如何让员工自动自发地工作？

如何让员工自动自发地工作？（精选11篇）

篇1：如何让员工自动自发地工作？

每一位企业员工，从高层到中层一直到基层，在每天的工作中，都会面对三个基本问题：做什么?怎么做?做成什么样?对这三个问题越清楚，工作做起来越顺手、效率越高，反之，如果不清楚，工作做起来就会非常别扭，效率会非常低。那么，如何让员工自动自发地工作呢?

面对做三个基本问题，各岗位员工有三种处理依据：

一是依据公司制度：

根据公司已有制度规定的岗位职责以及其它相关制度要求进行处理。

二是依据领导命令进行处理：

根据领导的命令和要求进行处理，命令的方式有多种多样，包括：正式的红头文件、一般的文件、邮件以及口头的指示和要求等。

三是既找不到制度依据也没有上级指令：

这时员工只能自己看着办，这种情况要么请示领导，按领导要求办;要么自己做主，按自己的理解办。

在现实中，一般来讲员工不会只选择一种方式进行应对，员工会组合应用三种应对方式。但是，三种方式所起作用的比重不同，将导致不同的结果。

在现实中，在企业里面最常见的管理方式是：命令管理(人治管理)和制度管理(法治管理)两种。第三种方式(即员工自己决定)应该说是比较少见的，或者说是临时的，这种方式最终结果一般都会逐步走向第二种方式。为什么呢?在员工有上级领导时，员工在的工作一定会尽量向上级领导请示，这样做的好处有两点：

一是员工可以减少风险，自主决定

工作结果能否符合上级和公司要求，有很大不确定性，一旦出现工作失误或风险就要员工自主承担，员工压力会较大，为了规避风险，员工会尽量找领导请示，根据领导要求办，这样就可以少担责任和风险;

二是有助于跟上级领导处好关系。

在企业里面，上下级关系是非常重要的，员工不跟上级沟通，自主决定、自主工作，可能会引起上级不满或者上级的不理解，因此员工一般不会自己轻易做主，会尽量找上级沟通和请示。对于上级领导来说，也会希望下属将其放在眼里，都跟其沟通和请示。在两方的共同作用下，第三种方式的最终结果会逐步演变成为第二种方式。

命令管理的本质是人治管理。

人治管理对一个企业非常重要，而且是必不可少的。人治管理具有灵活、快速、直接等特点，易起到“随需而变”、“灵活高效”的效果。但是其不足是：简单依靠人为判断、决策和指挥，容易出现“独断”失误、指挥前后矛盾、员工无所适从;执行结果有问题时，相互推诿责任，难以找到明确的责任主体;多层级传达和指挥时，易出现偏差，而且层级多时，偏差可能很大;如果完全采用人治，企业规模大时，事事都要多层级传递指挥，耗时、耗力，效率低、成本高。

因此，当企业小的时候，人治管理占主导地位，是小企业保持灵活高效的一个重要原因，但是，企业大时，如果没有改变管理模式，仍然主要依靠人治管理，组织的效率会非常低，而且高层会陷入大量的事务工作，无暇重点、认真关注公司重点事项。中下级员工会陷入大量无聊的排队等待“领导点头或签字”的痛苦中。

制度管理的本质就是法治管理。

制度管理对于一家具有一定规模的企业来说是非常重要的，是企业运行效率高低、员工执行力强弱、企业竞争力如何最重要的影响因素。随着企业的发展，企业必须及时调整自身的管理模式，从依靠人治管理为主，迅速转化为依靠制度管理为主，否则企业将陷入发展中的“管理陷阱”，难以发展壮大。

篇2：如何让员工自动自发地工作？

本人在国内外规模化猪场工作20余年，并成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式）。水台猪场管理模式非常成功,目前广东温氏60多个规模化猪场的内部生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。这套模式也被国内许多规模化猪场借鉴与复制。

有了一套规范化的规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作?也就是执行力问题，是搞好规模化猪场的关键。

员工有三种人

第一种人:不需要别人管理而能主动去做好自己应做的事；

第二种人: 需要别人管理才能去做好自己应做的事；

第三种人:即使别人管理也不能做好自己应做的事。

我们需要那种人呢？当然是第一种人。有药可治的是第二种人，无药可治的是第三种人。员工管理的目的就是多造就第一种人，把第二种人培养成第-种人，淘汰第三种人。

如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作？归根结底是如何把猪场员工都造就成第一种员工。

1.企业文化管理

一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。

2.执行力管理

要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性；好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。3.股份制管理

广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份！

4.人性化管理 我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人翁”了！这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不让部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事长、总裁，整个集团同事间互称“老师”、大家都是创业伙伴。

管理好的猪场不是靠人管人，而是靠制度、规程等管人，最好是员工自己管自己、自动自发。管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。

“老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间，猪场员工食宿费全免，娱乐设施齐全如图书馆、蓝球场、卡拉OK室等应有尽有；我要求办公室要记住每个员工的生日，员工生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。

我在英国PIC中国核心场工作时，某一天我收到中国公司总部某位老总给我发来的一张生日贺卡，我当时很感动。5.生产指标绩效管理

规模化猪场最适合的的绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。

6.组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。

责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。

7.生产例会与技术培训管理 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。

8.制度化管理

猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。9.流程化管理

由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。

10.规程化管理

在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。

饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。

篇3：让员工快乐地工作

“做企业, 一定要让员工快乐。”公司董事长钱安华不仅常常这样讲, 更千方百计去做, 甚至亲力而为。他与员工同唱歌、同跳舞、同游乐, 让员工满意, 让员工快乐。只要走进安泰公司, 随时都会有一张张员工笑脸相迎。优越的生产生活环境, 激发了员工极大的工作热情, 公司生产的内衣、时装、睡衣等在市场几乎无可挑剔。

