在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《仓库班长工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：仓库班长工作计划
仓库班长岗位职责
班长应履行以下职责： 1 、负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行并对其进
行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核，并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。
2 、负责对本班员工进行业务指导、工作安排及工作检查，并将检查
结果报部门负责人。对新员工进行操作流程及安全教育培训。
3、规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划。
负责仓库当班日常工作的按排。定期对仓库进行检查、整理，发现问题及时处理。按要求定期做好盘库工作。
4、负责现场管理的督导执行，做好仓库的清洁卫生，要求地面干净
整洁，每日当班对仓库货物进行检查，发现隐患及时整改。
5、接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和相关部门
的工作。
6、负责对本班员工的作业安全及安全监督作用，保证本班人员的人
身安全和货物安全。
第二篇：新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范
全文目录
前言......................................................................................................................................1
一、物料管理......................................................................................................................2
(一)料号管理..........................................................................................................2
(二)先进先出管理..................................................................................................2
(三)不合格品管理..................................................................................................2
(四)呆滞料管理......................................................................................................2
(五)物料在库管理..................................................................................................2
二、货位管理......................................................................................................................4
(一)标识管理..........................................................................................................4
(二)物料管制卡管理..............................................................................................4
(三)入库管理..........................................................................................................4
(四)出库管理..........................................................................................................4
三、帐务管理......................................................................................................................4
(一)单据管理..........................................................................................................4
(二)账目管理..........................................................................................................5
(三)仓库盘点..........................................................................................................5
四、现场管理......................................................................................................................5
(一)区域管理..........................................................................................................5
(二)看板管理..........................................................................................................6
