本工程文明施工承诺书

本工程文明施工承诺书（精选8篇）

篇1：本工程文明施工承诺书

工程安全文明施工承诺书

为了进一步贯彻落实“安全

备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

4）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

5）预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

四、安全教育

施工方应当建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行安全教育培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

五、现场文明施工及其人员行为的管理：

1、推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；

2、认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。

3、施工方人员进厂前必须办理且随身携带临时识别证（厂内施工超过1周的，必须办理带有施工人员照片的临时识别证），施工方必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合 1 及业主公司的要求，按规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理；如果发现任何违规作业或行为，1 可勒令施工方立即停止作业，视情况扣除部分工程款项处理，造成 1 损失的，施工方承担一切赔偿和责任。

4、施工方应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由施工方自己负责；

5、施工方应遵守国家、地方及相关行业标准要求或 1 有关文明安全施工、施工布线标准、施工现场管理、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理施工垃圾，使用封闭容器，袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清理时，适量洒水减少扬尘；同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；

6、施工方必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切

忌上班喝酒、寻衅闹事；

7、施工方在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，施工方应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全

篇2：本工程文明施工承诺书

为顺利完成中通·名仕嘉园Ⅲ—3期112#～114#、118#、119#、121#楼及附属工程施工总承包项目的施工任务，特承诺如下：

认真贯彻执行国家及省市有关安全文明生产的法律法规和强制性标准、安全操作规程等，建立健全施工现场安全文明生产保证体系，落实各项具体措施，切实履行安全文明生产责任和义务，保护职工身体健康和生命安全，以及社会公众安全，保护环境卫生，保持施工现场整齐有序，做到文明施工。力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

1、保证安全文明生产经费的投入，按规定设置现场标志牌（五牌一图）和安全警示标志，对涉及社会公众安全的，要在显著位置设置警示牌，并采取相应保护措施。安全文明生产设施、设备按标准设置，配套齐备，牢固可靠。

2、施工现场实行封闭式管理，施工现场应围挡整齐，沿街及重要部位须按主管部门要求设置，并保证安全美观。

3、工地设卫生值班人员，保持施工现场整洁有序，各种材料分类存放、堆码整齐，建筑垃圾及时清运处理，各工种完工后做到“工完料尽场地清”，施工场内道路平整、通畅、不积水，泥浆、废水不外流，不尘土飞扬。

4、施工现场布局及工序安排应考虑噪声、照明控制，严格按照省市有关规定执行，避免扰民；施工现场必须设置专用厕所，并有专 人管理，严禁随意大小便；土方外运过程，严格按程序操作，不得在工地外遗洒，同时应有避免扬尘的措施。

5、外地施工人员必须办理相关证件，禁止非施工单位人员在工地留宿，施工现场禁止聚众赌博、饮酒闹事、传阅淫秽物品。

6、施工车辆进出工地时注意交通安全，必须缓速行驶，大型机械进出场应提前和建设单位协商，避开市区交通高峰期，必须封路施工时，须征得建设单位同意，并在路口设置明显的提示标志。

7、施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，采用TN——S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品；固定式配电箱应设置围栏并有明显的安全警示标志，严禁非专业人员接拆电线，防止发生触电事故，严禁使用电炉子等妨碍现场安全的用电设备。

8、现场消火栓及其他消防器材配备齐全、位置合理，应有明显的警示标志，严禁挪用，保证消防道路畅通；施工现场严禁吸烟，剧毒、易燃易爆物品及施工动火必须有专人负责管理。

9、现场施工人员须统一管理，严禁闲杂人员进入施工现场；进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁工人酒后上岗，严禁攀爬脚手架，高处作业严禁向下抛掷物品。

篇3：公路工程施工阶段管理中成本控制

公路工程施工过程中的成本控制主要就是指在工程项目总成本的形成的过程中, 对生产经营所消耗的费用开支、人力资源以及物力资源, 进行合理的监督、指导、调节以及限制的工作, 这样在施工阶段才能够及时的发现成本已经发生或是将要发生的偏差, 从而确保各项生产费用在可控的范围内, 保证成本目标的真正实现。而所谓的施工项目成本的事前控制工作就是指通过成本预测预估出项目的成本控制目标, 根据这个目标编制成本计划以及制定各种成本控制措施。通过对项目成本的有效预测, 能够及时的发现问题, 找出施工阶段成本管理的最薄弱环节并制定相应的改善措施, 这样才能有效的控制成本。公路工程施工项目的成本预测工作, 主要包括以下三个方面的内容:

1.1 对施工项目成本进行投资估算

工程项目经济效益分析中确定成本的最主要的依据就是对项目的成本进行投资估算, 它也是有效制定施工项目成本目标的很重要的手段, 对工程项目的成本进行投资估算主要有两种方法:一是根据国家交通部已经颁布《公路工程估算指标》和《公路工程投资估算办法》两个标准文件进行估算和预测的工作;二是依据施工归属地对市场价进行预测和估算的工作, 主要是依据施工场地所属的区域的市场实物的价格对材料、机械设备等费用进行合理科学的估算工作。

