锡恩团队执行力训练感言

锡恩团队执行力训练感言（精选10篇）

篇1：锡恩团队执行力训练感言

参加锡恩团队执行力训练培训心得

通过两天的培训学习，结合工作实际，使我认识到结果的重要性。认识到在工作中虽然承担责任，但没有很好的去实践、去落实，更谈不上结果。比如现在网上流行的一句话：群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，会议开来开去，最后问题还是哪里来哪里去。就是一个很形向的说明。

我是团队的一份子，我在工作中的任何一言一行都与团队相关，职业道德和责任心是不可缺的。通过培训学习后我感觉到只有加强学习，对各项工作抱有一个良好的心态，对自己充满信心，自我加压，自我管理，用行动创造结果，用自觉端正态度,再结合老师讲的三大标准：信守承诺；结果导向；永不言败,使自己能面对现实勇敢的承认错误。所以对结果负责就是对自己负责。拥有对自己高度负责的态度,才能有好的工作结果,不管结果怎样与他人无关，只在于自已是不是一个合格的员工，在于自已是不是真正在企业中有价值，所以从现在做起，从我做起,踏实、认真、仔细做好自已的本职工作,极积主动配合其他部门的工作,努力使自己成为一个合格、优秀的企业员工。

以上是我在这次2天学习后的部分体会和感想，不足之处，请大家多多指教.

篇2：锡恩团队执行力训练感言

国内营销部华南区域 涂红星

2011年9月24-26日，我参加了公司组织的三天两夜“锡恩黄埔骨干团队执行训练营”培训（由于25日上午和26日整天有紧急工作处理，实际参加时间约为两天两夜）。虽然时间已经过去了近一周，细细回想起来，当时的培训情景，至今还是历历在目，不停的在脑海中翻腾回味。

首先，还是简单回顾一下整个培训的内容。

 第一部分 现代管理的三大入口

 责任下移——自我管理  我不相信——节点控制  结果导向——自我受益

 第二部分 节点控制——现代组织管理的基石

 节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中

 节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台

 底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大

 在企业里生存的底线——狼性

 企业不死的核心——建立企业的一套系统  第三部分 YCYA——YCYA制度是个人4R  Y：Yes，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人。接到任务指令后，明确做出承诺。

 C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人。随时沟通，实时监督，过程监督。

 Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人。任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

 A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人。奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用：  Y体现R1、R2--结果定义、一对一责任  C体现R3——检查

 A体现R4——即时激励

 第四部分 4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制

 R1(Result)：结果定义

 结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换  外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换  完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责  结果定义三要素：

1、可量化

2、有价值

3、可交换

 R2(Responsibility)：一对一责任

 把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责

 即使别人做错了，我也要做对  别人的错，不是我不做对的理由  责任稀释定律：人越多，责任越少  R3(Review)：结果跟踪

 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的  R3的前提：我不相信你  R3的功能：制止“魔鬼”  执行的环境很重要  越信任就越要检查  打造检查平台三大系统

 R4(Reward)：即时激励

 你立即激励什么，你就立即得到什么  薪酬对执行力基本没用

 如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情

 你是不是习惯于将回报只放在心中

 水果基金取之于“民”，用之于“民”

 我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀  真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢  第五部分：4R执行力实操训练

 客户价值实操训练—— 参会企业自身的客户价值曲线分析  结果实操训练——企业如何获得有效结果  即时激励实操训练——即时提高员工执行力

 第六部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

 猴子管理法七大法则——4R  猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任  猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子  猴子管理第三法则：沟通职责和结果

 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死  猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化  第七部分：执行就是要结果  执行文化——认真第一，聪明第二

 执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败  执行前——决心第一，成败第二  执行中——速度第一，完美第二

 执行后——结果第一，理由第二 看看上面聊聊的数百个字，但是这7大部分真正的融入了核心，将整个培训的核心植入到我们每个学员的心中。综合起来，又可以归纳为下面三大要点：

 一个心态：以前遇到问题向外看→现在向自己看。员工学会了承担；  两个习惯：我不相信、节点控制。员工的做事格局发生变化；  两个工具：YCYA、4R。提升了企业的执行能力。

结合平时大家的日常工作，这几句话包容性非常强大，在平时的日常管理工作中，从大到小，从战略到执行，步步惊心，深深的震撼和触动着我们。

现在，综合老师和课程中内容，结合自己的日常工作，谈谈自己的认识，主要从两个方面和大家一起分享：YCYA、4R

第一项：YCYA管理工具实施

YCYA是一种高效管理工具，可以克服工作低效的弊病，让执行者进入执行的责任工作状态。如果我们在工作中使用，会提高我们的工作效率，保证顺畅的政令执行，提高公司的核心竞争力。YCYA关注的是执行者在执行过程当中的工作认真负责程度，是关注YCYA控制下的过程，并且认同这种过程下的结果。

YCYA：承诺、检查、节点控制、即时激励似如一条无形的红外线，贯通了整个管理平台和人员系统，可以保证企业较好的发展。

通过YCYA的学习，我明白了解决问题是必须要有计划方案、必须进行责任下移、节点控制、要求下属的承诺，并且进行检查监督工作完成者来达到自己的工作目的。

以前在管理工作中，在我所在部门出现问题时，总是抱怨我的下属没有按照我的要求去做或者说其业务不精，现在我觉得自己应该更换一下思路，应该从流程或自己身上寻找原因。

以后我在布置相关市场销售工作中，要把一项复杂工作进行细化分解，并且将责任下移到具体的责任人身上，按分解的步骤来进行节点控制，并要求下属对完成工作，拿出自己所需要结果的承诺，自己按节点进行监督检查。让自己更好地向合格的管理者转型！

第二项：4R管理方法应用

4R管理办法,简而言之就是，R1指明了我们该往哪里走？R2谁来走？R3是怎么走？R4则是奖罚分明。

R1：结果定义

结果定义的三个要素：可衡量、有价值、可交换。有结果但无价值、或尽了责任但无结果的事情，都不是公司或者组织管理者所需要的。我们应该把我要完成的任务和结果区分开来，完成任务并不一定是得到好的结果。工作的目标和结果是生产出有价值可与客户交换的“产品”。“没有功劳也有苦劳”的思想是应该剔除。

