杨总12月份月度安全例会上的讲话

杨总12月份月度安全例会上的讲话（精选5篇）

篇1：杨总12月份月度安全例会上的讲话

华昱公司十二月份 安全生产视频会材料

二〇一五年一月

十二月份月度安全生产视频会材料

同志们： 大家下午好！

2014年，公司克服了煤炭市场下行、地方政府政策性限产、矿井技改验收等诸多困难，通过大家的共同努力，超额完成了集团公司下达的1800万吨生产任务，安全工作也取得了很好的成绩，实现了安全生产双丰收。这是我公司全体干部职工共同努力的结果，更与各生产单位的辛勤劳动密不可分。下面我就2015年1月份产运销计划和有关重点工作做出安排。

一、1月份计划

1.毛煤产量：毛煤计划126万吨,其中：五家沟矿90万吨，南阳坡矿30万吨，元宝湾矿6万吨。

2.进尺计划：掘进进尺计划1856米，其中：五家沟矿931米，南阳坡矿775米，元宝湾150米。

3.金龙输煤：计划140万吨。4.毛煤入洗：入洗140万吨。5.商品煤产量：产出105万吨。

6.铁路外运量：计划发运100.8万吨（120列）。7.港口销售量：计划100.8万吨。

8.戴斯大酒店：计划收入为484万元，其中中餐220万元、客房185万元、西餐70万元、康乐9万元。9.电厂发电：计划5700万度。

10.炫昂建材：1月份不安排生产计划，销售计划4800吨。

二、1月份重点工作

1.持之以恒抓好安全生产。元旦节日期间，上海发生“12.31”踩踏事故，哈尔滨发生“1.02”仓库火灾事故，这两起事故的发生，虽非煤矿事故，但同样给我们敲响了警钟，安全工作来不得半点放松。新的一年里，各单位要继续紧绷安全生产这根弦不放松，在全力以赴组织生产的同时务必抓好安全。一是各单位要认真学习公司安全生产一号文，同时认真贯彻落实文件精神，坚定“零死亡”的目标不动摇。二是突出隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故，违章就是违法”的观念，不断强化安全隐患和薄弱环节的排查治理，要通过深入细致的隐患排查治理，达到有效预防事故的目的。要继续把技术隐患排查作为隐患排查工作的首要任务，突出抓好重大灾害防治，狠抓“一通三防”、顶板、防治水等关键领域安全管控，确保危险源处于可控状态。三是狠抓现场安全管理，特别是要切实加强外委施工单位的现场安全管理工作。四是切实做好冬季“三防”管理，重点从消防安全管理、锅炉及供热系统安全管理、冬季行车安全管理三方面做好相应工作。

2.精心组织生产，为2015年开好头、起好步。一要做好计划的分解落实，各单位要按照公司的考核指标认真排定各自的生 产计划，将计划精细到每一天，按天分解产量目标，提高单产单进水平，做到每天有计划、有措施、有考核，真正实现可控管理。二要全力以赴加强现场生产组织，加强生产系统的管理，特别是对各生产的关键环节要盯紧、盯死、盯牢，确保系统正常运行，降低各方面的影响。三要继续加强机电管理。各矿要加强设备预防性检修工作，提高设备的开机率，努力做到增产、提效、降本。同时，煤矿管理中心机电处、各矿井要做好供电系统的巡查、维护，确保各矿的供电安全可靠。

3.全力以赴做好煤炭洗选工作，确保商品煤计划的完成。2015年集团公司要对商品煤产量完成情况进行考核，这就要求我们在完成原煤生产任务的同时，更要重点抓好原煤质量控制、煤炭洗选加工、商品煤质量控制等环节的工作。煤炭洗运中心要继续发挥三洗的优势，不断完善和优化洗选工艺，努力提升商品煤质量。

4.煤炭销售中心、销售公司要坚持 “以市场为导向、价格优先”的原则，结合公司园区产品煤库存情况，增加销售煤种，优先确保长协和重点客户供货量，加大市场开拓力度，增加市场销售份额。

5.总调度室要加强原煤生产、金龙皮带运输、洗选装车外运、港口销售等环节的协调，确保产、运、洗、装、销之间互不影响，做好各项计划的精细管理和组织落实工作，确保各单位能够科学 合理地完成月度生产任务。

