亚泰水泥厂实习报告

亚泰水泥厂实习报告（通用2篇）

篇1：亚泰水泥厂实习报告

亚泰水泥：打造循环经济 实现快速发展

时间：2009-3-4 来源： 点击量：87 编辑：

2003年7月，吉林亚泰水泥有限公司余热发电工程被国家环境保护总局评为国家环境保护百佳工程；2005年亚泰集团被列为“国家首批循环经济试点单位”和“全国千家节能试点企业”；2006年，亚泰水泥双阳公司被评为“国家环境友好企业”，成为全国水泥行业唯一获此殊荣的水泥生产企业。2007年公司还开展清洁生产工作，通过积极征集清洁生产方案，并且进行有效的实施，创造了较好的经济效益、环境效益和社会效益，顺利通过了吉林省环保局清洁生产审核工作。是什么原因让吉林亚泰水泥有限公司获此殊荣？带着这个疑问，记者来到吉林亚泰水泥有限公司寻找答案。

利用余热进行发电

水泥企业，在人们心目中一直是“能耗大户”、“污染大户”的代名词。亚泰如何能实现变废为宝，物尽其用两头赢？走进亚泰，彻底颠覆了记者对水泥企业的传统印象，所到之处，抬眼皆是惊叹号：厂区内干净整洁，高耸入云的设备、整齐划一的生产线；尽管初春，瑞雪初降，厂内井井有条，空气的洁净令人惊叹！作为全省国有相对控股的综合类上市公司，省市重点支持的大型企业集团，亚泰集团始终高度重视节能降

耗工作，并把其列为重点工作常抓不懈。

据亚泰集团双阳水泥厂安全环保处处长王军介绍，2007年工厂完成电厂锅炉脱硫系统安装工作，年减排二氧化硫1200吨，并同时安装在线监控设备，与长春市、吉林省环保局进行联网，上传在线数据。一系列的节能减排措施，使过去满是烟尘的水泥厂彻底变了样。“现在的水泥厂空气清新不稀奇，如果哪天粉

尘很大，那就代表着生产出了问题。”

王军对记者说，对于环保部门及生产企业周边居民关心的粉尘排放问题，亚泰集团水泥企业已全部达到国家最新标准，部分生产线粉尘排放量仅相当于国家限定排放量的一半。通过推广散装水泥及商品混凝土，大大降低了运输过程中的排放量。对于生产和生活中产生的废水，亚泰集团还建设了污水处理系统，中水回用率已达到100%。

据一位相关部门的负责人告诉记者，亚泰集团还积极开展废弃物、尾矿、废旧塑料的综合利用。目前，年处理粉煤灰等废弃物超过300万吨，利用废旧塑料生产再生水泥编织袋，年综合利用废旧塑料1600吨。余热利用方面，回收水泥生产过程中产生的中低温余热进行发电，其中亚泰水泥公司现有的余热发电系统，每年向水泥生产线供电2亿度，相当于年节约标准煤6万吨。集团通过向市场提供优质的新型干法水泥熟料，使部分小企业主动放弃熟料生产，从而淘汰落后的生产能力200万吨以上。

采访中，记者了解到，目前亚泰水泥有三条生产线均使用粉煤灰配料，每年可消化掉长春市第二热电厂近40万吨的粉煤灰，极大地减轻了粉煤灰对长春市的环境污染，而且彻底结束了水泥生产完全依赖黏土的历史，节约了大量的土地资源。水泥生产过程中产生大量的余热，如不进行利用，不仅浪费了能源，还会对环境产生一定的影响。亚泰水泥利用生产线的余热，建设了两座余热发电站。热电联供后，取消了现有的生产和生活的7台取暖锅炉。电站投入运行后，不但回收并利用了水泥生产过程中产生的余热，节省了冬季取暖用煤2万多吨，而且又降低了公司烟尘的总排放量。

有关专家指出，目前长春每天生产出来的3000吨垃圾，有520吨在发电厂进行发电；亚泰，每天1000多吨粉煤灰通过现代化水泥生产线“变成”水泥。发展循环经济，任重道远。作为能源相对短缺的省份，大力发展循环经济，这是企业的责任，也是企业科学发展的必然选择。