1.2 计算施工项目合同的承包成本

在计算施工项目的承包成本时, 必须要考虑到公路工程不可预知费用的发生, 同时还要对各种降低成本的方法进行可行性的分析, 当出现承包合同的成本高于所估算的成本时, 对公路工程的合理索赔进行可行性的分析工作就是非常关键的了。

1.3 根据整个公路工程的利润目标, 应先提出降低施工项目成

本的要求, 也就是要对降低工程项目合同成本的目标进行决策, 这样在施工单位降低成本目标确定之后, 也就可以确定出施工单位项目经理部的成本控制的目标了。

2 公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法

2.1 以施工图预算控制成本支出

在施工项目成本控制的过程中, 可以按照施工图的预算, 执行“量入为出”或是“以收定支”的政策, 即严格的按照施工图所作的预算对工程项目的材料费用、机械费用以及人工费用进行控制工作。这里特别要注意的应该是施工材料的费用控制, 工程项目部的主要管理人员应定期的关注施工材料市场价格的变动及趋势, 尽可能的多积累准确而且详细的有关施工材料的市场信息, 如果出现施工材料的价格大幅度上涨的情况, 项目管理人员应向业主单位争取按实补贴。另外, 对分包工程费用的成本控制工作, 控制成本的主要原则应是“以施工图预算控制合同金额”。

2.2 加强质量管理工作, 控制质量成本

工程的施工质量是施工单位的生命线, 它也是有效控制项目成本的前提。质量不合格的公路工程或是业主单位不满意的公路工程直接影响着施工单位的经济效益和企业信誉, 因此, 施工单位必须坚持“质量第一, 以人为本, 用户至上, 以预防为主, 以数据说话, 严格贯彻公正、守法、科学的职业规范”的原则, 对施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺以及施工环境等因素进行有效的控制。

而所谓项目的质量成本就是指为了保证并且提高工程质量所支出的一切费用, 以及没能够达到质量标准而损失的一切费用之和。在公路工程实际施工的过程中, 技术部门最重要的责任就是提高项目的施工质量, 而财务部门最重要的责任就是控制项目的施工成本, 由于技术部门与财务部门的任务分工以及业务要求等都是不同的, 因此他们处理问题的方法也可能是不同的, 施工单位的主要管理人员应合理的运用价值工程的知识, 确保工程质量、工期以及成本能够完美的统一。

2.3 以施工预算控制人力资源以及物质资源的消耗

2.3.1 在项目施工的准备阶段, 根据项目的设计图纸就能够计

算出项目的工程量, 根据施工预算的定额也能够编制出整个项目的施工预算, 这也就是指导施工以及管理施工的重要依据。在项目施工的阶段, 如果出现施工工艺改变或是工程项目出现变更时, 预算员必须及时的施工预算进行补充和调整, 并且所进行的补充和调整是要项目经理同意后才可执行的。项目的其他人员都是没有权力对施工预算进行修改和调整的。

2.3.2 对于施工队伍的任务安排工作, 工程项目的技术管理人

员必须签发限额领料单和施工任务单, 同时他们还应及时的向施工队伍进行技术交底的工作。

2.3.3 执行限额领料单和施工任务单时, 施工队伍应按照实际

完成的工作量进行记录工作, 同时应做好实际消耗的材料、人工以及台班数量等内容的原始记录工作, 这样在结算限额领料单和施工任务单时才是有根据的。

2.4 加强施工现场的管理工作, 防止出现浪费的现象

施工场地的平面布置是有一定的科学依据的, 它不但依据了工程的特点以及场地的条件, 它也是以配合施工为重要的前提的。但是, 在公路工程的施工阶段, 相关人员又是大多都不去执行施工现场的平面布置的, 这就导致出现了人力资源以及物力资源浪费的现象。例如:施工时任意的开挖道路, 如果不能及时的采取措施, 就会造成交通的中断, 从而严重的影响物资的运输;施工时, 构件以及材料都不堆放在指定的地点, 这样就会出现二次搬运的现象, 这对人力和物力都会造成极大的浪费, 同时材料及构件在搬运的过程中还会受到损伤;项目的排水系统不好, 施工时一旦下雨, 施工现场就会严重的积水, 水泥就会受潮而变质和报废, 一些机械设备也会受潮而轻易触电。所以, 施工时一定要做好施工现象的管理工作, 防止出现浪费的现象。

通过以上的论述, 我们对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。要想真正做好公路工程施工阶段管理中的成本控制工作, 不但要能够全面清楚的认识施工项目的成本控制目标, 还必须熟练的掌握各项控制施工项目成本的方法, 同时对于施工过程中的各种突发情况都要做好充分的准备和预防的工作, 这样在有效控制工程项目施工成本的同时, 也能够提高工程项目的施工质量, 提高施工单位的综合管理水平, 真正的促进我国交通运输行业的健康发展。

