工程总监工作职责具体内容

工程总监工作职责具体内容（通用18篇）

篇1：工程总监工作职责具体内容

1、负责工程部门管理工作，为部门职责相关工作负直接责任。

2、负责工程部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引。

3、负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价。

4、负责工程部在建工程的工程管理工作。

5、负责部门周、月、季、年度等工作汇报。

6、负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决。

7、根据公司发展战略，改变、优化部门职能。

篇2：工程总监工作职责具体内容

2、负责项目的施工组织工作，并根据公司计划，编制项目年度、月度工作计划并实施，负责执行公司各项工程管理制度;

3、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作;

4、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作;

5、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;

篇3：工程总监工作职责具体内容

1 锅炉检验工作的内容探究

锅炉在应用期间, 对其进行定期检验极为重要, 在检验期间, 需要有效的提升相关工作人员重视的力度, 检验中需要对水压试验情况、内部检验与外部检验情况等进行验证。如果锅炉出现了不运行的情况, 则需要安排相应的工作人员对锅炉的内部进行检验。而锅炉外部检验内容主要有检查锅炉内是否存在漏水的情况, 检验锅炉阀门是否通气, 除此之外, 还需要对锅炉管道运行安全情况与整个设备是否能够正常运行进行严格的检查[1]。这与李宇鑫在《锅炉检验中安全问题及主要应对措施探析》一文中有着极为相似的观点。与此同时, 对锅炉的附件也需要进行严格的检验, 如检验其是否由于高质量的灵敏度等。在检验锅炉过程中, 需要对工作人员的工作进行严格的监督, 确保其严格的按照规范要求实施工作。最后, 还需要对锅炉水处理设备是否能够良好的运行进行严格的检查, 其原因在于该设备在应用期间能够起到良好降温的效果, 这在保障锅炉安全稳定运行方面有着积极的推动作用。

锅炉检验期间, 通常需要掌握的工作内容体现在以下几点, 如:

第一在之前检验期间出现过问题的部分, 需要重新的严格进行检验, 这些部门通常在锅炉受压元件上, 而受压元件上通常都会出现腐蚀或者裂缝的现象;在锅炉的拉撑原件上, 也常常出现变形的现象, 尤其在受热之后, 很容易出现由于温度升高而逐渐变形的现象, 因此进行有自效的处理极为重要[2];第二, 由于锅炉的受压元件长期和水接触, 这很容易导致受压元件产生水垢。因此, 需要保证排污管连接通常, 同时也需要确保附件具有较高的灵敏度。这些工作都是相关工作人员在锅炉检验期间需要掌握的重要内容, 应该引起高度重视。

2 锅炉检验中常见的问题与措施分析

2.1 锅炉锅筒检验与腐蚀结构问题与措施

在锅炉应用中, 锅炉的锅筒极易出现裂纹问题, 因此相关工作人员在检验锅筒的过程中, 需要对其重要的部分进行检查与清理。例如, 在检验锅炉内部的过程中, 其内部会存在预埋的焊缝, 因此工作人员需要检查汽水挡板焊缝是否会出现裂缝现象[3]。除此之外, 锅炉的下降管或者安全阀等位置也较容易出现裂缝问题。所以在检验的过程中, 工作人员需要细心谨慎的检查, 对每个重要部位都需要进行严格的检验, 从而确保锅炉能够安全稳定的运行。另外, 对于锅炉锅筒腐蚀问题, 通常在筒体汽空间或者在两侧的封头处出现, 因此工作人员在检测过程中应该重视这两个部位。

2.2 锅炉水冷壁检验

由于锅炉水冷壁过热常常会引起变形问题, 同时锅炉也会出现磨损现象, 而磨损部位主要为折焰角、燃烧器周围以及吹灰器附近等区域, 其原因在于, 这些区域的烟气流速比较快, 当锅炉运行期间, 磨损现象极易出现。另外, 锅炉运行过程中也存在着水冷壁鼓包或者胀粗的现象, 并且这两种现象在高热负荷区域。除此之外, 在锅炉检验期间, 也存在人为机械刮伤情况, 导致锅炉的一些重要部位出现了开裂现象, 影响其工作效率。针对这一现象, 工作人员需要仔细的检查, 严格按照规范执行检查工作。

最后锅炉运行期间还存在锅炉过热等问题。锅炉过热、省煤器与再热器磨损现象常常存在其中, 一般在锅炉上部管排与出烟气走廊管子等部位。因此在检验期间, 工作人员一定要重视这几个部位的检查, 对于腐蚀问题要全面的分析[4], 这与车铁在《锅炉检验中安全问题及主要应对措施探析》一文中的观点极为相似。制定合理的措施解决该问题, 从而为提升锅炉的整体质量奠定坚实的基础。

3 结语

本文从两个重要方面着手, 第一方面探究了锅炉检验工作的内容, 第二点分析了锅炉检验中常见的问题与措施。通过分析明确, 锅炉在应用期间常常会出现不同的问题, 这些问题如果得不到有效的解决, 则会影响其运行的质量。因此检验人员在检验期间, 必须明确锅炉检验的内容, 在明确检验内容的基础之上, 严格的按照规定标准要求进行检查。与此同时, 相关工作人员还需要对结构腐蚀问题等进行严格的分析, 从而制定相应的解决措施有效解决这些问题, 最终为锅炉运行质量提供保障。

参考文献

[1]李宇鑫.锅炉检验中安全问题及主要应对措施探析[J].中国新技术新产品, 2011, (24) :251-251.

[2]刘长华.锅炉检验中安全问题及措施分析[J].才智, 2012, (19) :51-52.

[3]刘跃林.浅析锅炉检验中安全问题及应对措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (12) :56-89.