在市场上，完成的销售业绩和盈利目标就是对于结果的定义。

R2：一对一的责任

实际上，在实际工作中，我们都有经历过，公共的事情没有人负责承担的经历。在以后的各类工作安排中，我们应该遵守这个规定，工作定到具体的某一个身上，并要求其做出承诺。

在市场销售方面，以前我在安排工作时，总是以办事处团队为目标对象，整体业绩由办事处多人共同完成，结果会出现相互之间的推诿现象。现在通过学习明白了安排工作必须指定一个人负责，办事处经理作出详细的承诺后，再次将业务分化到具体的业务人员，其他业务人员配合办事处经理完成销售目标任务。可以更好的让办事处经理承担责任，解决责任稀释的问题。

R3：跟踪检查 有了结果界定清晰，“一对一的责任”落实到人后，一切都还是一个开始阶段。在真正的执行落实阶段，如果没跟踪检查，很难控制大家积极主动的完成工作任务，达到目标结果。跟踪检查还需要将结果细分，把一个目标进行分解，进行节点控制。

我们在市场销售工作中，对于的业绩目标，必须首先进行节点分化检查，落实目标完成情况，并根据前期完成情况，落实经验教训和改进措施。及时有效的保障执行者按照目标进行工作，保证目标得以有效的贯彻到位，最终获得良好结果。譬如华南区域的业绩情况，就要综合全年的业绩情况，跟踪到第三季度的业务完成情况，如果目前的目标存在较大的问题，就要及时调整工作方向，保障以各种措施，完成工作目标。

R4：即时奖励 即时奖励，是提升当事人的积极性和主动性的有效措施。而且即时奖励不完全是薪酬、职位，我们要学会使用“赞美”这个工具。通过“赞美”让员感觉到工作的成就，获得工作的自豪感。对我们通宇产生归属感，留住我们的员工，为我们通宇作出更多贡献。

篇3：团队执行力培训感言

各位领导，各位同仁：

大家好！

非常荣幸有机会参加公司的励志培训活动，通过这两次的活动，我深深地感受到了公司对员工素质提高的注重和培养。以下是我在上次的培训中的小小感悟，希望与大家分享的同时，能得到各位领导和前辈们的指点！

在整个团队执行力教程中，陈教授用精辟的语言，幽默的案例，向我们讲述了团队执行力的重要性，并从以下四个方面就如何提高团队执行力展开了阐述。

1、勇于抉择，改变习惯，习惯是一种理所当然的行为，让人很难辨别好坏。但是在培训中，陈教授以巴西守门员救小孩这个幽默的故事，向我们剖析了习惯的真面目。在我们的世界中，是习惯一直将创新拒之门外；是习惯一次次扼杀抉择于摇篮之中；是习惯让我们面对新环境时变得畏畏缩缩，是习惯悄无声息的阻碍了企业的前进步伐。因此，改变习惯，势在必行！

习惯并非一夕之间形成的，它不会被轻易的改变。但是鹰为了获得重生，尚且可以忍受那107天煎熬，难道我们就没有做出改变的勇气吗？因此，家人们让我们从此刻开始鼓起勇气，做出抉择，转变观念，抛弃陋习，一起见证公司更加美好的未来。当然，作为xxx的新成员，我更需摒弃陋习，以一个新的姿态去对待工作中的每一个流程，尽快的融入大家庭中来。

2、与时俱进，共同发展

在陈教授的案例中康定村庄的故事让我印象极其深刻，在21世纪的如今，那个村落家家户户居然还挂着华国锋的画像，在他们的世界里一直认为我们的华主席还执政着！信息的滞后让我既惊讶又无奈，地理环境的限制固然是理由，但是难道也限制到了人们对外界探索的好奇心，难道在这个几十年中就没有人，哪怕是一个人走出那座大山张望一下外面的世界？我想更大原因是安逸蒙蔽了他们探索外界的心！

同样，xxx是现在可以给我们安逸生活的一个家园，但是十年、二十年以后呢？在不断变幻的当今，我想谁都无法预言。但是有一点，我敢说，没有一个人愿意看到我们的家落后于他人，淘汰于社会，我们也不会仅满足于现有的业绩！因此，家人们让我们团结一致，在做好本职工作的同时，密切关注行业动向，把握有效信息，为企业的发展出谋划策，携手捍卫我们的家，让我们的家园在大浪淘沙的商潮道路中立稳脚步，越走越远！

3、遵循制度，提高执行力

俗话说：“没有规矩不成方圆”，制度是一个团队赖以生存的前提，是一个企业得以延续的保证。没有制度的团队就如同一盘散沙，毫无凝聚力。任何一个团队都是一个规定接着一个规定的，因此，规章制度是企业奖惩制度得以执行的保

障。

人员问题，流程问题，士气问题，企业文化问题是团队缺乏执行力四个核心病因，其中治愈流程问题的根本在于制度。要想打造军队般的团队，严格的制度必不可少！作为公司的一员我们需在理解公司规章制度的同时，更应该努力地遵循它，并为公司体系的完善提供宝贵的建议。

4、打造核心团队，建设企业文化

没有完美的个人只有完美的团队。企业的管理者不在于他能否像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他能否像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样识人用人，将像萧何、张良、韩信那样的人才规划在自己的核心团队之中，为其所用。

那么，如何打造核心团队呢？重要因素之一就是企业文化，企业文化是公司能否长期成功发展的基石。任何一个企业人员是会流动的，办公地址也可以变更，但是，企业文化是不可随意更改的。它是一种信仰，是企业的精神支柱。因此，每一位家人都应该尊重企业文化，融入企业文化，不断提升自己，争取进入核心团队，为公司的发展出一份力，尽一份心！

篇4：锡恩团队执行力训练感言

地点：广西良凤江国家森林公园菩提山庄

时间：2010年1月16—17日（两天两夜）

“刚上火车。这次走火大会收获大得令我难以想象。你一定一定要去学习！你一定要亲自去体验！”程老师：这是我刚才回复朋友的短信。这次经历我认为让我提前体验了人生必将发生的一些重大事情，因此，让我更加懂得去珍惜；也让我更加明确通透地看清社会现实的生存法则，因此让我更加懂得作为一个社会人角色理应肩负的责任。让我明白了，一个团队如何才能赢如何才能成功等等。这次收获之多是无以言表、感受之深，是刻骨铭心！以至现在我依然不敢回想会议现场，否则眼泪夺眶而出。这次学习一定会让我终生受益！认识您是我的福气！您是我生命中的贵人。再次衷心感谢您程老师！谢谢！谢谢您！蒋中华敬——广西梧州蒋中华

