新组建优秀班组颁奖词（精选3篇）
篇1：新组建优秀班组颁奖词
模范班组长颁奖词
这是一支卓越而充满激情的团队，用智慧和力量创造奇迹，勤奋、敬业与忠诚构成了你们的优秀品质，尽管身处一个个平凡的岗位，但你们扎根一线，无怨无悔的奋斗，把安全生产放在第一位，把生产流程融化在每道工序中，在每天的忙碌中，充分体现出自我的价值。你们是矿山的铁脊梁，在矿山发展的最前沿，你们担负着现场管理和护卫职工生命安全的重大责任，坚持安全为天，创新管理，捍卫职工生命安全，谱写了一曲企业安全和谐发展的乐章。今天站在星光璀璨的舞台上，奏响人生的华彩乐章，你们用行动证明，没有鲜花和掌声的岗位，同样能演绎出令人感动的精彩！
模范妻子颁奖词
为成全丈夫的一份事业，你们倾心付出和鼎力支持，是你们，用柔弱的肩膀支撑起了旷工精神的依靠，奉养父母，照料孩子……做好可口的饭菜，烫好浓香的酒，点亮温馨家园的明灯，成为一个男人背后最有力的支撑，你们的真情无比深厚，你们的业绩无限荣光，“军功章里有他的一半，也有你的一半！”你们最富柔情，把满腔的爱意交给丈夫，交给家庭。你们最为辛苦，每天起早贪黑，把工作、生活的重担默默一肩挑，你们用平凡的细节与动人的坚持，彰显了藏在心底的爱意和扛在肩上的责任。你们是很普通的女性，却有着不平凡的坚韧付出。你们成为了他们身后的大山，朴实无华，却坚强有力。
篇2：如何做好新组建班组的培训工作
关键词：班组,培训
一、班组简历
赣西供电公司配网调控班于2014年1月组建, 经过配网调度业务知识的培训和考核, 结合配网调度值班场所及值班运行工作平台建设进度, 于同年11月6日8:00正式上线值班运行, 负责赣西公司公用配电网的调控运行管理工作。目前全班现有10人, 工作平台为:地、县一体化调控管理系统 (即OMS系统) 。技术支持手段为:自动化EMS系统, 配网图全部绘制进EMS系统中。
二、具体问题描述
为深化巩固国家电网公司“三集五大”体系建设, 进一步规范赣西供电公司配电网作业流程, 加强对配电网的精益化管理, 提升优质服务水平, 赣西供电公司于2014年1月新组建配网调控班。 新班组、新岗位, 这就首先需要重点解决对班组成员专业技术的培训, 面临着培训什么内容、怎么开展、培训效果如何检验的问题。 班组成员中班长有地区电网调度值班运行经验, 副班长有配电网现场工作经验, 其他班员都是从变电运行岗位抽调而来, 既没有调度业务也没有配网业务的工作经验, 长期处在变电运行岗位, 加之年龄结构偏大, 工作方法、思路有一定固化, 不利于快捷理解、掌握新知识。赣西供电公司供电范围包含不同的行政区域, 班员从不同地域汇集到公司本部, 由于对新的城市区域不熟悉, 也就造成了对配网线路的路径、供电区域、供电客户的性质不了解, 在头脑中没有直观的印象, 不便于加深对配电网的了解。配网调度在赣西供电公司属于新开展的生产业务, 没有可以借鉴的现有经验、工作模式, 在实施业务培训过程中属于摸索中前行。在业务技能专项培训阶段的内容毕竟是在模拟情景中进行, 在正式运行值班中, 遇到各种实际问题时, 不能将学习过的内容和知识灵活运用于实际工作中, 将理论运用于实际工作存在一定的偏差。配网调度工作的基础是配网图, 配网图实不完全相符, 也造就了配调员对现场实际情况不了解, 就不能有效、安全地对配电网进行调控管理。
三、解决问题的思路和方法
新专业班组成立后, 首要面临的问题就是如何做好班员的业务培训, 以期达到新岗位工作的要求。班长作为班组管理的领头人, 要充分发挥培训师的作用, 运用PDCA管理循环的方法做好班组的培训工作。
四、解决问题的实践过程描述
