部门凝聚力（共9篇）
篇1：部门凝聚力
提高团队凝聚力
前段时间我部门在卫生、安全和学习方面的表现在整个公司内排名靠后，反映出了部门凝聚力和团队合作精神方面的一些问题 团队凝聚力的重要性是非常重要的。它不仅是维持团队存在的必要条件，而且也是增强团队功能，实现团队目标的不可缺少的条件。一个团队如果失去了内聚力，则是一盘散沙，很难维持下去，更不可能完成组织赋予它的任务，这样的团队即使名义上存在，但也失去了存在的意义。所以在卫生方面，大家一起做，同心协力做好部门卫生，在一个整洁舒适的办公室内工作；在安全方面要加强自己安全方面的知识，工作中同事之间要互相提醒应该注意的地方和问题，注意安全；学习上要互相学习互相探讨，增强我们每个人的技术知识水平，使部门的整体技术水平达到一个新台阶。
团队的凝聚力是团队之中个体与个体之间、个体与团队之间的一种相互关系的反映，或者说是满足程度的反映。它既包括团队对其成员的吸引力，又包括成员对团队的向心力，同时还包括成员与成员之间的相互作用、相互影响。因此，它对团队任务的完成起着重要的作用。
作为部门中的一员，为了提高部门的凝聚力，我们应该从自身做起，充满集体荣誉感，积极参加公司及部门组织的各项活动，使我部门处于公司的领先位置。工作中互相请教互相帮助，要有团队合作意识，有责任心，完成自己的工作任务后积极帮助同事完成任务。生活
中也要互相关心互相帮忙，提高团队凝聚力，在一个积极向上的团队氛围中工作生活。
电气调试系
王涛
篇2：部门凝聚力
一． 时代的发展，企业的竞争，要求我们要建立属于我们自己企业的文化。21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业 综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业核心竞争力的体现。而优秀企业文化所产生的共同的价值观、认同感，则无庸臵疑地会加强员工之间、部门之间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。
纵观世界500强企业，杰克韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。韦尔奇为“软件”革命是不遗余力的，因为他看到了：“如果你想让列车再快0公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。” 知名连锁酒店对企业文化的塑造更是不遗余力：香格里拉大酒店的企业文化是“我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的驱动力，力争成为业主，客人，员工及供应商的最佳选择。”丽兹--卡尔顿酒店集团公司的座右铭是：我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务。而四季酒店的企业文化则是：“我们的物业，都会因非凡的设计和完善的设备而更具价值。我们紧守严谨的道德操守，提供殷勤的个人化服务，必能满足贵客的严格要求，迎合他们的品味，以维持我们在全球高级豪华酒店机构中的崇高地位。”
在这些知名企业的文化定位里，我们不难看到，企业已经将自身的发展目
标与每一个员工的个人发展目标紧密相连，没有共同信奉的一些价值观，以及事业的驱动力的一致性就不可能有高效的企业生产力，即使目前没有明显的影响，将来也势必会对企业的发展造成阻碍。
二． 我们应该如何抓住机遇，认真剖析自我，建立属于自己的企业文化 桂林宾馆自开业以来已经有20多年的历史，积淀了一定的文化底蕴，但面 临现在各类型品牌酒店，新开业酒店如遍地春笋般冒出来，要想在激烈的酒店业市场竞争中取胜，把企业做大做强，就要求我们做好自我剖析，脚踏实地地根据自身问题做出调整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立属于自己的企业文化，让员工有归属感，做事自觉，并形成良好的氛围和不断向上的机制，从而给宾馆带来勃勃生机。特别是近几年来业主不断地投资扩建，宾馆的二期也迫在眉睫，大批的管理人才需要引进和培养，如何留住有用的人，能干的人，让现有的和将来进来的人都真心，真意，真诚，真正地为桂林宾馆尽心尽力，这不是一件一蹴而就的事，而桂宾企业文化的建立，完善并发扬光大，是在企业壮大发展道路上设立的一架强大的推动力机器，是减少企业隐形损失的长久法宝。以企业文化为核心，打造一个优秀的团队，对内能形成酒店内部的凝聚力，对外形成同行业之间的竞争力。
首先，为何品牌酒店能吸引大多数“粉丝”的爱慕，我们不光看到他们的“崇洋”，还要看到品牌酒店注重的就是文化的建立。将企业的盈利与员工的发展，快乐，甚至家庭结合在一起，两者息息相关，这是大多数品牌酒店的“攻心”做法。而民营企业如何与品牌酒店竞争，怎样在文化上出彩呢？“洋老板能管好四星、五星级酒店，我们中国人也一定能够管好！”这是连续创造了青岛地区四星级以上酒店客房出租率第一和平均房价两个第二的佳绩的民营企业——
“青岛海景花园酒店”的激励口号。海景人选择了——“文化制胜”。1998年，他们成立了专门机构企业文化部，全面导入文化管理机制，开始了系统的“观念开发”和“精神塑造”，使企业文化的创建和生成从“自在”走向了“自为”.有人说：“海景是一块生长人才的文化沃土”。许多单位在招聘员工时，只要在海景工作3个月以上的，可以免试录用。人们把这种现象称之为“海景效应”。在海景人看来，一个酒店做得是否成功，不是看来了多少顾客，不是一次服务中的顾客满意，而是我们拥有多少忠诚顾客。没有给客人留下美好感觉的服务是零服务。海景花园酒店管理公司现在已经步入了开放型、集团化经营的轨道，接管了多家酒店的委托管理，创出了属于自己的品牌。
借用海景的企业文化模式，我们不妨从以下几点来思考我们如何建立属于我们自己的桂宾特色的企业文化：