摘要：进入到新世纪以后, 随着我国国民经济的快速发展, 我国的交通运输行业以及公路工程的建设也都得到了快速的发展, 公路工程的规模越来越大, 数量也越来越多。我国的公路交通行业已经逐渐发展到了顶峰时期, 我国各区域的公路工程项目都面临着不少的挑战, 因此各个施工单位之间的竞争也越来越激烈了。施工单位要想在竞争激烈的环境下得以生存和发展, 经济效益的问题就是提升市场竞争力的核心问题。因此, 在公路工程施工的过程中, 施工单位应对施工中的所有环节都要做好成本的控制和管理的工作, 抓住核心要点, 将施工成本控制在合理的范围内, 这样才能真正的提高施工单位的竞争力。本文便对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨, 从而详细的论述了公路工程施工阶段的成本控制工作。

关键词：公路工程,施工阶段管理,成本控制

参考文献

[1]苏秋菊.浅析公路工程施工成本控制[J].现代经济信息, 2010.[1]苏秋菊.浅析公路工程施工成本控制[J].现代经济信息, 2010.

[2]张庆永.公路工程施工管理中成本控制的思考[J].科技信心, 2009.[2]张庆永.公路工程施工管理中成本控制的思考[J].科技信心, 2009.

[3]章传涛.公路工程施工阶段的成本控制[J].中国城市经济, 2011.[3]章传涛.公路工程施工阶段的成本控制[J].中国城市经济, 2011.

[4]魏江.浅谈公路工程施工管理的成本控制措施[J].中国交通, 2011.[4]魏江.浅谈公路工程施工管理的成本控制措施[J].中国交通, 2011.

篇4：对园林工程施工中成本管理的探讨

关键词：园林工程；施工；成本管理

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）33－0160－02

我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。

1 园林工程成本管理的特性分析

1.1 艺术性

园林工程施工时必须要注重植物配置与建筑物的协调结合，以实现最为美好的景观艺术效果。这就要求施工人员充分发挥出创造性，将设计理念及艺术技巧充分的展现出来，而这些需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计，这些环节将会造成施工成本的增加。

1.2 对象的特殊性

园林施工的对象基本都是一些有生命的植物，通过对这些不同种类的生物活体的合理布设，不但体现出其本身的生态功能还能达到赏心悦目的景观效果。在施工过程中，为了保护这些活体需要采取一系列的措施，从而导致成本增加。

1.3 材料价格不稳定

园林工程所需的植物品种繁多，市场价格波动较大，难以准确把握，给园林施工成本管理增加了一定的难度。

1.4 季节性强

园林工程绿化植物季节性强，要求在适合的季节进行施工。正是由于受自然条件的影响大，从而使其成本管理更加困难。

2 园林工程施工成本管理存在的问题

2.1 材料成本管理不合理

通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。

2.2 对成本核算不重视

很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视，使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的，每个阶段的成本核算都有其自身的特点，比如费用的摊分。但是很多的成本管理人员对此并不太重视。

2.3 预算计划执行较差

一直以来，企业对园林工程的重视程度较低，从而使得施工企业的成本管理人员的重视程度不高，尤其是往往忽视现场施工的成本管理。从而导致成本预算未能得以认真的执行。这主要是由于一些企业的财务管理思想落后，施工预算存在一定的不合理性，从而导致后期的执行力度差，执行不到位，这种执行力差的预算计划严重影响了园林施工企业的成本管理。

2.4 成本管理水平不高

园林施工企业的财务管理人的业务水平不高，专业性不强的现象普遍存在。园林工程施工企业的财务管理人员不但要求有严谨、敏捷的思维能力，还必须具备一定的园林工艺专业知识。但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识，对植物的生长习性、种植技术不了解，使得其对园林工程施工成本管理工作简单化，未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。

3 加强园林工程施工成本管理的措施

3.1 加强材料成本管理

园林工程施工企业应根据材料的实际用途，在成本核算时，将工程耗用与其他费用划分清楚，不仅要将工程耗用纳入成本核算，还应将其他费用纳入成本核算。对于企业组织与管理工程施工中所耗用的费用应该分别建立科目，对简洁消耗与实际消耗等科目合理归集，然后将这些费用划分到对应的项目之中。对于实际材料费用，应通过建立工程施工账户、库存材料账户、材料周转账户、材料摊销账户等方式进行管理，以优化材料成本管理。

3.2 加强阶段性成本核算

对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。

3.3 加强施工现场成本管理

首先成本管理人员必须要提高成本管理意识，以确保具体的施工成本与预算相匹配。在进行预算时，必须保证其科学性、可行性，确保预算计划的执行力。在施工过程中若发现实际成本与计划成本有偏差时，应立即查明原因，采取有效的措施及时纠偏。

3.4 提高管理人员的专业水平

园林施工企业应加强财务管理人员的专业知识培训，并加强财务管理人员与施工技术人员间的沟通交流，以提高财务人员的园林专业知识。确保财务管理人员可以结合园林工程的特点进行成本管理，提高成本管理的效果。