发展兼顾节能降耗

有关人士指出，作为能源匮乏的省份，靠循环的“魔力”发展能源将是我省经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项重要任务。在经济快速发展的今天，我省能源的发展，已经扬起了循环的“风帆”。循环经济如同伸展的根须，触及吉林的各个角落，展现出无穷的魅力，成为各地解决能源“瓶颈”，实现可

持续发展的必然选择。

亚泰集团董事长、总裁宋尚龙在接受采访时强调，亚泰集团始终高度重视节能降耗工作，并把其列为集团战略规划和重点工作常抓不懈。为了将节能减排工作落到实处，亚泰集团成立了节能降耗工作领导小组，统一规划，为亚泰集团的节能降耗的贯彻实施提供了强有力的组织保障，还制定了《亚泰集团节能降耗工作方案》，对各企业的节能降耗的指标及重点工作进行了具体的安排和部署。集团明确了 “十一五”期间节能降耗工作的主要目标，即“十一五”期间万元产值综合能耗下降30%。

多年来，亚泰集团先后兼并了双阳水泥厂、春城水泥厂、跃进水泥厂、吉化集团公司水泥厂、吉化明城石灰石矿、哈尔滨水泥厂、农安电联水泥厂，在重组整合的同时还采取淘汰落后方式，先后拆除了10条落后生产线，淘汰落后生产能力180万吨，同时投资新建了多条先进的日产5000吨及日产2500吨新型干法水泥熟料生产线。通过淘汰落后生产能力，使单位熟料产品能耗降低了47%，其中：煤耗降至原来的45%；电耗仅相当于原来的40%；节约标准煤12万吨。另外,采用市场手段,通过联合方式,向周边小水泥企业提供新型干法水泥熟料,关闭淘汰了落后生产能力近100万吨,淘汰总量达到500万吨，彻底改变了地区的环境质量，为加快吉林省及黑龙江省水泥结构调整和生态环境改善作出了积极的贡献。

记者采访中发现，亚泰集团的发展和规划兼顾发展与环保、节能、降耗之间的关系，循环经济中的减量、再循环原则得到了不折不扣的贯彻。

十年来，亚泰水泥在余热发电、工业废弃物循环再利用、环保治理等方面取得了重大突破，累计综合利用工业废渣295万吨，节约黏土260万吨。目前，整个集团水泥产业 每年利用各类废渣量达到100万吨。粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、硫酸渣、油母页岩、油漆渣、石灰石尾矿、废石膏、生活垃圾……在亚泰水泥的新型干法水泥生产线上都被变成了水泥的原料或燃料，产生了价值。亚泰水泥由此成为“环保水泥”，亚泰集团也成为利废大户。在规划中，亚泰集团根据产业关联度原则和产业集聚原理，做到资源综合利用：在有资源的地方建设熟料基地，消化粉煤灰等工业废渣；在有市场的地方建设粉磨站，消化电厂粉

煤灰等废物。

延长水泥产业链

双阳水泥厂发电车间主任李钦对记者说，亚泰水泥拥有储量为17.8亿吨的四座高品位、高储量的石灰石矿和七条国际先进的新型干法窑外分解熟料生产线。产品包括石灰石、水泥熟料、水泥、商品混凝土、水泥包装制品六大类30多个品种。经过多年发展，亚泰水泥已确立了东北地区同行业的龙头地位，熟料和水泥年生产能力达2100万吨，是东北地区最大的水泥生产基地。经过多年培育，形成了“鼎鹿”牌、“天鹅”牌、“龙潭山”牌三大系列品牌产品，其中，“鼎鹿”牌、“天鹅”牌水泥为国家免检产品，“鼎鹿”商标被认定为“中国驰名商标”。完善的销售网络覆盖了东北三省一区。其龙头企业——亚泰水泥双阳公司为“国家环境友好企业”。在引入战略投资者方面，亚泰集团本着“相互尊重、相互平等、优势互补、互惠共赢”的原则，与世界500强企业——CRH公司进行了多轮谈判，在诸多关键问题特别是在节能减排方面达成了共识，并于2008年1月正式签署战略合作协议。通过战略合作，吸收借鉴CRH公司先进的经营理念、成熟的管理模式和先进的技术工艺，以及水泥产品的深加工能力，进一步延伸了亚泰集团水泥产业链，壮大了水泥产业，在注重环保、强化循环经济同步发展的同时，继续保持了在全国水泥行业的领先地位。