一是培养什么样的人需要设计。要求员工第一是会做人，第二是会做事，并按照“品德高尚、意识超前、作风顽强、业务过硬”品格模式塑造人、锤炼人。每一个管理人既要接受塑造和锤炼，又有责任塑造和锤炼好自己的下属。让每一个员工都明白：我们是一个团队，一个有凝聚力的集体，环境氛围好。你个人本事再大，离开了团队，做事也很难。一个群体不能没有尊重、沟通和协作。这需要实行全员培训，讲授企业文化建设的重要性。海景对员工实行学校式素质化培训，员工的企业文化学习和技能培训都是高强度的，几年来一直坚持不懈，不打折扣。近两年，海景以其成功的魅力吸引了一大批大学生加盟。海景的领导对他们倾注了大量心血，用高强度的企业文化学习和严格的实践锻炼，使他们中的绝大多数成为能独挡一面的管理骨干。
二是要建立一个多层次沟通网络。总经理与部门经理、总经理与员工、部
门经理与下属、主管、领班与员工、职能部门之间都有定期沟通会制度，以增进了解，达成更多的共识。管理人员要擅长“理念沟通”，不是就事论事，而是从价值观、理念和行为准则上追寻共同语言。可以说，好企业文化统一于也凝结于共同的价值准则.三是将企业文化的建立列入制度和规范当中，并以此管理员工，训练员工，奖罚员工。从价值观，用人，上下级及同级关系，目标及实施水平，权力分配，员工对企业的忠诚程等方面来着手，并借用ISO认证当中的PDCA模式来检查和不断改进完善。
三． 以小见大，前厅部作为一个宾馆重要的一线部门，如何根据自我情
况提高员工的凝聚力，从而更好地将企业文化得以实现。
首先，在企业大的经营方针指导下，从新员工入职起就要灌输企业文化理 念。在部门经理培训新员工的时间里，不着急做业务培训，前厅部而是先灌输员工如下理念：1.要“关心他人——客人，同事，上司，下属，家人”才是一个成熟的服务从业人员；2.遇到困难时正确成熟的人生观：“你行，我也行”；
3.在面对错误选择，诱惑和他人言语鼓动时“执着，正直”的态度。4.“良好的服务意识，学习和工作的态度”才能赢得他人的尊重等等。
其次，在日常工作中，发现错误也要与入职培训时我们强调的理念相联系，反复重申我们的价值观，在开部门例会，主管会，与员工的沟通会等等都要做到不能脱离，让员工时时体会时时温习时时铭记。
第三，在处理问题时，不管是自己部门还是别的部门的，包括管理者本人的，有的时候是与价值观违背的，不能因为个人利益或因为情面问题，而出现双重标准，以造成价值观的背道而驰。
第四，对管理人员的价值观灌输尤为重要，管理人员间接地向员工灌输价值观和企业文化，在部门负责人不在时履行价值观的具体操作及检查工作，如果管理人员灌输不到位，就会出现打折扣或者当面一套，背面一套的现象。总经理现在经常组织部门经理及部门经理的助手召开流程会，沟通会，讨论会，那么各个部门经理又是否能经常组织自己部门的管理人员来学习讨论培训呢？
第五，在日常非工作的范畴，员工的价值观的正确有意识地管理也将对部门凝聚力的推动有一定作用。比如员工的活动，员工的业余生活情况，员工遇到的困难等等，部门经理及管理者能否对其有一定的恰当的引导和关怀，甚至是帮助。
第六，在遇到员工的价值观与企业的价值观有冲突时，管理者能否正确地化解并带到酒店的价值观上来，使之不矛盾，不冲突，被包容，并转化为良性的行为，促进企业文化的健康发展。
第七，民营企业的文化要有效化解眼前利益与长远利益的矛盾。当出现即时效益与长远效益有矛盾时，能否有一个双赢的，明智的方法和决策态度和善后技能，而不造成对员工或既定机制流程的冲击。
第八，管理者的心态是否稳定，不情绪化，在抗压力方面能否做到更职业 化和心理方面出现问题的正确疏导，以避免拿员工做出气筒而出现批评不得法而适得其反，或自己的负面言行已经违背企业价值观。
第九，酒店企业文化的建立载体应多样化：如：《员工手册》，企业局域网，企业橱窗宣传栏，企业管理制度汇编，录像带、VCD、录音带、照片等。而形式也应多样化，如：纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）研讨、学习、培训福利活动，内部的文娱体育比赛活动，书面调查或访谈，新员工入职，轮岗、晋升培训。工作中的方法也可多样化，如：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即时广播法等。
篇3：国祥凝聚力
据了解, 近年来, 国祥中央空调在江、浙地区频频发力, 与杭州萧山机场集团、义乌国际商贸城有限公司、大地影院集团等建立了战略协议, 在房地产、政府项目、电力、医疗等领域取得了辉煌的战果, 树立了苏州市政府行政中心、浙能温州发电有限公司、东阳世界贸易城、浙江亿丰家居建材城等一批有影响力的工程。同时, 国祥空调还将成熟的文化体系推广到客户, 帮助客户建立起特有的文化体系, 提升客户已拥有的团队的市场竞争力。2011年1～4月份, 国祥空调江、浙中心已经超额完成上半年销售任务, 同比2010年增长40%以上。
国祥空调总经理薛怒涛在致辞中对一直关心、支持国祥空调发展的经销商表示衷心的感谢, 同时指出, 江苏、浙江作为“长三角”经济圈的重要成员, 多年来经济发展迅速, 中央空调市场容量巨大。目前, 中央空调销售已经进入旺季, 希望广大经销商朋友齐心协力, 共创辉煌。并表示, 2011年, 国祥空调继续发扬国祥的优良传统, 为用户提供更优质的产品和尽善尽美的服务。
销售总经理段龙义回顾了国祥空调的发展历程。他表示, 重返上虞后, 国祥重新思考, 定位高端, 布局全国, 找到新的方向, 国祥的业绩有了“里程碑”式的发展。回归上虞后, 2010年国祥的销售额已超过4亿元, 2011年的销售额预计达到6亿元, 2014年的销售目标为10亿元。段龙义还透露, 目前国祥除了在浙江上虞、广东东莞、天津建设了3大厂房之外, 计划在重庆市建立第4家工厂, 以此缩短产品交货期, 提升国祥公司产品的市场竞争力。
篇4：浅论凝聚力
“人气”，代表着兴旺、是一种不可抗拒的力量，代表着一种积极、蒸蒸日上的趋势。“人气”不是人的简单集结和相加，“人气”是人心所向，是人们的期望、信任、依赖的集合、是人们心灵的共鸣。
国家有了“人气”，就会人才辈出，人强则国强；城市有了“人气”，则百业兴旺；商店、商场有了“人气”。则生意兴隆。实践证明：学校有了“人气”，学校就会有所发展。
作为教育工作者来看待“人气”，可以说“人气”就是凝聚力。