篇4：工程总监工作职责具体内容

关键字：煤炭 预查 方法

煤炭地质勘查工作一般分四个阶段，按顺序进行的，第一步就是预查，其任务是寻找煤炭资源。预查的结果，要对所发现的煤炭资源是否有进一步地质工作的价值作出评价。预查发现有进一步工作价值的煤炭资源时，一般应继续普查；预查未发现有进一步工作价值的煤炭资源时，或未发现煤炭资源，都要对工作地区的地质条件进行总结。

一、预查区的选择

1. 裸露区预查选区

裸露区即基岩出露较好的地区。裸露区预查首先是在区域地质调查的基础上选择含煤岩系存在的地区开展。

除个别偏远省区外，全国1:20万（1:25万）区域地质调查已全部覆盖，内地省份1:5万区域地质调查也基本覆盖，这就为我们在裸露区寻找煤炭资源，开展预查工作提供了大量的基础资料，我们通过收集、分析最新的区域地质调查资料，总结出找煤工作的地质依据，圈定出工作区范围，进行预查立项工作。

2. 掩盖区预查选区

在基岩出露较差或全掩盖区，需要我们利用煤田预测成果圈定预查区。

我国自1958年开始进行煤田预测工作，到1995年，全国性的煤田预测工作进行了三次。煤田预测汇集了前人大量的地质资料，包括地质、物探、钻探及矿井、老窑资料，应用地质理论，从中分析出区域含煤岩系的形成和赋存规律，从而指出含煤岩系在什么地方有可能存在、含煤岩系的时代、分布范围、埋藏深度、煤层可能的厚度及大致牌号，大致的资源储量、预测的可靠性如何等，并将其结果用一套系统的文字、图件、表格反映出来。煤田预测表明裸露区找煤工作程度较高。很多的预测盆地，特别是全掩盖盆地，还未开展过系统的煤炭地质勘查工作。目前找煤的重点地区是掩盖区。煤田预测资料是掩盖区选择预查区的最为重要的参考资料。

二、预查具体方法及内容

在我们全国范围内，发现了许多有价值的含煤区，有的现在还在进一步勘查，有的已成为我国新型的重要煤炭工业基地。随着煤炭工业和勘查事业的发展，当前找煤的重点，就是要积极开展掩盖区的煤炭预查工作，并在预查工作中，采用先进技术，实行多种技术手段的综合勘查方法。在煤田预测中，可能有煤系地层存在的地段，或在区域地质调查中发现了有含煤岩系存在的地区后，要开展煤田预查工作。预查直接关系到煤炭地质勘查的后备基地问题，必须给予高度的重视。

（一）裸露区

裸露区预查一般是在区域地质调查发现含煤岩系出露良好的地区进行，主要工作手段是首先开展地质填图工作，在局部掩盖地段，为了更好的揭露地质现象，施工适当的坑探或浅钻工程，还要走访生产井和老窑，最后钻探验证。

1. 地质填图

根据构造复杂程度的不同，预查阶段地质填图比例尺为一般为1∶50000～1∶25000。通过地质填图，初步了解含煤岩系的分布范围，工作区的构造形态以及概略的地貌和水文地质特征。地质填图的同时，一般应开展同比例尺的水文地质测绘。预查阶段不要求进行工程地质勘查和环境地质调查评价工作。

在地质填图中，应注意在含煤岩系中寻找煤层。煤层是否存在、标志特征怎样、地表怎样识别，是我们每一位从事地质填图工作者必须掌握的常识。其实，地表出露的煤层不外乎两种标志，一种是直接标志，一种是间接标志。

（1）直接标志

①煤层露头：煤层在地表出露的部分称为煤层露头。由于煤层露头长期暴露在地表，遭受风化，煤中大量有机质组分被分解消失，致使煤层露头的颜色变暗、厚度变薄、结构疏松、煤质变差，甚至煤层的产状也会造成假象。

②煤的分化产物：出露与地表和埋藏于地表浅处的煤层，在大气和水的作用下，遭受不同程度的分化，其物理性质、化学性质及工艺性能发生了一系列变化，形成各种煤的分化产物。有时煤系地层受强烈分化剥蚀后，褪色、染色形成不同颜色的土壤相间出现，有红色、白色、灰色、黑色等。

③煤块和煤屑：煤层受水流、风力等搬运，散落形成的煤块，也可作为寻找煤层的标志。另外动物也会搬运煤屑，沿着煤层露头作窝，也是寻找煤层的标志。

④烧焦岩：煤层露头氧化后自燃着火，其顶底板岩石烧焦，常形成白色、棕色、玫瑰色表面闪闪发光的坚硬岩石，在地形上常形成突起的丘岗。

⑤老窑遗迹：前人开采煤矿的地方，往往遗留下许多废弃的坑、井、洞。由于前人小窑开采一般沿着煤层露头开采，这些坑、井、洞遗迹就是煤层出露的直接标志。另外还可以根据这些坑、井、洞的规模、保存情况、煤矸石多少等，初步判断老窑开采的规模，停产的大致时间以及采出的煤量等。

（2） 间接标志

①地形特征，软硬不同的岩石组成含煤岩系，较软的煤层、泥岩层在遭受分化、剥蚀后，常形成沟凹；交结致密、硬度较大的砂岩、砾岩在遭受分化、剥蚀后，常形成山脊或相对的凸起。地质填图时，根据这种地形起伏，便可能找到煤层。

②植物生长情况，春天沿煤层出露的地方，植物发芽最早、而且繁茂，形成明显的带状。可以作为一种寻找煤层的标志。

③地名特征，历史上形成与煤有关的地名也可以作为寻找煤层的线索。

2. 坑探、物探和鉆探

通过地质填图工作，我们可以了解工作区的地层、构造及煤层等情况，然而对于地表地质界线、构造特征不清或煤层标志不明显的地段应施工坑探工程予以揭露，一般使用槽探手段，不适合探槽的部分则以少量浅井。

构造简单、煤层稳定裸露区，在地质填图的基础上，对煤层赋存较深的部位可直接进行钻探验证。构造较复杂、煤层稳定程度较差的裸露区，由于深部煤层的发育情况和构造情况变化较大，在实际工作中，往往在地质填图的基础上，还应采用物探方法了解构造轮廓和煤层的发育轮廓。半裸露区的地质填图工作只能了解裸露地段的地层、构造、煤层等情况，掩盖地段是否有煤系存在，结合区域地质特征，以物探方法了解含煤岩系可能的分布范围、埋藏深度，选定赋煤有利地段进行钻探验证。

（二）掩盖区

掩盖区的煤炭预查工作，是在煤田预测的基础上进行的。在预测有希望的地区，用物探方法了解含煤岩系可能的分布范围、埋藏深度，大致了解基岩埋藏深度及起伏形态，然后用钻探验证，并了解了解煤层的赋存条件。

