兴林学会章程

兴林学会章程（精选6篇）

篇1：兴林学会章程

兴林学会章程

第一章 总则

第一条 学会全称：中南林业科技大学兴林学会

第二条 学会性质： 中南林业科技大学兴林学会是由本校林业和植物爱好者自发组织的学生社团，组织，受校团委和社团联合会的监督管理。第三条 学会宗旨：追求真知 锐意创新 不断超越 第四条 学会目标：

（一）短期目标：

1、扩大本学会影响力，让更多的人参与，以提高学会知名度。

2、发展学会，组织会员参加本学会的各项活动。

（二）长期目标：

1、壮大兴林学会，使其成为长沙地区乃至中南地区的知名学会。

2、提升兴林学会精神，将兴林学会建设成为中南林业科技大学学生社团的标志。

第二章 学会会员

第五条 凡取得中南林业科技大学学籍，承认本学会章程，提出申请加入本组织并经审批合格的，均可成为本学会会员。第六条 会员入会程序

1、填写入会报名表

2、递交个人简历并参加学会面试

3、缴纳会费人民币贰拾元整

4、发放会员证 第七条 会员基本权利与义务

会员的基本权利：

1、对本会工作建议、批评和实行监督

2、有选举权和被选举权

3、成员有权参加本会举办的活动，享受章程所规定的权利

4、会员在会期间有权参与本学会各项公开活动，并有权知晓学会的有关信息

5、会员在会期间有权向学会主管机构反映学会问题，并督促学会改正

会员的基本义务：

1、2、遵守本学会章程，服从上级安排，完成学会交给的任务 任何会员不得盗用本学会名义开展活动，否则后果自负，学会保留诉诸法律的权利

3、退会后，会员不得已任何方式以学会的名义从事任何活动，违者后果自负

第八条 会员的退出和除名

1、学生毕业离校，自动退出学会

2、根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出学会，取消会员资格

3、有严重影响学会名誉行为的会员，违反工作制度以及违法乱纪等破坏学校名

誉、触犯法律的会员立即除名

4、不服从学会安排，工作不积极主动的会员，经研究可予以开除

第九条 会员管理采用四年制，入会只需注册一次。第十条

每学期评选优秀会员。

第三章 组织机构

第十一条 学会组织机构采取层级管理机构，设会长1名，副会长3名，团支书1名；学会下设办公室、宣传部、事务部、学术部。

会长职责：

1、全面主持工作；

2、把我学会的发展方向；

3、决策学会的重大事务；

4、审核、批准学会财务开支情况；

5、代表本学会签署有关文件；

6、向指导老师报告学会情况；

7、维护会员合法权益，维护学会良好形象。

副会长职责：

1、分管协会中下设部门；

2、协调各部门间工作；

3、配合会长工作。

团支书职责：

1、从事学校布臵团组织活动和协调任务；

2、提高学会内部的党政意识；

3、加强部门内部组织建设；

4、配合会长工作。

第十二条 社团下设办公室、宣传部、事务部、学术部4个部门。各部门职能具体为：

1、办公室：整个学会的协调机构和常务机构，根据学会有关章程，负责管理学会的日常工作，以使其正常、有序地运行。主要职责如下：

①安排通知各种会议和重要活动；

②协助各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、发送、并归档；

③集中力量抓好每阶段的中心工作，协调和督促各部门抓好经常性工作；

④负责全学会考核评比工作； ⑤负责学会财务的管理及使用； ⑥完成校系交给的其他任务；

2、宣传部：学会对外宣传的窗口。通过多样的形式，如宣传板、海报等宣传学会各部门的特色活动。她也是学会整体形象的设计者，着重于为学会良好形象的树立提出可行的细致且系统的设想，并对学会其他各部门的活动从有效宣传的角度提出合理化的建议。要求该部门成员有一定书画或舞台设计能力，并能吃苦耐劳，积极进取。本部的主要职责如下: ①配合学会各部门的学生活动，利用广播、墙报、宣传橱窗、刊物等形式，做好中心工作的海报宣传，宣传教育同学，引导鼓励同学参加学会活动。②负责学会各项活动的宣传报道工作。

3、事务部： ①负责学会每次活动开展前的总体策划和前期筹备。

②负责学会活动开展中具体过程的实施和相关事宜的落实。

③在各种实践活动中负责主要的组织与协调工作。

4、学术部：

①学习和实践相结合。主要负责学会学风建设

②从事组织及策划各类学科竞赛，学习经验交流，及有助于提高学习兴趣的各种实践活动。

③进行非学习方面的活动建设，鼓励新活动、新思想的形成，目的是为增强学会内精神生活建设，了解学会内学生的学习状况，及时反馈给相关负责老师，建立学生与老师之间的坚固桥梁，成为一条坚韧的纽带。

第四章 内部管理制度

第十三条 会员考勤制度说明：

1、各部工作及召开例会时，由各部副部长统计出勤情况后，交办公室记录

2、每学期工作、会议等活动中迟到5次者给予警告；无故缺席3次者，视为自动退会

3、请假须在事先所在部部长递交书面请假条，经部长同意签字批示后，交办公室存档

第十四条 奖罚、缺席说明:

1、对工作积极主动，责任心强且具有一定的专业能力者，可视情况定为部委

2、惩罚制度，对本学会工作漠不关心，且不服从学会各项安排者可给予适当的批评情节严重者可给予除名处理；对于学会章程不服从的会员可以进行劝退，对违反章程且经教育不改者，取消会员资格；在工作中出现严重失误者予以惩罚

