施工组织设计编写总结

施工组织设计编写总结（通用9篇）

篇1：施工组织设计编写总结

第二章 施工技术总结内容

第1节 项目概况

2.1.1项目概况中应简述包括项目主要情况和项目主要施工条件等内容。具体内容应包括工程背景情况、编制依据、工程概况、设计概要、工程难点及对策等。

2.1.2 工程背景情况应包括下列内容：

1．项目名称、项目性质、地理位置和建设规模等项目背景及简明的项目建设、勘察、设计单位情况；

2．工程内容、结构特征及单位工程、分部工程、分项工程的划分与工程量。2.1.3 编制依据应简述下列内容：

1．施工基本依据文件：招标文件、勘察报告、设计图纸与设计图说明； 2．主要参照规范：施工规范、标准及质量检验评定标准等； 3．施工过程变更情况：设计变更文件情况。2.1.4 工程概况应简述下列内容：

1．项目建设地点的气象状况、项目施工区域地形和工程水文地质状况，水位情况及土层钻孔柱状图、土工试验参数等；

2．项目施工区域地上、地下构筑物和管线及相邻的构筑物等情况，并附以平面位置图或立面图；

3．与项目施工进度、施工技术影响有关的道路、河流及其他施工条件。2.1.5 设计概要应包括设计方案、采用基础处理类型或重要结构的目的与设计参数，验收要求达到的标准和验收技术参数。

2.1.6 工程难点及对策应简述与设计或施工有关的难点，及对施工进度、质量、安全与环境有影响的特殊条件及处理措施。第2节 项目实施情况

2.2.1 项目实施情况内容中含施工策划、技术准备计划、施工组织设计以及其他各项指标实施完成情况，具体如下： 1．简述施工策划编制、实施过程及效果； 2．简述技术准备计划与实施情况； 3．简述施工组织设计实施过程及效果；

4．简述有关技术创新情况及关键技术的工艺标准；

5．评价工程总体目标，简明阐述技术、质量、安全、环境等目标的完成情况，各分部或分项工程的竣工工程量。第3节 施工技术

2.3.1 施工技术包括总体施工技术和分部（或分项）工程施工技术。对单位工程，应按分部（或分项）工程简述总体施工流程；对分部工程应按分项工程详述施工技术。分部（或分项）工程应根据工程特点按1.0.3条规定划分。2.3.2 总体施工技术宜包括以下内容：

1．工程施工总体布署，简明阐述工程总体目标，施工区段或施工阶段划分、专业工程交叉，大型船机、专门设备投入情况，新技术、新设备、新工艺和新材料使用情况。

2．总体施工顺序和方法，是施工策划和方案的重要体现，宜附以工程平面图或典型施工断面图按流程图模式表述工程总体施工流程、施工顺序情况； 3．施工现场平面布置，包括施工现场总平面布置、临时工程、施工用水、电及交通实施情况，评价其合理性、经济性及存在问题与建议； 4．总体施工组织，简述关键工序上设备投入数量、效率，人员、材料投入及关键施工技术保障措施与效果，简述总体施工各分部或分项施工开始时间和完工时间，简述不利因素对施工总体进度的影响、经验与建议。2.3.3 各分部（或分项）工程施工技术应包括以下内容：

1．分部（或分项）工程的特点、作用与典型结构设计的技术目的； 2．分部（或分项）工程的范围、施工材料、工程量及设计技术指标； 3．分部（或分项）工程的施工流程、施工工艺方法、技术难点及必要的技术核算；

4．分部（或分项）工程的施工组织；

5．技术、进度、质量控制措施和效果，对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项（工序）的重点说明；

6．特殊天气或地理，诸如雨季、冬季等季节性施工，深海、高寒地区等对施工技术的影响、技术防患措施及效果。

2.3.4 各分部（或分项）工程除按2.3.3条详述外，还应简述风险预控与应急处置情况。其内容应包括风险预控、防患措施，处置情况以及成效等相关内容。2.3.5 重要分部（或分项）工程宜有小结，小结内容包括施工技术指标、质量评定、经验、教训和体会等内容。第4节 施工技术创新

2.4.1 施工技术创新内容应详述有关特殊技术难点、“四新”应用技术、专项技术的科研和技术攻关及其验证与监控等内容。

2.4.2 特殊技术难点应详述技术的特殊性，如特殊的地质状况、特殊施工工况及有别于施工标准规范的技术参数与技术措施等内容，分析技术难点问题和重要问题的解决情况。

2.4.3 “四新”项目包括新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广情况。“四新”项目应有正式施工的前期验证，证明其适用性，特殊工艺的施工验算、施工效果及施工工艺指标。

2.4.4 专项技术攻关包括与科研有关的技术研发、技术方案的实施情况以及专项技术的检测、监控情况等内容。第5节 监测、检测结果分析

2.5.1 监测是对施工过程行为进行跟踪测试，对控制施工进度、验收评定起到不可或缺的作用。对有监测的施工项目，技术总结中的监测部分应单列一章，内容包括：

1．监测点的平面图和立面图； 2．监测仪器的埋置方式和测试频率； 3．监测结果随时间的关系及变形速率；

4．不同时段、不同工序交接时监测结果的空间分布；

5．监测结果的解释以及出现特殊现象的原因分析和理论验证分析。2.5.2 检测总结是对特别关键的分项工程专项检测进行总结，如锚杆嵌岩桩的锚杆抗拔力，施工效果检测及检测技术具体应有如下内容： 1．检测点的平面图和立面图，或被检测物的编号、检测时间等； 2．简述检测仪器、测试原理及被测试对象的状况； 3．检测结果分析及异常结果的原因分析。第6节 结论

