生产班长日常工作计划

生产班长日常工作计划（精选6篇）

篇1：生产班长日常工作计划

保安班长工作日志

中实杰肯道夫物业管理有限公司

中央民族大学项目部

安保部

保安班长工作日志

日期：

星期：

当职人：

工作内容：--------每日总结------------------------------

篇2：生产班长日常工作计划

一、运行班长交接班制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤。

2、不得私自调班、顶班、因故不能值班者，必须提前征得领班同意，才能准假。

3、交接班双方人员必须做好交接班准备工作，内容包括：查看运行记录，介绍运行状况和方式以及设备检修变更等情况，清点仪表、工具、检查设备状况，结束后双方在值班日志上签字。

4、在下列情况下不得交接班：

（1）在事故得处理未完成或重大设备启动或停机时。（2）交接班准备工作未完成时。（3）交接班人数未达到规定人数时。

（4）交接班人员有酗酒现象或其它不能进入工作状态时。

二、运行人员值班管理制度

1、必须严格执行班组轮值时间，按时上下班（交接班）

2、不得无故迟到、早退、遇有特殊情况，应由领班准假方可。

3、当值期间不得饮酒，搞赌博活动等。

4、当值期间必须做好记录，如出现故障，及时通知有关人员进行维修。

5、保管好各种设备间的门钥匙、以便检查时使用。

6、不可脱岗，擅离职守者严格处理并辞退。

7、不得带非工作人员留宿值班室。

8、认真做好抄表记录。

三、运行人员巡回检查制度

1、对变电所和其它用电设施负有运行监视和维护保养制度，严格执行所有规章制度和操作规程。

2、熟悉掌握系统运行方式，维护方法，正确处理事故及异常运行情况。

3、做好运行记录，抄表记录。

4、发现问题，处理不了，及时上报工程主管，以便抢修处理。

篇3：生产班长日常工作计划

短短的三年时间, 之所以能完成这些“扛鼎之作”, 是因为航天重型工程装备有限公司 (简称航天重工) 除了有一个团结进取的领导班子、技术超群的研发团队外, 还有一群默默奉献、以身作则、带领班组成员勇往直前的生产小班长。

姜波:44岁, 装配钳工, 钳工装配班班长

伸腰就能碰到头, 甩手就能碰到胳膊;一只脚半蹲着, 一只脚则踩在近似独木桥的大梁上;一只手紧紧抓住固定物, 一只手则来回的擦拭着, 那种刺耳的噪声实在难于让人忍受。

忙了一阵子, 抬起头, 安全帽下面四周的头发有了些许的湿润, 脸上也能看出汗水曾经流过的痕迹。

航天重工生产车间最大的班组——钳工装配班班长姜波什么时候给人的印象都是忙忙碌碌。

话题还没有开始, 姜波发现身边不停有“嗤嗤”的声音在散发, 便东瞧瞧西望望。确定是一个管接头在冒水泡后, 他马上叫人把胶水带上来封堵。

一切停当后, 谈话才真正开始。问他为什么离开原来的单位, 他说“这里比较正规, 比较有发展前程。”过后便是一阵沉默。显然他还没有从刚才的工作中缓过神来。

问及班组成员常常夸他时, 姜波满是胡茬的脸上有了些许的羞涩。他谦虚地说, “我没有大家说的那么好, 只是在尽自己的职责。公司刚刚起步, 还有很多困难需要我们大家去克服。如果我们大家都能多吃一点苦, 多出一份力, 都能尽职尽责把自己的工作做好, 公司的发展就一定会好。”

姜波说, 自己只是一个小工人, 很多内在的东西其实并不懂, 但听多了看多了, 也就明白了公司的发展前景, 明白了自己肩上的责任。作为班长, 他就要带好这个头。带领班组成员心往一处想, 劲往一处使, 为了公司的前景和自己的前景, 要精心做好每一项工作, 认真履行每一项责任, 全力确保每一个节点。

李四洋:27岁, 电装工, 钳工装配班班长

见到电装工李四洋的时候, 是在起身就能撞到头的363吨矿用车狭小的车架上, 他正在与技术人员交涉装配技术问题。

问及当初辞掉甲类工作来到航天重工当临时工有没有后悔时, 他回答很干脆:“后悔啥呀。我还年轻, 总得给自己一个机会。”

