合同工作要点（共9篇）
篇1：合同工作要点
**年全市合同管理工作的主要任务是：贯彻落实《合同法》、《合同违法行为监督处理办法》等法律法规及全市工商行政管理工作会议精神，顺应形势要求，将执法监管重心转向“宽进严管”，积极开展合同行政指导服务和行政执法监管。
一、提升合同监管执法办案的质和量
积极贯彻《合同违法行为监管处理办法》。市、区两级工商局以查处格式合同
条款和合同欺诈为重点，狠抓格式合同备案和霸王条款整改，打击加盟经营和购销经营合同欺诈。加强对基层工商所合同监管工作的指导，努力提升合同执法办案的质和量。
二、开展格式合同监管
提高合同监管效能，推进银行等行业格式合同整治，规范合同格式条款备案，完成“民生消费热点行业（银行业、电信业、物业管理业、房地产业）合同格式条款规范率达95%以上”的市级绩效目标。建立格式条款监管制度化、常态化监管模式：各工商所将合同格式条款监管纳入市场巡查，加强合同格式条款备案巡查；市、区工商局局组织对格式合同文本进行集中点评，曝光“霸王条款”；发动群众参与对不平等格式合同的监督、举报；全系统督促企业对不平等格式合同进行整改。
三、推广合同示范文本
建立合同示范文本制定工作机制。与行业主管部门和行业协会联手，针对民生消费特点，新制和修订合同示范文本，积极推进合同示范文本的使用，扩大合同示范文本文库，从源头规范和化解合同纠纷，增进交易安全。加强对企业合同管理的行政指导，将示范文本推广使用情况作为企业信用记录的重要项目。全年新制或修订合同示范文本2件。
四、深化合同帮农工作
贯彻省工商局“四个一批”工作部署，丰富合同帮农内容，开展“合同帮农”工作。指导监督经营者规范合同签约，推行涉农合同示范文本，提高合同履约率，引导农民增强合同保护和守约意识。鼓励并指导涉农企业参加“守合同重信用”活动，提高涉农企业的信用水平，丰富合同帮农活动内容。在远城区工商局、工商所中树立1-2家“合同帮农”标杆单位。
五、提高合同服务与保障工作水平
（一）推进“守合同重信用”企业公示认定。组织开展**武汉市“守合同重信用”公示认定活动，推荐代表性企业申报国家级和省级“守合同重信用”公示认定，并积极组织我市诚信企业参加湖北省首届“文明诚信示范企业”创建活动。修订《武汉市“守合同重信用”企业公示认定规则》，构建全市工商合同信用公示平台，规范“守合同重信用”企业公示认定和日常监管，实施对已公示企业的动态监管和退出机制。
（二）设立市、区工商局“合同争议调解庭”，以完善工作机制和规范工作程序为重点，依法开展合同争议行政调解，与12315指挥中心协作，妥善化解合同纠纷，促进社会和谐稳定。
（三）做好动产抵押和拍卖监管。推进动产抵押登记由登记确权向登记公示转变，登记管理向登记服务转变，促进“银企对接”，服务农村土地流转抵押，确保动产抵押登记程序合法、规范；强化登记信息管理，实现登记档案合格率达到100%，完善登记信息查询渠道，便利社会公共查询信息。贯彻《拍卖监督管理办法》，加强拍卖监管和查处违法拍卖行为力度，探索建设“拍卖活动备案网上公示系统”，以中心城区为重点，做好企业备案和拍卖备案工作。
（四）夯实基层合同工作基础。加大培训和指导力度，通过组织培训、汇编经验材料、组织办案观摩等措施，提高基层干部合同工作能力。做到合同监管“五到”（监管人员到工商所，指导服务到工商所，纠纷调解到工商所，行政监管到工商所，执法办案到工商所）；实现工商所合同干部“五会”（即指导修订合同文本、会指导办理动产抵押登记、会调解合同争议纠纷、会监管合同格式条款、会查办合同违法案件）。
篇2：合同工作要点
摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨
建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
1、工程施工合同管理的意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织
WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。
2、建设工程合同管理的工作要点
1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:
1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。
4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题
正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。
1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的要求。少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。
3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作用。
4）合同纠纷解决方式不当。在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化。产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
5）总包单位难以约束部分分包单位。实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。