第十五条 活动申报程序：

1、开展活动前必须详细撰写活动策划书和财务预算表

2、活动策划书经会员讨论决定通过，由会长签字审批后上报校社团部

3、经校社团部审批通过后展开活动

4、若开展活动的活动经费来源于赞助商，赞助合同需交学会审批，禁止任何人以学会名义进行商业宣传活动

第五章 财务制度

第十六条 经费来源：会员会费、外联赞助、基金申请。

第十七条 学会所有经费由办公室统一保管，如需使用，报会长审批。经费收支情况定期接受会员监督。

第六章 附则

（一）本章程作为中南林业科技大学兴林学会章程，在社团部、校团委的领导监督下开始实施

（二）本章程最终解释权归中南林业科技大学兴林学会所有

（三）本章程自公布之日起生效

组织机构

学术顾问：陈亮明，教授，硕士生导师，园艺专业负责人，现任林学院副院长。现为省花卉协会常务理事，省申遗委员会委员，省建设厅、林业厅等厅局有关项目评审专家，民盟林科大委员会副主委。先后为本科生、硕士生和博士生，主讲过城市绿地规划、园林植物育种与栽培、森林公园规划设计、风景资源学等12门课程，已培养硕士研究生35名。

李科林，副教授，硕士生导师中南林业科技大学环境科学教研室主任、环境影响评价中心副主任、环境科学专业负责人、环境科学学科学术带头人，多次获得中南林业科技大学“优秀教师”称号。完成指导硕士生16名，协助指导博士研究生1名。

会长：冀泽华（2010级环境工程一班）副会长：刘敏（2010级林学二班）

李永球（2010级环境工程一班）

赖婕（2010级资源环境与城乡规划管理）

团支书：叶媛媛（2010级环境工程一班）办公室主任：周宇航（2010级环境工程一班）办公室副主任：卢凤梅（2011级园艺一班）

罗海蓉（2011级环境工程一班）

宣传部部长：舒艳（2010级环境工程一班）宣传部副部长：刘行（2011级林学三班）

王源（2011级林学三班）学术部部长：覃杰明（2010级林学三班）学术部副部长：程安琪（2011级园艺一班）

罗小浪（2011级林学二班）

文敏（2011级林学四班）

事务部部长：兰竹（2010级资源环境与城乡规划管理）事务部副部长：鄂辰（2011级环境工程一班）

邓华瑞（2011级林学三班）

学生社团管理制度

一、会员考勤制度

1、各部工作及召开例会时，由各部副部长统计出勤情况后，交办公室记录

2、每学期工作、会议等活动中迟到5次者给予警告；无故缺席3次者，视为自动退会

3、请假须在事先所在部部长递交书面请假条，经部长同意签字批示后，交办公室存档

二、奖罚制度

1、对工作积极主动，责任心强且具有一定的专业能力者，可视情况定为部委。

2、惩罚制度，对本学会工作漠不关心，且不服从学会各项安排者可给予适当的批评情节严重者可给予除名处理；对于学会章程不服从的会员可以进行劝退，对违反章程且经教育不改者，取消会员资格；在工作中出现严重失误者予以惩罚。

三、活动申报制度

1、开展活动前必须详细撰写活动策划书和财务预算表。

2、活动策划书经会员讨论决定通过，由会长签字审批后上报校社团部 经校社团部审批通过后展开活动。

3、若开展活动的活动经费来源于赞助商，赞助合同需交学会审批，禁止任何人以学会名义进行商业宣传活动。

四、财务制度

1、经费来源：会员会费、外联赞助、基金申请、学院支持。

2、学会所有经费由办公室统一保管，如需使用，报会长审批。经费收支情况定期接受会员监督。

篇2：兴林学会章程

推进兴林富民

赤峰市宁城县位于内蒙古自治区的东南部，内蒙古、河北、辽宁三省区交界处，总土地面积4317平方公里，辖15个乡镇，3个街道，305个行政村、19个社区。总人口61万人，其中农业人口52万人，森林覆被率47%。目前，集体林已明晰产权269.6万亩，确权率达到99.8%。林改后，集体林的权属结构、经营方式、经营规模发生了根本性变化，集体林地被分割成条条块块，农民分散经营、势单力薄、技术服务跟不上，集约化经营程度低、竞争力弱、难以进入大市场。为提高林农果农的组织化程度，解决林业生产经营活动中政府“统”不了、部门“包”不了、农户“办”不了的问题，做好产前、产中和产后服务，促进农民增收致富，宁城县因势利导，以发展合作经济组织为突破口，积极引导林农果农组建专业合作社，探索出了兴林富民之路。

一、林业专业合作组织发展现状和成效

宁城县林业专业合作组织走过了从无到有，从小到大，从单一到多样，在数量和质量上都有较大提高的发展历程。目前，全县有农民林业专业合作经济组织21个，总资产5.1亿元，总收入3.89亿元，成员总数2150人，带动农户1.2万户。有8个专业合作社注册了商标，主要经营林果业、林产品加工、森林旅游、特色养殖等，成效较为明显。

如小城子镇百氏兴林果专业合作社现有社员216户，年 产果品1400万公斤，社员人均增收 3200元，十二五期间带动173户、545口人稳定脱贫。2014年12月被农业部等九部委联合评为全国农民合作社示范社。2007年，由柳树营子村党支部书记白银江会同宁凤林等7人发起，成立百氏兴林果专业合作社。采取“合作社+基地+农户”的发展模式，把一家一户的小生产与千变万化的大市场对接起来，成为果农的桥梁和纽带。目前，合作社成员辐射宁城县、翁牛特旗和辽宁省建平县等地13个乡镇46个村，果品生产基地扩展到2.2万亩。内设“生产服务中心”、“技术培训中心”和“销售服务中心”；建水果保鲜库一栋，库容1800立方米，达到50万公斤仓储保鲜能力；建设仓储库一栋360平方米，分选包装车间一栋400平方米，购置水果重量分选机一台，实行流水线作业；购置了生产资料配送运输车和果品配送箱货车，合作社固定资产达到587万元。

合作社采取统一整地、统一购苗、统一栽植、统一修剪、统一使用肥料、统一防治病虫害、统一果实采收，分户经营的“七统一分”管理模式，实行标准化生产，做好技术指导服务。一是培养了70名技术骨干，划分8个技术服务片区，常年进行技术指导，手把手教社员果树栽培管理技术。采取走出去，请进来等形式，不定期组织技术骨干到辽宁省熊岳果树研究所、沈阳农业大学等地实地考察、参观学习，不断提高技术水平，同时聘请专家为社员授课，在培训中心及田间地头举办不同形式的技术培训班，提高果农生产管理水平。二是统一采购生产物资，分送到合作社社员手中，减少中间环节支出，为果农降低了生产成本；三是引进推广新品种，先后从吉林省果树研究所引进“新苹红”等苹果品种3个，“寒红梨”等梨品种3个，经过在不同地区、不同类型地块进行实验，“新苹红”、“寒红梨”对本地区气候适应性强，性状表现良好，于2014年12月通过内蒙古科技厅成果鉴定。四是开展销售服务，建立了电商平台，注册了“柳园”商标，果品通过了国家“无公害农产品”认证，2016年为果农销售果品600万公斤，创产值3600万元。