一项调查资料显示, 在被调查的企业员工中, 有25%的员工有一定的心理健康问题, 具体表现在精神有压力、感觉不开心、精神萎靡、工作积极性不高。企业对每一个岗位都有严格的要求, 任何人不得以个人情绪影响工作。实际上, 人在客观环境中是不可能不受情绪影响的。当员工的情绪处于快乐愉悦的状态, 就能充分调动起主观能动性, 以积极、饱满的热情投入工作;反之, 有心理健康问题的员工会带来精神上的危害, 严重影响企业的正常运转。

篇4：让员工自动自发做好工作

新时期，石油企业面临着资源有限、金融危机、国际竞争、发展求突破等多重考验。国有企业的特殊性质、人们社会价值观的逐步转变、企业尚不完善的管理考核激励制度、新生代员工的理想信念变化等，都是制约企业发展的问题所在，解决员工自动自发问题，是石油企业的当务之急。

一、影响员工自动自发的原因及分析：

1、员工对企业认识不全面影响自动自发。一直以来，进入中国石油这样的国有企业就意味着从此捧上了铁饭碗，员工心理上有了优越感和轻松感，对自我要求也就比较放松。部分职工很容易产生 “这辈子也就这样了”的想法，工作中缺乏创新和激情。此外，部分职工因为对企业未来发展不了解，而产生信心不足的问题，工作干劲和动力大打折扣。

2、员工社会价值观转变影响自动自发。经济社会的发展使员工价值观产生了巨大转变，事事向“钱”看，集体荣誉感、岗位责任感大大降低。员工普遍反映：虽然工资年年涨，但各类物价也在飞涨，尤其是买房、看病和孩子的教育等费用翻着倍在上涨。负面的情绪，工作积极性大幅下降。

3、新生代员工思维活跃影响自动自发。

所谓新生代员工主要是指刚刚进入职场的80后员工。他们生活在物质生活极大丰富、现代化通讯手段迅速普及的时代，思维模式和行为特点与老一辈石油工人有很大的差别。他们大多是独生子女，自我意识较强，缺乏和别人分享资源的经历；他们喜欢把大量的时间泡在网络上，缺乏妥协与忍让，团队合作能力薄弱；他们生活条件优越，没有经受过什么挫折，控制和管理情绪的能力不足；他们大多受过高等教育，接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识，理想信念和价值观独树一帜。

二、让员工自动自发做好工作的方法和对策：

几年来，大港油田井下作业公司党政联合、创新管理、大胆实践，在员工思想教育、业绩考核、人文关怀等方面努力探索新的途径和对策。

1、从思想教育入手，引导员工自动自发。

引导员工转变观念，加强思想保障。大力开展形势任务教育，教育员工保油上产是职责、是使命，更是存在的价值，要求各级管理者树立“三个不讲条件”的理念：对重点井不讲条件，措施井不讲条件，特殊井不讲条件。一线员工当好“三个角色”：管井工、管理者、成本员。在运行机制上要求做到“三个主动”：主动加强与各建设方的沟通，主动开展质量回访，主动为建设方提供无私帮助。通过强化员工观念转变和服务意识的不断提高，各项管理指标均屡攀新高，为油区生产提供了坚强保障。

引导员工奋勇争先，强化精神动力。2010年，公司诞生全国劳动模范乔卫东，这是井下作业公司首个全国劳模。公司党委抓住这个有利时机，在全体员工中深入开展了“传承劳模精神，争做优秀员工”主题教育活动，采取网络、展板、巡讲等方式，使劳模事迹广为人知，在公司形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

2、从人文关怀入手，鼓舞员工自动自发。

坚持将发展成果惠及每名员工，员工工资逐年稳步提高。将工资指标向施工一线倾斜、向高强度岗位倾斜、向关键岗位倾斜，切实让作出突出贡献的人，感受到实惠。同时，全面推行党务公开、厂务公开工作，让费用支出、工资分配等敏感问题上墙接受群众监督，公开透明开展工作，让职工心里有底。

着力改善好员工工作生活环境。作为工作每天出没最多的地方，也是最能影响职工情绪的关键所在。几年来，井下作业公司积极争取各种资金来源，致力于更换老式生活设施、办公场所改造和厂区绿化，石油工人风餐露宿，晴天一身汗、雨天一身泥的情景永远成为了历史。

在竞技娱乐中提升企业凝聚力。公司积极开展员工喜闻乐见的文体活动，每月一主题、每月一竞赛。乒乓球、羽毛球、篮球、排球、趣味运动会、石油儿女摄影展都是每年必搞的传统项目，极大地调动每名员工的参与性，营造积极向上的和谐氛围。

三、取得的经验及思考：

通过对大港油田井下作业公司成功经验的剖析，得到一些经验和启发：

1、企业要让员工动脑干活。管理大师德鲁克曾说：“21世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是应该自主做出决策。”每个人都是CEO就是每个人都要开动脑筋，主动参与管理、主动自我管理、主动分析问题、主动解决问题，不断提高效率，降低成本，达到企业少花钱多办事的目的。

2、企业要让员工安心干活。各级管理者要关注基层员工的合理诉求，积极解决各类群体的不同需求，稳定员工情绪。大力改善员工生产、生活、办公以及居住环境，逐步解决一线业余文化生活单调的现状，努力创造员工安心工作的环境和条件。

3、企业要让员工顺心干活。上下同欲者胜。员工顺心就没有克服不了的困难，带着情绪工作不仅影响工作效率，也影响安全生产。

4、企业要让员工清清楚楚干活。本单位的目标、任务、困难、潜力要让职工清清楚楚，不能出现只派活不讲要求，不讲形式，不讲目标，不讲质量的现象。不能让员工糊涂干活，要做到让员工心中有数，使员工队伍保持高昂士气。

