协调的报告

协调的报告（精选10篇）

篇1：协调的报告

关于要求协调解决征地问题的报告

*征地工作进展情况，项目用地征线范围4亩，实际需征收土地2亩。涉及*家族土地，农户6户、坟墓1座（不含暗坟），现已征收土地11.5亩，但拒绝领取征地款，丈量菜园、林木5户。4亩青苗理赔进行当中。

存在问题：*项目建设用地绝大部分属于菜园经济园地，由于群众种植菜园及太子参等植物已久，原地是由生产队分产到农户的旱田，后改作农地耕作，时间久远，而征地户提供的调查显示其中约2亩的旱地（属耕地），其带来的经济收益远远高于水田。但是耕地项目用地按林地审批，征地补偿标准低，群众难以接受，造成征地进度难以推进。

恳请县政府予以特事特办，按照经济园地和旱地的征地补偿标准。

篇2：协调的报告

铜陵有色金神耐磨材料有限责任公司《年产8万吨耐磨材料项目》工程建设中发现港华燃气公司沿西湖二路向高导铜材方向铺设一条送气管道，距地表约50公分，严重影响我厂物流及消防通道，请领导给予协调解决防护措施，避免今后安全隐患。

为荷

谨呈

铜陵有色金神耐磨材料有限责任公司

篇3：协调的报告

1 转换企业经营机制, 走产业化经营之路

北大荒牛业有限公司的经营体制陈旧落后, 已远不能适应时代发展的需要, 必须转变经营机制。产业化经营是市场经济规律的客观要求和必由之路, 只有通过市场才能使产品在生产领域和流通领域中实现其价值。北大荒牛业在生产中要紧紧地抓住国内外肉牛产品市场并以其为导向, 以经济效益为中心, 以科技为支撑, 按市场规律和社会需求, 把农户肉牛的饲养、饲料生产、肉牛销售统一组织起来与市场进行衔接, 实施资金、技术、人才和物资等的优化配置, 达到产业布局区域化、生产专业化、管理企业化、服务社会化、经济一体化和产业商品化。

目前, 黑龙江农垦北大荒牛业的产业链条长而松散, 并没有形成真正的产业化经营, 如饲料生产、牛市买卖、屠宰加工、产品销售、车辆运输及各种服务体系都是自主进入市场, 各自为政、孤军作战、单打独斗, 不能适应现代化牛业的发展要求。只有把牛业相关行业组织起来, 使其由松散型的通过利益连接转换成紧密的产业共同体——牛业产销合作社。以肉牛屠宰加工企业为龙头, 以合作社的专业化服务组织为纽带, 以农民家庭养殖为基础, 形成垂直一体化的现代化合作社企业。通过它将农户的肉牛饲喂生产体系、良繁品改体系、饲料加工体系、疫病防治体系、产品加工流通体系、运输服务体系紧密的联系在一起。在产业化的条件下建成一体化的服务体系。通过合作社解决农户养牛的技术、良种引进、饲料生产、生物饲料制作、育肥牛的销售、运输服务、牛肉产品提挡升级等难点及核心技术问题。

为适应肉牛生产社会化需要, 牛业产销合作社可分设:①供销合作社, 负责架子牛、育肥牛的交易, 生产资料的供给, 青贮饲料的种植、生产加工、贮藏, 然后以合理市场价格卖给农户;②饲料加工厂, 依用户订单按时送货到门, 同时负责制作与销售生物饲料等工作;③服务合作社、生产合作社及信贷合作社等, 通过成立牛业产销合作社, 使各种资源合理整合, 形成专业化生产、社会化服务、一体化经营。只有这样, 种养加三业在生产经营中才能目标一致、风险共担、利益共享, 才能有效循环、协调发展。

2 加强龙头企业建设, 挖掘生产潜力, 开展产品深加工以增加企业效益

为能使产品顺利进入市场、占领市场, 被广大消费者所接纳, 要加大对新产品的研发力度, 提高新产品研制开发工艺水平, 在工艺设计上要严格遵循市场、价格两个规律, 以国内稳定的中低档牛肉消费市场为主要目标, 确定产品定位, 开发生产特形、特色产品, 生产出符合中国人风味的牛肉制品, 提高产品的价值和卖点。在产品销售上走内贸与外贸相结合的渠道。根据产品质量档次, 做好内外贸需求数量及价格的科学决策定位。内贸以东北、华北、华东、华南四大区域和大客户、信誉客户、终端客户为主。外贸近年仍以中东地区国家为主, 随着牛肉产品质量的提高和市场营销网络的不断健全, 逐渐转向高端市场, 进军韩国和日本。产品的营销方式由代销转向直销, 实现产业化经营, 提升品牌效益, 提高产品的销售收入。

在产品加工上以深度加工为主, 走产品精深加工之路, 提高产品价值。为了提高经营收入、增加经济效益, 企业必须做好副产品的开发转化工作, 延伸产业链条, 积极开发附属产业, 实现循环效益链。充分利用牛皮、牛骨、牛血, 开展皮革加工、生物制药, 加大产品深加工和转化的力度, 增加科技附加值。

加强财务管理, 控制生产加工、销售成本及各项费用;加强人力资源管理, 完善薪酬体系, 提高员工综合素质;强化产品质量管理, 控制胴体率、出肉率、碎肉率、加工损失率等, 提高劳动生产率和产成品率, 开源节流降本增效。

3 培育黑龙江垦区优质乳肉兼用牛地方类群, 是养殖户增收、加工企业增效的核心

牛源基地建设的成败决定着肉牛产业的兴衰, 有数量充足的质优牛源, 肉牛产业才能持续发展。牛源基地的建设关键是基础母牛, 它是牛业的起点和源泉, 是肉牛业的第一车间与产业化流程之首。只有建设好繁殖母牛基地, 才能使垦区肉牛产业健康发展。所以, 管理局、各农场对此要引起高度重视, 严把引种关 (冻精、胚胎) , 严格控制进货渠道, 杜绝品质低劣产品流入而影响垦区杂交改良效果。