2.6.1 结论中应简述关键技术参数或关键施工设备应用的施工参数。

2.6.2 结论中应指明新技术、新材料、新设备、新工艺的应用情况以及由此得到的施工技术指标和经验。

2.6.3 结论中还需简述施工经验、教训与体会及对施工中存在的问题提出必要的改进和提高建议。第7节 附录

2.7.1 附录可包括附图、反应技术创新的图表及分项工程典型照片。附录内容还可含外单位验证资料、证明材料及其他与施工技术总结有关的材料。2.7.2 当附录中附上典型工程照片时，应对照片中重要部位进行文字说明，以便非专业人员阅读。

篇2：施工组织设计编写总结

第一章 施工方案编写要点

一、施工方案的编制内容

通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：（1）编制依据

（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。

（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5）质量标准。阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6）质量管理点及控制措施。分析分项工程的重点难点，制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。（7）安全、文明及环境保护措施。（8）其他事项。

二、主要施工方案

1、施工测量方案 1）工程概况 2）控制点的布置及施测 3）轴线及各控制线的放样 4）轴线及高程点放样程序

5）施工时的各项限差和质量保证措施 6）竣工测量与变形观测 7）测量复核措施及资料的整改 8）施工测量工作的组织与管理 9）仪器保养和使用制度 10）测量管理制度

2、土方工程施工方案

1）编制依据

2）工程概况

3）施工部署

4）操作工艺

5）质量控制

6）主要管理措施

3、模板工程施工方案

1）编制依据

2）工程概况

3）施工安排

4）施工准备

5）主要施工方法及措施

6）模板安装允许偏差及检验方法

7）注意事项

8）模板计算

9）模板用量经济技术分析

4、钢筋工程施工方案

1）概况

2）施工总体安排

3）主要施工方法

4）技术质量保证措施

5）安全消防措施

6）环保与文明施工措施

5、混凝土工程施工方案

1）编制依据

2）施工部署

3）施工方法

4）混凝土运送

5）质量要求

6）质量通病及防治措施

7）季节性施工

8）安全措施

第二章 排版文稿要求

一、排版风格 纸张大小

一般用A4幅面纸张。页边距建议：左边3.17cm，上下和右边均为2.5cm。页眉和页脚

页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容，当然，页码是必不可少的。字体、字号和行距

同一内容的字体应该一致。一般应选择常用的宋体、仿宋体、楷体和黑体。文本字号不能太大,让人觉得空洞,也不能太小,让人人看着费劲，一般建设四号宋体。行距一般取为1.5倍行距。章节间的安排

施工组织设计一般分成多个章节，每章(节)的第一页可用相同或者不同的彩页来分开，打上该章(节)名称。这样可以给人一种变化和一张一弛的节奏感。章节内的层次

一般来讲，篇、章、节题要居中。文章中的各种小标题应该醒目。常用的标题层次和格式见下表：

二、文稿要求 文字

不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(如“零件”写成“另件”、“圆周”写成“园周”等)。对于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查，防止遗漏。数字

统计数字、各种计量(包括分数、倍数、百分数、约数)及图表编号等各种顺序号，一般均用阿拉伯数字。世纪、年代、年、月、日和时刻均用阿拉伯数字，并一概用全称。例如，“1999年”不写作“一九九九”年和“99年”； “1995—1999年”不能写作“1995—99年”； “20世纪90年代”不写作二十世纪九十年代”。外文符号

代表纯数和标量的外文字母，一般写称斜体。用外文缩写表示的一些函数和算符，如三角函数sin、COS等计量单位符号，如温标cC、K，国标和部标代号，产品型号，零件及产品牌号，如钢筋牌号HRB等，外文人名、书名、地名及机关团体和各种缩写等，一般用正体字。全篇采用的符号应前后统一，力求避免两个相同概念采用同一符号或同一概念用不同符号表示。表格 表格应放在靠近相关正文的地方。每个表格须有表名和表序号。表名居中填写，表序号写在表右角上。表序号可全篇统一编号，也可按篇、章、节编号，如表1-

1、表2-3。表注写在表下。表内同一栏或行中的数据为同一单位时，单位应在表头内表示。表内数据对应位要对齐，数据暂缺时，应空出；不应填写数据时。应画一短横线。表内文字字号可比正文小一号，表内文字末尾不用标点。

三、编写通病防治 打字错误

这类错误最容易犯，因而更需要多遍检查纠正。读者看到这类错误时心中往往不舒服，对你整篇施组的印象马上降低。解决这类错误，惟一的办法就是多遍仔细检查。“其他”替换“其它”

建议用“其他”替换“其它”，这样显得整篇施工组织设计比较人性化。

“黏土”非“粘土”

名词时，用“黏土”而不用“粘土”。动词时使用，如“粘贴”；而“黏”当作名词、形容词方面用。注意物理单位的写法

在正文描述中，若前面是中文数字，则用中文，前面是阿拉伯数字则用英文。如在文中的“每m’”应写成“每平方米”，文中的“100立方米”应写成“100m3”。如果所说数字为具体数，则用阿拉伯数表示；所用数为概数，则用中文表示；如“100m”、“几十米”、“五六公里”等。