什么是凝聚力?凝聚力就是劲往一处使，心往一处想，就是要把一切可能促进学校发展的因素，经过集结、整合、导向、强化，形成合力。一根筷子容易折断，一把筷子就很难折断。因为个人的力量有限，集体的力量是无穷的。
借鉴物理力的三要素原理，我们把凝聚力也看成是一种力。从凝聚力的内容、特点来看，凝聚力主要包括有三个方面的要素：凝聚力的方向性；凝聚力的大小；凝聚力的作用点。
第一，凝聚力的方向性决定了凝聚力的形成。如果一个学校没有形成有特色的办学理念，没有鲜明的领导艺术和果断的领导决策能力，学校也只能是稀松平常的一所学校。
校长引导学校凝聚力的方向。一所学校强有力的凝聚力的形成，在很大程度上说，要看是否有一个好校长。“一名好校长就能带出一个好学校。”校长的个人领导魅力、校长的决策水平、现在的办学理念，这些都引领着学校凝聚力的生成与强化。我们常常看到，很多学生、很多教师就是冲着某位校长而慕名来到某一所学校的。这种现象不仅能带出好学校，也能培养一批过硬的教师。现在的办学思想、观点、理念，决定了学校的办学方向和发展前景。
随着教育改革的不断深入，人才流动日益频繁。很多学校一方面抢人才、挖人才，另一方面捂住口袋，想尽办法留在人才，搞得学校诚惶诚恐。其实校长们大可不必这么劳心费神，因为人才就在你身边，可以随手拈来。关键是学校要转变人才观念，变抢、要、卡为发现、挖掘、培养。我们说“垃圾是放错了地方的资源”，在这里我们可以说“庸师是用错了的人才”。好的学校能发现人之所长，用人之所长。学会当伯乐、学会发现“千里马”，就会人尽其才、人尽其能，何愁没有人才可用?所以大气的校长，不怕人才流动，在他眼里人人都是人才。当人人都是人才的时候，学校的凝聚力就会自然而生，
水可载舟，亦可覆舟。校长就是旗帜，登高一呼，一呼百应；旗帜动处，风起云涌。校长是师心所向，师心所归。得师心者，上下用命、一片和谐，学校也得以发展。失师心者，内耗丛生。师心思去，学校前途迷茫。成熟的校长能使学校或形具神亦具，或虽形散而神不散。反之，学校形散而神亦散，或虽形具而神散。校长是凝聚力形成的核心，是教师积极性、创造性、主动性的源泉和动力。
第二，凝聚力强弱大小与教师的身心发展状况有关、它取决于教师的整体素质的高低。教师整体素质的高低与教师职业价值取向、教师专业素质发展、教师的情感态度、教师人际关系有关。
正确认识教师职业价值取向，让教师职业回归自我，必将增强教师的凝聚力和向心力。
如何看待教师这一职业，影响着教师工作的目的性和主动性。有人认为教师职业，看上去很体面，干下去很枯燥，吃下去无肉，因而怨天尤人，有时心又不甘，有时又无可奈何。虽然他们有这样那样的理由和原因去解释这种现状，但如果我们把这一问题反向来思考：把教师职业看成是自己的一项事业，看成是自己的追求和爱好和人生活的快乐的途径和手段，而不是把教师职业看成谋生的手段，也许我们的心境会是另一番景象，我们的工作又会呈现出一片美好的前景。我们往往把个人快乐寄托在学生身上，每当学生有一点一滴的进步的时候，我们都从内心里感到高兴和快乐：每当学生的表现不尽人意的时候，我们都会感到不安和抑郁。我们的快乐何必希望于别人，自己就是快乐的源泉。过分的关注别人就会迷失自己。我们在关注学生的同时，要学会关注自己，在关注个人成长过程中得到快乐。关注教师个人成长要比关注学生成长更能促进教师对教师事业的发展，更能激发人的积极、向上的潜在能力，更能持久影响教师的教育思想和教育行为的良性发展。
教师专业素质发展是凝聚力大小的重要因素，也是学校发展的决定因素。教师的个人发展必将促进学校的发展，学校的发展离不开教师的个人发展。学校要想发展，首先就应该使教师发展起来。教师在个人发展中不断提高教育信念，相信学校决策，服从学校领导。因此，学校要提高教师队伍的凝聚力、向心力，必须要建立促进教师队伍专业发展的有效机制。如：怎样促进教师专业学习和个人发展。如何强化终生学习的观念；如何建立教学合作学习的机制；如何评价教师工作得失，如何使教师工作与生活和谐共客、相得益彰，等等。
教师的情感态度影响着教师教育教学的积极性、主动性和人际关系的和谐。冷静、理智、自信、自尊、自爱、自强、与人为善的心理态度会使我们心情舒畅、精神饱满、充满激情、关系融洽地投入工作中去，必然促进教师的教育教学工作的良心循环；急躁、厌烦、自卑、自傲、患得患失、得过且过、“脚踩西瓜皮，滑到哪就是哪”、“做一天和尚，撞一天钟”的心理态度，会使我们心情低落、悲观失望、工作萎靡，人际关系淡漠，最终导致教育教学的恶性循环。消极的情感态度涣散了学校凝聚力；积极的情感态度增强了学校凝聚力。学校注重教师的专业发展的同时，更应该关注教师所思、所向、所急，帮助教师调适心理状态，疏通心理症结。不仅要仔细观察、了解、分析教师心态，而且要采取有针对性的措施，如谈心交流、座谈、走访、慰问，领导倾听、为教师创作条件和环境发泄情绪等方式和途径，化解教师不良心理情感，多开展集体活动加强教师间的接触和了解，增进教师闻的友谊和学校与教师间的沟通、理解。增进教师情商也能提高教师凝聚力。
教师人际关系与凝聚力成正比。同事间的相处时间必亲人间相处的时间长的多。如果教师问关系处理不好，会给自己教学和学校工作带来负面的影响，也就是会减弱学校凝聚力。真诚、热情、坦率、正直的教师关系更能团结、积聚教师，形成和谐的宽松的工作氛围。在这个集体里，一个人的困难，成为大家共同的困难，一个人的快乐，成为大家的快乐。和谐的教师关系懂得分担和分享，分担和分享既是为了别人也是为了自己。当分担和分享成为普遍的现象时，教师的工作效率会得到极大的提高。和谐的人际关系成为教师成长和学校发展的助推剂，会形成强大的凝聚力。因此，学校要善于观察教师问的
人际关系状况，及时、巧妙地调处教师人际关系，要进行一些有关怎样处理教师关系的辅导、指导活动，如请心理专家来校专场讲座等、促进教师问的和谐，增进学校凝聚力。
第三，强大的凝聚力作用巨大。
