摘要：一分部署，九分落实。提升团队执行力是深化国有企业改革的内在需求。笔者结合在国有物业公司工作实践，对团队执行力建设的困境及路径选择进行探析，以之为组织高效运作提供有益参考。今天小编给大家找来了《团队执行力论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
团队执行力论文 篇1：
团队执行力提升五要素
团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力。就企业团队执行力而言，其执行力的强弱，直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现。
共同的目标是提升团队执行力的首要条件。通常，团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
合理的组织结构和工作流程是提升团队执行力的基础。团队的组织结构千差万别，归结起来，最主要的类型包括简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。对于企业团队来说，使用最多的是职能型结构，其优点是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。但也要看到其横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才等方面的不足。
严格的管理制度是提升团队执行力的重要保障。严格的管理制度，是团队的行动准则，也是团队全体成员共同遵守的法则，其重要性不言而喻。随着团队的发展，环境的变化，对领导者的管理能力提出了挑战，而制度是一种对团队管理最有效的控制手段，是团队领导者能力的延伸，能够确保团队按照高效经济的方式运行。如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。
制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。在团队建设过程中，有的团队领导者过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，在一定程度上能够激发团队成员的积极性，但对制度的不严格遵守，或者说没有严明的团队纪律，从长期来看，会使团队纪律涣散，各自为政，从而降低团队的执行力。
提升士气是提高团队执行力的重要途径。团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。比如团队死气沉沉，氛围压抑；员工心神不宁，频繁跳槽；劳资关系紧张，上下级严重对立，即使没有形成帮派，也存在明显的隔阂等等。一旦团队出现这样的症状，管理者就要高度重视起来，通过激励引导的策略和方法提振团队精气神，调动团队成员的活力。
激励团队要讲究策略，这其中最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。在沟通协调中，团队领导者要抱有一颗真诚的心，一份美好的感情，达到与团队成员充分交流和有效激励的目的。同时，也要讲求科学有效的方式方法，比如，随时随地的肯定和赞美；功劳要分给下属，责任要担在肩上；对团队成员的建议首先表示肯定；主动关心团队成员的生活和家庭；请优秀的团队成员到家里做客；经常把自己的团队成员介绍给上司或客户；经常组织一些增强团队凝聚力的活动等等。
发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证。团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；组织，主要是承担设计组织结构的职责；指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。
团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长；过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。
团队执行力是企业领导者非常关心的重要课题。一个真正拥有高效执行力的团队，必是一个高满意度、适度的人力成本和高效率的团队，同样也是一个不断培养优秀人才的团队。对于如何打造高执行力的团队，每一个团队的领导者要注意总结研究，企业也要花大力气对中层管理者进行相关的培训，同时，要给业务骨干以培训的机会和成长的时间，使他们实现从业务骨干到团队管理者的转变。
（作者单位系青岛远洋运输有限公司党委工作部）
（责任编辑：陈海峰）
作者：孙浩志
团队执行力论文 篇2：
浅析国有物业公司团队执行力建设的困境及路径选择
摘要：一分部署，九分落实。提升团队执行力是深化国有企业改革的内在需求。笔者结合在国有物业公司工作实践，对团队执行力建设的困境及路径选择进行探析，以之为组织高效运作提供有益参考。
关键词：执行力;流程再造;“狼性”团队
近年来，物业公司是参与社区治理的重要主体，而国有物业公司作为行业改革发展主力军，更是在联系服务群众的“最后一公里”中，对改善居民生活环境和确保居民健康安全方面起到关键作用。如何进一步提高政治站位、强化责任担当，切实以执行强、素质高、作风实的干部队伍建设为抓手，助力企业高质量发展，将是国有物业公司深化改革的重要一环。
一、国有物业公司团队执行力建设的困境
增强活力、提高效率是国有企业改革三年行动的一项重要目标。国有企业只有正视自身存在的问题及困难，才能真正赋能执行机制，激活员工无限潜能，实现做强做优做大国有经济的初心。
（一）囿于例行流程限制，层级管理纷繁复杂。国有企业作为国家经济社会生活中的重要力量，为保证其的健康有效运行，针对国有企业的内外、行政、党内等一系列各层级监管日趋严格，并随之衍生出形形式式的合法合规审查、审核和制衡机制，使得每项工作或决定在执行过程中，疲于关注每个环节中的程序化、制度化、层级化的既定动作，期间稍有阻滞或拖延，效率必将大大打折扣。
（二）闭环管控缺失，主体责任模糊。在国家经济新常态的形势下，绩效考核作为国有企业“三项制度”改革的重点，促使有必要打破国有企业员工根深蒂固的“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”思维模式，根治无法有效形成目标管理、过程管控、评价反馈的闭环意识，破解司空见惯的主体责任层层递减现象。
（三）愿景宣贯不到位，“狼性”基因待孕育。人心齐，泰山移。国有企业主责主业与国家产业布局息息相关。国有企业在每次转型升级中，如果对于自身既定战略的执着程度不够，未能及时将企业愿景、管理目标灌输给每一位员工，在面对困难时缺乏“碾压”的气概，使得“狼性”团队精气神的锻造任重而道远。
二、国有物业公司团队执行力建设的路径选择