在用英文字母，特别是表达单位时，该大写的大写，该小写的小写，该用上标或下标的要用上标或下标，该用斜体的用斜体。如千米为“km”，不是“Km”或“KM”，平方米为“m’”而不是“m2或M2‘’，混凝土抗压强度是“fc”而不是“fc”。具体可以查阅国家法定计量单位表。少用或不用行业专用字

尽量用“混凝土”而少用“砼”。若要用，也要全文统一，都用“砼”或都用“混凝土”。在一篇施组中，尽量不要同时出现“砼”和“混凝土”。

第三章 施工组织设计和施工方案的关系

一、施工组织设计和施工方案的概念 施工组织设计

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。施工方案

施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。

二、施工组织设计和施工方案的关系

1、整体和局部的关系

施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

2、指导与被指导的关系

施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

三、施工组织设计和施工方案的区别

1、编制目的不同 施工组织设计

它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。施工方案

它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。

2、编制内容不同 施工组织设计

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。施工方案

施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

3、侧重点不同 施工组织设计

施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。施工方案

施工方案侧重实施。实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

4、出发点不同 施工组织设计

篇3：施工组织设计的编写技巧和方法

当前工程施工组织设计所包含的内容比较广泛, 可归纳为这几个主要方面: (1) 施工准备文件。它的作用在于确保施工工作的能够按要求顺利开展。 (2) 施工方案。施工方案的制定受到施工规律、周围环境及相关技术要求的影响和制约, 它主要用于指导项目施工的进行。通常而言, 施工方案必须至少制定两个, 目的在于通过对比选出其中最佳的方案。 (3) 施工进度计划。它通常在施工方案选择好后才制定的, 主要作用是指导项目施工的均衡生产。 (4) 各项技术经济指标。这些技术经济资料主要用来评价项目施工总设计的质量, 同时在考核项目施工组织是否经济合理方面也起着很大的作用。

二、施工组织设计的编写技巧

施工组织设计的编写技巧根据工程各个阶段的不同有一定的差别, 下面进行具体分析。

2.1工期安排。工程项目总工期通常指的是从施工准备阶段至工程完工交付使用所耗费的时间。当前大部分设计人员在编写施工组织设计的时候通常以最近几年相关工程建设的实践为参考基础, 另外还参照各种综合和分项工期指标。不过这样的编写考虑还不完善, 除了那些以外还必须考虑到施工单位的管理水平以及工技术装备水平之间的差异性、工作人员的熟练程度差异等诸多方面, 这样编写出来的设计才能更加全面和切合实际[1]。

2.2施工区段。工程建设项目施工区段划分必须根据项目当时的国家各项法律法规来进行, 不能自行随意确定。从当前的情况看, 通常是根据工程量的大小并结合相关施工单位的技术能力来进行划分, 此外, 大部分情况下, 项目工期要求也要纳入进来考虑, 这样可以更方便后面阶段的正式施工。

2.3施工顺序安排及进度确定。施工顺序安排及进度确定不仅体现了施工组织设计所具备的超前谋划功能, 而且它们还是建设单位指导以及施工单位共同对建设项目进行管理时所采取的各项具体措施的重要基础。施工准备工作通常包含了项目开始阶段制约和妨碍工程开展的所有外部因素, 因此有必要进行全面规划和布置, 以更好地配合全线的施工。施工准备通常要结合基本工程的先后顺序以及相关的施工要求, 然后再分段、分期进行安排, 这阶段耗费的时间通常需要1到4个月左右。

关于各区段之间的接口与配合关系, 要根据相关的法律法规、规章制度或者指南进行, 这样各项目的协调就会比较顺利, 同时也有利于项目的顺利实施。在设计这一阶段时要牢牢把握好衔接接口以及联调联试这两条核心主线, 防止工程偏离这两条主线。而且要注意轻重缓急, 各项控制工程和重点工程的施工顺序要首先考虑进行安排, 接着再来考虑安排相对次要工程的施工顺序[3]。当然, 施工组织设计过程时要考虑的因素除了上面列举的以外, 还有季节性影响、工程分布等次要因素, 不过, 虽然相对而言居于次要地位, 但在某些情况下却可能影响到整个工程的施工进展, 所以还是要予以必要的关注。

2.4材料供应计划。各项工程建设项目中材料费的支出一直以来都占据总开支的大块, 由于施工组织是各项工程建设概预算编制的基础, 所以必须做好材料供应计划工作。在编写材料供应计划的过程中, 由于牵涉到材料厂的设置位置等各种复杂情况, 因此必须以施工组织调查资料为基础, 接着再进行全面的综合分析, 最后才制定出科学的运输方案, 进而有效确保材料供应的经济合理和切实可行。

三、结语

施工组织设计的编写当前在各项工程建设中还不是很受重视, 部分相关施工单位和企业甚至视其为可有可无。这样不但会影响到工程的顺利进行, 而且还是影响到整个工程的质量, 必须高度重视。各相关单位有必要加大这方面的投入, 不断进行摸索和实践, 这样才能更好地发挥出施工组织设计编写的作用, 为工程施工提供更完善的保障。

参考文献

[1]楚志永.施工组织设计的编制与技巧[J].魅力中国, 2009 (07) :33-35.

[2]刘辉山.试论公路工程施工组织设计的编写[J].公路与汽运, 2011 (06) :89-90.

