杨总讲话学习通知

杨总讲话学习通知（精选5篇）

篇1：杨总讲话学习通知

公司2014年重点工作规划

2014工作指导思想：紧跟行业发展步伐，稳健经营，深化转型创新，加强风险合规管理，全面提升公司业务竞争和服务管理水平，为公司持续发展夯实基础。

2014年主要工作安排：

一、投资类业务方面

目标：提升公司资产使用效率，获取最大收益。做到：决策有依据，配置要优化，调整要及时。公司投资类业务涵盖公司直接投资类业务、对外投资类业务两个方面。对外投资类业务中，全资子公司实施公司统一管理，控股子公司实施公司统一目标下的管理。

（一）公司直接投资类业务工作规划： 1.权益类投资业务：

2014配置自有资金15亿元。

在确保正收益的前提下，把握市场机会，实现较大盈利；探索套利、套保等业务模式，丰富业务结构，获取对冲操作的低风险收益。

2.固定收益类投资业务：

2014业务规模20亿元（其中自有资金8亿元，短融资金12亿元）。

把握操作性机会；合理利用杠杆融资，杠杆规模控制在3倍以内；积极开展财务顾问业务；进行国债期货、利率互换等风险对冲方式的研究，有效控制市场风险。3.信用交易类投资业务：

2014业务规模60亿元（其中自有资金21亿元，公司债资金19亿元，转融通及收益权转让资金20亿元）。

通过降低两融业务客户参与门槛、优先配置资源等方式，继续加大业务支持力度，确保公司稳定、可持续盈利来源；通过行业合作，积极开展收益权转让，做大股票质押式回购业务规模。

4.资产管理劣后业务：

2014配置自有资金2.5亿元。

在兼顾风险与收益的前提下，通过劣后资金安排做大资产管理业务规模。

（二）公司对外投资类业务工作规划： 1.直接投资业务： 2014不再增资。

继续优选项目，强化风险控制，为公司长远发展夯实基础；利用闲置资金进行债转股业务。2.另类投资业务：

运作资金2.4亿元，其中1000万元为上海证券研究咨询分公司创新业务提供专项资金支持。

清晰业务定位，合理配置资金，积极探索业务盈利模式，培育公司新的利润增长点。3.并购基金管理业务：

2014配置自有资金1亿元。

实现并购业务的有效运作，带动并购业务实现新突破，力争取得超额收益。4.渤海期货：

2014不进行增资。

创新盈利模式，加大与公司各项业务的对接；认真研究资产增长具体措施，在扩大盈利的前提下，做大业务规模。5.东方基金：

2014不再增资。

加强有效沟通，努力实现业务有效增长，为公司创造好的收益。

公司考核收益率原则上不低于8%，部门预算收益率原则上不低于10%（部门视业务性质有所差异）。公司内部资金市场利率7%-8%，形成内部市场化、部门协商机制。

二、公司证券经纪业务工作规划：

目标：推进经纪业务转型升级；提升客户服务水平；建立特色突出的经营主体；减少亏损营业部家数；持续打造经纪业务核心竞争力。

重点工作：

（一）深化营业网点转型创新，进一步落实营业网点的功能定位，建设特色突出、富有活力、竞争力不断增强的经营主体。

（二）推动经纪业务各支持部门的服务升级，提升业务支持能力和风险管理能力，实现客户需求更好的响应、业务更多的落地。

（三）重构客户服务体系，打造客户服务型机构。

（四）以产品销售为突破口推进经纪业务的转型，实现客户及资产的增长。

（五）对营业网点进行整合，依据公司战略，以特色突出为出发点，稳妥进行新的网点布局。

三、公司证券资产管理业务工作规划：

目标：整合公司资产管理业务内部资源，加快提升投资能力，加大场外业务规模，形成产品丰富、积极创新、市场规模有效提高的业务新格局。

重点工作：

（一）切实改进投研机制，有效提高产品管理能力。

（二）完成资管子公司设立工作，推进资管业务向公募基金业务转型。

（三）发挥通道功能，为公司各项业务特别是信用交易业务提供服务支持。

四、公司证券承销与保荐业务工作规划：

目标:加快业务转型步伐、积极创新业务模式，为公司保荐、承销、并购等机构业务提供支持。

重点工作：

（一）做好IPO开闸后的项目申报、发行工作，巩固IPO、再融资等传统保荐业务。

（二）建立市场承揽、业务承做、信息挖掘与对接、行业及估值研究、持续跟踪等专业化分工的并购业务操作模式，大力发展并购业务。

（三）调整债券业务组织结构，以中小企业私募债为突破口，实现企业债、上市公司债等多种债券业务类型协同发展。

（四）整合分公司、中心营业部资源，从战略高度规划、扶持新三板业务发展，2014年完成挂牌项目100家，储备项目200家；以新三板业务为开端，推进再融资、转板、并购等增值服务，延伸业务链条，提升机构客户价值。