6.加强配煤管理。一是五家沟矿要做好工作面之间的配采工作；二是煤炭洗运中心要根据各矿的煤质情况，做好配输配洗工作；三是在自产商品煤煤质不能满足客户需求时，销售公司要加强低硫煤的采购工作，做好港口配煤配销工作。

同志们，2015年我们的安全生产压力还很大，大家肩上的担子仍会很重，希望各单位、各部门再接再厉，扎实做好各项工作，特别要确保一月份实现安全生产“开门红”，为圆满完成全年任务奠定坚实基础！

最后祝大家2015年身体健康、平安幸福！

篇2：杨总12月份月度安全例会上的讲话

一、早谋划，早启动，认真做好今年我局创新发展工作。

一是由办公室牵头，各科室参与，抓紧时间制定出台《2011年滨海县局创新发展工作实施意见》，为各单位开展创新发展工作提供工作依据和方法指导；二是各个单位和部门要紧密结合各自的工作职能，根据市局的创新发展工作实施办法，按照我局年度工作任务要求，逐一梳理本单位、本部门的年度重点工作项目，确定今年各项工作创新发展的内容。三是各单位、各部门在明确今年创新发展工作内容的基础上，在3月15日前以书面形式向县局办公室报送1-2项具有较高质量的、能体现今年工作思路的创新发展项目。四是相关科室要积极向市局对口处室协调，争取今年市局各个创新发展项目的试点权。

二、抓重点，抓落实，切实做好当前全局安全稳定工作。

篇3：12月份月度生产例会汇报材料

“规范管理、强基达标”顺利实现安全年

月度例会汇报材料

上海天佑工程咨询有限公司 金温扩能改造工程监理项目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012年12月份生产例会汇报材料

一、本月监理工作开展情况

持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署，针对施工开展情况，重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作，重在落实本月的安全生产、质量稳定工作，确保本年安全生产目标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。

（一）总体工作安排与组织

监理项目部按照金丽温公司要求，结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作，做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实，同时积极组织召开不同形式的专题会议，布置安全、质量检查工作，并利用会议形式对监理人员进行了安全教育，有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。

（二）具体工作开展情况

1、现场安全质量管理（1）火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程，监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上，重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查，同时对爆破相关人员资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理进行了细致的排查，确保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工现场各项安全管理规定，跟踪落实工序安全生产管理检查和整改，重点加强了“一图四表”的实效应用。

严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作，针对断层地带，监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测，确保隧道安全施工。

监理项目部实行动态管理，有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。

加强了隧道施工风险管理，主要是针对施工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象，重点进行了监控。

③桥梁施工安全管理

针对桥梁施工，监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度，混凝土浇筑由（副）总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设，工料机械及工艺措施准备情况检查，有效确保了施工安全。

④既有线和临近既有线施工安全管理

针对既有线施工，做到了施工计划按照程序审批到位；施工协议的签订齐全；防护、作业人员均按照要求培训；机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。

⑤临时用电管理的落实

按照临时用电管理的要求，对各施工工点的作业区、生活区、进行 2

集中检查，同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作，有效落实了安全用电的规章规程。

⑥大型机械，特种机械施工安全管理

针对大型机械设备的使用，首先严格控制设备检验合格证和使用说明书，均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度进行检查落实，并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求，监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查，重点检查了各项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况，通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全，作业行为不符合消防要求等现象，针对存在的问题和隐患，及时提出了整改要求，并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。

（2）质量管理情况 1试验、物资工作管理 ○按照公司要求，本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作，检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题，通过检查和整改，基本达到要求，目前还存在内业资料填写不规范等现象。

③工序管理

针对工序管理，监理项目部加强了质量通病的检查和整改，并重点结合目前隧道施工的标准化，对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求，目 3

前管段内的施工质量基本处于稳定状态。

④检验批，执行验标情况

结合各标段内业资料整理的实际情况，监理项目部有针对性的组织 验收标准的学习和培训，并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习，一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。

⑤第三方检测

按照第三方检测工作监理实施细则，严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。

2、安全风险管理

按照风险管理的要求，监理项目部根据本项目安全管理的特点，编制完成了《风险管理监理实施细则》，同时要求各现场监理对自己分管的工点，实行日动态管理，及时发现问题和整改，有效的把施工现场存在的安全隐患消除在萌芽状态。