篇4：施工组织设计编写总结

【关键词】园林景观工程；投标书；施工组织设计；编写

0.前言

随着市场经济的高速发展，政府为了进一步规范市场竞争，加强对国有投资建设项目的管理，保证项目的质量和安全，园林景观工程也陆续进入了公开招投标程序，以保证为投标人创造一个公开、公平、公正、有序的市场竞争环境。

1.施工组织设计的重要性

工程投标书的编制，重点在两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是商务部分，主要是指投标报价，即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书，才具有竞争力。

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是对施工活动实行科学管理的重要手段，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各种资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施；可以保证拟建工程按照预定的工期、质量完成；可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序；可以合理安排现场布置。

施工活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。

2.施工组织设计的编写原则

（1）重视工程的组织对施工的作用。

（2）提高施工的工业化程度。

（3）重视管理创新和技术创新。

（4）重视工程施工的目标控制。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

3.施工组织设计打分方法

评标委员会对所有投标文件进行初步评审，对通过初步评审后的投标文件再进行详细评审，详细评审是先对投标文件的技术部分进行打分，技术部分打分通过之后，再进行商务部分打分，然后进行综合，得出最后得分，根据得分的高低推荐中标候选人。

详细评审中的根据评审方法的不同，打分一般有两种方法：

（1）采用经评审的最低投标价法，技术部分打分一般为通过性审查，该部分分值不计入投标人的最后得分，发包人规定一个技术部分通过技术审查的固定的最低分数，投标人技术部分打分通过这个固定的最低分就视为通过，以商务部分打分最后结果为主推荐中标候选人。

（2）采用综合评分法，根据招标文件中的计算公式对有效投标人的投标文件按价格部分、技术部分、商务部分、施工组织、售后服务等分别进行评分，按一定公式计算出投标人的最后得分，以这个最后得分的结果为主推荐中标候选人。

无论采用以上哪一种评审方法进行打分评标，投标人投标文件中技术部分的施工组织设计都是关键的部分，对工程是否中标起着决定性的作用。

4.园林景观工程的施工特点

园林景观工程主要以植物种植为主，也会根据各工程性质的不同配以园路、假山、水景、给排水喷灌系统、景观照明系统、建筑等各类项目。一个大型的景观工程可能涵盖建筑、装饰、给排水、电器安装、市政、园林绿化等专业。

园林景观工程一般工期比较紧，且由于景观的实际建设与周围环境的结合，受现场环境的限制，在施工过程中多专业交叉施工的现象很多，在植物种植阶段更会面临作业面受到局限、苗木多产地供应、机械与人工的协调、设计变更等情况发生。

5.施工组织设计的编写要点

5.1工程概况

工程概况是对一个工程的总体描述，对工程地点、工程规模、工程特点进行一个概括。需要投标人在认真研究招标文件文件的基础上对工程现场进行踏勘，了解投标工程所包含的各分部分项工程项目，对拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求进行总体分析。

5.2各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

这一部分是施工组织设计中的关键，园林景观工程涵盖的专业很多，投标人需要通过分析有针对性的对各分部分项工程的主要施工及方法及技术方案进行畅述，要求按施工技术方案、施工程序、施工大纲三个方面进行畅述。

园林景观工程施工技术方案要根据工程的实际要求，针对工程中土石方、建筑、给排水、照明、水景、假山、园路、乔木种植、灌木种植、地被草坪种植等各专业畅述其施工技术的控制要点，如土石方项目着重于工程现场各控制点的标高；建筑项目着重于建筑物轴线的控制及建筑结构的处理；给排水项目着重线路的安排及管网的密封性；照明项目着重规范线路布置、电器安装及用电安全；水景项目着重管线安全安装及防水处理；假山项目着重景观和安全的协调；园路项目着重基层处理及路面稳定性；植物种植着重苗木选择及规范种植。

施工程序和施工大纲则要求对拟建工程的各施工环节进行统一协调安排，有序组织施工，尽量减少交叉施工对各工序的影响。

5.3质量承诺及确保工程质量的保证措施

工程质量承诺需要施工质量能达到招标文件的要求，对施工过程从原材料的准备、施工的具体环节、竣工验收、质量保修期等各阶段有具体的质量保证措施，控制重点在于施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境等方面，并且对施工过程可能出现的违约责任，有具体的承诺如何进行处罚。

5.4施工主要工序

施工主要工序是针对施工中的各工序的安排和衔接进行详细、合理的阐述。

5.5确保安全文明施工的保证措施

安全生产是安全施工的核心，首先要求施工企业有年检合格的安全生产许可证，其次要求施工企业有针对该工程具体的、完整的、可行的、可操作性的安全保证措施。文明施工包括保持施工现场的场容、卫生及减少对周围居民和环境的影响等措施。

5.6工期承诺及确保工期的保证措施

施工企业要有工期承诺，工期能满足招标文件的需要，并且在自己的承诺期内完成工程，有具体的保证措施，有具体的违约责任，对不能按期完成工程进行怎么样的处罚有具体的承诺。

5.7计划开竣工日期及施工进度网络图

施工企业需要按自己的承诺工期有一个计划的开竣工时间，并根据这个时间绘制施工进度网络图，安排好关键路线，使各施工工序能进行搭接，有序施工、流水施工以保证工程按期完成。

园林绿化施工中经常运用最多的是横道图，它是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法能够直观的表达每一工作的时间进度，但各项工作之间的逻辑关系就不能很好的体现了。

5.8劳动力计划表

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应劳动力，使工作安排和劳动力安排能有机结合，在保证工程正常开展的基础上又不浪费资源。