目前, 黑龙江垦区肉牛生产主要是通过引用国外肉用种公牛与当地黄牛进行简单的杂交, 利用其后代进行育肥的方式。杂交改良缺乏科学的总体规划, 所使用的肉牛品种并没有经过严格的杂交组合试验进行筛选, 杂交的代数也没有进行有目的控制。有很大的盲目性和随意性, 致使杂交效果很不稳定, 生产效率不高, 产品的档次较低。在生产中只注重短期效益, 轻视选育, 使许多杂交母牛没有得到后裔测定, 就被出售或屠宰。所以很难做到肉用选育的连续性, 致使杂交成果不能进一步巩固和提高。所生产的肉牛良种化程度低、生长速度慢、出栏体重小、屠宰率低。为改变这种状态, 必须制定科学的选种选配工作方案, 对可繁母牛进行规范的杂交改良, 建立黑龙江垦区优质乳肉兼用牛地方类群, 提高养牛的经济效益, 为龙头企业提供优质牛源, 保证牛业健康发展。

通过建立优质肉乳兼用牛地方类群, 形成自我供种繁育体系, 稳定牛源。增加养牛经济效益, 为龙头企业提供优质肉牛, 保证牛业健康发展, 使黑龙江垦区养牛业达到数质并举、奶肉双赢的局面。德系西门塔尔 (弗莱维赫) 是世界著名的乳肉兼用牛品种, 具有较高产奶和产肉性能, 养殖综合效益高。利用这一优秀的种公牛, 对基地母牛进行杂交改良, 级进杂交3代后, 通过生产性能测定, 经选育, 进行横交固定, 培育出遗传性能稳定、体形外貌一致乳肉兼用型的优质地方类群。新培育的优质乳肉兼用牛地方类群, 在标准饲养条件下母牛平均产奶5t, 公牛育肥日增重1200g以上, 18月龄平均出栏体重550kg以上, 屠宰率58%以上, 净肉率46%以上。

4 出台并完善保障牛业健康发展的优惠政策及措施

肉牛屠宰企业, 无论是民营还是国企, 在起步建设和生产运行中, 得不到国家的扶持和享受优惠政策是很难成功的。所以, 制定优惠政策、增加投入是保证龙头企业正常运转的根本保障。

4.1 扶持政策由输血改为造血且力度要加大

红兴隆管理局所属各农场为大力发展肉牛业, 纷纷制定并出台了很多优惠政策, 如:从耕地中提取畜牧发展基金, 划拨饲料地, 贴息贷款, 农场出资建小区, 提供闲置房舍, 液氮冻精补贴等。无疑这些优惠政策的实施为肉牛基地建设夯实了基础。也正因为如此, 红兴隆管理局的肉牛业在短短的几年时间里得以发展壮大, 从现代的养牛园区建设到良种繁育、饲养管理、牧草的加工制作、疫病防治等都摸索出一套成功经验, 取得了可喜的成绩。为巩固已取得的成绩, 不断发展扩大肉牛业, 其优惠政策还应进一步调整、补充和加强, 并有所侧重:所有的养牛优惠政策应向饲养繁殖母牛户倾斜, 划拨饲料地应改为对种植青贮、制作微贮、购买牧草机械设备的饲养户给予补贴, 优惠幅度要在原来基础上进一步加大和提高, 扶上马送一程。

4.2 实行繁殖母牛补贴互助保险

为降低农户在养牛中所承担的因疾病、自然灾害等非人为的意外事故存在的牛只风险所带来的财产损失, 各农场应加大繁殖母牛补贴互助保险工作的推进力度, 为养殖户积极办理互助保险业务。为广大养殖户解除后顾之忧, 最大限度地减少经济损失, 通过参保使损失能够得到及时补偿。

4.3 加强畜牧兽医技术人员队伍建设

黑龙江垦区畜牧兽医服务体系建设比较完善, 农场三级防疫网严而有序。特别最近几年, 为加强基层农场对家畜疫病的防治能力和检测水平, 总局统一配置现代化的实验室仪器设备。但随着经营管理体制改革, 服务体系日见残缺, 防疫网络有所疏漏, 尤其近年来显得更加突出。具体表现:①技术人员青黄不接, 老同志陆续退休, 新毕业的大学生嫌待遇低、工作条件艰苦不愿就业;②在岗技术人员因报酬太低不能专心工作, 开辟第二职业;③知识老化跟不上时代发展要求;④这项工作得不到社会正确评价和重视;⑤专业知识匮乏, 技术水平有限, 总局配置诊治设备利用率低。因此, 各级领导要高度重视, 提高技术人员的待遇, 创造宽松的工作环境, 加大队伍建设的工作力度。

5 增加养牛的科技含量, 确实搞好饲料工程建设

养牛的经济效益40%来自于遗传物质 (品种) , 40%来自饲养管理, 所以科学饲养显得尤为突出和重要。为此必须做好以下工作:一是做好技术培训, 开办科普讲座学习班, 传授精粗饲料种植加工贮存新技术, 要让养殖户认识到养牛要取得好的效益饲料是根本。二是保护并充分利用好现有草原, 要依据中华人民共和国颁布的《草原法》对辖区内的草原依法进行保护, 对非法开垦、占用的要依法严肃查处。做到退耕还草还牧, 将可利用的草原按单位基础母牛的存栏量, 平均分草地到养殖户, 并签定保护使用合同, 使可繁殖母牛有放牧地、有草吃。只有这样才能使有限的自然资源得到合理的利用和配置。三是适时收获, 科学贮存青干草, 有组织、有计划地充分利用好自然资源。四是大力宣传并加快推广种植人工牧草的步伐。五是根据本单位青贮收割机的收获能力, 合理地组织全株青贮玉米的种植与收获工作。六是充分利用农作物的副产品储存越冬饲料。①甜菜叶和瓜瓢切碎以适当的比例掺入豆秸或玉米秸粉作青贮效果十分好;②秸秆黄贮 (微贮) 是制作成本最低、不争地、不抢农时、简便易行、投入少、成本低、容易制作、适口性好、营养丰富的优质粗饲料。七是做好粗饲料的调制工作。要合理使用粗饲料, 充分利用其营养物, 提高营养价值, 利用科学的办法对粗饲料进行加工调制。常用的方法有化学的、物理的和生物的, 如碱化处理、氨化处理、热压和彭化处理、尿素处理、粉碎处理、盐化处理、微生物处理、复合处理、颗粒及压块处理。