宁城县寒富苹果专业合作社位于宁城县大城子镇鸡冠山村，成立于2006年12月12日，2016年1月被国家林业局确定为全国林业专业合作社示范社。合作社现有126名果树种植户，成员资产总额为450万元。现种植寒富苹果1550亩，占全村耕地面积的95%，成为鸡冠山村发展果树经济“一村一品”。通过“合作社＋技术协作单位＋基地＋农户”的运作模式，建立了1000亩按绿色食品标准化种植示范基地。2011年，合作社还承担了国家林业局《寒富苹果行业标准》化起草工作，利用科技手段提高产品质量和效益。并组织成员免费统一技术培训、考察和服务。充分利用微信群，指导果农从栽培、修剪管理、施用有机肥料、病虫害防治、套袋技术、机械分级包装、储藏保鲜、销售等各个环节都能按照标准化技术操作规范组织生产，建立起“利益共享、风险共负”的新型成员关系。实现了成员增效，激发了发展果树经 济的积极性，提高了单位面积产量，减少了单位产品的成本。2015年苹果收获季节，合作社改进了彩色包装，突出了内蒙古元素，增加了二微码扫描功能，不仅可以有效宣传寒富苹果的生产环节，防伪，还起到了产品可追溯的作用。合作社争取了国家项目扶持资金，新上了苹果纸箱、苹果套袋、苹果网袋制作设备，新增了苹果选果机，新建了1000吨苹果储藏保鲜库，增强了合作社的发展后劲。除此以外，合作社还在近几年，建设了文冠果丰产栽培试验园，每亩收入2000余元；引进了杂交平欧大果榛子试验成功，每亩产量高达500余斤，目前已在赤峰各地开始推广；引进了纸皮核桃新品种，经过多年驯化目前进入盛果期；引进了欧洲甜樱桃新品种，发展设施樱桃，创新高效农业。

合作社从技术指导、经营模式、品牌带动等方面，辐射带动了周边5个村近3500亩果树产业的发展，实现农产品的增产、增值、增效。未来三年，合作社将推进苹果产业与乡村旅游文化的相互交融；大力发展集果园观光、苹果采摘及科普推广于一体的观光农业。

二、主要措施和做法

（一）加强领导，落实责任

宁城县是内蒙古较早完成明晰产权、承包到户的旗县，在推进集体林权制度改革过程中，特别是明晰产权、承包到户完成以后，高度重视农民林业专业合作社建设，把发展农民林业专业合作社作为提升林农生产组织化程度、提高林农 收入的重要抓手，采取有效措施，加快发展农民林业专业合作社。2010年，我县出台了《关于加快林业发展的决定》，明确了各部门支持发展经济合作组织的职责，做到“支持而不干预，扶助而不包办，引领而不强制”，把合作社建设成为独立核算、自我发展、自我管理、自负盈亏的经济合作组织。2011年，制定了《宁城县大力发展林业专业合作社工作实施方案》，明确了目标任务和发展重点，成立了以县政府分管县长为组长，由相关部门主要领导为成员的领导小组及办事机构。各乡镇也相应成立了组织机构，县林业局负责林果专业合作社的试点培养、政策咨询、业务指导、宣传培训、登记备案等工作，做到层层有人抓，事事有人管，件件有落实，真正形成合力、推动林果专业合作社快速发展。

(二)调整结构，政府引导

宁城县的地貌特征是“五山四丘一分川”，属中纬度温带半干旱大陆性季风气候区，有林业用地390.8万亩，森林覆盖率达到47%，已形成特殊的小气候。为有效利用独特的环境与资源，挖掘林业资源潜力，提高林地综合产出率，在“十二五”林业发展规划中，把优化产业布局，发展特色产业培育优势产品确定为发展方向，重点发展果树经济林产业。编制了《宁城县经济林发展规划》，到2015年全县果树经济林达到15万亩。2014年县政府出台了《关于加快果树经济发展的决定》，主要任务之一就是“壮大合作组织。培育运营规范化的林果专业合作社16家以上，果农入社率达 到80%以上。建立信息网络服务平台，壮大果品经纪人队伍，建立无公害绿色果品、特色果品配送中心，进一步拓展市场空间”；具体措施是：“从2014年开始，县财政每年投入扶持资金100万元，对果树经济林示范园区、精品林果观光采摘园、仓储保鲜、分选包装设备及林果专业合作社基础设施建设等给予适当补贴”。把林果专业合作社作为乡镇目标化考核重要内容之一：“每个乡镇至少有一个注册的林果专业合作社，并发挥明显作用。得4分”。随着果树经济林基地规模扩大，在宁城县积极引导下，在果树、杏仁、林下产品、特色养殖、森林旅游等产业上分别培育一个具有一定规模专业合作社，到2015年建成 21个林业专业合作社。

（三）加强管理，培育典型

在家庭承包经营的基础上，严格按照“民办、民管、民受益”的原则，除了积极引导扶持发展林业专业合作社以外，加强了对合作社的管理和运行的指导，建立健全合作社章程和制度，合理设置组织机构、社员股金结构，规范财务制度和会计核算，设置成员账户，健全档案管理，实行社务公开，接受社员监督，依法规范合作社管理和运行机制，切实保障社员的民主权、财产权、经营权、分配权等合法权益，进一步推进了合作社法治化进程，切实加强了合作社管理规范化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品安全化。