只有把员工的积极性、主动性充分调动起来，才能确保企业总体任务的顺利完成和长期发展目标的圆满实现。

篇5：高渊-自动自发地工作

一、多做一点

多做意味着机会，在此需要注意三个问题：主动多做一点，被动就越被动，主动挑战自我。

1.主动多做一点

我们应该主动多做一点，而不是被动多做一点。在没有被人告知的情况下多做一点，与在被人告知的情况下多做一点，这两种做法在主动性上有根本的区别。

【案例】

我可以帮您找一下

一位董事到办公室找一份资料，这份资料的保管者不在现场，于是他就去找另外一个文员，问他知不知道资料保管者把资料放在哪里。这位文员主动地说：“虽然我不知道资料在什么地方，但是我可以帮您找一下，找到之后送到您的办公室去。”过了一会儿，这个文员把资料送到董事的办公室，董事非常高兴。

过了不到一个月的时间，这位文员就被提升到了一个更加重要的岗位工作，而推荐他的人正是这位董事。

这不是我的工作

某人原来是某位领导的司机，一次领导让他去给自己家背煤气罐，他觉得这不是自己的工作，就没有去做。但是从此之后，他分内的工作也轮不到他做了。例如，领导出去剪彩的时候找别的司机来开车，去洗脚、按摩时也找别的司机开车……要知道，参加剪彩通常都有纪念品、红包，司机也会有份，但这种好事再没有他的份了。而且，他在领导那里也没有了发展前途，最后只能辞职不干。

不要怕自己做的事情太多，而要看有没有机会多做一点事情。

永远别说“我没空”

“我没空”是代价最高的三个字，就是在使人们躲过额外工作的同时，也躲过了伴随而来的机会，很多人就是因为不愿多做一些事情而失去了很多机会。当责任从前门进来时，你从后门溜走，你躲的不是责任，而是一次机会。因此，如果想要获得更多的机会，就不要说“我没空”这三个字，特别是面临一些艰巨任务时，更需要紧紧抓住它。

问题就是机会

问题就是机会，机会总是喜欢把自己装扮成问题，很多人惧怕问题、推卸问题、推卸工作，机会也就被推卸掉了。增加他人的需要

问题就是机会，我们要有“所有问题都由我承担”的精神。虽然花费了更多的时间，多做了一些工作，增加了负担，却可以使自己赢得良好的声誉，增加他人对自己的需要，也就意味着自己的价值获得了提高。下班是工作的开始

多数人都不喜欢加班，但是我认为：人应该学会加班，下班是工作的开始，看一个人成就的大小要看他下班以后做的工作。中国一个非常有名的培训师说过：“上班就是上班，下班就是下班，下班的时候加班，说明上班的时间效率太低。”我认为这个观点是片面的，一个人要把工作干好，光靠上班时间是远远不够的。

福特汽车公司的创始人亨利•福特说过：“如果你想永远做雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”

2.被动就越被动

面对问题时，被动的人会失去机会，导致日后更加被动，这样的人迟早会被时代淘汰。“今天工作不努力，明天努力找工作”，意思就是：今天的不主动换来的是明天更加被动。因此可以说：“主动使人进步，被动使人落后。”

【案例】

凉了的咖啡

一名年轻人来到一家咖啡馆，外面的天气比较冷，他想喝一杯热咖啡。服务员给他端来热咖啡的时候，发现他正对着角落打电话。服务员想这一定是隐私电话，不能打搅客人，于是就把咖啡放在桌子上。

大约半个小时后，客人终于打完电话，但是发现咖啡已经变凉了。于是就问服务员：“服务生，我要的是热咖啡，这怎么是凉咖啡呀？”服务生很生气地走过去：“本来是热咖啡呀，你打电话打那么长时间，咖啡当然就凉了。”

客人一想，确实是这样，虽有不满也只能作罢，一口气把咖啡喝掉，离开了这家咖啡馆。

虽然服务生的说法是对的，但是估计这位客人以后不会再来了。

在这个案例中，服务生的做法就是一种不主动的表现，并由此引发了后来被动的局面。如果服务生主动一点，在客人打完电话之后立即迎上去说：“先生，咖啡已经凉了，要不要给您热一下？”被动的局面就会轻易化解，也不会产生后来的不愉快。

3.主动挑战自我我们要主动挑战自我，真正发挥出自己的潜能。

【案例】

无法完成的任务

有一个公司发展得非常快，2006年每个分公司的任务是2000万，到了2007年，增加到了4000万。这些分公司的总经理都觉得很难完成任务。后来，总公司决定让所有分公司进行总经理竞聘，很多现任的总经理跳槽去了其他的公司，一些从来没有当过总经理的人也想挑战一下总经理的职位，因此有很多人竞争总经理的职务。在这件事情的鼓励下，年底时这些分公司完成的任务都超过了4000万。

人是有潜能的，通常自己认为做不到的事情，通过努力就可以做到。人的潜能有两种：一种是生理潜能，一种是心理潜能。

生理潜能

人的生理潜能遵循胡克定律。胡克定律就是指在弹性限度内，弹性物体的应力和应变成正比。比如，一个人的力气比较大，可以挑起一百斤的重物，发挥潜能后则可以挑一百五十斤，再发挥潜能则可以达到一百八十斤，但是达到两百斤时就无论如何也挑不起来了。这就说明两百斤是这个人的限度，只要在弹性限度内，他都可以承受。心理潜能

相对于生理潜能，心理潜能是没有限度的。例如，有人喜欢给领导提建议，当几个建议被采纳之后，这个人领到了奖金，之后他还会继续给领导提建议。有人喜欢搞发明创造，但是他的发明总是得不到推广和使用，最后就不再继续搞发明了。由此可见，人的心理潜能实际上是愿意不愿意的问题，愿意就可以做到，这就是心理潜能的无限性。