李四洋很健谈, 他说, “一开始就接触220吨位矿用车, 对产品每一个部位都很熟悉, 也有了一定的感情。最主要的还是觉得这里有许多技术创新点, 有更适合我发展和施展才华的舞台, 公司发展前途会更大一些。当这边的领导要我过来时, 我没有丝毫的犹豫。至于什么身份什么待遇我没有考虑过, 只要每天工作开心就行。”看得出来, 他的开心是从心底流出来的。

李四洋胖乎乎的脸庞给人的感觉很喜庆很阳光, 有一种现在年轻人难得的心态, 与他交谈总能感觉到一种正能量在不停的散发。

采访李四洋之前, 就听说在内蒙矿用车试验现场, 同事拖一根钢丝蝇, 他拖两根;同事们中午都去吃饭, 他留在现场看车, 等同事吃完饭来换他, 他已经累得躺在车底下睡着了。

“哪来那么大的干劲呀?”

“出门在外, 我代表的不只是我个人, 代表的是公司形象。我要让外人无时无刻都能感受到我们航天重工的那种精气神。就算是累趴下了, 也要赶快爬起来, 决不能给外人留下一个‘孬种’的印象。”

这并不是故作姿态的豪言壮语, 而是李四洋发自内心对企业真情的流露。如果非要给李四洋的话加一个注脚, 那就是:够爷们!

陈非:30岁, 焊接工, 焊接班班长

10大小伙子, 平均体重不超过150斤;焊接一台363吨矿用车车架总成, 消耗的药芯焊丝需要3吨, 相当他们人数总重量的4倍。

这就是陈非的焊接班组。

“很多时候, 我们干得并不顺利, 产品变形就是一个很大的问题。”陈非说。“特别是大吨位矿用车左右边梁总成的焊接, 我们就一直像在‘啃骨头’。”

骨头啃不好, 不仅会影响任务的完成, 产品质量也无法保证。于是, 陈非带领班组成员边干边摸索, 边摸索边总结。经过无数次试验求证, 他们将左右边梁总成固定在六块首尾连接的大平台上, 之后利用千斤顶、拉杆螺栓等工具调整角度, 再用筋板焊接固定。

“这个难关我们总算攻克了。”陈非很高兴, 因为焊接的产品, 变形角度控制在0.8°之内, 完全符合图纸要求。

同样, 他们利用液压千斤顶、角钢等工具, 先后攻克了上下圈梁等带有角度产品焊接的难题。

都知道焊接工人很辛苦, 但苦到什么程度却没人知道。特别是在夏天, 在烈日下, 那种苦常人难以承受。

脚踩滚烫的钢板, 手握火热的焊枪, 钻进只有四五十公分高的狭小空间, 整个人都陷入在浓浓的烟雾中, 汗水像彩墨一样顺身下淌。脸上脱皮, 手臂起泡, 流出的汗刺激得钻心的疼, 但没一个人叫疼, 仍然一如既往“钉”在自己的工作岗位上。

“我真为我们班的小伙子们骄傲, 他们那种主动性和自觉性, 常常激励我要把这个班带好。”陈非说, 他们将和飞溅的焊花、美丽的弧光一样, 让自己的激情在燃烧的钢板上绽放。

王杰:29岁, 数控镗工, 机加班班长

王杰并不是用一个“帅”字就可以形容的。他不仅人长得, 活也干得帅。一米八几的大高个, 站在庞大的机床前, 给人的感觉并不是有那种大象与蚂蚁。

前些日子结婚, 王杰只休息了5个工作日, 便匆匆忙忙赶回单位上班。他说班组人员本来就少, 他再不上班, 工作就得耽误一大截。

来航天重工之前, 王杰在外面闯荡了几年, 而且闯荡得相当不错。之所以来到这里, 是因为他是家里的唯一的男孩, 也是长子, 父母年纪已大, 需要他来照顾。如果长年在外漂泊, 显然就无法做到“忠孝两全”。

他家住在孝感双峰山脚下, 从航天产业园骑摩托车回去也只需要半个小时, 这样就可以天天晚上回家。

问及原来单位的待遇, 王杰说原来单位的工资比这里高, 干活也比这里轻松, 晚上和周末从来不需要加班。国内机床, 进口刀具, 干活前助手都会把一切准备好, 他只负责把产品加工好就行。