6 结束语

建设年屠宰10万头肉牛加工项目, 可充分发挥垦区资源、绿色品牌生态优势, 可促进农业产业结构调整、优化产业布局, 是加快粮食、秸秆转化实现过腹增值的重要途径, 也是增加职工收入, 促进垦区社会进一步稳定, 二、三产业发展, 创建和谐社会, 全面建设社会主义新农村的重大战略举措, 同时又是构建三江平原绿色农业种养加良性循环体系的核心龙头。

三江平原绿色农业种养加三业, 实现有效循环、协调发展, 应该得到国家的扶持和优惠政策的惠顾。通过享受农业发展基金、国家肉食补贴、消费基金等措施, 扶强扶壮龙头企业;加盟科研院校, 从中得到科学技术力量的支撑, 得到当地政府对企业的优惠政策和保障措施。提升肉牛品质, 培育优质乳肉兼用牛地方类群。加强和完善服务体系建设, 应用综合配套技术措施, 大力推进产业化经营, 成立北大荒牛业合作社。按市场规律和社会需求, 把农户肉牛的饲养、饲料生产、肉牛销售统一组织起来与市场进行衔接。实施资金、技术、人才和物资等的优化配置, 把牛业相关行业组织起来, 使其由松散型的通过利益连接转换成紧密的产业共同体。以肉牛屠宰加工企业为龙头, 以合作社的专业化服务组织为纽带, 以农民家庭养殖为基础, 形成垂直一体化的现代化合作社企业, 将农户的肉牛饲喂生产、良繁繁育、饲料加工、疫病防治、产品加工流通、运输服务等体系紧密地联系在一起, 使各种资源合理整合, 加快三江平原绿色农业循环经济建设。

摘要：依托黑龙江农垦北大荒牛业种养加循环体系的调研, 提出市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的种养加良性循环的绿色农业发展模式, 最终形成三江平原绿色农业有效循环的发展模式, 推进三江平原绿色农业种养加经济体系健康有序协调发展。

篇4：协调的报告

欧盟商标

2012年，OHIM收到共计近108000件欧盟商标申请，较上一年度增长约2%。与2011年度8%的增长率相比，2012年度增速有所放缓，经济危机是主要影响因素。目前，申请数排名前十的国家依次为：美国、德国、英国、意大利、西班牙、法国、荷兰、瑞士、日本和奥地利。国际申请（16000件）占全部申请的比重约为15%。此前，OHIM收到的欧盟商标申请一直以每年约5%的速度增长，考虑到持续时间较长的经济危机对OHIM主要申请来源国的影响，2012年的情况较为平稳。

电子申请目前占到欧盟商标申请总数的96%，表明这一申请方式已为大多数申请人所接受。

2012年，尽管受到欧洲法院IPTranslator判决的影响，OHIM年初设定的在10周之内公开欧盟商标申请（在不需要与申请人进行沟通的情况下）的目标完成度仍达到了98%，与上一年度的完成度接近；而对于欧盟商标从申请到注册所需要花费的时间，OHIM也基本完成了年初设定的自申请日起25周之内完成注册的目标（在未收到异议可直接注册的情况下），目标完成度为99%；此外，对于收到异议申请的欧盟商标申请，OHIM也尽可能做到在31天之内向申请人发出通知（目标完成度为97.5%）。

欧盟外观设计

2012年，OHIM共收到注册式欧盟外观设计申请约92000件，与去年相比增长约5%。其中有超过9600件国际申请，占总数超过10%。尽管受到经济危机的影响，但欧盟外观设计申请数量的增长仍保持了过去三年以来的增长势头。

每件欧盟外观设计申请可以包含多件设计。OHIM每年收到的外观设计申请有一半左右可以归为此类。2012年，平均每件申请包含的设计件数为6.42件。

电子申请占到目前申请总量的78%，这一数据略高于去年，相对过去四年有了显著增长。

2012年，有98.9%注册式欧盟外观设计申请在10个工作日内完成了注册，该数据较上一年度也有所增长。将来，OHIM将继续努力以提高申请和注册程序的效率。

篇5：请求政府协调报告

关于产业开发请求政府协调的报告

一、单位情况介绍

浙江景川旅游开发有限公司位于义乌市赤岸镇前川村88号，于2011年注册成立，利用原几个村子间荒废的土地和山林，主要从事旅游开发、休闲、度假、养生、拓展、教育于一体的大型旅游资源整合平台，占地450余亩，另外山林500多亩，毛竹林将近200亩。经过几年的运作和不断的投资，克服了重重困难，建设了漂流场、生态餐厅、欧式度假区、青少年户外教育基地、拓展等产业。景川公司坚持“与时俱进”的原则，用“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的新思路来指导具体工作，通过全面实施“生态、绿色、人文”三张牌发展战略，科学规划，充分利用生态资本，大力发展旅游经济、有机农业和环保产业，为把景区打造成为省农业生态园、特色旅游和生态度假胜地不懈努力。

公司成立伊始，我们根据全景区资源优势和基础条件，确定了“以建设浙江省特色的生态旅游度假区为目标，以生态、绿色、教育为特色，坚定不移地开展建设工作，充分发挥区位优势和资源优势，巩固抓好旅游业，全面加快赤岸经济的发展的总体发展思路，明确提出“打基础，成规模，见成效”的近期工作目标。经过两年多的努力，我们完成了内设机构、组织组建工作，理顺了管理体制，编制和完善了各类规划，部分基础设施和旅游项目建成并投入使用，整个项目进入了整体开发建设阶段。