6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。
7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
5、加强合同管理的措施
1）提高管理人员的素质。专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素，建设合同涉及内容多，专业面广，需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务； 熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。在对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策。
2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,对建设工程合同实施登记、审查等监督管理;项目业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,建立和健全有关规章制度。建立合同台帐,并进行统计、检查。
3)积极推行合同示范文本制度。积极推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规,有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面,便于政府合同管理机关的监督管理,也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。
4）合同签订的规范化。合同签订时，应尽可能选用由国家颁发的通用性合同主体，再根据拟建工程的特点和招标文件的双方谈判结果来起草，合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项，计算方法准确，文字表达严谨，不使用模棱两可的、含糊不清的词语，当施工过程中发生设计变更或停工、窝工及施工合同中又无明确表达时，应及时签订补充协议，避免日后发生纠纷。
5)建立健全的合同管理体制。施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国合同法 和相关法律、法规以及企业自身的实际情况建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。主要做好以下工作： a.要建立合同管理的工作程序。b.要建立文档系统。c.建立报告和行文制度。
6)推行“重信誉、守合同”评比活动,使大家关心合同管理,增强大家自觉履行合同意识。
7)加强施工合同索赔管理工作，是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同。
篇3：编写施工合同要点
施工合同的管理是一门精细的科学, 需要相关工作人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识, 同时需要足够的精力、责任心和耐心, 才能处理好计价、变更、索赔等问题, 合理确定工程造价和有效控制工程投资, 维护合同双方的合法利益。
1 合同是项目管理的基础
1.1 合同贯穿于工程项目的全过程
从开工起, 我们起草的施工合同就明确到分包方与承包方双方的职责、权利和义务。在施工合同的基础上, 我们对拟分包项目进行分解, 制定合同的工程量清单, 确定量化指标和单价, 进而完善合同中安全环保和文明施工等条款, 对工合同进行谈判、签订和交底等工作。最后对资料进行收集整理以及归档等, 对完成的施工合同进行总结, 从而指导下一项目施工合同工作。
1.2 合同是一切项目管理的基础
首先, 在组织施工时, 所有项目的施工范围及内容要在合同里明确规定。其次, 在办理结算时, 所有项目的承包方式及合同价款以及工程计量、计价、结算与支付等, 要在所签订的合同中精确定位。最后, 在做工程造价及成本管理时, 必须要以合同为前提。
2 如何做好施工合同管理工作
2.1 认真分析施工合同
在施工合同相关的条款中, 明确着发包人和承包人的义务以及监理人的职责和权力;工程的材料和设备;工程质量指标;工程的变更索赔;计量与支付以及价差调整;竣工验收及缺陷保修责任;工程保险;违约及争议处理和附件等。其中施工合同里的工程量清单至关重要, 首先要划分清子目, 每一子目里所包含的项目, 然后参照工程量清单计价指南, 把每一项目所包含的施工内容罗列详细。其次要明确单价的组成, 哪些费用已经包含在合同单价中。最后就是计量单位, 比如混凝土的计量单位为什么是圬工方而不是立方米, 就是因为立方米只是量化单位, 而圬工方包含着砼的拌制、运输、浇筑等工序, 相应的费用在单价里已经包含。
2.2 要对拟分包的项目进行精细的分解
在分析完施工合同的基础上, 我们要划分分包项目, 采取怎样的分包方式, 是固定单价分包还是总价分包, 其中合同中就应该反映出分包项目的单价以及单价的组成等。
2.3 做好施工合同的起草、谈判、签订和交底等准备工作
合同的起草就是把双方的口头商议转化为书面形式的一个过程。所以起草合同之前, 我们要充分了解工程的概况, 工程的施工流程及工序以及相应的质量指标、技术指标和量化指标都要有明确的规定。谈判时我们要理清自己的思路, 提前收集好相关的文件、资料等, 最主要的就是不要轻易为对方做出任何承诺。签订合同时一定要弄清对方的身份, 必须是对方单位的法人代表或授权委托人, 绝不允许代签, 然后公章一定要与单位名称相对应。合同交底时, 我们要明确双方的债、权、利以及相应的责任等。