程祥十老师非常认真、负责任、有决心、有爱心的在帮助每一个人。他是我的恩师，是我们团队的恩师，是南宁人的恩师！是全中国想学习的人的恩师！我由衷的感谢他。——张海妹

怀着100%的热情参加了本次走火大会。长这么大以来第一次体验这种震撼的场面。在这里面我们付出了泪水、汗水，收获了成功的秘诀、收获了友谊！感谢陈安之培训机构中程祥十老师为我们精心准备这么精彩、这么令人刻骨铭心的培训课程！程老师，您将改变我的一生，我从内心感谢您！——名角美容李秋容

孝敬父母不能等！教育儿女不能等！一定参加程老师的课程不能等！一定要做第一，因为别人不会记得第二，只会记得第一！——名角美容文妮

程老师：非常感谢您，让我愿意让妈妈溶入我的世界，共同分享。——名角美容谢红兵

谢谢老师对我的意识培训。个人主义在团队面前一无是处！衷心的感谢你，让我重拾了信心，懂得现在要给予父母们温暖。——南宁博在商贸张克力

谢谢程老师给我那么一次珍贵的机会，让我收获很多。您给我展现的永远都是激情、活力、爱、付出！您真的很棒！您的课程能帮助千千万万的人实现目标！我爱您，程老师！发自内心的感谢！——广西锦报招聘朱雪冰

感谢程老师！程老师是我生命中永远的恩师！您对我们的教育是那么的激动、那么地投入。从今天起，生命的意义不再迷茫。我要对所有人说，我一定要成功！一定！程老师，您太棒了！——南宁李宁专卖店韦明芳

程老师，谢谢您开设了这个课程！谢谢您如此严格的要求我们，并教会了我建设团队、提高团队执行力

等能够让我快速成功的知识，并且让我在这里认识到了我其实可以做得更好，增强了我的自信心。——南宁榜样快餐蒙有金

非常感谢程老师的这次课程，以后回到店里，我一定要激发我店员工的兴奋度、执行力、行动力。——南宁名角滕丽叶

非常感谢程祥十老师。是他让我学会了珍惜，是他让我学会了自己不是一个只能做配角，自己也可以是

主角！是他让我明白了，成功不是必然的！也是他让我学会了，珍惜自己拥有的，珍惜自己所有的一切。——卢利鲜

程老师，早上好！从打工到现在，工资大多投入学习了，一千元对于我来说不是小数，当时交钱时很犹豫，交后也担心值不值，现在觉得很值！衷心感谢老师！也高兴认识了许多好朋友！曾经的不努力让我错过了许多，是该下决心做些事了„„谢谢程老师！——南宁李志平

千言万语汇成一句话：“谢谢你！真心的感谢你！是你让我在突破自我能力上有了质的改变！——广西锦报招聘韦贵娟

感谢程祥十老师带给我一生中难忘的每一刻！感谢陈安之国际训练机构让我懂我更需怎么去做我今后的工作，把工作做到最好！——南宁美芙庄园美容机构潘佳晓

感谢程老师让我知道失败并不可怕。谢谢您，程老师！——名角美容陈影慧

非常佩服，也很敬佩。程老师做每一件事都非常的投入，让我意识到成功很简单，只要你坚持，没有什么不可以。——名角美容陈钰

感谢程老师的雨天辛勤的上课，让我突破自己、加强执行力，更知道感恩珍惜的每一个人。让内心触动、觉悟。还有程老师的激情感染我，今后我时刻都运用到工作当中。——名角美容吴慧慧

通过这次课程，我学到了很多，也感悟到了很多。这次课程洗浴了我的心灵，让我更深刻意识到现在的我，是因自己的不努力、不认真、不全力以赴才导致现在不如意的生活。课程中，我承诺，我要改变！

做人、做事要认真、全力以赴，我就会成功！对程老师说声“谢谢”，是你让我认识了我自身的不足点，让从内心去改变自我。我坚信，我一定会重生，成为另一个成功的我！——名角美容张凤珍 我感谢程祥十老师100%的给我们训练，让我更有信心面对别人。——南宁美芙庄园美容机构黄玉兰

非常感谢程老师带给我这样一堂振奋人心的课。在这次学习中，我认识到了自己的缺点，需要改进的地方。虽然当领导很多年，但是自己从没有用100%的心去对待这份工作，也没有用100%热情去投入，从今天开始，我要去改变！——富安居家具广场陆小梅

谢谢程老师给予我学习的机会，能让我看清自己今后的目标，让我学习到如何去管理去带领一个团队走向辉煌！真的很感谢程老师。谢谢您！——广西锦报招聘吴剑

安排得很有序，课程气氛很好，非常有感染力，希望通过这次走火大会让我再一次重获新生、勇敢承担责任。希望程老师课程越来越精彩，工作同时注意休息，身体是革命的本钱，养足精神研发更多课程。我希望这样课程拯救更多的人。——名角美容黄庆芬

虽然现在还未参加走火，但是，通过培训之后，我已经定出了我的目标、计划，认真去完成！箭发于弓，直中目标，从不偏离轨道。我将是这把箭，直射入我的人生命盘的中心！程祥十老师，我杨广清感谢您！——广东杨广清

感谢程老师让我更懂得在工作中全力以赴去做任何事，同时也感谢飞黄腾达的助教为我们的付出！——名角美容李典莲

对本次走火大会课程，我真心地感受到感恩于我们身边的每个人，不管以后会是怎样，我们都要珍惜，去关爱身边的事物。——名角美容姜欢欢

我对程老师您的激情、活力常常的感染。同时您的文化及能量的感染，同时懂得怎么去区分更重要的与

不重要的事的程序排列表。我相信我今后，从这一刻起，我一定会更加勇于接受新的东西和事物。感谢！——南宁发潮美发机构莫润辉

谢谢程老师的课程影响并改变了很多人！谢谢程老师！——名角美容梁梅娟

程老师，您辛苦了！谢谢您教会了我许多知识，让我受益匪浅。我将这些知识运用到生活和工作中，我的人生将会更精彩！——名角美容石柳娜

程老师是有激情、负责任的一位老师！是你的激情感染了我。——南宁五丰粮食集团曾宪秋 不管在工作上还是在生活中，我们都要有激情、活力去做，用感恩的心去对待一切。——名角美容袁丽荣