二、还存在的问题

1、部分工点隧道光爆效果不稳定，有时好时坏的现象；初期支护不及时的现象也时有存在，同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞，这也是下一步我们急需加强的地方。

2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强，安全用电管理还有不规范的地方，高空作业上下行梁面，爬梯、围栏等安全措施薄弱，造成一定的安全隐患。

3、火工品的使用，进口库等级有涂改现象，在规范管理上还欠缺力度。

4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距，如填写不及时，填写不规范等。

三、为顺利实现安全年，监理项目部下一步工作计划

12月份，监理项目部将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作，通过加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展，确保今年安全目标的实现，顺利实现安全年，具体从以下几方面开展：

1、全员提高风险管理意识

12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作，进一步落实各级监理人员安全岗位职责，实施责任管理制度，全员承担安全生产责任，确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育，提高一线作业人员的安全意识，提高安全管理水平。

2、完善、健全规章制度，实施责任管理。

逐步完善现有规章制度，根据目前施工特点和工程进展情况，制定相应配套的其他管理制度和操作规程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同时保证在实施过程中严格执行。

3、做好工序施工安全控制工作

根据工程特点，明确以下重点工作要求。（1）火工品使用检查

火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点，做好过程控制，严格执行金温公司制定的消防红线管理规定，确保安全施工。

（2）隧道工序管理：重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工，杜绝违规施工现象。

（3）既有线施工按照审批的施工方案，从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。

（4）桥梁方面主要针对高空作业管理应进行深入细化安全控制力度，比如说材料、模板吊装作业安全风险较大，应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查；同时对简支梁支架的搭设，严格审批施工单位上报的支架搭设方案，规范管理程序。

（5）进入冬季施工，无形加大水上作业的安全隐患，下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育，护具是否按照强检标准检验；下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速；检查工作平台的四周设栏杆和安全网，足板搭设是否牢固且采取防滑措施；工作平台夜间照明情况等方面加强监控；

3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作

将以“管理诊断、问题整改”活动为基础，切实深入施工现场，结合一图四表的动态管理，将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段，切实落实安全风险管理。

4、加强危险源监控，做好施工现场安全文明生产管理

（1）发挥现场监理的安全监控作用，及时查找和消除施工现场的各类安全隐患，确保下步安全工作得到有效的控制；

（2）监理项目部实行 “日巡查、月检查”工作，保证安全检查不留死角，问题整改不留隐患；

（3）严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程，坚持特殊作业人

员持证上岗。

（4）加强施工现场安全管理，以各种危险作业为重点，做好施工现场重大危险源安全监控工作。

5、落实冬季施工安全、质量控制

监理项目部将结合各单位上报的冬季施工方案，制定冬季施工监理安全、质量控制措施，重点针对工序施工进行细化控制手段，同时加强冬季拌合站砼质量的监管，确保安全质量。

6、切实做好施工质量管理工作

随着施工工点的逐步增加，在隧道施工工序质量控制上，监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度，以常见的质量通病为整改重点，全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作，确保施工质量可控。

上海天佑工程咨询公司 金丽温扩能改造工程监理项目部

篇4：杨总12月份月度安全例会上的讲话

同志们：

今天，县委、县政府把全县九月份工业例会放在工业经济发展得比较好的××镇召开，这既是对岔河镇工作的肯定，也是给全县各镇学习××镇、追赶××镇提供一个极好的观摩机会。通过刚才的看现场和听介绍，相信大家都有所触动、有所体会，也希望你们把××的经验变成各自争先进位的实际行动

。刚才，×县长又对今年以来的工业运行及项目建设进行了很好的总结和点评，并对下一阶段工作提出了明确要求，希望大家认真领会×县长的讲话精神，对照要求，一项一项地抓好贯彻落实，确保三季度和全年的目标任务全面完成。下面，在会议结束前，我再简要讲三点：

