人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《工作生活计划目标表》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：工作生活计划目标表
XXXXXXXXX领导班子绩效考核工作目标完成情况自查表
(一)
2009年1月6日
XXXXXXXXX领导班子绩效考核工作目标完成情况自查表
(二)
2009年1月6日
XXXXXXXXX领导班子绩效考核工作目标完成情况自查表
(三)
2009年1月6日
第二篇：机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表
附件2：
湖北省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表
自查时间：年月日评审时间：年月日 自查单位: (盖章)评审组组长(签字)：
第三篇：《新版目标成本测算表使用指引》
综述：
为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： 细化了各项费用测算的成本科目构成;
明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标; 设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素; 修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成; 明确跨期成本分摊、地价分摊的做法;
六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊;(各类费用采用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确) 跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。(同上)
测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准
测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊
1、地价的分摊
规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。
如模拟项目总占地面积261760m2，一期占地65785m2，总地价18460万元。会所、湖区、幼儿园的占地面积则按各期的建筑面积比例分摊给各期，形成的全期地价分摊表如下：
全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。形成的当期地价分摊表如下：
应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2、其它跨期成本分摊
地价分摊完成后，便可进行其它跨期成本的分摊。这些跨期成本根据项目特点包含内容也各有不同，通常包括红线外的市政设施费用、涉及到项目总体的勘察设计费、需要跨期分摊的园林环境费、会所、学校、幼儿园等配套设施费。
跨期成本分摊项按各期的建筑面积或占地面积等方式分摊给各期，分摊标准应加以注明。在进行跨期分摊成本测算时，尽量做到测算依据充分，测算科目明细详尽。如进行会所成本测算时，可细化成如下指标进行测算：
最终形成的跨期成本分摊表格如下：
哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。
需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。
三、六类公摊费用及期间费
在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。
1、 土地成本
该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。
六类公摊费用中，若费用项是从跨期分摊表中引入，均应在表格最后一列的工程量及单价说明中注明“引自跨期分摊费用”。
2、 开发前期准备费
测算时，原始指标应根据规划指标表中数据灵活采用，为达到测算的准确性和精细化，应避免笼统的使用项目建筑面积指标测算景观、公共地块等的成本值。如规划指标表中已填报了“重要公共绿地”为9000m2，在进行“公共绿地景观设计费”测算时，直接用该面积值作为测算依据即可，而不宜用建筑面积、占地面积等更笼统的指标。
报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体科目内容可根据当地的政策自行增减。说明栏中应填写取费依据或政府下发文件号等信息。
三通一平、临时设施费用项测算时，应将场地情况、拟定做法等测算依据填写完整。一方面利于测算更加准确，另一方面也便于后期测算时的对比参考。
3、 园林环境
在进行园林环境成本测算时，根据规划指标及景观控制目标确定各项科目成本。