员工在工作中要发挥自己的潜能，更重要的是发挥心理潜能，在挑战中体现自己的价值和品质。例如，《创业》是一部描写石油工人的电影，主人公周挺彬说过一句名言：“人无压力轻飘飘，井无压力不喷油。”正是因为抱有这种理念，才会有“石油工人一声吼，天下也要抖三抖；石油工人干劲大，天大困难也不怕”的壮观局面。同样道理，人也需要有压力。一个人没有压力就会萎靡不振，睡意惺松，甚至忘乎所以。所以，人要创造压力，在压力中创造自己的价值，发挥自己的潜能。

【案例】

动物园里的老虎

一条狗在动物园里跟着主人到处走，它感到非常开心，因为它看到昔日害怕的那些猛兽都被关在笼子里，而自己在外面逍遥自在。

后来，它来到一个老虎的笼子上面，冲着老虎得意洋洋地摇头摆尾。但是这条狗一不小心，掉下去了。狗在老虎在面前非常害怕，周围的人也觉得这条狗肯定会被老虎吃掉。但是老虎没有马上吃它，这条狗想到反正是死，不如拼死一搏，于是它就龇牙咧嘴地瞪着老虎，一步一步向老虎逼近。这时奇怪的现象发生了：昔日威风凛凛的老虎像病猫一样躲着这条狗，眼中露出了恐惧的目光，一步步地向后退。

老虎原本比狗凶猛得多，但由于在动物园里没有任何压力，老虎长时间不需要发挥自己的能力，于是在狗表现出凶狠之势的时候就变得如案例中这样软弱。人也是一样，如果不经常给自己压力，个人能力就可能会退化。优秀的领导者知道如何给下属施加压力。例如，在《华为的冬天》中，任正非告诉华为员工一句话：现在是春天，但冬天的脚步已经近了。目的就是给员工制造一种危机感，给员工增加压力。

二、用心一点

1.用心的价值

【案例】

做一天和尚撞一天钟

庙里有一个小和尚，他的任务是每天撞钟。他认为自己已经撞得很好了，但是有一天方丈跟他说：“你以后不要撞钟了，到后院劈柴烧火去吧。”

小和尚不服气：“我撞钟撞得这么好，为什么要让我到后院去劈柴烧火呢？”

方丈说：“你不要认为撞得响就是撞得好，虽然你撞得很响，但是没有力量，缺乏穿透力，要知道做一天和尚撞一天钟是不行的，还是去后院劈柴烧火吧！”

小和尚顿悟。

努力只能把事情做对，用心才能把事情做好，这就是用心的价值。

用心就是要全心全意，也就是要专注。

【案例】

专注登顶

万科董事长王石52岁的时候，登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰。他非常喜欢摄影，但是在登珠峰的过程中连傻瓜照相机都没有带，他把所有的精力都用在了登顶上。在到达4000米高度的时候，大家都去看美丽的晚霞，但是王石没有看，他宁可用这段时间来休息。他要减少所有多余的动作，把全部精力用于登顶。

这就是企业家用心的态度，用心、专注是王石事业成功的重要秘诀。因为专注才能专业，专业才能变成专家，而专家才能变成赢家。

2.用心从“心”开始

既然懂得了用心的价值，就应该知道用心的方法，那就是从“心”开始。

热心

让别人感觉到你的热心，别人才能真正体会到你在用心。

【案例】

发错的热心短信

中秋节的两天前，何兵收到一个非常热心的朋友的短信。他早上醒来一看，发现发送时间是凌晨1：56，内容是元宵节快乐。

何兵打电话给这位朋友，说：“你怎么这么不用心呢？如果三八节的时候祝我三八节快乐，我可以理解成幽默。但中秋节的时候说„元宵节快乐‟，我只能理解成不用心。”

朋友说：“不好意思，我发错了。明天就是中秋节，我要赶在中秋节到来之前第一个给你发祝福短信，结果不小心写错了。”

虽然这位朋友发错了，但是相信何兵还是能够感受到他的热心，感受朋友是在用心与他交往，也就不会责怪朋友。耐心

从一个人的耐心程度可以感受到他是否在用心。

【案例】

缺少耐心的总台小姐

一个企业家给李明打电话，当时李明正在上课，不方便接听电话。等到李明下课之后打回去时，是总台小姐接听的电话，在给李明转接之后，总台小姐说：“不好意思，电话占线，您可不可以待会儿再打过来？”她的声音非常好听，李明很开心地说：“好。”

但是在李明还没有来得及挂掉电话的时候，她的电话“啪”地先挂掉了。这让李明觉得这个人缺少耐心，她只是练习了机械的声音，却在接听顾客电话的时候缺少真正用心的态度。

细心

细心也很重要，能从中看出一个人的用心程度。

【案例】

细心的经理

有一次，李明请三个朋友喝咖啡，咖啡店的生意非常好，连经理都出来亲自服务。给他们服务的就是这个经理，经理问他们几位喝什么，他们说喝咖啡。于是，这名经理去给他们端咖啡。

过了一会儿，咖啡端上来了。李明一看，托盘上有三杯咖啡和一杯牛奶，顿时觉得这位经理怎么这么不用心，正要提意见时，只见咖啡店经理附在李明一个朋友耳边嘀咕了几句，李明的朋友马上转过身说：“谢谢你啊！你是这儿最好的服务员。”

经理走后，李明很好奇地问这个朋友：“怎么回事？”

她说：“经理说怀孕的人喝咖啡不好，所以就擅自作主张给我换了一杯牛奶，希望我不要介意。”

这位经理能够把工作做得如此细致、观察入微，当然能做好工作，赢得客人的尊重。

尽心

做到用心，还需要尽心尽力，也就是把全部能量都发挥出来，全力以赴地做好该做的工作。要知道，很多人做不好工作，是因为在碰到困难的时候打退堂鼓，找很多理由和借口。尽心是成为主动的人的一种重要品格，尽心去做才能把工作做好。