2.4 建立完善的合同管理台帐
在做完每一份施工合同之后, 我们都要建立自己的合同台帐, 一方面为了方便内部使用, 另一方面方便我们的合同文档的备案, 这样可以避免合同管理方面的错乱以及合同文件的丢失。
2.5 多到施工现场, 了解现场情况
在起草合同之前, 要先去了解施工现场, 发现现场存在的问题要及时与现场沟通, 只有这样才能把书面的合同与现场实际结合起来, 才能运用于施工现场中去。
3 结束语
施工合同在施工中起着至关重要的作用, 因此, 在编写施工合同时, 要把理论与实际相结合, 减少或避免合同纠纷, 确保工程能够顺利的进行。对工合同进行谈判、签订和交底等工作。
摘要：根据目前高铁的施工合同签订及履约的情况, 以及与施工队伍所签订的各类合同, 编写的合同要点, 重点突出施工合同在工程中的重要性。
篇4：合同工作要点
摘要：纵观我国信访工作的实际情况，我们明显的发现有偿解除劳动合同的职工人数与日俱增，也就是说可以将他们视为信访团队的“主力军”，所以将有偿解除劳动合同职工的信访工作做好做全是至关重要的，它可以借助提高职工凝聚力的途径去维护企业整体的稳定性。
关键词：有偿解除;劳动合同;信访工作;研究
树立什么样的理念，采取怎样的对策才能做好有偿解除劳动合同职工的信访工作呢[1]？这已经成为倍受关注的问题，本文作者客观的、有针对性的提出几点建议。
一、打铁还需自身硬，身硬还需下功夫
从事信访工作的人员首先应该具有一定的职业道德素养，也就是说认识到自身职业的性质——为群众服务，继而认真专研、活学活用上级组织下达的与信访工作相关的政策与机制，只有这样他们才能化解那些有偿解除合同职工的困惑。
目前，吉林石化公司总会出现有偿解除合同的现象，此时信访工作开展的优劣直接影响着该公司发展的情况。因此从事信访工作的员工应该努力学习国家、中国石油集团公司、与吉林石化可持续发展相关的法律条令、政策体制，理解《劳动法》、《信访条例》的相关内容，除此以外清楚中油人劳体制中与有偿解除劳动合同职工有关的政策，例如养老保险以及医疗保险续交的问题，为信访职工解释普通、特殊工种提前退休应该具备哪些条件，当信访工作人员学习好与化工生产有关的政策法规之时，他们能够将最新颁布的再就业等政策性常识及时的、清晰的传达给那些正在解约或者是将要解约劳动合同的职工。总之，当从事信访工作的人员经过一番苦学专研以后，强化了自身的职业能力，也就是说他们获得了与本职工作相关的技能与技巧，同时也从思想上意识到信访工作的性质以及信访工作发挥的效能，知道做好信访工作不是一朝一夕的事，只有不断的提高个人政策理论的高度，那么他们才会从容的面对那些有偿解除劳动合同职工的疑问，给予其最标准、最精准的解答。
二、建立健全各种规章体制，是信访工作顺利运行的关键
“没有规矩，不成方圆”的道理人尽皆知，也就是说与信访相关的规章体制的建立与完善是极为重要的，它使信访工作有彰可巡，有理可依，有规律的运转。
要使与信访工作有关的各种规章体制得以构建，首先应该认识到信访工作的性质，也就是知道该职业应该承担的社会责任是什么，在此基础上与信访接待工作相关的体制才会建立健全，当然维护信访工作稳定性的信息采集与排查机制也得以完善，即更加科学化、规范化;考核体制、奖惩体制的落实使信访工作风气更加优质化，信访工作人员能够有序的处理好多人集中突发性上访事件，在节假日期间能够安抚企业职工躁动的内心，为吉林石化公司阶段性工作的顺利运行奠定基础。总之，与信访工作有关的政策与体制的构建、完善、实施，使信访工作人员从思想上认识到职责所在，明确了本职工作应该践行的路线，应该取得的成效，这样在面对上访的职工时候工作人员就能把握工作的尺度，在语言与态度上格外的注意，当面对一些突然事件时不会手足无措，而是借助自己的先见意识实施科学有效的处理手段或者是措施。总之在各项规章制度建立健全的基础上，信访工作流程更加规范化、有序化的运行，为广大人民群众、为社会企业服务。
三、了解上访人员的实际情况，是保证信访工作质量的基础
“知己知彼，百战不殆”不但适用于军事方面，同样在现代企业间竞争或者是信访工作中都有较高的应用价值。从事信访工作的人员当掌握各类型上访人员的真实情况时，才能理解他们的内心诉求，同时了解他们思想动态情况以及预测行为发展趋势。
针对吉林石化有偿解除劳动合同的职工，信访工作人员必须对解约者的自然（或者说基本）情况有深入的了解，例如学历水平、从业时长、家庭成员、联系方式等，对于那些参加过群体性上访的职工或者是特困职工，应该采取特殊对待的模式，对其基本情况详细的询问，并做好笔录工作，对其整理以后装订成册，以便随时查看阅读，节约时间提高工作效率。对于吉林石化公司内频繁上访的员工，信访工作人员可将其视为一个“基层组织机构”，定期的与他们进行通讯联系，或者是亲临公司内部，与他们面对面交谈，以达到了解并掌握他们近阶段的思想动态。在信访工作者全面而深入的了解上访人员的真实情况之时，吉林石化公司对于那些特困类重点职工借助三级包保网络的途径实现与其接触沟通的目标，这样职工的心理环境变化情况、行为走向、活动范畴就一目了然了。总之，当信访工作者透彻的掌握那些有偿解除劳动合同职工的实际情况时，公司或者是企业就会提高对职工的关爱程度，落实“人性化”管理方针。例如信访工作者了解到有偿解除劳动合同职工赵某患脑肿瘤，家住农村，妻子无工作，多次上访要求解决儿子大学毕业就业问题。尽管现在就业难度很大，但信访工作者还是积极想办法，一方面按程序帮其申报公司毕业生招聘;另一方面像对待自家孩子一样，帮助赵某儿子做简历，顶着烈日酷暑，领着他参加就业培训和招聘会，投简历40多份，与招聘单位协商，争取就业。赵某儿子最终被一家央企录用，赵某对我们“一家人”一样的帮助非常感激，表示单位给他解决了大问题，自己再不上访，要安度晚年，使他怀着感恩之心走出信访的大门。