5.9工程投入的主要施工机械设备情况

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应施工机械，使工作、劳动力、施工机械有机结合，保证资源有效利用。

5.10项目经理部组成及施工业绩

项目经理是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理的核心，项目经理须具备专业素质、协调和处理突发事件的能力。

项目经理部的组成要充分分析工程的特点，有针对性的配备有经验的管理人员，园林景观工程是多学科结合的工程，一般要求有土建、电气、园林、预结算、安全、给排水等方面的人员共同努力协作。

施工企业业绩是承接工程能力的直接证明材料。

5.11施工总平面布置

施工总平面图是现场管理、文明施工的依据。需要对施工机械设备设置、材料和配件的堆放、现场加工地点、场内临时运输道路、临时供电线路、临时设施进行合理布置，并根据施工进度、施工阶段进行调整。

5.12雨季施工措施

在保证安全和文明施工的基础上，就冬季施工及雨季施工可能出现的问题提出具体的技术保证措施。

5.13降低成本措施

首先对施工成本进行预测，再根据施工质量和工期要求，以经济合理的施工方案为基础，形成施工成本计划，明确各施工工序、环节降低成本、控制成本的具体措施。

5.14成品、半成品保护措施

对已完成和部分完成的施工成果，在保证质量、安全、环境的前提下有具体可行的保护措施，以保证整个工程能按期的按质完成。

5.15降低环境污染和噪音措施

根据施工特点拟定污染防治措施，确保污染物的排放符合国家相关法律法规，有相应的节能、节水、防噪等利于环境和资源的具体措施。

6.结语

施工组织设计的编写是由粗到细、反复协调、各部门参与、利用施工企业的技术素质和管理素质、发挥企业优势等各方面共同作用的成果。

施工组织设计是指导工程投标、签订施工合同、进行施工准备和进行施工全过程的技术经济文件。是项目管理的规划性文件，涵盖了项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解决施工技术问题，又指导施工全过程，并考虑项目的经济效益，在施工管理、经营管理、经济管理上都发挥作用。施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。 [科]

【参考文献】

[1]丁士昭，商丽萍主编.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

篇5：施工组织设计编写总结

现在监测人涉及最多的就是监测数据，现场需要出周报、月报、年报等等，这些都离不开数据分析，所以学好数据分析是非常重要的，提供高质量的分析报告也是一种能力的表现。

下面我就利用监测人网站jianceren.cn这个平台，在这里简单的说说在监测资料定检分析中常规分析的内容，由于月报、年报要求比较简单，如果都按照定检分析的水平去做的话，那样的报告质量就相当高了。

在监测资料定检分析中的的常规分析，主要包括：过程线分析，的特征值统计分析，相关性分析，对比情况分析，分布状况分析。

我本人在做定检分析中涉及比较多的就是过程线分析，的特征值统计分析，相关性分析，分布状况分析。下面我们来一一说明。

常规分析可以初步判断监测效应量的变化是否正常，找出监测效应量的主要影响因素，初步判断异常测值产生的原因，其实这也是周报、月报、年报的目的。下面我们来具体介绍：

一、过程线分析

监测资料过程线是指一个或数个效应量（含环境量及效应量）在一段监测时内的所有测值按时间顺序及比例连接起来的折线。通过绘制监测效应量的过程线，主要了解该效应量随时间而变化的规律，包括：判断该效应量是否存在周期性变化，周期性变化是否合理；直观判断整个过程的效应量变幅、各年的变幅，以及变幅是否合理、协调；判断变化过程中是否存在尖点、突变，以及尖点、突变的大小和类型；判断该效应量是否存在趋势性变化，以及趋势性变化的速率；当与环境量绘制在同一过程线上时，可了解监测效应量与各环境因素的变化是否相对应，周期是否相同，滞后变化时间多长，变化幅度是否大致成比例；当多个测点的监测效应量绘制在同一幅图上时，还可判断它们之间的变化规律是否相似，是否存在明显的不协调或异常状况；当不同监测效应量的过程线绘制在同一幅图上时，还可判断这些效应量之间是否存在相互关系，以及相互关系的程度。

在实际工作中，一个项目的测点往往会很多，比如有的项目光是渗流监测就1000多个测点，所以过程线分析中过程线图标的绘制将是一个浩大的工程，因此选择人工进行过程线绘制显然是不可取的，现在很多工程都有自己的监测系统软件，能够完成过程线的绘制，如南瑞、木联能都有，最近在逛监测人论坛的时候发现监测人网站自主开发了一款批量绘制过程线软件，我使用了一下，感觉非常好用，且图形全部基于excel生成的，推荐给大家用用，因此过程线分析可以利用监测人网站的批量绘制过程线软件绘制过程线图表。过程线分析按照上面的规律自己套用就可以，明确你分析的目的，比如是否有突变，那就要注意过程线是否有尖点，然后主要选择几点写报告，深入分析。

二、特征值统计分析

特征值统计是指对各个测点效应量集合按一定要求进行的统计。特征值统计主要包括：算术平均值，最大值及其发生的时间，最小值及其发生的时间，变幅，以及极差、方差、标准差、均方根均值、分布特征，等。

通过特征值统计，可以达到以下目的：测值是否在正常范围；最大最小值是否超出物理意义；最大最小值出现的时间是否合理；不同年份平均值、最大最小值以及变幅是否一致或协调，是否存在趋势性变化，以及趋势性变化状态如何；分布特征是否合理。