1.实习阶段的专项培训
(1) 在业务知识书籍、学习资料不全的情况下, 没有等靠要, 通过自己努力收集各种资料, 进行了配电网基础知识、调度知识、调规、安规、电气两票管理规定、配电设施命名标识管理规定等规章制度、规程业务技能的学习。为改变班长、副班长一味地讲解专业知识, 班员被动接受学习, 也是为了检验学习效果及班员理解、掌握的程度, 将各种知识的复习讲课, 一人一个业务主题分解到每一个班员, 让人人成为老师, 在全班面前进行讲课, 由班长对其讲课效果进行评价, 并观察其对已学过的知识掌握程度, 也为以后上岗工作的岗位安排提供依据。
(2) 采用走出去、请进来的方式, 先后到九江供电公司、宜春供电公司配调班学习取经, 借鉴先进的工作方法。请本公司相关部门、专业人员到班组讲解专业方面的知识。
(3) 在全班对基础理论知识有所掌握的情况下, 安排班员到配网现场进行学习型巡线, 了解配电网的组成, 对配电设施有一个直观的印象, 掌握配电线路的路径、供电区域、所接带的客户, 加速班员对城区的熟悉。通过巡线, 也能发现配网图实相符方面存在的问题, 将发现的问题反馈给配电运维单位, 督促其按要求做好配网图实相符工作, 最终使呈现在配调员面前的配网图是与现场情况一致, 避免“盲调”, 或被配网运维人员牵着鼻子走, 没有发挥配网调度真正的指挥者功能。
(4) 为了满足调度运行工作对配网一次接线图电子化的要求, 安排班员将配电运检提供的纸质配网线路图绘制进自动化EMS系统中, 通过配网单线图的绘制, 更加进一步提高班员对配电网的熟悉程度。
(5) 在班员全面、综合掌握配网调度知识后, 进行配调模拟运行值班练习, 由班长作为导演, 设想日后平常运行值班中会遇到的检修工作、问题、故障, 一一布置给正在模拟当班的人员, 由其结合学习的内容进行有效处理, 并掌握各种工作系统、平台的使用。
2.配网调度值班运行阶段
正式上岗运行值班, 毕竟不同于模拟演练的环境, 配调员所下达的每一个调度指令都关乎配调的安全生产。班上的配调员都没有从事调度专业的工作经验, 以前在变电运行岗位都是被动接受指令, 而调度工作是主动型的, 是对调度对象下达指令的, 工作角色转换后一下难以使用, 会存在犹豫, 不果断等心理素质差的现象, 这就更要注重对配调员日常工作的关注。作为班长要深入值班台, 加强对日常工作的指导, 要肯定鼓励配调员所做工作, 在其遇到不知道如何处理问题时, 先要其拿出具体的处理方法, 再指出其错误或不合理的方面, 要放手让配调员去处理问题, 但不能代配调员去下达具体的调度指令, 这样会造成其的依赖心理, 不利于配调员的成长。结合每周的班组安全日活动, 对调度一周工作情况进行总结, 分析一周来值班中具体工作的得失, 并由当值的调度员讲解处理的过程, 提出改进的方式, 共同来学习, 提高工作方法。
五、效果分析和经验总结
从配调员正式上岗以来的工作能力上来看, 每个人自身的学习能力、理解能力、思想上的认识程度造成每个人的业务素质存在高低。就目前的工作效果, 一般日常的常规工作处理已掌握。调控值长对业务技能掌握较全面, 主值、副值主动学习性不强, 在工作中的主动参与性不高, 还是被动等待值长的工作安排, 不能独立处理问题, 工作依赖性较大。配调的值班员是经培训后直接上岗, 没有像其他班组有一个以老带新的适应过程。遇到没有接触过的工作情形, 不能灵活运用已学习、掌握的知识于工作实践中, 依葫芦画瓢的思路普遍存在, 看到别人是这样处理问题的, 也照着学样, 没有好好想想别人处理中有什么不妥、自己可以怎样做的更好, 培训学习的主观能动性不强, 开拓进取心不高。配调员普遍对现场具体工作开展情况不甚了解, 在班组建设初期, 没有安排班员到配电运维班组去学习, 是在班组培训上考虑欠妥的地方。