当前和今后一个时期，吉林石化将深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，积极践行“五大发展理念”，有效落实中国石油“五个着力”要求，围绕打造特色鲜明、持续盈利的大型炼化一体化生产基地目标，坚持以提高质量效益为中心，以安全环保稳定为基础，以思想和文化为引领，提升管理、深化改革、创新发展，着力消除影响公司质量效益的瓶颈，不断提升综合实力和品牌价值，推动吉化各项事业迈上新台阶。
四、结束语
要做好信访工作，工作人员必须从言谈举止上对自己提出要求，从有偿解除劳动合同职工的角度出发，以友善的态度去对待、去关爱他们，让他们有真情无处不在的体验，那么在这样温馨的信访环境中，解约人的质疑得到有效的解答，信访工作者协助他们化解了自身与公司或者是企业之间的矛盾，此时这类信访工作的开展为和谐社会的打造锦上添花。
参考文献：
篇5：劳动合同合同要点
1.用工单位自用工起即与劳动者简历劳动关系，且用人单位应当简历员工名册备查。
2.已建立劳动关系，为同时订立书面合同的，应当自用工之日起一个月订立书面劳动合同。
3.劳动期限分为：固定期限、无固定期限和以完成一定任务为期限三种。
4.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同、5.劳动合同应具备以下条款：
⑴ 用人单位的名称、住所、和法人代表或者主要负责人
⑵ 劳动者的名字、住所和具名身份证或者其他有效证件
⑶ 劳动合同期限
⑷ 工作内容和工作地点
⑸ 工作时间和休息时间
⑹ 劳动报酬
⑺ 社会保险
⑻ 劳动保护、劳动条件和职业危害防护
⑼ 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
6.期限与试用期
⑴期限大于三个月且小于一年的，试用期不得超过一个月
⑵期限大于等于一年且小于三年的，试用期不得超过两个月。
⑶试用期大于等于三年以上的，试用期不得超过六个月。
⑷以完成一项任务为期限的或者劳动合同不满三个月的，不得约定试用期。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
7.试用期工资不得低于劳动合同约定工资的百分之八十且不得低于所在地最低工资标准。
8.限制人员的期限不得超过两年
9.用人单位与劳动者协商后，可变更劳动合同，应采取书面形式。
10.劳动合同终止：
⑴ 员工:试用期间，应提前三天申请;转正后，应提前30天以书面形式申请； ⑵ 单位:提前30天告知劳动者。赔偿金：到公司N年，赔偿N个月工资；6个月以上到一年，赔偿一个月；6个月以下，赔偿0.5个月；如果要求立刻走人，则多赔偿一个月工资。
⑶ 三期员工不能辞退
篇6：合同审核要点简析
集团领导及各会签部门：
我方将与XX(单位)签订《XXX合同》，合同主要内容为 ，合同标的额为。该合同为对方出具的合同文本，经我单位(部门)与对方协商确定，我方不能对合同条款进行修订。
特此说明。
公司(部门)名称
(盖章/领导签字)
篇7：施工合同审核要点
一、建设工程合同审查的要点
1、这类合同特别要注意审查合同总额或称工程总价和款项支付条款之间的联系，别要注意是否有对工程款的审计的条款。有些合同在工程概况条款中约定了合同总额，该数额是确定的，但在付款条款中又约定了经审计后再付款，显然，这样的合同条款是相互矛盾的，因当在合同总额中写明是暂定数额，具体款项案审计结果确定。
2、工程类合同涉及大量的合同附件，要注意与合同的相关条款的一致性。
3、竣工验收条款和付款条款是紧密联系的，因此要注意审查竣工验收条款。此外，竣工验收又关系到交付、保修期等。
4、注意违约责任的约定，特别要注意到工期延误、因工程质量问题造成无法验收时的违约责任等。
5、对于经过招投标程序的，还需要审查有关的招投标文件与合同约定是否相符。
二、签订建设工程合同的注意事项
1、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定
目前签订建设工程施工合同，普遍采用建设部与国家工商局共同制定的GF-2013-0201《建设工程施工合同》示范文本。该文本由协议书、通用条款、专用条款及合同附件四个部分组成。签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要。因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义，引导合同双方如何签订 “专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。
有关建设工程施工合同的法律、法规规定主要有：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业资质管理规定》、《建筑业资质等级标准》(试行)、《建筑安装工程总分包实施办法》、《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》等。
2、严格审查发包人资质等级及履约信用
施工单位在签订《建设工程施工合同》时，对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外，为将来合同能够得到及时、正确地改造奠定一个良好的基础。