特征值分析也是不可或缺的一个点，也是紧随过程线分析展开的一个重要项目，对于较多测点，特征值分析工作量也比较大，一般也会借助软件，比如南瑞、木联能等，这些软件都是基于长期统计和数据积累起来的，不然一个一个数据录入到系统里面也是非常难的，同时也可以在网上收集一些特征值统计处理的软件，本人经常游离在监测人论坛里面，发现监测人论坛里面有一个特征值统计软件，能够完全统计处最大值、最小值、最小值对应的日期、最大值对应的日期以及最值对应的其他选项，在这里推荐大家试试。特征值也是要明确自己的目的，按照那几点目的去思考问题，然后展开分析，深入细致的分析就能将报告的质量提升上去。

三、相关性分析

相关性分析是指效应量与环境量之间的相关关系分析和效应量与效应量之间的相关关系分析。可以通过前述的多条过程线绘制在一幅图上来进行，也可以通过绘制相关图来进行。

相关图是指一个效应量与一个环境量、或一个效应量与另一个效应量的多次测值在二维坐标系中的多点聚合图，此图中常绘有通过点群的相关线。

通过相关分析，大致可以得出如下判断：效应量与环境量之间的相关性（全过程、数年、每一年）；效应量与效应量之间的相关性（全过程、数年、每一年）；判断效应量是否存在系统的趋势性变化，是否存在明显的异常迹象，等。

四、对比分析

对比分析是指将效应量与历史测值、相邻测点测值、相关项目测值、计算或试验数值等进行比较，从而判断效应量有无异常的方法，主要包括：和上次测值相比，看是连续渐变还是突变；和历史最大最小值比较，看是否突破；和历史同条件测值相比较，看差异程度和偏离方向；和相邻测点测值相互比较，看他们的差值是否在正常的范围内，分布情况是否协调，是否符合历史规律和一般规律；和相关项目相比较，看他们是否存在不协调的异常现象；和设计计算、模型试验数值相比较，看变化和分布趋势是否相近，数值差别多大，是偏大还是偏小；

⑦和监控指标相比较，看是否超出；

⑧和预测值相比较，看出入有多大，是偏于安全还是偏于危险。

五、分布分析

分布图是指同一监测项目在临近或相关联的范围内多个测点的同次观测值的空间分布连线图。连线可为一条（一次测值连线）或多条（多次测值连线）。

通过绘制效应量分布图，可以了解效应量随空间而变化的规律。包括：判断测值沿水平方向或垂直方向分布有无规律性，规律性是否符合一般规律；判断最大最小值出现在什么位置；判断各测点，特别是相邻测点间效应量的差异大小；判断各测点效应量空间上是否存在突变；在同一幅图上绘制多个时间的分布图，可以判断测值的演变情况；在同一幅图上绘制多个项目的效应量分布图，可以判断它们之间的相互关系是否密切，变化是否同步等。

篇6：如何编写施工小结

施工小结是建筑工程施工完成后，根据本工程的特点、采用的施工方法、所取得的施工经验、教训，进行总结而编写的文件，下面把上海共青森林公园万竹园丝竹镇建筑整修工程的施工小结介绍给大家，供大家参考。

施工小结

一、工程概况：

本工程是上海共青森林公园万竹园丝竹镇建筑整修工程，工程的主要内容和范围是：茶餐厅、茶室、管理房、门卫房的拆除、加固、建筑、装饰、安装等。还有围墙粉刷、室外给排水、景观电气及绿化种植等。

总体维修改造面积约7915平方米；建筑物检查、维护、修缮的总建筑面积681.77m2,其中茶餐厅建筑面积401.8m2（局部二层）、茶室建筑面积123.83m2、管理用房建筑面积102.04m2、门卫大门建筑面积54.1m2

二、主要房屋维修情况：

对部分房屋结构进行了加固，柱、梁是采用植筋、有梁碳纤维进行加固，钢筋是采用化学锚固进行加固。

部分墙面清除表面粉刷层，重新进行粉刷。

对原有小青瓦屋面进行拆除，原有防水层拆除，重新涂装防水层，并且重新铺筑屋面小青瓦。

建筑物原有的木门窗全部更换为铝合金门窗。对建筑物室内原有的电气管线已经老化、损坏的，在本次维修中进行了更换。

对建筑物原有的给水、排水管道也进行维修、更换。

本工程主体严格按照图纸和规范施工，各种材料检验符合要求。钢筋植筋、化学锚固、碳纤维加固等项目均经监理验收合格，砼和砌筑砂浆强度经现场见证取样试验达到合格。

三、综合检查质量情况

整个单位工程于2014年7月竣工，经建设、监理、设计等有关单位共同检查未发现影响安全的质量问题，工程技术档案、施工管理资料、质量控制资料真实完整，符合要求。本工程能够按照国家有关设计、施工规范施工。

施工质量满足国家有关验收规范要求。

主要功能项目的抽查符合相关专业质量验收规范的规定。本工程施工中出现的质量问题已经整改完毕，无质量隐患，各种使用功能均能满足要求。

本工程各个分部、分项工程质量评定为合格，观感质量评定为好。

依据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一规范》及相关专业工程施工质量验收规范，该单位工程施工质量合格。