本着“示范、引导、服务、推动”的原则，采取项目整合、政策倾斜、重点帮扶、专业指导等措施，培育管理规范、制度健全、利益联结机制完善的合作社典型，初步形成了以小城子百氏兴林果专业合作社、山头果品专业合作社、大城子寒富苹果合作社、大双庙凤凰岭林业专业合作社、黑里河森林生态旅游合作社为典型的合作体系，达到了典型带动，以点带面的目的，加快了农民林业专业合作社发展步伐。

（四）政策扶持，技术指导

我县决定每个乡镇至少建立一个规模化、标准化、集约化的林果专业合作社，每发展一个合作社县里扶持50万元，同时对达到1万亩以上规模的林果业合作组织，配备林果专业毕业生，人员编制在乡镇林工站，服务在林果合作社。另从现有事业编制人员中选调27人充实到乡镇林工站工作，使每个乡镇林站人员达到6人以上，确保为林农、果农做好技术服务。扶持小城子百氏兴林业专业合作社，建设厂房、购销门市、果品筛选贮存场地、贮藏库等基础设施。县林业局成立了林权抵押办公室，对需要资金扶持的合作社开展抵押贷款业务。林业部门积极为合作社提供技术服务和产品信息，及时派技术人员进行技术指导和培训，建设果树技术服务队伍，为果农做好全程服务。

（五）经济能人带动，做大合作组织

针对我县林果业生产理念落后、农民分散生产经营和单打独斗的现状以及存在的自然、市场和技术等多重风险问题，宁城县十分注重发挥农村林果种植大户及经济能人的作用，对引领林果业发展做出贡献的能人予以表奖。如五化镇 果树种植大户胡彦成，2007年在所处的朝宝沟川，吸纳6个行政村16名果树经济人和20户果农成立鸽子山果树协会，统一组织学习，统一实施浇水施肥、嫁接、脱毒套袋、灭虫、剪枝、疏果等田间管理技术；统一苹果质检、等次评估、价格考察等销售服务；统一土地协调资金，解决了管理松散、土地流转难和资金筹措难的问题，果树产业实现蓬勃发展，两年内基地规模由950亩扩展到3000亩。随着市场订单的增加，为增强诚信和搞好契约化管理，2009年，胡彦成联合周边6个村的果农组建了以鸽子山村为中心的果树专业合作社，果树协会演变成合作组织，合作社与262户果农签定了生产、经营、销售合同，基地规模扩大到7000亩，果农享受到生产、管理、销售一条龙服务。在合作社成员中培养了21名果树技术员，进行技术指导和服务。实现果品销售收入2000万元，平均每亩果树收入达到4500元以上。小城子镇长皋村何秀庆在自己的承包山上栽植30亩果树，6年亩产值达到3000元，同时带领全村社员组建祥和林果专业合作社，吸纳120户果农入社，建设寒富苹果基地2000亩，全部实现节水灌溉，目前已有500亩进入盛果期，年产量75万公斤，亩收益达5000元。宁城县对胡彦成、何秀庆等60名带领农民致富的农村经济能人给予表彰奖励。

篇3：兴林学会章程

近年, 农业和农民增收缓慢, 农作物种植品种单一, 品质不好已成为农业的瓶颈之约。另一方面, 我国已加入WTO, 农业和农产品市场也将逐步对外开放, 传统的农业生产模式已适应不了日益变化的市场。“进则生, 退则死”, 市委、市政府适时作出“调整农业产业结构, 积极推进农业产业化经营, 把果业作为我市农业主导产业”的决定。决心大力推广无核桠柑的种植, 将我市果业做大做强。并成立了“德兴市兴大无核桠柑有限责任公司”, 果业办和市、乡两级桠柑研究协会, 还与省农业大字建立了长期科技协作关系。

目前为止, 发展果园面积2933公顷, 但由于以往的生产作业方式简单落后, 机械化水平不高, 桠柑的产量和果品质量并不理想。老果园由于建园标准低, 公顷产量只有27.75吨, 总产量仅8.l4万吨, 每公斤只能卖O.5元, 产值仅4070万元, 经济效益并不明显。

“十一五”期间计划巩固改造老果园1733公顷, 发展新果园1600公顷。改变传统的果业生产面貌, 实现果业种植管理的机械化, 以农机化促进我市果业的产业化发展, 已成为大家的共识。

一、加强农机服务组织建设

制约我市果业生产实现机械化的因素多种多样, 但最主要的一点还是因为我市果园规模小, 投资农机具与果园的产出不成比例, 果农购置果业种植管理机械的动力不足。只有组建并充分发挥农机服务组织作用, 推动农机经营服务组织的创新, 推动农机化服务体系朝着更加社会化、市场化和规范化的方向发展完善, 大力开展农机社会化服务, 才能切实提高我市果业的产业化经营水平。农机服务组织可以有这样几种形式:一是农机服务合作社。由集体、农机户以资金、机械入股, 合作经营, 按股分红, 明晰产权的基础上, 实现资金、技术, 劳动力的联合;二是农机管理部门兴办专业化服务实体, 如:果木植保服务队;三是农机服务联合体。由多个农机经营主体按协议组成临时性松散联合体, 农忙或有工程时联合作业, 农闲时“各自为战”, 灵活经营;四是农机大户 (果业大户) 。果业农机大户又分为果园作业大户, 修造大户, 加工大户, 运输大户, 经销大户。市农机局要采取一定措施对果业大户进行帮扶:一是对果业农机大户的农机拥有、使用和需求情况进行调查、登记造册;二是建立联系制度。农机部门股 (站) 长以上干部等人联系一户果业大户开展帮扶;三是提供技术服务, 开展技术咨询, 帮助果业大户选购农机, 做好维修服务工作;四是提供信息、政策服务。组织他们参观学习交流, 观摩农机演示, 宣传农机政策法规;五是创造各种条件, 以购机补贴, 联办示范场 (点) , 项目资金引导等多种形式扶持果业大户增加对农业机械化的投入;六是具有一定经济实力的乡 (镇) 农机管理服务站;七是农机专业协会。协助解决果业生产中的各种难题, 并提供一个信息交流的渠道。依靠这些农机服务组织可以很好地解除目前我市果业机械化生产中各种障碍, 促进我市果业机械化生产健康发展。