4 结束语

园林工程施工企业的成本管理应在实际施工过程中进一步实践、探索。施工单位只有充分的认识到自身成本管理存在的缺陷与问题，并有针对性制定成本管理的制度方针，提高管理人员的成本管理水平，才能有效的实现成本控制的目的，实现企业效益最大化。

参考文献

1 张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制［J］.福建林业科技，2006（1）

2 李学山.园林绿化工程施工管理新模式［J］.管理观察，2009（11）

3 杨丹.广州大学城星海校区园林绿化工程的成本控制［J］.山西建筑，2007（18）

The Exploration of Cost Management in Landscape Engineering Construction

Ma Shifa

Abstract: With the rapid development of landscape construction, landscape construction management is in the specification trend, and the competetion among construction enterprises is more and more intense. Cost management is the key for enterprises maximizing profits, but some construction enterprises haven’t paid enough attention and management is not in place, which leads some items appear zero profits, even losses, and seriously affect the enterprises’ efficiency. The article in－depth analyzes the existing problems in cost management of landscape construction, and proposes a series of measures for reference.

篇5：建设工程文明施工承诺书

建设工程文明施工承诺书

1、本工地于2003年10月25日开工至2005年5月28日竣工。在此施工期间，严格执行沪府发（1994）20号文件及jgj59—99部颁标准并建立不扰民的文明施工措施、落实防噪声、防污染的各项工作。施工时给您带来麻烦与不便敬请原谅，谢谢！

2、严格执行环境保护及有关部门关于夜间施工的有关规定，确需夜间施工的及时办理夜间施工许可证（张贴告示）在日常施工时间内（6：00—22：00）尽可能降低施工作业过程中产生的噪音影响。

3、施工作业的现场管理，完善防灰尘、防光、防污染的有关措施，杜绝因施工造成对市容和环境的影响。

4、加强工地周边道路的安全管理，落实防护措施，确保行人的生命安全。

5、未经许可的情况下，进行夜间施工，噪声严重影响周边环境、产生光污染和环境污染等情况，社会各界都可拨下例电话进行投诉： 工地值班电话：50892437 公司电话：56964501 环保局投诉电话：58811812 篇二：建设工地文明施工承诺书

附件四：

建设工地文明施工承诺书

常州市建设局: 为进一步提高建设工地文明施工水平,提升常州的城市形象,巩固城市长效管理成效。我们就该建设工地的文明施工作出如下承诺：

1．围墙（围挡）按规定围护，道路硬化，冲洗设备、排水沟、沉淀池设施等到位，并有专人负责； 2．渣土挖运承发包给具有资质并经城管部门核准的承包单位，车辆经过密闭改装并安装gps系统后使用，专人负责车辆的装载和车轮冲洗，并按城管、交警部门核定的线路、时间运行。现场服从文明施工协管员的检查与管理。

3．设置专门的生活垃圾堆场，并与工程所在区环卫部门签订“生活垃圾清运协议”。

4．工地物料堆放有序，建筑垃圾及时清运，严格控制施工现场的扬尘和噪音。

5．业余学校按规定建立，劳务人员进行全面培训，农民工权益受到保障。

6．工程项目部（监理）人员到岗尽职，不挂靠。

7．建设单位、施工单位和监理单位各负其责，对建设行政主管部门发出的整改意见，认真落实到位。8．如违反相关规定，自愿接受相关行政主管部门的查处。

建设单位法定代表人（签字）： 施工单位法定代表人（签字）： 建设单位（章）施工单位（章）

监理单位法定代表人（签字）：

监理单位（章）200 年

月 日

篇三：南京市建设工程文明施工承诺书

1.2.7 南京市建设工程文明施工承诺书

为进一步强化建设工程施工现场扬尘治理工作，落实项目部文明施工管理责任，提高参建单位文明施工管理水平，本项目就文明施工管理作出以下承诺：

一、本项目建立以 江苏双楼建设集团有限公司（主体）施工单位为总负责、各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。若主体施工单位未确定，在桩基施工时，以 江苏省岩土工程公司.（桩基）施工单位为总负责单位，其他各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。桩基施工结束后，土方开挖前建设单位保证及时明确一家主体施工单位为总负责单位，重新签订本承诺书，并牵头做好交接，同时报我站备案。

二、总负责单位的职责管理范围

1、按规定设置围挡，建立门卫制度，设专人管理，实施封闭施工管理，并对围挡的完好、清洁情况进行巡视检查。

2、按规定设置车辆冲洗装置、配备冲洗设备，安排专人对场内进出车辆冲洗，保证车辆不带泥上路。

3、对施工作业范围内的场地采取降尘措施，当场地内多家单位施工时，对场内公共道路部分实施清扫、保洁，采取洒水降尘措施。

4、按规定做好现场出入口的门前三包保洁工作。

5、当主体施工单位或总承包单位为总负责单位时，负责对本工程项目收尾阶段及配套工程施工的文明施工管理。

三、相关单位责任约定

1、本项目确定建设单位为现场扬尘治理工作的组织责任单位，其项目负责人为第一责任人。总负责单位为现场扬尘治理工作的实施责任单位，项目经理为第一责任人。监理单位为现场扬尘治理工作的监督责任单位，项目总监为第一责任人。

