生产经理日常工作内容

第一篇：生产经理日常工作内容

生产经理工作职责与工作内容

生产经理需要熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理;以下是小编精心收集整理的生产经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产经理工作职责1

负责热泵产品生产线的建设、投产、技术更新、工艺改进、人员管理;

跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

负责健全、落实生产设备的保管、维修制度，保证公司各项生产设备正常运行;

配合技术部门做好产品技术研发、改进工作。

生产经理工作职责2

1、制定、优化质量管理文件及各项质量检验标准(来料、制程、成品)，并贯彻执行;

2、根据公司年度质量目标，制定本部门年度工作计划;根据回料及生产计划，安排各环节进行检验及监督;

4、组织相关部门进行质量培训，并指导各部门进行质量自我管制;

5、组织对质量异常及事故进行分析、处理，提出改进措施并监督实施，建立质量事故处理档案;

6、对客诉的质量问题进行分析和反馈，并采取纠正预防措施;

7、做好生产预算和成本管理，降低生产成本。部门的日常管理、激励机制和团队建设。

生产经理工作职责3

1、生产计划管理制度和流程体系

2、为提高生产效率和质量，设置生产方法和流程并确保有效实施;

3、参与生产计划的制定并负责实施，通过生产调控确保按时交付;

4、掌握现场生产设备的完备性，监督设备与生产工器具的点检与保养

5、负责现场的5S管理工作，为有序、安全生产做好保障，做到降本增效。

6、合理配备部门人员，并制定实施员工技能教育计划，使其不断满足企业发展的需要

7、组织生产周例会并下达的目标要求，配合公司提出的生产管理的关键指标和考核的实施;

8、对生产劳动纪律、工艺纪律、生产效率、产品合格率、材料消耗等发生的问题进行分析改善。

生产经理工作职责4

1、负责成衣生产厂家的开发和评估

2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作

3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产

4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成

5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作

6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析

7、完成上级领导交办的其他工作

生产经理工作职责5

1、打样阶段主要负责前段工程和生产相关技术问题的解决方案制定及执行，确保制程的拉通及产品质量。

2、量产阶段负责生产团队的组建、管理和人员培训及相关文件、标准制作和培训。

3、协助复合板材生产总监，进行工程技术问题的处理等。

生产经理工作职责6

1、全面负责对生产现场、物料、品质、目标的管理;

2、负责拟订本部工作目标、工作计划，并及时实施、指导、协调、检查、监督和控制;

3、严格按照生产计划组织生产，按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;

4、协助公司质量管理体系的建立，并向上司汇报质量运行情况，并提出检验和建议;

5、负责生产工艺流程的控制及完善，对不合格项整改工作进行追踪。

生产经理工作职责7

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责与工作内容

第二篇：生产部经理助理工作考核评分制度方案内容预览：

编者按：本文主要从生产调度;生产统计;档案管理;完成领导交办工作;组织纪律进行讲述，生产部经理助理工作考核评分制度方案。其中，主要包括：正确确定生产周期和出口产品交货时间、正确编制生产作业周排产计划和工票、生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等、及时跟进采购部原辅材料供应、设备管-理-员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理、要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求、要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便、要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务、要求模范遵守……

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小区用火用电安全使用管理规定

一、为加强单位用火、用电安全管理，预防和减少火灾事故的发生，制定本规定，管理制度《生产部经理助理工作考核评分制度方案》。

二、成立由校长任组长，各部门负责人为成员的用火、用电安全领导小组，领导单位的用火、用电安全管理工作。

三、单位、……

城乡人口户籍制度改革办法

区政府各部门，各街道办事处、镇人民政府，各经济板块，有关单位： 为推动南岸区统筹城乡改革取得实质性突破，加快城镇化、工业化、城乡一体化进程，促进城乡资源要素的有序流动，实现城乡经济社会协调发展……