在进行园林环境成本测算和指标下发后执行后，可随着景观设计工作的开展将控制指标逐步分细，有条件的项目也可根据不同组团景观档次的差别，将景观成本控制指标细化到组团一级，以便于指导景观设计工作的开展。通过细化景观成本控制指标、不同设计阶段纠偏等措施将景观总体成本控制在目标成本之内。
4、 配套设施
进行配套设施费用项的测算时，应注意车位成本的处理。地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50%承担自身成本，其余建安成本作为配套分摊进入住宅等其他产品类型。如其不可售时，其建安成本应作为配套设施费全部摊销。
5、 开发间接费
开发间接费中的行政费用、资本化利息等由财务部提供。在进行其中的营销设施建造费的测算时，应注明预估的销售收入总额、销售费用率及营销设施建造费占营销费用总额的比例。
开发间接费中原先的“不可预见费”一项用“风险费”替代。风险费将不可预见的费用项细化，并以风险概率的形式反映出不同风险对项目成本可能的影响程度，风险概率可由公司管理层及成本部在不同阶段根据项目进展情况进行把握。
6、 期间费用 期间费用中的管理费用由财务提供。在进行期间费用下销售费用项测算时应注意，集团04年10月下发的《万科集团营销费用管理规范》对营销费用中的销售费用分类进行了统一，分为行政管理费、营销推广费、售后服务费、其它类四项，具体每项费用归集定义及明细内容可参见该制度文件。
与测算开发间接费中的营销设施建造费相同，测算销售费用时，也应注明预估的销售收入总额、销售费用率及销售费用占营销费用总额的比例。
四、各产品类型主体建安工程费
完成六类公摊费用及期间费测算后即可进行各产品类型主体建安工程费的测算，在样表中以“多层住宅”为例进行了测算，测算中应注意以下几点：
1、 重要成本科目项测算时应提炼出系数值、测算依据和造价指标。如结构及粗装修中的钢筋含量、砼含量、砌体含量及其测算时所采用的单价，窗地比指标，外墙面砖与涂料比例及单价等等。
2、 细化各项费用测算的成本科目构成。三级以下科目(以蓝色字体标注的科目项)的构成可由各公司自行把握，出于增强测算准确性、利于成本指标数据库积累的考虑，各项目在测算后期尽量细化测算项构成，尤其对于成熟产品及标准化产品项目，更应做到测算成本科目的精细化。
测算成本科目时可以尽量细化，但将目标成本录入成本软件时，科目录入不宜追求过细，要便于合同的拆分，否则会增加较大的工作量。
3、 若某项科目为单独分包，则适宜将其列为一个测算科目项，以利于该项合同内容的成本控制和比照。
4、 基础工程费、结构及粗装修、公共部位装修、室内水暖气电等科目内可单独设置变更及签证费用项。设置此项后，该科目下相应的合同涉及的变更签证费用均可归属到此项下。如：基础工程费设置了变更和签证项，则变更和签证对应合同录入后，均归属到基础工程费下的变更项或签证项下。
5、 原始指标尽可能选用规划指标中数据，并在Excel表中形成数据链接，使测算原始指标能随规划指标改变而自动更新。
6、 若室内装修中有精装修做法，可在精装修做法确定后，形成“精装修成本控制表”。该表能清晰地反映出各具体装修内容的数量和构成，方便成本人员更加有效地进行装修成本控制。
7、 表中多层住宅主体建安测算时，每项科目的原始指标和测算方法可供参考。当中单价数据参照了多个项目，只用于举例需要，不建议参考。
五、成本汇总
完成以上各项表单测算后，成本汇总表的总价将从各表自动取数。需要根据各费用项在核算对象间的分摊原则设置分摊公式，并在备注中注明所采用的分摊标准。(注：关于六大类公摊成本在各核算对象间的分摊标准，将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确。)
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50%承担自身成本，做法如下表。
最终形成各产品类型成本及平均成本，检查整张测算表数据填报的完整性、准确性和链接关系是否正确，项目测算便基本完成。
一份科学、准确的《目标成本测算表》是进行目标成本管理的基础。对各分项工程应由成本管理部提出具体的成本控制目标，并划分责任成本。要求设计、工程、项目部等专业部门和专业人员各司其职，各尽其责，密切配合。各项费用发生时必须以《目标成本指导书》为标准，进行限价设计、限价施工、限价材料采购，从而保证项目成本总目标的顺利实现。
集团成本审算中心 2006年4月5日
第四篇：营销计划工作表
I. 市场分析
A. 企业的目标和任务
企业存在的原因?
①为方便广大师生购买书籍;②为扩充学生的知识量及提高其自身涵养;③在欧美学院书店这个市场没有完全被打开。
企业愿意服务哪些市场 服务大部分在欧美学院的在校生以及部分教职员工。
企业需要完成的重要事情有哪些?①保证图书来源的稳定性，时效性;②保证图书的多样性，涉及范围要比较全面;③在欧美培养自己的忠实买家并树立起自己的牌子。
B. 市场现状和策略
谁是企业当前的客户?
在欧美学院入住的在校生及部分教职工。
与企业产品/服务有关的当前客户有哪些重要的需要和需求?