同时，水泥协会相关人士还向记者介绍了亚泰集团利用安达市糖厂闲置厂地投资兴建的水泥深加工及资源综合利用项目，包括一期年产100万吨水泥粉磨站项目和二期商品混凝土及预制构件项目，总投资约3亿元。其中，年产100万吨水泥粉磨站是亚泰集团哈尔滨水泥有限公司日产4000吨熟料生产线的配套项目，达产后，年可实现产值2.87亿元，实现利税0.34亿元。项目采用增钙渣（或炉渣）和发电厂的干排粉煤灰作为水泥混合材，实现了资源的节约与综合利用。项目所采用的生产工艺装备处于国内领先水平，属于国家鼓励发展的日产4000吨以上规模生产线的配套工程。项目建成投产后，可以进一步优化亚泰集团在黑龙江省、尤其是在大庆市周边地区的水泥企业的布局，增强企业竞争能力，提高在本地区水泥市场的占有率。

节能减排并非朝夕之事，贵在持之以恒。经过几年的不懈努力，亚泰集团节能降耗已初见成效。集团万元产值综合能耗下降了9.2%，超过了年初制定的万元产值综合能耗下降8％目标。

专家告诉记者，未来几年，亚泰集团将围绕“增效提速、做强主业”中心任务，着力优化资产结构、调整发展格局，加速地产、水泥、证券业发展，有序推进煤炭、医药、商贸业发展，不断强化管理创新和资本运营，努力提高资产创利能力，增强行业影响力和市场竞争能力，推动公司经济效益的整体提升，努力实现公司持续、快速、稳健发展。力争到2010年，公司总资产超过200亿元，主营业务收入超150亿元，利润总额达到20亿元。地产、水泥产业继续保持在全国同行业的领先地位，证券业进入中国证券行业十强，集团公司整体跻身国内大企业集团300强，成为东北地区最具竞争力、影响力的大型企业集团。

双阳水泥厂发电车间电气工程师李洪旭向记者介绍到，未来几年，公司将围绕“增效提速、做强主业”中心任务，着力优化资产结构、调整发展格局，加速地产、水泥、证券业发展，有序推进煤炭、医药、商贸业发展，不断强化管理创新和资本运营，努力提高资产创利能力，增强行业影响力和市场竞争能力，推动公司经济效益的整体提升，努力实现公司持续、快速、稳健发展。经过多年的不断探索和实践，亚泰集团在资源节约综合利用、节能减排等方面，取得了显著成效。但节能减排不是一朝一夕的事情，贵在持之以恒。按照亚泰集团的发展战略规划，到2010年，亚泰集团水泥生产能力将超过3000万吨，每年减少CO2排放48万吨，粉煤灰、固体废弃物、城市生产垃圾、汽车漆渣等综合利用量800万吨，年利用废旧

塑料5000吨，余热发电量11亿度。

节能减排，是实现人与自然和谐发展的需要。为了全面落实国家对节能降耗减排的统一安排，积极响应政府号召，亚泰集团通过加快产业结构调整，加快淘汰落后生产能力，控制和减少污染物排放，有效提高资源利用效率，为吉林省乃至全国的节能减排工作作出了重大贡献。

篇2：亚泰水泥厂实习报告

关键词：水泥工业；兼并；时机

1997年12月，在长春市政府的牵线和大力支持下，以宋尚龙为首的亚泰集团决定以承担债务的方式整体兼并长春双阳水泥集团，在缔造了一起小鱼吃大鱼神话的同时，也使得亚泰集团的水泥业走上了一条颇具传奇色彩的发展之路。

一、水泥工业

水泥工业是事关国防和城市、乡村建设等国民经济发展和人民生活不可缺少的基础原材料工业。随着我国经济的稳步高速发展，水泥产业规模不断扩大，新技术、新装备不断出现，同时，由于交通运输业的快速发展，城乡建设步伐的加快以及灾后重建等因素的影响，水泥的需求量不断增长，水泥行业未来市场发展前景良好。在国家大力发展循环经济、不断加大基础设施建设投入等产业政策利好的支持下，高度分散的中国水泥行业必将迎来重组和整合时代，我国将重点支持优势企业在水泥行业内并购重组落后和困难企业，鼓励大型企业联合重组，提高产业集中度和资源利用率。亚泰集团正是踏着这个节拍进入水泥工业领域并取得了不俗的业绩。