二、该项目主要创新点

旅游是提升地区经济最好的产业支柱，但新旅游项目风险很高。本项目的开发发是目前是国内旅游产业的前沿，本项目特点不破坏生态资源，保护水土，土地利

用率高，是旅游业的一次革命。

（1）我们充分发挥景区丰富的水资源和良好的生态环境优势，科学规划，实施小水面开发，完善漂流项目，利用土地资源，建成生态农园基地。

（2）我们以农业生态环境和民俗文化为依托，开发建设了一批具有民俗特色的生态旅游项目，通过一些知名新闻媒体广泛宣传独具特色的自然资源和旅游资源，知名度逐年提高，人气指数有了很大提升。

（3）我们坚持“先规划，后开发”的原则，注重近期规划、中期规划和长期规划有机结合，制定了一整套具有战略性、前瞻性和指导性的发展规划。一是制定了《旅游经济发展总体规划》。二是编制了《生态旅游发展管理办法》。三是编制了《环境卫生管理制度》四是完成了《项目安全管理办法》修订工作。上述各类规划的编制完成为今后加强景区的保护和管理，促进全面实现生态效益、社会效益和经济效益的统一提供了有利保障。

（4）引进英国“童子军”户外教育理念，邀请台湾资深青少年户外教育专家亲临，引领青山年对独立的生存、生活、生命理解意义，完成现代人对下一代社会生存的第二课堂。

（5）我们着力打造义乌市首家户外婚纱摄影基地，让更多的准备结婚的本地人和摄影爱好者有一个完美的外景采集地。

（6）依托美丽的赤岸和现代化都市的热潮，我们打造金华地区最为适宜人类度假的圣地，内容集合养生、度假、休闲于一体，全力为赤岸经济建设谱写新的篇章。（7）公司成立后，在前川村和镇政府的大力支持下，景区基础设施建设不断完善。一是按照“政府引导，企业行为，市场化运作”的模式，不断加大投资，加快基础设施建设。二是按照“谁投资，谁经营，谁受益”的原则，吸引社会法人和外资力量。

三、实施意义

由于赤岸镇位于义乌市最南端，距离市区较远，在这样要求便捷生活的条件下，它已远远不适合经济可持续发展的要求。但是从现在各地区旅游项目情况看，传统旅游产业往往采取低投入、缓开发、闹市经营，且要求政府扶持。现代化的施工建设严重破坏了水土使用率。而同时却未能提升地方性经济的发展，对他们来说仍然有利可图。

今天，我们已经有了可代替传统旅游模式的的新项目，这些项目是符合社会和地方可持续发展的好项目，适当的政策扶持是对地方经济建设最好的推动。

四、目前公司困难及需要解决的问题

公司从事旅游项目的开发、建设以来，前期建设及市场拓展投入数额2895多万元。但是相对来说现有还在初始阶段，离目标运营差距很大。为了将这种旅游产业快速形成规模，可能在操作中有一些违规现象的存在，但是我们敢保证绝对没有破坏生态资源和更改水道，也绝对没有做出任何有损政府形象的不良项目。现在由于很多部门对我们未审批的项目操作有一些不理解和不支持，这些我们都是理解的，我们也正在为安全认证和水土认证积极的忙碌开展着，我们的项目一旦停工后果将不堪设想，村民的就业问题、外资流失问题、旅游经济的拉动作用势必下滑。

我们呼吁镇委镇政府及执法部门要在前期法外施恩，在我们无违反大原则的情况下适当给与支持，对新兴旅游产业给予扶持政策，从政策、时间、审核等方面给予倾斜，早日使这些可以带来很大市场空间的新项目全面推广，以此推动赤岸经济发展建设。

浙江景川旅游开发有限公司

篇6：协调报告

开工协调汇报材料

尊敬的李副县长、各部门领导：大家好！

首先，我代表云南省玉溪恒立建安工程有限公司110kV新南线送电线路工程项目部向在座的各位领导的到来表示热烈的欢迎和真诚的感谢！下面就我项目部所做的施工准备、施工计划、存在问题及需协调解决的问题等情况作一汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、工程概况

1.路径走向：线路自220kV新平变110kV侧出线，往西经斗嘎中寨、110kV中心变、上岔河、老方吉、板桥、小方达、大方达、罗施斗嫫、者途老寨、绍莫新寨、第八道班房、白赤达、第九道班房、他达莫、弄初边、马路梁子、斯波得、东么村，跨嘎洒江至110kV南恩变。线路全长50.932km，单回架设。

2.沿线地形情况：线路为东-西走向，线路所过路段为山区，地形起伏，地形较复杂，人口居住密度低，最高海拔1650米，最低海拔约600米，相对高差达1050米。全线地形划分：山地占65%；丘陵占25%，高山占5%，平地占5%。全线平均人力运输600m。

3.沿线地质情况：本工程沿线地质条件较复杂，多属山地。线路走向与山脉走向近于垂直或平行。地质构造多样化，线路山区段植被覆盖较好，线路经过地段地震设防为八度。

4.沿线交通情况：本着施工、运行维护方便又不突破投资的原则，线路尽量沿山寨附近及一些乡间便道前行交通条件便利。

5.森林情况：本线路在弄初边、他达莫、绍莫大寨、者途老渔寨段通过部分林区，从保护生态环境及少砍伐的原则考虑，设计方案尽量选择了树少地带；针对不易避开的密林区，采用高塔跨越。

6.矿藏情况：出线段发现有少量矿产，已向新平土地资源管理局反映，因埋藏矿产开采价值不大，同意本线路工程从其上空经过。

7.交叉跨越：跨越110kV电力线1次、跨35kV电力线4次、10kV电力线28次、400V电力线12次、光缆20次、跨公路8次、简易公路44次、跨河2次、跨房5次。