1.程老师，你太有才了，而且还很帅；2.程老师带来的课程深入到内心，很有震撼力；3.谢谢你带给我们的课程。——南宁美芙庄园美容机构莫雪慧

程老师是位非常棒的老师，让我学到了这生最珍贵的东西。——广西锦报招聘黄蕾

老师很用心，课程的效果真的很棒！——南宁桂中家具城杨红霞

程老师的热情和全力以赴投入让我很认同，相信该课程会为企业带来良好的影响。——余敏 刚开始真的抱着怀疑的态度，但程老师简直就是骂醒沉睡心灵的高手。——宜州市金丝蚕丝被加工厂莫镠璇

非常感谢程老师这两天的付出！程老师：您辛苦了！在以后的工作中，我会把我这两天所学到的带到工作与生活中，去帮助更多需要帮助的人。——名角美容梁秋兰

勇于挑战、全力以赴！在这次走火大会中，我非常感谢程老师这两天来对我们的教导，让我知道了在生活中无论做事做人，都要有责任心，学会如何去沟通，突破自己、全力以赴！——名角美容曾国娟

谢谢！谢谢程老师的良苦用心！安排了这样一个课程，让我在这收获很多朋友，也收获了决心，让我在以后的人生道路上，不管遇到再大的困难，只要有决心，什么都不怕！只要有信心，没什么能难倒我的。不管做什么事，不应犹豫，而是马上、立刻行动。——南宁富安居家具广场陆小环

通过这一次的培训，我成长了很多。我将用在我的工作上去以身作则、全力以赴！谢谢你，程老师！你是我生命中的贵人！谢谢你！——名角美容百合认真、付出、严厉、激情。通过听程老师的课让我找回自信，懂得珍惜和爱、负责任。——农碧锴

对本次走火大会课程让我认识到一个人的态度非常重要。谢谢程老师能提供这样的平台。——南宁恒丰伟业电子公司钟明锋

感谢程老师让我了解了一个团队不是只有一个人做好就行的。要相互影响、相互帮助，才能更好的推动我们公司的前进。——南宁富安居家具广场周艺芳

非常感谢程老师这两天一夜的讲课（而且是带病来的）！真的非常非常的感谢！您辛苦了。——名角美容李玉锦

我真的是从心里的改变。虽然程老师我不能称他为贵人，但听了他的课后，我感悟很深，这就是我人生的转折点！——名角美容张燕

觉得程祥十老师长相帅不算！又有文化，是现代成功人士的一个标准！特有说服力！——南宁富安居家具广场苏海玉

1．感恩家人、亲人、朋友，就在当下；2.成就事业要认准目标，快速行动、突破困难、达成目标；3.巅峰状态是成功的关健；4.人生二、三万天，需抓紧当下努力拼搏，感恩家人、朋友、同事。——梁青松

本次大会课程给我带来全新的一片天空。感谢程老师辛勤付出！感谢！我的目标就是您：程祥十老师！——广西锦报招聘董永生

我真的没有白来！我坚持下来了！谢谢您，程老师！——广西锦报招聘梁洁

感谢程老师精心安排的走火大会课程，让我领悟到什么是最宝贵的。执行力提升，成就一切需要激情！成功需要自信。上到舞台的感觉真的很棒！——名角美容张慧

谢谢！非常谢谢！非常„„感谢！程祥十老师与陈堂波给了我很的体会！——南宁毛南红酒业谭建昌

老师有责任心、状态好！课程实用性强、教育性（心理）好！——长沙鹿麟翔

这是一次团训，是给自己突破、锻炼的机会！非常的谢谢程老师！责任！——名角美容吴爱文 勇敢地相信自己、挑战自己„„——南宁君怡酒店李汶姝

本次课程让我的观念更积极、行动更主动，让我目标更明确！程老师让我知道师不严，不可能出好徒弟！要严格要求自己所做出的每一个决定！——南宁李宁专卖店莫绍仪

对工作中奖罚度要突出！奖就奖得心花怒放！罚就罚得胆战心惊！——南宁五丰粮食集团张展璜 参加这次学习，心里有很多的感想，怎样对待我们身边一直支持我们的亲朋好友、家人、上司、下属，都要用一颗感恩的心。希望程老师可以把执行力的会议和销售的课程都安排在一起，能让我们更快的学以致用！——南宁美芙庄园美容机构骆丽华

程老师是我遇到的人之中用最严厉的、最真实的语言来批评我的第一人！但也是能令我觉醒最多的一个人！——广西锦报招聘蒙金奎

感谢程老师！让我突破自己、勇担责任！是您让我知道如何在以后的工作与生活中去带领我的团队！再次谢谢程老师！您辛苦了。——名角美容黄毅

程老师，我感恩于您，谢谢！我要用更大的痛苦去改变、突破自己，因为我要的就需要去承担这一历程。——林海成程老师是我人生当中的另一个贵人，使我更加认清我自己！——南宁鹏华科技公司邓少华

我非常的感谢程老师从开始培训我们就那么严格！正因为他的严格让我更看清了自己的优与缺，让我更有了对自己的信心更足！——富安居家具广场温小琴

非常感谢程老师100%的付出！你是最最有感染力的！上您两天课，使我受用终生！——

感谢老师开办这样的课程！因为它可以帮助人们突破心理自我设限！——韦勇

尊敬的程老师，您好！非常荣幸这次能来听您的课程！这次来我一次都没有上台发言。但我听了您的两天课，让我比以前更自信了。我相信我不会让您失望的。我想三个月后的我一定是很棒、很厉害的我！名师出高徒！——贵港可丽可心美容王菊菊

1.非常实用、有效；2.老师水平高。——韦炜柱

对于程老师的教育过程体会很深。他都是用体验式的方式来让我们明白他想和教导我们的道理。——名角美容何金丽

程老师是一个非常愿意跟我们分享的一个人，从他分享的故事中，我看到了希望，觉得他能做到的，我也要努力去做到。——名角美容黄雪勤

谢谢老师教会我要激情活力地生活、做事！我决心从这一刻起，努力做事、认真做人，用最火热的心去完成想完成的事！用最激情活力的行动去做想做做的事情。——广西锦报招聘黄志庆