(三)设备管理..........................................................................................................6
(四)安全管理..........................................................................................................6
(五)卫生..................................................................................................................6
五、执行计划......................................................................................................................7
前言
经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司 为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字 准确、流转环节等的特点。
目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序;物料管理停滞不前，物料卡没有用起来;账 务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已 经严重的牵制公司的发展。
仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为 仓库管理人员应尽的职责。但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养 分的地方。计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。人只有正常的进食，才能 够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥 不出最佳的效果;于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养;但是不去有节制的忌口，吃再 多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉 一下肚子。所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。 为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力;让仓库的管理水平提升一个 档次，特拟定以下管理方案:
一、物料管理
(一)料号管理
1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一
定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大 小顺序排列，简明易找。这样管理的好处是：
1、物料易于分类，分区。
2、规律性强， 新人上手快。
3、标识整齐简明，易于书写。
4、规范性强，便于执行。
2、 单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入
库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。
3、 在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料
的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对，清除 无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。
4、 对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料
号更改。对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒 收。
5、 料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连
贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的 做下去，才会体现出效果。
(二)先进先出管理
1、 物料标签管理。物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商
和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段;也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证;且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。所以，在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。
2、 颜色标签管理。颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。
对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具 有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。仓库管理员根据进料时间对物料加 贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。发放物料时，根据物料的生产日期、批次予 以发放。此时，颜色标签的警示作用就体现出作用了，提示仓管员优先发放日期较早的 物料。
3、 过期物料管理。过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。
仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。仓库每月根据 物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提 请报废处理。
(三)不合格品管理