一个学校的教育目的就是要培养创新精神和实践能力相结合，德智体美劳和身心智全面发展的社会主义“四有”新人。这是学校教育活动的出发点和依据，也是教师从事教育活动的归宿。增强教师的凝聚力和向心力也必须要围绕着这个目的。为达到这个目的，我们明确了教育方向，建立了教育制度，确定了教育内容，选择了教育方法，组织了教育活动，进行了教育管理，评估了教育质量。我们的教育手段和教育方法可谓多种多样，教育活动也是丰富多彩的。但达到这一目的的主要渠道还是在于教学，通过教学，学生在掌握系统的科学文化知识和技能的同时发展智力、体力，陶冶品德、美感，形成全面的个性品质，能学会做人、学会处事、学会合作、学会生活。因此，学校要以教学为中心，而教学要以课堂为主渠道。推动教学的开展，实施课堂教学，最终要靠教师。没有教师的主动性、积极性和创造性，教学目的就不能很好达到；现代教育所倡导的教师的主导性地位就无法落实。所以教师的凝聚力的作用点应该用在课堂教学上，要千方百计的调动教师的积极性，使教师乐教、善教，从而全面提高学校教育教学质量。
俗语说：“独木不成林。”我们又说：“一花独放不是春。”一个学校的教学水平的提升，不在于有几个高级、几个特级、几个名师；而在于整个教师队伍的水平的高低。平心而论，这些所谓的名师、特级对整个学校的教学不具有决定作用，最终还是要靠大多数普通教师。因此，凝聚力的作用点还应该在于提高整个教师群体从事教育教学的积极性、创造性，提高教师队伍的整体素质。凝聚力的方向性、凝聚力的大小、凝聚力的作用点是一个相辅相成、互为促进的统一整体。只是埋头拉车，而不抬头看路，教师就会做“无用功”，学校就不会有长足的跨越式的特色发展；发展方向正确，却内耗严重、内力不足，学校也只能裹足不前；学校虽人才济济，上下也能一片和谐，但人人心里都有一本“小九九”，各有所思，各有所图，心思不足教学上，学校教育教学质量也上不去。
凝聚力要求既要外采天地之灵气，以荣体肤，用社会之熔炉，练就火眼金睛，又要向内使劲，大炼内功，增进内力，又要找准学校发展的穴位，力求一招制胜。
篇5：部门凝聚力
建设社会主义新农村是党中央作出的重大战略部署，是一项惠及亿万农民、促进经济社会又好又快发展的系统工程，它不仅为组织部门提出了新的要求和任务，更为组织部门提供了一个发挥自身优势的广阔舞台。建设社会主义新农村关键在党，党的组织工作必须紧紧围绕推进新农村建设这一重大战略任务，发挥好职能作用，有效整合干部资源、组织资源、社会资源和人才资源，充分调动各级各部门服务新农村建设的积极性、主动性和创造性，凝聚起推进新农村建设的强大合力。
整合干部资源，激发各级干部服务新农村建设的热情。建设新农村，关键在党员干部，尤其需要发挥各级党员干部的组织领导、示范带动和服务推动。组织部门作为党员干部之家，具有全面协调、激励和调动党员干部积极参与新农村建设的独特优势，能够为新农村建设科学配置干部力量，提供强有力地组织保障和领导支持。近年来，东港区始终坚持把各级干部资源最大限度地向基层和农村倾斜，增强了服务新农村建设的积极性和主动性。在镇村班子建设上，按照新农村建设要求配强镇村领导干部，坚持把那些扎根基层、善于领导科学发展、具备领导新农村建设能力、富有开拓创新精神的优秀干部选拔到镇街道领导岗位上，树立了“以发展论英雄、凭实绩用干部”良好用人导向。加强了农村党支部班子建设，拓宽选人视野，广开用人渠道，打破地域、身份、行业、资历等界限，按照“双高双强”的标准，确保把那些党性正、人品好、观念新、素质高、驾驭能力强的优秀人才选为村党支部书记；把“年纪轻、有文化、懂经营、善管理、政治素质高、带富能力强”的优秀人才选进支部班子，并通过大力推行村“两委”交叉任职，书记、主任“一肩挑”等措施，进一步提高农村班子的战斗力，筑牢了新农村建设的坚强战斗堡垒。在领导体制和工作机制上，健全完善制度，引导各级干部把注意力和“兴奋点”集中到基层和农村工作第一线。建立了区级领导干部联系点制度，选取了68个新农村建设联系点，由区级领导干部定点联系和帮扶，定期到联系点收集情况、听取意见和下访接待，了解倾听群众的呼声和反映，着力解决影响基层改革发展稳定的突出问题。在镇街道党政领导班子中开展“走村串户”活动，镇街道党政“一把手”抽出三分之一的时间和精力“走村”，与所有农村支部书记见面，帮助村居班子进一步分析发展优势、发展潜力，明晰发展方向，制定切合实际的发展措施。班子成员每月抽出三分之一的时间进行“串户”，记好“走访民情日记”，切实摸透基层实际，真正了解民生疾苦，着力解决实际问题，逐步形成了“干部在一线服务、情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决”的工作机制。在机关干部作用发挥上，发挥区直机关干部知识面广、联系广泛、信
息灵通、协调有力的优势，开展机关干部“驻村联户”活动。每年从区直涉农部门、镇街道党委及相关站所部门抽调党性强、熟悉党建工作、具有丰富农村工作经验的千余名党员干部实施结对包联活动，强化先进典型培养，狠抓后进村整治，通过扶强帮弱的助推作用，全面推进新农村建设。在目标绩效考核上，把新农村建设具体任务目标纳入镇村目标管理绩效考核中，将各级干部帮扶新农村建设的实效作为干部实绩考核的重要内容，并作为各级干部评优树先和提拔使用的重要依据。同时，按照“三个体系”建设要求，把各项工作进一步项目化、具体化，明确发展目标、实施步骤、落实时间和执行责任，进行跟踪考核、监督和问效，确保新农村建设的顺利推进。
整合组织资源，增强各级党组织领导新农村建设的实效。曾庆红同志指出，组织部门“要切实履行好党的组织体系的建设、完善和管理责任，有效地整合各种组 织资源，增强我们党的组织优势”。工作中，我们倡树大党建工作理念，按照“内部挖潜、外部激活、合理配置、充分整合”的工作思路，积极探索对组织资源进行整合的有效方式。调整优化基层党组织设置。适应新农村建设需要，结合镇街道机构改革，在坚持按地域、建制村为主设置党组织的基础上，按照有利于农村经济社会发展、充分发挥党组织作用、加强党员教育管理、扩大党的工作覆盖的原则，积极探索把党组织建在产业链、行业协会、龙头企业和各种经济联合体上，或在民工党员相对集中的地方和单位建立临时党组织等形式，进一步规范完善了镇村党组织设置，强化农村基层党组织整体功能。改善村级组织活动场所。