根据我国法律规定，从事房产开发的企业必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当经依法批准的合法项目。违反这些规定，将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照，取得相应的经营资格和等级证书，审查建设单位签约代表人的资格，审查工程项目的合法性。其次还应对发包方的履约信用进行审查。
3、关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容
“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。
1)实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。开工日期有“破土之日”、“验线之日”之说：竣工日期有“验收合格之日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之说。无论采用哪种方式，均应在合同中予以，并约定开工、竣工应办理在那些手续、签署何种文件。对中间交工的工程也应按上述方法作出约定。
2)根据国务院《建设工程质量管理条例》的规定，工程质量监督部门不再是工程竣工验收和工程质量评定的主体，竣工验收将由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行。因此，合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。
3)建设工程施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议。由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场签证和材料差价的发生，所以均难以“一次性包死，不作调整”。合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场身份证、材料价格的签发、确认作出明确规定。
4、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定
一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，引起争议，影响工程施工。一般合同中对竣工结算程序的规定也较粗，不利操作。因此，合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。
5、总包合同中应具体规定发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系
尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同，法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定，但实践中仍常常发生分包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象，因此，在总包合同中应当将各方责任和关系具体化，便于操作，避免纠纷。
6、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限
《民法通则》明确规定，企业法人对它的法定歈 及其它工作人员的经营行为承担民事责任。建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，但往往职责和权限不明确或不为对方所知，由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同中应明确列出各方派出的管理人员名单，明确其各自的职责和权限，特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚，防止其他人员随意签字，给各方造成损失。
7、不可抗力要量化
施工合同《通用条款》对不可抗力发生后当事人责任、义务、费用等如何划分均作为详细规定，发包人和承包人都认为不可抗力的内容就是这些了。于是，在《专用条款》上打“√”或填上“无约定”比比皆是。
篇8：伊朗回购合同成本要点浅析
一、伊朗回购合同发展及特点
为吸引外国投资, 发展本国油气工业, 伊朗于1987年立法批准, 通过“回购合同”为外国石油公司提供投资机会。回购合同经过多年的实施与发展, 形成了较清晰的投资者义务与权利框架, 可归结为“五个一定”, 即在一定的时期内, 支出一定的投资额, 完成一定的工作量, 达到一定的产量目标, 进而获得一定的报酬。在满足前四个“一定”的前提条件下, 才能实现最后一个“一定” (即结果) 。
W.J.H.Van Groenendaal2006年对伊朗回购合同做了总体回顾, 对合同框架及经济评价做了介绍。国内对于回购合同的主要商务条款、经济评价方法等方面已有过较成熟的研究, 对于2006年伊朗合同模板的变化, 有关学者也做过研究。这些文献既介绍了传统伊朗回购合同的基本概念, 又研究了回购合同特定模板的变化及意义。2006年底, 伊朗公布了新一轮油气勘探开发区块的招标信息, 提供了新的合同模板, 标志着回购合同有了积极的进步, 有关学者也做过研究, 主要有资本上限确定时间推后、产量奖罚条款更加公平等。
