方庄一矿12月份安全办公会发言材料

方庄一矿12月份安全办公会发言材料（精选2篇）

篇1：方庄一矿12月份安全办公会发言材料

方庄一矿12月份安全办公会议汇报材料

12月份，我矿扎实开展好各项基础工作，实现了12月份安全生产。现将12月份安全生产主要工作汇报如下：

一、安全工作开展情况

（一）落实焦煤集团十一月份安全办公会议精神。我矿组织副总师以上领导、各科室、区队负责人召开专题会议，传达了此次会议精神，并针对会议要求对具体工作进行安排。一是要求各级管理人员要准确理解会议实质，及时组织三班职工进行贯彻学习，政工科加强宣传学习。二是各级管理人员要正确认识安全工作的极端重要性，认真抓好安全生产、环境保护和信访稳定，强化监督检查，把大安全工作做好。三是严格请销假管理制度，办公室负责做好各级管理人员请销假管理，不经批准，决不允许私自外出。四是按照贾总要求，由各专业科室牵头，对照“十个一律停产整顿”和“五个一律停止施工”的要求，认真进行排查，不符合要求的要坚决停下来。同时，要求各分管领导、业务科室认真对照双基考核标准和要求，再次进行自查自纠。五是隐患分级管理向班组延伸的工作由何矿长具体负责，制定出详细的安全包保办法，各区队要认真梳理本单位内部的薄弱时段、薄弱环节、薄弱地区以及薄弱人员，并要做到管控措施到位。六是切实强化我矿的培训工作，由何矿长负责，培训科具体落实，确保将干部上讲台活动落到实处。七是各单位要对危险源进行辨识，要将此推进风险预控管理与薄弱环节 1

管理重视起来，通过辨识，清楚本单位存在哪些危险，让每个从业人员都清楚。八是各业务科室要将我矿生产系统优化做为目标任务去做，在煤质管理上，要求焦矿长尽快组织召开提高煤质专题会，研究如何在新的生产条件下，进一步提高煤质，要积极采取措施，制定激励政策。九是各级人员要高度重视，抓好地面安全管理工作。

（二）超前防范，深化薄弱环节安全管理。

焦煤集团《关于建立完善焦煤集团安全生产薄弱环节管理工作制度的通知》下发后，我矿立即按照“抓系统、系统抓”工作要求，共梳理了8条安全生产薄弱环节,其中采掘专业3条，机电运输专业3条，一通三防专业1条，薄弱区队一条。

进入十二月份后，我矿为强化对薄弱环节的管控，从完善机制入手，研究制定了《方庄一矿安全生产薄弱环节管理制度》（方一„2013‟30号）。主要做法：一是由安全矿长、安监科协助矿长每月组织一次薄弱环节梳理分析会。根据当月安全管理情况（包括工伤、事故及隐患治理等情况）和下月安全管理重点，梳理出当前安全生产存在的薄弱环节项目，并制定工作标准和保障措施。由各专业科室和区队负责落实，安监科全面监督。二是由分管副矿长牵头、专业科室具体负责，每月对分管业务存在的安全管理漏洞、存在安全隐患和下阶段安全生产重点项目，梳理出专业薄弱环节，制定整改标准或保障措施，并在专业内进行全面落实。三是井下直接区队建立薄弱环节班梳理机制，由值班队长负责，根 2

据本区队当天的安全隐患及事故情况，结合当班生产作业计划，全面梳理当班安全薄弱环节，明确安全管控措施，在班前会上进行贯彻。四是所有区队建立周分析梳理机制，由队长（书记）组织，技术员及其它队管人员参加，利用周一安全日活动进行薄弱环节梳理。主要梳理依据是区队班梳理内容、区队周评估、区队日常检查及上级检查隐患、下周生产作业计划及安全管理重点等。

为保证薄弱环节梳理机制真正落实到位，我们在把梳理质量纳入矿“双基”建设严格考核基础上，一是将薄弱环节纳入矿领导对基层帮扶指导管理内容，矿领导及生产科室对基层区队进行帮扶指导时，应突出对区队薄弱环节管控的指导帮扶，要有明确的指导建议。二是将矿领导跟带班期间要询问员工对本单位薄弱环节掌握情况，以促进薄弱环节措施的落实。三是区队长、跟班队长、班长以及入井（或到现场检查）的各级安全生产管理人员为薄弱环节管控措施落实的责任主体，对不执行薄弱环节管控措施或不监督本单位员工落实薄弱环节管控措施的，视情节给予经济处罚。

通过上述一系列深化薄弱环节管控措施的实施，我矿已初步建立了日有管理重点、周有梳理管控、月有调整更新的薄弱环节管理机制，使薄弱环节管理从矿井向基层区队、班组、岗位延伸，做到了执行过程简便易行、管控措施科学适用，确保了对薄弱工序、地点、时段和人员进行动态有效的管控。