坚持因地制宜、量力而行，把村级组织活动场所建设纳入新农村建设总体规划，与农村基础设施、农村党员干部现代远程教育设施有机结合，在“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的基础上，拓展功能，综合利用，完善管理服务，真正把活动场所建成了村党组织、村委会和其他村级配套组织加强学习、开展工作和服务群众的综合阵地，发挥“一室多用”的综合效能。通过村级组织活动场所这个有效的党建平台，推动了农村特别是经济薄弱村党建活动的制度化、经常化，提高了基层党建整体水平。深化“强基工程”，夯实基层基础。围绕推进现代农业、促进农民增收、加快农村基础设施建设和农村社会事业发展等内容，扎实开展党的建设“三级联创”活动，积极探索农村基层党组织的活动内容、活动方式、活动载体和工作方法，创新联系群众、组织群众、服务群众的有效手段，充分发挥其在新农村建设中的凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。认真落实“五个好”村党组织、镇街道党委、区直部门创建活动，及时调整创建标准，科学设计考核内容，进一步完善评选表彰办法，切实抓好活动落实，推动农村走向生产发展、生活富裕、生态良好的科学发展道路。深入开展“基层组织建设推进年”活动，进一步完善无职党员“设岗定责”制度、农村党员“十户联组”制度等成功做法，创新无职党员联系和服务群众、发挥先进性的有效载体，进一步夯实基层基础工作。
整合社会资源，形成齐心协力支持新农村建设的工作格局。提高整合资源能力，有效整合各种社会资源，是做好新形势下组织工作的重要手段和途径。提高整合社会资源能力，关键在于跳出就组织工作抓组织工作的旧框框，打破组织部门“单打一”的做法，利用组织部门服务对象涉及各行各业的特点，发挥组织部门的政治优势和组织优势，发现、挖掘和利用各种资源，主动联合社会各界，构建网络化、立体式的组织工作开放系统，形成党建工作齐抓共管的工作合力，进一步提高组织工作的质量、效率和水平。2006年，我们组织区直部门开展了以“帮招商引资，促集体经济壮大；帮产业结构调整，促农民增收；帮一项公益事业，促生活条件改善；帮环境整治，促村容整洁；帮规范化落实，促管理民主”的“五帮五促”包联工作。今年，为进一步加强镇街道之间的东西联动，城乡互补，实现扶强带弱、资源共享和互利互惠，使强村更强、弱村变强、共同富强，我们又进一步拓宽工作领域，整合区直部门、规模企业、基层党组织、先进村居等各种社会资源的优势，开展了以“东部镇街道带西部镇、经济强村带弱村、规模企业联系村、干部驻点联系村”为主要内容的“双带双联”活动，组织了东部3个街道带西部3个镇，39个经济强村带39个经济薄弱村，100家规模以上非公企业联系村，45名区直部门干部驻点联村，把一切有利于经济和事业发展的人力、物力、财力和技术最大限度地向农村倾斜，形成了社会各界共同支持农业、关心农村的强大合力。同时，完善帮扶办法和考核制度，促进了活动的顺利开展。
整合人才资源，打造服务新农村建设的人才“高地”。社会主义新农村建设，要坚持在深入挖掘内部人才潜力的同时，充分发挥外部各类人才队伍的专业优势，通 过各种形式的引导和服务，形成积极参与新农村建设的人才资源优势。工作中，我们按照“党管人才”的原则，一方面，在“启动外力”上下功夫，充分调动各类人才深入农村、服务农村的积极性，在新农村建设中建功立业、创造价值。另一方面，在“激活内力”上下功夫，切实加强了对新型农民的培训，提高农民素质能力，调动农民自身发展的主动性。健全完善了区、镇、村三级实用人才信息库。在严格调查摸底和登记造册的基础上，对全区3865名农村实用人才实行分级档案管理，为有针对性地做好农村“土专家”和“田秀才”的培养工作夯实了基础。开展专家“村村行”活动。通过课题研究、咨询顾问、委托合作等多种形式，经常组织经济、科技、农业、林业、渔业等各类专家深入农村调研和指导镇村开展新农村建设工作。定期邀请中国农科院、山农大、莱农大等高等院校的专家教授针对农业生产实际举办各类专业技术讲座。组织实用技术培训。把有关培养培训目标、要求等列入“十一五”人才规划，每年度制订和落实具体的工作计划。创新培训方式，采取分期分批组织农村实用人才到区内外各类特色基地观摩学习，定期组织有专长、文化素质较高的实用人才到先进地区、科研院所考察、学习和培训
篇6：部门凝聚力
等童鞋们通过校园招聘进入公司之后，团队合作会是非常重要的。本期乔布简历和大家聊聊如何提高团队凝聚力，增强团队凝聚力的方法。
关键词：如何提高团队凝聚力，增强团队凝聚力的方法
集体的力量，永远是无穷的。团队的凝聚力是一种无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密的联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队中成员自觉的内心动力，是来自于有共识的价值观，也是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
制定团队目标。一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。
为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了。
经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择。最后祝童鞋们找工作顺利~
如何提高团队凝聚力_增强团队凝聚力的方法
篇7：团队凝聚力
众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢 我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 拔河 运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