实践表明, 伊朗复杂的国际关系、单一的石油合同模式、较低的外资回报水平, 影响了外资引进的力度, 阻碍了其油气工业的跨越式发展。国际投资者认为伊朗回购合同存在风险与回报不匹配等严重缺陷, 对伊朗回购合同总体认知度不高, 已签合同也出现过实施难、验收难等实际问题。
二、中国企业在伊油气行业发展
2010年6月9日, 联合国安理会通过对伊朗实施制裁的联合国第1929号文件, 联合国安理会2006年以来对伊朗实施的第四轮制裁全面实施。受伊朗复杂国际环境风险的影响, 欧美等西方石油公司纷纷退出伊朗油气行业。与之形成鲜明对比的是, 中国三大石油公司 (中石油、中石化及中海油) 近年在伊朗油气投资领域获得迅猛发展。其中中石油在伊朗运营的主要合同包括北阿扎德甘项目及南帕斯项目, 两大项目预计投资总额分别达到20亿美元、50亿美元。中石化雅达瓦兰 (Yadavaran) 项目一期投资约20亿美元。两大石油公司未来十年在伊投资将达到百亿美元左右。
执行项目的增加, 合同投资规模的突破性进展, 绝不意味着合同约定的投资收益率可以轻而易举的实现。
由于中国企业在伊朗执行回购合同时间很短, 对于回购合同执行过程中面临的风险缺乏直观认识, 长期以来, 存在两种观点:一是回购合同非常简单, 地质风险低, 投资收益率是固定的, 经济评价的必要性不大;另一种是回购合同条件非常苛刻, 要获得约定的收益率几乎不可能, 但是对于回购合同执行的风险, 缺乏系统认识。随着我国企业在伊朗投资规模的急剧扩张, 回购合同风险管理及对策研究正趋于精细化, 关键成本类型的划分是重要内容之一。
回购合同的特点之一是“一定”的投资, 即回购合同签署后一定时期内, 投资者要根据主体开发方案确定完成回购合同所需的投资上限。投资上限一经确定, 除非伊朗国家石油公司 (NIOC) 认可的工作范围变更等情况, 所有超支风险由合同者承担。资本超支风险被认为是回购合同最致命风险, 稍微不慎, 将严重影响回购合同的经济可行性, 日本INPEX石油公司退出南阿扎德甘项目的主要原因就是预计工程投资远超预计。
三、回购合同成本类型及要点分析
回购合同广义成本类型包括资本性成本、非资本性成本、操作费、生产技术支持费及投资累计银行利息。其中资本性成本是重中之重, 是资本上限所需确定的内容。
资本性成本包括直接投资成本及管理性成本 (PMC) , 直接投资成本主要包括钻井投资、地面建设投资、海上平台建设、海底管线 (如有) 等;管理性成本则包括为项目执行所发生的人力成本、联管会及分委员会成本、办公室租赁及其设备、设施费用、办公车辆购置及租赁、法律等咨询等。管理性成本的内容与国际会计准则下管理费用的定义相差甚远, 甚至包括办公设备及办公车辆的购置成本。回购合同一般规定管理性成本不得超过直接投资成本的既定比例, 比如3-10%, 超额不得回收。
非资本性成本包括伊朗税费、社会保险费、伊朗关税、NIOC人员培训费、为NIOC人员垫付费用、审计争议解决发生的第三方财务顾问费用等。
操作费是试产或投产后所发生的采油等费用。生产技术支持费是工程建成移交后, 合同者为NIOC提供必要的后续支持所发生的费用。
投资累计银行利息是回购合同下较为特殊的成本项目, 合同约定, 自成本发生之日的下月起, 合同者可累计利息, 利率常为伦敦银行间拆借利率 (LIBOR) 加适当比率。该利息复利计算, 直到完成回收。
上述看似清晰的成本定义方法, 远不能满足执行项目实际需要。部分关键成本分类存在巨大争议, 是合同者潜在风险因素, 且在合同谈判及执行初期具有很强的隐蔽性, 逐步受到合同者的高度重视。
工程监督、监理费用的划分是合同者与NIOC争议焦点之一, 将直接影响PMC能否足额回收。工程监督、监理费用因其金额较大、界定不准成为成本定义的首要不确定因素。如前所述, 资本上限的构成包括直接投资成本和PMC, 同时PMC不得超过直接投资成本的既定比例。直接投资成本的确定一般是依据国际招投标的结果确认, 是决定资本上限的最主要因素, 受NIOC和合同者的主观影响相对较小。资本上限一旦确定, PMC上限也相应确定。由于回购合同中对PMC的定义过于宽泛, 对于工程监督、监理费用的划分未做清晰界定, 导致执行过程中存有争议。可以肯定的是, 项目执行过程中, 第三方工程监督、监理费用必不可少, 不同成本中心需要不同的监督、监理合同, 同一成本中心内也可能需要多个监督合同。由于此类合同金额巨大, 如视为PMC, 将直接侵占其管理性费用预算, 一旦突破PMC上限则无法回收, 造成直接经济损失。NIOC一般极力要求合同者将监督、监理费用纳入PMC中, 其理由是所有的管理性成本都应计入PMC中, 目的是压缩直接投资成本, 降低投资上限以及挤占合同者PMC费用。合同者如不能从回购合同本身当中找出反驳的依据, 将陷于被动的局面。据调研, 不同的回购合同对该项成本归类也不同, 是否计入PMC, 很大程度上取决于同NIOC的谈判。对策包括, 合同谈判时对监督、监理费用的成本归类予以明确, 并根据谈判结果测算经济评价结果, 这是减少执行过程争议的最有效办法, 且能提高经济评价的准确性。如合同签署时未能清晰界定, 在与NIOC确定成本科目设置时, 应争取将其列入直接投资成本中。