1、 仓库根据公司要求设立固定的不合格品区，对不合格品予以集中管理，并对不合格品进
行登记造册，以便核查。
2、 各仓保管员每周对不合格品进行跟催，对超出一月未及时处理的上报部门主管，对超出
三个月未处理的上报公司高层，直至处理完毕。
3、 不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续，并及时入账。
(四)呆滞料管理
1、 各仓库保管员每月核查仓库物料，对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。
2、 呆滞料报表每月更新一次，确保该物料帐卡物一致，于当月 20 日提报仓库主管。
3、 仓库主管对呆滞料报表汇总后，报于上级部门予以分析处理。
4、 经公司同意处理的呆滞料，会同相关部门予以处理，并办理相关手续。
(五)物料在库管理
1、 物料从到料开始，就已经是我公司产品了，所以各个装卸运输环节都要小心谨慎，保证
原材料的完整性、可用性。
2、 各仓库保管员定期对所管物料进行巡查，及时向采购计划部门反馈库存情况，及时预警
超储、短缺、损毁物料。
3、 根据材料性质决定保管方式，更好的保管物料。
4、 避免阳光直射物料，做好物料防尘工作。
5、 根据物料湿度要求对库区进行干湿度监控，做好相应记录，并适时调整仓库湿度。
6、 根据不同物料的防护要求进行作业防护，按章办事。
二、货位管理
(一)标识管理
1、 对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。
2、 对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。
3、 标识的完整性、可见性，应定期检视。
4、 货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。
(二)物料管制卡管理
1、 所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。
2、 物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。
3、 仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处 分。
4、 对以使用过的物料管制卡必须保存 6 个月以上，方可丢弃。
(三)入库管理
1、 仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储 位。
2、 物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式
和顺序。
3、 货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。
4、 在对应单据上标记，以示完成。
(四)出库管理
1、 仓管员接领料单(或备料单)进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行
发料作业。
2、 发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。
3、 登记物料卡、库存帐。
4、 在对应单据上标记，以示完成。
三、帐务管理
(一)单据管理
1、 仓库单据做到日事日毕。
2、 各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。单据要求清洁完整，
无遗漏;字迹工整规范;数据正确，无涂改。
3、 各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理，归纳。妥善保管，待验。
4、 对超出 3 个月的单据，妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。
(二)账目管理
1、 各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整，健全负责。
2、 各仓保管员定期核对账目，确保帐物卡一致。发现不符之处，及时上报仓库主管，共同
解决。
3、 各仓保管员按月上缴月度账目报表，不得延误。
4、 仓库主管定期对仓管员的工作进行监督，并对账目负全责。
5、 财务部，生产部，采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。
(三)仓库盘点
盘点是指对物料予以清点实数，与账面数、卡面数予以核对，对仓库管理水平予以
校验。盘点有检查仓库管理水平、摸清实际库存、核实公司资产的作用，盘点结果能够 给公司下一步的管理方向指明道路。
1、 周盘。周盘是指每周对上一周有业务活动的材料予以盘点，这样相较于日盘工作量较小，
盘点速度快的特点。仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点，盘点差 异表周五报于主管处，主管进行抽查复核后报财务部。
2、 月盘。月盘于每月 26 日-30 日进行盘点，盘点方式分为抽盘和全盘，具体情况视各仓管 理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。盘点结果于下月 5 日报于主管处，
主管分析总结后交于财务部。
3、 年盘。年盘分为年中盘和年终盘，盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。盘点根据
相关人员对物料的熟悉程度进行分组，并任命小组长。各组于盘点后提交盘点数据，仓 库组织各仓负责人对盘点数据进行汇总分析，并分析差异率和差异原因分析。经过分析 核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认，由仓库主管统一交于 财务部、生产部。
4、 抽盘。财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘，已达到发现问题
的目的，仓库每个月只接受一次突击盘点。
5、 各仓负责人对到仓盘点的人员要积极配合，实事求是，虚心耐心。
6、 仓库主管对盘点结果负责。
四、现场管理
(一)区域管理
1、 仓库的仓别、区域、区位、货架、货位均标识清楚，通道、消防通道、消防指示、缓冲
区等予以明确标识。
2、 从物料到货直至成品出货，物料处于何种状态就必须位于对应状态的区域。从流程上看，
卸货验收后，货物放入待检区，处于待检状态;质量判定合格后，物料移入储存区或中
转区;物料备料后，位于备料区;物料交接时，位于移交区;成品入库后，位于成品区。
3、 不合格品及时移入不合格品区。