① 他们需要通过书籍丰富自己的知识;
② 有些同学习惯在书上做笔记，他们需要有自己的书本;
③ 可以读书来打发自己的空闲时间。②③④⑤
在企业营销组合中，如何描述了客户的重要特征(产品、分销、价格、促销)?分销：通过实体店面，向外出售书籍，客户可任意选择其满意的书籍; 价格：价格定位在普通消费水平左右，一般客户可以接受的范围; 促销：用会员积分制吸引客户，使其发展为公司的忠实客户。
C.主要竞争对手及其优劣势
客户购买产品/服务时，其他企业是如何做的?顾客到书店挑选其感兴趣的图书，然后付款。
每一个竞争对手有什么独特的地方，他们的活动在客户选择产品/服务时产生了哪些影响?
① 报亭，杂志类的书刊比较多，客户会选择购买其产品或服务;
② 书店，教育类的书刊比较多，客户会更重视其产品或服务。
竞争企业活动中有哪些是客户不喜欢的? 书籍类型单一，没有一些优惠政策，无法与卖书者就图书方面问题进行探讨。
D. 营销外部环境分析
经济是强大、稳定还是比较弱?
现阶段我国的经济比较稳定，在平稳中较快发展。
专家对经济的预测中，经济有哪些重要的变化?
在2009年第二季度，专家分析经济运行好转迹象增多，但经济回升基础仍不稳固：首先，宏观经济运行显露积极变化，国际金融、商品市场情况有所好转;我国金融信贷对经济增长的支持力度增强;促内需政策带动国内消费市场稳定增长。其次，经济企稳回升基础并不稳固，国内产能过剩矛盾日益突出;我国部分经济指标仍在下滑;中小企业融资仍然困难。
当前或未来是否会出台什么法律或法规影响企业的运营、竞争、营销组合要素，或客户的活动?
到现在没有什么法律法规会影响企业的运营等。
是否存在通货膨胀导致价格上涨?
竞争企业的价格是在上升还是在下降?上升
在影响当前竞争的情况中，企业或竞争对手是否拥有唯一的技术?不拥有，因为本企业经营的是出售书籍，不需要特殊的技术。
是否存在影响消费者行为、企业运营或任意组合要素的新技术引进或开发?存在
E. 内部环境分析
有哪些事情将企业、企业运营和营销组合与竞争对手区分开来?
①提供相对较低的价格;
②尽可能的增加书籍的种类，尽努力满足学生的“口味”;③实行会员积分制，在给予优惠的同时积分达到一定的程度可以换购图书。
有哪些事情是企业不能做的?
②我们不能满足任何人的需求;
正在进行中的哪些计划导致企业现有的优势和劣势的变化?
额。劣势可能会增加成本;引起其它竞争者竞相模仿。
II. 营销策略
A. 营销目标/预期效果
在营销计划实施的时候，企业期望达到哪些结果? 首先，在欧美学院立足，扩大其知名度;从而进一步吸引更多顾客，占领欧美学院这个市场，并从中获得利润。
营销策略的成功，企业需要哪些特定信息和方法? 需要宏观经济形势、政策与法律环境、目标市场特性、消费者需求特点、市场需求走向、市场竞争状况和企业自身的特点等信息。运用系统分析与设计的方法来促使营销策略的成功。
B. 目标市场描述
目标市场的明显特征有哪些?
目标市场的明显特征是学生多，对书籍的需求量大，而且顾客都有一定得消费能力。你所细分的市场是否需要一个特定的营销组合，或与企业所服务的其他市场是否一致?
需要，我们把市场分为学习类的和休闲类的。按照这两类不同的细分再进行不同的促销，选择学习类的客户，在打折的基础上，还可优惠购买休闲类的书籍;而选择休闲类的客户， 可以在打折的基础上，再优惠购买学习类的书籍。
目前的市场是购买企业的产品/服务还是竞争对手的产品/服务?
与所提供的产品/服务相关的市场有哪些重要的需求或心态?
需要在附近有个可以买到好书的地方，而且书的品味适合他们。
目标市场针对产品/服务的购买决策有哪些趋势?