合同者自聘员工培训费及NIOC员工培训费需区别对待, 不可偏废。在回购合同中, 培训费最初以非资本性成本吸引合同者注意, 且该项培训费最高为资本上限的1%左右。一般合同者认为自聘员工的培训费也在此列支, 但NIOC会坚称只有NIOC指定的NIOC员工及代表发生的费用方可以计入非资本性成本, 在合同者未透彻掌握合同有关培训费规定的情况下, NIOC进而会坚持合同者所有员工资质足够, 不可以再发生任何培训费。很显然, NIOC的坚持既不符合国际惯例, 也不符合常理, 至少拒绝合同者对伊朗本地员工的培训费用是无法理解的。然而, 如果在合同中找不到依据, NIOC必然会坚持对合同者的一切成本压缩要求。实际上对于合同者员工培训费在回购合同中是有据可依的。在合同会计程序中, 明确规定间接人工成本包括培训、住房、车辆等补助, 因此合同者员工自身培训费应以间接人工成本列支, 相应培训费支出应在人事政策中予以明确。可以肯定且必须坚持的是合同者员工培训费可以发生, 且在PMC的间接人工成本列支;NIOC人员的培训费以非资本性成本列支, 两者并存,
合同者与分包商支付的伊朗税费等费用应严格区分, 分别进入非资本性成本与资本性成本。主合同明确规定伊朗税费、伊朗关税、NIOC培训费等计入非资本性成本。合同也可能规定, 对于分包商支付的伊朗税费、社会保险等应在其报价中包含, 在此情况下, 分包商的伊朗税费、社会保险则进入了资本性成本中。招标时要求投标者一揽子考虑其所有成本, 伊朗税费、社会保险费、工程及人员保险费等, 有利于资本上限确定的准确性, 降低资本上限确定后新增成本发生的可能性。资本上限确定后, 合同者与NIOC需计算确认合同期内现金流量表, 其中非资本性成本以资本上限的10%左右估算。要防止NIOC把估算值作为确定上限值, 并且极力将分包商发生的伊朗税费计入非资本性成本, 既压缩了资本上限, 又挤占合同商非资本性成本的额度, 直接导致非资本性成本无法回收。有益的应对策略包括, 合同中明确合同商及分包商伊朗税费的不同处理方式, 招投标时要求分包商报送包含其伊朗税费的一揽子价格。如进口设备及材料, 要求供应商价格涵盖设备及材料净价、所有运输费用、进口关税及其他手续费。
累计银行利息应计入项目成本, 但国际会计准则下不应确认为收入。回购合同下的银行利息 (bank charge) 是指, 石油成本自发生并支付之日的下月, 可以累计银行利息, 利率一般为LIBOR加0.5-1%。银行利息累计复利计算, 自项目投产回收期开始回收, 直至成本回收完毕。从本质上讲, 银行利息与报酬费性质相同, 共同构成合同者回收成本之外的收益部分, 是计算回购合同内部收益率的两大组成部分。在开发期内, 银行利息就已经发生。根据合同要求, 应记为石油成本的一部分。贷方科目应为预提收入性科目, 但国际会计准则下确认收入的两大前提, 即确认收入的事件已经发生, 未来收入的实现可能性很高并未满足, 因此国际会计准则下不建议预提收入。建成投产移交后, 与报酬费一起进行计提, 以满足国际会计准则要求, 同时符合合同实际。
总体来讲, 伊朗回购合同已经形成了较稳定的框架, 回购合同将在投资者及伊朗政府利益不断平衡的过程中继续完善。随着投资者对回购合同认识的加深, 对合同执行细节关注将持续增加, 研究也将继续深化。本文旨在通过对回购合同目前争议较大的四项成本的浅析, 对回购合同的谈判及运营提供有益的借鉴。
摘要：回购合同 (Buy-back) 是伊朗油气行业对外合作的最主要形式, 已形成较为清晰的合同框架。国际投资者对于回购合同的研究趋向精细化, 成本研究是重要内容。回购合同成本不同于国际会计准则成本分摊原则, 不同于其他类型石油合同, 不同回购合同的成本划分也存在重大差异, 处理不慎, 将直接导致回收困难。本文简要介绍回购合同成本类型, 结合实际重点研究回购合同中的工程监理费、伊朗税费、培训费、累计银行利息。
关键词：伊朗,回购合同,成本类型,监理费,伊朗税费,培训费,银行利息
参考文献
[1]、Groenendaal, W.J.H. V., Mazraati, M. Acritical review of Iran’s buyback contracts[J]. Energy Policy, 2006, 34, 3709-3718.
[2]、马宏伟.伊朗回购合同关键经济商务条款分析[J].国际石油经济, 2007 (7) :50-56.
[3]、郝卫东, 王玉生, 尹秀玲.回购合同模式及其经济评价方法研究[J].石油化工技术经济, 2005 (6) :26-29.
篇9：解析常见招标中的合同管理要点
关键词：工程施工；招标；合同管理
现阶段我国实行的是社会主义市场经济制度，而市场经济作为一种法治经济，在任何行业、任何领域的市场中都必须采用法律的形式对其进行调控和管理。就建筑工程施工市场来说，通过采用工程招投标和施工合同管理的手段，对该行业的市场进行宏观调控和管理，就是社会主义市场经济条件下必须采用的管理手段。在建设工程中，招投标和合同管理是相互连接、相互交叉的两个管理环节，在工程施工合同中，工程招标文件和投标书是其主要依据和内容，在工程招标文件中又涵盖了施工合同的主要条款，因此，二者之间是相互依存、密不可分的。
1 工程施工招标阶段合同管理存在的问题
1.1 法律意识薄弱，缺乏完善的管理体制
随着我国建设工程市场的初步形成和不断发展，招投标和合同的相关法律体系也已经初步建成，但是就目前而言，我国建设工程市场尚不成熟，而其完善的管理体制也较为缺乏。在实际工作中，相关部门和个人对于法律的概念还没有深入了解和掌握，对于与实际工作相关的法律法规体系也不熟悉，由此，在招投标和合同管理体制的构建上也难以完善，甚至出现多种违背法律规范的问题。
1.2 竞争激烈的建设工程市场，企业竞争能力参差不齐