3.集中注意力训练

用心就是全心全意，就是集中注意力。作为一个主动的人，进行注意力训练是非常重要的。

当被问到谁是生命当中最重要的人的时候，有人说是父母、男女朋友、孩子，有人说是自己。这些答案都是对的，但是我认为最重要的是此时此刻身边的人，如果这个人不在你身边，再重要也没有用。只有给面对着的人提供好的服务，工作才有意义。

同理，此时此刻正在做的事情是最重要的。所以，要进行集中注意力的训练，就要从此时做的工作开始。

七、主动完善

主动的人要学会主动完善，而不是等待别人提醒才去完善所做的事情。

1.自我检讨、自我完善

完善需要依靠自己完成，通过自我检讨发现需要完善之处，再找到完善的办法。这里需要注意两个要点：第一，不要等别人指出问题；第二，不要等出了问题再来解决问题。

不要等别人指出问题

每个人都要善于发现自身在工作和生活中存在的问题，不要等着别人指出自己的问题，使自己处于被动的境地。

【案例】

机灵的摄影师

一位老师在讲课的时候曾经注意到一个小小的细节：摄影师站在课堂的后面，如果后面的门开了，他就会主动地请门边的人把门关上；老师注意到旁边的玻璃门影响了学员的视线，正在想如果有人把窗帘拉起来就好了，这位摄影师就把窗帘拉起来了。

案例中的摄影师在没有任何人提醒的情况下，发现了存在的小问题，解决了这些小问题。问题虽小，却会对整堂课程的效果产生影响。他的做法就属于自动自发完善工作的典型。

不要等出了问题再来解决问题

我们要在问题出现之前做好防备工作，防患于未然。

【案例】

不会抛锚的车

1999年，中华人民共和国在成立50周年之际举行了举世瞩目的阅兵仪式。

在准备的过程中，负责人想到，当时全世界的人都能从电视上看到国家领导人们站在城楼上为建国50周年与全国人民共同庆祝的情形，所以不能有丝毫的差错。但是阅兵规模十分庞大，稍有疏忽就可能出现问题。阅兵仪式用的花车比较长、比较大，谁也不会百分之百保证车子不会抛锚，而当时的防备工作就是每辆车旁配备八个彪形大汉，随时准备在车抛锚后推着车子前进。因此，有外国人说：中国人的车是不会抛锚的。

2.提高解码能力

要提高自我完善的能力，需要从以下三个方面提高自己的解码能力：

提高自己发现问题的能力

很多人工作时总是茫然不觉问题的存在，即使出现了连串的失误，还是寻找各种各样的借口。其实没有发现存在的问题，本身就是员工的失误。所以员工要不断提高自己发现问题的能力，这样才能在别人提醒自己之前主动解决问题。

提高自己思考问题的能力

我们要自己思考问题，想办法避免发生错误。比如，接待人员的工作很细致，任何点滴小事都可能成为影响工作表现的因素，而一个主动做好工作的人就会在每一个小细节做到尽善尽美，尽量避免出差错。

提高自己解决问题的能力

思考问题之后需要解决问题，出现问题之后需要的不是找借口推脱责任，而是用最大的热情、最快的速度解决问题，所以员工要提高自己解决问题的能力。无论责任在谁，只要是自己负责的事情出现问题，就必须由自己承担解决的责任，这才是主动的人应有的工作表现。

五级主动法：

1、等着被叫去做

2、主动去问应该怎么做

3、提出建议，然后采取最终的行动

4、采取行动，但马上提出建议

篇6：《自动自发地工作》读后感

读完《自动自发地工作》我感触良深，它首先教会我的是一种态度，一种责任，一种信念，一种成功必备的潜质。工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。如果我们每个人对待工作就像对待自己生命中不可缺少的一部分一样的时候，我们就会全力以赴地主动工作，工作的热情和行动，努力和勤奋就变成了很自然的事情，也正是“我工作，我快乐，我进步，我幸福”。

勤奋是“自动自发工作”的又一体现，每个人在工作的时候很可能会有工作经验的不同，工作方法的不同，起点的不同，能力的不同等等，但有一点却是相同的，那就是勤奋踏实的工作。不管你是具有多少年工作经验的人，但若想做好你的工作，那就必须勤字当头，更不用说起点低，能力差，特别是我们青年人，勤勉更是成功、进步的法宝。勤奋工作是实现理想的基础，贪图安逸会使人堕落，无所事事而退化。勤奋工作还会给我们带来真正的乐趣。同时还因为工作给予我们的要比我们为之付出的更多。如果将工作视为学习经验的机会，那每一项工作中都包含着许多个人成长的机会，比如发展自己的专业技能，增加自己的社会经验，提升自己的人格魅力。很多杰出人物所具有的创造能力、决策能力和敏锐的洞察力是他们在长期工作中积累和学习的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，是自己的潜力得到充分的发挥。有所施必有所得。当我们尽职尽责，坚持不懈的努力工作，终将有获得回报的机会，每个人的努力都不会白费的。

其实，工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象和创造力，而失败者和消极被动的人，却将这些深深地埋藏起来，他们有的只是逃避、指责和抱怨

高效地工作，自动自发地工作，光有热情和干劲还不够，工作起来要有成绩有实效，要有工作效率，当然必须要有合理务实的工作计划，然后按照工作计划不折不扣的实行。我认为，提高工作效率的另一个办法：立即行动，现在就行动。“现在”就是要及时地，不拖延地完成自己的工作任务，“动手”就是要实实在在地付诸于实际行动，而非脑海中一个点子，一个设想，只是想了并非做了，“动手”了才是真正的执行。“如果你想解决某项杂务，那么你就应该从这项杂务着手，立即进行。否则，事情还是会不断的困扰你。像这样的情况，工作中是经常遇到，你越拖延到了以后就越难处理，因为它的时效性减弱了，积压也增多了，还会牵连影响到其它工作的效率，因此，我们要养成现在就动手做的工作习惯，形成限时完成工作的观念，确定做每一件事所需的时间，并要求自己在限期内完成。