（五）积极开展投资顾问等创新业务，形成完整的业务链条。

五、公司证券研究咨询业务工作规划：

目标：充分发挥研究所对公司各项业务发展的支持作用，积极优化团队结构，提高研究水平。

重点工作：

（一）进一步提升研究咨询业务对公司战略、资产配置、业务发展等重大决策的支持功能。

（二）积极向大金融、证券全业务研究方向转型，实现研究和业务有效对接，培养金融工具创新的实战能力，强化内部服务效果。

（三）强化外部市场开拓能力。

六、公司新业务筹备工作规划：

目标：贯彻公司创新业务发展的行业跟随策略，从公司层面统一规划、统一调度，确保业务发展跟上行业步伐。

重点工作：

（一）场外交易业务：

尽快取得业务资格，筹建公司柜台交易系统，做好业务开展的各项准备工作。

（二）个股期权业务：

积极跟进个股期权业务推出进程，做好个股期权系统建设、业务准备、员工培训、客户储备、投资者教育及风险管理等工作。

（三）积极研究筹备托管业务。

（四）金融互联网业务：

借助互联网平台发展金融互联网业务，延展公司业务，实现ＩＴ与公司各项业务紧密结合。

（五）积极筹备国际业务。

（六）密切关注、跟随行业创新业务。

七、公司合规风险管理工作规划：

目标：从公司层面实现对各项业务的集中化、专业化管理；重点做好流动性风险、信用风险的管理工作；在明确各项业务定位的基础上，制定风险控制措施，控制业务风险。

重点工作：

（一）强化合规管理对创新业务的合规审核和法律支持工作。

（二）巩固内控管理成果，切实落实、推进内控管理工作在业务开展过程中的运用。

（三）完善风险管理，充分利用风险管理工具，重点做好流动性风险、信用风险管理工作。

（四）坚持重大投资、决策的压力测试管理。

（五）持续推动审计业务转型，重点做好业务审计。

八、公司信息技术管理工作规划：

目标：对公司信息系统进行全面规划，系统建设要有前瞻性；实现信息技术对公司业务发展和管理工作的支撑作用和引领作用。

重点工作：

（一）从人才引入、机制设计、业务合作交流等方面，打造业务引领能力。

（二）全面规划、有效整合信息系统建设工作，为业务发展提供有效支持。

（三）继续做好信息系统维护、保障等基础性工作。

九、公司人力资源管理工作规划：

目标：合理配置公司人力资源，建立激励有效、约束到位、能上能下、能进能出的市场化用人体制；有效调动每一位员工的积极性、创造性；建立人才稳定发展的长效机制。

重点工作：

（一）根据公司结构调整和业务发展需要，合理配置人力资源。

（二）建立有效的内部激励约束机制。全面总结创新业

务、内部合作经验教训，从公司层面优化公司激励机制，为全面支持业务发展、人才引入培养等工作提供良好的内部氛围。

（三）持续开展创新业务培训、专项业务培训、海外培训，提升员工素质。

（四）实施股权长效激励机制。

十、进一步打造、提升公司综合管理能力

目标：提升公司管理水平和管理能力，适应行业和公司快速发展变化；把握行业发展方向，紧跟行业发展步伐，提升公司各部门的业务管理能力。

重点工作：

（一）以公司五年发展战略为导向，落实、打造公司核心竞争能力。

（二）在保持运营督办效果的同时，强化运营调度职能，保障公司政令畅通、运转顺畅；进一步下放业务审批权限，提升审批效率。

（三）综合运用多种融资手段，力争完成一次再融资、全面打开银行授信渠道、积极探索其他负债经营工具，有效扩充公司资本实力；通过制度建设，规范公司负债经营，控制流动性风险；全面推进财务集中管理体制。

（四）强化招标采购管理水平，提高采购效率。

（五）建立重大业务报告制度，从公司公共信息管理高度规范、提升公司信息披露、投资者关系管理水平。

（六）通过企业文化宣讲、品牌建设，业务联动、代岗模式制度化等安排，加强公司上下互动、互信的良好氛围；进一步强化企业文化在留住人才、激励人才、实现个人价值方面的功能。

公司2014预算编制工作要求

2014年是中国改革元年，机遇和挑战并存。公司要抓住机遇，应对挑战。各单位2014预算编制应坚持以下原则：

一、预算科学合理：

1.预算编制要以三年来行业数据、市场情况（如行业平均收益率、市场容量、业务总量等指标）分析为依据；营业部预算编制要对当地市场情况进行比较分析；公司证券经纪业务要从公司层面进行分析。