4、 各仓管员根据物料的时时状态，对物料予以移动，不得延误。
5、 仓库主管予以检查监督。
(二)看板管理
1、 制作仓库工作进度看板，根据各仓划分分别落实看板责任人。
2、 看板内容包括生产备料计划完成进度、缺料情况，亦可包括仓库工作达成情况、人员出
勤、发货情况等。这样就能够把各仓的实际进度、缺料情况及时有效直观的表达出来， 起到看板的功能。
3、 看板上的信息时时更新，以便能够及时的将信息反馈出去。
4、 仓库主管予以监督。
(三)设备管理
1、 仓库根据现有的设备设施编制设备设施清单，清单列明相关设备的负责人，维修保养要
求，使用期限和使用手册等必须信息。
2、 建立维修保养记录，定期由专人检视。
3、 设备设施加贴管理标签，标签明示设备名称、型号、制造时间、使用时间和责任人。
4、 仓库主管予以监督。
(四)安全管理
1、 消防通道不得堵塞，消防设备定期检查。
2、 根据物料特性，确立运输、保管、盛装器具等，防止物料倾覆、散落、泄漏伤人，并对
应制定管理规定。
3、 根据堆码规定设定堆码上限，防止货物跌落伤人。在建筑物上贴警示线，提醒货物超高;
建立管理制度，明确堆码限制。
4、 根据现有的化学品管理流程，进行化学品的管理。建立化学品档案、建立化学品泄漏、 伤人应急处理预案。化学品储存区域贴明显警示标签、贴化学品应急处理预案文件、化
学品名录和自救措施等。
5、 设立安全员，定期对仓库进行检视。
(五)卫生
1、 确定仓库各个区域的卫生责任人，保洁周期等。做到定期清洁清扫，不留卫生死角管理
漏洞。
2、 确定设施的清洁保养责任人，清洁保养周期;建立设备使用保养记录，做到责任到人有
据可查。
3、 仓库主管对以上工作定期检查、巡视。
五、执行计划
再好的方法无外乎执行，执行的开始就是计划。以上提到的管理内容都是相辅相成 的，我们怎么做?
第一步，先解决帐卡物的问题。首先健全仓库的物料卡，完整仓库账目设置，有个
初步的帐卡物一致率，结合盘点工作提高帐卡物一致率。
第二部，现场管理。进行区域管理，加强物料标签、安全和设备管理落实的力度。 第三部，料号管理，货位管理。推进料号建设，完善呆滞料处理流程，规范过期物
料的处理，做到先进先出。
无论多么宏伟的工程还是弯腰捡个芝麻般渺小的事情，所有的开始都源于行动!
第三篇：班长、副班长工作计划
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3班长、副班长工作计划
踏入xx药高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的!要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划!
在新学期里我们的工作具体安排如下：一。分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。二。加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。
其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。
1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，积极进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美好品德。
2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们一定要组织班干部负起责任，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校"迎评"之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作则。
3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并积极发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与老师处成良好的学习关系。
班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并积极带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神!希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级!副班长工作计划
在百感迷茫之时，我所幸被选为班上副班长，这不仅提高了我的自信心，更赐予了我一个锻炼的机会，因此"尽我一切力量搞好班集体工作"已成为我求学生活中一部分。我庆幸、我自信、所以我有动力。为此，我做出了相应的实施计划：首先，我认为作为副班长就要以身作责，学习好、表现好，这样才有威信和说服力;其次，要尽职尽则地做好自己工作，热心投入到班集体工作中;最后还要配合班长和其他班干部帮助班主任做好班集体工作。一：班级目标，学习并总结工作经验，防微杜渐，并发扬优点。搞好班级建设，在新学期展现新面貌：全体同学都能树立明确目标，形成良好风气;培养学生良好行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。二:具体措施：
1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好小课、大课、晚自习纪律，提高学习效率。
2、每节课要清查到位人数，还要积极配合学生会干事清查到位、旷课现象。
3、提高墙报质量，营造良好学习氛围，构建良好班级文化。
4、积极配合班长和其他班干部组织班级活动，培养同学们集体观念，增强班级凝聚力。chazidian.com
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第四篇：班长、副班长工作总结
班长、副班长工作总结班长工作总结
时间似流水，大学中的第一学期很快就过去了。半年以前，我还在为高考打拼，心无旁骛。而半年后的现在，我在大学里倘佯，心中不在装满考试，还有太多的责任和梦想。
回想这一学期经历的许多许多，有的是自己组织策划的，有的是自己参与的，每一个活动或多或少地都在我心中留下痕迹。
思想组织建设篇：
思想组织建设是建设一个班良好的班级班风的关键，既然身为班长，就应该搞好班上的思想组织建设。我们班有52名团员，其中有40几名递交了入党申请书，而且每一次通知交纳团费，每一个同学都很积极，对团支部的活动更是非常积极，每月团评排名都是前几名。这些都说明了我们班是一个和偕融洽的大家庭。
学风建设篇：