谢谢老师，找到社会现实中迷失已久的自我，再次感悟大爱、感恩、自信、责任和坚持！——广

西铃木摩托张元军

通过这次两天两夜的培训让我体会到人生一定要活得精彩，无论什么困难都要全力以赴！——富安居家具广场梁微莉

程老师，您太棒了！我以前对推销课程很反感，但通过这次学习后，我已经理解您迫切想帮助很多人成功的信念！因为您这次真正地帮助了我！我能突破自己了！——名角美容李凤娟

那么有魄力、那么有号召力、那么有原则！程老师，您的敬业精神将给我的人生路上注入希望。真的很感谢您给我带来如此生动的人生课程！——广西锦报招聘黄欣玲

感谢程老师在这次第二天下午的课程中的资产和负债的意义，让我更加觉悟了，在这些年以来，我都在做那些并不重要的事。程老师：您真的很棒！——名角美容李金月

程老师，您好！通过您的这次课程，让我懂得如何做一位成功的人士，如何一切困难和恐惧！衷心感谢您程祥十老师！——富安居家具广场廖春丽

程老师，感谢您给我们这个机会，让我们学会了做事要认真、做人要认真。谢谢您教会我要热情做事、诚信做人。谢谢您！愿您的节目越办越好！——富安居家具广场周彩雪

谢谢程老师教导和引导！引导我们团队的精神、凝聚力、执行力。一次一次的感动。谢谢老师！程老师，您是最棒的！——贵港可丽可心美容王珍

程老师，你太有才了！程老师的课程深入内心，每一个环节都让我深有感触！——名角美容曾雪娟

程老师，感谢你让我走出这一年里没有走出来的困惑！第一次听你的课，开始我是抱着一个消极的心态，根本不当一回事，经过这次培训，让我懂得很多道理。千言万语尽在不言中。谢谢你！程老师。——广西锦报招聘刘美玲

是程祥十老师把我所有的我一直在逃避的弱点都激发了出来！我要改变自己，就首先要认识到自己的不足之处。一个人痛苦到了极致，他的改变都会彻底！——国珍何海华

程老师：我是第一次来听你的课程。刚开始是抱着一个试试看的心态来学习的。但听完两天的课程，让我从新认识自己工作中的态度、与亲人之间的亲情。我相信：这是我有生以来最难忘的课程，将会深深的印在我心里！我要用我的行动证明自己。谢谢您，程老师！——岑富川

感谢程老师的教诲，让我懂得做事、懂得感恩、珍惜身边的事物，让我能战胜内心的恐惧，赶走心魔！——梁小云

篇5：锡恩黄埔4R执行力培训总结

首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感触颇多。我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。

48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结

果第一，理由第二。一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。

这次培训是学4R执行力，4R就是指R1：结果定义；R2：一对一责任；R3：检查与跟踪；R4：即时激励，4大执行为操作系统。它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我更职业化。

R1结果定义

就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。我懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。举个工作例子，例如，生产卷烟纸只是生产部的任务，而用了最低成本，生产出质量好的卷烟纸才是生产部的结果。如果只是为了完成任务而去完成，出现问题与我无关，所以这是一种非常机械思维的去工作。我想大家都明白一个企业的发展，他的商业底线是什么？要的是做结果（利润），而不是你把任务完成了。以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样一个结果？为什么是结果而不是任务？因为员工与企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。

R2一对一的责任

说白一点就是，把责任落实到个人。只有这样，才能每个人都负起真正的责任。培训中，讲师把“责任”比作一只猴子，你必须明确它在谁的背上，否则它就会在组织内上蹿下跳。只有对自己负责的人，才是执行型人才。而企业最重大的责任就是客户的责任，因此我们所拥有的权力不是老板任命的，而是客户价值赋予的。责任明确，我认为有一个故事能深刻地说明这个道理，那就是：一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为什么人多反而没水吃呢？因为责任没有明确，每天谁去取水，它没有明确，就变成了，大家做=人人做，人人做=没人做。责任稀释定律：人越多，责任越少。所以要让每个都有责任心，就必须一对一的责任。

R3跟踪和检查

在R3里，我印象最深刻的一句话就是：越信任的人，就越要检查，因为你信任他，所以交给他做的事情一定很重要。所以时刻要“我不相信，节点控制”。节点控制的关键在于检查，其要点在于人们不会做你希望的，只会做你检查的，日常工作中，很多时候只关注结果，往往忽略了对过程的跟踪、检查，没有及时了解工作安排的执行情况，有时工作偏离了方向都没有及时纠正，达到需要的结果，有时还做一些无用，甚至是重复的事情。

检查要关注以下几点：公开、公正、实效、周期性。另一方面，执行，永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统。通过检查获得执行的过程信息，由此我们就有了真正的团队合作。

R4及时激励

每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。

每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。在工作中，我应该多点赞扬员工，这是最低成本的投资，但收到的回报是很大的。即时激励操作要点：“放大关键行为，形成集体记忆”。不要只说：“某某，你很棒”。应该，具体化了点，如：“某某，由于你做了哪些哪些事，令到业绩提了5%。帮助工作赚了多少钱”。这样员工就会觉得你是用心表扬他。

通过三天两夜的锡恩培训学习，我明白到了很重要一点，做什么事情都要有一个计划的去做，包括事前、事中、事后如何准备和应对。计划还要可量化，具体化。

我个人感到真的很幸运能参加这次培训。对我人生一定会影响很大。感谢您，中烟摩迪！

篇6：锡恩4R执行力系统心得体会

首先，非常感谢公司给了我这一次阅读学习的机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的，实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。

1、伟大的公司在于其拥有一套伟大的系统，让那些平凡的员工也能做出不平凡的贡献。

2、制度存在不叫法治，只有制度的真正应用才叫法治。法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制，即“谁做的结果，谁承担后果”，让员工自我对结果负责。有了这种机制，员工出于保护自己，才会有真正的自觉，成为遵守制度的第一动力。