2、总负责单位保证文明施工措施费用的足额使用。

3、监理单位对文明施工管理情况加强现场检查，发现问题及时要求总负责单位

进行整改，并向建设单位汇报，总负责单位不及时整改的，向监督机构或有关部门报告。

四、具体工作措施

1、施工现场围挡沿工地四周连续设置，选用砌体、金属板材等硬质材料，不留有缺口；围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m，最高不超过3.5m。

2、禁止靠围挡外侧堆放泥土、砂石等散状材料以及脚手架钢管、模板等，严禁将围挡做挡土墙使用。

3、工地出入口设置符合标准的冲洗台，配备高压冲洗设施，并建立完善的车辆冲洗制度，建立车辆冲洗台帐，确定专人负责保洁，所有车辆的车轮及挡板冲洗干净后，方可驶出工地。

4、工地出入口处及主要道路应进行硬化处理，定期采取洒水或喷淋措施，并有专人对路面进行清理，必要时租用洗尘车对工地道路以及门口周边较多的粉尘进行清理。

5、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

江苏双楼建设集团怡峰花园项目部

项目负责人：

年 月 日 篇四：建筑工程安全文明施工承诺书

安全文明施工承诺书

为顺利完成*******工程施工总承包项目的施工任务，特承诺如下：

认真贯彻执行国家及省市有关安全文明生产的法律法规和强制性标准、安全操作规程等，建立健全施工现场安全文明生产保证体系，落实各项具体措施，切实履行安全文明生产责任和义务，保护职工身体健康和生命安全，以及社会公众安全，保护环境卫生，保持施工现场整齐有序，做到文明施工。力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

1、保证安全文明生产经费的投入，按规定设置现场标志牌（五牌一图）和安全警示标志，对涉及社会公众安全的，要在显著位置设置警示牌，并采取相应保护措施。安全文明生产设施、设备按标准设置，配套齐备，牢固可靠。

2、施工现场实行封闭式管理，施工现场应围挡整齐，沿街及重要部位须按建设单位要求设置，并保证安全美观，施工标语内容须征得建设单位、施工总承包单位的认可。

3、工地设保洁工或卫生值班人员，保持施工现场整洁有序，各种材料分类存放、堆码整齐，建筑垃圾及时清运处理，各工种完工后做到“工完料尽场地清”，严禁在施工现场以外堆放材料、垃圾。现场场地进行“硬化”处理，做到场内道路平整、通畅、不积水，泥浆、废水不外流，不尘土飞扬，不排泄有毒有害气体。

4、施工现场布局及工序安排应考虑噪声、照明控制，严格按照省市有关规定执行，避免扰民；施工现场必须设置专用厕所，并有专人管理，严禁随意大小便；土方外运过程，严格按程序操作，不得在工地外遗洒，同时应有避免扬尘的措施。

5、外地施工人员必须办理相关证件，禁止非施工单位人员在工地留宿，施工现场禁止聚众打牌、饮酒闹事、传阅淫秽物品；禁止施工人员在非施工区随意走动，严禁和当地居民发生冲突。

6、施工车辆进出工地时注意交通安全，必须缓速行驶，大型机械进出场应提前和建设单位协商，避开市区交通高峰期，必须封路施工时，须征得建设单位同意，并在路口设置明显的提示标志。

7、施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，采用tn——s系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品；固定式配电箱应设置围栏并有明显的安全警示标志，严禁非专业人员接拆电线，防止发生触电事故，严禁使用电炉子等妨碍现场安全的用电设备。

8、现场消火栓及其他消防器材配备齐全、位置合理，应有明显的警示标志，严禁

挪用，保证消防道路畅通；施工现场严禁吸烟，剧毒、易燃易爆物品及施工动火必须有专人负责管理。

9、现场施工人员须统一着装、佩带胸卡，严禁闲杂人员进入施工现场；进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁工人酒后上岗，严禁攀爬脚手架，高处作业严禁向下抛掷 物品。

10、脚手架搭设、基坑支护及塔吊、升降梯等大型机械安装必须有上级主管安全部门审批的施工方案，各种施工机械的合格证、检测证及安全防护装置齐全，使用经过检测合格的安全网，做好四口五临边防护，明确各楼层防护责任人。杜绝发生高空坠物、土方坍塌等一切施工安全事故。

11、施工现场使用的建筑材料、构配件、安全防护用品、安全设施、机具、机械设备和电气装置等，必须符合建筑施工安全和其他有关技术规范、标准的要求，并按规定进行检测检验。否则，一律不投入使用。

12、工人食堂必须干净整洁，无蝇无鼠，操作人员证件齐全，认真执行食品卫生安全的有关规定，严防工人食物中毒；施工人员宿舍要求卫生整洁，严禁随意拉扯电线，冬季取暖严防工人煤气中毒。