对于学风的建设，我们班的每一位同学都非常积极的配合，每一个学习活动，我们班都认真参加，出勤率都很高。各科老师对我们班的评价也是相当满意的。我们班的学习氛围也较浓，图书室、自习室、教室都会有我们班同学学习的身影。而且我们班在系部的每周周评都能有个相当不错的地位。这都与我们班的同学辛勤劳动分不开的。
活动建设篇：
大学不能单单只是学习，实践活动学习也很重要。在假期的社会实践活动中，我班同学到不同的单位进行了为期一月左右的实践活动。所以，开学以后都得到了许多的宝贵经验，并都提交了社会实践活动总结，便于与同学们交流经验。
对于我们班每次组织的班会，如："准备好了吗?""感恩"等等，我们都有份详细的策划和汇报总结。每次活动也都有相应的照片留在那里，以便于以后我们去寻找我们的回忆。
宣传建设篇：
因为学校这一学期正值评估阶段，所以我们班的宣传活动也是搞的非常好的，出黑板报，我们每一位同学也都是尽心尽力，尤其是我们的宣传委员更是值得表扬。班上更是出了三四个宣传拦，将一些重要信息与我们有关的优秀信息及时高效的传给我们的每一个同学。而且同学们的综合素质都是非常高的，都积极参加系、校组织的各项宣传活动。
以上的陈述也许有点太模式化了，但都很必要，而且有许多细节没提到，但是这些都不重要了，重要的是我们拥有了一个积极向上的集体。我们在这一期里都学到了许多许多，在工作中学到了怎样与同学相处怎样密切同学间的关系;再学习中我们更是相互扶持、相互鼓励，所以我们班在一步一步的前进着。
副班长工作总结
班集体一个大家族，在这个家庭里，副班长扮演着群龙之首的角色，担任神圣而又纷繁的职则。为此，我必须时刻高度注重自己一言一行、班上发展趋势，为搞好班集体建设而不断努力、不断创新。不断上进。同时，也要带动的全班同学为了我们温馨的家而共同奋进，为打造一个"全校性的优秀班级"而拼搏。我相信，有了全班同学共同团结、共同努力、共同奋进，成功完美弧线将在我班画上完美句号。
第五篇：大学班长工作总结,班长工作总结
2011级
建 管 一 班 工 作 总 结
班级：2 0 1 1级建管1班 所属其次：大一第一学期 日期：2011年12月 29日
目录
成立班委会............................................................................................................................... 3 搭建班级交流平台................................................................................................................... 3 学习方面................................................................................................................................... 3 班级各项制度建设................................................................................................................... 3 班风建设................................................................................................................................... 4 班级活动方面........................................................................................................................... 4 目前班上存在的问题............................................................................................................... 4 改进工作，再创辉煌............................................................................................................... 4 个人感想................................................................................................................................... 5
2011-2012学年第二学期工作总结
一学期果如其料，瞬间即过，还没有来得及咀嚼作为大一新生的新鲜感，新的学期已经向我们招手。
回顾第一学期的班长工作，在我和同学们共同成长的过程中，心中充满感激。感谢同学们对我工作的大力支持，感激同学们让我感受不断成长的快乐和逐步建立的自信。感谢老师和学校给我们的关心和帮助，十班在全班同学的共同努力下不断进步。
我们班现有人数55人，其中男生46人，女生9人，我们几乎都来自四川，但也有着不同的成长经历和文化背景。来到这里，我们一起努力，一起加油。经过了军训的艰苦磨练，我们初步培养了吃苦耐劳的精神，体会到了大学生活与以前的不同之处，为大学生活提供了良好的开端。经过了一个学期的大学生活，我们基本适应了大学的学习和生活，良好的完成了高中生到大学生的转变。
成立班委会
军训结束后我们召开了第一次班会，在班主任的监督下，采用公开投票的方式成立了班委会，并明确了班干部的主要职责，通过了一个学期的运作，班委表现出了良好的责任感和团队合作精神，对班级的日常运作起了重要的作用。
搭建班级交流平台
搭建班级交流平台，飞信群，QQ群等用于信息的传递和交流，用于班级共同使用，共享资料。班级的交流平台由各群主、管理员、班委等委员负责维护。
每月召开一次主题班会，每周召开一次班委委员会。总结月内班级各项活动的开展情况，学习情况，以及针对近期所出现的问题讨论解决办法。同时有意识的引导培养团结互助的班风，使同学们积极投入到班级建设当中来。
学习方面
班级同学一起学习，一起进步，建立了集体自习制度。我们也对于旷课，迟到等违纪行为加大了检查力度。大部分学生结伴上自习，共同探讨问题、相互鼓励、经常交流学习心得，蔚然成风。在学习生活中，大多数的同学都取得了令人可喜的进步。很多同学都从以前时的不会学习、不适应。每周的周
一、周
四、周日开展集体自习，同学们互帮互助，使本周内同学们在学习上存在的困惑得以解决。成立学习小组，实行组长责任制，督促本组同学学习。各组间学习情况的对比，使班级形成了良好的学习氛围。