二、建设示范基地

建设一个一定规模的果业生产全程机械化示范基地, 配备挖掘机、拖拉机、推土机、装载机、挖穴机、起垄机、割草机、喷雾机、抽水机、喷灌机、果园管理机等各种果业生产机械, 在生产实践中示范给果农看, 好让果农有个感性的认识, 促使大家自觉采用机械化种植管理果园。

三、机械化在果业生产中的高效使用

果业种植管理机械的起步晚于农田作业机械, 但近年发展也很快, 已越来越多地使用于生产实践中, 产生了很好的效益。

果业生产中从果园开发, 果园管理、果品运输到果品商品化处理都可以实行机械化。

在果园开发中, 如是山地则需整成宽3米以上的水平梯田, 还需在梯田中间开挖宽、深各1米的壕沟, 工程量大、劳动强度高。而采用挖掘机作业, 一台顶300个强劳力, 且不受气象条件的限制。5、6台机械开上山, 几天之内就能开出上百亩高标准的新果园, 费用比用人工减少1/3。

培育果苗是果业生产中比较关键的一步。利用无菌接种设备, 树苗嫁接机改进育苗手段, 可以培育更优质的种苗。果地利用圆盘耙等, 采用“浅耕除茬”法平整, 不伤土壤, 保持了原有的土壤结构, 更有利于的果树的生长。

采用挖沟机, 挖坑机、移载机作业可在果树种植中极大地提高工作效率, 解放农村劳动力。

利用树木修剪机和节水低喷头等设备管理果园, 省时省力效果好。

在病虫害防治中, 主要是喷农药, 要求雾粒细, 压力高, 喷洒匀, 机械作业不仅可达此要求, 还可提高效率, 实现统防统治。

利用机械化进行果业生产, 不仅能提高产量, 还能提高果品品质。根据经验, 在肥水管理、树体管理和病虫害防治上, 应用机械化可将果品残次率从15%降到5%以下。

现在的果品营销, 外观质量和包装是最为重要的环节之一。清洗、打蜡、分级是关键。要实行以上的高标准, 机械化操作是唯一的途径。我国优良品种品质的柑橘经过分级、涂蜡、包装等严格加工程序, 照样可以打入国际市场。

采用机械化手段管理改造3333公顷果园后, 预计公顷产量可达37.5吨, 3333公顷果园产量就是12.5万吨, 果品等级也将提高不少, 每公斤将可卖到O.8元, 全市果业产值将达1亿元, 每年可上交农林特产税1400万元, 净利润5100万元, 经济效益明显。

良好的经济效益、生态效益, 同时也会带来巨大的社会效益, 对周边的果业开发起了有力的带动作用。

篇4：绿色兴宁 产业兴林

2010年，全城区地区生产总值达到89亿元；实现财政总收入19.1亿元；全社会固定资产投资完成80.3亿元；社会消费品零售总额209亿元。

兴宁区拥有林地40.6万亩，森林覆盖率达到52.36%，拥有公共绿地287.95万平方米，人均绿地达到15.25平方米，辖区范围内处处都是树的世界，花的海洋，人与自然和谐统一。辖区内的朝阳花园、人民公园、狮山公园，是人们很好的休闲、娱乐、健身的场所；广西药用植物园、乡村大世界、嘉和城、九曲湾温泉、凤凰谷等景区，则是最受欢迎的森林休闲和乡村采摘场所。

近年来，在南宁市委、市政府的坚强领导下，在上级各有关业务部门的关心指导下，兴宁区党委、政府紧紧围绕建设森林城市、生态城市、宜居城市这一主题，加强领导、细化措施，累计投入绿化资金5334.82万元，有力地推进了造林绿化和创建国家森林城市工作，城区的绿化建设工作取得了可喜的成绩，先后荣获“中国人居环境范例奖”、“首府南宁创建国家园林城市先进单位”、“首府南宁争创‘联合国人居奖’突出贡献（先进）单位”等荣誉称号。

造林绿化成效显著

城镇园林绿化方面。2006年以来，兴宁区每年认真组织实施南宁市种植百万株树木工程，5年间建成区累计新增绿地46.89万平方米，累计新增种植大中规格乔木15.4万株。2010年末城区建成区绿地面积达到了2092.75万平方米，绿地率达到了41.86%；公共绿地面积为287.95万平方米，人均公共绿地面积达到了15.52平方米；义务植树尽责人数累计达到了45.34万人次，收到代劳植树费30.75万元；累计创建花园式单位53个，累计创建绿化达标单位98个。

营林生产及生态方面。2006年以来，全城区累计完成荒山荒地造林3.65万亩，完成迹地更新5.86万亩，完成四旁零星种树15.62万株，完成义务植树178.9万株，完成中幼林抚育16.07万亩。2010年末，全城区共有371个木材加工（销售）经营场所，林业总产值达到了6.1668亿元。5年间，全城区累计建设沼气池7771座，建户农户达到1.93万户；建设沼气服务网点10个，服务范围涵盖了所有的重点村屯。

林业产业得到快速发展

速生丰产林产业逐年扩大。充分利用林地资源，大力营造绿色银行，是林业发展的最佳方向，也是促进农民增收、农村发展的好途径。在城区各级各部门的组织指导下，通过公司租地造林、公司+农户合股造林、农户联合造林等方式，全城区目前种植速生丰产林面积已达到到20万多亩，实现了每山皆绿、四季皆绿的目标。5年來，累计进行林木采伐33.5万立方米，其中2010年采伐量达到10.36万立方米，年产值达到6000多万元。速生丰产林产业的发展，在增加群众收入的同时促进了劳动就业以及交通运输、加工生产等行业的发展。

花卉苗木产业不断壮大。近年来，兴宁区党委、政府把加快花卉产业发展作为农业产业结构调整和农民增收的一项重要工作来抓，打造出了“三条线”（“十里花卉长廊”至邕武路花卉苗木基地；路东村至九曲湾农场公路一带；昆仑大道三塘至五塘路段及邕宾二级公路一带）和“两个市场”。“两个市场”（广西花鸟市场；药用植物园花鸟市场）。2010年，全城区花卉苗木种植面积约13276亩，涉及花鸟市2个、花卉苗木企业860个（含花店）、种植户200个，从业人员5200多人，产值约为3.92亿元。发展花卉苗木产业取得了显著经济效益，培育出经济新的增长点。