二、主要工作安排及计划

该工程计划2008年10月开工，2009年1月竣工，工期紧，任务重，为保证工程施工的顺利进行，该线路工程共分二个标段六个施工队伍进行施工，我公司挑选具有相应施工管理经验和技术能力的专业施工队伍施工，该工程实行项目经理管理责任制，并于2008年9月25日组成了施工项目部。项目部由项目经理、项目总工、专职安全员、专职质量检验员、材料员、施工队长等相关人员组成工程施工现场管理的组织机构、安全管理机构。对工程的工期、进度、安全、质量、投资进行全过程的管理。目前该项目部完成了以下施工前的准备工作： 1、8月28日，进行了初步的线路调查，在线路沿线进行了砂、石、水泥的前期点位调查，同时向监理单位进行了汇报。经监理部同意后将砂、石、水泥送质量检验站进行试验和混凝土配合比的试配。2、9月4日组织设计现场交底并开展线路复测工作。3、9月11日组织相关人员进行全线路林业勘察设计及林勘报告的编制工作，现已完成林勘报告的编制。4、9月15日组织签订了工程施工合同、廉政合同、安全协议、施工考核承诺书。5、9月16日玉溪供电局工程建设部主持召开了本线路工程施工设计图纸的审查。6、9月25日正式成立“110kV新南线二期送电线路工程项目部”，为方便工程管理，项目部及材料站选定在：新平县城。项目部管理人员及施工队负责人于9月27日到位，进行项目部材料站及施工队的前期准备工作。7、9月6日起，项目部技术部门着手进行技术方面的前期工作和施工资料准备，先后编制完成了《施工组织设计》、《基础工程施工作业指导书》、《质量保证计划》、《安全文明施工保证计划》、《基础工程安全文明施工措施》、《基础工程质量保证措施》等文件及施工资料。《施工组织设计》、《组织措施、技术措施、安全措施》报公司进行审查。

三、工程存在问题及需协调解决的问题

排除恶劣气候变化及地质灾害因素外，施工过程存在以下影响工程进度的问题，恳请县政府领导和各有关部门领导给予大力支持和帮助，使该工程能顺利实施，如期完成，为地方经济和社会发展做出积极贡献。具体配合开展的工作如下：

1、土地局和林业局

由于该工程要求 2009年1月完工，时间紧，任务重，而且输电线路杆塔占地具有点多面广、占地面积小、而且不连续、跨度大的特点，该工程项目涉及到多个村镇，杆塔占地权属很难一下落实清楚，（只有开挖后才能落实清楚，造成未批先占的违法行为），为了尽快完善征占用林地手续，恳请县政府根据使用林地可研报告，与我公司统一签订林地林木补偿协议、便于我项目部派专人组件上报县林业局，本着特事特办的原则及时转报市林业局和省林业厅。根据输电线路的特点，在开挖权属落实清楚后，项目部将邀请县国土局的相关人员与土地权属所有者签订补偿协议，根据文件输电线路工程征占用土地只做备案登记，可以不办理土地证，所需资料由项目部提供。

2、地税局

主要就是建安营业税的收取，请地税局与相关各分局内部协调，营业税由我项目部根据工程进度直接缴到地税局。另外我项目部在工程施工中，对损坏农户的青苗、林木补偿费和土地的补偿费需要到税务局来另换成开发票，这部份补偿费是不在计税范围内的，请税务局无偿的提供税务发票。

3、公安局

主要是保驾护航，给予施工人员创造一个良好的建设环境。在工程施工中，需要购买一定的爆破物品，项目部的专职安全员会持相关的手续来购买，到时请公安部门给予审核并办理购买手续，我项目部对爆破物品有着自己的一套管理程序，但我们会主动接受当地公安部门的管理和检查，密切配合，防止爆破物品外流。另外对偷盗、轰抢电力物资的案件，请公安部门给以大力支持，创造一个良好的建设环境，给施工人员办理临时暂住证。

4、交警

由于电力器材具有一定的整体性，大部份材料都是从昆明用大型车辆送到项目部的材料站，不存在超高超长的现象，但由材料站将材料分散到各施工点时由于受到道路的限制，只能用东风车和农用车运送，有时就会出现少量超高超长的现象，送材料的车辆还会出现人贷混装的现象，在保证安全的前提下，请交警部门遇到该情况时给予酌情考虑，希望交警部门为本工程颁发“电力工程车”牌。

5、交通局

在施工放线时，在公路边需要搭设跨越架，以保证行车的安全和畅通，在搭设前，项目部的专职安全员和协调人员会主动与交通部门联系。在所管辖的公路边、会临时性的堆放施工材料，项目部会及时组织人力搬运。在路边上堆放施工材料我们会做到有序堆放，并设置警告标识，保证过往车辆的安全与畅通。

6、安监局

我公司安全实行一票否决制及安全考核100分制，有着严密的安全管理体制，根据属地管理的原则，请安监局从另一高度对项目部、施工现场给予指导和督促，双方密切配合，做好安全工作。

7、发展改革委员会

主要是项目总投资报表，我们项目部会主动将每月的施工进度抄报一份给发展改革委员会。

8、建设局、环保局、水利局

随着国家环保意识的提高，严禁森林的砍伐，防止水土流失，建设环保型工程，我们输电线路工程，从设计到施工都有很大的提高，首先从设计上对林区采用了高塔跨越，从而减少对森林的砍伐，只对塔位上的林木进行少量的砍伐，在森林密集的区域采用飞艇放线，把线路建设对环境的影响降为最低。在办理相关手续时，请建设局、环保局、水利局给以大力支持和帮助。

9、县供电公司

根据省网公司属地管理原则，项目部相关工作人员会积极主动与县供电公司联系，请在工作中协调和帮助项目部处理当地一些相关事宜。线路施工时涉及相关线路的停电配合协调，对供电公司管辖范围内的设备停电申请，请给以及时进行审批，项目部在停电前做好充分的准备工作，以减少停电时间、次数和重复停电。