公司人事资料档案管理规定论文

一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。

二、归档范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决……

学校学生管理自律责任管理规定

为促进学生健康成长，提高学生综合素质，规范学生管理工作，强化依法治校意识，明确学生在校期间本人(及其家长)与学院各自的责任，由信阳职业技术学院(甲方)代表学院与学生(乙方)及其监护人(丙方)签订本责……

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第三篇：项目经理工作内容

项目经理职责

一、施工前工作

1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。

2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。

3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”(水通(专指给水) 电通(指施工用电接到施工现场具备施工条件)

路通(指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件)

场地平整(指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态)

。

4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。

5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。

二、施工阶段工作

1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。

2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。

3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。

4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质量，对不合格的施工队伍进行处罚。

5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。

6、如实汇报施工进度及施工质量。

7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。

8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。

9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公司。将损失和影响控制在最低限度。

10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领导汇报，并深入了解具体情况。

三、施工后期

1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。

2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。

3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行最终竣工验收，拿回竣工验收报告。

4、验收结束后，催要竣工款。

5、配合销售部与业主进行工程结算。

6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。

7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门沟通，防止以后工程再出现类似错误。

第四篇：财务经理工作内容

财务经理日常及月末，年末工作内容

一、日常工作

1、 审核报销凭证，各部门需要报销的费用，由主管会计核对，财务经理审核，最后所有相关人员签字确认后，交由现金会计支付现金或支票。

2、 制定相关的公司财务制度，达到收入，支出的合理，确定相关人员的责任(即每一笔业务的发生应由相对应的经办人，部门经理签字确认，财务审核，请由公司董事长或总经理签字确认后，给予相应的报销。

3、 收入的确认需要由公司董事长或总经理及各部门开会讨论后，确定相应的价格，形成文件形式下发到财务部，财务以此为收入依据。

4、 如果公司有新的业务发生，需要配合董事长或总经理提供相关的财务数据。给予财务方面的建议。

5、 监督主管会计、现金会计的工作。

二、月末工作

1、月末主管会计报出各项数据，编制财务报表(资产负债表，利润表，现金流量表)及附表(收入明细表，费用明细表，应收账款明细表，开发成本明细表，应付账款明细表等)。

2、根据各项报表上报董事长或总经理，并对相应的报表做出讲解，以便公司领导更能明确了解公司的经营情况。

三、年末工作

1、对公司本年度的经营情况以财务数据的形式汇报给公司领导，提出财务方面的意见和建议。

2、根据公司的财务情况，结合领导需要下一年度的发展规划提出财务方面的意见和建议。

第五篇：客户经理工作内容

一. 客户档案的建立及使用

1. 建立客户档案1.姓名

(领导及办公室主任)2.工作单位职务电话

3.喜庆日子(生日，结婚纪念日，建厂日

等)做好提前沟通安排

4.家庭住址

5.体貌特征

6.身体状况

7.饮食习惯

8.禁忌，爱好

9.结算方式

注：客户档案利用遵循原则：1：准确性，2：时效性，3：分寸的把握

2. 建立客户月，日消费记录表，清楚客户来店频率及贡献率，利用客户档案，消费记录表进行回馈，沟通。

二. 挂账客户要签消费协议单

1. 清楚此单位可签字人(每年签一次)

2. 按签约与客户结算能更好的完成应收账款回收与管理

三. 新客户的增加与扩展

1. 做好来店客人的餐前，餐中，餐尾的跟踪与服务(注意信息收集，与关注)

新客：主动认识沟通老客：与其寒暄通过老客介绍认识同来客人

2. 发掘潜在客户1：别人介绍(本单位不同部门及其他需要服务的单位)

2：主动访问选择单位，排除法进行沟通走访

(办公楼，名录资料，电话黄页，杂志等)

3：行业咨询了解

四. 制定外出拜访客户计划(每周2次)了解客人所需，增进与客户关系

1. 熟悉客户(现有不常来或建店来失去的客户)

2. 潜在客户

注：纪念小礼品，特色菜餐劵的奉送

五.1. 每日固定时间10家客户电话沟通回访，做好记录

2. 年，月及节假日的信息发送(至少每月2次)