１、加快发展的意识要更浓。如何强化加快发展的意识？我也在一直思考，我经常在外面跑，每到一处总能感受到外地加快发展的浓烈氛围，也一直意识到目前对加快发展尤其对加快工业发展确实是一个极好的时期，这个时期机遇与挑战并存，希望与困难同在，所以，对我县来讲，工业能不能加快发展，关键要看我们工业一线的各位同志能否正确把握三个机遇期：一是战略机遇期。当前，我县加快发展面临着比较有利的宏观环境。世界经济保持增长，国内经济仍在新一轮增长周期上升阶段运行，中央宏观调控政策进一步指向促进经济平稳较快增长，加快长三角地区崛起的政策更加明晰。只要我们抢抓机遇，不等不靠，做到该争的项目决不放，该上的项目坚决上，在建的工程抢时干，筹建的项目加快推，实现新一轮较长时期的快速发展是完全有可能的。二是发展提速期。通过近年的工业发展实践，既丰富了我们的理性认识，明晰了正确的工作思路，也积蓄了发展能量，特别是坚持不懈地凸现工业主体，突出做大做强，通过不断盘活存量，扩张增量，培育壮大重点骨干企业，有效地促进了企业逐步向科技主导型、质量效益型、自主增长型转变，工业经济发展的速度持续跃升，应该说近年的工业实践为如东经济的加速发展增添了强劲动力。三是战略竞争期。当前，县域经济竞争日趋白热化，就××六县市而言，各有各的优势牌，××打出的是“长江、长寿、长绿”的牌子，特别是沿江开发区发展很快，新上的项目都是一些大项目；××依靠铁路、高速，发展“道口经济”，发展后劲十足；南三县现在竞争也相当激烈，都在利用大桥效应发展“桥头堡经济”，××有苏通大桥，××有崇海大桥，××有崇启大桥。而我们××虽然打的是“×××”牌，但这是一个浩大的工程，建设期较长，近期不仅不能产生很大效益，而且还需要很大投入，所以在××年底初步建成之前，要想跟其它县市竞争，只有靠工业这个主体。所以，面对前有标兵、后有追兵的严峻形势，这是对我们能力和意志的新考验，我们要把竞争的压力转化为发展的动力，以加快创新来破解难题，以创造性工作来担当重任，从而赢得工业经济加快发展和县域经济竞争的主动权。

⒉争先进位的意识要更浓。争先是讲政治、顾大局的最好体现。工业是全县经济的主体，工业争先就是全县经济的争先。对全县来讲，县委、县政府主要领导多次提出了明确的要求，今年的工业经济发展就是要围绕确保实现“保三争二”和工业经济主要指标的增幅在全市争第一的目标不动摇，虽然一、二季度我县连续取得南通六县市综合考核第一的好成绩，但各项指标都是以极其微小的增幅而领先，目前有些指标已被临县赶超，保持现有成绩的难度和压力越来越大。上半年，我县规模工业增加值亿元，只比如皋高出亿元，比海安低亿元；增加值增幅，虽列六县（市）第一，但只比海安高出个百分点，比如皋高出个百分点。在总量上，我们仍然没有取得大的突破，上半年实现全部工业总产值亿元，为六县（市）倒数第一，分别比如皋、海安低亿元和亿元；其中规模工业总产值亿元，比海安低亿元，比如皋仅高亿元。另外在高新技术产业发展上也一直很不理想，几个主要指标排名都比较滞后，上半年高新技术产业投资总量亿元，排第六位，比第一位的海安少亿元，比第三位的如皋少亿元；高新技术产业产值亿元，排第五位，比第二位的海安少亿元，比第六位的如皋仅高亿元。上述数据充分表明，无论是现在还是今后，都不允许我们有丝毫的麻痹和松懈意识。从镇区层面上看，三个方阵之间、镇区之间发展总量、增量、增速以及计划完成率等方面也存在明显的不平衡性。个别镇自年初以来，首次出现了不能完成当月目标任务的新情况。尤其是产品销售收入指标，个别大镇的计划落差仍然相当大，不得不引起外我们高度重视。从企业层面上看，重点企业、亿元企业的培植效果存在较大落差，家重点骨干企业中有家企业的产值增幅在月份以后呈现下降，其中纺织服装行业下降的有家，食品饲料行业下降的有家。今年以来，全县个镇区中只有开发区、掘港镇和岔河镇组织申报了个定报企业，其它各镇尚末列入议事日程，全年要确保家新增定报企业的任务相当繁重。所以面对这样一个态势，我们必须一心想着争先进位，始终绷紧“加快发展”这根弦，不能放松工作标准，要继续鼓劲