班级各项制度建设
在班级管理方面，实行个人量化评分细则。完善班内选举制度。在班内活动开展方面，采用“西化”的管理模式，即“谁提出，谁负责”，同时由班委协助活动的开展。以此来调动班级同学的积极性，为每一个人提供锻炼的契机，增强了班级同学的主人翁意识。
本学期，我班即将进入大一第二学期，在前期，我们班级在实现“深入加强日常管理，使同学加强自我管理”的班级管理目标上依然没有停下脚步。在这项工作中，主要围绕着四点来展开工作：
1. 制定了制度---《2011级建管1班班规》，使班级管理具有更强的操作性，提出具体要求;
2. 规范管理过程，做到民主决定班级走向;
3. 明确责任管理，落实每个班委的责任。
4.各位同学在实践方面进行学习，对各位同学的一切做了登记，也将对下期做评优给出条件，建立了《2011建管1班实践书》
在这基础上 , 扬长避短 , 争取使在稳步发展的基础上 , 寻求新的突破与新的提高。
班风建设
在班风建设上，我们在发扬集体主义精神的同时，提倡加强个人发展，充分发挥每个同学的个人才能，展现每个同学的才华。在本学期里，我班同学在学习、文体活动竞赛、社会工作等各方面取得了优异成绩，同时涌现出一大批先进人物，学校的各项活动中都获得奖励。在班级干部的积极带动下，我班形成了团结、奋进、热情、创新的良好风气。整个班级感情融洽，同学们亲如兄弟姐妹，大家在学习之余能够主动加强交流，增进感情!
班级活动方面
这个学期，学院举办了很多活动，为同学们提供了很好的平台，有助于同学们各方面的发展。在文体活动方面，我们经历了校健身节，在学院举办的“建院杯”新生篮球赛中，学院新生运动会中，班级同学发扬了拼搏向上的精神，充分的展示了我班同学的风采。在学院举办的班歌合唱比赛中，我班全体同学积极参加，多次集体合练，在比赛中取得了较好的成绩。在班内活动开展方面，中秋节，为使同学们享受良好的节日氛围，我们一起聚餐，一起开怀大笑。平安夜，大家坐在一起吃着苹果，许下美好的愿望，迎元旦时，我们集体筹备包饺子活动，我去联系食堂负责工具等物品，生活委员则负责带大家一起布置宿舍。我们一起动手包饺子，表达对十班这个大家庭浓浓的爱。
学校派发的工作。军训期间，收集家庭经济困难认的材料，完善个人信息档案。开展城镇医疗投保活动，全国人口普查。在同学们的大力支持下，较快的完成了信息的收集。通过对同学们家庭经济状况的了解，在老师的监督下，完成了助学金的评定工作。
前2个月，学习小组活动开展的较好，但在后几个月，因为大学特定的学习环境，学习小组活动进行的不顺利，较预想方案有一定差距。
本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必然存在着许多未能察觉到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作开展的更好。
展望班委和团支部未来的工作，我们要根据辅导员老师及年级学生会的工作精神，保持发扬我们工作上的优势，避免和克服工作上的缺点，带领好整个班委会，以争创优秀班集体为目标努力学习，踏实肯干，不断创新，积极搞好班级各项工作，高质量的完成每学期的工作计划，确保本班班级工作的顺利开展，为本班的健康发展贡献自己的一份力量。
本学期11级学生会负责举办了很多活动及比赛，通过学生会成员和各部们间的协调配合，以及同学们的大力支持，这些活动取得了圆满的成功。
目前班上存在的问题
1.班级凝集力有待提高，部分同学集体活动中表现的不够活跃; 2. 个别班委会成员要提升个人能力，增强责任意识和服务意识 ; 3，全班男女同学互动不够;
4. 班里个别同学偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想;
5，班委成员要加强与同学的交流沟通，了解和掌握同学的想法几意见，及时的做出相应的工作调整;
改进工作，再创辉煌
1. 班级要保持形成优良的班风，使之能体现出会计3班班良好的精神风貌，在学校树立一个良好的形象，成为全校有影响力的班级。
2. 有些同学对学校的制度、纪律管理产生“逆反”心理，导致思想、行为自由散漫，不利于班风建设。在这方面班委会要强化管理、落实制度，避免说做不一，并及时进行阶段性总结。最终，使同学们提高自我管理的能力。
3. 狠抓班委会成员自身的纪律作风。建成一个作风正派、强健有力的班团委。着力提升班级凝集力，让所有同学想兄弟姐妹一样的生活在3班这个温馨大家庭中，切实感受到班级的温暖。
个人感想
1.学会交流沟通,学会倾听。在工作中、生活中,当别人向自己求助时,也许自己觉得很不以为然的随口一说,可对于求助的人这件事也许是很重要的.自己的随口一说只会加重别人的茫然无助.很多时候都忽略了别人的感受,学会倾听非常重要。
2.换位思考。工作中生活中,我们每个人都要学会换位思考,立场不同,角度不同,对问题的看法也会不同.学会换位思考,带来的是对别人的理解,带来的是处理问题时清醒的头脑和正确的选择. 3.信任的基础是自己准备好了
工作当中,有人总是在抱怨,为什么自己已经做了,已经做好了,可别人总是还要一遍遍地问:做好了吗 做好了吗 我想还是应该反思一下自己:自己准备好了吗 ?自己真的做好了吗 ?别人的不信任和怀疑不是毫无理由的!只有自己准备好了,才会换来别人百分之百的信任!
4.感恩的心
在工作中生活中,无时无刻,有许多人都在默默的帮助自己,自己也许知道,也许不知道.可是没有别人的帮助,单凭自己一个人的力量怎么可能成功 !在以后的人生道路中,无论何时何地,我都会报着感恩的心去做每一件事,我都会报着感恩的心面对我的朋友,成功属于大家!成功属于我们的班级! 这一学期已快结束，作为班长，我学到了很多东西，在许多方面都获益匪浅。班上的同学来自五湖四海，各自的家庭背景也不同，这就要求我面对不同的对象，采取最合适的方法来与他们交流沟通。只有了解了所有同学们的想法，才能顺利地开展班级工作。多次组织活动也让我学到了很多，很多东西不是一个人能弄起来的，它需要一个强大的团结的班级做后盾。同时做事前要把所有可能发生的情况考虑周到，才能应酬帷幄，万无一失，避免到时候手忙脚乱。
回首这学期，这是我们真正思考大学、寻找目标、确定目标并为之努力的一个学期，这是我们更加团结友爱、收藏宝贵记忆、谱写青春纪念册的一个学期，这也是我们这一届班委继往开来、辛勤付出、与全班同学共同进步的意义非凡的一个学期。
以一言以蔽之，我们班是一个蒸蒸日上的班集体，在两年的融合之后，我们逐渐形成了自己的班级特色。当然，我们也遇到过一些困难，但我们坚信在全班同学“万众一心，众志成城”的精神风貌上，在辅导员李艳老师的指导下，我们一定会克服所有的困难，再创佳绩，更上一层楼，我们将走向更加辉煌的明天!
班级：2011建管1班 班
长 ：**** 2011年12月29日