自考企业经营战略概论论述题

自考企业经营战略概论论述题（通用9篇）

篇1：自考企业经营战略概论论述题

00151企业经营战略试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．日本索尼公司于1979年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（）

A．横向一体化战略

B．多样化发展战略

C．低成本战略

D．重点战略

2．东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（）

A．开发型模式

B．扩散型模式

C．改造型模式

D．引进型模式

3．某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（）

A．等级包装策略

B．相关性包装策略

C．异类型包装策略

D．同类型包装策略

4．在其他条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5％，对某商品的需求量将增加10％，则该商品的需求收入弹性系数为（）

A．1B．2C．3D．

45．海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（）

A．综合利用资源战略

B．采购物力资源战略

C．培植资源战略

D．自主开发资源战略

6．企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（）

A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构

B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例

C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化

D．由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构

7．战略经营领域（ＳBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个ＳBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛ＳBA的含义是（）

A．环境引力大、企业实力大

B．环境引力大、企业实力小

C．环境引力小、企业实力大

D．环境引力小、企业实力小

8．日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）

A．企业宗旨

B．企业战略方针

C．企业战略目标

D．企业经营哲学

9．深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（）

A．货币资本投资战略

B．无形资产投资战略

C．委托经营战略

D．债券经营战略

10．某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在－5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为（）

A．目标市场所在国的国家标准战略

B．国际质量标准战略

C．国家质量标准战略

D．国外先进标准战略

11．企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于（）

A．指令型方式

B．变革型方式

C．合作型方式

D．文化型方式

12．产品序列结构指的是（）

A．低档产品、中档产品和高档产品之间的比例关系

B．初级技术产品、中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系

C．初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系

D．军用产品、民用产品和军民两用产品之间的比例关系

13．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（）

A．产品辐射型集团化战略

B．多元复合型集团化战略

C．项目配套型集团化战略

D．科技开发型集团化战略

14．根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（）

A．企业表层文化

B．企业内层文化

C．企业幔层文化

D．企业深层文化

15．关于市场的含义，下列说法错误的是（）

A．市场是商品交换、供求关系的总和

B．市场可分为现实市场和潜在市场

C．现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量

D．潜在市场在一定条件下可以转变为现实市场

16．企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（）

A．职能制结构

B．事业部制结构

C．母公司制结构

D．混合结构

17．关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（）

A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大

B．买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力

C．供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位

D．供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小

18．在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）

A．合资经营出口战略

B．跨国公司战略

C．境外投资战略

D．加工出口战略

19．企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是（）

A．股份经营战略

B．资本积聚战略

C．合作经营战略

D．负债经营战略

20．关于中小型企业下列说法错误的是（）

A．中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

B．中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用

C．中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大

D．中小型企业资金薄弱，筹资能力差

二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（）

A．它是系统型思维

B．它是直观性思维

C．它是超前性思维

D．它是机械性思维

E．它是创造性思维

22．外向型企业应树立的战略思想有（）

A．生产全球化观念

B．产品整体化观念

C．经营国际化观念

D．国际市场营销观念

E．联合参与国际竞争的观念

23．市场营销组合的基本营销要素包括（）

A．产品要素

B．价格要素

C．人员要素

D．渠道要素

E．促销要素

24．关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（）

A．阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生

B．阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向

C．实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线

D．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平

E．阻击式防御战略是一种被动的消极的防御战略

25．企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（）

A．创新作用

B．导向作用

C．凝聚作用

D．组织作用

E．规范作用

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

26．战略优势

27．企业的社会责任

28．稳定型战略

29．企业规模

30．市场开发型战略

四、判断分析题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并简述理由。

31．价格需求弹性反映了商品价格与顾客需求之间的客观规律。无论价格需求弹性系数是大于1还是小于1，企业采取降价策略都能增加销售收入。（）

32．企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。（）

33．衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱的主要标志是企业产品质量的高低。（）

34．生产厂家在某一地区市场，只通过一家中间商推销其产品的营销渠道战略是短渠道战略。（）

35．在服务性租赁中，租赁期满后，承租者租赁的设备将归承租者所有。（）

五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

36．一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。试简述构成进入障碍的主要因素。

37．简述纵向一体化的含义及其优点。

37．简述大型企业在国民经济中的地位。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

39．试论述中小型企业应树立的战略思想。

40．试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。

篇2：自考企业经营战略概论论述题

35．试述大型企业应树立的战略思想。

答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想

（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想

36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。

答：

1、投入期的产品战略：(1)“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。

（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。

2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。

35．试述企业经营战略提出的背景。

答：(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整。

36．试述国际化企业应树立的战略思想。

答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。

35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

答：

1、行业内现有企业之间的竞争

2、新进入者的威胁

3、买方的议价能力

4、来自替代产品的压力

5、供方的议价能力

36．试述企业市场细分的目的和原则。

答：市场细分的目的有：

1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；

2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；

3、有利于确定企业的重点目标市场。市场细分的原则有：

1、市场特性的可衡量性

2、市场开发的效益性

3、进入市场的可行性

4、细分标志的动态性。

35．试述企业内部环境分析的主要内容。

答：

1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；

2、企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。

3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。

36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。

答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算

35．试述战略目标制定和选择的基本要求。

答：

1、战略目标必须有科学的依据；

2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；

3、目标必须具有挑战性，并切实可行；

4、目标应突出重点；

5、目标应形成一个完整的体系。

36．试述国际化企业所具有的特点。

答：

1、经营空间跨国化；

2、经营环境复杂化；3市场竞争激烈化、联盟化；

4、国际市场信息网络化、快速化；

5、国际化经营计划周密化、组织扁平化。

35.试述中小型企业应树立的战略思想。

答：灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经营。

36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。

答：投入期的产品战略：

1、以“以新领先”的战略

2、“新品完善”战略

3、新品形象战略 衰退期的产品战略：集中战略、收益战略、逐步减产、最后淘汰的战略

35.试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。

答：地位：

1、中小型企业在国民经济中处于重要地位、正逐步成为发展社会生产力的生力军；

2、在农村经济中处于主体地位；

3、是大型企业不可缺少的伙伴和助手。

作用：

1、拾遗补缺作用；

2、就业的“蓄水池”作用；

3、对技术革新的推动作用。

36.试述企业使命决策的主要内容。

答：

1、关于企业性质的确定；

2、关于企业成长方向的选择；

3、关于经营目的的确定；

4、企业经营哲学的选择；

5、企业经营方针的选择；

6、企业社会责任的确定。

35.试论述中小型企业应树立的战略思想。

答：

1、灵活经营思想；

2、特色经营思想；

3、快速应变思想；

4、补缺经营思想；

5、集中经营思想；

6、联合经营思想。

36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业 适宜采取的产品战略。

答：

1、投入期的产品战略：

（1）“以新领先”的战略，即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。

（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真 研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。