10、电信公司、移动公司，联通公司

施工放线时，出现跨越通信线路施工的情况，为保证线路的安全施工，请通信部门做好相关协调配合工作。

11、司法局

由于本工程涉及的乡、镇、村、社较多，难免发生意外因素，项目部将会主动与司法部门联系，希望司法部门提供法律上的帮助，做好老百姓的工作，避免意外因素的扩大。

12、乡镇领导

各乡镇领导，恳请各位把今天的会议精神传达下去，并指派专人负责协调该项目，提前做好农户的思想工作，帮助协调解决好施工中出现的涉及农户的纠纷及赔偿问题。

110kV新南线二期送电线路工程的建成，将是连接新平至嘎洒的又一条重要能源枢纽，对完善新平基础设施建设及缓解能源供应压力起到了重要的作用。我们希望新平县政府各有关部门按照效能提升的要求，全力以赴、通力合作，争取110kV新南线二期送电线路工程项目早日开工、早日建成、早日见效，我公司也将以最优的环境、最好的服务、最快的速度，努力为新平经济社会又好又快地发展提供可靠的电力保障。

最后，衷心祝愿各位领导、朋友身体健康，万事如意！

110kV新南线二期送电线路工程项目部

篇7：协调的报告

老河口融通交通投资有限责任公司:

在贵公司各位领导关心指导下, 目前302省道改建施工已经正式展开，在此我项目部向各位领导道声谢谢！你们辛苦了！现就目前的施工进度和施工现场的一些急需协调解决情况向各位领导请示汇报如下：

一、太山庙村全境已经全面展开作业，现需要安装圆管涵和修建盖板涵。各管涵大概位置施工单位知道，但具体能否全部按照设计的位置施工;是否考虑要结合现场的实际地形，地貌等情况，需要当地镇、村、组，和所涉及田块的个人给予指导建议。请贵公司给予明示和尽快组织镇村组等地方领导和所涉田块个人的现场协调商议决定。

二、太山庙段我部会加快施工进度，预计在10个工作日内路基土方会整理压实完毕，根据情况是否可以回填砂砾垫层；根据进度7天左右各种施工机械设备会向江山厂方向推进，为了加快施工进度，避免施工中再遇到百姓阻拦等阻碍施工停滞的事情发生，恳请贵公司领导加快协调苏家河段的施工协调事宜。

三、太山庙段内有一横跨施工路线的电杆线路（具体所属单位不明，上面没有标注）直接影响我部施工（也影响高速施工），请贵公司领导协调有关部门转移或加高处理;苏家河东至江山厂专用铁路段

有2条通信线路（一条为移动，一条不明）横跨施工路线，一条高压电力铁塔占据边线内，直接影响我部施工，请贵公司领导协调有关部门尽早转移处理。

四、杨家弯段有多条通信光缆地埋，有一条国防光缆地埋，有天然气管道，有架空高压电力线路，有多条架空通信光缆，有大小房屋30余家，直接影响以后的施工。国防光缆（通信九团，传输局王局长***）已经主动找到我部，强调此光缆为国家16条一级国防线路中的一条，没有处理好前严禁动土施工。和他们沟通后王局长交代要贵公司打报告到市里，市领导批示他们拿设计方案，组织转移或者保护后我部才可以施工，并强调他们得到市领导指示后设计、组织转移施工大概需要五个月之久。

为了保障以后施工的顺利进行，再次向贵公司请示以上急需协调事宜，恳请贵公司和贵公司各位领导加快协调进度，及时完成有关汇报流程，为施工创造良好环境。

感谢为盼！

湖北经天路桥有限公司老河口302省道

一级公路改建工程改线项目部

篇8：协调的报告

1 种植业

北大荒牛业坐落在红兴隆农垦管理局, 该企业的牛源基地来自红兴隆管理局下属的12个农场。红兴隆农垦管理局, 位于黑龙江省美丽富饶的三江平原腹地, 现有耕地43.9万hm2, 可垦荒地8.2万hm2, 草原2.0万hm2, 山林15.5万hm2。2009年, 粮豆总产量318.37万t, 肉类总产量13.7万t, 生产农作物秸秆和农副产品560万t。饲料作物种植面积1012hm2, 总产48811t;全株玉米青贮994hm2, 总产48627t;微贮饲料15万t。饲料玉米、青贮和秸秆等饲料, 养牛大户自种自收自贮, 小户自主进入市场购买, 粗饲料秋后由农场统一留用。红兴隆管理局幅员辽阔, 自然条件得天独厚, 土壤肥沃、雨量充沛、日照充足、交通方便, 是理想的肉牛养殖地带, 是国家商品粮建设生产基地, 完全能够满足和提供年生产10万头肉牛的饲料供应。

2 养殖业

北大荒牛业的牛源基地——农垦红兴隆管理局, 肉牛改良工作从20世纪80年代开始起步, 在外引优质品种肉牛冻精搞改良的同时, 还从国外直接引进纯种海福特肉牛来加快推进肉牛改良工作进程, 在黑龙江农垦肉牛改良工作上一路领跑。在农垦系统, 率先建起了黑龙江省最大的肉牛屠宰加工生产龙头企业——北大荒牛业, 从而解除了广大肉牛养殖户的后顾之忧, 保障了肉牛出栏市场, 给肉牛业大发展、快发展注入了生机和活力, 全面提升了肉牛业发展的速度, 形成了基地连农户、农户加基地、基地与农户通过龙头企业进入市场的产业化经营格局, 实现了管理局肉牛业生产的产业化经营。为保障屠宰企业正常开工生产, 管理局成立了推进肉牛生产工作领导小组, 并出台了一系列优惠政策和保障措施, 使得各农场肉牛业生产得以飞速发展, 饲养的肉牛品种有:西门塔尔、利木赞、夏洛来、安格斯等优质改良肉牛。为了提高肉牛业的经济效益, 2008年, 红兴隆管理局引入3万枚世界著名的优质乳肉兼用牛德系西门塔尔牛冻精, 利用这一优秀的种公牛, 对基地母牛进行杂交改良, 级进杂交3代后, 通过生产性能测定、选育、横交固定, 培育出遗传性能稳定、体形外貌一致、乳肉兼用型的优质地方类群。新培育的优质乳肉兼用牛地方类群, 在标准饲养条件下母牛平均产奶5t, 公牛育肥日增重1200g以上, 18月龄平均出栏体重550kg以上, 屠宰率58%以上, 净肉率46%以上。通过建立优质肉乳兼用牛地方类群, 提高母牛产奶性能, 形成自我供种繁育体系, 增加养牛经济效益, 稳定牛源。为龙头企业提供优质肉牛, 保证牛业健康发展。使黑龙江垦区养牛业达到数质并举奶肉双赢的局面。到2009年末, 母牛存栏数达到73259头, 具体详见表1。2009年期末肉牛存栏147274头, 其中:繁殖母牛73259头, 出栏肉牛142684头, 实现肉类总产量137037t, 专业化家庭牧场1593个, 养殖小区146个, 饲养户4845户, 畜舍建筑总面积659529m2。

