策划说明书

策划说明书（精选7篇）

篇1：策划说明书

公司简介

 中山市三礼电子有限公司是一间外资企业，位于环境优美、交通便利的南朗镇，公司总投资金额为600万美元，厂区面积达27760平方米。公司为专业线圈电感制造商，主要生产SMD、SMT等贴片电感元器件，以及高新微型电磁产品，产品外销至欧洲，美国东南亚等四十多个国家和地区。三礼电子在成功获得ISO9001认证后，又引进了科学的六西格码管理方法及ISO14000认证，目前三礼电子导入了国际上最先进的管理方式---BSC(平衡计分卡)，现在我们又向着ISO/TS16949这个目标不断地努力！公司实行人性化管理，为员工提供完善的福利制度，包括社会保险（养老﹑工伤﹑失业等）﹑健康检查﹑每年一至两次旅游﹑周未舞会﹑节日礼物派送﹑生日礼金及年终奖金等，公司还设有福利社、医疗室、娱乐室、图书室，供员工开展各类娱乐活动

招聘岗位

1、工资核算员

2、会计

成员工作1、2、3、4、5、主持人：张兰兰（主要解说、介绍公司情况）总经理：黄丽霞（全面负责公司的管理，负责人员招聘，工作职责制定，薪酬方案，人员的绩效考核）人力资源部经理：梁丽琴（主要负责公司的人事管理主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作）财务经理兼主管：张瑶（主要招揽部门人才）应聘者：姚丽华（主要去面试）

招聘流程1、2、3、4、自我介绍：进行自我介绍和即兴演讲时间共计为三分钟，在由评委对其进行提问 考官考核：提问问题并打分（根据应聘者的着装、自我介绍、反应能力，专业知识等打分）模拟情景环节：

一、现场模拟。

二、案例分析 活动意义：本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了

解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。将近外出实习的同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘

篇2：策划说明书

在日常学习、工作抑或是生活中，越来越多人热衷于在线上发表文案，文案用于分享自己的奇闻趣事和生活日常。那什么样的文案才算得上是经典呢？下面是小编为大家整理的文案策划岗位说明书，希望能够帮助到大家。

文案策划岗位说明书1

1、负责客户网络营销项目的方案策划，包括策略性方案的协助和建议，执行方案的细化，周期性的结案报告，并参与提案流程；

2、与客户部加强沟通，及时、准确、清晰的理解客户思路，并完成策划任务；

3、知悉方案执行的细节，与客户部加强沟通协作，及时发现问题并优化方案；

4、在项目执行时，根据工作进度，配合客户部门完成执行的具体工作；

5、保持与直属领导的畅通沟通，保证策划任务按时完成；

6、了解互联网营销的各种形式，特别是社会化媒体，及网络新技术的应用，对于80—90后的消费者有一定的洞察和了解。

文案策划岗位说明书2

1、负责电商部门日常文案的编辑，收集广告素材;

2、对店铺内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力;

3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案;

4、负责电商部门的整体策划和编辑，实现多样化、内容化、品牌化;

5、配合美工完成相关的表述设计，配合美工完成活动页面的`策划与发布。

文案策划岗位说明书3

1、主持本部门策划、活动、设计工作。

2、根据医院发展战略，配合经营部拟订总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。

3、领导部属按照总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。

5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

篇3：策划说明书

一、专利号为ZL01107559.7, 名称为《无轨电动伸缩门》的发明专利的权利要求记载如下

“一种无轨电动伸缩门, 包括多个主框架 (1) , 多根连接于主框架上的横杆 (2) , 连接各主框架的连接管 (3) 及装在主框架底部的行走轮 (4) , 其特征在于, 主框架由两侧边框 (11) , 底边框 (12) 及肩盖 (13) 插接而成;每两个主框架之间通过连接管 (3) 连接有一个装饰用副框架 (5) 。”在上述权利要求中, 存在“肩盖 (13) ”这一技术特征。由于“肩盖”一词并非伸缩门领域技术人员的惯用技术用语。而公众对于“肩”的惯常理解是:是一种以身体的中心线为对称轴呈左右对称分布的结构。那么, 专利权人采用“肩盖”一词的本意是否是为了表达一种左右对称分布的结构呢?在此情况下, 就需要结合说明书及说明书附图中对于“肩盖”的描述, 以正确理解专利权人的本意。

在该专利的说明书第3页最后一段9~11行存在对于“肩盖 (13) ”的进一步描述:肩盖13结构如图3所示, 它由装饰性顶盖131和连接于顶盖两侧的插接管132构成, 其中顶盖大致呈脊形, 它与两端插接管的连接处通过两个扇形角133过渡。而在说明书附图的图1、图2及图3中也明确显示了“肩盖 (13) ”的结构。