（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

2、成长期的产品战略：

（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。

（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，在进一步争取成为国际名牌产品。

35．试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。

答：规模化经营、集约化经营、集团化经营、主力军经营、优势化经营、综合化经营、国际化经营思想。

36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。

答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算。

35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。

答：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

优点：能够吞并和减少竞争对手、能够形成更大的竞争力量与别的竞争对手抗衡、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险、由于企业过于庞大而出现机构臃肿和效率低下等问题。

35．试论述中小型企业应树立的战略思想。

答：灵活经营、特色经营、快速应变、补缺经营、集中经营、联合经营。

36．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。

答：

1、成长期的产品战略：在成长期可供选择的产品战略有：a、新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品生产量，适应日益增长的市场需求。b、新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。

2、成熟期的产品战略：a、改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。b、优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。c、产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。

40.试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。

答：

1、投入期的产品战略：”以新领先”的战略、”新品完善”的战略、新品形象战略。

2、成长期的产品战略：新品生产扩大化战略、新品名牌战略

3、成熟期的产品战略：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略

4、衰退期的产品战略：集中战略、收益战略、逐步减产最后淘汰的战略。

39．试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。

答：

1、行业内现有企业之间的竞争：指在同一个行业内部，生产相同或相似产品的企业的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素有：同业企业的数量和力量对比、行业发展的速度、产品的差异化程度与用户的转换成本。

2、新加入者的威胁：新进入者指新创办的企业，或由于实现多角化经营而新进入本行业的企业，新进入者与现有企业争夺市场份额和利润，从而对现有企业的生存和发展形成巨大的威胁，即进入威胁。而影响进入威胁大小的因素就是进入保障：规模经济、产品差异优势、资金需求。

3、来自替代产品的压力：替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品，它的出现会给行业内的所有企业带来冲击。

4、买方的议价能力：买方对本行业的竞争压力，表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量高，并且能提供周到的服务。同时，买方还可能利用现有企业之间的竞争对生产厂家施加压力。

5、供方的议价能力：供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中的压力，以此来榨取行业利润。

40．试论述外向型企业制定总体经营战略时应树立的战略思想（观念）。

篇3：对建筑业企业经营战略性的论述

管理的要素:

企业战略管理是由一系列要素组成的。一般地, 根据各个要素在战略管理制订过程中的关系和先后次序, 包含8个方面的内容:企业任务;外部环境;内部分析;战略制定;战略选择;阶段目标、行动计划、职能战略和政策;组织结构、组织领导和组织文化;战略实施的评价和控制。

这8方面的要素提供战略管理的整体信息与概念, 作为进行战略管理的总纲, 共同组成设计战略管理的要素构成模式。

1.1 企业任务。

企业的任务是企业存在的理由, 是企业自身的特殊使命。建筑业企业的任务是生产建筑产品。企业的任务是战略管理的起点。

1.2 外部环境。

外部环境是影响企业生存和发展, 而企业又无法控制的条件和力量, 包括宏观环境和微观环境。

1.3 内部分析。

内部分析是通过回溯企业发展的历史进程, 评估在行业竞争中取得成功的关键因素, 定性和定量分析企业的产品、技术、管理、资金、营销等, 为企业制订战略准备条件。

1.4 战略制订。

战略制订, 即制订可供选择的战略方案。这项工作是对环境和自身能力进行分析、对任务做出修正或者肯定后进行的。

1.5 战略选择。

即在既定的战略方案中选择最佳的方案。选择战略必须注意五个问题:第一, 战略是否与企业的基本追求相一致;第二, 战略是否与环境一致;第三, 战略是否与企业拥有的资源匹配;第四, 战略遇到风险是否适当;第五, 战略是否能被有效地执行。

1.6 阶段目标、行动计划、职能战略和政策。

企业在一个特定的时期内谋求实现的结果称阶段目标。企业为执行其战略所进行的一系列耗费资源的工作或项目的集合, 称行动计划。职能战略是用于构建职能部门的短期对策, 它与一般的战略相比, 更具体、详细、可计量。决策是指导管理者思想、决定、行动的方针。政策提供标准的经营程序, 使日常决策制度化, 以提高管理工作的效率。

1.7 组织结构、组织领导和组织文化。

组织结构是指组织各部门之间稳定的相互关系。不同的战略需要不同的组织结构与之相适应。

1.8 战略实施的评价与控制。

在战略执行过程中, 效果与计划会有差距, 故需要进行评价及控制, 以纠正偏差。战略管理模式表明, 战略管理同一切管理一样, 是一个循环过程。在执行时, 它是非程序化的。模式中的各要素并不是相互独立的, 某一要素变化, 会影响其他要素。信息的流动和要素之间的影响是相互的。

2 经营发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。

建筑业企业竞争发展战略:

竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争, 企业所采取的直接抗衡竞争者挑战, 并在竞争中获胜, 求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。

2.1 成本领先战略。

成本领先战略也称为“以廉取胜”战略, 其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势, 从而谋求成本领先地位, 应付企业面对的各种竞争力量。

2.2 差异化战略。

差异化战略也称“特色取胜”战略, 其核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的, 从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务, 为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位, 有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击, 使企业生产经营处于主动地位。

2.3 集中战略。

集中战略也称焦点战略或“以细分市场获胜”战略, 即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式, 为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。

3 建筑业企业核心竞争力

不同的企业拥有各自的竞争力, 去占领不同的市场。普拉哈拉德和哈默认为, 企业的核心能力有三个基本特征:一是提供了进入多元化市场的潜能;二是对它所服务的顾客体现出的价值;三是使竞争对手难以模仿。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为三部分:市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。