肉牛养殖业的生产经营效益, 随着市场物价的波动在变化。2007年在饲料价格比较平稳的情况下 (全年平均玉米:1.28元/kg、豆粕:2.90元/kg) , 架子牛平均市场价12元/kg, 饲养员人工费700元/月, 出栏肉牛卖出价, 以屠宰率52%为例11.52元/kg, 同时饲养户每交售一头合格肉牛, 还可获得500元顶交任务补贴, 本年度育肥牛饲养户全部盈利, 其中30%的饲养户头盈利1000元以下, 另70%饲养户头盈利1000元以上, 最高的可达2400元/头。到了2008年饲料玉米比2007年增加了0.22元/kg、豆粕增加了0.99元/kg, 架子牛提高了6元/kg, 饲养员人工费提高了300元/月, 出栏肉牛卖出价仅提高了1.78元/kg, 这一年肉牛养殖业呈现出:饲料价格一路飙升, 架子牛售价日日牛市、人工薪酬水涨船高, 所以导致50%饲养户经营亏损、20%饲养户收支平衡、30%的饲养户经营微利。在北大荒牛业开工生产的4年中, 其原料基地饲养育肥牛效益最好的年份是2007年, 经营水平较高的饲养户, 头均最高利润可达1500元, 较差的头均利润也在300元。最差的年份是2008年, 经营水平最好的饲养户头均利润也只有300元, 管理水平低下的饲养户头均亏损500元。另外, 在同一年度收入相同的情况下, 由于全舍饲养投入大, 导致每饲养繁殖母牛亏损;而半舍饲养投入少, 则盈利, 二者反差较大。

肉牛业生产的废弃物, 已开始采取现代化的微生物技术进行有效转化再利用处理。如北大荒牛业屠宰厂, 在加工生产过程中所产生的废弃物, 在“十一五”期间, 由东北农业大学主持的“大型养殖场沼气工程技术开发及综合利用示范项目”已经转化。项目设计日处理牛粪80t, 发酵容积1600m3, 日产沼气2400m3, 发电3200kW·h, 项目2010年完成, 达到了预期效果。五九七农场年出栏育肥牛1.6万头的华兴肉牛养殖场生产的废弃物, 由黑龙江省农垦科学院农畜产品综合利用所承担的《东北农区畜牧场废弃物综合利用的研究》课题作微生物发酵处理, 并以典型示范, 在三江平原畜牧场全面推广使用。

3 加工企业

3.1 基本情况

黑龙江农垦北大荒牛业有限公司于2005年2月2日注册成立, 2006年元月正式投产。厂区占地面积154350m2, 设计能力年屠宰肉牛10万头, 2500t冷却能力, 达产后可实现年销售收入7.4亿元, 是国家振兴东北老工业基地重点支持项目, 黑龙江省重点农业产业化龙头企业。项目建设完全按照欧盟标准和美国农业部标准设计, 全套引进了世界上最先进的德国伴斯屠宰和荷兰施托克分割设备。公司通过ISO9001、ISO14001和HACCP认证, 通过了全国首家从饲料种植、饲料加工、肉牛养殖到产品生产的有机食品基地认证转换, 是省级产业化龙头企业。公司还建有设计年生产加工能力1500t熟食厂一个, 年出栏1万头的现代化的肉牛育场一个。

公司生产的“北大荒”牌系列牛肉制品全部为“绿色肉、生态肉、放心肉”, 产品销售到国内10多个省市及出口到国外3个国家和地区。国内市场形成了以哈尔滨为中心的东北销售区;以北京为中心的华北销售区;以上海为中心的华东销售区;以广州为中心的华南销售区。已与麦德龙、麦当劳、康师傅、养生堂等国内外20多家大型食品企业确定了长期供货关系, 已在省内开设专卖店12家, 加盟连销店10多家。在中国肉牛屠宰行业史上创造了高速发展的记录。

3.2 经济运行情况

公司投产5年, 合计收购屠宰肉牛12.52万头, 平均每年屠宰2.5万头, 平均收购肉牛体重481.39kg、平均屠宰率53.10%、平均胴体重255.67kg, 平均出肉率40.93%、累计生产主产品2.37万t, 销售产品2.35万t, 销售收入5.92亿元, 详见表2。其中, 出口产品 5369t, 直接出口贸易创汇1700万美元, 兑抵退税额800万元。北大荒牛业开工生产5年来, 所收购的肉牛平均体重都不大。北大荒牛业收购加工的肉牛, 平均屠宰率与长春皓月、内蒙古科尔沁牛业相比还处在一个较低的水平, 5年平均屠宰率只有53.10%, 而且出肉率基本在41%左右徘徊, 处于较低的水平。

篇9：协调的报告

一、年度数据

欧盟商标

2013年度，欧盟内部市场协调局受理商标申请超过114000件，比上一年度增长了6%。自2010年以来，欧盟内部市场协调局处理的欧盟商标申请的增长量接近20%，2013年的增长速度略高于历史平均增长速度约5%。针对已公开的欧盟商标的异议率在过去三年来一直保持稳定，2013年仅有17000件商标异议被提起。此外，欧盟内部市场协调局在2013年受理商标撤销程序近1400件，比上一年度增长了约10%。