由此可见, 专利权人采用“肩盖”的本意确实是想要表达一种左右对称的结构。因此, 在确定本专利的权利要求1的保护范围时, 就需要结合说明书及说明书附图对“肩盖 (13) ”这一技术特征做出解释。

在本案中, 由于存在了本领域非通用、本领域技术人员难以理解的技术用语, 或者出现了含义不确定的技术用语, 使得公众难以清晰地确定权利要求书所要求保护的范围。此时, 便可以结合说明书及说明书附图对该技术用语做出解释, 以清晰地明确权利要求书所要求保护的范围。而这种解释并没有导致主权利要求保护范围的缩小或者扩大, 只是充分还原了专利权人的本意。

二、专利号为ZL98245891.6, 名称为《锤砸式订扣机》的实用新型专利的权利要求记载如下

“锤砸式订扣机, 是由机体、机头和穿条构成, 其特征是机座 (1) 上固定有定位块 (2) , 定位块 (2) 上有穿条孔 (7) , 穿条孔 (7) 内装有穿条 (20) , 机座 (1) 上在导柱孔 (6) 内经导向柱 (9) 装有导向板 (10) , 其上装有机头壳 (13) , 机座 (1) 的下模板 (3) 上有月牙槽 (8) 和定位销 (4) , 经机头壳 (13) 侧面装有导向销 (11) 和把手杆 (14) , 机头壳 (13) 内装有上冲头 (15) , 上冲头 (15) 下部机头壳 (13) 内装有下冲头 (18) , 其下部有下冲头孔 (19) 。”在该专利的说明书第1页第2段中, 明确指出现有的订扣机每次只能订一个扣订, 然而输送带的接口需要订6个扣订, 而在说明书的倒数第2段及最后1段指出, 本实用新型通过下冲头 (18) 传力给扣订, 能够一次订6个扣订。

再结合说明书附图的图4 (如左图所示) , 下冲头 (18) 的个数为多个, 那么可以得出, 在说明书中, 下冲头 (18) 一共有6个。在考虑权利要求1的保护范围时, 能否将下冲头的个数作为限定权利要求1的保护范围呢?笔者认为, 本领域技术人员在阅读了权利要求1后, 对于权利要求1中的每个技术特征都有清晰的理解, 能够得到一个较为完整的技术方案。而下冲头的个数并未有记载在权利要求1中, 如果根据《中华人民共和国专利法》第五十九条的规定, 将该技术特征通过“解释”纳入到权利要求1的保护范围中, 则超越了解释的功能, 实质上形成了对权利要求的修改, 限缩了权利要求1的保护范围。如果允许这样的“解释”, 那么存在两方面的问题:第一, 这与专利侵权判断中所采用的一般原则不相一致;第二, 根据《专利审查指南》的规定, 在无效宣告程序中, 对发明或实用新型专利文件的修改仅限于权利要求书, 一般不得增加未包含在授权的权利要求书中的技术特征, 若允许这样的“解释”, 则与该规定相违背。

三、在一件专利中, 往往涉及多个不同的发明主题, 例如涉及“产品”、“装置”及“方法”

由于, 专利权人出于各种考虑, 在权利要求书中记载了“方法”及“装置”的技术方案, 而在说明书中, 不仅记载了“方法”及“装置”, 而且还记载了通过“方法”得到的“产品”。在考虑权利要求书中涉及“方法”的权利要求的保护范围时, 若采用“产品”对“方法”进行解释, 无疑会限制权利要求的保护范围, 笔者认为这种解释也不符合《中华人民共和国专利法》第五十九条的规定。专利号为ZL93108019.3、名称为《预应力钢捻线的防锈涂膜形成加工方法及其装置》的发明专利的权利要求1记载如下:“一种预应力钢捻线的防锈涂膜形成加工方法, 其特征为, 上述方法包括下列步骤:将预应力钢捻线依次按所定长度倒捻, 上述预应力钢捻线具有芯线 (1a) 和多根围绕着芯线的侧线 (1b) ;当调整芯线长度时, 使上述相邻的被倒捻的预应力钢线沿径向远离扩开维持装置;在上述每根侧线和芯线的表面施加合成树脂粉体 (30) ;加热熔化上述施加的合成树脂;冷却上述被涂覆的合成树脂;将被涂覆上合成树脂的侧线绕着涂覆上合成树脂的芯线再捻合以形成捻合的预应力钢捻线。”在本专利的说明书及说明书附图中, 还公开了一种预应力捻线, 其芯线与外层线之间没有相互连接, 其外部形状如同涂覆树脂之前一样。在考虑权利要求1所要求保护的范围时, 不能采用“产品的结构”的方式对“方法”进行限定, 其原因在于:通过权利要求1所记载的技术方案能够得到不同的方法, 通过不同的方法其得到的产品结构也是不相同的。如果采用说明书及说明书附图所记载的产品对“方法”进行解释, 那么将权利要求1所记载的技术方案限定在某几个及某一个方法, 明显是将权利要求1的保护范围进行了限缩, 这显然已经超出了《中华人民共和国专利法》第五十九条中“解释”的功能。