（三）对标管理，强力推进安全质量标准化建设。

矿井安全质量标准化新标准颁布后，我矿高度重视，在把安全质量标准化作为重要内容纳入“双基”考核基础上，对各专业质量标准化管理进行重新梳理定位，修订了矿井达标规划和各专业达标规划，并制定了切实可行的实施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管矿长负责，组织分管专业管理人员进行新标准集中学习，亲自讲课，深入研讨，切实做到知标准、懂标准。二是由安监科牵头，各专业科室负责，以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，逐条逐项对照标准进行专项检查，查遗补漏，进行全面的自检完善。三是从工程设计、作业规程措施制定和现场作业施工等源头入手，作业规程审批必须做到“两坚持”即：坚持区队长亲自参与规程的编制，并要进行初审；坚持由矿技术部门牵头，组织相关科室对规程进行会审。四是重新梳理和完善各岗位行为规范和工作标准，努力推进一线作业场所工程质量提升和操作行为规范。五是将专业检查、日常抽查、矿月考核等标准化检查与集团公司季度验收有机结合，严格考核，全面落实责任。目前矿井在质量标准化建设上取得了大的突破，工程质量显著提升，矿容矿貌得到了大的改观，缩小了同兄弟矿井在质量标准化建设上存在的差距。

（四）全面推行走动式管理，主动发现和解决问题。为了提高矿井安全管理水平，督促各级管理干部深入到现场查找问题、解决问题，对巷道面貌、生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到矿井安全生产和工作流程良性循环的目的。我矿在总结机电运输专业走动式管理 4

基础上，研究制定了《方庄一矿科室（区队）管理干部走动式管理规定》，从10月份起全面推广走动式管理。主要做法为：专业科室、生产区队的主要负责人、技术主管，按照矿井或本单位规定的路线进行走动式管理，并做到管理有标准、有内容、有落实、有考核，从而规范了干部上岗路线及检查内容，提高了入井检查质量。

（五）矿主斜井、技改井顺利通过豫北分局验收。经过我矿积极整改，并向豫北分局申请，分局于11月22日组织有关专家对我矿主斜井、技改井进行了单项验收，经专家组评定，我矿的通风系统、提升系统、供电系统、排水系统、压风系统、运输系统均能够满足安全生产需要，允许通过验收。同时，专家组指出了目前各系统内存在的一些问题，并提出建议：一是要加强对排水安全设施的检查和检修，确保排水设备完好；二是加强提升系统保护装装臵的日常检查，确保保护装臵可靠；三是斜井巷道倾角较大，皮带运行时炭块容易撒落，每天要利用检修时间及时将撒落的煤清理干净，清煤期间皮带机必须停止运行；四是加强提升系统运行管理，严禁超载和超重运行。

二、亮点工作推进方面：

（一）改造防逆风拍板。为了保证矿井通风系统合理、稳定、可靠，提高矿井抗灾害能力，防止矿井灾变时发生风流逆转造成事故扩大。根据通风处要求，结合我矿实际，对原有的防逆风拍板进行了改造，升级为锯齿式防逆风拍板。

其优点为：省去了滑轮、配重、拉绳、粘皮等材料；锯齿式防逆风拍板是一个整体，根据物体力学制作，其灵敏可靠，拍板与墙体接触严密，不透光；拍板被风流逆转拍在墙面上，没有人为地将其打开，无法自动打开的，可以有效的抵抗灾害。

（二）推广新式分站箱架。井下原来使用的分站箱架，放臵分站时，横躺着放臵。存在几个弊端：（1）不便观察。（2）出现意外淋水时容易渗进分站内，导致分站故障，甚至损坏，造成通讯中断意外断线断电。（3）分站两侧的航空插头，由于过往行人不小心碰触损坏，造成断线断电。新式分站箱架，放臵分站时，采用立式放臵。分站上边及两侧增加防护板，而且防护板采用活动式安装，便于分站安装或拆卸。使用时，即便于观察，又防淋水和碰撞，保证了分站及航空插头的安全性，更好地保证了监控系统的正常运行。

三、目前存在的主要问题及整改情况

12月份截止到25日，焦煤集团安监局、小分队及各专业处室到我矿共检查10次，共查出各类隐患126条。我矿高度重视检查问题的落实整改工作，深入分析问题成因，对相关责任人进行责任追究，并制定针对性措施，举一反三进行全面整改落实。

截止到12月25日矿查隐患1249条，其中采掘类隐患843条，占隐患总比例的76%，隐患主要集中在工作面支架管理不到位，面内高度不够，巷道掘进连网不好，裱褙不实等；机电运输类183条，占隐患总比例的15%，机电运输类 6