四、室外项目施工情况

1、室外绿化

室外绿化总体面积5100㎡，由于本次房屋维修施工，需迁移、调整了部分绿化。

由于因气候因素，目前无法种植，绿化种植预计于2014年11月28日完成。

2、室外地面

本工程对室外地面重新进行了铺装，铺装面积约为1100㎡，铺装后的地面是采用花岗石进行铺装，表面平整、施工质量较好。

上海园林建筑有限公司

篇7：工程施工进度计划报告的编写

工程施工进度计划报告内容分两个部分，一是进度报告，对前一时段工程完成情况的报告和分析；二是进度计划，对未来时段工程施工进度计划的安排。其表现形式用文字、表格、进度计划网络图及工程形象图。

一、工程项目完成情况报告和分析

工程项目完成情况报告和分析应包括以下内容：

1、完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程、临时工程）；

2、完成的工程形象进度简图；

3、主要施工设备、工厂的运行情况和完好程度；

4、主要材料的到货计划和实际到货日期；

5、材料实际进货、消耗和库存量；

6、现场施工设备的投运数量和运行情况；

7、实际施工进度与计划进度的比较结果；

8、施工现场各类人员的数量和以后三个月的计划人数；

9、当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；

10、进度计划调整及其说明；

11、现场施工质量检验成果及其记录；

12、所发生的意外事故（如质量事故或缺陷），人身事故及其处理结果；

13、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；

14、为施工需要的现场气象、水文记录；

15、承包人要求监理工程师在下段时间内给予的指令（工程技术决定、应提供的图纸资料、解释合同等）；

16、月进度报告还应附有一组充分显示工程施工形象进度与实际进度相对应的定点摄影照片。

二、对未来时段工程施工进度计划的安排

1、施工总进度计划

（1）、工序及其序号，工序间的逻辑关系和主次关系；（2）、各工序的施工时间；（3）、最早开工和最早完工日期；（4）、最迟开工和最迟完工日期；（5）、总的浮动时间；（6）、关键线路；

（7）、总工期、工程开工和竣工日期。（8）、应包含施工网络图和横道图。

（9）、适时修正：修改施工进度计划后仍应向监理单位提交。

2、年进度计划

（1）、按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排；

（2）、列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；

（3）、提出监理工程师提供施工图纸的计划；

（4）、提出由业主或其他承包人供货的材料、设备的供货计划；（5）、列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。

3、季、月进度计划

（1）、按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排；

（2）、列出该季、月所需施工设备数量及材料计划；（3）、提出该季、月工程师应提供的施工图纸目录等。

4、周、天进度计划

（1）、按合同进度计划，列出计划完成周、天工程量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排；

篇8：施工组织设计编写总结

数据中心布线系统设计与施工技术白皮书的意义首先在于写出来是给谁看的, 这份大概五十几页篇幅的内容是给来自以下几个方面读者来服务的。

第一位是用户, 用户要构建一个数据中心, 手上往往有很多纷乱的需求信息, 但是却不知道如何去理顺, 也不知道哪些需求是第一阶段提出的, 哪些是可以在第二阶段补充的, 可能只想到一没有想到二。通过这本白皮书, 可以帮助用户去了解分级步骤去构建一个数据中心, 哪些是必须事先准备提供给设计单位的信息, 有效帮助用户准确、清晰的整理需求思路。

第二位是设计单位, 包括设计院和做设计的集成商单位, 他们拿到这本白本书, 可以了解几方面的信息, 一是可以如何根据收集上来的用户信息去合理的、按部就班的规划一个数据中心布线系统架构, 二是有哪些最新技术的产品可以应用, 包括这些产品设计和安装施工方面的内容。另外他们可能在以往的工作中积累了很多他们关心的话题, 这些话题从标准角度来说或许尚未能有一个明确的答复, 结论还处于争执讨论的阶段, 在我们这本白皮书中特别保留“热点问题”这一篇幅去解答、探讨这些疑问。

第三位就是施工单位, 也就是来自于集成商的读者群。他们首先会了解整个数据中心结构的构成, 会知道不同产品在数据中心里如何去实施和安装。包括看得见摸得着的硬件, 比如说线缆、机架、机柜、配线架;也包括一些软件方面, 比如如何去建立标识标注系统, 如何去建立一些文档, 以及一些相关辅助设施, 如桥架和接地的施工等都是非常有实用性和可操作性的, 对工程实施很有帮助。

这本白皮书对我国的布线行业从某种意义上来讲是一种新的尝试。大家如果接触标准比较多的话, 知道标准的用词用字是非常严谨的, 专家组可能会针对某一条款讨论半天, 看当中某个字用得准确与否。这样做有一个好处:给标准制定一个严谨的定义。但是从另一方面来讲读者要把规范性的文字应用到实际项目中去操作的话, 会有一定的难度, 会觉得文字化的东西和实际中的操作还是有一定的距离。

而这本白皮书是在标准的基础上建立起来的, 在这个基础上我们引用了很多图文并茂的解释, 我们举了很多例子, 包括针对于数据中心的最新产品, 这些产品的大致结构、适用范围是怎么样的等。这些产品用到数据中心中, 怎么用, 如何配置, 如何安装, 也有相应的图片描述。另外我们还在白皮书中放了几个案例, 这些案例一般在标准里是很难见到。这些案例从若干个有代表性的不同的角度, 比如说从设计阶段, 从实施阶段, 分别去告诉读者怎么去如何去应用和实施数据中心布线系统。