加压，强化危机意识，要围绕年初下达的工业经济各项指标和各方阵争先进位的要求不能动摇，对前一阶段的工作要进行一次回头看，对照全年目标任务，既要看成绩，更要看差距，把剩下的目标任务进行再细化、再量化、再分解，并采取有针对性的措施，集中力量，攻坚克难，确保完成三季度和全年目标任务。

⒊服务企业的意识要更浓。企业是工业经济发展的主体，服务工业最主要的是服务企业。强化为企业的服务意识，是切实解决企业发展和重点项目建设中存在的困难和问题，求真务实、引导发展、破解难题的重要举措。我们现在有一些镇平时只满足于收集数据、分析数据，很少到企业生产一线，了解企业的困难和需求，企业有什么问题需要协调也是推来推去，不去亲自过问落到实处。如果这样，我们企业做大做强的积极性怎么能够得到充分调动，我们扶持企业加快发展的各项政策又怎么能够得到真正落实。所以我们一定要以真诚心和实际行动，通过热情服务，真心服务，周到服务，来调动和打动各个企业加快发展的信心和决心。目前各镇、区尤其要结合党员先进性教育活动，以“优化服务、促进发展”为主题，认真搞好存在问题的整改，始终做到以企业呼声为第一信号，以企业利益为第一要务，以企业满意为第一标准，主动深入基层、深入企业，开展调研，虚心听取企业意见和建议，切实为企业排忧解难办实事。县级机关今天来的相关部门也要根据各自的职责，深入企业开展调查研究，摸清企业生产经营中存在的困难和问题，集中梳理后，落实针对性措施切实帮助解决。同时认真研究制定本部门为工业企业服务的具体措施，把优质服务纳入日常工作，做到上下联动促发展，形成合力兴工业的浓烈氛围。对调查研究中掌握到的具体情况，要逐条进行梳理，逐项抓好落实，凡是合理的，要从速办理，决不允许推诿扯皮；对不合理的，一定要认真回复，取得企业的理解。县计经委、统计局等部门要健全推进机制，每月开展一次督查，进一步深入基层和企业加强服务工作的指导，强化监测分析，倾听基层呼声，切实帮助企业解决实际困难和突出问题，全力支持企业加快发展。质监局要加大名牌产品的组织申报力度，争取完成今年的目标数。两税对不同性质的企业稽查要体现公平性，尤其对非定报企业的税赋要采取措施加大征收力度，不能让定报企业感到进入定报就是加重税收。科技局要围绕高新技术产业的加快发展，研究一系列的办法和措施，尽快扭转我县考核排名的落后状况。人行和供电部门要针对企业用钱、用电方面的难题，加强协调和调度，确保企业运行生产要素的供给。

篇5：杨总12月份月度安全例会上的讲话

刚才，冯局长等各位领导从分管工作角度都讲了很好意见，孙总强调了当前重点工作，大家工作安排的都很细，很有针对性，希望大家认真领会，一步一个脚印抓执行，抓落实，抓成效。下面，我讲3点要求：

一、进一步统一思想，坚定信心，把实现安全生产作为压倒一切的政治任务来抓。

我们来贵州发展，没有安全生产一切无从谈起。对各级党员干部来说，如果说“讲政治”，当前实现安全生产这就是最大的政治；如果说“讲贡献”，实现安全生产就是最好的行动；如果说“讲效益”，抓好安全就是最直接的效益。11月24日，山东能源卜董事长一行来贵州，宣布贵州矿业公司成立，宣布班子，11月25日，专程来我们公司看望慰问了大家，并做了重要讲话，卜董事长这次来贵州特别强调指出，贵州特殊的地质条件决定了安全管理的极端严峻性和复杂性，从某种意义上讲，安全生产搞好了，在贵州的开发建设就成功了。通过听卜董事长的讲话，我们可以更加清楚地认识到，安全生产就是我们公司发展的“命根子”，对我们公司健康发展最具颠覆性威胁的就是安全生产。因此，我