在做一件事之前，清楚所要的最终结果。这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。我懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。我想大家都明白一个企业的发展，他的商业底线是什么？要的是做结果（利润），而不是你把任务完成了。以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样一个

结果？为什么是结果而不是任务？因为员工与企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。

宽城盛隆建筑安装工程有限公司

篇7：团队执行力训练后感

今天我们有幸参加了团队执行力的训练，让我既紧张又兴奋，这次训练都是有什么内容呢，是不是物有所值，是不是对我们今后的工作有帮助，是不是能让我们有所提升，是不是对我们公司的成长有所帮助。带着这么多的疑问我来到了会场。

我先看了一下培训教材，了解了一下今后三天的课程安排：

第一天上午：第一讲商业人格。

下午：第二讲结果与任务，第三讲执行人才三大标准。

第二天上午：第四讲客户价值。

下午：第五讲4R制度执行力。

第三天上午：第六讲中层执行力。

下午：第七讲高层领导力。

可能每个人体会，领悟各有不同下面我先和大家分享一下以我自己所理解的，所收获的，一部分。

第一讲：什么是商业人格.商业是一种交换行为，交换就意味着残酷的竞争和各种交换的手段，中国有句古话说：“无商不奸，无奸不商。”这句话一直在告诉人们商人和商业行为充满了投机取巧、狡黠奸诈。人格则是一个人所坚持的做人原则，不涉及利益的道德修养，对于一个人来说人格就是他至高无上的精神方向。这两个显然是不相干的，商业与人格怎么会产生联系呢？“商业人格”是不是一个自相矛盾的说法？首先我要说，那些奸诈、欺骗，投机取巧的商业行为不是因为太懂商业而恰恰是因为不懂商业文化！如今只有用让客户满意的结果来换取利润，这才是真正的商业。商业人格通过我的理解我认为简单来说就是内心有原则，行为有原则，履行有原则并为我们的原则承担责任。在企业来说，就是要遵守法律法规，行业行规，客户至上、诚信经营。在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业，独立承担责任，独立履行原则。商业人格还有两大要素，1。靠原则去做事，原则高于一切。2。靠有效结果做交换，才能证明我们存在的价值。商业人格还有两个标准，1。成年人逻：顾名思义就是用成年人的思想去考虑问题，用成年人的行为去履行诺言。而不是像小孩一样不敢承担责任。2社会人心态，用社会标准看待公平，而不是用公司内部的标准去攀比。只有做到以上几点才能建立商业人格，只有建立了商业人格才可让我们：

从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！

从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！

从人治型，向法制型转变：遵守制度去执行！

从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！

从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！

才能提升自己的执行力，只有提升了自己的执行力才可把团队做到三个统一，统一想法，统一声音，统一动作，才能保证团队的强大。只有团队强大公司才能做强，只有把公司做强才可把公司做大。

第二讲：结果与任务.什么是任务：

任务很多人会认为任务是我们的目标，是我们的过程，是我们的心态，是考核的依据，是我们的责任。

结果很多人会认为结果是我们过程的果实，是努力的回报（可能有理想和不理想之分），是任务的产物（有了任务才去努力的完结），是考核的依据，是我们价值的体现。

通过这次的讲座，收益很多，我认为完成任务不等于结果，“做与不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们全体在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要自己去做了，就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。领导交代的我都做了，结果有好有坏，期间有这样那样的不确定因素。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给我们，不是要看如何去做的，要的只是完成的结果。如果得不到结果，那和没有做过这件事情是一样的，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。（银座有一句话，只问结果，不问原因）在这里我们只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，才能得到它。

要得到结果，我们首先要确定目标，你是要做这件事，还是要做成这件事，如果只是做这件事我们没有强烈的愿望去把这件事情做成，那么我们只有任务，也就是说只有过程，也会有结果（结果有好有坏），我做了而已。要做成这件事，你会尽全力力去做这件事，会千方百计的去把这件事情做成功，所以心态创造行动，行动创造结果。只有行动才能出结果。既然你都已经在做这件事情了，精力时间都已经花了，那么为什么不做出一个结果来呢。

辛苦不是结果，努力也不是结果，为工作而工作哪不叫工作，哪没有可交换的价值。客户愿意和你合作和你有了完整的销售链才是我们要的结果，所以在工作的过程中，你如何如何的努力，如何如何的辛苦，那是你自己的事情，公司要的老板要的只是给你的任务，你完成的结果是什么，结果怎么样，在工作的过程中重要的已经不是过程，而是结果，所以我们要为我们的结果而工作。而努力，而奋斗。现在是我们必须扭转的态度的时候了！

知道了结果的重要性，哪什么是结果？首先结果要具备有时间，有价值，可考核。做结果有什么好办法吗？首先附属承诺，接到指令，复述一遍明确结果，主动承诺结果，不留后路。分解结果，将大结果分解为小结果，分段执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果以一周为好。抓重就轻，把重要紧急的事提前做好，在有效的时间里做更有效的事。

第三讲执行人才三大标准.什么是执行？

我简单的认为执行是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做，按公司或上级领导的要求将想法变成现实的过程。

什么是执行人才？

其实按照信守承诺，结果导向，永不言败，这三点去严格执行的人。就是执行人才！第四讲：客户价值。

什么是客户？我们都知道客户就是拿我们的产品换取利润的人，客户就是我们商业回报的来源，客户就是我们的资源，客户就是我们的衣食父母，客户就是上帝。什么是客户价值，在培训之前我在字面的理解是我的客户可以支撑我多少销量，我在他身上可以为公司赚取多少利润，谁是我的大客户谁就是我最有价值的客户。但通过培训我发现我错了，其实客户不单单是刚才所说的，其实我们所提供服务的都是客户，只是有外部客户和内部客户之分，拿我们的产品换取利润的人是外部的客户，销售部是财务部，运输部的内部客户。只有明白客户的真正含义再能体会什么是客户价值，才能知道如何去做客户价值。其实通俗一点说做客户价值就是做客情，只是这客情怎么做，如何做，做什么，怎么才能做好。首先给客户提供合格的产品（这叫物理特性），合适的价格（达到双赢），优质的服务（让客户在前两者相同的前提下体验到我们优质的服务，如订单准确率，送货及时率，售后服务解决后顾之忧，帮助店面人员知识提升，理货等）。但最关键的是非业务体验（就是站在客户的角度去考虑他们的所思，所想，所需，所求，让客户在前三者都相同的情况下感到我们的增值而愿意和我们合作）。也就是说客户价值的原则就是让客户体会到高价值，我们付出低成本，客户可体验，我们可持续。哪客情怎么做？我学到了三个方法1，排除法-----我们做的是客户需要的吗？不是马上去除。2，新增法----哪些是客户需要的，那些客户我们还没做，我们没有马上加上。3，递进法----那些地方是可以做的更好的，马上做透。如何评判我们的客户价值是否做到位了呢？1.，客户是否有感激的语言。2，客户是否有感谢的握手。3，客户是否有感动的眼泪。4，客户是否有持续的订单。做到上述四点你就做到了客户价值。只有做到外部客户价值我们才有利润（他们愿意与我们长久合作），只有做到内部客户价值我们才有核心竞争力（各部门之间减少指责，减少推诿，加大合作，加大凝聚力），所以说做到全部客户价值=百年企业！

