建立作为日常检查的重要内容。要严格按照有关法律法规，对存在的隐患、尤其是重大隐患排查治理和信息报送工作不落实的行为实施严格执法，要以强有力的执法震慑推动“日周月”排查制度的落实。