2.在行业数据、市场情况分析的基础上，对本单位三年来经营情况进行分析；营业部自身分析应涵盖客户增长、资产增长、市场占有率、佣金率等内容；从指标的相对数和绝对数变化两个方面反应经营变化，侧重相对数分析。3.根据分析结果，确定2014年经营目标。

二、经营目标要积极进取，要有增长。指标包括客户增长、资产增长、市场占有率、佣金率等。

三、亏损营业部要拿出减亏目标和措施。2014年力争要杜绝亏损。

四、预算编制施行传统业务和创新业务分别预算的原则。

五、资本支出预算单列，折旧统一调整。年末按实际调整。

公司将成立预算审查委员会，对部门预算审查审核，对亏损单位要一一审查。对预算编制不严肃的单位严肃处理。

近期工作的几点要求：

一、做好工作的收尾工作。利用年末一个多月的时间，完成全年工作和经营指标。

二、做好2014年工作计划和预算工作。按公司要求，各单位组织员工对2014工作进行研究、讨论、规划，按照公司规定时间完成计划和预算的编制工作。

三、工作计划要目标清晰，可实现；措施要明确，可落实、可执行。不能描大框，收入支出要匹配，不能搞麻袋式预算。

四、各单位要建立内部的激励约束机制，做到激励有效、约束到位、管理规范。

五、加强合规管理工作，有效控制业务风险。

六、中层管理人员要有危机感、使命感，行业发展很快，新业务层出不穷，要加强学习，消化吸收，提高自身专业水平和服务客户能力，跟上公司、行业发展的步伐，切实承担起部门发展的责任，带领员工真抓实干，为公司发展做出贡献。

篇2：杨总讲话学习通知

通过听10月8日杨总讲话的个人感想如下：

1.执行力是决定做一件事情成败的关键，平常在我们工作只注重上传下达，没有落实到实际的人员身上，没有及时跟进事情的进度，导致事情只有开始不见结果的情况发生。通过学习杨总讲话，令我意识到培养自己与员工的执行力是重中之重，加强执行力的执行和积极工作的态度才能更出色的做好工作。

2.一切以销售为中心，全力服务好一线销售工作。我们所作工作的每一个环节归根结底都是在为最终的销售环节做服务，终端销售好坏直接关系到工作的成败，优质的销售服务环节是终端销售成败关键要素之一，会后我们手机柜组第一时间把这一要点传达至每一位后勤人员，全力服务好一线销售。

3.增强服务意识，杜绝一切给顾客造成不好影响的事情发生。这一点我感想颇多，把这句简单的话放在我们手机柜台更是受益匪浅。1.手机专柜借助百货大楼宽广的销售人气，通过近期来看销售还算可以，那么我们要向想有一个突破，就必须在服务上做文章，做到销售价格为主，优质的服务为辅，继续扩大百货大楼手机卖场的人气，来实现新的腾飞。2.手机作为现代人生活中必备的工具，已经家喻户晓，同时消费者对手机的要求也越来越高，那么这就要求我们的一线销售人员加强产品知识与性能的学习，做到在优质服务的同时，还要做到高端、智能、商务系列手机会调试、会应用，在做好销售服务的同时，还要把售中服务做好，使在百货大楼买过手机的顾客再次购买还会选择我们，产生售后问题，一定要以顾客为中心，第一时间为顾客排忧解难，再次让顾客感受到我们百大人热情周到的服务，让顾客能做到敢依赖我们，敢信任我们。

以上几点是我通过学习杨总讲话的一些感想，望领导给予指导，共同为我们腾飞的事业插上翅膀。

中心店手机专柜

董全德

篇3：杨总讲话学习通知

学习班费用:800元/人 (包括资料费, 食宿自理)

学习班联系人:第四军医大学口腔医院儿童口腔科 方军

电 话: 029-84776083 84776087

地 址: 陕西省西安市长乐西路145号 第四军医大学口腔医学院儿童口腔科 邮编: 710032

篇4：售楼部开业杨总讲话

杨总在卧阳●锦绣城销售中心绚丽开放活动致辞

尊敬的各位来宾、各位嘉宾，大家好！欢迎大家莅临卧阳●锦绣城,参加销售中心绚丽开放暨 “锦客会”会所成立活动。在这里我谨代表安徽巨力房地产开发有限公司，对各位的到来，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！安徽巨力房地产开发有限公司是一家蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，集房屋销售、物业管理等业务为一体的房地产开发企业。公司以“追求卓越，创造一流”为经营理念和“使命在乎未来，趋势决定出路”的市场战略，向社会提供一流的产品和服务。公司于2010年6月在霍邱县城卧阳景观带中心地段竞拍所得土地资源106亩，进行总建筑面积23万多平方米的房地产开发，是霍邱有史以来最大的“超级大盘”，总投资8.6亿元。我们将以全新的设计理念，前所未有的配套设施，融生态、文化、景观为一体，努力打造霍邱高档、高层住宅小区和繁华的商业中心。向霍邱人民，向众多商家和客户，交上一份满意的答卷！“卧阳●锦绣城” 即将动工开发，这颗璀璨明珠将逐渐绽放在蓼城大地。

当然卧阳●锦绣城销售中心的绚丽开放，离不开霍邱县委、县政府及县直各部门的关心与大力支持；离不开各位嘉宾的精诚合作；离不开当地群众的热心支持！在此，我谨代表安徽巨力房地产开发有限公司，对各位的到来，表示诚挚的感谢!