如今，随着我国建设工程市场的快速发展，工程市场的竞争越来越激烈，在这种激烈的竞争环境下，建筑企业往往将精力集中在夺取市场地位上，却严重忽略了自身的规范化管理，由此使得整个建设工程市场出现了管理不规范、无秩序的现象，建筑企业技术水平和管理能力参差不齐。伴随着工程交易市场的不断开放和资格后审方式的推行，在开标之前招标单位对中标单位的能力和信誉难以进行深入了解，在评标时无法公平公正的对中标企业进行评价，由此导致招标企业无法判断中标企业是否具有一定优势，这也会给以后的施工带来一定的管理问题。还有很多企业，为了获取中标机会，通过挂靠、围标等手段，造成“劣胜优汰”的现象，最终导致施工合同管理出现难以解决的问题。
1.3 招投标过程中的合同管理缺乏管理力度
建设工程市场出现的各种交易乱象和问题对工程招标和合同管理都产生了一定的不利影响，那么招标过程中如何抵制这些乱象和问题带来的不利影响，这就需要提高招标和合同管理的力度。但是，就目前而言，建设单位在招标过程中的合同管理上缺乏管理力度、工作不到位的现象到处都是，这就在一定程度上造成了招标管理的不到位和招标文件编写的不规范以及相关条款编制的不严谨等问题的出现。除此之外，在订立招标合同过程中，由于相关订立人员缺乏预见性，对于不确定影响因素的防范能力较低，对工程施工的重点和难点也难以明确，从而导致工程在施工过程中经常产生漏洞和缺陷，而合同在实际执行过程中也容易产生争议，这种争议的产生在很大程度上会引起合同风险的发生。
2 完善工程施工招标中的合同管理措施
2.1 提高法律意识，健全合同管理体系
建设单位在招投标中的合同管理过程中，必须首先增强自身的法律意识，在实际工作和管理中做到有法必依，保证合同执行的合法合规性和有效性，提高合同的管理水平。其次，建设单位还应该在增强自身法律意识的同时，建立健全企业合同管理体系。在构建企业合同管理体系过程中，应该重点抓住组织结构和管理制度两方面的工作，通过建立合理的组织结构可以促进目标的实现，通过规范管理制度可以有效管理组织人员行为。
在构建组织结构的过程中，应首先明确结构的核心是合同管理，对于每个单位、部门和具体个人的管理合同的职责加以明确，保证工程管理的每个层次、每个角落都概括在合同管理中，在合同管理部门的带领下，由合同专职管理人员、施工技术人员、工程造价人员等相关人员组成合同管理網络，并在这一网络平台中开展合同管理的合作与协商。在构建合同管理制度的过程中，必须首先明确合同制度建立和健全的目标，使合同管理制度在不断完善中逐步标准化、规范化和程序化，当然，任何时候合同管理制度的制定都必须与施工实际情况相结合，保证制度执行的准确性和一致性。
2.2 强化工程招标中的合同管理工作
建设工程中，招投标管理作为合同管理的主要阶段和环节，也是有效控制合同执行风向的重要阶段，因此，要想加强工程合同管理，必须对招投标阶段的合同加强管理。
2.2.1 合理选择合同类型和科学进行分标策划
对于合同类型的确定，应该首先根据工程总的目标要求和实际情况的需要，对工程项目施工的各方面因素进行综合分析，然后选择工程项目施工的时间、空间、结构和资源多维关系中的最优结合点，通过对这些结合点的考虑，对工程合同的类型进行合理策划和选择，以保证在工程项目招标过程中获得优质的施工单位，从而在工程施工过程中对工程项目的安全、质量、进度和造价等进行有效控制，最终确保工程项目目标的实现。
对于项目的分标策划，应该根据工程项目的实际施工情况，对工程项目施工的规模、特点、工期、设计深度、工程的复杂程度、施工技术等进行明确，并且以此作为项目分标策划的依据，保证项目分标策划与实际施工的高效协调。
2.2.2 重视合同实质性条款和专用条款内容的设置
在工程施工过程中，应该按照工程施工的具体要求，对投标单位的信用状况进行了解和核实，为了确保投标单位的信用状况满足甚至超越施工要求，可以设置合理的潜在投标单位的专业施工资质等级标准，标准设置的主要依据包括投标单位的信用状况、施工安全情况、工程业绩和技术水平等，这样可以从多方面确保合同实质性条款的设置与施工实际情况一致。
对于项目工程施工过程中可能出现的例外情况，在合同中还应该根据这些可能出现的情况拟定专用条款，设置相应的专用条款内容。例如，在实际招标合同管理过程中，应该通过坚持设计到位，杜绝“三边”工程；为了确保合同条款与实际情况不发生冲突，应该对工程的图纸进行详细分析，对市场情况进行客观、及时的调查；为了防止在招标过程中出现报价不平衡的现象而导致合同在执行过程引起各种变更争议、结算风险和工程索赔情况的发生，必须设置预见性条款等预控条款和风险防范手段。
2.3 注重合同管理人才的培养
合同管理实质上是一项专业性较强的工作，在建设工程中的合同涉及的内容较多，专业面也较广，因此，合同管理人员必须拥有一定水平的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等，只有拥有高素质、高水平的合同管理人员，才能保证合同管理的准确性，才能制定出更加规范的合同相关条款。除此之外，我国目前建设单位在合同管理方面配备的人员较少，相应的人才较为匮乏，因此，相关部门为了保证专业性强、复杂度高的合同管理工作取得良好的效果，应该充分利用社会上的工程造价咨询机构等中介力量，增加合同管理专业人才的配置，从而提高建设工程施工合同的管理水平。
3 结束语
总而言之，做好招投标中的合同管理工作是建设工程项目顺利施工的前提基础，在具体合同管理过程中，应该首先明确合同管理过程中存在的问题，其次应针对这些问题找到相应的解决策略，并且为了完善招标中的合同管理工作，还应该对合同管理工作进行更深层次的分析和探讨。
参考文献
[1]杨亦文.刍议单价合同招投标阶段的合同管理与费用控制，项目管理技术，2008年6月，第6卷第6期：36～39.