物探和钻探工作配合的方式有： 重力——电法——钻探法、电法——钻探法、电法——地震——钻探法。

我国较大规模的煤炭地质勘查工作始于二十世纪七十年代，除难以施工的湖水、森林、沙漠外，各凹陷均已开展了大量重力、电法工作，有的地区还开展了局部地震工作，并进行了钻探验证。1995年开展的全国第三次煤田预测就是在利用上述资料的基础上开展的。在前人已开展过重力或电法的预测区，预查工作主要手段是地震加钻探。

那么物探、钻探工作该怎样布置才合理科学呢？遵循什么原则才能达到预查的目的？

在运用物探和钻探综合方法开展预查工作时，钻孔布置应尽量与物探侧线相重合，并尽量使钻孔排成“十”字形、“井”字形、“三角形”等形式，以便对物探成果进行验证，同时还可以了解地层产状，并对整个勘查区的煤系、煤层和地质构造等方面起到面上的了解作用。

采用地震加钻探的方法进行预查工作时，地震主测线的间距一般为2km——4km（地震主测线一般垂直于地层走向布置）。若通过分析前人资料，基本确定构造较简单、煤层较稳定的勘查区，根据勘查区的实际，地震主测线的间距可适当放稀。钻孔应根据地震勘查成果验证与定位的需要，有针对性地进行布置。

对于没有条件使用物探的勘查区，钻探则成为唯一的工程施工手段。此时可以依据地质推断，在大致垂直于地层走向的剖面上，由浅而深的打钻摸索，施工中，应加强边勘查施工、边分析研究资料、边调整修改设计，分步实施。如果大致的产状也不了解时，在预查范围内，应首先在一个等边三角形的三个顶点上，各布置一个钻孔，并钻进到同一层位求得产状，也可以通过测井或其他方式获得产状，然后再在垂直于走向的剖面上布置钻孔。

预查阶段，主要任务是找煤，一般来说，勘查区构造复杂程度不清、是否有煤层存在不清，要遵循勘查工程布置的原则，做到 “全面了解、突出重点”。

（三）老窑、生产矿井调查

无论是裸露区（半裸露区），还是掩盖区开展煤炭地质勘查，都应对勘查区级周边的老窑、生产矿井进行详细的调查工作。通过老窑（生产矿井）调查我们可以了解到煤层层数、厚度、结构、煤质、煤层风氧化及开采深度，甚至还可以了解到构造复杂程度、煤层稳定程度、水文地质、工程地质、瓦斯等多种地质信息。除此之外，通过调查，还可以了解到采空区边界、老窑积水、井巷平面布置等情况，为下一步煤炭地质勘查、煤矿设计和生产提供十分重要的基础信息。

老窑（生产矿井）调查，是每个勘查阶段，都必须开展的一项重要工作，应充分引起重视。调查的内容要事先拟定好，大体含概：老窑（生产矿井）名称、法人代表、地理位置、采矿权范围及面积、井口坐标（主井 副井X Y H值）、井型、井深、巷道长度、支护情况、井巷（采掘）平面示意图、开采起始日期、开采方法、年（月）产量（包括：投产以来平均）、开采范围（走向 倾向）、停产日期及原因、、煤系时代、煤岩层产状、煤层及煤质、瓦斯（煤层气）情况、水文地质工程地质情况、采空区积水情况、曾发生事故情况及原因、被调查人姓名及联系方式、调查人与日期。

参考文献：

[1]陈毓川.朱裕生等.中国矿床成矿模式.北京：地质出版社，1993.107-120.

[2]芮守瑶.黄崇柯.张守林等.大型铜矿地质与找矿.北京：地质出版社，1994.17-59.

篇5：工程总监工作职责具体内容

1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;

2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;

3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;

4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;

5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;

6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。

工程总监工作职责2

___组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作;

2.根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度;

3.根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;

4.抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;

5.负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制;

6.负责整个工程项目的技术管理工作;

7.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;

8.控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出;

9.妥善处理好工程项目所设计的诸多方面关系;

10.监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作;

11.负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导;

12.监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况;

13.负责分管员工的考核、培训等项工作;

工程总监工作职责31、负责工程部门管理工作，为部门职责相关工作负直接责任。

2、负责工程部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引。

3、负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价。

4、负责工程部在建工程的工程管理工作。

5、负责部门周、月、季、等工作汇报。

6、负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决。

7、根据公司发展战略，改变、优化部门职能。

工程总监工作职责41、负责工程招标、施工合同、工程成本面积计算管理，并对职责内的工作质量及其合法行程单直接管理职责

2、参与设计方案制定工作，确保方案及设计进度达到整体进度要求;

3、参与审核有关设计变更、施工图及专项设计技术交底;

4、协调设计单位解决现场设计、技术及图纸变更问题，配合各专业技术部门提供技术服务

5、促进并落实对设计方案的修改和调整，协助项目及时解决施工中有关设计问题并将设计修改量控制在合理范围;

6、负责工程方面、季度、月度工作计划的制定及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的工程验收工作;

8、负责审核工程进度款，做好项目总体进度、质量、成本的控制;

工程总监工作职责51、全面负责项目开发全阶段的工作推进及协调;

2、负责项目的施工组织工作，并根据公司计划，编制项目、月度工作计划并实施，负责执行公司各项工程管理制度;

3、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作;

4、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作;

5、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;

6、负责各项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题。

工程总监工作职责61、打造项目工程管理团队，做好项目工程团队内部考核及人才梯队培养;

2、对项目开发建设的工程管理全面负责，配合项目总经理，根据项目经营目标，合理制定项目开发的全周期节点计划，在项目现场落实设计、成本及工程生产管理工作，充分协调内外部资源，确保按时达成生产节点计划、质量安全目标及成本管控目标;

3、组织好各参建单位及供应商按时召开项目生产例会及监理例会，确保项目建设生产安全正常开展;

4、根据项目建设进度做好政府建设职能部门的对接协调，组织好单位工程专业验收及单位工程竣工验收工作及相关竣备证照的办理;

5、完成总经理交办的其他临时性任务

工程总监工作职责71、根据地产公司总体规划战略，负责项目工程建设全程管理工作;