3.1 市场营销能力。

市场营销能力组成的具体要素是:深入理解和准确把握业主意图的能力, 即理解标书的能力;企业的信誉和品牌;服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通, 能够把为业主增加的价值信息传递给业主。业主在签订一项新的建设工程合同时, 无法预先选择有形的建筑产品, 也无法预先检测工程的质量。因此, 企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准, 业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对提供工程咨询服务的企业来说, 信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。

3.2 项目管理能力。

项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力, 通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步, 而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能, 不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术, 更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。施工企业对不同的项目类型, 对其技术创新能力的要求是不同的, 不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程, 施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面, 如果对结构没有特殊要求, 它所需要的施工技术基本没有特殊性, 或者说施工技术基本上都是通用技术, 创新更应注重对施工工艺的改进, 以力求降低成本、提高建筑质量, 从而提高竞争力。因此, 从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术, 可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑, 建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求, 因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。对于新的结构, 总是先有设计, 才有施工技术和设备的改进, 因此, 只有把设计与施工方法相结合, 才有施工的核心技术。结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。对许多为建筑工程配套的专业公司, 如玻璃幕墙、智能化等, 首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术, 再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺, 都需要较强的技术创新能力。

对工程咨询企业来说, 技术创新能力则是主要的核心竞争力, 甚至包括制定标准规范的能力。如中国建筑研究院的结构所开发的PKPM结构设计软件巳成为同类市场的主打产品, 这与其是我国结构设计规范的主要编制单位有着不可忽视的关系。拥有了技术制高点, 企业才能有占领市场的主动权、控制权。

在国际市场中, 企业的风险控制能力非常重要, 往往影响着企业的存亡。包括合同管理能力、项目索赔能力、企业资信能力等多方面。国际工程承包市场均要求企业提供履约保函和风险抵押, 以化解市场风险。目前一些大型项目中普遍采用的联合总承包方式, 一是联合企业的核心技术优势, 二是为了分散企业的风险。

3.3 服务创新能力。

服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿, 而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的, 因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。制度安排体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展, 其核心是产权制度, 最突出的作用是人力资本化。人才作为一种可以组合配置的资源, 直接构成到企业的竞争力中去。企业文化是人的价值观的体现, 要为用户带来价值并能够被用户所认可, 在一定程度上可称之为“文化营销”。企业内部管理的思想、组织、方法、手段等, 都可以融入到企业文化中, 文化是一种能力, 在工程咨询企业表现为创新的气氛。在把低成本作为竞争优势的纯粹施工企业, 则应有严密控制的精细生产文化。内在表现为能够激发企业成员的创造性思维和持续创新的能力, 外在表现出来则为企业的团队精神、企业成员之间的协作关系, 充分体现为追求业主利益最大化的服务创新能力。责任编辑:王明荣

摘要：针对建筑业企业的经营战略性进行了分析。

篇4：自考中国文化概论论述题

一、试论述对待传统文化和文化传统的正确态度。

（1）传统文化：中国传统文化，指的是以中华文化为源头、中国境内各民族共同创造的。长期历史发展所积淀的文化。中国传统文化与中国古代文化是从不同角度来指称的。中国古代文化是针对现代文化而言，它是对文化的时代划分；传统文化是对文化的传承而言的，它强调的是文化的本源和沿着这个本源传承下来的全部文化遗产，它不局限于古代，而是迄今为止中华民族经过筛选、淘汰，不断丰富又不断增长的人文精神的总和。

有人把传统文化等同于古代文化，从而认为讲究传统即是复古，甚至认为传统与现代化是不能并存的，或认为要实现现代化必须反传统。这种认识恰恰忽略了现代化进程仍然是传统文化发展的一个部分，～旦否定了传统，现代化与民族特点也就是中国特色就要脱节，与我们追求的目标是不一致的。也有人认为发扬传统就要拒绝引进和借鉴，或认为中国传统与西方文化是截然对立的。这种认识也是片面的。

任何一种民族传统，在各个历史时期，都要受到其他民族文化的影响，引进和吸收其他文化一旦成为现实，也就是说，这些被吸收的外来文化一旦与自身的文化相融合，它便也成为传统文化的一部分。

没有一种文化是纯而又纯的，吸收外来文化是丰富和发展本体文化的正常途径之一。当然，传统文化对外来文化总是有所选择的，不适应本体文化的外来文化完全应当淘汰也必然会被淘汰，但这和拒绝一切外来文化的狭隘民族主义是完全不同的。

（2）文化传统：每一个民族、每一个国家的文化，既因时因地而异，又有一定的稳固性和延续性，文化传统是贯穿于民族和国家各个历史阶段的各类文化的核心精神。这种核心精神，也是上层文化和底层文化所共有的，尽管彼此的表现形式不完全一致。

例如，中国的诗歌传统是讲求韵律，这一点，不论是民歌还是魏晋、唐宋的文人诗词，以至近现代的白话诗，以不同的形式保持这种传统的，都被认为是具有中国特色的。又如，中国封建体制形成的等级和特权观念，宗法制形成的血统论，即使在现代社会里，不论是在民间还是在上层，仍会在人们头脑中时而起着作用。文化传统具有一定的稳定性和延续性，它是在传承中积淀下来的，是历史的产物，又在每一个时代产生与这个时代相适应的形式特点，因此，它带有各时代的普遍特性，又综合了不同时代的多方面的内容。

传统不是一成不变的。文化传统既有对社会发展起积极作用的，也有对社会发展起负面作用的。前者是文化精华，是优秀的传统；后者是糟粕，是不良传统。对文化传统一律否定，采取虚无的态度是不对的；不加分析，采取兼收并蓄的态度也不是正确的态度。

二、试论述中国文化概论课程开设的目的和任务。

（1）使学习者树立正确的文化观，增长热爱并继承祖国优秀文化遗产、促进文化发展的意识；

（2）使学习者正确认识中华民族传统文化的特点，把握中国国情，增强爱国主义的意识；

（3）使学习者对中国文化各分科的具体知识有初步的了解，从而运用这些知识来观察社会，认识社会；

篇5：自考企业经营战略概论论述题

一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目

中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。

1.竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的

经营领域以求继续生存下去所做出的战略决策是（）A.进攻型战略 B.赶超型战略 C.防御型战略 D.转移型战略 答案：D 2.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）