二、宋尚龙与亚泰集团

1953年生人的宋尚龙，曾任长春市二道区城建局副局长、长春龙达建筑实业公司总经理、吉林亚泰（集团）股份有限公司副董事长、总裁，吉林亚泰（集团）股份有限公司董事长、总裁，吉林银行和东北证券董事，中国企业家协会副会长。先后被评为长春市创业先锋、吉林省优秀共产党员、吉林省特等劳动模范、吉林省杰出企业家、吉林省十大风云人物、振兴长春老工业基地功臣等，是全国五一劳动奖章获得者。

1993年4月19日，宋尚龙组建了亚泰集团，并于1995年在上海证券交易所挂牌上市。公司历经多年的发展，形成了以亚泰水泥、亚泰地产、亚泰超市、亚泰医药等为龙头并参股东北证券的多元化经营、紧密型管理，在东北地区同行业居于领先地位，资产、收入双双超百亿的大型企业集团。

在企业成长过程中，宋尚龙探索出了一套成功的管理模式，形成了独具特色的企业文化，确定了亚泰集团具有自身特点的多元化发展模式，即“主业突出、协调性强、动态调整”的发展战略，以建材业和地产业为主，向上游发展煤炭产业，为水泥产业提供稳定的燃料基地，凸显了企业的成本优势，提高了企业在区域市场的调控能力，向下游发展房地产业，通过打造纵向一体化产业链，强化产业之间的协同效应，有效地保证了支柱产业的健康发展，明确了亚泰集团未来的发展方向，为亚泰集团的发展壮大打下了坚实基础，也为振兴吉林老工业基地、促进社会和谐作出了贡献。

三、两难抉择——整体兼并双阳水泥

双阳水泥集团是一家国有企业，主营熟料、水泥、水泥制品等，年产水泥102万吨，其水泥产品为省内名牌，在行业内享有盛名。但由于在其第一条生产线建设时，正赶上国家投资体制改革，项目资金实行有偿使用，全部的工程投资5.5亿元几乎全部为贷款和企业债券。企业1993年一投产，资产负债率就高达99%以上，到1997年10月，总资产9.7亿元，总负债11.4亿元。由于负债经营，企业亏损连年增加，陷入资不抵债面临破产的境地。

与此同时，拥有固定资产约6亿元，上市后业绩良好的吉林亚泰集团也正面临着发展方向的抉择，随着市场竞争不断加剧，原有的“房地产开发为主的纵深式产业链”结构单一，难以适应集团进一步发展的需要，集团决定必须实行横向多元化发展，拓宽产业链，期望形成规模经济，实现企业利润的最大化。

为解决双阳水泥的困境，长春市政府向社会各界发出了重组双阳水泥的邀请，但众多省内外的企业一看双阳水泥超过100%的资产负债率便纷纷退避三舍。以宋尚龙为首的亚泰集团则在正视风险的同时看到了巨大的机遇，因为双阳水泥在建的生产线被业内称为“中国新型干法第一线”，技术先进，其“鼎鹿牌”水泥供不应求，而且还拥有丰富的矿山资源，出产的原料够其使用几百年。如果能够拿下双阳水泥，对构筑公司完整的产业链条，促进集团的良性发展必将起到点睛的作用。

决心下了，谈判的过程却异常艰苦，经过紧张的讨价还价，形成了最后的议案：在政府的大力支持下，亚泰集团以承担债务的方式整体兼并双方水泥集团。兼并后，10亿元的国有资产得到盘活，3000多个再就业机会重新出现在职工面前。在这一事件中，企业领导人的一意孤行和高瞻远瞩体现为成就一个成功企业的企业家的一种优良素质。