成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成就大业之人和凡事得过且过之人的最根本区别。在“自动自发”中有一段很精辟的话：“每天多做一点”的工作态度能使你从竞争中脱颖而出，你的老板、委托人和顾客会关注你、信赖你，从而给你更多的发展机会，在当今社会，每一个在职场拼博的人都会感到每天面临巨大的压力，许多人都会把做好自己的份内事作为职业习惯，抱着“个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的心态，而没有考虑为公司、同事多做一点，其实当你在“每天多做一点”上多花些功夫，最终受益的往往是你自己。现在人们常说忙碌的人才是幸福的。当大多数人都在抱怨机会难得，机会却稍纵即逝，阿尔伯特.哈伯德告诉我们：机会来自苦干，勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。天才只是极少数的一部人，大多数人能获得成功是因为勤奋，如果你有懒惰、懈怠和拖延这些坏习惯，那么别说自我发展，可能你现在的饭碗也会保不住了，就像我们常说的：今天不努力工作，明天努力找工作。我们不要成为薪水的奴隶，而要以积极的心态来对待我们的工作。

再次，做自己工作的主人，对待工作要忠诚，要自信。忠诚就是工作时真诚负责，尊重学生。工作时对自己要自信。正如书中所言：这个世界为那些具有真正使命感和自信心的人大开绿灯。无论出现什么困难，无论前途多么暗淡，他们总是相信能够把心中的理想变成现实。自信使我们决心更坚定，自信使我们意志更坚强，它给我们思想以力量，给我们克服困难的勇气，促使我们立刻采取行动把可能变成现实。

一个人以精益求精的态度对待工作，以火焰般的热情对待工作，以百折不挠的精神对待工作，就会在工作中获得人生的乐趣，就会在工作中实现人生的价值，就会在工作中得到人格和品行的修炼。这样，工作必将干好，薪水也自然会提高，正好验证了“有作为就有地位”的道理。

篇7：《如何自动自发的工作》培训感悟

参加完《如何自动自发的工作》课程后，发现其所阐述的思想和观点，对于我们每一个立志在自己岗位上做出一番成就的人有着巨大的帮助和启发。

在课程中，有一段很精辟的话，“每天多做一点“的工作态度能使你从竞争中脱颖而出，你的老板、委托人和顾客都会关注你、信赖你，从而给你更多的发展机会。在当今社会，每一个在职场拼搏的人都会感到每天面临巨大的压力，许多人都会把做好自己的份内事作为职业习惯，抱着”个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜“的心态，而没有考虑为公司、同事多做一点，其实当你在“每天多做一点”上花些功夫，最终受益的往往是自己。唐骏先生的成功经历与大家分享：唐骏先生进入微软之初只是成百上千软件工程师中的一员，当时微软在“window”的时候无法解决中文版同步上市的问题，公司每个人都清楚这个问题的存在，但是没有人去着手解决这个难题，而唐骏揽起了这个“份外事”，结果因此得到比尔.盖茨先生的赏识而步步高升。份外事这种感念的淡化，使得每一个员工都能树立这样一种观念：公司的事就是我的事。只有集体的业绩上去了，集体中的个人才会得到更多的回报。

要想达到自动自发地工作和学习，勤奋也很重要。课程中讲到“工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己更深。如果你永远保持勤奋工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多的升迁和奖励的机会。” 很多人抱怨机会难得，机会稍纵即逝，阿尔伯特.哈伯德告诉我们：机会来自苦干，勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。如果你有懒惰、拖拉、懈怠这些坏习惯，那么别

说自我发展，可能你现在的饭碗也会保不住了，就像我们常说的：今天工作不努力，明天努力找工作。我们不要成为薪水的奴隶，而要以积极的心态来对待我们的工作。薪水的提升只能部分体现你的价值，如果你能通过你的勤奋使单位的工作得到群众的认可，你周围同事因此得到升值，你的公司也因此得到升值，最终你的个人能力、收入和职位也会得到升值。“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人随随便便成功”正是唱出了这种勤奋精神所在。

除了以上两点，我认为在工作中，没有任何借口、坚决执行也很重要。没有任何借口指的就是在完成任务的过程中，不能因为任何理由而得出不好的结果，而是要以结果为导向，坚定不移地执行。

在现实生活中，人们在做不好事情、完不成任务时总是喜欢把借口当作敷衍外人、原谅自己的“挡箭牌”，宁愿花时间、耗精力去找借口来逃避责任，也不愿花同样的时间、精力去努力做事，把“这事不该我管”、“我已尽力而为了”、“等等再说”之类的借口作为掩饰个人弱点、推卸责任的“万能器”。这无非是想掩盖自己的过失和失职，求得别人的理解和原谅，实质上是推卸责任。一个人若是习惯了为自己的失误和失职找借口，责任心就会降低，就会疏于努力，不再想方设法争取成功，就会严重影响自己的工作质量，进而慢慢失去忠诚和自信，降低热情和激情，减弱危机意识和忧患意识，失去竞争力。这样的人多了，其所在团队也会失去竞争力，难以在社会立足。