A.企业所处的态势不同 B.企业经营领域不同

C.企业制定经营战略的主客观条件不同 D.企业资源配置和增长方式不同 答案：D 3.海尔维新推出的“双动力”式洗衣机，创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知

识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是()A.地区级新品开发战略 B.国家级新品开发战略 C.国际区域级新品开发战略 D.世界级新品开发战略 答案：D 4.企业战略目标的时限通常为（）A.5年以上

B.5年以上10年以下 C.3年以下

D.3年以上5年以下 答案：A 5.北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。这一战略称为()A.激光带动战略 B.出口带动战略 C.激光设备出口战略 D.技术带动出口战略

更多试卷，请访问9州考苑（)答案：D 6.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是()A.产品产量 B.经济效益 C.劳动者人数 D.劳动生产率 答案：C 7.企业在生产手表、自行车、室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是()A.内在质量为主，外部质量为辅 B.外部质量为主，内在质量为辅 C.内在质量和外部质量并重 D.经济与实用并重 答案：C 8.下列有关国际化企业的地位说法错误的是（）

A.国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军 B.国际化企业在国民经济中处于主导地位

C.国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队 D.国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军 答案：B 9.所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指()A.供应者 B.需求者 C.生产者 D.竞争者 答案：D 10.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是()A.纵向一体化发展战略 B.横向一体化发展战略 C.相关多样化发展战略 D.复合型多样化发展战略 答案：D 11.关于中小型企业，下列说法错误的是（）A.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 B.中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用 C.中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大

更多试卷，请访问9州考苑（)D.中小型企业资金薄弱，筹资能力差 答案：C 12.由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作()A.人才层次结构 B.人才能级结构 C.人才职能结构 D.人才智能结构 答案：B 13.对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激励方法中的()A.精神激励 B.物质激励 C.荣誉激励 D.工作激励 答案：C 14.企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以

带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋 划和方略是()A.企业家形象战略 B.职工榜样战略 C.文明生产战略

D.企业员工共同信念战略 答案：B 15.刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错 的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于()A.岗位轮换使用战略 B.台阶提升使用战略 C.全能培养使用战略 D.发挥个人优势使用战略 答案：A

二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至

少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未 选均无分。

1.使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括()A.任人唯贤战略

更多试卷，请访问9州考苑（)B.岗位轮换使用战略 C.台阶提升使用战略

D.职务、资格双轨使用战略 E.权力委让使用战略 答案：A^B^C^D^E^ 2.大胆畅想的一般方法有（）A.比较法 B.分析法

C.头脑风暴法 D.德尔斐法

E.麦肯锡矩阵法 答案：C^D^ 3.产品的外部质量特性主要是指()A.形式 B.形状 C.精度 D.重量 E.强度 答案：A^B^ 4.战略控制的基本要素有（）A.确定评价标准 B.衡量工作绩效 C.及时纠正偏差 D.重新实施战略规划 E.检验实施结果 答案：A^B^C^ 5.企业有形资本具体表现为()A.机器设备 B.厂房设施 C.原材料

D.燃料动力资源 E.房地产

答案：A^B^C^D^E^

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1.发展型战略

答案：发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该

战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方

更多试卷，请访问9州考苑（)式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。2.企业经营宗旨 答案：企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业

现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。3.企业文化 答案：企业文化：是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目

标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。4.产品质量战略

答案：产品质量战略：就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所做出的长远性的谋划与方略。5.企业经营哲学

答案：企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所 依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在

题后内打“√“，错误的打“×”，并说明其正确和错误的理由。1.一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。()答案：×（2分）

改正：把“平衡是绝对的，不平衡是相对的”改为“平衡是相对的，不平衡是绝对的”。（2分）

2.实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便

转移阵地或东山再起。（）答案：×（2分）

改正：把“适应性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”。（2分）

3.若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多

方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位 战略方案。（）答案：√（4分）4.权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。（）

答案：×（2分）

改正：把“同时下放责任”改为“但不下放责任”。（2分）

5.经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或

略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。（）答案：Y 更多试卷，请访问9州考苑（)

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1.企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素？

答案：（1）生产力发展水平，企业技术进步状况。（2）企业职工行为规范和职业道德状况。（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位。（4）企业家和员工队伍的素质状况。

（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。2.简述战略控制的必要性。

答案：进行战略控制十分必要，这是因为：（1）战略实施的环境和条件发生重大变化。（2）战略规划本身存在某些缺陷。

（3）企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。

3.简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。答案：（1）资本积聚战略。（2）负债经营战略。

（3）合资或合作经营战略。（4）股份经营战略。（5）“三来一补”战略。

4.简述经营战略形成期的有关理论。答案：20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.试述企业使命的决策方案。

答案：（1）坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即

谁是自己的顾客；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的顾客近期需求和远期 需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目 标市场，坚持原有的企业使命。

（2）扩大企业使命的决策。根据企业外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下，又产生

了新的需求，给企业创造了新的发展机会。因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进

一步扩大企业的使命，加重企业对社会所承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务

对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。

（3）改变企业使命的决策。企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求

下降，新的需求产生。企业必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求。在这种情况下，从

更多试卷，请访问9州考苑（)原有领域撤退，开辟新的经营领域，把原有企业发展成为新的企业，根据环境变化所提供的新的

市场机会，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。2.答案：（1）政治环境分析。对政治环境主要分析以下内容： ①国内政局分析。②国际政局分析。

③国内政治经济任务和政策环境分析。（2）经济环境分析。

对宏观经济环境主要分析以下内容： ①国民经济运行情况和发展态势分析。②国内市场体系的建立和发育情况分析。③国家产业政策分析。

④国际经济情况和发展态势分析。（3）社会、文化、技术环境分析。①社会环境分析。②文化环境分析。③科技环境分析。（4）资源环境分析。

资源状况调查的主要内容有： ①自然资源及其开发情况调研。②资源供应情况分析。

篇6：自考企业经营战略概论论述题

1、试论辩证唯物主义的世界物质统一性原理及其理论意义和实际意义。

辩证唯物主义世界物质统一性原理的基本内容是：世界是统一的；世界的统一性在于它的物质性；物质世界的统一是多样性的统一；自然界和人类社会具有物质统一性；精神现象是物质的产物和特殊表现。