而这里一个萝卜一个坑, 有时候有坑没有萝卜, 他们班组的每个人就得随时准备去填其它的坑。干了数控干普通, 恨不能三头六臂样样精通。

“不过我还是喜欢这里。”王杰话锋一转。“这里的人好, 这里的人就像家人一样, 没有不说的话, 没有不帮的忙。”

“虽然这里很累, 但气氛却很轻松, 心情自然也就愉快了很多。”王杰指了指正在加工的大吨位矿用车零部件, “加工件一装上机床, 我们常常是连轴转。如果给外单位干, 费用不划算, 能节约就节约点。”

张勋:28岁, 下料钣金工, 下料钣金班班长

走进车间, 不止一个人说下料钣金工张勋“神”。后来有多事之人补充了一句:不是神经的“神”, 是精神的“神”。

就张勋本身而言, 无论从那个角度看, 都不属于“精神”、“男神”那个范畴, 既然被许多人称之为“神”, 那他肯定是有过人之处。

挺立在张勋面前的, 是一台“高颜值”的下料机, 航天重工那些“重量级”的产品都是出自这台设备。

“高颜值”设备, 自然就应该有一个高颜值“男神”相伴, 但张勋不是, 起码以前不是。因为刚刚触摸到新的设备, 不仅许多技术无法“通关”, 有的技术闻所未闻, 而那些产品的关键件他更是无从下手。

急需要打通技术关节的张勋, 终于盼来了公司外请的专家。

站在专家面前, 张勋就像行走在沙漠中的游客, 急需要水分的供给, 于是便噼哩啪啦一口气提出了“十万个为什么”。然而“急病人”遇上个“慢郎中”, “郎中”根本不给“病人”把脉, 只顾埋头开“药方”。

张勋还在作最后的努力, 专家仍然一言不发。问急了, 专家冷不丁来一句:“我是来干活的, 又不是来教你干活的。”

张勋不再奢求专家会教他什么, 于是便静静地站在专家身旁, 一双眼睛游动在专家双手之间, 一颗大脑默记着专家的每一个动作。启动设备, 观看图纸, 编写程序, 安装工件, 测量尺寸……张勋的大脑像摄相机一样, 把专家的一举一动“拍摄”得清清楚楚, 然后拿回家天天“播放”。

篇4：生产班长日常工作计划

关键词：矿山地质工作；矿山生产；管理

所谓矿山地质工作，就是在对矿床经过一定的勘探后，在拟建或者已建的矿山范围内，为了确保和发展矿山生产所进行的所有地质工作。可以说，它是矿山企业生产活动中最基础也是最重要的一项工作，其主要任务在于加强对矿床的开发勘探以及研究工作，以此来不断提高矿产的储量级别，进一步扩大矿山的远景储量，延长矿山的使用寿命，进而确保矿山的持续生产。

1、大红山日常地质工作内容

1.1 原始坑道地质编录

大红山铁矿矿体比较厚大，采用无底柱分段崩落法采矿，出矿进路设计尺寸为宽4.2米，高3.8米，其坑道地质编录主要采用两壁一顶的压平展开法进行编录，即在各坑道工程中，以坑道的起点作为基点并用皮尺沿坑道顶板中心线位置布设，通过对两壁基岩的观察和敲打来找到各种地质界线，然后按一定比例尺缩绘成素描图，根据坑道素描图和样品化验分析结果，制作出分段地质平面图和间距为10米的剖面线剖面图，计算地质储量。

1.2 生产勘探

此处所讲的生产勘探是指在地质勘探的基础上，在近期开采地段，进一步查明矿山矿体的形状、产状、质量以及分布情况，这样才可能提高储量的可靠程度，确保各项采矿工作的正常进行。其主要工作内容是：（1）进行钻探设计，即在原有地质工作基础上结合生产实际情况对主矿体周边未达到控制程度的矿体和前期生产勘探空白区的盲矿体进行探矿设计；（2）钻探施工管理，即对钻探工程的开孔、钻探过程、终孔进行监督管理；（3）岩芯编录，即对钻探所提取的岩芯进行岩性描述、分析、计算、布样和记录；（4）根据样品化验分析结果，绘制矿体平面图及剖面图，计算储量；（5）撰写探矿成果报告。