们必须在加大措施确保安全生产上统一思想，争当安全生产的功臣，不当历史的罪人，想尽千方百计实现后30天安全生产。

二、精心组织，强化检查，靠过硬的管理手段和过硬的干部作风保安全。

要严格执行干部值班、盯班制度，强化各级各类安全检查，精心组织，忙而不乱。对发现的任何影响安全生产的问题，都要盯上靠上解决。特别要坚决反对盯班不负责任，出工不出力，值班不坚守岗位，检查发现不了问题，发现了问题不盯上解决的“官僚主义不良习气”。当前，无论是干部盯班，还是值班，无论是全公司性安全大检查，还是专业人员的专项安全检查，都要尽职尽责，都要把发现问题、解决问题作为重点。特别是对公司安排的任务，有关安全生产的具体措施，各单位必须积极落实。对各级各类管理人员查出的问题，各单位都要高度重视，抓好整改。在这里特别强调，现场盯班干部是解决现场安全隐患的第一责任者。凡重视不够，整改不力导致事故发生的，公司将从严处理。要继续加大各级各类安全检查力度，特别要加大薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节的检查力度，经公司领导研究，12月份，各矿矿长要天天下井，重点下中夜班，公司领导下矿下井也要突出下中夜班，公司专业人员下矿下井一般是早班，通过全方位动态检查，确保超前消灭事故隐患，使现场时时处处

处于有效的监控之中，从而推动公司实现安全生产。

三、当前需要抓好的几项重点工作

一是重点抓好年终总评工作。全面认真地总结一年来的工作，对总结经验、汲取教训、改进工作，理清思路，为明年的工作做好准备至关重要。全公司各单位要高度重视，认真搞好总结，并在总结好今年的基础上，谋划好明年，制定出2012年的工作思路。从公司党委来讲，已初步提出了2012年工作思路。还未经常委会研究，今天提出来征求一下各党支部书记意见，总的思路和要求是：“11352”。即：紧扣一个主题——全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，积极推进公司又好又快发展；强化一个载体——党的创先争优活动;发挥三个作用——党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用；抓好五项建设——领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、企业文化建设、惩防体系建设；实施两大战略——源头兴安战略和人才强企战略。希望全公司党工团各级组织结合实际理思路，突出创新订措施，并体现出创新与务求实效的基本特点。在此基础上，要按照集团公司的统一部署，集中搞好基层班子考评和各类检查等工作。

二是重点抓好评先树优工作。上个月，王董事长到联合矿、大宏上矿检查指导工作，发现很多感人事迹，立即安排专人深入现场进行了采集，通过采集知道，联合矿矿长韩彬，自今年1月调我公司以来，没有回过一趟家；总工程师商建伟，今年春天岳母患癌症住院，家里一次次来电催他回去看望，然而由于工作忙，直至岳母咽气后他才急火火地赶回去处理后事；办公室主任樊玉磊身兼数职，一次外出归来后，累得晕倒在楼梯口。大宏山煤矿矿长高荣强，带领职工通过开展义务劳动，装卸矿井建设物资，据不完全统计，自接矿以来，至少为公司节省开支20多万元，每天夜里都起来查岗，检查全矿安全保卫情况；通过民主选举，当上了机运队长的王焕江，为了不辜负领导和同志们的期望，他发扬铁人精神，重活累活抢着干，很少能够按点吃饭，在今年8月高压电缆改道中，他既是指挥员，又是战斗员，为保证作业安全，把嗓子都喊哑了。华兴矿生产管理干部朱传喜忙起来在井下一干就是20多小时，最长一次是48小时，感冒、拉肚子，把药片往嘴里一塞，揣上一卷卫生纸，继续下井指挥施工队作业。永兴矿外聘员工高立强，负责技术工作，刻苦钻研业务，因工作忙，任务重，5个月没回家一趟，头发长得连相亲对方都嫌；还有为了工作一年没回家的沈鹏等。从这些同志的感人事迹中，充分看出他们崇高的创业精神和高贵品格，是我们大家学习的榜样。在年终岁尾各类评先树优中，就要以他们为标杆，严格标准、程序、数额，抓好对各类先进的推荐、申报和审核，真正把那些平时工作积极、作风扎实、成绩突出、群众基础好、威信高的同志推选出来，做到

不迁就、不照顾，确保先进的真实性和典型性。党内创先争优表彰和集团公司党委同步放到“七一”进行。