第五讲：4R制度执行力

在分析4R之前我先阐述一下我对于执行力的理解：

执行力就是每个员工在每个岗位，每个阶段，每一环节都力求完美，都做到一丝不苟，切实执行只为结果买单的态度。

什么是4R？4R是战略实施工具，使公司的所有员工心往一块想，劲往一块使。4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，是部门和员工形成承诺，结果奖惩的自我提高机制。

R1：结果定义，心中有结果，执行有效果。我的理解就是做事前先明确有时间，有价值，可考核的结果，明确后复述一遍结果定义，保证和上级结果一致，找到明确方向去努力。让每个人知道门从哪儿开，我们要从哪儿走！

R2：一对一责任，千金重担众人挑，人人头上有指标。我的理解就是一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！但前提是，每个人有明确的责任和分工，每个人要承担起应有的责任！人们只会对自己头上的指标负责，只有明确了有时间，有价值，可考核的结果后，确定责任人，才可防止推卸，每人有了责任才有考核，才能向着明确的方向去努力。

R3：过程检查：人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。不要相信信誓旦旦，不要相信别人的承诺，只相信已经发生的事实，只相信最终的结果，只关心正在发生的事实，只关心最终的结果。R3就是跟踪阶段结果，发现问题，及时纠正。建立以检查与监督为核心的制度体系第三方公正，公开检查结果，才可保证真正的战略实施，才可保证最后的结果是我们想要的!

R4：即时激励：人们行动的最大动力来自于结果的反馈。弗洛伊德说过：人活着就是渴望伟大。我认为人活着就是得到比自己优秀或自己敬佩的人的赞扬。不一定是金钱或是物质，一个赞许的微笑，一句认可的话语，都可让我在执行中保持兴奋，充满干劲。古人云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。请领导在我们做出成绩时不要吝啬您的微笑。只要建立黑白分明的激励机制，做到奖惩不过夜。就可做到即时激励。

好的系统，方法，制度都需要一套好的跟踪管理系统：

承诺：接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺。

检查：检查人队执行人的过程和结果进行监督和检查。

汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。

奖惩：根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。

人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在完整的利益机制下，人们就会自己驱动。

只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

才有每个人做到真正的按照4R制度执行，我们才是执行团队！

只有打造出执行团队，我们公司才可勇往直前！

第六讲：中层执行力

什么是中层？

总裁是企业的大脑，他引领方向，带我们走向成功。基层是企业的四肢迈向光明，披荆斩棘。企业的脊梁，能够支撑大脑，带领四肢的，那就是企业的中层。公司能否发展，能否

赚钱，能否做大，战略能否落实，团队能否成长。可以说全部取决于中层是否强大。

什么是执行力？

我认为当上级下达指令或下达要求后，迅速做出反映，将其贯彻，执行下去的能力！如果中层不执行：

1，战略不落实。再好的战略，想法，伟大的目标，不进行传达，不去执行，都将无法落实。

2．公司不赚钱。战略不落实，公司无法发展，也就赚不到钱。

3．团队不成长。不进行传达，不去执行，也就不会教人，育人，选人，用人，招人。所以说中层决定成败！

中层的角色定位：

1.战略执行：做放大镜，不做大气层。要像放大镜一样，放大自我，向老板一样思考，向员工一样行动。不要像大气层一样有过滤功能。

2.角色定位：做司机，不当乘客。司机和乘客都是一样的目的地，但两者却有着截然不同的职责。乘客只需要保证自己的安全，按照司机要求去做。但是司机又要保持正确的方向，又要保证乘客的安全，又要观察路面，又要兼顾车况。所以中层做司机，不当乘客。

3.带领团队：当教官，不当保姆。下属遇到困难，给原则，对的方向，想要的结果。给方法，引导式提问，让团队成员自主思考，多说，多想，多问，多做。给成长机会，要想团队强大，业绩突出就要所有人都超越你。不给包办代替，包办代替没有自己的思考团队永远无法强大。

4.激励团队：设立更多的奖励项目。即时的奖惩，激发团队斗志，充分发挥团队内人员的潜力，树立荣誉感。

中层执行的方法——两将三做

讲清结果：对的方向，我们想要的结果，目的。

讲清后果：我们想要的结果，目的的重要性。

做检查：保证对的方向，得到我们想要的结果。

做奖励：激发团队斗志，充分发挥团队内人员的潜力，树立荣誉感。

做机制：给公司或团队建立各种机制，让所有人知道公司，团队是由哪些部分组成和为什么由这些部分组成，让所有人知道是怎样工作和为什么要这样工作，有什么好处。

所以说中层要切实发挥“桥梁”作用。主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。中层要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，领导看不到的我要帮领导看到，领导想不到的我要帮领导想，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。中层是战略的第一执行人，可能能力不是最强的，但责任感一定是最强的。

第七讲高层领导力。

篇8：团队执行力训练营感受

三天的团队执行力训练营，让我悟到了做为一名员工，一名中层所需要具备的基本素养，那就是执行力和工作中的心态。好的心态决定你工作中的状态，只有好的心态，才会全身心的投入到工作中，才能创造更多、更大的价值。不管是在医院我做为一名员工，还是在科室我做为一名科主任，我需要一个好的认真的心态和我们的团队，我们的团队就是我们整个医院所有的人和我住院部全体人员。团队的力量是巨大的，一个好的团队可以创造很多好的业绩，创造好的业绩的背后是要有好的团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。我们一个团队投资的是什么？是我们精湛的业务水平和优质的服务质量，既然我们做了投资，我们就应该有一个认真负责的心态对对待每一位来院的患者，一个认真负责的心态，来源于我们对这份工作的热爱，有我们全体人员对这份工作的热爱，才能创造出好的业绩！