13、现场应有专门负责安全、文明施工的管理人员，定期检查，发现问题及时整改；对建设单位及施工总承包提出的其他有关安全、文明施工等方面问题必须积极配合，认真履行。以上条款如有违反，我（单位）甘愿接受工程总承包项目部对本人（单位）的任何处罚,并且承担由此引起的全部民事或刑事责任。

施工项目负责人（签字）：日 期： 2012年5月30日 篇五：文明施工承诺书

施工企业文明施工目标管理承诺书

依据《建筑法》有关环境保护和安全生产的规定，为改善和维护我市城市环境，规范施工企业施工行为，我单位制定施工企业文明施工目标责任书。接受有关部门的监督管理，主要责任目标如下：

1、严格按照《建筑法》关于环境保护和安全生产的规定，采限控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施。

2、制定环境保护和文明施工的责任制度及管理措施，并层层分解，责任到人。

3、施工现场应规范化管理。工地围墙应稳固美观，厦门制作、安装规范，单位名称牌清晰、规范且符合市容要求；现场道路应硬化平坦，排水系统畅通无阻；各类建筑构件、材料、设施料应堆放整齐；机械设备应有操作规程牌；施工区域标志醒目，危险区域禁令明显。

4、现场施工时应严格控制粉尘、废气、废物、污水的排放和噪声；建筑垃圾必须及时清理、定点堆放。

5、施工现场应配置齐泥土清洗设备和设施，车辆运送灰土和垃圾时，必须用蓬布遮盖，且不得超高、超载，超速行驶，出工地时车辆必须清洗干净，车轮不得粘带泥土，运

倒建筑垃圾严禁任意抛撒。

6、企业领导应定期对施工工地进行检查，并将检查情况做出书面记录，在企业资质年检或注册年检时，作为资料之一报西安市城乡建设委员会建筑业管理处。

篇6：南京市建设工程文明施工承诺书

为进一步强化建设工程施工现场扬尘治理工作，落实项目部文明施工管理责任，提高参建单位文明施工管理水平，本项目就文明施工管理作出以下承诺：

一、本项目建立以（主体）施工单位为总负责、各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。若主体施工单位未确定，在桩基施工时，以.（桩基）施工单位为总负责单位，其他各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。桩基施工结束后，土方开挖前建设单位保证及时明确一家主体施工单位为总负责单位，重新签订本承诺书，并牵头做好交接，同时报我站备案。

二、总负责单位的职责管理范围

1、按规定设置围挡，建立门卫制度，设专人管理，实施封闭施工管理，并对围挡的完好、清洁情况进行巡视检查。

2、按规定设置车辆冲洗装置、配备冲洗设备，安排专人对场内进出车辆冲洗，保证车辆不带泥上路。

3、对施工作业范围内的场地采取降尘措施，当场地内多家单位施工时，对场内公共道路部分实施清扫、保洁，采取洒水降尘措施。

4、按规定做好现场出入口的门前三包保洁工作。

5、当主体施工单位或总承包单位为总负责单位时，负责对本工程项目收尾阶段及配套工程施工的文明施工管理。

三、相关单位责任约定

1、本项目确定建设单位为现场扬尘治理工作的组织责任单位，其项目负责人为第一责任人。总负责单位为现场扬尘治理工作的实施责任单位，项目经理为第一责任人。监理单位为现场扬尘治理工作的监督责任单位，项目总监为第一责任人。

2、建设单位保证文明施工措施费用的投入，并及时支付总负责单位相关管理费用为 元。

3、总负责单位保证文明施工措施费用的足额使用。

4、监理单位对文明施工管理情况加强现场检查，发现问题及时要求总负责单位进行整改，并向建设单位汇报，总负责单位不及时整改的，向监督机构或有关部门报告。

四、具体工作措施

1、施工现场围挡沿工地四周连续设置，选用砌体、金属板材等硬质材料，不留有缺口；围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m，最高不超过3.5m。

2、禁止靠围挡外侧堆放泥土、砂石等散状材料以及脚手架钢管、模板等，严禁将围挡做挡土墙使用。

3、工地出入口设置符合标准的冲洗台，配备高压冲洗设施，并建立完善的车辆冲洗制度，建立车辆冲洗台帐，确定专人负责保洁，所有车辆的车轮及挡板冲洗干净后，方可驶出工地。

4、工地出入口处及主要道路应进行硬化处理，定期采取洒水或喷淋措施，并有专人对路面进行清理，必要时租用洗尘车对工地道路以及门口周边较多的粉尘进行清理。

5、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

6、及时清运建筑垃圾、工程渣土；不能及时完成清运的，应当在施工现场内设置临时堆放场，临时堆放场应当采取围挡、覆盖等防尘措施；施工现场裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