四、当机立断——兼并哈水

自从1997年以承担债务的方式，整体兼并了双阳水泥集团之后，亚泰集团充分利用了上市公司可以在资本市场的直接融资功能，整合了上下游产业链，规范了集团公司的管理，重新焕发了双阳水泥的生机，实现了当年并购，当年盈利。其后，公司又先后投资12亿元，建设了2000t/d、2500t/d和5000t/d的新型干法生产线。1999年，亚泰集团在宋尚龙的主导下又收购了长春跃进水泥厂，注入了资金3，000多万元。通过这两次并购，亚泰集团奠定了在吉林省水泥市场的领导地位，也使亚泰集团成为中国水泥业的后起之秀。

亚泰集团在1994年注册“鼎鹿”牌水泥商标时，“鼎鹿”二字就被赋予“问鼎关东，逐鹿神州”的寓意，可见亚泰集团在发展初期，就已有称雄东北之心。为了实现这一目标，亚泰集团制定出了“一线、两带、南扩北进”的水泥市场战略构想。“一线”指的是哈（尔滨）——长（春）——沈（阳）铁路线；“两带”分别是指哈（尔滨）——大（庆）——齐（齐哈尔）经济带和长（春）——吉（林）经济带；“南扩”是指水泥产业向四平市及辽宁省中北部扩张，“北进”是指向黑龙江省北部及内蒙古自治区东部进军。集团计划到2010年形成以长春、哈尔滨为中心的两大中心市场，以吉林、大庆、牡丹江与绥化、四平与辽源为中心的四大主导市场和以沈阳、齐齐哈尔、延吉与通化、松原为中心的四大新开发市场。而要实现这一战略构想，达到2010年预期全年水泥产销量1，800万吨的生产经营目标，就必须首先考虑夺取以哈尔滨为中心的黑龙江市场，为扫清进入这一地区的障碍，宋尚龙董事长在2002年主动提出要与而哈尔滨水泥厂合作。但由于哈尔滨水泥厂当时经营的正红火，因此与哈尔滨水泥厂的合作没有成功，在这样的情况下，亚泰集团着手实施了“让开大路走两厢”的经营策略：在黑龙江省海伦市投资建设了60万吨粉磨站，在哈尔滨市的成高子镇租赁了一个粉磨站，还准备在哈尔滨松花江的江北上马粉磨站，希望用围点的办法這一点点的“蚕食”掉哈尔滨水泥厂的市场。

正当亚泰集团的经营战略稳步推进的时候，出现了一个让人意外的状况，受2005年国家宏观政策调控影响，哈尔滨水泥厂发生了历史上的首次亏损，出现了资金紧张，工资停发的窘境，为解决哈尔滨水泥厂的困境，哈尔滨市政府将该厂列入当年市属6户重点改制企业之一，并确定了改制原则，决定通过产权转让，引进外部战略投资者。拉法基[拉法基集团，世界500强之一，世界建材行业的领导者之一。1994年进入中国，在中国拥有员工约16，000人。]是最早进入引资者视野的企业，双方谈判耗时将近一年，期间曾达成过意向性协议，但终因拉法基无法接受交易价格而宣告退出。其后爱尔兰CRH公司[爱尔兰CRH公司是世界500强企业、世界第二大重型建材集团，国际建材行业的领先公司之一。]又与哈尔滨市某实力企业组成投资联合体粉墨登场，但经过几轮谈判之后，对方始终未能达成一致。

这真是一个天赐的机遇，亚泰集团果断介入，通过考察，谈判双方达成了“企业班子保持稳定、工厂职工全部接收、生产经营活动保持连续”的三项原则，很快签订了意向性合作协议，同时排出了100天实现重组“时间表”。就在双方按程序一步步往前走时，沉默已久的CRH与哈尔滨市某企业组成的投资联合体突然出现，再次提出重组哈水泥厂事宜。由于愿望迫切，他们答应了市国资委提出的所有条件。消息传出，志在必得的亚泰集团顿感危机。为公平起见，引资方决定由两个投资方到产权交易中心公平竞争，一决胜负。结果，亚泰集团按照约定如期将3，000万元保证金打到账户，没打过钱来的CRH的投资联合体自动放弃。CRH的出现促使亚泰集团提前45天签订了重组协议，完成了对哈尔滨水泥厂的闪电重组。