在我们日常工作中，经常能听到很多人在抱怨，抱怨工作太多，太累，抱怨工资太少，但我们在抱怨的同时，有没有好好想想在工作中我们有没有把工作做到最好？有没有为我们的医院创造价值？值得庆幸的是我们都是四肢健全的正常人，我们有健全的身体去工作，台湾著名残障人士谢昆山，他没有双手，没有一只眼，一条腿，命运对他如此不公平，可他没有任何抱怨，反而用他灿烂的微笑和一颗积极向上的心态去感染身边每一个人，成为了一位受人尊敬的成功人士。可如果他去抱怨命运的不公，去自暴自弃，那他的人生不会如此精彩。上帝给了我们健全的身体，难道我们不应该感恩吗？和谢昆山相比，我们每一个人都是幸福的！

我想问在座的各位，我们在工作的时候，结果和任务是怎么定义的？任务是什么？任务是完成差事，例行公事，应付了事。而结果是什么？结果是有时间，有价值，可考核。通常我们在做事的时候，我们会说：等会儿在做，随便做做，应付就行，要么就是还早呢，过两天再说，可做的结果是什么，有谁真正关心过？工作中我们要关注结果，而不是任务。同样还有一个视频感触也很深，那就是《阿甘正传》，很多人看过，也有很多人一笑了之，很少有人为了阿甘的精神去深思。从小智力低下，受到同学们的嘲笑，在一群同学的追赶下他跑了起来，就再也没停止过。他跑进了大学，跑进了总统府，受到了总统的接见，还有了很多拥护者，为什么这样一个人，能受到大家的追捧和总统的接见？因为他的精神：坚持，不放弃！有了这样的精神，他成功了！他有一句话说的特别好：我也不知道我为什么要奔跑，我只知道我跑着跑着就知道答案了。平时我们在工作中，遇到挑战或一些自认为很困难的事情的时候，总是找种种理由，有谁真正去做了，不去做，谁也不知道结果会是怎样，只有去做了，我们才知道结果是什么，也只有你去做了，才会成功！

篇9：团队执行力训练营培训体会

一.在第一讲中，学习公司的定义，即：以营利为目的的商业组织机构。

1.团队的三要素：一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一声音，统一动作。

2.现代企业管理讲究量化管理。

3.商业人格的二个要素中提到：靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交换，我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。

4.领导的行为是员工最有效的标杆。

二.在结果与任务中，员工不做结果的根源：对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。

1.在企业管理过程中我们要打造：做人讲商业人格，做事讲结果导向。

2.结果要有时间、有价值、有考核：领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。

3.做结果的好方法：复述承诺法，分解法，重点法。

三.在客户价值中学习到：客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。

1.站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方向。

2.做客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续。要注意到以下几个方面：产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业，个性化等等。

四.高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。

1.要注意到以下几点：公司的软环境，改变的工具和方法，训练团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。

2.九段总裁：做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。

3.狼性总经理的战略底线：生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。

五.4R制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。

1.4R业务流程管理体系：结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。

2.心中有结果，执行有效果。

3.一对一责任，防止推卸责任。

4.不要考核部门，要考核部门经理。

5.人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。越相信谁，越检查谁。

6.即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。

六.执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败。

1.100%对自己负责，100%对结果负责。

2.承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。

3.永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。

七.中层执行力，中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。

1.中层的角色定位：战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则、给方法、给成长机会。

2.中层执行的方法：讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。

篇10：团队执行力训练学习后的感想

通过两天的团队执行力训练学习，感觉最深刻的一条理念是：“靠原则去做事：原则高于一切！靠结果做交换：我要什么我清楚！”

在工作中如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。

提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必须清楚我的工作：

一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，一定要层层分解落实。所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。

二、挑选合适的执行人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做合适的事并分享合理的报酬。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

1、加强学习、自身素质

员工自身必须加强学习，提高自身素质；

2、培训进修、自我提高

有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

3、员工价值、潜力的开发

对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

4、合适的人、合适岗位

选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

5、工作态度

要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。

三、明确期限，当目标确定，人必须执行，执行的结果很重要，如果没有明确期限，必滞后执行，同时决定了团队完成任务的效率惯性。注意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。

四、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业的发展，通过制度、规则来约束，制度是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。如果措施不 力，对员工执行就不利；公司永远也不要改变和下降既定的目标，而是要持续地增加措施，完善制度。

a制度要是颁布了，就是对的，错的也是对的； b员工透过错误的执行，可以培养执行的惯性； c制度是筋骨，擅改变，就伤筋动骨。推行制度： a核心员工参与制定 b奖罚并重 c三令五申反复宣传 d集体学习签名认同 e第一次违反原则 f领导带头接受惩罚 g达到惩罚权威的效应

五、明确检查流程，做为员工，要检查的事情，一定会认真对待，想办法完成。因此没有检查，就没有执行。道理简单，落实到人，通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。

六、奖罚分明，奖勤罚懒。“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊”

七、达成共识、体现承诺，全员心系目标，与公司同心努力。

倡导“真诚〃沟通”的工作方式，发挥部门之间与个人之间的合力。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励，良好的沟通是执行 力的核心。

关注细节，细节决定成败。制定战略时，我们更多是发挥“最长的手指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。

建立有效的绩效激励体系。通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。企业营造文化、执行文化：

讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，允许执行过程中出现的小失误； 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

培训文化：提倡员工自身必须加强学习，提高自身素质；有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍；

激励文化：对员工的的激励，是激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。通过观念、语言、行为树模 范，大力宣传，达到“榜样的力量是无穷”的影响力。

用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成团队凝聚力。

总之，在激烈的市场竞争中，企业的强大团队执行力，是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。目前同业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个企业竞争力的体现。在这个变幻莫测的环境中，如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？

重庆市靖立物业发展有限责任公司

纽约物管处秦运杰