综上所述, 笔者认为《中华人民共和国专利法》第五十九条中的“解释”应该理解为, 在不扩大或者缩小专利保护范围的条件下, 对于权利要求书中非通用, 难以理解, 或者含义不确定的技术用语做出解释, 以便让公众清楚明确专利的保护范围。

参考文献

[1]中华人民共和国国家知识产权局.专利审查指南[M].北京:北京知识产权出版社, 2009.

[2]深圳市红门机电设备有限公司, 无轨电动伸缩门, 01107559.7P].2003-05-28.

[3]郑建勋.锤砸式订扣机, 98245891.6P.1999-11-17.

篇4：策划说明书

第一，减负与学生健康成长专题。

“减负增效”是当前基础教育的重点任务，也是推动教育改革向纵深方向发展的原动力。新中国成立以来，国家多次颁布减负的政策、法规，但是学生负担过重问题没能得到根本性的改善。超前学习、超深学习，课外辅导班，让我们的学生早早就背起了沉重的书包。那么，是什么原因令减负的效果不令人满意？应该采取哪些措施来保证减负？如何界定学生的负担过重？各地轻负高效的典型案例和实践做法有哪些？对减轻学生负担，促进学生健康成长有哪些建议？这些都是本专题关注的内容。

第二，农村义务教育专题。

进一步强化对农村义务教育问题的研讨，目的是总结好经验、好做法，探索新思路、新举措，探索守住基本民生底线、推进教育公平和社会公正的有力措施，寻求增强贫困地区教育发展后劲、缩小城乡和区域教育差距、推动义务教育均衡发展的有效途径。本专题将重点专注各地统筹教学条件、统筹生活设施、统筹校长教师配置、统筹学校布局、统筹校额班额、统筹数字资源应用，以及促进学生全面发展的政策措施和典型经验等。

第三，考试评价招生制度专题。

本专题关注的内容有：推进普通高校考试招生制度改革，探索招生和考试相对分离、学生考试多次选择、学校依法自主招生，多方参与、多元录取的运行机制；探索推行初高中学业水平考试和综合素质评价；探索新一轮高考制度改革的理念、政策与价值取向，及其给高中教育带来的影响，如高中学业水平考试的国际经验与本土实践、高中生综合素质评价等；各地贯彻落实教育部有关部署，积极推进改革实验区工作，进一步完善评价指标体系和评价标准情况；相关考试招生制度改革试点的学术探讨和经验总结，等等。

第四，治理结构改革专题。

本专题关注如下内容：如何理解从教育管理到教育治理的转变？当前教育治理体系不顺畅的原因何在？如何实现教育治理体系现代化？政府、学校、社会需要构建怎样的新型关系？如何增进对教育治理重要性的使命意识、责任意识和危机意识，如何激发推进教育治理体系和治理能力现代化的改革活力？具体话题有：管办评分离，扩大学校办学自主权，探索家校合作机制，完善学校内部治理结构；义务教育免试就近入学，试行学区制，九年一贯对口招生制；中小学生学籍信息管理系统有效应用，提高教育管理的效率和科学决策水平；中小学生安全工作，等等。

第五，学校品质建设专题。

随着人们对优质教育需求的不断加大，学校的品质正逐渐得到社会各界的关注，努力创新学校品质建设的实践研究是新形势下促进基础教育优质均衡发展的重要任务。探讨学校品质建设，加强学校品质建设，是时代的呼唤，是现实的需要，是教育自身的逻辑，也是学校提升竞争力、可持续发展的必由之路。受关注的问题有：怎么看学校品质？如何树立科学的学校品质观？教育工作者应该关注学校品质建设的哪些问题？可以从哪些角度或侧面总结探讨学校品质的构建？本专题将着力开展学校品质建设的理论探讨与实践研究，通过发现典型、甄别典型、培育典型、推广典型，总结交流各地学校品质建设的宝贵经验。