通过持续开展造林绿化和创建国家森林城市工作，兴宁区的森林覆盖率和绿化率保持了较高的水平，绿化美化工作得到了巩固和提高，兴宁区的公园、街道、庭院、乡镇、村屯，繁花似锦是时常景象，绿树成荫是四季光景。

篇5：兴林公路监理情况报告Ab

建设工程项目 XL-1标 监 理 组

项 目 执 行 情 况 报 告

江苏省交通科学研究院有限公司

二〇〇六年十一月 江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

兴林公路（林湖大桥至魏庄段）建设工程项目 监理情况报告

工程概况

兴林公路（林湖大桥至魏庄段）建设工程项目起点位于林湖大桥，终点位于魏庄大街，共长6.231KM。全线共划分一个路基施工合同段，一个路面施工合同段。一个监理合同段，我项目部监理范围为路基、路面、工程。合同工期为2005年8月10日至2006年4月30日，缺陷责任期2年。现将监理组的工作情况报告如下：

一、监理组织机构

江苏省交通科学研究院有限公司资质等级为公路工程甲级监理资质（交监公甲第012－2005号）。根据工程实际情况和需要，按指挥部要求，对投标文件中人员配备进行了优化调整，经指挥部批准同意，机构下设监理4人，组长、专业监理工程师均持有部专业监理工程师证书，其他人员均有部培训证或监理员证。试验人员、测量人员均持证上岗。建立健全了质量保证体系，根据工程特点细化职责要素分配，在监理工作中更有目的性、针对性。明确人员专业分工，落实岗位责任制、考勤制度、学习制度，见证取样制度，平行检测计划、质量控制计划等。组织机构运行良好，人员设备配备满足合同要求。

二、监理合同目标“三控、两管、一协调”实施情况

根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标为优良，工期按要求日期竣工，工程造价控制不超过合同价。为确保合同目标的实现，我们加强了过程控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。

A预控工作 江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

1、我监理组针对本项目特点于工程主要的分项工程施工前，在认真学习施工图纸了解设计意图的基础上，有针对性的编制了《监理大纲》、《路基桥梁监理实施细则》、《路面底基层、基层施工监理实施细则》、《水泥混泥土路面层施工监理细则》，均在施工前下发到施工单位，要求施工单位遵守监理细则的有关规定，并结合施工组织设计施工技术方案进行施工，对工程质量起了有效的控制作用。

2、按照招标文件、投标文件和合同的要求，编制了本工程项目的总进度计划，投资控制计划和质量控制计划，并制作图表上墙，在工作时随时对照比较。采用科学的手段控制，确保监理目标的实现。

3、监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习施工合同和监理合同，学习监理规划，在工作中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，对工程情况做到心中有数，把握全局。

4、按公司目标要求，建立资料档案管理目录，建立各类监理台帐，对以后有序工作及信息的收集、整理、查询起了重要的作用。

5、加强对开工报告的审批工作

监理组对承包人上报的施工组织设计及开工报告都及时进行审查，对存在的问题要求施工单位重新上报，并附有审查意见。各分项工程开工签字手续齐全，审查及时全面。

B过程控制

（一）质量控制

1、依据现行规范标准，合同文件、施工设计图纸，以及指挥部的要求开展监理工作。充分应用监理文件、监理报告单、监理工程师通知、工地指示、现场指令等书面形式，充分、完整、真实、客观地报告和记录了工地实施的全过程，规范监理工作行为，确保承包人按图施工、规范操作、执行标准，确保了工程质量。

2、把住工序质量验收关。每一工序施工完毕，由施工单位完成 江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

自检，报监理组验收，对不符合标准的及时要求施工单位整改，并要找出出现问题的原因加以分析，确保消除质量隐患。

3、针对工程项目施工特点。监理人员在施工中不分昼夜坚持在施工现场，对质量目标毫不放松，每天施工前，监理提前到达旁站位臵。检查施工准备工作，旁站施工全过程。较好的规范了承包人的施工行为，并做好监理日记，形成完整的资料。

4、监理组进场后对全线的导线点、水准点进行复测。对存在的问题上报设计单位，确认后向承包人移交并要求承包人复测，上报完整的资料。

5、选派有经验的试验人员组建工地试验室，配臵所需的试验仪器，上报质监部门批准。监理组中心试验室严格执行质量管理手册。对承包人进场的原材料，工程检测试验，标准试验等进行独立抽检试验，试验频率满足要求。通过对检测结果的统计分析，找出承包人施工中的问题，主动与承包人沟通，对施工提出整改意见，提高了施工管理水平。

6、质量保证体系运行良好，在监理工作全过程中严格按质量管理手册制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行。监理组始终对承包人质量保证体系的建立和运行情况进行检查，对发现的问题，采取必要的措施进行持续改进，确保质量目标的实现。

（二）费用控制

1、监理组进场后认真熟悉工程量清单和其说明的有关内容。掌握了工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。

2、在计量工作中严格坚持计量项目必须符合合同要求，质量必须达到规范合同标准的要求，并经监理工程师验收认可，资料齐全。每月及时审批上报。

3、严格控制工程变更。坚持工程变更程序化管理。工作中注意整 江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

理收集反映工程状况的资料，评估工程变更费用及时上报指挥部批准。同时对现场工作及设计中确实需要变更之处，及时向指挥部汇报，以确保质量要求。

（三）进度控制

监理组自进场开始为实现指挥部下达的总体进度计划采取了以下措施：

1、要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制。根据指挥部总体进度计划的要求，进行细化分解，编制旬工作计划明确阶段性目标，对进度计划执行情况进行分析，使进度检查和计划调整始终处于动态管理之中。

2、加强现场巡视和采集相关资料。了解现场动态，掌握工地形象进度，分析考核实际进度，将发现的问题及时通报承包人。通过对工程进展、主要工程项目开、完工时间，工料投入情况，现场障碍的了解，对拖后进度的承包人施加压力或督促纠正工程进展中的问题，加快施工进度。