配网调度工作的好坏, 直接影响配电网的安全和经济运行。加强班组安全思想教育、业务素质培训是班组日常工作必须常抓不懈的、且应不断提升的。班长作为班组的带头人, 尤其要提高自己的业务素养, 及时跟踪、更新知识结构, 采取科学的方式让班员主动学习、理解、掌握本岗位的知识, 跟上电力技术发展的脚步。只有全班的业务技能提高了, 才能保证安全生产。
参考文献
篇3：第四届“文化新浙商”颁奖词
绍兴金德隆文化创意园有限公司董事长
他以文化创意为笔，在古越城北划了一个圈，用优雅的空间环境、浓厚的人文气息、精致的运营服务、集聚的商业信息培育起一座创意设计类企业的文化乐园。在他的带领下，金德隆文化创意园以一年17亿的产值领跑绍兴文化产业发展，开创文化地产运营新的模式。
叶根林
星威国际家居有限公司总经理
从一个名不经传的家庭小作坊，到国际知名的现代化家具企业，星威家具秉承与时俱进的创新精神，依靠对工艺和技术的精益求精，开辟了广阔的国际市场。叶根林，这个由“木”组成的名字，以信念为根，实木为林，技艺为叶，已然在家具行业燃起一把熊熊之火。
杨天瑶
蛇蟠岛集团有限公司董事长
在商业旅游群起而争的新局面里，他选择用文化打造自己的岛国——融庭院文化入酒店建筑，融石雕艺术入观光体验，融海盗文化入海岛旅游，将蛇蟠岛打造成中国最大的海盗洞窟景区，实现了文化遗产保护和经济效益提高的统一，撬开了文化旅游新的空间。
张素兰
浙江金华邮电工程有限公司总经理
素心皎皎，芳兰独秀。她，是中国与吉尔吉斯共和国文化交流的民间大使，怀揣着热忱的中国梦，带领金华邮电自筹资金建成中亚地区最具影响力海外华语电视播出平台。她以传播中国文化、输出正能量为己任，铺就了一条新的通往中亚的文化丝路，为促进国际、洲际文化交流、维护边疆民族团结作出了让人瞩目的巨大贡献。
林霞
浙江台绣服饰有限公司董事长兼设计总监
她，是心灵手巧的台绣继承者；她，是才华横溢的时尚设计师；她，是远见卓识的企业领导人。她用现代化的技术和设计理念激活民族艺术瑰宝，用独树一帜的品牌定位和艺术风格叩响世界时装的大门。
金建新
宁波旷世智源工艺设计股份有限公司董事长
当你流连在巴黎古老的双偶咖啡馆，或是东京著名的银座居酒屋，或是纽约舒适的大哈瓦雪茄俱乐部，你猜不到，一支支光影绰约的工艺蜡烛有一个共同的故乡——浙江宁波。它们的家叫旷世智源，而这座烛光城堡的主人叫金建新。他用小小的蜡烛向世界讲述了中国式的浪漫童话。
赵兰仙
浙江兰福家俱有限公司董事长
她是家具业界的赫赫有名的女匠（将），用女性的怀旧与细腻大行复古之道。精雕百年红木，细述千古文化——她所创立的兰福红木，熔铸古今、贯通中西，传承、创新双轨并行，将精致奢华的宫廷艺术送入寻常百姓家，也将中华民族优秀的传统文化雕琢进现代生活空间。
钱峰
浙江文创控股集团有限公司董事长
他的集团致力于提供最佳的文化创意生活空间和工作空间，已经成为中国文化创意产业及现代服务业的整合者与领导者。他，曾经是一个追求设计梦的创业者；而今，他是为众多设计师圆梦的魔术师。他以感恩之心，反哺社会，以责任之心，目及未来，阔步在中国文化创意产业发展的最前端。
徐成正
衢州市邵永丰成正食品厂厂长
他依靠祖传秘技与现代科技，把现代健康理念融入“老衢州味道”，演绎浙商与美食的百年传奇。邵永丰第四代传承人兼掌门人——徐成正，用小麻饼做大文章，让传统美食历久而弥新。
虞炳泉
浙江红鹰集团股份有限公司董事长