怎样才能形成这份力量呢 我们要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，第二，相互包容,包容才有和-谐，尊重才能包容。相互包容，和-谐共事，才能干事。俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话： 天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。意思是说一些鸡毛蒜皮的事就不要去斤斤计较了要以难得糊涂为座右铭要真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任，不要推脱或回避，出现问题不要不了了之，如果是花，我就要开放;如果是树，我就要长成栋梁;如果是石头，我就要去铺出大路
如果，一个人热爱其从事的事业、有明确的奋斗目标、有强势以及激情四溢的领导、和一群同样有想法的同事共同奋斗、有对应的发展通道、较好的激励机制，其必定会认真完成自己的工作，豪情万丈地投入到工作中去，让个人的发展更好地融入到团队建设中去。如果公司的发展和员工的发展是同一步调的，公司的利益和员工的利益是捆绑式的，员工的精神面貌也会焕然一新。如果公司意欲强化员工激情飞扬的精神面貌，公司有意识地加强对员工关于进攻型文化的宣贯、在处理对外关系（如：与竞争对手关系等）呈现出强势态度、对员工多加关怀提升员工的自我欣赏意识，员工的归属感和荣誉感就会增强，抱团凝聚力就会提升，领导所期待的懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才也会涌现；积极、主动、勇于担当、富有激情的员工也会出现在公司的各个部门。
在工作中，我们怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢？
第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和×××宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。对我们来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。另外还要虚心向其他同志学习，搞好与其他科室单位的协作配合，多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。
第二、要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。我们想一下，当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到团队的巨大力量。
第三、要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春 风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。
我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手争一流。同时要避免恶性竞争，积极进行良性竞争，大家要心往一处想，劲往一处使，人人树立良好的工作形象。
第四、要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。
同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？
篇8：美食的凝聚力
以前我在一家有一千多人的工厂里上班， 管过一阵“劳动人事”，工厂里几个停薪留职的人我都认识，他们个个有能力，不是做生意就是在外办企业，非常风光。但他们很少主动来办离职。有一位在外办厂员工都有几十人的人，仍然“停薪留职”着，他每隔一两个月会回到厂里转一转，和工友聊聊天。
有一个男人，停薪留职后做房产中介，据说他至少有上千万的资产。这笔钱在当时多得可怕。此人经常回来，中午喜欢吃食堂的饭，一大碗热气腾腾的白米饭，三个香气扑鼻的肉圆子，一碗黑木耳香干回锅肉，到办公室来蹭个座位，吃得很开心。
这里有必要介绍一下这两样菜。这肉圆子是用新鲜猪肉手工剁切、猛火蒸压而成，真是香糯可口，颊齿留香，是我迄今为止吃过的最香的肉圆。再说这黑木耳香干回锅肉，白中有黑，黑中有白，木耳的醇味，香干的豆香，回锅肉的油水，被炖得“合成一体”，每到开饭时间，香飘厂区，让人垂涎欲滴。
后来我问他：“你现在是大老板了，酒店里的美味佳肴不吃，怎么跑到厂里来吃食堂的饭？”他说：“这里的肉圆子还有黑木耳香干回锅肉好吃，我只要一想起来就想回来吃。再说，我只是停薪留职，还是厂里的员工，现在食堂的师傅给我打菜还是那么多，实在好啊！”
我听了，目瞪口呆。
这位老兄，原来是“爱”上了这里的菜，“爱”上了食堂师傅给他的菜分量足……
后来，我离开了那家工厂，不知他现在何处“发财”，也不知这工厂食堂里的肉圆、黑木耳香干回锅肉是否仍旧好吃？
无论以前的职场给你的是喜还是悲，总有一两样东西会让你留恋。有人留恋与工友聊天，有人留恋食堂里的肉圆子。我留恋当时缓慢的工作节奏，有时闲得可以在电脑上敲出一篇散文。
想起关于谷歌公司的一则轶闻。在谷歌公司，几乎年年获得明星员工的人不是创始人谢尔盖，也不是技术工程师，而是一位名叫艾尔斯的普通员工，他不会编程，也不懂经营，只是谷歌公司食堂里的一位厨师，是谷歌公司创立初期用高薪聘请来，为员工制作可口的免费午餐。谢尔盖承诺，如果做得好可以得到公司的股份。艾尔斯竭尽所能为大家烹饪美食。后来，谷歌公司做了一项调查，请员工们列出谷歌十分让人留恋的原因，排在第一位的，不是高收入也不是光明的职业生涯，而是艾尔斯制作的美食。
现在外界对谷歌公司的印象里，依旧有谷歌放满美食的吧台。
这恐怕是许多深谙商道的人意想不到的。
美食是具有凝聚力的，它是一种美妙的“经营手段”。遗憾的是，迄今为止也没有听说有哪一家单位认真对待员工的“工作餐”，大都是从外面叫上一些盒饭，今天加排骨明天加鸡腿，就算很OK了。
谷歌把工作餐作为一种“文化”来经营，让它成为员工们心中最大的念想。
篇9：团队凝聚力
刘 阳
团队精神是高绩效团队的灵魂，团队精神的最高境界就是凝聚力。团队要想在激烈的竞争中立于不败之地，要想使成员积极工作、奋发向上，对团队有信任感和依靠感，必须加强团队的凝聚力，使团队成员更好地完成工作任务，提高工作绩效，实现团队和成员的共同发展。