五、文明施工管理的其他约定1、2、3、建设单位：（盖章）项目负责人：（签字）

联系电话：

监理单位：（盖章）项目负责人：（签字）

扬尘治理总负责单位：

联系电话： 项目负责人：联系电话： 年

日

篇7：本工程文明施工承诺书

关于开展房屋建筑工程文明施工承诺制管理的通知 各建设、监理、施工单位：

为进一步提升房屋建筑工程文明施工管理水平，控制施工现场扬尘污染，推动建设工程工地现场文明施工长效化管理。根据《2011年南京市建设工程安全生产和文明施工管理工作意见》精神，决定自2011年7月15日起在我市开展文明施工承诺制管理。

凡我市主城区（江南八区）范围内房屋建筑工程项目在开工前办理建设工程安全监督备案时必须向市安全生产监督机构提交 《南京市建设工程文明施工承诺书》（以下简称承诺书）一份。对未提交承诺书并擅自进行土方开挖施工的工程，将按照宁建基字〔2009〕397号《关于进一步加强我市建设工程安全生产与文明施工长效管理的若干意见》等规定，对有关责任单位进行约谈、通报批评、红黄牌警示和行政处罚。

南京市建筑安全生产监督站

二O一一年七月五日

附件

南京市建设工程文明施工承诺书

为进一步强化建设工程施工现场扬尘治理工作，落实项目部文明施工管理责任，提高参建单位文明施工管理水平，本项目就文明施工管理作出以下承诺：

一、本项目建立以 中国地质工程集团公司（主体）施工单位为总负责、各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。若主体施工单位未确定，在桩基施工时，以 中国地质工程集团公司（桩基）施工单位为总负责单位，其他各参建单位配合的扬尘治理、工地保洁的责任体系。桩基施工结束后，土方开挖前建设单位保证及时明确一家主体施工单位为总负责单位，重新签订本承诺书，并牵头做好交接，同时报我站备案。

二、总负责单位的职责管理范围

1、按规定设置围挡，建立门卫制度，设专人管理，实施封闭施工管理，并对围挡的完好、清洁情况进行巡视检查。

2、按规定设置车辆冲洗装置、配备冲洗设备，安排专人对场内进出车辆冲洗，保证车辆不带泥上路。

3、对施工作业范围内的场地采取降尘措施，当场地内多家单位施工时，对场内公共道路部分实施清扫、保洁，采取洒水降尘措施。

4、按规定做好现场出入口的门前三包保洁工作。

5、当主体施工单位或总承包单位为总负责单位时，负责对本工程项目收尾阶段及配套工程施工的文明施工管理。

三、相关单位责任约定

1、本项目确定建设单位为现场扬尘治理工作的组织责任单位，其项目负责人为第一责任人。总负责单位为现场扬尘治理工作的实施责任单位，项目经理为第一责任人。监理单位为现场扬尘治理工作的监督责任单位，项目总监为第一责任人。

2、建设单位保证文明施工措施费用的投入，并及时支付总负责单位相关管理费用为 410494 元。

3、总负责单位保证文明施工措施费用的足额使用。

4、监理单位对文明施工管理情况加强现场检查，发现问题及时要求总负责单位进行整改，并向建设单位汇报，总负责单位不及时整改的，向监督机构或有关部门报告。

四、具体工作措施

1、施工现场围挡沿工地四周连续设置，选用砌体、金属板材等硬质材料，不留有缺口；围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m，最高不超过3.5m。

2、禁止靠围挡外侧堆放泥土、砂石等散状材料以及脚手架钢管、模板等，严禁将围挡做挡土墙使用。

3、工地出入口设置符合标准的冲洗台，配备高压冲洗设施，并建立完善的车辆冲洗制度，建立车辆冲洗台帐，确定专人负责保洁，所有车辆的车轮及挡板冲洗干净后，方可驶出工地。

4、工地出入口处及主要道路应进行硬化处理，定期采取洒水或喷淋措施，并有专人对路面进行清理，必要时租用洗尘车对工地道路以及门口周边较多的粉尘进行清理。

5、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

6、及时清运建筑垃圾、工程渣土；不能及时完成清运的，应当在施工现场内设置临时堆放场，临时堆放场应当采取围挡、覆盖等防尘措施；施工现场裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

五、文明施工管理的其他约定1、2、3、建设单位：（盖章）项目负责人：（签字）

联系电话：

监理单位：（盖章）

扬尘治理总负责单位：

项目负责人：联系电话： 项目负责人：联系电话： 年

日

篇8：本工程文明施工承诺书

建筑工程设计与施工过程中的成本控制十分重要, 是降低企业成本, 提高企业市场竞争力的有效手段, 因此本文研究的重点内容就是建筑工程设计与施工过程中成本控制的策略, 本文主要阐述了建筑工程设计成本控制策略与建筑工程施工过程中成本控制策略两大部分内容, 通过此两部分内容的研究, 提高建筑企业的市场竞争力, 促进建筑企业的发展。