2、负责编制各项关于房地产项目工程建设的规章制度;

3、配合项目报批报建、验收等手续的办理;

4、组织项目相关的事务处理及与之相关的政府管理部门的关系协调;

5、根据公司整体的开发计划，把控相应的工程进度计划并监督执行;

6、严格质量管理控，保证整个公司工程项目的质量;

7、组织协调解决重大工程问题;

8、参与项目前期方案的评审工作，控制工程成本;

9、参加重要供方资格考察、预审、后评估，审核工程招标文件，参加招标技术评标和合同评审;

篇6：总监工程师职责具体内容

2、协调参建各方履行相关责任和义务;

3、负责项目监理机构日常工作事宜;

篇7：生产总监职责具体内容

2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作;

3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核;

4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表;

7.强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本;

8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制;

10.按时完成公司领导交办的其他任务。

篇8：工程总监工作职责具体内容

当今工程规模日趋庞大, 功能、标准要求越来越高, 新技术、新工艺、新材料不断涌现, 风险日渐增加, 只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。

1总监理工程师要努力提高自身素质

1.1加强多学科专业知识的学习, 不断更新知识, 拓宽知识面。

承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份, 是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能, 直接主持或参与重要方案的规划工作, 并进行必要的检查。也有执行的职能, 对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平, 才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上, 还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后, 还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训, 努力成为工程建设中的复合型人才, 才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。

1.2不断提高自己的职业道德素养

工程项目建设牵扯到国计民生, 维系着人民的生命和财产的安全, 涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中, 总监理工程师要以科学的工作态度, 有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操, 既要主动与业主沟通, 了解业主需求, 协助业主实现预定目标, 认真、勤奋、竭诚地为业主服务, 也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作, 不能损害社会利益, 维护建筑市场的公正。要能听取不同意见, 具有良好的包容性, 充分发挥个人才能和团队精神, 从而取得显著的监理业绩。

1.3努力提高组织协调能力和决策能力

在整个项目建设监理过程中, 总监理工程师要不断进行组织协调, 使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致, 达到运行一体化, 从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上, 还要不断积累自己的工作经验、教训, 针对每一个监理的项目, 要充分掌握项目的内容、特点、总体目标, 通过掌握施工现场的基础信息, 及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标, 从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。

2总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作

工程建设监理的核心是“预控”, “预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍, 功效卓著的一种控制, 是所有管理者追求的境界。

2.1组织监理人员学习初步设计文件, 协助业主编制项目总体部署, 组织编制监理规划并贯彻执行。

针对建设任务重, 工期短的监理项目特点, 为全面及时掌握项目总体情况, 及早进入监理工作状态, 对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件, 并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查, 借阅老装置图纸, 走访装置管理人员, 全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外, 了解整个项目建设内容, 以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际, 为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握, 结合以往项目建设经验, 能够很好的协助业主编制项目总体部署, 并通过参与项目总体部署的编制, 充分了解各项工作总体目标, 为组织编制监理规划提供明确的指导思想, 使监理规划的编制具有针对性和可操作性, 为以后的监理工作起到充分的指导作用。

2.2组织各专业监理人员学习监理依据, 明确监理工作内容, 规范监理工作, 分解监理规划总体工作目标, 根据施工图出图情况及时完成监理实施细则的编制及完善。

监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同 (含监理合同) 。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习, 使之了解各承包单位的工作范围, 有利于现场组织工作的协调, 特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容, 建立工作程序和工作流程图, 规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标, 落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求, 根据施工图出图情况及时督促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制, 在各项目工作开工前完成审批, 在监理过程中严格执行, 当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时, 及时督促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真审查施工图, 了解工程施工难点、重点, 研究采取有效措施, 提前进行控制。

2.3充分做好监理交底, 形成文件下发执行

为使项目监理工作顺利有效开展, 对承包单位的监理交底变得尤为重要, 监理交底要做到全面、细致, 并且要形成书面文件下发执行, 这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理, 同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。

2.4组织各专业监理人员认真学习和贯彻执行《建设工程监理规范》, 履行监理的各项职责, 提前规范监理行为, 做好“预控”工作。

在项目开工前组织各专业监理人员明确各自的职责, 明确各项“预控”工作, 对每项工作开工前, 与各专业监理人员一起按规范要求清查各自履行职责的到位情况, 避免不合格项的发生, 如材料没有报验审批就用于工程, 分包单位资质没有审批就进场施工, 开工报告、施工组织设计、技术方案没有经过审批就开工等等。

3总监理工程师要针对监理项目, 加强信息沟通, 采用主动控制与被动控制相结合, 及时做好监理工作中的目标过程控制工作。

主动控制是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时, 就制定纠正措施并向系统输入, 以使系统因此而不发生目标的偏离。

被动控制是从计划的实际输出中发现偏差, 及时纠偏的控制方式。

总监理工程师要每天组织各专业监理人员召开碰头会, 并每天检查签认各专业监理人员的监理日记, 做到随时掌握项目现场实际情况, 对存在的监理工作偏差及时修正, 对存在的监理风险及时采取措施加以防范。定期主持召开工地例会, 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施, 检查分析工作项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 及时解决需要协调的有关事项, 使项目建设按计划顺利进行。如:根据总体进度计划安排, 提前与物资采购部门沟通设备、材料的到货时间, 对影响计划目标的及时提醒物资采购部门采取措施协调催货, 对无法按计划到达现场的设备、材料及时通知承包单位调整施工部署, 对影响总进度目标的, 及时组织承包单位采取有效措施, 最大限度减少目标控制偏差。

4严格进行设计变更控制、加强现场工程监理签证控制工作

在我担任项目总监理工程师的过程中, 对所承担的项目设计变更都进行了严格的审查, 严格控制设计变更带来的投资增加。在日常监理工作过程中, 要求各专业监理人员了解实际情况, 收集与工程变更有关的资料, 当接到设计变更后及时组织专业监理工程师对设计变更进行技术经济分析, 当出现与现场实际矛盾无法实施或实施难度增加造成不必要浪费的情况, 及时与设计者沟通, 提出合理化建议, 从而使设计变更的实施在技术方案及经济方案上都处于最佳状态。对涉及到费用增加进行现场签证工程量的, 发生前组织专业监理工程师对方案进行认真审查, 优化有效措施把方案费用降到最低;对现场实际发生的工程量, 要求各专业监理人员进行实量实测, 并在监理日记中详实记录发生的时间、地点、原因及实际工程量, 以备后查, 为项目竣工审计提供第一手详实的资料。