籍还可以得到更好的服务，那么会更加吸引消费者去购买。
C.营销组合描述
开发每一个组合要素的选择有哪些?产品：满足消费者需求的商品，服务或理念; 价格：交换过程中产品的价值量的体现; 促销：买卖双方进行沟通; 渠道：将产品传播到消费者手中的途径或方式。
在所有可能的选择中，目标市场更愿意选择产品、分销、价格和促销要素中的哪一个? 价格
在所有可能的选择中，企业更愿意选择提供产品、分销、价格和促销要素中的哪一个?产品
可供选择的营销组合中哪一个更好的满足了目标市场的需求，并且企业可以有效的实施? 促销
在实施营销组合时，企业内外部的哪些人可以参与进来，组合中每一部分各代表着什么?
企业的经理，书籍批发商，销售员可以参与进来，分别代表着企业的决策者，产品的来源方以及销售员工。
D.市场定位
企业计划服务哪一类型的目标市场? 欧美学院内居住的在校大学生以及一些教职员工。
对于目标市场来说，企业或营销组合具备哪些特色?
①针对不同的客户群，提供不同类型的图书;②保证图书的质量，在进货渠道上严格把关不让质量低的书进入;③将图书详细分类，以应对不同客户的需求;④实行会员积分制，会员在享受折扣的同时也获得积分，当积分累计一定程度的时候可以换购图书;⑤将客户购买书籍的信息录入信息库，按其爱好分类，在有新的资源时及时联系。III.行动计划
A.制定活动步骤
完成营销计划还需要哪些额外的信息?如何从MKIS和营销调研中获得这些信息?争者的顾客群范围有多大，可以在竞争者，观察他们的客流量，用调查的数据进行分析。开发营销组合要素时可以实施哪些主要活动?
针对每一个组合要素可以开展哪些主要活动?
促销：在校园内宣传我们书店，可以成为我们的会员享有更多的优惠。
企业内部的哪些人负责计划和实施每一个指定的主要活动?
本店的经理负责主要的决策和实施，销售员负责宣传等 。 其他企业中的哪些人负责或协助每一个指定的主要活动?其他企业的店长负责。什么时候着手开始每一个活动?先进行宣传，在欧美学院有大部分人都知道了以后开始。
什么时候完成活动?产品方面的活动不会结束，只要他们是我们的会员，我们就一直做下去; 价格方面的活动，在随着节假日的结束而结束; 促销方面的活动，只要我们觉得以达到了预期的，有一批忠实稳定的顾客后，可以考虑渐渐的结束。
为了保持整体计划，如何来协调这些活动，由谁来负责协调工作? 可在这些活动开展的时候雇佣人员但协调工作仍由经理负责。
活动的预算有哪些，负责人支出。
过人际关系网获得。
谁负责准备和管理预算?具体权限有哪些?本企业经理，无具体权限。
B.评估流程
营销活动的成功需要哪些证据?
售出图书的数量，以及办理会员卡的数量。
哪些证据表明你已经完成了活动的宗旨和目标? 销售业绩逐步上升，本店会员数量的增加。
如何以及何时收集证据?
可以通过问卷调查的形式来收集一些数据。
谁来负责收集和分析信息?本店的经理和销售人员。
谁需要了解评估的结果?何时以及如何沟通评估信息?
行讨论，然后再决定下一步的计划。
第五篇：暑假生活作息表
暑假生活作息表 7:00-8:00起床(刷牙，洗脸，煎蛋，吃早饭) 8:00-8:30做作业(语文卷子做半张) 8:30-8:40休息
8:40-9:10做作业(数学卷子做半张) 9:10-9:20默写英语(家长签名) 9:20-9:40做英语报(1份)
9:40-10:20看电视
10:20-11;00做家务
11:00-11:30休息
11:30-12:00吃午饭
(吃完饭进入休息时间....休息到1;00)
1:00-1:50预习(语文古文练习，数学精练与博览，物理一课一练1:50-2:00休息
2:00-2:30看书
2:30-3:30运动
)