篇9：浅谈施工阶段监理月报的编写

关键词：施工 监理月报 编写 要求

一、监理月报的作用

1、向建设单位汇报工程实施情况和工程实施中存在的困难及尚待解决问题。据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）要求，项目监理部向建设单位报送监理月报。定期向建设单位报送监理月报是项目监理部向建设单位汇报监理工作的主要渠道之一，通过监理月报，为建设单位提供各方面工程信息，让建设单位了解工程，及时解决工程中的有关问题，为工程顺利推进创造有利条件，也为建设单位对重大问题进行决策提供主要依据，对建设单位的宏观调控具有导向性。

2、向监理单位汇报工程监理项目情况。通过监理月报，使监理单位掌握项目监理情况，有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等，便于监理单位及时指导和总结控制。

3、可作为项目监理部本月工作总结和下阶段监理工作进行计划和部署。监理月报对项目监理部工作也是具有指导作用，通过总结过去，对今后监理工作进行改进和完善，达到PDCA循环效果。

二、监理月报编写的基本要求

1、根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求监理月报属于建设单位长期保存，监理单位短期保存文件。

2、监理月报编写应做到有分析、有比较、有措施建议。

3、编写月报时要注意对月报中提出的问题，做到交圈闭合，要前后呼应，要有追溯性，无漏洞。

三、监理月报编写程序及报送

监理月报由项目总监理工程师组织编写，一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责工作范围进行编写，然后由总监理工程师或总监理工程师代表审核并汇总，最终由总监理工程师签认报建设单位和监理单位，报送时间一般在收到承包单位项目经理部报送的“月度报表”（工程进度、工程量、工程款支付申请表等相关资料）后按约定时间提供。

四、监理月报编写的内容

1、本月工程情况概要

（1）相关情况登记：按表中内容填写齐全，数据要真实准确。

（2）本月工程现场大事记主要编写以下内容：

1）工程总体/重要性目标的实现情况：本月质量、进度、投资计划目标的实现情况及安全生产管理的总体评价。

2）施工组织设计、专项施工方案的审查、审核情况：要说明审核是否通过，超过一定规模的危险性较大的分部分项方案的专家论证意见落实情况的审查。

3）图纸会审、设计交底、设计变更（技术核定）内容简述。

4）分包单位单位资质审核、开工报告（包括分包工程）的审核情况。

5）工地会议、监理例会、专题会议召开的时间及议题。

6）单位工程、分部工程及质量监督机构检查的验收情况。

7）主要材料（构配件）、设备的进（退）场使用验收情况。

8）施工起重机械进场/使用（拆除退场）报验情况。

9）专业检测机构对工程的检测情况。

10）监理（业主）组织参建各方对工程质量、安全、进度检查情况。

11）发生质量、安全事故简述及采取的措施。

12）上级领导、主管部门对项目的检查情况。

13）建设单位的重要指令。

14）承包单位违反监理程序的相关事件。

15）为控制工程风险，监理对建设单位的相关建议。

16）总监理工程师认为应记录的大事。

2、本月工程质量控制情况

（1）本月质量控制情况登记：按表中内容填写齐全，数据真实准确。

（2）工程质量情况简析：

1）本月现场施工主要内容简述。

2）监理针对本月的施工内容，采取的预控措施及相关的监理文件。

3）施工过程中监理采取巡视、旁站、平行检查情况。

4）本月监理对材料（构配件）/设备进场验收、见证取样、工序验收的质量状况。

5）针对工程的质量问题，监理下达指令及落实整改情况。

6）本月工程质量控制的结果。

7）总监理工程师认为应记录的有关质量情况的事项。

（3）下月质量情况预计和目标

1）下月的施工内容、质量关键点或重要部位。

2）根据承包单位上月的质量保证体系的运行情况及现场施工情况，监理预计下月可能影响质量的因素及拟采取的控制措施。

3）下月的质量目标：应符合施工合同要求。

3、本月施工安全生产管理工作评析

（1）本月施工安全生产管理工作情况的登记：按表中内容填写齐全，数据真实准确。

（2）工程施工安全生产管理工作简析：填写本月施工单位安全生产管理工作状况、监理单位履行建设工程安全生产管理法定职责情况。

（3）下月施工安全管理工作展望和目标：填写下月施工安全生产管理工作展望、下月安全生产管理工作目标：应符合施工合同的要求。

4、本月工程进度控制情况评析

（1）有关工程进度的信息：按表中内容填写齐全，数据真实准确。

（2）本月工程进度情况简析：填写本月工程实际完成进度情况、本月实际完成进度与计划完成情况的分析，突出滞后的施工内容。

（3）下月工程进度展望：针对上月滞后的施工工序要求承包单位制订进度纠偏措施、承包单位下月工程进度计划、监理预计下月可能影响工程进度的因素及拟采取的控制措施。

5、本月费用控制情况评价

（1）有关费用控制的信息：按表中内容填写齐全，数据真实准确。

（2）工程费用控制情况简析：根据工程具体情况，如建设单位未要求监理进行造价控制，在月报内应说明“本工程造价控制由建设单位负责”，但要记录设计变更的数量，签证的情况并进行分析可能引起费用增加或减少的情况。

（3）预计下月工程发生费用金额：预计承包单位下月完成的工作量，估算将发生的费用金额。

6、本月工程其它事项

可填写本工程需报告的其他事项，如合同管理、信息管理、监理组织协调、本月监理小结等方面的事宜，根据工程特点增加的图表、图片等内容。表格各栏不够填写的，可增加附页。

参考文献：

[1]张文远.新型建设监理月报编制探讨[J].经营管理者，2011年15期

[2]杨刚.对于《监理月报》的一些改进意见[J].合作经济与科技，2011年17期