一、团队凝聚力的基本构成
团队凝聚力的构成因素很多，它涉及到团队的生存氛围、团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环境以及团队规划、制度、规则等等诸多方面，概括起来，通常有如下几项要素构成：
(一)团队共同的目标
一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从要我干，到我要干，这就是团队的共同目标向团队凝聚力的 懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
(三)团队成员志趣相投自愿组合
一个凝聚力强的团队，其成员组成必须是完全自愿的组合。团队成员有着相同的抱负和目标，目标志趣不同的一群人，就谈不上凝聚，所谓道不同不相为谋也。在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同，但团队成员都愿意为共同目标的实现，自觉地限制自己的非主流志趣，并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同，为团队的前程，也为自己的前程，团结一致、全力以赴去奋斗。
(四)良好的外部环境
所谓外部环境，是指形成团队的社会需求和上级领导的认同度与支持力度。当前，团队建设的重要性已成为各级领导和志士仁人的共识，从定员定责，经费保障，政策配套，奖惩措施等予以全方位的指导和支持。团队成员在如此良好的外部氛围中，既获得了社会与领导认同的自豪感，又有自觉责任重大的紧迫感。良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力愈压愈强。
(五)完善的规则
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的，必须将自己的行为加以约束和限制，遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等。团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。
二、团队的组织凝聚力的重要意义
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。通常，团队凝聚力总是以意识形态存在，其重要性具体表现如下：
（一）团队凝聚力使成员产生归属感
出于对得到物质和精神满足的需求，人总是希望自己在社会中有一个确定
的位置，这就是归属感。成员对团队的归属感，就是成员将自己在社会中的位置具体定位在所处的团队，认识到团队对自己的重要性，是自己各层次需求得以满足的保障，自己的命运与团队休戚相关。凝聚力使团队成员产生强烈的归属感，并为成为团队的一分子而骄傲，愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
（二）团队凝聚力是成员良好合作的基础
合作意识是个人希望和他人在一起建立合作、友好关系的一种心理倾向。成员在工作中互相帮助、友好相处、密切配合，这是现代团队最显著的特点。在团队中，人与人之间的关系是平等的，为了实现共同的目标，要求人与人之间相互理解、相互信任，成员的合作就是基于这两点产生的自尊、互尊，相互承认个人价值，懂得团结与合作对团队的重要性，以及相互关心、互相帮助的意识。
（三）团队凝聚力使成员对工作产生责任感
责任感就是成员意识到自己对团队建设需尽的职责，并乐于为团队的发展而尽职尽责。它是一种自我约束与自我监督的宝贵意识，具体包括做好本职工作；节约原材料、能源；勇于探索，勤于技术革新；爱护团队财产，遵守团队的一切规章制度。
（四）团队凝聚力使成员对团队产生自豪感
凝聚力强的团队，为成员的成长与发展、自我价值的实现提供了便利的条件，领导者、团队周围的环境和其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。自豪感就是成员以团队为荣，认为自己的团队有令人羡慕的对社会的贡献、良好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生的荣耀心理。这种积极的心理毫无疑问能激发工作的欲望，使人在工作中处于较佳的精神状态。
三、影响凝聚力的因素
（一）外部威胁和攻击
从外部看，当团队面临威胁时，无论团队内部曾经出现过或正在出现问题、困难和矛盾，只要这个团队还存在一丝向心力，成员之间也会立即求同存异，放弃前嫌，一致对外。特别是当团队内部每个成员都面临生死存亡的威胁和压力，任何人没有单独逃避的可能时，团队的凝聚力会大大增强。尽管有时这种威胁只持续一小段时间，但对实现团体的目标却有莫大的帮助。在受到外部威胁时团队
通常会变得凝聚力更强，但如果团队成员认为实力悬殊，他们的团队根本无力应付外部的威胁和攻击，那么，团队作为成员安全之源的重要性就会下降，人心自然会涣散。另外，如果团队成员认为外部攻击仅仅是因为团队的存在而不是个人的原因引起的，只要团队放弃或解体就能终止外部的威胁或进攻，团队的凝聚力同样也会下降。
（二）领导方式
美国心理学家温勒等人曾做过实验研究，比较了民主、专制和放任三种领导方式下的实验小组的团队气氛。结果表明，开放、民主型领导方式下的小组，成员有充分表达自己意见的机会，有较强的参与意识，成员之间团结协作、互相友爱，活动交往积极性高，因而有较高的凝聚力，工作绩效也十分出色。而专制型领导方式下的小组则不同，领导独裁、武断，不接受别人的意见，成员没有参与团队活动的机会，包括集体活动、决策，所以成员内心对这个团队非常不满意，牢骚满腹，彼此之间推卸责任，甚至进行人身攻击。这类团队的凝聚力自然无法与前一类相比，当然工作绩效也绝不可能高。至于放任的领导方式，团队本身就如一盘散沙，人心涣散，凝聚力不强，团队成员各自为政，整体绩效也就无从谈起。
（三）团队成员的需要