1.3 生产矿量管理

生产矿量管理就是在进行矿山生产的过程中，对矿山的保有储量和储量的保有期限进行合理有效的管理。由于大红山铁矿是一个大型矿山，且属于露采开采和地下开采同时进行的，所以在整个生产过程中对生产矿量的管理就显得更加重要，一般来说，地质组应当每月对采场月计划中深孔崩矿量进行计算，从而计算每月矿山生产矿量及矿山储量保有期限。

1.4 矿石质量管理

大红山铁矿主要采用采矿外包模式进行出矿，目前采场的配矿工作主要是由乙方来主持，甲方管理人员主要负责监督管理，即对井下各采场的矿石进行观察并记录矿石品位，重点监督采场当日的出矿进路，如发现乙方出矿品位未达到供矿指标，必须要求其及时调整出矿配比，即配矿；每月对月计划中深孔崩矿量进行计算，掌握各个采场的备采矿量；其次对出矿铲数进行监督记录，从而对每天的出矿量进行核对，以便更好的进行矿石贫化损失管理和整个井下采场的管理，为矿业公司节约成本、创造更多的效益。

2、日常地质工作在矿山生产过程中的作用

2.1 原始坑道地质编录在矿山生产过程中的作用

大红山铁矿主要采矿方法是无底柱大分段中深孔崩落法，为了提高采场回采地质资料的精度，降低矿石的贫化、损失，降低采矿成本，进行坑道原始地质编录工作，即对矿体的“二次圈定”是十分必要的。首先，通过对坑道的地质编录，可以得到某个采场的地质资料，经过资料整理后，能够绘制出采场中段地质平面图，进一步得到采场各出矿进路的剖面图，由所绘制的平面或剖面图可以对大到某个或整个采场进行储量计算，小到对任一出矿进路某一排中深孔崩落矿岩量进行计算。查明矿产储量是矿产勘查的主要任务之一，所以储量计算是矿山地质工作中一个非常重要的步骤，也是对很多地质工作成果的一种总结方式，它对于研究矿山和采场的矿体分布具有重要意义。其次，坑道原始地质编录是提升储量级别的直接手段，通过储量计算能够比较精确地控制三级矿量，使整个矿山开采保持平衡。通过对地质编录后所得各种地质圖件和矿体、矿块储量计算的研究，能够更加清楚的认识到矿体的空间形态、产状及其分布和采场中影响采矿的一些构造（如断层、裂隙、岩石节理等），从而对采场进一步的探、采矿工程设计和施工提供有效的依据，同时对做好采场安全工作也具有很强的指导意义。

2.2 生产勘探在矿山生产过程中的作用

随着玉溪大红山矿业有限公司的高速发展，对矿石的需求量将逐步增加。我们知道，生产勘探是提高矿床勘探程度，优化矿产储量的最直接方法，它可以较为精确地描述矿山矿体的形态、产状以及位置等特点，有利于指导采矿生产，可以说是贯穿矿山采矿工作的一项重要地质勘探工作，不容忽视。

以大红山铁矿Ⅰ号铜矿带400m中段B80至B86勘探线生产探矿为例，前期基建探矿截止到B80线，该探矿工程的主要目的是通过基建坑道和坑内加密钻探，提高工程控制程度，进一步查明了I号铜深部首采区400中段B80线至B86线I3、I2铜矿体空间位置、形态、产状、内部结构及矿石数量、质量特征和矿石类型，这为确保矿山正常生产奠定了良好的基础。

2.3 生产矿量管理在矿山生产过程中的作用

从某种意义上讲，矿山生产的储备程度是反映矿山开采正规作业的一大重要标志，也是编制矿山采掘计划的主要依据。我们可以通过对生产矿量的计算、管理，结合大红山矿生产实际情况，合理安排采掘计划，储备三级矿量，能够保证矿山持续均衡生产。