隐患主要表现在电缆吊挂不符合标准，开关接线室内卫生差，个别开关不打接地线或接地线螺丝生锈等；一通三防类隐患91条，占隐患总比例的7%，隐患主要有风、水管路前移不及时，压风自救无风或漏风，水幕无水、不能雾化等；其它类隐患132条，占隐患总比例的10%，隐患主要集中于巷道卫生差，材料摆放乱不上架管理等。

本月矿查隐患总数较上月有所回升，反映出通过本月在制度执行和现场安全管理方面有所放松，我们已经安排安全监管部门加大日常检查力度，杜绝同类问题重复出现。

四、下阶段工作重点。

（一）完善机制运行，围绕机制开展工作。通过上级的各类检查，反映出了我矿在机制运行上还存在很多问题，对上级规定不清楚，没有做到围绕机制转。关键是要学习机制，奖罚是通过考核来实现的，不懂得机制，就无法去考核。要求各分管领导要亲历亲为，要对所有制度进行认真梳理，亲自学、亲自讲，通过学习制定出具体的措施，严格考核，必须把机制运行问题解决。

（二）强化各级正职对副职的考核。针对正职对副职考核存在力度小、未拉开差距，考核扣分原因不具体、不量化，存在以隐患条数数量为主要考核依据等问题，要求各单位要认识到问题的严重性，认识到吃大锅饭的管理方法是不能保障正常工作的。矿层面的正职对副职考核，要求安监科要重点把好日常考核，每天应向矿长汇报当天梳理的问题应该对哪个分管领导扣分，以完成日常考核。同时要对各分管领导 7

职责范围内的履职情况和月底绩效考核情况进行考核。各单位要按照以上模式，认真开展好本单位正职对副职考核工作。凡出现考核不认真的，第一次给予考核扣分并通报，第二次加倍处罚，第三次停职检查，（三）加大对新颁质量标准化的贯彻落实。要求各单位在继续深入认真学习国家新颁《煤矿安全质量标准化考核评级办法》标准的基础上，要强化落实，特别是职能科室，要严格对照新标准进行监督检查，坚决将新标准贯彻好、落实好，对存在的问题要制定整改日期，对整改时间较长的隐患，要制定出整改计划，列出时间段，确认整改目标。

（四）狠抓薄弱环节管理。薄弱环节是动态的，时刻在发生着变化。矿井要根据安全生产实际，深入进行隐患排查治理，加强对机采工作面、爆破、瓦斯及机电运输等易发灾害及重大安全隐患的监控与管理，12月份薄弱环节梳理新增41012工作面回撤、国龙矿建队伍管理等项目，全面落实管控措施。

（五）做好冬季“三防”工作。及早着手制定并落实冬季“三防”安全管理措施。加强冬防及室外巡检，做好井口及“两堂一舍”供暖设施设备的检查维护和保养工作，严防井筒结冰坠落、火灾、煤气中毒、交通运输等事故发生。加强对火工品储存、运输、发放等各环节的检查，严防火工品流失或管理不当引发事故。对查出的隐患和问题，要逐项制定整改方案，明确管理责任，限期整改到位。

（六）强化文明生产管理，促进矿井管理持续提升形象。8

矿井文明生产和环境卫生状况直接反映了矿井抓安全生产的基本境界，代表一个单位的整体形象。文明生产不仅能给员工生产、生活提供舒适、方便的外部环境，更是安全生产管理效果的放大器，是最基础的安全管理。我矿要求各级管理人员以及全体员工，要充分认识到做好文明生产的极端重要性。任何时候都不能放松文明生产和环境卫生管理，要在日常工作标准和工作习惯上下功夫，持之以恒狠抓矿井文明生产和环境卫生管理，保持矿井管理形象持续提升的良好态势。

方庄一矿 2013-12-25 9

篇2：方庄一矿12月份安全办公会发言材料

各位新年好！今天借此机会，祝大家在新的一年里，身心健康！合家欢乐！事事顺心如意!2011年经工作上的调整，我受矿党委的委托，协助胡矿长分管矿安全生产工作，为不辜负矿党委的重托，同事的信任，更不辜负全矿职工对我的期盼，诚望各位对我工作中的不足及时指出、支持、教育和批评。今天的会议主要讲三个方面的工作：一是对元月份至开工期间的安全生产工作进行小结；二是对一季度的工作安排及措施；三是开工复产验收工作。