马斯洛的需要层次理论把人的需要从低级到高级分为五层，在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。要让一个薪水很低的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，团队的凝聚力与团队成员的五层需要均有关联。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件。团队的目标如果与个人的目标一致，就会具备吸引力和号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力也会增强；反之，如果个人目标与团队目标不关联，这时团队成员间的合作就会减少，感情趋于冷淡，凝聚力也会降低。在设置团队目标时，应尽量具体、明确和量化，尽量不使用模糊词语。目标应具有一定的难度和挑战性，并使团队有信心经过努力后能够完成目标。如果团队一贯具有良好的表现，一直能为实现团队目标而努力，团队成员对于自己作为团队的一员而感到自豪，从而
就会激发团队成员更加努力，并能够吸引优秀的人才加入团队。
（四）团队规模
团队的规模太大，成员相互接触的机会较少，彼此间缺乏了解，容易造成团队的沟通障碍，也易造成意见分歧，容易出现人浮于事、互相扯皮、推诿责任和办事拖拉的情形，从而降低团队的凝聚力。若团队规模太小，又会影响任务的完成。因此，团队的规模，应既能保证团队的工作机能，又能维持团队的凝聚力。通常团队的人数应该保持在10人到15人之间较好。
四、保持并促进团队的凝聚力的途径
在积极引导下，高凝聚力的团队将创造出出色的工作绩效，凝聚力使团队得以完成个人无法完成的目标任务，通过共享知识、技术及领导能力，让团队变成重新构建团队面貌的一个基本出发点。因此，如何有效地保持并促进团队凝聚力，就成为提高团队整体绩效必须考虑的问题。
（一）让成员获得较高的工作满足感
在凝聚力较高的团队中，成员对工作的责任感通常都很强。共同的利益价值观使他们能在达成目标之后获得一定的工作满足感。同样，在这样的团队中，成员之间彼此容易接纳、相容，因此增强了友谊和吸引力。
（二）提升领导魅力
领导者是组织的核心。一个富有魅力和威望的领导者，会自然成为团队的核心与灵魂，全体成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散。一个团队是否能取得高绩效，很大程度上取决于领导者自身的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于自己能否严于律己，能否敬业、精业，能否与成员坦诚相待、荣辱与共等。
（三）建立科学的团队管理制度
建立一整套科学的制度，使管理工作和成员的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。一个团队，如果缺乏有效的制度来规范，就会出现盲目和混乱，无法创出高绩效。
（四）促进团队内部良好的沟通交流
良好的沟通和协调可使团队成员通过信息和思想上的交流达到共同的认知。有效的沟通和协调能及时消除领导者与团队成员，以及团队成员彼此之间的分歧、误会和成见。正如沃尔玛总裁所说的：“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成 一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一“。丹佛大学StephenErbschloe所做的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且让每个成员都知道你重视交流；为成员提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。宝德公司的“扁平化”管理及有效的沟通工具，为宝德公司这个优秀团队的形成提供了绝佳的利器。
（五）提供个人发展机会
在某公司担任物料部副主管职位的一位职员，刚为公司完成了库存管理电脑化的工作。如今有一个机会可以跳槽到另一家公司，待遇、福利各方面都比较好，但是现在的公司不肯放人，他不知道如何是好。仔细探究之后，才知道他要跳槽的主要原因。原来，他现供职的公司是一家家族团队，职位升迁空间很小，而他要跳槽过去的那家公司却为自己的工作团队设立了没有上限的晋升制度，前途一片光明。由此可知，如果一个团队不能让成员看到未来的远景，是不可能得到人心的。
（六）具有良好的激励机制
一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成团队的目标，是管理上始终追求的境界。在团队内，同样要实行”赛马”机制，通过”赛马”，让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。使团队内每个成员都有一个开放的空间，每个成员手中都有一张地图、一个指南针，发挥自我的最大潜能，每个成员的精力（energy）、兴奋（excitement）、热情（enthusiasm）、努力（effort）和活力（effervescence）这些“E”元素都被激发出来。
（七）建立一个以团队为基础的评估和奖酬体系
传统的以个人为导向的评估和奖酬体系与团队的精神是不一致的。计件工资、现金发放、工作轮换和晋升等激励个人表现的方式，并不适合于团队。因为在团队中应该鼓励相互协作而不是相互竞争，强调的是集体利益而不是个人利益。强调团队的责任心，集体主义精神，对增强团队的凝聚力有着积极的作用。
合理竞争会增强团队凝聚力，当团队之间开展竞争时，各自的团体内部就会产生压力和威胁，迫使所有的成员自觉地团结起来，减少内部分歧。能够忠于自己的团队，维护团队的利益一致对外，以避免自己的团队受挫、受损。这样团
队成员间的关系就变得密切起来，大家同舟共济、共赴使命，团队的凝聚力也就得以提高与加强。
致谢
我的这篇毕业论文的完成，首先应当归功于我的指导老师孙老师。因为是 参考文献
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