篇5：策划总监岗位说明书

二、制定部门工作计划，建立和健全前台部门各规章制度，抓好骨干队伍的建设，注意培养考核和选拔人才。

三、主持前台部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。

四、监督企划宣传的落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。

篇6：卡牌游戏策划说明书

双方选择自己组建的一副卡组进行对战，卡组由技能卡 法术卡 武器卡 装备卡。将对方生命削减为0则胜利

场地：武器区域，放置武器卡，双方最多装备一张双手武器或者两张单手武器（某些角色技能除外）重复装备武器卡则上一个装备的武器卡进入废卡区

装备区域，放置装备卡，双方最多装备一张装备卡（某些角色技能效果除外）如果重复装备装备卡则上一个装备的装备卡进入废卡区

魔物区域，召唤法术卡召唤的魔物放置在魔物区域，魔物区域只有一个。如果魔物区域已满则不能召唤魔物。

动作卡区域，动作卡区域一共两个，发动技能卡和法术卡时需放置在动作卡区域，如果动作卡区域满了则不能发动技能卡和法术卡。

废卡区域，放置用过的卡牌

回合流程

游戏开始时决定先手后手，先手起始抽3张卡，后手起始抽4张卡。

抽卡阶段：玩家抽2张卡体力值和法力值回复满，抽卡阶段开始和结束时可以判定或发动一些技能

行动阶段1：玩家可以发动角色技能，放置或者使用技能卡和法术卡或者装备武器卡和装备卡，发动技能卡需要消耗对应的体力，发动法术卡需要消耗对应的法力。对方玩家可以在你发动卡的时候使用放置在动作区域的特殊技能卡或者特殊法术卡或者使用角色的及时技能。

攻击阶段：玩家可以选择进入攻击阶段或者直接进入结束阶段。进入攻击阶段可以选择自己或者魔物攻击对方的角色或者魔物，选择攻击对象之后进入伤害计算阶段，伤害计算为双方进行战斗的魔物或者角色的生命值（或者护甲）减去双方对面的魔物或者角色的攻击力。

行动阶段2：同行动阶段1

结束阶段：进入结束阶段前双方可以发动放置在动作区域的特殊技能卡或特殊法术卡或者发动角色的及时技能效果。进入结束阶段后双方可以发动或者结算某些技能。

技能卡：需要消耗对应的体力值

技能卡分为普通技能卡，特殊技能卡，持续技能卡，特殊持续技能卡（既属于特殊技能卡又属于持续技能卡）

普通技能卡，先消耗体力值放置在动作卡区域然后处理效果，效果处理完后进入废卡区。

特殊技能卡，同普通技能卡，不同为可以在对方或者己方发动效果时进行连锁，连锁完之后处理效果顺序为后发动者先处理效果。

持续技能卡，消耗体力后放置在动作区域不尽然废卡区。

特殊持续技能卡，同时拥有特殊技能卡和持续技能卡的特点。

法术卡：需要消耗对应的法力值

法术卡分为普通法术卡，特殊法术卡，持续法术卡，特殊持续法术卡，召唤法术卡

普通法术卡，特殊法术卡，持续法术卡，特殊持续法术卡同技能卡，只是将消耗体力值改为消耗法力值

召唤法术卡，先消耗法力值然后直接放置在魔物区域。召唤法术拥有攻击力和生命值

武器卡，拥有攻击力和一些特殊效果，装备后角色攻击力会增加武器卡的攻击力，武器卡效果需要装备后才能生效。某些武器使用需要一些条件，写在了条件框里面，如兽族，战士。则武器只能给兽族战士装备。

装备卡，不拥有攻击力但有些装备卡有护甲值（在计算伤害是先计算护甲），其他同武器卡。

某些魔物和角色拥有技能，技能分为光环技能，主动技能，被动技能和及时技能。

光环技能：只要在场上就持续发挥效果的技能。

主动技能：在自己回合才能发的的技能

被动技能：在某些条件下必须触发的技能

篇7：营销策划部岗位说明书

（一）营销策划部

岗位名称

营销策划部经理

岗位编号好范文，全国公务员公同的天地

03020

1所在部门

营销策划部

岗位定员

1直接上级

市场总监

所辖人员

2直接下级

策划主管、销售主管

本职：

负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。

职责与工作任务：

职责一

职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

工作

任务

参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

职责二

职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

工作

任务

根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

负责公司企业文化的研究

职责三

职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越

工作

任务

根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算

对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制

职责四

职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划

工作

任务

对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率

负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

职责五

职责表述：负责项目的销售全面工作

工作

任务

负责项目销售策划方案的执行

评估项目整体销售策划方案的效果

职责六

职责表述：部门内行政管理

工作

任务

负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力：

市场研究方案的建议和实施权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

销售策划方案制定和建议权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内所有部门

外部协调关系

市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

任职资格：

教育水平

大学本科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关工作经历

知识

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

技能技巧

熟练使用microsoftoffice专业办公软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情况加班

所需记录文档

公司文件、汇报文件或报告、规章制度等