没有执行力就没有竞争力。执行力是企业各项决策与目标实现之间的有效媒介，其质量直接影响企业经营成果。伴随国有企业深化改革，执行力建设始终是贯穿企业生产经营管理全过程，为企业的目标达成、愿景实现注入了源源不断的动力。
（一）业务流程再造，缩减层级管理。对生产经营中暴露出来的问题，我们主动组织调研、探讨与复盘，不断完善制度体系，优化管理流程，强化决策的执行落地，确保企业工作质效的提升。
1.优化制度及流程。制度的生命力在于执行。我们注意立足重点环节、关键节点的工作职责，紧扣出现的突出问题、系统问题进行持续梳理、改善和提高，因地制宜地将流程固化和优化，形成行之有效的规章制度，并在执行过程中对制度进行适时更新、补充和修改，保证公司实施体系有效运行。
2.减少审批层级、环节。为达到提升管理效率的目标，我们以梳理、调整、合并、减少审批层级、环节为落脚点，增强工作事项报批的高效办理、快速流转力度，确保企业各项决策从决策层、控制层和执行层各环节层层落实，使组织更加扁平化、更具柔性和创造性，实现公司内部审批流程的标准化和精简化，从而使公司更好地集中精力于核心业务和竞争优势的开发。
（二）坚持结果导向原则，明确节点责任到人。如果企业决策、制度无法得到各层级的响应与配合，执行过程出现缓慢或扭曲情形，最终会导致“无疾而终”的后果。
1.增强过程管控力度，确保目标分解传导。日常中，我们狠抓组织目标的分解工作，在落实落细目标要求、进度安排和责任到人中，由专门部门坚持开展定期的自查、自检、自评和自纠的动作，深挖问题根源，做到补短板、强弱项、固优势，切实提升企业经营业绩水平。
2.发挥绩效考核导向作用，激发员工干事创业热情。我们通过创新考核办法、改进考核方式、强化考核结果运用的途径，筑牢“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度基础，全面统筹制定各部门、下属企业的年度业绩考核指标，全员实施挂图作战、对表推进的工作模式，着力营造良性的内部竞争氛围，更好地激发组织的活力，共同创造优良业绩。
（三）强化战略愿景牵引，夯实执行文化基础。人之力发自于心，心旺则事盛。我们基于企业“十四五”战略规划等组织愿景的设定，并有的放矢地引导员工立足岗位实际，瞄准企业愿景设置个人目标，进而清晰自己承担的责任和执行的任务，更好地在创造企业价值中实现个人价值。
1.提升执行的自觉性。执行力建设不能一蹴而就，要达到效果，需要有一个潜移默化的接受过程，以企业战略愿景为驱动，使企业理念深深地根植于员工心中，并升华为积极进取的企业文化，进而焕发员工自觉自愿地把积极性和创造力凝聚到推动企业发展的实践上来，达到事业共创、业绩共赢、成功共享的良性循环。
2.坚持薪酬向骨干倾斜。工作中，我們通过薪酬制度改革，加大对重点项目、重大工作的激励力度，积极探索员工持股计划、项目跟投等有效激励举措，落实完成目标奖励以及超额完成目标分成的机制，合理拉开收入分配差距，保持员工的自驱力，构建员工与企业共赢机制，着力打造充满激情、富于创造、勇于担当的招租招商、物业管理、项目拓展、平台运维等方面高素质人才队伍，共同找到最大公约数，画出最大同心圆。
3.打造“狼性”执行团队。我们有意识地将“狼性”打造成为公司每一级、每一个团队的标签属性，让每项工作的目标明确、标准具体、措施可行，有效地激发员工的执行力，并将激励资源向双高（绩效高、能力高）人才倾斜，保持薪酬水平在行业内的竞争力、优先获得晋升机会，对双低（绩效低、能力低）人员实施岗位退出机制，保持员工队伍的活力;对居于中间的员工通过培养、岗位调整等方法，更好地激发员工的潜能和力量，做到以精神、平台和事业激励保证执行的可持续性。
参考文献
[1]王子泉.提高国有企业执行力的保障模式探讨[J].河北企业，2020（6）：129-130.
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[4]唐信祥.团队执行力建设要抓好“业缘、业务、业绩、业场”四个要点[J].领导科学，2017（4）：16-17.
作者：蔡宇
团队执行力论文 篇3：
提升团队执行力 再创广电新辉煌
摘要:二月下旬，我们传输中心举办了“赢在执行”的培训班，通过培训，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
关键词：团队执行力；广电
视频中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，一个团队要有狼的特性：团结。一个单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。世界上怕就怕“认真”二字，大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们部门的各项工作和各个环节中。那么，如何提高执行力，我们有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对本部门各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、“赢在执行”的范畴，不仅仅局限适用于被领导者:作为一个成功的管理层，应“严以律己，以身作则”。“赢在执行”的授课老师李强教授举了这样一个浅显的例子：在国民党部队的战斗中，总听到长官举枪大叫“兄弟们，给我上”；而在共产党部队的战役中，总听到指挥员举枪发出这样的指令“同志们，跟我来”。两种不同指令的下达和传递，得到的应该是两种截然不同的执行结果。事实告诉我们，存在于世界的精神和物质都是发展的，执行力应该也是与时俱进而发展的。这也是“赢在执行”中追求的新知（有创造）。
六、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我们认为，现在我们实行的“即时考核”、“接报即修”等制度，就是提高执行力的重要举措。对本部门每一位员工的工作进行细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我们作为广电的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，第一：要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；第二：要不折不扣、保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩；第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果；第四、强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家能手。 总之，我们要从自身做起，不断学习，开拓进取，团结一致，再创广电事业新的辉煌。
作者单位：张家港市文化广电新闻出版局有线传输中心
作者：贺学鹏 缪文忠