对亚泰集团水泥产业而言，重组哈尔滨水泥厂的成功意义深远。按预期的经济增速，每年黑龙江省水泥市场的一年需求量就约为1，300万吨，而全省的水泥总产量只约为1，100万吨，其中哈（尔滨）——大（庆）——齐（齐哈尔）经济带的市场容量就占全省的60%以上，由此可见，重组哈尔滨水泥厂对与占领黑龙江省的水泥市场有着多么重要的作用。尤其是通过重组，亚泰集团把昔日的竞争对手转化成为了自己的子公司，极大的提高了集团公司在黑龙江省的市场份额、市场影响力和盈利水平。

五、合纵连横——与CRH结缘

说到CRH，早在2004年，就曾经与亚泰集团有过接触，只不过那时CRH欲收购亚泰集团但没有成功，却在收购哈尔滨水泥厂上败给了对手。这就为后来的竞争与合作埋下了伏笔。

正当亚泰集团的“一线、两带、南扩北进”市场战略进展顺利之时。德国海德堡水泥集团于2006年10月抢先进入了辽宁市场，与辽宁工源水泥集团达成协议，高价收购了其80%的股权。工源水泥集团是辽宁省最大的水泥企业，水泥年生产能力达300万吨，企业坐落于长春和沈阳之间的铁岭市，是亚泰交通南下扩战略的必经之路。海德堡收购工源水泥，挡住了亚泰集团的南扩之路，阻碍了亚泰集团的南扩战略。

而此时收购哈尔滨水泥厂失利的CRH集团，依然不肯放弃黑龙江市场。于2006年10月10日，CRH出资3.2亿元收购了哈尔滨小岭水泥厂。这是一家位于哈尔滨市郊的大型水泥生产企业，年产水泥达65万吨。由于在并购哈尔滨水泥厂一役败给了亚泰集团，不甘失败的CRH集团，力图通过收购小岭水泥厂来打破亚泰的战略布局。与CRH相比，亚泰集团无论在技术实力还是资金实力方面都弱于对手，如果与CRH集团在黑龙江市场进行直接交锋，将很难占据上风，亚泰集团的南扩战略不仅受阻，北进战略也面临着巨大的威胁。

在三方的竞争中，亚泰集团实力最弱，另两方势均力敌，可以说单打独斗谁都难以占到上风，宋尚龙到了合纵连横。由于亚泰集团在并购哈尔滨水泥厂的过程中前后耗资累计超过3亿多元，造成了资金紧张空前紧张，而這正是两大竞争对手的强项。在前有海德堡，后有CRH的形势下，为免腹背受敌，亚泰集团选择了与CRH集团联合整合东北市场。

双方经过一年多时间的相互调研、考察，于2006年底签署签了合作意向书。几个月以后，中国资本市场快速上涨，人民币大幅度升值，市场环境发生了巨变，而双方在价格问题上还始终未能达成一致。经过认真思考，宋尚龙和CRH集团均认为：CRH集团要进入中国东北水泥市场，亚泰集团是最理想的合作伙伴，东北没有第二人选。同时，CRH集团曾聘请过世界知名的中介公司对亚泰集团进行了尽职尽责的调查，对“亚泰模式”以及亚泰团队非常认同，双方在又经过十几轮了艰苦谈判的之后，终于在2008年1月决定以亚泰集团净资产2.98倍的价格成交并签订正式协议（据中国建材网2008年1月31日发布讯息称，CRH收购亚泰集团旗下亚泰水泥26%的股权。同时投资总计人民币21亿元（合2亿欧元）用于亚泰水泥扩产项目。根据协议，上述股权收购交易完成四年后，CRH有权继续购买亚泰水泥不超过23%的股权，将持股比例提高49%。CRH将在亚泰水泥的财务和运营部门以及董事会派驻代表，并将积极参与公司管理）。2009年1月8日双方在长春市进行了股权交割仪式。有专家认为，二者的合作，标志着中国建材行业进入了一个新的发展阶段。