一、建筑工程设计成控制策略

(一) 利用造价咨询服务优化设计方案

利用造价咨询服务优化设计方案是指在建筑设计过程中, 造价咨询专家与建筑工程设计人员合作完成建筑工程设计, 造价咨询专家依据以往的经验以及对相类似的工程设计方案的造价估计, 对设计方案进行比较分析, 为工程设计提出合理性的建议, 使工程设计人员能够依照相应的技术指标实施方案设计, 做好设计的成本预算, 避免出现浪费, 达到优化设计方案, 控制设计成本的目的。

(二) 控制设计方案成本

控制设计成本主要是指通过控制设计变更和实施标准设计的方式, 实现设计方案的成本控制。

设计变更就是修改设计方案, 部分建筑工程由于工程设计人员在设计过程中考虑不周全, 致使施工过程无法进行, 通过更改设计方案才能够重新施工, 加大了建筑工程施工过程中的成本支出, 造成了极大的浪费, 因此严格控制设计变更是控制设计成本的有效手段, 控制设计变更的方法主要有两个, 一、在工程设计人员设计方案时, 要严格把关, 考虑设计方案的可行性, 加大管理力度, 请专业人员进行研究评估, 保证设计方案切实可行。二、合作设计方案, 工程设计人员在方案设计时难免会考虑不周, 忽略一些影响因素致使出现设计变更的情况, 因此应通过小组合作设计的方式设计方案, 小组成员层层把关, 完善设计方案, 增强设计方案的可行性, 减少出现设计变更的几率。严格控制设计变更是控制设计方案成本的有效手段, 能够减少设计变更导致的资源浪费和费用支出, 降低成本, 增加企业利润。

实施标准设计是一种有效控制设计成本的方法, 标准设计是国家专业建筑部门设计推广使用的设计模式, 具有显著的优势, 设计周期较短, 标准配件可以预先定制, 在能够控制设计成本的同时, 还能够提高工作效率, 缩短施工时间。

(三) 实行优质优价的计费方法

优质优价的计费方法是指工程设计人员设计的方案性价比越高, 企业给设计人员的报酬越高, 例如成本控制低, 可行性高, 施工容易的设计方案, 企业就给设计人员更高的报酬, 企业可以采用提成的方式激发工作人员设计的热情, 一份设计方案能够为企业降低多少成本, 就在所降低的成本中提出百分之二十作为提成奖励给设计人员, 简而言之, 设计人员设计的方案成本控制越好, 获得的报酬越多, 通过实施此种优质优价的计费方法, 能够激发设计人员设计出高质量低成本的方案, 达到控制成本的目的。

二、建筑工程施工过程中成本控制策略

建筑工程施工过程是成本控制的关键, 其中会受到很多不确定性因素的影响, 因此, 如施工技术不合理带来的损失等, 因此, 施工过程中的成本控制必须注重施工技术、施工费用等方面的成本控制。

(一) 施工技术成本控制策略

施工技术成本控制策略是指在施工过程中, 合理使用施工技术, 综合考虑施工技术与成本控制的关系, 在提高施工技术的基础上降低成本, 提高企业利润, 建筑企业可以通过开发新型的施工技术的方式, 提高工程施工的工作效率, 减少施工周期, 节约施工时期的人工、机械租赁等费用支出, 降低施工过程中的成本, 增加建筑企业的利润。

(二) 施工费用成本控制策略

施工费用成本控制是工程施工过程中的重要内容, 施工费用控制的方法主要有两种, 一、施工费用的合理利用, 在施工过程中, 人工费用, 机械费用, 材料费用等费用支出较多, 严格控制此三方面的费用支出能够有效降低成本, 可以通过机械设备的合理使用, 工作人员交替工作等方式, 减少工作人员与机械设备窝工情况的发生, 降低施工费用节约成本。二、施工材料的采购需要标准化, 统一化, 在施工材料的采购过程中需要统一采购, 大量采购时通常能够获得价格的优惠, 以较便宜的价格获得质量较高的施工材料, 既保证施工材料的质量, 又能够降低施工费用的支出, 达到控制施工费用成本的目的, 实现建筑企业的利益最大化, 提高企业的市场竞争力, 由此可见, 控制施工费用成本是一种有效控制施工过程成本的方法。

三、结语

综上所述, 本文主要研究了建筑工程设计与施工过程中成本控制的策略, 研究发现, 建筑工程设计的成本控制主要通过控制设计方案, 推广标准设计, 控制设计变更等方式进行, 具有较好的控制效果, 建筑工程施工过程中的成本控制主要从施工费用和施工技术两方面着手, 也具有较好的效果, 都能够有效控制成本, 提高建筑企业的效益, 具有重要的价值。

摘要：企业的最终目的就是获取最大的利润, 实现利益的最大化, 建筑企业也是如此, 建筑企业的利润是由建筑产品的价格和建筑产品成本决定的, 建筑产品的成本越低, 在相同建筑产品价格的情况下, 建筑企业的利润越高, 因此建筑工程设计与施工过程中成本控制至关重要, 有利于实现建筑企业利益的最大化, 具有重要的研究价值。

关键词：建筑工程设计,施工过程,成本控制

参考文献

[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业.2014 (01)

[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业.2014 (01)