5做好资料整理归档、监理总结工作, 为项目竣工报告的编制提供完整资料

为保证项目文件的原始性和真实性, 项目文件的形成一定要与工程同步, 并与工程实际相符, 并做到完整、准确、系统。在项目开工前, 总监理工程师要组织档案管理部门、质量监督部门、承包单位及各专业监理工程师进行单位工程的划分, 统一工程编号, 统一交工技术文件的内容和格式。在工程建设过程中, 定期组织检查交工技术文件的积累归档, 确保项目文件的原始性、真实性、准确性、科学性和系统性, 做到与工程建设同步, 为建设项目竣工验收打下基础。在项目开工前, 对勘察设计、采购、施工等单项总结内容的编制提出要求, 以便编制者进行过程资料的收集与整理, 为建设单位编制项目竣工报告提供完整资料。组织各专业监理人员充分、全面地做好项目监理总结工作, 详细总结经验、教训, 查找监理工作不到位的地方, 提出建议, 使其为日后的监理工作提高提供宝贵的财富。

总之, 总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同, 承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任, 是向业主和监理单位所负责任的承担者。必须不断的提高自身素质修养, 用强烈的敬业精神, 博大包容的胸怀, 充分发挥个人才能和团队精神, 用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量, 从而取得显著的监理业绩。

参考文献

篇9：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇10：市场总监职责具体内容

2、负责根据公司战略规划制定业务策略，以及日常运营相关的制度体系、业务流程等;

3、负责用户运营体系搭建及相关数据分析总结，制定用户推广、拉新方案等，制定激励体系提升活跃度，促进转化，不断优化运营手段;

4、分析运营数据，深刻理解用户需求，从数据及用户角度推动产品优化;

篇11：市场总监职责具体内容

1、协助总经理制定发展规划，开展销售政策及策略，保证销售目标和市场占有率;

2、根据业务发展经营规划，推动销售单元目标的达成;

3、负责市场策略制定、市场开拓等工作;

篇12：营销总监职责具体内容

2、参与土地取得的前期市场调研与分析，参与制定项目的前期定位策划方案、项目营销策划方案、营销合作伙伴选择方案、销售定价策略、销售执行方案。

3、参与制定年度销售目标、实施计划及营销费用预算、资金回收计划，审核阶段性目标与计划，并监控、调整其执行情况。

4、审核各城市公司提交的各项目全案整合营销策划方案以及关键节点战术推广方案，依据市场环境的变化协助总经理制定应变对策。

5、召开营销例会，总结营销工作，解决具体问题，并负责与销售代理公司、营销策划公司沟通、协调。

6、审核、分析营销数据或信息，调整、优化项目品牌推广、企划活动，确保营销业绩的达成。

7、配合各项目公司建立同客户、政府部门、银行、媒体等良好关系。

8、负责分管人员的队伍建设，选拔、培训、考核下属员工，确保分管业务目标的达成。

篇13：论如何作好总监理工程师工作

关键词：总监工作,职业道德,技能和领导艺术能力

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。其主要职责是:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质, 并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作:根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配, 对不称职的监理人员应调换其工作;主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。那么, 如何作好总监理工程师工作呢, 我认为主要在下面几个方面。

1 总监应具有良好的职业道德:

总监是监理工作的组织者、领导者、代表业主行使项目管理的负责人。业主希望水平高、能力强、作风正的总监。

1.1 总监应具有较高的思想素质:

总监理工程师首先要具有较高的政策理论水平, 掌握国家对工程建设的方针、政策、法律、法规、规范、标准和地方政府的有关规定, 了解工程建设动态和基本情况, 具有法律意识和大局意识, 能自觉依据法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件, 包括合同实施过程中形成的有约束力的文件, 按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业, 公正、独立、自主地开展监理工作。

1.2 总监应具有良好的职业道德:

总监应带头遵守监理工程师职业道德, 为所带领的团队树立榜样。爱岗敬业, 把自己的监理工作视为生命存在的表现方式, 埋头苦干, 尽心工作, 坚守总监工作岗位, 履行总监责任;坚持原则、平等待人、公正监理、清正廉洁。

2 总监理工程师应具有全面的技能:

2.1 总监应具有较高的业务素质:

总监理工程师要“一专多能”, 既要有一门专业技术, 而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识。作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。

2.2 总监应具有丰富的项目管理知识:

在建设工程监理的过程中, 对于工程安全、进度、质量、投资的控制, 很大程度上是直接面对工程施工单位的。监理工作是一项集体工作, 作为总监必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力, 实行科学分工和授权, 强化内部管理, 把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来, 从而保证监理目标的实现。

2.3 总监应具有较强的项目协调能力:

协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。总监必须善于运用各种手段和方法, 制定标准化的协调处理程序, 最大程度尊重被协调各方的利益, 积极主动、及时协调处理遇到的问题, 尽量做到公正、科学、合情合理, 协调好参建各方的关系。

2.4 总监应具有充足的经济头脑:

一定的经济学知识也是总监不可缺少的, 尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识, 具备这两方面知识, 不但使总监在项目可行性研究及决策、招投标工作、合同谈判及签署方面能够提出自己的意见, 也使总监在工程监理过程中能够正确地签署工程进度款、处理工程变更以及处理索赔与反索赔等, 并能以合同为依据维护有关各方合法利益。

2.5 总监应具较高的监理实务能力:

总监必须熟悉监理程序, 必须严格按程序办事, 才能得心应手地开展建设工程监理。必须熟悉所监理工程的监理要点、难点和重点, 以督促检查各专业监理工程师搞好本专业监理工作。

2.6 总监应具总结创新能力:

学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。但要把平时积累的经验变为自己成熟的经验, 总监必须就要善于总结内在的和外在的经验, 并将其系统化、理论化。总监还应对创新保持开明的态度, 要集思广益, 充分发挥和调动项目监理机构中所有人员潜在的创新能力, 在创新中发展自己、提高自己。

3 总监理工程师应具有较强领导艺术:

总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物, 总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。其所带领的团队能否团结协作、积极工作, 他的领导艺术显得尤其重要。

3.1 总监决策的艺术:

总监为了实现监理目标, 就要制定和选择行动方案, 因此, 总监既要敢于决策, 又要善于决策。其所作出的决策应有有效性、预见性、可行性和关键性。因此, 决策前应进行周密的调研, 决策中应趋利避害, 出台时应果断、坚定, 实施中应严密跟踪与协调到位。

3.2 总监的用人艺术:

总监要正确认识自己, 切忌自认全智全能, 要严于律己, 为人表率, 以身作则, 身体力行, 不以权谋私;总监要知人善任, 要了解监理机构每个人的思想、性格、特长、知识水平等, 同时根据个人条件予以恰当的任用;总监还要注意项目机构内人才间的优势互补, 合理匹配;同时, 总监要建立监理机构内的激励机制和关爱机制。而总监自身的人格魅力和“以人为本”的管理理念的有机结合而体现出来的总监的人文素养与企业文化, 是总监的用人艺术的根本。

3.3 总监的沟通艺术:

总监要善于与业主、承包商、设计、地勘以及政府有关部门、监理机构内部等方面进行沟通。沟通的内容首先是信息, 然后是思想和情感。立足于顾全大局, 通过沟通交流信息, 统一思想, 联络感情, 化解矛盾, 协调工作。

4 结束语:

篇14：工程总监工作职责具体内容

关键词：工程总监 现场 管理

会展业作为新兴服务业，是21世纪的朝阳产业，有着巨大的发展潜力。随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。到2006年末，中国共拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536.58万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。在会展业蓬勃发展的同时，行业也存在一些问题，而这些问题当中，最为受到重视的就是会展的现场管理，而良好的会展现场服务又恰恰是一个展会能够成功的重要所在。如何做好会展的现场管理，是组展商、参展商和场馆都头痛的问题。会展现场管理，它不仅可以在当时促使展会取得成功，还可以在很大程度上的宣传和延伸展会的影响力和品牌效应，让更多的参展商、客户、观众了解并参加展会，从而使展会取得更大的成功。

一般来说，会展现场管理是办展机构对展会现场实施的总体管理，时间上从布展到开展直至撤展结束。由于现场管理通常是集中在一个较短的时间段，所以各种事务显得集中、众多和繁琐。而想要做好会展现场管理的工作，一个有经验的工程总监是必不可少的。工程总监主要负责工程施工管理全面工作，对工程的成本、进度、质量、安全文明施工等进行全面监督管理；组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，及时解决施工中出现的各种问题。

有经验证明：工程总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了会展项目开展的工作成效。工程总监是会展现场管理的负责人，除了专业水平外，更多的是需要组织，协调和管理好现场工作。而在大型会展项目工程建设中，工程总监的组织管理协调作用显得尤为重要。工程总监要协调好监理与设计，监理与施工方等外部环境，创造一个宽松适宜的工作环境。工程总监应合理安排施工员工的工作，充分激励人员的积极性和潜能，使每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾的时候要多听取成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结，和谐，热情高涨的工作氛围之中。施工员工在遇到困难时，应给与指导和帮助，鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题，技术问题，更多的是语言艺术，感情交流和用权适度问题。

从会展布展到闭展的各个阶段，工程总监需要发挥不同的职能作用来做好会展的现场管理服务。

展会的布展阶段

展会的布展包括展台的搭建，展品的运输，参展商布展以及现场的安保与保洁工作。通常布展的时间是三天左右，最短的可能只有一天，甚至更短。在这么短的时间内完成繁重的搭建任务，除了要科学化的搭建技术，更为关键的是做好配合和协调事宜，监控好整体工作的进程，而工程总监恰好就起到了这样的作用。在这一阶段，工程总监必须做好材料和测量的质量控制，对未经检验合格的原材料或未经验收的工序不予签认，并与设计师，施工员工达成一致，在展台如何搭建的问题上做好分工，确定好方案。在施工过程中，工程总监必须监督员工文明施工，并处理好一些意外的问题。这些都需要工程总监具备专业的工作能力与良好的协调沟通能力。

展会的撤展阶段

撤展会议一般是在撤展前一天的上午召开，商讨撤展的各个环节，明确各单位的职责，尤其要决定撤展的具体时间。依次为：停止观众登记的时间、停止观众入场的时间、观众清场的时间、断电的时间、开出门证的时间、开启货物通道的时间、闭馆的时间。撤展前一天下午办展机构就可以把有关情况以书面形式通知各参展商以利于其安排第二天的工作。而工程总监就要处理好工作安排和人员分配以及材料的归属等问题。

总之，工程总监在会展现场管理中起到了举足轻重的作用，要做好一名优秀的工程总监必须善于审时度势，对出现的问题做出及时的判断和分析，有计划地解决问题。要有冷静的头脑，谦虚的态度以及高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好会展工作。

身为一名工程总监，在会展行业已经摸爬滚打了十四年，对于如何搞好会展的现场管理工作也有了相当丰富的经验，但是学无止尽，未来将继续不断完善自己，做好自己的本职工作。

作者简介：

篇15：质量总监工作职责具体内容

2.合理改进和规范检验流程，及时指导、处理、协调和解决检验过程中出现的问题，确保检验工作的有效进行;

3.有效处理客户投诉，控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;对不合格品订立预防措施并执行;对生产品质控制和品质异常进行分析改善;

4.对各种质量记录数据进行统计、分析，建立、规范、不断完善产品检验标准，根据检验需要，设计制作、采购计量器具，建立健全计量器具管理制度;

篇16：质量总监工作职责具体内容

2、组织公司质量、计量等企业标准或流程的制订和审核;

3、负责组织并建立公司质量目标系统，并跟踪目标落实情况;

4、主持策划影响产品质量的生产过程控制、组织过程能力的评定、协调解决重大质量问题;

5、负责公司供应商质量保证能力的审核与提升;

篇17：质量总监工作职责具体内容

1.实现供应商产品生产的整体质量控制，包括过程质量控制、最终质量控制;

2.合理改进和规范检验流程，及时指导、处理、协调和解决检验过程中出现的问题，确保检验工作的有效进行;