3、加强阶段性目标的考核，及时统计剩余工程量，修改并完善计划。根据剩余工程量的统计与计划目标对照分析，找出影响计划实现的主要原因，及时制订完成计划的措施性方案，进行资源调配确保总体计划的实现。

通过以上措施，虽然开工后受到连续阴雨、前续项目进度滞后、主要材料价格上涨幅度过大的影响。各承包人通过各种措施仍保质按期的完成了各自的合同工作量，保证了工期目标的实现。

（四）合同管理

监理组建立了项目合同的管理制度。仔细分析合同条款的内涵，以保证合同的全面履行工作。严格依据合同要求按规定的程序，运用多种有效手段对承包人的技术经济活动进行监督与管理，保证了工程 江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

质量、进度、造价符合合同要求。在合同管理的过程中充分体现了监理组人员工作的独立性和公正性及全面性。

1、关于工程变更

由于施工中的不确立因素和设计文件中原有的错误，监理组对设计变更的管理首先注意完善申报、审查程序，根据施工合同及《管理规范》的规定，无论是业主或承包人提出的设计变更，均在工程师审查同意后，再发出变更的通知。同时在合同规定的时间内审核承包人提交的工程报表，对变更项目的计量，确定变更工程量、单价及总价。

2、关于合同争议

由于当事人利益不同，对合同条款理解存在分歧。因此在合同履行的过程中监理组对工程进度、质量、造价等具体分歧问题进行了调解。同时注意与业主及项目部建立良好的工作关系，存在争议时，能够做到先了解原因，弄清是非，做到心中有数对症下药，并及时形成文字，诸如会议纪要，补充协议等。

3、关于已完工程验收

已完工程验收是确切履行合同的重要工作，是监理工作的重要环节。对于路基工程，监理组能积极地参加到验收工作中去，主动做好与路基监理组的交接工作。在路面工程分项、分部工程中间验收中，一是遵守“实事求是”的原则，按规范验收评定，二是通知业主及质监站人员参加。

总之监理组在此项目合同管理中，能够坚持以合同为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权范围内代表了业主行使监督权力，并能够根据合同条件的变化，实事求是、公平、公正地处理合同事件，较好的实现了三大目标控制。

（五）安全文明施工

安全控制的方针是“安全第一，预防为主”，安全管理无可臵疑 江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

是工程建设管理的重要组成部分，是对项目执行过程中安全生产状况所实施的监督管理。我监理组根据指挥部领导的指示，向各项目部明确安全生产目标、措施、计划及相关程序。同时对监理组每一名成员进行安全教育、树立安全观念。在施工准备阶段，审查承包人的安全网络、安全技术措施，掌握新技术、新材料的工艺和标准，对可能导致意外伤害事故的隐患提前防范。做到安全措施不到位，不允许开工。在施工阶段，我现场人员对施工过程的质量及安全生产进行全面的管理。在并道段施工过程中，严格要求项目部树立警示标志及警戒线，确保在施工过程中安全无事故，在沥青开始摊铺前，在施工段面与通行车道间设立明显警示标志及导向牌，夜间设立警示灯等方法，确保了施工人员及来往行人、车辆的安全，同时监理组在内部人员及施工单位人员间不断贯彻“安全第一，预防为主”及“质量第一”的思想方针，做到安全施工，文明施工。

（六）交工验收中存在的问题及处理情况主要有以下几点： 1）、沿线桥梁未拓宽，有碍交通安全。2）、有部分厂区未设安全标志。3）、镇区道路与沿线原地面搭配不够。

（六）浅谈心得

1、加强队伍建设，提高人员素质。

一支高素质的管理队伍，必须是各级管理人员都具有独立、公正有效开展监理业务能力和责任的组织，因而加大对管理人员的培训，组织多种形式的学习，举办经常性的管理技术交流或岗位业务学习是监理组的一项长期工作，通过学习，不断提高监理人员的业务素质和服务意识，真正做到内练硬功，外树形象。持证上岗，因而这是做好监理工作的首要条件。

2、规范内部管理，提高服务质量。江苏省交通科学研究院有限公司兴林公路XL-1监理执行情况报告

加强监理组内部建设，一是建立起严格的管理制度和责任制度，明确质量目标，确定各监理人员的职责。加强了监理组内部对工程质量的控制的考核力度，形成激励机制。二是在指挥部的帮助指导下，健全监理质量控制体系，做好《管理实施细则》的编制，合理地配备相应的人员，并且使下级工作人员的工作都处于可控状态。