与CRH集团的合作，使亚泰集团能够借鉴吸收CRH集团先进的经营理念、成熟的管理模式。有利于亚泰集团利用CRH集团先进的工艺技术，特别是领先于国际的水泥产品深加工技术来发展水泥产品下游的高附加值产品，进一步延伸了水泥产业链，保证了亚泰集团在全国尤其是在东北水泥行业的领导地位。”实现合作后，CRH集团承诺将以亚泰集团水泥产业为唯一合作平台，协力整合中国东北水泥市场，避免争夺市场的局面再次发生。

为了加强在区域市场的调控能力、提高市场占有率，同时避免国内其他大水泥集团或外资水泥集团借道进入分割东北市场的可能性，亚泰集团随后又陆续完成了并购吉林省通化特种水泥集团股份有限公司、农安县电联水泥有限公司、吉林金圆水泥有限公司、辽宁铁岭铁新水泥有限公司等水泥企业的动作，至此基本完成了水泥产业在东北地区的布局。

六、技术转型——未来的发展

水泥生产，很多人会联想到高污染、高能耗、高排放。其实，完全可以通过引进新技术实现转型，宋尚龙的想法是：以循环经济为理念，走环保低碳之路。

宋尚龙结合亚泰集团建材产业多年的发展体会，他认为建材企业可从三方面完成低碳转型。

一是淘汰落后产能，提高生产工艺。“十一五”时期，建材行业大力推广新型干法水泥生产工艺，包括余热发电技术等在内的一批技术、装备大范围应用，提高了行业水准，目前已有70%的产能是“新”工艺生产的。

二是利用产业优势对工业废弃物等进行消纳和再利用，发展循环经济。水泥行业应利用自身独特的高温窑炉工艺优势，通过对工业废弃物等的消纳和再利用，发展循环经济。

三是创新产业模式，提升产品业态。目前我国商品混凝土的使用比率处于20%左右，远低于发达国家的水准。针对此现状，一方面国家应加大整治力度，另一方面企业应身体力行，做环境建设的推动者。

据统计，亚泰集团每年综合利用粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、汽车油漆渣、硫酸渣、油母页岩等各类工业废弃物达到470万吨，废弃物处理达到了国际先进水平；利用低温余热发电，年节电七亿度；年综合减少二氧化碳排放100万吨；通过淘汰落后产能，减少二氧化碳排放36万吨；通过污水处理中水回用系统，年节水660多万吨。

在“十一五”期间，亚泰集团取得了令人瞩目的经营业绩，营业收入年均增长率为37%，利税年均增长率为44%；到2010年年末，亚泰集团总资产达到了282亿元，与“十一五”之前的2005年年末相比增长了两倍，在吉林省地方企业中，综合实力跃居前三强，在全国1000个大企业集团中，排名由过去的465位跃升至292位。

其间，亚泰集团切实履行节能减排的责任，痛下决心累计淘汰水泥落后产能共超百万吨，万元产值综合能耗累计降低了32%，成为中国水泥行业“循环经济试点单位”、和“全国千家节能试点企业”，逐步形成了跨地产、煤炭、建材、医药、金融、商贸等行业的战略布局，企业实现了产业资本与金融资本的双轮驱动。

通过投资拉动、项目带动、经营促动和资本运营，使集团建材产业熟料水泥生产能力由并购双阳水泥之前的1200万吨增长到了4000万吨，位列全国十大水泥集团中的第七位。据亚泰集团2011年年报，受益于东北水泥市场的旺销，公司2011年的净利润同比增长了52.1%，2012年一季度在东北施工淡季的情况下，公司净利润同比仍增长18.04%。

到2011年底，亚泰集团水泥熟料市场占吉林省的49%，辽宁省的7%、黑龙的江22%。根据地方经济发展规划，吉林、辽宁、黑龙江三省2012年计划固定资产投资增速分别是25%，20%和30%，基本建设需求旺盛，亚泰集团水泥产业业绩提升可期，公司計划2012年营业收入实现156亿元，归属于上市公司股东的税后净利实现11.9亿元。

亚泰集团的水泥投资扩张之路还没有最后终结，今后的路怎么走，面对机遇如何抉择还有待观察。

七、思考

思考一：从财务管理的角度看，本案例涉及其中哪些理论、技术和方法？

思考二：本案例说明企业掌舵人个人的管理素养对企业重大决策有什么影响？

思考三：在亚泰集团的水泥并购案中，政府起了什么作用？

注：由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。