一、元月份至开工期间的安全生产工作小结

元月份全矿共生产原煤5360吨、开拓进尺150米，其中xx工区生产原煤4100吨、开拓进尺100米，xx工区生产原煤1260吨，原煤掘进50米，分别完成了计划的109﹪、103﹪，元月份两井分别根据工区实际，全面布臵了冬修工作，制订了完整的安全技术措施，经矿审批同意后，合理安排了冬修工作时间，分别完成了：xx井：①-280暗斜井轨道的调试及百步蹬的施工；②-165暗斜井及-165车场轨道的更换；③地面轨道的调试，对渣绞进行了检修及滚筒木的更换、对副井主扇进行了更换和煤罐笼的检修；④在-280暗下山铺设了一根直径为70的铜芯电缆，在-350水泵房安装了一台低压水泵并投入使用。

xx井完成了：①地面渣山、主井、±0暗斜井、-165运输巷道轨道调试及-50、-100暗下山轨道的更换；②-50至-165电缆的更换及-100至-165水平压风管道的更换。

春节期间两井分别按矿[3号、4号]议会精神，制定了相应的措施，精心组

格后，由安教科组织培训学习，考核合格并签订师徒合同后方可上岗，特殊工种也要做到持证上岗，没有培训取证的一同上报矿安教科，由安教科上报有关部门组织培训学习。

二是搞好领导下井带班，两井要按要求认真编好领导下井值班表，每月25日前报安教科，下井带班领导要遵守带班管理制度，做到与职工同上同下，深入现场，指导工作，发现隐患及时排查整改落实到位，做到隐患整改不过班，工作一步一个脚印，重点位臵，重点防范，两井要建立好井下交接班，并且交接班记录要填写完整。

三是加强现场管理。

1、顶板管理。①要合理布臵采掘工作面，认真编制《作业规程》，编制的《作业规程》必须符合《煤矿安全规程》的要求，又要切合工作面的实际。②加强工程质量管理，工程质量是保安全的基础，今年两井要争取工程质量合格率达到100%，优质工程达80%以上，杜绝不合格工作面。③坚持敲帮问顶制度，进入工作面之前，必须由班长检查工作面的顶板情况，无安全隐患后，方可进入工作面工作。④加强主要大巷的检查维修，金泉井要对-165水平回风大巷、-280水平运输巷道、-320水平运输巷进行全面清理维修，汉家湾工区主要是-165水平、-100水平的维修检查。⑤加强采区主要安全出口的维修与维护，采区上下安全出口必须保持畅通，与采区连接的20M范围内必须加固，有断梁折柱的必须及时更换维修。

2、两井要做好“一通三防”工作。①要建立好通风系统，合理调节风量，建立标准测风站，每10天测一次风，确保各工作地点和机电硐室的有效风量达到《煤矿安全规程》，不得违反规定串联通风，xx井重点解决好-350水平通风系统不的完善的问题，xx重点解决-210水平通风系统，掘进独立工作面必须加强局扇管理，盲巷要及时设臵栅栏，采空区按规程要求45天内进行密闭。②加强瓦斯检测，瓦斯检测必须做到三对口，加强瓦斯检测人员工作责任心，严禁空班漏检、假检、少检的现象发生，严格瓦斯报表审核签字制度，瓦斯日报表必须要工区主任、技术主任把关签字并报矿总工审核。③搞好各工作面的防尘工作，重点是采煤工作面装载点，一次串

际，拿出2011年地面防治水计划，报矿主管科室审批，雨季前要完成地面防治水工程。③xx井要与矿职能科室衔接，速制定好-50水平、-100水平赌水措施和方案，进行施工。④雨季前两井要指派专人对地面进行巡查，发现问题立即处理。⑤xx井要对±0水平南的堵水墙进行巡查，指派专工负责。⑥加强采空区和周边废弃矿井的调查及管理，发现问题立即上报处理。

四、加强质量标准化管理

矿生产技术科要建立健全煤矿安全质量标准化工作制度，完善矿安全质量标准化考核体系，把安全质量标准化工作与职工收入挂钩，纳入工区班子政绩考核体系，加强安全基础管理，提高安全生产水平。

（三）开工复产验收布臵

1、矿安全教科按上级要求书面申请复产验收报告。

2、验收的内容：

（1）两井安全生产责任制落实情况，包括复产动员大会专题办公会议等。

（2）复工复产组织和落实情况，包括复工复产时间、方案制定、检查组织、安全措施、下井人员和带班领导的安排。

（3）复产前安全隐患的排查、整改情况，特别是市两局的检查隐患整改情况。

（4）复工前，职工培训组织和落实情况，包括新工人安全知识培训，老工人换岗培训和全员安全教育培训。

（5）应急救援管理，包括应急预案制定，应急队伍组织和应急设备材料等。

（6）两个工区层层签订好安全责任状，各项安全管理规章制度、资料及时归档，规范管理。

望各位负责人及安全管理人员，遵照复工复产验收内容，认真组织落实。