3.有效处理客户投诉，控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;对不合格品订立预防措施并执行;对生产品质控制和品质异常进行分析改善;

___对各种质量记录数据进行统计、分析，建立、规范、不断完善产品检验标准，根据检验需要，设计制作、采购计量器具，建立健全计量器具管理制度;

___部门管理制度的制订、监督、指导、考核等，以及人员培训、考核;

质量总监工作职责21、根据公司的新药研发工作，建立质量保证体系，担任质量受权人，分管QA和QC部门日常工作;

2、组织制定和完善质量管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行;

3、制定QA部、QC部工作计划和重大任务专项工作计划，并组织实施;

4、负责各部门SOP的起草、审核和管理，审核项目研究和验证方案及报告;

5、负责物料供应商、委托加工、委托检验单位的的质量评估;产品的审核、放行和控制;

6、确保员工接受必要的cGMP培训，建立培训计划;

7、参与新药IND申报中质量相关资料的准备。

质量总监工作职责3

1.负责整个部门的工作，组织和监督下属实现部门目标。

2.执行部门管理制度和工作标准，加强与生产、技术、销售和采购部门的合作。

3.负责对客户所有质量要求进行充分的解读与确认,对存在的和潜在的质量问题与客户进行充分沟通;

4.负责指导进货检验、过程检验以及成品出入库检验和跟踪。

5.负责公司与顾客、供应商之间与质量相关的事务，处理客户投诉，做好供应商质量管理。

6.负责对公司各类质量问题的处理，组织重大质量问题解决措施的分析。

7.负责制定并培训、实施产品质量和过程质量标准，对与质量相关的数据进行分析，制定相应的预防、改善和控制措施。

8.组织检验工作和对检验测量设备的管理控制。

9.负责质量成本的控制。

10.负责部门团队建设，对部门员工进行绩效考核，提升员工工作质量。

质量总监工作职责4

1.负责公司的质量战略、质量计划、质量方针与目标、质量管理体系和相关制度等工作的完善、实施、监控等工作，确保质量体系的有效运作，并持续改进;

2.贯彻执行试剂质量管理的法律、法规，全面负责试剂盒及仪器的质量管理工作，负责公司GMP认证全面工作;

3.负责试剂生产相关的各项验证方案的审核并批准;负责验证工作的实施、指导、监督与协调;负责验证报告的审核和批准;

4.负责组织公司重大质量事故和风险的调查、鉴定、指导和处理;

5.负责企业内部自检、外部审计及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动;

6.负责质量部团队的建设、培训、管理;

7.负责与药政部门保持沟通和交流，及时传达国家医疗器械管理的相关法规及政策。

8、协助总经理进行质量计划，组织、监督公司各项质量规划及计划的实施和预算。

质量总监工作职责51、负责公司下属各开发项目工程质量、技术、安全、材料、项目发展管理体系的编制及完善工作，并监督实施;

2、对项目的前期方案规划进行管控，并组织编制项目总体计划及监督实施;

3、编制、审核项目的投资、质量、安全、材料目标的制定，并监督实施，对项目工程管理成效进行考核;

4、参与项目管理、合同审核和招标工作，提出专业意见，能够指导项目实施过程中重大技术问题的处理，监督项目技术和质量管理，组织完善技术规范体系;

5、工程实施过程中确保设计图纸的贯彻执行，杜绝对设计图纸的随意调整，负责审批各方面因素提出的变更请求;

6、负责对接设计院，并负责设计深度、各节点工期和成本控制，组织实施建筑、结构、电气、暖通、景观、综合管网等施工图会审工作;

7、负责组织项目工程重大方案的论证及施工方案的审查;

8、负责组织新产品研发。

质量总监工作职责61、协助管理者代表实施企业质量管理体系的策划、建立、实施与维护;

2、组织公司质量、计量等企业标准或流程的制订和审核;

3、负责组织并建立公司质量目标系统，并跟踪目标落实情况;

4、主持策划影响产品质量的生产过程控制、组织过程能力的评定、协调解决重大质量问题;

5、负责公司供应商质量保证能力的审核与提升;

6、负责质量管理制度和考核办法的制订，人员的管理与考核，以及给予业务培训指导。

质量总监工作职责71、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行;

2、完成部门质量目标;

3、负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理;

4、主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和不良成本控制项目;

5、指导及参与重大质量风险和事故的处理;

6、参与衔接售后服务及产品开发流程的节点管控;

篇18：浅谈总监理工程师的工作方法

1 总监的工作方法

1.1 做好前期的策划工作, 建立项目监理制度, 完善项目监理机构

1) 策划实施对工作在开始前进行的科学分析和周密安排。总监应根据项目特点, 进行监理工作总体策划。策划是监理工作的预演, 对顺利完成监理工作非常重要。在策划工作中首先应明确各监理岗位的职责, 强调监理工作纪律;其次, 策划应明确监理工作制度;再次, 策划应明确阶段性监理工作成果。2) 策划完成之后, 总监应进行详尽的工作交底。通过交底, 将总监的想法传达给每位监理人员, 而且通过交底会议上的相互沟通可以弥补策划工作的不足之处。交底对监理工作的顺利开展是必不可少的, 是项目监理工作准备阶段的重要一环。3) 建立完善的沟通机制, 保持监理组织内部信息渠道的畅通。4) 通过策划、交底, 建立沟通机制, 完善监理岗位职责, 这是顺利开展监理工作的前提。

1.2 做好组织工作, 开好第一次工地会议

1) 项目总监对项目实施的组织主要做好:

明确参建各方的任务分工, 特别是明确业主与监理之间的任务分工;督促业主按照工程建设有关法律、法规办事;落实建设环境;选择合适的合同结构及承发包模式;协助业主选择合适的设计、施工及供货单位等。

2) 项目总监在监理机构组织方面的重点是:

选择合适的组织形式;委派合适的监理人员;督促监理人员规范化建立等。开好第一次工地会议是施工阶段建立组织工作的重点, 是总监顺利开展工作的前提。第一次工地会议的主要内容有:交换授权文书;明确各方工作分工;介绍各方管理人员及其分工;检查开工条件落实情况;解释监理工作程序及要求;签发开工令等。