外观设计

欧盟内部市场协调局在2013年度共受理注册式欧盟外观设计超过96000件，增长5%，其中国际申请数量超过9800件，增长了7%。2013年度欧盟内部市场协调局共收到欧盟外观设计无效申请340件，与上一年度基本持平，比预期数量少约7.5%。

申诉委员会

2013年，申诉委员会共收到2602件申诉，做出了2568项决定。这一数字比上一年度增长了10%，超过预期数量约7%。

二、合作项目

欧洲商标和外观设计网络（European Trade Mark and Design Network，英文缩写“EU TMDN”）是欧盟内部市场协调局重点推动的商标和外观设计领域的合作项目。在该项目下，最值得注意的合作成果是几个大型数据库的整合工作。

其中，TMview数据库中已经包含了全部欧盟成员国的商标信息（希腊于2013年11月作为最后一个成员国加入该数据库）。截至2013年底，TMview数据库中包含了来自34个国家商标主管机构（其中包括了全部的欧盟成员国，以及欧盟内部市场协调局、世界知识产权组织、美国、俄罗斯、墨西哥、土耳其、摩洛哥、挪威以及韩国）超过2000万件商标的商标信息。自2010年4月13日启动以来，使用TMview数据库进行的检索次数已经累计超过500万次。

TMclass数据库也得到了长足的发展。在比荷卢、塞浦路斯、匈牙利、拉脱维亚和立陶宛加入之后，该数据库涵盖的欧盟国家数量已经达到了22个。尤其值得注意的是，中华人民共和国国家工商行政管理总局（英文缩写“SAIC”）商标局也已于今年3月加入TMclass数据库，用户已经可以用中文在该数据库中进行检索。

此外，Designview数据库目前涵盖了包括欧盟内部市场协调局在内的13个知识产权主管机构，最近加入的是瑞典和立陶宛（于2013年12月加入）。这一数据库自2013年1月启用以来发展势头良好，目前共有28个国家的知识产权主管机构表达了加入这一数据库的兴趣。

三、展望未来

篇10：华维请求协调报告

北仑区政府小港街道办事处：

我是宁波华维恒基控股有限公司，就我公司在陶瓷仓储基地建设情况及相关问题特向区政府小港街道办报告，并请求区政府小港街道办从维护企业的合法权益，关心和支持企业发展，推进区域产业转型升级，促进区域经济的持续健康发展的高度，协调解决陶瓷仓储基地建设相关问题。

一、公司基本情况

宁波华维恒基控股有限公司成立于2014年4月份，公司注册资本人民币五百万元。公司主要职能为建材、仓储租赁、物流、五金、电子产品等实体项目认筹融资、经营管理和公共服务，委托对所属的存量资产进行管理和经营，灵活运用参股、控股、投资等多种方式，对符合政府规定的基础设施项目、城市建设的政策性投资项目和符合政策导向并具有良好经济效益和发展前景的其他相关项目进行开发、投资和管理，确保公司资产的保值、增值。

二、陶瓷仓储项目基本情况

陶瓷仓储项目位于北仑经纬路维科工业园区内，是我公司重点工程项目。项目预规划用地约5万多平方米，总投资愈3000万元。(实际投资已超过2000万元)项目在原有的仓储设施基础上，扩建成集仓储、配送、运输、信息交流功能于一体的综合现代化智能仓储物流配送中心。陶瓷仓储在区政府的各级领导的关心和支持下，经过一年多的建设和技改，现已初具形成占地面积约8万平方米，建筑面积达6万多平方米，年货物吞吐量达5000多万吨，预计可实现年产值4亿多元的多功能陶瓷仓储基地。仓库现已入驻的陶瓷品牌有：东鹏瓷砖、恒福陶瓷、王者陶瓷、顺辉陶瓷、萨博陶瓷、简一大理石等，以及有意入住的品牌有马可波罗瓷砖、L&D陶瓷、诺贝尔陶瓷、新中源陶瓷、冠珠陶瓷等国内30多家陶瓷知名一线品牌，陶瓷仓储已经初具规模。项目建设完成后，预计可实现年税收800万元，目标建设成为宁波范围内面积最大、功能最齐全、服务最优质的综合现代化大型仓储物流配送中心。

三、项目建设的经济效益

作为宁波华生国际家居广场的配套基础建设，项目建成后将有效地为广场入住的陶瓷等建材企业提供高效率、多功能、一体化综合性服务，降低企业运输成本；有利于企业产销信息和市场信息的沟通，促进生产企业提高产品质量，调整产品结构，对于建立健全和完善以市场为导向、公平竞争的物质流通体制具有积极的促进作用，从而带动项目区域家居市场及仓储流通行业的健康发展，优化资源配置，改善投资环境，实现区域经济社会持续健康发展，提升区域综合实力和竞争力具有重要意义。

四、项目建设遇到的问题

本项目从立项至今，已先后通过区发改局、国土资源分局、滨江新城管委会等相关部门的备案审批，并预计在2015年5月前投入使用，建设工期十分紧张。由于项目把大部分资金及人员投入其建设当中，但目前项目仍未取得规划等相关部门许可，后续建设工作均无法开展，已造成了项目资金及人员配备相当紧缺，若此，项目恐不能如期投入使用。为妥善解决问题，加快推进项目建设进度，尽早让项目投入使用，加快在物资辐射及集散能力上同临近地区的现代化家居市场及传统物流体系相衔接，全方位打开家居市场等企业对外通道，有效整合社会资源，降低社会成本，我们恳请区政府小港街道办继续支持，并请求区政府小港街道办领导协调解决如下问题：

请求区政府小港街道领导协调相关部门将该项目的建设列入相关会议纪要当中，协调推进该项目建设进度，使该项目尽早投入运营。我公司已向北仑滨江新城管委会承诺：如遇规划建设或政府拆迁，无条件服从，该仓储由我公司负责拆除，不会主动提出任何赔偿要求。专此报告！恳请予以协调解决为盼！