课程中唐渊老师讲到罗文式的执行者，这是企业最需要的人也是非常稀缺的人。罗文接过总统的信后没有问任何问题，立即执行，并

且顺利完成了任务。这就是优秀的执行力。执行力是企业持续发展的关键力量，在市场竞争日益激烈的今天，大多数情况下，与竞争对手的差别就在于双方执行力的差别。执行力不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的素质和心态。我们都知道，只要沿着河流走到底，就一定能见到大海，但如果不走，就永远见不着大海。如果徘徊在山脚下埋怨山高，永远别想登上顶峰。可见，难易的区别就在于是否付诸实践。就如课程里所讲的：“很难说什么是办不到的事，如果真正去办，昨天的梦想，可以是今天的希望，并且可以成为明天的现实”。有志者，事竞成，竞成的前提就是执行，且要执行到底。

篇8：如何让员工富有活力地工作？

走进Total Attorneys的芝加哥办公室，印入眼帘的是正在忙碌的员工，该公司为小型律师事务所提供软件服务。每天清晨，Total Attorneys的180名员工每5～10人一组聚集于办公室。闭上眼睛，听着沙哑的戏谑和大笑声，你很容易误把Total Attorneys总部当成大学食堂。不过这些历时15分钟的会议，绝不仅是员工闲谈，他们制造了其首席执行官Ed Scanlan所期望的“可控制混乱”。

这种集会的灵感来自于一个名叫“敏捷度开发”软件。此种软件旨在提高灵活性、速度以及团队协作能力。为避免抑制软件工程师的参与热情，Scanlan在全公司开展了“敏捷度开发”活动，以驱动这个已经有7年历史的公司如其创办初期那般富有活力。

一年前，Scanlan 对“敏捷度开发”感兴趣起来，因为他越来越失望于目前公司的软件开发速度。2002年公司成立初期，他和少数几位雇员编写代码速度飞一般快，他也常常和雇员在深夜和周末加班以推出软件新功能和新补丁。但随着公司销售收入增至2400万美元时，Total Attorneys施行了被惯称为“瀑布模型”的新系统，该系统把软件开发项目分割成连续的几个阶段，并分别交给设计人员、编码人员以及质量测试员完成。Scanlan发现，这个“瀑布模型”使得Total Attorneys行动缓慢，甚至缓慢到当某个软件项目完成时，却被发现不符合一开始客户提出的需求。

于是，Scanlan开始寻找解决之道，他很快发现了一个好方法——打破部门藩篱，取而代之以小的跨职能小组。每个小组由一个项目负责人、一个设计师、一个程序员和一个质量测试员组成。而大型项目由多个这种微型团队组成，其项目完成时间往往仅限于几周。每个小组在特定时间内专注于某个小项目，小组成员被充分授权可以自主做决定。各个小组每天都举行会议，或称“混战”来讨论每个成员的进步和日常目标。通过应用此战略，Scanlan发现软件团队生产力大幅提高，更重要的是，员工看起来比以前更快乐。于是Scanlan琢磨，他能否对这种“敏捷度开发”进行改造应用到其它部门以提高运营效率？

他决定探究一下。于是他把所有员工分成35个小型团队。呼叫中心的85名员工被分成了15个小组，每天早晨他们回顾昨日电话并分析接话效果。该公司呼叫中心的培训师Scott Hogan说，“我们告诉客户代表以开放心态对待变化，我们给客户代表以谈话要点而非谈话脚本，以便他们能快速转换脑筋以帮助客户。而且一旦某员工发现了一个更有效的沟通方法，全体人员都能分享到。”此前呼叫中心的客户代表很少与软件开发部进行团队合作，如今Scanlan已经把两个部门搬至同一楼层以加强沟通。

篇9：员工《自动自发》读后感800字

广州分公司 王玉蕾

本文共 835 字

阅读时间预计 3 min

在竞争日益激烈的经济环境下，每一个企业都在呼唤

能够自动自发的员工。

打开这本书，味道跟别的书一样，纸香，墨香扑鼻而来。一口气读完，已经是深夜了，合上书之后心中有点激动与澎湃，可能这就是励志书的魅力所在。

《自动自发》一书通过一些生活中、工作中的小故事，生动地为我们阐述一些易被我们忽视的道理。勤奋、敬业、忠诚、自信，这几点我们很多人已经被身边人提醒许多次以至于不再把它放在心上的东西，其实恰恰是我们最基本的生存道理，这些人性的光辉，它们不会随着时间的湮灭和外界环境的变迁而暗淡和逝去。

关于勤奋，每个人都有惰性，这是人性，但是心中应时刻提醒自己，你懒惰一分钟，后面的事情可能需要十分钟甚至半天以及更多时间去理清，这样恶性循环就会使原本很简单的事情变得麻烦，一定不要让本能的惰性吞噬了自己。

敬业，这对刚刚接触这份工作的我来说真的很重要。我会严格按照书中提及的四点来要求自己，对待公司分配的工作全心全意、认真负责，为公司每天多做一点，时刻对工作充满主动性，简简单单的四点真正做起来不会那么容易，不过自己会一步一个脚印的按照这个原则去做，让敬业成为自己的一种习惯。

说到忠诚，自己很庆幸公司领导都是非常的开明，值得自己学习的地方有很多。曾经看到过这样一句话，我很认同：“一个人能走多远，看他与谁同行；一个人有多优秀，看他有什么人指点；一个人有多成功，看他与什么人相伴。”

自信就是相信自己行，是一种信念；是人对自身力量的一种确信，深信自立一定能做成某件事，实现所追求的目标。人与人之间都是一样的，两只眼睛一个鼻子一张嘴，所以应该相信自己，不要自暴自弃。这样才能更好地转化为执行力，为了目标，坚定地行动起来。

篇10：如何让员工自动自发地工作？

自从看了李强的《自动自发》、《让你的员工跑起来》这两个视频，给我感触很深。在平时生活中，虽然也有长辈不时地在我耳边提起一些有关让我做某事，做某事的催促声，如有不做或做不好，他们也会抽时间，与我静下心来细心教导我，但或许这类的话听得太多了，渐渐地也就不再理会，反而随着自身想法去做，久而久之就开始慢慢地放纵了自己，而不是约束控制自己去努力坚持做好某事。