理论联系实际部分自由发挥。

2、试论矛盾普遍性和特殊性的辩证关系原理及其对建设有中国特色社会主义的指导意义。

矛盾普遍性是指矛盾无处不在，无时不有；矛盾的特殊性是指不同事物的矛盾及每一侧面各有其特点。

矛盾普遍性与特殊性是辩证统一的关系。矛盾的普遍性即矛盾是共性，矛盾的特殊性即矛盾的个性。矛盾共性是无条件的绝对的，矛盾特殊性是有条件的相对的。任何事物都是共性和个性的统一体，共性寓于个性之中，没有离开个性的共性，也没有离开共性的个性。

理论联系实际部分自由发挥。

3、试论量变和质变的辩证关系及其实践意义。

量变和质变是事物变化的两种形式。二者是辩证统一的。第一，量变是质变的必要准备，第二，质变是量变的必然结果；第三，量变和质变相互渗透。

理论联系实际部分自由发挥。

4、试论绝对真理和相对真理的辩证关系及其重大意义。

真理既是绝对真理又是相对真理，这是真理问题上的辩证法。真理的绝对性是指人们对客观事物及其规律的正确认识具有确定性、无条件性。真理的相对性是指人们对客观事物及其规律的认识是近似的、有条件的。

真理的绝对性和相对性并不是指两种不同性质的真理，而是指同一真理的两种属性。任何真理都具有绝对性和相对性，是绝对性和相对性的统一。必须以辩证的态度对待一切科学真理，既反对绝对主义，又反对相对主义。

理论联系实际部分自由发挥。

5、试论实践是检验真理的唯一标准及其重大意义。

实践之所以能成为真理的检验标准，这是由真理的本性和实践的特点决定的。真理的本性是主观与客观相符合，实践具有直接现实性的特点。

理论联系实际部分自由发挥。

6、试论社会意识相对独立性的原理及其现实意义。

社会意识的相对独立性表现在：社会意识的变化发展与社会存在的变化发展的不完全同步性；社会意识与社会经济发展水平的不平衡性；社会意识具有历史继承性；社会意识诸形式之间相互作用；社会意识对社会存在具有反作用。

理论联系实际部分自由发挥。

7、试述上层建筑适合经济基础状况的规律及其对我国政治体制改革的意义。

经济基础是指由社会一定发展阶段的生产力所决定的生产关系的总和。上层建筑是建立在一定经济基础之上的意识形态以及相应的制度、组织和设施。

经济基础与上层建筑也是辩证统一的关系。经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础具有反作用。经济基础与上层建筑相互作用的矛盾运动规律，就是上层建筑一定要适合经济基础状况的规律。

理论联系实际部分自由发挥。

8、试述生产关系一定要适合生产力状况的规律及其对我国经济体制改革的意义。

生产力是人类在生产实践中形成的改造和影响自然使其适合社会需要的物质力量。生产关系是人们在物质生产过程中形成的不以人的意志为转移的经济关系。

生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。两者的相互作用是一个过程，表现为二者的矛盾运动。这种矛盾运动中的内在的、本质的、必然的联系，就是生产关系一定要适合生产力状况的规律。

理论联系实际部分自由发挥。

9、论述价值规律的作用，并用以阐明我国企业必须注重技术进步，改善经营管理。

价值规律的基本内容：商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定；商品交换以商品的价值量为基础，实行等价交换。

价值规律的作用：自发地调节生产资料和劳动力在社会各部门的分配比例；价值规律刺激商品生产者改进技术、节约生产资料和提高劳动生产率，从而促进社会生产力的发展；价值规律会引起商品生产者两极分化。

理论联系实际部分自由发挥。

10、为什么说垄断价格出现未否定价值规律？

垄断价格是指垄断资本家凭借其在经济上的垄断地位所规定的旨在保证其能够获得垄断利润的产品价格。它包括垄断低价和垄断高价两种基本形式。

垄断价格出现未否定价值规律，表现在：垄断价格的制定不能完全脱离价值；垄断的形成并不能增加价值总量；通过垄断价格所获取的垄断利润，归根到底是雇佣工人创造的剩余价值。

11、怎样正确评价苏联社会主义模式？

苏联模式是在特定的历史条件下产生的，曾经促进了社会主义制度的巩固和发展，推动过社会生产力的高速度发展，确保了重工业，特别是国防工业的发展，为处在帝国主义包围中的苏联社会主义建设奠定了物质基础，人民的物质和文化生活水平也有了提高。这种模式在第二次世界大战中为苏联反法西斯战争的胜利提供了强有力的物质和人员保障。

这种模式的弊端，主要是集中过多，管得过死，否定市场的作用，严重束缚企业和劳动者的积极I生。社会主义发展的历史证明，苏联模式是特定历史条件下的产物，它并不是社会主义的唯一模式。

12、论述经济文化相对落后的国家建设社会主义的艰巨性和长期性。

经济文化相对落后的国家建设社会主义具有艰巨性和长期性，主要原因在于：生产力发展状况的制约，在一个相当长的历史时期内，社会主义国家在经济上落后于发达资本主义国家，有的甚至落后很远；经济基础和上层建筑发展状况的制约；国际环境的严峻挑战；马克思主义执政党对社会主义发展道路的探索和对社会主义建设规律的认识，需要一个长期的艰苦的过程。

对于经济文化相对落后的国家社会主义建设的艰巨性和长期性，必须有充分的估计。

13、如何理解经济文化相对落后国家首先取得革命胜利并进入社会主义社会？

社会主义首先在经济文化相对落后的国家取得胜利的原因是：经济文化相对落后的国家可以先于发达资本主义国家进入社会主义，是由革命的客观形势和条件所决定的；经济义化相对落后的国家可以先于发达资本主义国家进入社会主义，并不违背生产关系一定要适合生产力状况的规律。从整个人类社会发展的历史进程来看，一定的社会形态总是建立在一定的生产力发展水平之上的，不可能出现先进的生产关系长期建立在落后的生产力的基础上，也不可能出现落后的生产关系能够长期容纳先进的生产力的现象。但是如果从社会历史发展的某个阶段来看，则又会出现参差不齐、相互交错的现象。生产力的发展决定生产关系的变革。但是在一定条件下，在不变更生产关系生产力就不能发展的情况下，生产关系的变更就成为主要的决定的方面了。