3、加强监理深度，创优工程质量。

监理组在日常工作中只有坚持一切按程序办事、一切用文字说明、一切以数据说话、一切按规范执行才能确保预定目标实现。

兴林公路（林湖大桥至魏庄段）建设工程

xl-1监理组

篇6：兴林学会章程

创新林业经营机制 加快兴林富民步伐

##是我国南方48个重点林区县(市)之一。全市森林总蓄积量2140万立方米，居全省第一位?森林覆盖率83.2%。竹林面积76.8万亩，居全省第二位;农民人均拥有毛竹林4.2亩，居全国首位。2000年10月，我市被授予“中国笋竹之乡”称号。近年来，我市始终把林竹产业作为我市三大特色主导产业之一，重点加以扶持发展，按照“生态林管严、商品林放活”的工作思路，努力创新林业经营机制，加快兴林富民步伐，促进了我市林业经济的快速、健康发展。2003年，全市实现林业总产值15亿元，比增19%;全市农民人均林业收入达1913元，占农民人均纯收入的47.6%。 一、从创新管理体制入手，为林业可持续发展提供动力基础 1、全面推行集体林木材流通体制改革。一是实行按竹材加工终端产品计征林业规费。即对进入加工企业的本市竹材由源头征收林业规费改由竹材加工企业按加工终端产品征收。二是试行笋竹产品市内运输“绿色通道”工程。即在实行笋竹加工终端产品征收林业规费的前提下，允许笋竹原料、半成品在进入市内各加工企业时自由流通，不再办理运输凭证，并取消这部分竹材中间环节的一切检查和收费。三是放开竹材经营、加工“两证”办理。竹材加工许可证改“报批制”为“报备制”，允许新办竹材加工企业先上项目后办有关手续;鼓励竹农进行毛竹就地初加工，对于竹材加工半成品(竹胶板、竹地板坯料)加工点，竹炭加工不再办理加工许可证。 2、进一步深化竹政管理改革。积极探索并建立市场经济条件下商品林宏观管理制度和实现形式，使我市竹业管理方式从以微观管理为主转变为宏观管理为主，从全面管死向管严一块、放活一块转变，从管理每一块山、每一棵树向抓重点、搞示范、出精品、上规模转变，促进了全市竹业经济的发展。 3、加快推进集体林权制度改革。我市在已基本完成集体林经营体制改革基础上，明确把开展集体林经营体制改革“回头看”、进一步巩固提高改革成果，做好林权发(换)证等作为林权制度改革工作重点，全面启动我市进一步深化集体林权制度改革工作，取得了较明显的成绩。这项改革做到了“山定权、树定根、人定心”，受到了林农的拥护，进一步调动了广大林农保护和培育森林资源的积极性，优化了我市林业经营体制。 二、从加强投资导向入手，为林业可持续发展提供投入保证 1、用好用活政府对林业的`投入资金，引导社会资金投入森林资源培育。一是积极向上级有关部门争取补助资金。去年，全市共向上级有关部门争取生态林、苦笋现代科技示范、竹业二期示范建设和林权制度改革等项目补助资金达865.81万元，极大地促进了我市林业的发展和农民的增收。二是设立了竹业开发专项资金。每年都通过财政等多种渠道筹措数百万元专项资金，重点扶持竹山道路开设、示范竹林丰产培育、竹材半成品加工、竹炭开发等项目。三是出台优惠扶持措施来鼓励发展林业。对乡村集体或个人营造的桉树面积20亩以上的，山地造林的每亩补助20元苗木款;非林地造林的?免费提供造林苗木和造林前的基肥肥料。对全市行政事业单位干部职工参与桉树短周期工业原料林建设的，免费提供造林苗木。在这些优惠措施的推动下，我市造林投资机制发生了变革。仅去年，全市林农个私造林面积达16821亩，占集体林地造林面积的90.5%。 2、扶持发展林竹加工龙头企业，带动林农生产。积极实施项目带动战略，大力开展林业招商引资活动，激发了社会资本参与林业加工业发展的热情。去年，我市新投产了2家规模以上竹地板企业，竹地板年产能力达44万平方米;永林股份公司人造板厂新上了8万立方米中纤板生产线，中纤板年产能力达到了12万立方米以上;竹胶板年产能力由3万立方米增加到4万立方米。新建了投资规模达500万元的民营种苗培育公司，为我市今后开展100万亩以桉树为主速生丰产林基地建设提供了种苗保证。 3、以举办“笋竹节”为载体，加快林竹产业发展。通过连续两年成功举办“笋竹节”，我市在全国笋竹产业界初步树立了“##竹业”品牌形象，极大地提高了全市人民发展竹产业的信心与决心。在“2003福建・##笋竹节”期间，我市共签约项目17项，总投资58585万元，其中利用外资4835万美元，客方投资18240万元;开工或投产剪彩项目11个，投资总额46640万元。 三、从加强科技服务入手，为林业可持续发展提供技术支撑 1、积极开展产学研协作，把省内外科研院所作为林业产业化的坚强技术后盾。我市先后与复旦大学、浙江林学院签订了全面技术合作协议，与国家林业局桉树研究开发中心、国家林业局竹子研究开发中心合作建立了国家林业局桉树研究开发中心##分中心、国家林业局竹子研究开发中心##分中心，与省林科院、福建农林大学开展、中南林业规划设计院等多家单位开展了项目技术合作，从而为我市各个林业重点项目的顺利实施奠定了坚实的基础。如国家林业局桉树研究开发中心##分中心主要进行了桉树在不同海拔、不同立地条件下的经营模式研究，以及桉树主栽品种的选育工作，极大地提高了我市桉树基地建设的科技含量;在天宝岩自然保护区申报国家级自然保护区的过程中，我市与上海复旦大学建立了合作关系，极大地提高了申报工作质量，促进了其顺利通过国务院的批复。 2、进行互动式技术推广，提高技术推广成效。一方面，我市积极采用科学的理论指导林业科技推广工作。通过引进竹林经营效益最大化、竹山分类经营等科学的经营理念，在全市各级管理人员与林业技术人员当中推广了参与式的科技推广方法，大力提倡与农民建立伙伴关系，进行互动式的技术推广，改变了原来传统的自上而下的推广模式，提高了技术推广工作成效，科学育竹水平稳步提高。完成了无公害竹笋规划和标准制定，成为全省唯一的无公害竹笋生产试点县;二期竹林丰产培育示范工程全部通过省林业厅组织的检查验收;通过建设福建竹子现代科技园区，辐射带动全市竹林低改7.1万亩，全市竹山平均亩产值由前年的313元增长到去年的363元。另一方面，我市按照参与式推广理论的要求，建立以林业技术人员为投入主体的科技示范片，提高了桉树科技推广的成效。出台优惠政策鼓励林业技术人员投资营造桉树林，除无偿提供苗木以外，还给予每亩60元的林前基肥补助。2003年，全市共有30多位林业科技人员合资参加桉树造林，投入资金40余万元，种植面积达4169.7亩，促进了桉树推广种植及各项新技术的应用推广。 3、协调开办造林保险，解除林农发展桉树的后顾之忧。我市从1992年开始引种、推广桉树种植以来，至2002年栽植面积已达7.5万亩，积累了一定的桉树造林管理经验，但在局部地区也曾受到低温冻害的影响。为此，我市在做好桉树抗寒品种(种苗)选择等技术服务的基础上，积极与保险公司协调，由林业局出资，推出桉树造林冻害、雪灾、火灾险种，消除了林农种植桉树的后顾之忧。 ?作者为中共##市委副书记、纪委书记?