1.3 以人为本, 创造和谐内部环境

1) 完善后勤管理, 使监理人员无后顾之忧。工程监理流动性大, 野外工作多, 条件艰苦, 总监应将后勤管理, 包括食、住、行等, 当作头等大事来抓, 进驻现场后应及时解决此类问题。2) 在监理组织内部营造良好的学习气氛, 树立积极向上的风气, 督促监理人员加强业务学习, 关心年轻监理工程师的职称晋升、执业资格考试、求学深造等, 注重个人的发展;在实现个人发展的同时优异地完成监理工作, 使个人目标与监理目标完美结合, 在工作中产生不竭的动力。3) 总监应严以律己, 宽以待人, 处处关心监理人员, 深入了解监理人员实际存在的问题, 努力帮助他们克服困难, 使他们感受到组织的关爱, 激发出高度的责任感和工作的积极性, 使监理组织充满活力, 而总监的工作正是这种活力的催化剂。在日常工作中总监应严格遵守制度, 勤奋工作, 起到楷模和示范作用。4) 注重以人为本, 创造和谐的监理组织内部环境, 使每位监理人员心情舒畅, 积极向上。

1.4 量才而用, 培养监理后备人才

1) 后备人才的培养是监理事业可持续发展的保证。解决人才问题的途径之一是国家提高工程监理取费标准, 提高监理人员待遇, 吸引、留住人才;另一途径是加强后备人才的培养, 形成人才梯队, 这副重担必将落在工程监理一线的核心——总监肩上。对事关监理事业发展的人才问题, 总监应倾注大量精力, 注重培养年轻人独立工作的能力、分析处理问题的能力以及文字能力等, 培养其良好的工作习惯, 通过工程实践的磨练, 进而提高其综合能力, 使之能够独当一面。2) 监理工程师职业道德的培养是人才培养的重要一环, 此乃发展监理事业之根本。3) 监理人员的使用要根据工作要求和个人特点, 使二者有机地结合起来, 激发其内在的工作热情。4) 总监应善于创新, 勇于创新, 鼓励创新, 运用集体智慧, 不断提高监理工作水平, 在监理工作中创新无处不在, 如资料管理、工序控制乃至文本排版等皆可创新。总监要支持、鼓励监理人员提出创造性的建议, 启发他们拓宽思路, 通过彼此间思路的交叉或许能产生更好的想法。5) 在实践中笔者采用工作岗位轮换制, 有意识地调换彼此间的岗位, 调整人员涉及专业轮换, 全面提高监理人员综合能力, 同时可以检验监理岗位设置是否合理。监理人员流动性较大, 因公司调动、业主不满意等原因均可能导致调换监理人员, 人走岗在, 不致因某个人的离去而影响监理工作的全局, 这对圆满完成监理工作非常重要。6) 用人不疑, 疑人不用。总监应尊重下级监理人员的工作, 不可随意干预监理人员的工作, 避免挫伤其工作积极性。

1.5 热情服务, 赢得业主的支持

1) 作为总监要与各类业主交往, 业主中有的懂工程, 有的不懂, 有的性格开朗, 有的性格内向, 各有特点。总监应根据业主的不同特点采取相应对策, 与业主建立良好的工作关系, 赢得业主对监理工作的支持。2) 总监应树力服务意识, 想业主之所想, 急业主之所急, 对业主不熟悉的基建程序提供帮助, 积极协助业主做好开工前的各项准备工作。3) 总监应周期性地向业主的项目主管进行面对面的汇报, 使其掌握工程动态, 了解监理情况。

1.6 严格监理, 建立良好监承关系

1) 正确认识监理与承包商之间的关系。监理方与承包商分别与业主签订监理服务合同和工程项目施工合同, 两者之间是通过合同建立起来的监理与被监理的关系, 两者都是建筑市场的平等主体。正确认识监理与承包商之间的关系并正确定位, 对明确监理工作思路, 顺利开展监理工作非常重要。2) 监理工程师与承包商几乎每日都发生面对面的工作交往, 良好的监承关系对监理工作乃至项目的成功都很重要。笔者认为建立良好的监承关系首先要加强监理自身的工作, 加强业务学习, 加强现场控制, 坚持原则, 实事求是, 严格按规范、程序办事, 以科学严谨的态度对待工作, 让承包商信服;其次要注意监帮结合, 对技术难题、施工组织管理等, 适时地向承包商提出意见或建议, 若承包商按监理意见操作而获得成功, 必将加重监理在承包商心目中的分量, 使监理工作更顺利地开展;再次要采用灵活的工作方法, 施工现场情况复杂, 应该具体问题具体对待, 灵活处理。3) 承包商一般都有自己的经验和工作习惯, 监理工程师应充分尊重承包商的意见, 发挥其特长。对监理工程师确有把握而承包商一时难以接受的意见, 一般也不可强求, 应让对方按自己的思路操作, 监理工程师继续观察, 待掌握足够的证据时总监才可以正式向承包商发出警告, 让其认识失误之处, 加以改正, 这样更具说服力。

1.7 做好风险管理及预控工作

风险就是不确定性。工程项目风险是指那些影响目标实现的各种不确定性。总监职责面对的主要是管理风险和环境风险。要会运用保险和担保的方式转移风险。总监要统揽全局, 做好风险的预控工作, 善于发现问题, 对一些风险因素一定要提前想到、提前说到、提前写到、提前看到、提前采取措施等。

2 结语

通过工程实践, 笔者认为以下几点对总监的工作尤为重要:1) 总监应树立全局观念, 系统地观察问题、解决问题, 强调项目系统目标的一致性, 实现项目监理工作的整体优化。2) 应强化民主管理, 让全体监理人员参与管理。3) 应善于换位思考, 站在对方的立场考虑问题, 思路清晰。4) 应三思而后行, 三思而后言, 言而有信, 言必行, 行必果, 不可武断。5) 应善于协调, 寻找动态平衡点, 达到各方均衡。6) 应刚柔相济, 稳中有变。7) 对监理公司而言, 培养名牌总监战略, 是提高市场竞争力的必由之路。

摘要：归纳了监理在工程中的作用, 结合工程实践, 论述了总监理工程师具体的工作方法, 强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面, 以积累总监理工程师工作经验, 提高总监理工程师的素质。

关键词：总监理工程师,工作方法,工程项目,监理制度

参考文献