2.4 矿石质量管理在矿山生产过程中的作用

毋庸置疑，矿石质量管理是矿山全面质量管理的一个重要组成部分。当前，为了较好地利用矿山有限的矿产资源，减少矿石损失，就必须做好矿山质量管理工作。这就需要我们合理完善地编制矿山生产质量计划，及时预测下一步采矿生产的供矿质量，有效地控制矿石的贫化与损失，最大限度地提高矿山的总体效益。

3、结语

综上所述，矿山地质工作是一项基础性、系统性的工作，它对于矿山生产具有十分重要的现实意义。它为矿山生产提供了主要的技术资料，对矿山生产过程中的采矿工程设计和探矿工程设计、安全生产都起到了关键性的作用。做好矿山日常地质工作，能够让矿山更加合理地利用资源，降低生产经营成本，提高矿山整体经济效益，使矿山能够安全稳定地生产及持续发展。

篇5：生产班长日常工作计划

一、工作简报的编辑和发放

主要有田思雨负责编辑，崔金彪负责审核。我们每周的周一中午11:40-12:30发放简报。大家一定要每一期都要领取，未领取的将会通报批评！用途：

1、简报上的通报表扬和批评要及时通知到班上同学

2、每一期的工作简报都要保存好，一是可以查找一些信息，还有一个很重要的用途是为这一学年的评奖评优有一个依据。

3、班级风采---------工作简报的最后有一栏叫做班级风采，用来展示班级的每一周的活动，请每个班长在周六之前将班级风采发到办公室的邮箱，jtxybgsgz@163.com。

格式要求：是简短的活动介绍（包括时间、地点、具体事情）+活动心得（对班级气氛和班级凝聚力的影响和带动）

二、节假日离校登记表的统计

主要由王泽林负责，需要提醒的是：每次节假日登记表的统计需要同时上交纸质稿和电子稿，电子稿也是发到办公室邮箱。对于没有及时上交的班级我们也会给出通报批评。

三、优秀班级体和十佳班长的评选和每学期班级年鉴的整理

这需要每个班做一份班级介绍（等同于以往的的班级工作日志的性质），但是这次我们没有给大家发什么工作日志是为了让打家能够更加自主的做出自己的班级介绍！主要内容我们这里不做规定，完全有班级自己写，但是有一些东西还是必须要有的：

① 班会纪录（照片）②班级活动展示③班级建设工作，主要是凸显出班级特色

大概收取时间为下一次班长例会，大家先积极准备，不要等到我们说要收材料才开始动手，肯定来不及！

篇6：生产班长工作标准

1、主要内容与适用范围：

本标准规定了生产班长的基本职能，适用于生产班长明确职责。

2、基本职能：

2.1在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业，产品质量，设备安全运行，现埸管理，自觉搞好文明生产和定置管理，完成公司下达的生产计划及各项考核指标。

2.2严格执行工艺纪律与操作规程，严格执行产品质量标准和公司管理文件，以保证产品质量满足顾客的最大需求。

2.3掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。

2.4严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。

2.5合理分配安排好班组人员的工作，做到各项工作既有落实，又能紧密配合，以确保生产任务的完成。

2.6在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。

2.7 按工艺要求或样品检查、校对产品质量。

2.8按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。

2.9完成车间主任交办的其它工作。

车间副职工作标准

1、主要内容与适用范围：

本标准规定了车间副职的基本职能，适用于车间副职明确职责。

2基本职能

2.1在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。

2.2开机前严格执行“三看”制度，有疑问及时反映，对蛮目生产负责任。

2.3做好本机台的产品标识，及时隔离不合格品并及时反馈质量问题，对产品质量负有直接责任。

2.4 协助机长搞好质量、产量、设备保养工作，共同负责完成各项指标。

2.5支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.2.6负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理，如有不测及时纠正。

2.7机长不在时,必须代理其职责.亿洋工具制造有限公司2006年11月20日

生产车间工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了车间的基本职责，适用于车间明确职责。

2、基本职能

2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。

2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。

2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。

2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。

2.5做好车间生产工序的质量控制，每道关口必须实行巡检与抽检工作，尤其是冷拉、冷压工序，同时做好工序过程的质量反馈工作。

2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。

2.7加强基础管理，建立健全车间的各项规章制度，做好车间各项原始记录，台帐，报表等。

2.8组织车间开展“目标成本”管理活动，搞好车间经济核算和成本管理工作，不断降低消耗成本。

2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。

2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。