14、简述共产主义社会理想实现的历史必然性和长期性。

共产主义理想一定会实现，是以人类社会发展规律以及资本主义社会的基本矛盾发展为依据的；社会主义运动的实践，特别是社会主义国家的兴起和不断发展，已经并正在用事实证明着共产主义理想实现的必然性，从一定意义上讲，社会主义革命的胜利本身就是共产主义理想可以实现的证明。

篇7：自考企业经营战略概论论述题

2.基于战略的人力资源规划模型的主要内容：①认识组织愿景、目标和战略②认识组织目标对人力的影响③编制组织发展对人力的需求清单；④分析内部人力供给可能性；⑤分析外部人力供给可能性；⑥编制符合需求清单的供给计划； ⑦制定实施细则和控制体系；⑧实施规划并进行跟踪控制；⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。3.制定人力资源战略规划的主要程序：①信息收集整理②确定规划期限③根据企业整体规划预测人员要求④现有人力资源战略反馈、调整。

4.创业期人力资源战略核心：1.吸引关键人才；2.制定鼓励关键人才创业的措施和办法；3.发现和培养核心人才。

5.企业处于成长阶段时，人力资源管理特点：①需求多、急②要求素质高、上手抉；③需要有更为效率的规范化管理。企业处于成长阶段时，人力资源管理战略：①预测需求并制定规划②完善培训、考评和薪酬③规范人力管理体系。6.人力资源外包存在的风险：①费用标准②咨询公司的规范经营和专业化问题③安全问题④员工利益保障⑤可控性 人力资源外包动机：资源集中核心活动、降低成本、降低风险、适用于不同阶段、完善人力制度、留住优秀员工。7.人力资源具额特点：1.自由性2.生物性3.时效性4.创造性5.能动性。6.连续性。

培训———————————————————————————————————————————

1.为什么说员工培训是企业增强自身竞争优势的需要？企业发展的支柱、员工对企业的要求、树立企业良好形象。2.员工培训系统建立步骤：①需求分析：组织分析、工作分析和人员分析；②制定计划：选培训对象、选培训者、设计课程、选择形式和方法、选择时机、组织开展。③培训效果评估：依据培训目标对培训对象和培训本身做价值判断。3.培训需求层次分析的主要内容：①组织分析。帮助企业认识到组织的人力状况以及战略对效率和文化的要求； ②工作分析。分析各职位工作任务、各项工作任务要达到的标准，以及必需的知识、技能和态度；

③人员分析。评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的压力点、弄清解决当前和未来问题的需求，以及重点人群。4.培训效果评估分析的主要内容：①反应层②学习层③行为层④效果层

5.员工培训项目涉及的主要步骤：需求分析、目标确立、形式和方法、预算、课程设计与开发、设施、效果评估 绩效、薪酬————————————————————————————————————————— 1.绩效考评设计的原则：①考评制度化②责权相结合③客观公正④公开⑤沟通⑥效益。

2.绩效考评指标设计的原则：①简单明确②有效性，成本——收益原则③简化考评体系④指标之间相关性和互补性⑤在量化指标、定性指标相平衡⑥指标设计和指标结构本土化。

3.绩效指标确立基本步骤：①工作分析②工作流程分析③绩效特征分析④理论验证⑤要素调查，确定指标⑥指标修订 4.绩效考评系统的操作流程：①制定计划②考评前的技术准备③收集数据、资料和信息④绩效考评的实施⑤绩效改造 5.绩效考评成果的应用范围：①招聘与选拔②人力资源开发③员工的薪酬方案④员工的职业生涯规划。

6.影响员工激励效果的主要因素：①企业外部：经济发展水平、传统文化、社会环境②企业内部：管理方式、领导方法③个体因素：收入水平、教育程度、年龄与工龄、性格特征、个人价值观。

7.改善绩效考评的措施：①组织结构及岗位工作分析②业务流程与关键成功因素③绩效面谈和反馈④绩效改进辅导。8.中小企业绩效考评特点及内容：特点：灵活、岗位不明确、职责变动大。内容：总结、自评、分类考评、考评沟通。9.中小企业员工激励存在的难点：难以以高薪酬、高福利来激励员工；难以吸引和留住人才；企业的地域性强，容量形成排外的企业氛围；企业缺乏良好的企业文化。

中小企业员工的激励措施：薪酬可选“底薪+奖金”模式，用职位、机会和培训激励，用股权激励，用文化激励。10.非公有制企业激励框架构建的基本原则和激励层：基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施；层面：权益激励，经营管理层激励，基层员工激励。

11.激励的手段：奖励、惩罚、参与激励、晋升激励、目标激励、授权激励、情感激励、工作丰富化。激励的特性：系统性.易逝性.社会性.信用行.有限性

激励的原则：物质和精神相结合.考虑员工个体差异.实事求是.公平公正.区别对待.系统性.目标结合。

11.授权激励作用：形成长期优势、利于员工成长、形成共同愿景、构建学习型组织；授权激励误区：不授权、放任。13.对经营者激励的主要做法①建立长期合作关系；②设计合理薪酬结构；③引入竞争机制；④加强监督。14.如何寻求奖惩的最佳结合点：①奖罚结合②以奖为主，以罚为辅③奖惩适度④奖惩指向具体行为。

15.建立职位薪酬体系的基本步骤：①职位分析②职位评价③薪酬调查④薪酬定位⑤薪酚结构设计⑥实施和修正。16.薪酬决策的主要内容：①薪酬决定标准。即决定薪酬高低的依据，包括岗位、技能、资历、绩效和市场状况等。基于岗位或技能、绩效或资历、个人绩效或团队绩效、公司绩效或部门绩效、定性或定量测度。