但经过这次细心认真地看完了整个李强所讲解的视频后。我不禁觉得：刚踏出校门的我们在想法上是应该有所改变了。这个社会竞争力这么激烈，而刚刚踏出校门的我们却什么社会经验或深入掌握的一项技能都没有，我们是无法生存的。

无论我们是步入一个怎样的工作环境中，我们都应该脚踏实地的去做好它，无论事情或大或小。性格决定习惯，习惯决定态度。凡事都是一个态度问题，如果一开始就没有对自己负责任，没有拿出一个好的态度去办事。那么，所作出的成果永远都是达不到自身预期所要达到的效果的。

进入一个企事业单位，他要管理好整个企事业单位，相应的就会有很多条条框框的规章制度。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。遵守规章制度，按规章制度办事，这样一来，效率才能提高。一个人摆好心态，拿出一个好的态度，按所在工作制度办事，不仅能提高公司效率，还能不断完善自我，自然学到的技能也会很多。我们应该感谢企业，感谢规章制度，因为严谨的规章制度是未来的本钱和工具。

凡事做不好我们都不应该找理由，说来说去都是自身的问题。都说：失败的人找理由，成功的人找方法。难道你就想一辈子做个失败的人么？没有谁生下来就注定做大老板的，那都是后天规划、努力而逐渐做上老板的。人生当中有很多的机遇，就看你准备好了没。

在交友过程中，我们应该慎交。俗话说得好：近朱者赤，近墨者黑。健康的人际关系，会让你变得更健康。积极的人际关系，会让你变得更积极。一个好的气氛能感染一个人。人生最可怕的事是开错窗。男怕入错行，女怕嫁错郎，人怕选错朋友。每当交一个比你强的人，你将会拥有一份资产。

生活习惯能影响到一个人的未来。改善生活习惯，你的内涵也将得到提升。

在做某事的过程中，我们不应单方面考虑问题，而应多方面考虑。全面的思维方式有助于我们在处理突发事件中，不那么措不棘手，学会换位思考，体谅对方，才能在工作或生活中得到更多的益处。

老板是慈善家，无论员工多少，老板都是值得尊重的。在生活或工作过程中，你尊重了别人，别人自然也就会尊重你。即，尊重是彼此的。

篇11：让员工快乐地工作

一、有关数据

然而，随着现代人生活节奏的加快，工作压力越来越大，面对永远坐不下来的椅子，面对尴尬的工资单，面对日复一日、周而复始毫无挑战性的机械工作，人们开始变得疲惫、郁闷、厌倦、焦躁不安。

美国有几家公司针对此种现象专门对35 ～ 54 岁这个年龄段的7000 多名美国员工做过调查，发现只有43% 的人对工作充满热情，而觉得工作让自己活力四射的人更少，只有33%；36% 的人认为自己的工作没有前途，超过40% 的人感到身心疲惫。员工对自己的直接上司满意度很低，对高层主管的信任度也很低。只有30%的人认为高层管理者在员工发展方面诚心诚意或尽心尽力，1/4 的人经常对公司有关员工的重要政策持反对意见。

二、员工为何不快乐

究竟是什么原因导致我们的员工如此郁闷呢？

主要是职业瓶颈在“ 作怪”。在组织结构中，领导岗位僧多粥少，而且职位越高，竞争就越激烈，职位的安全是中层最为担心的问题之一；面对工作和生活的压力，员工不仅要做好工作，还要养育子女，照顾父母，有时往往顾得了这头顾不了那头。另外，事业心受挫也是原因之一。员工所担任的职位和取得的工作成果往往与他们年轻时的理想和雄心相去甚远。还有对企业人际关系感到疲惫的原因等等。

工作占去了人生中的很大一部分时间，如果从工作中仅得到厌倦、紧张与失望，那他的一生岂不是痛苦的一生？如果一直对自己的工作感到厌倦，那么他的一生岂不过于沉重？我们对创造良好的工作环境和快乐的氛围都有着强烈的愿望，因为它不仅有利于工作，而且有利于发展人际关系，对于公司的发展，也将起到更上一层楼的推动作用。

三、快乐药方

那么，如何才能让员工快乐地投入工作呢？

1．做工作的主人

要从工作中得到乐趣，首先不要让自己变成工作的奴隶，而要让自己变成工作的主人。工作不是单纯为了生存，更是为生活赋予意义，给生命增添光彩。成为工作的主人，要从了解自己开始。在任何时候都要把自己所服务的公司当作自己的公司一样，这听起来似乎有点自欺欺人，但只有这样一种主人翁精神，才能够最大限度地从工作中去学习，才能够最大限度地受益，才能够最大限度地做到快乐工作。

2．科学规划职业生涯

许多人虽然干了很长时间的工作，但仍然不知道自己适合做什么，对前途感到迷惘。专家指出，走上职业道路，就等于走上了一条连环衔接的道路。从短期来看，工作可以给人一种成就感和满足感；从长期来看，现在的工作是为未来工作积累能力。科学规划职业生涯可以帮助你了解自己的优势和劣势，判断现在的环境是否提供可持续发展的机会，或者是否可以帮助你积累可持续发展的能力和资源等。今天的努力将成为明日的积累，今日的成绩将成为明天的起点。规划好自己的职业生涯，使自己能够看到成长的目标，干起来就会精神百倍。许多人不喜欢规划生涯，因为总觉得难以实现。但是，如果能确立人生的方向与目标，就有助于人们在工作中进行自我定位。如果一时找不到职业目标，不妨将现阶段个人的方向与目标、与公司的发展结合起来，在工作中逐渐就会发现自己的特长与兴趣爱好在哪儿，从而给自己一个准确的定位。