篇5：杨总讲话学习通知

各位来宾、各位朋友：

首先感谢大家多年来对我们的支持和帮助，没有大家多年来的支持与帮助，就没有虹通公司的今天。所以，在今后的工作中，我们会一如既往的遵循着我们的服务理念：客户不一定是对的，但永远是第一位的，为各位上帝，各位衣食父母服好务。说到为大家服好务这一点，可能大家听了感到很平常。因为，不但是虹通人这么喊，同行们也这么喊，这句口号是商界最平常不过的一句口号，所以大家听起来不稀罕，大家稀罕的是很少有人能做到这一点。这就说明虹通人还需要努力，虹通人要想做强，做大，要想与众不同，首先对商界“顾客是上帝”的这个金科玉律的道理的要闹明白，而且还要会做，这是我们商界最应懂得的最起码的一个道理。

有句话叫，“小曲儿好唱，但唱好那也难”。要为上帝服好务，要为衣食父母服好务，这个道理大家都懂，但说起来容易，但真正的能做好这一点却是一件非常不容易的事，因为为上帝服好务是需要付出代价的。他不但需要精神方面的投入，而且需要物质方面的投入，服务好上帝不只是需要一个正确的观念，他更需要有相当的能力，如一个驾驶技术不高的驾驶员，即便是他主观上非常想在很短的时间内安全的到达目的地，但那也是不可能的，或者还会造成欲速则不达，如果你想帮客户盈利，你有这个能力吗？你想帮上帝把市场操作好，你的专业技能够吗？比如说，为

1了不让大家恶性争网络，我们的业务人员在强行划分网络时造成客户的及不理解。比如说，为了维护市场价位，让大家都能盈利，我们的业务人员就做出过好多让客户朋友不能理解的言行，所以说，想为大家服好务，只是一种好的意识，但要想真正的为大家服好务更需要的是能力，所以说为大家服好务不是一件很容易的事。

所以希望各位上帝朋友们，要给予我们更多一点时间和过程，让我们既要从灵魂深处认识到顾客是上帝的这个金科玉律，又要从实际的行为当中去提高自己，去修炼自己。

各位来宾、各位朋友，尽管虹通公司已有二十八年的发展史，尽管我们有很好的服务理念，尽管我们也有好多的严格要求，但是，我们也有好多的缺陷和不足，我们队伍中的好多年轻人涉世未深，大部分人刚步入社会，无论是能力还是阅历，都和大家都不能相比，在座的好多客户朋友虽然规模并不是很大，但却是我们临汾的行业精英。希望在今后的合作中我们还能一如既往的得到大家的大力支持与帮助，更能一如既往的得到大家的宽恕和谅解。

各位来客、各位朋友，在新的一年里，我们为了大家的共同利益，还要加大市场的管控力度，虹通公司毕竟不是厂家，虹通公司也是一个经销商，不但要考虑大家的利益，同时，还要考虑厂方的利益，有句话叫若要公道来个颠倒，大家在考虑大家利益的同时也希望大家能站在我们的角度上考虑一下我们的困难，希望大家能多给我们一点宽容和谅解，在以后的市场管控方面，难

免为了维护广大上帝朋友的利益就会影响到极个别上帝朋友的利益，希望受到影响的朋友们能理解，因为市场经济的最大特点就是要讲市场规则，只要大家能和广大朋友一样能遵守规则，就同样能和大家一样能受到回报。

各位来宾、各位朋友，在以往的岁月里我们给大家带来过好多麻烦，在与大家的合作中我们存在好多的缺陷和不足，对以往的这些不到之处，我借此机会向大家再一次的深表歉意。在新的一年里，公司为了做好服务工作，我们将要成立客服中心，无论是服务形式还是服务内容上将会有很大的改观，希望大家能试目以待，希望能为大家服好务，希望能让大家满意。

各位来宾、各位朋友，别管以前我们有没有为大家服好务，但我们以后一定要为大家服好务，别管我们有没有能力为大家服好务，但我们一定要努力为大家服好务，努力为广大朋友们服好务，将是虹通人永远不懈的追求，虹通公司的服务工作让大家满意之日将是虹通公司的强大之时，我们的合作是友好的合作，我们的合作是充满希望的合作，我们的合作是共赢的合作。

谢谢！