②薪酬结构。薪酬构成部分及比重，固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬之间的比重。③薪酬制度管理。制定和调整薪酬制度的决策标准，包括授权程度、参与方式、导向、薪酬等级、支付及调整频率。17.宽带薪酬的主要特点。优点：①打破传统等级观念，减少等级差别，利于组织扁平化，增强灵活性及对外适应能力②引导员工注重个人提升，利于职位轮换③有利用于管理层的管理和HR角色转变④促进积极的绩效文化，增强凝聚力，提升绩效。缺点：绩效管理压力大、晋升机会减少、获取市场数据难度大、并非所有组织都适用。

非货币性薪酬广泛应用的原因：①补充货币薪酬②平稳过渡激励③加强经营目标④认可突出绩效⑤适用大多员工 招聘（合同、离职、劳动关系）———————————————————————————————

1.招聘方面，采用员工推荐的优缺点：优点①成本低②时间短③员工充当过滤网；缺点①裙带关系②受主管喜好程度影响③选用面窄④妨碍平等就业

2.校园招聘的缺点：①优秀毕业生常有多手准备②缺乏实际经验，容易产生不现实的期望③在工作配合、等级管理、制度理解执行等方面欠缺④流动率较高⑤成本高，时间长。

3.内部选拔的优点：①内部选拔对雇员是一种重要的晋升渠道②内部选拔人员流失可能性小③内部选拔可以提高员工的忠诚度④内部选拔对组织可以节约成本⑤内部选拔有助于保持组织的内部稳定性⑥内部选拔有助于减少用人失误 内部招聘的缺点：被拒者会受影响；内部攀比引发拉帮结派；近亲繁殖；高层领导出现不团结；缺少思想碰撞的火花。4.外部招聘的缺点：外聘人员不熟悉组织；组织对应聘者了解不深入；打击内部员工积极性；招聘成本高。外部招聘的渠道：广告招聘、校园招聘、人才中介机构、网络招聘、员工推荐。

5.招聘时，对招聘者个人素质有哪些基本要求：良好的个人品质、多方面的能力、广阔的知识面和相应的技术要求.7.企业雇员自愿流出的影响因素：①个体因素②与工作相关的因素③个体与组织之间的适合性因素④组织因素⑤与态度和其它内部心理过程相关的因素

8.如何正确对待雇员流失：①并非坏事②建立离职员工定期面谈制度。③与离职员工保持长期稳定联系，掌握情况。④实施双向的价值交换和个性化沟通⑤转变观念，真正视离职员工为企业的现实财富。9.录用人员评估指标有哪些：①录用比；②招聘完成比；③应聘比；④录用成功比。10.招聘团队的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。

11.人力资源需求大于供给时采用措施：外招、内招、聘临时工、延长工时、内部晋升、技能培训、调宽工作范围。12.当前招聘工作一些新趋势：①趋向战略化②由在合适时间、地方聘请适量员工转变为一个获得资源的过程。③各职能和专业部门参与越来越多。④对招聘者的素质要求越来越高⑤选拔方法越来越科学。

13.面试的程序：设定目标、筹备资料并安排面试，实施面试并结合问答做出评价，结束面试，回顾面试并做出总结。14.招聘的原则：公开公平原则，竞争、全面原则，能级、择优原则，低成本、高效率原则。

15.有效招聘的4个要点：申请者和职位匹配；申请者和组织匹配；职位和组织匹配；时间、方式和结果匹配。16.处理劳动关系的基本原则：①兼顾各方利益②协商为主③及时处理④以法律为准绳⑤预防为主⑥明确责任。

17.我国劳动关系特征：积极方面，劳动关系的主体进一步明确，劳动关系的性质丰富化，劳动关系变化剧烈，劳动法律关系的建立机制标准化、法律化。消极方面：争议数量上升，主体和内容复杂化，劳动者弱势，纠纷社会性。18.我国劳动争议产生的原因：宏观方面①劳动关系双方的利益差异性明显②立法及劳动法的制定滞后且不配套 微观方面①企业规章不合理，法制观念淡薄②员工法律观念淡薄，精神满意度低。

19.劳动合同内容：合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；终止条件；违约责任。职业规划——————————————————————————————————————————

1.如何进行个人职业生涯设计/个人职业生涯设计步骤：①确定人生目标：②自我评估；③职业生涯机会评估；④选择职业；⑤选择职业生涯路线；⑥设定职业生涯目标；⑦制定行动计划与措施；⑧评估与回馈。

2.职业生涯设计对个人的作用：①帮助确定发展目标②鞭策个人努力工作③引导发挥潜能④评估工作成绩。

篇8：自考企业经营战略概论论述题

………………… …名…姓……… …………………………线… 级…班… …………… ……………封………… 业…专… … 卷…试…末…期…期…学…1… 节约用纸两面书写

篇9：自考企业经营战略概论论述题

31．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。

答：市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；细分标志的动态性。

32．简述国际化企业具有的特点。

答：（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。

33.简述人才激励的主要方式。

答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。

34．简述战略目标制定和选择的基本要求。

答：（1）战略目标必须有科学的依据，（2）目标必须明确和具体，并规定完成时限，（3）目标必须具有挑战性，并切实可行，（4）目标应突出重点，（5）目标应形成一个完整的体系。

31．简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

答：（1）同业企业的数量和力量对比（2）行业发展的速度（3）产品差异化程度与用户的转换成本。

32．简述企业文化的层次。

答：企业文化层次划分为三个层次：（1）、企业表层文化：表露在企业外部的有关文化，如企业形象、产品形象等。（2）、企业中层文化：主要表现在企业群体行为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度等。（3）企业深层文化：渗透在职工心灵中的核心文化，表现为职工共同的价值观、理想、信念。

33．简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。

答：“以新领先”的战略、“新品完善”战略、“新品形象”战略

34．简述科技战略具有的特点。

答：从属性、超前性、创新性、风险性。

31．简述中小型企业在国民经济中的地位。

答：

1、具有重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；

2、在农村经济中处于主体地位；

3、是大型企业不可确守的伙伴和助手。

32．简述企业战略目标具有的重要作用。

答：

1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；

2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空；

3、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；

4、战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

33．简述人才激励的主要方式。

答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。

34．简述大型企业具有的特点。

答：

1、设备大型化、生产经营规模化、经营能力强；

2、在行业中，一般处于优势地位；

3、对外联系广，辐射能力强；

4、市场开拓能力强；

5、容易开展多样化经营，分散风险的能力强；

6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

31．简述大型企业应树立的战略思想。

答：规模化、集约化、集团化、主力军、优势化、综合化、国际化经营思想

32．简述战略目标制定和选择的基本要求。

答：

1、战略目标必须有科学的依据；

2、目标必须明确和具体，并规定出完成期限；

3、目标必须具有挑战性，并切实可行；

4、目标应突出重点；

5、目标应该形成一个完整的体系。

33．简述企业文化的特点。

答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性。

34．简述中小型企业在国民经济中的作用。

答：拾遗补阙作用、就业的“蓄水池”作用、对技术革新的推动作用。

31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。

答：

1、规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。

2、产品差异优势，即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。

3、资金需求，新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。

32.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。

答：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略。

33．简述企业文化提出的背景。

答：

1、科学技术进步、企业职工构成的变化，智力型职工比重变大。

2、企业管理中软要素的作用增大。

3、企业经营领域扩大化、多角化、面临竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。

4、企业经营国际化，促进企业文化生产。

34．简述企业技术进步的基本模式。

答：开发型模式、扩散型或引进型模式、改造型模式

31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。

答：纵向一体化战略指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略.优点：

1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险。

2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客意见和要求，从而增加产品的市场适应性。

32.简述国际化企业应树立的战略思想。

答:经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。

33.简述企业产品市场细分的原则。

答：市场特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、细分标志的动态性。

34.简述经营战略的特征。

答：全局性、长远性、竞和性、纲领性、相对稳定性。

31.简述国际化企业应树立的战略思想。

答：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争观念。

32.简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。

答：改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略。

33.简述企业文化的特点。

答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性

34.简述企业经营战略提出的背景。

答：

1、需求结构的重大变化；

2、市场竞争日趋激烈；

3、科学技术不断进步；

4、资源供应日益紧张；

5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；

6、产业结构额调整。

31.简述大型企业具有的特点。

答：

1、设备大型化、生产经营规模大、经营能力强；

2、在行业中，一般处于优势地位；

3、对外联系广，辐射能力强；

4、市场开拓能力强；

5、容易开展多样化经营，分散风险的能力强；

6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化的环境适用性差。

32.简述企业市场细分的目的。

答：

1、便于掌握不同顾客的需求特点；

2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；

3、有利于确定企业的重点目标市场。

33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。

答：

1、国内外市场需求现状及其发展趋势；

2、国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；

3、目标市场所在国的外贸政策和产业政策；

4、国内外市场的价格水平和其他市场因素；

5、企业本身的出口能力和条件。

34.简述战略目标的重要作用。

答:

1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展；

2、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。

3、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。

4、战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

33.简述企业文化的特点。

答：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性

34.简述企业使命的重要作用。

答：

1、指明了企业的经营领域；

2、是确定战略目标的前提；

3、是战略方案制定和选择的依据；

4、是合理配置企业资源的基础。

3I．简述企业战略目标具有的重要作用。

答：

1、能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。

2、能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。

3、为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。

4、描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

33．简述企业开展国际化经营的动因。

答：经济全球化的必然趋势；我国企业成长壮大、变强的内在要求；我国由经济大国转变为经济强国的客观需求。

34．简述融资性租赁和服务性租赁的区别。

答：

1、含义不同：融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式；服务性租赁指租赁公司不仅向承租人提供设备、工具、还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务的一种物资流通形式。

2、设备归属不同：在融资性租赁下，租赁期满后机器设备归承租方所有；在服务性租赁下，租赁期满后机器设备归租赁公司所有。

3、租赁目的不同：在融资性租赁下，承租人租赁的目的是融资；在服务性租赁下，承租人租赁的目的主要是解决在生产建设中一些临时需要的设备。

4、租赁期限不同：一般而言，融资性租赁期限较长，而服务性租赁的期限较短。

31．简述战略目标制定和选择的基本要求。

答：

1、战略目标必须有科学的依据。

2、目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

3、目标必须具有挑战性，并切实可行。

4、目标应突出重点。

5、目标应形成一个完整的体系。

33．简述国际化企业的特点。

答：经营空间跨国化、经营环境复杂化、市场竞争的激烈化联盟化、国际市场信息网络化快

速化、国际化经营计划周密化组织扁平化。

34．简述市场细分的目的。

答：

1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；

2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；

3、有利于确定企业的重点目标市场。

31．简述国际化企业应树立的战略思想。

答：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。

32．简述人力资源的特点。

答：生物性、能动性、时效性、智力型、再生性、社会性

33．简述企业文化的作用。

答：导向作用、凝聚作用、规范作用

34．简述企业经营战略具有的特征。

答：全局性、长远性、竞和性、纲领性、相对稳定性

36.一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。试简述构成进入障碍的主要因素。答：

1、规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低；

2、产品差异优势，即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚；

3、资金需求，新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。

37.简述纵向一体化的含义及其优点。

答：含义：指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。优点：

1、向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本，减少风险，使生产稳定、正常地进行；

2、向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。

38.简述大型企业在国民经济中的地位。

答：

1、大型企业在国民经济中处于主导地位；

2、大型企业是本行业的排头兵和台柱子；3大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。

36．简述企业经营战略的特征。

答：

1、全局性特征：指以企业的全局为研究对象，重点放在企业的整体发展上；

2、长远性：指着眼点是企业的未来，是为了谋求企业长远发展和长远利益；

3、纲领性：其所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定；

4、抗争性：指战略是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性；

5、风险性：指战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性、有风险。

37．简述企业进行市场细分的主要原则。

答：市场特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、细分标志的动态性。

38．简述企业实施复合多样化发展战略的优点和缺点。

答：优点：

1、可以通过向不同的产业渗透和向不同的市场提供服务，来分散企业经营的风险，增加利润，使企业发展更稳定。

2、它能够使企业迅速地利用各种市场机会，逐步向具有更大市场潜力的行业转移，从而提高企业的应变能力。

3、它有利于发挥企业的优势，综合利用各种资源。

缺点：

1、导致组织结构的膨胀，加大了管理上的难度；